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淺談地質勘查項目管理:淺談地質勘查項目管理

摘要：地質勘查單位往往受到管理體制、運行機制所限，存在著管理理念、方法落后等一些問題，造成項目運行效率低下，嚴重制約了礦業經濟的發展。本文主要總結目前地質勘查項目的主要特點，分析了項目中普遍存在的問題及造成的原因，在此基礎上結合自身研究，探討了解決目前管理現狀的方法。

關鍵詞：地質勘查；項目管理；管理模式

1、 前言

隨著全球資源配置的競爭日益激烈，高效、集成、有序的地質找礦工作新模式正不斷地沖擊著現有的地質找礦作業和資料管理方式，傳統、低效的工作模式已無法適應國際化礦業競爭與全球化企業發展的戰略需求。

地質找礦工作具有勘查風險、儲量風險、資源品質風險、經濟周期等多種風險因素，特別是海外項目還要考慮政治政策風險、地質地理風險、建設運營風險、環境安全風險和匯率、利率、通貨膨脹等因素，以及其他信息不對稱產生的風險。鑒于上述大量風險因素的存在，對于地質找礦工作必須進行反復研究和謹慎決策，從立項申請、現場踏勘、采樣分析、初步論證、專家論證、項目決策、項目實施、項目驗收、資料歸檔等如此繁雜和冗長的工作環節，加上諸多不確定的危險因素，給地質找礦工作帶來難以莫測的巨大困難，傳統落后的管理方法難以為繼、因循守舊的發展模式舉步維艱，所以必須通過研究項目管理的基本理論和實踐成果，并在實際地質勘查項目中加以應用，提高項目管理水平，是破解地質找礦工作瓶頸制約的有效方法，也是地質找礦工作發展的現實需求。

2、 地質勘查項目的特點

地質勘查工作主要是在區域地質調查、找礦或者工程規劃的基礎上進行的。主要具有以下幾方面特點：

2.1地質業務種類、方法繁多。整個勘查工作根據地質情況采取不同的技術方法，主要有露頭觀測、鉆探、坑探、物探（包括地震、磁法、重力、電法等）及實驗室化驗。例如，在地質工作開展期間，往往需將工作區劃分成多個工作點或者單元進行勘查作業，期間同時又需要運用遙感、水文觀測、物化探等不同工作技術方法，但這些不同業務方法的開展需要不同專業的工作人員，因此這一工作特點決定了地質勘查工作人員與業務管理的多樣性，而多方法的選擇在一定程度上會造成項目管理的不便。

2.2項目變動性較大。由于地質區域構造的復雜性與未知性，在項目開展期間往往會因為工作區域的實際地質情況改變原先的工作設計方案或者工作周期安排，這一變動往往會造成整個項目計劃的改變，需要通過項目變更評審、專家討論決策、最終實施等一系列流程，這一特殊性造成了地質勘查項目具有變動性大的特點。

2.3項目運營周期較長。對一范圍礦床或某區域礦產資源進行勘查評價，是一個從末知到已知并需要不斷反復與論證的過程，地質成果的取得也是地質勘查研究長期積累的結果。[1]這里主要涉及室內樣品數據的化驗、地質作業數據的分析、地質業務圖件的繪制、礦體模型的建立、資源量的估算及后期專家的評審等階段工作，這導致地質勘查項目的管理與運營周期較長。

3、地質勘查項目管理存在的問題

3.1項目實施過程中跟蹤與控制不到位

由于地質工作的復雜性，項目中往往存在因專業作業流程不一致、自身觀念等因素影響，造成了野外工作信息處理與反饋不及時、地質數據編錄效率低、地質資料處理時間長、項目進度無法及時跟蹤、資金監管缺失等情況，從而造成項目周期延長、人員成本上升、資料無法及時歸檔、成果綜合利用和管理困難等諸多問題。

