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煤礦安全生產(chǎn)管理工作探討:煤礦安全生產(chǎn)管理工作之我見

摘要：本文作者分析了當(dāng)前煤礦生產(chǎn)中存在的主要問題，介紹了提高煤礦企業(yè)安全管理的有效措施，供同行參考。

關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn)生產(chǎn)；管理工作

作為一項(xiàng)高危行業(yè)之一，煤礦行業(yè)已受到諸多部門的關(guān)注和重視。鑒于煤礦作業(yè)環(huán)境較差，煤礦安全生產(chǎn)事故的危險(xiǎn)源一直在困擾著我們從業(yè)人員并且制約著我國煤礦安全的生產(chǎn)，因此，煤礦安全生產(chǎn)管理工作顯得極為重要。

1 當(dāng)前煤礦生產(chǎn)中存在的主要問題

煤炭是一個(gè)國家發(fā)展必不可少的資源，安全生產(chǎn)是保障煤礦生產(chǎn)企業(yè)持續(xù)高速穩(wěn)定發(fā)展的根本途徑。強(qiáng)化煤礦生產(chǎn)安全管理問題是煤礦生產(chǎn)企業(yè)管理人員需要做的首要任務(wù)。

1.1 違法生產(chǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重

部分小型煤礦企業(yè)只一味的重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在經(jīng)濟(jì)利益面前甚至無視我國相關(guān)法律規(guī)定，在缺乏相關(guān)法律文件的基礎(chǔ)上擅自進(jìn)行生產(chǎn)工作。更有甚者進(jìn)行越界開采，嚴(yán)重威脅著生產(chǎn)人員的生命安全，阻礙著我國煤炭行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.2 企業(yè)管理技術(shù)有待提高

由于煤炭行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，造成煤礦企業(yè)人力資源管理無法滿足煤礦企業(yè)的發(fā)展。相關(guān)管理人員及技術(shù)人員流動(dòng)性過大，高素質(zhì)高能力的綜合型人才不能接受煤礦生產(chǎn)環(huán)境，不愿意到煤炭企業(yè)去工作，導(dǎo)致煤礦企業(yè)人才不足。加上人才流動(dòng)性過大導(dǎo)致企業(yè)的管理工作無法建立完善合理的體系，往往是新制度剛剛實(shí)行，由于管理人員的更替，新制度就變成了舊制度被廢棄。由于缺乏相關(guān)技術(shù)人才導(dǎo)致部分企業(yè)在開采時(shí)不注重提前設(shè)計(jì)開采工程圖紙，開采工作處于盲目開采的過程。小型企業(yè)甚至對(duì)于過斷層及采煤具體工作不制定相關(guān)安全保障措施，嚴(yán)重忽視生產(chǎn)的安全性。

1.3 安全管理雜亂無章

在采煤工作高峰期時(shí)，為了保障工作進(jìn)度及采煤量，煤礦企業(yè)的管理人員不按照我國煤礦開采相關(guān)安全規(guī)定進(jìn)行開采，對(duì)于工作面的選取缺乏一定的科學(xué)性。在開采現(xiàn)場(chǎng)不配備相應(yīng)的防爆裝置，有些工作環(huán)境甚至是無風(fēng)作業(yè)，對(duì)于瓦斯?jié)舛鹊募皶r(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備是為了應(yīng)付安全監(jiān)管部門的檢查，管理設(shè)備可有可無，根本無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

1.4 職工安全意識(shí)缺乏

現(xiàn)階段煤礦企業(yè)一線開采職工大部分都是農(nóng)村人員，自身的文化素質(zhì)及自我保護(hù)意識(shí)較差。加之煤礦管理人員的安全教育不到位，導(dǎo)致開采時(shí)違規(guī)操作現(xiàn)象嚴(yán)重，許多企業(yè)為了節(jié)約開采成本，雇傭職業(yè)素質(zhì)不合格的農(nóng)民工，很多一線生產(chǎn)人員都是無證上崗，給煤礦開采帶來很大的安全隱患。

2 提高煤礦企業(yè)安全管理的有效措施

我國煤炭產(chǎn)量及儲(chǔ)量都位居世界前列，近年來我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，煤炭行業(yè)做出的貢獻(xiàn)舉足輕重。但是煤礦生產(chǎn)行業(yè)由于過于重視煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了煤礦安全生產(chǎn)的重要性。只有保障煤礦生產(chǎn)安全進(jìn)行，才能從根本上減少煤礦生產(chǎn)事故發(fā)生的幾率，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)我國煤炭行業(yè)的健康穩(wěn)定長久發(fā)展。

2.1 提高煤礦企業(yè)職工的安全意識(shí)

企業(yè)安全管理人員要始終堅(jiān)持以人為本的生產(chǎn)理念，充分做到尊重員工的生命安全，將安全生產(chǎn)提高到與經(jīng)濟(jì)效益同等高度甚至是超于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理者要將企業(yè)安全管理問題作為企業(yè)日常管理任務(wù)及企業(yè)長久發(fā)展的規(guī)劃中去，保障企業(yè)安全管理真正落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中。定期進(jìn)行安全知識(shí)教育培訓(xùn)工作，比如可以舉行煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)比賽，通過一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來刺激員工提升自我安全意識(shí)，自我提高安全生產(chǎn)的積極性。開展多種形式的安全教育，既能豐富生產(chǎn)人員的業(yè)余生活還能讓員工在娛樂的同時(shí)掌握安全生產(chǎn)技能，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，逐漸規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)過程，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)保障人們生命安全的目標(biāo)。

2.2 加強(qiáng)安全設(shè)備建設(shè)

