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建筑經濟管理問題研究:建筑經濟管理問題及應對措施

摘要：建筑作為人類發展進步的標志之一，在人們生活中起著重要的作用。現代建筑不僅僅是用來給人們居住的，還可以作為標志參觀等。而隨著我國近年來的經濟飛速發展，城市建筑也得到了較快的發展，許多城市一幢幢高樓大廈拔地而起，這就使得建筑行業充滿了競爭力。建筑經濟管理在一個建筑項目中起著十分重要的作用，一個建筑工程經濟管理的好壞不僅影響工程的進度，能否順利完工，還影響建筑的質量和效率等，它是一家建筑企業核心競爭力的一種體現。所以，當一家建筑企業想要在如今社會中占有一席之地，就必須要加強建筑經濟方面的有關管理，讓公司更有競爭力。本文分析了現今一些公司在建筑經濟管理中存在的問題，并針對這些問題提出了相應的改善措施。

關鍵詞：建筑經濟管理;問題;應對措施

1引言

對于現在我國的經濟情況，建筑行業發展十分迅猛，對促進我國經濟發展起著非常重要的作用，但是市場大也意味著競爭大，在建筑行業的市場激烈競爭下，各大建筑公司的利潤都被壓縮，這樣在建筑過程中很多問題就暴露出來。如何在實踐中更好的解決這些問題，這就需要企業加強對建筑經濟的管理。

2建筑經濟管理中存在的問題

2.1對建筑經濟管理理論認識不足

在建筑行業飛速發展的同時，很多企業還是沿用以前的傳統的方法進行建筑工程，短時間內這樣好像也是可行的，但是長時間問題就會暴露出來。所以很多企業并不重視建筑經濟管理，這就使得建筑經濟管理的推廣受到很大的阻礙，沒有好的建筑經理管理，企業利潤無法得到長期的保障，就會影響到企業的發展，但是很多建筑企業的管理者并沒有意識到這一問題。一家好的建筑企業，可以很好開展建筑經濟管理工作的企業，不僅可以系統的管理整個建筑工程項目的經濟支出和收入，盡可能地將利潤較大化，還可以提高企業的核心競爭力，讓公司在建筑行業占有一席之地。

2.2項目工程管理人員素質偏低

在如今建筑行業中，基層的從業者和管理人員素質普遍偏低，知識水平不夠，這是大家都能了解到的問題。一名的管理者不僅僅需要有一定的實際操作經驗，相關的技能知識儲備，還要對建筑經濟、管理、法律等等有關專業都有一定的了解，建筑行業的經濟管理者需要的就是多方面發展的全能型人才，只有這樣才能系統的對整個項目經濟進行管理[1]。然而事實情況卻不同，我國建筑經濟管理人員各種各樣的人都有，不僅有高職高專，還有本科建筑設計學院和一些退休的工作人員，這就使得他們在合作的過程中很難有相工的觀點，因為每個人所學的東西不一樣，方法就不一樣。而且他們中的大多數都沒有足夠的經驗來進行建筑經濟管理，甚至有些人根本沒有受過建筑經濟管理這方面的理論知識的教育，這就使得經濟管理的開展十分困難，很難帶動建筑經濟管理的發展。

3建筑經濟管理問題的應對措施

3.1加大宣傳力度

在建筑行業中，通過大力宣傳建筑經濟管理在建筑工程項目中的好處，讓建筑企業管理者充分認識到建筑經濟管理的重要性，改變他們傳統的思想觀念，將現代的建筑工程管理體系介紹給他們，這樣可以有利于建筑經濟管理工作的開展。我們可以采取培訓和教育的方式先讓企業工作人員對建筑經濟管理有一個初步的認識，讓他們知道這個管理是十分重要的，對公司又巨大的好處，可以推動建筑經濟管理發展。而且我們也可以運用現在比較方便的互聯網進行訊創，讓建筑從業者在瀏覽相關的網頁和文章時，可以了解到建筑經濟管理的好處，讓大家主動了解這一管理，這樣就可以有效地開展工作。

