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電力工程經濟管理問題及對策:電力工程經濟管理中的問題淺談

【摘要】本文從電力工程經理管理過程中存在的幾點常見問題入手，進行分析，并針對性地提出解決對策，希望能為電力企業(yè)提升工程經濟管理水平提供一定的幫助。

【關鍵詞】電力工程；經濟管理；過程；相關問題；對策

0引言

現如今，人們對于電力的需求越來越大，電力企業(yè)為滿足供電缺口，加大了電力工程的建設力度。只有將電力工程經濟管理過程中存在的相關問題徹底解決，才可保障工程的有效進行，否則將會造成嚴重的制約。

1電力工程經濟管理過程中存在的相關問題

1.1電力工程的經濟管理模式缺乏科學性

隨著社會的發(fā)展，科技的進步，市場的發(fā)展，為滿足人們日益增長的用電需求，電力工程建設范圍越來越大，因此，應受到電力企業(yè)的充分重視。但是，在實際的工程建設中，電力企業(yè)卻并沒有對工程足夠的經濟管理與控制，相應的經濟管理組織結構也缺乏。這跟現代市場環(huán)境是不匹配的，整個過程中，信息化程度也不高，管理人員的素質相對較差，管理效率不高，必然也不能為電力工程保駕護航，因此，，電力工程建設的意義無法充分展現出來。

1.2電力工程的經濟管理思想不先進

在二十一世紀，競爭是主旋律，優(yōu)良的競爭環(huán)境有利于激發(fā)企業(yè)的進取心，也有助于提升企業(yè)的向心力與凝聚力，最終使得企業(yè)的目標加速實現。因傳統(tǒng)因素，電力企業(yè)所處的環(huán)境一直都不存在激烈的競爭，因此，電力企業(yè)并未充分意識到競爭的重要性，沒有競爭意識，看待問題的眼光也不具備發(fā)展性，其管理理念也不先進。這種情況下，電力工程的經濟管理過程中，也必然會存在各種各樣的問題。只有短期利益，沒有長遠發(fā)展目標，那么電力工程的作用也發(fā)揮不到，造成資金的浪費，成本的增高。

1.3電力工程的經濟管理過程中成本預算制度有待完善

在任何一項工程開始之前，都需要對該工程進行成本的造價計算，包括對工程各個階段所要發(fā)生的經濟活動都要進行分析與預測，以提升經濟管理的實踐價值，電力工程也不例外。但在實際工作中，電力企業(yè)所作出的成本預算并不十分詳細，只是將重要工程項目做大致記錄，對于細節(jié)工程與隱蔽工程等都未進行充分考慮。在工程開始之前，對于電氣設備、電氣材料的市場行情也未充分進行考察，最終導致了電力工程的實際造價與預算偏差較大，成本的預算工作也沒有了原來的意義。

1.4電力工程的經濟管理過程中未充分進行監(jiān)督與控制

在工程進行的過程中，應進行全過程的經濟監(jiān)督與控制。電力工程中的經濟管理過程中，缺乏此項活動。全過程指：投資決策、方案設計。施工建設、竣工結算等幾個階段。在投資決策階段，如果電力企業(yè)缺乏科學合理的成本預算，造成預算效果差，精度不高，就不能作為電力工程經濟管理參考依據；在方案的設計階段，招投標過程中，徇私舞弊現象屢有發(fā)生。施工企業(yè)為中標會將工程價格壓低，然后在工程施工過程中，隨意增加工程量或者對設計方案進行更改，以此來牟利，最終造成工程造價升高，經濟管理的風險也加大；在竣工結算階段，施工單位增加工程造價的方式有謊報工程量與施工材料價格等，電力企業(yè)如果對工程監(jiān)督力度不大，缺乏對實際情況的了解，就會造成經濟損失。[1]

1.5建設施工時期的安全風險

作為整個電網建設工程的關鍵，施工時期尤為重要。有案例如下：在2012年5月，山東某電網工程中，作業(yè)人員在焊接高空管道過程中，未采取安全措施，麻痹大意，出現了高空墜落的悲慘事故，造成兩人死亡。民營承包施工企業(yè)給予出現事故的家庭每戶60萬元的賠償撫恤。金錢是一方面，鮮活的生命就這樣逝去，是每個人都不愿意看到的。這樣也會間接影響到企業(yè)的口碑及經濟效益。所以說，施工階段跟企業(yè)的資本運營、工程的投產質量、施工作業(yè)人員的人身安全、電力設備的穩(wěn)定運行等都是有著密切關系，不可分割的。建設施工時期屬于可直接作用于工程造價的十分顯見的重要時期。如果不對建設施工時期的安全風險問題進行充分的重視，就會引起最終的工程造價資金無限制上漲，使得企業(yè)的成本大幅度增加。