3.2項目管理流程不通暢

目前一些地勘單位內部沒有建立項目管理流程，項目工作的開展分散在各自專業技術小組中，技術小組往往只關心自己的工作任務，與其他小組人員缺乏溝通與交流，這在一定程度增加了項目流暢開展的難度。同時由于管理流程的不完善或者不通暢，會導致信息孤島問題的產生，造成項目信息的不及時共享與反饋，這勢必影響項目進度、人員安排、財務支出的控制，從而導致項目整理管理效率低下，與目前引導地質勘查開展商業化運作、提升項目質量這一趨勢相悖。

3.3 項目管理制度不完善

一些地勘單位在進行地質勘查項目之前，沒有制定相應的項目管理制度，項目實際開展過程中缺乏約束機制，這樣往往會導致工作秩序較混亂、項目整體性不強、績效考核不規范等問題，從而影響項目開展進度與最終成果。

4、解決地質勘查項目管理問題的幾點建議

4.1工作流項目管理模式

通過分解地質勘查項目管理周期的不同工作，研究地質勘查項目管理的專業范圍、工作過程及人員結構，并將項目過程信息、項目管理要素、項目甘特圖和項目財務計劃等重點工作相結合，梳理出適合各自單位經營所需的項目管理工作流程。在此基礎上，提出基于工作流的項目管理模式，將項目工作的開展納入流程化管理，可有效解決目前項目中存在的管理問題，降低項目風險，節約項目經費，縮短地勘項目運營周期，這對增強地勘單位核心競爭力，提高地勘單位內部管理具有重要意義。[2]

4.2建設地質勘查項目管理系統

鑒于目前地勘項目管理中的實施管理難、反饋效率低、項目資料存儲和使用混亂等現狀，將信息化理念引入地質勘查項目管理當中，重點研究地勘項目管理中的數據組織和管理，設計如項目數據標準化管理、項目總結流轉、項目甘特圖制定、項目實時管控、成果交互反饋等的一體化管理新模式，并在此基礎上研發建設一套符合地質勘查項目管控需求的管理系統。實行地勘項目管理信息化，將打破地質勘查單位和項目負責及各實施小組之間在時間、空間上的不一致，促進項目在地質勘查單位與項目組之間有效執行。[3]如根據項目的管理制度與辦法，可將地質勘查項目中從立項申請、任務下達、野外施工、室內研究、成果匯交等環節進行過程性管理，并能實時統計項目開展進度以供項目組領導決策。如根據野外實施工作量和預算情況，可自動生成財務報表，實時統計項目費用支出情況，并能提供節點付款提醒、成本超支預警、決算支持等功能，為降低運營成本和風險，提高項目質量和效率提供輔助決策。這些都可為提升項目綜合管理效率提供強有力的信息化保障。

4.3完善項目管理機制

一是制定完善項目管理制度，好的制度是實現好的管理的前提，管理機制需在充分了解本單位的業務特點、人員特征及應用范圍等內容的基礎上建立。二是調整職能組織形式。在實施項目管理中把地質勘查單位垂直式職能組織形式轉向矩陣式組織形式，根據地質勘查單位各工作區不同特點不同任務要求組建不同類別的項目組。[1]并配備專職的項目經理，實行項目經理負責制，優化項目組人員與設備配備，使人力與物力資源達到較高使用率。三是要建立項目管理的激勵機制。可根據地質調查工作特點及項目經費配備情況，改善室外安全保障、室外生活及工作條件，同時鼓勵項目承擔單位或項目小組，通過加強管理、節約經費、提高效率、減少周期來完成項目任務，對項目完成時能取得較好地質成果、預算執行較好并有節約的項目組，給予一定的獎勵。用正強化的方式來引導和激勵項目組的規范管理，提升作業效率，從而整體上提高項目管理質量。[4]

