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淺談地質勘查安全生產管理:地質勘查工程安全生產管理措施
摘要:
地質勘查坑探工程是地質勘查工作中最為常用的一種勘查方式。但是這種方式也是所有地質勘查工程中，最容易出現安全事故的工程之一。因此，對地質勘查坑探工程安全生產管理的探討，能夠分析出其工程中容易發生的安全生產問題，對于這項工程的安全生產管理有著十分重要的意義。
關鍵詞:
地質勘查;坑探工程;安全生產措施
在以往的坑探工程中，經常會出現組織混亂、安全管理制度不規范、安全監管不到位等多個方面的問題。由于存在的這些問題，很容易導致在開展坑探工程過程中，釀成重要的安全生產事故，給國家以及企業帶來了嚴重地經濟損失，同時也嚴重地威脅到了工作人員的生命安全。因此，只有通過有效的坑探工程安全生產管理措施，才能夠確保工作人員的人身安全，同時也能夠有效地提高地質勘查的工程質量。
1．地質勘查坑探工程安全生產管理中存在的問題分析
1．1安全責任主體不明確
地質勘查工作經過多年的發展，已經構建起了一套完善的安全生產管理制度。但是雖然已經具備了相應的管理制度，但是在進行實際的工程施工過程中，安全事故卻屢屢發生。通過研究分析，其事故頻發的主要原因是，在這項工作中還沒有一個安全責任主體，導致了安全責任沒有具體地落實個人。從而讓整個安全生產管理工作陷入了一個無人管理或者管理力度不足的局面當中。我國在相關的規定中已經明確地規定了地質勘查工作中的責任方為地質勘查施工方，但是在實際工作中卻沒有按照相關的規定來開展工作，呈現出了混亂的安全生產管理工作局面。
1．2安全責任主體沒有履行安全責任
我國的相關管理制度中指出，在開展地質勘查工作過程中，地質勘查單位是安全管理工作的責任主體。但是就當前的實際工作而言，許多的勘查單位都沒有配備相應的專業人員，也沒有提供相應的安全設備給予支持。在實際的工作開展中，相關的工作人員以及設備是通過礦權方提供。而且進行勘查工作時，基本都是通過競標的形式來開展，這樣就在某個程度上降低了施工方隊伍的綜合素質偏低，地質勘查單位這個責任主體也沒有過多的投入來參與到相應的安全生產管理工作。這樣的一種工作形式，應該承擔安全生產管理的主體，只是為礦權方提供了勘查技術的支持。沒有真正意義上地履行了應該所承擔的責任，無法給勘查工作提供更好地安全生產管理保障。
1．3施工環節中質量管理不規劃
在開展地質勘查坑探工程過程中，由于地質變化復雜，整個施工難點較多，這樣就給施工質量提出了更高的要求。但是，許多的地質勘查單位對施工質量的意識不高，導致坑探施工過程中經常出現質量問題，主要表現在過于重視坑道施工工質量，忽略了其它施工環節質量。由于勘查施工單位沒有對整個施工環節進行詳細的施工質量規劃，無法保障整個施工環節的質量，為整個坑探工程的質量問題埋下了諸多的隱患。
2．提高地質勘查坑探工程安全生產管理的措施
2．1明確安全生產責任提高施工單位準入門檻
在開展地質勘查坑探工程前，要結合相關的國家安全生產規定，明確安全生產責任方。針對地質勘查坑探工程施工單位，要進行認真地調查，如果沒有相應施工資質的施工單位，要把相應的施工工程根據相關的規定轉包給具有施工資質的勘查單位來進行施工，并且要在轉包合同中明確規定其應該承擔起把相應的安全生產管理責任。如果已經具備相應施工資質的勘查單位，不能夠把坑探工程轉包給其它施工單位，有效地避免了安全生產管理的混亂局面。勘查單位應該加工對自身工作人員的綜合素質的提升，不僅要引進相應的坑探施工先進設備，提高施工人員的專業技術能力，同時要加強安全生產意識教育，這樣才能夠更好地確保安全生產管理工作的順利開展有。