2電力工程經濟管理過程中相關問題的解決對策

市場競爭的加劇，任何企業(yè)的生存境地都更加艱巨，電力企業(yè)如果要在激烈的競爭中提升競爭優(yōu)勢，并取得長遠的發(fā)展，就必須要在加強企業(yè)的管理方面下功夫，尤其是電力工程經濟管理方面。電力企業(yè)要對工程的造價、施工費用等經濟行為進行全過程的控制與管理，才能確保工程建設的成本達到可控的目標，提升企業(yè)經濟效益。

2.1電力企業(yè)應充分建立合理的電力工程經濟管理模式

現代化的電力工程經濟管理模式，應與時展相適應，要針對電力工程的特點進行應用與創(chuàng)新。傳統(tǒng)的粗放管理已經不再適應，取而代之的是精細化管理。從設計階段就要對工程造價與控制等進行管理，可將電力工程經濟管理工作效果有效提升，保障電力企業(yè)、施工單位的經濟效益，也促進整體電力工程經濟管理工作的高效展開。

2.2電力企業(yè)應提升經濟管理意識，對管理理念進行創(chuàng)新

為適應市場經濟發(fā)展與變化的新要求，并跟緊時代腳步，電力企業(yè)應對其管理理念進行創(chuàng)新，充分認識到經濟管理工作的重要性與特殊性，進一步提升經濟管理的水平。在電力企業(yè)內部，應通過相應的教育培訓來讓每位員工都轉變其管理理念，樹立成本管理的意識，對任何一項涉及到電力工程的支出都能做好成本的控制。[2]

2.3電力企業(yè)應將電力工程成本預算制度健全完善

作為工程的招投標報價、工程決算、最終確定工程造價的重要數據支撐，電力工程的成本預算是整個電力工程施工管理的基礎，其可直接決定企業(yè)的經濟效益。電力工程的建設具有技術性強、規(guī)模大、涉及到的環(huán)節(jié)多、結構較為復雜等特點，因此，科學的成本預算制度必不可少。只有加強了成本預算制度管理，才能避免不必要的損失與浪費。成本預算對電力工程還具有監(jiān)督管理職能，在實際操作工程中，國家及行業(yè)的相關標準與規(guī)定，一定要遵守，并在結合了具體的電力工程實際后，制定出科學合理的預算編制。

2.4電力企業(yè)應將電力工程全過程經濟管理進行強化

無論是在電力工程的投資決策階段、還是在工程設計階段、施工階段、竣工結算階段，經濟管理工作都不可放松，必須進行全過程的強化。例如，在電力工程的投資決策階段，基礎資料的數量必須足夠大，可支撐整個工程的完成，其資料必須及數據。國家有關部門所的稅率、利率、價格等所有相關參數、同類工程的技經指標與參數等都包括在內。此外還要將電力工程實施地點的材料、施工設備、人工等市場價進行摸底。在大量的數據基礎上，對工程進行的分析，以確保投資回報率。還要克服輕經濟、重技術的心里傾向，將科學合理的經濟指標提出來；在電力工程的設計階段，也應重視經濟管理工作，充分考慮到各種對電力工程的影響因素，力求將不良影響降到低，達到成本的低，利潤的較大。

3結束語

綜上所述，電力企業(yè)想要提升自身的品質服務水平，就要有相應水平的電力工程作為基礎支撐。在電力工程建設的過程中，科學合理、行之有效的經濟管理必不可少。所以，在電力企業(yè)的日常經濟活動中，需要對電力工程經濟管理過程中存在的相關問題進行詳盡的分析，并針對性提出有效的解決對策，才可最終提升經濟管理工作質量與效率，才能促進電力企業(yè)的健康發(fā)展，并最終實現電力企業(yè)品質服務水平的提升。=

