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地質勘查工程施工研究:地質勘查工程施工管理
一、地質勘查工程施工管理的內容
及時，地質勘查工程施工管理還要做到合理的組織、安排各階段的施工情況，及時跟蹤勘察各項施工指標的信息傳遞與處理，監督施工工程是按照要求進行的，從而實現目=標的化。第二，地質勘查工程施工管理也要注意在工程完工后必須做好驗收工作，包括提前的準備工作和施工工程的交工驗收。第三，對客戶進行適當的回訪，并對施工的建筑項目進行定期的檢查和維修。
二、地質勘查工程施工管理的現狀
地質勘查工程施工管理對工程有著十分重要的意義，但是就目前的情況而言，工程施工管理中仍存在著很多問題。及時，在管理過程中，由于領導人員的相關認識不到位，整體管理水平不高，造成工作過程中對某些重要問題的決策錯誤、計劃漏洞、協調不足等影響。除領導人員外，其某些工作人員態度散漫，不認真、不負責，并存在某些麻痹、僥幸和事故難免的思想，從而導致有些本不該發生的事故發生。第二，工程施工的管理存在某些漏洞。尤其是安全管理薄弱、責任落實不足，缺乏約束力；某些企業目光短淺，只追求片面的短期的經濟效益，主觀隨意性大，造成管理混亂。第三，管理規章制度不健全或不適合本單位，工程與實際聯系不密切等，使作業人員對違章操作現象的存在習以為常，也會導致事故隱患得不到及時治理。第四，此外，由于管理不善或管理疏忽造成材料供應不及時、不、不充足，企業的資金不到位、調撥款不及時或資金不足，機械設備挑選不當、供應不足、操作生疏、機械故障、維修不利、使用機會少、更新慢等問題的產生或多或少也會影響到工程的施工進度，造成施工成本的增加和工程事故的發生。
三、地質考察工程管理的新思路
現在市場競爭地日趨激烈，企業必須盡快增強自身競爭實力。企業管理必須有所改進和創新，必須不斷探索其新的思路。及時，企業首先應從思想上重視管理，努力從領導層有效地提高企業的管理意識和管理水平，注重培養企業各部門和工作人員的責任感，使地質勘查企業能獲得健康穩定的發展。除要增強對管理的重視程度和管理水平外，還要注重加強各部門彼此間的合作。第二，建立健全企業的管理體系和管理制度。盡可能地做到計劃、控制和分析三步并重。現在我國大多企業的管理沒有的系統性的管理觀念，過程控制不足，因而建立健全管理體系對工程施工的管理有著極為重要的指導意義。第三，要加強地質勘查工程施工管理，加強施工過程中的監督，對施工工程進行檢驗、分析和總結，以提高施工工程的效益。第四，加強施工過程中的責任考核制度。將施工工程的各個環節負責人及負責的任務在管理中具體化、細致化，并對員工進行有效的考核獎懲。第五，建立一套切合企業本身實際情況的企業管理制度。以企業自身的現狀為出發點，不斷加強管理力度和管理效果。第六，加強員工的整體素質的培養和提升。要對員工進行適當的學習和培訓計劃，從而增強員工的管理能力，提高管理水平，改進管理方法，升華管理理念等。
四、結語
綜上所述，現階段中，地質勘探施工工程管理內容繁多細致，管理面覆蓋的范圍較廣。而現實中的管理制度地往往存在較多不良問題，加強管理勢在必行。所以，探索地質勘查施工工程的管理的新思路是非常重要的。我們必須從企業自身實際出發不斷完善管理機制，加強人才的培養和選拔，細化管理內容，出臺并完善責任獎懲制度等，為企業的不斷發展謀求新的契機。
作者：劉鵬 陳延啟 單位：青海省第二地質礦產勘查院
地質勘查工程施工研究:談地質勘查工程施工管理舉措
一、地質勘查工程施工管理的內容
及時，地質勘查工程施工管理必須首先以施工項目的利益為目標，必須確保地質勘查工程施工工程的整個過程都要切實履行雙方簽署的項目承包責任合同中的所有條款，以增進雙方的良好合作，對企業自身和合作伙伴負責。
