引論：我們?yōu)槟砹?篇企業(yè)會(huì)計(jì)模式探討范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
企業(yè)會(huì)計(jì)模式探討:新形勢下企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新研究
新形勢下企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新研究
會(huì)計(jì)管理模式是指國家對(duì)全社會(huì)的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員等進(jìn)行組織管理的方式，它是會(huì)計(jì)工作得以正常運(yùn)行的組織保障。建立何種會(huì)計(jì)管理模式，很大程度上取決于國民經(jīng)濟(jì)管理體制。在自由競爭的市場經(jīng)濟(jì)體制下，會(huì)計(jì)管理模式傾向于較為松散的“協(xié)會(huì)型”即以會(huì)計(jì)職業(yè)團(tuán)體為會(huì)計(jì)工作的管理機(jī)構(gòu)，而在計(jì)劃型的市場經(jīng)濟(jì)體制下，則傾向于相對(duì)集中的“政府型”，即以國家政府機(jī)關(guān)為主要管理部門。
一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式探析
基于企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式是建立在國民經(jīng)濟(jì)管理體制的基礎(chǔ)之上，因此，可將企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式大致劃分為三個(gè)部分：會(huì)計(jì)人員由責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和管理的交叉型管理模式；會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一企業(yè)會(huì)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)與管理的統(tǒng)一型管理模式本文由論文聯(lián)盟收集整理以及會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理的分散型管理模式。本章將針對(duì)于三種模式進(jìn)行詳細(xì)分析：
1.交叉型管理模式
我國現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)將以人為本作為會(huì)計(jì)管理的核心指導(dǎo)思想，通過實(shí)現(xiàn)人與事兩者相機(jī)融合，將會(huì)計(jì)管理工作落實(shí)到位。這種交叉型管理模式一定程度上違背了行為科學(xué)管理原則，使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門呈現(xiàn)“有利爭先管理，無利或有害相互推諉”狀況，不僅難以充分發(fā)揮交叉型管理的高效性，而且還極易引起企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的混亂性。
2.統(tǒng)一型管理模式
統(tǒng)一型管理模式有助于充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能和作用。該模式要求將各責(zé)任單位核算機(jī)構(gòu)作為會(huì)計(jì)部門的派出機(jī)構(gòu)，承擔(dān)為各責(zé)任單位服務(wù)和執(zhí)行會(huì)計(jì)職能職責(zé)。企業(yè)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理過程中的不良行為，直接追究該責(zé)任單位核算機(jī)構(gòu)的責(zé)任。
3.分散型管理模式
分散型管理模式是企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的核心組成部分。分散型管理模式要求會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和管理，并將會(huì)計(jì)人員作為核算的及時(shí)線，以此，將有助于會(huì)計(jì)人員及時(shí)把握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資金運(yùn)行狀況，充分挖掘企業(yè)會(huì)計(jì)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，并且及時(shí)采取有效應(yīng)對(duì)措施，予以糾正和完善。
4.可操作性模式
以前，人們對(duì)已頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的批評(píng)之一，是其缺乏可操作性，令從事會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作的人員在具體運(yùn)用時(shí)覺得無所適從。現(xiàn)在，這種局面得到了改變, 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系不僅對(duì)會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告提供了一般的原則指導(dǎo)，而且對(duì)如何運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提供了操作指南。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系中，應(yīng)用指南以會(huì)計(jì)人員喜聞樂見的會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表的形式對(duì)如何運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則做出了規(guī)范，避免了會(huì)計(jì)人員在具體運(yùn)用時(shí)出現(xiàn)無所適從的情況，避免了在實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系時(shí)可能出現(xiàn)的混亂局面。
5.動(dòng)態(tài)性模式
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系是一個(gè)開放的系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)務(wù)中出現(xiàn)更科學(xué)的會(huì)計(jì)處理方法時(shí)，可以對(duì)應(yīng)用指南進(jìn)行修訂，使新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南中體現(xiàn)實(shí)務(wù)出現(xiàn)的新的、更科學(xué)的會(huì)計(jì)處理方法。在出現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，一旦條件成熟，也可以制定新經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告規(guī)范，將這些規(guī)范加入到具體準(zhǔn)則的行列，使之成為會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的一個(gè)組成部分。即使是基本準(zhǔn)則，也可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和其他環(huán)境的變化進(jìn)行修改。所與以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系具有動(dòng)態(tài)性
二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的構(gòu)建
1.企業(yè)會(huì)計(jì)管理需落實(shí)內(nèi)部管理，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性
一方面是落實(shí)內(nèi)部管理。即企業(yè)需以現(xiàn)代企業(yè)制度為理論指導(dǎo)，以企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)為平臺(tái)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，其中，企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)包括會(huì)計(jì)預(yù)測、會(huì)計(jì)決策、會(huì)計(jì)檢查、會(huì)計(jì)考核、財(cái)務(wù)計(jì)劃以及會(huì)計(jì)分析等；另一方面是強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性。會(huì)計(jì)信息一定程度上影響著企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的構(gòu)建，因此，企業(yè)需保障會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、完整性、正確性，即增加會(huì)計(jì)報(bào)表披露的次數(shù)，盡可能縮短公布會(huì)計(jì)報(bào)表的時(shí)間間隔，為企業(yè)會(huì)計(jì)管理決策提供了強(qiáng)有力的支持。
2.構(gòu)建動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)管理體系
動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)管理體系是企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的重要組成部分。企業(yè)需緊密結(jié)合企業(yè)各時(shí)期經(jīng)營情況和會(huì)計(jì)工作情況，立足于企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上構(gòu)建健全的動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)管理體系。同時(shí)，進(jìn)一步加大動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)管理體系的執(zhí)行力度，企業(yè)通過落實(shí)動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)管理體系不僅能夠及時(shí)糾正企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的不足之處，并及時(shí)采取有效應(yīng)對(duì)措施，推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展的科學(xué)性、合理性；另一方面，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的完善是一個(gè)完善管理體系、發(fā)現(xiàn)不足與問題的循環(huán)式管理過程，其隨著企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的開展，將達(dá)到動(dòng)態(tài)的、時(shí)刻檢查企業(yè)會(huì)計(jì)工作的、促進(jìn)會(huì)計(jì)管理體系完善的目的。所以說，動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)管理體系是企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式不可或缺的一部分，其對(duì)推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理科學(xué)化起著至關(guān)重要的積極作用。