3.2提高相關管理人員的素質

現如今，建筑行業管理人員素質偏低也是阻礙建筑經濟管理發展的一大障礙。提高相關從業者的素質不僅僅能夠讓建筑經濟管理的理論知識得到充分發揮，還可以促進建筑行業快速發展。所以當一個企業想要大力發展建筑經濟管理時，首先要就是要注重相關的人才引進工作。對相關的從業人員要嚴格審核，新進來的員工要接受足夠的培訓，讓他們有能力處理相關的工作。企業也可以通過老員工向新員工對進行交流溝通來使新員工學習到更多的經驗。同時還應該讓他們樹立終生學習的觀念，主動了解和學習相關的專業知識，提高個人的綜合素質[2]。還可以通過建立完善的管理制度和監督制度，通過相關部門的輔助管理和監督，讓企業和員工自覺地進行建筑經濟的管理，這樣建筑經濟管理的工作開展才會更加有效。

4結語

綜上所述，隨著經濟的飛速發展，建筑行業也會越來越大，競爭也會越來越激烈，所以建筑經濟管理也就越來越重要，可以很大程度上提高建筑企業的核心競爭力，推動建筑行業往好的方向發展。但是現在很多企業仍然不能認識到建筑經濟管理的重要性，在推廣過程中依然有很多問題需要解決。所以，我們要在不斷改善中學習進步，促進建筑行業良好發展，這樣我國經濟才能穩步上升，國家能夠越來越強大。

作者:李凱 單位:西安市水利工程質量監督站

建筑經濟管理問題研究:建筑經濟管理問題及對策

摘要：

近年來，隨著市場經濟的不斷發展和成熟，我國建筑行業競爭也日趨激烈。在激烈的競爭環境中，建筑企業要想獲取良好的經濟效益，必須加強經濟成本管理。但是由于缺少經驗，許多建造企業在經濟管理中都存在許多問題。本文從建筑企業經濟管理問題入手，提出了解決相關問題的對策。

關鍵詞：

建筑；經濟管理；問題；對策

在改革浪潮推動下，我國城鎮化建設速度不斷加快，這也為建筑行業發展提供了良好的機遇。隨著市場經濟發展，越來越多的參與者都參與到建筑經濟和市場競爭中來。這就要求建筑企業提高認識，正視自身在經濟管理方面的問題，采取有效措施提高產能和競爭力，以促使企業長遠發展。

一、建筑經濟管理存在的問題

1.成本管理不到位

建筑工程具有投資大、建設周期長、技術要求高、工作環境富有挑戰性等特點，建筑經濟經常要受各種因素影響，其中，成本預算和管理會直接影響建筑經濟狀況。建筑企業只有對成本管理有足夠的認識，重視成本預算，加強材料、人力資源和技術成本控制和管理，嚴格成本預算執行，才能有效控制和降低成本，提高企業經濟效益。但是，結合實際來看，許多建筑企業對成本管理都缺少認識，在材料、設備和人力管理中，許多企業都不會將材料與設備價格、質量和損耗統一起來，對建筑成本進行全過程、動態管理，導致建筑成本增加，從而削減了企業的經濟效益。

2.質量管控不力

質量控制與管理是提高建筑工程質量和效益的關鍵，也是現代建筑管理最常用的方法之一。建筑工程質量管控不力，就會增大工程安全隱患，加大工程返工量。為此，許多企業在項目管理中都給予質量管理以高度重視，并在此方面做出了積極努力。但是，仍有許多建筑企業在質量管控中存在質量管控機制不完善、材料質量控制不到位、施工過程質量控制不力等問題。不少建筑企業在工程質量管理中，都缺少明確的規章制度，沒有配備專業的質量監管人員，相關人員的職責界限也是模糊不清。由于質量監管不力，許多不合格的材料都出現在施工現場，各種偷工減料、違規操作的行為也是層出不窮。

