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園林綠化工程質量管理與控制分析:園林綠化工程質量管理與控制

論文摘要：園林綠化工程建設的質量是項目建設的核心，是實現三大目標控制的重點，本文結合工作實際經驗，從園林綠化工程建設項目質量控制的重要性、施工項目組織設計、施工管理、工程監理、竣工驗收等方面論述了園林綠化工程質量管理與控制。

關 鍵 詞：園林綠化 工程質量 管理控制

園林綠化工程建設的質量是項目建設的核心，是決定園林綠化工程建設成敗的關鍵，它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義。

隨著園林綠化行業改革的不斷深入和發展，我國的園林綠化工程質量和服務質量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了城市園林綠化建設投入，紛紛提出創建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環境，進一步提高了城市品位和投資環境。搞好園林綠化建設是城市建設的需要、市民的需求，園林綠化工程的質量問題就顯得尤為重要，通過園林綠化工程招投標市場選擇施工企業隊伍是一種很好的做法。對于園林綠化工程施工企業來說，把園林綠化工程質量管理放在頭等重要的位置是當務之急。

1組建項目經理部

組建項目經理部是園林綠化工程質量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合工程。園林綠化工程內容多樣化、復雜化，工程規模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設部門協同作業日趨增多，園林綠化工程還涉及美學、藝術、文學等相關領域，其藝術文化內涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質量要求不一，季節性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以控制，搞好施工之前的組織設計是搞好園林綠化工程質量的關鍵。

1.1組建項目經理部

園林綠化施工企業在接到園林綠化工程施工任務后，要及時成立園林綠化工程項目經理部，項目經理由政治素質強、施工經驗豐富、具有一定領導能力、組織能力和管理能力的人選擔任。

1.2規劃施工項目管理目標

項目經理部要及時組織有關部門人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經理要深入施工現場，對施工現場進行調查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，對質量、工期、效益目標做出規劃。目標規劃工作從根本上決定了項目經理的管理效能，因此要及時組織項目經理班子成員對目標系統做出詳細規劃，進行目標管理。結合工程特點、地區環境和施工條件，從施工的全局和技術經濟的角度出發，遵循施工工藝的要求，科學地制定施工組織設計。

1.3制定制度和規范

園林綠化工程項目經理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構，及時制定重要規章制度和規范，從而保障規劃目標的實現，項目經理要對規章制度和規范進行審批、督促和效果考核。

1.4選用人才

項目經理要選擇精通園林綠化專業、經驗豐富、精干高效的人才進入項目經理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的人才進入項目經理班子。項目經理必須做好施工項目組織設計工作。

2建立健全施工項目經理責任制

建立健全施工項目經理責任制是園林綠化工程質量管理與控制的目標，園林綠化施工項目管理目標責任體系的建立是實現項目經理責任制的重要內容，項目經理之所以能對工程項目承擔責任，就是因為有自上而下的目標管理和崗位責任制作基礎。

2.1園林綠化項目經理與企業經理（法人代表）之間簽訂目標責任制

園林綠化項目經理產生后，要與園林綠化企業經理就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標責任書》，這種責任書是對項目經理的“任職目標”，是對施工項目從開工到竣工交付使用全過程及項目經理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業法規性的文件，主要內容應包括：施工效益、工程形象進度、工程質量、成本降低率、文明施工、安全生產要求等內容。

2.2項目經理部與本部其他人員之間簽訂管理目標責任制

項目經理在實行個人負責制的過程中，還必須按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則，將“一人負責”轉變為“人人盡職盡責”，在內部建立以項目經理為主的分工負責崗位目標管理責任制，明確每一業務崗位的工作職責，將崗位職責具體化、規范化，將各業務人員之間的分工協作關系規定清楚，明確各自的責、權、利，將企業橫向目標管理責任制落實到具體責任人。

3做好園林綠化工程施工現場管理

做好園林綠化工程施工現場管理是園林綠化工程質量管理與控制的關鍵。對園林綠化工程施工項目質量控制就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質量，重點要做好園林綠化工程現場管理。

3.1以園林綠化職工的工作質量確保工程質量

園林綠化工程質量是由園林綠化職工所創造的，他們的政治思想素質、責任感、事業心、質量觀、業務能力、技術水平等均直接影響工程質量。項目經理部要“以人為本”，充分調動園林綠化職工的積極性，發揮他們的主導作用，增強質量觀和責任感，牢牢樹立“質量及時，安全及時”的思想，認真負責地搞好本職工作，以的工作質量來創造品質的園林綠化工程質量。