5、結論

隨著全球礦產資源需求的不斷擴大，我國地勘單位的競爭環境已由國內的計劃經濟發展轉變為全球市場經濟下的競爭。本文通過分析地勘單位項目管理中存在的問題，提出了針對性的意見，建議通過完善自身項目管理機制和管理規范，改變目前落后的管理理念和模式，以提高地質勘查工作的效率和效果，從而提升單位的整體經濟效益。（作者單位：江蘇省有色金屬華東地質勘查局）

淺談地質勘查項目管理:地質勘查項目管理的分析

摘要：地質勘查作為工程建設過程中重要的環節，與后續的結構設計以及施工有著緊密的關聯，因此必須要確?？辈楹驮O計的質量。當前的地質勘查項目管理工作，或多或少存在些問題，本文主要分析了地質勘查項目管理的過程，并就勘查項目中普遍存在的問題和解決措施進行了探討。

關鍵詞：地質勘查；項目管理；問題；對策

一、地質勘查項目管理的過程

1.1 立項論證

解決地質勘查項目的立項問題。對于國家項目，該階段依次經過項目立項材料編寫整理―內部審查―項目立項審查―立項終審―下達項目任務書等工作環節；對于社會項目，由企業相關部門負責項目的可行性分析，通過市場運作，以簽訂地質勘查項目合同作為項目成功立項的標志。

1.2 設計編審

該階段完成地勘項目的設計工作，項目設計需要通過專門的評審。對于國家項目，項目設計完成后，項目審查流程與立項階段大致相同；對于社會項目，項目審查由企業自行組織專家進行（或根據合同約定）。

1.3 組織實施

只有項目設計通過評審后，才可以進入項目野外實施階段。野外施工階段，將由項目組負責組織實施，通過物探、槽探、井探、坑探、鉆探等野外工程手段，獲取基礎地質數據及巖礦樣品進行化驗分析，以此來發現礦產、驗證設計和獲取地質認識。在項目野外實施階段，管理層負責項目的管理與監控，如項目野外檢查驗收、進度匯總等。施工結束組織野外驗收，合格后完成野外工作。

1.4 報告編審

野外施工結束后進入報告編審階段，項目組在分析研究野外勘查及收集相關資料數據基礎上編制項目成果報告（或項目年度工作總結），并經過評審，評審流程與立項階段基本相同，評審通過后進行資料歸檔工作。

1.5 項目終結

項目結束階段，對地質勘查項目成果資料進行整理，然后按規定進行資料匯交，完成項目決算。

地質勘查項目管理存在的問題

2.1 勘查周期不合理

地質勘查的最終結果是要提交地質報告，這一過程需要一定的工作周期，缺乏足夠的勘查周期會帶來嚴重的后果，沒有能夠對地質條件進行足夠的清楚認識，最終會導致施工單位控制不住資金的投入，以及施工后發現問題再次修改設計等情況的發生，造成了資源的浪費和經濟損失。

2.2 項目實施過程中跟蹤與控制不到位

由于地質工作條件的復雜性，項目中往往存在因專業作業流程不一致、自身觀念等因素影響，造成了野外工作信息處理與反饋不及時、地質數據編錄效率低、地質資料處理時間長、項目進度無法及時跟蹤、資金監管缺失等情況，從而造成項目周期延長、人員成本上升、資料無法及時歸檔、成果綜合利用和管理困難等諸多問題。

2.3 項目管理流程不通暢

目前一些地勘單位內部沒有建立項目管理流程，項目工作的開展分散在各自專業技術小組中，技術小組往往只關心自己的工作任務，與其他小組人員缺乏溝通與交流，這在一定程度增加了項目流暢開展的難度。同時由于管理流程的不完善或者不通暢，會導致信息孤島問題的產生，造成項目信息的不及時共享與反饋，這勢必影響項目進度、人員安排、財務支出的控制，從而導致項目整體管理效率低下，與目前引導地質勘查開展商業化運作、提升項目質量這一趨勢相悖。