3.積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)并大力推廣會(huì)計(jì)管理應(yīng)用軟件的普及
會(huì)計(jì)管理依靠的是極其豐富的信息資源，結(jié)合大量的數(shù)學(xué)模型和數(shù)學(xué)方法，同時(shí)借助于計(jì)算機(jī)和相關(guān)的信息系統(tǒng)，處理信息提供決策。會(huì)計(jì)管理信息的獲得強(qiáng)調(diào)及時(shí)性與相關(guān)性,先進(jìn)的技術(shù)手段尤為重要。所以必須引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，加快電子計(jì)算機(jī)普及和推廣，同時(shí)開發(fā)會(huì)計(jì)管理應(yīng)用軟件，加快電算化的步伐，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理應(yīng)用技術(shù)革新，推進(jìn)會(huì)計(jì)管理在我國的有效應(yīng)用。
4.建立現(xiàn)代崗位認(rèn)證體系
現(xiàn)代崗位認(rèn)證體系是企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的關(guān)鍵。企業(yè)建立現(xiàn)代崗位認(rèn)證體系需以對(duì)崗位工作分析、工作職責(zé)分析及其企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)崗位分析等工作為著力點(diǎn)，將各項(xiàng)會(huì)計(jì)相關(guān)工作層層分解到日常工作中，之后，以周、月、季度以及年為考核周期，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)管理進(jìn)行績效考評(píng)。同時(shí)，企業(yè)需實(shí)現(xiàn)績效考評(píng)機(jī)制與獎(jiǎng)罰機(jī)制直接掛鉤，依據(jù)績效考評(píng)結(jié)果對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的懲處獎(jiǎng)罰，以此，不僅有助于增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的工作緊迫感和責(zé)任感，而且還有助于充分激發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的工作積極性與自主性。
5.建立完善的性績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
績效評(píng)價(jià)是現(xiàn)代事業(yè)單位管理中的一個(gè)主要內(nèi)容。將績效評(píng)價(jià)指標(biāo)與事業(yè)單位實(shí)施的管理相結(jié)合，能充分提高員工的積極性，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。因此，有必要建立完善的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。總之，事業(yè)單位的評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)靈活，才能更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)管理在事業(yè)單位管理中的價(jià)值。
6.努力營造一個(gè)適合會(huì)計(jì)管理應(yīng)用的良好環(huán)境
現(xiàn)代事業(yè)單位管理中，只有當(dāng)事業(yè)單位經(jīng)營者能切實(shí)地承擔(dān)起對(duì)事業(yè)單位的受托經(jīng)營責(zé)任，才能對(duì)包括會(huì)計(jì)管理在內(nèi)的經(jīng)營管理科學(xué)產(chǎn)生需要。為此，應(yīng)優(yōu)化市場環(huán)境，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)的多元化，塑造清晰的國有產(chǎn)權(quán)主體，促使事業(yè)單位經(jīng)營機(jī)制的改變，為會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。還要繼續(xù)強(qiáng)化事業(yè)單位的市場觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、人本觀念、時(shí)間價(jià)值觀念、競爭觀念等，建立適應(yīng)市場機(jī)制的事業(yè)單位文化，為會(huì)計(jì)管理的良性運(yùn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的事業(yè)單位文化氛圍。同時(shí)，要改進(jìn)事業(yè)單位的組織結(jié)構(gòu)，以獲得管理所需要的組織保障。
三、小結(jié)
綜上所述可知，企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的完善與實(shí)施為提高我國企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成本和現(xiàn)金流量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的完善是一項(xiàng)耗時(shí)長、系統(tǒng)復(fù)雜的工作，這就需要企業(yè)著眼于自身經(jīng)營特點(diǎn)分析、會(huì)計(jì)管理職能分析、會(huì)計(jì)工作目標(biāo)分析以及管理流程分析之上，推進(jìn)統(tǒng)一型管理模式、交叉型管理模式及其分散型管理模式的優(yōu)勢互補(bǔ)，切實(shí)為企業(yè)構(gòu)建出更為高效的會(huì)計(jì)管理模式。同時(shí)，落實(shí)會(huì)計(jì)管理模式，保障企業(yè)會(huì)計(jì)管理的合法性、科學(xué)性、適用性，為企業(yè)提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息，大大增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理者相關(guān)決策的高效性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)會(huì)計(jì)模式探討:企業(yè)會(huì)計(jì)管理的模式與發(fā)展前景
企業(yè)會(huì)計(jì)管理的模式與發(fā)展前景
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，再加上全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，會(huì)計(jì)管理工作已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)推動(dòng)企業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展，起到至關(guān)重要的作用，需引起足夠重視。以下結(jié)合當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理的主要模式，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用與發(fā)展等問題進(jìn)行具體分析。
一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理的常見模式
若想不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系，必須奠定在科學(xué)、合理、有效的原則基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理職能的較大化。以我國當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況來看，可將會(huì)計(jì)管理工作劃分為三大模式，具體分析如下：
1.分散型會(huì)計(jì)管理
分散型會(huì)計(jì)管理模式是當(dāng)前企業(yè)較為認(rèn)可的模式之一。由責(zé)任單位負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)人員或者會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的具體管理工作。由會(huì)計(jì)人員在及時(shí)線擔(dān)任核算工作，更利于了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、資金流動(dòng)狀況等，更利于會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)管理，為企業(yè)科學(xué)決策提供有力依據(jù)。
2.統(tǒng)一型會(huì)計(jì)管理
采取統(tǒng)一型會(huì)計(jì)管理，更利于會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮，對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。在責(zé)任單位的核算機(jī)構(gòu)，已成為企業(yè)會(huì)計(jì)部門的重要一部分，是會(huì)計(jì)部門的委派機(jī)構(gòu)，為具體的責(zé)任單位提供服務(wù)，更好地履行會(huì)計(jì)職能。
3.交叉型會(huì)計(jì)管理
在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，強(qiáng)調(diào)以人為本原則，只有得到人的理解與支持，才能確保會(huì)計(jì)職能落實(shí)到位。因此交叉型會(huì)計(jì)管理模式與科學(xué)管理原則背道而馳，如果在企業(yè)管理體制中采取交叉模式，可能出現(xiàn)管理漏洞、重復(fù)管理等問題，一旦出現(xiàn)矛盾必將相互推諉，難以落實(shí)責(zé)任，造成管理工作的一片混亂。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用與發(fā)展
1.提高現(xiàn)財(cái)意識(shí)
