引論：我們?yōu)槟砹?篇淺談地質(zhì)勘查工程安全范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
淺談地質(zhì)勘查工程安全:地質(zhì)勘查坑探工程安全生產(chǎn)管理
摘要：地質(zhì)勘探工作受到外界環(huán)境以及工作條件的影響，比較容易發(fā)生安全事故，尤其是對(duì)安全技術(shù)要求更高的坑探工程。文章結(jié)合地質(zhì)勘探坑探工程的技術(shù)現(xiàn)狀，分析其安全生產(chǎn)管理問題，并研究相應(yīng)的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查；坑探工程；安全生產(chǎn)
在地質(zhì)勘查工作中，坑探工程是地質(zhì)勘查主要運(yùn)用的地質(zhì)勘查手段之一，然而坑探工程又是其中最易發(fā)生安全事故的工程。在地質(zhì)勘探坑探工程中，由于生產(chǎn)責(zé)任體通常比較混亂，在生產(chǎn)管理中，勘查安全管理?xiàng)l例不規(guī)范或者實(shí)施力度不夠，安全生產(chǎn)指導(dǎo)、監(jiān)管、審核存在種種披紕漏，從而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工的無章可循、有章不依等管理松散的情況發(fā)生，使得施工工程存在極大的安全隱患，極易造成重大的安全事故發(fā)生。因此，作為勘探工程的施工單位和領(lǐng)導(dǎo)單位，要深入調(diào)查分析工程安全生產(chǎn)管理中存在的問題，并加強(qiáng)兩者之前的溝通交流，積極地探求加強(qiáng)安全施工的管理方法，為地質(zhì)勘探工程的施工質(zhì)量和施工人員的人身安全提供更高的保障。
1 坑探工程安全生產(chǎn)問題
1.1 坑探工程施工組織混亂
我國在地質(zhì)勘探工程安全管理方面有詳細(xì)明確的管制條列，之所以事故頻發(fā)，是由于施工過程中安全責(zé)任主體不明確，相互之間推卸責(zé)任，而導(dǎo)致管理工作上的松懈，沒有嚴(yán)格按照國家管理?xiàng)l例規(guī)范施工過程。我國地質(zhì)勘探工程相關(guān)國家法規(guī)中明確規(guī)定：安全生產(chǎn)的管理的責(zé)任主體是地質(zhì)勘查單位，其負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作安全運(yùn)行。國家的這條規(guī)定很明確地規(guī)范了安全生產(chǎn)管理的責(zé)任主體方。此外施工礦權(quán)人的責(zé)任為地質(zhì)勘探工程提供充足的資金保障，并督促監(jiān)管勘查單位安全生產(chǎn)工作的具體實(shí)施；地質(zhì)勘探施工隊(duì)伍為勘查單位的下屬單位，其對(duì)施工過程中的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)施工的各項(xiàng)具體工程的安全操作負(fù)責(zé)，并將各項(xiàng)工作詳細(xì)上報(bào)勘查單位。
1.2 地質(zhì)勘探坑探工程分包權(quán)限不明確
上文中提到，國家在坑探工程施工安全管理的責(zé)任方為地質(zhì)勘查單位。但是在實(shí)際項(xiàng)目操作中，勘查單位專業(yè)技術(shù)人員以及勘查設(shè)備并不是十分充足。勘探工程實(shí)際施工基本上是由礦權(quán)方分配技術(shù)人員和勘探設(shè)備，施工隊(duì)伍采用競(jìng)標(biāo)制度，由價(jià)格來決定施工隊(duì)伍方，從而降低了施工隊(duì)伍的人員素質(zhì)要求，導(dǎo)致實(shí)際施工中勘查單位并沒有很大程度上參與施工過程中的安全管理監(jiān)管工作。在整個(gè)工作鏈中勘查單位只是負(fù)責(zé)地質(zhì)技術(shù)部分，這與地質(zhì)勘查單位所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)義務(wù)不符合，國家《關(guān)于貫徹執(zhí)行〈國土資源部關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范探礦權(quán)管理有關(guān)問題的通知〉的通知》中規(guī)定勘查單位不得將項(xiàng)目承包給未經(jīng)許可的單位施工，對(duì)于沒有施工資質(zhì)的勘查單位，可將坑探等施工項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給具有施工資質(zhì)的勘查單位實(shí)施。由此可見，勘探共工程的施工其具體責(zé)任單位都是勘查方，具體施工中，許多礦權(quán)方或者施工隊(duì)伍，行使超出職權(quán)外的活動(dòng)是違反國家法律法規(guī)的行文，其直接影響著工程的安全與否。