2．2加強安全生產管理工作的監管及時消除安全隱患
在開展地質勘查坑探工程過程中，要認真地對整個工程進行仔細地分析與研究，并且在施工計劃中加入相應的安全生產管理工作制度。讓安全生產管理工作貫穿于每一個施工環節中。同時，要加強安全生產管理工作的監督，在施工合同中，要把安全生產責任主體進行明確。以合同規定來對勘查施工單位進行約束，認真地分析每一個工作環節中，容易出現安全問題的地方，并且要進行及時地調整，避免安全事故地發生。對于一些技術要求高，危險性高的施工項目，要有專業的技術工作人員進行參與并負責，要提高對每一個施工環節進行規劃，并且制定出相應的安全生產管理制度。當在施工過程中發現安全隱患時，要及時地進行匯報，并進行建檔，在專業人員的配合下，做出及時地調整，避免安全隱患的擴大。在安全隱患安全消除之后方可開展后續的施工，有效地避免了安全事故的發生。
2．3提供安全生產管理專項經費獲取管理工作主動權
對于安全生產管理工作的開展，必須要有相應的管理經費給予支持。因此，加強經經濟管理成為了一項非常重要的工作內容。就目前一些坑探施工單位在開展相應工作來進行分析，雖然國家已經明確地規定了坑探安全責任主體是勘查單位，但是許多的坑探施工工程在進行施工時，技術人員以及設備都是由礦權方提供，一方面無法明確安全責任主體，另一個方面則影響到了安全生產管理經費的導向權并未在勘查單位。這樣的一種管理形式，導致勘查工程安全生產管理方案得不到礦權方的重視。因此，應該加強經濟管理，要求礦權方提供相應的安全生產管理專項經費，并且要在合同中明確地規定此項經費的控制權以及分配，讓勘查單位能夠有效地獲取到安全生產管理工作的主動權，能夠更好地在施工過程中，有效地對安全生產管理進行監管，避免了坑探工程安全事故的發生。
3．結語
對于坑探施工項目而言，是一項較容易發生安全事故的工程之一。而且如果發生安全生產事故，就會帶來非常嚴重的后果。所以在開展地質勘查坑探工程安全生產管理過程中，要結合實際工程情況，根據國家相關規定來制定出相應的安全生產管理制度，要與礦權方進行協商與溝通，在每一個工作環節中，把安全生產管理制度進行落實，有效地避免了安全生產事故的發生，提高了坑探工程的工程質量。
作者：劉萬明 單位：重慶市地勘局川東南地質大隊
淺談地質勘查安全生產管理:淺談野外地質勘查安全生產管理
摘要：隨著地質勘查單位的企業化進程的不斷深入，利用社會資金進行地質項目勘查呈現出了欣欣向榮的景象。現在多數地質找礦項目都是社會資金項目，工期短、任務重、施工環境惡劣，對項目的安全生產帶來了不小的壓力。少數野外施工項目為了趕工期，注重加快生產進度，忽視對危險有害因素的辨識，未能制定出有針對性的應急救援預案；即使有預案，內容空洞，也不具有可操作性。這樣，一旦出現事故，后果將不堪設想。因此，工期再緊，任務再急，決不能強令違章指揮和冒險作業，決不能以犧牲從業人員的生命安全和健康為代價來趕工期和進度。
關鍵詞：地質勘查；安全生產；管理
地質勘查項目多在自然條件艱苦的環境下，從事野外填圖、槽探、坑道、鉆探、物化探、測量、勘探取樣、礦產開發、地質災害治理和工程地質勘查等工作，屬于高危行業。因此，搞好野外地質勘查的安全生產管理工作，是地質勘查單位安全管理的重中之重。