3.2嚴格控制園林綠化材料的質量

園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產品、半成品、構配件和機械設備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，投入材料的質量，如土方質量、苗木質量規格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利于提高工程質量。

3.3遵循植物生長規律，掌握苗木栽植時間

園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規律，栽植季節和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的栽植時間是苗木成活的關鍵，因此，必須遵循苗木生長規律，在苗木最適宜時間內栽植，確保苗木成活，提高工程質量。

3.4控制園林綠化工程施工過程，重點控制工序質量

綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的，就必須控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質量是在工序中創造的，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。對每一道工序質量都必須嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質量都符合要求，整個工程質量就能得到保障。

3.5嚴把園林綠化分項工程質量檢驗評定關

園林綠化工程分項工程質量等級是分部工程、單位工程質量等級評定的基礎，分項工程質量等級不符合標準，分項工程、單位工程的質量也不可能評為合格，而分項工程質量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質量等級評定的真實性和性。為此，在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。

3.6貫徹“以預防為主”的方針

園林綠化工程質量要以預防為主，防患于未然，把質量問題消滅于萌芽之中，預防為主就是加強對影響質量因素的控制，對投入品質量的控制，做好質量的事前、事中控制，從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查，對工序的檢查，對中間產品的質量檢查。

3.7嚴防系統性因素的質量變異

系統性因素如使用不合格的園林材料，違反操作程序、操作規程，土方質量、苗木質量規格達不到設計要求，均會造成工程質量不合格或工程質量事故。只要增強質量觀念，提高工作質量，精心施工，可以預防系統性因素引起的質量變異，因此，園林綠化工程質量控制要嚴防或杜絕由系統因素引起的質量變異，以免造成工程質量不合格或工程質量事故。

4推行園林綠化工程項目監理制

推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監理制已進入園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保障了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保障了園林綠化工程每個環節不出問題，從而保障了園林綠化工程施工質量。

5加強園林綠化工程后期養護管理

加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保障。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養護期規定為苗木兩個生長季節，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量。

6完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理

完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量管理與控制不可缺少的部分?？⒐を炇帐鞘┕るA段的環節，也是保障合同，提高質量水平的一道關口，通過竣工驗收，綜合考察工程質量，保障竣工項目符合設計標準、規范等規定的質量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林綠化工程建設過程、施工過程和養護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據。項目經理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結束，質量合格。

7結束語

園林綠化工程施工管理質量控制與進度控制、成本控制、安全控制之間既存在著相互對立，又存在著相互統一的關系，必須正確處理好他們之間的關系，做到工程質量合格，進度符合合同要求，投資成本合理，安全文明施工。

園林綠化工程質量管理與控制分析:園林綠化工程質量管理與控制

摘要：隨著社會的發展，人們的生活質量普遍提升，但人民群眾賴以生存的生態環境卻遭受到了不同程度的破壞，因此，為了滿足人民群眾對生態環境提出的更高要求，營造出更加品質的生活環境，城市園林綠化工程的建設也成為了社會關注的焦點。然而在園林綠化工程的施工過程中，由于各種原因，還存在一些常見問題。這就要求工程管理人員了解和掌握這些常見問題，并采取措施加以解決。本文主要探討園林綠化工程質量管理和控制中存在的常見問題和改進措施。

關鍵詞：園林綠化工程；質量管理；控制

【中圖分類號】S731

引言

伴隨著城市化的快速發展，園林綠化工程越來越多，在改善改進、提高人民群眾生活質量等方面起到了很大的作用。但是，由于園林綠化工程持續時間比較長，綠化率、成活率、氣候等因素對于工程質量影響明顯，如何做好園林綠化工程質量管理，已經成為園林綠化工程項目管理的核心內容，關系到工程建設的成敗。伴隨著工程建設要求的提高，城市發展對園林綠化工程質量管理也提出了更高的要求，這就要求園林綠化施工企業，要重視園林綠化工程質量管理，建立一支強有力的項目管理隊伍，選撥的項目經理，構建完善的項目質量管理體系，只有這樣才能做好園林綠化工程項目質量管理。

