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淺談工程施工現場管理:建筑工程施工現場管理重要性
摘要：建筑工程施工現場管理的過程具有一定的性和深入性，對于建筑工程的整個施工過程都具有著非常重要的作用。本文主要分析了建筑工程施工現場管理的重要性以及實施建筑工程施工現場管理的優化措施。
關鍵詞：建筑工程；施工現場管理；重要性；優化措施
1建筑工程施工現場管理的重要性
建筑施工過程參與到的單位比較多，并且也具有一定的復雜性和嚴謹性。如果施工現場管理不到位，那么建筑工程施工的質量、進度以及成本則會出現比較嚴重的問題。施工企業質量管理的重點是對施工現場的管理。這就需要企業能夠通過建立質量保障體系來對施工現場的質量進行一定的控制。另外，施工現場作業主要是在露天高空中進行，并且人員的流動性比較大。這會增加安全事故發生的頻率。因此，施工企業必須通過提高工程操作的系統性以及施工現場管理的有效性來降低事故發生的概率，從而保障建筑工程的質量以及安全性。
2實施建筑工程施工現場管理的優化措施
2.1質量現場管理
工期的合理性能夠在很大程度上保障建筑工程的質量。在施工現場管理當中，質量現場管理和控制主要包含了原材料、工藝以及施工操作的控制等。施工材料必須在進場之前檢驗質量、型號、數量等各方面的情況。這樣能夠保障建筑工程施工對于建筑材料的需求，同時也能夠避免不合格的材料被應用到建筑工程當中。施工工序的控制能夠對施工的質量進行有效的管理。例如：坍落度測定、溫度測量以及控制降溫等，并且也需要按照交接制度對控制工序的交接進行必要的檢查。有效完善計量管理工作以及控制質量檢測技術是實施質量現場管理的另一優化措施。計量器具需要建立臺賬，并且要定期按照規定進行檢查。
2.2安全現場管理
及時，管理人員在施工現場要能夠落實安全生產責任制，在每周例會中要嚴格管理和控制各個環節的作業，同時要按照到崗到位制度來實施。如果由于天氣原因不能作業，那么這些環節的作業要延期進行，并且要加強天氣較差時的安全管理，從而保障施工現場的安全。第二，建立健全的作業現場安全管理體系。在施工現場的管理中，管理人員要嚴格按照安全責任制度來使每個人都能夠明確自身的責任，從而有效提高安全生產責任制度的執行力度，保障每個作業環節施工的穩定性以及安全性。第三，加強對于現場施工安全隱患的排查。管理人員要嚴格按照生產管理規章制度的規定來排查出施工中所存在的問題，從而能夠制定出具體的整改措施。
2.3進度現場管理
進度管理主要指的是進行項目進度計劃的制定并且控制計劃實施的進度。進度計劃的制定必須非常的詳細以及完善。其中，建筑企業需要控制的進度計劃主要有：采購招標計劃、施工圖需求計劃、銷售配合計劃等。施工企業需要控制的進度計劃有：日進度計劃、周進度計劃、月進度計劃、總進度計劃、階段性進度計劃等。在進度計劃制定的過程中，計劃的制定必須具有一定的合理性。另外，現場工程師要定期去工地檢查計劃實施的進度，并且要將實際的施工進度和計劃的施工進度進行有效對比，從而對超前以及落后的進度進行分析和比較，總結出進度計劃中目標的完成情況。如果進度超前，那么管理人員要能夠監督施工企業對進度計劃進行調整。如果進度落后，那么管理人員也要能夠找出落后的原因，并且及時采取措施解決問題。這樣就能夠保障工程按照進度計劃順利完工。
2.4成本現場管理
成本管理在施工現場管理中具有著非常重要的作用。其中，圖紙會審可以在很大程度上降低施工現場存在的一些無效成本。圖紙會審中可能會審查出的問題有：重犯以前犯過的錯誤、標高取定、圖紙對不上等。管理人員應當從這些問題中汲取經驗教訓，將這些問題繪制成案例庫。這個工作就需要管理人員能夠和其他部門的員工進行及時的溝通和交流，從而能夠保障工作的系統性。另外，現場布局管理也是成本現場管理當中比較重要的一部分內容?，F場布局管理可以避免施工材料和施工設備被再次轉運和搬遷。同時，管理人員還應當注重預結算費用、監理費用以及簽證變更等方面的管理。項目管理人員對于施工以及設計規范的掌握一方面能夠降低設計中所應用的成本，另一方面也能夠促進施工過程的順利開展。
