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企業經營管理中的應用分析:論現代管理會計理論在我國企業經營管理中的應用

管理會計,又稱內部報告會計,是將管理和會計融合在一起的一門新興學科。通過歸集、分析、編制、解釋等工作,提供信息給企業內部管理層,從而為企業的經營管理決策提供依據。

一、 現代管理會計基本理論

(一)管理的基本職能

隨著市場經濟的發展,現代企業管理的重點已不再是生產執行,而是轉為決策經營。現代管理會計理論中,管理的基本職能是決策、計劃、領導、組織、控制以及創新。決策是現代管理的核心,就是決定企業未來發展的方向和目標。計劃即針對企業發展方向,對企業未來活動進行具體的策劃,也即行動綱領。領導即帶領企業實現目標的管理者,一般具有杰出的判斷力、決策力以及創造力,可以預測未來發展形勢并作出相應決策。組織就是以某種方法和形式協調企業生產,以達到預期目標。控制就是在生產經營中根據實際不斷調整和改正原計劃,確保企業沿正確方向發展。創新就是不斷地對企業經營管理進行開拓和發展,讓企業可以有超越預期的發展

(二)管理會計的特點

管理會計,顧名思義,就是管理與會計的結合。用專門的計算方法分析會計資料,得出相關信息,從而為企業內部管理層決策提供依據。主要作用是控制現在已發生業務,預測企業未來并進行相關決策。基本特點是:面向未來。管理會計中的所有預測與決策分析都是在企業具體的生產和經營之前進行的,提出解決未來可能出現問題的方案,將管理和會計工作拓展到未來統籌中。這是現代管理會計與傳統財務會計的較大不同點。既考慮到了企業的局部利益,也兼顧了全局利益。直接作用是為企業的經營管理提供依據。廣泛應用數學方法。管理會計中用專門的計算方法對大量的會計數據進行加工和處理,提出相關可行性方案,選擇化方案,并評價其經濟效果,將管理工作定量化。

二、現代管理會計理論對企業經營管理的作用

(一)決策作用

運用化的原則來決定方案,指導企業的生產和經營活動,這就是決策的實質。管理會計中,決策包括兩個方面:經營決策與投資決策。經營決策就是企業在某一階段內的相關經濟活動決策,它主要考慮的是財力、人力與物力的合理配置,把企業的生產成本降到低,利益較大化。因此,其核心是利潤問題,所有的經營決策都以達到利潤較大化為核心。經營決策一般從三方面進行考慮:及時,成本決策。主要考慮的是如何降低成本。可以從控制生產費用,提高管理效率等方面入手。第二,定價決策。定價方法有多種,除了簡單的成本相加法之外,還可以利用顧客特定心理或產品的某種性質來進行定價。如新產品剛剛投放市場,無同類產品競爭,可以提高價格以獲取巨大利潤,但產品若處于成熟期,則應降低價格,以增大市場占有率。 第三,生產方案決策,用科學的方法得出幾種方案,然后用化原則選擇方案。

(二)控制作用

發現偏差是控制的實質與作用。控制的重點是成本控制,企業在生產中,先調查整個市場趨勢,根據企業自身生產狀況,制定目標成本,然后嚴格監督各項成本使用,對每一項生產費用的支出都進行一定的限制,最終達到目標成本。成本控制可以從資源消耗方面入手,對生產材料實行定額消耗標準;也可以從人員管理方面入手,加強對員工管理,提高管理效率,降低管理成本。目前,現代會計理論中的“管理會計控制作用”理論在我國企業中的具體應用是“目標成本管理體系”。即分析、計算企業以往的生產成本,并結合現階段市場發展情況,預測未來的變化因素,綜合多方面因素,最終確定目標成本。這種目標成本實質是一種預計成本,它與傳統財務會計不同的是,它把成本管理工作從原來的被動事后核算轉變為主動的事前控制,這樣在實際生產過程中就可以以此為目標,把實際成本盡量控制在目標成本允許范圍內,實現預期利潤。

