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中小企業財務管理模式探討:中小企業財務管理模式淺析論文
[摘要]中小企業作為當前國民經濟的重要組成部分，也是當前經濟生活中最活躍的因素。但中小企業財務管理創新不足問題已成為其進一步發展的障礙。中小企業財務管理的創新應當結合自身的經營狀況從管理觀念、管理目標、管理手段、管理方法、管理內容、信息披露的創新、財務監管活動的創新等多方面進行多方位創新，從而更好地實現中小企業的財務目標。
[關鍵詞]中小企業財務管理創新
隨著世界經濟一體化和知識經濟的發展，現代企業經營與管理的環境發生了根本性變化。有效的財務創新能夠在環境不斷變化的背景下，快速有效地整合財務資源，適時調整投融資方案和營運資本管理策略，從而更好地實現中小企業的財務目標。處于企業管理中心地位的財務管理工作，如何適應形勢的變化，順勢而為，進行多方位創新，是擺在我們面前的重要課題。本文就此談談淺見。
一、財務管理觀念的創新
中小企業為了在競爭中處于主動地位，必須居安思危，并能把危機感轉化為具體的創新策略。可以這樣說，在市場經濟條件下，中小企業的最重要的就是財務管理創新觀念。
1.人本化理財觀念。傳統的財務管理是以資金為中心，而在當今時代，重視人的管理與發展觀，已成為現代財務管理發展的基本趨勢。中小企業財務管理應把對人的激勵與約束放在首位，建立責、權、利相結合的財務運行機制，充分挖掘和發揮人的潛能，調動人的創造性、主體性和自覺性。
2.動態管理觀念。在當今時代，企業經營隨時面臨著諸多不確定變化因素的挑戰，中小企業財務管理必須樹立動態管理觀念，服從競爭需要，立足未來，根據市場信息及企業實際不斷比較、分析和選擇，在動態中尋找平衡點，及時采取相應措施，提高管理效率。
3.風險理財觀念。在市場經濟機制下，任何一個市場主體客觀上都存在著蒙受經濟損失的機會與可能，即不可避免的承擔一些風險。這種風險會隨著知識經濟的到來而增長。因此，中小企業財務管理人員必須樹立正確的風險觀，善于對環境變化帶來的不確定性因素進行科學的預測。有預見性地采取各種措施，使可能遭受的風險損失盡可能低。
4.信息理財觀念。在現代市場經濟中，信息成為市場經濟活動的重要媒介，而且隨著知識經濟時代的到來，新信息技術革命使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經濟活動的空間變成了所謂的“媒體空間”和“網上實體”。這就決定了在知識經濟時代里，中小企業財務管理人員必須牢固地樹立信息理財觀念。
5.融資及時的觀念。傳統財務管理模式是自有資本的發展和延續，以自有資金為核心。市場經濟下企業競爭成敗的關鍵已不再是單單的自主理財，而是資本運營、培育和擴張。因此，中小企業在財務管理中應樹立融資及時的新觀念，優化資源結構，順應新經濟發展的要求，提高企業效益；
二、財務管理目標的創新
工業經濟時代的企業管理目標是“股東財富較大化”。在知識經濟的時代，物質資本的地位相對下降，而知識資本的地位相對上升。這一變化決定了企業財務管理目標已不再僅僅歸屬于股東，而應歸屬于“利益相關主體”。企業是利益相關者契約集合體。企業要實現其自身的可持續發展，就理應維護契約的公平和有效性，使“集合體”中的各主體的利益較大化。因此，中小企業財務管理目標必須創新，必須由單一的面向股東轉為面向多元利益主體，由股東財富較大化目標轉為滿足多元主體利益目標。
三、財務管理內容的創新
在現代企業制度下，出資人的財務管理可分為投資者財務管理和企業管理者財務管理，由于兩者管理目標存在差異，就必然要求企業創新管理模式。
1.融資活動的創新。傳統的融資活動主要是財務資本的籌資管理。在知識經濟環境中，知識成為資源配置的及時要素。知識資源的擁有量是企業在市場競爭中成敗的關鍵因素，中小企業財務人員應把對知識資本的培育作為重要的理財活動。企業不僅要籌集物質資本，還要籌集“知識資本”或者說“智力資本”，甚至籌“知”或籌“智”重于籌資。
2.投資活動的創新。在知識經濟時代，投資的重點由有形資產轉為知識資產、無形資產。因此，中小企業投資活動應更加注重投“知”或投“智”活動。二是應加強風險投資管理。隨著知識經濟的發展，使風險投資管理在財務管理中的重要性進一步提高，這就要求中小企業加強投資項目的可行性分析，并改進無形資產價值的補償方式，以控制投資風險。三是克服中小企業投資的盲目性。中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，容易一人說了算、造成投資的盲目性。因此，要積極引導中小企業進行規范的公司化改造，優化企業資本結構，健全法人治理結構。設立董事會促進企業決策科學化，嚴格按現代企業制度運作，使市場競爭力和抗風險能力不斷增強。