2.5環境現場管理
環境現場管理的優化措施主要包含了兩個方面的內容。及時，避免施工現場出現揚塵污染。施工現場必須采用硬化措施，這樣可以使現場施工的裸露面積降低。同時，施工人員不能夠將建筑垃圾扔到建筑物外。建筑密目網的顏色要統一，不能出現破損的地方。施工過程中要嚴禁使用攪拌混凝土、灰土，應當使用商品混凝土和預拌砂漿，并且水泥和石灰不能給堆放在露天的地方。這樣能夠降低揚塵所帶來的污染。施工人員在施工現場不能夠焚燒建筑垃圾，也可以降低對于空氣的污染。第二，施工現場禁止材料隨意堆放。施工現場應當建立一套標準化的管理制度。管理制度要使所有的員工在施工中都能夠重視安全以及質量的重要性，并且要進行文明施工。同時，施工現場管理也要進行區域的劃分和設置。例如：施工現場可以被分為生活區、辦公區以及施工區等。施工總平面圖上應當劃定出施工設施以及建筑材料應當堆放的位置，并且在堆放場地進行標識，從而避免材料以及設施出現混放的現象。施工現場的垃圾、渣土等要采用苫蓋措施進行集中堆放，并且高度要低于圍擋。
3結語
施工現場管理不僅需要管理人員能夠具有一定的專業知識，還要求管理人員能夠掌握的信息，并且能夠和各個單位以及部門進行及時的溝通和協調。這些單位和部門不僅包含了總承包企業和分包企業，還包含了企業內部的設計管理部門、營銷管理部門、合約管理部門等。施工現場管理的加強能夠促進現場管理具有一定的規范性以及標準化，并且能夠有效提高建筑工程的質量以及施工現場的管理水平。
作者:劉海軍 單位:城建控股集團建工建設集團有限公司
淺談工程施工現場管理:市政道路工程施工現場管理淺談
摘要：社會經濟的快速發展和城市化進行的不斷加快，市政道路工程也在不斷的發展，要想使得市政道路工程進一步發展就必須對其現場管理工作進行研究，這也是非常必要的。
關鍵詞：市政工程；道路工程；現場管理
1市政道路工程施工現場管理的重要性
在市政道路的具體施工環節中，其中施工現場管理是一個很重要的部分，對于整個工程的經濟效益以及質量保障有著很重要的意義。在市政道路工程的現場施工中，需要施工單位依據相關的施工規章制度來對施工現場管理進行加強，保障整個道路工程的施工質量和施工建設安全，從而對于國家的經濟發展也有著較大的促進作用。對于建設企業來說，通過高質量、高水平的現場管理可以提高工程效率，同時也能降低建設成本并保障工期，從而提高建設企業的經濟效益和社會效益；對于社會來說，通過現場管理可以提高市政道路工程的質量和使用安全，從而也可以創造更大的社會價值。由此來看，市政道路工程施工現場管理具有重要性。
2目前我國市政道路施工管理中存在的問題
市政道路建設和管理工作都是非常復雜的，容易受到很多因素的影響，進而產生很多問題，以下主要對材料管理、施工監管、管理人員和機制等問題進行分析：
2.1施工現場的材料管理問題
在采購建筑材料的過程當中，由于采購人員沒有充足的經驗或者是為了節約資金來以次充好等等緣由，使得采購的建筑材料在質量上沒有達標，造成了非常多的后續問題。
2.2施工現場監管問題
不少施工人員由于欠缺專業知識又或者受到了利益上的蒙蔽，在開展質量監管工作中對于所存在的問題不能夠重視起來。在施工的過程當中僅僅追求效益以及時間，也對施工的質量造成很大影響。
2.3現場管理人員自身管理能力問題
長時間以來，政府單位對于市政道路重視程度太低，市政道路的專門管理單位，一般通過別的單位兼管，也就造成了無論是執行者或者決策者，無論是于管理方面還是技術方面，其接收到的大部分是非專業人員的建議，且于施工過程當中可能發生的非常多麻煩都不能預先的估測以及預見，施工結果就會不盡人意。
2.4現場管理機制問題
在市政道路施工現場管理中，管理機制不完善，沒有得到良好的落實。政府沒有充分落實監管機制，市政道路現場施工管理大部分假以他手，采取承包制，許多部門因為自身原因，沒有辦理正規的合同批文之類的手續，不少部門還甚至于沒有施工許可證之類的關鍵證件，待到檢查之時再進行補辦，不少政府為了面子工程，導致埋下了非常多的隱患，于日后的運行之上造成了很大的問題。不少施工部門并沒有具備具體施工的條件，只刻意掛靠施工，其本身于技術方面就已經打了折扣，還甚至于在發現問題之時，不夠專業的管理職工并不覺得這算得上問題，疏忽問題繼續進行施工，造成豆腐渣工程的出現。
