引論：我們為您整理了1篇建筑施工管理及質量問題研究范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

建筑施工管理及質量問題研究:建筑施工管理質量問題及應對措施

【摘要】隨著城市的不斷發展，高層建筑早已是建筑業發展的主要潮流，在這種高層工程中，安全問題和質量問題就顯得格外重要。本文以東莞松山湖盛世山湖名居建筑施工管理的實踐經驗，分析了建筑工程質量存在的問題，并進一步闡述了提高建筑工程質量的措施。

【關鍵詞】建筑；質量問題；措施

1 工程概況

1.1 工程建設概況

本工程位于東莞市松山湖金多港片區美景大道北側。由東莞市德基房地產開發有限公司投資興建，工程名稱為：盛世山湖名居，由廣州大學建筑設計研究院設計。工程總用地面積為72000，占地面積約46000 ，總建筑面積約180000 ，由31棟2層地下室、1棟26層、7棟29層住宅；12棟地上4層地下1層別墅，6棟地上3層地下 1層，3棟地上2層地下1層別墅；1棟地上2層地下1層會所；1棟地上1層商鋪組成。合同金額3.4億。

1.2 建筑設計概況

本工程1#-8#住宅地下二層均為車庫，地下2層層高為4.0米、地下1層層高4.1米。1#、2#樓首層層高為5.8米，標準層層高為3.3米；3#、4#樓首層層高為5.9米，標準層層高為3.15米；較高建筑高度99.85米。9#―20#別墅層高3.0米，21#―23#別墅層高3.95/3.55米，24#―29#別墅層高為3.3米；30#商鋪層高5.9米；31#會所層高5.9/4.5米。

1.3 結構設計概況

本工程結構形式為框架、剪力墻結構，框架抗震等級三級，剪力墻抗震等級三級、短肢剪力墻抗震等級二級，設計使用年限為50年。基礎為預應力管樁基礎與天然基礎，管樁直徑為Φ300（壁厚70）、Φ400（壁厚95）、Φ500（壁厚125），樁身砼強度C80。

建筑的生命就是它的質量，建筑質量也是建筑行業的命脈，所以我們在建設本工程時把質量視為重中之重。各級部門通力合作力爭把盛世山湖打造成質量過硬的建筑標桿，這也是對國家、對人民、對后代高度負責的思想，把提高工程質量作為今后建設系統工作的重中之重。我國建筑業以其巨大的推動力帶動著相關行業的發展。然而建筑業的發展也存在著嚴重的質量問題：血的教訓、一樁樁、一件件性質惡劣、損失巨大的建筑工程質量事故屢屢出現。

2 建筑工程質量容易出問題的環節

2.1 違背建設程序。如不經可行性認證，不作調查分析就拍板定案；沒有搞清楚工程地質、水文地質就倉促開工；無證設計、無施工詳圖，任意設計，不按圖紙方程式；工程竣工不進行試車運轉，不經驗收就交付使用等盲干，致使不少工程項目留有嚴重降患，如房屋倒塌事故也常有發生。

2.2 設計計算問題。設計考慮不，結構不合理，計算簡圖不正確，計算荷載取值過小，內力分析有誤，沉降縫及伸縮縫設置不當懸挑結構未進行搞傾扭驗算等，都是誘發質量問題的隱患。

2.3 工程地質勘察原因。未認真進行地質勘察，提供地質資料、數據有誤；地質勘察時，鉆孔間距太大，不能反映土地基地實際情況，如當基巖地面起伏變化較大時，土層厚薄相關亦甚大，地質勘察鉆孔深度不夠，沒有查清地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構造；地質勘察報告不詳細、不等，均會導致采用錯誤的基礎方案，造成地基不均勻沉降、失穩，使上部結構及墻體開裂、破壞、倒塌。

2.4 未加固處理好地基。對軟土、充填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進行加固處理或處理不當，均是導致重大質量事故的原因。必須根據不同地基的工程特征，按照地基處理應與上部結構相結合，從地基處理、設計措施、結構措施、防水措施、施工措施等方面綜合考慮治理。

2.5 自然條件影響。施工項目周期長、露天作業多，受自然條件影響大，溫度、濕度、日照、雷電、供水、大風、暴雨等都能造成重大的質量事故，施工中應特別重視，采取有效措施予以預防。

2.6 建筑結構使用問題。建筑物受力不當，亦易造成質量問題。如不經校核、驗算，就在原有建筑物上任意加層；使用荷載過原設計的容許荷載；任意開槽、打洞、削弱承重結構的截面等。

2 提高建筑工程質量的措施

2.1 工程圖紙設計。一個項目工程的建設首先是施工圖紙設計，設計的好壞直接影響工程的整體質量。因此一定要選擇相應資質的設計單位，同時還要計劃好設計經費。在市場經濟條件人才市場競爭激烈，以免造成設計中的質量問題，還要注意有些設計單位為了多收設計費，故增加材料用量或有關系的材料加以設計從而提高工程造價，所以必然把好施工圖紙設計關，防止工程還沒建，就從根里帶來許多問題。