3.財務分配活動的創新。在工業時代，物質是及時生產要素，誰擁有了物質資本，占有了生產資料，誰就享有收益的分配權。在知識經濟時代，知識成為及時生產要素，因此，按“知”或按“智”分配成為知識經濟時代的必然選擇。
四、財務管理手段的創新——網絡財務
知識經濟是知識化、信息化的經濟，隨著信息技術和互聯網的普及與發展，傳統的桌面式財務管理將逐漸向網絡式財務管理變化。網絡財務系統突破了空間局限，使物理距離變成鼠標距離，使管理能力能夠在網上延伸到全球任何一個節點。眾多的遠程處理功能得以實現，例如：遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等，強化了主管單位對下屬分支機構的財務監控。網絡財務的遠程處理和協同業務能力使得企業財務管理向集中化管理跨進。網絡財務在時間上，實現了會計核算動態化、實時化，使得財務管理從靜態走向動態，極大地增強了財務處理活動的及時功能，提高了會計的價值。我國中小企業應牢牢把握住網絡財務給企業經營和管理帶來的機遇，使企業管理實現數字化、信息化，促進中小企業經營更上一個臺階。
五、風險管理方法創新
風險是影響財務管理目標實現的重要因素。知識經濟時代，企業資本經營呈現出高風險性，表現在：由于媒體空間的無限擴展及網上銀行、電子貨幣的運用，使得資本流動加快，使貨幣風險進一步加劇;由于高新技術的發展產品壽命周期不斷縮短，不僅加大了存貨風險，而且加大了產品設計、開發的風險；企業內部財務結構和金融市場的變化使財務風險更為復雜，如人力資本產權的特殊使用壽命，知識資產攤銷方法的選擇，會使現有資本結構不穩定，技術資本的泄密、流失、被替代或超過保護期可能導致企業的破產;是作為知識資本重要構成要素的企業信譽、經營關系等變化，使企業名譽風險突出。由于上述原因，迫切要求中小企業必須運用現代管理手段加強風險管理，確定風險管理目標，建立風險的計量、分析、報告和監督系統，以便采取恰當的風險管理政策，合理規避風險。
六、信息披露的創新
企業會計信息是否對外公開，主要取決于其社會影響。中小型企業的財務會計報告大部分進行了審計，從增加企業社會信用和維護社會公眾利益出發，有必要建立如下披露體系：
1.小型企業可自行選擇是否對外披露，若披露，對外披露的報表必須接受外部會計師事務所的審計，披露時間比中型企業可更長，此外，還應加強企業社會信用的宣傳，造成披露信息的企業具有良好信用的氛圍，給予納稅或銀行信用方面的便利或優惠，促進中小型企業的會計信息披露。
2.建立地方性的企業會計信息披露媒體和渠道，如工商、稅務系統的出版物或網站，可供社會公眾隨時進行查閱。
3.強調對成長性的披露。一般來說，中小企業板的公司通常盈利現狀不太理想，但成長潛力較大，同時公司的風險也大。為了減少風險，必須對公司的盈利能力與發展前景進行披露。通過對成長性披露，也可以讓一批質地真正好的公司受到投資者或潛在投資者青睞，求得發展。
七、財務監管活動的創新
中小企業約占40%的比例都是兼職會計，還有約10%的比例是會計記賬機構記賬，大多僅限于簡單記賬的財務管理。這都嚴重制約著中小企業的長遠發展。在中小企業自身財務總監管理的基礎上，應設立政府管理的公共財務總監機構（第三方內部審計部門），根據中小企業的行業分類，由專門的財務總監（專家團隊）定期對中小企業進行財務管理的社會化監督管理，參與中小企業重大投資、經營的決策，進行行業性的財務分析，提出財務管理方面的建議和方案。
現代社會已進入創新時代。可以說不創新則停頓，不創新則衰退。加強財務管理的創新將是我國中小企業在新的市場經濟形勢下必然選擇。
中小企業財務管理模式探討:中小企業財務管理模式的分析
【摘要】隨著社會經濟的發展，促進了中小企業的發展，中小企業是國民經濟的重要組成部分，為我國的經濟發展做出了較大的貢獻。市場經濟發展迅速，中小企業要想在激烈的市場競爭中得到發展，需要重視財務管理在企業發展中的重要作用，結合當前的市場發展情況和企業發展特點，建立完善的中小企業財務管理模式，對企業的發展奠定良好的基礎。本文對中小企業財務管理模式存在的問題進行分析，并提出了解決的措施。
【關鍵詞】中小企業 財務管理 問題 措施
