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企業庫存管理模式分析:分散作業下的企業庫存管理模式研究

內容摘要:在分散式作業的企業中,傳統庫存管理模式的弊端日益明顯。本文針對供應鏈的核心企業為產品不同質、多點分散作業下的制造企業,探討一種新的庫存管理模式—聯合庫存管理,它能有效地克服傳統庫存模式中的弊端,提高整個供應鏈的運作效率。

關鍵詞:產品不同質 分散作業 供應鏈 聯合庫存管理

隨著經濟全球化和區域一體化的發展,企業經濟活動的地域空間范圍將進一步擴大,分散作業模式對傳統的企業管理模式提出了新的研究課題。本文探討一種產品不同質、分散作業企業的庫存模式,這種企業的特點是:各分廠跨地區多點分布,且各分廠的產品是不相同的,相應地,該企業的各分銷商也是跨地區多點分布,但各個分銷商的需求市場基本相同。

企業傳統庫存管理模式

長期以來,傳統的產品不同質、分散式作業下的企業供應鏈的庫存控制策略都是各自為政,供應商、制造商和分銷商都保持一定的庫存和分別實施自己的庫存控制策略。它們往往為了應付需求的突發性變化并保護自己的利益,從而會一味地提高庫存水平。這種庫存控制策略如圖1所示。

傳統分散式作業庫存控制策略的缺點是:庫存分散、條塊分割,缺乏系統的統一庫存控制方法;供應鏈各企業重復建設倉庫,加大了供應鏈的成本支出;源頭供應商不能享有足夠的市場信息,無法做到快速響應用戶的需求;庫存信息傳遞速度慢,且易失真,進而引起需求放大現象——牛鞭效應,導致供應鏈中各企業持有的庫存量上升,從而大大增加了庫存持有部門的運營負擔。

聯合庫存管理模式

為適應當今競爭日趨激烈的市場環境,在供應鏈各方的運營過程中,供應商、制造商和分銷商之間更加強調互利合作,使供應鏈整體效益較大,其中的各企業獲得長期穩定的利潤和競爭優勢,聯合庫存管理的思想就體現了這種新型的企業合作關系。

本文根據聯合庫存的有關理論,探討一種在產品為不同質的多點分散作業企業應用的聯合庫存模式。

聯合庫存管理(Jointly Managed Inventory,JMI)是解決供應鏈系統中由于各節點企業的相互獨立的庫存運作模式導致的需求放大現象,是提高供應鏈同步化程度的一種有效方法。聯合庫存管理強調供需雙方同時參與,共同制定庫存計劃,使供應鏈中的每個庫存管理者(供應商、制造商和分銷商)都從相互之間的協調性考慮,保持供應鏈相鄰兩個節點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致,從而消除了需求變異放大現象。任何相鄰節點需求的確定都是供需雙方協調的結果,庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程,而是變成供需連接的紐帶和協調中心,如圖2所示。

聯合庫存管理運作模式

在聯合庫存管理模式下,設立了原材料聯合庫存和產銷聯合庫存。原材料聯合庫存的運作方式是:按各分廠的原材料需求單或需求看板組織備貨、配送,當某一分廠的原材料用完時,聯合庫存處立即實行小批量多頻次的配送方式直接送到該分廠的臨時倉庫中,或者,如果該分廠距離原材料聯合庫存不太遠,則可以采用連續小批量多頻次的方式直接將補貨送到分廠的生產線,實行同步生產、同步供貨,從而實現“在需要的時候把需要品種和數量的原材料送到需要的地點”的操作模式。在這種模式下,需要供應商、原材料聯合庫存處和制造商的各分廠保持信息共享和快速響應,努力做到既滿足各分廠的生產需求,又要保持聯合庫存的合理庫存量,使庫存總成本最小。

在聯合庫存管理的模式下,分散作業的制造商各分廠不再設立各自的產成品庫存,每個分銷商也只須持有少量的庫存,大量的庫存在產銷聯合庫存倉庫儲備。根據產品靠近市場的原則,產銷聯合庫存倉庫設置在距各地區分銷商都比較便捷的地區,并可進一步將此處發展成配送中心。制造商的各分廠直接將產成品成批配送中心,配送中心再根據各地分銷商傳來的訂單信息,直接將產品發送到不同地區的顧客手中,這樣就減輕了制造商和分銷商的庫存壓力。

從中可以看出,聯合庫存既是庫存中心,同時也是需求信息交流與傳遞的樞紐,在供應鏈管理中,從功能上進一步發展成配送中心。原材料和產成品兩級聯合庫存的設立大大減輕了供應鏈各方的庫存管理的負擔,減少了各企業重復建設和管理倉庫的成本支出,使供應鏈中的運輸作業程序得到簡化,從而提高了運輸效率,降低了整條供應鏈的運營成本。

