引論：我們?yōu)槟砹?篇淺談企業(yè)財務(wù)管理對策范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

淺談企業(yè)財務(wù)管理對策:高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理對策研究

摘要：

本文運(yùn)用企業(yè)生命周期理論來探討我國高新技術(shù)中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，在分析高新技術(shù)中小企業(yè)的一般特征及財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，提出這些企業(yè)財務(wù)管理過程中的問題。本文建議：高新技術(shù)中小企業(yè)應(yīng)慎重制定財務(wù)管理目標(biāo)，在財務(wù)管理中體現(xiàn)以人為本，同時，多元化選擇融資渠道，拓寬無形資產(chǎn)評估范圍，改變利潤分配模式，并加強(qiáng)風(fēng)險管理和投資管理。

關(guān)鍵詞：

高新技術(shù)；中小企業(yè)；財務(wù)管理

現(xiàn)今很多中小企業(yè)只知道要做大做強(qiáng)，盲目進(jìn)行擴(kuò)張。在企業(yè)生命周期的黃金發(fā)展時期會取得好的成果，但當(dāng)進(jìn)入停滯期時成果并不理想，明顯中小企業(yè)對停滯期企業(yè)周期循環(huán)的準(zhǔn)備不足。美國波士頓咨詢公司研究報告顯示，1950年《幸?！冯s志中的世界500強(qiáng)企業(yè)有近三分之一的企業(yè)在20年后從世界500強(qiáng)企業(yè)名單中消失，到了1990年這一比例降為50%。截止2010年，我國已經(jīng)破產(chǎn)的企業(yè)達(dá)到2.6萬多家，注冊資本在50萬元以下的民營企業(yè)平均壽命只有1.8年，高新技術(shù)中小企業(yè)生存環(huán)境不容樂觀。利潤永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的及時要務(wù)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值較大化，就要不停地進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。因此，本文的研究有助于中小企業(yè)選擇更好的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)持續(xù)長久發(fā)展。

一、高新技術(shù)企業(yè)的一般特征

高新技術(shù)企業(yè)是新興的并且發(fā)展速度很快的一類企業(yè)。在其發(fā)展過程當(dāng)中，財務(wù)管理方面遇到很多的問題。由于它具有小規(guī)模、高科技含量、高附加值、高風(fēng)險、無形資產(chǎn)地位顯著等特點(diǎn)，其財務(wù)管理模式不能使用傳統(tǒng)簡單思路，因此研究高新技術(shù)中小企業(yè)財務(wù)管理對促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有一定的實(shí)際意義。

二、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理特征

因?yàn)樨攧?wù)管理的對象是資金流動，并且貫穿于一切經(jīng)濟(jì)管理活動之中。傳統(tǒng)企業(yè)管理主要以財務(wù)管理為主，而高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理具有自己的特征。辛宏飛(2000)提出了“知識管理成為高新技術(shù)企業(yè)管理的中心”的觀點(diǎn)[1]。主要有兩方面含義：一方面，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心”的觀點(diǎn)，樹立“知識管理”觀念；另一方面，知識管理中知識資源的開發(fā)利用和企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新都需要財務(wù)管理的配合。由于無形資產(chǎn)在高新技術(shù)企業(yè)全部資產(chǎn)中占很大比重，陳秀霞（2002）提出了在高新技術(shù)企業(yè)中“無形資產(chǎn)評估的范圍應(yīng)有所拓寬”的觀點(diǎn)[1]，認(rèn)為除現(xiàn)行會計制度規(guī)定的六項內(nèi)容外，還應(yīng)將人力資源、網(wǎng)絡(luò)域名、軟件版權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、管理才能、企業(yè)文化等列入無形資產(chǎn)評估內(nèi)容。辛宏飛（2000）認(rèn)為高新技術(shù)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的不同有：一是高新技術(shù)企業(yè)募資管理水平在高于傳統(tǒng)企業(yè)；二是高新技術(shù)企業(yè)募資時難以獲得負(fù)債性資金；三是高新技術(shù)企業(yè)的募資的來源與傳統(tǒng)方式不同[2]。龔光梅，李春歌等（2014）認(rèn)為，缺少資金、難以募資成為高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。特別是在創(chuàng)業(yè)階段難以通過發(fā)行股票等來募集所需資金。其投資主要用于研發(fā)，將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品要很長的時間。作為產(chǎn)品，其競爭力還要接受市場的檢驗(yàn)。因此，對企業(yè)知識資本投資具有很大風(fēng)險。綜合以上觀點(diǎn)，在高新技術(shù)企業(yè)中，財務(wù)管理活動離不開知識管理，知識管理離不開財務(wù)管理，二者相輔相成。高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)有所側(cè)重，根據(jù)企業(yè)特征和發(fā)展?fàn)顩r，應(yīng)該將無形資產(chǎn)評估、融資渠道選擇、投資管理、籌資管理等擺到財務(wù)管理的首要位置。

三、在高新技術(shù)中小企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題

隨著知識越來越受到重視，知識密集型產(chǎn)業(yè)成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，高新技術(shù)企業(yè)作為其運(yùn)行主體，越來越受到重視，逐漸暴露出一些財務(wù)管理方面的問題。孫國山，胡平（2014）發(fā)現(xiàn)，中國高新技術(shù)中小企業(yè)存在以下三點(diǎn)問題，及時，受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響很大；第二，處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)底端；第三，企業(yè)自我創(chuàng)新意識不高[3]。馮毅，張玉榮（2011）認(rèn)為，我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在財務(wù)管理觀念陳舊，制度不健全，控制不嚴(yán)格，融資渠道單一，財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理等方面問題[4]。目前在我國中小企業(yè)財務(wù)管理過程中，很多小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者為同一主體，缺少約束。在這樣管理模式下，企業(yè)的財務(wù)主管都是經(jīng)營者的親屬成員，有的財務(wù)人員甚至缺少財務(wù)管理的相關(guān)理論。導(dǎo)致的結(jié)果就是財務(wù)部門混亂。但目前我國大部分中小企業(yè)在財務(wù)管理上都是這樣的管理，隨意性較大。這種管理制度沒有過多的約束，看起來比較容易操作，但是實(shí)際上較容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一定的管理漏洞，從而不利于企業(yè)財務(wù)管理水平的提高以及企業(yè)整體的健康發(fā)展。很多中小企業(yè)甚至連一個完善的財務(wù)制度都沒有，更不用說相應(yīng)的考核制度了，這樣的管理怎么能調(diào)動員工的積極性呢？在我國，大部分中小企業(yè)其資金一般都來自內(nèi)部留存收益或者自有資本，而外部股權(quán)資金、債券等幾乎沒有。充分說明我國中小企業(yè)融資單一，在直接融資上方式較窄，間接融資上又有很大障礙。這樣的融資狀態(tài)，不僅對中小企業(yè)而且對我國整體國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展都不利。在我國大部分小型企業(yè)內(nèi)只有會計部門，且財務(wù)會計人員會計知識儲備不足，會計素質(zhì)不高，處理問題能力較差。甚至沒有專門的財務(wù)會計，主要是企業(yè)高層和會親屬來擔(dān)任。魏然（2014）認(rèn)為，高新技術(shù)中小企業(yè)對風(fēng)險管理工作的重要性認(rèn)識不足，高新技術(shù)中小企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式不符合高科技企業(yè)的需要[5]。高新技術(shù)中小企業(yè)由于有其自己的特征，因此經(jīng)營業(yè)績不能用傳統(tǒng)財務(wù)評價指標(biāo)來衡量。傳統(tǒng)指標(biāo)很難判定企業(yè)價值、未來的發(fā)展和盈利情況，無法認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展中潛在的風(fēng)險及挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理很難解決目前存在的一些共性的財務(wù)問題。比如對人才不夠重視，就會導(dǎo)致人才流失，由此對企業(yè)在實(shí)證競爭中產(chǎn)生不利的影響?？傊?，在高新技術(shù)小企業(yè)財務(wù)管理上主要有以下幾個問題：財務(wù)管理人員意識落后，制度不健全，控制不嚴(yán)格，融資渠道單一，融資渠道較為狹窄，財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理等。

