引論：我們?yōu)槟砹?篇工程機(jī)械設(shè)備管理探討范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
工程機(jī)械設(shè)備管理探討:公路工程機(jī)械設(shè)備管理分析
摘要：
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工行業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的促進(jìn)作用。其中，公路工程施工是建筑施工的重要組成部分，在公路工程施工中，機(jī)械設(shè)備的管理工作對于公路工程施工有重要意義，不僅可以保障施工質(zhì)量，還能提高施工效率。施工單位想要做好設(shè)備管理工作就要認(rèn)識到其自身的重要性及存在的問題，在此基礎(chǔ)上加以改進(jìn)。
關(guān)鍵詞：
公路工程施工；機(jī)械設(shè)備管理；重要性；分析
公路工程施工要想保障最終的施工質(zhì)量，就要做好一系列的管理工作，施工單位除了要做好相應(yīng)的施工管理、技術(shù)管理與人員管理之外，也不能忽視內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備管理工作。公路施工的機(jī)械設(shè)備管理工作不僅可以保障公路施工的質(zhì)量，對于施工安全與人員安全也有重要意義，此外，機(jī)械設(shè)備管理也能從側(cè)面反映出施工單位的自身資質(zhì)。因此，施工單位一定要認(rèn)識到機(jī)械設(shè)備管理的重要性。
1公路施工機(jī)械設(shè)備管理的問題
當(dāng)前，在公路施工機(jī)械設(shè)備的管理工作中，主要存在下列問題，給具體管理工作帶來負(fù)面影響：及時，機(jī)制不健全。目前，很多施工單位在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理工作中沒有建立起完善的管理機(jī)制，這樣就會造成管理人員沒有較強(qiáng)的責(zé)任意識，使施工單位的管理工作出現(xiàn)嚴(yán)重缺失。沒有完善的管理機(jī)制，后續(xù)的設(shè)備管理、應(yīng)用及人員配備都不會得到真正落實。第二，管理不到位。很多施工單位的設(shè)備管理人員在工作中沒有將工作做到位，對于機(jī)械設(shè)備沒有進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的管理，也沒有建立完整的管理檔案。這樣就造成很多機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至超出了使用年限，給施工帶來安全隱患。第三，認(rèn)識不足。一些施工單位的管理者單純注重公路施工的整體質(zhì)量、具體工期、投入的成本及施工帶來的利潤，但是卻沒有認(rèn)識到機(jī)械設(shè)備管理的重要意義，沒有開展相應(yīng)的設(shè)備管理工作。
2公路施工中機(jī)械設(shè)備管理的重要性及改善措施
2.1機(jī)械設(shè)備管理的重要性分析
2.1.1影響招標(biāo)
施工單位在進(jìn)行公路施工之前，都需要參加相應(yīng)的施工招標(biāo)，只有符合招標(biāo)要求，才能開始后續(xù)的整體施工。在招標(biāo)方面，我國的相關(guān)部門早在2003年就已經(jīng)正式頒布了《公路工程招標(biāo)范本》等相關(guān)的文件。在這些招標(biāo)文件當(dāng)中，都對施工單位的機(jī)械設(shè)備提出了明確的要求。《公路工程招標(biāo)范本》中就明確規(guī)定了，只有施工單位內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備達(dá)到了施工所要求的數(shù)量、額定功率達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)行施工。因此，公路施工中的機(jī)械設(shè)備已經(jīng)成為了施工招標(biāo)工作中的一項基本條件，只有滿足這一條件的施工單位才能在招標(biāo)工作中具備一定的競爭優(yōu)勢。因此，施工單位要認(rèn)識到，機(jī)械設(shè)備的管理工作對于單位招標(biāo)有重要的意義和影響。施工單位只有做好機(jī)械設(shè)備管理工作，才有可能中標(biāo)，這樣才能進(jìn)行后續(xù)施工以賺取更多的經(jīng)濟(jì)利潤。
2.1.2影響資質(zhì)申報
眾所周知，施工單位自身的資質(zhì)條件越高，說明施工單位各方面的條件相對較好。施工單位自身的資質(zhì)是需要進(jìn)行預(yù)先申報的，在國家有關(guān)部門對施工單位進(jìn)行資質(zhì)審核之后，會授予其相應(yīng)的資質(zhì)證明，這樣，施工單位才能根據(jù)自身的資質(zhì)來進(jìn)行工程的承接與施工工作。在我國現(xiàn)行的資質(zhì)申報要求中，對于機(jī)械設(shè)備有著明確的要求，機(jī)械設(shè)備是施工單位資質(zhì)的重要組成部分，施工單位如果無法做好機(jī)械設(shè)備管理工作，也就無法獲得更高的資質(zhì)。需要注意的是，施工單位自身的資質(zhì)越高，所能承接的工程數(shù)量就會越多，范圍也會更廣，施工單位才能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工單位為了不影響資質(zhì)申報工作，一定要認(rèn)識到機(jī)械設(shè)備管理的重要性。
2.1.3保障施工質(zhì)量
在公路施工的過程中，會應(yīng)用到大量的機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備可以幫助施工人員完成施工建設(shè)。施工單位要想保障公路施工的整體質(zhì)量不受影響，就需要做好機(jī)械設(shè)備的管理工作。如果機(jī)械設(shè)備沒有得到較好的管理，自身的使用性能就會受到嚴(yán)重影響，在運(yùn)行方面會存在較大問題。施工單位如果不對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)與管理，機(jī)械設(shè)備在長期的運(yùn)轉(zhuǎn)消耗中使用性能會不斷下降，不僅無法保障施工質(zhì)量，甚至還會給施工帶來嚴(yán)重阻礙，造成施工無法順利進(jìn)行。因此，保障施工質(zhì)量是機(jī)械設(shè)備管理中的一個重要影響層面。
2.1.4保障安全生產(chǎn)
公路施工最重要的一點就是保障生產(chǎn)過程的安全性，施工單位要想保障安全生產(chǎn)，也需要重視機(jī)械設(shè)備的管理工作。機(jī)械設(shè)備要想得到具體應(yīng)用，發(fā)揮其自身的實際作用，需要相應(yīng)的施工人員進(jìn)行操作。由于公路施工中的很多機(jī)械設(shè)備都是大型設(shè)備，因此，如果施工單位沒有對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理管理，就會造成設(shè)備的安全性能無法得到保障。在這樣的情況下，施工人員在進(jìn)行操作的時候就會遇到安全隱患，一旦發(fā)生安全事故，就會給施工人員帶來人身危害，也無法保障工程施工的安全性。
2.1.5體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)實力
公路施工機(jī)械設(shè)備是施工單位的內(nèi)部資產(chǎn)，機(jī)械設(shè)備的數(shù)量越多、質(zhì)量越好，就越能體現(xiàn)出施工單位的經(jīng)濟(jì)實力。這樣一來，施工單位的經(jīng)濟(jì)實力越強(qiáng)，就可以接到大型的施工工程，施工單位的利潤就會進(jìn)一步增加。這樣一來，施工單位的發(fā)展就形成了良性循環(huán)，給自身發(fā)展帶來了積極影響。
2.2如何加強(qiáng)公路施工機(jī)械設(shè)備管理
在認(rèn)識到公路施工機(jī)械設(shè)備的重要性之后，施工單位就要加強(qiáng)設(shè)備管理，一般來說，要想加強(qiáng)公路施工機(jī)械設(shè)備管理，要做到以下幾點：