一、危險源辨識的基本方法
對于野外鉆探施工這么一個系統工程，要對其系統危險實施有效的控制，首先必須掌握大量的有關系統危險狀況信息，否則控制管理將成為無源之水、無本之木。在進行野外鉆探工程項目中危害因素的辨識與危險評價過程之前，安全管理人員應對安全技術、安全管理、安全教育和客觀因素等四個主要方面存在的危險、危害因素進行分析與評價。
在具體開展危險辨識時，應根據分析對象的特點，有針對性地選擇系統危險辨識方法。進行危險辨識應重點從以下幾方面問題進行考慮：分析主要事故模式；系統了解各評價單元固有危險狀況信息；確定各危險因素被觸發造成事故的危險嚴重度，并估計其發生頻度；確定各評價單元的管理級別。常用危險辨識方法有：預先危險性分析((PHA)；危險度分析法；故障模式影響及嚴重度分析(FMECA)；事故樹分析(FTA)；事件樹分析(ETA)等。
事故樹分析是典型的邏輯分析法之一，它能對系統的危險性予以辨識和評價，并按照故障事件的逆過程，以演繹的方法探討其直接和間接原因，研究各事件間的邏輯關系，把研究結果制成事故樹進行定性、定量分析。從而了解生產使用和操作中可能發生的危險，以便采取相應控制措施，對事故進行有效控制。為了深入分析施工過程中潛在的幾種重大危險的影響因素及其組合關系，本文特別對施工過程中極易發生的幾種事故進行了事故樹分析，為系統危險辨識及控制措施的制定提供了參考依據。當然事故樹分析不是必須和的事故分析方法。
危險、有害因素的系統發掘是危險辨識的重點和主要工作內容，目的在于掌握各種事故發生模式，本質安全化水平，設備、設施、工藝缺陷，作業環境缺陷，危險暴露程度等。實際操作中綜合采用查閱資料、現場調查和向有關人員詢問等方法，然后結合FTA結果以及國內外有關事故案例，較地發掘出各種事故模式，并逐個登記在危險辨識登記表上。
二、 野外作業安全是地質勘查單位安全管理的重要基礎
野外勘查作業是地質勘查單位的基礎性工作。地質勘查單位的主要戰場多在野外環境艱苦的地區，存在許多難以預料的生產安全隱患。如吉林省地礦局的地質勘查項目近幾年來集中在新疆、西藏、青海和內蒙古等偏遠山區、邊境地區和高海拔地區，存在氣候惡劣、雨季時間長，經常會出現雷擊、毒蛇咬傷中毒、山體滑坡、泥石流等自然災害；而一些非洲援外項目地處熱帶地區，氣候炎熱多雨，毒蛇蚊蠅眾多，是登革熱和其他傳染病流行區域，還常有民族和宗教教派沖突。惡劣的自然條件和社會環境因素給地質勘查項目施工帶來了極大的不便，存在大量的生產安全隱患。所以，作為地質勘查單位的安全生產管理，必須把工作重心放在野外作業的安全管理上，必須按照《地質勘探安全規程》和《金屬非金屬礦產資源地質勘探安全生產監督管理暫行規定》的要求，強化安全管理手段，制定周密可行的安全技術措施和生產安全應急救援預案，保障野外作業人員的安全。
三、落實項目經理負責制是確保野外項目作業安全的關鍵
項目經理是野外項目生產安全的及時責任人，按照 “有權必有責，責權一致”的安全生產管理原則，確定項目經理的安全生產責任，落實項目安全目標，簽訂目標責任書，并嚴格獎懲。同時，項目經理應從以下方面做好安全生產管理工作。
