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地質勘查管理分析:地質勘查單位檔案管理論文

一、地質勘查單位檔案管理工作中存在的問題

1）檔案管理制度有待進一步規范、健全

主要表現為檔案管理職責分散、不明確，不同單位的檔案管理可謂是各自為政、標準不一，存在著嚴重的檔案資料重復保存且利用率低下問題，需從制度上加以解決。

2）檔案管理工作水平有待提高

目前，我國部分地質勘查單位的檔案管理水平，還停留在人工收集、整理與檢索階段，可接觸和獲取的信息量較小，非常不利于檔案的二次開發和利用。

3）檔案管理工作開展欠缺協調、合作

部分地質勘測單位的檔案管理工作人員與同單位負責其他工作人員之間欠缺協調、合作，沒有更好的利用協調、合作支持檔案管理工作開展，導致檔案管理工作變成了單位里的一塊“世外桃源”，檔案管理工作效果始終不甚明為。

4）檔案管理工作未與地勘行業建設實現同步規劃、發展

任意一個地勘單位都有自己的近期、遠期規劃，規劃涉及地勘單位的未來規模、發展技術水平、形成何種人員結構等都會做出詳細規劃；而這些規劃中卻很少涉及單位的檔案管理，導致單位的檔案管理工作水平落后于地勘事業發展，勢必會影響地勘單位整體管理工作水平的提高。

5）監督、指導工作不到位問題

本級檔案管理部門工作離不開上級檔案管理部門的監督、指導，起到把關下屬單位檔案管理的作用。但在實際工作過程中，由于欠缺上級部門的監督、指導，本級檔案管理部門不能及時發現、糾正工作過程中存在的問題，導致本級檔案管理部門工作水平難以得到有效提高。

6）管理經費不足問題

部分地勘單位由于經濟效益不高影響，可用于檔案管理的經費嚴重不足，這樣用于檔案管理的設施、設備就難以及時得到更新，嚴重限制單位檔案管理工作水平的提高。

7）工作人員隊伍素質問題

較高的地勘單位的檔案管理工作水平，離不開高素質的檔案管理工作人員，特別是工作人員高水平的專業素質支持。存在部分地勘單位檔案管理工作由其他工作人員兼職現象，這些“兼職”人員的檔案管理專業素質勢必不高，加之這些人員的頻繁調動、調整也會進一步影響到單位的檔案管理工作。

8）不能得到有效開放和利用問題

新時期的我們必須充分發揮檔案及其管理工作作用，使檔案能真正的為社會主義經濟建設、社會發展服務，而這些目標的實現離不開檔案的開放和利用。開放恰恰是地勘單位檔案管理工作的短板，原因一方面是數字化檔案工作相對滯后，不能很好支持檔案開入工作，另一方面則是受到管理觀念落后影響不能大膽進行檔案開放、利用工作。

二、地質勘查單位檔案管理工作問題對策與建議

（一）建立、健全檔案管理制度

拓展檔案歸檔范圍通過建立科學的檔案管理體系來進一步健全地勘單位檔案管理工作規章制度，是提高地勘單位檔案管理工作水平的關鍵。伴隨社會的轉型與發展，必須建立與現代社會發展相適應的檔案管理制度，必須建立與現代社會發展相適應的檔案管理體系。比如，在地勘單位內部建立專門的檔案科室，明確檔案管理工作職能，以及將檔案管理工作與單位其他工作共同納入到單位發展規劃、制度制定和考核范圍之中。

（二）做好檔案收集、整理、歸檔工作

文件收集是檔案歸檔的重要環節，收集人員要與各部門定期進行溝通聯系，建立良好的協作關系，做到重要文件、材料不分散、遺失，能夠完好無缺的歸檔。

（三）促進檔案的科學化、規范化管理

為保障地勘單位檔案管理工作的科學化、規范化，首先要增強地勘單位領導、職工的檔案管理工作意識，領導干部的檔案管理工作意識尤為重要。因為領導重視是地勘單位檔案管理工作順利開展的前提和基礎，必須視作為地勘單位重要的工作內容來抓，地勘單位檔案管理工作與其他工作同樣重要，同樣需要制定相關發展規劃來促進檔案管理工作的科學化、規范化發展。

