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地質勘查企業研究:探討地質勘查企業的經濟管理問題

一、地質勘查單位工程項目經濟管理中存在的問題

1.經濟管理人員素質有待于提高

地質勘查工程項目的經濟管理工作對工作人員的素質要求相對較高，但是當前地質勘查工作中的經濟管理人員素質還有待于進一步提高，一些單位甚至缺乏相對完善的經濟管理素質。一方面經濟管理人員的職業道德素養缺失，經濟管理負責整個項目的資金管理，經濟管理人員有著十分重要的責任，但是一些工作人員在實際的工作中缺乏工作責任意識和工作積極性，一定程度上影響了經濟管理工作的效率，甚至一些工作人員在工作中還經常出現失誤，造成經濟信息的不真實現象，嚴重影響工程項目的經濟管理工作。另一方面經濟管理人員的專業素養不高。經濟管理工作對于經濟管理人員的專業素養要求相對較高，不僅僅需要工作人員掌握相應的經濟管理專業知識，同時還需要有良好的規劃意識。目前一些地質勘查單位經濟管理者缺少對資金的全局管理意識，導致單位的資產出現失衡，比如一些應收賬款和貸款的比例較大，造成地質勘查單位的資金周轉不足，影響整個工作的順利進行，造成嚴重的損失。

2.對產業結構模型的研究不足

隨著市場經濟的發展，當前的市場經濟環境出現了一些變化，但是一些地質勘查單位剛剛實行改革，對產業結構變化的研究并不十分充足，由于缺少相對完善的研究，導致地質勘察單位工程項目的效益不理想。目前大多數地質勘查單位缺少相對完善的規劃，地質勘查工程項目十分復雜，如果缺少相對完善的規劃，不僅僅會影響整個勘查項目的順利進行，甚至還會造成十分嚴重的經濟損失。

二、地質勘查單位工程項目經濟管理建議

地質勘查單位工程項目的經濟管理工作對于整個工程項目的順利實施有著十分重要的位置。隨著市場經濟的發展，地質勘查單位也逐漸實現了企業化改革，但是由于地質勘查單位的改革剛剛實施，經濟管理工作并不十分完善，造成了勘查單位的經濟損失，影響整個勘查工程項目的順利實施。今后勘查工程項目需要進一步完善經濟管理工作，保障勘察工程項目的順利實施。

1.加強勘查工程項目的預算

當前勘查單位工程項目經濟管理中的預算工作并不十分完善，經常會造成成本超支或者是收益損失等問題，嚴重影響了整個勘查單位的經濟利益。勘查單位工程項目的經濟管理中需要充分發揮預算管理的重要性，由專業的工作人員進行相應的預算，并將預算貫徹落實于整個勘查工程項目實施的過程。預算的制定需要針對項目設計以及實施時間，預算需要保障其合理性，勘查單位需要對整個工程進行監督，保障預算的落實，盡量避免超出預算，提高資金的使用效率，減少資金浪費現象。

2.加強勘查工程項目的成本控制

成本控制作為工程項目經濟管理工作的重要組成部分，一定程度上可以保障整個工作的順利實施，提高工程項目的資金效益，維護勘查單位的利益。地質勘查單位需要對當前單位的經濟管理工作進行合理的規劃，改變以往賬戶林立資金管理不完善的現狀，實現財政資金的集中管理。對工程項目的成本控制工作需要加強管理，一方面需要對資金使用進行嚴格的審核工作，地質勘查工作由于缺少相對完善的監督機制，成本控制工作并不十分完善，今后需要進一步加強項目工程的成本審核工作，對于資金的報銷以及使用進行嚴格的監督，避免工程項目的成本過高，影響勘查單位的經濟效益。另一方面減少不良資產的數量。地質勘查單位大都存在一些不良資產，或者是一些單位的貸款數量比較多，一定程度上造成了資金鏈的斷裂，影響單位工作的順利開展。地質勘查單位需要定期對不良資產進行清理，保障單位資金鏈的正常供應。

3.提高勘查工程項目工作人員的素質

地質勘查單位工程項目工作人員的素質需要進一步提高，更好地適應工程項目的發展以及地質勘查單位的改革。一方面需要提高工作人員的專業素養，地質勘查單位需要對現有的工程項目工作人員進行培訓工作，對工作人員進行相應的經濟管理知識教學，使工作人員能夠充分認識經濟管理工作對于整個施工單位的重要性。施工單位還需要引進一些高素質的經濟管理專業人才，不斷提高經濟管理工作水平，更好地適應施工單位發展的需要。另一方面作為地質勘查單位經濟管理人員需要不斷提高自身的職業道德素養，工作人員需要嚴格要求自己，保障對單位的經濟管理工作負責，杜絕徇私舞弊行為。