企業(yè)必須摒棄不惜生產(chǎn)人員生命來保障經(jīng)濟(jì)收益的思想，管理人員要從實(shí)際生產(chǎn)出發(fā)，加強(qiáng)安全設(shè)備建設(shè)的力度，加大企業(yè)在安全設(shè)備方面的投入，從硬件方面來降低安全事故發(fā)生幾率，及時(shí)處理存在安全隱患的生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格避免出現(xiàn)違規(guī)生產(chǎn)現(xiàn)象。企業(yè)管理人員要加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)管工作，成立專業(yè)工作組督促安全工作的落實(shí)情況。同時(shí)，積極引進(jìn)創(chuàng)新型人才，加大煤礦開采技術(shù)的研發(fā)力度，優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源，側(cè)重科研方面的財(cái)政投入，提高企業(yè)生產(chǎn)抗災(zāi)能力。監(jiān)管部門要充分發(fā)揮法律的制裁作用，嚴(yán)格審查忽略安全生產(chǎn)的中小型煤礦企業(yè)，督促其進(jìn)行技術(shù)改造，整頓關(guān)停違規(guī)生產(chǎn)的煤礦企業(yè)。政府要加大監(jiān)管力度，硬性約束企業(yè)進(jìn)行安全整改。

2.3 建立科學(xué)的管理體系

要徹底改變我國煤礦生產(chǎn)安全問題嚴(yán)重的現(xiàn)狀，僅僅在硬性條件上進(jìn)行約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還需要注重在宣傳安全生產(chǎn)的過程中，努力改善生產(chǎn)員工的生活條件，積極營造安全生產(chǎn)的整體氛圍。鼓勵(lì)安全生產(chǎn)方面的技術(shù)創(chuàng)新，基于提高安全生產(chǎn)技術(shù)及安全設(shè)備的基礎(chǔ)上，加大對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)力度，并加強(qiáng)創(chuàng)新技術(shù)向?qū)嶋H生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，注重新型科技在實(shí)際生產(chǎn)中的具體應(yīng)用。提高煤礦行業(yè)設(shè)備自動(dòng)化智能化建設(shè)的步伐，加快促進(jìn)高效安全的煤礦開采環(huán)境的建設(shè)進(jìn)度，并著重建設(shè)安全監(jiān)管系統(tǒng)。尤其是對(duì)于企業(yè)內(nèi)重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要做到全方面的監(jiān)控，對(duì)于生產(chǎn)人員的工作安排要嚴(yán)格避免出現(xiàn)超負(fù)荷工作。

2.4 樹立功成不在任內(nèi)思想

煤礦安全是煤礦生產(chǎn)自始以來就存在的問題，安全生產(chǎn)工作的改進(jìn)非一日之功，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要樹立功成不在任內(nèi)的管理思想，制定長遠(yuǎn)發(fā)展的發(fā)展計(jì)劃，不能只是治理表面上的安全問題，既要治標(biāo)又要治本，要注意建立長效制度，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)煤礦安全問題長治久安。充分發(fā)揮政策的引導(dǎo)作用，運(yùn)用科技作為改革的動(dòng)力，使科技成為安全管理的技術(shù)支撐及技術(shù)保障。企業(yè)要注意結(jié)合政府及相關(guān)管理部門合作聯(lián)手治理安全問題，人力資源管理部門要制定符合企業(yè)長久發(fā)展的人才招聘制度，合理優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，建立合理的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，循序漸進(jìn)的解決生產(chǎn)過程存在的安全隱患，提高煤礦生產(chǎn)的安全性。有能力的企業(yè)還可以建立符合自身發(fā)展的煤礦專業(yè)人才的培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)長久的發(fā)展提供科學(xué)的人才支持，企業(yè)人力資源要保障企業(yè)目前運(yùn)營人才的充足，還要注重相關(guān)管理人才的培養(yǎng)，可以建立相應(yīng)的煤礦安全生產(chǎn)培訓(xùn)院校，人力資源是未來企業(yè)發(fā)展的根本競(jìng)爭(zhēng)資源，只有確保有足夠的人力資源才能有效落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，才能從根本上提高企業(yè)一線員工的安全生產(chǎn)意識(shí)與技能，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

2.5 建立風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保機(jī)制

煤礦生產(chǎn)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，煤礦企業(yè)要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況制定合理的風(fēng)險(xiǎn)保障制度，通過合理的補(bǔ)償機(jī)制來解除一線生產(chǎn)人員的生產(chǎn)壓力及顧慮，煤礦企業(yè)要與具備一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)簽署風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保合同，并嚴(yán)格按照我國煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)處理辦法相關(guān)條例來管理。通過實(shí)施有效的保障措施來提高員工井下操作的積極性，并在一定程度上提高煤礦生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

3 結(jié)束語

安全問題是煤礦生產(chǎn)中必須強(qiáng)化解決的首要問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，堅(jiān)持不定期監(jiān)測(cè)安全管理落實(shí)情況。煤礦安全管理人員要時(shí)刻銘記自身的責(zé)任與義務(wù)，本著對(duì)于我國煤炭行業(yè)的發(fā)展及生產(chǎn)人員的人身安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)管理工作，為我國煤炭行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

煤礦安全生產(chǎn)管理工作探討:煤礦安全生產(chǎn)管理工作存在的問題及對(duì)策

【摘要】：安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動(dòng)條件，可以調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性；而生產(chǎn)必須安全，則是因?yàn)榘踩巧a(chǎn)的前提條件，沒有安全就無法生產(chǎn)。目前實(shí)際的安全生產(chǎn)中還存在許多問題，本文通過對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的切實(shí)可行的措施，從而創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和氛圍，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)管理；生產(chǎn)技術(shù)；質(zhì)量

一、安全生產(chǎn)管理中存在的問題

1.安全培訓(xùn)工作不夠，針對(duì)性不強(qiáng)