聯合庫存管理的優點

由于聯合庫存管理將傳統的多級別、多庫存點的庫存管理模式轉化成對核心制造企業的庫存管理,核心企業通過對各種原材料和產成品實施有效控制,就能達到對整個供應鏈庫存的優化管理,簡化了供應鏈庫存管理運作程序。

聯合庫存管理在減少物流環節降低物流成本的同時,提高了供應鏈的整體工作效率。聯合庫存可使供應鏈庫存層次簡化和運輸路線得到優化。在傳統的庫存管理模式下,供應鏈上各企業都設立自己的庫存,隨著核心企業的分廠數目的增加,庫存物資的運輸路線將呈幾何級數增加,而且重復交錯,這顯然會使物資的運輸距離和在途車輛數目的增加,其運輸成本也會大大增加。

聯合庫存管理系統把供應鏈系統管理進一步集成為上游和下游兩個協調管理中心,從而部分消除了由于供應鏈環節之間不確定性和需求信息扭曲現象導致的庫存波動。通過協調管理中心,供需雙方共享需求信息,因而提高了供應鏈的穩定性。

從供應鏈整體來看,聯合庫存管理減少了庫存點和和相應的庫存設立費及倉儲作業費,從而降低了供應鏈系統總的庫存費用。

供應商的庫存直接存放在核心企業的倉庫中,不但保障核心企業原材料、零部件供應、取用方便,而且核心企業可以統一調度、統一管理、統一進行庫存控制,為核心企業的快速高效地生產運作提供了強有力的保障條件。

這種庫存控制模式也為其他科學的供應鏈物流管理如連續補充貨物(CRP)、快速反應(QR)、準時化供貨(JIT)等創造了條件。

聯合庫存管理的實施

建立供需協調機制 供應鏈各方應堅持合作性、成本最小和目標一致的原則,通過相互的協調作用,明確各自的目標和責任,建立合作溝通的渠道,為供應鏈的聯合庫存管理提供有效的協調機制。建立聯合庫存管理機制,要從以下幾個方面著手:

建立共同的合作目標。要建立聯合庫存管理模式,首先供需雙方本著互利互惠的原則,建立共同的合作目標。為此,要理解各方在市場目標中的共同之處和沖突點,通過協商形成共同的目標,如用戶滿意,利潤的共同增長和風險減少等。

建立聯合庫存的協調控制方法。聯合庫存管理中心擔負著協調供需雙方利益的角色,起到協調控制器的作用。因此需要對庫存優化的方法進行明確確定。這些內容包括庫存如何在多個需求方之間調節與分配,庫存的較大量和低庫存水平、安全庫存的確定、需求的預測等。

建立一種信息溝通的渠道和系統。信息共享是供應鏈管理的特點之一。要將條碼技術、掃描技術、POS系統和EDI集成起來,并且要充分利用互聯網的優勢,在供應鏈各方之間建立一個暢通的信息溝通橋梁和聯系紐帶。

建立利益的分配、激勵機制。要有效運行基于協調中心的聯合庫存管理模式。必須建立一種公平的利益分配制度,并對參與協調庫存管理中心的各個供應商、制造商和分銷商進行有效激勵,防止機會主義行為,增加協作性和協調性。

建立物流保障系統 決定聯合庫存整體供應效率的是物資物流過程。因為信息可以以電子速度傳輸,而實際物資不可以,會受到運輸距離、運輸工具等限制。因此,參與聯合庫存的各企業間除了要利用完善的協議和完備的信息進行物資信息傳遞及管理決策外,還需要共同協商建立一套完善的物資物流保障體系,以保障物資得到及時運送。

建立快速響應系統 快速反應( Quick Response) 首先在美國服裝業發展起來,后來被廣泛應用到制造企業。其核心理念為:追求企業所有方面提前期的減少,實行產品的快速設計和制造,以降低庫存,改進質量并實現低成本運作, 快速滿足客戶需求。

快速響應系統需要供應鏈各方企業的密切合作,因此聯合庫存管理的建立可以為快速響應系統發揮更大的作用創造有利條件。

聯合庫存管理是一種基于供應鏈協調中心的庫存管理方法,這種庫存模式破了傳統的各自為政的庫存模式,減少供應鏈中的物流環節和降低物流成本的同時提高了供應鏈的整體運作效率,部分消除了由于供應鏈各環節之間需求信息扭曲導致的庫存波動,體現了供應鏈的集成化的管理思想,提高了供應鏈的穩定性。在產品不同質、分散作業下的企業中,這種庫存管理模式有效地克服了由于跨地區作業形成的分散庫存的弊端,并為提高供應鏈的同步化、敏捷程度提供了條件保障。

