引論：我們?yōu)槟砹?篇醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在新時(shí)期的績(jī)效評(píng)價(jià)探究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

摘要：為了加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，達(dá)到提升服務(wù)效率與服務(wù)質(zhì)量，從整體上提高醫(yī)院的實(shí)力。本文將對(duì)新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行認(rèn)識(shí)，確定其價(jià)值，并從不同的角度來(lái)完善新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)辦法。

前言

建立完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系是新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要工作。隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革逐步的深化，醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)上變得更加的透明開(kāi)放，競(jìng)爭(zhēng)也變得更加的激烈。當(dāng)前，在醫(yī)院的不斷發(fā)展中，其95%資金都是自身通過(guò)市場(chǎng)效益獲得，對(duì)于醫(yī)院而言，要有所生存和不斷發(fā)展，還需要加強(qiáng)資金的管理。在面對(duì)新的形勢(shì)下，為了提升醫(yī)院在醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和醫(yī)療服務(wù)能力，就需要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，達(dá)到提升服務(wù)效率與服務(wù)質(zhì)量，從整體上提高醫(yī)院的實(shí)力。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的概述

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)是醫(yī)院對(duì)自身運(yùn)行狀況掌握的主要根據(jù)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)主要是指利用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和財(cái)務(wù)實(shí)際情況利用相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)反映，有利于醫(yī)院提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化水平，為醫(yī)院的內(nèi)部資金、人員和設(shè)備等資源的配置提供參考標(biāo)準(zhǔn)，保障不同資源的合理配置。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的涵蓋內(nèi)容：一是成本績(jī)效評(píng)價(jià)。成本績(jī)效評(píng)價(jià)主要是基于會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理知識(shí)，采用數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)與運(yùn)籌學(xué)方式，并結(jié)合特定指標(biāo)體系，按照一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序，采取定量和定性分析，達(dá)到對(duì)醫(yī)院的運(yùn)行情況與活動(dòng)的業(yè)績(jī)采取綜合評(píng)判的過(guò)程。當(dāng)前，我國(guó)醫(yī)院在成本管理方面主要采取的是作業(yè)成本管理與成本企劃管理兩種方法，而成本管理又是財(cái)務(wù)管理工作的重要功能之一。因此，不管采取何種管理辦法，財(cái)務(wù)部門(mén)都要經(jīng)過(guò)成本績(jī)效評(píng)價(jià)，才能掌控成本控制管理狀況，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制管理調(diào)整。二是資金管理績(jī)效，新時(shí)期，資金作為醫(yī)院對(duì)外發(fā)展的關(guān)鍵，資金管理就成為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的核心，資金管理績(jī)效就成為醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要組成部分。對(duì)于醫(yī)院而言，績(jī)效的評(píng)價(jià)主要是醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算狀況、資金分配運(yùn)用狀況等做好實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)研究，使得醫(yī)院的資金能夠達(dá)到有效利用。三是風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)主要是對(duì)醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)管理和現(xiàn)金流量管理的績(jī)效評(píng)價(jià)，因?yàn)獒t(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)的存在是一直伴隨著的，做好風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)，就非常有必要。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的價(jià)值

（一）增強(qiáng)醫(yī)院的整體效績(jī)。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)下，對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)等方面可以有效把握，同時(shí)，醫(yī)院的管理部門(mén)通過(guò)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的信息數(shù)據(jù)，能有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部管理改革工作，達(dá)到提高醫(yī)院整體績(jī)效與綜合實(shí)力的目的。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)可以提高醫(yī)院的整體管理效率。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的效率和業(yè)績(jī)進(jìn)行反映，通過(guò)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)，可以達(dá)到增強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，促進(jìn)醫(yī)院管理部門(mén)和不同職能科室參加醫(yī)院日常管理的熱情度。

