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淺談企業經營管理現狀及應對:激勵決策優化在企業經營管理中的應用現狀及提升措施
【摘要】在市場經濟環境下，企業管理者越來越認識到人之于企業的重要性。激勵決策是企業經營管理中重要的環節，雖然我國企業現代治理中激勵決策手段的應用起到了一定的作用，但仍要認清其中的不足。本文從當前我國激勵決策在企業的發展現狀入手，詳細探討了企業經營管理中激勵決策的優化措施。
【關鍵詞】企業經營管理 激勵決策 現狀 優化
一、引言
在當前經濟環境下，企業的競爭的關鍵一方面是技術實力的競爭，一方面則是人才的競爭，而人才作為軟實力的核心，是技術實力的基礎和動力，是一種決定性因素。因此如何在企業管理經營中激勵人才，讓人才有為企業發揮自身實力和價值的動力、在工作中投入全情的專注與激情，讓人才從從企業、客戶等多角度出發為企業的產品優化升級、開拓創新做出貢獻，是企業人才管理部門需要研究和探索的。本文將針對我國企業現行的常用的激勵決策進行分析，并提出升級建議，供業內人士參考分析。
二、我國激勵決策在企業的發展現狀
激勵決策與公司模式一樣是西方的舶來品，我國在逐漸熟悉了西方的公司模式后，企業逐漸有了較大規模的發展.人才管理和人才激勵在傳統的管理思維下無法達到滿意的效果，于是企業管理人員在上世紀三十年代，開始對西方的管理模式進行分析研究，并吸取其中的部分，結合本國的自身特點形成具有一定針對性的企業管理激勵決策。發展至今，我國企業的激勵決策仍然存在一些不足和問題，主要有：
（一）分層單一。員工的實力與需求是多樣化的，不同的企業人才所需要的激勵形式也是不同的，而我國的企業激勵模式過于單一并未做細化分層，因此往往達不到預期的激勵效果。
（二）缺少長期性激勵措施。我國企業的激勵措施一般都是短期物質獎勵，很少有長期性的激勵措施，這樣一方面增加了企業的經濟負擔，另一方面人才的歸屬感通常也不強烈，容易被更有經濟實力的同類型公司招募。
（三）缺乏科學理論指導激勵機制建立實施。我國的激勵機制往往都是根據人力資源的一些相關理論進行推演以及根據過去的經驗而實施的，并沒有專門性的企業人才激勵理論，同時也沒有系統科學的人才激勵措施獎勵評定標準和程序。
三、激勵決策的影響因素
根據克雷頓?奧爾德弗教授的需求三因素理論，筆者認為，在企業經營管理當中，同質的物質獎勵的影響力在是隨著時間及獎勵次數遞減的，而物質獎勵又是企業獎勵當中不可或缺的一個因素，因此，筆者認為，激勵決策的影響因素主要有三個方面：
（一）物質。物質是人類的生活基礎，只有物質需求得以滿足，保障了最基礎的生命需求，在人類才能夠追求更高層次的需求，以馬斯洛的七需要層次理論為例，只有在物質需求得以滿足的情況下，人才會對安全、榮譽、認同、自我價值等層面產生需求。企業實現激勵員工的物質手段有工資、獎金、項目性的實物獎勵、福利性的物質慰問等。但物質的激勵對于企業員工來說，能夠在短期內達到一定的激勵效果，但是否能夠達到預期的激勵目標是有待商榷的，同時，物質激勵對于員工對于企業的歸屬感作用不高，僅為最基礎的激勵形式，因此企業還需要其他的激勵因素共同實施以完成預期目標。
（二）企業與員工關系。一個成熟的企業往往有著明確的企業發展目標和成熟的企業文化，員工是否能夠認同企業的理念、文化，是否能夠為了企業的發展目標而奮斗，與企業的激勵措施有著密切的關系。在企業與員工的關系層面，筆者認為，激勵措施應包括企業為員工所提供的工作內容和企業為員工所提供的工作環境、氛圍兩個方面，只有提供的工作符合員工能力現狀并有一定挑戰性，工作氛圍和諧、良性競爭、企業文化融入良好，企業與員工的關系才能夠為人才的發扎起到激勵作用。