（四）加強對檔案管理工作的監督和指導

上級檔案管理部門有責任、有必要對下級部門的檔案管理工作進行監督和指導；首先，在做好本級檔案管理工作基礎上，要加強對下級檔案管理工作的監督和指導，工作效果的堅決予以表彰，不符合相關要求、規范的堅決予以通報、批評，并限期整改；其次，逐步擴大對下級檔案管理工作的監督、指導范圍，除對工作進行成果監督外，還要嘗試監督其工作過程，保障檔案管理工作的規范化操作。

（五）加大檔案管理投入，保障管理質量

各級地勘單位都應該有計劃的加大檔案管理工作經費投入，目的在于確保地勘單位檔案管理工作的順利開展和工作水平的順利提高。無論是硬件條件還是軟件條件都需要一定經費的投入。檔案管理專用設施是檔案管理工作的硬件條件，例如檔案消毒滅菌機、防磁聲像柜、除濕機、移動密集架等對檔案具有極強的保護作用，而檔案管理系統則是軟件條件，它也是檔案管理工作逐步實現信息化的關鍵條件。

（六）加強隊伍建設，提高人員專業素質

檔案管理事業發展水平高低，很大程度上取決于人才專業素質水平的高低，檔案管理工作人員的素質直接影響檔案管理工作的水平。鑒于此，有必要將專業培訓、進修學習納入地勘單位檔案管理人才培養計劃之中，旨在建立一支高水平的地勘單位檔案管理人才隊伍，為地勘單位檔案管理工作水平的提高、我國檔案事業的健康發展提供保障。特別是伴隨我國改革開放政策的深入，社會環境已經發生很大變化，越來越多的檔案開放、利用需求在產生，要求檔案管理必須向數字化、網絡化方向發展，借網絡的開放性特點為更多人提供服務，這些都離不開檔案管理工作人員專業素質的支持，特別是較高信息技術素質的支持，因此必須加大地勘單位檔案管理工作人員的信息技術培訓，以及嘗試招聘正規高等院校、專業的檔案管理畢業生來充實檔案管理人才隊伍；總之，多措并舉加強地勘單位檔案管理人才隊伍建設，為高水平的地勘單位檔案管理工作打下堅實的人才基礎。

作者：金麗雙單位：山東省第六地質礦產勘查院

地質勘查管理分析:固體礦產地質勘查質量管理問題分析

隨著社會經濟的發展，各行各業愈發對礦產資源產生廣泛的需求，為促使市場經濟的發展得到滿足，就一定要努力健全地質礦產勘查工作，不斷協調好其內部環節。就固體地質礦產勘查的質量管理而言，其涉及的方面和環節比較多，是一項具有綜合性的工程，同時還會受到很多外界的影響因素的干擾。所以，地勘單位針對有關的質量標準一定要嚴格執行，將相應的質量管理體系建立起來并促使其實現有效運行，并且將全部勘查項目和勘查項目的各階段都覆蓋住，這樣項目質量才會得到保障，進而促使企業的質量水平不斷提升。

1．固體礦山勘察環節的基本分析

固體礦產，實際上是將氣體礦產、液體礦產排除在外，對所有固體形態礦產的一種稱謂。而礦產地質勘查，也就是調查研究礦產資源的綜合運作環境，這里主要是針對某一區域。從科技發展、國防建設及經濟效益的角度分析，本文以某地區地質情況調查與找礦的關系進行研究。所謂地質情況主要包含巖石、地層、礦產、地下水及地貌等方面。在經濟社會發展的過程中，地質工作具有基礎性和先行性的特征，是關鍵的環節，能夠多角度的服務于經濟社會。從固體礦產勘查成果方面看，要想更好的適應社會經濟的發展，要求勘查單位加強對固體礦產勘查質量的管理，這與其它行業相關項目質量管理是類似的。從宏觀角度來看，固體礦產勘查管理包含兩個層次的含義:企業層次和項目層次。從項目層次來看，按照實際工作的特征，勘查項目一般順序包含設計編寫、外業實施、成果編制及成果提交。對勘查項目的質量起到關鍵作用的還是前三個階段，所以，勘查項目質量管理必須要在各層次各階段貫穿，特別是前三個階段，確保固體礦產勘查有層次、有步驟的實施。以便國家對礦產資源的應用需求得到滿足。