在企業(yè)中雖然管理者與職工都充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和安全教育培訓(xùn)工作的必要性，但在具體實(shí)踐中往往沒有長期、系統(tǒng)的教育培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)工作呈階段性、短期性的特點(diǎn)，具體工作過于盲目，使得培訓(xùn)工作實(shí)施處于零散狀態(tài)。隨著生產(chǎn)工作中具體情況的不斷變化，經(jīng)常出現(xiàn)在這方面的培訓(xùn)才剛起步不久又轉(zhuǎn)移了教育培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)，如此蜻蜓點(diǎn)水，廣種薄收，效果自然不明顯。在現(xiàn)實(shí)生活中，由于每個(gè)人的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)不同；接受相同的教育培訓(xùn)之后其接受能力也不相同。再加上煤礦井下一線多數(shù)招用農(nóng)民工，流動(dòng)性大，自覺接受安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)的積極性不高，有躲避和逃課的主觀愿望，即使是采取強(qiáng)制措施，學(xué)習(xí)效果也不佳。導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ髦写嬖诮?jīng)驗(yàn)主義、麻痹思想，不遵守安全規(guī)章制度，往往憑經(jīng)驗(yàn)蠻干，放松安全警惕，使得違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，留下隱患。

2、安全生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任落實(shí)不力

一是部分安全生產(chǎn)管理人員脫離現(xiàn)場(chǎng)，怕吃苦，怕危險(xiǎn)，下井不是為了管好安全生產(chǎn)，而是為完成規(guī)定的下井天數(shù)。我們一再強(qiáng)調(diào)安全管理、技術(shù)指導(dǎo)，重在現(xiàn)場(chǎng)，有些人不肯進(jìn)入采掘工作面，出現(xiàn)了一些管理人員就是下井了仍然要靠向一線工人了解采掘工作面情況來指揮安全生產(chǎn)，而這些工人往往因怕自找麻煩而虛報(bào)或假報(bào)情況，況且還有一些他們難以覺察到的隱患就更是無從談起了。二是技術(shù)管理不到位，《作業(yè)規(guī)程》編制內(nèi)容過于籠統(tǒng)，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不相符合；把現(xiàn)場(chǎng)施工工程質(zhì)量推脫給施工隊(duì)隊(duì)長，以罰代管現(xiàn)象嚴(yán)重，使得技術(shù)管理不到位，整改現(xiàn)象嚴(yán)重。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施不到位

煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)性的安全系統(tǒng)工程，所涉及范圍廣包括采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等安全管理。施工隊(duì)伍為追求片面的工作量而不按標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定進(jìn)行施工，平時(shí)作業(yè)無視安全標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)了也是日推日，月推月，停留在口頭上，讓隱患長時(shí)間留駐。偏離了標(biāo)準(zhǔn)化就變成了安全隱患，到質(zhì)標(biāo)工程驗(yàn)收時(shí)所反映出的問題就一大堆，隱患整改過程自然會(huì)增加一些不安全因素；管理人員對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化熟悉程度不夠，施工隊(duì)就按原來做法作業(yè)，無形中就制造隱患。

4、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)條件較為差

我省煤礦的井型相對(duì)較小，機(jī)械化、自動(dòng)化程度低，作業(yè)方式大都還是采用原始的勞動(dòng)密集型的手工操作，如打眼放炮、人力耙煤等作業(yè)工序。煤層賦存狀況不穩(wěn)定，無法形成正規(guī)的采煤工作面，采煤方式主要以石門揭露層位，運(yùn)巷探煤，小井退采，探完即采，部分通風(fēng)眼采用沿煤掘進(jìn)貫通（難以長期保存）等，難以在設(shè)計(jì)上預(yù)先作考慮。現(xiàn)行煤礦已往更深水平延伸開拓，周邊小窯入侵嚴(yán)重，采掘范圍不清，有可能存在超層越界開采現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)水情，將嚴(yán)重威脅煤礦安全。

二、解決煤礦安全管理存在問題的對(duì)策

1、完善安全培訓(xùn)制度，提高培訓(xùn)成效

建立安全培訓(xùn)管理與考核機(jī)制。安全培訓(xùn)不能只流于形式，只求數(shù)量，不求質(zhì)量，要真正讓受訓(xùn)學(xué)員達(dá)到安全培訓(xùn)的目的。培訓(xùn)部門要制定嚴(yán)格的考核制度，堅(jiān)決杜絕“代考”、“代培訓(xùn)”等不良現(xiàn)象。突出抓好基礎(chǔ)建設(shè)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)培訓(xùn)質(zhì)量。一是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，要集中人力、物力、財(cái)力，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，改善辦學(xué)條件，提高教學(xué)水平。二是要建立優(yōu)化教師隊(duì)伍的有效機(jī)制，重視對(duì)在任教師的培養(yǎng)和培訓(xùn)，不斷充實(shí)新的安全知識(shí)，優(yōu)化師資配置；三是要積極推進(jìn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育信息化和教學(xué)手段現(xiàn)代化建設(shè)，采用現(xiàn)代化培訓(xùn)教育設(shè)施和多媒體等手段。四是培訓(xùn)部門在培訓(xùn)的內(nèi)容上要加強(qiáng)需求調(diào)研分析，完善不同行業(yè)、不同領(lǐng)域所適合的培訓(xùn)教材，增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性。

2、規(guī)范管理制度，明確管理職責(zé)

建立安全管理責(zé)任體系。一要修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、技術(shù)規(guī)范和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)部門、各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂完善，要切實(shí)提高針對(duì)性和可操作性，主要負(fù)責(zé)重大安全決策、安全投入、重要安全技術(shù)措施審批、安技措工程安排、安全技術(shù)問題研究以及標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的制定等，對(duì)各礦進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、安全督查和安全目標(biāo)考核。