（三）晉升空間。企業作為一種經濟體同時還是一種社會生態關系的集合，而在企業這類微觀社會群體中，群體間的關系構成較為明晰，往往是根據組織架構而形成的。俗語人往高處走，企業中的人才往往會追求在組織架構中的更高層次的位置。晉升空間往往是滿足了物質需求之后，企業人才會考慮的一個因素。這個因素對于企業的核心人才來說有著重要作用和意義，一方面是對于人才的挽留措施，另一方面則是對人才能力的肯定，通過合理的晉升渠道還能提升員工的競爭意識，提升企業的內部活力，提高企業的實力和競爭力。
四、企業經營管理中激勵決策優化方法
筆者認為，企業經營管理中的激勵決策方法應當建立一套完備的體系，物質激勵、企業與關公關系的激勵、晉升激勵等因素應當有機結合起來，形成一個良性的螺旋式上升發展的長期激勵體系，更加合理而科學地保持人才資源。主要的方法有以下三點：
（一）物質激勵決策長期化。物質激勵雖然是基本的激勵措施，但仍然是不可缺少的激勵措施
物質是基礎，物質需求是員工的最基本需求，必然要為員工提供，如何避免物質激勵投入過大仍不能讓人才為企業創造預期價值的情況，筆者認為，可以從兩個方面著手，一方面是將物質獎勵與精神獎勵結合發放，讓物質獎勵更具價值，另一方面可為員工提供具有長期性的物質獎勵，例如公司股票，公司股價往往是與企業效益有著密切關系的，為了自身的利益，員工往往會更加努力地為公司付出自己的才華和努力。
（二）優化企業與員工的關系。主要有兩個方面，一是創造更加舒適的工作環境，二是要對員工的工作予以足夠的肯定，企業與員工的關系往往是精神層面的激勵，只有通過科學系統的精神層次的激勵和肯定，員工才能對企業產生更強的歸屬感。
（三）優化晉升體系。筆者認為，單純職位的晉升對于員工的激勵作用是存在的，但對員工與企業的歸屬感作用較少，單純的晉升會讓員工認為是自身應得的回報，因此，要在晉升同時為員工提供一些企業力所能及的福利，如培訓機會和個人榮譽的獲得機會。
五、總結
激勵機制是企業發展的有效手段，企業只有建立科學完善的激勵機制才能夠促使企業合理、健康、長久的發展。
淺談企業經營管理現狀及應對:新常態下煤炭企業經營管理現狀與對策探討
摘要：我國經濟呈現出“新常態”，對煤炭行業的沖擊力和影響十分明顯，給大中小型煤炭企業帶來巨大挑戰。長期以來，煤炭企業利潤豐厚，對經營管理的認知程度不夠。在當前經濟發展情況下，加強對煤炭企業經營管理的研究就顯得十分有必要。本文從經濟發展形勢的現狀出發，對煤炭行業經營管理問題進行了詳細的說明，指出突破當前發展困境的有效辦法。
關鍵詞：新常態；煤炭企業；現狀
在“新常態”下，各行各業的發展速度減緩，需求減少。經濟市場比較蕭條，對結構單一、生命力不強的企業有著很大威脅。我國煤炭是基礎性產業，受經濟市場的波動遠高于其他產業。因此，煤炭企業應從自身經營管理方面入手，減小內耗，度過經濟枯期。
一、煤田企業發展面臨的新形勢
我國煤炭行業一直處于國家重視和管理之中，缺乏企業內部規劃和管理。如今，經濟持續走低，各個行業對煤炭的需求也大大降低并且在大經濟環境下，煤炭行業發展有了新形勢。