2．地質勘查工作的主要特點

2．1工作對象具有客觀性和復雜性

與工廠加工產品相對比，地質勘查工作的對象是存在于自然界中的客觀事實，不是人為制造出來的。因為地質體的形成過程中，存在變化萬端和差異很大的物理化學條件，這就致使其產生復雜多樣的結構、成分、形態以及規模。自然界中不會有相同的兩個地質體存在。現代地質作用形成的地質體只占一小部分，從地質體的形成機制及產生過程來看，大部分都是人類無法直接觀察到的，只能借助于模擬試驗推理得到。

2．2成果形成的過程獨特

地質成果形成與工廠加工產品的形成過程差異非常大。工廠加工產品是在設計好產品以后，通過體力勞動、機械操作或自動化儀表操作完成加工過程，屬于操作型過程;而地質勘查形成過程則是腦力勞動的思維形成過程。人們不能也無法只通過自身感覺器官對地質體完成調查和研究，必須要通過多種勘查方法或勘查手段對資料進行收集整理，如測量、物探、巖礦測試、遙感等。在借助這些手段和方法獲取相關資料之后，還要進行地質的綜合分析，這樣才會轉變成地質信息。這樣調查研究任務才能完成。因此，地質成果的形成過程非常復雜，并且某一成果的出現過程甚至要經過多次的循環，才能更接近客觀現實。

2．3地質成果具有“信息”特性

地質成果的特性不僅是由地質體的客觀屬性決定，同時也取決于地質成果的形成過程。也就是說，地質成果不同于普通的工業產品，這一產品具有特殊性，我們可以將其稱為“信息產品”。由于對產品的一般定義往往是借助加工制造的方式，促使形成了物質形態和使用價值一定的物體。地質成果盡管是有使用價值的，然而其使用價值也就只是進行“信息”的提供，并非經過加工制造過程而將其生產出來。它是經過了一系列觀察、研究的思維認識過程之后，才通過文、圖、表的形式將其表達出來，期具有的“信息”特性十分明顯。因為地勘成果和工業產品之間的差別十分顯著，主要是指如上所述的方面。所以，地勘單位，尤其是地質勘查工作決不能對帶有普遍性的質量管理方法全盤照搬，更應該與地勘工作特點與地勘單位現狀相結合來對質量管理進行靈活推行。

3．固體礦山勘查質量管理中需要注意的問題

3．1勘查單位一定要將質量體系建立起來，同時進行有效的運行

“質量體系是實現質量保障所需的組織結構、程序、過程和資源”。對于該體系的建立，地勘單位一定要根據ISO9001標準來建立。就當前的情況看來，地勘單位要想取得資質、進入市場就要先滿足這一基本條件。就體系基本特征來看，主要是指:程序化、文件化以及證據。質量管理體系通常涵蓋了幾個比較主要的組成部分，即管理手冊、程序文件、支持性文件和記錄等。體系建立的基本程序為:先將單位的質量管理方針、目標組織制定出來，并基于此來將適宜的組織結構建立起來，如果有必要也可以將相應的質量管理領導小組建立起來。與此同時將質量管理手冊以及地質勘查涉及的其他文件、記錄等制定出來。

3．2質量管理一定要對所有的勘查項目覆蓋

質量是在具體的實施過程中形成的，每一勘查項目質量的總和都會是地勘單位的整體質量水平的代表。工程質量優良，企業形象自然也就會有所提升，工程質量較差自然會對企業形象有所損壞，將會有更加大的負面影響被帶出來。我們要知道劣質工程會帶來非常嚴重的負面影響。就我國的固體礦產勘查行業來看，存在不少的地勘隊伍，諸如建材、化工、冶金、煤田、有色、黃金等。由于黃金和核工業具有專屬性，所以一直受到國家的控制，剩下的所有專業都已經實現了市場化，“保護傘”已經取消。例如，冶金地勘隊也能夠到建材地勘的領域中來，而建材地勘單位同樣可以到冶金地勘的領域里來。與此同時，政府或者說是業主方出于尋求品質低價服務的考慮，通常會采取公開招標方式來選擇合適的勘查單位，因此我們對此要予以高度重視。