四、對高新技術(shù)中小企業(yè)財務(wù)管理的建議

1．目標(biāo)制定化

應(yīng)根據(jù)科技含量高的特征制定出科學(xué)可行且和企業(yè)相適應(yīng)的財務(wù)管理目標(biāo)。影響因素主要有以下幾個：核心競爭力和市場競爭程度、發(fā)展?jié)摿厔莺褪找嫠?、核心技術(shù)與人力資源、風(fēng)險的管控和資本運(yùn)作能力等。

2．高效率

作為知識密集型企業(yè)，企業(yè)管理方式多為扁平型組織。運(yùn)用現(xiàn)代計算機(jī)信息技術(shù)將財務(wù)、銷售等集合在一起，縮短生產(chǎn)時間，提高質(zhì)量，達(dá)到效率的較大化，使其事先低耗、高效益，企業(yè)資源的高度統(tǒng)一的財務(wù)管理。

3．隨機(jī)應(yīng)變的管理理念

高新技術(shù)中小企業(yè)應(yīng)確立隨機(jī)應(yīng)變的財務(wù)管理理念。企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)具有靈活性，有很強(qiáng)的適應(yīng)性。通過對變化的處理來提高企業(yè)競爭力，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。市場環(huán)境瞬間萬變，企業(yè)財務(wù)管理更應(yīng)具有適應(yīng)市場變化的應(yīng)變能力。

4．正確的融資方式

根據(jù)企業(yè)生命周期和實(shí)際情況制定切實(shí)可行的融資政策。除了傳融資還可以高科技人才，使人才和企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來。通過一些激勵措施，使人才具有主人翁意識。

5．正確投資

企業(yè)要合理分配投資，一方面保障科研工作，另一方面要保障好內(nèi)部需要。在企業(yè)內(nèi)部良好的狀況下要加強(qiáng)對外投資。

6．加強(qiáng)無形資產(chǎn)建設(shè)

高新技術(shù)中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對無形資產(chǎn)的重視。企業(yè)的人力資源水平和專業(yè)技術(shù)和資源水平等。

7．提高高科技人才的利潤份額

有人才才會有技術(shù)，有核心技術(shù)企業(yè)才會不斷進(jìn)步發(fā)展。人才對企業(yè)才是重要的。企業(yè)可通過發(fā)行內(nèi)部員工股票等措施來調(diào)動員工的積極性和責(zé)任感。提高高技術(shù)人才技術(shù)創(chuàng)新方面的積極性。

8．重視風(fēng)險管控

科學(xué)技術(shù)是企業(yè)的核心競爭力，科技型企業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需要時間，市場競爭力還要市場檢驗(yàn)，風(fēng)險管控非常重要。在研發(fā)初期先進(jìn)行可行性研究，制定風(fēng)險防制策略，在研發(fā)中建立風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制。

五、結(jié)論

本文論述了我國高新技術(shù)中小企業(yè)財務(wù)管理中的遇到的一些問題。并簡要探討了一些建議。財務(wù)管理隨著社會發(fā)展而發(fā)展，高新技術(shù)中小企業(yè)要重視高科技人才的作用，制定財務(wù)管理目標(biāo)，適應(yīng)化的財務(wù)管理方式。加強(qiáng)無形資產(chǎn)建設(shè)和改變傳統(tǒng)利潤分配，加大知識融資，加強(qiáng)投資管控和風(fēng)險管控。只有這樣，才能完善企業(yè)管理模式，從而促高新技術(shù)中小進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

作者：劉寧 單位：蘭州理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

淺談企業(yè)財務(wù)管理對策:淺談新環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理對策

[摘要]隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化、科學(xué)技術(shù)日新月異，財務(wù)管理的內(nèi)容和職能也在不斷擴(kuò)展，從而作為公司管理體系基石的財務(wù)管理，對一個工商公司、一個國家乃至整個世界的經(jīng)濟(jì)狀況都至關(guān)重要。經(jīng)過20多年的改革與發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)走上了一條持續(xù)高速發(fā)展的道路。針對當(dāng)代財務(wù)管理面臨的困境，為了更好地滿足21世紀(jì)企業(yè)財務(wù)管理的需要，財務(wù)管理理論與方法將以環(huán)境變遷為契機(jī)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。本文就是想通過對新環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理及控制策略的研究，為中國企業(yè)的發(fā)展壯大做出一些貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理 新環(huán)境

我國企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展應(yīng)該說是走過彎路、付出了相當(dāng)?shù)拇鷥r的。在計劃經(jīng)濟(jì)時代，我國的企業(yè)管理與財務(wù)管理不是以追求企業(yè)效益為目標(biāo)，收益分配是在“按勞分配”制度下的平均主義。改革開放以后，特別是1993年，黨中央十四屆三中全會明確提出了國有企業(yè)的改革方向是“建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)行科學(xué)的企業(yè)管理（財務(wù)管理）”，財務(wù)管理才被重視起來。目前，國有企業(yè)正在加快企業(yè)改制工作。單一的國有企業(yè)正朝著投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展，經(jīng)營者與企業(yè)職工持股使國有企業(yè)和廣大員工真正成為一個命運(yùn)共同體[1].