1.3 工程實(shí)施中的質(zhì)量管理不嚴(yán)格
坑探施工相對(duì)于地質(zhì)勘查工作的其他項(xiàng)目來說，其施工環(huán)境復(fù)雜，要求的設(shè)備種類多，對(duì)施工技術(shù)和施工質(zhì)量都有著更高的要求。而對(duì)于具體施工中的質(zhì)量管理，施工單位缺少的認(rèn)識(shí)。在工程質(zhì)量管理中，最常見的質(zhì)量問題便是：施工單位只注重對(duì)坑道質(zhì)量的控制而輕視了對(duì)施工其他環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和管理，這對(duì)坑探工程會(huì)帶來不同程度的質(zhì)量安全隱患，便是千里長(zhǎng)堤，潰于蟻穴的道理。坑探質(zhì)量管理控制就是運(yùn)用科學(xué)經(jīng)濟(jì)的方式，對(duì)坑探工程的坑道質(zhì)量和各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行的檢測(cè)、控制和調(diào)節(jié)。工序主要包括坑道質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和工作質(zhì)量控制，其中工序質(zhì)量控制是對(duì)坑探施工各個(gè)過程的質(zhì)量控制，工作質(zhì)量控制是指工程經(jīng)濟(jì)管理、施工技術(shù)、生產(chǎn)組織工作和思想政治工作等。其中每個(gè)方面的質(zhì)量控制都缺一不可，只注重坑道施工質(zhì)量控制而忽視其他方面是現(xiàn)今工程施工中普遍存在的問題。
2 坑探施工加強(qiáng)安全管理工作的對(duì)策
2.1 明確坑探工程分包權(quán)限
坑探工程具體施工中應(yīng)該根據(jù)國家規(guī)定明確地區(qū)分責(zé)任方、施工方。無施工資質(zhì)的勘查單位，按照規(guī)定將施工單位轉(zhuǎn)包給有施工資質(zhì)的勘查單位實(shí)施。無論是哪種承包方式，勘查單位都是安全管理的責(zé)任方。有施工資質(zhì)的勘查單位不得將工程進(jìn)行分包，分包會(huì)造成責(zé)權(quán)方面的混亂以及安全管理上的各種松散，勘查單位應(yīng)該完善施工單位隊(duì)伍建設(shè)，增加高專業(yè)技師的數(shù)量，增設(shè)安全系數(shù)高的施工設(shè)備。
2.2 加強(qiáng)監(jiān)管，確保安全
坑探工程的安全管理要貫徹在項(xiàng)目的整個(gè)過程，對(duì)施工中可能存在的安全隱患排除，將其可能造成的危害性降到低。施工過程的施工監(jiān)督管理工作要明確合同責(zé)任制度，合同協(xié)議中必須有詳細(xì)的安全生產(chǎn)和責(zé)任規(guī)定，以增強(qiáng)各單位的安全管理意識(shí)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。另外坑探工程在施工前需要根據(jù)要求設(shè)計(jì)地質(zhì)勘探方案，制定詳細(xì)的施工技術(shù)方案和安全生產(chǎn)細(xì)則，然后由勘查單位進(jìn)行初步審核，通過之后上報(bào)給上級(jí)國土局、安監(jiān)局、公安等部門進(jìn)行審批，只有在審核通過之后才能具體實(shí)施。另外工程實(shí)施過程中的安全管理主要體現(xiàn)在勘查單位加強(qiáng)施工的監(jiān)管力度，成立專門的安全管理小組對(duì)坑探工程的各項(xiàng)子工程進(jìn)行檢查監(jiān)督。鑒于勘查單位人員以及其他工作并列性進(jìn)行的實(shí)際情況，勘查單位在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管中無法全程跟蹤的問題，勘查單位必須分配專門的勘查小組對(duì)具體施工項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)管，以確保工程的安全施工與管理。對(duì)危險(xiǎn)性施工項(xiàng)目特別要分配經(jīng)驗(yàn)豐富及掌握專業(yè)技術(shù)的人員專項(xiàng)負(fù)責(zé)，如爆破項(xiàng)目，做好爆破器材的保管、檢測(cè)和日常維護(hù)等。此外，要預(yù)先制定詳細(xì)的事故監(jiān)管制度，及時(shí)處理事故現(xiàn)場(chǎng)，避免造成事故的擴(kuò)散和再發(fā)生，對(duì)事故進(jìn)行的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和情景分析記錄，并進(jìn)行歸檔管理，以徹底消除安全隱患，防止同類事故的再發(fā)生。