2.2 選擇施工隊伍。施工隊伍素質的高低直接影響工程質量的好壞。一個項目工程建設立項批準之后，必然經過招投標、或議標選擇施工隊伍，具體方法：一是聽，即聽取施工隊介紹技術力量、設備、資金情況以及擬承擔工程所采取的措施。二是看，看正在施工和已經竣工交付使用項目的施工質量和現場管理。三是查，即考察施工單位的設備、技術力量、企業等級、資格證書。四是訪，即走訪已交付使用工程的甲方，征求使用單位對工程隊伍的評價，以便了解其信譽。在此基礎上，按照標價合理、工期短、質量優、信譽高、素質好的原則，綜合比較絕不能靠關系，走后門，特別要防止通過關系指定施工隊伍。

2.3 施工合同簽訂。施工隊伍確認后，建設單位即應與其簽訂合同（或協議），將甲乙雙方的關系用法律條文寫下來，合同內容必然嚴密，條款詳盡、責任明確、獎罰分明、要求合理、手續完備、查核布據。合同簽訂前有上級主管業務部門報告，全責簽訂后，經當地公證部門公證存在法律監督。

2.4 工程質量監督。提高監督執法的透明度，建立健全工程質量監督告知制度，使工程質量真正建立預見性、服務性的質量監督模式，做到服務與執法有機結合。為了保障監督的有效性和性，尤其現場監理監督機構應不斷提高監督隊伍的素質和監督工作水平。

2.5 質量控制措施。

為了確保總工期目標，必然實行分段控制、動態控制。在項目實施過程，要依據變化后的實際情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。材料供應和支付工程進度款方面要及時，以確保工程質量。 嚴把材料質量關。材料要符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。確保主體結構質量：主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必然確保主體結構質量。重視裝飾質量：在施工裝飾階段，事實上要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一等，要有新創新、新工藝。抓好關鍵部位施工。

3 總結

本工程竣工驗收的結果是令人滿意的，不管從工程設計、工程質量都達到了預期的結果。工程完工后，驗收時，嚴格執行國家頒發的工程驗收規范標準，逐項驗收評定。采取工程技術文件檢查、實物工程質量檢查的方法。工程竣工驗收監督，建設單位在組織驗收7個工作日前，將工程驗收時間、地點及驗收機構組織人員名單報工程質量監督機構。本工程驗收合格后，通過建設單位持工程竣工驗收報告至備案部門辦理備案手續，此次施工圓滿結束。

建筑施工管理及質量問題研究:談質量目標管理在建筑施工管理中的應用及作用

【摘 要】質量目標管理是以質量為管理目標的一種現代企業管理方法。隨著我國生活質量水平的提高，建筑企業對施工工程的質量要求也越來越高。因此現代建筑企業紛紛開始采用質量目標管理實現施工項目質量水平的提高。本文從質量目標管理的應用原則和具體方法兩方面闡述了質量目標管理在建筑施工中的應用，接著分析了質量目標管理應用于建筑施工中的作用。質量目標管理對我國建筑企業的發展具有重要作用。

【關鍵詞】質量目標管理；建筑施工管理；應用；作用

建筑企業為我國經濟的高速發展做出了巨大貢獻。隨著我國市場經濟體制的不斷完善，建筑企業之間的競爭也越來越激烈。因此建筑企業為了能在激烈的競爭中生存下來，不得不提高工程質量。對建筑施工項目進行質量目標管理能夠使建筑工程的質量得到保障，同時還能降低施工成本，增加企業效益、調動施工人員的積極性。

質量目標管理是以人為中心、質量為管理目標、以施工成果為標準，使企業和個人能夠取得好成績的現代企業管理辦法。目標管理也叫做“成果管理”，是指在企業全體職工的共同積極參加下，從上而下制定具體的工作目標，在整個工作中貫徹落實“自我控制”，保障質量目標從上到下充分實現的一種現代企業管理辦法。

1 質量目標管理在建筑施工管理中的應用

（一）質量目標管理的應用原則

1.制定科學合理的質量目標管理計劃。

對質量目標管理計劃進行科學、合理的制定，有利于發揮質量目標管理在建筑施工中的監督作用，取得理想的效果。科學合理的質量目標是目標管理發揮作用的基礎和前提條件。如果質量目標與實際建筑工程的工作目標不一致，沒有根據實際情況制定質量目標，那么則會影響施工工作的進度和成效，使質量目標管理不能充分發揮其作用，形同虛設，進而影響企業的壯大發展。

2.嚴格控制成本

雖然質量是管理的首要目標，但是在進行質量目標管理時，也不得不對核算成本進行控制。如果一個工程的運行成本超過了合理成本，那么這個工程也沒有實施的可行性了。建筑企業施工的最終目的是實現企業利益較大化。因此在實行質量目標管理的同時，也必須對成本進行合理控制。

