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傳統文化與企業文化探討:現代企業文化與傳統文化精髓的融合

摘要：在經濟全球化的今天，如果一個企業缺乏其特有的企業文化，將很難在可持續發展中永葆生機，而企業文化的建設絕不能僅依賴于學習西方的工業文明文化，更應汲取我國傳統文化中的精髓，整合運用到企業文化建設之中，進而形成特有的企業文化。文章在挖掘我國傳統文化中利于構建企業文化的精髓的基礎上，探討了如何利用傳統文化建設現代企業文化。

關鍵詞：傳統文化；現代企業文化；企業文化建設；文化融合；文化創新

傳統文化既是構建企業文化的基礎，更是中國特色企業構建的重要且有力的支撐，只有在企業文化建設中積極萃取我國傳統文化的精髓，并與品質工業文明相結合，才能顯現出其強大的生命力。在本文中，主要在挖掘我國傳統文化精髓的基礎上，探討如何利用傳統文化建設現代企業文化。

一、我國傳統文化精髓

的中國企業文化，應該是植根于的中華民族傳統文化的企業文化，而當前為企業文化發展的根本問題在于其并未真正的將企業文化中國化，只有充分汲取傳統文化精髓，并運用于企業建設之中，才能有效的提高企業凝聚力和競爭力，才能使我國企業在國際競爭中脫穎而出。我國企業建設企業文化所應汲取的傳統文化中的精髓主要有以下幾個方面：

（一）天下為公，憂國憂民

在中華民族的傳統文化中，“天下為公，憂國憂民”體現的是一種愛國精神，是對于祖國的一種責任意識。偉大的中華民族自古以“忠”“孝”聞名于世，古有岳飛精忠報國，近代有救國圖強變法的譚嗣同以及偉大的新民主主義革命家等。在我國的傳統文化中，當個人的利益與國家的利益、民族的利益發生沖突時，往往選擇服從國家和民族的利益，并投身于建設國家。因此，我國企業應當時刻銘記這一責任，將產業報國作為自身企業經營的一項宗旨，將企業利益與社會、國家、民族的利益緊密的聯系在

一起。

（二）剛健有為，自強不息的精神

自古中華民族就有自強不息的進取精神，上可溯至《周易》中“天行健，君子以自強不息”的箴言，其意為自然界在永不停息的進行著變化，古人欲效仿大自然的生生不息，培養自身堅忍不拔，不懈怠、不斷進取，不畏困難挫折的品質。如湖湘文化中涌現著變法圖強的譚嗣同、新民主主義革命中的等革命家們救國圖強的偉大精神都凝聚著“剛健有為、自強不息”的民族精神。因此，要構建中國特色現代企業文化，發揚剛健有為、自強不息的進取精神是不可或缺的，只有將這種精神運用于的企業文化建設，進而調動其員工的積極性和主動性，增強企業內聚力，不斷的激發起企業的活力，使企業可持續發展中永葆生機。

（三）和諧的理念

和諧理念是中華民族文化的又一精髓，是我國古代思想文化中備受推崇普遍被認同的一種人文精神。我們在提到“和諧”二字時，往往會聯系到“厚德載物、和而不同”，其主要體現的是一種寬容的精神，是一種海納百川的氣度，同樣也是對個性的尊重：“厚德載物”意為如大地般可包容萬物；“和而不同”則表現為對事物個性的一種正視，主張事物在多樣性基礎上的統一及和諧一致，但不是機械和沒有生命力的一致。在建設我國現代企業文化時，應繼承和發揚傳統文化中“厚德載物、和而不同”的寬容精神，尊重差異和多元化，求同存異。

（四）儒家文化“仁”到“以人為本”

“仁者愛人”是傳統儒家文化的主要觀點，它體現的是一種人本的思想，是早期的人本主義思想，放眼于當今的管理，則可體現為要“以人為中心”。從儒家“仁”思想來看，管理本質“治人”，關鍵在于“得人”，方式上要選擇“人治”，由此看出，管理的一切都離不開人。此外儒家文化中的“天時不如地利，地利不如人和”和“以和為貴”的思想，無不體現著以人為本的理念。因此，企業要建設的企業文化，必須注重以人為本的理念，有利于提高企業領導和員工的整體素質，增強企業內聚力，提升企業整體競爭力。