避免出現(xiàn)制定的安全政策、管理措施不切實(shí)際，避免安全管理時(shí)緊時(shí)松，避免安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。二要防止弱化安全管理。安全管理主要是解決等靠依賴等問題，促使各級(jí)安全管理責(zé)任者積極主動(dòng)地抓好安全工作，而不是上級(jí)不管不問了。要避免安全生產(chǎn)管理缺乏超前性、主動(dòng)性、針對(duì)性，避免安全監(jiān)督檢查弱化，避免各級(jí)安全生產(chǎn)管理者能力不適應(yīng)。從而確保安全自主管理健康穩(wěn)步推進(jìn)。

3、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作

明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場(chǎng)操作，通過人的規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。深入實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項(xiàng)管理，突出崗位個(gè)體能力的發(fā)揮和班組這個(gè)基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進(jìn)入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個(gè)崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。

積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程，達(dá)到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出。

4、針對(duì)實(shí)際，采用的方法服務(wù)安全

大力推廣新技術(shù)、新工藝，努力提高機(jī)、運(yùn)、通安全裝備水平。在頂板管理上，要提高支護(hù)強(qiáng)度，根據(jù)地質(zhì)條件和圍巖壓力采用相適應(yīng)的支護(hù)形式和支護(hù)材料，保障支護(hù)強(qiáng)度。要不斷提高采掘機(jī)械化程度，加強(qiáng)和落實(shí)防片幫措施，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，正常使用安全防護(hù)設(shè)施，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。要加強(qiáng)特殊地段支護(hù)的安全管理，尤其加強(qiáng)三岔口、切眼開口、巷道交岔點(diǎn)、過破碎帶、復(fù)合頂板等地點(diǎn)的安全管理。及時(shí)采取補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)、變更支護(hù)形式等措施提高巷道支護(hù)強(qiáng)度，加強(qiáng)采掘后路安全管理，必須對(duì)失修巷道進(jìn)行修復(fù)或加固，確保采掘后路安全暢通。

要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，把各部門及個(gè)人的安全效果與經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來，實(shí)行目標(biāo)激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工群眾參與煤礦安全生產(chǎn)管理工作的積極性。

總之，煤礦安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要經(jīng)常性的堅(jiān)持做好大量艱苦細(xì)致的基礎(chǔ)工作和必要的硬件工程建設(shè)。要采取先進(jìn)的宣傳手段和科學(xué)的宣傳內(nèi)容教育群眾，采取先進(jìn)的裝備武裝煤礦，采用先進(jìn)的管理方式管好煤礦。這既是客觀實(shí)際的需要，也是我們每個(gè)安全管理人員義不容辭的責(zé)任。每一個(gè)安全管理人員，都要抱著對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，恪盡職守，努力工作，以實(shí)際行動(dòng)投入到落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)中去，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出積極的貢獻(xiàn)。

煤礦安全生產(chǎn)管理工作探討:安全文化建設(shè)在煤礦安全生產(chǎn)管理工作中的實(shí)踐

[摘 要]自我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立以來，對(duì)于煤炭資源的開采力度逐漸增強(qiáng)，在一定程度上促使了煤炭開采事業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。煤炭開采中，由于開采工作特性，伴隨著一定的危險(xiǎn)系數(shù)，所以新時(shí)期對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)管理工作提出了更高的要求。基于此，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)安全文化，提高企業(yè)內(nèi)部人員的安全意識(shí)，使其全身心投入安全工作其中，明確自身的職責(zé)所在，盡可能避免安全問題的出現(xiàn)，保障煤炭開采工作有序開展，為企業(yè)謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益。由此，本文主要就安全文化建設(shè)在煤礦安全生產(chǎn)管理工作中的實(shí)踐進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況，提出合理的改善措施。

[關(guān)鍵詞]安全文化;煤礦;安全生產(chǎn)管理

煤炭作為一門高危險(xiǎn)行業(yè)，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中，如何能夠謀求長遠(yuǎn)發(fā)展成為一項(xiàng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。故此，為了改善此類問題，就需要發(fā)揮安全文化在其中所起到的引導(dǎo)和支持作用，做好煤礦安全管理工作。煤礦安全文化主要是強(qiáng)調(diào)以人為本，注重從人的角度去關(guān)注人、愛護(hù)人和尊重人，以獨(dú)特的管理理念和管理方式，形成更具企業(yè)特色的安全文化，在這樣一種濃厚的安全文化氛圍背景下開展工作，可以更有效的提升煤礦員工的安全意識(shí)，確保生產(chǎn)活動(dòng)安全有序開展。由此看來，加強(qiáng)安全文化建設(shè)在煤礦安全生產(chǎn)管理中實(shí)踐應(yīng)用研究是十分有必要的，對(duì)于后續(xù)理論研究和實(shí)踐工作開展具有一定參考價(jià)值。

一、煤礦安全文化的內(nèi)涵

煤礦安全文化作為企業(yè)文化中重要組成部分，同時(shí)也是被廣大員工所接受的安全生產(chǎn)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，主要將其劃分為三個(gè)層次，其一是思想狀態(tài)層面上的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)的制定方面，其二是行為狀態(tài)的工作方式，或是發(fā)生事故問題時(shí)的應(yīng)對(duì)方式;其三是物質(zhì)狀態(tài)的安全生產(chǎn)設(shè)施，安全生產(chǎn)環(huán)境和安全保護(hù)用品等等[1]。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，現(xiàn)代企業(yè)為了謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要樹立正確的安全價(jià)值觀，嚴(yán)格遵循安全行為規(guī)范開展生產(chǎn)活動(dòng)。經(jīng)過長期的實(shí)踐研究可以表明，企業(yè)逐漸形成了一種獨(dú)特的安全文化，堅(jiān)持安全及時(shí)的管理思想準(zhǔn)則，引導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)管理活動(dòng)有序開展，提升企業(yè)安全管理水平，降低安全事故發(fā)生幾率，為煤礦企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、安全文化建設(shè)的原則和要求