一、@林綠化工程及質量管理概述

（一）園林綠化工程的基本概念

園林綠化工程具體是指建設風景園林綠地的工程，其滿足了人們親近大自然以及休息、娛樂的訴求，且對生態環境的保護以及城市生活環境的改善有著非常重要的意義。園林綠化的應用范圍較廣，其在園林建筑工程以及土方工程、園林筑山工程和園林理水工程、園林鋪地工程等。多種工程中均有涉及通過園林綠化，可以有效提升地面工程構筑物與園林景觀的契合度，使二者很好地融和在一起。

（一）園林綠化工程質量管理及控制的重要意義

針對園林綠化施工來說，必須做好項目周期內的人力組織管理與質量控制?；趫@林景觀項目具有生態效益與藝術景觀的特殊性，園林建設單位必須在保障企業經濟利益的基本前提下控制好項目工程質量，并將其作為整個工程項目投產之前的指導原則加以落實。成功的園林項目不但能直接綠化人們的辦公與生活環境，還不斷促進城市規劃建設的順利開展。因此，園林施工企業的生存發展與人民生活水平的改善都需要不斷提升園林綠化工程質量。

二、園林綠化工程施工中普遍存在的問題

（一）施工人員的操作行為不規范

施工人員施工時的操作行為不規范是當前園林綠化工程質量管理存在的一個主要問題。一方面，施工時對園林綠化材料選購時的不規范。在我國，有很多施工單位為了能夠節省一些施工成本，在對園林綠化材料進行選擇時選用比較低廉的材料，而這些材料往往在質量上不能保障使用要求，一旦將這些材料應用在園林綠化工程中，往往會由于發生工程質量問題造成比較嚴重的后果。另一方面，園林綠化工程的施工人員由于缺乏比較系統的施工培訓、理論儲備和豐富的園林綠化實際施工經驗，往往在施工時產生許多不規范的行為。

（二）法律法規不健全

現階段，由于我國不夠完善的園林綠化工程施工質量管理體系，在極大程度上影響了園林綠化工程的發展，雖然國家有關部門頒發了一系列的園林綠化工程項目施工質量管理的標準以及行業規范。但是，就目前該系列質量管理標準和行業規范的發展狀況而言，園林綠化工程施工質量管理法律法規仍不健全，加之園林工程以及施工單位管理人員的對質量管理標準和規范的重視程度不夠，園林綠化工程施工質量管理水平還是無法提高。因此，園林綠化工程施工質量管理法律法規不健全，也是園林綠化施工質量管理水平無法大幅度提高的一個因素。

（三）缺失專業的質量監管人員

對各個環節施工質量的監督要由專門的技術人員負責，確保園林綠化工程的各項施工工序能夠在監管的嚴格把關下得到高質量完工。目前，因為編制以及管理上的問題使得園林綠化工程的施工企業之中缺少高質量、高水平的技術型人才。而且，在一些中小型的園林綠化工程施工企業中，很多建設設備比較陳舊，沒有及時更新，導致對園林綠化工程的施工效率、管理效率和監督效率等方面都產生了一定程度的制約。

（四）對建設材料、設備管理不嚴

在園林綠化工程施工過程中，有很多建筑材料和設備。管理人員要在施工之前嚴格檢查這些材料和設備的質量和規格，以免在施工中因為材料和設備不合格影響了整個園林綠化工程施工的進度和質量。

（五）后期養護工作的不到位

后期養護工作的不到位也會給園林綠化工程質量管理造成嚴重后果。就像混凝土不進行合理的養護會嚴重影響其強度一樣，如果一項園林綠化工程不進行必要的養護，也很難達到工程最初的設計目的及意義，園林綠化工程的工程質量及景觀效果都會產生重要的影響。

三、加強園林綠化工程質量管理與控制的措施

（一）加強施工團隊建設和管理

園林綠化工程有其自身的特點，綠化所用苗木是有生命的植物，與其他工程所用的砂石、鋼材、混凝土等材料有本質上的區別。為了確保園林綠化工程質量，提高苗木成活率，一支的園林綠化施工團隊，除了需要具備一般建筑工程施工管理所需的知識和技能外，還應具備一定的植物學知識和苗木栽植經驗，熟悉本地區鄉土樹種的生長習性，了解本地區的氣候、地質、水文條件。因此在組建園林綠化工程施工團隊時，應盡量選擇擁有本地區園林行業從業經驗的專業技術人員來組建，并結合本工程特點進行相應的培訓和學習。建立和落實質量管理規章制度，進行檢查考核，獎優罰劣，最終使園林工程的質量管理達到一個好的效果。