本文就聯合庫存管理模式在產品不同質、分散式作業下的企業中的實施作了粗略的探討。在實際應用中還會涉及到許多具體的問題,如聯合庫存水平的確定、各分廠應在將產品運往產銷聯合倉庫的時間和數量的確定、運輸系統是自建還是委托給第三方物流公司等,這都有待于進一步深入研究。

企業庫存管理模式分析:基于供應鏈的企業庫存管理模式比較分析

摘要：傳統的企業成本控制，核心在于企業內部。在供應鏈管理模式下，企業成本控制的模式不再僅僅是企業內部成本控制的問題，而是整條供應鏈的成本控制問題。

關鍵詞：供應鏈；庫存管理；模式；分析

供應鏈整體運作成本的最小化是供應鏈成本控制的最終目標。鑒于供應鏈庫存成本占供應鏈總成本的比例多達30％。有效地管理供應鏈中節點企業的庫存具有非常重要的意義。因此計劃和協調管理供應鏈中的庫存就成為最小化庫存成本的重要手段。

一、現有供應鏈中庫存管理的四種橫式

根據供應鏈中庫存管理主體及內涵的不同，主要存在以下四種模式：

(一)傳統庫存管理模式

在這種庫存管理模式下，供應鏈上各節點企業的庫存管理是割裂的、各自為政的。供應鏈上的每一個節點，企業都擁有自己的庫存并各自管理自有庫存，都有自己的庫存控制策略和庫存管理模式，而且相互封閉。供應鏈中傳統庫存管理模式是基于交易層次之上的由訂單驅動的靜態單級管理庫存的方式。各個節點企業確定庫存持有量的依據僅僅是其下游企業的訂貨單，各個企業之間并無溝通協調機制，僅根據訂單來決策庫存的持有量，信息的獲取渠道狹小且不充分。各個節點企業都為實現本企業庫存管理而努力，因此很容易產生牛鞭效應，使需求變異擴大，造成企業成本的增加。

(二)供應商管理庫存模式

供應商管理庫存模式是一種供應商和其下游節點企業之間在充分溝通協調的基礎上具有合作性的庫存管理策略。首先供應鏈上各節點企業要達成一個共同的協議框架，這個協議框架對合作雙方來說庫存管理成本都是低的，在這個協議下將庫存的管理權和控制權交給供應商。這個共同協議是雙方合作的基礎，而變化的內外部環境會導致共同協議出現這樣或那樣的不足和問題，因此這個共同協議要被經常監督和修正，以使它不斷適應新的變化的環境。共同協議的執行要被嚴格的監督，再完善科學的協議沒有認真的執行，雙方的合作都將無法進行下去。供應商管理庫存模式是一種決策模式，其基礎是整條供應鏈協商合作，最終目標是合作雙方都獲得低庫存管理成本。供應商管理庫存模式是一種戰略貿易伙伴之間的合作性策略，是一種庫存決策模式。

(三)聯合庫存管理模式

聯合庫存管理模式是一種在供應商管理庫存模式的基礎上發展而來的新型庫存管理模式，它改變了供應商庫存管瑾模式下供應商握有庫存管理權的情況，平衡了上游企業和下游企業的權利責任，共擔了風險。聯合庫存管理模式體現了戰略供應商聯盟的新型企業合作關系，強調了供應鏈企業之間雙方的互利合作關系。

聯合庫存管理強調的是供應鏈中各個節點企業同時參與，共同制定庫存計劃和策略，使供應鏈中的每個庫存管理者都從相互之間的協調性考慮，保持供應鏈各個節點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致。從而消除需求變異放大現象。任何相鄰節點需求的確定都是供需雙方協調的結果。庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是供需連接的紐帶和協調中心。