及時，復雜性。國家政策和發展方向發生了較大改變，重污染行業受到限制，房地產、發電、建筑等多個行業急速縮水，對煤炭的需求大大減少；第二，長期性。國家政策具有長期性和穩定性，煤炭行業生成過剩的狀體會持續5年以上，對煤炭企業的發展和成長是十分不利的；第三，競爭性。煤炭企業為了保障自身發展，建立起對區域、部分市場的占據，導致整個市場基本處于飽和狀態，小型煤炭企業處境堪憂；第四，地域性。不同的區域還存在著一定的商機和市場，需要各個煤炭企業進行探索，開發出新的發展領域，彌補經濟發展動力不足帶來的影響。
二、煤炭企業經營管理問題
在新的發展形式下，煤炭企業經營管理將會發揮出重大作用，為保障有條不紊的運用和增值制造機會。然而，煤炭企業經營管理還存在著很多問題亟需處理。本文將管理上的問題分為三點進行詳細介紹：
（一）經營管理觀念不夠先進。一直以來，煤炭行業經營狀況良好，小型煤炭企業也沒有受到經濟市場的較大影響。行業的經營管理觀念處于落后的狀態，成本控制效果不佳。購買原材料和銷售方面的粗放是主要的費用，一旦難以有效利用，就會給各個企業帶來不可小覷的影響。
（二）財務管理不夠完善。煤炭企業采用的財務管理辦法比較簡單，對成本核算以及資金運行的管理也十分粗糙。嚴格地說，目前的財務管理并不科學，對各項資金的支出和資金收益并沒有進行有效的管理。資金的低效運用、成本的粗放投入都會給企業的運用和發展帶來深入的影響。不合理的財務管理辦法會影響到企業對現實情況的判斷和分析，甚至做出錯誤的決策給整個企業造成不可挽回的損失。
（三）成本核算過于簡單。很多企業的成本核算方式都十分簡單。一般來講，采用“產品價格-資金投入”進行最終核算，而對其中的各個流程卻沒有清晰的認識，對人力資源、礦物資源以及其他原料的利用存在的不合理部分難以及時糾正。成本核算方式不能將資源、生產、銷售、市場等多種要素連接到一起，就難以實現對成本的有效控制。
三、完善煤炭企業經營管理的措施
針對煤炭行業經營管理中存在的問題和當前經濟發展新形勢，本文指出了完善煤炭企業經營管理的建設性措施，希望為煤炭行業的經營者帶來新的發展方向。
（一）更新管理理念。現代煤炭企業正處以運用和發展的緊迫時期，需要采用新的管理理念開展工作。首先，鼓勵公司員工為企業的發展貢獻自己的熱情和創新，加強內部個體和組織的配合，加快內部運轉效率，增加企業的項目；其次，對企業的不同部門和科室進行比較和分析，找出企業自身的短板，進行重點解決；，建立內部互動平臺，實現員工與領導的直接對話，進而提高對企業內部發展的認知和監督力度。
（二）采用現代化財務管理辦法。煤炭企業經營的項目和產品比較多，對人力資源、原料資源需求的評價條件不一，難以進行統一管理。產品生產過程的成本需要采用先進手段進行控制，利用財務管理的優勢，對企業內部的成本類型進行有效的分類，給不同類別的成本建立范圍，以便實現對成本的控制。財務管理不僅需要注重對生產成本的控制，還需要對不同類別的回報率進行比較，走節約型煤炭企業發展之路。
（三）加強對煤炭企業的資金管理。煤炭企業的資金數額比較大，對資金的充分利用和有效安排可以給企業帶來更大收益。首先，煤炭企業可以將部分閑置資金流通到市場中，占據更多企業的股份，獲得更多收益機會，實現企業資金的增值；然后，將閑置的辦公室、倉庫以及儲存室等進行出租，避免設備資源的浪費；，煤炭企業還可以擴大對經濟市場的探索，為企業發展引進先進設備，利用低潮期進行設備更換，節約企業后續發展的資金支出。只有采取一系列改革措施，不斷彌補企業發展的不足，才可以順利度過特殊的經濟時期。
四、結語