2.4 項目管理制度不完善

一些地勘單位在進行地質勘查項目之前，沒有制定相應的項目管理制度，項目實際開展過程中缺乏約束機制，這樣往往會導致工作秩序較混亂、項目整體性不強、績效考核不規范等問題，從而影響項目開展進度與最終成果。

解決地質勘查項目管理的對策

3.1 加強勘查市場和項目的管理

管理工作在各行各業中發揮著極其重要的作用。加強對勘查合同、綱要進行嚴格細致的審查和管理，杜絕盲目的地質勘查。還應加強對勘查現場的監督和勘查報告的審查，防止勘查數據信息造假，核實勘查工作量、資料數據分析及結論建議，避免出現嚴重的問題。通過對項目多方面的管理，能夠有效地促進項目的穩定進展，在科學、規范及合理的項目管理下，會使得工程地質勘查的質量和進度得以有效的控制。

3.2 工作流項目管理模式

通過分解地質勘查項目管理周期的不同工作，研究地質勘查項目管理的專業范圍、工作過程及人員結構，并將項目過程信息、項目管理要素、項目甘特圖和項目財務計劃等重點工作相結合，梳理出適合各自單位經營所需的項目管理工作流程。在此基礎上，提出基于工作流的項目管理模式，將項目工作的開展納入流程化管理，可有效解決目前項目中存在的管理問題，降低項目風險，節約項目經費，縮短地勘項目運營周期，這對增強地勘單位核心競爭力，提高地勘單位內部管理具有重要意義。

3.3 建設地質勘查項目管理系統

鑒于目前地勘項目管理中的實施管理難、反饋效率低、項目資料存儲和使用混亂等現狀，將信息化理念引入地質勘查項目管理當中，重點研究地勘項目管理中的數據組織和管理，設計如項目數據標準化管理、項目總結流轉、項目甘特圖制定、項目實時管控、成果交互反饋等的一體化管理新模式，并在此基礎上研發建設一套符合地質勘查項目管控需求的管理系統。實行地勘項目管理信息化，將打破地質勘查單位和項目負責及各實施小組之間在時間、空間上的不一致，促進項目在地質勘查單位與項目組之間有效執行。

3.4 完善項目管理機制

一是制定完善項目管理制度，好的制度是實現好的管理的前提，管理機制需在充分了解本單位的業務特點、人員特征及應用范圍等內容的基礎上建立。二是調整職能組織形式。在實施項目管理中把地質勘查單位垂直式職能組織形式轉向矩陣式組織形式，根據地質勘查單位各工作區域不同特點、不同任務要求組建不同類別的項目組，并配備專職的項目經理，實行項目經理負責制，優化項目組人員與設備配備，使人力與物力資源達到較高使用率。三是要建立項目管理的激勵機制?？筛鶕刭|調查工作特點及項目經費配備情況，改善室外安全保障、室外生活及工作條件，同時鼓勵項目承擔單位或項目小組，通過加強管理、節約經費、提高效率、減少周期來完成項目任務，對項目完成時能取得較好地質成果、預算執行較好并有節約的項目組，給予一定的獎勵。用正強化的方式來引導和激勵項目組的規范管理，提升作業效率，從而整體上提高項目管理質量。

四、注重質量管理，做好勘查項目整體管理

質量是一個單位生存與發展的基礎，地質勘查項目的質量管理主要包括技術工作質量管理和工程施工質量管理兩部分。施工質量管理包括工程的施工工藝管理、材料質量管理、勘查進度管理、勘查突發事件及技術應變管理等。技術工作質量管理的重點在于對專業技術標準的要求、應用，對專業技術人員的培訓，對先進技術手段的采用和執行，以及項目組織與各施工單位的管理銜接。施工質量能夠確保成果的真實性及性，有效的技術工作質量管理能夠保障正確評價勘查項目的資源及其它地質條件的真實。所以要按照有關規范、規定，認真作好各勘探手段及分項工程的質量控制。