(四)協同式供應鏈庫存管理模式

協同式供應鏈庫存管理模式是一種協同式的供應鏈庫存管理技術，建立在聯合庫存管理模式和供應商管理庫存模式的分級實踐基礎之上，同時拋棄了二者缺乏供應鏈集成等主要缺點，能同時降低分銷商的存貨量，增加供應商的銷售量。它應用一系列處理過程和技術模型，覆蓋整個供應鏈合作過程，通過共同管理業務過程和共享信息來改善分銷商和供應商的伙伴關系，提高預測的度，最終達到提高供應鏈效率、降低庫存和提高客戶滿意度的目的。協同式供應鏈庫存管理模式的較大優勢是能及、時地預測由各項促銷措施或異常變化帶來的銷售高峰和波動，從而使分銷商和供應商都做好充分的準備，贏得主動。協同式供應鏈庫存管理模式采取了多贏的原則，始終從全局的觀點出發，制定統一的管理目標以及實施方案，以庫存管理為核心。兼顧供應鏈上其它方面的管理。因此，協同式供應鏈庫存管理模式更有利于實現伙伴間更廣泛深入的合作，幫助制定面向客戶的合作框架，基于銷售報告的生產計劃。進而消除供應鏈過程約束等。

二、四種庫存管理模式的比較分析

供應鏈下的企業庫存管理不同于傳統的庫存管理，它不是簡單的預測需求與補給需求，而是要通過庫存管理使用戶獲得品質的服務，使企業的利潤優化，庫存管理的目標發生了巨大的改變。企業通過供應鏈庫存管理所要實現的目標主要包括采用多種指標評價庫存策略、不同變化所產生的效果；決定庫存量時對供應鏈上不同節點企業各方面的影響：在充分了解庫存狀態的前提下確定適當的服務水平。通過對客戶、生產、運輸等資源的平衡利用，企業對供應鏈中不確定性產生的缺貨、延遲等風險進行有效的識別、緩解與控制。

根據供應鏈中各節點企業合作程度的高低，可以看出供應鏈庫存管理模式的演進過程，從最初單純的交易處理到企業的協同計劃決策，進而逐漸地轉移到整體的供應鏈庫存管理上來。整個供應鏈的庫存不再隸屬于供應鏈中的某一企業或核心企業，其管理控制權由供應鏈整體協同計劃決定。這種控制權的轉移表明供應鏈中庫存所有權與控制權的分離。從而保障供應鏈中各庫存主體從系統協作的思想出發，進而保障整體庫存的成本削減、風險的降低和供應鏈的穩定性。進一步對供應鏈庫存管理模式的比較分析將會更清楚地發掘供應鏈整體庫存的管理內涵以及更優的管理模式。

綜合上述分析可以發現，當前對供應鏈庫存管理的研究存在著如下的特點和不足：隨著人們對供應鏈認識的提高，對供應鏈庫存管理的研究遂步由簡單向復雜、由分散化供應鏈向集成化供應鏈發展，越來越重視供應鏈節點企業的協調與合作。但這部分研究還處于起步階段，只是對各個階段的庫存成本進行了優化，并未給出整條供應鏈的庫存成本，未能充分考慮到信息對供應鏈庫存、訂貨政策、庫存政策、顧客需求等均成為公共信息，由此確定的供應鏈庫存成本低得多。隨著因特網的飛速發展和電子數據交換的引入，信息共享將逐步變為現實。因而，將信息融入庫存成本建模勢在必行。模型對現實做了過多的抽象，忽視不確定性對庫存成本的影響。幾乎所有的庫存成本模型都得以“顧客訂貨的平均滿足率”作為衡量顧客戶服務質量的標準，而訂貨的響應時間、平均缺貨次數和缺貨時間等更重要的標準卻被忽略了。此外，建模時少有學者考慮到供應鏈的柔性問題，未能將jit、供應鏈延遲等技術有效地融合到供應鏈庫存成本控制模型中。流程重構過程實施得好，它本身就可帶來一系列利益。

尋求一種更合理的庫存機制，將是保持供應鏈庫存運行的穩定性的重要途徑。探求供應鏈制度的空間維度(即制度如何擴大了人與人之間的合作)，同樣也將對供應鏈庫存的管理有重要的影響。比如為了建立供應商庫存管理模式，用戶必須考慮建立一個合適的外包戰略，因為供應商庫存管理模式將庫存功能轉移到供應商那里，庫存外包通常取決于用戶自己與供應商的關系，甚至與供應商集臺的關系。而各種關系的協調需要在供應鏈中建立一種有效的機制來激勵與約束供應鏈中主體的私人行為如機會主義行為。

企業庫存管理模式分析:煤炭企業庫存管理模式創新探析

摘要：物資管理是企業管理的重要組成部分。當前，隨著經濟的持續低迷，煤炭企業也正在經歷前所未有的寒冬，因此如何創新庫存管理模式，降低物資積壓風險，減少資金占用成為煤炭企業共同面臨的問題。論述了煤炭企業庫存管理模式創新的具體內容，對其他煤炭企業具有很好的借鑒意義。