3．3質量管理需要先從領導抓起

在質量管理的八大原則中，有一條就是關于領導的作用。也就是要求領導者要針對地質勘查工作先確定統一的方向，然后創設良好的內部環境，保障員工能夠充分參與其中，樹立自己的目標，確定目標的實現。因此，對于地質勘查單位來說，高層管理者要講所需的工作資源提供給有需要員工，加強其質量管理的意識。出于有效運行質量管理體系的需要的考慮就要求領導者要從自身做起，起帶頭作用。方法就是在員工的目標考核中納入該體系運行績效，如此質量管理體系所起到的效果將是立竿見影的。此外，針對日常的一些事項過程，有關的組織還需要進行內外審和管理評審等，對于本組織中該體系的有效性、符合性以及充分性進行及時評價。

4．結束語

從目前的情況看來，地質勘查市場整體上呈現出日益激烈的競爭趨勢。要想能夠在這樣的大環境中贏得生存和發展的機會，地勘單位就一定要對勘查項目的質量管理予以高度重視，進而促使自身的整體質量水平得以提升，如此才能夠在復雜的市場環境中一直立于不敗之地。

作者：靳曉斌 單位：五礦二十三冶建設集團

地質勘查管理分析:淺談地質勘查單位應收工程款的管理

【摘 要】 本文對地勘單位應收工程款形成的原因,負面影響,催收、控制的方式方法進行了論述,以促使單位及時、足額回收工程款,加速資金的周轉,使地勘單位在市場競爭中立于不敗之地。

【關鍵詞】地勘單位 應收工程款

地勘單位作為基礎施工的專業隊伍,現階段,應收工程款額呈逐年攀升之勢,應收工程款的數額越大,負面影響越大;賬齡越長,壞賬幾率也就越高,這種現象嚴重影響了地勘單位的經濟效益和經營成果。因此,地勘單位應采取一定的管理措施和方法,在保障完成工程施工任務后,加強對應收工程款的管理,及時、足額地收回工程款,加速資金的周轉,使地勘單位在市場競爭中立于不敗之地。根據地勘單位的生產特點和管理需要,應采取如下措施有效管理應收工程款。

一、加強客戶信用管理

單位內部要建立信用管理制度,加大資信調查力度。地勘單位應具備足夠的信用意識和風險防范意識,建立客戶企業資信檔案,做好應收工程款的事前控制,對客戶的信用資質進行評估,制定出一套合理的信用政策,防范壞賬的形成。什么樣的發包方才能夠墊資,應選取多大的額度才合適?什么樣的發包方寧可降價也不能墊資?各種情況應該有一個認真仔細的分析。地勘單位在與發包方正式簽訂工程施工合同前,要對發包方進行摸底調查,減少或避免信用風險的發生。地勘單位可建立一個獨立的信用管理部門對發包單位的資信情況進行管理。調查了解發包方的資信程度,收集發包方的企業性質、法人代表、注冊資金、財務狀況、信譽等資料,對客戶的信用等級評價和償債能力進行評估。地勘單位在深入調查建設單位的資信情況的基礎上,掌握其信譽度和資金籌集渠道、資金到位情況。信譽低的工程不攬,資金不到位的工程不攬,巨額墊資的工程不攬,項目相關手續不全的工程不攬,從源頭防止形成工程拖欠款。

二、加強合同管理,規范經營行為

地勘單位要實行合同管理制度,授權有關人員與客戶簽定工程施工合同。工程中標后,對所有工程項目合同在正式簽定前要進行評審,重大合同應采取會議評審或會簽評審并通過法律顧問等專業人員審核把關。通過詳實的資信管理,地勘單位在與發包方正式簽訂合同時應認真審查約定合同的計價方式、質量、工期、工程預付款、工程進度款的結算時間與額度以及違約責任等。合同一旦簽定,不得隨意變更,如有變更雙方應充分協商,達成共識后簽定補充合同,以維護雙方的合法權益。