3市政道路施工現場管理的優化措施
3.1做好市政項目施工之前的準備工作
①一定要實施質量責任制。實施質量責任制，自設計，勘測，采購，施工，監督以及驗收工作都必須有專人對其負責，形成新的管理機制，使工程的進程提高。②要提高技術管理隊伍的綜合水平。市政項目的好壞與否與其團隊有直接的關系，不管是監督、施工、規劃設計都必須真正負責任的完成，而隊伍是依靠一個個的人員組成的，因此需要提升所有人的綜合素養，構成真正有能力的隊伍，高質量的將市政道路工程施工任務完成。
3.2施工過程中要重視現場的安全管理工作
在市政道路工程施工現場管理中，對于安全管理工作主要需要把握以下三個方面：①建材質量管理。對于建材而言必須要與施工的要求相符，需要分派專人對其檢查，嚴格把控施工材料的使用以及進口，禁止偷工減料的現象出現。②工作人員的安全意識。對于施工人員開展短期的培訓教育工作，使得施工人員了解到偷工減料以及用電等方面的安全隱患問題，進而盡量的防止施工過程當中能夠避免的危險發生。③隱蔽項目與附屬項目必須兼顧。完成市政項目的同時必須與四周附屬項目的建造相互結合，比如停車場之類的必備設施。
3.3健全并落實市政道路現場管理體系
建立有關的制度規章，讓市政道路施工科學化、標準化以及制度化，使現場管理工作有效開展，保障工程的質量。及時依照國家頒布的有關文件、標準、規范、法規、法律以及本合同的內容，來制定嚴格的現場管理工作準則，進而使得施工現場管理工作做到有章可循，市政道路施工現場管理的工作可以逐漸朝著科學化、規范化以及制度化發展。另外嚴格依據施工程序進行，對于所有工序，所有結構層次，所有關鍵地方做到多方位的監控。要堅持使用科學儀器，嚴格憑借數據講話，不依靠經驗來辦事?，F場管理工作當中，工地一定要有試驗室設立，開展獨立檢測以及試驗，對于施工部門的檢測數據依照核定頻率對其復檢與抽檢，來提升效率，節約費用，同時施工管理人員需要對施工部門的檢測以及試驗過程做到全過程的旁站監督。
3.4加強市政道路工程施工準備環節的管理工作
在市政道路工程的施工前期準備中，首先需要做的就是技術管理人員在設計圖紙上面進行嚴格的檢查。在市政道路工程設計圖紙的會審工作中，參與會審的人員應該始終結合工程的實際施工特征，在圖紙上面進行嚴謹深入的研究。在這個環節中與相關的設計單位應該充分進行溝通，對于圖紙中的問題以及缺陷及時的進行修改以及糾正。在圖紙的審核環節中，首先需要對于施工圖紙的設計意圖以及相關說明進行審核，保障整個的市政道路設計清晰、明確。對于設計圖紙的可行性應該科學合理的保障，使得相應的施工技術能夠在具體的道路工程中可以順利施行，整個的施工預算應該在相應的道路施工方案中。在道路施工之前，應該做好相關的施工技術交底工作，在施工中可能出現的相關安全操作、技術的要求等進行充分的交流和探討，與此同時對于施工中的技術管理人員加以重視，保障在施工環節中所使用的技術符合相關的規定和要求。
3.5加強對施工技術的管理工作
對施工技術進行管理是現場管理工作中非常重要的內容。在對施工的經濟效益以及工程的質量進行保障的同時，還應該對施工中所用到的技術要求進行規范來滿足初始規劃的需要。在整個的施工環節中，應該嚴格的按照相關的法律法規以及施工單位的規章制度進行操作，在施工中的各個環節都應該遵循相關的施工規范要求?？梢越⑾嚓P的技術責任制度，對于施工中的各個級別以及各個施工人員的技術責任進行明確的規定，這樣可以在發生施工事故的時候有效地避免責任主體不明確或者相互推諉的現象，以此來對施工人員以及管理人員的工作積極性進行提高。借助相關的技術措施，對于整個道路工程的規劃意圖以及規劃方案建立相應的技術規范體制。建立相關的技術組織部門，對于各個施工項目的技術負責人員進行明確，對于技術人員進行定期的培訓工作以及工作交流，這樣可以進一步加強技術人員的規范操作意識，在進行施工的時候能夠保持著嚴謹的工作態度，提升自身的操作水平。在具體的施工中，施工單位應該結合工程的實際需要來購買施工所需要的設備，引進現階段的高新技術，對于技術人員的投資也應該加大力度。