企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，注重人的核心地位，突出人的自身價(jià)值，保護(hù)人的生命安全。安全文化建設(shè)作為當(dāng)前一種新式的安全管理理念，在實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)該同企業(yè)實(shí)際情況整合在一起，進(jìn)而更大范圍的推廣和應(yīng)用，為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)有序開展奠定基礎(chǔ)。與此同時(shí)，安全文化作為一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，還應(yīng)該堅(jiān)持技術(shù)和安全的整合，在注重先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)的同時(shí)，還應(yīng)該做好安全生產(chǎn)管理工作，協(xié)調(diào)配合運(yùn)作，提升管理成效[2]。各級(jí)管理人員在建設(shè)安全文化中應(yīng)該起到帶頭作用，注重安全文化理論的學(xué)習(xí)，豐富企業(yè)安全文化，有序開展安全生產(chǎn)管理活動(dòng)。

三、企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)踐

其一，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，煤礦安全生產(chǎn)理念作為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)有序開展的主要依據(jù)，同時(shí)也是安全管理、安全投入和安全決策等眾多方面的指導(dǎo)思想。在企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的安全文化氛圍，幫助企業(yè)員工展望文明、安全和健康的發(fā)展前景，提高員工安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

其二，創(chuàng)新安全管理，建立完善的養(yǎng)成系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)該充分利用現(xiàn)代化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)建立完善的信息系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部層層分級(jí)建立子系統(tǒng)，包括安全培訓(xùn)、教育規(guī)范和全程確認(rèn)等眾多內(nèi)容。子系統(tǒng)之間相互作用和影響，有助于提高企業(yè)員工的安全意識(shí)、情感態(tài)度和行為準(zhǔn)則，提高心理素質(zhì)，盡可能消除生產(chǎn)工作中的安全隱患，全身心投入其中，將生產(chǎn)目標(biāo)分層到位，提升生產(chǎn)效率[3]。

其三，創(chuàng)新安全技術(shù)，建立安全環(huán)境系統(tǒng)。充分發(fā)揮現(xiàn)代科技的作用，推動(dòng)開采機(jī)械化，引進(jìn)更為先進(jìn)的安全監(jiān)測(cè)技術(shù)，購置井下危險(xiǎn)安全防護(hù)裝備和工具;加強(qiáng)科研力量，做好井下通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸以及排水等系統(tǒng)安全保護(hù)技術(shù)的研究，將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，成為真正保護(hù)職工生命財(cái)產(chǎn)安全的有效手段。

其四，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，組織協(xié)調(diào)人員。煤礦企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的安全文化建設(shè)部門，派遣專門的人員，為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)開展提供監(jiān)督和指導(dǎo)作用。首先，確保員工能夠獲取更為、的安全文化信息;其次，激發(fā)管理者創(chuàng)新意識(shí)，盡可能的賦予安全信息別樣的趣味性特點(diǎn)，以一種更容易被人接受的方式傳遞給廣大職工，樹立正確的價(jià)值觀和安全意識(shí);，定期組織培訓(xùn)和教育活動(dòng)，幫助企業(yè)員工提高自身安全生產(chǎn)水平，掌握更加安全、的生產(chǎn)技術(shù)，提升生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

結(jié)論：

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，煤礦企業(yè)應(yīng)該注重安全文化的建設(shè)，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，吸收和借鑒以往的工作經(jīng)驗(yàn)，利用先進(jìn)信息技術(shù)建立完善的信息系統(tǒng)，促使各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作有序開展。此外，營造良好的安全文化環(huán)境，幫助員工樹立正確的價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)和諧安全生產(chǎn)，創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

煤礦安全生產(chǎn)管理工作探討:現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)管理工作探析

[摘 要]煤礦安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要堅(jiān)持做好大量艱苦細(xì)致的基礎(chǔ)工作和必要的硬件工程建設(shè)。要采取先進(jìn)的宣傳手段和科學(xué)的宣傳內(nèi)容教育群眾，采取先進(jìn)的裝備武裝煤礦，采用先進(jìn)的管理方式管好煤礦。 這既是客觀實(shí)際的需要，也是我們每個(gè)安全管理人員義不容辭的責(zé)任。 每一個(gè)安全管理人員， 都要抱著對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，恪盡職守，努力工作，以實(shí)際行動(dòng)投入到落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)中去，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出積極的貢獻(xiàn)。

[關(guān)鍵詞]煤礦；安全生產(chǎn)；管理

1 我國煤礦安全生產(chǎn)管理中存在的問題

1.1 缺乏高素質(zhì)煤礦生產(chǎn)人員隊(duì)伍

我國煤礦生產(chǎn)過程中工作人員數(shù)量比較大，來自不同的地區(qū)以及不同的生長生活環(huán)境中，因此，工作人員中素質(zhì)水平有著明顯的差異。特別是近年來，我國煤礦生產(chǎn)中的人員中大多數(shù)是來自比較偏遠(yuǎn)落后的貧困區(qū)，他們?cè)诮?jīng)濟(jì)條件的影響下，文化程度不高，對(duì)安全生產(chǎn)的重要性了解不，認(rèn)識(shí)不到生產(chǎn)中會(huì)存在各種安全隱患，沒有防范意識(shí)，導(dǎo)致他們?cè)谏a(chǎn)過程中自我約束力比較差。還有的工作人員對(duì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)了解不多，沒有熟練掌握生產(chǎn)技能，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)用不規(guī)范。