2.2.1提高認(rèn)識
施工單位的管理者，一定要真正認(rèn)識到設(shè)備管理的重要意義，這樣才能保障設(shè)備管理的整體質(zhì)量。某施工單位的管理者在工作中逐漸認(rèn)識到了設(shè)備管理的重要意義，并且經(jīng)常去其它的施工單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)對方的管理經(jīng)驗，再結(jié)合本單位的實際情況制定出相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來，管理者就在施工單位內(nèi)部營造了良好的氛圍，員工在管理者的帶動下都認(rèn)識到了設(shè)備管理的重要意義。這樣一來，管理者與員工都提高了對于設(shè)備管理的意識，就為該單位的機(jī)械設(shè)備管理奠定了堅實基礎(chǔ)，也使該單位在日后發(fā)展中獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2.2加強(qiáng)培訓(xùn)
施工單位可以設(shè)立專門的管理部門，并且對員工進(jìn)行管理技能培訓(xùn)，讓員工在培訓(xùn)中掌握先進(jìn)的管理技巧與方法，再將其應(yīng)用到具體的管理工作中去。在進(jìn)行培訓(xùn)之后，施工單位還可以對員工進(jìn)行考核，這樣，員工的積極性才會得到提高，設(shè)備管理工作的質(zhì)量才能得到保障。除此之外，施工單位還需要對設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)督工作，這樣才能保障及時發(fā)現(xiàn)管理工作存在的問題并及時解決，促進(jìn)管理工作的質(zhì)量提高。
3結(jié)束語
在公路施工中經(jīng)常會用到大量的機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備不僅可以保障公路施工的整體質(zhì)量，還能提高施工效率，加快施工進(jìn)程。因此，在公路施工的管理工作中，機(jī)械設(shè)備的管理是不可忽視的重要方面。施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到機(jī)械設(shè)備管理工作中存在的主要問題及其自身具備的重要價值，在管理中加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)等。這樣，機(jī)械設(shè)備管理工作才能收到實效，公路施工才能得以順利進(jìn)行。
作者：李瑞 單位：寧夏隆德縣公路管理段
工程機(jī)械設(shè)備管理探討:公路工程機(jī)械設(shè)備管理反思
【摘要】
隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，交通運(yùn)輸業(yè)也得到了快速發(fā)展，關(guān)于公路建設(shè)中的公路施工和機(jī)械設(shè)備的日常管理和維護(hù)也成為重點內(nèi)容，由于公路機(jī)械的種類和數(shù)量都在不斷變化，公路施工中的機(jī)械設(shè)備日常管理和維修也越來越引起人們的重視公路機(jī)械在公路建設(shè)施工中的比重逐漸，各種安全隱患也相應(yīng)增加，公路機(jī)械引發(fā)的事故嚴(yán)重性使得對其日常的管理和維修顯得越發(fā)重要。公路工程中的機(jī)械設(shè)備管理與維修關(guān)系到施工質(zhì)量和公路建設(shè)進(jìn)度，所以加強(qiáng)對公路工程中的機(jī)械設(shè)備管理與維修至關(guān)重要。對此，筆者在本文中對公路機(jī)械設(shè)備的日常管理和維修進(jìn)行了分析探討，旨在通過本文的研究引起對公路機(jī)械設(shè)備管理和維修的重視，并依照科學(xué)的方法加強(qiáng)管理和維護(hù),將重點討論公路工程中的機(jī)械設(shè)備管理與維修方面存在的問題與解決措施。
【關(guān)鍵詞】
公路工程；機(jī)械設(shè)備；管理與維修
我國公路工程機(jī)械設(shè)備管理與維修的現(xiàn)狀是處于傳統(tǒng)的模式中，落后于世界先進(jìn)水平。公路工程成本的高低和質(zhì)量的好壞，很大程度上的取決于機(jī)械設(shè)備的效率高低。如果能夠做好機(jī)械設(shè)備的管理與維修工作，確保設(shè)備的效率，那么就可以降低公路工程的成本，同時也可以保障公路的質(zhì)量。
1機(jī)械設(shè)備管理與維修方面存在的問題
機(jī)械設(shè)備管理與維修方面的問題普遍存在于公路工程中，水平也普遍較低，落后于世界先進(jìn)水平。工程人員應(yīng)該找到其中的不足，從思想上提高對機(jī)械設(shè)備的管理與維修意識，積極地采取有關(guān)辦法解決實際問題，不僅可以保障公路工程施工的質(zhì)量，而且對降低施工成本具有重大意義。
1.1機(jī)械設(shè)備管理的不合理性
由于公路工程機(jī)械設(shè)備的使用非常分散，使得無法集中管理，而且施工環(huán)境也非常惡劣，這就會導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的損壞加重，工程的成本增加。負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的相關(guān)人員和負(fù)責(zé)機(jī)械管理的人員沒有很好地交流，導(dǎo)致研發(fā)與生產(chǎn)的脫節(jié)，機(jī)械管理人員一般不會出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，因此，對機(jī)械設(shè)備的磨損情況不能很好地了解，不利于機(jī)械設(shè)備的管理。另外，機(jī)械設(shè)備具有時效性，不同的工程需要不同的機(jī)械設(shè)備，如果原有的設(shè)備已經(jīng)不能滿足要求，那么勢必會影響工程進(jìn)度。有些單位對已經(jīng)損壞了的機(jī)械設(shè)備，不愿意花費(fèi)錢去維修，這使得機(jī)械設(shè)備的使用壽命大大降低。
1.2機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)無法保障
首先，公路工程施工單位在機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)方面存在制度缺失，而且也沒有制定出合理的維修與保養(yǎng)計劃，一味地要求機(jī)器工作而不管機(jī)器的好壞，這就很有可能使得機(jī)器直接報廢。而且由于公路工程的施工持續(xù)時間比較長，機(jī)械設(shè)備處于長時間、高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，如果沒有相應(yīng)的保養(yǎng)工作，那將會對公路工程施工造成很大的損失。一般來講，在某一個工程完工之后，會有另一個工程項目立刻開始，這使得機(jī)械設(shè)備無法得到很好的保養(yǎng)，降低其壽命。其次，某些施工單位會讓一些非專業(yè)人士負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，他們的維修大多是憑借以往經(jīng)驗進(jìn)行，有可能使得機(jī)械設(shè)備的真正問題無法被找到，影響機(jī)器的使用壽命。很重要的一點就是，施工單位高層領(lǐng)導(dǎo)不重視機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作，只重視利潤與工程進(jìn)度，認(rèn)為設(shè)備只要能用就行，不愿意在維修與保養(yǎng)這上面花大價錢，這都將無法保障機(jī)械設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)。
2提高機(jī)械設(shè)備的管理和維修方面的措施
公路工程有著持續(xù)時間長、工作量大、工作環(huán)境惡劣等特點，這些特點就決定了公路工程的機(jī)械設(shè)備必須要經(jīng)久耐用，而且還得保持高效率工作。然而，機(jī)械設(shè)備總有一定的使用壽命，不可能無限使用的，但是如果在使用的過程中定期進(jìn)行保養(yǎng)，而且一旦發(fā)生故障能夠及時進(jìn)行維修，是可以延長機(jī)械設(shè)備的使用時間的，這對公路工程施工具有重要的意義。