還有生產安全管理問題，它主要包括孔內事故、機械事故還有其他事故，它嚴重地影響生產工期，給經濟效益帶來嚴重的損失。所以我們要堅持有不安全因素不生產，隱患不清除不生產，安全措施不落實不生產的原則。安全生產存在于整個生產活動中，它與生產效益息息相關，所以勘查項目的安全管理是勘探生產施工永恒不變的主題。強化做好人身安全管理和生產安全管理的核心指導思想，都必須是以預防為主，做好、做細安全防范工作，就必須制定嚴格的規章制度，并認真貫徹執行將安全事故發生率降低到低，才能保障成果質量，做好勘查工作。

做好地質勘查項目的質量管理，還要注重先進技術的應用，從而提高勘查水平。地質工程勘查過程中多應用各種先進技術，提升施工檢測和監測技術設備，用以確保其工程設計和施工參數的性與穩定性。地質勘查結果的重要數據主要來源于取樣和原位測試，對于取樣和原位測試工程勘探技術問題的解決是重中之重。測試數據是地質勘查中分析與評價的基礎，完整、、適用，得到的分析評價才有意義。地質勘查信息的快速采集、有序管理、綜合分析、高度處理，將信息化數據應用于地質勘查設計中是必要的和可行的，也是本行業發展趨勢。

五、結語

地質勘查工作是國民經濟建設的基礎性與戰略性保障工作，地質勘查工作質量的優劣直接關系到國家經濟建設的持續、健康發展。這要求地質勘查工作技術人員，具備有強烈的責任感和良好的職業道德，不斷努力提升專業技術水平。地質勘查項目管理只有建立在依法勘查、編制的好勘查設計、發揮監理作用，加強質量管理，并要保障安全生產的基礎上，才能保障地質勘查項目的順利完成。

淺談地質勘查項目管理:分析地質勘查施工項目管理及成本控制

【摘要】地勘單位工程施工項目與其他施工企業相比，具有其很多方面的特殊性，這些特殊性決定了對地勘單位工程施工項目的管理必須有別于一般施工企業對工程項目的管理。也就是說，地勘單位的管理者必須針對地勘單位工程施工項目有別于一般施工企業的一些特殊性，采取有針對性的行之有效的管理辦法，只有這樣，才能保障工程項目取得應有的經濟效益。

【關鍵詞】地質勘查；施工；項目管理

一、地勘單位工程施工項目的特點

（一）點多面廣 我國礦產資源豐富，且分布極為廣泛，必然性地形成地勘單位工程施工項目遍布全國各地。因此，經常是不同區域多個項目勘查工程多個施工項目會同時進行，以致形成了地勘單位工程施工項目點多面廣的特點。

（二）項目施工條件差 地勘單位的主要經營范圍是進行地質勘查和礦產開發，因此，工程施工項目一般屬于山地、叢林野外作業，像我隊在新疆、老撾等地的項目都是處在偏僻的高山、熱帶雨林等地，不僅地勢險惡交通不便，有些地區更是人跡罕至，還得忍受各種毒蟲、傳染病的侵襲，各項生活條件極差。

（三）不可預期的因素多 地勘單位工程施工項目與一般建筑工程施工企業相比，由于所處施工條件差，在工程施工過程中，會遇到很多不可預見的因素。例如，復雜的地質條件可能會在施工前不能掌握，野外作業過程中可能出現的惡劣天氣對工程施工進度的影響難以在施工前進行預計，為了使施工現場具備施工條件，前期所發生的各項費用支出有時難以預期等等。