1.2 煤礦安全生產(chǎn)管理制度缺乏性

安全生產(chǎn)管理制度是規(guī)范工作人員行為的主要措施，對(duì)工作人員有著約束的作用，可以直接阻止與糾正工作人員的違規(guī)行為，進(jìn)而保障生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。然而在我國多數(shù)煤礦企業(yè)中，針對(duì)安全生產(chǎn)管理并沒有制定相關(guān)的管理制度，即便是制定了一些制度，但由于不夠，存在各種不足，也無法起到應(yīng)有的作用，還有的煤礦企業(yè)對(duì)所制定的安全生產(chǎn)管理制度在實(shí)際生產(chǎn)中并沒有真正落實(shí)，形同虛設(shè)。導(dǎo)致生產(chǎn)過程中，工作人員行為不規(guī)范、管理混亂、工作人員態(tài)度不好等現(xiàn)象普遍存在。這主要是源于煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全管理的不重視，才使得安全生產(chǎn)管理制度不，甚至與國家相關(guān)的法律、法規(guī)存在不符的情況。很多企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理制度缺乏改革、創(chuàng)新與可行性研究，導(dǎo)致制度管理中存在很多不合理的問題。

1.3 煤礦生產(chǎn)工作人員的環(huán)境差

煤礦生產(chǎn)環(huán)境惡劣是影響安全事故發(fā)生的原因之一，而很多煤礦企業(yè)對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的要求比較低，認(rèn)為煤礦生產(chǎn)屬于地下工作形式，環(huán)境差很正常，進(jìn)而只要求工作人員要適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境，而不是考慮從管理中去改變環(huán)境，常常出現(xiàn)在固定工作空間范圍內(nèi)人數(shù)過多，煤井中空氣質(zhì)量較差，擁擠碰撞情況時(shí)有發(fā)生，還有的煤井中艄獠蛔悖光線過暗，不利于生產(chǎn)操作，只能靠工作人員對(duì)環(huán)境的熟悉程度進(jìn)行試探操作，同時(shí)煤礦生產(chǎn)環(huán)境還很容易受到自然因素影響，例如：滲水、地?zé)帷⒒鸬雀鞣N影響因素都有可能會(huì)造成煤井環(huán)境越來越差的情況發(fā)生。

2 我國煤礦安全生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)

2.1 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，推進(jìn)企業(yè)安全文化

安全生產(chǎn)工作雖然是煤礦企業(yè)的頭等大事，是各項(xiàng)工作的前提，但它不是一項(xiàng)獨(dú)立的工作，它與整個(gè)企業(yè)管理密不可分，是部份和整體的關(guān)系，它的進(jìn)展有賴于企業(yè)整體管理水平的提高。 要想從根本上改善安全生產(chǎn)管理工作，必須加大企業(yè)內(nèi)部管理力度，牢固樹立“安全及時(shí)”的思想，改變管理觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，改革陳舊的工作方法，從規(guī)章制度到人事管理，都必須緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一主題。的企業(yè)安全文化是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的強(qiáng)大動(dòng)力和重要法寶。它直接影響著廣大煤礦工人的行為準(zhǔn)則和價(jià)值取向，通過建立“安全文化長廊”，開展安全演講比賽、安全事故漫畫展、千人簽名活動(dòng)、安全有獎(jiǎng)?wù)魑摹⒂H情教育座談會(huì)等一系列活動(dòng)，大力開展安全宣傳教育。要大力貫輸“思想隱患是重大安全隱患”、“‘三違’ 和隱患就是潛在事故”、“事故是可以預(yù)防的”管理理念，努力提高廣大干部職工的安全意識(shí)，牢固樹立“生命至上、安全為天”的思想。

2.2 不斷健全煤礦安全生產(chǎn)管理的制度

煤礦企業(yè)要提高煤礦安全生產(chǎn)管理的水平，還必須采取行之有效的措施，不斷對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理的制度進(jìn)行完善。要做好這一點(diǎn)，首先，政府應(yīng)對(duì)煤礦監(jiān)管行政資源進(jìn)行整合，并明確各級(jí)政府各部門的監(jiān)管職責(zé)；其次，煤礦企業(yè)在對(duì)管理制度進(jìn)行制定時(shí)，應(yīng)先學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)國家相關(guān)的法律、法規(guī)和政策規(guī)定，并和具體的實(shí)際結(jié)合起來；，煤礦企業(yè)還必須根據(jù)國家政策形勢(shì)的不斷變化來對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行修訂和更新。煤礦要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，必須通過提高井下工人工資定額、津貼、補(bǔ)助，加大企業(yè)工資成本等政策手段大幅度地提高煤礦從業(yè)人員收入水平，以保障專業(yè)技術(shù)人員和職工的穩(wěn)定性。

2.3 強(qiáng)化措施得力，履行監(jiān)督到位

任何管理都離不開具體措施，而有了措施就必須監(jiān)督執(zhí)行到位，才能產(chǎn)生實(shí)效。措施的生命力在于落實(shí)，只有真正將措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)才能既保障措施的可行性，又保障現(xiàn)場(chǎng)施工安全。一是要加強(qiáng)各項(xiàng)措施、規(guī)程、制度的落實(shí)；二是要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理；三是要強(qiáng)化安監(jiān)人員的安全監(jiān)督意識(shí)，嚴(yán)格措施執(zhí)行，減少事故發(fā)生；四是要強(qiáng)化事故教訓(xùn)的吸取，讓責(zé)任人和責(zé)任單位受到深刻的教訓(xùn)，舉一反三，堅(jiān)決遏制同類事故發(fā)生，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)中。