三、管理會計理論實際應用途徑

首先,建立現代企業制度,明確企業產權,建立完善的企業管理制度,讓現代管理會計理論有應用的空間和環境。

其次,吸取國外經驗,并按照國內市場經濟發展形勢,形成自己的管理會計體系。管理會計在我國是一門新興的學科,而在國外早已發展成熟。因此,我國企業要想現代會計理論可以融合在自身的企業管理中,就要參照國外的一些成功案例,吸取經驗,這樣才能少走彎路。另外,要觀照國內與全球的市場經濟發展形勢,根據企業自身發展特點,進行相應的調整與改善,制定適合企業發展的管理會計制度,切勿生搬硬套。

,管理會計理論的學習與培訓。管理會計理論能否在企業順利應用,最終還是要靠人。企業的領導和員工都對管理會計理論有一定的了解,并贊同這種做法,可以讓管理會計理論和相關措施在企業迅速地推廣,并得到良好的應用。否則,管理會計在實際應用中會受到重重障礙。管理會計實質是一種管理的活動。所以首先要提高企業內部管理層的思想水平,重視管理會計的作用,并積極支持其在企業中的應用。另外,管理會計需要以企業文化作為依托。所以要建立企業文化,包括先進的管理思想、完善的管理制度、企業員工的共同價值觀等。

四、結束語

總而言之,隨著市場經濟的發展,企業的發展越來越重視管理。現代管理會計理論對企業的生產和經營管理具有積極的作用,符合現代經濟發展形勢。因此,我國企業在經營管理過程中,應借鑒外國成功經驗,結合自身發展,合理運用現代管理會計理論,完善企業管理,這樣才能提高企業效益,在競爭激烈的市場中取得發展。

企業經營管理中的應用分析:多元統計方法在企業經營管理中的應用

摘要：隨著市場經濟的發展和競爭的日益激烈，如何運用科學的分析方法對收集到的數據做出、及時的分析并制定正確的決策，已成為企業極為關注的問題。本文重點介紹了多元統計分析方法中的聚類分析、判別分析、主成分分析、因子分析及其在企業經營管理中的應用。

關鍵詞：多元統計 聚類分析 判別分析 主成分分析 因子分析 應用

1、引言

多元統計分析是統計學中一個非常重要的分支。在國外，從20世紀30年代起，已開始在自然科學、管理科學、社會和經濟等領域拉開了多元統計分析應用的帷幕，20多年來在多元統計分析的理論研究和應用上取得了很顯著的成績。

在商業企業經營過程中，往往需要對諸如產品銷售收入、產品銷售成本、產品銷售費用、產品銷售稅金及附加、產品銷售利潤、管理費用、利潤總額、利稅總額等變量進行分析和研究，如何同時對多個變量的觀測數據進行有效的分析和研究，這就需要利用多元統計分析方法來解決，通過對多個變量觀察數據分析，來研究變量之間的相互關系以及揭示這些變量之間內在的變化規律。實踐證明：多元統計分析是實現定量分析的有效工具。

2、多元統計分析研究的主要內容

在當前科技和經濟迅速發展的今天，在國民經濟許多領域中，特別是對社會現象的分析，只停留在定性分析的基礎上是不夠的，為提高科學性、性，通常需要定性和定量的分析。如果說一元統計方法是研究一個隨機變量統計科學的規律，那么多元統計分析方法是研究多個隨機變量之間相互依賴關系以及內在統計規律性的一門統計學科。同時，利用多元統計分析中不同的方法可以對研究對象進行分類和簡化。

多元統計分析包括的主要內容有：聚類分析、判別分析、主成分分析、因子分析、對應分析、典型相關分析等。

3、多元統計分析方法在商業企業中的應用

在這里，重點研究聚類分析、判別分析、主成分分析、因子分析方法及其在商業企業中的應用。

3.1聚類分析 隨著生產技術和科學的發展，人類的認識不斷加深，分類越來越細，要求也越來越高，光憑經驗和專業知識是不能確切分類的，往往需要定量和定性的分析結合起來去分類，于是數學工具逐漸被引進分類學中，形成了數值分類學。后來隨著多元分析的引進，聚類分析逐漸從數值分類學中脫離出來形成一個相對獨立的分支。

