引論：我們?yōu)槟砹?篇油田地面工程中設(shè)計質(zhì)量管理問題研究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

目前，石油行業(yè)工程公司根據(jù)自身的工作特點和實際工作內(nèi)容，都建立了自己的地面工程質(zhì)量管理體系，但由于部分企業(yè)管理體系不完善，缺乏設(shè)計質(zhì)量管理意識，從而削弱了地面工程設(shè)計質(zhì)量管理體系的實際應(yīng)用效果。本文將以本人所在的油田地面工程公司為例，分析油田地面工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀及存在問題，并結(jié)合一定的工程項目實踐經(jīng)驗，研究有針對性的對策。

1.油田地面工程設(shè)計質(zhì)量管理現(xiàn)狀及存在問題

1.1全過程質(zhì)量管理未切實落地

設(shè)計成果和設(shè)計協(xié)作出現(xiàn)問題，一部分是各部門本身質(zhì)量管控的問題，而另一部分，是全過程質(zhì)量管理未切實到位。

1.2重進(jìn)度、輕質(zhì)量的現(xiàn)象普遍存在

近年來，國內(nèi)外油氣行業(yè)發(fā)展環(huán)境較為復(fù)雜，很多企業(yè)低成本發(fā)展戰(zhàn)略致使市場競爭更加激烈，隨之而來的是一些重進(jìn)度、輕質(zhì)量的“不合格工程”。通過對已收集的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)問題主要反映在由于各層級之間對進(jìn)度的嚴(yán)格把控，導(dǎo)致的設(shè)計和校審過程中責(zé)任心不強(qiáng)、設(shè)計過程控制不嚴(yán)、質(zhì)量管理程序執(zhí)行不規(guī)范等問題。

1.3人員專業(yè)技能、外語水平、工程經(jīng)驗不滿足企業(yè)發(fā)展需求

在企業(yè)同一時期內(nèi)項目密集程度較高的情況下，在項目設(shè)計人員和基層管理人員的選擇上往往會降低標(biāo)準(zhǔn)，這勢必會帶來以下問題：一、設(shè)計人員對本專業(yè)設(shè)計過程整體掌控不足；二、設(shè)計人員英語水平薄弱，影響了國際工程項目質(zhì)量；三、項目管理人員缺乏對于同類問題的處理經(jīng)驗，造成的類似質(zhì)量問題在不同的項目中反復(fù)出現(xiàn)。

1.4質(zhì)量管理制度執(zhí)行力較差，沒有形成良好的質(zhì)量文化

由于設(shè)計人員、校審人員、評審人員對項目的質(zhì)量管理重視程度不夠，執(zhí)行力較差導(dǎo)致的設(shè)計項目質(zhì)量問題。原因有幾點：一、設(shè)計項目的校審、評審程度變成了“走流程”；二、設(shè)計項目中大部分駐外和集中辦公項目的質(zhì)量管理人員少，質(zhì)量管理薄弱；三、工程總承包項目中質(zhì)量管理人員難以到崗履職，質(zhì)量管理工作難以開展。

2.提高油田地面工程設(shè)計質(zhì)量管理的辦法

2.1按照質(zhì)量體系要求，嚴(yán)格全過程質(zhì)量管理

要確保油田地面工程項目的順利完成，設(shè)計作為整個工程的及時環(huán)，具有舉足輕重的意義，所以設(shè)計階段的全過程質(zhì)量管理需落實到位。

2.2強(qiáng)化管理制度執(zhí)行力、責(zé)任和意識，進(jìn)度和質(zhì)量兩手抓

設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量是對立和統(tǒng)一的關(guān)系，加快設(shè)計進(jìn)度，可以在一定程度上為項目的工程周期節(jié)約出寶貴的時間，如果加快設(shè)計進(jìn)度帶來了質(zhì)量問題，則可能會增加不必要的人力物力，甚至造成返工，給工程帶來巨大損失，所以兩者缺一不可。要解決質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾沖突，首先要加強(qiáng)管理體制建設(shè)和項目組織架構(gòu)的完善，配備有相關(guān)項目經(jīng)驗的管理人員；二是要編制合理可行的工期計劃，建立完備的質(zhì)量體系；三是要定期對實際的進(jìn)度和質(zhì)量情況與工程的進(jìn)度與質(zhì)量計劃做比較，并根據(jù)實際情況進(jìn)行適時的調(diào)整；四是各個部門要完善質(zhì)量管理問責(zé)制度，落實質(zhì)量事件、問題責(zé)任追究制度。

2.3注重人才的儲備與培養(yǎng)，是提高設(shè)計質(zhì)量的根本

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)行業(yè)的發(fā)展方向和自身未來明確的發(fā)展規(guī)劃，做好人才的儲備工作；根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，加大培訓(xùn)力度，在專業(yè)技能培訓(xùn)的同時，還需重點加強(qiáng)內(nèi)部的質(zhì)量培訓(xùn)工作，增加質(zhì)量培訓(xùn)數(shù)量，提高全員質(zhì)量意識，確保每位員工認(rèn)真按照質(zhì)量體系要求設(shè)計產(chǎn)品；重視經(jīng)驗的積累與分享，充分利用多年的工程項目實踐經(jīng)驗，建立“質(zhì)量風(fēng)險識別數(shù)據(jù)庫”及“各專業(yè)常見病手冊”，確保每位員工學(xué)習(xí)、積累并有所收獲。

2.4強(qiáng)化管理，努力營造質(zhì)量文化

質(zhì)量體系、制度和流程在執(zhí)行層面上不能存在問題，制度要真正執(zhí)行到位。沒有“令行禁止”的執(zhí)行力，沒有對制度的敬畏之心，質(zhì)量文化的建立就是空中樓閣。各設(shè)計部門作為質(zhì)量管理的直接責(zé)任單位，應(yīng)有專門的責(zé)任人，在質(zhì)量管理上一定要負(fù)起責(zé)任、有章可依、有章必循。此外，質(zhì)量管理重點仍然是全員履責(zé)，就是所有人員、所有部門都按質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)管理規(guī)定的要求，充分履行自身職責(zé)。

3.結(jié)束語

設(shè)計是對油田地面工程項目進(jìn)行規(guī)劃和安排具體實施意圖的過程，是油田地面工程項目的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是油田地面工程項目質(zhì)量控制的及時道防線和項目投資控制的重要階段。因此，油田地面工程項目中的設(shè)計單位應(yīng)建立質(zhì)量文化，宣傳質(zhì)量精神，貫徹質(zhì)量方針，遵守質(zhì)量規(guī)定，把質(zhì)量體系的要求融入工作環(huán)節(jié)中，確保落實到每個員工，為設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量履行責(zé)任與義務(wù)，同時，為油田地面工程項目的開發(fā)保駕護(hù)航。