2.4 加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)所有工作人員的安全教育培訓(xùn)

安全教育是指通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐、宣傳不斷加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)工作人員對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，只有不斷提高全體員工對(duì)安全技術(shù)的掌握與運(yùn)用能力，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，才能夠使得整體素質(zhì)有所提高。落實(shí)安全教育培訓(xùn)，首先應(yīng)該結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)，保障培訓(xùn)合理化、科學(xué)化，制定培訓(xùn)計(jì)劃，采用定期長久式的培訓(xùn)模式，其內(nèi)容主要以安全技術(shù)、安全管理、生產(chǎn)規(guī)則、安全知識(shí)等為主。同時(shí)，新員工在上崗前，必須先接受相關(guān)的培訓(xùn)和教育，且考核合格后才能允許其上崗。除此之外，對(duì)于要改變工種的員工，只有重新接受相關(guān)的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，才能允許其重新上崗。不但要培訓(xùn)煤礦特種工，更要培訓(xùn)好煤礦的法人，以便提高其對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和抓安全工作的能力。

結(jié)束語

煤礦安全生產(chǎn)在管理過程中是有一定的特點(diǎn)和流程，只有在實(shí)踐中不斷豐富，順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，完善安全管理程序，強(qiáng)化安全管理重點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)指導(dǎo)，就能保障礦山企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

煤礦安全生產(chǎn)管理工作探討:現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)管理工作探討

摘要：盡管隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，煤礦企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入相對(duì)高自動(dòng)化生產(chǎn)，但是煤礦仍然屬于高危行業(yè)，要想保障煤礦的安全生產(chǎn)，就需要對(duì)煤礦進(jìn)行嚴(yán)格管理。對(duì)于現(xiàn)代化煤礦企業(yè)來說安全生產(chǎn)關(guān)系著企業(yè)的生存死亡，是煤礦的工作的重中之重。本文結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的實(shí)際，具體對(duì)煤礦的通風(fēng)與瓦斯、防火和防治水方面提出具體的保障措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化；煤礦；安全生產(chǎn)

礦產(chǎn)資源是我國能源的重要組成部分，它涉及的范圍非常廣泛。但是我國礦產(chǎn)資源豐富的地區(qū)并不多。當(dāng)前很多礦井資源衰竭，不少礦井已經(jīng)進(jìn)入關(guān)井階段。因此作為當(dāng)前的煤礦企業(yè)，更要做好安全管理工作，采用新興的采礦技術(shù)要領(lǐng)來進(jìn)行安全管理工作，從而帶動(dòng)更多行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，使我國礦業(yè)發(fā)展得更好，走出國民，爭(zhēng)取走向世界前列。

1煤礦的通風(fēng)與瓦斯管理

一是專人管理局部通風(fēng)機(jī)的自動(dòng)切換裝置，每天由跟班區(qū)長、班組長、電工在07:00-08:00之間進(jìn)行試驗(yàn)。切換完畢，由電工填寫原始記錄，跟班區(qū)長、班長、瓦檢員簽字。二是不可以隨便地將局部通風(fēng)機(jī)打開，倘若碰到停風(fēng)的情況，所有的人員應(yīng)當(dāng)往新鮮風(fēng)流當(dāng)中去，且跟瓦檢員配合，設(shè)置警標(biāo)和柵欄，不允許人員進(jìn)入，電工對(duì)動(dòng)力總開關(guān)進(jìn)行閉鎖。在通風(fēng)恢復(fù)之前，務(wù)必認(rèn)真地檢查瓦斯，在停風(fēng)區(qū)當(dāng)中二氧化碳濃度在1.5%以下與瓦斯?jié)舛仍?.8%以下的時(shí)候才能夠人工開啟局部通風(fēng)機(jī)；停風(fēng)區(qū)當(dāng)中二氧化碳超出1.5%或者是瓦斯?jié)舛瘸?%，較高二氧化碳和瓦斯?jié)舛仍?.0%以下的情況下，場(chǎng)地電工跟瓦斯檢查員進(jìn)行配合，實(shí)施風(fēng)量控制策略，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)瓦斯的就地排放；停風(fēng)區(qū)當(dāng)中的二氧化碳與瓦斯?jié)舛仍?.0%以上的情況下，務(wù)必執(zhí)行瓦斯排放的策略，且上報(bào)煤礦技術(shù)責(zé)任人進(jìn)行批準(zhǔn)，讓煤礦專門的技術(shù)工作者來排放。三是在瓦斯排放的時(shí)候，排放的全風(fēng)壓風(fēng)流混合位置的二氧化碳和瓦斯以及排放的大瓦斯務(wù)必在1.5%以下，務(wù)必確保采取回風(fēng)系統(tǒng)撤人和停電，以及清楚地要求其它區(qū)域的撤人停電范圍。在恢復(fù)通風(fēng)巷道風(fēng)流當(dāng)中的二氧化碳濃度在1.5%以下與瓦斯?jié)舛仍?.8%以下的情況下，才能夠?qū)崿F(xiàn)采區(qū)回風(fēng)系統(tǒng)與局部通風(fēng)機(jī)巷道當(dāng)中電氣裝置的人工供電。四是嚴(yán)格地管理風(fēng)筒，應(yīng)當(dāng)平直地吊掛風(fēng)筒，以及雙反壓邊風(fēng)筒接頭，在不大于90°角的拐彎位置需要設(shè)置彎頭。確保一臺(tái)局部通風(fēng)機(jī)風(fēng)筒直徑的相同，對(duì)風(fēng)筒破口或者是脫節(jié)進(jìn)行檢查處理，以使損失的風(fēng)量減少，實(shí)時(shí)地更換或者是修補(bǔ)破口，確保沒有破口和不會(huì)漏風(fēng)、。