第二，地質勘查工程施工管理應認真做好施工前的準備工作。比如工作人員要對施工圖紙進行的會審工作，確定施工的方案，對施工工程進行合理規劃，確保工程的順利進行，盡可能滿足工程要求。
第三，地質勘查工程施工管理還要做到合理的組織、安排各階段的施工情況，及時跟蹤勘察各項施工指標的信息傳遞與處理，監督施工工程是按照要求進行的，從而實現目標的化。
第四，地質勘查工程施工管理也要注意在工程完工后必須做好驗收工作，包括提前的準備工作和施工工程的交工驗收。第五，對客戶進行適當的回訪，并對施工的建筑項目進行定期的檢查和維修。
二、地質勘查工程施工管理的現狀
地質勘查工程施工管理對工程有著十分重要的意義，但是就目前的情況而言，工程施工管理中仍存在著很多問題。
及時，在管理過程中，由于領導人員的相關認識不到位，整體管理水平不高，造成工作過程中對某些重要問題的決策錯誤、計劃漏洞、協調不足等影響。除領導人員外，其某些工作人員態度散漫，不認真、不負責，并存在某些麻痹、僥幸和事故難免的思想，從而導致有些本不該發生的事故發生。
第二，工程施工的管理存在某些漏洞。尤其是安全管理薄弱、責任落實不足，缺乏約束力；某些企業目光短淺，只追求片面的短期的經濟效益，主觀隨意性大，造成管理混亂。
第三，管理規章制度不健全或不適合本單位，工程與實際聯系不密切等，使作業人員對違章操作現象的存在習以為常，也會導致事故隱患得不到及時治理。
第四，此外，由于管理不善或管理疏忽造成材料供應不及時、不、不充足，企業的資金不到位、調撥款不及時或資金不足，機械設備挑選不當、供應不足、操作生疏、機械故障、維修不利、使用機會少、更新慢等問題的產生或多或少也會影響到工程的施工進度，造成施工成本的增加和工程事故的發生。
三、地質考察工程管理的新思路
現在市場競爭地日趨激烈，企業必須盡快增強自身競爭實力。企業管理必須有所改進和創新，必須不斷探索其新的思路。
及時，企業首先應從思想上重視管理，努力從領導層有效地提高企業的管理意識和管理水平，注重培養企業各部門和工作人員的責任感，使地質勘查企業能獲得健康穩定的發展。除要增強對管理的重視程度和管理水平外，還要注重加強各部門彼此間的合作。
第二，建立健全企業的管理體系和管理制度。盡可能地做到計劃、控制和分析三步并重。現在我國大多企業的管理沒有的系統性的管理觀念，過程控制不足，因而建立健全管理體系對工程施工的管理有著極為重要的指導意義。
第三，要加強地質勘查工程施工管理，加強施工過程中的監督，對施工工程進行檢驗、分析和總結，以提高施工工程的效益。
第四，加強施工過程中的責任考核制度。將施工工程的各個環節負責人及負責的任務在管理中具體化、細致化，并對員工進行有效的考核獎懲。
第五，建立一套切合企業本身實際情況的企業管理制度。以企業自身的現狀為出發點，不斷加強管理力度和管理效果。
第六，加強員工的整體素質的培養和提升。要對員工進行適當的學習和培訓計劃，從而增強員工的管理能力，提高管理水平，改進管理方法，升華管理理念等。
四、結語
綜上所述，現階段中，地質勘探施工工程管理內容繁多細致，管理面覆蓋的范圍較廣。而現實中的管理制度地往往存在較多不良問題，加強管理勢在必行。所以，探索地質勘查施工工程的管理的新思路是非常重要的。我們必須從企業自身實際出發不斷完善管理機制，加強人才的培養和選拔，細化管理內容，出臺并完善責任獎懲制度等，為企業的不斷發展謀求新的契機。
作者：劉鵬 陳延啟 單位：青海省第二地質礦產勘查院
地質勘查工程施工研究:煤田地質勘查工程施工技術研究