1 要提高員工的安全責任意識和素質。每天出隊前，項目經理要進行對作業人員的安全技術交底。安全技術交底要有針對性，要確保每個作業人員都了解其具體要求。收工后，應對24小時的工作安全情況做一個簡要的總結，汲取經驗和教訓。每周一次的安全例會是強化安全教育和落實安全措施的手段和方法，具有日常安全管理不可替代的作用。
2 要加強對分包隊伍的安全生產管理，并對其進行有效地監督、指導和協調。項目經理要與分包協作隊伍及相關人員簽訂勞務合同，并同時簽訂安全生產目標責任書。在安全管理上，對各個分包單位及相關人員加以安全技術指導和統一協調。
3 堅持經常性的安全生產檢查。通過安全生產檢查，及時排查生產安全隱患。通過對隱患的整改驗收和對違章作業者的處罰，有利于加強從業人員的安全意識，對他人也會起到教育和警示作用。特別是鉆探、坑道作業危險性較大，作業人員無視《地質勘探安全規程》要求，鉆探、坑探作業不戴安全帽、塔上作業不系安全繩等違章冒險作業時有發生。這些影響安全的事故隱患，必須及時排除方能確保生產安全。
4 加強對事故的責任追究，特別是加大對負有安全事故責任的項目經理的經濟處罰力度，使之不敢放松安全管理責任，更不敢違章冒險指揮，以確保生產和安全。
四、加強對野外作業項目的監督、檢查、指導和合理評價
盡管地質勘查單位針對野外項目制定了包括項目經理安全生產責任制在內的各項安全管理制度，明確了安全生產管理目標，但重視施工進度、忽視安全管理和各項安全措施執行不到位而引發的生產安全責任事故也時有發生。作為地質勘查單位必須加強對項目的監督和檢查，了解項目安全生產責任制和各項安全規程的落實情況，有的放矢地對項目安全生產進行指導和監督，并給出合理的安全評價。對存在的隱患通過下達《生產安全事故隱患整改通知書》等有效方式，可以敦促項目經理強化安全責任意識，強化項目安全生產管理，確保項目的各項安全生產目標的順利實現。
綜上所述，野外地質勘查作業的安全管理是地質勘查單位安全生產管理的核心，野外項目安全事關整個地質勘查單位的整體安全。搞好野外地質勘查項目的全員、全過程、多方位、全天候安全生產管理，是確保地質勘查單位野外項目施工安全的關鍵所在。
淺談地質勘查安全生產管理:淺談野外地質勘查安全生產管理
摘要：野外作業安全是地質勘查單位安全管理的重要基礎，落實項目經理負責制是確保野外作業安全的關鍵。搞好野外安全生產管理，是地質勘查單位安全生產的關鍵所在。
關鍵詞：野外地質勘查 安全生產管理
1 概述
地質勘探作業是在依法批準的勘查作業區范圍內從事為礦山企業提供科學技術服務為主的工作。地質勘查項目多在自然條件艱苦的環境下，從事野外填圖、槽探、坑道、鉆探、物化探、測量、勘探取樣、礦產開發、地質災害治理和工程地質勘查等工作，屬于高危行業。因此，搞好野外地質勘查的安全生產管理工作，是地質勘查單位安全管理的重中之重。
2 野外作業安全是地質勘查單位安全管理的重要基礎
野外勘查作業是地質勘查單位的基礎性工作。地質勘查單位的主要戰場多在野外環境艱苦的地區，存在許多難以預料的生產安全隱患。如吉林省地礦局的地質勘查項目近幾年來集中在新疆、西藏、青海和內蒙古等偏遠山區、邊境地區和高海拔地區，存在氣候惡劣、雨季時間長，經常會出現雷擊、毒蛇咬傷中毒、山體滑坡、泥石流等自然災害；而一些非洲援外項目地處熱帶地區，氣候炎熱多雨，毒蛇蚊蠅眾多，是登革熱和其他傳染病流行區域，還常有民族和宗教教派沖突。惡劣的自然條件和社會環境因素給地質勘查項目施工帶來了極大的不便，存在大量的生產安全隱患。所以，作為地質勘查單位的安全生產管理，必須把工作重心放在野外作業的安全管理上，必須按照《地質勘探安全規程》和《金屬非金屬礦產資源地質勘探安全生產監督管理暫行規定》的要求，強化安全管理手段，制定周密可行的安全技術措施和生產安全應急救援預案，保障野外作業人員的安全。