在經濟新時期下，煤炭企業經營管理已經成為各個企業突破自身發展現狀，減少資本支出、拓展企業項目的必要途徑。大中小型企業需要認識到新時代的經濟發展特色，提前做好準備，保障企業的可持續發展。
作者簡介：樊 輝（1975-），女，漢族，安徽長豐縣人，大專，經濟師，淮南礦業集團物資供銷分公司消耗管理科，科員，研究方向：煤炭企業成本管理與消耗。
淺談企業經營管理現狀及應對:探討當前煤炭企業經營管理的現狀及對策
摘要：隨著社會經濟的不斷發展，我國經濟進入了“新常態”，煤炭行業受到了嚴重的沖擊和影響。另外，傳統的煤炭企業對于經營管理重視不夠，使其在經營管理方面存在著諸多問題，嚴重影響企業的健康持久發展。煤炭企業要想適應當前社會的高速發展，必須要不斷加強企業經營管理水平，不斷完善自我。本文結合當前社會經濟發展的實際情況，對煤炭企業經營管理的現狀進行了說明，詳細闡述了提高煤炭企業經營管理水平的有效對策。
關鍵詞：煤炭企業；經營管理；現狀；對策
煤炭企業是我國能源企業之一，一直以來都處于國家的管理和重視之中，企業本身缺乏內部的管理和規劃。近年來，社會經濟不斷發展，我國經濟進入了“新常態”，在這種大經濟環境下，煤炭企業的發展也面臨著新形勢，企業的經營管理將會發揮出重要作用。對于煤炭企業而言，經營管理貫穿于企業發展的整個過程，是一項長期的戰略目標，企業經營管理水平的高低直接關系著企業的效率以及員工的收入水平。目前，我國煤炭企業的經營管理方面存在著諸多問題，這給煤炭企業的經營帶來了嚴重影響，因此，要實現煤炭企業的健康發展，必須要加強企業經營管理的水平。本文就當前煤炭企業經營管理的現狀及對策進行了探討分析。
一、當前煤炭企業經營管理的現狀及存在的問題
近年來，我國的國際地位不斷提高，各個企業的發展都產生了巨大變化，使得我國煤炭企業面臨的競爭力越來越大。在這種形式下，煤炭企業如果沒有一套適合自身發展的經營管理體系，是無法適應當前激烈的競爭環境的。因此，加強煤炭企業經營管理是煤炭企業立足于經濟社會的必然之路。但是，當前煤炭企業的經營管理模式還存在一定的局限性，大部分煤炭企業仍然沿用傳統的經營管理模式，導致企業無法實現經營管理的效果，嚴重制約了企業的進一步發展。另外，煤炭企業需要地下工作，其生產經營具有復雜性和特殊性，如果沒有先進的技術支持和科學合理的經營管理制度，無法保障煤炭企業的正常運行[1]。
就目前我國煤炭企業的經營管理而言，還存在以下幾個問題：
1.企業經營管理意識有待增強
目前，大部分煤炭企業的經營管理過于形式化，仍然采用的粗放式的管理模式，沒有意識到經營管理的重要性。隨著時代的發展，很多煤炭企業雖然也開始建立屬于自己的經營管理體系，但是其經營管理的重點都放在了成本核算控制上，忽略了煤炭從開采到銷售整個過程綜合利益獲得的情況，這導致煤炭企業在運營過程中出現了利潤下降的情況，嚴重影響了煤炭企業的持續穩定發展。
2.企業財務管理體系不夠完善
財務管理是煤炭企業經營管理的重要組成部分，做好財務管理可以有效提高企業的經濟效益。但是，目前大部分煤炭企業采用的財務管理方法并不科學，對于企業內部各項資金的支出與收益沒有進行系統管理，通常都是照章辦事，也沒有將企業本身的實際情況考慮進去，這樣導致企業無法了解實際的運行狀況，從而無法做出正確有效的財務管理核算，嚴重制約了煤炭企業的可持續發展[2]。
3.企業的成本核算過于簡單