聚類分析又稱群分析，它是研究分類問題的一種多元統計方法。所謂類，通俗地說，就是指相似元素的集合。聚類分析的基本思想是首先將每個樣本當作一類，然后根據樣本之間的相似程度并類，并計算新類與其它類之間距離，再選擇近似者并類，每合并一次減少一類，繼續這一過程，直到所有樣本都合并成為一類為止。所以，聚類分析依賴于對觀測間的接近程度或相似程度的理解，定義不同的距離量度和相似性量度就可以產生不同的聚類結果，聚類分析內容非常豐富，有系統聚類法、有序樣品聚類法、動態聚類法、模糊聚類法、圖論聚類法、聚類預報法等。

在企業銷售領域，銷售商需要考慮對不同生產企業生產的同名稱商品的分類問題。例如：某商場對銷售的20種啤酒進行分類，以便對不同的類別的啤酒采用不同的銷售策略，變量包括啤酒名稱、熱量卡路里、鈉含量、酒精含量、價格。根據以上指標，利用聚類分析可以實現把同一類型的啤酒企業歸到同一類別。再如商業企業制定商品銷售價格時，需要對某個大城市的物價指數進行考察，而物價指數很多，有農用生產物價指數、服務項目物價指數、食品消費物價指數、零售價格指數等，因而要先對這些價格指數利用聚類分析方法進行分類。

3.2判別分析 在生產、科研和日常生活中經常需要根據觀測到的數據資料，對所研究的對象進行分類。判別分析是判斷樣品所屬類型的一種多元統計分析方法，其目的是對已知分類的數據建立由數值指標構成的分類規則，然后把這樣的規則應用到未知分類的樣本中去分類。

判別分析與聚類分析不同，判別分析是已知研究對象分成若干類型并取得各種類型的一批已知樣品的觀測數據，在此基礎上根據某些準則建立判別式，然后對未知類型的樣品進行判別分析。判別分析按判別 的組數來區分，有兩組判別分析和多組判別分析；按區分不同總體所用的模型來分，有線性判別和非線性判別；按判別式所處理的變量方法不同，分逐步判別和序貫判別等。判別分析可以從不同角度提出問題，因此有不同的判別準則，如馬氏距離最小準則、Fisher準則、平均損失最小準則、最小平方準則、較大似然準則、較大概率準則等。

商業企業在市場預測中，往往根據以往所調查的種種指標，用判別分析方法判斷下季度是暢銷、平銷或滯銷。當然，判別分析經常與聚類分析聯合起來使用。在聚類分析中，某商場對銷售的20種啤酒進行分類，假定分類結果為一級品、二級品和三級品，現在判斷新商標的啤酒屬于哪個級別的產品就需要用判別分析。

3.3主成分分析 在實際問題中，研究多指標（變量）問題是經常遇到的，然而在多數情況下，不同指標之間有一定相關性，由于指標較多，再加上指標之間有一定的相關性，勢必增加了分析問題的復雜性。主成分分析就是設法將原來指標重新組合成一組新的互相無關的幾個綜合指標來代替原來指標，同時根據實際需要從中可取幾個較少的綜合指標，盡可能多反映原來指標的信息，這種將多個指標化為少數相互無關的綜合指標的統計方法，叫做主成分分析或主分量分析。

在商業經濟中用主成分分析可以將一些復雜的數據指標綜合成幾個商業指數形式，如物價指數、生活費用指數、商業活動指數等。在市場研究中，常常需要分析顧客的偏好和當前市場的產品與顧客之間的差別，從而提供給生產企業新產品開發方向的信息。顧客偏好分析時常常用到主成分分析。例如：某汽車銷售商在商業競爭對手中選擇了銷售的17種車型，訪問了25位顧客，要求他們根據自己的偏好對17種車型打分，打分范圍0~9.9，9.9分表示較高程度的偏好，

3.4因子分析 因子分析的形成和發展有相當長的歷史，最早用以研究解決心理學和教育學方面的問題，由于計算量大，又缺少高速計算的設備，使因子分析的應用和發展受到了很大的限制，甚至停滯了很長時間。后來，由于計算機技術的發展，才使因子分析的理論研究和計算問題有了很大的進展。目前這一方法的應用范圍十分廣泛，在經濟學、社會學、醫學等各個學科都取得了顯著的成績。因子分析是主成分分析的推廣和應用，它是將錯綜復雜的隨機變量綜合為數量較少的隨機變量去描述多個變量之間的相關關系，以再現原始指標與因子之間的相互關系。也可以認為因子分析是將指標按原始數據的內在結構分類，使類似指標相關程度高，不同類的相關程度低。因子分析分R型因子分析（從相關系數矩陣出發）和Q型因子分析（從相似系數矩陣出發）。