隨著現(xiàn)代企業(yè)的制度建設(shè)與完善，除了給企業(yè)帶來自主理財(cái)?shù)牧己脵C(jī)會(huì)，同時(shí)也將企業(yè)推入市場經(jīng)濟(jì)萬變的大潮中，將面臨各種新問題、新挑戰(zhàn)，因此對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作提出更多要求，只有做到與時(shí)俱進(jìn)、樹立全新觀念，才能更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。
(1)樹立發(fā)展觀念
企業(yè)的發(fā)展應(yīng)奠定在長遠(yuǎn)利益基礎(chǔ)上，以可持續(xù)發(fā)展為根本目標(biāo)。因此，企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)管理，不能只顧眼前利益，更要加強(qiáng)對(duì)長期規(guī)劃的重視程度。在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大背景下，風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)率成正比例關(guān)系，因此企業(yè)除了追求利益較大化之外，更要很好地處理風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)率的平衡關(guān)系，合理安排企業(yè)流動(dòng)資金，避免過于注重短期行為，而對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展造成制約。
(2)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
由于企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境復(fù)雜多變，因此在獲得利益的同時(shí)也不得不面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，如利率風(fēng)險(xiǎn)、渠道風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)等，這就需要會(huì)計(jì)人員樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中存在的安全隱患，有針對(duì)性地采取措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，盡量將風(fēng)險(xiǎn)可能性降到低。
(3)積極運(yùn)用信息化
隨著我國信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息已經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要商品之一，具有較高的應(yīng)用價(jià)值。一方面，會(huì)計(jì)人員亟需快速、、地獲得信息，為企業(yè)投資或籌資提供重要依據(jù)；另一方面，通過對(duì)企業(yè)運(yùn)營狀況的了解，為企業(yè)管理出謀劃策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)化調(diào)整，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。因此，在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)大背景下，會(huì)計(jì)人員必須提高信息化應(yīng)用意識(shí)，對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供工具保障。
2.不斷完善會(huì)計(jì)管理的評(píng)價(jià)體系
會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要杠桿，在企業(yè)管理中具有重要作用。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)會(huì)計(jì)管理較為片面，主要集中于記賬、算賬、管賬；但是在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)的管理職能日益凸顯，并不斷朝向現(xiàn)代化管理模式發(fā)展。因此，會(huì)計(jì)管理的視角不斷擴(kuò)展，會(huì)計(jì)管理模式的優(yōu)劣也將對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況產(chǎn)生直接影響，會(huì)計(jì)管理作為一項(xiàng)綜合性體系，必須做好企業(yè)的參謀者，為推動(dòng)企業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展提供服務(wù)。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作來說，開展有效的績效評(píng)價(jià)，可對(duì)會(huì)計(jì)管理能力進(jìn)行客觀分析，通過有效的獎(jiǎng)懲措施，充分調(diào)動(dòng)工作人員的主動(dòng)性與積極性，不斷挖掘人的潛力，以確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
3.發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能
在新時(shí)期，完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度已成為企業(yè)發(fā)展的必要條件。通過強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算管理工作，從根本確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提高企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性、完整性。在實(shí)際開展工作過程中，應(yīng)注意確保內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的性和獨(dú)立性，發(fā)揮監(jiān)管作用。企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，有針對(duì)性地選擇監(jiān)督范圍、監(jiān)督原則及監(jiān)督方法，并配以獎(jiǎng)懲制度。通過發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的重要作用，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與評(píng)價(jià)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的缺陷和問題，提出合理化建議，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
4.創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管方法
作為現(xiàn)代化企業(yè)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部監(jiān)管程序的重視程度，不斷完善內(nèi)部管理職能，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系，以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要。通過系統(tǒng)性地開展會(huì)計(jì)規(guī)劃、會(huì)計(jì)控制、會(huì)計(jì)決策、會(huì)計(jì)考核以及會(huì)計(jì)分析等工作，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全過程進(jìn)行控制與管理。通過我國新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，奠定在相關(guān)法律法規(guī)前提下，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)；另外，現(xiàn)代化企業(yè)具有自主理財(cái)權(quán)，如企業(yè)的自主籌資、資產(chǎn)處置、技術(shù)開發(fā)、自主投資以及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度、內(nèi)部審計(jì)制度，等等。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的實(shí)際情況，控制規(guī)劃、協(xié)調(diào)及考核等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能，與企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度相一致，強(qiáng)化資金管理、成本管理以及物資管理等，通過滲透內(nèi)部審計(jì)工作的重要作用，推動(dòng)企業(yè)健康、有序地成長。
5.構(gòu)建高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才的重視，強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作人員的管理、考核與培訓(xùn)工作，遵循以人為本原則，構(gòu)建一支高水平、高學(xué)歷、高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。首先，從源頭強(qiáng)化會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理。對(duì)于沒有經(jīng)過考核并獲得證件的人員，堅(jiān)決不予從事企業(yè)會(huì)計(jì)工作，從根本保障會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的素質(zhì)水平；企業(yè)應(yīng)積極組織會(huì)計(jì)人員參加相關(guān)部門組織的培訓(xùn)，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參加職稱考試，不斷提升自身專業(yè)水平；其次，做好會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育工作。引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員定期參與考核及培訓(xùn)工作，尤其在新制度、新法規(guī)、新原則出臺(tái)之后，必須做好培訓(xùn)工作，確保會(huì)計(jì)人員及時(shí)掌握近期的會(huì)計(jì)知識(shí)，將國家法律、法規(guī)、政策落實(shí)到位，提高企業(yè)管理的效率和質(zhì)量；再次，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德素質(zhì)。當(dāng)前，會(huì)計(jì)誠信問題已成為社會(huì)廣泛關(guān)注和擔(dān)憂的問題，企業(yè)要承擔(dān)起應(yīng)付的責(zé)任，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育工作，樹立廉潔奉公的良好道德品質(zhì)，在工作中堅(jiān)守原則、不受利益蠱惑，真正落實(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理職能。