3 落實項目經理負責制是確保野外項目作業安全的關鍵
項目經理是野外項目生產安全的及時責任人，按照 “有權必有責，責權一致”的安全生產管理原則，確定項目經理的安全生產責任，落實項目安全目標，簽訂目標責任書，并嚴格獎懲。同時，項目經理應從以下方面做好安全生產管理工作。
3.1 要提高員工的安全責任意識和素質。每天出隊前，項目經理要進行對作業人員的安全技術交底。安全技術交底要有針對性，要確保每個作業人員都了解其具體要求。收工后，應對24小時的工作安全情況做一個簡要的總結，汲取經驗和教訓。每周一次的安全例會是強化安全教育和落實安全措施的手段和方法，具有日常安全管理不可替代的作用。
3.2 要加強對分包隊伍的安全生產管理，并對其進行有效地監督、指導和協調。項目經理要與分包協作隊伍及相關人員簽訂勞務合同，并同時簽訂安全生產目標責任書。在安全管理上，對各個分包單位及相關人員加以安全技術指導和統一協調。
3.3 堅持經常性的安全生產檢查。通過安全生產檢查，及時排查生產安全隱患。通過對隱患的整改驗收和對違章作業者的處罰，有利于加強從業人員的安全意識，對他人也會起到教育和警示作用。特別是鉆探、坑道作業危險性較大，作業人員無視《地質勘探安全規程》要求，鉆探、坑探作業不戴安全帽、塔上作業不系安全繩等違章冒險作業時有發生。這些影響安全的事故隱患，必須及時排除方能確保生產安全。
3.4 加強對事故的責任追究，特別是加大對負有安全事故責任的項目經理的經濟處罰力度，使之不敢放松安全管理責任，更不敢違章冒險指揮，以確保生產和安全。
4 加強對野外作業項目的監督、檢查、指導和合理評價
盡管地質勘查單位針對野外項目制定了包括項目經理安全生產責任制在內的各項安全管理制度，明確了安全生產管理目標，但重視施工進度、忽視安全管理和各項安全措施執行不到位而引發的生產安全責任事故也時有發生。作為地質勘查單位必須加強對項目的監督和檢查，了解項目安全生產責任制和各項安全規程的落實情況，有的放矢地對項目安全生產進行指導和監督，并給出合理的安全評價。對存在的隱患通過下達《生產安全事故隱患整改通知書》等有效方式，可以敦促項目經理強化安全責任意識，強化項目安全生產管理，確保項目的各項安全生產目標的順利實現。
5 野外應急救援應具有針對性和有效性
地質勘查單位野外項目眾多，各個項目都遠離城市，一旦發生生產安全事故或自然災害時，項目經理應負起安全生產及時責任人的職責，立即啟動應急救援預案，組織相關人員和部門以及調動一切資源進行及時有效的救援。野外應急救援預案應該具有針對性和實效性，并適時組織應急演練，這是減少事故損失和防止人員傷亡擴大的最有效的途徑。因此，針對野外工作所常見的危險和有害因素，如中毒窒息、蛇咬、中暑、觸電、高處墜落、遭遇山洪和滑坡等危險時，項目經理應制定出有效的安全防范技術措施，以確保生產過程中的人身安全。