2.3 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，使其作用于安全管理工作
在目前的坑探安全管理工作中，縱使國家制度詳細(xì)分配了安全管理中的具體責(zé)權(quán)分配和生產(chǎn)細(xì)則，但是在具體施工中，技術(shù)人員和施工組織大多是由礦權(quán)力方所掌握。這實(shí)際上從本質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)權(quán)利的導(dǎo)向所致。由于經(jīng)濟(jì)控制權(quán)大多不在勘查單位方，其勘查監(jiān)督管理方案并未受到礦權(quán)方和施工單位的重視。因此，要從經(jīng)濟(jì)制度上制約礦權(quán)方的權(quán)利擴(kuò)大，在簽訂合同時(shí)，要明確各方的經(jīng)濟(jì)控制權(quán)利分配，在簽訂時(shí)候必須明確安全管理?xiàng)l例，安全管理細(xì)則中要明確規(guī)定應(yīng)收取的各項(xiàng)管理費(fèi)用，在款項(xiàng)沒有實(shí)際轉(zhuǎn)到勘查單位處之前，不得擅自開工，否則承擔(dān)一切后果。因此，抓住礦權(quán)方或施工隊(duì)的一定經(jīng)濟(jì)控制權(quán)，也是掌握住對(duì)其進(jìn)行安全管理主動(dòng)權(quán)的一種有效的方法。
淺談地質(zhì)勘查工程安全:淺談地質(zhì)勘查坑探工程支護(hù)安全技術(shù)
[摘要]坑道工程支護(hù)工序是用來防止地壓產(chǎn)生的井巷變形、冒頂片幫等所造成的危害。松軟或破碎巖層中掘進(jìn)井巷工程，應(yīng)及時(shí)采取恰當(dāng)?shù)姆椒ǎo予支護(hù)，稍有疏漏就有可能導(dǎo)致人身傷害事故的發(fā)生。
[關(guān)鍵詞]坑探工程 支護(hù) 安全技術(shù)
地質(zhì)勘查坑探工程中采用的支架，按材料分有木材、石材、金屬、人造石材和混合支架；按結(jié)構(gòu)型式有梯形棚子、拱形支架和噴射混凝土支護(hù)。無論何種結(jié)構(gòu)形式，其主要功能是承受頂板上的壓力，并將其傳給底板巖石，同時(shí)還要承受幫巖所施加的側(cè)壓力。因此，其支護(hù)安全技術(shù)尤為重要。
1直井支護(hù)
（1）穩(wěn)固地層用分離吊框支架，松軟地層采用密集井框支架，流砂地層則采用沉箱法。
（2）分離吊框支架間距一般為0.7～1.2m，木料直徑為120～140mm，平頭接榫，拉桿或掛鉤一般為12～16mm圓鋼。井口盤應(yīng)埋入地平面內(nèi)，兩端各伸出1～1.5m，直徑要比吊框木料大1/4～1/5。
（3）井框架設(shè)時(shí)須用垂線測(cè)定井框位置，必須水平；上下井框要求互相平行、對(duì)直，井框的對(duì)角線應(yīng)相等。兩個(gè)井框之間的連接須用鐵拉桿或掛鉤，不得使用鐵絲或麻繩。四角應(yīng)設(shè)頂柱，并用扒釘固定。井框四周應(yīng)背上木板或竹板，四角用木楔楔緊，嚴(yán)禁用石塊填塞。架設(shè)支架時(shí)，應(yīng)停止井內(nèi)其它作業(yè)。
（4）基礎(chǔ)井框間距：中硬巖層為4～6m；松軟地層為2～4m。靠近井底的井框，與井底距一般不超過3m。必要時(shí)架設(shè)臨時(shí)支架，防止爆破時(shí)崩壞井框。梁窩深度視巖石穩(wěn)固程度而定，一般為0.2～0.5m，梁窩底面要平整，空隙處用木楔楔緊。
2水平及傾斜坑道支護(hù)
（1）穩(wěn)固巖層中掘進(jìn)時(shí)可不支護(hù)，但巷道頂部好鑿成拱形，有利于巷道穩(wěn)定。
（2）支護(hù)時(shí)，操作人員必須站在安全地點(diǎn)，細(xì)致檢查頂板及兩幫，將已松動(dòng)浮石處理后再行支護(hù)，嚴(yán)禁站在浮石下方作業(yè)。支護(hù)時(shí)應(yīng)一次架好，不得中途停工，以免發(fā)生危險(xiǎn)。
（3）支架材料要用堅(jiān)硬結(jié)實(shí)、無彎曲的木材，不得有腐朽或開裂等瑕疵。木材大小應(yīng)根據(jù)地壓、巖石穩(wěn)固程度和坑道斷面來決定，但最小不得小于15cm。