由上可見，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正面臨全新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，進(jìn)而對(duì)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容、模式、方法提出更多要求。對(duì)于企業(yè)管理工作來說，如果僅僅依賴領(lǐng)導(dǎo)者及員工的自律行為，顯得過于薄弱。因此，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督與服務(wù)職能，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)具有重要意義。尤其隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，會(huì)計(jì)管理工作的重要性不言而喻，只有加快會(huì)計(jì)管理模式的完善與創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
企業(yè)會(huì)計(jì)模式探討:企業(yè)會(huì)計(jì)信息化下會(huì)計(jì)報(bào)告披露模式研究
摘要: 信息化的進(jìn)程正深遠(yuǎn)地影響著人類社會(huì)的生活方式、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、機(jī)構(gòu)組織和國民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)部門,信息時(shí)代的典型特征是信息的產(chǎn)業(yè)化和企業(yè)的信息化。企業(yè)信息化環(huán)境下,企業(yè)經(jīng)營虛擬化、生產(chǎn)柔性化、管理人本化以及信息數(shù)字化的實(shí)現(xiàn),在給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),也給企業(yè)的會(huì)計(jì)披露提出了挑戰(zhàn)。
關(guān)鍵詞: 企業(yè)信息化, 數(shù)字化,會(huì)計(jì)披露
1引言
信息化的進(jìn)程正深遠(yuǎn)地影響著人類社會(huì)的生活方式、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、機(jī)構(gòu)組織和國民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)部門,信息時(shí)代的典型特征是信息的產(chǎn)業(yè)化和企業(yè)的信息化。企業(yè)信息化概念的提出以及在現(xiàn)實(shí)中的推廣和應(yīng)用給企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式帶來了前所未有的沖擊,以計(jì)算機(jī)為代表的信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營、管理、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)中得到越來越廣泛的應(yīng)用。二十一世紀(jì)的會(huì)計(jì)環(huán)境概括起來有四個(gè)主要特征:網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化、風(fēng)險(xiǎn)性、知識(shí)性,這四個(gè)特征同時(shí)也是信息化企業(yè)所具備的,而且,企業(yè)也是會(huì)計(jì)存在和發(fā)展的最基本的空間一般地,會(huì)計(jì)主體與企業(yè)的范圍是一致的,企業(yè)構(gòu)成了最現(xiàn)實(shí)最直接的會(huì)計(jì)環(huán)境,因此,在企業(yè)信息化環(huán)境下研究會(huì)計(jì)披露模式改革的問題是具有廣泛的現(xiàn)實(shí)意義的。
2 企業(yè)信息化對(duì)現(xiàn)行會(huì)計(jì)披露模式的挑戰(zhàn)
目前我國擁有計(jì)算機(jī)的企業(yè)己不在少數(shù),甚至有的企業(yè)的每個(gè)部門都己擁有了很多很好的計(jì)算機(jī)設(shè)備,但由于缺乏總體的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)思與設(shè)計(jì),致使計(jì)算機(jī)在企業(yè)生產(chǎn)與管理領(lǐng)域中發(fā)揮的功能非常有限。各部門所使用的計(jì)算機(jī)設(shè)備大多都各自為陣,他們只是一味地借助于計(jì)算機(jī)去滿足手工狀態(tài)下企業(yè)內(nèi)部控制和信息處理的要求,而很少甚至根本沒有顧及現(xiàn)代信息技術(shù)自身的特性。
信息化環(huán)境下的企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)該不再是企業(yè)的一個(gè)信息孤島。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)與管理環(huán)境中缺乏網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的支撐時(shí),各種技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用往往都處于一種缺乏規(guī)劃的非集成狀態(tài)。企業(yè)應(yīng)用某種技術(shù)的目標(biāo)通常在于去解決某一特定的具體問題,而不是把該項(xiàng)技術(shù)融入到企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程之中加以考慮。這樣,就致使企業(yè)在技術(shù)的應(yīng)用過程中形成了很多不能相互融合的孤島,即技術(shù)孤島。這種情形不僅普遍地存在于企業(yè)的生產(chǎn)自動(dòng)化方面,而且也普遍地存在于企業(yè)的信息系統(tǒng)和其他商業(yè)應(yīng)用方面。信息化的一個(gè)較大特點(diǎn)就是網(wǎng)絡(luò)化管理,也就是消滅信息孤島,實(shí)現(xiàn)信息集成。所謂信息孤島,是指沒有信息相互交換的企業(yè)單個(gè)信息系統(tǒng)。由于企業(yè)各信息系統(tǒng)之間不能有效的交換信息,從而使得企業(yè)任何一個(gè)獨(dú)立的信息系統(tǒng)都無法提供某一決策所需要的完整信息資料。某一決策所需要的信息可能部分來自于企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),部分則可能來自于其他不同的信息系統(tǒng)。這不僅可能降低最終所需數(shù)據(jù)的性,導(dǎo)致決策的失誤和工作效率的低下,而且,僅僅是收集這些信息而花費(fèi)的成本也會(huì)是非常昂貴的。這在客觀上便顯示出了企業(yè)信息集成的重要性。而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)雖然在系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化和信息集成,但是企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)的其它信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括存在于企業(yè)之外的信息系統(tǒng)仍舊處于分離的狀態(tài)。
3企業(yè)會(huì)計(jì)披露模式的改革
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)出于信息生產(chǎn)成本和信息處理能力的局限,往往只是試圖滿足各種不同用戶的共同要求,而沒有或者很少考慮用戶的個(gè)性需要。但現(xiàn)代信息技術(shù)的強(qiáng)大功能顯然已使這一局限不再成其為只提供低量信息的籍口。在這種情形下,建立能夠滿足不同用戶的特定信息需求的會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)顯得尤為重要。
在企業(yè)信息化環(huán)境下,現(xiàn)行會(huì)計(jì)披露模式最突出的局限性是其信息傳播方式的落后,由紙質(zhì)傳播媒介,通過人工的傳遞包括人工遞送、郵寄、傳真以及大眾媒體傳播的形式,只能傳遞文本和表格等抽象性的信息,信息傳播方式的落后不僅影響了報(bào)送的會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性,而且也限制了報(bào)送的內(nèi)容。從某種意義上說,現(xiàn)行會(huì)計(jì)信息傳播方式的落后成為會(huì)計(jì)披露發(fā)展的“瓶頸”,不解決這個(gè)“瓶頸”問題,會(huì)計(jì)披露改革的其他問題就無從談起。
不僅僅是企業(yè)外部的會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)披露模式提出了不少的置疑和責(zé)難,現(xiàn)行會(huì)計(jì)披露模式的局限性還可以從企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞過程進(jìn)行分析。在我們的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),不少的企業(yè)應(yīng)用了會(huì)計(jì)軟件后,雖然完成了會(huì)計(jì)核算和一般性的財(cái)務(wù)分析的任務(wù),但是,當(dāng)企業(yè)的決策者或者決策群體需要做出特殊的管理決策或者下達(dá)某個(gè)專門的分析研究任務(wù)時(shí),財(cái)務(wù)部門往往無法根據(jù)會(huì)計(jì)軟件所提供的功能滿足特定的需求因?yàn)楣芾韱栴}千差萬別,與結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算問題是不同的。即使是市面上能夠購買到一些通用管理型的會(huì)計(jì)軟件,但是其中的許多功能,本企業(yè)不一定用的上,而真正需要的又有可能沒有提供。因此,當(dāng)企業(yè)遭遇到類似問題的時(shí)候,往往也會(huì)懷疑企業(yè)的會(huì)計(jì)披露模式是否有效,是否存在問題。