作者:楊凱 何勇萍 單位:國網寧夏電力有限公司經濟技術研究院

電力工程經濟管理問題及對策:電力工程經濟管理問題及對策

摘要：

在經濟快速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)電力企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，紛紛進行著管理體制改革。從電力企業(yè)工程經濟管理過程存在的問題入手，分析了這些問題的解決方法，以期為電力企業(yè)管理體制的改革建言獻策。

關鍵詞：

電力工程；管理系統(tǒng)；電力企業(yè)；管理理念

1電力工程經濟管理存在的問題

1.1管理思想落后

在社會發(fā)展日新月異的今天，所有市場體制下的企業(yè)都需要遵循市場規(guī)則。對于傳統(tǒng)電力企業(yè)而言，在改革經濟管理體制前，應保障其決策者在思想上緊跟時代步伐，不能因傳統(tǒng)觀念的束縛而喪失在新時展的大好機會。

1.2成本預算控制力較差

成本預算在任何一個企業(yè)的經濟管理體制中均起著重要的作用，有效的成本預算和控制可從根本上保障電力企業(yè)的基本利益。但就目前的情況看，許多電力企業(yè)并沒有建立科學、合理的成本預算控制體系，導致成本結算、審查工作較為混亂，進而影響了電力工程的質量。

1.3管理系統(tǒng)的科學性較低

我國的電力工程經濟管理缺乏科學的管理觀念、管理體系、管理方法，這與目前電力市場的發(fā)展相悖，也對電力企業(yè)的改革發(fā)展造成了極大的負面影響。

2電力工程經濟管理問題的對策

為了使電力企業(yè)更好地適應市場競爭，增強自身的活力，提高經濟效益，應從以下5個方面入手解決電力工程經濟管理中存在的問題。

2.1樹立科學的管理理念

如果一個企業(yè)未樹立正確的管理觀念，則管理層就無法作出正確的管理決策。因此，要在企業(yè)中樹立正確、科學的經濟管理理念，完善質量控制工作，增強每一名員工的成本控制意識。作為企業(yè)的管理人員，如果不能將質量建設放在及時位，則無法保障工程順利完工；作為員工，如果自身的質量控制意識淡薄，則可能會在施工過程中埋下安全隱患。因此，電力企業(yè)的管理人員應注意控制成本，在施工過程中以企業(yè)的利益為先導，保障在施工設計、施工、施工結算等過程中不損害企業(yè)的利益。

2.2樹立有積極意義的目標

在工程建設中，保障質量是基本目標。如果無法保障電力工程的質量，則可能造成極大的損失。因此，在整個工程的管理過程中，應先確立質量目標。為了使該目標具有可行性，可將工程的質量要求寫入施工合同。無論是在施工階段，還是在驗收階段，只有質量達標，才能保障電力企業(yè)的利益。在施工的每一個環(huán)節(jié)中，都應確定相關負責人，將工程質量責任落實到個人，從而保障施工中的每個步驟、每個細節(jié)都落到實處。

2.3加強對施工環(huán)節(jié)的管控

在施工階段，應將對施工細節(jié)的管理和控制作為工作重點。在所有施工環(huán)節(jié)中，材料管控是非常重要的工作之一，因為施工材料直接決定了工程質量。在材料管理中，質量和成本是主要因素。具體而言，材料采購員應熟悉材料市場，從而把控施工材料的質量和價格。在施工過程中，要做好對施工材料的檢驗工作，并按照物品性質正確存放需要儲存的施工材料，這就要求材料站的建設管理工作到位，從而保障工程質量。

2.4制訂科學的管理方法

在電力工程中，施工階段是最重要的環(huán)節(jié)之一，許多施工準備工作都是為了保障施工的順利進行。因此，在施工過程中開展質量管理非常重要。具體的管控措施有以下3種：①加強對施工現場的檢查和監(jiān)督，定期審核施工人員的調配和安排工作，這可以使施工中的各項安排得到落實，從而保障工程的順利進行。②重視施工計劃的制訂與實施，且施工計劃不可隨意變化。在施工過程中，每一個步驟都是經過論證和成本計算的，如果需要變更施工計劃，則應經過嚴格的變更審批，且還應征得項目委托人的同意。③重視施工合同的法律效力。對于合同中關于質量、工期、人員等一系列的規(guī)定，在委托方同意前，施工方不可隨意更改合同條款，否則要承擔相應的法律責任。由此可見，施工單位應積極加強對施工過程的管理，從而在確保工程質量的前提下，更好地保障施工現場管理的科學性和企業(yè)的利益。

