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0引言

科技的發展導致港口所引進的現代機械化設備越來越多，儼然成為現代港口建設和發展的重要組成部分。而機械設備的通病便是需要按時進行維護和保養，若疏于管理便會容易出現問題而導致嚴重拉低港口的運行進度，因此加強對港口的管理便顯得十分有必要。但反觀現階段對港口機械設備的保養以及出現問題之后的維修過程，還存在很多因為技術不到位而產生的問題?；诖?，本文對現階段港口機械設備維修管理中存在的問題以及如何解決這些問題做系統的探究。

1.港口的機械設備管理

1.1定義

港口機械設備管理研究的對象是機械設備本身，研究的目的是能夠通過這種合理的控制方式，來大幅提升設備的使用壽命和周期，從而實現對使用費用降低，使設備產生經濟和效能的較大化。所以要通過合理的方式實現對港口機械設備有效維修和管理。

1.2特點

港口工業是受到科技沖擊比較明顯的一項產業，在科技和實際生產的雙重要求下，導致港口的設備普遍存在著大型化、高速化、自動化的特點。大型化：工業規模加大和生產集中導致。高速化：生產效益要求生產過程必須提升速度。自動化：勞動力成本增加，勞動強度降低；高產出低耗能的要求。

2.港口機械設備維修管理中存在的問題

2.1重視程度不足

重視程度不足的情況多是產生于管理層，是一種由上而下的心理。多數的管理者認為設備本身便是創造價值的，唯有時刻不停的創造價值才能發揮其應有的效益。如果部分管理層對機械設備的認識不足，或者對設備本身的認知存在一定的誤解，這些都是他們對設備維修管理態度中存在不足的重要原因。對設備的維修必然會產生成本，這一觀念的背后是對設備本身價值的途徑存在一定的誤解，只重視眼前的效益而疏忽了設備的附加經濟效益。因此說，部分企業或者部分企業的管理者不能充分的認識到設備的購買、使用，以及對設備后續維修管理過程的重要性，也就導致在實際的設備維修管理過程存在缺陷，影響整個設備的使用，大幅降低了設備本身的使用效率，進而導致企業效益降低。并為設備因長久失修而產生的重大問題焦頭爛額。

2.2管理機制不完善

該問題出現的原因比較多，如崗位的分工制度不完善，責任不能明確到個人?，F階段的港口機械運行的過程中雖然已經建立了初步的生產管理制度，但受到實際分工不明確，導致在實際的維修管理環節中，制度形同虛設。其次，在制定具體制度的過程中與我們實際的情況不相匹配，導致了制度本身在運行過程中存在一定的缺陷。在具體的設備運行管理的過程中，重使用而輕管理的情況依然存在，導致使用過程和維修管理過程整體存在不同步的情況。設備使用、管理不科學和尚未形成有效的獎懲措施或者落實不規范的情況都比較嚴重，導致工人怠工情況的產生。

2.3港口機械設備的維修保養方式與港口的發展不同步

港口機械設備的維修方式與港口發展的矛盾主要體現在以下幾個方面：

及時：港口機械工作的特點注定其本身在實際的運行過程中會存在高強度、高磨損和高頻度的特點，而受到港口本身工作量大的影響，設備本身的修整和保養的時間是很少的。這種高強度的工作方式必然需要高強度的維護工作，但實際情況與理想情況存在差別。這部分具體保養的的環節無法實施，也必將導致機械設備使用效率下降，使用壽命降低。

第二：設備的高負荷工作。港口工作的競爭日益激烈，因此實際的生產過程也必將更加激烈。很多港口企業為保障足夠的利益，在實際工作的過程中存在高負荷工作的情況，加上維修時間不及時，從而導致在設備實際運轉的過程中產生問題，影響施工效率。

第三：重使用輕管理。長時間的高負荷機械設備運轉導致機械設備極易出現故障。該種行為，降低了機械設備的完好率，延誤了作業的進度，延長工作時間。

第四：企業片面追求高產量低成本，忽略了設備的正常維護，很多機械設備帶病工作，導致作業質量嚴重降低。

第五：機械設備的長時間非正常使用造成安全隱患。由于長時間不使用并且不保養而產生的設備問題比比皆是，嚴重的情況甚至出現設備在使用的過程中斷裂，威脅到技術人員生命安全的情況。

2.4管理人員隊伍素質參差不齊

管理人員在具體工作，進行綜合管理的過程中還存在一定的問題，如人員分配不合理，部分工作單位的人數少，設備多，實際任務量大；獎懲機制不健全，如“區別對待”的情況比較多，人才的突出性不強，部分高素質人才找不到自己的實際價值從而導致存在積極性不高的情況。