隨著地質勘查單位的企業化進程的不斷深入，利用社會資金進行地質項目勘查呈現出了欣欣向榮的景象。現在多數地質找礦項目都是社會資金項目，工期短、任務重、施工環境惡劣，對項目的安全生產帶來了不小的壓力。少數野外施工項目為了趕工期，注重加快生產進度，忽視對危險有害因素的辨識，未能制定出有針對性的應急救援預案；即使有預案，內容空洞，也不具有可操作性。這樣，一旦出現事故，后果將不堪設想。因此，工期再緊，任務再急，決不能強令違章指揮和冒險作業，決不能以犧牲從業人員的生命安全和健康為代價來趕工期和進度。
綜上所述，野外地質勘查作業的安全管理是地質勘查單位安全生產管理的核心，野外項目安全事關整個地質勘查單位的整體安全。搞好野外地質勘查項目的全員、全過程、多方位、全天候安全生產管理，是確保地質勘查單位野外項目施工安全的關鍵所在。
淺談地質勘查安全生產管理:地質勘查坑探工程安全生產管理
摘要：地質勘探工作受到外界環境以及工作條件的影響，比較容易發生安全事故，尤其是對安全技術要求更高的坑探工程。文章結合地質勘探坑探工程的技術現狀，分析其安全生產管理問題，并研究相應的對策。
關鍵詞：地質勘查；坑探工程；安全生產
在地質勘查工作中，坑探工程是地質勘查主要運用的地質勘查手段之一，然而坑探工程又是其中最易發生安全事故的工程。在地質勘探坑探工程中，由于生產責任體通常比較混亂，在生產管理中，勘查安全管理條例不規范或者實施力度不夠，安全生產指導、監管、審核存在種種披紕漏，從而導致現場施工的無章可循、有章不依等管理松散的情況發生，使得施工工程存在極大的安全隱患，極易造成重大的安全事故發生。因此，作為勘探工程的施工單位和領導單位，要深入調查分析工程安全生產管理中存在的問題，并加強兩者之前的溝通交流，積極地探求加強安全施工的管理方法，為地質勘探工程的施工質量和施工人員的人身安全提供更高的保障。
1 坑探工程安全生產問題
1.1 坑探工程施工組織混亂
我國在地質勘探工程安全管理方面有詳細明確的管制條列，之所以事故頻發，是由于施工過程中安全責任主體不明確，相互之間推卸責任，而導致管理工作上的松懈，沒有嚴格按照國家管理條例規范施工過程。我國地質勘探工程相關國家法規中明確規定：安全生產的管理的責任主體是地質勘查單位，其負責整個工程項目的各項工作安全運行。國家的這條規定很明確地規范了安全生產管理的責任主體方。此外施工礦權人的責任為地質勘探工程提供充足的資金保障，并督促監管勘查單位安全生產工作的具體實施；地質勘探施工隊伍為勘查單位的下屬單位，其對施工過程中的施工質量負責，對施工的各項具體工程的安全操作負責，并將各項工作詳細上報勘查單位。
1.2 地質勘探坑探工程分包權限不明確
上文中提到，國家在坑探工程施工安全管理的責任方為地質勘查單位。但是在實際項目操作中，勘查單位專業技術人員以及勘查設備并不是十分充足。勘探工程實際施工基本上是由礦權方分配技術人員和勘探設備，施工隊伍采用競標制度，由價格來決定施工隊伍方，從而降低了施工隊伍的人員素質要求，導致實際施工中勘查單位并沒有很大程度上參與施工過程中的安全管理監管工作。在整個工作鏈中勘查單位只是負責地質技術部分，這與地質勘查單位所應承擔的職責義務不符合，國家《關于貫徹執行〈國土資源部關于進一步規范探礦權管理有關問題的通知〉的通知》中規定勘查單位不得將項目承包給未經許可的單位施工，對于沒有施工資質的勘查單位，可將坑探等施工項目轉包給具有施工資質的勘查單位實施。由此可見，勘探共工程的施工其具體責任單位都是勘查方，具體施工中，許多礦權方或者施工隊伍，行使超出職權外的活動是違反國家法律法規的行文，其直接影響著工程的安全與否。
1.3 工程實施中的質量管理不嚴格
