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1.市政工程施工管理意義
市政工程施工管理對工程施工的順利完成有積極的意義。因為不斷強化市政工程施工管理能夠及時發現施工過程中質量隱患的存在，而且在處理相關問題時還能利用現代化管理方法來解決控制，避免安全事故的出現。另外，施工工程施工管理還能增加企業施工的經濟效益。因為通過市政工程管理，能夠進一步將工程資源加以優化配置，不但能夠將施工效率提高，而且還能提升施工人員的責任意識，保障施工的每一環節都能順利進行，降低施工成本。除此之外，施工管理還能及時的調動施工期間每個要素，繼而對順利完成施工作業有極大的幫助。
2.市政工程施工管理存在的問題
2.1管理觀念及模式陳舊落后
當前，在我國傳統管理模式的影響下，還有較多的建筑施工企業具有非常落后陳舊的管理，因為在施工過程中所使用的管理模式不夠先進，從而在激烈的競爭中處于較為落后的局勢，有的企業甚至在競爭中不能生存。基于此，建筑施工企業如果要提升市政工程的品質，就一定要轉變落后的思想觀念，不斷的強化對市政工程施工管理工作的重視程度。企業要想深入貫徹施工管理意識，就一定要不斷的實踐、創新、改進，進而保障市政工程施工質量不斷提升。
2.2管理機制規范性較差，人員水平偏低
為了高效管理市政工程施工工作，需要施工企業綜合管控施工現場，通從而進一步提高施工質量，使整個施工過程不斷完善。然而，我國在系統管理市政工程施工方面還不足，沒有較為完整的管理體系保障工作開展順利，一些市政工程施工企業的管理人員大多水平都偏低，甚至一些企業并不注重管理人員水平的高低，沒有聘用高水平的管理人員，進而使施工過程中不能按規定按進度保障完成每項施工，導致施工質量偏弱。
3.提高市政工程質量的有效措施
3.1完善管理觀念，整合管理模式
市政工程關乎城市的形象，代表著一個城市發展水平，并且其工程質量效果能夠顯示出居民生活水平的高低，極大的影響著人們的生活及生產，因此，市政工程管理人員一定要加強市政工程質量管理，增強自身管理技術水平，提升市政工程管理層的思想認識，通過建立相關質量標準，監督施工人員參照標準規范進行施工，確保市政工程質量穩步提升。除此之外，施工企業還要注重工程項目在投入使用后的維護維修，這一環節不能能夠進一步提升工程質量，而還能延長工程使用壽命，是工程建設中必不可少的重要部分。雖然市政工程項目后期的建設會更為緊湊，但是管理人員如果能夠運用科學合理的管理方法，不斷完善管理思想，并且整合管理模式，那么就一定會順利完成工程質量管理工作的。
3.2強化管理機制，提高施工人員素質
在市政工程中，如果想要順利開展管理工作，那么就一定要不斷強化相關管理機制，保障管理機制要更加健全。首先，管理人員一定要認真對待自身所管理的工作，實行責任到人的管理機制，從而避免施工及后期出現問題。另外，施工人員在施工過程中一定要具備強烈的責任意識，不管哪個環節都一定要遵循施工要求完成，保障施工原料正確使用，完善安全施工力度。因為施工人員的專業素質都偏低，而施工人員的素質會極大的影響施工質量，因此，只有不斷開展各項培訓，強化施工人員以及管理人員的素質水平，提高管理人員的技術，才能保障工程質量符合標準要求。同時，施工人員要想在施工過程中順利操作，還要不斷熟悉施工圖的內容，而施工管理者也需要正確解讀圖紙中的專業術語，對設備使用情況以及人員配置情況加以了解，掌握材料供應情況等。管理人員想要進一步依計行事，就一定要對現場施工情況加以重視，保障施工管理工作順利開展。
3.3注重過程控制，提升企業文化
只有嚴格的監控施工過程，才能保障市政工程施工質量效果更佳，監控施工質量時，需要針對工序的不同采取控制的力度，以此能夠保質保量的完成任何一道工序。因為市政工程中的每一道工序都息息相關，所以，一旦任何階段的工序發生問題都會嚴重影響下一階段的工作，從而給施工進度造成阻礙，基于此，一定要加強工序間的控制，保障工序間銜接更加流暢緊密。市政工程中針對一些比較隱蔽的作業，工程管理人員一定要嚴格細致的進行檢查，避免這些環節發生問題而得不到及時解決，從而影響到工作質量。企業文化關乎企業的方方面面，企業要想提升自身文化，就一定要具備正確的價值理念，不斷創新施工管理內容。企業想要提高管理水平，一定要多加聘用水平高的管理隊伍，并且不斷在施工中應用管理理論，將理論轉變成有利于施工的實踐活動，進而增強企業實力，鞏固企業在建筑業的整體地位。
4.結束語
總的來說，為了進一步提高工程質量，一定要不斷增強市政工程施工管理工作。雖然我國市政工程施工管理中還存有非常嚴重的問題，但是，通過加強管理機制，不斷提升管理理念，創新管理過程，一定會促進施工質量逐步提高，保障施工管理科學合理的開展，對施工整個過程都有積極的作用。