（二）嚴格控制園林綠化材料的質量

園林綠化工程施工過程中，硬質部分投入了一定的原材料、產品、半成品、構配件和機械設備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利于提高工程質量。

（三）加強規劃、因地制宜

園林綠化的實施必須以當地自然條件為背景，在因地制宜的前提下有序推廣園林綠化工作。園林綠化必須堅持使用與節約相結合的原則，園林綠地設計要遵循增大林下空間比例，盡可能的增加相應綠地面積。此外，不同城市的自然能力也是營造綠化環境的重要因素，設計必須加以優化，更好的突出生態效果。根據苗木的自身特性選擇合適的種植季節可以很好的提高成活率，保障苗木美觀的美觀性不但要考慮到植物的水肥管理還要及時防治病蟲害。只有遵循苗木的生長規律，大幅度提升苗木成活率才能為日后園林管理工作提供必要的條件。

（四）加強后期養護工作

科學合理的完成后期養護工作，是園林綠化工程質量管理的保障。要想保障園林綠化工程具有良好的工程質量和長時間的景觀效果，必須要充分發揮后期養護工作的作用，一般來說，需要一支具有專業養護技能的養護團隊。另外，好還能進一步細化綠地養護質量標準和招投標制度等，還要通過一些必要的獎懲制度來提高人們保護園林綠化的自覺性。只有通過這樣的措施才能保障園林綠化工程的質量。

結束語

園林綠化工程的施工質量管理，需要施工單位從施工前的準備、具體施工過程、后期養護管理等每個施工環節中進行質量的嚴格把關，接受社會各界的監督管理，從而推動園林綠化工程的健康穩步發展。

園林綠化工程質量管理與控制分析:淺談園林綠化工程質量管理與控制

摘要：園林綠化工程建設的質量是項目建設的核心，是實現三大目標控制的重點，本文結合工作實際經驗，從園林綠化工程建設項目質量控制的重要性、施工項目組織設計、施工管理、工程監理、竣工驗收等方面論述了園林綠化工程質量管理與控制。

關鍵詞：園林綠化；工程質量；管理控制

1 組建項目經理部

1.1 組建項目經理部

園林綠化施工企業在接到園林綠化工程施工任務后，要及時成立園林綠化工程項目經理部，項目經理由政治素質強、施工經驗豐富、具有一定領導能力、組織能力和管理能力的人選擔任。

1.2 規劃施工項目管理目標

項目經理部要及時組織有關部門人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經理要深入施工現場，對施工現場進行調查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，對質量、工期、效益目標做出規劃。目標規劃工作從根本上決定了項目經理的管理效能，因此要及時組織項目經理班子成員對目標系統做出詳細規劃，進行目標管理。結合工程特點、地區環境和施工條件，從施工的全局和技術經濟的角度出發，遵循施工工藝的要求，科學地制定施工組織設計。

1.3 制定制度和規范

園林綠化工程項目經理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構，及時制定重要規章制度和規范，從而保障規劃目標的實現，項目經理要對規章制度和規范進行審批、督促和效果考核。

1.4 選用人才

項目經理要選擇精通園林綠化專業、經驗豐富、精干高效的人才進入項目經理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的人才進入項目經理班子。項目經理必須做好施工項目組織設計工作。

2 建立健全施工項目經理責任制

2.1 園林綠化項目經理與企業經理（法人代表）之間簽訂目標責任制

園林綠化項目經理產生后，要與園林綠化企業經理就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標責任書》，這種責任書是對項目經理的“任職目標”，是對施工項目從開工到竣工交付使用全過程及項目經理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業法規性的文件，主要內容應包括：施工效益、工程形象進度、工程質量、成本降低率、文明施工、安全生產要求等內容。

2.2 項目經理部與本部其他人員之間簽訂管理目標責任制

項目經理在實行個人負責制的過程中，還必須按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則，將“一人負責”轉變為“人人盡職盡責”，在內部建立以項目經理為主的分工負責崗位目標管理責任制，明確每一業務崗位的工作職責，將崗位職責具體化、規范化，將各業務人員之間的分工協作關系規定清楚，明確各自的責、權、利，將企業橫向目標管理責任制落實到具體責任人。