摘要：在煤田地質勘查中，只有掌握施工技術，才能確保勘查工作的順利地開展。本文就圍繞煤田地質勘查工程施工技術這一主題展開論述，重點從勘探施工的依據、勘查工程的施工順序、勘探工程的施工方法，這三個層面進行闡述，旨在提高煤田地質勘查工作的效率。
關鍵詞：地質勘查；施工；技術
1勘探施工的重要依據分析
在煤田地質勘查工程施工過程中，要保障勘查工作的順利進行，就必須保障勘查工作需要有根有據地進行，必須做到每一步都有目標，在勘查中不能夠盲目進行。這些勘查依據是地質資料和勘查設計。
1.1煤田地質勘查工程的勘查設計
煤田地質勘查工程的勘查設計，就是在勘查工作展開之前，遵照探礦權人的勘查任務書，由地質勘查單位對已有地質成果資料實施分析之后，進而制定出的勘查設計。在勘查設計中，主要包括以下內容：勘查工程布置系統，以及勘查區地質狀況和勘查工作的任務，還包括勘查工程儀器、工程量、種類、資源/儲量估算、地質目的等。
1.2在勘查過程中所獲資料
在勘查過程中，關于地質的方面的資料會因為實際勘查而獲得新的資料，在對這些新資料進行研究之后，對于勘查區的地質構造會有全新的認識。鑒于此種情況，在實際勘查過程中，有必要對原有的地質設計實施一定程度上的修改，有可能要對工程個數進行增減，變動工程位置等。
2掌握施工順序
進行地質勘查，必須積極遵循地質的勘查的順序。在施工之前必須科學合理地安排施工順序。其順序是：先地表勘查再地下勘查，從簡單到復雜，勘查先稀疏后密集，才能夠順利地展開勘查工作。在具體的勘查過程中，還要注意以下幾點。
2.1在半暴露和暴露區域勘查
在這些區域進行勘查，必須先要地質測量，積極做好施工探井、探槽等工程工作。倘若在布置鉆孔施工前沒有對地表地質現象實施積極深入地分析，常常實現不了設計意圖，會造成損失。特別是在一些掩蓋區域，必須展開地面的物探工作，在做好物探工作后再布置進行施工鉆孔。
2.2對于各類鉆孔的安排
對于地質勘查設計的各類鉆孔，行的鉆孔要是主導勘查線上的一些鉆孔，其次是對基本勘查線上的鉆孔進行施工，而安排在后期施工的主要是輔助勘查線上的一些工程。
2.3對于相同的勘查線上鉆孔施工的合理安排
在對相同的勘查線上鉆孔施工安排，其原則上是進行淺孔施工，然后對深孔進行施工。但是需要注意的是，在一些掩蓋地區，如果先進行淺孔可能會導致落空，故而在這些區域應該先進行中深孔的施工。
2.4對于物探和測井參數孔的安排
對于物探和測井參數孔應該首先安排。特別是一些孔比較深，且生產周期較長的專門取樣孔和專門水文孔，應安排施工，只有這樣才能夠保障在提交地質報告中，而不造成時間上的拖延。
2.5充分考慮多方因素
為施工創造便捷的條件，有效地提高生產效率，在勘查過程中，有必要對勘查區域的氣候、水源和地形以及交通給予充分地考慮。在氣候上如果是冬天施工時，可以進行深孔施工，遮掩更有效的地降低了搬家的次數。而在一些丘陵地區，在雨季應該對鏈孔進行施工，目的在于有效地及進行防洪。在山區的一些坑探工程安排中，應該安排在農閑、旱季的時候進行施工，一方面是便于聯系勞動力，另一方面則是有效地防止工程坍塌的出現[1]。
3對煤田地質勘查技術的運用
在煤田地質勘查中所采用的技術，主要是有：及時，遙感技術。通過航天遙感技術、航空遙感技術，以及地面遙感技術，對地層中煤層資源信息進行探測，積極建立起數據信息。第二，煤田地質勘查中的測井勘查技術。采用這一技術，能夠對煤田地質中的煤層的厚度和深度給予更加精準地測定。這一技術，主要是用于煤層的性質、深度和厚度的測量。并根據煤巖層的力學性質，對煤層中的泥沙、水分布進行分析確定。第三，重磁電和地質雷達勘查技術。在煤田地質勘查工程中，所運用到的技術還有重磁電和地質雷達勘查技術。第四，采用高分辨率地震勘查技術。采用該技術可以對地層中的采煤層中的陷落柱分布狀況以及影響給予有效地確定[2]。