3.人力資源管理制度不完善

建筑工程施工與管理涉及建設單位、設計單位、監理單位、施工單位等多個單位和部門，也涉及到材料、技術、人力等方面的內容。長期以來，我國實行的是以政府監管為主，各單位共同進行建筑質量管理的管理機制。雖然相關制度就各單位的管理職責和權限做出了明確規定，但是在政出多頭的情況下，許多單位都將人力資源管理視為累贅，都沒有就人力資源管理目標和任務進行細化、研究，也沒有將建筑效益與施工人員的績效、待遇結合起來，實施一系列的激勵和獎懲機制，導致施工人員工作熱情低下，消極怠工，建筑經濟效益也因而受到影響。

二、解決影響建筑經濟的問題的對策

1.強化成本核算與監督管理

成本管理是使項目管理在目標計劃范圍內運營、實現項目利潤較大化的有效手段。建筑企業要想實現長遠發展，必須重視和加強成本管理，擬定一套科學的施工項目成本管理方案，做好成本核算以及監督管理工作，找到質量與效益的平衡點，提高經濟成本管理效率。確切來說，建筑企業要以成本預算為基礎，根據項目合同條款、施工條件、材料市場價格等因素，結合企業施工能力、管理水平，估算每一道建筑工序要消耗的時間，投入的資金、材料、設備和人力，對建筑成本和投入進行科學估算。然后，制定施工方案，確定工序單價、項目目標成本和成本管理目標，明確有關部門、人員在成本管理中的具體職責，實施目標成本責任制，嚴格材料招標采購流程，實施工序單價承包制，對項目成本進行動態監管和考核，逐級實施成本考核制度，確保項目成本始終處于可控范圍和可控狀態，以節約成本，杜絕浪費，提高建筑經濟效益。

2.提高建筑質量管理效率

在市場經濟環境中，質量就是品牌，就是核心競爭力。近年來，因質量引起的企業變故非常多，質量管理也成為市場主體高度關注的話題。對于建筑企業來說，質量管理尤其重要。影響建筑項目質量的因素非常多，材料價格，設備類型，施工單位的技術能力等，都會影響工程質量。要想確保工程質量，提高建筑經濟效益，建筑企業必須要開展工前檢查，做好技術復核，借助技術責任制明確相關單位的職責和權限，同時做好技術交底，制定和落實質量規劃，科學選擇施工隊伍，并開展工前技術培訓，使施工人員了解施工任務、質量標準和技術要求，提高他們的質量意識。施工過程質量管理是工程質量管理的重點。在這一過程中，建筑單位要認真執行試車、交工和質量評定制度，及時掌握工程質量動態，及時發現質量風險，妥善處理質量事故，定期開展施工質量檢查，以提高施工質量。在施工驗收環節，建筑單位和監理單位則要嚴格執行隱蔽工程和分項工程檢查驗收制度，做好分項工程驗收工作，把好工程驗收質量關。

3.完善管理機制，提高人員素質

除去成本管理和質量管理外，建筑企業還要借鑒國內外大型企業的管理經驗，建立健全人力資源管理機制，同時圍繞人力資源成本管理，開展職業技術教育和培訓、成本教育，提高內部工作人員的工作熱情、專業素養和思想認識，要求他們將先進技術、成功經驗應用到工作中去，提高工作效率。在人力資源管理上，建筑企業還要與時俱進，引入市場化競爭機制，構建全員激勵、約束和獎懲機制，實施崗位責任制，將績效考核與員工待遇捆綁起來。給予能力突出、表現良好、業績顯著的人員以獎勵，對于那些造成企業經濟損失的責任人應加以相應處罰。營造能者上、平者讓、庸者下的用人環境，提高內部管理隊伍、基層員工的競爭意識和工作熱情，進而提高企業經濟效益。綜上所述，對于建筑企業來說，建筑經濟管理具有重要意義，當前我國建筑企業在建筑經濟管理中還存在許多問題。鑒于此，在今后的發展中，建筑企業要端正認識，針對企業在成本、質量和人力資源管理中存在的問題，做好成本預算、質量管理、人才培養和人力資源調配工作，以提高企業核心競爭力，更好地應對來自國內外同行的挑戰，促使企業穩步、健康發展。

