引論：我們?yōu)槟砹?篇建筑工程建設(shè)與管理分析范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

現(xiàn)如今，建筑行業(yè)是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大浪，給社會(huì)和人們的生活帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，而建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。工程項(xiàng)目施工涉及面非常廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響工程質(zhì)量的因素也很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，況且工程項(xiàng)目位置固定，體積大，每一個(gè)項(xiàng)目都處于不同的地點(diǎn)和環(huán)境，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、成套的生產(chǎn)設(shè)備，穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，很規(guī)則的生產(chǎn)流程，便于管理。建筑工程的質(zhì)量不可控因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。

1.加強(qiáng)建筑工程建設(shè)與管理的思考

1.1重要性思考

建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)，可謂功在當(dāng)代、利在千秋。所以做好這一工作就顯得尤為重要。而在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，管理又是一項(xiàng)不可或缺的工作，具有極其的重要性。但是就當(dāng)前來看，很多時(shí)候在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)與管理中難以意識(shí)到其重要性，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在建設(shè)中經(jīng)常遇到問題。究其根源，主要是難以意識(shí)到其重要性，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)前期考慮不足，在日常管理工作中存在散漫的情況，導(dǎo)致工程建設(shè)水平難以得以有效的提升，有限的投資得不到較大化的利用。

1.2問題思考

目前，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)與管理中，面臨較大的問題就是資金問題、安全問題和質(zhì)量問題。為了權(quán)衡各方的利益，在實(shí)際工作中，所采用的建設(shè)資金往往得不到高效的應(yīng)用。不僅有施工企業(yè)為了成本而降低工程質(zhì)量和安全的行為存在，而且還存在中飽私囊和卡拿克扣等情況，導(dǎo)致建筑工程的建設(shè)資金難以實(shí)現(xiàn)專款專用。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工企業(yè)又難以有效的處理效益與質(zhì)量和安全之間的關(guān)系，導(dǎo)致在施工安全方面的投入嚴(yán)重不足，最終影響工程質(zhì)量和安全。

1.3成效思考

這里的成效，主要是指工程項(xiàng)目的建設(shè)成效和管理成效。就建設(shè)成效來看，我國(guó)很多建筑工程均取得了較好的成效，但是同時(shí)也存在一定的問題和不足。導(dǎo)致其實(shí)施效果與預(yù)期的效果存在較大的偏差。究其根源，主要是因?yàn)樵谑┕?zhǔn)備工作方面不足，在實(shí)際施工中又得不到有效的監(jiān)督，最終導(dǎo)致工程建設(shè)成效受到影響。而在工程管理方面，主要是在工程管理中缺乏專業(yè)性，導(dǎo)致所采用的管理方案難以適應(yīng)實(shí)際工程建設(shè)的需要。而這主要是因?yàn)楣芾砣藛T自身的專業(yè)技術(shù)水平有限，自身工作的責(zé)任心不足，導(dǎo)致工程建設(shè)管理水平低下。

2.加強(qiáng)建筑工程建設(shè)與管理的建議

2.1開發(fā)資源、培養(yǎng)專業(yè)人才

要想建筑工程施工管理水平能夠得到有效提高，對(duì)于專業(yè)型人才的培養(yǎng)是無(wú)可避免的，確保從事該行業(yè)的人員的素質(zhì)水平，結(jié)合市場(chǎng)需求、工作崗位需求，開展有計(jì)劃、有組織的技術(shù)型人才選拔、培訓(xùn)。相關(guān)企業(yè)及管理部門，對(duì)于在職的工作人員，如果有深造進(jìn)修機(jī)會(huì)，應(yīng)該要鼓勵(lì)其積極參與，將自身的知識(shí)面進(jìn)行有效拓展，這樣，方能將整個(gè)施工隊(duì)伍的素質(zhì)提升進(jìn)一個(gè)層次。實(shí)際施工管理過程中，應(yīng)該明確分配好每個(gè)工作崗位、每個(gè)工作人員的職責(zé)，這樣，才能使其對(duì)自己的業(yè)務(wù)方向明確、清晰。

2.2質(zhì)量教育加強(qiáng)，提升管理意識(shí)

在建筑工程建設(shè)中，質(zhì)量一直是核心，因此，要想確保建筑工程的質(zhì)量，就必須要將基層建筑工作人員的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步提高。通過進(jìn)行質(zhì)量管理教育加強(qiáng)，以及開展相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)等活動(dòng)。此外，應(yīng)該要進(jìn)行工程施工質(zhì)量管理體制的建設(shè)、完善，以及開展合理的、符合群眾性質(zhì)的質(zhì)量管理活動(dòng)。無(wú)論是大中型或者小型的建筑工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目開展前，都應(yīng)該由專家開展審查論證工作，一起探討施工質(zhì)量管理技術(shù)方案，并對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題進(jìn)行客觀分析，從而使可能存在的安全隱患能夠及時(shí)得到消除，以及將工程設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)不斷網(wǎng)完善。為了確保質(zhì)量保障體系的完整、系統(tǒng)各部門的各種職能一定要相互配合、協(xié)調(diào)好。2.3施工質(zhì)量控制管理加強(qiáng)對(duì)于建筑工程管理實(shí)際建設(shè)情況，相關(guān)部門一定要給予重視，嚴(yán)格審查，并對(duì)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤、管理，對(duì)于建筑施工過程定期進(jìn)行抽查。同時(shí)，施工企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)及實(shí)際施工中，必須要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施從而使整體質(zhì)量的得到有效保障。相關(guān)管理部門嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)，若發(fā)現(xiàn)有任何違規(guī)行為，就必須要采取相應(yīng)的懲罰措施，以及要求其在最快時(shí)間內(nèi)將沒有達(dá)標(biāo)的施工部分盡快恢復(fù)，避免相似的問題再次出現(xiàn)。此外，對(duì)于施工人員，相關(guān)部門也應(yīng)該要有規(guī)范要求，在實(shí)際施工中，必須嚴(yán)格遵守規(guī)范進(jìn)行工作，將施工的規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)化進(jìn)行提高。再者施工企業(yè)還需將監(jiān)控方法不斷完善，這樣，才能使施工設(shè)計(jì)的科學(xué)、合理性得以確保。同時(shí)，對(duì)于不確定的施工部分，一定要認(rèn)真試驗(yàn)，若無(wú)法確保，可以邀請(qǐng)這方面的專業(yè)進(jìn)行評(píng)定，從而讓施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量得以確保，以及存在的安全隱患有效清除。在進(jìn)行施工原材料、先關(guān)設(shè)備的采購(gòu)時(shí)，一定要避免偽劣產(chǎn)品的進(jìn)場(chǎng)，合作方應(yīng)選擇信譽(yù)良好的商家，對(duì)于產(chǎn)品的出場(chǎng)合格證書需要嚴(yán)格檢查，以及把好材料質(zhì)量關(guān)。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，質(zhì)量是企業(yè)的生命，而質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新更是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)涵。我們只有加快企業(yè)改制步伐，抓住機(jī)遇，深化改革，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，增加企業(yè)效益，才能在世界的舞臺(tái)上創(chuàng)出中國(guó)的品牌。