2.5完善監(jiān)理管控制度

沒有監(jiān)督就沒有進步。在電力工程施工的過程中，監(jiān)理人員的作用是非常重要的，其可監(jiān)督施工過程中任何一個環(huán)節(jié)的質量，也可監(jiān)督相應材料的使用情況。為了使監(jiān)理人員的職責落到實處，應建立一套科學、合理的監(jiān)理準則，從而使監(jiān)理工作有章可循。具體而言，監(jiān)理人員應按照施工計劃分步驟、分時間地開展監(jiān)理工作，從而有效解決施工過程中存在的質量問題。此外，施工單位還應加大對監(jiān)理工作的投入，從而保障監(jiān)理工作的順利開展；規(guī)范監(jiān)理工作的流程，使監(jiān)理人員在職權范圍內合法、合理地行使監(jiān)督權。

3結束語

在經濟飛速發(fā)展的背景之下，傳統(tǒng)電力企業(yè)紛紛進行著管理體制改革。本文詳細分析了電力施工中監(jiān)理工作等存在的問題，以期促進電力企業(yè)的進一步發(fā)展。

作者： 單位：陜西送變電工程公司

電力工程經濟管理問題及對策:電力工程經濟管理問題及對策

【摘要】在科技及經濟不斷發(fā)展的今天，我們國家的經濟、政治、文化體制也在不斷的改革。而對于電力企業(yè)，在電力工程的建設中，對于電力工程經濟的管理方法的確立及完善也在不斷的增高。在當今社會的發(fā)展態(tài)勢之下，全球的用電需求也在不斷的加大，在這樣的背景之下，電力企業(yè)的從業(yè)者的從業(yè)素養(yǎng)也挺不斷增高，電力企業(yè)的管理也應不斷提升，本文就電力企業(yè)的管理方法的問題及解決對策入手，期望以這樣的問題論證方式使得電力企業(yè)的管理水平更上一層樓。

【關鍵詞】電力工程;經濟管理;方法

一、管理方法在電力工程經濟管理中的重要性

對于現今的經濟發(fā)展水平，處于節(jié)節(jié)攀升的狀態(tài)，企業(yè)間國家間的競爭也愈加激烈，對于傳統(tǒng)的電力企業(yè)更是如此，壓力也是非常巨大的。目前我們國家的電力工程行業(yè)發(fā)展的勢頭很猛，在這樣的激烈競爭中傳統(tǒng)的電力工程企業(yè)想要獲得一席之地，掌握科學的電力工程經濟管理方法就顯得尤其重要。把對企業(yè)的管理方法放在及時位，就需要對企業(yè)內部的進行行之有效的管理及控制，對于企業(yè)的核心支撐－－工程建設，也需要開展有效的管控。對于電力工程的控制管理就要從設計、實施、監(jiān)管三個大的方面入手具體在工程造價、成本、施工費用的具體階段入手。通過對傳統(tǒng)電力企業(yè)的管理方法的提升，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中又有一席之位，得到更好的進步與發(fā)展。在針對傳統(tǒng)電力企業(yè)施工全過程管理方法的提升，還能夠有效的控制成本，使得預算達到更好的效果，從而保障企業(yè)在施工完畢后合理利潤得以保障。在電力施工中的各種類型、各種因素實施有效的管理，會對整體的管理產生積極的效果，尤其是電力工程當中經濟因素的各項控制，會有決定性的作用。

二、具體管理方法概述

電力工程經濟管控是一個復雜多面的工作，在具體的管理過程中也需要多方位的調整，具體來說，成本的控制降低、資源的優(yōu)化利用、工程的如期完工都是需要完成的步驟。

1、設計階段

設計是一項工程最開始的階段，也是一項電力工程結構中的核心，并且設計環(huán)節(jié)所需要的資金大約僅占總工程預算成本的百分之一，但是設計階段對于整個工程的經濟影響比重可高達百分之七十五甚至更多。在設計階段，從電力工程的規(guī)模預計、結構標準、功能等多個因素進行綜合考量，從而確定整個工程的較大成本需求，在初步的施工圖紙制作完成之后，對于的造價具有很好的標準參考作用。當然，在實際的施工階段，還需要結合施工地點的具體條件，如地理位置、天氣、技術、經濟發(fā)展水平等一系列因素做出具體方案的調整，從而使得工程依據方案開展，使得工期、成本都能控制在預算之內。