3.質量目標管理必須貫徹整個工程的始終

質量目標管理的關鍵在于管理。在質量目標管理過程中，不能有絲毫的懈怠，必須自始至終貫穿于整個工程中，否則會導致管理成果功虧一簣。企業管理者應該時刻跟蹤了解每個目標的進展情況。這樣才能在管理中出現問題時，及時發現問題、分析問題、解決問題，保障質量目標的順利完成。

（二）質量目標管理在建筑施工管理中應用的具體方法

1.制定符合實際情況的質量管理目標。目標制定是對質量目標進行管理的重要前提。首先，應該根據建筑企業的實際情況，對企業的規模、總資產和流動資產、施工設備完善情況、施工人員和設計人員的專業技能和技術條件進行整體估計，進而制定符合企業發展的質量目標。除此之外，還要了解國家對相關質量指標的規定，在制定質量目標時，必須符合國家要求，否則會給企業帶來嚴重后果。

2.對整體目標進行分解。整體目標的制定只是起了指導作用，在具體的施工過程中，還應該對整體目標進行分解。在施工中，應該把目標具體分解到各部門、各崗位、各項目。對目標進行分解的具體方法是自上到下進行層層分解，按照建筑企業的組織層次和機構設置依次分解，層層相連、相互聯系。最終實現質量目標地順利完成。

3.嚴格執行質量目標

對質量目標的制定只是前提，要使工程項目的質量得到保障就必須嚴格執行制定的質量目標。在工程施工階段，要把質量目標的執行具體到每個人身上，明確每個人的任務。防止出現問題時推卸責任的現象。質量目標的管理者，必須在整個工程施工過程中，隨時對工程質量進行檢查，并且與制定的質量目標對比，檢查每一階段、每個步驟的工程質量是否符合質量目標。如果出現與質量目標不一致的現象，應該及時對出現的問題進行分析、探討，并且及時找到解決措施，以免影響整個工程的質量和進程。

4.重視對人的管理

質量目標管理的重點是對人的管理。因為建筑企業工程施工的完成主要是通過施工人員的人工作業來完成的，質量目標地制定也是管理者完成的。可見，在整個施工過程中，人的重要性。因此，要實現工程項目的質量保障，重點應該放在對人員的管理上。首先，應該加強施工人員的工作技能，提高施工人員的工作效率，在最短的時間內修建的建筑物能達到質量要求。同時還要加強對管理者地培訓，提高其管理能力和預見能力，能夠制定有效的質量目標。

2 質量目標管理在建筑施工管理中的作用

企業在建筑施工管理中，有效應用質量目標管理對企業的發展具有重要作用，對企業的經濟發展具有促進作用。

1.質量目標管理有利于提高施工項目的質量，促進企業建立完善的質量保障體系。質量目標管理的重心是為工程質量提供保障。在建筑企業施工管理中，應該建立并且不斷完善質量保障體系，特別是要制定完善的質量計劃指導書和工程項目的施工組織計劃。盡量減少工程質量問題的發生。

2.質量目標管理有利于降低工程的質量成本。質量目標管理計劃中，包括工程項目質量目標的制定、工程質量的控制與管理、管理人員職責的明確、專業項目管理者的培訓、各種施工材料的管理等都建立了對應的控制管理制度，有效控制了工程施工中不必要的成本，減少了工程的質量成本。除此之外，由于在施工中加強對質量的控制，工程質量問題得到保障，在工程驗收之后，大大減少了工程的維修成本。

3.質量目標管理促進了我國科技的進步和發展。在建筑企業中實施質量目標管理有利于科技的發展和進步。由于我國建筑方面的技術欠缺，導致我國施工工程的質量水平不能跟國際水平相比，遠遠低于國際水平，這不符合質量目標管理的要求，因此不得不提高我國建筑方面的技術水平。

4.有利于提高施工人員的工作積極性和質量意識。傳統的企業管理對施工人員的責任有比較明確的界定，但是各部門、各崗位的質量意識卻有較大差異。一般情況下，項目經理更注重工程進度和效益，施工人員更重視施工技術的實施，而質檢人員僅僅負責檢驗工程質量的好壞。這種質量意識的差異對工程項目的質量水平有一定影響。在建筑施工中實施質量目標管理之后，明顯提高了管理人員和施工人員的質量意識，有利于加強對施工質量地控制，提高了施工質量水平。同時，對施工質量的嚴格要求還提高了施工人員的工作積極性，使他們工作更加認真負責。