前言：中小企業作為一種企業形式，對促進國民經濟增長具有重要作用。近年來，中小企業發展迅速，任何大企業的建立都是由中小企業發展形成的，中小企業的數量較多，發展不穩定，每天都會有很多的中小企業面臨倒閉。中小企業的發展影響著社會的穩定和人民生活水平的提高。財務管理作為企業管理工作的重要內容，財務管理職能直接影響著中小企業的發展。要想促進中小企業取得良好的發展成果，需要在企業內部建立一套完整和系統的財務管理模式，為企業的發展服務。
一、中小企業財務管理模式存在的問題
（一）財務管理理念不完善
當前，大多數中小企業為了取得良好的發展，將銷售作為企業的工作重點，忽視企業的財務管理，將財務管理作為企業記賬的工具，沒有充分發揮財務管理對提高企業經濟水平的重要作用。大多數中小企業的管理者的財務管理意識不強，不能充分運用財務管理做好企業的管理工作，導致企業的財務管理工作出現較多的問題，不能發揮自身的重要作用。在實際的工作中，過度追求企業的利益較大化，將會計核算作為會計部門的重要工作內容，忽視財務管理，沒有在企業內部設置專門的財務管理機構，財務管理人員的專業性較為缺乏，不能滿足企業的財務管理需要，財務管理工作秩序混亂，財務信息失真，財務管理工作缺乏科學性。
（二）財務管理制度不健全
我國的中小企業很少設定出符合企業發展的專業化財務管理制度，主要是借鑒其他大企業的財務管理制度，但是由于企業間存在著較大的差異，導致財務管理制度在實施過程中，會出現較多與企業發展不相適應的情況，無法對中小企業的財務管理提供專業化的服務。當前，大多數中小企業還在沿用簡單粗放型財務管理方式，沒有結合企業發展特點，制定出完善和健全的財務管理、財務獎懲和財務審核制度，導致企業的財務管理人員無法意識到財務管理的嚴肅性，導致財務管理的執行能力不強，財務人員不能按照財務管理制度的要求開展各項工作，造成財務部門內部制度的缺乏，部門職能嚴重弱化。
（三）財務風險意識較差
中小企業的發展經驗不足，常會出現發展目標和投資決策失誤等情況的發生，一旦出現決策失誤就會造成企業發展一蹶不振，企業面臨著倒閉的危險，不利于企業的持續發展。造成該種原因決策者承擔主要責任，也與企業的財務風險意識淡薄有直接的關系。企業缺乏財務人員隊伍建設，導致企業的財務人員專業水平較差，在實際的工作過程中，財務操作不規范，沒有意識到財務風險對企業發展的重要性，造成財務信息失真，給企業的發展造成較大的經濟損失。
二、完善中小企業財務管理模式的措施
（一）完善財務管理理念
中小企業的財務管理者需要創新財務管理理念，自身要具備創新意識，用科學的管理理念來進行企業財務管理，促進財務管理模式的創新，運用科學的管理理念取代傳統的管理理念，促進企業的持續健康發展。中小企業管理者需要樹立多元化的財務管理思想，積極借鑒國外先進的財務管理模式，結合企業發展特點，制定出符合企業發展的財務管理理念，促進財務管理水平的提高。同時，還需要加大對企業財務管理人員的培訓，使企業的財務管理人員接受新知識和新理念，豐富專業素養，提高財務人員的專業能力，促進企業的健康持續發展。
（二）健全財務管理制度
財務管理制度能夠為我國中小企業的發展奠定良好的基礎，需要結合企業發展，制定出合理的會計制度，要求企業的財務管理人員按照財務管理制度的要求開展各項財務管理工作，提高會計人員的財務核算水平，以便真實的反應財務會計信息。中小企業雖然規模較小，但是為了確保財務管理工作的高效執行，應該在企業內部實施崗位分離制度，例如，會計和出納不能由一人負責，應該實行輪換制度。需要在財務管理部門建立內部稽核制度，對企業經營和發展中用到的成本費用進行核算，確保會計憑證、會計報表和會計制度的合理性和合法性，確保會計信息的合法真實。
（三）強化財務風險管理
中小企業在發展中，不可避免會產生一系列的財務風險，影響著企業的持續發展。為了提高企業財務風險管理意識，降低企業財務風險損失，需要對企業的全體財務人員進行財務風險管理意識教育，將財務風險與企業員工的財務責任結合在一起，要求企業員工與財務管理者一起來承擔財務風險，有利于提高企業員工和財務管理人員的風險管理意識，減少了企業的財務風險。同時，還需要加強中小企業與其他企業之間的合作，需要對當前的市場發展情況進行有效的分析，強化與其他企業之間的溝通和交流，強化財務管理人員的風險意識，促進彼此之間的資源共享，提高企業資金的利用效率和風險抵御能力，降低企業的財務損失。