一、新經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和高新技術(shù)的發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)來臨，并帶來了許多全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。形成并發(fā)展于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理在許多方面已顯示出不適應(yīng)性。目前，理論界提出的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)都是新經(jīng)濟(jì)時代表現(xiàn)出來的重要特征。企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展必須與新經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)相適應(yīng)，這使得傳統(tǒng)的財務(wù)管理必須有新的發(fā)展。

1.1 財務(wù)管理的內(nèi)容新經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理內(nèi)容將由籌集資金發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益為主轉(zhuǎn)向籌集知識發(fā)揮企業(yè)的知識效益為主，企業(yè)經(jīng)營離不開資本，資金是資本，知識也是資本，新經(jīng)濟(jì)拓寬了資本的內(nèi)涵，知識成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要資本。

1.2 財務(wù)管理的主體新經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理主體將由實(shí)體化轉(zhuǎn)向虛擬化，財務(wù)管理主體是財務(wù)管理為之服務(wù)的特定組織實(shí)體，是一定的社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)下具有獨(dú)立的物質(zhì)利益的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，這種實(shí)體是有形的、相對穩(wěn)定的。但是在新經(jīng)濟(jì)時代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展、電子商務(wù)的日益推廣，出現(xiàn)了網(wǎng)上虛擬公司這樣的企業(yè)形式，而這些虛擬公司往往只是一種動態(tài)的、短期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，合作目標(biāo)完成后迅速解散，從而使財務(wù)主體顯得虛擬化、模糊化。

1.3 利潤分配的方式

新經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理方式將由按資、按勞分配轉(zhuǎn)向按“資+知”分配，在新經(jīng)濟(jì)時代，人力資源將成為決定企業(yè)乃至整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的因素，也是決定社會財富分配的最重要的因素。現(xiàn)代勞動者是一種知識型的員工，他們成為企業(yè)的員工實(shí)際上是給企業(yè)帶來了人力資本。所以，用“計時工資”、“計件工資”、“按崗付酬”已無法度量員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)，衡量貢獻(xiàn)的尺度就是業(yè)績，而業(yè)績的大小是按投入資本包括知識資本的大小來衡量的。這種做法有利于調(diào)動人力資本所有者的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好地為企業(yè)服務(wù)。

1.4 財務(wù)管理的觀念

新經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理觀念將由經(jīng)濟(jì)效益觀轉(zhuǎn)向知識效益和人才價值觀，新經(jīng)濟(jì)是以知識、信息網(wǎng)絡(luò)來發(fā)展經(jīng)濟(jì)的，附著于人力資源的和以知識、信息等形態(tài)獨(dú)立存在的知識資源，將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要經(jīng)濟(jì)資源。所以，對于一個企業(yè)來說，知識資源的擁有量是競爭成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)把知識看作企業(yè)效益增長的源泉，樹立知識效益觀念。同時，企業(yè)只有擁有了人才，才能創(chuàng)造、擁有并運(yùn)用知識。因此，企業(yè)要牢固地樹立起“以人為本”的理念，財務(wù)管理要把“人”作為核心，加大對人才的投入，加強(qiáng)對人才價值的計量與信息反饋[2].

1.5 財務(wù)管理的風(fēng)險新經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理風(fēng)險將由傳統(tǒng)的投資風(fēng)險轉(zhuǎn)向投資風(fēng)險和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)風(fēng)險并存，傳統(tǒng)的投資風(fēng)險主要指無法達(dá)到預(yù)期報酬的可能性。從個別投資者的角度看，風(fēng)險分為系統(tǒng)風(fēng)險（市場風(fēng)險）和非系統(tǒng)風(fēng)險（公司特有風(fēng)險）。從公司本身來看，有經(jīng)營風(fēng)險（商業(yè)鳳險）和財務(wù)風(fēng)險（籌資鳳險）。新經(jīng)濟(jì)時代，“鳳險”的涵義趨于復(fù)雜化，除傳統(tǒng)投資帶來的風(fēng)險外，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用也給企業(yè)帶來了新的風(fēng)險，給企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)。這一點(diǎn)，在企業(yè)財務(wù)管理中是應(yīng)該充分子以重視的。

二、新環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理對策

2.1 財務(wù)控制的概念需要重新定義之所以需要對財務(wù)控制進(jìn)行重新定義，是因?yàn)樨攧?wù)管理的理論、環(huán)境以及人們對財務(wù)管理的預(yù)期都發(fā)生了變化。首先與傳統(tǒng)體制相比，財務(wù)管理已經(jīng)游離于財政管理而獨(dú)立存在，就像在政企分開后企業(yè)以法人身份獨(dú)立于政府一樣，換言之，財務(wù)管理的微觀性是其基本屬性。討論財務(wù)控制必須在委托理論的指導(dǎo)下，立足于“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的要求。

2.2 財務(wù)控制在財務(wù)管理體系中居于核心地位財務(wù)決策是財務(wù)管理的核心的觀點(diǎn)，無疑會使財務(wù)管理在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中的地位得以提高，財務(wù)人員不再僅屬于賬房先生之類的管家。但是在理論上把財務(wù)決策擺放在財務(wù)管理體系、職能的首要地位，我認(rèn)為可能違背了財務(wù)管理最本質(zhì)的含義，不利于有效地實(shí)現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)，對財務(wù)管理的實(shí)踐難以發(fā)揮最有效的指導(dǎo)作用。所以，財務(wù)控制在企業(yè)財務(wù)管理體系中處于核心地位，當(dāng)然我們并非否定財務(wù)決策正確對財務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義。

2.3 財務(wù)控制的實(shí)施方式需要創(chuàng)新與整合從機(jī)制角度分析，財務(wù)控制要以致力于消除隱患、防范風(fēng)險、規(guī)范經(jīng)營、提高效率為宗旨和標(biāo)志，建立多方位的財務(wù)控制體系、多元的財務(wù)監(jiān)控措施和設(shè)立順序遞進(jìn)的多道財務(wù)控制防線。所謂多方位的控制是指財務(wù)控制必須滲透到企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)與組織管理的各個層次、生產(chǎn)業(yè)務(wù)全過程、各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，覆蓋企業(yè)所有的部門、崗位和員工。所謂多元的財務(wù)監(jiān)控措施是指既有事后的監(jiān)控措施、更有事前、事中的監(jiān)控手段、策略；既有約束手段，也有激勵的安排；既有財務(wù)上資金流量、存量預(yù)算指標(biāo)的設(shè)定、會計報告反饋信息的跟蹤，也有采用人事委派、生產(chǎn)經(jīng)營一體化、轉(zhuǎn)移價格、資金融通的策略[3].