既然現(xiàn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)披露模式在企業(yè)信息化環(huán)境下顯示出了如此之多的弊端,而企業(yè)信息化又為克服這些弊端提供了技術(shù)基礎(chǔ),可以斷定,企業(yè)的會(huì)計(jì)披露模式改革時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟了。從長遠(yuǎn)來看,現(xiàn)行的會(huì)計(jì)報(bào)告披露模式是不可能一瞬間就退出歷史舞臺(tái)的,改革是一個(gè)漸進(jìn)的過程,要有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。對(duì)現(xiàn)行會(huì)計(jì)披露模式的改革提出分三個(gè)步驟進(jìn)行的設(shè)想:首先,將企業(yè)現(xiàn)存的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的輸出結(jié)果——企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告以亡頁的形式,通過企業(yè)主頁或者其他綜合類或者經(jīng)濟(jì)類網(wǎng)站的特定頻道,在國際互聯(lián)網(wǎng)上,信息使用者可以平等地從網(wǎng)上獲得企業(yè)靜態(tài)的、通用的會(huì)計(jì)信息其次,在企業(yè)信息化向縱深方向發(fā)展的過程中,借鑒事件驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的思想,企業(yè)建立專門的會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫,并連入國際互聯(lián)網(wǎng),信息使用者可以利用報(bào)告企業(yè)提供的或者其他專業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司提供的數(shù)據(jù)處理程序即不界定特定服務(wù)對(duì)象的決策支持系統(tǒng)對(duì)報(bào)告企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行個(gè)性化的定制,獲得所需的會(huì)計(jì)信息,企業(yè)加入到會(huì)計(jì)信息使用者的行列,一方面通過會(huì)計(jì)服務(wù)公司提供的會(huì)計(jì)核算軟件在國際互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行企業(yè)日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作,另一方面,在企業(yè)需要有關(guān)自己的會(huì)計(jì)信息時(shí),可以和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息使用者一樣,登錄國際互聯(lián)網(wǎng),向會(huì)計(jì)服務(wù)公司提交信息需求指令,以獲得所需的會(huì)計(jì)信息,傳統(tǒng)的信息使用者這時(shí)與報(bào)告企業(yè)處于平等的地位,其對(duì)會(huì)計(jì)信息的信任程度大大增強(qiáng),獲得的信息的真實(shí)性也增強(qiáng),通過所需會(huì)計(jì)信息的個(gè)性化定制,又可以降低決策中的不確定性。
企業(yè)會(huì)計(jì)模式探討:現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)管理模式
【內(nèi)容摘要】現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)中的重要項(xiàng)目，也是建立現(xiàn)代企業(yè)的重要條件和保障。在新時(shí)代的引領(lǐng)下，現(xiàn)代企業(yè)必須重視會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)管理模式，只有這樣企業(yè)的發(fā)展才能達(dá)到基本型的保障。本文研究現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)管理模式，作為理論研究的同時(shí)，也聯(lián)系實(shí)際發(fā)揮理論聯(lián)系時(shí)間的效果，采取分類法和綜合法，最終對(duì)比出現(xiàn)代企業(yè)適合的會(huì)計(jì)管理模式。
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 會(huì)計(jì)制度 管理模式
黨的十四屆三中全會(huì)提出以公有制為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度是市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的必然要求。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的會(huì)計(jì)管理模式體現(xiàn)的是一個(gè)復(fù)雜的工程，只有在建立好現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，在理論和實(shí)踐中進(jìn)一步探索和完善會(huì)計(jì)管理模式，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展。[1]
一、 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度探析
2006年2月1 5日財(cái)政部頒布了與國際慣例趨同的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系包括《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—基本準(zhǔn)則》（自2007年1月1日起施行）、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)—存貨》
等38項(xiàng)具體準(zhǔn)則和應(yīng)用指南三個(gè)部分。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系中，對(duì)基本準(zhǔn)則和16項(xiàng)原有具體準(zhǔn)則進(jìn)行了修訂，新增了22項(xiàng)具體準(zhǔn)則。新具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將于2007年1月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行，鼓勵(lì)其他企業(yè)執(zhí)行。執(zhí)行該38項(xiàng)具體準(zhǔn)則的企業(yè)不再執(zhí)行現(xiàn)行準(zhǔn)則、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。
（一）現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度體現(xiàn)的原則
（1）穩(wěn)健性原則
《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》按照《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》所規(guī)定的會(huì)計(jì)要素定義，對(duì)會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)和計(jì)量做了具體明確的說明，體現(xiàn)了會(huì)計(jì)確認(rèn)計(jì)量的原則。[2]目前，會(huì)計(jì)信息失真是我國經(jīng)濟(jì)生活中急需解決的問題，不少企業(yè)存在著資產(chǎn)不實(shí)、利潤虛假的現(xiàn)象。例如，在行業(yè)會(huì)計(jì)制度下，由于壞賬提取比例較低，致使大量呆、壞賬長期掛賬，造成企業(yè)資產(chǎn)不實(shí)，妨礙了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》對(duì)那些不符合會(huì)計(jì)要素定義，不符合會(huì)計(jì)要素確認(rèn)和計(jì)量的內(nèi)容進(jìn)行了修改，從制度上促進(jìn)了企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)，體現(xiàn)了穩(wěn)健性原則。[3]
（2）一致性
就目前我國會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)來說，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系還沒有形成，企業(yè)會(huì)計(jì)人員尚不習(xí)慣于自己設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度。《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》為企業(yè)提供了一套與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相配套的會(huì)計(jì)制度，推薦會(huì)計(jì)科目，解釋會(huì)計(jì)科目的性質(zhì)及使用方法，交代會(huì)計(jì)程序，提供主要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)分錄范例，有利于企業(yè)更好地運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提高會(huì)計(jì)效率，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和政府監(jiān)管，還是有必要的。[4]
（3）統(tǒng)一性原則
《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》是企業(yè)會(huì)計(jì)核算一般規(guī)定、會(huì)計(jì)科目及其運(yùn)用、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的編制等內(nèi)容組成，打破了行業(yè)所有制和組織形式的界限，解決了不同性質(zhì)的企業(yè)實(shí)行不同的會(huì)計(jì)制度，而不同的會(huì)計(jì)制度所采用的會(huì)計(jì)政策也不同，由此而形成的行業(yè)內(nèi)各企業(yè)之間信息不可比的問題。特別是解決了既有國有企業(yè)，又有外商投資企業(yè)，也有股份有限公司的集團(tuán)企業(yè)，在編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策時(shí)所遇到的具體困難，克服了現(xiàn)行的分行業(yè)會(huì)計(jì)制度不能將所有的新興行業(yè)和企業(yè)類型涵蓋進(jìn)去的弊端。
（4）可操作性原則
《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》既規(guī)定了會(huì)計(jì)核算的原則、會(huì)計(jì)政策的采納、會(huì)計(jì)要素的定義、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)等一般會(huì)計(jì)核算問題，又規(guī)定了會(huì)計(jì)科目的設(shè)置和運(yùn)用方法、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的編制方法等具體核算方法，具有較強(qiáng)的可操作性。[5]分行業(yè)會(huì)計(jì)制度對(duì)會(huì)計(jì)核算只規(guī)定了一般的賬務(wù)處理原則，操作性不強(qiáng)，造成了會(huì)計(jì)制度不能指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算問題的出現(xiàn)。會(huì)計(jì)制度就是要滿足有關(guān)各方面的需要，因此，企業(yè)會(huì)計(jì)人員認(rèn)為，會(huì)計(jì)制度制定得越詳細(xì)越好，以便使企業(yè)在會(huì)計(jì)核算時(shí)有據(jù)可依，同時(shí)也使審計(jì)、稅務(wù)、財(cái)政等有關(guān)部門在檢查時(shí)有據(jù)可依，《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的可操作性使之成為可能。