例如：某銷售企業對100名招聘人員的銷售策略知識和能力進行測試，出了50道題的試卷，其內容包括的面較廣，但總的來說，通過應用因子分析方法可以歸納為六個方面：語言表達能力、邏輯思維能力、判斷事物的敏銳和果斷程度、思想品德、興趣愛好、生活常識等，我們將每一個方面稱為因子。顯然，這里所說的因子不同于回歸分析中的因素，因為前者是比較抽象的一種概念，而后者有極為明確的實際意義。因子分析在市場調查分析中也有廣泛的應用。例如：對30個調查區的商業網點數、人口數、金融機構服務數、收入情況等20個指標進行因子分析，如果按照一般的分析方法，我們就需要處理20個指標，并給它們以不同的權重，這樣不僅工作量變大，而且由于指標之間存在比較高的相關性，會給分析結果帶來偏差。另外，給具有較高相關性的眾多指標設置權重系數也是一件非常復雜的事情。于是可以考慮采用因子分析的方法，從而減少分析變量的個數，然后再給它們以不同的權數，從而計算出各個調查區平均綜合實力得分，以便決定在某個調查區擬建何種類型的銷售點。

4、結束語

綜上所述，多元統計分析方法的應用均需借助統計分析軟件，目前較多使用的有SAS、SPSS等統計分析軟件，這些軟件均提供了多元統計分析功能。

企業經營管理中的應用分析:企業經營管理中的金融投資管理應用

【摘要】隨著社會經濟的不斷發展，全球化經濟已經逐步成為全球經濟發展趨勢和潮流。我國自2001年加入世貿組織起，社會經濟飛速發展，新形勢為企業帶來更多的給予和發展契機。但是，與此同時，社會經濟體系對企業經營管理水平要求也在逐步升高。本文對在企業經營管理中心的金融投資管理進行的闡述，突出其重要作用和影響，并對企業經營管理中金融投資管理的應用進行分析和探究。

【關鍵詞】經營管理;金融投資管理;應用

一、企業經營管理中金融投資管理重要作用和影響

在企業的經營管理過程中，金融活動是其各項環節實施的核心內容。在此過程中，企業不僅僅需要對產品生產的流程優化進行的思考，還需要對產品銷售以及產品售后等方面進行考慮，在降低成本的同事，保障產品的質量，促進流通。企業想要在領域中提升知名度，就需要在前期進行合理的投資。在企業經營管理中，金融投資管理是其中最為重要的組成部分之一，其所發揮的作用是能夠指導企業通過使用所投資資產來科學合理的劃分，其中，需要考慮的主要問題有：投資企業通過怎樣的投資方式進行投資管理、如何選擇恰當的投資契機，投資流程由哪些等。與此同時，企業經過金融投資管理對市場回報率能夠有一個合理的預估。在企業經營管理中，金融活動是基礎，如果金融投資合理、科學，那么企業將會收獲相應的市場回報，這也是企業發展中的重要保障。另外，在金融投資管理工作中，企業會面臨各種各樣的難題及挑戰，在市場經濟發展的今天，企業想要提升競爭力、在市場大環境中立足，就需要不斷提升自身優勢，盡量避免競爭為企業帶來的影響。而金融投資管理能夠為企業運營各類活動提供資金保障，企業需提升對其的重視度，了解金融投資管理的重要作用，做好各項工作，提升對保險管理的重視，保障企業能夠在內部穩定的環境中發展，有效提升企業的競爭力，較大程度降低對企業不利的因素，從長遠角度看待企業發展[1]。