二、地質勘查項目成本控制存在的問題

強化地質勘察項目的成本控制是降低成本支出、取得利潤、促進地勘單位發展的有效途徑，從目前情況看，地勘單位在項目成本控制中卻存在諸多問題。

（一）項目成本控制意識薄弱 地質勘查是探索性很強的以智力投入為主、工程投入為輔的專業性很強的工作。以前，地勘單位數量較少，以公益性地質勘查為主，工程項目主要由國家直接下達任務，其經費也是由中央財政部門直接轉撥，在項目實施過程中，對項目成本支出控制意識差。近年來，隨著市場經濟的飛速發展，我國地勘單位日益增多，競爭日益激烈，地勘單位面臨著巨大的生存、發展壓力，對項目進行成本控制的改革勢在必行。當今社會，很多地勘單位的管理者、項目負責及管理人員對項目成本管理的重視程度不夠，成本控制意識不強，成本管理體制不夠完善，成本控制措施執行不力。

（二）項目成本控制力度有待加強

地勘單位成本管理力度欠缺主要表現在以下三個方面：

1.成本控制時間不對。很多地勘單位成本控制時間局限在項目開工到完工階段的成本管理，但是地質勘查項目的成本管理不應只包括上述時段的成本控制，還應包括項目前期的市場調查、項目信息跟蹤、投標成本以及質量保修成本等。2.成本控制方法較為落后。目前很多地勘單位均沒有采用現代化的管理手段對項目成本進行分析，無法找出項目成本的影響因素，降低成本管理的效率。3.成本控制動態管理效果差。很多地勘單位成本控制沒能跟上成本發生步伐，普遍都是成本發生過后才對成本進行控制，無法對成本目標進行動態管理，成本控制效果差。

（三）缺乏對人力資源成本的管理

缺乏對人力資源成本管理主要體現在以下幾個方面：

1.高素質人才流失嚴重，由于地質勘查工作較為艱苦，隊員每年大部分工作時間在野外，導致其家屬安頓工作做不好，使得地質勘查人員的流失嚴重，造成了沉重的人力資源負擔。

2.地質勘查技術的專業性很強，而一些地質勘查單位在上世紀軍轉民過程中產業轉向，在前幾年才又逐步恢復，使得專業人才出現青黃不接，再加上新引進的地勘人才缺乏后續系統性、針對性培養，使得地質勘查人員綜合素質提升速度不快。而地勘單位的工作人員素質水平會影響到單位的整體技術水平和管理水平，與此同時也對成本管理造成嚴重影響。

三、對地勘單位工程施工項目的成本控制

企業的宗旨是為了創造較大的經濟效益，而有效地控制企業工程施工項目的成本，又是地勘單位創造較大經濟效益的最主要措施之一。如何加強地勘單位工程施工項目的成本控制是一項復雜的系統工程，涉及到的方面較多，涉及到的控制點也較多，因此，地勘單位的管理者必須認真思考工程施工成本的控制問題，制定出切實可行的成本控制制度，用制度約束人、管理人，用制度控制工程施工項目的成本。

（一）編制工程預算書，慎重承接業務

由于地勘單位工程施工項目不可預期的支出因素較多，所以地勘單位在決定承攬各項工程施工業務時，應當組織專業技術和工程預算小組，對所承接業務的各方面情況進行了解和風險評估；同時，要預先做好項目實施踏勘工作，充分考察了解各項可能發生的各項重大支出項目，認真編制項目考察和風險評估報告和工程預算書，并按照單位制定的項目承接工作流程，決定工程施工項目的承接，盡可能做到無誤，避免造成各項重大預期支出因素的遺漏，慎重承接每一項業務，以保障每個項目均能夠取得一定的經濟效益。

（二）推行預算管理

對于決定并簽約的工程施工項目，單位要結合國家統一的預算定額和單位自行制訂的各項成本定額，與項目經理簽訂項目成本預算管理責任書，推行工程施工項目支出的預算管理，由項目經理對工程施工項目的成本負責，做到責任、權利與義務的相結合。工程項目完工后，要由財務部門認真考核計算每一個工程施工項目預算指標的完成情況，并按照項目成本預算管理責任書的相關獎罰條款認真執行。

（三）做好工程結算工作

由于地勘單位工程施工過程中不可預期的支出因素較多，同時，與委托方結算全部價款的工作應當同時納入項目負責人的管理責任書，作為對項目負責人考核制度的內容之一，以增強項目負責人的責任心，避免給單位造成壞賬損失。