2.1提高機(jī)械設(shè)備管理的措施
首先，要有專門負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維修的人員，他們的工作就是對機(jī)械設(shè)備的工作狀況進(jìn)行實時地統(tǒng)計，然后根據(jù)實際分析的結(jié)果和以往的經(jīng)驗判斷機(jī)器是否出現(xiàn)了故障以及具體是什么故障，然后找到相應(yīng)的解決辦法。其次，要將機(jī)械設(shè)備的工作狀況與負(fù)責(zé)人員的薪金掛鉤，如果要是由于工作人員的疏忽大意使得機(jī)器出現(xiàn)故障，那么就要扣除一部分薪金，從而來增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心。另外，對于一些受損比較嚴(yán)重的機(jī)械設(shè)備要毫不猶豫地更換新機(jī)器，避免延誤工期和施工質(zhì)量差現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理，對公路工程施工具有重大的意義。
2.2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)
首先，在公路工程施工的過程中容易出現(xiàn)機(jī)器故障，這就要求維修人員要有很強(qiáng)的現(xiàn)場維修能力，如果能利用最短的時間把設(shè)備維修好，或者可以把設(shè)備修的完好如初，這對于公路施工來說是具有重大意義的。其次，因為現(xiàn)場維修的種種限制，不可能把設(shè)備修好，所以要在當(dāng)日工作計劃完成之后立刻對其進(jìn)行二次修理，確保維修達(dá)到要求，不影響設(shè)備的繼續(xù)使用。同樣重要的是，維修人員要具有先進(jìn)的理念，由于在公路工程施工過程中，機(jī)械設(shè)備長時間、高負(fù)荷運(yùn)作，不可避免的會出現(xiàn)故障，使機(jī)器的效率低下。如果利用先進(jìn)的維修理念，就可以極大地減少機(jī)器出現(xiàn)故障的幾率，提高機(jī)器的經(jīng)濟(jì)性。堅持被動維修與主動保養(yǎng)相結(jié)合，做好機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作。
2.3做好機(jī)械的安全檢測工作
在所有的生產(chǎn)工作中最重要的就是要保障工作人員的人身安全，所以在對于機(jī)械的管理工作中也要注意機(jī)械設(shè)備的安全問題，對于一些特種設(shè)備，和工作人員的人身還有財產(chǎn)安全有著密切的聯(lián)系，在生產(chǎn)的過程中也比一般的生產(chǎn)設(shè)備存在更大的潛在危險，而特種設(shè)備就是屬于危險性比較大的設(shè)備，容易在操作的過程中對操作的本人以及其他的工作人員都造成傷害，可能還會造成公共設(shè)施等機(jī)械設(shè)備的財產(chǎn)損失。所以在機(jī)械設(shè)備的管理工作中應(yīng)該制定一定的管理制度對機(jī)械進(jìn)行定期檢查以及巡回檢測等，來較大程度的保障機(jī)械事故的發(fā)生，進(jìn)而保障機(jī)械的生產(chǎn)安全和工作人員的人身安全。
3結(jié)語
綜上所述，做好公路工程中的機(jī)械設(shè)備的管理與維修工作，可以大大地提高設(shè)備的利用率，降低施工成本。雖然，在公路工程機(jī)械設(shè)備的管理與維修方面還存在著一定的問題，但是只要能夠保障施工單位有專業(yè)的維修人員與先進(jìn)的維修理念，堅持被動維修與主動保養(yǎng)相結(jié)合，就可以保障機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、公路工程的順利完工。
作者：李天偉 單位：四川川交路橋有限責(zé)任公司
工程機(jī)械設(shè)備管理探討:正確認(rèn)識和開展施工企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理
摘 要:本文主要介紹了當(dāng)前施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理過程中存在的幾個問題及其相應(yīng)的解決方法,為施工企業(yè)提高機(jī)械設(shè)備管理水平提供借鑒作用。
關(guān)鍵詞:施工企業(yè) 工程機(jī)械
管理工程機(jī)械是當(dāng)前施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)極其重要的工具。隨著建筑工程市場競爭的日益激烈,企業(yè)改革的進(jìn)一步深化,工程機(jī)械在現(xiàn)代化建筑施工中的作用已尤為突出,機(jī)械設(shè)備管理在施工企業(yè)中也越來越受到重視。但由于各方面因素的影響,施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理過程中仍面臨著許多實際問題需要解決,如:工程機(jī)械裝備落后與施工要求逐步提高之間不配套,專業(yè)技術(shù)力量薄弱與機(jī)械裝備技術(shù)先進(jìn)之間不滿足,企業(yè)設(shè)備管理水平低與施工機(jī)械化程度高之間不適應(yīng)等。而古語有云:“工欲善其事,必先利其器”。由此可見,如何設(shè)法搞好施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作,正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系,管好、用好、養(yǎng)好、修好施工機(jī)械,對提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平,加快施工進(jìn)度,提高工作效率,降低勞動強(qiáng)度,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力都有十分重要的現(xiàn)實意義。
1、當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及原因
1.1、管理機(jī)構(gòu)不健全,管理制度不完善
(1)一個施工企業(yè)要搞好機(jī)械設(shè)備管理工作,需要適當(dāng)建立和健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu),明確制定各級機(jī)構(gòu)、人員的職責(zé),這是機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保障。在施工過程中,工程項目往往點多線長,設(shè)備、人員調(diào)動頻繁,而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全,人員力量薄弱等現(xiàn)象。因為他們錯誤地認(rèn)為,機(jī)械設(shè)備管理是施工現(xiàn)場的事,管理部門與基層單位只局限于個別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系,以致盲目地精簡機(jī)構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員,或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié),出現(xiàn)誰也不管的局面,設(shè)備管理工作很難實施。
(2)其次,相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度,對機(jī)械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序,有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后,沒有及時或根本不入賬,造成管理工作相當(dāng)被動,設(shè)備糊涂使用,嚴(yán)重的甚至造成國有資產(chǎn)的流失。