3.6加強對市政道路工程施工試驗、測量以及變更的管理工作
在每一項的市政道路工程之中，其中一個重要的工作就是測量，一旦在這個環節出現差錯，那么對于接下來的工程施工就會產生較大的影響，所以在施工中對于測量這個工作要給予足夠的重視。在測量的時候對于相關的數據進行反復的確認，保障數據的度，以免出現不必要的差錯。對于道路的施工試驗，其中包含很多的方面，比如抽樣檢驗、工藝試驗以及驗收試驗等等，試驗工作對于施工有著直接的影響，所以在試驗的環節中，應該按照相關的規定進行規范化操作，對于施工的原始數據進行妥善的保存。當然對于工程的變更更是會對整個工程帶來較大的影響，在工程中如果設計環節出現變更內容，應該結合相關的監管人員審核意見之后才能進行下一步的施工計劃，保障整個施工的有序進行，盡較大可能降低整個的工程成本。
4結束語
市政道路工程是城市建設和發展的重要基礎性施工工程，要想提高其建設的質量和安全，就必須對道路工程施工現場管理工作進行全方面的研究，不斷提高管理水平，以保障質量。
作者:王濤 王偉 單位:鄭州新興市政工程有限公司
淺談工程施工現場管理:環保工程施工現場管理探究
摘要：隨著社會經濟的快速發展，城市化進程不斷加快，各行各業都取得了很大的進步，但同時也給自然環境帶來了一定的破壞。人們以及國家現如今都越來越重視工程的環保性，而想要在具體工程施工過程當中，達到良好的環保效果，就必須對施工現場進行有效的控制和管理?？墒俏椅夷壳霸诃h保工程管理方面存在很多的不足，鑒于此，本文先對環保工程施工現場管理的重要性進行了簡要的說明，分析了環保工程施工現場管理中所存在的問題，并提出了相應的解決對策。
關鍵詞：環保工程；施工現場；管理研究
1環保工程施工現場管理的重要性
1.1和諧社會的需要
在人類歷史發展過程中，只有做到人與自然的和諧共處，才能實現長久發展，不斷促進社會經濟的可持續發展。這就需要人類在進行開發活動過程中必須嚴格遵循自然規律，有效確保工程的科學性及合理性。想要實現這一點，就需要對整個環保工程實施全過程的有效管理，對施工過程中每一個環節都應該進行嚴格的監管，同時也可以更好地確保經濟的長久發展。
1.2保持社會穩定的要求
社會穩定離不開人與人之間，人與自然以及人與生態之間的和諧共處，如果在工程施工過程中給環境帶來勒一定的污染，又沒有及時采取措施來進行補救，這樣便會在污染者與被污染者兩者之間發生一定的糾紛，進一步還會影響到社會的和諧與穩定。所以說，環保工程施工現場的有效管理是社會和諧穩定的必然需求。
1.3優化經濟發展環境的需要
隨著人們生活質量的不斷提高，大家對于生存環境質量的要求也越來越高。除此之外，在目前和諧社會的構建過程中，經濟效益也不再是衡量社會發展的一個標準，整個社會的環境以及生態和諧也作為其中的衡量標準。那么想要在保護環境前提下實現經濟的不斷發展，就需要對環保工程施工現場進行有效的管理?？傊?，想要為人們營造一個更加舒適的生存環境，就需要加大對環境的保護力度，不斷提高環保工程的實施效果。
2當前我國環保工程施工現場管理的現狀
2.1環保工程施工現場的管理人員專業水平不高
與傳統工程相比較而言，環保工程具有更高的專業性，這也就造成了環保工程中對于相關管理人員的專業性和綜合素質都要求比較高。這些管理潤揚不斷應該具備非常專業的管理技能，而且還應該具備一定的實踐經驗。所以并不是每一位施工現場管理人員都可以上任環保工程施工現場的管理位置。可是就我國目前的情況來看，對于環保工程施工現場管理人員的相關培訓與教育工作幾乎處于一個空白狀態，使得我國這類管理人才非常欠缺，這種現象在一定程度上影響了我國環保工程的管理水平。
2.2環保工程施工現場的管理模式缺乏創新
和一些西方發達國家相比，我國環保工程起步相對比較晚，所以目前還沒有形成一套自己的管理體系和模式?，F如今所應用的管理模式大多都是對以往實踐經驗的一些總結，嚴重缺乏先進性和創新性?？墒俏覈鴩撩娣e遼闊，東西部以及南北部各種地理環境和自然條件相差都特別大，如果管理者在管理過程當中不能充分結合當地的實際環境，而只是一味盲目的套用以往的經驗總結，這樣會給整個環保工程施工現場的管理工作造成非常不良的影響，進一步還會影響我國環保工程施工現場管理水平的有效提升。