關鍵詞：煤炭企業；庫存管理；庫存點檢；三色卡管理

1煤炭企業庫存管理現狀

1.1儲量不合理

為防止缺貨影響生產，有些部門在申報采購計劃時，申報量遠高于實際需求量，造成庫存積壓現象嚴重，流動資金占用額過高，給企業流動資金周轉帶來困難。

1.2忽視庫存管理

大多數煤炭企業庫存管理的技術手段滯后，企業管理人員知識結構不合理，專業素質缺乏，造成企業庫存損毀報廢、超儲積壓等問題嚴重，忽視了業務流程優化和制度化建設。

2煤炭企業創新庫存管理模式的意義

庫存管理是供應鏈一體化的重要組成部分，是每個企業都會遇到的管理問題，它對企業生產的連續性及企業的利潤產生極大的影響，尤其是在當前煤炭經濟市場低迷，煤炭價格一再降低，企業利潤不斷壓縮的情況下，煤炭企業必須適應市場變化，對物資的采購和庫存采用靈活的管理方式，創新庫存管理方式方法，以求達到降低庫存成本和提高運作效率的目的。

3煤炭企業庫存管理模式創新機制研究

3.1實施“聯合庫存管理”

實施“聯合庫存管理”，即身處供應鏈中的供應商、物資供應分公司和使用單位三方對庫存進行聯合管理，它強調三方同時參與，共同制訂庫存計劃，同時明確三方各自的管理責任。在實施“聯合庫存管理”時，需從以下3方面入手：①物資分公司綜合利用供應商提供的市場信息及使用單位的消耗規律，建立科學、合理的物資儲備定額管理體系，確定哪些物資需要每個礦都儲存、哪些物資在某一礦集中存放、哪些物資由供應商代為存儲。②物資供應分公司按定額和生產需求計劃，安排供應商備貨、送貨，并定期開展庫存結構分析，分別按定額、庫齡分析庫存結構，形成分析數據。如果有必要，供應商需負責對超儲物資進行調劑，對缺貨品種補充庫存。③為供應商管理庫存提供支持平臺，即通過冀中能源物資采購網，物資供應分公司定期將庫存信息、采購信息、交貨信息及物資調劑信息及時，供應商可以遠程獲取相關信息，及時控制庫存。聯合管理庫存充分發揮了各自的信息優勢和管理優勢，提升了保供水平，減少了儲備資金占用，避免了積壓報廢損失，降低了供應商運營成本，真正實現互利共贏。

3.2進行“庫存點檢”

庫存點檢就是根據訂貨周期及經濟訂貨批量制訂合理的儲備定額，保管員通過庫存點檢隨時掌握庫存變化，定期進行庫存結構分析，出現問題及時上報相關責任人，由責任人負責解決。其目的是保障常用物資及關鍵物資保持合理庫存，不能因缺貨而影響生產或因儲存時間過長而造成積壓，同時避免因頻繁進貨而增加采購成本。庫存點檢制度的實行，實現了庫存管理檢查、反饋、處理、復查的閉合循環，有效防止了缺貨或積壓現象的發生。

3.3開展“三色卡管理”

“三色卡管理”就是結合以往各類物資的消耗規律，逐項制訂合理的物資儲備定額，庫存物資對照已制訂的儲備定額，用紅、黃、白三色分為表示3個關注和控制等級，在材料卡片逐一標注，從而能實時了解庫存物資結構及超儲、積壓情況。

3.3.1物資白色卡的應用

倉儲數量不超儲備定額的物資掛白卡，白卡屬正常流轉物資，但采購批量也要加以控制。同時關注該類物資庫齡，庫齡超過6個月以上的物資（保險儲備除外），如果到貨后一次也未消耗，就要提高關注度，下調儲備定額，改掛黃卡。積極采取外部調劑、置換、返廠等措施及早著手處理，加速物資流轉，避免形成積壓物資。

3.3.2物資黃色卡的應用

倉儲數量超過儲備定額的物資稱為超儲物資，此類物資掛黃卡。這類物資一般是因使用單位提報需求計劃的數量較大，但物資購入后又因生產條件的變化等因素，實際使用量減少或暫不使用，也有因儲備定額制訂不合理造成的。黃卡物資原則上不允許再采購，如確需采購，要有理由、有審批。同時關注該類物資的庫齡，庫齡超過3個月要積極采取內部替代利用、外部調劑、返廠等措施及早著手處理，避免形成積壓物資。

3.3.3物資紅色卡的應用

由于技術進步、工程竣工或主機淘汰等而不再使用的物資要掛紅卡。此類物資屬長期存放的積壓物資，一律禁止再次采購。要作為倉儲管理的重點工作來抓，積極采取外部調劑、返廠、置換等措施，避免給公司帶來經濟損失。