1.2、機(jī)械裝備落后,設(shè)備盲目購置
(1)隨著建筑市場競爭的日益激烈,建設(shè)單位對施工企業(yè)的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的要求也越來越高,市場競爭已演化為人才與設(shè)備的競爭。與此同時,由于高新技術(shù)的高速發(fā)展,施工企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備已顯得過于陳舊,其機(jī)械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化階段,大半處于落后水平,造成企業(yè)在部分大型項目的投標(biāo)及施工組織上受到限制,在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
(2)為了適應(yīng)當(dāng)前形勢,施工企業(yè)的確需要適當(dāng)引進(jìn)一些國內(nèi)外較為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要,未能科學(xué)地制訂機(jī)械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃,未能正確預(yù)測所引進(jìn)機(jī)械設(shè)備的市場使用前景,導(dǎo)致所購設(shè)備不能滿足工程項目的施工要求,新置設(shè)備如成“廢物”。
(3)還有的企業(yè)為了一味追求設(shè)備的生產(chǎn)率,盲目購置一些大型設(shè)備,但又未能充分考慮所購設(shè)備會受到資源、市場消耗能力、搬遷運(yùn)輸、施工場地、環(huán)保、操作使用等諸多因素的限制,投入使用后的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用難以維持,以致設(shè)備平均利用率很低,不得不停機(jī)處理,這些都給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
1.3、舍不得智力投資
(1)雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實際情況,設(shè)立了機(jī)務(wù)管理部門,但由于機(jī)構(gòu)、人員更迭較為頻繁,設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育時間短,管理人員對設(shè)備管理的整體認(rèn)識尚較模糊,技術(shù)管理水平參差不齊,在實施管理過程中,還未能規(guī)范地開展機(jī)管工作。
(2)而有些企業(yè)只是片面注重眼前利益,寧愿花耗大量資金用于購買先進(jìn)設(shè)備,但在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面卻顯得過分吝惜,舍不得花錢。這樣,就算有再先進(jìn)的設(shè)備,但管理跟不上、人員素質(zhì)低劣,是很難適應(yīng)機(jī)械自動化、機(jī)電液一體化程度高的設(shè)備管理需要。
1.4、機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)
(1)目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實行定人定機(jī)制度,即每個操作人員固定使用一臺機(jī)械設(shè)備,但卻忽略了定人保養(yǎng)制度,沒有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此,操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應(yīng)付了事,每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣,不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量,也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命。
(2)此外,不少項目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益,沒有從長遠(yuǎn)打算,短期行為嚴(yán)重,只注意產(chǎn)值與效益掛鉤,在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”,為了趕工期、搶進(jìn)度,而不惜拼設(shè)備,造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作,或帶“病”作業(yè),甚至違章操作,其結(jié)果是該工程項目完工后,機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化,而調(diào)運(yùn)到新工程又需花費(fèi)大量的精力與費(fèi)用進(jìn)行整修,造成施工工期貽誤,項目部之間在維修費(fèi)用上互相推諉,固定資產(chǎn)無形流失。
1.5、設(shè)備維修“滯后”,浪費(fèi)嚴(yán)重
(1)由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實行點檢制度等保養(yǎng)措施,設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”,“預(yù)防維修”意識不夠重視,對設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理,以致造成人力、物力、財力不必要的浪費(fèi)。
(2)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備“浪費(fèi)維修”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重,個別維修人員為了貪圖方便,對一些仍有很大修復(fù)價值的舊件不加以修復(fù)利用,任憑其主觀隨意地報廢,更有甚者,不考慮其它設(shè)備的整體性能,采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法,得過且過,只要機(jī)械能動就交差了事,結(jié)果也只會是事倍功半。
2、提高機(jī)械設(shè)備管理工作的方法要解決上述問題,搞好施工企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)抓住以下幾個方面的工作:
2.1、完善管理體制,健全規(guī)章制度
(1)建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu),實行統(tǒng)一 規(guī)劃,專人負(fù)責(zé),進(jìn)行的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限,充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。
(2)貫徹執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度,讓每臺機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機(jī)械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ),其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產(chǎn)率、施工安全、機(jī)械的完好率與使用率,因此在執(zhí)行過程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外,還需注意不要隨意變動其工作崗位,以免影響機(jī)械設(shè)備性能的了解與掌握程度。
2.2、加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)制度,堅持設(shè)備評優(yōu)工作