4.完善勘查單位工程項目經濟管理方式

隨著信息技術的發展，信息化管理工作方式已經逐漸得到廣泛地應用，地質勘查單位經濟管理工作也需要運用信息化手段進行管理，提高經濟管理水平和效率。地質勘查單位工程項目的信息化經濟管理工作首先需要建立相對完善的數據信息系統，保障經濟信息的公開和透明。其次需要安排專業的經濟管理人員進行系統維護，提高現有工作人員的信息技術水平，更好地適應信息化管理工作。另外地質勘查單位需要建立相對完善的經濟管理責任制度，由相關的工作人員對整個經濟管理工作負責，一旦出現經濟管理問題將追究相關責任人的責任，提高工作人員的責任意識和工作積極性，避免由于工作人員不負責導致的經濟管理問題。地質勘查單位需要進一步健全經濟管理的制度和規范，對工作人員的工作進行約束，提高工作人員的工作效率和工作水平，提高工程項目的經濟管理水平。

三、結語

地質勘查單位逐漸實行了企業化改革，工程項目的經濟管理工作需要進一步完善。但是由于受到以往經濟管理工作方式的影響，地質勘查單位的經濟管理工作中存在的問題比較多，難以適應市場經濟的發展。地質勘查單位需要建立相對完善的制度，通過提高經濟管理人員的素質，制定相對完善的工作制度，提高經濟管理工作的預算執行力，加強經濟管理工作的監督，提高經濟管理水平。地質勘查單位需要進一步完善當前的經濟管理工作規范，更好地適應市場經濟發展的需要，促進地質勘查工作的順利進行。

作者：蓋德才 單位：山東省地礦工程集團有限公司

地質勘查企業研究:地質勘查企業管理論文

1關于生產經營管理

生產經營管理各方面工作任務繁重、要求高，也有一定壓力，做好統籌安排是完成當前和全年各方面工作任務的重要保障。一是，做好“多個項目生產任務”的統籌安排，特別是要以“項目部”為主體、以“目標成本管理”為手段、以充分整合發揮人力和設備等資源價值為關鍵，做好不同地區、不同季節、不同階段的項目生產任務組織實施工作；二是，做好“多個經營任務”的統籌安排，特別是把握好項目信息獲取、項目洽談、項目考察、協議合同草擬簽署等“訂單儲備”各階段工作的方向、重點、節奏、力度、方法，做好技術力量和商務資源的合理調度安排；三是，做好“多方面學習”的統籌安排，通過學習提高工作水平、工作質量、工作效率；四是，做好“多方面制度建設”的統籌安排，制度建設絕不是形式主義，而是為了有序、有力、有效地推進工作；五是，做好“多種信息溝通資料報送”的統籌安排，轉變資料報送沒有意義和影響生產經營的不正確觀念和懶惰作風；六是，做好學習、生產、經營、管理、服務等“多方面工作之間”的統籌安排，做到協調推進、綜合給力，確保完成全年工作任務。

2關于隊伍建設管理

要能夠從員工隊伍當前總體上雖然是穩定的，找出支撐隊伍穩定的基礎是否牢固，積極探索如何進一步調動好、保護好、發揮好員工工作積極性，以及員工綜合素質和能力、企業的凝聚力如何進一步增強等。

①夯實隊伍穩定基礎

要強化逐步夯實隊伍穩定基礎的意識，務實地做好夯實隊伍穩定的各方面工作。一是，做好員工薪酬發放工作，執行績效考核和薪酬分配辦法，要把執行規定的嚴肅性和兼顧實際情況的靈活性結合起來，并考慮承前啟后、平穩過渡等因素進行；二是，做好經營層績效薪酬管理工作；三是，財務人員還要及時做好員工薪酬發放所需資金的分析和保障工作，在不利情況有可能出現前，要及時做好預警預報預控工作；四是，加強企業文化建設，構建團結、互助、進步、和諧的企業文化，用發展目標凝聚人心，以階段性成果鼓舞人心，促進員工增強責任意識和主人翁意識，以“包容性發展”的心態對改革發展過程中可能存在的這樣那樣的問題，提出“建設性意見”和“可操作性建議”。