作者:藍建廉 單位:深圳園林股份有限公司

建筑經濟管理問題研究:建筑經濟管理中存在問題及應對措施

摘要：伴隨我國經濟的快速發展，城市化進程不斷推進，我國的建筑業也迎來了發展的時期。建筑企業也在激烈的市場競爭中面臨巨大的挑戰，加強建筑經濟的有效管理是建筑企業增強競爭力的有效手段。由于建設工程項目施工周期較長，伴隨的不確定因素較多，所以對建筑經濟管理工作帶來了一定的難度。本文就當前建筑企業經濟管理中存在的問題進行分析，并提出有效的解決方案，以實現經濟效益的較大化。

關鍵詞：建筑;經濟管理;存在問題;解決方案

一、引言

近年來，在眾多產業快速發展的同時，我國建筑業隨之崛起并發展迅猛，當前的建筑市場競爭越來越激烈，建筑企業要想在激烈的競爭中不被淘汰出局，就要不斷的提升自身實力，擴大經濟效益，因此，加強建筑經濟的管理就顯得尤為重要。建筑經濟管理可以綜合各方面因素對建筑過程中的風險和成本進行預估和管理，使建筑企業獲得等多利潤。由于建筑經濟管理理念在我國的發展還處在初級階段，所以在工作開展中還存在一些不足之處，這就需要建筑企業重視經濟管理工作，在不斷實踐中對其進行完善。

二、對建筑經濟管理含義的分析

所謂建筑經濟管理，主要指建筑企業在進行工程項目建設過程中，對于項目各階段投資的控制和管理。建筑經濟管理的主要內容包括：對建筑成本的分析、投入資金的核算以及對建設成本的管控等。由于工程項目的建設工期較長，期間受到各種不確定因素的影響，所以進行建筑經濟管理工作具有一定難度。在工程項目的建設中，建設成本的控制是建筑經濟管理的工作重心，其內容主要是預算部門對工程項目的成本進行計劃、核算和考核等工作，目的是將工程項目的建設成本控制在較低的范圍，從而使建筑企業獲得更大的利潤空間。從當前的建筑市場來看，各企業間的競爭日益激烈，所以建筑企業要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，就要加強建筑經濟管理，提升企業自身的經濟效益和市場競爭力。

三、建筑經濟管理中存在的問題分析

1.建筑施工單位的經濟管理體系還不健全

建筑企業在注重工程建設的同時，也不能忽略企業內部相關的經濟管理制度與管理體系的建設。不過大部分企業往往將工作重心放在工程項目的建設階段，對于建設工程的預算和結算以及建設成本的控制工作還不夠重視。一些企業沒有建立完善的經濟管理體系，這也是企業內部在資金方面出現問題的重要原因，對于企業的發展造成不良的影響。此外，由于我國企業的經濟管理方式與國外發達國家存在一定的差距，主要體現在專業經濟管理團隊和技術方面的不足。這些因素都嚴重的制約了企業的發展，所以這些都是企業在完善自身經濟管理體系工作中亟待解決的問題。

2.相關資金調控管理者能力不足

在一些企業中，領導部門對于資金的管理工作沒有充分認識，加上一些資金管理人員在管理水平上的不足，不能根據建筑企業的實際情況制定出完善的資金管理計劃，企業資金不能進行合理的運轉，導致建筑企業很難有效的對資金進行合理的管控，具體到工程項目的建設過程中，也會導致資金浪費或不足的情況出現。對于資金控制問題如果不能妥善解決，進而會影響到建設工程項目的施工情況，并直接影響到企業的發展。

3企業沒有明確的管理目標

由于一部分建筑企業在對工程項目預算的時候，沒有對成本的控制制定明確的目標，這也導致了最終對成本的管控效果不佳。大多數建筑企業都是在工程結算階段再對建設成本進行核算，這樣往往是在事后才能了解建設工程項目的盈虧情況。除此之外，由于建筑企業對成本管理的忽視，致使企業沒有健全的成本管理制度，造成在成本預估與管控能力上的不足，且缺乏執行力度，這也增加了工程項目在建設過程中的投入，導致建設成本增加。