（五）兵家“權變”思想到創新精神

在中國傳統文化中“權變”思想中的 “審時度勢”表現為能夠審察時機，忖度形勢。而著眼于現代的管理，則體現了企業的創新觀念，其是兵家思想的重要組成部分，強調根據事物不斷發生的變化，正確分析時代形勢，把握良好的時機，依據形勢注重改革，進行靈活應變，進而實現目標。在構建的企業文化時，應注重汲取兵家權變思想精髓，審時度勢，韜光養晦，強大自己，開拓創新，才能使自己立于不敗之地。

綜上所述，這些精神理念皆為中華民族傳統文化的精髓，其所包含的精神和內容在不斷的發展中經過了科學的批判和揚棄皆可為企業文化建設所用，服務于企業文化建設。

二、現代企業文化如何與傳統文化精髓相融合

如何汲取我國傳統文化精髓，并將其有效的運用于建設的現代企業文化，對于企業能否在競爭大潮中脫穎而出，能夠在可持續發展中永葆生機具有很重要的意義。

（一）汲取傳統文化“忠”的精髓，強化責任意識和團隊意識

“敬業報國”是傳統文化中“忠”的精髓的體現，在儒學思想中，忠體現為一種更對君主統治盡心盡力的維護。通過責任意識的樹立，將這樣一種“忠”的企業文化逐漸深入到企業成員心中，并逐步形成一種價值觀。那么強化責任意識，發揚傳統文化中“忠”的精髓來構建企業文化。

強化企業成員的責任意識，發揮其內在驅動作用。不僅要增強企業員工的責任意識，同時包括企業管理者的責任意識，使企業的所有成員能夠個人的追求、個人的價值和個人的利益與企業的利益、發展緊密的聯系在一起，使企業全體成員能夠達到精神上的共識，進而逐漸內化成促進企業發展，提升企業競

爭力。

（二）汲取傳統文化“剛健有為”的精髓，發揚自強不息精神

在構建現代企業文化時，應當將剛健有為、自強不息的精神，納為企業文化的重要組成部分，將上升為企業精神的高度，并在包括企業領導人在內的所有企業成員進行學習和發揚，使所有企業成員能夠自尊、自立、自信、自勝。要培養剛健有為、自強不息的企業文化，筆者認為應主要從以下兩點

入手：

1．培養企業員工剛健有為，自強不息的精神。注重培養企業員工剛健有為的精神，促使企業員工以整個企業的理想為自己的理想，發奮圖強，不斷的開拓進取，不畏困難與挫折，努力的發揮自身的創造性、主動性服務于企業的整體建設和發展中去。

2．應主要強化企業員工的自尊意識、自立意識、自信意識和自勝意識。增強自尊意識要求企業員工能夠尊重自己的人格，無論在何種情況下，都能夠堅持自己的操守；增強自立意識，則要求員工生活和工作中，能夠依靠自己的力量努力奮斗；增強自信意識要求員工對自己能力能夠充分的肯定，并始終堅信自己可以依靠自己的力量取得成功。

（三）強化企業和諧意識，服務企業文化建設

我國傳統文化中，“中庸之道”較為完整的闡述了和諧的理念，和諧即把握節度，恰到好處，從個人行為的角度，主張堅持原則，避免片面、偏激行為的出現，而放眼于企業文化建設，則表現為正確處理企業發展過程中公正與效率之間、財富與精神之間、增長與發展之間、資源與環境之間、道德與法律之間、競爭與和諧之間、對內與對外之間以及人與社會、人與自然等各個方面的關系，從而為企業構建一個穩定、寬松的內部環境和良好的外部環境，進而增強企業的內部凝聚力和競爭力。