2煤礦的防火管理

一是礦井應(yīng)用的紙、棉紗、布頭、潤滑油等，務(wù)必在蓋嚴(yán)實(shí)的鐵桶之內(nèi)存放，使用過的紙、布頭、棉紗等務(wù)必在蓋嚴(yán)實(shí)的鐵桶之中存放，且安排專人向地面?zhèn)魉停闺S意丟棄。不允許在硐室或者是井巷當(dāng)中潑灑廢油、剩油。務(wù)必在專門的硐室清洗風(fēng)動(dòng)工具，且確保應(yīng)用無毒和不燃燒的洗滌劑。二是所有的人員發(fā)現(xiàn)礦井火災(zāi)的情況下，需要根據(jù)火災(zāi)的現(xiàn)狀、性質(zhì)等實(shí)施有效的滅火措施，且向煤礦調(diào)度室進(jìn)行報(bào)告，煤礦調(diào)度室在接收到火災(zāi)報(bào)告之后，需要根據(jù)《災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》組織相關(guān)的工作者實(shí)施滅火的方案。根據(jù)處理以及預(yù)防規(guī)劃的要求，撤離全部受到火災(zāi)影響的工作者。在電器裝置著火的情況下，需要先將電源切斷，并且在電源被切斷之前，滅火器材僅僅可以應(yīng)用不導(dǎo)電的。在進(jìn)行滅火與搶救的時(shí)候，務(wù)必讓專人對(duì)改變的風(fēng)量、風(fēng)向、有害氣體、煤塵、一氧化碳等進(jìn)行檢查，還務(wù)必實(shí)施有效的策略避免人員中毒、煤塵和瓦斯的爆炸。

3煤礦的防治水管理

一是做到“有掘必探、先探后掘”的防治水方針，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》及《煤礦防治水規(guī)定》要求開展探放水工作。二是超前探放水方法采用鉆探和物探相結(jié)合,掘進(jìn)迎頭超前探測(cè)鉆孔在巷道迎頭及巷道右?guī)停膊贾?個(gè)鉆孔。確保超前距不少于30m；左側(cè)不少于20m。若有異常，編制探放水專項(xiàng)措施，采用鉆探和物探相結(jié)合的方式探放水。三是探放水鉆孔的布設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：（1）探放鉆孔水、陷落柱水、老空水等，需要分組設(shè)置探水鉆孔，且在巷道前的豎直面與水平面呈扇形。鉆孔終孔位置以滿足平距3m為準(zhǔn)，厚煤層內(nèi)各孔終孔的垂距不得超過1.5m。（2）探放巖溶水與斷裂構(gòu)造水和等鉆孔，務(wù)必順著掘進(jìn)的下方方向或者是前方方向來布置，確保底板鉆孔在2個(gè)以上。（3）煤層之內(nèi)一般禁止探放1Mpa水壓之上的陷落柱水、含水層、充水?dāng)鄬铀龋热舸_實(shí)要求，能夠先建設(shè)防水閘墻，且通過閘墻外部往里面進(jìn)行探放水。

4創(chuàng)建煤礦安全生產(chǎn)的信息化集成系統(tǒng)

立足安全生產(chǎn)管理和監(jiān)控以及成本控制，創(chuàng)建集成管理信息系統(tǒng)。依托于煤礦固有的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，通過較為流行與先進(jìn)的軟件技術(shù)，基于B/S結(jié)構(gòu)和Web結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建先進(jìn)的、接軌國際的管理集成系統(tǒng)。該系統(tǒng)借助先進(jìn)的管理系統(tǒng)，有效地統(tǒng)一煤礦企業(yè)管理的科學(xué)理論和ERP核心管理思想，應(yīng)用該系統(tǒng)，能夠給企業(yè)提供優(yōu)化的和不間斷的管理系統(tǒng)。以人機(jī)界面、功能設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)模型作為視角，有效地體現(xiàn)對(duì)我國煤礦企業(yè)的實(shí)用價(jià)值。我國煤礦企業(yè)管理系統(tǒng)提供了一個(gè)適用和逐漸優(yōu)化的平臺(tái)。借助先進(jìn)性的平臺(tái)化軟件開發(fā)技術(shù)以及B/S結(jié)構(gòu)，有著可擴(kuò)展性、高穩(wěn)定性，以及高靈活性等特點(diǎn)。有效地體現(xiàn)煤礦企業(yè)應(yīng)用分散和地域廣的優(yōu)勢(shì)，為煤礦企業(yè)的多元化和集團(tuán)化發(fā)展提供持久性的支持，實(shí)施移動(dòng)辦公和遠(yuǎn)程管理。在新時(shí)期，應(yīng)當(dāng)將示范性的工程進(jìn)行推廣，體現(xiàn)示范引導(dǎo)的功能，進(jìn)而更加地提高煤礦企業(yè)安全管理、應(yīng)急救援指揮、安全監(jiān)察，以及安全生產(chǎn)監(jiān)管的能力，從而保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定性。

5結(jié)論

綜上所述，礦產(chǎn)能源對(duì)于國民生產(chǎn)和國家建設(shè)都發(fā)揮著重要的建設(shè)性作用，采礦業(yè)是我國能源發(fā)展的重要保障。因此要做好煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。創(chuàng)建煤礦安全生產(chǎn)的信息化集成系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)煤礦采礦的安全生產(chǎn)長治久安，任重而道遠(yuǎn)，只有建立長效的安全管理機(jī)制，提高煤礦職工的整體素質(zhì)和安全意識(shí)，才能保障煤礦安全工作步入良性發(fā)展軌道，沿著和諧健康的道路前進(jìn)。

作者:張偉 單位:兗州煤業(yè)股份有限公司南屯煤礦