諸多煤炭企業雖然建立了成本核算管理體系，但是成本核算方式都比較簡單，只是采用“產品價格-資金投入”進行最終核算，雖然記錄了銷售的收益，但并沒有對整個銷售活動做出正確的績效考核與評價，這并不能真實的反應企業的實際生產經營狀況。成本核算存在不足，大大降低了煤炭企業的生產效率。
4.企業文化不夠完善
企業文化是一個企業發展的精神支柱，的企業文化可以統一企業員工的思想，能夠引導企業走正確發展的方向。當前大多數煤炭企業雖然對經營管理和安全生產給予了高度重視，但是忽略了企業文化的重要性，尤其在安全文化以及科學文化這些方面，使得煤炭企業員工思想不統一，嚴重阻礙了煤炭企業相關管理措施的具體實施。
二、提高煤炭企業經營管理水平的對策
1.增強企業經營管理意識
煤炭企業的生a經營結構比較復雜，要實現有效的經營管理，必須要增強企業經營管理意識。首先，在具體的生產、經營管理過程中要改變傳統的經營管理模式，更新管理理念和管理意識，將現代經營管理理念與核算理念應用到企業的實際生產經營中。其次，企業要明確經營管理目標，建立明確的目標管理體系，在目標明確后進而明確職能部門的職責，由管理部門進行監督檢查和調控。，將經營管理意識落實到每一個員工身上，只有這樣員工才能認可經營管理方式，才會在工作中具體執行。
2.完善企業的財務管理體系
要完善財務管理體系，必須要采取科學合理的財務管理手段。首先，企業要引進專業性比較強的財務管理方面的專門人才進行管理，從而優化財務管理部門，為企業管理提供充足的資金保障。其次，企業要不斷加強對財務管理人員綜合素質的提升，為保障企業的正常運行奠定基礎。
3.運用科學合理的成本核算方式
要提高煤炭企業的經營管理水平，必須要清楚了解企業的整體運營狀況及收益情況，這就需要運用科學合理的成本核算方式，結合煤炭企業現在的實際情況，對其儲存成本及銷售成本進行仔細核算，從而使其能夠正確客觀的反應企業的實際情況[3]。
4.加強企業文化建設
企業發展的好壞與企業文化建設有很大關系，的企業文化對于促進企業健康發展有非常重要的意義。煤炭企業的經營管理需要企業中各個部門的相互配合才能夠順利進行，而企業文化的建設可以從思想上對員工造成影響，使員工樹立同一的工作理念，讓員工能夠產生和企業共同進步、共同發展的信心和決心。因此，煤炭企業要想提高企業的經營管理水平，必須要大力推進企業文化的建設。
三、結語
當前煤炭企業的經營管理存在很多局限性，必須要增強企業經營管理意識、完善財務管理體系、采用科學合理的成本核算方式、加強企業文化建設，才能夠提高煤炭企業的經營管理水平，才能夠保障煤炭企業的健康持續發展。
淺談企業經營管理現狀及應對:煤炭企業經營管理現狀與應對策略
摘要：煤炭企業對國民經濟的發展具有舉足輕重的作用，其經營管理的好壞直接影響著國民經濟的發展。本文通過對相關參考文獻的閱讀和分析，結合多年的實際工作經驗，對我國煤炭經營管理的現狀及存在的問題進行了深入的分析，并提出相關的改善措施。
關鍵詞：煤炭企業；經營管理；問題與對策
煤炭企業是我國經濟的支柱性企業，煤炭企業經營管理的好壞直接影響著社會經濟狀況的發展，所以對煤炭企業經營管理的現狀進行比較深入的分析具有重要的意義。首先，對于企業自身的發展而言，良好的經營管理有利于企業規模的不斷發展壯大，有利于提高企業運行帶來的經濟效益。其次，經營管理方式的不斷完善可以有效提升企業管理的整體水平。煤炭企業經營管理水平的不斷提升，將會大幅度的提高煤炭企業的國際競爭力。最近十年以來，經濟的快速發展大幅度的提高了企業經營管理的競爭強度，煤炭企業之間的競爭也在加劇。所以切實做好煤炭企業經營方式的完善與健全，可以降低煤炭企業在市場上的各種風險。