因此，在建設和諧企業文化的過程中，我們必須強化企業的和諧意識，恰當利用傳統文化賦予的和諧理念處理企業發展中的各種關系，進而促進企業的和諧健康發展。

（四）汲取傳統文化“仁”的精髓，堅持以人為本

建設的企業文化，必須注重以人為本。儒學思想放眼于管理，則體現為如下三點，即管理本質“治人”，關鍵在于“得人”，方式上要選擇“人治”，由此可以看出我們管理的一切都離不開人。企業要想長久的發展優化管理體制是關鍵，而管理的本質在于如何有效的對人進行管理，關鍵在乎如何獲得人心和人的支持，而在實施時則應當注重以人為本。那么運用傳統文化中“仁”的思想，推進企業以人為本的企業文化建設呢？

1．企業領導人應學習傳統文化，提升自身文化水平和修養。領導人的理想、信念、性格和舉止都會在一定程度上成為員工效仿的楷模，因此。要構建“以人為本”的企業文化，應當注重提高企業領導人的文化水平和對傳統文化的認識，才能夠更好的影響員工，進而增強企業全體成員的凝聚力，促進企業整體實力的提升。

2．以“仁”思想為基礎，營造人盡其才的文化氛圍。人乃根本，在企業發展的過去、今天和將來，人的素質都起到了重要的影響。因此，構建現代企業文化應注重營造人盡其才的氛圍，激勵人人向高沖擊，尊重人才自我價值的實現。只有營造起這樣的文化氛圍，才能夠留住人才，服務于企業發展。

（五）汲取兵家“權變”思想，強化創新意識

傳統文化中兵家的權變思想，在如今的激烈的競爭形勢下則體現為一種創新意識。自古兵者詭道，陰陽互換，審時度勢，奇正相應等思想也無不成為當今企業管理中企業文化的重要組成部分。在建設企業文化的過程中，要深入學習兵家“權變”思想中的審時度勢，把握時機，增強企業領導人以及企業員工的創新意識，進而其創新能力，服務于企業建設和

發展。

中華民族的傳統文化是企業文化建設得以形成、企業得以長久發展的肥沃土壤，因此要建設獨具中國特色的企業文化，關鍵問題在于如何汲取傳統文化精髓，并以此根基構建企業文化。

傳統文化與企業文化探討:中華傳統文化與現代企業文化構建

摘要:我國企業文化建設中存在的一個重要誤區――忽視中華傳統文化。中華傳統文化的精髓對構建現代企業文化和增強企業核心競爭力無疑具有重要的價值。借鑒中華傳統文化構建現代企業文化,必須培育具有優良取向的價值觀念,塑造杰出的企業精神、價值觀念,在企業內形成民主、公平、自由的風氣和團隊精神。

關鍵詞:企業文化;傳統文化;競爭力

一、企業文化及其建設中存在的誤區

企業文化作為企業的主流意識形態,其重要性已為人所共識。沙因在1984年系統地提出了企業文化的概念,即企業文化是隱含在一系列價值觀背后的基本假設。自此,企業家們開始陸續重視這個虛而又實的軟競爭力。1981年威廉?大內在《Z理論》中就已經關注企業文化,認為它是影子般的、既虛幻無形,又無法擺脫的企業競爭力因素。其他學者,如帕斯和阿索斯、迪爾和肯尼迪、彼得斯和沃特曼等在20世紀80年代初,紛紛發表企業文化方面的論述,指出杰出而成功的企業大都有著強有力的企業文化。

現代企業文化的構建是受一個國家和民族傳統文化影響的。中國的傳統文化中包含豐富的管理、倫理、價值觀等思想,世界各地的華人曾憑儒家商業文化傳統、儒家經濟倫理和文化價值觀而取得了令人矚目的成績。中國傳統文化對東南亞等周邊國家甚至全世界都產生了深遠的影響。探討中國傳統文化和現代企業文化間的關聯,不僅具有學術價值,還有助于指導現代企業文化構建的實踐。

縱覽國內企業在企業文化的構建方面,存在一定的誤區,即一味地照搬國外的理論和模仿國外的經驗,沒有形成具有中國特色的系統的企業文化理論。企業文化是隱含在一系列價值觀背后的基本假設。東西方價值觀的很多差異,都是基于不同文化對待外部世界觀的基本假設的不同,從而在此基礎上形成的企業文化具有很大的差異性。每個民族的文化具有各自的優點和精華,先天性的文化差異并不決定競爭的成敗,但東施效顰,注定失敗。我們更應該充分發掘中華民族的文化優勢,構建基于中華傳統文化的企業文化,進而形成企業的獨特競爭力。