結論：中小企業是促進國家經濟發展的重要組成部分，要想促進中小企業的健康持續發展，必須要結合企業發展特點，制定出合理的財務管理模式。中小企業在發展中管理理念、管理制度和風險意識方面存在較多的問題，制約著中小企業的發展，給企業的發展帶來了較多的弊端。企業的領導者需要解決中小企業在發展中存在的問題，結合企業當前的發展情況和市場經濟發展趨勢，完善財務管理理念、健全財務管理制度和強化財務風險管理，確保中小企業財務管理模式的創新，提高企業財務管理水平，增強企業的市場競爭力。
中小企業財務管理模式探討:我國中小企業財務管理模式探討
摘 要：隨著國民經濟持續快速的發展，中小企業在國家經濟發展中的重要作用日益凸顯，在其不斷發展的同時，中小企的弊端也逐漸顯現，部分企業一味地追求市場份額與銷量、無視管理思想在企業中的重要作用，囿于生產經營性管理格局，對財務管理的重要性也熟視無睹，一系列的負面影響對其發展的信用度與融資渠道造成很大打擊。財務管理作為企業管理的重中之重，在企業經濟發展中作用不容小覷，企業的融資與風險控制與其有緊密聯系，因此本文針對中小企業的財務管理展開研究，探討其管理模式以及在發展中存在的諸多問題，并提出相應的解決措施。
關鍵詞：中小企業；財務管理；管理模式
一、財務管理模式理論概述
管理模式體現著一個企業的文化、思想、追求與價值觀，決定著企業的能否合理經營達到預期的發展水平，管理模式也是一個企業區別于其他企業的特色所在，它代表了企業的核心理念，推動著企業的生存與發展。合理的管理模式要求企業能對人、財、物等各項資源達到有效整合，實現組織結構模式的穩固發展。任何企業的發展都不可能脫離利益訴求，利益較大化是企業發展的總目標，財務管理作為管理模式中的一部分，直接關系到企業內部的經濟結構，是企業管理中的重頭戲。財務管理是指針對企業中的財務活動與財務關系，對各企業的各項資金活動進行合理有效的組織經營，從而處理好企業內部各部門各方面的財務關系，財務管理滲透到企業的邊邊角角，合理高效的財務管理模式無疑會使得企業的資金流通更加暢快，是中小企業實現經濟可持續發展的關鍵所在。在現代企業理念中，財務管理模式由理念模式、目標模式、關系模式、權責模式、運行模式五部分組成，體現了財務管理的運作過程，不同的管理模式關系到企業發展中不同方面，各模式之間合理有效的相互運作能夠快速高效的實現企業內部資金流轉。長期運作的企業財務管理模式會形成一種制度化的存在，體現出財務管理的穩定性、一致性、可調節性、協調性等特點。
二、財務環境及其對財務管理模式選擇的影響分析
1.外部財務環境及其對財務管理模式選擇的影響
在財務管理模式選擇過程中，很多外部財務環境因素都會對其產生重要的影響，當前外部財務環境主要包括四個方面，分別是經濟環境，政策環境，市場環境，法律環境。這些外部財務環境因素對財務管理模式或制約，或促進，是財務管理過程中必須考慮的重要因素。首先經濟環境是企業財務管理過程中不可忽略的重要經濟因素，其中包括經濟體制，周期及通貨膨脹等方面，經濟環境對企業財務管理模式的影響主要體現在經濟體制發展變革對企業財務管理的重要改變，很多企業為了適應日益激烈的市場競爭，在經濟體制變革方面變的更加謹慎小心，對財務管理進一步加強，最終使企業效益較大化，從而實現合理科學的財務管理。
其次政策環境對財務管理模式的發展也發揮著重要作用，在國家經濟發展的過程中，政府對經濟政策環境進行了系統科學的規范，在原有政策的基礎上推陳出新，制定了一系列的經濟政策，例如產業政策，財政法規等等，這些經濟政策的制定對社會發展及國家經濟發展具有重要意義，很多經濟政策直接決定了企業財務管理的發展方向和發展目標，是企業經濟發展及財務管理過程中必須考慮的重要因素。另外，市場環境也是財務管理過程中影響企業財務管理的重要因素，隨著我國改革開放的不斷深入，市場環境要素在中小企業財務管理過程中具有重要意義，各種生產要素的發展直接決定著市場環境及企業發展的好壞，因此，面對信息市場的快速發展，我們的中小企業唯有對信息及時更新，找準市場環境發展的主要矛盾和次要矛盾，才能使企業在市場競爭中始終不敗。除上述因素之外，法律環境是保障企業財務管理成功的重要基石，法律環境主要是指企業在財務管理過程中與其他主體發生經濟關系時所要遵守的各種法律法規，在企業財務管理過程中，涉及到的法律法規主要包括財政法規和稅務法規。當然，法律對于企業的發展有促進，有制約，一方面企業的發展離不開法律的保護，尤其是各種財務關系的正常運行，需要法律的維持保障，而另一方面，法律對企業的內外部經營行為又產生了監督制約作用，保障企業的財務管理行為始終保持在正常的法律規定范圍之內。因此法律環境對于中小企業的財務管理具有重要意義。
2.內部財務環境及其對財務管理模式選擇的影響