（4）棚梁和棚腿的接頭形式須根據(jù)圍巖壓力方向而定，連接處應(yīng)緊密結(jié)合。接頭的加工和架設(shè)應(yīng)簡(jiǎn)單，加工接頭時(shí)，不應(yīng)過多削弱支架的承載能力。
（5）為確保棚子縱向穩(wěn)定性，梁腿間夾角為100～105°或棚傾角75～80°。為了工作面爆破時(shí)不致因沖擊波而使棚腿倒塌，棚梁和棚腿上的楔子其尖端應(yīng)指向工作面打入。棚梁和棚腿所組成的平面應(yīng)垂直于巷道的軸線。
（6）棚子的背板后面用大石塊充填密實(shí)，不能出現(xiàn)空頂現(xiàn)象，以免頂板圍巖掉下產(chǎn)生沖擊載荷，打壞棚子。棚梁木材若彎曲時(shí)，支架時(shí)宜將弧背向上，以免棚梁受力后不致在中部因彎曲時(shí)梁的下部出現(xiàn)較大拉應(yīng)力而折斷。
（7）棚腿木柱應(yīng)大頭上、小頭下，這樣可增大接頭的接觸面積。另外，下頭小，作用在巖石上的壓強(qiáng)大，對(duì)松軟巖石，便于鉆入，因此，有的棚腿還應(yīng)削尖。傾斜坑道的棚腿須適當(dāng)向上方仰立，角度大小視斜井開拓斜度而定。兩棚子之間須加木撐子；靠近工作面的支架用扒釘、撐木進(jìn)行加固，以防放炮震垮或崩壞。
（8）各棚子的間距應(yīng)依巖性情況和巷道跨距來確定，不穩(wěn)定巖層可架設(shè)密集式棚子；一般情況下多采用間隔式棚子，其間距約為0.5～1.5m。
3噴射混凝土支護(hù)
是將拌和好的混凝土，在壓縮空氣或泵的作用下，通過混凝土噴射機(jī)，經(jīng)管道、噴嘴，噴射在巖壁面上，形成混凝土噴層，以穩(wěn)固圍巖的方法。
3.1施工方法
（1）方法。噴射混凝土可分為干法噴射和濕法噴射兩大類。干法噴射方法簡(jiǎn)單，易于掌握，但因加水?dāng)嚢钑r(shí)間過短，干拌物料與水的混合往往不均勻，致使水泥水化不充分，混凝土強(qiáng)度不高，且施噴中粉塵較大，回彈損失也較多。濕法噴射雖彌補(bǔ)了干法噴射的不足，但因用水量一般不能由噴射手根據(jù)需要調(diào)節(jié)，遇巖面滲水時(shí)，回彈更大，且輸料距離短，機(jī)身重且構(gòu)造復(fù)雜，因此，大多采用干法噴射。
（2）材料與機(jī)具。材料為水泥、速凝劑、骨料和水。噴射機(jī)具有普通氣腿式鑿巖機(jī)或向上式鑿巖機(jī)、混凝土噴射機(jī)，附屬設(shè)備有攪拌機(jī)、碎石機(jī)、注漿機(jī)及裝運(yùn)設(shè)備。噴射作業(yè)時(shí)好使用高壓水銀燈照明。
3.2操作注意事項(xiàng)
（1）噴射機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)前，應(yīng)檢查各閥門是否靈活，料斗內(nèi)是否清潔，同時(shí)準(zhǔn)備好排除故障的各種工具。噴射機(jī)要作試運(yùn)轉(zhuǎn)，觀察機(jī)件及風(fēng)、電系統(tǒng)是否正常。
（2）施噴開始的信號(hào)由噴射手向噴射司機(jī)發(fā)出，再由噴射司機(jī)傳達(dá)給攪拌司機(jī)。及時(shí)批料攪拌好，送至噴射機(jī)處，噴射司機(jī)應(yīng)按先送風(fēng)、后給電、再投料的順序開始作業(yè)。
（3）向噴射機(jī)喂送混合料應(yīng)保持連續(xù)、均勻。正常情況下，噴射機(jī)料斗內(nèi)應(yīng)保持有足夠的存料，一般為其體積的1/2。施噴中應(yīng)使用助風(fēng)管，以疏通管道。
（4）使用存放時(shí)間長(zhǎng)或濕度大的物料，往往在出料彎頭上或儲(chǔ)料筒壁上硬結(jié)，使管徑逐漸縮小而易堵管。因此，噴射司機(jī)要與攪拌司機(jī)、試驗(yàn)員一道，嚴(yán)密注視物料的品質(zhì)。
（5）噴射作業(yè)時(shí)輸料管要放置平順，需要彎曲時(shí)，半徑應(yīng)大于1.5m，防止急彎造成堵管。施噴發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)先斷電后停風(fēng)，再進(jìn)行處理，切勿先停風(fēng)后斷電。作業(yè)暫停或一班結(jié)束時(shí)，應(yīng)將輸料管和噴射機(jī)內(nèi)存料全部噴出后，方許斷電、關(guān)風(fēng)。
4支護(hù)回收與更換
（1）更換與回收支架應(yīng)由有經(jīng)驗(yàn)的工人來操作，且不得少于2人。回收與更換前要詳細(xì)周密地檢查支架及圍巖松動(dòng)情況，制訂出回收與更換措施。回收與更換巷道支架時(shí)，要有良好的照明，須考慮安全出路。
（2）更換水平或傾斜坑道支柱時(shí)，工人站在出口一方，由外向內(nèi)進(jìn)行，并采用臨時(shí)支架的辦法來更換支柱。更換時(shí)須先架好臨時(shí)支架，才能拆壞的棚子，且每次不得超過2架。回收支架時(shí)應(yīng)由里向外進(jìn)行。