②切實轉變工作作風

目前，仍然存在工作積極性不高、工作責任心不強、工作質量不高、工作馬虎、敷衍了事、推諉扯皮等現象，主要原因是自身思想意識、認識和素質問題，如不及時轉變，將會影響各項目標任務的完成，于工作不利、于己于人都不利。上行下效是中國傳統文化，干部工作作風在相當程度上影響和決定單位的工作作風，對企業發展、隊伍建設、工作實績等各方面起著至關重要的作用，特別是在集團公司母子體系運作的時空關系下，部分領導干部的工作作風需要轉變，需要在大局下思考、在大局下講話、在大局下行動，從宏觀和整體角度行事、做人。人才流動政策性、復雜性、差異性、敏感性都強，既要支持鼓勵正常的人才流動和人力資源的優化配置，也要從維護隊伍穩定和有利于管理的角度審慎妥善把握，切忌出現不負責任地直接向兄弟單位員工提出“來我這工作吧！”的現象，避免出現未經了解協商和研究報批就隨意口頭表態同意兄弟員工調入的現象。

③加強能力培養和提升工作

從綜合能力現狀和完成目標任務的能力要求相比較，當前和今后一段時期在隊伍建設方面的重點任務是能力培養和能力提升工作，包括地質勘查技術業務能力、項目管理能力、項目施工能力、市場開拓能力、項目洽談商務能力、財務管理能力、人力資源管理能力培養和提升等諸多方面。一是，做好新員工招聘工作；二是，組織安排好培訓工作，根據現實需求并以完成實際工作為載體，擬定培訓計劃和培訓方案，通過“傳幫帶”和“以老帶新”等方式提高培訓工作的針對性、有效性、廣泛性和實務性；三是，做好指導幫助工作，上級單位或領導干部要“言傳身教”，絕不能僅僅下達任務部署工作，還要同時對如何完成任務做好工作進行具體指導幫助，必要時更要親自參與，共同高質量完成工作事項；四是，做好學習借鑒和交流工作，要經常性地學習借鑒他單位的好做法好經驗，針對某些具體事項，必要時可按照“借智”、“借力”的市場方式滿足需求；五是，加強領導班子和中層骨干隊伍建設，針對領導班子成員年齡、經驗、知識、技能等特點，重視加強領導班子成員分工協作的整體能力建設；按規定要求認真做好中層干部聘任和培養工作，打造“想干事、能干事、干成事”的效能團隊。

3關于集團公司母子公司定位關系及相關工作管理

集團母、子體系運行后，母公司作為“管理”和“服務”主體、子公司作為“經營”主體的基本定位明確后，母、子公司良性互動的基本關系初步呈現，但在具體運行層面，母、子公司定位、職責、關系等要明確，實際工作中還存在這樣那樣的理解和認識，有關方面也時有困惑和偏差。

①完善出臺母子公司運行體系和主要職責及內設機構規定

組織力量研究出臺母子公司運行體系和主要職責及內設機構規定，作為集團公司系統共同遵守的準則，促進集團公司系統各方面工作“有序、高效、科學、規范”運行。

②處理好母公司與子公司的特殊關系

根據子公司新洽談和新簽訂的地質勘查合同除極少數以自身名義進行外，以母公司名義新洽談和新簽訂合同成為“常態”，換句話講，在子公司作為項目實施客觀主體的同時，母公司作為資質主體和合同簽約主體，也已成為法律、安全、經濟、質量等方面的責任主體，這就是集團公司與子公司現狀的特殊關系。為此要做好及時填報資質使用單位執業情況和質量報告等工作事項。以地質勘查隊或礦勘院名義對外洽談業務出具文件和證明等有關事項的，仍按原管理模式進行管理。

③做好信息資料報送工作

根據有關規定和要求，按年度、季度、月度或特定事項要求在規定時間內報送有關信息資料。這些信息資料是股東或上級管理單位了解情況、把握進展、支持工作所必需的，各子公司、各有關部門要正確理解、認真對待此方面工作要求，不能以資料多、任務重、無意義、缺人手、時間緊等各種理由或借口而推遲報送甚至不報送，也不能以犧牲材料質量而匆忙應付。要對需報送的信息資料進行梳理、整合，能夠歸類合并的盡量減少報送類別，能夠從已有資料匯總整理的盡量不要另行要求報送，能夠提早準備的盡量提早下發通知；要共同配合，確保高質高效完成各項信息資料報送工作，為各級領導及時掌握近期運行動態提供、依據。