4煤田地質勘查工程施工方法
4.1概述
在勘查過程中，如果勘查的工期要求比較短，就有必要同時安排大量的勘查工程一齊施工。如果勘查的工期要求較長，那么可以采用分批的方式進行施工。如果勘查的地質在結構上不復雜，且煤層又比較穩定，在對該區域的地質資料收集和整理環節中比較容易，那么可以同時安排大量的工程進行施工。如果該區域中的地質過于復雜，其煤層的穩定性又不是很好，在地質分析中不太容易，則采用分批分次依次進行施工。
4.2地質勘查工程施工的依次施工法
地質勘查工程施工的依次施工法，實際上就是將勘查工程進行一定順序地排列，然后根據先后的順序進行依次施工。在這種施工中，先施工的工程應該為后一項工程提供地質資料。所以，這種施工的地質依據比較充足，促使施工把握性大幅度提升。但是這種勘查的中期比較長，對煤炭資源的開發以及利用存在著一定的影響。因為在這些區域的勘查中，工作的探索性強、地質資料不多。而在詳查以及勘查階段的時候，在追索斷層和追索煤層可采邊界中，可以采用依次施工法進行勘查。
4.3地質勘查工程施工的平行施工法
地質勘查工程施工中采用平行施工法，必須保障工程的布置有據，只有這樣才能夠進行該方法的運用。因為采用這種方法后，其布置不可更改。在地質勘查過程中，采用這種方法，其勘查的周期比較短，但所具備的條件是：勘查技術人員和施工設備必須跟勘查工程數目相匹配。但是，這種方法在實際中運用不是很廣泛。主要因素在于勘查單位不具備必要的設備。
4.4地質勘查工程施工的平行依次施工法
地質勘查工程施工的平行依次施工法，就是根據勘查單位的設備和技術條件以及勘查工作設計具體的目的，對勘查工程進行分批，而在不同批次工程間采用依次施工的方法展開施工。在實際勘查中，一般采用這種平行依次施工法進行施工[3]。
5結語
綜上所述，在煤田地質勘查工程施工中，可以采用依次施工法、平行施工法，以及平行依次施工法進行施工，進而有效地可以提高煤田地質勘查工作的效率。
地質勘查工程施工研究:地質勘查工程施工成本控制論文
1地質勘查工程施工成本控制工作的內容
地質勘查工程施工成本控制工作的內容主要包括以下幾個方面，一是建立健全地質勘查工程成本管理體系，成本管理體系在地質勘查工程的施工過程中發揮著極強的指導作用，能夠保障復雜的勘查工作順利的進行，也就能夠降低工程的成本。二是保障地質勘查工程成本管理體系的嚴格運行。只有該管理體系在實際中得以實施，才能夠發揮其作用，保障地質勘查的質量，降低其成本。三是做好施工過程中的成本控制，合理安排工期，做好風險事故的防范工作，全方面降低施工成本。
2地質勘查工程施工成本控制工作的原則
2.1遵循全員成本控制原則。地質勘查工程施工的過程中，有多個部門和大量工作人員的參與，如果只是依靠地質勘查管理人員進行成本控制工作，是無法實現最終的降低成本的目標的。因此，必須使地質勘查工作中的各個部門及每一位職員都充分意識到節約工程施工成本的重要意義，從而使各部門及職員能夠自覺地為工程施工節約成本。只有實現了全員成本控制，才能夠使控制工程施工成本的目標得以實現。
2.2遵循全過程成本控制原則。地質勘查工程的全過程中，包括工程項目的準備、工程施工以及后期檢驗等多個環節，在每一個環節中，都需要大量的人力消耗和資金的支出，地質勘查工程的施工成本就是出自于這個過程中的各個環節中。如果只是注重某一環節的成本控制，那么其他環節中的資金支持很有可能出現超出預算的情況，整體來看，并未能達到理想的成本控制的效果。因此，地質勘查工程施工的成本控制必須貫穿整個過程，在保障施工每一個環節正常進行的前提之下，均衡地控制施工成本，不僅能夠實現成本控制，也更有利于對施工質量的整體把握。防止因返工而再次投入更多成本。