2.5信息管理網絡的不健全

信息管理網絡是衡量一個企業綜合發展程度的一個重要的指標。完善的信息管理網絡應包含企業的思想、供應和客戶管理。而對網絡和信息資源的管理等很多內容多存在于企業行政管理和客戶的管理部門，但是就現階段的信息掌握情況來看，很多設備管理部門并不能有效的實現對這部分信息的掌握，也就導致了嚴重阻礙企業規模擴大和設備、管理技術的發展。

3.港口機械設備維修管理的對策

3.1深化港口機械設備維修管理的觀念

管理意識的發展應與實際的企業規模和設備的復雜化程度相匹配。現階段港口設備價值和生產效率的提升，相應的設備管理維修觀念也應與傳統觀念相區別。為此對于持有傳統管理觀念的管理者，可適當學習先進的管理理念等方式來具體提升機械設備的管理意識，將科學的港口管理方式和理念落實在實處。

3.2提升對人才的管理能力

任何時候和任何企業都不能、也不會拒絕人才，為此港口機械設備管理過程也應逐步提升對人才的貯備和應用能力。企業可適當進行人才的培養和選拔訓練。如在休息時間內進行集中訓練，并且定期對所有員工進行考核。同時積極引進人才來增加競爭。通過這樣的方式不但能夠讓人才脫穎而出，還能實現所有員工綜合素質的提升，保障所有員工都能用科學的知識來武裝自己。同時還應提升管理人員尤其是維修管理人員的綜合待遇來充分調動整體的積極性。

3.3建立科學而完善的港口設備管理體制

相較于實際社會發展的要求，傳統的管理體制已經不能適應現階段經濟發展的實際要求。為此應根據實際的港口情況來建立合適且正確的港口管理體系。完善的港口管理體系能夠在很大程度上調度員工們的積極性，較大程度上發揮員工們的實際價值。并且讓固定資金（如設備等）發揮其應有的效益。為此可從以下幾個方面來具體的闡釋：

及時：根據企業本身的實際情況加之其他企業的管理制度做參考，制定并實施規范且合理的制度。輔助以科學的手段來實現機械設備價值的較大化。

第二：管理體制的設定基點為設備運行過程的狀態，保障設備的良好運行，實現企業保值較大化。落實在具體的環節中，可以做到：對設備管理實時跟進的過程。首先在設備引進的環節中對設備參數有一個明確的認知，并且在每一次運行之后將設備實際的工作量逐一記錄，尋找數據中明顯與其他設備存在差異的情況進行檢查和維修，讓設備始終維持在一個高效運轉的狀態，同時提升設備的使用壽命。

第三：建立責任制度。將具體的責任內容落實到個人的身上，并且適當的建立約束和獎勵機制。對港口機械設備維修管理的過程中產生的人為問題加以懲罰，對表現良好并且沒有出現過人為事故的員工加以獎勵。大幅調動使用者、維修者和管理者的積極性，保障整個維修管理環節的正常運行。

3.4處理好經濟數據

經濟數據指的是在設備的日常運行的過程中所產生的收益和支出的比較。通過這種比較的方式能夠更加直觀的了解設備在運行的過程中，各種管理觀念對設備和經濟產生的影響。在實際操作的過程中，將每一臺設備本身的生命周期，維修費用等情況做細致的分析，保障在實際運轉的過程中所有的經濟數據都記錄在案；然后設置對照，同時間內購進的設備及時檢查和維修過程中花費的資金與一段時間內整體的花費的資金相比較，最終將兩組的數據進行整合比較，引起企業管理層對設備維修管理的重視程度。

3.5實現設備信息化管理

港口設備信息化管理的對象是管理機械設備，通過運用先進的計算機技術，跟蹤管理港口機械設備的使用狀況、維修以及保養情況、各種技術參數和檔案、各種檢測數據等，保障港口企業正常運行，以期獲得經濟效益。信息化趨勢已經不僅僅是新時代經濟社會對港口維修管理所提供的機會，更是新時代經濟社會對各行各業所提出的具體要求。信息化港口機械設備維修管理的方式必將成為我國乃至世界范圍內的必然趨勢。

4.結語

綜上所述，通過建立健全港口機械設備的維修的管理制度，將有助于保障實際設備維修管理的科學程度，也就能夠實現減少事故，提升經濟效益。為此我們應積極促進港口機械設備管理的力度，完善其保護機制來保障港口機械設備的正常運行。