二、中華傳統文化對對構建現代企業文化的啟示

中華傳統文化博大精深,其中諸多思想對構建現代企業文化給予我們以重要的智慧及啟示,主要表現在以下幾個方面。

1.中華傳統文化強調整體性、和諧性和統一性。華夏族群長期的生存體驗形成了我們對宇宙世界的獨特的覺識、“觀法”及特殊的信仰與信念,即堅信人與天地萬物是一個整體,打破了人與自然、人與他人、人與內心的隔閡,肯定彼此的對話、包涵、相依、相成、相濟。中文化的整體性的學說,充分顯示了人的主觀世界和客觀世界的統一性,它以和諧為較高的價值訴求,強調多樣性的有機統一。如儒家強調仁愛、克己讓人、恭儉,“己所不欲,勿施于人”,“仁者無敵”;儒家主張以和平、公正、文明的手段來解決爭端,推崇差異與兼容,協調“相似”與“相近”,以此實現一種“和而不同”、“兼容并包”、富有彈性的人文旨趣,這是真正健康的世界文化。只有解決好共生問題,實現多元統一、兼容共生、協調有序、充滿活力和大眾共享,才可能構筑一個和諧有序的世界,這正是我們構建企業文化所要達到的較高境界。

2.中華傳統文化講究中性智慧。中性智慧是中華傳統文化中最為豐富的資源,也可說是中國人獨特的生存智慧和處事態度。中國古代思想家們把“中”與倫理道德、人生觀、價值觀相聯系,成為“中道”、“中庸”、“中和”。中性智慧的精義在于克服兩極對立,達到天與人和諧、人與人感應、人與物協調。中性思維在中華文化精神中的重要表現是對“和”的價值追求,表現如下:一是以“和”的理念去認識自然;二是以“和”大心態去處理人際關系;三是把“和”的理念作為一種辯證法。四是以“和”的標準去處世生活。所謂“和為貴”、“和衷共濟”、“家和萬事興”等,中華傳統文化的這種思想重視建立融通的人際關系、有序的社會秩序、和諧的社會關系,提倡人與人重誠信、講仁愛、求友善、修和睦。

3.中華傳統文化在維持人的身心平衡、注重精神建設方面有著明顯的優勢。如儒家大力提倡求真、行善、崇美,使人類擺脫純物欲的低級趣味。儒家的“身心和諧”、“義利兼顧”、實現“內在的超越”的思想,在應對經濟發展過程中如何重視人的精神價值等方面,或許是一劑良藥。技術與精神平衡的問題具體表現在個體層面就是身心平衡問題。從儒家思想可以看出,人的本質是精神的,道德性是人的本質規定性;同時,人的生存和發展離不開一定的物質基礎。所謂身心平衡的人生觀,就是物質與精神生活相結合的人生觀,在享受經濟發展的成果時重視人的精神文化生活。儒家十分重視個人的道德修養,將個人道德修養視為通往身心和諧理想境界的路徑選擇。儒家主張以修身為本,輔之以道德教化來實現人的身心和諧發展。

4.中華傳統文化中的生態思想對未來人類生態文明重建具有不可替代的作用。生態文明是當今和未來企業文化構建的重要內容。在中華傳統文化中,天(自然)人關系是其核心主題之一。中華傳統文化在處理天人關系時,力求探尋兩者的內在聯系,并把天人關系視為同源的和諧關系。天人合一的基本思想內涵包括:一是強調人是自然的一部分,人是自然的產物;二是強調自然界有普遍規律(天道),人也要服從此規律,陰陽相互作用的規律即性命之理,天(自然界)人尊守同一規律;三是強調人性即天道,人倫原則和自然規律的一致性;四是強調人生的理想和境界就是天人和諧。對于古代樸素的生態文化思想,我們要站在時代的高度予以借鑒并充分發揚,它突出表現在三個方面:一是尊重生命、仁民愛物的思想。如孟子強調“親親而仁民,仁民而愛物”,就是說不僅要愛護自己的同胞,而且要愛護自然環境,珍惜自然環境。二是對生物資源順時取用、化育并進的思想。如莊子提倡“天地與我并生,而萬物與我為一”,告誡人們要與萬物為友,與自然和諧一致。《禮記?中庸》主張“參天地之化育”,就是參與自然創造和養育萬物的進化過程,而非以戡天役物的態度去征服自然,破壞自然。三是倡導放眼未來、為后人造福的思想。