建筑施工管理及質量問題研究:現代建筑施工管理問題及質量通病治理措施

摘要：本文論述了現代建筑施工管理中存在的常見問題及質量通病，并針對這些問題，提出了相應的解決對策及管理措施，對建筑工程施工管理具有重要意義。

關鍵詞：現代建筑；施工管理；監理部門；管理措施

我國改革開放以來，隨著中國社會和經濟的穩健有序地發展，我國的建筑事業越來越受重視并取得了極大的發展，中國的建筑行業逐漸的成為了熱門行業。企業是以盈利為目的的，要想在競爭激烈的市場經濟下占有有利優勢，從而自己在市場上占有更多的的市場份額。就必須管理好建筑施工，提高工程中的科技和創新成分，保障自己的技術設備處于本行業的經驗豐富水平。

一、現代建筑施工管理工作的意義

施工管理是建筑施工單位進行企業管理的重要內容，它對建筑行業質量問題和施工進行管理，滲透到建筑企業生產經營的各個領域、各個環節之中。直接關系到建筑企業的生存與發展，是建筑企業實現可持續發展的關鍵。因此，建立以施工管理為中心的經營機制是市場經濟發展的必然結果

二、現代建筑施工管理中存在的問題

1、質量管理存在問題

建筑材料的質量直接影響著整個建筑項目的質量，如果原材料的質量不合格，也項目質量可想而知，但是在原材料的選購和使用上，都存在質量問題。有的建筑企業為了節約成本，沒有按照設計、監理、業主的要求進貨，甚至以次充好，材料質量不符合施工要求；在購進材料以后，應該對材料的外觀、數量、質量等進行檢查，但往往缺乏檢查或者檢查的不詳細，使不合格的材料投入到使用中去；應該根據材料的特性，分別對材料進行保管和使用，但是往往對材料的使用和保管不當，使得材料過早的出現質量問題，或者用量發生變更，影響了總體質量，由于沒有根據材料的特性分別對材料進行存放，容易使材料錯用或者混用，影響了建筑的強度和剛度。

2、缺乏強有力的監管

施工單位的質量及安全管理失控，是發生事故的最主要原因，另外工程監理部門沒有對現場施工進行有效監督，到施工現場往往也是走走過場，并沒有認真檢查，不能及時發現施工過程中的安全隱患和質量問題，監理部門的不負責任讓施工人員放松了戒備。有些設計單位還和開發商之間存在利益關系，私底下降低設計標準，沒有按照規范進行設計，監理單位熟視無睹，某些質監部門人員也沒有進行嚴格檢查，甚至收受賄賂，施工管理過程混亂，政府有關部門人員的監管不力是導致安全質量事故頻發的主要原因。加強對施工過程的監管能夠有效防止安全問題和質量問題的發生，是確保施工正常運行的有力工具，而監管部門卻沒有發揮優勢，工作缺乏實效性，使工程安全和質量沒有保障，項目完成后，業主成為了受害者。

3、施工隊伍水平參差不齊

施工人員整體素質差，業務水平低。施工人員認識不足滯后，有些施工人員僅僅靠走后門，憑關系擔任重要崗位。

4、施工管理人員認識滯后

施工管理人員沒有清楚認識到建筑施工對建筑企業的重要性，再加上管理理念的落后，跟不上時展，建筑行業的需要，亟需改變管理理念，創新思維，使其適應新時期對建筑行業的發展。

5、生產安全問題

隨著建筑工程項目的增多，施工現場的事故發生頻率也逐漸增多，原因是多方面的。首先，安全問題得不到重視。建筑企業普遍把精力放在對經濟效益和質量的追求上，而對安全生產和管理的投入較少，有些建筑企業轉包項目以后，用于建筑施工的經費減少，對安全管理的投入就更少了。其次，施工人員缺乏安全意識。一線的建筑施工人員大多數來源于農民工，文化水平較低，對安全問題的認識也不深，缺乏自我保護意識，對有些機器設備的操作不熟練，企業也沒有對施工人員進行安全培訓，特別是對特殊崗位人員的培訓。第三，缺乏完善的安全生產制度。有些施工企業沒有完善的安全生產制度，有的施工企業雖然制定了安全生產責任制，但卻沒有落實到位，施工管理者只是走過場，沒有發揮真正的作用。這些因素綜合起來，就給施工現場的生產安全問題帶來了很大的隱患。

在這里筆者談下質量管理的過程分析。例如某工程，其結構是采用現澆框架剪力墻結構的體系，地上30層，地下2層，建筑物檐高91.65米，建筑面積約60000平方米，混凝土強度等級為C35，在工程施工中出現了質量問題：試驗測定地上3層和4層混凝土標準養護試塊強度未達到設計的要求，工程師采用回彈法測定，結果還是不能滿足設計的要求，檢測單位從3層和4層鉆取部分芯樣，為了便于對比，又在試塊強度檢驗合格的2層取樣對比，結果發現，試塊強度合格的芯樣強度就能達到設計要求，而試塊強度不合格的芯樣強度仍不能達到原來設計的要求。針對這項工程進行如下的分析：首先從質量管理的過程分析。這項房屋施工質量管理過程應該從工序質量到分項工程質量，分部工程質量，單位工程質量的系統管理過程，也是一個由投入原材料的質量管理過程開始，直至完成工程質量檢驗為止的全過程。其次是從質量管理的方法分析。質量管理的方法主要是審核有關技術文件和報告，直接進行現場質量檢驗和必要的試驗等等。從質量管理的對策分析。這首先要以預防為主的宗旨，嚴把分項工程質量檢驗評定大關。同時還要嚴防系統因素的質量變異問題，來加以控制管理施工的整個過程和工序的管理，要以人的工作質量確保整個工程的質量。