3 做好園林綠化工程施工現場管理

3.1 以園林綠化職工的工作質量確保工程質量

園林綠化工程質量是由園林綠化職工所決定的，他們的政治思想素質、責任感、事業心、質量觀、業務能力、技術水平等均直接影響工程質量。項目經理部要“以人為本”，充分調動園林綠化職工的積極性，發揮他們的主導作用，增強質量觀和責任感，牢牢樹立“質量及時，安全及時”的思想，認真負責地搞好本職工作，以的工作質量來創造品質的園林綠化工程質量。

3.2 嚴格控制園林綠化材料的質量

園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的原材料、產品、半成品、構配件和機械設備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，投入材料的質量，如土方質量、苗木質量規格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。

3.3 遵循植物生長規律，掌握苗木栽植時間

園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規律，栽植季節和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的栽植時間是苗木成活的關鍵，因此，必須遵循苗木生長規律，在苗木最適宜時間內栽植，確保苗木成活，提高工程質量。

3.4 控制園林綠化工程施工過程，重點控制工序質量

綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的，就必須控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質量是在工序中創造的，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。對每一道工序質量都必須嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質量都符合要求，整個工程質量就能得到保障。

3.5 嚴把園林綠化分項工程質量檢驗評定關

園林綠化工程分項工程質量等級是分部工程、單位工程質量等級評定的基礎，分項工程質量等級不符合標準，分項工程、單位工程的質量也不可能評為合格，而分項工程質量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質量等級評定的真實性和性。為此，在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。

3.6 貫徹“以預防為主”的方針

園林綠化工程質量要以預防為主，防患于未然，把質量問題消滅于萌芽之中，預防為主就是加強對影響質量因素的控制，對投入品質量的控制，做好質量的事前、事中控制，從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查，對工序的檢查，對中間產品的質量檢查。

3.7 嚴防系統性因素的質量變異

系統性因素如使用不合格的園林材料，違反操作程序、操作規程，土方質量、苗木質量規格達不到設計要求，均會造成工程質量不合格或工程質量事故。只要增強質量觀念，提高工作質量，精心施工，可以預防系統性因素引起的質量變異，因此，園林綠化工程質量控制要嚴防或杜絕由系統因素引起的質量變異，以免造成工程質量不合格或工程質量事故。

4 推行園林綠化工程項目監理制

推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監理制已進入園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保障了工程施工質量。

5 加強園林綠化工程后期養護管理

加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保障。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養護期規定為苗木兩個生長季節，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。

6 完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理

完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量管理與控制不可缺少的部分?？⒐を炇帐鞘┕るA段的環節，也是保障合同，提高質量水平的一道關口，通過竣工驗收，綜合考察工程質量，保障竣工項目符合設計標準、規范等規定的質量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林綠化工程建設過程、施工過程和養護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據。項目經理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結束，質量合格。

7 結語

園林綠化工程施工管理質量控制與進度控制、成本控制、安全控制之間既存在著相互對立，又存在著相互統一的關系，必須正確處理好他們之間的關系，做到工程質量合格，進度符合合同要求，投資成本合理，安全文明施工。

園林綠化工程質量管理與控制分析:園林綠化工程質量管理與控制探討

摘 要：筆者根據實際工作經驗闡述了當前園林綠化工作中出現的問題，并以此提出相應的改進措施，以供同行參考。本文就園林施工過程中有關技術管理問題提出一些個人見解和看法，以供同行參考。

關鍵詞：園林；施工；管理

1 我國園林綠化質量管理與特點

園林綠化項目的主要特點有：體積較大、周期較長、固定性與多樣性相結合以及養護周期較長等。園林綠化質量控制必須建立在項目經理部的前提之下，這是由于園林綠化項目復雜與涉及面廣的綜合性工程項目特點決定的。

2 園林綠化工程施工中常見的質量問題

2.1 園林綠化施工主體多元化，管理出現無序性

目前，施工企業構成更加復雜，政府主管部門很難把控全部項目。大量生活區的建設使得配套綠化環境建設多種多樣，很多開發商為了達到規定的30% 綠化率，盲目引種各種花草樹木，不僅沒達到景觀效果，還會因為環境不符合植物聲場而造成大量死亡，導致資源浪費。