（3）回收與更換井筒支架應(yīng)使用吊盤，工人應(yīng)系上安全帶。更換工作由上向下進(jìn)行，回收工作由下向上進(jìn)行，且井底不得留人。
（4）在松軟坍塌地層回收井筒支架時(shí)，可采用填土回收法，此法操作安全，回收率高，還起到填封井筒作用。回收巷道支架時(shí)，可采用留一架拆一架或留一架拆數(shù)架，即能拆就拆的辦法。回收人員須站在未拆除的支架下面，用長(zhǎng)工具將支架撞倒，再用鷹咀鉤把支架取出。特別松軟或地壓過大的坑道嚴(yán)禁回收支架。
淺談地質(zhì)勘查工程安全:地質(zhì)勘查坑探工程安全生產(chǎn)的措施
摘要:地質(zhì)勘查坑探工程是地質(zhì)勘查工作中最為常用的一種勘查方式。但是這種方式也是所有地質(zhì)勘查工程中，最容易出現(xiàn)安全事故的工程之一。因此，對(duì)地質(zhì)勘查坑探工程安全生產(chǎn)管理的探討，能夠分析出其工程中容易發(fā)生的安全生產(chǎn)問題，對(duì)于這項(xiàng)工程的安全生產(chǎn)管理有著十分重要的意義。
關(guān)鍵詞:地質(zhì)勘查;坑探工程;安全生產(chǎn)措施
在以往的坑探工程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)組織混亂、安全管理制度不規(guī)范、安全監(jiān)管不到位等多個(gè)方面的問題。由于存在的這些問題，很容易導(dǎo)致在開展坑探工程過程中，釀成重要的安全生產(chǎn)事故，給國家以及企業(yè)帶來了嚴(yán)重地經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也嚴(yán)重地威脅到了工作人員的生命安全。因此，只有通過有效的坑探工程安全生產(chǎn)管理措施，才能夠確保工作人員的人身安全，同時(shí)也能夠有效地提高地質(zhì)勘查的工程質(zhì)量。
1．地質(zhì)勘查坑探工程安全生產(chǎn)管理中存在的問題分析
1．1安全責(zé)任主體不明確
地質(zhì)勘查工作經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)構(gòu)建起了一套完善的安全生產(chǎn)管理制度。但是雖然已經(jīng)具備了相應(yīng)的管理制度，但是在進(jìn)行實(shí)際的工程施工過程中，安全事故卻屢屢發(fā)生。通過研究分析，其事故頻發(fā)的主要原因是，在這項(xiàng)工作中還沒有一個(gè)安全責(zé)任主體，導(dǎo)致了安全責(zé)任沒有具體地落實(shí)個(gè)人。從而讓整個(gè)安全生產(chǎn)管理工作陷入了一個(gè)無人管理或者管理力度不足的局面當(dāng)中。我國在相關(guān)的規(guī)定中已經(jīng)明確地規(guī)定了地質(zhì)勘查工作中的責(zé)任方為地質(zhì)勘查施工方，但是在實(shí)際工作中卻沒有按照相關(guān)的規(guī)定來開展工作，呈現(xiàn)出了混亂的安全生產(chǎn)管理工作局面。
1．2安全責(zé)任主體沒有履行安全責(zé)任
我國的相關(guān)管理制度中指出，在開展地質(zhì)勘查工作過程中，地質(zhì)勘查單位是安全管理工作的責(zé)任主體。但是就當(dāng)前的實(shí)際工作而言，許多的勘查單位都沒有配備相應(yīng)的專業(yè)人員，也沒有提供相應(yīng)的安全設(shè)備給予支持。在實(shí)際的工作開展中，相關(guān)的工作人員以及設(shè)備是通過礦權(quán)方提供。而且進(jìn)行勘查工作時(shí)，基本都是通過競(jìng)標(biāo)的形式來開展，這樣就在某個(gè)程度上降低了施工方隊(duì)伍的綜合素質(zhì)偏低，地質(zhì)勘查單位這個(gè)責(zé)任主體也沒有過多的投入來參與到相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理工作。這樣的一種工作形式，應(yīng)該承擔(dān)安全生產(chǎn)管理的主體，只是為礦權(quán)方提供了勘查技術(shù)的支持。沒有真正意義上地履行了應(yīng)該所承擔(dān)的責(zé)任，無法給勘查工作提供更好地安全生產(chǎn)管理保障。
1．3施工環(huán)節(jié)中質(zhì)量管理不規(guī)劃