4關于制度建設管理

抓好制度建設，是保障企業規范有序運行的重要條件。

①出臺科學的績效考核與薪酬分配管理辦法。

文件；二是，母公司下達子公司績效考核辦法；三是，各子公司要按照有關規定和辦法要求，結合本公司實際情況，制訂個性化的績效考核和薪酬分配辦法。

②出臺項目目標成本管理實施辦法

一是，要把執行上級有關規定和建立完善并早日出臺母公司項目目標成本管理系統實施辦法及配套規章制度有機結合起來；二是，要切實啟用項目目標成本管理系統，并在使用過程中逐步充實完善項目目標成本管理系統的運行工作；三是，今年新開工項目在一開始就要成立“項目部”，項目部人員、職責、工作規程要同時確定，結轉項目也要盡快明確界定“項目部”成員和工作界面，所有項目都要按“項目部”體系實施項目目標成本管理。

③逐步健全完善各方面規章制度

母、子公司運行新體系模式下的規章制度要逐步健全完善，事業部模式下的一些規章制度也要根據新體系要求進行與時俱進的調整完善。一是，兩級公司部門內部崗位職責和工作流程要細化明確；二是，人事、資質、設備、固定資產、檔案資料等方面的規章制度要修訂完善；三是，培訓、科研、質量等方面的規章制度需要加強完善。還要就逐步健全完善規章制度各方面工作，如何分工和具體落實等事項做好與子公司的銜接工作，確保規章制度建設工作“有的放矢”、“務實有效”。

5關于解決影響企業管理一些問題的思考

本人所在的母公司和各子公司處在發展的關鍵階段。雖然處于起步或初級階段，存在積累少或基本沒有積累、新員工偏多骨干人員偏少、核心競爭力偏弱等影響公司發展的一些問題，其他問題如基金項目問題、礦權管理問題、儀器設備配置調度問題、財務管理問題等，還可在不同層次進行歸類梳理，看似問題不少，也影響公司進一步發展，但大發展則小困難、小發展則大困難、不發展則最困難。對解決影響企業管理和公司發展的一些問題的思考如下。

①以包容性發展心態面對問題

發展過程中所面臨的一些問題是客觀存在的，只有理性面對，才能把握；對存在的一些問題采取發牢騷、抱怨、指責的態度方式，雖一吐為快，但于事無補、于己無利、沒有意義；要以包容性發展的心態去面對存在的問題，認識理解這些問題是過程性階段性而非長遠性問題；存在的問題是壓力、困難、挑戰，也是發展的潛力、機遇、對策之所在。

②提出建設性意見

可以從某一個或某幾個方面對發展過程中所面臨的一些問題提出意見，也可以從整體和全局的角度提出意見；所有這些意見都應該是建設性的，無論這些意見不、不，對解決問題、克服困難所起到的作用都應該是正面的、積極的，而不是反面的、消極的；只有這樣，才是負責任的、有意義的，才能推動工作逐步向好的方向發展。

③提出可操作性建議

發展過程中所面臨的一些問題是由很多因素造成的，既受企業所在的行業影響，也受企業發展階段性特點制約，還受一些特定的時空關系左右；解決這些問題絕不僅僅是一個部門、一個單位、一個或幾個人的事情，而需要整個體系、有關方面或有關環節共同給力；發現或提出問題的單位或人員往往在基層、在一線、在細微處，而基層、一線、細微處往往是關鍵點，對解決問題的可操作性方案應該最有發言權，因此，一定要切忌出現只提問題而沒有操作建議的現象，一定要切忌出現我提問題別人解決的現象，一定要切忌出現解決這些問題的責任于己無關的現象，一定要上下同心、左右聯動共同研究提出可操作性建議。

作者：李文雅 單位：江蘇華東地質調查集團有限公司

地質勘查企業研究:地質勘查企業文化建設的探討

1企業文化在地勘單位的作用

企業文化的主要特征是以人為本，是突出人的作用，主要是在企業建立一種新型的以人為本的管理結構模式。為了加強企業文化的建設，有利于理順企業內部人物之間的關系，以此優化管理要素的組合，形成合理的結構，實現企業管理功能的整體優化，這樣能都更好地調動員工的積極性和主動性，實現企業的核心競爭力，使企業充滿生機和活力。針對實行企業化管理和經營的地勘單位，企業文化至少在七個方面發揮著十分重要的作用。