二、在企業經營管理中心金融投資管理的應用

（一）完善管理體系，加強金融投資風險防范意識

在企業經管理過程中，結合企業實際遇到的問題，需要不斷的完善管理制度。對于一些有條件的企業來講，需要成立專門的部門進行金融投資管理工作。在開展工作過程中，需要不斷的加強防范風險的意識，具體可以從以下幾個方面來開展工作：1.明確投資方案。資管理各項工作中，明確投資方案是首要工作，也是整體工作中十分重要的環節。在明確投資方案的前期，需要對市場實際發展狀況開展調查、分析和總結，與此同時，還需要科學的評估未來市場發展前景。對市場的實際發展趨勢有一個正確的認識，不僅可以更好的為企業制定合理的投資方案，并為方案提供理論方面的職稱。與此同時，在一定程度上，可以有效降低在市場競爭中企業所遇到的各類風險，保障企業在進行投資時，較大的獲取利益。如果企業的投資方案不明確，且設計的不合理，那么很可能會影響到企業的正常運營，很多工作無法順利的開展，嚴重的甚至會直接影響企業投資的失敗。由此可見，在明確投資方案時，需要對國家相關政策做以正確的解讀，掌握企業實際情況，不斷完善投資管理體系，有效防范風險。2.詳細分析投資。在企業金融投資管理中，分析投資的工作十分重要。其主要的工作就是收集市場中所體現出的各種信息，將這些信息進行綜合整理，對市場發展現狀進行了解和總結，并科學的評估市場未來發展的走向，從而制定最為科學、合理的投資策略。企業的投資分析管理工作可以在一定程度上使企業避免各類因素所導致的投資風險，較大程度為企業帶來經濟效益。3.組件投資組合。組合投資組合可以在有效的幫助企業降低投資風險，并將這些風險分散化。由此可見，企業在明確投資方案的過程中，需要結合市場反饋和發展情況，科學的組織投資組合。當然，在投資過程中的很多風險和無法避免的，但是通過組合投資的形式進行科學的組合，就能夠有效的將風險分散，避免因企業單向投資的失敗而為企業帶來不可挽回的損失。4.評估并修訂投資組合業績。雖然組建科學、合理的組合投資能夠在一定程度上降低投資風險，但是并不意味著在企業投資時，就一定能夠使企業利益較大化。因為市場的發展形勢經常在變化，其處于這樣的狀態中，很多問題是無法預測的。在投資的過程中，需要評估投資組合中每一個組成部分業績，并結合各部分組合業績對市場的走勢進行評估和分析，并以此為基礎，不斷的修正投資組合。保障在激烈市場競爭中，企業能夠有自己的優勢，站穩腳跟，有效的規避因為投資發給企業的風險，將投資利益較大化[2]。

（二）加強隊伍健身，完善投資管理工作

在市場經濟飛速發展的背景下，各大企業之間的競爭十分激烈，其競爭不僅僅是產品競爭，而究其根本是人才之間的競爭。對于企業來講，人才是其發展的推動力，也是決定市場競爭力的最主要因素。在金融投資管理中，影響企業發展的關鍵同樣是人才。企業在開展各類投資活動過程中，不僅僅需要具備十分充足的資金，還需具備一定的空間，以及一大批專業能力強、綜合素質高的金融投資管理人才。金融投資管理工作人員是否專業對企業投資工作質量有很大的影響，人才是企業進行金融投資管理工作最為重要的保障。由此可見，企業應當以積極地態度引進專業的金融投資管理人才，特別是需要引進分析能力強的投資分析相關人才，系統化的培訓相關的人員，提升工作人員的職業素養，提升責任感。與此同時，在設定金融投資管理相關制度過程中，需要對工作人員的職責進行明確劃分，保障每一位工作人員都能夠對自己的工作內容、責任及義務有一個清晰的認識，從而有效的提升企業金融投資管理的質量和水平，不斷促進企業可持續發展，并設立符合企業發展和人才發展的獎罰制度，提升人員工作積極性。