三、現代建筑施工管理措施

1、強化質量管理

在建筑施工前，要認真核對圖紙和設計，及時發現圖紙上存在的問題和誤差，對圖紙進行改善和修正，然后對圖紙進行認真的審核，確定圖紙之后，施工人員和管理者都要對圖紙詳細的了解，避免在施工過程中出現誤差。要加強工程質量監督管理，企業必須設立項目質檢員監督工程質量，質檢員檢查質量情況，監理公司對質量檢查進行驗收，這樣能夠在一定程度上保障質量。還可以聯合業主進行質量監督，業主委托監理公司組織、落實對尚未施工的、正在施工的和已經竣工的項目進行監督。

2、加強后期施工和驗收管理

后期施工管理在整個項目管理中占有重要地位，由于在工程后期面臨著工期緊、工序多、機械多、工種多、工作量大、專業性強等問題，因此，后期施工管理影響著整體工程質量和進度。施工企業應該成立一個項目領導機構，根據項目的特點設置責任目標，并制定規章制度促進目標的實現，項目管理者要統一思想，對目標進行動態控制，做好工程的檢查、控制、交接工作。對工程的驗收要由質檢部門組織各專業的相關技術人員進行仔細的檢測，各專業之間要開展互檢和交接檢，嚴把質量關，對于工程中出現的質量或施工方面的問題，要進行總結，為提高施工質量提供寶貴的經驗。

3、依托科技，創新管理

隨著計算機和網絡技術的迅猛發展，傳統的施工管理方式己越來越不適應新形勢發展的需要。改變傳統的管理手段，運用計算機等現代技術監督管理施工進度與質量，實現建筑施工管理現代化，是施工管理工作的發展要求。

4、合理配置施工人員，加強內部人員的審核

按工作性質分配施工人員，優化施工人力資源的方案，調動員工的工作熱情，互相學習和監督，提高工作效率。加強內部人員的審核，有序開展施工管理工作。建筑企業內部各部門之間，在人員管理及使用利益分配等方面存在權責分明，管理有序的現象，使其施工使用效率高。

5、搭建創新型人才平臺，增強創新能力

要努力創造一個支持創新、寬容失敗的社會環境，建立創新型人才保護機制，對創新型人才取得成就就要大力鼓勵，對創新型人才暫時的失敗要給予充分理解和寬容，鼓勵他們不怕失敗。知難而進，不斷探索，堅持攻關，樂于奉獻，較大限度地激發創新型人才的創造力。

6、建立安全生產責任制

安全問題是生產活動的頭等大事，施工企業要提高對安全問題的認識，采取措施加強安全管理。首先，建立安全生產責任制，明確各部門的權利、義務和責任，對責、權、利進行明確的劃分，并且把安全生產責任制落實到各個領導層和職工之間，保障責任制的落實和實施。建立獎懲制度，出現問題時直接找負責人追究責任，避免了相互推卸責任的現象發生，并對主要的責任負責人進行定期考核。其次，要做好安全教育培訓工作。特別是對特殊崗位的安全生產人員，一定要加強安全知識的培訓，使施工人員在提高安全意識的基礎上，提高對機械設備的操作能力，避免不必要的危險發生。第三，保障施工機械的安全。對于容易發生危險或者操作較為復雜的機械設備，要定期進行檢修和保養，及時發現設備存在的問題，保障施工人員在使用設備時的人身安全。

結語：總之，建筑產品質量是建筑企業發展的生命之源。建筑工程施工管理是一項系統工作，落實施工管理制度，還需要廣大施工人員的參與，并積極響應和配合，共同努力，提升施工管理水平。

建筑施工管理及質量問題研究:淺析建筑施工管理質量存在的問題及對策

摘要：隨著經濟的快速發展。建筑質量威脅人們的生命財產安全。本文對施工質量問題產生的原因提出解決措施。

關鍵詞：施工管理；質量；建筑；問題；對策

一、質量問題

1、工程地質勘察原因。在施工之前一定要對施工地點的地形和其他地質條件進行實地的勘測，否則就會對工程的施工帶來很大的問題。但是當前的施工過程中總是在這方面出現紕漏，比如說對于實地勘測的數據不是很；對于當時的地質條件勘測的記錄不是很；對于