在開展地質(zhì)勘查坑探工程過程中，由于地質(zhì)變化復(fù)雜，整個(gè)施工難點(diǎn)較多，這樣就給施工質(zhì)量提出了更高的要求。但是，許多的地質(zhì)勘查單位對(duì)施工質(zhì)量的意識(shí)不高，導(dǎo)致坑探施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，主要表現(xiàn)在過于重視坑道施工工質(zhì)量，忽略了其它施工環(huán)節(jié)質(zhì)量。由于勘查施工單位沒有對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的施工質(zhì)量規(guī)劃，無法保障整個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，為整個(gè)坑探工程的質(zhì)量問題埋下了諸多的隱患。
2．提高地質(zhì)勘查坑探工程安全生產(chǎn)管理的措施
2．1明確安全生產(chǎn)責(zé)任提高施工單位準(zhǔn)入門檻
在開展地質(zhì)勘查坑探工程前，要結(jié)合相關(guān)的國家安全生產(chǎn)規(guī)定，明確安全生產(chǎn)責(zé)任方。針對(duì)地質(zhì)勘查坑探工程施工單位，要進(jìn)行認(rèn)真地調(diào)查，如果沒有相應(yīng)施工資質(zhì)的施工單位，要把相應(yīng)的施工工程根據(jù)相關(guān)的規(guī)定轉(zhuǎn)包給具有施工資質(zhì)的勘查單位來進(jìn)行施工，并且要在轉(zhuǎn)包合同中明確規(guī)定其應(yīng)該承擔(dān)起把相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。如果已經(jīng)具備相應(yīng)施工資質(zhì)的勘查單位，不能夠把坑探工程轉(zhuǎn)包給其它施工單位，有效地避免了安全生產(chǎn)管理的混亂局面。勘查單位應(yīng)該加工對(duì)自身工作人員的綜合素質(zhì)的提升，不僅要引進(jìn)相應(yīng)的坑探施工先進(jìn)設(shè)備，提高施工人員的專業(yè)技術(shù)能力，同時(shí)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)教育，這樣才能夠更好地確保安全生產(chǎn)管理工作的順利開展有。
2．2加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)管及時(shí)消除安全隱患
在開展地質(zhì)勘查坑探工程過程中，要認(rèn)真地對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行仔細(xì)地分析與研究，并且在施工計(jì)劃中加入相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理工作制度。讓安全生產(chǎn)管理工作貫穿于每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中。同時(shí)，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督，在施工合同中，要把安全生產(chǎn)責(zé)任主體進(jìn)行明確。以合同規(guī)定來對(duì)勘查施工單位進(jìn)行約束，認(rèn)真地分析每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，容易出現(xiàn)安全問題的地方，并且要進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整，避免安全事故地發(fā)生。對(duì)于一些技術(shù)要求高，危險(xiǎn)性高的施工項(xiàng)目，要有專業(yè)的技術(shù)工作人員進(jìn)行參與并負(fù)責(zé)，要提高對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃，并且制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度。當(dāng)在施工過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，要及時(shí)地進(jìn)行匯報(bào)，并進(jìn)行建檔，在專業(yè)人員的配合下，做出及時(shí)地調(diào)整，避免安全隱患的擴(kuò)大。在安全隱患安全消除之后方可開展后續(xù)的施工，有效地避免了安全事故的發(fā)生。
2．3提供安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)獲取管理工作主動(dòng)權(quán)