當然，除了外部財務環境對中小企業的財務管理產生了重要作用之外，企業內部的管理體制，經營模式及管理水平也是其中重要的影響因素，因此我們必須予以重視，首先企業的管理體制在企業內部財政環境中起著決定作用，企業內部財務管理環境的優劣及理財領域都是管理體制直接影響的結果，可以說正是由于現代企業管理體制的發展建立，才使中小企業財務自主管理成為了可能。其次，企業的經營模式也對企業內部財務管理有著重要影響，企業經營模式主要是指在產權體制固定的前提下，企業內部利益，組織形式的分配及建立方式，不同的經營模式對中小企業的財務管理模式的發展是有著很大影響的，例如有的獨資企業規模小，人數少，因此財務管理模式也非常簡單，很多國企，外資企業由于經營模式復雜，無論是人數還是規模都超出了獨資企業的發展水平，因此財務管理模式就要復雜的多，因此只有搞清企業經營模式的問題，才能對企業財務管理的目標，內容及運行機制進行科學合理的分析，從而提高企業的財務管理水平。，企業管理水平也是企業財務經濟發展過程中比較關鍵的要素，管理水平的高低對財務管理政策的落實發展具有重要意義，如果企業的管理水平比較高，那么企業的財務管理行為及組織形式就必然非常規范，其財務管理水平也相對較高，如果企業的財務管理水平不高，那么企業的財務管理模式也會受到一定的干擾，不僅如此，還可能會對企業的整體經濟效益產生不可挽回的消極影響。
三、我國中小企業財務管理模式存在的問題
1.缺乏科學的財務管理理念
首先，我國當前很多中小企業的管理者無論是在管理能力還是在管理水平上都無法與大企業相比，因此在市場競爭中無疑會受到激烈的沖擊，另外管理意識的落后也是中小企業財務管理模式發展過程中存在的一個重要問題，由于財務管理人才的缺乏，很多現代化的先進財務管理意識及理念根本沒有得到落實與貫徹，很多中小企業只是基于自己短期內的利益來調整自己的財務管理模式。而沒有建立起長期有效的財務管理體制，例如很多中小企業沒有專門的財務部門，財務人員的自身素質及職業素質也比較低下，財務管理的人才引進機制不完善，導致管理人才長期缺乏，最終導致中小企業在發展過程中由于財務管理問題導致財政危機。
2.財務管理目標不明確
中小企業對權力觀念尤其重視，很多企業主管之間往往存在著嚴重的矛盾，因此企業的財務管理目標往往是不固定的，任何一道人事命令都可以推翻前期的財務管理發展模式，尤其是一些家族式的企業在這方面的問題尤其嚴重，很多家族式的企業根本不考慮科學發展的問題，對于人才的引進也非常不重視，他們所考慮的往往只是解決就業問題，因此他們僅僅將企業利潤的短期較大化當做自己的暫時目標，而對于長期的發展規劃則缺乏思考和認識，這種財務管理發展目標的不確定性，對企業的發展造成了嚴重阻礙。
3.財務組織機構不健全
我國現存的很多中小企業都是家族式企業，這種企業發展模式的缺點就是企業管理者考慮的不是整個企業的利益，而是個人的得失，在財務管理方面也是如此，很多企業管理者為了控制企業的財務運用了各種方法，例如設置組織層次比較少的財務管理機構，通過權力的制約來集中財務管理的權力，雖然很多管理藝術在理論上是行的通的，但是在實際發展過程中，這些財務控制手段不僅不利于中小企業財務管理模式的科學發展，反而會因為權力的過度分散，規則的過度缺失而產生職能混亂的問題。
4.財務管理過程不規范
財務管理過程不規范是中小企業財務管理模式發展過程中的另一個嚴重問題，主要體現在我國中小企業在發展的過程中往往在規章制度方面存在著嚴重的缺失，例如獎懲制度不規范，權責意識混亂，財務人員考核制度不等等。很多中小企業的領導法律意識非常強，但是在管理的過程中卻忽略了財務制度及財務紀律的重要性，財務管理人員在進行財務管理的過程中往往摻雜著個人的情感和企業中錯綜復雜的人事關系，因此對于財務管理中的很多問題都不愿意深究，最終導致財務管理模式越來越形式化，最終使中小企業的財務管理形同虛設。
5.財務信息溝通能力較低
我國中小企業財務信息溝通能力低主要體現在我國中小企業無論是在財務信息的公開方面，還是在財務機構部門的溝通方面都存在著短板，很多中小企業內部的財務管理信息僅僅為企業管理者提供，而對于一般的企業工作人員則拒之門外，這樣的管理模式一方面使企業內部的凝聚力大大降低，另一方面也使企業管理者對企業財務管理的發展狀況缺乏一個的了解，很多企業工作者是在一種沒有工作目標，不知工作內容的狀態下進行工作的，必然會出現財務管理效率低下的問題，另外由于財務管理信息難于市場經濟發展信息相對稱，很多問題的出現都不能得到及時的解決。
四、我國中小企業財務管理模式問題對策
1.樹立科學的財務管理理念