3.4建立“預警機制”，防止小倉庫反彈

長期以來，煤礦生產單位都設有材料工房來儲存在用工具和臨時使用材料。然而，有的單位卻將工房變成小倉庫，儲備大量材料和配件，造成庫外有庫的不合理現象，從而造成物資重復備貨和物資積壓，材料流失，并存在安全隱患。預警機制針對以上可能出現的不良情況，采取重點物資、控制發放，交舊領新、限制發放，多余物資、及時退庫，制度制約、獎罰分明等有力措施，有效杜絕小倉庫現象的存在，減少資金的占用，消除安全隱患。

3.5狠抓“物資調劑”

物資調劑是倉儲管理不可忽視的一個環節，物資供應分公司要求計劃員做好以下3方面的工作：了解需調劑物資的性能及用途，熟悉需調劑物資的庫存和代用情況。②擴大調劑范圍，優先內部調劑。計劃員在日常處理計劃時，首先關注每月所報計劃是否包含庫存積壓物資，是否有可代用物資計劃，并及時與使用單位及積壓物資所在單位溝通進行內部調劑，實現各礦廠互通有無。③積壓物資在公司內部調劑困難的情況下，需積極與供應商聯系，做好返廠和退換貨處理。針對因機型淘汰或因井下條件變化等原因所形成的長期性積壓物資，物資供應分公司與供應商進行多方協調進行返廠處理，主要包括以銷售名義退貨和等值換貨。對于等值換貨，需讓供應商將本站長期性積壓物資等值換成常用物資，實現有效處理。

作者:宮建偉 單位:冀中能源股份有限公司

企業庫存管理模式分析:基于供應鏈的企業庫存管理模式的比較分析

【摘要】為了適應時代的需要，越來越多的企業開始運用供應鏈管理策略來對企業進行一體化管理，而庫存管理作為供應鏈管理的重要組成部分，對充分發揮供應鏈的功能起著舉足輕重的作用。因此本文主要介紹了三種基于供應鏈環境下的企業庫存管理模式，并對各種庫存管理模式的優勢、劣勢進行了對比分析，以期為企業庫存管理提供相應借鑒。

【關鍵詞】供應鏈 庫存管理 模式比較

一、供應商庫存管理模式

（一）供應商庫存管理模式概述

從古至今，庫存都是由銷售商自己保管的。小到企業的各個部門大到供應鏈上的各個節點如采購商、供應商、銷售商、批發商、零售商等都會擁有自己的庫存量，并且各個企業和部門都有各自的庫存管理辦法。但事實上供應鏈上的每個部門和企業都擁有自己的庫存并沒有給供應鏈帶來任何優勢，為了解決這個問題，供應商庫存管理模式（Vendor Managed Inventory，VMI）應運而生。

（二）供應商庫存管理模式的優勢

能夠減輕或者控制“牛鞭效應”，上游企業可以直接獲得訂貨信息，不會生產過多商品造成浪費；可以實現供應商和客戶之間的雙贏；庫存是由供應鏈中的上游企業控制，解放了下游企業，使他們實現“零庫存”，不占用下游企業的周轉資金，也不需要進行存貨管理（倉儲、維護、修理），節約大量資源。

（三）供應商庫存管理模式的劣勢

供應商管理庫存中供應商掌握所有的庫存在供應鏈中占據主導地位，在管理決策中扮演者重要角色，嚴重違反了供應商和客戶之間的平等性原則；此外要求供應商和客戶之間具有極高的協調合作性；要實行此政策要建立統一信息系統，需要大量資金，如管理不善還會泄露信息。

二、聯合庫存管理模式

（一）聯合庫存管理模式概述

為了彌補VMI管理系統的供應商和企業之間的不平等性，更進一步地減少“牛鞭效應”，產生了新的庫存管理模式―聯合庫存管理模式（Jointly Managed Inventory，JMI）。這種管理模式重點強調供應商和企業之間相互合作，共擔風險共享利益。

（二）聯合庫存管理模式的優勢

不僅減輕了傳統企業庫存管理方法所產生的“牛鞭效應”問題，而且使得供應鏈中的上游企業能夠獲得正確的商品需求信息不會產生過多的浪費還能夠減輕供應鏈下游企業的庫存壓力，實現利益共享。

（三）聯合庫存管理模式的劣勢

這種庫存管理模式的實施要求供應鏈中的各個企業有極強的團隊協作能力和實現供應鏈整體利益較大化，一旦整體目標不符合某個企業的利益就會造成企業的消極怠工從而使整體利益減少甚至會使整個供應鏈條的合作就此瓦解。供應鏈上各個企業利益的分配不可能一致易造成利益分配不均，供應鏈中的各個企業僅是合作關系而不是一個企業，因此管理比較困難。