2.3遵循成本目標風險分擔的原則。在地質勘查工程施工的整個過程中，要達到更好的成本控制效果，必須明確不同崗位職員的職責。將整個工程施工的成本控制目標分解為多個小的目標，并為各個職員制定相應的工作指標。在這種情況下，每位職員的責任就非常明確了。并且不會因為多位職員責任重復而出現相互推卸責任的情況。在這種情況下，每位職員都會為了完成自己的工作指標而付出自己的精力，從而從工程施工的每一個階段節約成本。
2.4遵循開源與節流并行的原則。地質勘查工程中，需要耗費大量的資金，只有不斷地拓寬融資渠道，為工程施工獲取更多的資金支持，才能夠保障工程施工的正常進行，使工程施工的過程中有足夠的資金進行周轉，從而避免因資金短缺而降低質量或延誤工期，只有在擁有足夠資金的基礎上，才能實現成本控制。而節約資金則是進行成本控制的另一種方式，在地質勘查工程施工過程中，可以通過不斷提高勘查技術，聘用具有豐富經驗的專業人員、優化地質勘查設備等多種方法來減少施工中的資金支出，從根本上達到成本控制的效果。
3地質勘查工程施工成本控制工作的具體方法
3.1從成本支出目標進行控制。首先，是人工費用的控制，地質勘查企業在工程施工之前，應當根據勘查工作人員的不同類型、專業素質等進行合理的安排，通過合理配置人力資源來節約成本。其次，則是要控制施工材料的費用，一方面，購置質優價廉的施工材料，選擇最為適合施工環境的材料，且購置數量應當合理，避免不足或過量。另一方面則是要控制施工過程中材料的使用量，避免浪費材料。再次，則是要控制施工設備的費用支出，根據施工現場的具體情況采用合適的施工設備，減少機械設備的磨損，節約檢修費用。，則是控制施工現場支出費用，從施工現場的各個部分中節約資金。
3.2從減少資源消耗方面進行控制。在地質勘查工程施工之前，應當根據施工現場的具體情況，制定合理的施工計劃，這個計劃中包括對各類資源的消耗的預計，在施工過程中提供基本的依據。其次，則是要制定科學嚴格的施工方案，根據該方案，合理配置人力資源、機械設備、施工材料等，進行有計劃地施工，保障施工過程安然有序，從而減少意外狀況而造成的成本增加。，則是要權衡施工整體價值，對施工方案進行優化，以達到更好的成本控制效果。
3.3利用施工網絡圖進行成本控制。及時步是要根據地質勘查工程施工時間做出工程施工網絡圖，并指出其中最重要的施工路線，再根據這些施工路線，尋找最為適合通過縮短施工時間而節約成本的方案。第二步，則是要對一些并存的施工路線進行分析，找出幾條路線中相同的施工工序，并優先完成這些工序，從而一次性縮短多個施工時間。通過對施工網絡圖的優化，得出最終的施工路線，就能夠通過縮短工期來節約成本。
3.4成本贏得值控制。運用成本贏得值的方法來控制地質勘查工程施工的成本，則是將施工的工程量用貨幣量來代替。使得較為復雜的工程量轉變為較為直觀的貨幣量，對于指導工程施工過程中各個環節的成本控制有著更為高效的作用。贏得值中包含三個基本值，一是計劃累計成本額，二是完成投資額，三是實際成本額。三個基本值可以較為明確直觀地表達出施工過程中的成本量，對于控制施工成本有著極大的作用。
4地質勘查工程施工各個階段的造價控制
首先是通過對施工項目的仔細考查，了解項目的具體情況，結合市場中成本的投入情況，制定合理的投標方案。獲得施工資格后，則要進行施工前的具體準備，做好施工預算。施工過程中，抓好工程質量，減少施工消耗，控制好施工進度。工程竣工后，則是要對工程進行嚴格的檢驗，并分析全過程中的成本投入。通過對地質勘查工程施工各個階段的造價控制，達到的成本控制效果，為施工企業節約更多的成本，獲得更大的效益。
作者:楊繼鋒單位:河北省礬山磷礦有限公司