(1)我們知道,機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)連,互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長的時間后,都會出現(xiàn)不同程度的故障,為了降低故障率、延長設(shè)備使用壽命,應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況,密切配合施工生產(chǎn),按照設(shè)備規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期(公里或小時)定期做好各項保養(yǎng)與維修的工作。設(shè)備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計劃時須認(rèn)真分析各類設(shè)備的具體情況,針對新舊設(shè)備的不同特點,采取不同的措施。對于老舊設(shè)備,要以保障運(yùn)行、消除隱患、及時修理為重點;對新設(shè)備,則以提高人員的技術(shù)水平、加強(qiáng)維護(hù)為重點,從而有效地保障每臺設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。
(2)對于施工企業(yè)已裝備的具有先進(jìn)技術(shù)水平、價格昂貴的機(jī)械設(shè)備,因其技術(shù)含量高,單憑經(jīng)驗與普通工具已難以對這些設(shè)備進(jìn)行正確的修理。因此,這些機(jī)械設(shè)備應(yīng)采用現(xiàn)代的手段,以經(jīng)濟(jì)合理的方法開展維修,改變以往計劃經(jīng)濟(jì)背景下實施的強(qiáng)制修理制度,實行“視情修理法”,即視乎設(shè)備的功能、工作環(huán)境、磨損大小,在充分了解與掌握其故障情況、損壞情況、技術(shù)情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行狀態(tài)維修、項目維修,這樣既保障了設(shè)備的完好率,在確保正常使用的同時,又能充分發(fā)揮設(shè)備的較大工作效率,避免了機(jī)械不壞不修,壞了又無法修的局面發(fā)生。
(3)為了促進(jìn)各基層單位的管理工作,每年應(yīng)組織開展機(jī)械設(shè)備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式,以防止基層單位平時不重視設(shè)備現(xiàn)場管理,檢查時再搞突擊應(yīng)付。檢查評比的結(jié)果還應(yīng)與獎懲制度相結(jié)合,要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎,損失浪費(fèi)要罰的原則,對管理的單位與個人給予獎勵,對管理差的予以處罰。這樣,不但有效地推動了企業(yè)的設(shè)備管理工作,還減少了設(shè)備的故障停機(jī)率,保障了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
2.3、加大技術(shù)培訓(xùn)力度,選拔設(shè)備管理人才
(1)隨者現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展,機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代,其自動化程度將越來越高,技術(shù)含量也越來越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的觀念,科學(xué)地對機(jī)械設(shè)備的購置、安裝、維修、更新改造等進(jìn)行有條不紊的綜合管理。因此,施工企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),就應(yīng)采取“走出去、請進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法,加大技術(shù)培訓(xùn)力度,選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、會核算的“一專多能”型人才,以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。
(2)施工企業(yè)也可以有重點地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會,大家集思廣益,出謀獻(xiàn)計,形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。并根據(jù)施工的具體情況,采用示范表現(xiàn)、專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式,及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會,以點帶面,逐步提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實際操作技能。
2.4、加強(qiáng)職業(yè)道德教育職業(yè)道德,不僅是個人修養(yǎng)的問題,它與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也息息相關(guān),可以說是一種無形的資本。當(dāng)前施工企業(yè)設(shè)備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養(yǎng)、隨意浪費(fèi)、馬虎維修、以劣充優(yōu)等行為,都是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。因此,施工企業(yè)仍需不斷加強(qiáng)政治思想和職業(yè)道德教育,讓廣大職工樹立愛惜設(shè)備的良好風(fēng)氣,使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮效能。
3、結(jié) 語
總結(jié)經(jīng)驗,我們深刻體會到機(jī)械設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程,需要各方面人員的參與、積極配合;其次,要認(rèn)識到機(jī)械設(shè)備管理工作無論在任何情況下,都要以提高設(shè)備完好率、保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo);都要緊緊抓住搞好設(shè)備現(xiàn)場管理、強(qiáng)化維修保養(yǎng)這項中心工作;都要重視各級管理人員技術(shù)素質(zhì)的提高。只有這樣,機(jī)械設(shè)備管理工作才能做得更好。
工程機(jī)械設(shè)備管理探討:企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問題和對策
摘要:由于工程機(jī)械現(xiàn)代化的實現(xiàn),為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和高效的工作效率。但是,企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理仍然存在著很多問題,制約著企業(yè)的高速發(fā)展。本文作者就現(xiàn)代企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理存在的問題和提高管理的方法進(jìn)行了簡單的論述。
關(guān)鍵詞:工程;機(jī)械設(shè)備;管理;問題;對策
科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)建設(shè)的需求,為工程機(jī)械的應(yīng)用提供了廣闊的空間,也對設(shè)備管理的提出了更高的要求。做好機(jī)械設(shè)備的合理配置、科學(xué)使用、及時保養(yǎng)、適時維修,降低設(shè)備故障發(fā)生,提高機(jī)械設(shè)備的有效利用率,是對工程設(shè)備管理工作的主要要求,下面我就當(dāng)前礦山企業(yè)在工程機(jī)械設(shè)備管理方面存在的問題和提高工程機(jī)械管理的方法談?wù)勛约旱目捶ā?