三、借鑒中華傳統文化構建企業文化的措施與途徑

1.充分發揮領導者的智慧和作用。在企業文化構建中,領導的作用是不能忽視的。借鑒中華傳統文化構建現代企業文化,領導者必須身體力行,學習中華傳統文化中的精髓。

的企業家與的企業文化往往互為因果,并行存在于一個企業。一個品格高尚的企業家,其人格力量就是這個企業的信譽、形象和文化資產;一個富有創新精神的企業家,本身就是這個企業充滿活力的源泉。企業家素質代表企業素質,企業文化是企業家品質、才華、慧眼、膽識等綜合素質的擴展和放大;的企業文化又以其成功后的自信,激勵和鞭策企業家組織和帶領全體員工在“追求、追求”的道路上,積極進取,開拓創新,形成一種以人文精神為動力的激勵機制,能使這個企業生機盎然,充滿活力。

2.培育具有優良取向的價值觀念,塑造杰出的企業精神、價值觀念等。中華傳統文化中強調的一些價值觀,具有深遠的指導意義。確立企業的共有價值觀念體系和企業精神,首先,應當對與本企業有密切聯系的客觀對象進行價值評價和排序,從中確定具優良取向的價值觀念。同時,博采本行業、本企業、本民族以及國內外其他企業的精神,并根據當前及未來的發展需要,融會成最適合本企業發展的一套企業理念。其次,要采用具體生動的表達方式或文字或圖標對企業價值觀、企業精神等理念系統要素加以表達,使之簡明、易記。再次,對既定的企業宗旨、價值觀、企業精神等理念系統要素,經常性地進行灌輸、宣傳和引導。,管理層要以身作則,持之以恒發貫徹執行,使企業宗旨、價值觀、精神等理念系統要素化為一種潛意識行為。唯有長期不懈的努力培育,企業才能確定溫度成熟的價值觀念和企業精神,為的企業文化的形成奠定堅實的基礎。

3.在企業內形成民主、公平和自由的風氣。民主自由之風已成社會主流。在企業內倡導民主,必將大大有利于吸引人才、留住人才和發揮人才的作用,必將非常有利于員工歸屬感和企業凝驟力及戰斗力的形成,民主和自由是“以人為本”企業文化的重要內容之一。人人都渴望得到尊重,人的尊嚴有時比生命更重要。因此,要建設“以人為本”的企業文化有必要高度重視員工的尊嚴,要通過各種方法和途徑來滿足員工的自尊的需要,而員工的自尊的需要如果能得到滿足,那么就極為有利于形成強烈的員工歸屬感和企業凝聚力,進而形成企業無堅不摧的戰斗力。

只有公平和公正地對待所有員工,才可能形成強大的凝驟力和戰斗力,要做到公平、公正既要有公正、公正的思想和愿望,更要有科學的考核制度和民主合理的申訴制度作保障。

4.培養團隊精神。培養團隊精神是企業文化建設的重要組成部分。企業生存和發展的關鍵在于能否在內部形成一種凝聚力,能否發揮企業員工的積極性和創新性。因此,讓管理親和于人,讓管理者與員工融為一體,互相激發靈感,較大限度地激發員工的積極性、創造性,形成積極向上的價值觀和道德觀。因此,必須培養員工的團結協作精神,培養員工之間溝通氣氛,采取各種措施,引導員工團結向上,使員工與員工之間、員工與企業之間產生親合力。還要鼓勵員工全身心投入工作,使員工愿意為實現企業目標盡自己較大努力。