三、加強業務處理過程管理,及時辦理工程結算

在目前的工程施工市場上,一個工程項目從竣工交付使用起一年、二年甚至更長的時間未能結清工程款的情況比比皆是。工程結算難的問題,已在一定程度上制約了地勘單位的生存和發展。地勘單位要結合市場的變化,樹立更加理智的經營理念,在施工過程中進行嚴格科學的控制,深化工程中間分項分步結算,加強工程竣工決算。在工程施工階段,要進行工程項目中期結算,及時催收工程進度款。對因設計或其他變更而增加的工作量,要及時取得業主的簽字認證,保存好相關資料,防止發包方以結算資料不全為由拖延結算時間,推遲支付結算款。在施工結算階段,要及時提交工程竣工報告等重要技術資料,辦理結算,設法清理工程余款,選擇先進的結算方式,加速工程款回籠,減少資金的在途時間。對已完工,但因種種原因未決算的工程項目款也應建立輔助卡片,視同應收工程款管理。

四、做好定期對賬和債權確認工作

地勘單位財務部門應當定期或至少每年年末通過函證等方式與客戶核對應收工程款賬面余額,請對方在對賬清單上簽字并加蓋單位公章予以確認,確保債權金額正確有效,保障在規定的訴訟時效內對每一個債務人都要取得有效的欠款憑證,確保債權法定追索權的延續。

五、成立工程款清欠小組,建立應收工程款賬齡分析制度和催收制度

地勘單位要成立以主要行政領導為組長,財務、工程項目經管人員為主的應收工程款清欠小組,領導地勘單位的應收工程款日常管理工作,清欠小組要定期對債務人、成因、賬齡和安全性等進行分析,并按賬齡、收款難度,催款責任人列出明細表上報決策層和相關部門,以便、及時、地掌握企業應收工程款的現狀,有針對性地制定欠款催收政策和方案,力求較大限度減少壞賬損失。

六、實行應收工程款回籠業績考核和責任追究制

應收工程款形成的決策者和承接工程項目的經辦人是回收債權的責任人,工程竣工驗收后,責任人應及時做好工程決算,取得合法、有效、的債權。本著“誰經辦,誰收款”的原則將工程款回籠分解到每個經營人員身上,根據合同付款條件,制定切實可行的收款計劃,明確收款金額和期限。根據工程款回收計劃完成情況對經營人員進行業績考核,適當獎勵兌現。如果責任人因人為原因不能將其產值所形成的債權收回,必須追究其責任,且責令其賠償,嚴重的追究其刑事責任。形成責任人主動收款有動力、被動收款有壓力的機制和氛圍。

七、定期召開應收工程款專題會議,抓緊抓好清欠工作

地勘單位要轉變重經營、重生產、輕管理的觀念,領導必須高度重視應收工程款管理工作,定期組織相關人員召開應收工程款專題會議,對信用政策及應收工程款回收責任制的執行情況進行檢查,分析應收工程款的形成原因,評價其合理性和潛在風險,制定科學、合理的清欠對策,采取有效措施解決存在的問題。

八、加強法制學習,增強債權人風險意識

地勘單位經營者要加強法制學習,增強法律意識,對于逾期未收回的工程款要采取嚴格的催收措施并要求客戶提供擔保、抵押等。必要的時候可通過法律途徑催收工程款,使工程款在合同約定的期限和條件內得到及時解決,實現地勘單位的資金營運效益較大化。

九、建立健全壞賬準備金制度,防范財務風險

壞賬損失是應收工程款的較大成本,是地勘單位應收工程款管理工作的主要任務之一。因此,應當定期或者至少于每年年度終,對應收工程款項進行檢查,預計各項應收工程款項可能發生的壞賬。地勘單位應建立壞賬損失備查臺賬,對未破產或未死亡債務人的債權應進行動態觀測,以防債權滅失,對已確認壞賬的應收工程款,并不意味著企業放棄了追索權,一旦重新收回,應及時入賬。地勘單位應按《企業會計準則》的規定,根據謹慎性原則要求及實際情況,自主決定對應收工程款提取壞賬準備金,以免使當年利潤產生大的波動,真實地反映地勘單位的資產及財務成果。地勘單位應當制定計提壞賬準備的政策,明確計提壞賬的范圍、提取辦法、賬齡劃定和提取比例等事項。各單位提取的壞賬準備金的比例是有區別的,在確定壞賬準備金的計提比例時,應當根據以往的經驗、債務單位的實際財務狀況和現金流量等相關信息予以合理估計。比例一經確定,就不能隨意更改。