2.2 施工很難體現設計師的理念

正是由于施工企業管理人員素質的差異，使得項目實施過程中很難體現出設計師的設計理念。城市園林綠化項目必須符合“以人為本”、“生態優先”的原則。因此，施工中必須重視植物群落的多樣性，需要使用不同類別的植物。因此，如果植物選擇不當就很難表達園林的和諧、自然之美。很多人認為，園林綠化的管理與施工人員是“城市農民”，施工過程也局限于綠地鋪色與種花種草。由于施工人員缺乏對栽種植物習性以及施工技術、立地條件等方面的知識，造成大量苗木栽種后死亡。

2.3 園林綠化工程缺乏專業的監管機構

我國園林綠化行業一直存在監管機制落后、不完善等問題。2008年由住建部頒布的《城市綠化工程施工及驗收規范》中，強制性條例少之又少，園林綠化企業存在大量的自由裁量行為。這種盲目的施工行為會產生很多不良后果。只負責竣工效果的施工缺乏足夠的科學依據，不僅加大了后期養護管理的難度，還會與設計師的綠化理念有較大的差距。

3 當代園林綠化工程質量管理的強化措施

3.1 提高植物的存活率

栽植于園林中的各種植物是園林綠化景觀的重要組成部分，也是審查工程質量的重要指標之一。在園林綠化工程施工中，管理人員要嚴把植物的選擇與種植關。園林中所栽植的植物一定要適應當地的氣候、光照、濕度等氣候條件，并要符合園林整體景觀效果布局的需求。園林植物在栽植過程中，要注意移栽、施肥、澆水等細節，特別是對于一些稀有植物的栽植，更要尤其引起管理人員的高度重視。只有提高了園林中各類植物的成活率，才能保障園林的質量，否則園林綠化工程的整體質量也將“大打折扣”。

讓有一定綠化施工資質、業績的施工單位參加，實行優勝劣汰。讓施工質量差、信譽不好的單位退出綠化施工行業；綠化公司要提高自身綠化隊伍的素質，專業人員的素質和水平代表著工程公司的素質和水平。只有搞好人才管理，不斷地對從業人員進行業務培訓、技能深造等。更新知識，提高從業人員的理論水平和實際能力，建立起―支高素質的人才隊伍，才能不斷提高質量管理的水平，保障工程質量的順利開展。

3.2 嚴格審核工程設計圖紙

園林綠化工程設計圖紙是工程施工與驗收的主要依據，其設計效果將直接影響到園林綠化工程的整體景觀效果。園林綠化工程的質量管理工作應從設計階段抓起，管理人員要在對工程項目所在地區各項自然、生態、經濟、地形條件進行統計與測量的基礎上，結合工程整體功能需求與各項設施的具體布局，來審核工程設計圖紙。對于園林綠化工程設計圖紙的審核僅僅依靠工程管理部門是難以完成的，工程管理部門還要邀請城市建設管理部門、規劃部門、環境保護部門等政府職能部門共同參與設計圖紙審核工作，最終以科學、合理、客觀的方法去分析設計圖紙的可行性和有待修改與完善之處，確保園林綠化工程質量的化。

3.3 注意園林綠化工程的后期保養與維護

園林綠化工程的管理工作并不是竣工驗收就結束，工程項目的后期保養與維護也是保障園林質量的重要工作內容之一。

由于受到人為、氣候等各方面主客觀原因的影響，園林綠化工程在交付使用以后都會遭受一定程度的破壞，也就必然導致園林工廠整體質量下降，如果管理人員不能及時保養與維護遭受破壞的部分進行，園林的質量也就將持續下降。園林管理人員要加強質量管理制度和措施的延伸，以實現更持久保持園林綠化工程質量的目標。

4 結語

總之，與其他工程項目相對比，園林綠化工程的美觀性與藝術性是建立在工程質量基礎之上的。此外，筆者認為完善的報批制度是促進城市整體園林效果的前提，符合城市未來的發展方向。因此，政府主管部門有必要完善嚴格的審批制度。

園林綠化工程質量管理與控制分析:園林綠化工程質量管理與控制分析

摘 要：作為園林綠化工程建設的核心，園林綠化建設的質量是實現工程目標控制的重點，在園林綠化改革中必須將其作為重中之重。從園林綠化工程建設項目的質量控制的重要性、施工設計和施工管理等方面進行分析，論述園林綠化工程質量管理與控制。