（三）加強企業資金預算

在企業發展中，資金預算工作十分重要，其關系著企業發展策略的制定，是一項重要信息依據，與此同時，其影響著金融投資管理的工作質量。因此，想要做好編制的預算工作，需要對企業發展現狀有一個的掌握和了解，對企業未來發展道路進行規劃，為企業管理層提供更多的理論依據。在編制預算工作的過程中，需要從以下幾方面著手：1.在企業管理中，編制預算的工作人員需要在開展編制預算工作之前做好市場調查及取證，對市場發展情況有一個了解，掌握真實資料和數據，為企業編制預算工作奠定基礎。2.企業金融投資管理工作應當設立、完善的編制預算管理體系，禁止隨便更改數據或者隨意調整預算數據。如果在必要情況下，需要對預算數據調整，那么需要提供具有說服力的資料。以此為基礎，結合相關規定調整預算數據。由此可見，不斷的完善編制預算體系，可以在一定程度上約束企業的資金管理，為企業資金管理相關工作提供預算依據，保障金融管理各項工作的順利開展。3.在編制預算工作中，需要公正、公平。確保編制預算工作可以不受外界相關因素的影響。加強對相關部門的管理和審核，對于部門謊報、虛報等問題需給予嚴厲的打擊和批評，保障預算公正、公平，為企業的金融投資管理工作提供依據，結合企業實際情況，為企業制定適合的發展策略[3]。4.詳細記錄編制預算工作中的每一個環節和數據，并進行系統分析。記錄預算的結果，為企業每個部門績效考核提供數據支撐，與此同時，還可以有效指導各部門之后的各項工作。利用數據可以有效約束各部門工作，提升企業的資金利用率，加強資金管理，并為企業提供安全的財務基礎，確保企業的各項管理工作能夠順利進行。

（四）結合理論知識，加強金融投資管理，從客觀角度審視投資對象

在企業金融投資管理過程中，需要有效的將金融理論知識和實踐結合在一起。例如：ERP理論，其最早由美國公司GartnerGroup提出，該理論是一套較為完成的企業管理流程，其強調了企業流程化管理，包括：產品的生產、產品的采購、投資管理、運輸管理和質量管理等，其最終目的是提升企業競爭力。通過應用ERP系統，各大企業的管理層可以有效的掌握企業的生產活動，對資金的流向進行的掌握。與此同時，在企業金融投資管理中應用ERP理論，可以將投資管理工作更加的精細化和標準化，有效降低認為因素對金融投資管理相關工作的影響。在企業管理過程中，對生產活動的掌握以及對資金流向的了解是各項管理措施實施的基礎。由此可見，企業的管理人員需要不斷的提升管理水平，提升自身管理能力和綜合素養。對金融相關知識充分了解。除此之外，企業在明確投資對象過程中，需要了解投資對象，了解對方財務狀況，在市場中的競爭力情況以及信用水平等相關問題。企業投資的最終目的是獲取利益，因此，考察投資對象十分重要，評估投資對象，了解投資對象的管理經營狀況，了解其是否有能力償還欠款等相關問題。由此可見，評估投資對象，可由有效的降低企業的投資風險。企業各項活動的本質即為金融活動，在企業擁有足夠的資金和空間時，通過有效的金融投資可以為企業帶來更多的經濟效益，提升企業在市場的活躍性。如果企業具備一定的經濟能力，可以在考察好各項工作之后，進行企業金融投資項目。

三、結語

綜上所述，企業的金融投資工作十分復雜，其影響著企業的生存以及未來發展。由此可見，企業需要不斷的提升對金融投資管理的重視度，有效提升企業金融投資有效性，在投資管理過程中，較大程度降低企業投資風險。企業的管理層也需提升對投資管理的重視度，合理應用企業投資管理，提升企業基礎建設，不斷的完善企業金融投資管理體系，提升對專業人才的重視度，引進金融投資管理人才，較大程度提升企業的投資利益，提升市場競爭力，促進企業的穩定發展。

作者:牛冠年 單位:中國社會科學院研究生院

企業經營管理中的應用分析:云計算在電力企業經營管理中的應用

【摘要】本文就電力企業經營管理當中云計算的應用問題展開了探討和研究。

【關鍵詞】云計算；電力企業；經營管理；應用

云計算是建立在互聯網基礎上的一種計算方式，利用云計算可以根據需求為計算機及其他設備提供共享的硬件資源與信息，其中云只是針對網絡和互聯網的一個比喻說法。云計算描述了建立在互聯網基礎上的新IT服務增加模式、使用模式以及交付模式，通過網絡可以按照需要或是容易擴展的方式獲取所需資源或服務。在新的發展形勢下，作為我國國民經濟的支柱性產業，電力企業既要實現技術上的數字化、信息化和自動化、互動化，還要實現經營管理上的標準化、集團化、集約化與精益化。