2.3環保工程后期維護工作力度不夠
后期的維護工作對于整個環保工程預計目標的實現也具有非常重要的作用，良好的后期維護工作可以使對環境無污染的治理徹底?？墒蔷臀覈壳暗那闆r來看，在該方面的管理體質嚴重缺乏，甚至還有部分單位根本就沒有對后期工作采取維護措施，這便大大影響了整個環保工程的整體施工質量，進一步阻礙了環保工程環保作用的有效發揮。
3提高環保工程施工現場管理的策略
只有對施工現場進行的有效的管理才可以更好地確保整個環保工程的施工質量，進一步對整個周邊環境起到很好的保護作用。在提高環保工程施工現場管理措施方面主要體現在以下幾點：
3.1制定科學合理的環保項目施工方案
想要制定出最為科學合理的施工方案，在施工之前就應該對施工現場進行有效的勘察，在制定施工方案的過程中只有和現場環境進行了充分的結合，才能設計出更好的施工方案。施工方案對整個施工操作都具有一定的導向作用，所以說施工方案是否合理，直接關系著整個工程能否順利完成。想要制定出最為科學合理的施工方案，相關的工作人員施工前就應該對施工現場的地理環境，人文因素以及自然條件進行詳細的分析與考察，同時還應該對施工材料以及施工設備進行合理的布置，在確保施工質量的前提之下，較大程度的節約施工成本。
3.2加強對施工材料的科學管理
可以說施工材料質量的好壞直接影響著整個環保工程最終的施工質量，所以一定要確保所有施工材料的質量嚴格符合相關的規定與要求。這就要求在環保工程具體的施工過程當中，工程監理，施工單位以及業主三方都應該對施工材料進行科學的管理，對于材料的采購環節和存放環境都應該進行嚴格的把控。同時還應該對相關的看管人員進行一定的培訓和教育以更好地確保施工材料的完好無損。
3.3提高管理人員的專業素養和綜合素質
上文已經提出過，環保工程施工現場管理對于管理者的專業知識以及綜合素養都有著比較高的要求，同時還應該具備一定的實踐經驗。這就要求在為環保工程，配備相關管理者的時候，一定要選擇那些具備良好的專業知識和素養的管理人員，只有這樣才能對整個環保工程施工現場進行更好的管理，進一步更好的確保了整個環保工程的施工質量?？偠灾?，環保工程是市場發展過程中所提出的一種新型工程模式，在該工程當中只有對施工現場進行有效的管理，才能取得更好的環保效果，進一步更好的促進整個行業的可持續發展。
作者:張錦春 單位:寶鋼集團廣東韶關鋼鐵有限公司能源環保部
淺談工程施工現場管理:輸變電工程施工現場管理及實踐
摘要：因輸變電工程項目具有較為明顯的復雜程度且綜合性特征明顯，所以，其施工現場管理十分重要。針對輸變電工程的施工現場管理展開實踐性的分析，可以實現現場施工管理水平的提升，同樣也能夠保障質量標準的有效提高。基于此，文章將輸變電工程項目作為研究重點，闡述了施工現場管理的相關內容，希望有所幫助。
關鍵詞：輸變電工程；施工現場；管理；實踐
貫徹并落實輸變電工程的現場管理工作，能夠確保輸變電工程的質量，以保障項目質量的安全與，且各功能滿足使用的年限需求。但因為市場競爭愈加激烈，為獲取理想的經濟效益，很容易偷工減料，引發工程項目的質量問題。在這種情況下，不斷強化輸變電工程項目施工管理工作的監管力度具有一定的現實意義。
一、輸變電工程施工現場管理的重要作用
現階段，輸變電工程項目施工建設的基本流程可以細化成以下三個階段：投資決策；設計準備；施工階段。而下文所闡述的現場管理隸屬施工范疇，只要貫徹落實施工作業就可以。在實際施工建設的過程中，會將設計示意圖紙有效地轉變為施工流程圖，而設計圖紙質量對施工有效性具有直接的影響。所以，在施工的時候，現場管理工作的開展能夠確保施工的順利開展，進而推動工程項目的整體作業[1]。除此之外，施工現場管理還可以及時發現施工進度安排方面存在的問題，并且找出施工安全隱患，確保施工安全。
二、完善輸變電工程施工現場管理的實踐策略