總之,我們只有高度重視并加強應收工程款管理工作,采取適當的信用政策及有效的管理方法,才能加速應收工程款回籠,降低和減少呆、壞賬,提高地勘單位的經濟運行質量,確保地勘單位經營利潤的最終實現。

地質勘查管理分析:固體礦產地質勘查質量管理綜述

摘要：

隨著國民經濟的快速發展，對資源的需求量不斷增加。固體礦產作為一種礦產資源，儲藏量較大，對促進國民經濟的發展起到了重要作用。固體礦產地質勘查質量管理是一個系統工程，涉及的管理內容復雜，需要構建科學合理的質量管理體系，嚴格執行質量標準，并將其貫徹落實到勘查工程的各個階段，有效保障地質勘查工程質量，實現固體礦產資源的高效安全開采。本文主要對固體礦產地質勘查質量管理中的常見問題及相應的解決措施進行分析和探討。

關鍵詞：

固體礦產；地質勘查；質量管理

我國礦產資源十分豐富，為礦產行業的發展提供了資源支持，但若不能科學合理地開發利用資源，肆意浪費礦產資源，則會影響生態平衡，繼而威脅到人類的生存和發展。因此，在固體礦產地質勘查過程中，需要注重每個環節的勘查和監測工作，做好相應的質量管理，制定合理有效的管理措施，以此實現礦產資源的優化配置，促進礦產行業的持續穩定發展。

1固體礦產地質勘查工作概述

固體礦產主要是指除氣體和液體礦產之外的固體形態的礦產，而其地質勘查則是指以科學技術、經濟建設和國防建筑的發展要求為依據，對一定區域內的地質情況如地下水、地貌、構造、巖石、地層等進行調查與研究，進而評價和探索該區域內礦產的分布特征，為礦產的開發建設提供詳細的地質資料。地質勘查工作是各項經濟建設活動的基礎，對社會經濟的發展具有促進作用，因此地質勘查的資料應真實，這就需要加強固體礦產地質勘查的質量管理。

2礦產勘查施工中的問題分析

2．1地質勘查技術較為落后

雖然我國很早就開始進行了地質勘查活動，但由于我國的現代化時間發展較短，在地質勘查的技術及設備上，較發達國家還較落后。特別是我國的地形地貌相對復雜，這也加大了地質勘查工作難度，對地質勘查工作的質量造成了不良影響。特別是資料收集方面，由于在物探、遙感以及化探等方面的技術限制，往往導致數據收集困難，而這些數據又對工程計劃的設計與實施有著重要影響。針對這一問題，相關部門要加大投入，積極開發與引進先進地質勘查技術，將其應用到地質勘查工作中，從而促進地質勘查工作的順利進行。具體來說，要盡量實現勘查各環節的信息化工作，將先進的技術運用于其中，強化其數據采集及數據分析功能，通過計算機進行數據分析及運算，有效提高數據的性，從而有效應對復雜地質地貌問題帶來的各種數據變量問題。

2．2地質勘查中的細節問題

由于固體礦產資源在地表下的分布大多無規律可循，地質勘查的主要目的是分析礦石的放射性、磁性、密度等性質。在實際勘查過程中，需要借助地球物理勘查、鉆探、槽探等方式對探測儀的數據變化進行分析，然后確定礦產資源的分布情況和基本屬性。在這一過程中，鉆探、槽探、物探、礦石分析等過程，無論哪個環節出一點微小的問題，都會對整個勘查工作質量造成負面影響。針對這一問題，要嚴格按照《固體礦產勘查規范》來完善鉆探、槽探、物探、礦石分析等一系列工作，同時相關人員還要按照實際情況，靈活運用測井勘查技術、重磁電以及地質雷達技術、高分辨地震勘查技術等多種技術，做好相應的地質勘查工作。①針對物探化探工作，要注意各種比例尺的地球物理測量、地球化學測量都應符合相應比例尺規范的要求，各項測試數據應、；②在具體的探礦工程中，對覆蓋層小于3m的淺部礦體可使用探槽、淺坑，大于3m應采用淺井。鉆探工程質量應符合鉆探規程的要求，礦芯及頂、底板3～5m范圍內的巖石及標志層和全孔巖芯采取率不得低于規程規定或勘查設計的要求；③在采樣測試環節中，要注意巖心采取率根據礦種不同要求也有所不同。如鎢錫汞銻鉆探巖心采取率≥70％，而銅鉛鋅銀鎳鉬礦鉆探巖心采取率則是≥65％，礦心采取率在原規范75％的基礎上提高到80％。必須嚴格執行采樣規范要求，不得混樣、錯號，嚴禁選擇性采樣。