4.建筑經濟管理隊伍建設有待加強

雖然建筑經濟管理的理念在我國出現時間不長，但是因其科學有效的管理效果，使得建筑經濟的管理理念在行業內迅速推廣使用。與此同時，建筑經濟管理工作中缺少專業團隊和管理人才的問題也突顯出來。首先，是經濟管理人員的業務能力問題，當前的經濟管理團隊往往都是原來的預算和財務人員組成，這些工作人員在建設成本管理方面的專業知識比較欠缺，所以不能做到對建筑經濟管理工作的充分認識。企業對于經濟管理人員的職業技能培訓工作也不到位，所以使得整體的經濟管理達不到預期的效果。另外，相關的經濟管理人員也沒有與時俱進的完善和提高自身能力，不能滿足當前經濟管理工作的需要。

四、完善建筑經濟管理的措施

1.完善建筑經濟管理的制度建設

企業中經濟管理制度的不健全是影響建筑經濟管理工作效果的主要原因，由于建筑經濟管理是行業內新興的管理理念，所以相應的輔助管理也呈現出滯后性。所以，建筑企業要想完善經濟管理工作，首先要進行建筑經濟管理體系的建設。在經濟管理的成本控制環節，往往會涉及到多個部門，建筑企業要制定相應的管理制度，做到成本控制工作的全員參與。此外還應建立與之配套的培訓制度和激勵制度，從多個方面入手，不斷健全企業的經濟管理制度，保障輔助管理對經濟管理的支持，從而促進建筑經濟管理工作的有效開展。

2.加強施工期間的資金管理

在合同簽訂之前，要對承包單位的相關資質進行嚴格的審核，確保其有能力完成工程項目的建設。除此之外，施工過程中使用的施工材料、機械設備以及施工勞務費用也在施工成本中占主要位置，因此在材料設備的選用方面要進行嚴格管控，確保供應廠家的生產資質，對于現場的施工人員進行安全生產培訓，使工程項目安全順利的按質按量按期完成，從而提高資金的使用率，降低工程成本。

3.加強建筑經濟管理隊伍的建設

在建筑經濟管理過程中，人是工作的主體，所以的管理人才對于管理工作的意義巨大，建筑企業想要提升經濟管理水平，就要注重管理隊伍的建設，企業可以積極引進先進的經濟管理團隊和高端管理人才，并積極完善管理體系，運用新技術新方法進行建筑經濟管理工作。同時也不能忽視對企業內部員工的培訓工作，企業可以建立員工培訓體系，定期對員工進行專業知識方面的培訓，使其不斷提升業務水平，從而更好的完成工作。在企業員工方面，經濟管理人員要不斷對自身職業技能進行提升，與時俱進的了解當前的市場經濟形勢、建筑材料價格波動、政府出臺的相關政策、銀行貸款利率等多方面內容，并結合企業自身情況，對經濟管理工作進行完善，從而使企業在激烈的市場競爭中占據有利地位。

4.加強施工過程中的成本控制

在建筑經濟管理過程中，施工成本的管控是整個管理工作的核心，其管理效果直接影響建筑企業的經濟效益。在工程項目的建設過程中，應從多方面加強對施工成本的控制。從施工現場管理的角度看，科學合理的施工方案的制定是節約施工成本的重要保障，首先對于施工技術和施工工藝的選擇要充分結合工程特點和施工現場的實際環境，避免因施工技術問題造成對工程質量的影響，從而減少施工過程中的維修或返工成本。其次是對于建筑材料和設備的管理，現場應嚴格管控施工材料的數量，避免因材料浪費和丟失造成的成本增加，對于施工現場使用的機械設備也要做到定期維護，防止因操作不當和維護不到位引起的機械故障。大型機械設備的租賃費用十分昂貴，所以使用前，應做好施工預案，避免因其他因素影響施工進度，從而增加設備的租賃費用。還要將預算成本與實際的施工成本進行核對，發現超出預算的部分要及時分析原因并做出調整。