一、云計算在電力企業行政事務管理當中的應用

自云計算誕生之后，很多行業都已經開始引入和應用云計算。通過云計算可以將大量硬件資源和信息整合到一起，形成一個整體，也就相當于一個虛擬的計算機集群，這樣終端就可以提供給計算機以及其他設備極強的數據運算能力和海量數據存儲空間。同時，云計算都是通過云平臺上的硬件資源處理各項任務的，所以，對于云計算終端并沒有很高的要求，只要能夠滿足發送和接收數據的要求即可。當終端發送出的計算請求到達語音平臺后，語音平臺會對硬件資源進行自動分配、處理，之后再將處理結果反饋給終端。在電力企業行政管理當中應用云計算時，首先要實行先進的行政管理模式，并將一直以來集中的權利逐漸分散、下放。在此基礎上，充分利用企業內硬件設施在電力企業范圍內創建一個云計算的局域網，與電力企業以往那種到處設置行政管理機構、行政管理人員數量眾多的狀態相比，云計算局域網的建立與電力企業覆蓋范圍廣和職工數量多的特點更相適應。其中云計算局域網的核心以及云平臺所在地是電力企業總部，處于可覆蓋范圍內的供電站則作為云計算局域網的各個終端。同時，可將企業各種事物辦理流程內置于云計算局域網當中，并安排人員負責流程各環節的審核工作；從電力企業不同部門內隨機抽調人員組建一個專門對那些未通過事物進行審核，以保障未通過審核的事物確實有不合理問題存在。另外，應用云計算局域網后，可將原本針對各供電網點單獨設置的行政管理部門撤銷，精簡行政人員數量，降低電力企業運營成本，原本由其負責的工作則通過云計算局域網交由總部行政管理人員處理，并將所有信息通過云計算局域網公示、量化。

二、云計算在電力系統信息化當中的應用

鑒于電力系統各個省網都是獨立的系統，只是通過聯絡線連接在一起，各個省的調度中心只有所轄區域電網的信息，對于相鄰電網模型則在一定程度上做了簡化、等值。此時，云計算在電力系統中的應用則可以有效解決這個問題，把現有的各種計算資源、數據較大程度地整合到一起，這樣既能夠極大地提升電力系統的計算能力，又能夠將云存儲與計算類資源的控制權掌握在電力系統手中，同時，能夠利用物理隔離的方式保障數據安全。在利用云計算實行信息化管理的過程中，可將整個管理系統劃分成基本儲存層和基礎管理層以及應用接口層與高級訪問層四個部分。基本儲存層主要在縣級電力企業的變電站內，負責內容為電網基礎數據的存儲、電網狀態的監控等等；基礎管理層主要在市區級電力企業內，負責內容有分布系統的分布計算以及數據加密與數據備份等；高級訪問層在省市級電力企業，負責內容為各級電網計算要求的處理、整個系統的實時監控；應用接口層主要負責在上述各層之間建立聯系。電力系統有著較為龐大的結構，且分布較為廣泛，所以在向整個系統云提交各個小節點或計算機終端計算，并進行分配時很容易引發網絡阻塞現象。所以，在建立云計算平臺時要創建不同級別的主云與子云，減少不必要的系統內部資源分配。分布計算的實行讓電力系統的數據運行同互聯網相類似，系統的智能云以應用為根據進行資源切換；以需求為依據訪問計算機以及儲存資源。

三、在電力企業經營管理當中應用云計算時的兩點思考

其一，電力企業對于信息的處理能力、信息系統的安全性以及應用能力有了更高的標準和要求，但是由于電網系統現有業務系統有著不同的硬件平臺、通信協議、開發語言與系統架構，且電力調度網絡都是采取的安全分區與橫向隔離措施，所以，現有網絡與應用有著多樣化的接口方式以及不相一致的性能，對部分人員的內網應用形成了一定限制。比如，TMR—電能量采集與計費系統；SCADA—調度數據采集、監控系統等。但是，電力企業數據規模越來越大、服務器數量越來越多，且傳統的按照具體應用需求配置軟、硬件資源的模式中，IT基礎架構、數據中心存在一定缺點，比如資源利用率不高等。這種情況下，在電力企業經營管理當中應用云計算會給現有的電力能源安全帶來一定挑戰。其二，電力企業雖然有自己獨立的基礎網絡，能夠為電力云提供硬件環境，但是鑒于電力行業的特殊性質，并不能把國外開發的商用平臺直接移植到電力云當中。可見，在電力企業經營管理當中應用云計算時缺少統一化的智能云電網平臺。