1.1對員工的導向作用

先進的企業文化反映的是所有企業和員工的共同追求，這樣也能使員工潛移默化的接受共同的價值取向，從而把自身的努力和企業的目標相結合，真正使員工產生歸屬感，從而積極支持和參與單位的改革和發展，使思想、觀念和行為統一到單位所確定的目標上來，從而形成共同的價值觀，同心協力，為實現共同目標而努力。因此，從這個意義上講，企業文化也是地勘單位的生產力。

1.2對員工的凝聚作用

先進的企業文化是貼人心，長后勁，合力攻堅，提升企業核心競爭力和員工綜合素質的粘合劑。地勘單位制定的管理目標和發展規劃集中了全體員工的智慧，也起著凝心聚力的作用，產生引導人，團結人，塑造人的精神力量，并形成地勘單位的向心力，使職工對單位、對本職工作產生歸屬感和自豪感。

1.3對員工的激勵作用

先進的企業文化可以激發員工的榮譽感、責任感，使員工與企業同命運、共進退，不懈地為本企業的可持續發展盡心盡力，共享改革發展的成果。對地勘單位來說，加強地勘特色企業文化建設，可以使本企業經營理念及行為準則，成為廣大員工認同跟進的強烈使命感和推動力，從而持續增強地勘單位的生機與活力。

1.4對員工的約束作用

企業文化所體現的企業精神、理念要通過行為規范指引員工自覺遵守行為準則。地勘單位在各項改革和生產經營活動中，都必須通過相應的規章制度規范員工的行為，使員工按照規章制度辦事，實現既定的目標。進而產生對自身行為的自我自覺控制，將員工個體行為從眾化。

1.5向社會的輻射作用

由于長期受計劃經濟和地質行業的工作特性的影響，大多數的地勘單位地處偏僻、交通信息不便，與駐地政府、地方單位之間互不隸屬，往來聯系不多，在社會上的影響也不大，使地勘單位知名度不高；地勘職工默默無聞地在野外一線奔波，與外界溝通也較少。而通過企業文化建設，地勘單位可以將地勘“三光榮”精神、價值觀、倫理道德規范、管理風格、服務理念和地勘單位的找礦業績向地方社會各界宣傳輻射擴散，從而提高地勘單位的知名度和美譽度，進而進一步提高地勘單位的市場影響力和競爭力。

1.6新的載體作用

先進的企業文化作為一種全新的企業管理模式，為企業思想政治工作和經營管理工作創造了一個新的重要載體。一方面有利于地勘單位把黨的路線、方針、政策和員工群體共同的價值觀滲透到本單位生產經營的各個環節中去；另一方面，企業文化將企單位的競爭力、親合力、凝聚力和整合為一體，使單位的科學性、嚴格性、合理性、創造性共同成為地勘單位適應市場經濟的一種內在的持久的力量。

1.7主導和主體作用

先進企業文化對地勘單位的物質文明、精神文明和政治文明都具有主導作用。因此，企業就需要重視企業價值觀，促進員工的工作效率和工作質量。這樣才能創造自己企業的文化氛圍，獲得強大的內在動力。而且企業文化還能培養員工的民主法制意識、大局意識、責任意識和營造的創新環境，對企業的政治文明是一種重要的推動力量。

2加強地勘單位的企業文化建設

2.1培育地勘單位的企業經營理念

經營理念是價值觀的具體體現。先進的經營理念，是打開市場的金鑰匙，也是創造好的經濟效益的重要手段。當前，地勘單位要通過企業文化建設，培育適應市場要求的經營理念。筆者所在的安徽省地礦局313地質隊在多年實踐中充分認識到：各項工作能否實現新的飛躍，能否把改革和經濟發展搞上去，關鍵是以人為本，解放思想，培育企業的經營理念，提高廣大干部職工適應新情況，解決新問題的能力，樹立在市場競爭中的主體意識、競爭意識、風險意識，確立了自己獨特的經營思路。先后組建了地質研究所、工程勘察院、環境監測站、測繪工程處、探礦技術研究所、地基基礎公司、隧道公司、實驗室、機械修配廠、物業公司等地勘、科研、施工等企業性經濟實體，壯大了經濟實力，員工得到了實惠。實踐證明，只有真正培育起與市場要求和地勘規律相適應的經營理念，地勘單位才有可能結合自身特點贏得競爭的主動權，才能在市場競爭中保持自身優勢，不斷求得發展。