結(jié)論：在線在面臨經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢不可擋，知識經(jīng)濟(jì)方興未艾，信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，虛擬公司正在興起，我國企業(yè)集團(tuán)正力爭做大做強(qiáng)等等，而每一方面的特點(diǎn)及其對財務(wù)管理，都提出了挑戰(zhàn)。在新形勢下如何使我國的財務(wù)管理同國際接軌，如何通過加強(qiáng)管理來提高經(jīng)濟(jì)效益，還沒有從理論和實(shí)踐的結(jié)合上得到很好的解決。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了財務(wù)事業(yè)的拓展，也為財務(wù)實(shí)踐和理論提供了極大的發(fā)展余地。但是，我國對企業(yè)財務(wù)管理理論和方法的研究與現(xiàn)代財務(wù)發(fā)展的水平相比，仍然存在著很大的差距，亟待提高。

淺談企業(yè)財務(wù)管理對策:現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理對策探討

摘要：隨著信息革命與知識經(jīng)濟(jì)的興起，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性逐漸提高，并成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)控制、財務(wù)核算、財務(wù)風(fēng)險等方面分析了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，分析原因，提出了對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；困境；對策

1現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的困境與原因

1.1財務(wù)制度方面

在企業(yè)的科學(xué)管理體系中，企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，從規(guī)范企業(yè)的改革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展而言，必須加強(qiáng)財務(wù)管理、建立健全企業(yè)財務(wù)制度體系。而建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度，絕不能因循守舊，絕不能按照計劃經(jīng)濟(jì)時期形成的思想觀念來進(jìn)行，應(yīng)有一套精密的財務(wù)管理模式進(jìn)行控制。財務(wù)控制是指財務(wù)人員(部門)通過財務(wù)法規(guī)、財務(wù)制度、財務(wù)定額、財務(wù)計劃目標(biāo)等對資金運(yùn)動(或日常財務(wù)活動、現(xiàn)金流轉(zhuǎn))進(jìn)行指導(dǎo)、組織督促和約束，確保財務(wù)計劃(目標(biāo))實(shí)現(xiàn)的管理活動。這是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能，與財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)分析與評價一起成為財務(wù)管理的系統(tǒng)或全部職能。企業(yè)財務(wù)管理的首要任務(wù)就是要建立和完善財務(wù)管理體制，健全公司內(nèi)部的財務(wù)控制機(jī)制。在財務(wù)管理作為價值增值的主要手段、財務(wù)狀況事關(guān)每個企業(yè)的生存壯大的命脈、財務(wù)技術(shù)倍受社會各界和每個企業(yè)關(guān)注的今天，需要我們財務(wù)專業(yè)在不斷創(chuàng)新的理念下，重新審視財務(wù)管理的方方面面，尤其應(yīng)注重財務(wù)內(nèi)部控制的功能及其在整個財務(wù)管理系統(tǒng)中的地位。是否有有一套良好管理模式，決定一個企業(yè)是否會有長遠(yuǎn)的發(fā)展、決定企業(yè)整個經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的正常與否。許多企業(yè)因疏于管理而造成了慘痛的結(jié)果?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該視生產(chǎn)管理與財務(wù)管理并重，在切實(shí)地搞好生產(chǎn)管理同時強(qiáng)化財務(wù)管理，獨(dú)具匠心地挖掘財務(wù)管理的方法，從財務(wù)制度的起草、財務(wù)人員的設(shè)置到各財務(wù)方法的選用，企業(yè)管理者至始至終都應(yīng)予以重視，切實(shí)完善企業(yè)的財務(wù)制度體系。

1.2管理目標(biāo)方面

沒有設(shè)定或沒有正確設(shè)定企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財務(wù)管理的及時大問題。財務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。比較具有代表性的財務(wù)管理目標(biāo)主要有以下幾種觀點(diǎn)：企業(yè)利潤較大化、股東財富較大化、企業(yè)價值較大化、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較大化。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論和實(shí)踐，企業(yè)價值較大化應(yīng)作為財務(wù)管理的目標(biāo)。財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財產(chǎn)關(guān)系而產(chǎn)生的。是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項管理工作，財務(wù)管理職能是否充分發(fā)揮，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力強(qiáng)弱，也有企業(yè)因忽略包括財務(wù)管理在內(nèi)的管理工作，單一片面地追求生產(chǎn)過程的生產(chǎn)結(jié)果和銷售部門的外營情況，始終無法提高效益。企業(yè)在實(shí)際財務(wù)管理中應(yīng)充分意識到如何運(yùn)用正的財務(wù)杠桿利益，當(dāng)企業(yè)投資利潤率與負(fù)債利率一致的情況下，企業(yè)是不會形成財務(wù)杠桿利益；當(dāng)投資利潤率高于舉債利率時，借入資金的存在可提高普通股的每股利潤，表現(xiàn)為正財務(wù)杠桿利益。當(dāng)投資利潤率低于舉債利率時，則普通股的利潤率將低于稅后投資利潤率，股東收益下降，表現(xiàn)為負(fù)財務(wù)杠桿利益，能否靈活地運(yùn)用正的財務(wù)杠桿利益，限制或消除負(fù)的財務(wù)杠桿利益是實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的途徑。

1.3財務(wù)核算方面

當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的主要問題是企業(yè)財務(wù)部門中的財務(wù)核算不真、盈虧不實(shí)、資金配置不合理、資金使用管理失控、違法違紀(jì)較嚴(yán)重等現(xiàn)象。財務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行綜合性的管理。財務(wù)管理是企業(yè)的核心。但是現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理由于受過去片面、陳舊的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思維的影響，產(chǎn)生許多錯誤、不合企業(yè)發(fā)展的問題。由于這些問題的存在，使的財務(wù)管理不能發(fā)揮其對企業(yè)的核心作用，甚至有礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理由籌資管理、投資管理、損益管理三部分組成，其實(shí)質(zhì)也就是會計六要素的管理，企業(yè)的財務(wù)核算是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，在財務(wù)核算中，大多數(shù)企業(yè)嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)財務(wù)制度，對本企業(yè)各部門以統(tǒng)一的核算方法進(jìn)行核算。在實(shí)際操作中，也有企業(yè)為了小范圍的便利，在會計核算方法上存在不規(guī)范做法。那么分析造成這些問題出現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部因素，進(jìn)而在企業(yè)中具體做好資金管理、盈虧管理與綜合管理三方面工作，同時加強(qiáng)企業(yè)的外部監(jiān)督制度，使企業(yè)的財務(wù)管理達(dá)到優(yōu)化狀態(tài)。這樣，才能達(dá)到增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)國內(nèi)國際市場競爭力的目的。我國現(xiàn)行的會計制度與國際通行制度存在很多方面的差異。例如，在產(chǎn)品成本核算方面，國際通行的做法傾向于變動成本法，而我國多采用成本法。會計核算方法的不同，也直接影響了產(chǎn)品的定價、關(guān)稅等，進(jìn)而影響了產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。