傳統文化與企業文化探討:傳統文化與企業文化建設探討

一、簡和易的原則

在企業文化建設上，“簡”和“易”是根本法則之一，簡單才能被記住和理解，容易才能被有效執行。反觀一些企業文化過于強調文化體系的建設，目標、使命、價值觀、理念等過于復雜，更有甚者價值觀有多重，理念又進行細分，這樣在員工中不僅不能形成統一的思想認識，而且由于表述過于復雜反而會引起員工思想上的混亂，實在是不可取。正確的做法是將這些目標、使命、價值觀、理念等進一步熔煉，提出最為核心的價值觀，既要反映本企業的特色，又要能經受長期的考驗。因為一個企業若要真正做到基業長青，既要適應變化，也要堅守價值。適應變化就是不同時期采取不同的運營模式和管理模式，堅守價值就是無論如何變化核心價值觀不變。要做到長期不變，就必須通過“簡”和“易”的原則凝練出保障企業發展的最為根本、有效的核心價值觀。“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”本是同仁堂的第二代傳人樂鳳鳴留下的訓條，由于各代均嚴格遵循，已經成為了同仁堂人的制藥原則和精神信條；IBM迅速發展的要訣在于“尊重員工、尊重客戶、用理想去執行一切任務的信念”；通用電氣始終推崇“三個傳統”：堅持誠信、注重業績、渴望變革。這些核心價值雖表述各異，但是有共同的特點：遵循“簡”和“易”的原則，容易理解，便于執行。

二、創造價值有益社會的原則

《周易》載“舉而措之天下之民謂之事業”，這是有記載以來對“事業”的最早的注解，意思是說只有將所做的一切上升到為了天下、為了人民的角度，所作所為才能稱得上事業，這和《禮記?大同篇》中描繪的“老有所終，壯有所用，幼有所長，鰥、寡、孤、獨、廢疾者皆有所養”的目標異曲同工。企業是按照一定組織形式形成的經濟實體，一般以盈利為目的，以實現投資人利益較大化為使命。然而，企業若想實現長遠的發展和持續的盈利，必須將自身放到社會發展的大環境中，即必須承擔企業的社會責任。因此，就形成了企業發展的兩重責任：及時，創造經濟效益，滿足企業和員工的發展要求；第二，承擔社會責任，實現企業發展的社會效益。實際上，實現社會效益是企業發展的終極目標。兵裝集團“保軍報國，強企富民”的使命，中航工業集團“航空報國，強軍富民”的目標，中國移動集團“成為品質的創造者”的愿景，中糧集團的“奉獻營養健康的食品、高品質的生活空間及生活服務，使客戶、股東、員工價值較大化”的理念，國家電網的“奉獻清潔能源，建設和諧社會”的價值觀，這些都是從企業自身出發又不囿于企業自身而胸懷天下的表現。客觀地講，企業只有對自身發展的長遠戰略有較高的定位，將實現經濟效益和社會效益相結合，并最終以實現社會效益為根本目標的時候，才能為企業的發展贏得縱深的空間，否則打造“百年企業”、基業長青永遠是一句空話。

三、知行合一的原則

中國傳統文化認為，“知”與“行”是合一的。當一種企業文化理念被員工真心地接受，員工就會發自內心地去執行。首先要做到“知”。讓員工真心接受企業文化，一是員工需要從意識層面認可，二是必須形成有效的管理制度以獎優罰劣。按照企業文化要求的去做，在能夠滿足自身發展需要的同時獲得獎勵，不按照企業文化要求去做會被懲罰，前者是一種牽引，后者是一種督促。這樣會形成三股力，一股是牽引力，一股是推力，一股是員工自身向往美好生活的內生動力。三股力量形成合力，共同作用員工心理，讓員工真心接受企業文化。其次是要做到“行”。企業文化確定之后，執行就成為首要的問題。對領導干部要強調“以身作則”，這樣會起到以上率下的效果。強調的“要求別人做到的，自己首先要做到；要求別人不做的，自己首先不做”，孔子說的“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，《大學》“有諸己而后求諸人，無諸己而后非諸人”，都十分重視領導干部在員工中的表率作用。另外，企業規章制度建立起來之后，要強力執行，要敢于斗硬，這樣既能懲戒一批違規者，也能震懾一批搖擺者，更能給大多數守規者以極大的鼓勵。有內力引導員工可以“知”，有外力推動企業文化可以“行”，二者結合之后，就是知行合一，知行合一就能夠保障企業文化真正的落地。