上文針對輸變電工程項目施工現場管理工作的重要作用展開了分析與研究，可以了解到，輸變電工程的施工現場管理與工程項目施工質量存在緊密的聯系，所以，要想推進工程項目的順利開展，就一定要采取完善施工現場管理工作的實踐策略。
1.建立并健全工程項目的質量控制機制
在輸變電工程項目施工建設的過程中，輸變電工程項目質量控制計劃的合理性，將計劃內容作為重要參考依據，健全工程項目質量控制機制，以保障對輸變電工程項目的施工現場質量予以科學合理的管理與控制。質量控制機制將質量管理的方式當作重要基礎，構建完善的質量保障機制，進一步推動輸變電工程項目施工現場的發展，實現項目本身施工質量的有效提升。
2.合理保存施工圖紙
對于施工企業而言，施工圖紙是落實施工建設的重要依據以及來源，所以，施工圖紙質量與輸變電工程項目施工建設的開展存在直接的聯系。在這種情況下，開展工程項目的施工作業，需要施工管理工作人員保障施工圖紙的有效性以及完整性，并對施工圖紙進行合理保存，備份施工圖紙并交由專業工作人員擔負保存與管理。
3.加強相關人員的管理力度
組織施工工作人員參與上崗培訓以及制度管理的培訓，而具體的培訓內容主要有職業道德教育、設備的安全操作、基礎閥值教育與安全嘗試等，以保障相關人員能夠掌握施工作業的紀律，嚴格督促施工工作人員遵循相關規范與要求。與此同時，科學合理地制定相應的獎懲機制，以保障獎懲分明，對施工工作的操作進行嚴格地監督，而這同樣也是電力企業領導人員所需學習的重要內容，并嚴格處理違法的行為，從根本上杜絕問題的發生。
4.開展施工準備工作
輸變電工程項目施工作業之前，相關部門應當積極開展準備工作，為后期施工現場的管理工作提供有力的保障。與此同時，與相關部門進行有效地配合，進行施工現場水通、路通與電通的相關工作。另外，還應當和施工企業、監理企業以及設計單位展開必要的技術交流。在此基礎上，要為施工工作人員進行意外傷害保險投保，貫徹并落實施工質量的監督管理工作。
5.對驗收階段質量管理的有效控制
完成輸變電工程項目施工以后，應當委托專業部門針對工程項目展開嚴格地驗收與審核。作為施工管理工作人員，應對工程項目的前期準備與施工階段以及竣工驗收階段存在問題予以總結，并深入分析相關的原因，合理地制定出解決的方案，并且在后期施工作業中靈活運用總結的經驗[2]。另外，還應當提高對于檢修調試工作的重視程度，以保障操縱人員可以嚴格遵循規范要求開展電路檢修的工作，認真開展施工竣工驗收管理的工作，確保項目質量符合標準要求。
6.嚴格把控施工進度以及質量
即便已經制定出科學合理的施工現場進度計劃，但在實踐過程中，現場狀況處于變化狀態，且十分復雜，所以作為施工管理工作人員，必須充分考慮實際的情況采取有效地調整措施，進一步推動工程項目施工作業的順利開展，使得項目施工質量與標準要求相吻合。
7.靈活運用信息管理技術
開展輸變電工程項目施工現場管理的過程中，應對信息管理技術予以合理地引進，進而對管理施工的狀況進行實時地監控，以保障施工企業項目管理水平與施工質量的提升[3]。而在信息管理技術當中，主要涵蓋了基礎數據與工作流程等內容，需要有機結合基礎數據庫和工作流程，使得各施工流程得到分析與完善，最終制定出科學合理的輸變電施工作業的流程規劃。
三、結束語
綜上所述，輸變電工程項目的施工現場管理在工程中占據關鍵性的地位，作用不容小覷。但是，在現場施工的過程中，很容易忽視管理工作存在的問題，最終影響了施工進度以及施工質量。在這種情況下，必須高度重視施工現場管理工作的重要作用，并且采取具有可行性的完善措施，以保障為工程項目施工質量的提升奠定堅實的基礎。通過上文的研究與分析，可以發現，施工現場管理是輸變電工程項目施工順利開展的必要條件，需給予高度重視。
作者:關紹興 單位:國網四平供電公司
淺談工程施工現場管理:公路工程施工現場管理重要性
摘要：隨著我國經濟的快速發展，公路工程行業發展迅猛，公路工程施工管理逐漸受到重視，但在公路工程施工管理中仍存在一些問題，因此，要加強公路工程施工管理，解決施工管理中存在的問題，提高公路工程施工質量。本文就對公路工程施工現場管理的重要性進行闡述，并分析施工現場管理現狀，提出相應解決策略，以期為公路工程施工現場管理提供參考依據。