1.我國煤炭企業經營管理目前存在的問題
通過對相關參考文獻的閱讀和分析，筆者認為我國煤炭企業在經營管理方面存在的問題主要體現在以下幾個方面：（1）領導對煤炭企業的經營成本管理意識較差。近十年以來煤炭企業的快速發展，煤炭企業獲得豐厚的利潤，因此，大多數煤炭企業對經營管理的意識比較單薄。目前我國大多數煤炭企業的運營成本都放在了煤炭的銷售與成本的核算方面，對于煤炭企業的經營與核算而言，煤炭企業的老板更加的注重在企業生產過程中所產生的實際經濟效益，并沒有較多的考慮到經營管理的成本給煤炭市場帶來的經濟效益，很多煤炭企業的經營并沒有從長遠發展的角度出發，導致很多煤炭企業由于缺少管理意識，在市場上的競爭力逐漸的減弱。（2）在煤炭企業的經營績效考核以及成本核算方面，存在方法上的缺陷。煤炭企業的經營管理績效是對企業銷售活動的成本支出以及收入進行相關的記錄，并沒有銷售活動做出相對正確的整體性評價，在銷售績效管理考核的過程中，管理的數據并不能夠真實的反映該企業實際生產經營狀況的不足，成本的核算方法存在著比較明顯的缺陷。另外一方面，對交易成本的過度重視，而忽略了企業本身的存儲成本，這樣就會使得煤炭企業的實際生產效率會大幅度的降低。（3）煤炭企業的財務管理制度存在一定的缺陷。財務管理制度是煤炭企業經營管理的重要內容，對于企業的經營發展具有重要的意義。做好財務管理工作在一定程度上能夠提高煤炭企業的經營管理效益。但是在煤炭企業實際財務管理的過程中，工作人員只是簡單的按照國家的相關規定來執行財務管理工作，并沒有考慮到企業自身發展的實際情況，這樣一來就無法結合企業自身的實際發展情況，制約了煤炭企業財務管理制度的發展。（4）在煤炭企業的文化建設方面，由于制度性建設的落后，我國的大多數煤炭企業更是談不上自己的經營管理文化。良好的企業經營管理文化能夠使得企業按照正確的市場方向進行發展，員工的思想能夠相對的統一起來，使得上下能夠團結一心。但是很多煤炭企業在發展的過程中，忽略了企業文化的建設，阻礙了企業經營管理模式的多樣化發展。
2.完善煤炭企業經營管理的有效措施
2.1明確企業的管理目標，增強管理意識
煤炭企業發展的中心使命就是企業的一切經營管理行為都應該為不斷的提高經濟孝義來運轉。煤炭企業經過十年的輝煌，現在進入底谷期，對于在管理上相對粗放煤炭企業難以適應。所以對于煤炭企業而言，應該針對企業在生產過程中的每一個環節建立嚴格的管理制度，建立明確的經營效益指標。在企業內部建立專門的經營管理機構，負責企業各個部門經營效益指標實現的監督和調控。通過各個部門的綜合經營，建立完善的經營效益目標調控體系。在增強煤炭企業的經營管理意識方面，現代化的企業經營理念和管理措施應該引入到煤炭企業的實際生產過程之中。比如在核算企業生產成本的同時，去除以往的單純以企業的銷售成本進行核算，還應該將一些“機會成本”納入核算體系之中。另外還需要將價值增值以及成本再投資等內容納入到企業的經營管理成本之中去。
2.2建設良好的企業文化，多角度進行經營管理措施改善
企業的經營管理最重要就是以人的生產發展為核心，要不斷強化人在企業各項管理中的具體作用，企業的文化建設也要充分的體現出以人為本的建設理念，筆者認為可以從以下三個方面進行考慮：1）煤炭企業面對激烈的市場競爭，只有建立長期有效的競爭機制才能夠提升員工的競爭力和工作能力，在企業內部形成競爭上崗的態勢，充分發揮員工內在潛能；2）對于企業的管理層應該采用競爭上崗的應聘方式，提高企業的運行效率。對于領導的考核，要設定一定的績效考核目標機制，從而調動起管理人員以及職能部門對工作的積極性；3）對企業的分配制度進行改革，在經營管理的過程中應該注重賞罰分明，尊重知識和人才，拉開人員的薪資水平，對于企業的發展做出重大貢獻的應該實施職務津貼的獎勵等措施。