五、結語

總結全文可以得知，建筑經濟管理對于建筑企業的經濟效益提升具有十分重要的意義。想要獲得的管理效果，首先要切實提高對經濟管理的重視程度，在經濟管理工作的開展中，管理人員要做到與時俱進的工作原則，不斷適應我國經濟環境和社會環境的變化，充分發揮自身的主觀能動性，不斷完善經濟管理工作，加強施工建設的成本控制，從而使建筑企業可以實現經濟效益的較大化。

作者:朱云 單位:中國城市建設研究院有限公司

建筑經濟管理問題研究:高職建筑經濟管理專業教學問題研究

摘要：面對高職院校畢業生人數增加，經濟下滑等因素對就業的影響，建筑經濟管理專業學生的職業能力問題引起社會各界的廣泛關注。在新的形勢下改變教學模式來提升在校生的職業能力就變得尤為重要。本文就如何創新建筑經濟管理專業教學模式進行簡要探討。

關鍵詞：高職院校；職業能力；教學模式

建筑經濟管理屬于社會科學，高職建筑經濟管理專業旨在培養擁有現代建筑經濟管理的理論與技能、具備綜合及部門經濟管理能力的管理人才。然而目前我國大部分高職建筑經濟管理專業仍用傳統的教學模式，偏重理論，課堂教學以教師教授為主，學生回答問題、互動為輔，不能夠體現學生的主體地位，不能夠充分發揮學生的主動性，活躍學生思維，不能夠鍛煉學生的思維能力。影響建筑經濟管理專業學生職業能力的提升。因此，教學模式需要創新。

一、采用信息技術的建筑經濟管理教學模式

在當今的社會，不僅全球的經濟快速增長，而且新型的信息技術也迅速發展。信息技術已經普遍的在教學領域中使用，在國外很多國家的信息技術教學辦法已經應用到很多的教學領域中。而在我國信息技術的教學水平相對于發達國家就顯得較弱，所以我國的信息技術教學模式更需要優化和創新。如今手機和網絡的應用更容易被年輕人接受，能利用這些終端傳授知識會達到我們意想不到的效果。信息技術輔助建筑經濟管理教學模式有很重要的作用，且能很大程度上提高教學質量，為人才培養提供更加有力的手段。其創新之處具有幾個方面。及時、具有創新性，教師能夠運用信息技術輔助教學的辦法創新課程，比如現在比較流行的微課，學生可以利用手中的手機實現按照自己需要去有針對的學習，可以重復實現知識的記憶。第二、主體性，實現教師為指導，學生為主的教學結構的重要突破，實現信息技術與建筑經濟管理教學的有機結合，突出學生是教學的主體，充分調動學生自主學習的積極性。實現信息技術與實驗教學的整合手段。如果想要讓信息技術輔助建筑經濟管理實驗教學，就需要進一步的計劃實施，讓這一想法運用到實際當中。首先要實現備課教學網絡化，運用信息網絡技術聯合學校網絡完成網絡備課，在公共校園網上共享建筑經濟管理教學的教材，利于學生的預習，經驗交流。其次要建立健全校園資源共享網絡庫，在資源庫提供共享有用的知識，如：教學視頻，教學課件，教學材料等，為學生的更好學習建筑經濟管理知識提供方便的知識庫。進一步引進先進的多媒體來輔助實驗教學，實現課堂教學信息網絡化，讓教師能夠更好地結合實際社會經濟發展講解建筑經濟管理理論知識，有助于學生的理解與具有發現問題并采用理論知識對問題進行分析尋找的解決方案。要加強信息技術與建筑經濟管理學科的整合。提高教師信息化教學水平，做到有好的技術和設備要有的教師來使用，實現信息技術與學科的整合。在這些工作中，除了實施實驗教學發展的方案，還要加大宣傳、鼓勵更多的工作者參與信息技術輔助建筑經濟管理實驗教學的工作中。

二、建立以學生為主體的高職建筑經濟管理專業的教學模式

建立以學生為主體的高職建筑經濟管理專業的教學新模式，是提高高職院校建筑經濟管理專業的教學質量、創立學科品牌、提高院校競爭力的有效手段，是讓學生做自己的主人，激發學生的自主意識，推進學生主動學習理論知識，積極積累實踐經驗，也是現階段為社會提供符合現實需求的建筑經濟管理專業人才的必要措施。