1.4財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定性因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機(jī)會和可能。在企業(yè)籌集資金過程中，由于公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司未來收益的不確定性、可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降，即企業(yè)在

籌資活動中，由于使用財務(wù)杠桿，而可能使企業(yè)所有者的權(quán)益受損，甚至使企業(yè)喪失償債能力，資不抵債，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。企業(yè)財務(wù)活動，一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配四個方面，相應(yīng)地，財務(wù)風(fēng)險就分為：籌資風(fēng)險，投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。

2對策與建議

2.1提高財務(wù)管理能力

從企業(yè)核心能力理論的角度將財務(wù)管理能力概括為：企業(yè)所擁有的關(guān)于財務(wù)管理工作的獨(dú)特知識、經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合。獨(dú)特性是指財務(wù)管理者根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，運(yùn)用財務(wù)管理的基本原理所創(chuàng)造的本企業(yè)特有的財務(wù)管理方法，這些方法經(jīng)過不斷的積累與升華，最終形成企業(yè)的財務(wù)管理能力。財務(wù)管理能力是無形資源，財務(wù)管理能力是企業(yè)所積累的與財務(wù)管理相關(guān)知識的集中表現(xiàn)，在評價方法上更多的是以定性的方式并結(jié)合模糊評價法來反映。財務(wù)管理能力作為企業(yè)核心能力的組成單元，其本身的基本構(gòu)成要素是：學(xué)習(xí)能力、金融關(guān)系能力、財務(wù)控制能力、信息處理能力。其中，財務(wù)控制能力是財務(wù)管理能力在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮作用的集中體現(xiàn)。由于財務(wù)管理在企業(yè)管理中所獨(dú)有的基礎(chǔ)性和性特征，財務(wù)控制不僅是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得以實(shí)施的有力工具。

2.2建立內(nèi)部控制制度

建立內(nèi)部控制制度首先要指定專人負(fù)責(zé)管理應(yīng)收款項并提供相關(guān)方面的信息，將信息及時地反饋給單位領(lǐng)導(dǎo)。其次要建立內(nèi)部責(zé)任考核制度，相關(guān)業(yè)務(wù)人員必須對所發(fā)生的業(yè)務(wù)承擔(dān)責(zé)任。例如，應(yīng)收賬款拖延時間越長，發(fā)生壞賬損失的概率就越高。企業(yè)應(yīng)根據(jù)客戶的不同情況，采取靈活多樣的資金回收方式，如債務(wù)重組、債務(wù)減免、實(shí)物抵債等，較大程度地減少壞賬發(fā)生的風(fēng)險。作為財務(wù)人員，應(yīng)牢固樹立穩(wěn)健主義的原則，嚴(yán)格執(zhí)行會計法規(guī)，強(qiáng)化會計制度約束。加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，提高會計信息質(zhì)量。公司財務(wù)管理也要完善會計控制制度，強(qiáng)化審計監(jiān)督，避免虛假的會計信息使決策者對以往企業(yè)經(jīng)營成果做出錯誤的評價，導(dǎo)致企業(yè)未來的決策偏離經(jīng)濟(jì)規(guī)律，給企業(yè)造成巨大的財務(wù)風(fēng)險。

2.3對客戶進(jìn)行科學(xué)的信用評估

確定適當(dāng)?shù)男庞脴?biāo)準(zhǔn)，對客戶進(jìn)行科學(xué)的信用評估。信用標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)對客戶的信用要求所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，通常用壞賬損失率作為標(biāo)準(zhǔn)。在應(yīng)收賬款成本中，使企業(yè)蒙受巨大損失的是客戶拒絕支付或者客戶由于無支付能力而造成的壞賬。如果企業(yè)財務(wù)部門能根據(jù)實(shí)際，制定合適的信用標(biāo)準(zhǔn)并對客戶進(jìn)行信用評估，將會減少壞賬發(fā)生的可能性。對客戶進(jìn)行信用評估時，通常采用5c評估法：品德，指客戶的信譽(yù)，有沒有按期支付施工款的誠意，這是信用評價的首要因素；能力，指客戶的支付能力，主要通過對客戶以往經(jīng)營活動中的支付行為，以及資產(chǎn)負(fù)債表來分析判斷；資本，指客戶的財務(wù)實(shí)力和財務(wù)狀況，主要根據(jù)資本金和所有者權(quán)益的大小和比率來判斷；抵押品，指客戶拒絕付款或無力支付款項時，能被用作抵押的資產(chǎn)，這一條尤其適用于信用狀況有爭議的客戶；條件，指可能影響客戶付款能力的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，主要了解在經(jīng)濟(jì)狀態(tài)發(fā)生變化時或一些特殊的經(jīng)濟(jì)事件發(fā)生時，會對客戶的付款能力產(chǎn)生什么影響。

淺談企業(yè)財務(wù)管理對策:論新環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理對策研究

論文關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；應(yīng)對策略；環(huán)境與趨勢

論文摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸形成和不斷完善，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和管理方式已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。在新形勢下如何使我國的財務(wù)管理同國際接軌，如何通過加強(qiáng)管理來提高經(jīng)濟(jì)效益，還沒有從理論和實(shí)踐的結(jié)合上得到很好的解決。我國的經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展帶來了財務(wù)事業(yè)的拓展，也為財務(wù)實(shí)踐和理論提供了發(fā)展余地，在全球化、信息化、數(shù)字化的變革時代，加入wto，跨國經(jīng)營趨勢又在客觀上為我國企業(yè)財務(wù)管理理論與實(shí)踐提出了更高的要求。

公司財務(wù)是組織財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理行為。隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化、科學(xué)技術(shù)日新月異，財務(wù)管理的內(nèi)容和職能也在不斷擴(kuò)展。企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個環(huán)節(jié)；影響企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售和企業(yè)的人事任免等，因此，可以說，抓住財務(wù)管理，就抓住了企業(yè)的主線。