2、施工階段

在施工階段，對于各階段的控制工作為管理的重點。對于預算，一定要進行切實有效的管理，預算管理的成功，對于整個電力工程的順利完工乃至整個企業(yè)的合理運作都至為重要。所以，在施工的預算管理要保障管理的性、合理性，專業(yè)人員的參與必不可少。而且，在施工過程中，還要根據具體的施工情況，如當地的經濟水平、施工難度、天氣及其他因素對預算做出合理的編制，保障施工階段預算控制的合理性、可行性。第二，預算審查也是一項重要工作，而且，由于具體施工情況的復雜性多變性，工程變更也是預算審查的一個難點和一個重點。設計的變更，施工方法的變更、工期的變化、人員的調整等多種因素都會對預算產生相當大的影響，但是，如果能夠在順利審核施工中的變量，從而很好地完成預算審查，是能夠極大促進電力工程經濟的管理效果的。特別是在一些大型的電力工程中，往往設計工作不能很好地預估所發(fā)生的各種變化，在這種情況下，做好施工變化簽證工作，做好預算審查，往往是工程能夠順利完成的基礎，對于預算變化審核工作完成得越早，對于電力企業(yè)最終的成本控制意義越大。所以，在施工階段，能夠保障變更預算審核順利完成的關鍵是現場簽證制度的完善和審查，這就要求在施工現場的管理工作人員，在業(yè)務上不僅要具備基礎的業(yè)務知識，對于預算管控的基本概念，工程簽證的變更規(guī)則也應熟練掌握，這樣才能保障整個施工過程中的順利，保障不合格項目的篩查完整、保障預防施工企業(yè)偷工減料弄虛作假行為的發(fā)生。而且對于施工合同的履行也應依法進行。所以，在施工階段的預算控制和審核，對于工程經濟管理具有重要作用，所以在招投標階段的過程中的參與單位也應做到規(guī)范報價，要結合工作量來進行成本的核算，保障標底在預算制定過程中的正確引導作用。

3、結算階段

在工程完工，進行結算之前，都需要進行工程量的清算，以工程量的清算結果作為核準施工單位是否依照合同合法完工的標準與依據。而從事這項工作的工作人員，需要具備對圖紙的熟悉掌握，施工流程的充分了解、還需要具備能充分了解電力工程施工過程中相關方案的制定及事實程序等專業(yè)技能。除過工程量的的審核外，定額的審核也是結算階段一項重要的審查項目。定額通常指工程中各項消耗而形成的費用支出。一般來說，定額單價可以在項目核算中直接套用，但前提是確實保障定額單價的性。但在結算中有些項目則需要進行定額的換算，以確保結算的的取費基數的性，防止錯套、高套情況的發(fā)生。當然，在核算中，取費類型也要與招標合同、施工合同保持一致。

作者： 單位：陜西送變電工程公司

電力工程經濟管理問題及對策:淺析電力工程經濟管理存在的風險及防范措施

【摘 要】文章首先分析了電力工程經濟管理過程中存在的風險，以及引發(fā)風險的主要原因，總結為管理思想陳舊、管理模式不科學、以及制度不完善。其次重點介紹防范經濟管理風險的有效措施，針對現存問題整理出有效的解決方案，進而幫助提升管理質量。

【關鍵詞】電力工程；經濟管理；風險防范

一、電力工程經濟管理存在的風險

1.電力工程經濟管理思想陳舊

經濟管理是針對成本支出與收益來進行的，在電力工程中重視程度不足，因此管理工作積極的促進作用也沒能體現。造成這一現狀的主要原因是管理人員主觀思想陳腐，在電力工程管理中缺乏市場經濟競爭的引入，無論是工作開展形式還是對目標的設定，都缺乏創(chuàng)新精神的引入。電力工程規(guī)模龐大，在建設期間需要投入大量的成本，如果不能進行有效的經濟管理，對企業(yè)未來發(fā)展會帶來負面影響。電力企業(yè)內部會執(zhí)行統(tǒng)一的管理計劃，但傳統(tǒng)管理理念中只是注重對工程質量的監(jiān)管，經濟管理并沒有得到重視，甚至在大部分電力企業(yè)，經濟管理并沒有體現出優(yōu)勢。受管理人員自身因素影響，基層員工積極性得不到調動，企業(yè)發(fā)展受到阻礙。