一、當(dāng)前工程機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及原因
1、管理機(jī)構(gòu)不健全,管理制度不完善
相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的工程機(jī)械設(shè)備管理制度,對工程機(jī)械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序,有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后,沒有及時或根本不入賬,造成管理工作相當(dāng)被動,設(shè)備糊涂使用,不能明確工程機(jī)械管理和使用的責(zé)任主體。
2、舍不得智力投資
(1) 雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實際情況,設(shè)立了機(jī)務(wù)管理部門,但由于機(jī)構(gòu)、人員更迭較為頻繁,設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育時間短,管理人員對設(shè)備管理的整體認(rèn)識尚較模糊,技術(shù)管理水平參差不齊。
(2) 而有些企業(yè)只是片面注重眼前利益,寧愿花耗大量資金用于購買先進(jìn)設(shè)備,但在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面卻顯得過分吝惜,舍不得花錢。這樣,就算有再先進(jìn)的設(shè)備,但管理跟不上、人員素質(zhì)低劣,是很難適應(yīng)機(jī)械自動化、機(jī)電一體化程度高的設(shè)備管理的需要。
3、工程機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)
(1)目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實行定人定機(jī)制度,即每個操作人員固定使用一臺機(jī)械設(shè)備,但卻忽略了定人保養(yǎng)制度,沒有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此,操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應(yīng)付了事,每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣,不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量,也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命。
(2)此外,不少項目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益,沒有從長遠(yuǎn)打算,短期行為嚴(yán)重,只注意產(chǎn)值與效益掛鉤,在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”,為了趕工期、搶進(jìn)度,而不惜拼設(shè)備,造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作,或帶“病”作業(yè),甚至違章操作,其結(jié)果是該工程項目完工后,機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化,而調(diào)運(yùn)到新工程又需花費(fèi)大量的精力與費(fèi)用進(jìn)行整修,造成施工工期貽誤,項目部之間在維修費(fèi)用上互相推諉,固定資產(chǎn)無形流失。
4、工程機(jī)械設(shè)備維修“滯后”,浪費(fèi)嚴(yán)重
(1)由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實行點檢制度等保養(yǎng)措施,設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”,“預(yù)防維修”意識不夠重視,對設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理,以致造成人力、物力、財力不必要的浪費(fèi)。
(2)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備“浪費(fèi)維修”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重,個別維修人員為了貪圖方便,對一些仍有很大修復(fù)價值的舊件不加以修復(fù)利用,任憑其主觀隨意地報廢,更有甚者,不考慮其它設(shè)備的整體性能,采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法,得過且過,只要機(jī)械能動就交差了事,結(jié)果也只會是事倍功半。
二、提高機(jī)械設(shè)備管理工作的方法
1、在使用方面,設(shè)備的價值主要體現(xiàn)在使用。任何設(shè)備都有規(guī)定的使用范圍、條件及操作程序,只有正確的使用設(shè)備,才能保障安全生產(chǎn)。而設(shè)備使用的好壞很大程度上取決于操作人員水平的高低。
所以在使用中,一是教育操作人員正確的使用和操作各種工程機(jī)械,不能在超過機(jī)械所能承受的較大負(fù)荷下進(jìn)行工作,盡量保障機(jī)械負(fù)荷的均勻加減,使機(jī)械處于較為平緩的負(fù)荷變動,具體地說,就是要較為均勻地加減油門,防止發(fā)動機(jī)、工作裝置動作的大起大落。二是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高操作人員素質(zhì),使操作人員做到懂構(gòu)造、懂原理、懂性能,會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障,從源頭上減少和防止人為失誤引起的機(jī)械故障。三是堅持實行包機(jī)責(zé)任制,責(zé)任到人,將個人經(jīng)濟(jì)利益與責(zé)任機(jī)械的維修費(fèi)、燃油費(fèi)相結(jié)合進(jìn)行考核,獎罰并舉,加強(qiáng)管理設(shè)備的責(zé)任心,調(diào)動愛護(hù)設(shè)備的積極性。
2、在保養(yǎng)方面,對設(shè)備實行定期保養(yǎng)是保持機(jī)械良好技術(shù)狀況的基礎(chǔ)。對于工程機(jī)械,保養(yǎng)工作中的重中之中就是保障對機(jī)械的合理潤滑。零件工作面的磨損、零件表面的腐蝕和材料的老化是正常使用條件下的機(jī)械零部件的3種主要失效形式,而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例較大。也就是說,機(jī)械的磨損是使其各種零部件走向極限技術(shù)狀態(tài)的主要原因之一。那么,解決機(jī)械零部件的磨損問題,除了采用優(yōu)良的材料、選擇先進(jìn)的制造工藝、設(shè)計合理的機(jī)械結(jié)構(gòu)外,在使用過程中要做的一項重要工作就是保障對機(jī)械的合理潤滑。