一、新環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理存在的不足

面對經(jīng)濟(jì)全球化、知識經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)等對國內(nèi)企業(yè)舊的財務(wù)管理觀念和方式的沖擊，當(dāng)代財務(wù)管理的理論與方法已經(jīng)明顯不適應(yīng)21世紀(jì)財務(wù)管理的環(huán)境變遷，在指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理實(shí)務(wù)方面捉襟見肘。這主要表現(xiàn)在以下幾方面：(1)當(dāng)代財務(wù)管理的理論基礎(chǔ)是建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)、以有形資產(chǎn)管理為主的基礎(chǔ)上，而目前全球正大步跨向知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的無形資產(chǎn)比重逐步上升，有的高科技企業(yè)無形資產(chǎn)的價值已經(jīng)大大超過有形資產(chǎn)的價值。(2)當(dāng)代財務(wù)管理的手段落后，隨著通訊技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)勢在必行。(3)當(dāng)代財務(wù)管理中的風(fēng)險管理范圍狹窄，僅限于財務(wù)風(fēng)險，而對于風(fēng)險投資的管理極少論及。(4)現(xiàn)行財務(wù)制度呆板，激勵與約束機(jī)制不對等、不相容等等。

二、企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境分析

任何企業(yè)的財務(wù)活動都不可能是封閉的，這些活動都是在一定的環(huán)境中進(jìn)行，受環(huán)境影響和制約的。企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境即理財環(huán)境是指對財務(wù)活動及其管理產(chǎn)生影響的內(nèi)、外部各種條件或因素。在這些條件或因素中，一部分是屬于企業(yè)內(nèi)部的、可控制的，主要包括內(nèi)部的組織形式、治理結(jié)構(gòu)、管理制度及人員素質(zhì)、會計信息系統(tǒng)等；一部分是屬于外部的、不可控制的，更多的只能是適應(yīng)它們的要求和變化。這部分主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融市場環(huán)境、稅收環(huán)境、宏觀政策環(huán)境和法律環(huán)境。

1.經(jīng)濟(jì)全球化浪潮

近20年來，在技術(shù)進(jìn)步與各國開放政策的推動下，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流。隨著國際貿(mào)易和國際投資規(guī)模擴(kuò)大，以國際互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)在生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，在21世紀(jì)可預(yù)見的時期內(nèi)，經(jīng)濟(jì)全球化將呈現(xiàn)出新特征：一是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將帶動電信、銀行、保險和運(yùn)輸?shù)热蚍?wù)業(yè)市場繼續(xù)擴(kuò)張，己經(jīng)形成的時間上相互連續(xù)、價格上聯(lián)動的國際金融交易網(wǎng)絡(luò)，隨著交易手段和方式的不斷創(chuàng)新，交易量迅猛增長。二是跨國公司己突破反壟斷法約束，全球購并將涉及更多領(lǐng)域，規(guī)模不斷擴(kuò)大，跨國公司規(guī)模和市場份額的不斷擴(kuò)大又將使生產(chǎn)、營銷、消費(fèi)日益具有全球性。

2.知識經(jīng)濟(jì)的興起

1996年經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織在《以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)》的報告中首次正式使用了“知識經(jīng)濟(jì)”這一概念，并對“知識經(jīng)濟(jì)”下了明確的定義，即“知識經(jīng)濟(jì)是建立在知識和經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)”。這標(biāo)志著一個嶄新時代的到來。知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向主要體現(xiàn)在兩個方面：一是知識對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高度滲透，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)不斷升級；二是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，美國又稱為“新經(jīng)濟(jì)”，認(rèn)為美國近十多年的經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展，主要?dú)w功于“新經(jīng)濟(jì)”，而“新經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展又帶動了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級換代，從而建立了一種良性循環(huán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。對企業(yè)財務(wù)管理來說，知識經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)，使傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)改變?yōu)橐灾R為基礎(chǔ)的知識資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。那么，對于知識資本如何進(jìn)行確認(rèn)、計量和管理又成為一個重要課題。

3.電子商務(wù)蓬勃發(fā)展

電子商務(wù)是由美國ibm公司在20世紀(jì)90年代率先提出的，是計算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)兩者結(jié)合的成果。與傳統(tǒng)商業(yè)模式相比，電子商務(wù)是一種全新的商業(yè)模式。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理也演化到網(wǎng)絡(luò)財務(wù)時代。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的最顯著特點(diǎn)是實(shí)時報告，可以進(jìn)行在線管理。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的前景是誘人的，但它引起的安全問題同樣讓人擔(dān)心。

4.企業(yè)重構(gòu)

企業(yè)重構(gòu)自20世紀(jì)80年代從美國興起以來，愈演愈烈，現(xiàn)已成為席卷全球的浪潮。從它的外在形式和歷史演進(jìn)看，它分為3種形式，同時也是3個階段：(1)80年代的公司內(nèi)部重構(gòu)，即壓縮管理層次，使管理更靈活機(jī)動，剝離公司非核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)公司核心能力，從而大大提高公司的全球競爭能力。(2)90年代公司之間的購并與重組，這次公司購并浪潮與20世紀(jì)前幾次購并浪潮有著明顯不同的特點(diǎn)。一是跨國購并呈上升趨勢；二是購并集中在第三產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。(3)90年代后期開始出現(xiàn)的虛擬企業(yè)。有人認(rèn)為虛擬企業(yè)就是網(wǎng)絡(luò)公司，其實(shí)這是一種誤解，網(wǎng)絡(luò)公司僅僅是虛擬企業(yè)的一種。所謂虛擬企業(yè)，按照德國斯圖加特大學(xué)h.j.bulllger教授的解釋：“虛擬企業(yè)是這樣一種網(wǎng)絡(luò)組織：由于信息技術(shù)和通信技術(shù)高度發(fā)達(dá)，企業(yè)之間的合作關(guān)系已突破傳統(tǒng)的長期固定的合作關(guān)系，如合資企業(yè)、跨國公司等等，而通過網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)用信息技術(shù)和通信技術(shù)進(jìn)行分散的互利的合作，一旦合作的目的達(dá)到，這種合作關(guān)系便宣告解除。因此，這是一種暫時的、空間跨度很大的合作形式。