2.電力工程經濟管理模式不科學

經濟管理逐漸被大多數電力企業(yè)所重視，但在管理開展形式上并沒達到預期目標，由于缺乏該方面經驗，工作開展仍處于摸索階段，對于經濟風險也不能做到前期防御，只是在問題發(fā)生后進行補救。而此時已經出現的經濟損失，只是避免損失進一步增大，因此現有經濟管理方式并不是最科學的。經濟管理任務分配也存在不科學因素，電力工程運營技術得到了很好的創(chuàng)新，但經濟管理并沒有使用到信息化技術，一些電力企業(yè)采用人工統(tǒng)計的方法開展管理工作。工程建設以及使用階段產生的重要數據安全管理成為難題，人工統(tǒng)計數據也容易產生誤差，落后與市場經濟發(fā)展需求。

3.電力工程成本預算制度不完善

工程建設期間會產生一部分成本支出，電力企業(yè)進行成本控制管理時主要是針對此方面內容。工程投入使用后基礎設施維護，運行帶來的損耗等內容都應劃分在成本控制管理工作中。控制工作參照的依據是預算結果，由于電力企業(yè)預算體系尚未完善，預算結果往往會與實際情況產生誤差，將此作為經濟管理的依據，所制定的管理計劃并不具有可行性。

二、電力工程經濟管理風險的防范措施

1.提高經濟管理意識，創(chuàng)新企業(yè)管理理念

提高經濟管理效率，首先要端正管理人員態(tài)度，對傳統(tǒng)的管理模式進行創(chuàng)新，不斷總結管理過程中遇到的問題，探討出積極有效的解決方案，在新制定的管理體系中引入風險防范意識。管理人員也要加強與基層員工之間的溝通，幫助員工樹立正確的價值觀，擁有統(tǒng)一的奮斗目標，配合領導干部共同完成經濟管理任務。電力企業(yè)內部員工經濟管理理念得到提升后，預算與成本控制都能夠高效完成。

2.建立科學的電力工程經濟管理模式

管理工作開展需要制度的支持，市場經濟高速發(fā)展，電力企業(yè)只有加強內部管理才能夠提升市場競爭力。上述文章提到企業(yè)內部管理體系不完善，造成工作開展形式混亂，針對此類問題，可以加快管理制度完善的速度，在制度約束下能夠規(guī)范經濟管理形式，傳統(tǒng)管理體系中存在的問題也能得到解決。電力工程建設成本與運營維護成本分開管理，確保資金投入后都能得到預期的收益，經濟管理質量也得到明顯的提升。

3.健全完善電力工程成本預算制度

電力工程經濟管理中成本控制應作為重點內容來進行。影響成本控制的因素有很多種，首先是預算結果是否符合實際資金使用量；其次是市場價格變化的影響，在預算開展初期，是根據當時的市場價格來進行的。電力企業(yè)要加強對核算體系的完善，將工程開展一段時間后市場經濟體系風險引入其中，并對防范對策進行探討，能夠避免風險問題發(fā)生后帶來的經濟損失。完善管理制度需要對工作開展流程進行調查，明確電力企業(yè)發(fā)展階段的真實需求。

4.強化電力工程經濟全過程管理

及時，電力工程投資決策階段。電力工程成立初期，企業(yè)應制定長遠的經濟管理計劃，對于工程開展不同階段對資金的需求量，對成本進行動態(tài)控制。工程建設材料價格可能會發(fā)生變動，在建設過程中，如果價格升高，材料的質量也不能夠降低。在制定投資建設計劃時，有關于成本投入的資金范圍就應該明確規(guī)定。

第二，電力工程施工階段。工程建設過程中經濟管理任務會逐漸增大，管理內容也逐漸復雜化。電力企業(yè)可以指定有效的工作質量評估體系，定期對經濟管理的有效性進行檢驗，能夠在企業(yè)內部形成競爭意識，管理效率也有明顯的提升。材料進入工程現場前，要進行檢驗，保障使用質量。檢驗內容包括材料的等級標準，以及具體的采購數額，為經濟管理打下堅實基礎。對隱蔽工程、變更等要進行現場檢驗、核實后才可簽證。另外嚴格控制材料費也是施工階段有效進行經濟管理的一個關鍵環(huán)節(jié)。