其次，因為地質勘查工作是以智力投入為主、工程投入為輔的專業性工作，這就要求地勘單位平時注重員工培訓，一方面加強缺什么補什么的快速補給培訓，另一方面是注重員工長期規劃發展的系統培訓，使技術隊伍整體水平快速提升，為項目實施提供足夠的智力資本，也為項目施工過程中各項工作開展的有效性和創新可行性提供保障，從而有效控制施工成本。

四、結語

綜上所述，地質勘查的定額標準是地勘單位生產技術水平的表現，因此，要實現成本優化控制目標，必須要制定適應單位自身發展需求的定額標準。地勘單位可以使用計算機技術對資料、數據等進行整理、研究、分析，制定出的定額標準，所制定的定額標準應能反映地質勘查行業的特點，同時也要反映出本單位的基本情況。在制定科學、合理的項目預算定額標準時，要及時將各個工程項目施工的成本信息、數據等詳細記錄下來，為定額標準的制定提供依據。

淺談地質勘查項目管理:淺議地質勘查項目管理系統的數據組織與管理

摘 要：隨著時代的進步和社會的發展，我國市場經濟得到了快速的發展，使得我國地質勘查行業的競爭逐漸呈現白日化，也導致地質勘查項目工作在管理方面逐漸的出現越來越多的復雜性和難度。為了能夠使我國地質勘查項目管理工作得到有效的開展和執行，對地質勘查項目管理系統的數據組織與管理進行研究，以此來推動地質勘查項目管理工作具有非常重要的意義。該文簡要針對地質勘查項目管理系統進行概述，分析了地質勘查項目管理系統的相關問題，并提出了地質勘查項目管理系統的數據組織與管理技術，目的在于進一步提高管理系統的質量，為民眾提供更品質服務。

關鍵詞：地質勘查 項目管理 數據組織 管理系統

隨著全球經濟一體化和我國社會主義市場經濟改革的不斷深化，我國地質勘查工作在近年來都得到了不斷的深入，并且所涉及到的項目范圍和業務也逐漸的呈現出廣泛性和多樣性。但是在實際的地質勘查項目工作中，所涉及到的項目管理、數據組織與管理技術的優劣直接影響了地質勘查工作的質量，因此，對地質勘查項目管理系統的數據組織與管理進行研究具有一定的重要意義。

1 地質勘查項目管理系統的概述

1.1 地質勘查項目的主要特點

由于地質勘查項目的工作是在對各個區域的地質進行調查、找礦以及工程規劃之后開展的，其所具有的主要特點包括了：（1）地質勘查項目的業務種類和方法復雜繁多，因此在進行地質勘查工作的時候往往都是要依據所處區域的地質情況采用各不相同的技術和方法；（2）由于對范圍或者是區域內的礦產資源進行勘查，所需要的過程包括從未知到已知并要進行重復不斷的論證，因此地質勘查項目的運營周期和所需管理時間較長；（3）由于在進行地質勘查工作所在的地質區域構造比起其他區域的地質構造相對來說比較復雜，并且還具有一定的位置性，因此導致地質勘查項目工作在開展的時候，就會因為所在區域的地質實際情況導致地質勘查項目工作出現較大的變動性。

1.2 地質勘查項目管理系統的目的

地質勘查項目管理系統的總目的就是為了能夠使地質勘查工作人員在進行地質勘查工作中所需的應用要求得到相應的滿足。通常情況下，地質勘查項目管理系統主要包括了地勘項目、科研項目和礦權信息等管理部分，所要達到的目的是使地質勘查項目在各個階段的信息、數據等都實現信息化，確保整個地質勘查項目的流程具備信息化功能。