關鍵詞：公路工程；施工現場管理；重要性
0引言
公路為人們生活提供了極大方便，但是公路工程在施工過程中還存在公路現場混亂、公路設施標志不規范等問題，不僅對影響到人們的生命財產安全，還關系到公路的快速發展[1]?；诖耍饭こ滔嚓P人員就需要加強對公路工程施工現場管理工作，本文就對公路工程施工現場管理的重要性進行闡述，并提出加強公路工程施工現場管理的措施，以期促進我國公路工程的快速發展。
1公路工程施工現場管理的現狀分析
1.1公路工程施工現場管理混亂
現階段，部分企業在施工過程中為了有效節約施工現場成本，就會忽視公路施工現場管理工作[2]，從而造成公路工程施工現場混亂，出現嚴重的安全問題。通常情況下，公路工程施工現場管理混亂主要表現在以下幾方面內容：一是公路在施工過程中沒有設置現場管理人員。二是設置的現場管理人員素質低，工作態度低，不能對現場做到有效管理。三是現場管理人員不對自己的工作負責任，在現場內來回走動，影響施工人員開展作業。四是施工現場雜物多，占有大量場地，造成車輛通行困難，給施工現場造成嚴重安全隱患。
1.2公路施工交通標志設置不合格
現階段，公路工程施工交通標志設置不合格，主要體現在以下幾方面內容上：一是在進行公路施工過程中相關人員沒有對施工現場及時擺放施工標志，造成車輛、人員隨意通過，影響人們的生命財產安全[3]。二是公路養護施工單位為了能節省施工成本，不按照相關制度進行施工，造成施工現場存在交通標志設置不合理，部分交通標志得不到及時更換，駕駛人員不能及時觀看到施工標志，隨意開入施工場地，不僅破壞現場施工安全，還對公路工程施工現場作業帶來困難，進一步造成公路工程施工工期延長[4]。
1.3公路工程施工現場安全組織不到位
隨著社會經濟的快速發展，人們對金錢的需求愿望逐漸增加，就會出現一些公路工程施工單位單方面追求經濟利益，不重視道路安全管理問題[5]，從而造成公路工程在施工過程中出現嚴重的安全問題，不僅延長工程時間，還增加了工程成本。通常情況下，公路工程施工現場安全組織不到位主要表現在以下幾方面：一是公路工程施工單位不對相關技術人員進行培訓，造成相關技術人員施工掌握程度低，忽視公路施工安全管理問題，在施工過程中不放置施工警示牌，出現嚴重安全問題。二是我國公路工程施工工程工作量大，一些單位在施工過程中就會對施工范圍不明確，擴大施工場地，造成施工現場擁堵，引發交通安全事故。
1.4缺少公路工程施工現場監督環節
隨著我國社會經濟的快速發展，我國公路工程行業發展迅猛，工程量也逐漸增加，在此種情況下，公路工程經常缺少施工現場監督環節，造成公路工程施工現場管理不能滿足專業性、系統性、動態性特點，使得公路工程施工質量嚴重下降，嚴重制約了公路工程行業的快速發展。
2公路工程施工現場管理的重要性分析
隨著我國社會經濟的快速發展，人們對公路的需求量也逐漸增加，使得公路工程行業發展迅猛，但是公路工程在施工現場管理中還存在一些問題，造成公路工程施工現場經常發生一些安全事故，此種情況不僅使得公路工程成本提高，還使得公路工程工期被延長[6]。因此，面對此種情況，公路工程施工人員就需要加強公路工程施工現場管理，在管理過程中建立完善的公路工程施工現場保障機制，嚴格落實公路工程施工質量、施工成本、施工安全以及施工進度這四大指標，從而提高公路工程施工現場管理質量。與此同時，加強公路工程施工現場管理可以減少工程期間的無用功，節省工程施工成本，使得公路工程企業實現經濟效益較大化，為公路工程企業的快速發展奠定堅實基礎。通常情況下，公路工程施工現場管理具有施工現場管理專業性強、施工現場管理體系強以及施工現場管理動態性強這三個特點：首先，在施工現場管理專業性強方面，由于公路工程施工現場管理涉及多個方面內容，對工程施工成本、施工時間、施工質量等方面都有著重要影響，所以只有保障路工程施工現場材料使用合格，才能減少施工材料的浪費，降低公路工程成本，促進公路工程企業的了快速發展。其次，在施工現場管理體系強方面，由于公路工程涉及內容復雜、多樣，所以在管理過程中也存在一定的困難，相關人員在對公路工程進行管理過程中需要嚴格按照施工設計方案，對施工現場各個方面內容進行管理，從而保障公路工程施工質量。，在施工現場管理動態性強方面，公路工程規模大，施工所花費的時間長，在此種情況相關人員在進行管理過程中就需要采用動態化的管理模式，針對不同施工階段制定不同的管理措施，從而為公路工程施工現場提供更加的管理信息，促進公路工程的快速發展。
