引論：我們?yōu)槟砹?篇房屋建筑施工管理中控制對(duì)策研究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
1.1控制內(nèi)外部環(huán)境
（1）內(nèi)部環(huán)境控制策略
房屋建筑工地人員眾多，環(huán)境危險(xiǎn)系數(shù)大且材料眾多，所以為提高建筑房屋的各項(xiàng)指標(biāo)，加強(qiáng)建筑效率以及質(zhì)量和施工過(guò)程中的安全性，就必須對(duì)工程內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止工人違規(guī)操作、出現(xiàn)意外以及建筑錯(cuò)誤，另外加強(qiáng)對(duì)材料的控制不但可以確保建筑材料不會(huì)丟失，也可以對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步確認(rèn)。
（2）外部環(huán)境的控制
雖然工程完工的時(shí)間都會(huì)有明確的規(guī)定，但切不可為了加強(qiáng)工程進(jìn)度在惡劣的天氣環(huán)境進(jìn)行工作。為此，管理者應(yīng)密切關(guān)注該地區(qū)的氣候和地理活動(dòng)情況，對(duì)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間的天氣和地質(zhì)活動(dòng)有一個(gè)合理地認(rèn)知。
1.2加強(qiáng)人力資源管理
建筑工地的人力資源管理方法與其它的企業(yè)的管理方法有些不同，建筑工地里對(duì)人員的技術(shù)要求較高，管理人員的理論知識(shí)必須足夠扎實(shí)，不然在管理過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)錯(cuò)誤，不但會(huì)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失還會(huì)嚴(yán)重降低工程進(jìn)度，為此就必須一邊讓管理人員進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)，要公布明確的責(zé)任制度，將施工過(guò)程中遇到的錯(cuò)誤落實(shí)到具體的管理人員上，并讓其承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，提高工地管理團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)格性，防止出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)后相互推諉抵賴(lài)，難以讓犯錯(cuò)誤人員受到應(yīng)有的處罰和吸收失敗的經(jīng)驗(yàn)。工地材料管理應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理人員，防止材料丟失并檢查材料是否符合施工要求，堅(jiān)決杜絕偷工減料的發(fā)生。
1.3提高設(shè)備與材料管理水平
（1）設(shè)備管理。設(shè)備應(yīng)該由專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行操控，在出現(xiàn)小問(wèn)題和小故障能做到當(dāng)場(chǎng)維修，防止工程進(jìn)度受到影響，專(zhuān)業(yè)人員的操控方式能直接影響設(shè)備的使用壽命和減少故障發(fā)生的概率，同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的檢修力度，保障施工前設(shè)備都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（2）材料管理。建筑工程的材料雖然是鋼筋、水泥、砂石等這類(lèi)不易損壞的材料，但對(duì)材料管理的力度不能疏忽，如水泥和鋼筋就會(huì)因?yàn)槌睗裨斐山Y(jié)塊、銹蝕等問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)應(yīng)保持通風(fēng)，防止回潮對(duì)材料造成的損害，因?yàn)殇摻畹匿P蝕而影響工程的質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，需要專(zhuān)業(yè)人員利用各類(lèi)材料的配比調(diào)至出最合適該項(xiàng)墻體的混凝土，保障混凝土能夠在各種房屋建筑過(guò)程所需的任何特性。為提升材料的管理水平，應(yīng)選擇具有混凝土調(diào)制有經(jīng)驗(yàn)的員工，同時(shí)加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的防水和同分條件。