三、新環(huán)境下應(yīng)對企業(yè)財務(wù)管理挑戰(zhàn)應(yīng)采取的對策

1.加強(qiáng)財務(wù)管理理論研究

研究未來是為了更好地把握現(xiàn)在。對21世紀(jì)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢研究，也同樣是為了進(jìn)一步改進(jìn)與創(chuàng)新當(dāng)前財務(wù)管理理論與方法體系，從而更好地指導(dǎo)財務(wù)管理實(shí)務(wù)。我國理論界對于21世紀(jì)財務(wù)管理的發(fā)展研究，還處于起步階段。財務(wù)管理理論的研究相對滯后，嚴(yán)重制約了財務(wù)管理的發(fā)展。這主要表現(xiàn)在：①財務(wù)管理理論研究附屬于會計理論研究，財務(wù)管理實(shí)務(wù)仍處于一種無序狀態(tài)；②財務(wù)管理專業(yè)人才缺乏；③我們目前企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正處于大變革階段，缺少比較成熟規(guī)范的企業(yè)改制、公司改組、兼并與收購、跨國經(jīng)營等財務(wù)管理理論與案例研究。但隨著市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步從無序走向有序，財務(wù)管理也越來越受重視，企業(yè)管理也將由原來的“生產(chǎn)導(dǎo)向型”或“市場導(dǎo)向型”為中心，轉(zhuǎn)移到以“財務(wù)管理導(dǎo)向型”為中心。因此，對于如何發(fā)展我國財務(wù)管理理論，筆者建議采取如下對策：①建立一支穩(wěn)定、高水平的財務(wù)管理研究隊伍，倡導(dǎo)財務(wù)管理理論研究；②切實(shí)加強(qiáng)高校財務(wù)管理專業(yè)教育，加快財務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)；③理論界與實(shí)務(wù)界合作，開展企業(yè)財務(wù)管理調(diào)查研究工作，進(jìn)行案例研究，共同促進(jìn)財務(wù)管理發(fā)展；④進(jìn)行科研攻關(guān)，加強(qiáng)對企業(yè)改制、公司改組、兼并與收購、跨國經(jīng)營等財務(wù)管理專題研究。

2.新形勢下企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式的選擇

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理必須以市場為導(dǎo)向，以資本為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)制度為保障，合理配置企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，提高資本的運(yùn)營效率。企業(yè)集團(tuán)公司對集團(tuán)內(nèi)成員單位的財務(wù)管理模式可分為“集權(quán)式”、“分權(quán)式”和“集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理”三種。

及時，“集權(quán)式”財務(wù)管理模式。采用本模式的企業(yè)集團(tuán)，財權(quán)絕大部分集中于母公司，母公司對子公司采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理。集權(quán)式的特點(diǎn)：財務(wù)管理決策權(quán)高度集中于母公司，子公司只享有少部分的財務(wù)決策權(quán)，其人財物及供產(chǎn)銷統(tǒng)一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、資產(chǎn)重組、貸款、利潤分配、費(fèi)用開支、工資及獎金分配、財務(wù)人員任免等重大財務(wù)事項都由母公司統(tǒng)一管理。

第二，“分權(quán)式”財務(wù)管理模式。采用本模式的企業(yè)集團(tuán)，子公司擁有充分的財務(wù)管理決策權(quán)，而母公司對子公司的管理以間接管理為主。分權(quán)式的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：在財權(quán)上，子公司在資本融入、投出和運(yùn)用，財務(wù)收支費(fèi)用開支，財務(wù)人員選聘和解聘，職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況做出更大的財務(wù)決策；在管理上，母公司不采用指令性計劃方式來干預(yù)子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，而是以間接管理為主；在業(yè)務(wù)上，鼓勵子公司積極參與競爭，搶占市場份額；在利益上，母公司往往把利益傾向于子公司，以增強(qiáng)其實(shí)力。

第三，集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理。的集權(quán)和的分權(quán)是沒有的，集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理模式是強(qiáng)調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)，是一種集資金籌集、運(yùn)用、回收與分配于一體，參與市場競爭，自下而上的多層決策的集權(quán)模式。此模式既能發(fā)揮集團(tuán)母公司財務(wù)調(diào)控功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司風(fēng)險，有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷，有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢，是很多企業(yè)集團(tuán)追求的相對理想模式。

淺談企業(yè)財務(wù)管理對策:建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題、影響因素及管理對策

摘要：通過對建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題精心分析，著重對影響財務(wù)管理的社會環(huán)境因素、企業(yè)內(nèi)部因素進(jìn)行了探討。并提出了相應(yīng)的措施：（1）要多方位更新財務(wù)管理觀念；（2）推行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，完善以財務(wù)管理為中心的管理體制；（3）以資金管理為核心；（4）規(guī)范財務(wù)會計行為，提高建筑企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平；（5）加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)管理；管理對策

建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性已被越來越多的企業(yè)家和管理人員所認(rèn)同。本文就建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作所處的重要位置,以及做好建筑企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題、影響因素及對策發(fā)表點(diǎn)淺見。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.存在的問題

目前，有些建筑企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在著一些問題：（1）企業(yè)對財務(wù)管理重視不夠，沒有充分認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用；（2）單位會計人員水平素質(zhì)有待提高，不能提供有效的財務(wù)管理建議；（3）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作監(jiān)管及內(nèi)控不夠有力；（4）企業(yè)局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局。具體表現(xiàn)為現(xiàn)金管理不嚴(yán)、存貨控制薄弱、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢等；（5）缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理意識及先進(jìn)科學(xué)的方法。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的廣泛存在

首先，目前建筑市場還不夠規(guī)范，部分建設(shè)項目資金不到位，項目投資風(fēng)險部分轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)，制約了建筑企業(yè)的現(xiàn)金源頭。其次，建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于工程項目施工全過程，建筑企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險主要是資金回收風(fēng)險和籌資風(fēng)險。為了承接建筑工程，建筑企業(yè)在自有資金不足情況下向銀行貸款，但舉債不適度會導(dǎo)致嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)。另外，在建筑勞務(wù)提供以后，資金在收回的時間和金額上也具有不確定性，形成了資金回收風(fēng)險。再次，中國大部分建筑企業(yè)缺乏較為完善的內(nèi)部控制制度。建筑企業(yè)的建筑資金使用呈中長期性，造成大量資金沉淀，資金使用率低，影響著資金周轉(zhuǎn)和短期債務(wù)的支付，主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)的購建超出了企業(yè)的承受能力。

二、建筑企業(yè)財務(wù)管理的影響因素

影響建筑企業(yè)財務(wù)管理的因素主要有政府財稅管理、社會環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理等，其中比較突出的是社會環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理問題。

1.社會環(huán)境的影響

（1）建筑企業(yè)操作不規(guī)范，墊資會造成建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)便拖欠材料商材料款，而材料商要等材料款付清才開發(fā)票，致使企業(yè)的財務(wù)部門無法及時做賬；（2）拖欠民工工資的事時有發(fā)生，民工未領(lǐng)到工資不會簽字，人工工資就不能及時造工資表進(jìn)賬；（3）建筑市場的材料發(fā)票難辨真假。

2.企業(yè)本身管理

（1）財務(wù)管理制度不健全或有制度不執(zhí)行；（2）企業(yè)高、中層管理層次中存在小團(tuán)體，財務(wù)管理人員無所適從；（3）缺乏財務(wù)管理目標(biāo)，更無財務(wù)責(zé)任制。高層管理者不重視財務(wù)專業(yè)人才的作用。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)財務(wù)管理的措施