據(jù)統(tǒng)計,工程機(jī)械的故障有一半以上是由潤滑不良引起的。由于工程機(jī)械各零部件配合的精密性,良好的潤滑可以使其保持正常的工作間隙和合適的工作溫度,從而降低零件的磨損程度,減少機(jī)械故障。正常合理的潤滑是減少機(jī)械故障的有效措施之一。為此,一是要合理選用潤滑劑,要根據(jù)機(jī)械的種類和應(yīng)用結(jié)構(gòu)的不同選用正常的潤滑劑類別,根據(jù)機(jī)械的要求選用合適的質(zhì)量等級,根據(jù)機(jī)械的工作環(huán)境和不同的季節(jié)選擇合適的潤滑劑牌號。二是經(jīng)常檢查潤滑劑的數(shù)量和質(zhì)量。數(shù)量不足要及時補(bǔ)充,質(zhì)量不佳要及時更換。三是根據(jù)保養(yǎng)周期、設(shè)備技術(shù)狀況、工作環(huán)境等因素,制定強(qiáng)制保養(yǎng)計劃,到時間必須停機(jī)保養(yǎng)潤滑。
3、維修方面
機(jī)械在使用過程中必然會出現(xiàn)各種各樣的故障。在這些故障中,有些故障對機(jī)械設(shè)備的影響可能是很微小的,有些是比較嚴(yán)重的,甚至?xí)斐蓹C(jī)毀人亡的大事故。經(jīng)驗表明,嚴(yán)重機(jī)械故障往往是由一些較小的故障引發(fā)的。究其原因,就在于忽視了對小故障的及時處置。因此,在維修方面,一是重視小故障的及時處理,做到防患于未然。切不可小故障不影響使用,為了趕任務(wù)讓設(shè)備帶故障作業(yè),小毛病拖成了大故障,不但延誤工期,影響正常使用,還有可能造成設(shè)備突然報廢。從某種意義上來說,對出現(xiàn)的故障及時進(jìn)行處理,就是減少和防止故障的一種有效措施。
二是采取“計劃維修”與“預(yù)防性維修”兩種制度的相結(jié)合的維修制度,科學(xué)合理的安排設(shè)備維修工作。計劃維修堅持“養(yǎng)修并重,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,在使用中,根據(jù)機(jī)械損壞和零件磨損規(guī)律,按照工作時間,定期對設(shè)備實施強(qiáng)制保修項目;預(yù)防性維修堅持“定期檢查,按需修理”,它是按照維修對象的實際計劃狀況,而不是按照實際使用時間來控制的維修方式,避免了強(qiáng)制維修造成的浪費(fèi),同時通過定期檢查,避免了漏拆漏檢導(dǎo)致的失保失修。
總之,任何設(shè)備投入使用后都會不可避免的出現(xiàn)故障,但在工作中,只要我們加強(qiáng)設(shè)備管理,合理科學(xué)的使用、及時到位的保養(yǎng)、適時的維修,就能抓住設(shè)備壽命期內(nèi)各種故障的發(fā)生規(guī)律,有效的降低故障發(fā)生,提高有效利用率,保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài),較大限度的發(fā)揮設(shè)備的使用價值。
工程機(jī)械設(shè)備管理探討:公路工程機(jī)械設(shè)備管理簡析
摘要：
近些年以來，我國的公路建設(shè)得到了大力的發(fā)展，這也就是說在建設(shè)過程當(dāng)中機(jī)械設(shè)備承擔(dān)著重要的作用，并且在公路建設(shè)當(dāng)中得到了廣泛的推廣應(yīng)用，起到了關(guān)鍵的作用。不僅可以提高施工質(zhì)量，也可以降低工期的時間，為施工單位帶來了一定的效益。但是，在一些公路施工當(dāng)中，由于條件是有限的，并且在施工過程當(dāng)中有著很大的強(qiáng)度這就會給機(jī)械設(shè)備造成極大的損害，事故頻發(fā)，不僅影響了工程進(jìn)度同時也影響了工程質(zhì)量。對此，怎樣可以有效的配置機(jī)械設(shè)備，減少投入的成本，用科學(xué)的方法來解決問題的發(fā)生，加大管理維護(hù)的力度這也是需要我們解決的，也是提高公路工程質(zhì)量的一個重要途徑。
關(guān)鍵詞：
工程；機(jī)械；設(shè)備；配置；維護(hù)
在公路建設(shè)的質(zhì)量上由于機(jī)械起到了一個關(guān)鍵性的作用，它的配置和維護(hù)工作對質(zhì)量要求有著重要的意義，所以，在進(jìn)行公路施工時，必須要從實際情況出發(fā)，選用合理的機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)的一項基本工作，同時也要提高對機(jī)械設(shè)備的各項管理，為公路建設(shè)打好基礎(chǔ)，為提高工程質(zhì)量做好必要的保障。此外，在公路建設(shè)時應(yīng)合理的配備機(jī)械設(shè)備，用科學(xué)的方法來提高和維護(hù)機(jī)械的應(yīng)用水平，定期對其進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，從而有效的提高工作效率，提高工程進(jìn)度，降低成本，確保實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備應(yīng)用的重要意義。
1工程機(jī)械設(shè)備的配置要求
由于我國公路建設(shè)的規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，這也就對機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用程度更為廣泛，要求也就越來越高，其地位也是不斷在提升。對此，在公路建設(shè)當(dāng)中，作為施工企業(yè)必須要根據(jù)自己的具體條件出發(fā)，選用合理的設(shè)備，同時要不斷的加強(qiáng)日常維護(hù)工作，降低工期，提高施工質(zhì)量，減少人力物力的支出，從而來提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。
（1）對于機(jī)械設(shè)備的配置方面應(yīng)具有一定的條件。如果從機(jī)械設(shè)備的自身要來看，它應(yīng)具有一定的條件，也就是說在制造時雖然其科技含量不同，強(qiáng)弱不同，但對設(shè)備的質(zhì)量要求應(yīng)是一致的。作為施工企業(yè)必須要選用那些符合自身條件要求的設(shè)備，同時也符合施工的發(fā)展趨勢，要具有在施工方面的技術(shù)理念以及超前的技術(shù)含量，但決不能是盲目的。此外，也要根據(jù)在應(yīng)用期間的條件來選擇，機(jī)械設(shè)備必須要發(fā)揮出它應(yīng)有的工作效率，如果產(chǎn)生操作和維護(hù)方面的問題必須要及時的解決，避免因維修等問題給施工造成不必要的損失。