坑探施工相對于地質勘查工作的其他項目來說，其施工環境復雜，要求的設備種類多，對施工技術和施工質量都有著更高的要求。而對于具體施工中的質量管理，施工單位缺少的認識。在工程質量管理中，最常見的質量問題便是：施工單位只注重對坑道質量的控制而輕視了對施工其他環節的質量控制和管理，這對坑探工程會帶來不同程度的質量安全隱患，便是千里長堤，潰于蟻穴的道理。坑探質量管理控制就是運用科學經濟的方式，對坑探工程的坑道質量和各個施工環節的質量進行的檢測、控制和調節。工序主要包括坑道質量控制、工序質量控制和工作質量控制，其中工序質量控制是對坑探施工各個過程的質量控制，工作質量控制是指工程經濟管理、施工技術、生產組織工作和思想政治工作等。其中每個方面的質量控制都缺一不可，只注重坑道施工質量控制而忽視其他方面是現今工程施工中普遍存在的問題。
2 坑探施工加強安全管理工作的對策
2.1 明確坑探工程分包權限
坑探工程具體施工中應該根據國家規定明確地區分責任方、施工方。無施工資質的勘查單位，按照規定將施工單位轉包給有施工資質的勘查單位實施。無論是哪種承包方式，勘查單位都是安全管理的責任方。有施工資質的勘查單位不得將工程進行分包，分包會造成責權方面的混亂以及安全管理上的各種松散，勘查單位應該完善施工單位隊伍建設，增加高專業技師的數量，增設安全系數高的施工設備。
2.2 加強監管，確保安全
坑探工程的安全管理要貫徹在項目的整個過程，對施工中可能存在的安全隱患排除，將其可能造成的危害性降到低。施工過程的施工監督管理工作要明確合同責任制度，合同協議中必須有詳細的安全生產和責任規定，以增強各單位的安全管理意識，把事故消滅在萌芽狀態，防患于未然。另外坑探工程在施工前需要根據要求設計地質勘探方案，制定詳細的施工技術方案和安全生產細則，然后由勘查單位進行初步審核，通過之后上報給上級國土局、安監局、公安等部門進行審批，只有在審核通過之后才能具體實施。另外工程實施過程中的安全管理主要體現在勘查單位加強施工的監管力度，成立專門的安全管理小組對坑探工程的各項子工程進行檢查監督。鑒于勘查單位人員以及其他工作并列性進行的實際情況，勘查單位在施工現場監管中無法全程跟蹤的問題，勘查單位必須分配專門的勘查小組對具體施工項目進行現場全程監管，以確保工程的安全施工與管理。對危險性施工項目特別要分配經驗豐富及掌握專業技術的人員專項負責，如爆破項目，做好爆破器材的保管、檢測和日常維護等。此外，要預先制定詳細的事故監管制度，及時處理事故現場，避免造成事故的擴散和再發生，對事故進行的數據統計和情景分析記錄，并進行歸檔管理，以徹底消除安全隱患，防止同類事故的再發生。
2.3 加強經濟管理，使其作用于安全管理工作
在目前的坑探安全管理工作中，縱使國家制度詳細分配了安全管理中的具體責權分配和生產細則，但是在具體施工中，技術人員和施工組織大多是由礦權力方所掌握。這實際上從本質上是經濟權利的導向所致。由于經濟控制權大多不在勘查單位方，其勘查監督管理方案并未受到礦權方和施工單位的重視。因此，要從經濟制度上制約礦權方的權利擴大，在簽訂合同時，要明確各方的經濟控制權利分配，在簽訂時候必須明確安全管理條例，安全管理細則中要明確規定應收取的各項管理費用，在款項沒有實際轉到勘查單位處之前，不得擅自開工，否則承擔一切后果。因此，抓住礦權方或施工隊的一定經濟控制權，也是掌握住對其進行安全管理主動權的一種有效的方法。