三、協同規劃、預測、補給庫存管理模式

（一）協同規劃、預測、補給庫存管理模式概述

協同規劃、預測、補給庫存管理模式（CPFR）是在近年才提出的一種新的庫存管理模式，CPFR也是從供應鏈的全局出發，立足于供應鏈的整體利益，用于減少庫存，提高供應鏈效率，制定同一管理方案的協同庫存管理模式。

（二）協同規劃、預測、補給庫存管理模式的優勢

很好地實現了供應鏈上各個企業之間的協調合作，完善了供應鏈的管理，大大提高整體效率。建立有效的系統，提高銷售預測率的精度，強調以客戶需求為中心，商品生產迎合市場需求，充分發揮合作優勢減少浪費以創造更大的利益。

（三）協同規劃、預測、補給庫存管理模式的劣勢

雖然強調客戶需求但是實行效果并不是十分理想，立足于銷售預測進行整體業務存在著一定的風險，而且要求共享利益共擔風險，實現整體利益較大化，易造成利益分配不均。

企業庫存管理模式分析:基于供應鏈的企業庫存管理模式比較分析

摘要：傳統的企業成本控制，核心在于企業內部。在供應鏈管理模式下，企業成本控制的模式不再僅僅是企業內部成本控制的問題，而是整條供應鏈的成本控制問題。

關鍵詞：供應鏈；庫存管理；模式；分析

供應鏈整體運作成本的最小化是供應鏈成本控制的最終目標。鑒于供應鏈庫存成本占供應鏈總成本的比例多達30％。有效地管理供應鏈中節點企業的庫存具有非常重要的意義。因此計劃和協調管理供應鏈中的庫存就成為最小化庫存成本的重要手段。

一、現有供應鏈中庫存管理的四種橫式

根據供應鏈中庫存管理主體及內涵的不同，主要存在以下四種模式：

(一)傳統庫存管理模式

在這種庫存管理模式下，供應鏈上各節點企業的庫存管理是割裂的、各自為政的。供應鏈上的每一個節點，企業都擁有自己的庫存并各自管理自有庫存，都有自己的庫存控制策略和庫存管理模式，而且相互封閉。供應鏈中傳統庫存管理模式是基于交易層次之上的由訂單驅動的靜態單級管理庫存的方式。各個節點企業確定庫存持有量的依據僅僅是其下游企業的訂貨單，各個企業之間并無溝通協調機制，僅根據訂單來決策庫存的持有量，信息的獲取渠道狹小且不充分。各個節點企業都為實現本企業庫存管理而努力，因此很容易產生牛鞭效應，使需求變異擴大，造成企業成本的增加。

(二)供應商管理庫存模式

供應商管理庫存模式是一種供應商和其下游節點企業之間在充分溝通協調的基礎上具有合作性的庫存管理策略。首先供應鏈上各節點企業要達成一個共同的協議框架，這個協議框架對合作雙方來說庫存管理成本都是低的，在這個協議下將庫存的管理權和控制權交給供應商。這個共同協議是雙方合作的基礎，而變化的內外部環境會導致共同協議出現這樣或那樣的不足和問題，因此這個共同協議要被經常監督和修正，以使它不斷適應新的變化的環境。共同協議的執行要被嚴格的監督，再完善科學的協議沒有認真的執行，雙方的合作都將無法進行下去。供應商管理庫存模式是一種決策模式，其基礎是整條供應鏈協商合作，最終目標是合作雙方都獲得低庫存管理成本。供應商管理庫存模式是一種戰略貿易伙伴之間的合作性策略，是一種庫存決策模式。

(三)聯合庫存管理模式

聯合庫存管理模式是一種在供應商管理庫存模式的基礎上發展而來的新型庫存管理模式，它改變了供應商庫存管瑾模式下供應商握有庫存管理權的情況，平衡了上游企業和下游企業的權利責任，共擔了風險。聯合庫存管理模式體現了戰略供應商聯盟的新型企業合作關系，強調了供應鏈企業之間雙方的互利合作關系。

聯合庫存管理強調的是供應鏈中各個節點企業同時參與，共同制定庫存計劃和策略，使供應鏈中的每個庫存管理者都從相互之間的協調性考慮，保持供應鏈各個節點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致。從而消除需求變異放大現象。任何相鄰節點需求的確定都是供需雙方協調的結果。庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是供需連接的紐帶和協調中心。