第三，電力工程竣工結算階段。工程決算的審核直接關系到投資方與建設方的根本經濟利益，因此，加強工程結算階段經濟管理的有效性尤其重要。對施工單位來說，可能會多報結算，提高工程造價，確保自身利益較大化。因此，在結算過程中，必須加強經濟管理，嚴格監(jiān)督工程合同的履行情況，按實際工程量進行相應造價的核算；同時，加強審核工作，清理需要增加的合同外費用，嚴格按照簽訂補充合同的內容進行核算。

三、小結

電力工程經濟管理貫穿于工程建設的全過程，關系到項目工程能否順利的開展和運行。電力企業(yè)為了提高市場競爭力，必須加強對電力工程經濟管理的有效性，控制電力工程成本，較大限度地提升企業(yè)的經濟效益。

電力工程經濟管理問題及對策:電力工程經濟管理的方法研究

摘要：作為企業(yè)，想要在較大程度上控制電力工程的成本消耗，切實地提升企業(yè)整體經濟效益，需要在電力工程的管理上適當地采用全過程管理的方式，通過這樣的方式來為電力企業(yè)需要消耗的工程成本展開有效且合理的控制，提升電力企業(yè)管理的整體水平，保障其可以在愈發(fā)激烈的市場競爭當中占領高地。因此將針對電力工程實行經濟全過程的管理干預所具備的必要性以及切實的措施進行探究分析，為日后電力工程的建設提供堅實的理論基礎。

關鍵詞：電力工程；經濟全過程管理模式；方法探究

如今社會經濟水平不斷地發(fā)展和進步，經濟體制的改革也在不斷地深入，因此，電力工程建設的過程當中進行適當的財務管理變得愈發(fā)重要了，同時，不斷發(fā)展的全球經濟讓人們對于用電量的需求正在不斷地提升，相關的從業(yè)者需要盡快提升自身的專業(yè)水平，完善職業(yè)素養(yǎng)，推行全過程的財務管理模式，進而實現降低成本消耗的目的，提升資金收益，進而提升企業(yè)在市場當中的競爭力。就電力企業(yè)自身而言，實行財務管理是非常重要的，本文將就此展開探究分析。

1在電力工程當中事項經濟全過程的管理所具備的必要性

目前我國的經濟水平處于不斷上升的過程當中，各個企業(yè)所要面對的競爭也越來越激烈了，隨著這種局勢越來越明顯，電力企業(yè)的生存也要面對非常巨大的挑戰(zhàn)，當前我國電力行業(yè)的發(fā)展非常迅猛，想要在這樣的環(huán)境下提升競爭優(yōu)勢，贏得市場地位，就需要加強對企業(yè)進行管理的力度。強化企業(yè)管理，不但需要對企業(yè)的內部進行適當的控制以及管理，同時還需要對其所涉及的電力工程展開適當的管理，而對電力工程進行管理就需要從工程造價以及施工成本等經濟因素上入手來展開全過程的管理，通過這樣的方式讓企業(yè)擁有一定的市場地位，得到更好的生存以及發(fā)展。針對電力企業(yè)所涉及的電力工程展開經濟全過程的管理，能夠很好地保障其建設成本在合理的預算成本范圍之內，保障企業(yè)的整體經濟效益。電力企業(yè)所建設的電力工程當中存在各種類型的因素，對于電力工程的管理產生了非常鮮明的影響，特別是電力工程經濟因素的管理，由于電力工程的施工建設過程會和其工程設計方案之間存在一定程度上的偏差，而且電力工程的施工時長也可能會有一定的延長，這都是可能導致電力工程出現成本提升的影響因素。