2.3改變煤炭企業的營銷策略，實現品牌化經營
從我國目前煤炭企業的營銷模式來看，大多數企業的營銷模式還處在傳統的發展水平上，以自己生產的產品為中心，生產什么就賣什么，無視市場化的需求，導致了煤炭產品的銷售業績并不明顯，進而直接影響到企業的經濟效益的提高。煤炭企業的經營模式應該以客戶營銷為中心，將“生產什么就賣什么”的營銷模式轉變為“客戶需要什么就買什么”的管理模式。首先煤炭企業應該建立專門的市場調研人員，對目前煤炭市場的情況有整體性了解，以市場為導向來生產煤炭產品；其次，建立客戶檔案系統，建立以客戶為中心的營銷模式；，煤炭企業還要培養出高素質的營銷銷售團隊，在遵守國家相關政策的前提下，積極拓展業務，提升煤炭產品的市場占有率，實現經濟發展的目標利益。
2.4加強信息技術在企業經營管理中的作用
首先應該加強企業的信息化管理建設，運用現代化的技術建立電子版的基礎資料和經營管理信息。其次應該結合現代信息技術，改造傳統業務的流程，加強對企業經營管理的監控力度，不斷提升經營管理水平。，不斷的加強信息技術在財務監管過程中的監督與應用。
3.小結
煤炭企業是國民經濟的基礎行業，隨著經濟的不斷發展，煤炭企業的經營管理也出現了不同的問題。本文通過對相關參考文獻的閱讀和分析，結合筆者多年的實際工作經驗，對我國煤炭經營管理的現狀及存在的問題進行了深入的分析，比如企業領導經營管理意識較差、績效考核成本的不合理、財務管理制度的缺陷以及文化建設的落后等問題。采取的改善措施主要包括了，首先應該明確企業的管理目標，增強管理意識；其次建設良好的企業文化，多角度進行經營管理措施改善；改變煤炭企業的營銷策略，實現品牌化經營以及加強信息技術在企業經營管理中的作用。
作者:同新立 單位:陜西澄合合陽煤炭開發有限公司
淺談企業經營管理現狀及應對:煤炭企業經營管理現狀與對策
摘要：我國經濟呈現出“新常態”，對煤炭行業的沖擊力和影響十分明顯，給大中小型煤炭企業帶來巨大挑戰。長期以來，煤炭企業利潤豐厚，對經營管理的認知程度不夠。在當前經濟發展情況下，加強對煤炭企業經營管理的研究就顯得十分有必要。本文從經濟發展形勢的現狀出發，對煤炭行業經營管理問題進行了詳細的說明，指出突破當前發展困境的有效辦法。
關鍵詞：新常態；煤炭企業；現狀
在“新常態”下，各行各業的發展速度減緩，需求減少。經濟市場比較蕭條，對結構單一、生命力不強的企業有著很大威脅。我國煤炭是基礎性產業，受經濟市場的波動遠高于其他產業。因此，煤炭企業應從自身經營管理方面入手，減小內耗，度過經濟枯期。
一、煤田企業發展面臨的新形勢
我國煤炭行業一直處于國家重視和管理之中，缺乏企業內部規劃和管理。如今，經濟持續走低，各個行業對煤炭的需求也大大降低并且在大經濟環境下，煤炭行業發展有了新形勢。及時，復雜性。國家政策和發展方向發生了較大改變，重污染行業受到限制，房地產、發電、建筑等多個行業急速縮水，對煤炭的需求大大減少；第二，長期性。國家政策具有長期性和穩定性，煤炭行業生成過剩的狀體會持續5年以上，對煤炭企業的發展和成長是十分不利的；第三，競爭性。煤炭企業為了保障自身發展，建立起對區域、部分市場的占據，導致整個市場基本處于飽和狀態，小型煤炭企業處境堪憂；第四，地域性。不同的區域還存在著一定的商機和市場，需要各個煤炭企業進行探索，開發出新的發展領域，彌補經濟發展動力不足帶來的影響。