2.施工管理中控制策略的應(yīng)用
2.1環(huán)境因素控制策略
工程需要保障以下的環(huán)境要求：（1）使用隨機(jī)抽查的方式，對(duì)每一批進(jìn)入工地的材料進(jìn)行抽查，為增加數(shù)據(jù)的可行性對(duì)其增加更多的樣本進(jìn)行抽查才可以獲得正確的數(shù)據(jù)。（2）材料囤積時(shí)應(yīng)根據(jù)商家和材料數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)屯放。（3）需要搭建腳手架捆扎鋼筋時(shí)不能馬虎，做到安全生產(chǎn)，且安裝電工套管時(shí)應(yīng)強(qiáng)調(diào)不能踩到套管，防止意外發(fā)生。（4）驗(yàn)收材料時(shí)不但要有人員作證還需要保留影像數(shù)據(jù)。
2.2人為因素控制策略
及時(shí)，管理人員應(yīng)該具有較高的專(zhuān)業(yè)水平，保障指揮過(guò)程中能按照?qǐng)D紙要求指導(dǎo)工人施工，并應(yīng)該盡快落實(shí)責(zé)任制度，具有明確的責(zé)任劃分準(zhǔn)則，以增加管理人員工作認(rèn)真程度，同時(shí)大力增加施工人員的監(jiān)管力度，防止他人偷工減料；第二，施工人員在工作過(guò)程中應(yīng)該明白安全及時(shí)的準(zhǔn)則，防止出現(xiàn)意外，同時(shí)加大對(duì)施工人員的監(jiān)管力度，防止其在工作過(guò)程中偷工減料，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，針對(duì)這一系列問(wèn)題，應(yīng)將管理人員進(jìn)行多項(xiàng)培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，保障能在復(fù)雜多變的實(shí)際施工環(huán)境中作出正確的決定；對(duì)施工人員宣傳安全生產(chǎn)的重要思想，并對(duì)其講解建筑圖紙的使用方法。
2.3設(shè)備與材料
及時(shí)，施工材料的防止應(yīng)該根據(jù)材料的性質(zhì)、廠家、天氣分門(mén)別類(lèi)的放置，防止材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題；第二，嚴(yán)格檢查入庫(kù)的材料，對(duì)出現(xiàn)難以解釋的破損貨物不予進(jìn)庫(kù)；第三，有些材料應(yīng)該加大檢查力度，保障其質(zhì)量不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，其中就包括混凝土、大理石、膠合板、電梯井筒模等重要的建筑材料；第四，定時(shí)檢查設(shè)備，并及時(shí)對(duì)其維修，同時(shí)，使用人員應(yīng)該固定為會(huì)維修的專(zhuān)業(yè)人員，防止因?yàn)樵O(shè)備的一些小問(wèn)題而出現(xiàn)停產(chǎn)現(xiàn)象。
2.4技術(shù)問(wèn)題的控制策略
技術(shù)問(wèn)題控制的建議：（1）為降低有效面層的光壓，應(yīng)該將水和泥沙漿攪拌物1:1均勻攪拌后鋪撒與面層之上。（2）為養(yǎng)護(hù)各類(lèi)建筑材料可以將濕袋草做為主要的保存材料，該材料可以保持水泥漿砂長(zhǎng)期擁有粘合效果；在干燥天氣，為防止混凝土產(chǎn)生收縮裂縫，應(yīng)該換一個(gè)相對(duì)密閉的環(huán)境。
2.5控制效果
所達(dá)到的要求如下：（1）工程完成經(jīng)檢查后，未發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題。（2）房屋的各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到預(yù)期目的。（3）工程完成過(guò)程中未出現(xiàn)工人傷殘事故，保障施工工人的施工安全。（4）沒(méi)有拖延工期，在約定的時(shí)間前完成工作要求。
3.結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)對(duì)房屋建筑工程的分析，不難發(fā)現(xiàn)要提高建筑工程的工作效率，就必須擁有完善的管理?xiàng)l例，對(duì)管理者應(yīng)該明確責(zé)任劃分達(dá)到嚴(yán)格管理的目的，科學(xué)管理工程的材料存儲(chǔ)制度，保障材料的質(zhì)量和供應(yīng)問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)工程的安全教育，降低工程事故發(fā)生率，增加企業(yè)在社會(huì)的口碑。