（二）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系部分特點(diǎn)探析
（1）可操作性
以前，人們對(duì)已頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的批評(píng)之一，是其缺乏可操作性，令從事會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作的人員在具體運(yùn)用時(shí)覺得無所適從。現(xiàn)在，這種局面得到了改變,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系不僅對(duì)會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告提供了一般的原則指導(dǎo)，而且對(duì)如何運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提供了操作指南。[6]在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系中，應(yīng)用指南以會(huì)計(jì)人員喜聞樂見的會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表的形式對(duì)如何運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則做出了規(guī)范，避免了會(huì)計(jì)人員在具體運(yùn)用時(shí)出現(xiàn)無所適從的情況，避免了在實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系時(shí)可能出現(xiàn)的混亂局面。
（2）層次性
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系具有明顯的層次性。基本準(zhǔn)則處于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的較高層次，它是制定具體準(zhǔn)則和應(yīng)用指南的依據(jù)，也是指導(dǎo)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的規(guī)則。具體準(zhǔn)則和應(yīng)用指南不得違反基本準(zhǔn)則的要求。具體準(zhǔn)則處于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的第二個(gè)層次 它是根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則制定的對(duì)各類企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的規(guī)范。應(yīng)用指南是根據(jù)基本準(zhǔn)則和各項(xiàng)具體準(zhǔn)則制定的、指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的操作指南。
（3）動(dòng)態(tài)性
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系是一個(gè)開放的系統(tǒng)。[7]當(dāng)實(shí)務(wù)中出現(xiàn)更科學(xué)的會(huì)計(jì)處理方法時(shí)．可以對(duì)應(yīng)用指南進(jìn)行修訂，使新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南中體現(xiàn)實(shí)務(wù)出現(xiàn)的新的、更科學(xué)的會(huì)計(jì)處理方法。在出現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，一旦條件成熟，也可以制定新經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告規(guī)范，將這些規(guī)范加入到具體準(zhǔn)則的行列，使之成為會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的一個(gè)組成部分。即使是基本準(zhǔn)則，也可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和其他環(huán)境的變化進(jìn)行修改。所與以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系具有動(dòng)態(tài)性。
二、 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式
會(huì)計(jì)管理模式是指國家對(duì)全社會(huì)的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員等進(jìn)行組織管理的方式，它是會(huì)計(jì)工作得以正常運(yùn)行的組織保障。[8]建立何種會(huì)計(jì)管理模式，很大程度上取決于國民經(jīng)濟(jì)管理體制。在自由競爭的市場經(jīng)濟(jì)體制下，會(huì)計(jì)管理模式傾向于較為松散的“協(xié)會(huì)型”即以會(huì)計(jì)職業(yè)團(tuán)體為會(huì)計(jì)工作的管理機(jī)構(gòu)，而在計(jì)劃型的市場經(jīng)濟(jì)體制下，則傾向于相對(duì)集中的“政府型”，即以國家政府機(jī)關(guān)為主要管理部門。
會(huì)計(jì)管理模式從一定程度上講是會(huì)計(jì)模式的外在表現(xiàn)和直觀反映。根據(jù)我國目前企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)踐和現(xiàn)代企業(yè)的要求，企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式應(yīng)該采取“政府型”，在政府管理部門的指導(dǎo)下進(jìn)行工作，具體的企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系可分為一般會(huì)計(jì)，責(zé)任會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)三個(gè)層次。
（一）建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制
由于現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化跨地區(qū)經(jīng)營的特點(diǎn)，企業(yè)總機(jī)構(gòu)必須妥善處理好與下屬分支機(jī)構(gòu)之間的財(cái)務(wù)管理關(guān)系，處理好統(tǒng)一性與自主性、集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系.
（1）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因此必須保障財(cái)務(wù)管理的地位，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要科學(xué)，財(cái)務(wù)管理制度要健全統(tǒng)一，執(zhí)行要有剛性，檢查監(jiān)管要到位。設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心，以便有效融通資金和加強(qiáng)監(jiān)控。實(shí)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，提高財(cái)務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。 （2）集中財(cái)權(quán)理。資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)，投資權(quán)、收益分配權(quán)、財(cái)務(wù)人員的任免權(quán)要集中總機(jī)構(gòu)，各分支機(jī)構(gòu)只有經(jīng)營權(quán)，實(shí)現(xiàn)由分權(quán)型管理向集權(quán)型管理的根本轉(zhuǎn)變，同時(shí)，縮小管理半徑，盡量少設(shè)三級(jí)或以下的分公司，減少管理層次，適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控。
（二）會(huì)計(jì)管理模式探析
建立和完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制，必須體現(xiàn)出先進(jìn)、合理、高效的原則，使會(huì)計(jì)管理職能得到較大程度的發(fā)揮。[9]綜觀企業(yè)現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理大致有三種模式：及時(shí)種是分散型管理模式，即會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理；第二種交叉型管理模式，即會(huì)計(jì)人員由責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由企業(yè)會(huì)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)與管理；第三種是統(tǒng)一型管理模式，即會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一企業(yè)會(huì)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)與管理。
（1）交叉型管理
現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是以人為本，而人和事兩者又必須緊密結(jié)合，才能有效地實(shí)施管理 所以這種交叉型管理模式不符合行為科學(xué)管理的原則。管理體制上的這種交叉模式，容易造成既管又不管的局面，往往出現(xiàn)對(duì)已有利的就管，有矛盾和困難時(shí)就互相推諉，易造成工作混亂。
（2）統(tǒng)一型管理
這種模式能有效地發(fā)揮會(huì)計(jì)職能和作用。它的特點(diǎn)是各責(zé)任單位核算機(jī)構(gòu)是企業(yè)會(huì)計(jì)部門的一個(gè)組成部分，作為會(huì)計(jì)部門的派出機(jī)構(gòu)，為各責(zé)任單位服務(wù)，同時(shí)執(zhí)行好會(huì)計(jì)職能。
（3）分散型管理
目前相當(dāng)一部分企業(yè)采用這種管理模式。會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理，會(huì)計(jì)人員在核算及時(shí)線，有利于會(huì)計(jì)人員比較地掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資金運(yùn)行狀況，對(duì)責(zé)任單位的會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)管理，堅(jiān)持會(huì)計(jì)核算的相關(guān)原則提供了有利條件。