四、結語

綜上所述，企業在形成核心價值觀的階段，必須遵循“簡”和“易”的原則以及創造價值有益社會的原則，要志存高遠；在企業文化落地的過程中必須遵循知行合一的原則，要形成合力。中國傳統文化博大精深，企業的發展必定要從傳統文化中汲取力量，以形成具有企業特色和民族特色的企業文化。因為，只有具備企業特色，才能在國內市場的競爭中脫穎而出；只有具備民族特色，才能在國際市場上獨樹一幟。

作者：王通洲

傳統文化與企業文化探討:耿村煤礦的中國傳統文化與現代企業文化融合的探討

摘　要：我國的傳統文化源遠流長，博大精深，包含有儒家、道家、法家等思想，其中蘊藏著許多哲學思想和道理，對我國企業文化建設有著極其重要的影響。中國傳統文化講究誠信、中庸、社會責任、和諧。中華傳統文化倡導和諧精神，不僅注重人與自然界的和諧，而且注重人與社會、人與人以及人自身的身心和諧。企業應在廣泛吸取各種有益文明成果的同時，構建具有和諧精神的企業文化，對內形成凝聚力，對外形成吸引力，樹立良好形象，不斷發展壯大。

關鍵詞：傳統文化 企業文化 融合發展

現代企業要想發展、繁榮適合中國的企業文化，一方面要吸收國內外企業文化的部分；另一方面要把我們好的傳統繼承下來，在融合的過程中，東西方文化背景不同，東方的企業則強調“人性”的管理，如強調人際關系、資歷、群體意識、忠誠、合作等的作用。在探索適合中國的現代企業文化建設過程中，不能忽視傳統文化作為一個重要因素來認識現代企業文化。

1.對中國傳統文化的認識

中國傳統文化是中國文化的主體部分，也是我們從先輩傳承下來的豐厚的歷史遺產。它不僅記錄了中華民族和中國文化發生、演化的歷史，而且作為世代相傳的思維方式、價值觀念、行為準則、風俗習慣，滲透在每個中國人的血脈中，制約著今日之中國人的行為方式和思想方式。儒家、釋家、道家、法家、墨家、名家、陰陽家、縱橫家等活躍在中國古代的一些思想流派，對于現代企業管理的深層意義。

1.1儒家文化的精髓在于“仁、義、禮、智、信、溫、良、恭、儉、讓”十字真言，有愛心，講規則，懂禮貌，求知識，重誠信，這是做人的基礎；溫和，善良，恭敬，勤儉，禮讓，這是做人的態度。同時這也是儒家提倡待人接物的準則。另外儒家還特別強調忠孝，這是貫穿了整個中國的兩個字眼，忠即是要忠于國家忠于企業，而孝則是每一個中國人背負一生的責任，不孝之人何以談對國家、對企業盡忠？

1.2釋家創始人釋迦摩尼是印度人，本是來自印度的外來文化，但經過中國千百年的錘煉演化，已經的本土化。釋家提倡清心寡欲、三道輪回、因果報應，這些理念適合歷代統治階級的胃口，故而釋家在中國可以扎根生存，成為對中國人有著重要影響力的一種文化。

1.3道家對中國的影響也是經久不衰，道家的集大成者老子著有《道經》、《德經》，合稱《道德經》，共計81章，這是全世界銷量及時的一本書，也是我國圖書出口的王牌書目。其中有我們熟悉的“千里之行，始于足下”意思是走一千里路，是從邁及時步開始的。比喻事情的成功，是從小到大逐漸積累起來的。“道可道，非常道。名可名，非常名。無名天地之始；有名萬物之母。”、“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”這些警句千載之下聽來依然縈繞心懷，給人以當頭棒喝之感。道家所倡導的黃老之道無為而治的思想現在被各個企業管理階層重拾，作為至理明言擺在企業的顯赫位置。現代企業管理就有一條重要的思想，“有所為，有所不為”意思就是管理者和員工各自干各自的事情，互不干涉，給彼此較大的信任。