2.2塑造良好的企業形象

企業形象是企業文化的外在表現和生存載體，是企業精神和企業制度的物化形態。地勘單位要從相對封閉的狀態中走出來，就必須融入地方經濟，參與地方經濟建設，服務社會、服務人民群眾，必須在參與市場競爭中樹立良好形象，不斷擴大知名度和社會美譽度。地勘單位企業形象的樹立是一項系統工程，關鍵要實施名優品牌戰略。因此，塑造地勘企業美好形象決非一日之功，而要經過長期、、艱苦的努力。此外，還注意利用單位物質標識，進行形象塑造。如：確立地勘企業名稱和標志，企業外貌的營造、隊標，院標的確定，以及各種文化、生活設施的建設等。積極創造條件，為地勘企業職工營造出和諧、美觀、富有文化氛圍和企業特征的工作、生活、學習環境，多方位塑造美好的地勘企業形象，不斷提升市場競爭力。

2.3創建的職工隊伍即“知識型、創新型、和諧型職工隊伍”

職工是地勘企業的主體，也是地勘單位形象建設的主體。地勘企業職工的精神面貌、專業技術水平、地質找礦和科研工作質量、和諧勞動關系、文明創建效果等方面直接關系到地勘企業的生存和長遠發展。加強職工的社會主義核心價值觀和先進企業文化的教育，運用多種渠道、形式、提高職工的職業道德素質，專業技術素質，遵紀守法素質，言談舉止素質，使廣大員工通過不斷學習不斷更新觀念，鍛造思維，以適應地質找礦和市場需要。筆者所在的313地質隊重視隊伍素質的建設和提高，一方面輸送在職技術人員攻讀研究生，實施繼續教育工程；另一方面引進大批的本科生充實專業技術人員隊伍（近年引進近百名大學生），制定實施“人才立隊，人才興隊”的人才戰略，建立人才管理制度，使人才的培養、使用、儲存、流動等一系列工作科學化。同時，建立一套有效的人才激勵機制，在工資獎金分配、住房等福利方面向骨干人才傾斜。

3結語

總之，地勘單位企業文化建設，要以富有地勘特色企業文化為依托，形成一套具有本行業自身特點、行之有效的地勘單位文化建設規劃，建立健全運行機制，并在實踐中不斷地完善和改進。因此，加強地勘單位企業文化建設，包括地勘單位形象塑造和地勘單位精神培養，是地勘單位長期發展的不竭動力，是打造地勘單位優勢，提高地勘單位核心競爭力的有效手段，是改進管理，提高地勘單位隊伍素質的有效途徑，是創造地勘單位價值戰略的有力舉措，是全體員工實現“中國夢，我的夢”圓夢行動的重要途徑。要把地勘單位企業文化建設作為一項長期宏大的系統工程來抓，多方位塑造地勘單位美好形象，不斷推動地勘單位協調可持續發展。

作者：孟萍單位：安徽省地質礦產勘查局313地質隊

地質勘查企業研究:地質勘查企業走出去財務核算與管理模式探討

摘要：本文研究了地質勘查企業實施走出去發展戰略的現狀和情況，分析了其在實施走出去發展戰略過程中的財務核算難點，在此基礎上探索了地質勘查企業實施走出去戰略的財務核算和管理模式。

關鍵詞：地質勘查企業；走出去；財務核算；管理模式

一、地質勘查企業走出去工作發展現狀分析

我國地質勘查企業當前正漸漸地將業務范圍和工作范圍擴展到國外，但是這種拓展大多是為我國大型礦業企業國外擁有的礦山提供的勘查服務。我國地質勘查企業在最初發展時只是將眼光聚焦在國內市場，當時自然沒有做好國外市場擴展的計劃和部署，近年來我國政府正在大力推行走出去發展策略，地質勘查企業受到政策影響也漸漸地將發展的眼光擴展到國外市場上，為開始逐步為其提供相應的服務。有色集團在世紀之初開始在國外開發建設有色金屬礦山，中礦勘查受其委托提供了勘查服務，這是我國地質勘查企業走出去的開端和發源。在礦業企業不斷向國外延伸和拓展的過程中，我國很多地質勘查企業的海外業務也得到了大幅度的增加，在多年來為海外項目提供服務積累的工作經驗中，逐步地了解了地質勘查企業在各個地區應該執行的行業標準和報告形式。在這種情況下，我國地質勘查企業開始參與到國外企業相關的投招標活動之中，并和國際勘查企業之間站在同一層面上進行激烈的競爭，良好的財務核算和管理模式在這種情況下顯得更加重要。