3固體礦產地質勘查質量管理中的問題分析

目前固體礦產地質勘查質量管理還存在著許多問題，對整個地質勘查的質量造成了不良影響，也影響了地質勘查工作的順利進行，主要表現為以下幾點。

3．1整個地質勘查工作涉及范圍廣，管理難度大

固體礦產地質勘查質量管理具有較強的綜合性要求，需要逐一勘查巖層、水文和地質等，涉及的內容包括儀器設備操作、人員安排、成果提交及其編制、專業勘查技術、外業實施、設計編寫等，因此需要有統一管理的意識。然而，在實際工作中，不少地質勘查管理人員缺乏相應的管理意識，在管理上往往各自為政，這容易造成資源浪費，會出現重復管理或管理空白的情況。對這一問題的解決措施有：首先，要完善質量管理體系。質量管理體系是提高地質勘查質量的基礎和前提，因此地質勘查單位需要結合國家規定的質量標準，構建以單位領導為核心及時級，質量管理部門為第二級，各勘查人員自身為第三級的三級質量管理體系，并在實際工作中嚴格執行，將具體責任落實到人，避免因權責不清造成的管理漏洞和問題。質量管理體系一般包括支持性文件、管理手冊、程序文件等，有證據化、程序化、文件化的特點。在構建該體系時需要從實際出發，結合勘查目標來制定系統科學的管理計劃與管理方針。如管理質量范疇中可以納入程序文件安排工作和管理任務分配工作，實現精細化的管理，促進地質勘查管理效率和水平的提高。其次，要根據實際情況調整質量管理范圍。此外，工作人員需要改變以往的地質勘查質量管理模式，從市場的實際需求出發，積極改革和創新管理方式，適當開拓管理領域，促進質量管理社會價值的提高。

3．2地質勘查質量管理中忽視環境問題

地質勘查工作很容易對環境造成較大影響，特別是由于地質勘查工作開展規模較大，容易影響所在區域的生態自然環境。目前國家實行的是“誰開發，誰保護，誰污染，誰治理”的環境保護策略，因此，這就造成了地質勘查工作后，企業還需要耗費大量的人力物力應對環境污染問題。針對這一問題，地質勘查單位需要構建良好生態補償機制。地質勘查單位需要構建科學合理的生態補償機制，明確生態自然環境影響的補償方式及責任方，同時在地質勘查工作完成后積極進行生態自然環境復原工作，從而達到良好的社會經濟效益和生態效益，實現地區經濟的可持續發展。

3．3固體礦產地質勘查工作的人才培養滯后

固體礦產地質勘查工作需要勘查人員具備較高的技術水平和辨識度、豐富的工作經驗，在勘探儀器和信息設備的輔助下勘查，這樣才能保障工作的順利實施。但在實際工作中，很多固體礦產地質勘查工作都存在一定的專業人才不足的窘境，對固體礦產地質勘查工作的順利開展造成了不利影響。針對這一問題，地質勘查單位必須加強人才隊伍建設，定期組織勘查人員進行思想道德教育和專業技術培訓，使其有正確的工作態度，發揮出先進骨干模范的帶頭作用，鼓勵人員積極主動投入到地質勘查工作中，促進質量管理水平的提升。同時地質勘查單位應該積極落實責任制度，提高技術人員與管理人員的就職門檻，大力引進高技能和高素質的人才，壯大地質勘查質量管理的隊伍。