我國中小企業在財務管理模式發展的過程中還存在著很多的問題，這些問題有些是由外部經濟環境導致的，但是大多數都是由于內部問題導致的，其中最明顯的一個問題就是我國很多中小企業在發展的過程中對于財務管理的科學理念根本不重視，甚至缺乏基本的財務管理常識，因此，我們首先必須樹立科學，明確的財務管理目標，通過對內外部發展環境的把握來對我國中小企業的經營理財進行約束，另外還要注重財務管理過程中的可操作性，客觀性及可比性，只有采用適合自身發展的財務發展模式，才能轉變我國中小企業當前的財務管理理念。
2.確定科學明確的企業財務管理目標
很多中小企業在設定財務管理目標時要么以短期利益為發展目標，要么不考慮自身實際情況，對其他企業進行盲目的模仿跟風，最終導致中小企業在市場競爭過程中始終處于劣勢狀態，因此我們首先要改變我國中小企業財務管理工作者的思想觀念，通過目標的確立來形成內部強大的凝聚力，另外還要請專家學者對企業的長期發展目標進行制定完善，使企業避免盲目跟風行為的出現。除此之外還要對企業財務管理人員的自身素質和職業道德素質進行深入培養提高，使其能夠根據不同的目標變化來調整自己的工作計劃，最終使企業的財務管理目標早日實現。
3.健全和完善財務組織機構
我國中小企業的財務管理機構的基本特點主要包括兩個方面，一是管理模式為縱向管理，二是負責形式是逐層負責，這種財務機構設置特點直接導致兩個問題，一是財務管理的時空范圍非常狹窄，很多財務管理組織無法承擔起應有的財務管理職能，其資金流量的缺乏導致財務管理的內容及目標變的單調乏味，由于財務管理機構的缺乏，很多財務管理職能甚至變成了一言堂，失去了制度與規范制約的財務管理模式要么被會計一手承包，要么被企業主管隨意改變。因此，我們首先要改變當前我國中小企業的財務管理模式，對人才培養模式開始著手建立，對企業主管的權力進行適度的壓縮甚至制約，使整個財務機構組織變的更加科學合理。
4.規范財務管理過程
財務管理過程不規范也是我國中小企業財務管理過程中的重要問題，很多中小企業在創業的初期階段，很多資產都集中在創業者身上，企業資金的籌集，運用往往都由企業管理者一人說了算，因此很多中小企業的財務管理模式要么不健全，要么僅僅限于財務控制，而在財務管理過程的規范方面則存在著很多的缺失。因此，我們首先要建立一套長效科學的財務管理機制，結合自身的特點來提高資金的使用效率，另外還要善于挖掘我國財政政策的深刻內涵，利用政策指導為企業財務管理保駕護航，還要建立財務收支審批制度，權限規定等一系列責任制度，保障任何財務管理過程都有章可循。
5.提高財務信息的溝通能力
提高財務信息的溝通能力主要應該從兩方面出發，一是要提高信息的公開化，二是要提高信息的透明度，只有使財務信息披露范圍增大，才能使企業財務管理真正依據企業的發展狀況來制定，當然我們對內要堅決實行信息共享化，使企業中的每一個人都能了解到企業財務的收支情況，從而避免不必要的問題出現，另外還要向社會公開企業的收支情況，只有這樣才能獲得對方的信任，便于今后長期合作關系的建立。
五、總結
本文通過對中小企業的財務管理模式進行研究探討，總結歸納了內、外部環境對管理模式選擇的影響作用，探究我國中小企業在發展過程中所面臨的諸多問題，并提出了相應的解決措施，即以自身的經營方式與經營特點為立足點，構建符合自身的財務管理模式，協調各模式間的有效運作，同時樹立合理的戰略目標，加強各部門之間的財務信息溝通，在不斷的規范經營中達到預期目標。
中小企業財務管理模式探討:新會計制度下中小企業財務管理模式探討
摘 要：隨著市場經濟體系日漸完善，為了適應市場化發展的需要，新會計制度在2006年2月15日正式頒布，于2007年1月1日正式實施，它為企業財務管理提供了新標準與新依據。在中小企業發展過程中，為了提高自身的財務管理水平，要明確自身發展存在的問題，并不斷創新與改進財務管理模式，在此基礎上，企業才能夠在激烈的市場經濟中求得生存獲得發展。本文介紹了新會計制度下中小企業財務管理存在的問題及其影響，并提出了中小企業財務管理模式創新與改進的建議。
關鍵詞：新會計制度；財務管理模式；方式
在經濟全球化、一體化的環境下，中小企業的生存與發展面對著嚴峻的挑戰，傳統的財務管理模式未能適應經濟的發展需求，制約著企業綜合競爭力的提高，因此，企業財務管理模式急需改革。目前，在新會計制度的作用下，中小企業財務管理中存在的問題日漸凸顯，同時新會計制度給企業財務管理帶來了直接的影響，在此情況下，中小企業應分析自身的問題，結合新會計制度的要求，完善自身的財務管理模式，以此促進企業財務管理水平的提高，在此基礎上，企業的發展才能夠更加穩定、健康與高效。