地基土的勘測鉆孔不是很，對于地基的地質構造沒有弄清楚等等，這些問題往往會被施工單位所忽視，造成地基不穩或者出現沉降進而導致建筑物的墻面出現裂縫等現象。

2、自然條件影響。自然條件對于建筑施工的影響也是不容忽視的。建筑施工大多數都是露天作業，這就使其受到自然條件影響比較大，一旦出現惡劣的天氣就會對施工造成重大的影響，甚至對施工人員的生命造成威脅。

3、未加固處理好地基。地基對于建筑物的作用是不言而喻的，所以做好地基工程是建筑物施工的基礎。根據不同的地基土的特性采取相應的地基加固措施。此外還要正確的處理好地基與上層施工的銜接，對于地基的處理需要多方面的考慮。

4、建筑結構使用問題。在建筑物的使用過程中容易出現使用不當的現象，這就會對建筑物的質量造成一定的影響。比如在一些地區特別是農村經常出現在原有建筑物的基礎上加層的現象，因為地基的荷載程度是一定的，在不經過計算的基礎上加層，對建筑物的質量和使用壽命都會有影響。在建筑物的承重墻體上任意的打洞都會影響建筑物的質量。

5、建筑材料及制品不合格。建筑物的建造都是依靠建筑材料來完成的，建筑材料出現問題會直接影響到建筑物整體的質量。

二、施工管理的具體分析

1、施工技術管理

施工技術管理是對現場施工中一切技術活動進行一系列組織管理工作的總稱。采用科學有效的方法和反映客觀規律的制度，對施工中各種復雜的因素，如設計圖紙、技術力量、技術方案、技術操作、技術檢驗和生產環境及技術革新等進行合理安排；按預定目標，確保安裝施工過程中的正常秩序，不斷提高企業和施工現場的科學技術水平。

施工技術管理在很大程度上決定企業的生產狀況和經營效果，進行安裝施工必須要具備一定的技術條件和施工機械設備。企業生產的好壞，在很大程度上取決于技術工作的組織管理，要做好技術管理工作，完成各項技術管理任務，必須遵循三個原則：要按科學技術的規律辦事；要認真地貫徹國家的技術政策；要講究技術工作的經濟效益。

2、施工質量管理

施工質量監督與管理作為一個企業管理的重要有機組成部分，也是隨著施工單位的管理的發展而進步，這個過程可分為三個階段，即傳統質量管理階段、統計質量管理階段和質量管理階段。

質量管理就是多方位的質量管理，它包括對生產全過程的每一道工序的質量管理，勘察設計、施工、交工驗收等每道工序，每個環節，每個崗位都要進行質量管理。它的特點是針對不同施工企業的原始生產條件、施工工作環境及施工工作形態等諸多因素的變化，進而把組織管理學、數理統計理論以及現代科學施工技術、社會人員心理學、施工行為科學等綜合交織運用于施工企業的質量管理，建立起一套較完善的施工質量工作體系，針對各個生產環節強化管理，保障施工做到運行和有效控制。通過完善和逐步提高施工工作質量來保障產品完整性及質量；通過對施工產品的形態和施工全過程的管理，保障施工產品質量；進而建立質量體系來保障產品質量始終滿足客戶需要，使企業利益較大化。

3、施工安全管理

施工安全技術管理是在完善一個施工過程。能否施工安全生產是衡量一個施工單位項目管理水平高低的重要指標。因此，一個施工項目必須要把安全生產作為施工組織工作的頭等大事。

施工安全管理的重要問題是如何保護施工生產活動中人員的安全與健康，進而保障施工生產的進行。宏觀的施工安全管理包括安全技術法規及衛生。它們相互聯系卻又相互獨立。

安全管理是一種動態管理。為了有效的將生產中各因素的狀況控制較好，實現各部門安全生產，需要在施工安全管理的過程中，必須堅持六項基本管理原則，積極落實施工安全生產責任制，實施責任管理：管生產同時管安全；堅持安全管理的目的性；必須貫徹預防為主的方針；堅持“四全”動態管理；安全管理重在控制；在管理中發展、提高。

在施工過程中，為了及時發現事故隱患，堵塞事故漏洞，預防事故發生，應進行各種形式的質量安全監督。安檢的目的是發現并處理危險因素，盡可能的避免一切事故，進而實現安全生產。爭取在關鍵環節就消除危險因素，認真整改，真正地把危險因素消滅。安檢后的整改工作必須保質保量進行，不讓危險因素長期存在并危及人員的安全。

二、提高建筑質量的具體措施

1、選擇施工隊伍。影響工程質量取決于施工隊伍的素質高低。選擇施工隊伍的方法有：聽取施工隊介紹技術力量、設備狀況、資金情況以及擬承擔工程所采取的措施；看正在施工和已經竣工交付使用項目的施工質量和現場管理情況；考察施工單位的設備、技術力量、企業等級、資格證書；四是訪，即走訪己交付使用工程的甲方，征求使用單位工程隊伍的評價，以便了解其信譽。還要看該工程的標價是否合理、質量、工期實踐、素質、信譽等原則。嚴格挑選施工單位，防止走后門，拒絕徇私舞弊。