4結語

固體礦產地質勘查質量管理是一項復雜而系統的工程，在實際實施中受管理和技術等因素的影響而出現了諸多問題，這就需要做好相應的質量管理工作。由于整個地質勘查市場競爭日益激烈，地質勘查單位要想形成自己的市場競爭優勢，必須擴大質量管理范圍，完善質量管理體系，構建生態補償機制，保障地質勘查工作的有序實施，提高地質勘查質量管理的效率及水平，推動地質勘查行業的規范化與科學化發展。

作者：陳海 楊志書 朱生 單位：貴州省地質礦產勘查開發局106地質隊

地質勘查管理分析:地質勘查工程施工管理

一、地質勘查工程施工管理的內容

及時，地質勘查工程施工管理還要做到合理的組織、安排各階段的施工情況，及時跟蹤勘察各項施工指標的信息傳遞與處理，監督施工工程是按照要求進行的，從而實現目=標的化。第二，地質勘查工程施工管理也要注意在工程完工后必須做好驗收工作，包括提前的準備工作和施工工程的交工驗收。第三，對客戶進行適當的回訪，并對施工的建筑項目進行定期的檢查和維修。

二、地質勘查工程施工管理的現狀

地質勘查工程施工管理對工程有著十分重要的意義，但是就目前的情況而言，工程施工管理中仍存在著很多問題。及時，在管理過程中，由于領導人員的相關認識不到位，整體管理水平不高，造成工作過程中對某些重要問題的決策錯誤、計劃漏洞、協調不足等影響。除領導人員外，其某些工作人員態度散漫，不認真、不負責，并存在某些麻痹、僥幸和事故難免的思想，從而導致有些本不該發生的事故發生。第二，工程施工的管理存在某些漏洞。尤其是安全管理薄弱、責任落實不足，缺乏約束力；某些企業目光短淺，只追求片面的短期的經濟效益，主觀隨意性大，造成管理混亂。第三，管理規章制度不健全或不適合本單位，工程與實際聯系不密切等，使作業人員對違章操作現象的存在習以為常，也會導致事故隱患得不到及時治理。第四，此外，由于管理不善或管理疏忽造成材料供應不及時、不、不充足，企業的資金不到位、調撥款不及時或資金不足，機械設備挑選不當、供應不足、操作生疏、機械故障、維修不利、使用機會少、更新慢等問題的產生或多或少也會影響到工程的施工進度，造成施工成本的增加和工程事故的發生。

三、地質考察工程管理的新思路

現在市場競爭地日趨激烈，企業必須盡快增強自身競爭實力。企業管理必須有所改進和創新，必須不斷探索其新的思路。及時，企業首先應從思想上重視管理，努力從領導層有效地提高企業的管理意識和管理水平，注重培養企業各部門和工作人員的責任感，使地質勘查企業能獲得健康穩定的發展。除要增強對管理的重視程度和管理水平外，還要注重加強各部門彼此間的合作。第二，建立健全企業的管理體系和管理制度。盡可能地做到計劃、控制和分析三步并重?，F在我國大多企業的管理沒有的系統性的管理觀念，過程控制不足，因而建立健全管理體系對工程施工的管理有著極為重要的指導意義。第三，要加強地質勘查工程施工管理，加強施工過程中的監督，對施工工程進行檢驗、分析和總結，以提高施工工程的效益。第四，加強施工過程中的責任考核制度。將施工工程的各個環節負責人及負責的任務在管理中具體化、細致化，并對員工進行有效的考核獎懲。第五，建立一套切合企業本身實際情況的企業管理制度。以企業自身的現狀為出發點，不斷加強管理力度和管理效果。第六，加強員工的整體素質的培養和提升。要對員工進行適當的學習和培訓計劃，從而增強員工的管理能力，提高管理水平，改進管理方法，升華管理理念等。

四、結語

綜上所述，現階段中，地質勘探施工工程管理內容繁多細致，管理面覆蓋的范圍較廣。而現實中的管理制度地往往存在較多不良問題，加強管理勢在必行。所以，探索地質勘查施工工程的管理的新思路是非常重要的。我們必須從企業自身實際出發不斷完善管理機制，加強人才的培養和選拔，細化管理內容，出臺并完善責任獎懲制度等，為企業的不斷發展謀求新的契機。

作者：劉鵬 陳延啟 單位：青海省第二地質礦產勘查院