二、地質勘查企業走出去經濟模式下的財務核算工作的難點分析

地質勘查企業在實施走出去管理模式的過程中，其國外項目合同的簽訂和實施都是由當地的子公司進行的，總公司負責派遣相關的技術人員進行技術考核，技術人員的工資薪金是跟隨總公司的薪金制度的。與此同時，總公司還要負責提供項目建設所需的設備。當總公司提供人員和設備的時候，人員費用核算費用、設備采購問題、子公司總公司償還問題，上述三個問題都與財務核算問題息息相關，地質勘查企業需要制定有效的策略來應對這樣的財務核算問題。除了上述財務核算難題之外，總公司還要負責核算項目建設過程中發生的費用。地質勘查項目工期一般不是很長，因此設備報關出口是否及時顯得非常重要，一般出口設備出現問題，那么項目施工的工期和財務核算都會受到影響。

三、地質勘查企業走出去經濟模式下財務核算體系構建

及時，當業務開展隸屬于地質勘查企業子公司的情況下。子公司主要負責人員費用核算和物資設備核算等財務核算任務。子公司業務開展所需的設備種類繁多、技術復雜，并且在不同海外地區有著不同的技術要求，因此全部依賴總公司進行采購工作是不現實的，筆者認為的采購方式是總公司將物質和設備通過一般貿易方式出售給子公司，這種采購方式一方面有效地解決了總公司物質和設備采購過程中的審核工作，另一方面還緩解了資金匯回壓力，各個財務項目的核算變得簡單明晰。另外，在人員費用核算和其他墊付費用的核算上，實施走出去發展戰略的地質勘查企業都涉及到向國外派遣技術人員的問題，這些人員的工資發放不僅僅要遵循國內的工資制度，考慮五險一金的發放，還要涉及到差旅費等相關問題。地質勘查企業本身行業特點明顯，派遣的技術人員首先在國外完成勘查工作，然后再回到國內整理資料、編制報告。工作人員的工作特性使得總公司和子公司之間選擇技術咨詢服務模式變為現實和可能，這種模式可以妥善地解決派遣人員外出的差旅費問題，還能規范化管理總總司為子公司墊付的相關票據。第二，當業務開展屬于總公司項目部管理范疇的情況下。總公司在開展海外項目的時候直接向海外派遣項目部，在這種情況下，項目核算周期比較短，財務核算工作屬于同一主體下進行的財務工作，工作程序和工作方法相對簡單，財務票據收集、整理和入賬工作也變得簡單易行。在這種模式下，企業需要關注的就是設備和物資的妥善保管能否實現。一般來說，企業為了將設備和物資在最快的時間內送達目的地，會選擇對外承包的報關方式。

四、加強地質勘查企業國外項目的財務管理

項目資金管理工作在財務管理核算中處于中心地位，我國地質勘查企業在目前階段正在實施走出去戰略過程中所需要的資金大多來自于內源融資，這種資金來源方式具有很高的風險性，導致在一些項目競爭中處于劣勢地位，難以國際市場上獲得立足之地。因此，我國地質勘查企業必須將資金管理工作放在首位，通過擴寬融資渠道、改善融資質量、降低融資成本等方式來降低運營成本、提升規避風險能力。分散的、多元化的融資方式在防范風險上具有至關重要的作用。這樣即便一個融資渠道出現了問題，企業發展也不會遭受滅頂之災。總而言之，地質勘查企業實施走出去展業已經成為必然趨勢，所以其必須要順應形勢，花費足夠的時間和精力來研究當地的法律法規，并對國際地質勘查標準和要求進行詳盡的鉆研。只有對相關因素進行研究之后，財務核算中可能出現的問題和風險才能提前加以避免和防范。如果企業走出去戰略和財務核算模式能夠相互契合、互相促進的話，那么就能夠不斷擴大海外業務規模，提升國際市場競爭力。