（三）增強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作，一方面可以有效掌握醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理中的不足，并督促有關(guān)部門(mén)進(jìn)行管理改善。另一方面也利于監(jiān)督部門(mén)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行掌握，便于醫(yī)院爭(zhēng)取到更多的財(cái)政補(bǔ)助。

三、新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的完善辦法

新時(shí)期，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革逐步的深化，醫(yī)院的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理始終沒(méi)有跟上，出現(xiàn)考核管理和執(zhí)行制度不健全，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使得實(shí)施財(cái)務(wù)績(jī)效工作以后，沒(méi)有一個(gè)的可以評(píng)定措施，這樣影響了醫(yī)院無(wú)法的推廣財(cái)務(wù)績(jī)效考核措施。因?yàn)樵u(píng)價(jià)指標(biāo)的欠缺，就會(huì)造成分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中產(chǎn)生問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)工作不具備實(shí)際的意義。因此，必須采取一定的辦法，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行完善。

（一）構(gòu)建科學(xué)的、合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。財(cái)務(wù)管理體系是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)，為了的反映醫(yī)院財(cái)務(wù)的具體情況，指標(biāo)應(yīng)注意其整體性。因?yàn)獒t(yī)院的總體運(yùn)行情況，是由多個(gè)指標(biāo)來(lái)反映出來(lái)的。因此對(duì)于指標(biāo)的選取上，應(yīng)選擇具有代表性的指標(biāo)，展現(xiàn)獨(dú)特的意義。同時(shí)還有選擇具有可比性的指標(biāo)，如不同的評(píng)價(jià)對(duì)象要求具有一樣的屬性，不同的評(píng)價(jià)對(duì)象的結(jié)果要是相互可比的。采用公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，使用確定性的因素，讓評(píng)價(jià)的結(jié)果更加的真實(shí)有效。還有指標(biāo)除了整體性外，還要有獨(dú)立性。這需要每一項(xiàng)指標(biāo)都要有自己所特有的與其他指標(biāo)所具有不一樣的含義。如當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)上選擇的是預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)作為評(píng)價(jià)，采用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理績(jī)效，成為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的規(guī)劃控制依據(jù)，數(shù)據(jù)上明確清晰、易于量化，操作上便于醫(yī)院內(nèi)部的實(shí)施開(kāi)展。

（二）方法的選擇。當(dāng)前，我國(guó)醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方法有綜合指數(shù)分析、定量指標(biāo)分析和因子分析等多種方法。在選擇上是根據(jù)醫(yī)院的具體實(shí)際情況選擇，而要選擇的原則是具體明確、便與評(píng)價(jià)的原則，這樣才能選擇符合實(shí)際、可衡量的指標(biāo)。如資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率、收入利潤(rùn)率、收入成本率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等方面的指標(biāo)，這些指標(biāo)可以有效反映客觀出醫(yī)院償債能力、經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營(yíng)管理狀況。在財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的分析中，主要選擇對(duì)醫(yī)院管理中影響到預(yù)算管理、經(jīng)費(fèi)開(kāi)支控制、財(cái)務(wù)管理體制等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做深度分析，以財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)績(jī)效指標(biāo)狀況指導(dǎo)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。

（三）構(gòu)建激勵(lì)管理體系。激勵(lì)管理體系主要是指采取特定的方法與管理體系，將醫(yī)院?jiǎn)T工對(duì)組織和工作的保障較大化的過(guò)程，也就是調(diào)動(dòng)人主動(dòng)性和積極性的一種連接手段。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作中，除了要做好財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)功能外，還要把財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)和醫(yī)院的績(jī)效考核管理進(jìn)行掛鉤。同時(shí)還可以采取有效采用考核結(jié)果，與配套制定有關(guān)的激勵(lì)獎(jiǎng)懲管理制度，加強(qiáng)醫(yī)院對(duì)不同科室和崗位人員的管理工作相聯(lián)系，從多個(gè)方面來(lái)提高各個(gè)部門(mén)的積極性。