2、監督工程質量。提高監督執法的透明度，就要有健全的監督告知制度。建立預見性、服務性的質量監督模式。日常監督的得改變，工程質量監督檢查的主要方式更多改為隨機檢查。這樣的檢查方式不僅能提高監督隊伍的綜合素質和工作水平，還能提高監督的有效性和性。

3、質量控制

（1）進度控制為了確保總工期目標，必須實行分段控制，動態控制。在項目實施過程中，要依據變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。材料供應和支付工程進度款方面要及時，以確保工程質量。

（2）質量控制嚴把材料質量關。建筑施工材料的選擇必須嚴格的遵守國家相關的國家規范，施工單位對于建筑材料的驗收應該嚴格把關。在確保建筑主體結構的建筑材料的同時對于其他部位的材料也要嚴格的對待。只有嚴格的要求主體結構的材料質量才可以確保建筑物的整體質量，這也是對人民的生命負責的態度。在對建筑物裝飾施工階段，應該采取措施解決容易發生的影響質量的問題，特別是注意裝飾的細節部分，再保障質量的同時也要有些創新，在進行關鍵部分的施工時要嚴格的要求施工技術。

4、工程竣工驗收。在驗收時，要嚴格執行國家、軍隊頒發的工程驗收規范標準，逐項驗收評定。用察看、檢驗的方法驗證工程質量是否合格。資料、原始記錄資料的齊全程度符不符合驗收的標準；室內的裝修有沒有質量上的通病這就是查看。實測，主要是現場實測，對基礎工程、主體工程、結構有影響的部位和技術上特殊要求的進行實測。

建筑施工管理及質量問題研究:探討我國建筑施工管理中的安全及質量管理問題

摘要：建筑市場的發展是隨著國民經濟發展而興起的，我國建筑市場的迅速成長是和我國的經濟發展分不開的，建筑企業必須通過施工管理工作的科學進行促進建筑工程質量管理工作的開展，促進工程施工成本控制的有效實施。施工安全管理與質量管理是建筑施工管理中的重要組成部分，本文通過對建筑施工安全管理與質量管理的論述，提出建議和策略，解決現有的問題。

關鍵詞：施工管理；安全管理；質量管理

一、我國建筑施工管理中的安全及質量問題

（一）施工管理中的安全管理

1、提高管理水平

提高現場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發生，是建設監理單位和施工單位開展工作的首要問題。下面就這個問題進行探討：事故的發生盡管有許多不同的客觀原因，但有一點是相同的，那就是在現場的安全措施沒有得到很好的落實。走馬觀花看現場，拿著記錄抓落實，強調：抓落實要在基層、在現場、在作業面、在職工群眾中。這是抓安全工作的著眼點和落腳點。只有狠抓落實才能避免事故的發生，徹底的消除安全隱患。

2、提高職工素質、強化職工意識

這是一個與現場作業人員相關的命題，領導者的素質在此關聯不大。許多事故的發生，與一線職工的自身素質不高有著密切關系。一線職工素質好，往往就可以避免很多事故的發生。反之，本可以避免的事故也就發生了。一個企業的安全工作能否做好，首先要看全體職工有沒有較強的意識。

3、加強考核

考核的目的是為了挽救、愛護職工，避免事故發生的一種十分有效的激勵和約束手段。事先考核如交納安全風險抵押金，目的是為了增強安全意識。個人的安全是與切身利益密切相關的。這樣可以由他律變為自律，能有效地減少事故的發生。事后考核如召開事故分析會，違反那一條就要嚴肅處理，毫不含糊。同時，要大張旗鼓地宣傳，引起職工的高度重視。

4、做好預防工作，事前控制為主

安全和生產是一對與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對待。要在組織生產的同時組織抓安全。但在現實中，抓安全又存在著兩種抓法：一種是事前抓，一步一個腳印扎扎實實地抓；一種是事故發生后、手忙腳亂，頭痛醫頭、腳痛醫腳地抓。兩種抓法結果大相徑庭。任何事故的發生，事前都有征兆，發現了苗頭要及時整改。

（二）施工中操作不規范

施工過程中在沒有對建筑工程進行實際的調查和分析時，相關工作人員就做出立案處理，投入到工程的建筑過程中；建筑工程所采用的施工圖紙并沒有通過嚴格的會審與核對就投入使用，沒有充分的重視圖紙的設計環節，沒有搜集必備的資料，隨意亂標亂畫，施工所需的詳圖存在不明確、不齊全的問題，嚴重影響到施工活動的正常運行；在施工過程中，施工人員并沒有嚴格按照圖紙的要求進行施工操作，隨意的更改操作步驟，無法發揮圖紙在施工過程中的導向作用；完工后，沒有對工程進行嚴格的驗收，對于其中出現的質量問題，一些施工單位為了避免麻煩，只是應付了事，沒有及時的采取措施解決，這樣就增加了建筑的安全隱患，威脅到人們的生命財產安全。