作者:李忠英 單位:武漢地質工程勘察院

地質勘查企業研究:地質勘查企業的財務核算與管理

一、勘查企業“走出去”的海外業務模式

（一）地質勘查企業“走出去”業務發展情況

1.為國內大型礦業企業的海外礦山提供勘查服務國內地質勘查企業原來專注國內市場，自新世紀以來，尤其是2003年國家實施“走出去”戰略以后，跟隨國內礦業集團陸續走向海外提供勘查技術服務，如2000年中國有色集團經營的我國海外投資開發建設的及時個有色金屬礦山謙比希銅礦因生產的需要，邀請筆者所在企業作為生產探礦的服務單位，提供礦山地質勘查技術服務。2.為國內外礦業企業的海外礦區提供勘查服務地質勘查企業經過多年的海外勘查業務經驗積累，逐步了解所在國法律法規，熟悉了國際項目運作模式，掌握了國際上礦產資源報告規范和國際勘探行業標準，在此基礎上，逐步參與國外礦業企業的勘查服務的招投標活動，參與國際化競爭，并成功進入該類勘查服務市場。3.為海外礦山提供商業地勘服務的同時，獨資或合作開展礦權勘查業務地質勘查企業利用技術、設備和人才優勢在海外礦山提供商業地勘服務的同時，自身也在當地獨資或合作登記礦權，進行礦產勘查工作。

（二）地質勘查企業海外業務模式

鑒于以上地質勘查企業海外業務的開展情況，由于業主及自身發展的需要，海外業務往往有如下兩種形式：

1.以海外子公司名義承攬業務并實施國內總公司在項目所在國設立海外子公司，海外子公司以自己名義對外簽訂合同，收取工程款；在實施項目的過程中，總公司派遣大量人員和代購物資設備并墊付相關費用。

2.以總公司名義承攬業務，按項目部的形式組織實施合同工期較短，且業主為國內礦業集團的情況下，合同業務以總公司的名義簽訂，總公司組織人員，采購物資設備發往項目所在國，在當地設立項目部具體實施項目，總公司負責項目總體協調、報告出具以及結算收款等事宜。

二、海外勘查服務下財務核算的難點

（一）海外子公司實施勘查業務的情形

我國勘查企業海外子公司在對外簽訂合同，并具體實施過程中，一般由總公司派出技術管理人員并發放國內工資，同時勘查專用的物資設備都需要國內總公司代為采購，這就涉及到國內發放的人員費用如何核算；物資設備采購比較零碎與繁雜，不宜由海外子公司直接在國內采購；總公司墊付的資金，海外子公司以何種形式償還。這三類問題的處理和解決都歸結到跨國勘查企業內部業務操作管理模式及財務核算的架構。

（二）海外項目部實施勘查業務的情形

在項目部組織實施的勘查項目中，項目發生的一切人員及物資費用均在總公司進行核算，在總部進行結算收款。施工工期較短，則需注意的是設備報關出口相關事項。

三、勘查企業國際化經營核算體系的探討

針對上述勘查企業國際化經營過程發生的難點，在充分考慮到所在國的稅收法律法規、外匯管理規定以及國際稅收協定等事宜后，結合筆者的實際工作情況，在此對跨國勘查企業核算體系架構做初步探討。

（一）海外子公司實施勘查業務的情形

1.物資設備方面

由于海外子公司工程所需物資采購品種繁雜，工作量較大，子公司不宜在國內直接采購，以總公司按照一般貿易方式出售給海外子公司的操作模式為佳，這種方式既解決了總公司把關子公司物資采購計劃審核，又解決了子公司資金匯回問題。相應的賬務處理亦簡單明晰。詳見表1：

2.人員費用及墊付費用方面

所有“走出去”企業都存在海外人員派遣事宜，而且考慮五險一金的現實情況，國內總部均需發放部分國內工資，并產生一系列的差旅、辦公等相關費用，而“走出去”的地質勘查企業更有其自身的行業特點，即總部派遣的技術管理人員往往在項目現場提供技術服務與管理后，收集資料回到國內整理研究，編制報告。針對上述地質勘查企業的跨國人員流動的特點，適合采用母子公司以技術咨詢服務合同的操作模式，這種方式既解決派遣人員個稅繳納事宜，又解決了代墊費用相關票據的規范性。詳見表2：

（二）海外項目部實施勘查業務的情形

項目部組織實施海外勘查業務，鑒于工期較短，且在同一核算主體下進行，財務票據的流轉與核算較簡單，需要注意的是物資報關時，地質勘查企業應按照對外承包方式進行報關出口。

四、結語

地質勘查企業在國際化經營過程中，一旦設置好合理的跨國財務核算模式，在綜合考慮好項目所在國法律法規及國際上相關的法律規定的基礎上，杜絕財務核算管理方面的隱患，為地質勘查企業海外經營打下堅實的基礎，成為中國境外礦產資源勘查不可或缺的關鍵環節，為世界經濟的共同發展貢獻力量。

本文作者:王振華盧懷平李雷工作單位:中礦資源勘探股份有限公司