引論：我們?yōu)槟砹?篇建筑工程施工管理的重要工作研究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

建筑工程施工管理，對施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量能夠進(jìn)行監(jiān)控，避免了各項安全事故的發(fā)生。目前由于各類建筑工程實際建設(shè)內(nèi)容較多，使得管理工作難度不斷提升，加上多項施工活動難度較大，導(dǎo)致施工管理階段仍舊存在諸多問題。所以當(dāng)前施工企業(yè)需要結(jié)合建筑工程實際開展情況對施工環(huán)節(jié)中各項變化要素進(jìn)行分析，擬訂完善的管理計劃，提升施工質(zhì)量，更好地擴(kuò)大施工建設(shè)整體效益。

1.建筑工程施工管理主要影響要素概述

在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，建筑業(yè)展示出較大的發(fā)展?jié)摿Γ乾F(xiàn)階段我國部分地區(qū)建筑工程施工管理工作方式不能適應(yīng)建筑行業(yè)規(guī)范化、高標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展要求，所以需要進(jìn)一步強(qiáng)化建筑工程施工管理，突出建筑工程管理建筑項目開展過程中的應(yīng)用價值。建筑工程施工管理中的實際影響要素較多，各項外部影響要素屬于客觀性要素。我國施工監(jiān)理制度實際建立時間的較晚，大多數(shù)監(jiān)理單位作為建筑項目監(jiān)管的主要責(zé)任人，對施工相關(guān)活動進(jìn)行管理，但是目前有部分監(jiān)理公司在項目建設(shè)施工中被施工企業(yè)架空，使得監(jiān)理單位各項工作職能難以有效發(fā)揮，也進(jìn)一步擴(kuò)大了施工安全隱患。從當(dāng)前我國部分建筑項目實際施工情況來看，部分建筑企業(yè)都根據(jù)項目建設(shè)內(nèi)容設(shè)定了管理制度以及相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，但是各項活動實際管理成效受到限制。在建筑工程實際管理中還是存在著諸多不合理現(xiàn)象，在施工管理過程中還是采取傳統(tǒng)化管理模式，致使建筑施工質(zhì)量難以滿足建筑要求。此外，部分項目建設(shè)管理人員在思想意識方面對管理體系的創(chuàng)設(shè)處于忽視態(tài)度，從而致使建筑工程施工管理工作難以開展。在建筑工程實際管理過程中還存在人員配置不合理情況，主要是施工企業(yè)在項目建設(shè)活動尚未開展之前，未能對項目建設(shè)施工基本內(nèi)容進(jìn)行分析，結(jié)合各項工程建設(shè)要求對管理人員進(jìn)行合理配置，這將會限制施工管理工作的有效開展。此外，在施工準(zhǔn)備階段缺乏工程勘察力度，也會限制工程建設(shè)項目施工活動的開展。由于對地質(zhì)構(gòu)造以及建設(shè)區(qū)域?qū)嶋H環(huán)境進(jìn)行考察記錄，對后期圖紙設(shè)計工作以及施工方案的擬定具有較大影響。從建筑施工企業(yè)自身發(fā)展角度來看，強(qiáng)化施工管理主要是為了提升項目建設(shè)施工質(zhì)量，以此來獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，但是實際管理制度與管理目標(biāo)之間不相適應(yīng)，使得建筑工程實際管理效果難以有效提升。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，大多數(shù)施工企業(yè)更加重視效益，所以各項管理工作主要偏向于成本控制工作，對建設(shè)施工質(zhì)量控制處于忽視態(tài)度。在施工中即使設(shè)置了相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)與管理人員，但是各項管理技術(shù)與管理模式較為落后，無法適應(yīng)現(xiàn)階段工程建設(shè)基本要求。部分施工企業(yè)為了對施工成本進(jìn)行控制，在施工進(jìn)度不合理控制前提下，仍舊壓縮施工環(huán)節(jié)操作，對施工質(zhì)量未能采取有效控制措施，這樣過于追趕工期，加上施工質(zhì)量要求未能滿足，就導(dǎo)致施工質(zhì)量不斷降低。

2.現(xiàn)階段建筑工程施工管理主要措施探析

本文以某地項目建設(shè)為例，對工程施工管理各項措施進(jìn)行探析。例如當(dāng)前某地建設(shè)項目可以劃分為14-06地塊，主要有1至6號房以及地下車庫。11-05地塊，主要包括1至12號房，相關(guān)配套用房1至4，還具有人防地下車庫和垃圾處理房等。此項目實際建設(shè)面積共計17萬平方米，總合同報價3.9億元。此項目在打樁施工階段，由于地下實際埋設(shè)較多原始狀態(tài)，為了使得工程建設(shè)質(zhì)量得到有效保障，在施工階段需要做好相應(yīng)的處理措施。及時對項目建設(shè)區(qū)域障礙物和各類雜物進(jìn)行清理，拔出原有的樁體。然后設(shè)計圖紙進(jìn)行修改，而后由于一系列管理問題，致使施工周期延誤，降低了施工效率。