一、中小企業財務管理存在的問題
1.財務管理認識不
隨著市場經濟的快速發展，中小企業間的競爭日益激烈，但在企業發展過程中，未能明確財務管理工作的重要性，未能認識到財務管理與企業綜合競爭力的關系，特別是在新會計制度下，企業財務管理缺少系統性，過于注重經濟效益，忽視了會計制度中的細微變化，進而造成了不同程度的經濟損失。財務管理作為企業健康、穩定發展的保障，其科學性、高效性直接關系著企業的命運，但根據我國中小企業的發展現狀可知，企業忽視了財務管理工作，未能改進其工作模式，制約著其核心競爭力的提高。
2.財務管理人員素質偏低
在企業發展過程中，人才是企業生存與發展的關鍵性因素，特別是在財務管理方面，此項工作對財務管理人員有著較高的要求，不僅要具備系統的專業知識體系，還要具備較高的職業道德素養。但當前，中小企業未能關注財務管理人員綜合素質的提高，而偏低的財務管理隊伍水平，導致財務管理活動難以適應經濟發展的需求。特別是在新會計制度下，中小企業財務管理人員未能參加新會計制度學習與培訓，未能根據新會計制度的要求及時的調整自身的工作規劃，進而企業財務管理質量難以提高。
3.財務管理信息系統欠缺
在信息時代，企業財務管理需要借助完善的、現代化的信息系統，但目前，由于中小企業未能關注自身的財務管理工作，導致基礎設施普遍落后，財務管理缺少現代化、信息化的手段，信息滯后，直接降低了財務管理的工作效率、影響著財務管理的工作質量，進而制約著企業的可持續發展。雖然部分中小企業認識到了信息系統的重要性，但未能采取針對性的對策，導致財務管理效率與質量難以提高。在中小企業財務管理過程中，涉及大量的信息，為了有效處理各類信息，要求企業更新管理設施，為財務管理工作的高效開展提供的硬件保障。同時，現代企業要注重更新信息管理方法，對相關人員展開定期的教育培訓，但由于中小企業忽視了教育培訓的重要性，導致財務工作人員未能形成正確的、現代化的財務管理理念，未能掌握有效的、先進的財務管理方法，在此基礎上，企業的競爭力難以得到提高。
4.財務預算體系不完善
在現代企業發展過程中，僅有部分競爭實力較強的企業建立的財務預算體系，但仍缺少完善性，而其他中小型企業甚至未關注財務預算管理體系，在此情況下，企業資金的配置缺少合理性與科學性，同時企業財務部門與其他部門的協作成效甚微，大多數情況下，財務部門僅作為獨立部門存在，難以發揮管理、監督等作用，再者，財務人員缺少嚴謹的工作態度、積極的工作情緒，進而增加了財務問題的發生幾率。
二、新會計制度對中小企業財務管理的影響
1.在財務管理理念方面
新會計制度直接影響著中小企業財務管理的理念，它指出了具體的會計準則，如：財務報表列表、中期財務報告及分部報告等，上述規定要求企業對會計信息分析時應堅持多角度；同時，新會計制度協調了各方利益，利用財務方式對職工薪金福利、政府補貼等進行了協調，使企業、政府等各方利益均得到了維護；再者，新會計制度強調了各部門對自身資產的關注，要求企業、政府等均要積極轉變財務管理理念，以便于提高自身的價值。
2.在財務管理目標方面
新會計制度明確指出企業財務管理目標為實現價值較大化、利益較大化與財富較大化。隨著社會經濟的快速發展，我國中小企業數量日漸增多，在財務管理過程中應明確財務管理目標，用其指導自身的工作，以此保障企業財務管理工作的方向性與目標性。同時，新會計制度具有較強的操作性與實踐性，通過財務管理，可以協調各方的利益，保障了價值分配的科學性與合理性，進而易于滿足各方的利益要求。
3.在財務風險管理方面
新會計制度在財務管理方面進行了創新，增設了財務風險管理，如：資產減值準備的轉回與提取、債券轉化子在股價上升時的損失確定等，通過上述規定，保障了企業財務風險管理工作的有序與高效開展。
新會計制度創新了公允價值及衍生工具的相關內容，此時的規定是我國會計制度與國際會計制度具有了一致性與適應性，同時，規范了金融工具，利于金融市場的發展。
三、新會計制度下中小企業新的財務管理模式選擇
其一，對于中小企業而言，為了適應新會計制度的要求，保障各項規定的落實，要求企業人員應積極轉變自身的理念，淘汰陳舊的政策，認識自身的不足，通過積極的創新與改革，以便于適應時展的需求，在此基礎上，企業的發展將更加穩固，其效益將更加顯著。