（2）在制定公路施工方案時，我們一般所選用的都是較為經(jīng)濟(jì)的，并且是經(jīng)過優(yōu)化的，從而可以有效的來控制工程的進(jìn)度以及它的效率。所以，我們在選擇施工機(jī)械時，應(yīng)匹配的一種類型，雖然類型不同但它們的作業(yè)范圍都是的，如果沒有達(dá)到范圍的要求，不僅是資源浪費(fèi)，時間浪費(fèi)，同時質(zhì)量也不得到最有效的保障。由此我們可以看出，在進(jìn)行施工時，必須要根據(jù)設(shè)備的特點出發(fā)，也應(yīng)根據(jù)施工的具體要求出發(fā)，從經(jīng)濟(jì)和條件進(jìn)行選擇，把機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用較大化。由于機(jī)械設(shè)備在配套施工方面不僅僅是單機(jī)操作，最重要的是需要合理的配合，要求選用適合的型號，工藝，也應(yīng)用科學(xué)的態(tài)度進(jìn)行搭配，進(jìn)行科學(xué)化的應(yīng)用，而不是簡單的機(jī)械化。比如說，在進(jìn)行施工量較大的公路建設(shè)時，我們就可以選用一些大型的機(jī)械設(shè)備，如果工程量較小時則可以選用一些小型的設(shè)備，杜絕浪費(fèi)。
（3）作為公路施工企業(yè)的采購人員，在選擇設(shè)備的型號時必須要先對工程有一個的了解，掌握施工當(dāng)中的具體流程和應(yīng)用，由于機(jī)械設(shè)備的型號不同，所以在選擇設(shè)備時必須要根據(jù)不同的施工特點來選取，也要根據(jù)企業(yè)的具體條件進(jìn)行選擇，一旦購買了不合適的機(jī)械設(shè)備不僅會延誤工期，同時也造成了一定的資源浪費(fèi)，也提高了施工的成本。此外，在選用了合適的機(jī)械設(shè)備后最重要的還要對其配置有一個的了解，這不僅僅是一項單機(jī)工作，還要做好后期的維護(hù)工作。比如說，施工過程當(dāng)中的攪拌機(jī)做拌合處理后，如果沒有一套良好的運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用那么就是耽誤下一項的工序開展，也會影響工程質(zhì)量。對此，只有選用了合適的機(jī)械設(shè)備型號才能有效的達(dá)到施工的具體要求。
2重要的維護(hù)管理措施
公路建設(shè)的質(zhì)量是非常重要的一個基礎(chǔ)，由于機(jī)械起到了一個關(guān)鍵性的作用，所以對于它的后期維護(hù)工作就顯得尤為重要了。
（1）工程機(jī)械設(shè)備再好，如果沒有得到后期的維護(hù)那也無法達(dá)到它的使用狀態(tài)，這也是保障機(jī)械設(shè)備可以正常使用的一個重要途徑。我們在維護(hù)機(jī)械設(shè)備時必須要應(yīng)用科學(xué)的方法進(jìn)行實施，根據(jù)它使用說明操作，不能盲目的進(jìn)行維護(hù)，這是會存在一定危害的。比如說，我們在為機(jī)械設(shè)備更換潤滑劑時，由于牌號不同所依據(jù)的型號也是不同的，不能統(tǒng)一的應(yīng)用一種，雖然后果可控，但在未來的使用當(dāng)中是存在很大的危險性的，這也會給機(jī)械設(shè)備的使用期限造成一定的影響。
（2）我們在平時的檢查當(dāng)中，如果可以及時的發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備當(dāng)中的故障隱患并且應(yīng)用措施妥當(dāng)?shù)奶幹茫涂梢苑乐箚栴}的發(fā)生，所以可以看出，做好設(shè)備的檢查預(yù)防工作是非常重要的，一般可以通過巡檢和維護(hù)這兩方面入手，切實的把機(jī)械設(shè)備的檢查工作當(dāng)成日常工作的一部分，而巡查工作要落實到實處，建立一個綜合的檢查小組，根據(jù)機(jī)械設(shè)備不同型號，維護(hù)進(jìn)行有效的防控，把運(yùn)行機(jī)制建立在每個巡查人員當(dāng)中，把維修前和維修后進(jìn)行一個對比，找到原因，總結(jié)經(jīng)驗，把維護(hù)工作當(dāng)中重中之重。
（3）工程機(jī)械設(shè)備需要不斷的維護(hù)，但是在這個過程當(dāng)中必須要應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，不斷提高修護(hù)工具的使用率,一旦發(fā)生故障時可以及時的應(yīng)用，隨地的處理，這不僅可以節(jié)約時間，也可以在很大程度上降低了維護(hù)的費(fèi)用，提高機(jī)械設(shè)備的使用期限。如果是應(yīng)用大型的設(shè)備時，維護(hù)工作可以利用在施工的單休時間或者是因天氣因素而導(dǎo)致不能作業(yè)的時間進(jìn)行，要做到計劃性的維護(hù)，降低事故隱患的發(fā)生，這也是為了確保機(jī)械設(shè)備應(yīng)用年限的最有力的條件。此外，也只有定期的對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)并且一直處在一個正常的使用狀態(tài)時才能降低事故的發(fā)生，確保工程建設(shè)順利開展。而有效的維護(hù)工作也可以降低機(jī)械設(shè)備零件的損害，提高維護(hù)的間隔時間，有效的提高設(shè)備的使用期限，也可以防止各種隱患的發(fā)生率。同時確保公路工程的安全生產(chǎn)得以的正常進(jìn)行，減少成本的支出，把設(shè)備的消耗程度降到低，使之發(fā)揮出較大的效益。
3結(jié)束語
進(jìn)行公路施工時，作為施工企業(yè)必須要從實際情況出發(fā)，選用合理的機(jī)械設(shè)備作為一項基本工作，也是提高對機(jī)械設(shè)備的各項管理，為公路建設(shè)打好基礎(chǔ)，為提高工程質(zhì)量做好必要的保障。我們在應(yīng)用公路機(jī)械設(shè)備時只有不斷的探索和總結(jié)才能有效的推動設(shè)備在配置和維護(hù)方面的應(yīng)用，用正確的態(tài)度來引導(dǎo)一個良好的發(fā)展方向。用科學(xué)的方法來提高和維護(hù)機(jī)械的應(yīng)用水平，定期對其進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，從而有效的提高工作效率，提高工程進(jìn)度，降低成本，確保實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備應(yīng)用的重要意義。
作者：何啟紅 單位：正平路橋建設(shè)股份有限公司