對(duì)于安全生產(chǎn)管理工作的開展，必須要有相應(yīng)的管理經(jīng)費(fèi)給予支持。因此，加強(qiáng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理成為了一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容。就目前一些坑探施工單位在開展相應(yīng)工作來進(jìn)行分析，雖然國家已經(jīng)明確地規(guī)定了坑探安全責(zé)任主體是勘查單位，但是許多的坑探施工工程在進(jìn)行施工時(shí)，技術(shù)人員以及設(shè)備都是由礦權(quán)方提供，一方面無法明確安全責(zé)任主體，另一個(gè)方面則影響到了安全生產(chǎn)管理經(jīng)費(fèi)的導(dǎo)向權(quán)并未在勘查單位。這樣的一種管理形式，導(dǎo)致勘查工程安全生產(chǎn)管理方案得不到礦權(quán)方的重視。因此，應(yīng)該加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，要求礦權(quán)方提供相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并且要在合同中明確地規(guī)定此項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的控制權(quán)以及分配，讓勘查單位能夠有效地獲取到安全生產(chǎn)管理工作的主動(dòng)權(quán)，能夠更好地在施工過程中，有效地對(duì)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)管，避免了坑探工程安全事故的發(fā)生。
3．結(jié)語
對(duì)于坑探施工項(xiàng)目而言，是一項(xiàng)較容易發(fā)生安全事故的工程之一。而且如果發(fā)生安全生產(chǎn)事故，就會(huì)帶來非常嚴(yán)重的后果。所以在開展地質(zhì)勘查坑探工程安全生產(chǎn)管理過程中，要結(jié)合實(shí)際工程情況，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定來制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度，要與礦權(quán)方進(jìn)行協(xié)商與溝通，在每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，把安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行落實(shí)，有效地避免了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高了坑探工程的工程質(zhì)量。
作者:劉萬明 單位:重慶市地勘局川東南地質(zhì)大隊(duì)
淺談地質(zhì)勘查工程安全:地質(zhì)勘查坑探工程安全生產(chǎn)論文
1對(duì)施工中質(zhì)量管理的力度不足
在坑探勘察工作中，其施工環(huán)境十分復(fù)雜，而對(duì)于其施工質(zhì)量的要求又很高，然而，在實(shí)際地質(zhì)勘查工作中，施工單位對(duì)于施工質(zhì)量的認(rèn)識(shí)不足。在地質(zhì)勘查坑探工程的質(zhì)量管理中，較為常見的質(zhì)量問題為：施工單位過于注重坑道質(zhì)量而忽視了對(duì)其環(huán)節(jié)質(zhì)量的管理，從而為工程埋下了安全隱患。在地質(zhì)勘查坑探工程中，要注重對(duì)各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的控制，以確保不會(huì)因質(zhì)量問題而引起安全事故。
2加強(qiáng)坑探工程安全生產(chǎn)管理工作的途徑
2.1要明確劃分坑探工程的分包權(quán)限
在地質(zhì)勘查坑探工程中，要根據(jù)國家的相關(guān)條款的規(guī)定，將安全生產(chǎn)的責(zé)任明確落實(shí)。在劃分分包權(quán)限的過程中，要提高施工資質(zhì)門檻，對(duì)于沒有施工資質(zhì)的勘察單位，要按照相應(yīng)的規(guī)定將工程轉(zhuǎn)包于有施工資質(zhì)的單位，并要將安全生產(chǎn)管理的責(zé)任落實(shí)于勘察單位。對(duì)于有施工資質(zhì)的施工單位，其不能夠?qū)⒖犹焦こ踢M(jìn)行轉(zhuǎn)包，以避免因分包所造成的責(zé)權(quán)劃分不明，進(jìn)而造成安全管理上的混亂。與此同時(shí)，勘察單位要提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)，不斷增加專業(yè)技術(shù)人員，并要積極的引進(jìn)安全系數(shù)高的設(shè)備。