（一）提升教學形式的互動性

高職院校應加強建筑經濟管理專業教學形式的改革，徹底改變傳統的以教師為主體的教學形式，教師要注意活躍課堂氣氛，吸引學生注意力，促進教師與學生的互動，提升教學形式的互動性，鼓勵學生主動學習與思考，增強學生的課堂參與度，發揮學生的主動性，通過多樣化的教學形式，如演講、團隊討論、現場問答等教學形式，使學生能夠加強與教師、同學之間的交流，并主動做好課前準備和課后復習工作。積極搜集資料，提升學生的溝通交流能力和自學能力，更重要的是，使學生在這樣的學習過程中建立自信，形成樂觀進取的性格特點。

（二）聯合多方力量，讓學生充分參與實踐教學

高職院校應加強與社會各界力量的聯系，積極拓展合作項目，爭取通過優勢互補等方式搭建更多的建筑經濟管理實踐教學平臺。重視學生理論聯系實際的能力和動手能力的培養。在理論課的講授上，教師應注重結合實際案例，并推進案例教學的實時性、本土化，使案例更貼近學生的實際生活。高職院校應堅持以人為本，以學生為本，抱著服務學生的工作態度，不斷改善客觀條件，保護每個學生參與實踐課程的權利，保障更多的學生能夠真正的參與到建筑經濟管理專業相關的實踐中去，運用經濟管理理論知識思考問題和解決問題，使高職院校經濟管理專業能夠培養出真正符合市場需求的建筑經濟管理專業人才。

作者：張博 單位：黑龍江建筑職業技術學院

建筑經濟管理問題研究:建筑工程經濟管理中存在的問題探究

摘要：社會經濟快速發展推動著建筑工程行業，建筑業已成為國民經濟的支柱型產業。面對日益激烈的行業競爭，只有加強建筑工程經濟管理才能促使行業保持穩定的發展。當前建筑工程經濟管理中存在很多問題，在一定程度上阻礙著該行業的發展。文章圍繞該方面內容進行探討，并結合筆工作經驗提出部分建議，旨在幫助對應企業更好進行經濟管理。

關鍵詞：建筑工程；經濟管理；問題；解決辦法

企業發展的最終目的在于不斷擴大自身經濟效益，建筑工程行業同樣如此。建筑行業與其它行業有著本質的區別，其建設時間較長，所涉及到的內容、環節都較為復雜，導致經濟管理的難度更大。為進一步提升經濟管理質量，必須針對性處理其中的問題。

1建筑工程經濟管理的重要性

建筑工程經濟管理所涉及到的內容幾乎囊括了建設的各個環節，包括建設資金預算、施工管理、建材購置以及工程驗收等各個方面。建筑工程經濟管理是一項較為系統化的管理工作。有效的經濟管理不僅能使得建設企業各個部門間的協同作用加強，提升建設效率，更能使得設備資源得到科學利用，將其使用價值發揮到較大。經濟管理對于建筑工程的成本控制也具有較為關鍵性的作用。在經濟管理下，建設施工中存在的漏洞能有效反應出來，可幫助企業更好進行建筑質量控制。

2建筑工程經濟管理中存在的問題

2.1經濟管理方式缺乏完善

進行工程定額劃分時，應當結合管理單位的特點以及權限進行綜合考慮，并結合主要性質類別進行衡量，即建筑工程的主要使用功能。同時各項工程定額的實際分配必須根據工程的實際情況，市政工程主要由政府投資建設，所以政府具有對定額進行頒發的權利，其它類型工程則由對應投資單位進行頒發。由于頒發的單位存在差異，在進行經濟管理時就無法按照統一的標準進行，致使其在實際的操作過程中容易出現管理上的混亂。但定額單位不存在處理分配中問題的職責，而主管單位在管理權限上存在一定限制，導致經濟管理中的問題被逐步放大，最終體現在建設施工過程中，影響工程質量。