2電力工程運作中如何實行全過程經濟管理

從整體上來看，電力工程想要實行全過程的經濟管理有比較高度的復雜性，進行管理的過程當中也需要保障全過程且多方位的控制管理工作，降低成本，優(yōu)化資源配置，縮短工期，具體措施如下。2.1設計階段。工程設計在建設工程以及控制工程造價過程當中是非常關鍵的步驟，它所需要耗費的成本僅占工程1%左右，但是它可能產生的造價影響能夠達到75%甚至更多。初步進行工程設計時需要結合電力工程實際情況，包括建設的規(guī)模、標準、結構、功能等多方面因素來明確投資較大限額，施工圖紙徹底完成之后，需要進行工程造價。工程設計的過程當中，需要結合施工的技術條件、施工地區(qū)地質情況、經濟發(fā)展的水平等，針對不同的設計方案展開對比，選擇其中合理性較高、性價比理想、安全穩(wěn)定的方案。一個比較好的方案能夠起到很好的降低工期的作用，降低成本消耗。2.2施工階段。預算管理：實行適當的預算管理，能夠很好地促進企業(yè)管理發(fā)展，同時也是企業(yè)進行管理非常重要的一種手段，因此，在電力工程當中適當的實行預算管理制度，并保障其性以及高度，可以對電力工程管理起到非常好的作用。除此之外，還需要適當地結合電力企業(yè)基本特征，對電力工程的預算展開合理且有效的管理和編制，提升其有效性以及適應性，保障能夠嚴格地管理預算制度。完善變更審查：對電力工程在施工階段出現的變更進行控制也是控制造價的一個難點，其主要類型包括設計上的變更、施工環(huán)境的變更、工程增加、日期調整等，設計變更對工程造價形成的影響較大。總的來說，完善設計變更的管理工作，能夠對整個經濟管理起到非常重要的意義。特別是一些比較大規(guī)模的電力工程當中，出現一些設計上的變更在所難免，但是，需要展開設計上的變更的時候，需要盡可能早地進行，這是因為設計上的變更開始得越早，最終對電力企業(yè)形成的經濟上的損失也就越小。強化簽證現場審查：想要切實地強化現場簽證審查工作，作為簽證監(jiān)理工作人員必須要熟悉必要的一些工程經濟管理以及工程預結算上的知識，必須嚴格控制不合格的簽證項目；認真對施工單位所填寫的簽證進行審核，保障無誤之后確認并蓋章。作為監(jiān)理人員，還需要重點對施工單位可能出現的偷工減料、弄虛作假等非法行為進行嚴格的審查。完善合同管理：在整個電力工程施工的過程當中，施工的過程往往需要花費更多的成本，所以，在施工階段所進行的經濟管理能夠對整個工程的經濟管理工作起到很大的影響，投標和招標的階段，作為投標單位需要嚴格地結合相關的規(guī)范來投標報價，同時投標單位進行投標的過程當中也要積極地結合工程量清單來進行計價，保障能夠切實地提升承包單位所擁有的技術設備以及管理工作的水平，進而降低工程的實際造價。2.3結算階段。審查工程量：針對借助工程量清單來進行計價的工程，展開工程結算的時候需要對工程量展開重點的審查，最終結算工程量需要以已簽訂的合同文件當中工程量的清單作為主要依據，負責審查的工作人員需要熟悉工程量的計算以及審查圖紙的相關知識，需要充分地了解完整的電力工程設計方案以及具體的施工流程。審查定額：單價通常指的是定額子目的消耗所形成的費用，通常情況下，可以將定額單價直接套用進項目核算的過程當中，套用定額單價的時候需要切實地保障定額單價所具備的性，避免高套和錯套的情況發(fā)生；針對有的項目則需要適當地展開定額換算操作，保障不會出現太高的取費基數情況，另外，取費類型也要保持與招標文件以及合同當中的相關要求一致。

電網事業(yè)不斷地發(fā)展進步，整個社會用電量都在增加，對于電能以及服務質量都有更高的要求，為了能夠盡快適應新的發(fā)展形式，我國目前電力工程項目變得越來越多了，而且投資也很多，規(guī)模較大、周期較長，市場競爭愈發(fā)激烈，一旦有任何細微的失誤都可能會帶來非常嚴重的損失。財務管理在企業(yè)當中處于非常核心的部分，因此非常關鍵。在整個施工過程當中財務管理都有所貫穿，每一個部門當中有有體現，與企業(yè)整體經濟利益以及社會效益息息相關，因此需要妥善處理。盡管目前尚且還存在一定弊端，但是如果及時采用有效的措施并不是無法解決。作為電力企業(yè)需要在管理的過程中實行全過程管理模式，調節(jié)成本消耗，提升經濟收益，保障企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

作者:史玉華 單位:國網黑龍江省電力有限公司齊齊哈爾供電公司

[6]邵福平.電力工程管理的問題及改進方法研究[J].通訊世界，2013（11）.