2.1提高建筑工程管理力度

當(dāng)前為了確保建筑工程施工質(zhì)量能夠提升，需要積極構(gòu)建完善的管理機(jī)制，提高管理力度。對建筑工程項目建設(shè)中各項管理制度以及管理要求進(jìn)行明確，使得建筑工程各項施工管理活動有據(jù)可依，從而提升各項施工環(huán)節(jié)的有序性，確保建筑施工項目能夠穩(wěn)定建設(shè)。此外，建筑工程施工過程中會出現(xiàn)較多變化因素，所以相關(guān)部門需要結(jié)合一段時間內(nèi)各個項目實際施工情況對管理制度進(jìn)行調(diào)整，實現(xiàn)動態(tài)化管理。例如上述工程項目中，如果各個工程建設(shè)參與單位能夠結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況擬定相應(yīng)的管理制度，那么施工進(jìn)程就不會受到影響。此外，還需要預(yù)留相應(yīng)的管理空間，主要針對施工階段各項多變要素，使得工程管理也進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，這樣能夠提升工程施工建設(shè)質(zhì)量，強(qiáng)化管理水平。

2.2建立施工質(zhì)量管理體系

當(dāng)前從建筑工程施工角度來看，提升施工質(zhì)量是對施工建設(shè)周期進(jìn)行有效調(diào)控以及獲取建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)條件。所以當(dāng)前需要結(jié)合建筑工程實際施工情況建立完善的質(zhì)量控制體系，主要目標(biāo)是為了提升施工管理的綜合效率。其次，在施工質(zhì)量控制過程中，需要設(shè)定項目管理質(zhì)量控制目標(biāo)，施工企業(yè)需要強(qiáng)化施工驗收工作，確保施工質(zhì)量能與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)相互適應(yīng)，對工程建設(shè)設(shè)計方案進(jìn)行審核，然后對施工項目建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，確保消除施工建設(shè)環(huán)節(jié)中各項安全隱患。還需要強(qiáng)化各個單位之間的配合，避免出現(xiàn)設(shè)計圖紙變更以及施工方案修改的問題。此外，對施工材料需要加強(qiáng)驗收，嚴(yán)格根據(jù)施工項目建設(shè)要求采購材料。對施工材料進(jìn)行檢驗，確保檢驗數(shù)據(jù)結(jié)果能夠符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，這樣才能確保施工活動有序開展，保障材料及時供應(yīng)。

2.3對施工現(xiàn)場加強(qiáng)安全管理

當(dāng)前由于建筑工程各個項目施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，所以需要對施工現(xiàn)場加強(qiáng)安全管理，對提高建筑施工質(zhì)量具有重要作用，確保施工技術(shù)人員自身安全性得到有效保障。施工現(xiàn)場管理是降低施工事故的重要保障，從施工人員自身管理來說，需要確保施工技術(shù)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場之后需要佩戴相應(yīng)的安全設(shè)備，持證上崗，為施工人員人身安全提供基礎(chǔ)性保障。在施工項目現(xiàn)場需要設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)語，在危險度較大的施工區(qū)需要設(shè)立安全警示牌，提升施工現(xiàn)場安全管理效率。在施工項目現(xiàn)場管理中，相關(guān)部門需要各項危險源進(jìn)行排查，結(jié)合施工中會發(fā)生的各項安全事件需要擬定明確的應(yīng)急處理方案。這樣當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生各項安全事故之后能夠及時時間結(jié)合應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行集中處理，解決突發(fā)問題，降低事故造成的各項危害，確?，F(xiàn)場施工作業(yè)能夠有序開展，獲取更大的建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，在建筑施工現(xiàn)場管理中，還需要對原有的施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，積極引入更多先進(jìn)的管理技術(shù)，提升管理質(zhì)量。比如當(dāng)前隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，需要強(qiáng)化信息管理系統(tǒng)建設(shè)，對各個建筑項目重點環(huán)節(jié)進(jìn)行管理監(jiān)督，落實各項管理措施，提高工程建設(shè)管理質(zhì)量。調(diào)動各個部門施工人員參與積極性，實現(xiàn)施工現(xiàn)場精細(xì)化管理。

3.結(jié)束語

當(dāng)前我國建筑工程項目實際建設(shè)范圍在逐步擴(kuò)大，對建筑管理水平提出了更多更高的要求。需要進(jìn)一步強(qiáng)化建筑工程施工管理，促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展。建筑工程中仍舊存在諸多問題，擬定各項對策，更好地提升建筑質(zhì)量，提高建筑管理效率，促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展。