二、煤炭企業經營管理問題
在新的發展形式下，煤炭企業經營管理將會發揮出重大作用，為保障有條不紊的運用和增值制造機會。然而，煤炭企業經營管理還存在著很多問題亟需處理。本文將管理上的問題分為三點進行詳細介紹：
(一)經營管理觀念不夠先進。一直以來，煤炭行業經營狀況良好，小型煤炭企業也沒有受到經濟市場的較大影響。行業的經營管理觀念處于落后的狀態，成本控制效果不佳。購買原材料和銷售方面的粗放是主要的費用，一旦難以有效利用，就會給各個企業帶來不可小覷的影響。
(二)財務管理不夠完善。煤炭企業采用的財務管理辦法比較簡單，對成本核算以及資金運行的管理也十分粗糙。嚴格地說，目前的財務管理并不科學，對各項資金的支出和資金收益并沒有進行有效的管理。資金的低效運用、成本的粗放投入都會給企業的運用和發展帶來深入的影響。不合理的財務管理辦法會影響到企業對現實情況的判斷和分析，甚至做出錯誤的決策給整個企業造成不可挽回的損失。
(三)成本核算過于簡單。很多企業的成本核算方式都十分簡單。一般來講，采用“產品價格-資金投入”進行最終核算，而對其中的各個流程卻沒有清晰的認識，對人力資源、礦物資源以及其他原料的利用存在的不合理部分難以及時糾正。成本核算方式不能將資源、生產、銷售、市場等多種要素連接到一起，就難以實現對成本的有效控制。
三、完善煤炭企業經營管理的措施
針對煤炭行業經營管理中存在的問題和當前經濟發展新形勢，本文指出了完善煤炭企業經營管理的建設性措施，希望為煤炭行業的經營者帶來新的發展方向。
(一)更新管理理念。現代煤炭企業正處以運用和發展的緊迫時期，需要采用新的管理理念開展工作。首先，鼓勵公司員工為企業的發展貢獻自己的熱情和創新，加強內部個體和組織的配合，加快內部運轉效率，增加企業的項目；其次，對企業的不同部門和科室進行比較和分析，找出企業自身的短板，進行重點解決；，建立內部互動平臺，實現員工與領導的直接對話，進而提高對企業內部發展的認知和監督力度。
(二)采用現代化財務管理辦法。煤炭企業經營的項目和產品比較多，對人力資源、原料資源需求的評價條件不一，難以進行統一管理。產品生產過程的成本需要采用先進手段進行控制，利用財務管理的優勢，對企業內部的成本類型進行有效的分類，給不同類別的成本建立范圍，以便實現對成本的控制。財務管理不僅需要注重對生產成本的控制，還需要對不同類別的回報率進行比較，走節約型煤炭企業發展之路。
(三)加強對煤炭企業的資金管理。煤炭企業的資金數額比較大，對資金的充分利用和有效安排可以給企業帶來更大收益。首先，煤炭企業可以將部分閑置資金流通到市場中，占據更多企業的股份，獲得更多收益機會，實現企業資金的增值；然后，將閑置的辦公室、倉庫以及儲存室等進行出租，避免設備資源的浪費；，煤炭企業還可以擴大對經濟市場的探索，為企業發展引進先進設備，利用低潮期進行設備更換，節約企業后續發展的資金支出。只有采取一系列改革措施，不斷彌補企業發展的不足，才可以順利度過特殊的經濟時期。
四、結語
在經濟新時期下，煤炭企業經營管理已經成為各個企業突破自身發展現狀，減少資本支出、拓展企業項目的必要途徑。大中小型企業需要認識到新時代的經濟發展特色，提前做好準備，保障企業的可持續發展。
作者:樊輝 單位:淮南礦業集團物資供銷分公司消耗管理科