1.多方位更新財務(wù)管理觀念。應(yīng)充分重視財務(wù)管理的重要性,加強(qiáng)財務(wù)管理工作,把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層面,建立事前、事中、事后多方位的財務(wù)監(jiān)控體系。既要不斷更新拓展財務(wù)管理理念,又要腳踏實(shí)地,采用層層遞進(jìn)的多道財務(wù)保安防線,實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的法治化、科學(xué)化。還應(yīng)立足自身優(yōu)勢,充分挖掘自身潛能,運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段,改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式,以成本、效益為核心,通過提升企業(yè)的財務(wù)管理水平,使企業(yè)節(jié)支增效,為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。

2.推行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，完善以財務(wù)管理為中心的管理體制。也就是要適應(yīng)市場要求，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和市場信息，提出財務(wù)預(yù)算，有計劃、有步驟地實(shí)施財務(wù)決策，使財務(wù)管理從被動和機(jī)械算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財。通過預(yù)算管理，發(fā)揮各級預(yù)算分管部門和預(yù)算責(zé)任單位的職能作用，對預(yù)算期內(nèi)的全部投入和產(chǎn)出所反映的收入、成本、費(fèi)用、盈利和財務(wù)狀況，逐級編制預(yù)算，分級實(shí)施控制并嚴(yán)格考核，從而地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。使現(xiàn)在財務(wù)管理的事后反映變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制和事后考評，變結(jié)果控制為過程控制；通過在實(shí)行全員、全過程和多方位控制，在企業(yè)內(nèi)部形成控制網(wǎng)絡(luò)，橫向到邊、縱向到底、逐點(diǎn)聯(lián)動，使企業(yè)經(jīng)營活動始終處于有效的控制狀態(tài)。通過財務(wù)預(yù)測和決策，確定財務(wù)管理目標(biāo)與相應(yīng)的實(shí)施方案，為財務(wù)計劃的編制與執(zhí)行打下基礎(chǔ)。

3.以資金管理為核心。資金是商品價值的貨幣表現(xiàn)形式，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本保障。但是，同樣的資金給予不同的企業(yè)會有不同的結(jié)果。所謂資金管理就是掌握資金運(yùn)動的過程，通過分析進(jìn)行合理判斷，從而進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和決策。加強(qiáng)資金管理，及時回收資金，合理分配資金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，要堅持以收定支的原則，在認(rèn)真編制現(xiàn)金流量預(yù)算的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)金流量預(yù)算作為企業(yè)理財和資金收付的依據(jù)；實(shí)行資金收支兩條線管理，將企業(yè)所屬單位的資金收支統(tǒng)一并入網(wǎng)上銀行，任何單位不得自收自支；堅持“誰存款，誰使用”的原則，采用分灶吃飯辦法，各單位在內(nèi)部銀行設(shè)立分戶，按經(jīng)企業(yè)審查批準(zhǔn)的現(xiàn)金流量預(yù)算進(jìn)行資金的收付管理；各單位在簽訂分包、勞務(wù)、物資采購等合同時要本著風(fēng)險共擔(dān)的原則，明確出現(xiàn)資金風(fēng)險時應(yīng)由雙方共同承擔(dān)的條款，并且支付比例原則上不高于主合同；各單位要嚴(yán)格控制“委托甲方代付”，防止業(yè)主將資金壓力轉(zhuǎn)嫁到本企業(yè)，增加企業(yè)資金調(diào)控的難度，形成企業(yè)資金的體外循環(huán)和資金流失，或造成新的拖欠。

4.規(guī)范財務(wù)會計行為，提高建筑企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財務(wù)會計行為，需要經(jīng)過長期不懈的努力。首先，要加強(qiáng)財務(wù)會計人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化會計人員的職業(yè)道德教育，杜絕做假賬行為;其次，要開展稅收業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，使會計人員掌握有關(guān)稅收法律制度及法規(guī);第三，提高會計人員綜合素質(zhì)、工作能力和職業(yè)道德水平，提高其掌握和運(yùn)用相關(guān)新知識、新技能、不斷適應(yīng)新時期會計工作的能力。財務(wù)人員要熟練掌握工程造價的審核、預(yù)決算書的編制及審核、建筑材料的審價標(biāo)準(zhǔn)和工程完工程度的測算方法，對成本實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。

5.加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理。其一，加強(qiáng)存貨管理。盡可能壓縮庫存物資，避免資金呆滯；制定合理的庫存量，既要防止停工待料，又不至于庫存太多而占用較多的流動資金和庫存費(fèi)用，維持均衡生產(chǎn)。降低進(jìn)貨成本，就要采取批量集中進(jìn)貨，獲得較多的商業(yè)折扣，通過增加每次進(jìn)貨數(shù)量，減少進(jìn)貨次數(shù)，以降低采購費(fèi)用支出。其二，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收賬款的拖欠是建筑企業(yè)普遍存在的老大難問題。究其原因，一是業(yè)主資金不到位或甲方把工程專用資金墊支到其他用途或拆東墻補(bǔ)西墻用于別的工程；二是人為因素造成，認(rèn)為拖欠工程款是業(yè)內(nèi)的常事，能拖就拖，成為死賬，因此要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。對于承包工程，在進(jìn)行事前可行性論證時，要考慮建設(shè)單位是否有的工程資金來源等，并根據(jù)建設(shè)單位以往的資信情況評價甲方的資信程度。另外，按照國家對建筑企業(yè)稅務(wù)管理的規(guī)定，分包企業(yè)的營業(yè)稅及附加總包企業(yè)代扣代繳，這部分稅款已由總包企業(yè)扣除，但由于有的建筑企業(yè)工程項目經(jīng)辦人不積極催討，總包財務(wù)人員嫌稅務(wù)手續(xù)煩瑣，造成許多分包企業(yè)拿不到代扣代繳的完稅憑證，從而使這部分應(yīng)收賬款長期掛賬無法沖減。對此也應(yīng)積極主動地盡較大努力進(jìn)行催討。在工程施工期間和完工之后，要定期與甲方核對應(yīng)收賬款，加大催收力度和采取切實(shí)可行的催收措施。要制定完善的收款管理辦法，并層層落實(shí)，責(zé)任到人，嚴(yán)格控制賬齡，對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后進(jìn)行妥善的會計處理。對于被動應(yīng)收賬款，應(yīng)盡早采取調(diào)解、仲裁、司法等措施，盡量挽回已流失的資產(chǎn)和保護(hù)面臨流失的資產(chǎn)，并追究責(zé)任人的責(zé)任。同時，應(yīng)形成強(qiáng)有力的內(nèi)部牽制制度，杜絕人為原因可能造成的潛在損失，防止徇私舞弊或暗箱操作。不管何種應(yīng)收款項，都應(yīng)根據(jù)欠款結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)的收款政策，對不同性質(zhì)的欠款應(yīng)區(qū)別對待。