1.4法家的集大成者商鞅，幫助秦孝公變法，使積貧積弱的秦國一舉達到強國的地位。法家是先秦諸子中對法律最為重視的一派。他們以主張“以法治國”的“法治”而聞名，而且提出了一整套的理論和方法。這為后來建立的中央集權的秦朝提供了有效的理論依據，后來的漢朝繼承了秦朝的集權體制以及法律體制，這就是我國古代封建社會的政治與法制主體。而法家的兩位杰出代表韓非和李斯又各自運用自己的社會影響力，把法家思想發揚光大。法家對于管理學的貢獻在于提倡一種制度化、規范化，以制度來管理企業，把管理上升到一個理性的高度。

1.5墨家創始人墨子，主張“尚賢”即不分貴賤唯才是舉。“兼愛”即的博愛。“非攻”反對侵略戰爭。(戰爭對于敗者的傷害，傷人命、損其才，是沒有意義的破壞行動。而對于勝方而言，僅僅是獲得了數座城池與稅收，但總的來說傷害與損失也是巨大的，所以戰爭是沒有意義的行為。)墨家對于管理學而言，它提倡一種民主式管理，這樣的管理可以認為是現代企業民主管理的雛形。

2.建設現代企業文化的重要意義

企業文化作為一種先進的科學管理思想和方式其核心是強調堅持“以人為本”，旨在承認和尊重員工的主觀能動性和創造性，提高員工的思想道德素質和科學文化素質，用員工認可的文化來約束管理員工，從而快速提高企業的綜合管理水平，持續增強企業的凝聚力、競爭力，最終實現企業的長期可持續發展。

隨著市場經濟的不斷深入發展，企業之間的競爭已不單純是以產品質量和價格來較量，僅靠質量、價格等因素已不能在日益激勵的市場競爭中取得勝利，其起決定因素的是不同管理文化之間的競爭。

耿村煤炭企業屬于特殊型企業，大多數煤炭企業的技術裝備、人員素質、服務等諸多因素基本類似，如何在眾多類似的行業中脫穎而出，贏取較大利益，那就需要煤炭人不斷在管理上下功夫。近年來，企業文化作為是一種先進的科學管理思想和方式逐漸被眾多企業所接受，煤炭企業如何以企業文化來提升企業凝聚力、感召力，提高管理水平，推進企業快速發展、做強、做大，已成為了擺在我們面前的一個重要課題。

的企業文化可以創造和諧的工作氛圍和優良的企業環境，并為員工提供可以展示自己價值的平臺，當企業文化真正融入了每個員工的價值觀時，員工才能真正認可企業，才會把企業追求的目標當成自己的目標，因此，用員工認可的企業文化來管理企業，可以極大的提高企業的綜合管理水平，為企業的長遠發展提供了強大動力，從而增強企業的競爭力。

煤炭企業是個“苦、累、臟、險”不斷同大自然災害作斗爭的艱苦行業，而這種蘊含了煤炭工人不畏艱辛、勤勞勇敢、特別能吃苦特別能戰斗的精神是企業整體素質的外在表現，通過企業文化建設，可以使這種外在表現更加鮮活、飽滿，良好的企業形象可以讓社會各界了解、信任并與之合作，使煤炭企業在市場經濟中更具競爭力。

3.耿村煤礦傳統文化與企業文化的融合

現代社會中的人并非機器，而是有意識、有感情和有社會關系的“人”。每個人都有其特殊的社會關系及以此為依托的復雜的人文背景，科學管理制度在其實施過程中不可避免地受它的影響。我國有著長期的歷史積淀，人的心理觀念、道德準則和價值取向多元多變，人們的社會利益關系有多種多樣的不同，這些因素構成了我國人文背景的特異性。