（三）管理人員素質參差不齊

我國建筑業施工企業越來越多，企業質量良莠不齊，一些施工企業中根本沒有專門的施工管理人員，有些是根據施工需求，臨時雇傭一些專業水平差、管理能力有限、素質偏低的人員。這樣，在實際的施工操作中，由于這些管理人員的管理能力有限，無法有效的調動施工人員的工作積極性，造成工程延期現象，再加上管理人員素質較低，缺乏責任感，同時又沒有充足的專業管理知識，當施工過程中出現問題時，這些管理人員無法采取有效措施進行調整與糾正，只是應付了事，進而增加了建筑工程的安全隱患，直接威脅到人們的生命財產安全。

二、建筑工程施工安全管理與質量管理策略

（一）施工安全管理問題解決策略

施工安全管理是實現施工過程成本控制的重要組成部分，其安全管理工作的科學開展不僅能夠有效保障施工人員的人身安全，同時也能夠減少由于安全事故造成的成本增加。建筑施工安全設施是有施工企業自行購置的設施，分包商往往會為了減少安全設施的投入使用，沒有進行安全防護設備的添置與維護，造成施工現場安全防護設施缺損，埋下施工安全隱患。針對這樣的情況，建筑施工企業必須以加強分包商管理為基礎開展施工過程的安全管理工作。根據建筑工程施工特點，對施工過程的樓梯口、電梯口、預留洞口、出入口，溝、坑、槽和深基礎周邊、樓層周邊屋面周邊，機具、車輛、暫設電器、高溫、高壓容器等進行嚴格的安全防護設備檢查，確保安全方式設施的完好，保障建筑工程施工過程人員、設備的安全。以基礎安全防護設施的管理保障施工安全的同時，施工企業還要加強施工人員安全意識的培養。在工程施工前對施工人員進行安全意識培養、提高施工人員的安全意識，促進建筑工程施工安全管理的有效實施。施工企業還要加強崗位標準操作規程的完善，并注重施工過程的檢查，確保施工過程嚴格按照標準操作進行，減少安全事故發生的可能。對于施工過程的設備操作，要嚴格執行非操作人員嚴禁操作設備的規定，避免由于非操作人員進行操作造成的人員傷亡。同時也減少非操作人員操作造成的設備損傷等。

（二）施工質量管理問題解決策略

為了更好的實現建筑工程施工質量管理工作，工程施工企業必須構建完善的質量管理體系，針對建筑工程實際情況以及企業設備、技術、人員情況等構建適合企業管理流程的質量管理體系，促進施工質量管理工作的開展。針對影響建筑工程施工質量的因素，其施工質量控制與管理主要分為人員管理、材料管理、機械設備管理以及施工技術管理幾方面。人員管理是保障施工質量的基礎，其對施工質量有著重要的影響。建筑工程施工企業要加強施工技術人員專業技術培養以及管理人才的管理能力培養，以此加錢施工過程人為因素的控制，提高建筑工程施工質量。針對建筑施工材料對建筑工程重要的影響，施工企業要以嚴格的進場管理、存放管理以及使用前的檢驗做好施工材料的管理工作，保障施工用材料符合施工要求，保障施工質量。對于現代機械化程度越來越高的建筑施工過程，施工企業還要加強施工設備的管理，通過科學的考察施工現場條件、施工方案、機械設備性能以及施工工藝等選擇合理的機械設備進行施工。同時加強施工設備使用與操作的管理，保障建筑工程施工質量。

（三）完善企業自身的評價體系

根據建筑工程分包的實際情況，建筑工程施工企業要構建完善的施工評價體系，對分包企業安全管理情況、施工質量管理情況的進行系統的評測，以此為施工過程的安全管理實施與質量管理工作開展奠定基礎。同時施工企業還要加強施工過程中對分包企業施工過程的管理，以中標企業為中心對分包企業進行的安全管理檢查與質量管理監督，有效保障建筑工程施工過程安全管理與質量管理的實施。

三、結束語

我國建筑業的興起和發展，建筑施工中也經常出現事故，威脅到人們的生命財產安全及我國的經濟安全，所以，必須采取措施提高施工質量的安全性和性，在施工管理工作中，只有加強安全管理與質量管理，才能為工程的健康運行提供保障。針對管理方面存在的問題，施工單位必須積極的采取措施及時解決，建立施工管理制度，健全施工管理體系，并培養一支綜合素質高、專業技能強的施工隊伍，保障施工過程中各個環節都能安全進行，整體上提高建筑工程的安全性。