2 地質勘查項目管理系統的相關問題

2.1 地質勘查項目管理系統中的數據組織問題

對于地質勘查項目來說，從不同的角度來看，具有不同的類型，若是根據資金投資者來分，地質勘查項目可以分為部級、省級、局級以及市場地勘等幾種類型；若是根據地質勘查項目的不同種類，則會有不同的分類，在不同階段中所取得成果以及取得的成果，在數據和信息等方面都具有一定的繁雜性。在目前的地質勘查項目管理工作中，在數據組織設計上，對于項目投資、勘探結果等都嚴重缺乏，無法對地質勘查項目所含有的屬性數據和信息進行性的反映。

2.2 地質勘查項目管理系統中的技術框架問題

由于地質勘查項目管理在對項目資料信息和數據的搜集、審核、管理和空間地理位置等方面進行檢索和查詢等，系統工程在一定程度上來說都具有相當的復雜性，再加上地質勘查項目在進行管理的時候，所涉及到的業務、管理、數據等方面上具有一定的特殊性，因此在對地質勘查項目管理系統中，所需要的數據安全和針對管理的特殊性方面，需要采取相適應的技術框架支持。

3 地質勘查項目管理系統的數據組織與管理技術

3.1 分布式數據管理技術

由于地勘勘查項目的數據在存儲和管理中，會根據數據的分布情況以及所需，通常會采取縱向多極、橫向網絡的方式，而通常情況下，為了使網絡環境所受到的影響得到有效的減少，因此在各個部門和節點之間的連接會采取松耦合的方法來實現。一般情況下，分布式數據管理技術是采用面向服務的方式進行，也就是將數據的存儲和檢索等行為變成對數據存取采取請求的服務，而在每一個的節點上所擁有的數據管理者必須提供相關的服務功能，以此來使以往所使用的數據庫存在的只能在同構數據庫中得以使用、和訂閱的缺點得到有效的解決。

3.2 海量空間數據管理技術

由于地質勘查項目在管理中所涉及到的數據，在類型和數量上都比較大，尤其是在遙感和地質圖片數據等方面上，所需的空間數據相對都比較多，因此在采取海量空間數據管理技術對大數據進行管理是必要的。采用MAPGIS7在空間數據管理上，所采取的是向著實體的空間數據模型，此模型主要講究的是人們對于地理世界所擁有的認識與理解，之后才是該怎樣將人們對于地理世界所認識的理解進行圖示化，以此來使所擁有的地理世界視圖確保在一定的觀察范圍內。由于MAPGIS7所采用的模型是對空間數據進行組織，也就是將非空間的實體作為對象，將地理空間所擁有的數據庫作為基本，根據層次對數據進行組織，以此來達到在地質勘查項目管理中，對空間數據進行管理和組織的要求，促使空間數據和屬性數據得到有效的一體化的存儲和規范，以此使海量空間數據的存儲和管理得到有效的解決。

3.3 Web Service技術

Web Service技術是一個將可互相操作的分布式應用程序進行建立的新平臺，主要通過相應的標準協議，在互聯網之上對特定的服務進行提供，通常情況下，主要包括了WSDL-Wbe Service的描述語言和SOAP-Web Service間存在的基本通信協議，具有一定的封裝性、使用標準、協議規范和松散耦合等。通過Web Service技術，能夠使在Web層次上存在的相互操作以及整合的服務得到有效和良好的實現，而采用Web Service技術則是Web服務能夠得到良好的實現，并且促使在線項目管理能夠在Web服務上得到良好的應用，以此來滿足地質勘查項目管理系統在各個方面功能和各個模塊中對于數據的要求和所需。

4 結語

綜上所述，在地質勘查項目工作中，地質勘查項目管理是其重要的組成部分，而加大地質勘查項目管理系統的數據組織與管理技術建設，對地質勘查項目工作的發展具有一定的推動作用。對地質勘查項目管理的數據組織、技術框架等問題有所了解和掌握，對地質勘查項目工作開展所使用的技術具有促進和推動作用，使地質勘查行業實現可持續性發展。