（三）會(huì)計(jì)管理的發(fā)展趨勢
知識(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)模式是一種以決策有用與經(jīng)營責(zé)任為會(huì)計(jì)目標(biāo)的、多種計(jì)量屬性并存的、多種確認(rèn)制度同時(shí)存在的會(huì)計(jì)模式,知識(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)模式的實(shí)現(xiàn)策略主要是充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),并對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)模式進(jìn)行改造。
（1）會(huì)計(jì)管理重視人本管理
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場競爭是經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技進(jìn)步和管理水平之間的競爭，而這些競爭最終又是人才的競爭。重視對(duì)人的管理，是管理之根本。會(huì)計(jì)管理一方面要重視企業(yè)人力資源管理，培養(yǎng)競爭性的管理人才和技術(shù)人才，并創(chuàng)造條件調(diào)動(dòng)這些人才的創(chuàng)造性工作；另一方面，還要重視會(huì)計(jì)人才的管理，培養(yǎng)競爭性的會(huì)計(jì)人才，并充分發(fā)揮其作用。
（2）會(huì)計(jì)管理重視內(nèi)部管理
企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，需要重視內(nèi)部管理，要以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，建立企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)機(jī)制的需要。企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，包括開展會(huì)計(jì)預(yù)測、會(huì)計(jì)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、會(huì)計(jì)控制、會(huì)計(jì)檢查、會(huì)計(jì)考核和會(huì)計(jì)分析等工作，以便對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全過程的管理。
（3）注重會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性
由于知識(shí)型企業(yè)充滿風(fēng)險(xiǎn)，信息使用者將更加關(guān)注企業(yè)的未來信息。因此，需要增加報(bào)表披露的次數(shù)，縮短公布報(bào)表的時(shí)間間隔，如提供季報(bào)、旬報(bào)、周報(bào)等，以保障信息的及時(shí)性。會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性成為保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的首要因素，信息用戶可據(jù)此評(píng)價(jià)信息風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整其經(jīng)濟(jì)決策。
三、結(jié)語
《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的，為提高我國企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量奠定了良好的基礎(chǔ)。[10]
本文通過分析認(rèn)為，在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)中，在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，統(tǒng)一型管理模式對(duì)大型集團(tuán)企業(yè)是科學(xué)合理的，它以整個(gè)企業(yè)為核算主體，提供集中、概括的財(cái)務(wù)成本信息；對(duì)企業(yè)的資金狀況和經(jīng)營成果做出綜合評(píng)價(jià)與分析，對(duì)企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，無疑將發(fā)揮積極的作用。
企業(yè)會(huì)計(jì)模式探討:企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式思考
企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式思考
一. 建立規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系
我國已實(shí)施的“企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則” , 是對(duì)我國會(huì)計(jì)制度的根本性變革, 從實(shí)質(zhì)上反映了市場經(jīng)濟(jì)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的基本要求。企業(yè)必須要依法建立起以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基本規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系, 嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和行業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定來組織會(huì)計(jì)核算。要遵照上述有關(guān)規(guī)定來規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容。要形成規(guī)范的會(huì)計(jì)核算方法體系。對(duì)會(huì)計(jì)科目的運(yùn)用, 憑證填制與審核, 記帳、算帳、報(bào)帳及財(cái)產(chǎn)清查等會(huì)計(jì)方法必須用“ 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”和具體準(zhǔn)則來加以規(guī)范和統(tǒng)一。對(duì)各類資本投人, 要按“ 準(zhǔn)則”的規(guī)定進(jìn)行計(jì)量和確認(rèn)。、在使用各類資產(chǎn)時(shí), 要投資本保全原則來考慮其使用時(shí)限。要選用“ 準(zhǔn)則”所限定的, 對(duì)企業(yè)收益有正向影響的會(huì)計(jì)方法組織核算。對(duì)濫用會(huì)計(jì)核算程序與方法而導(dǎo)致會(huì)本文由論文聯(lián)盟收集整理計(jì)信息失真的現(xiàn)象, 必須堅(jiān)決加以制止。
（一） 適當(dāng)集中財(cái)權(quán), 強(qiáng)化管理
資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)、收益分配權(quán)、財(cái)力人員的任免權(quán)要集中總機(jī)構(gòu), 各分支機(jī)構(gòu)只有經(jīng)營權(quán), 實(shí)現(xiàn)由分權(quán)型管理向集權(quán)型管理的根本轉(zhuǎn)變。同時(shí),縮小管理半徑, 盡量少設(shè)三級(jí)或以下的分公司, 減少管理層次, 有利于適當(dāng)集中財(cái)權(quán), 實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控。
（二）健全內(nèi)部機(jī)制, 強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心, 因此必須保障財(cái)務(wù)管理的地位。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要科學(xué), 財(cái)力管理制度要健全統(tǒng)一, 執(zhí)行要有剛性, 檢查、監(jiān)管要到位。設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心, 以便有效融通資金和加強(qiáng)監(jiān)控。實(shí)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng), 提高財(cái)務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。實(shí)行目標(biāo)管理, 健全激勵(lì)機(jī)制。目標(biāo)管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式, 實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬分公司的績效評(píng)價(jià)與控制, 是最理想的激勵(lì)方式, 對(duì)調(diào)動(dòng)下屬分公司的經(jīng)營和管理的積極性來說, 是一種強(qiáng)制約束機(jī)制。統(tǒng)一采購物資。實(shí)行類似政府采購制度的統(tǒng)一采購制度, 以利降低采購成本, 減少倉儲(chǔ)費(fèi)用, 加速資金周轉(zhuǎn)。
二、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)
由于現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化、跨地區(qū)經(jīng)營的特點(diǎn), 企業(yè)總機(jī)構(gòu)必須妥善處理好與下屬分支機(jī)構(gòu)之間的財(cái)務(wù)管理關(guān)系。處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系, 集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系, 做到既能靈活地集中財(cái)力, 保障生產(chǎn)重點(diǎn)需要, 使資金得到有效使用, 又有利于調(diào)動(dòng)下屬分支機(jī)構(gòu)的積極性。使其在保障完成總機(jī)構(gòu)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)的基礎(chǔ)上, 有一定的自主權(quán), 享受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)權(quán)益并承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營范圍廣、分支機(jī)構(gòu)多、物資流量和資金流量大, 企業(yè)必須從商品經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營為主。總機(jī)構(gòu)應(yīng)成為投資中心和分配中心。分支機(jī)構(gòu)成為成本中心和利潤中心。要適當(dāng)劃分各級(jí)管理權(quán)限, 費(fèi)用計(jì)劃管理, 資金有償使用。以資本增殖較大化為目標(biāo), 為股東或投資者謀求較大的回報(bào)。建立和完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制, 必須體現(xiàn)出先進(jìn)、合理、高效的原則, 使會(huì)計(jì)管理職能得到較大程度的發(fā)揮。