關鍵詞：園林綠化工程；質量管理與控制分析

為了提高人們的生活質量，滿足人們對環境的要求，我國園林綠化行業蓬勃發展，工程質量和服務質量都在不斷得到提高，各地也紛紛加大了園林綠化工程建設的投入，種種措施有效地改善了城市面貌和城市環境，進一步提高了城市品位和投資環境?，F階段，園林綠化工程還存在質量方面的問題，極大地影響了園林綠化行業的改革和發展，為此，本文將提出行之有效的解決措施。

1 園林綠化工程質量管理與控制原則分析

園林綠化工程在進行質量管理與控制過程中，需要遵循一定的原則和準則，為工程的建設提供相應的標準，從而進一步推動改革的發展。

1.1 園林綠化工程作為一個整體性的原則

園林綠化工程是一項系統的過程，包括了若干個單項工程，在施工中會涉及各項工程項目的協調和整合，因此必須進行有效的施工組織，并結合園林工程的實際特點，從而推進園林綠化工程的順利進行。

1.2 遵循做好工程前期準備的原則

工程的順利進行和完成離不開對園林綠化工程的精心準備，只有在工程前期做好工程預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工人員和施工隊伍等方面的準備，根據工期的要求，合理安排施工的時間和施工進度，保障工程能夠按時完成，并達到相應的質量要求。

1.3 遵循保持工程組織機構和職工人員質量的原則

作為施工工程的主導人員，必須保障施工團隊和施工工人的質量，一方面，保障施工團隊的質量，做好施工工程計劃分析，提供工程的技術含量，另一方面，要保障施工工人的質量，從而提高工程質量。同時，還需要進行職工之間的合理分工，促進職工之間的相互配合，從而提高施工效率。

1.4 做好園林施工現場管理與控制

施工現場是園林工程建設項目的基礎部分之一，其管理水平的高低對園林工程的質量和企業的經濟效益具有非常重要的作用。因此，在進行園林工程建設中，必須遵循做好施工現場管理與控制的原則，做好工程基礎工作，為工程的建設和發展奠定堅實的基礎。

2 園林綠化工程質量管理與控制的措施分析

2.1 組建項目經理部

園林綠化工程作為一項系統工程，工程規模巨大，因此在項目進行時需要進行各種部門的協調，通過組建項目經理部，將系統工作進行專業化處理，從而提高整個工程的專業性，加強工程建設質量。項目經理部的組建主要涉及以下幾個方面：①保障項目經理的專業素質，對施工經驗要有一定的要求，并且要求經理具有一定的領導能力、組織能力和管理能力，從而起到良好的帶頭示范作用。②規劃施工項目管理目標。項目實踐需要目標的指導，在進行項目計劃時，必須保障項目計劃的性和正確性，項目經理必須組織相關部門對施工的圖紙和規劃等進行仔細的審查，保障規劃的正確性。同時，還需要在規劃的基礎上進行實地考察，保障規劃的適用性，滿足具體的需求。由于目標規劃工作從根本上決定了整個項目的進程，所以必須結合工程的特點，從全局角度進行規劃。③制定相應的制度和規范。包括人才引進制度，員工培訓制度，以及項目組織機構的相關規章制度，在制度的規范性和標準性的特征下，能夠有效地保障規劃目標的實現，通過引進人才，進一步提高工程的質量，，還可通過建立獎懲制度，提高項目工程施工團隊的工作積極性和創造性，圓滿完成園林綠化工程建設。

2.2 建立健全的施工項目經理責任制

構建項目經理部門，也對項目經理的責任提出了相應的要求，只有實行相應的責任制度，才能有效保障項目的進行。建立健全的施工項目經理責任制需要注意以下幾個問題：①項目經理必須與企業經理簽訂目標責任書，這是雙方契約達成的標志，不僅規定了項目經理的責任與職權，還規定了企業經理的責任與義務，使得雙方契約的內容標準化、法律化，從而保障了雙方的權益，也是解決問題的標準之一。責任書主要包括施工效益、文明施工、安全生產要求等內容。②項目經理需與本部其他人員進行管理目標責任書的簽訂，將經理的個人責任轉變為人人盡職盡責，從而使得工程能夠進行合理的分工，明確每個崗位的職責，從而使得崗位職責具體化、規范化，將企業橫向目標管理責任制落實到具體的負責人上。

3 結語

園林綠化工程在現代化建設中發揮著越來越重要的作用，為了更好地發揮其持續發展中的作用，必須對園林綠化工程的管理與控制進行深入研究，必須處理好項目工程中的各種關系，做到工程質量合格，從而實現園林綠化工程的價值。