3加強公路工程施工現場管理的措施分析
3.1加強公路工程施工現場安全組織工作
加強公路施工現場安全組織工作具體需要從以下幾個方面進行：首先，相關人員需要結合公路施工現場的具體工作情況制定完善的管理體系，從而保障在進行安全管理過程中有參考依據[7]。其次，公路施工單位需要對技術人員進行培訓工作，從而提高其專業技能和安全意識，保障施工現場安全管理可以正常開展。再次，公路施工單位需要專門成立一個施工現場監督管理部門，讓這個部門對現場施工進行監督管理，從而保障公路工程施工現場施工合理。，公路施工單位需要設置施工現場管理規章制度，并將此制度嚴格落實到施工環節中，從而保障施工現場具有清晰的警示牌，在施工過程中不影響車輛正常通行，及時對現場進行安全控制，提高公路工程施工現場秩序，保障公路工程可以按時完工。
3.2加強公路工程進度管理工作
在公路工程中最重要的環節就是公路工程的施工進度管理，所以要想保障公路工程施工現場管理質量就需要加強公路工程施工進度管理工作，具體可以從以下幾個方面展開：首先，相關人員在對施工進度進行制定過程中需要根據天氣、施工人員、施工設備、施工環境等方面內容進行施工進度制定。其次，在進行施工進度制定過程中相關人員需要將施工中一些突發問題進行考慮，讓施工人員在施工過程中根據這些問題調整施工進度計劃，保障公路工程可以順利進行。，公路工程現場管理人員需要認真負責，在對施工現場進行管理過程中，嚴格監督每一位施工人員的施工情況，及時解決施工中存在的問題，從而保障公路工程可以在規定的時間內完工，提升工作效率。
3.3加強公路工程施工現場安全管理工作
公路工程施工現場安全管理工作關系到整個施工進程[8]，因此，公路工程施工單位需要加現場安全管理工作，具有可以從以下幾方面進行：首先，需要對各個施工管理單位的施工材料、申請書、施工現場管理方案等資料進行嚴格審核，保障施工單位每一項資料都完整之后才可以有效開展施工工作。其次，在公路施工現場需要設置嚴格的掩護施工作業準入制度，在規章制度中明確規定沒有施工手續的單位不允許開展施工作業，超過施工期限的施工單位需要重新辦理施工手續才可以進行施工等方面內容，從而保障施工作業可以順利進行。再次，需要對施工現場的車輛進行管理工作，在施工現場設置警示牌，并對必須通過的車輛設置臨時通行證，從而保障施工現場秩序。，在公路工程施工現場需要合理設置交通警示牌，在使用大型設備進行施工過程中，在施工現場需要加派人手對施工現場的大型設備駕駛員進行引導工作，從而保障現場施工作業安全。
3.4加強對公路工程施工現場管理人員的培訓
對公路工程施工現場管理人員安全管理培訓，是保障公路工程施工現場管理質量的基礎，具體可以從以下幾個方面對公路工程施工現場管理人員的培訓：首先，將施工現場和理論知識相結合，采用“理論+實踐”的教育方法對現場人員進行公路工程施工現場安全作業要點、施工技術、安全施工等方面內容培訓，增加施工人員的安全意識、熟練掌握操作流程。其次，公路工程施工企業需要落實公路施工現場管理考核制度，根據《道路施工安全管理評分辦法》對施工現場進行管理，并嚴格監督各個施工單位的施工情況，對公路工程施工現場混亂的進行懲罰處理，從而提高施工現場的管理水平。
4總結語
總而言之，對公路工程施工現場進行管理是一項重要的任務，對公路工程施工質量起到至關重要的作用。因此，公路工程相關人員需要加強公路工程施工現場管理工作，對施工中各個方面嚴加控制，提前做好應對措施，保障公路工程順利進行，與此同時，相關人員還需要在公路工程中總結經驗教訓，深入研究公路工程施工現場管理方法，完善公路工程施工過程，從而提升公路工程施工效率，促進我國公路工程的快速發展。
作者:楊淑娟 單位:吉林省公主嶺市運輸管理所