（一） 超脫型
即在董事長下設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān), 分管企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。這種機(jī)構(gòu)體現(xiàn)了董事會(huì)的授權(quán), 又有利于充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位和作用, 有效地維護(hù)股東或投資者的權(quán)益。
（二）專家型
即在總經(jīng)理下設(shè)與副總經(jīng)理平行的總會(huì)計(jì)師, 負(fù)責(zé)分管企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。目前我國企業(yè)大多采用這種設(shè)置。這種機(jī)構(gòu)充分體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的專業(yè)性和決策中專家意見的性。
（三）分權(quán)型
即在總經(jīng)理下設(shè)負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的副總經(jīng)理。這在美國的企業(yè)中比較常見。在這種機(jī)構(gòu)中, 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的高層主管都擁有財(cái)務(wù)副經(jīng)理的頭銜。直接向總經(jīng)理報(bào)告財(cái)務(wù)情況。就我國企業(yè)來說, 股份制企業(yè)可以實(shí)行及時(shí)種超脫型, 而實(shí)行公司制的企業(yè)實(shí)行第二種專家型比較適合
轉(zhuǎn)貼于論文聯(lián)盟
我國的情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)還是不必分設(shè)為好, 更有利于講求效率。
三、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理體系
根據(jù)我國企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)踐和現(xiàn)代企業(yè)的要求, 企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系應(yīng)該分為一般會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)三個(gè)層次。
（一） 一般會(huì)計(jì)
即傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),它按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求, 處理企業(yè)各類賬目, 按時(shí)向稅務(wù)部門與社會(huì)保險(xiǎn)等部門交納稅費(fèi)。一般會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的基礎(chǔ), 它完整地記錄企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的收支情況, 并通過分類賬、損益表、利潤分配表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等向外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告, 為企業(yè)的管理層財(cái)務(wù)分析與決策提供的財(cái)務(wù)信息, 同時(shí)提供投資者國家和股東作為投資的參考。
（二） 責(zé)任會(huì)計(jì)
在西方現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中, 責(zé)任會(huì)計(jì)是其重要組成部分。它的產(chǎn)生, 主要是通過解決企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理上責(zé)任不清的問題, 以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。二戰(zhàn)以后, 特別是年代以后, 隨著社會(huì)化程度的進(jìn)一步提高, 競爭越來越激烈, 許多大公司對(duì)內(nèi)推行了分權(quán)管理, 事業(yè)部制應(yīng)運(yùn)而生。對(duì)事業(yè)部制的管理控制, 在會(huì)計(jì)方面主要就是依靠責(zé)任會(huì)計(jì)。事業(yè)部制的核算、控制、考核等, 無一不是采取責(zé)任會(huì)計(jì)的方法進(jìn)行的。在我國, 特別是改革開放以后,隨著企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的普遍推行, 如目標(biāo)管理、指標(biāo)層層分解與考核、廠內(nèi)銀行結(jié)算等, 豐富了我國責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)中, 由于其集團(tuán)化、跨地區(qū)、分支機(jī)構(gòu)多的特點(diǎn), 而對(duì)外又面臨著越來越激烈, 越來越殘酷的競爭, 迫使企業(yè)內(nèi)部的管理進(jìn)一步向縱深發(fā)展。責(zé)任會(huì)計(jì)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的緊密結(jié)合, 使會(huì)計(jì)控制的職能大大加強(qiáng), 會(huì)計(jì)信息的適時(shí)反饋?zhàn)饔贸浞职l(fā)揮。這是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇。責(zé)任會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理控制會(huì)計(jì), 主要利用價(jià)值形式, 通過建立各級(jí)責(zé)任中心、目標(biāo)管理、差異分析、責(zé)任轉(zhuǎn)賬、編制責(zé)任報(bào)告和責(zé)任報(bào)表等方法, 對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中的耗費(fèi)、占用和成果進(jìn)行核算和監(jiān)督。它通過集中管理, 反映、核算、控制和考核企業(yè)內(nèi)部各級(jí)各單位的價(jià)值運(yùn)動(dòng), 并且與班組經(jīng)濟(jì)核算相結(jié)合, 與各級(jí)管理人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤, 使企業(yè)內(nèi)部做到責(zé)、權(quán)、利結(jié)合, 真正解決吃“ 大鍋飯” 的問題, 從而達(dá)到企業(yè)管理目標(biāo)優(yōu)化的目的。
（三） 管理會(huì)計(jì)
它是通過一系列專門方法積累資料, 以為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)為主, 面向未來的規(guī)劃和控制日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng), 為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)資料。它主要通過對(duì)企業(yè)價(jià)值的預(yù)測、計(jì)劃、控制和決策, 包括企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定、利潤規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、財(cái)務(wù)控制與成本控制、投資決策和融資決策, 新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)測和銷售預(yù)測等, 為加強(qiáng)企業(yè)管理, 參與決策服務(wù)。
四、關(guān)于如何彌補(bǔ)報(bào)表分析局限性的建議
在通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析了解企業(yè)整體狀況過程中存在的上述局限性，有些我們可以借助進(jìn)一步的財(cái)務(wù)管理方法加以解決，有些則可能要借助其它管理學(xué)方法才能較好地解決。
對(duì)報(bào)表資產(chǎn)價(jià)值不實(shí)，不能反映企業(yè)整體資產(chǎn)狀況及其結(jié)構(gòu)的問題，有些企業(yè)有一些相當(dāng)有效的解決辦法，如根據(jù)本企業(yè)或本行業(yè)客戶的總體經(jīng)營狀況和支付習(xí)慣，確定不同帳齡段應(yīng)收賬款的壞帳比例，通過滾動(dòng)的帳齡分析，定期調(diào)整應(yīng)計(jì)提的壞帳準(zhǔn)備額；對(duì)于存貨用市場價(jià)值或變現(xiàn)價(jià)值來調(diào)整賬面價(jià)值；固定資產(chǎn)價(jià)值則使用重置成本進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)過這樣的調(diào)整，就基本上保障了資產(chǎn)價(jià)值的真實(shí)性，結(jié)合報(bào)表使用，可以提供更加真實(shí)的企業(yè)情況。為了更加有效地考核企業(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)營業(yè)績，許多企業(yè)的董事會(huì)或上級(jí)公司對(duì)凈利潤標(biāo)準(zhǔn)作了調(diào)整，通過財(cái)務(wù)手段把利潤指標(biāo)中企業(yè)經(jīng)營管理者不可控制的因素剔除，這樣就可使考核指標(biāo)更趨合理。本人所服務(wù)的亞洲戰(zhàn)略投資公司對(duì)下屬企業(yè)經(jīng)營管理者的主要考核指標(biāo)是ebitda(息稅折攤前收益二凈利潤+利息支出+所得稅+折舊+長期資產(chǎn)攤銷額)。這個(gè)指標(biāo)將在計(jì)算凈利潤時(shí)已包含的企業(yè)經(jīng)營者不可控制的利息費(fèi)用、企業(yè)所得稅支出、折舊費(fèi)用和無形資產(chǎn)等其它長期資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用加回，從而更加真實(shí)地反映了企業(yè)經(jīng)營者的工作成果。這樣的指標(biāo)結(jié)合其他一些財(cái)務(wù)指標(biāo)如流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)銷售率(銷售額/固定資產(chǎn)凈值)等，以及一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)如新產(chǎn)品開發(fā)速度和儲(chǔ)備數(shù)量、員工培訓(xùn)情況等，就可以相當(dāng)?shù)胤从称髽I(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。轉(zhuǎn)貼于論文聯(lián)盟