2.2對經濟管理的重要性缺乏認識

從實際情況來看，絕大多數經濟管理部門對自身工作的重要性缺乏認識，僅單純注重對建設質量的控制，確保能在規定工期內完成建設任務并確保工程質量。而對于建設成本的控制存在明顯的忽視，導致這一現象的主要原因在于，工程建設資金基本都來源于投資企業，與管理人員并無直接的利益管理，導致工程建設中人力、物力資源的浪費現象較為嚴重，最終使得工程建設實用資金遠遠超過預算。同時，單純的注重質量，也會造成在管理上的忽視，導致安全問題、施工技術問題頻發，嚴重影響建設質量。

2.3建設工程內容與施工規劃不相符

建筑工程行業當前存在的最為主要的問題就在于，投資單位過于注重工程建設的進度，為達到縮短建設時間的目的，在工程設計階段就開始進行招標。這就使得施工企業的工程建設內容與設計規劃存在差異，并且其中的問題不能得到及時解決，在實際建設階段才體現出來。最終表現為施工圖紙與設計退職存在明顯差別，部分工程建設內容被改變，導致工程后期使用功能無法滿足要求。此外，工程招標中存在的部分漏洞，同樣會對經濟管理造成困難。在實際中建設單位基本都依照預算進行招標，而施工設計圖還不夠完善，部分細節內容未處理恰當，導致建設過程中經濟管理存在較大風險，可能導致資金嚴重超標。

2.4工程建設質量直接影響經濟管理

工程建設質量與經濟管理有著極為密切的管理，存在著相互影響的關系。倘若工程因為質量問題，需要停工、重新建設或者由于設備故障需要對對應單位進行賠償等原因，都將直接導致建設用資超過預算成本。可見為保障工程質量以及資金控制，就需要將兩方面內容結合起來。而實際中，大多數建筑工程經濟管理部分為成本競爭意識缺乏認識，無法更加協調的適應市場變化。致使在實際建設中，需要增加大量無效投入，嚴重降低企業的經濟效益。

3提升經濟管理質量的有效舉措

3.1深化對建設成本的控制

經濟管理的中心任務就在于對建設成本進行有效控制，使得工程建設的各個環節更加科學、合理。為此，任何工程項目在招標前，都需要認真做好建設預算。成本預算的合理性在很大程度上決定著后期經濟管理工作是否順利，同時更能充分展現施工企業的綜合能力。為此，經濟管理人員需要對工程建設中的各個要素，施工標準以及對應要求進行掌握，是成本預算更加，并在實際建設中嚴格按照預算對各項資金投入進行控制。

3.2加強對經濟管理的理解

經濟管理工作不到位，除受建設中的客觀因素影響外，還與管理人員自身有關。部分管理者認為經濟管理工作與自身利益無必然聯系，導致其在工作上存在松懈。為此需加強其對經濟管理工作的認識，充分了解管理工作對企業發展的重要性。同時加強部門間的協同能力，在共同管理下提升經濟管理質量。

3.3注重合約管理

側重對工程建設中的部分環節進行監督，主要包括建材購置、招標等。確保各項合約的合理性，避免在建設中出現漏洞，造成單方面經濟損失。另外，進行合約簽訂時，雙方必須對需要承擔的責任進行充分認識，如果在建設中出現問題，需要立即向合約方提出，增強企業自身的索賠意識。

3.4完善經濟管理體系

完善管理體系，是提升經濟管理質量的前提。加強對工程建設中每一環節的監管力度，確保無額外資金流出。同時注重對管理人員專業技能的培養，為企業創造更多管理人才，提升自身行業競爭力。充分激發管理者的工作積極性，增強其道德職業感，確保每個部分的工作質量。制定對應的懲罰制度，對管理人員的工作行為進行約束。

4結束語

建筑行業是社會經濟發展中的重要組成部分，為使得該行業在激烈的行業競爭中穩定發展，就必須注重經濟管理中存在的問題，對及時進行解決。這樣才能不斷提升建筑企業的綜合實力，增強經濟效益，促進發展。

作者：楊憲法 單位：臨沂環境衛生集團有限公司