其二，新會計制度對企業財務管理系統有著新的要求，其中的變化相對較少，要求企業發展過程中應給予關注。例如：在會計賬戶與報表結構方面的變化，此時的變化直接影響著企業財務管理的部分功能；在公允價值計量、減值準備方面的變化，此時的變化涉及大量的數據，而不同的數據處理需要各異的軟件，在此情況下，中小企業應積極改革軟件平臺，使其適應新時期企業財務管理模式的發展。特別是在信息時代，企業的硬件與軟件設施均要不斷更新，特別是在海量信息的背景下，現代化的信息管理系統應逐步完善，以此保障企業財務信息的性、性，同時，先進的管理系統為財務管理人員提供了便利，使其信息的查找與接受更加快速與直接，從而提高了財務管理人員工作的效率，保障了其工作質量。
其三，新會計制度下，中小企業應明確自身的財務管理目標，保障此目標的可行性、實用性與聯系性。在企業發展的不同階段，企業財務管理應設置相應的目標，并且保障管理目標適應市場經濟發展。在現代化的財務管理理念指導下，企業財務管理應具有人性化、現代化的特點，通過細化財務管理，促進財務管理目標的達成。
其四，對于任何企業而言，人均是及時要素，人才是企業發展的重要力量，為了促進企業健康、穩定與高效發展，企業應積極培養人才，使其綜合素質不斷提高，在人才的保障下，企業對機遇的把握將更加。在新會計制度下，中小企業財務管理人員應積極發揮自身的作用，通過自身綜合素質的提高，使其工作理念不斷更新、工作方法日益豐富與工作能力進一步提高，進而滿足企業財務管理工作的需求。
四、中小企業新的財務管理模式的具體實施方式
1.轉變財務管理理念
首先，對于中小企業的財務管理人員來說，在新會計制度下，應轉變自身的理念，對新會計制度形成正確、的認識，對企業資金進行有效的管理，保障企業內部資金流動的通暢性、透明性，通過民主管理、民主監督，使企業資金的走向更加清晰，使企業資金的運用更加高效，并且要堅持精簡開支原則，使企業的發展趨于節約型。同時，財務管理人員應積極處理財務管理的相關問題，在系統化的管理下，注重其中的細節問題，對企業財政預算、財政收入與財政支出等進行針對性管理，使其管理更加清晰與科學，進而企業資金的利用率將不斷提高。其次，中小企業要為財務管理工作提供針對性的機制，考慮企業自身的實際情況、人均消費需求、收入狀況及價格變動等，以此保障各項機制的合理性、科學性與可行性，并且要對管理與監督的對象進行靈活的掌控，對于企業內的成本投入、資源利用等問題進行多方位的控制，在此基礎上，提供資源的利用率、控制能源損耗、保障收支始終處于正常范圍。，財務管理人員應掌握企業內部資源的存儲情況，如：材料、資金及其他設施等，在此情況下，合理調動企業的資金，使其管理呈現出動態性，并且要對資金及其他物資等實行實時監管，以此促進其利用率的提高。
2.完善財務管理系統
在中小企業開展財務管理工作過程中，應注重各項機制的完善，如：預算體系、監督機制及激勵機制等，通過預算體系的完善，企業資金的配合與利用將更加合理與科學，同時財務部門的監督、管理等作用將更加顯著；通過監督機制，財務管理工作將更加公開與透明，進而利于財務管理工作的健康與穩定發展；通過激勵機制，將調動財務人員工作的積極性與主動性，進而將為此項工作提供的人員保障。
3.明確財務管理目標
財務管理目標是指充分發揮企業財務管理的作用，使財務管理資源的配置更加合理，其運用更加高效，并且通過科學的管理，預防企業財務風險。在市場經濟環境下，中小企業財務管理面對諸多的風險，為有效預防，應提高管理的科學性與規范性，并對未來財務管理進行評估，對財務管理模式進行創新與升級，從而保障新會計制度的落實。
4.提高財務人員素質
中小企業財務管理人員素質提高的主要途徑便是企業培訓與自我學習，在實際培訓與學習過程中，主要是培養財務管理人員的業務能力與素質能力，通過考核與評定，了解各個人員的工作能力，保障人員配置的合理性與高效性，同時，中小企業要積極宣傳新會計制度，讓財務管理人員認識新制度的各項規定與要求，讓其了解到在新會計制度的影響下企業財務管理模式創新與改革的必要性與重要性，再者，各個中小企業應根據自身財務管理人員存在的問題，制定針對性的培訓方案，有效解決其中存在的實際問題，使人員的綜合能力不斷提高，進而適應新時期企業財務管理的需要。
五、總結
綜上所述，在新會計制度下，企業財務管理中存在的問題日漸顯著，主要表現在財務管理理念、財務人員綜合素質及財務管理系統等方面，為了適應企業發展的需要，為了保障新會計制度的貫徹，各個企業均應明確新會計制度對企業財務管理的影響，在管理理念、人員素質與管理系統等方面進行創新與改建，本文提出了幾點建議，相信，在各個建議落實的基礎上，企業財務管理模式將更加完善、科學與合理，進而企業將獲得高效、穩定與健康的發展。