(四)協同式供應鏈庫存管理模式

協同式供應鏈庫存管理模式是一種協同式的供應鏈庫存管理技術，建立在聯合庫存管理模式和供應商管理庫存模式的分級實踐基礎之上，同時拋棄了二者缺乏供應鏈集成等主要缺點，能同時降低分銷商的存貨量，增加供應商的銷售量。它應用一系列處理過程和技術模型，覆蓋整個供應鏈合作過程，通過共同管理業務過程和共享信息來改善分銷商和供應商的伙伴關系，提高預測的度，最終達到提高供應鏈效率、降低庫存和提高客戶滿意度的目的。協同式供應鏈庫存管理模式的較大優勢是能及、時地預測由各項促銷措施或異常變化帶來的銷售高峰和波動，從而使分銷商和供應商都做好充分的準備，贏得主動。協同式供應鏈庫存管理模式采取了多贏的原則，始終從全局的觀點出發，制定統一的管理目標以及實施方案，以庫存管理為核心。兼顧供應鏈上其它方面的管理。因此，協同式供應鏈庫存管理模式更有利于實現伙伴間更廣泛深入的合作，幫助制定面向客戶的合作框架，基于銷售報告的生產計劃。進而消除供應鏈過程約束等。

二、四種庫存管理模式的比較分析

供應鏈下的企業庫存管理不同于傳統的庫存管理，它不是簡單的預測需求與補給需求，而是要通過庫存管理使用戶獲得品質的服務，使企業的利潤優化，庫存管理的目標發生了巨大的改變。企業通過供應鏈庫存管理所要實現的目標主要包括采用多種指標評價庫存策略、不同變化所產生的效果；決定庫存量時對供應鏈上不同節點企業各方面的影響：在充分了解庫存狀態的前提下確定適當的服務水平。通過對客戶、生產、運輸等資源的平衡利用，企業對供應鏈中不確定性產生的缺貨、延遲等風險進行有效的識別、緩解與控制。

根據供應鏈中各節點企業合作程度的高低，可以看出供應鏈庫存管理模式的演進過程，從最初單純的交易處理到企業的協同計劃決策，進而逐漸地轉移到整體的供應鏈庫存管理上來。整個供應鏈的庫存不再隸屬于供應鏈中的某一企業或核心企業，其管理控制權由供應鏈整體協同計劃決定。這種控制權的轉移表明供應鏈中庫存所有權與控制權的分離。從而保障供應鏈中各庫存主體從系統協作的思想出發，進而保障整體庫存的成本削減、風險的降低和供應鏈的穩定性。進一步對供應鏈庫存管理模式的比較分析將會更清楚地發掘供應鏈整體庫存的管理內涵以及更優的管理模式。

綜合上述分析可以發現，當前對供應鏈庫存管理的研究存在著如下的特點和不足：隨著人們對供應鏈認識的提高，對供應鏈庫存管理的研究遂步由簡單向復雜、由分散化供應鏈向集成化供應鏈發展，越來越重視供應鏈節點企業的協調與合作。但這部分研究還處于起步階段，只是對各個階段的庫存成本進行了優化，并未給出整條供應鏈的庫存成本，未能充分考慮到信息對供應鏈庫存、訂貨政策、庫存政策、顧客需求等均成為公共信息，由此確定的供應鏈庫存成本低得多。隨著因特網的飛速發展和電子數據交換的引入，信息共享將逐步變為現實。因而，將信息融入庫存成本建模勢在必行。模型對現實做了過多的抽象，忽視不確定性對庫存成本的影響。幾乎所有的庫存成本模型都得以“顧客訂貨的平均滿足率”作為衡量顧客戶服務質量的標準，而訂貨的響應時間、平均缺貨次數和缺貨時間等更重要的標準卻被忽略了。此外，建模時少有學者考慮到供應鏈的柔性問題，未能將JIT、供應鏈延遲等技術有效地融合到供應鏈庫存成本控制模型中。流程重構過程實施得好，它本身就可帶來一系列利益。

尋求一種更合理的庫存機制，將是保持供應鏈庫存運行的穩定性的重要途徑。探求供應鏈制度的空間維度(即制度如何擴大了人與人之間的合作)，同樣也將對供應鏈庫存的管理有重要的影響。比如為了建立供應商庫存管理模式，用戶必須考慮建立一個合適的外包戰略，因為供應商庫存管理模式將庫存功能轉移到供應商那里，庫存外包通常取決于用戶自己與供應商的關系，甚至與供應商集臺的關系。而各種關系的協調需要在供應鏈中建立一種有效的機制來激勵與約束供應鏈中主體的私人行為如機會主義行為。