2.2要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)安全管理工作的監(jiān)管
在地質(zhì)勘查坑探工作中，其安全管理工作需要的貫徹于整個(gè)施工過程，從而的排除坑探工程中安全隱患，盡量避免安全事故的發(fā)生。在坑探工程施工的過程中，其監(jiān)督管理工作需要明確合同責(zé)任制度，在合同中要將安全生產(chǎn)的責(zé)任進(jìn)行明確，這樣才能對(duì)施工單位產(chǎn)生約束性，將安全事故隱患扼殺于萌芽之中[2]。此外，在勘探工程施工的過程中，要根據(jù)要求來設(shè)計(jì)出地質(zhì)勘查方案，在此基礎(chǔ)上制定出完善的安全生產(chǎn)條款，經(jīng)由勘察單位審核再上報(bào)于相關(guān)的上級(jí)部門進(jìn)行審核，然后再將其落實(shí)。與此同時(shí)，在坑探工程安全管理工作中，要加強(qiáng)對(duì)施工的監(jiān)管力度，要建立專門的安全管理部門實(shí)現(xiàn)對(duì)坑探工程的有效監(jiān)管。在實(shí)際施工過程中，對(duì)于具有危險(xiǎn)性的施工項(xiàng)目要分配經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員進(jìn)行專項(xiàng)負(fù)責(zé)。在實(shí)施安全事故管理工作前，要制定出完善的事故監(jiān)管制度，在出現(xiàn)安全事故時(shí)要及時(shí)進(jìn)行解決，以避免出現(xiàn)事故的擴(kuò)散與升級(jí)，事故處理后要將其進(jìn)行歸檔管理，從而做到從根本上消除安全隱患，以避免同樣安全事故的發(fā)生。
2.3要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理
加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的目的在于要使其的作用于坑探工程安全管理工作中。在當(dāng)前的坑探安全管理工作中，即使國家已經(jīng)以制度的形式將安全管理的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，但是在實(shí)際施工的過程中，施工技術(shù)人員與施工組織都是由礦權(quán)方掌握的，而產(chǎn)生這一局面的本質(zhì)在于經(jīng)濟(jì)權(quán)利的導(dǎo)向作用。由于經(jīng)濟(jì)控制的權(quán)利絕大多數(shù)時(shí)候并未掌握在勘察單位方面，所以關(guān)于勘察監(jiān)督管理方案也就無法得到礦權(quán)方以及施工單位的重視[3]。所以，這就要求要從經(jīng)濟(jì)制度上來制約礦權(quán)方的權(quán)利，以合同的形式明確經(jīng)濟(jì)控制權(quán)利的分配，在明確安全管理?xiàng)l例的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)管理費(fèi)用進(jìn)行定位，從而掌握安全生產(chǎn)管理工作的主動(dòng)權(quán)。
3結(jié)語
以歷來經(jīng)驗(yàn)表明，坑探工程是探礦過程中最容易發(fā)生安全事故的一項(xiàng)工程，且一旦發(fā)生安全事故就會(huì)引起群傷群死的惡劣事故，其是地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)中最難管理的一項(xiàng)工程。因此，這就要求要對(duì)當(dāng)前地質(zhì)勘探坑探工程安全生產(chǎn)管理工作中所存在的問題進(jìn)行分析。該文簡(jiǎn)要總結(jié)了坑探工程中安全生產(chǎn)管理的問題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。在坑探工程安全生產(chǎn)管理工作中還存在著很多其他問題，但是，在實(shí)際的施工過程中，只要按照相關(guān)法律法規(guī)以及施工的標(biāo)準(zhǔn)，按部就班的來落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，就能夠有效的遏制安全事故的發(fā)生，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)坑探工程安全生產(chǎn)工作的有效管理。
作者：王曉宏 單位：陜西省地礦局第六地址隊(duì)