四、結語

對于電力企業的經營管理來說，針對電力系統構建云計算平臺不僅能夠為企業各項經營業務的應用穩定性與性以及安全性提供有力保障，而且還能夠將電力系統的軟硬件資源充分挖掘出來，并把計算效率提升上來，這樣電力企業整體的經營管理服務水平就會得到大幅度提升，使電力企業持續、高效地發展下去。

作者：李安 單位：十堰巨泓堵河源水電開發有限責任公司

企業經營管理中的應用分析:企業經營管理中的應用分析

摘要：自從改革開放以來，我國的經濟就進入了一個全新的發展階段。過去的計劃經濟體制已經越來越跟不上時展的需要了，所以我國開始采用市場經濟體制。國家通過建立開放特區、改革企業體制等一系 列措施，大力推進經濟的發展。在經濟發展前景一片大好的時代背景之下，越來越多的企業都涌入到了市場生產中去。由于人口的增加以及人民生活水平的持續提高，人民的社會需求也越來越大。需求的增長直接導致了生產的擴大，所以中小企業數量瘋狂增長。面對著越來越激烈的市場競爭，企業應該如何經營管理才能生存下去成了每一個企業領導者都要思考的問題。企業要想擁有在市場中競爭的資格，充足的資金條件是必不可少的，所以企業決策者必須重視金融投資問題對企業發展造成的影響，在企業的經營管理過程中必須重視對金融投資的管理，這樣才能使企業充分利用自己的資金在激烈的市場競爭中占據一席之地。本文主要針對企業如何在經營管理過程中對金融投資進行管理展開探究。

關鍵詞：金融投資；企業經營；管理；應用分析

在過去，企業的生產目標就是滿足顧客的需求，而由于社會物質條件匱乏，所以企業很少有競爭者，這就將企業的地位放在了一個很高的地方，因為消費者對產品沒有過多的選擇余地所以企業的生產也一直沒有很大的進步。但是改革開放之后，我國的社會主義市場經濟體制吸引了大量的資本注入，無論是國內民間自發形成的資本還是國家經濟實力雄厚的財團創建的企業，亦或是外國資本建立的公司，都給過去一直存在的企業造成了十分大的壓力。面對這種情況，無論是哪種類型的企業都開始思考如何才能保持自身的競爭力。每個企業都從自身的經營管理上入手，以期找到提高企業競爭力的辦法。但是，隨著市場經濟的不斷發展，企業的經營模式漸漸的都大同小異，要想在這方面做出突破已經很難了。所以很多有遠見的企業家都將自己企業的發展希望寄托在了企業金融投資管理上，當一個企業能夠靈活運用資金來調整企業的生產以及發展方向等問題之后，這個企業才能有充足的活力與其他的競爭對手進行較量。很多人對金融投資管理的概念可能比較模糊，其實所謂的金融投資管理，通俗的來說就是指企業將能夠調動的資金安排在不同的、有需要的生產部門中去，從而使企業獲得較大限度的經濟利益。企業在進行生產時難免會遇到資金周轉上的問題，這時企業金融投資管理的重要性就顯現出來了，如果企業因為缺乏資金而停止了自己的生產，那么在日新月異的市場競爭中就會很快被淘汰掉。所以企業必須有一個合理的金融投資管理制度，確保企業能夠及時地將資金進行周轉，投入到有需要的地方去，使企業能夠時刻跟上市場發展的速度。除此之外，如果有新興熱門的投資熱點，但是企業缺乏資金的話，那么企業就很有可能與這樣的發展良機失之交臂。而通過金融投資管理，企業就能找到資金用以企業的投資生產，從而搶到先機，使企業經驗豐富于整個市場，能獲得的經濟利益一定是十分豐厚的。所以金融投資管理就要求企業領導者能夠對自己企業的資金作出合理的安排，保障資金流通渠道的暢通，能夠使資金及時流入需要的部門中去。企業的經營管理狀態決定著一個企業未來發展的狀況。如果一個企業能夠對自己內部形成良好的管理，那么每個人都會為了企業的進步而努力，這就能為企業未來的發展源源不斷地提供動力。但是企業的經營管理狀態并不是決定企業發展的因素，因為金融投資管理對企業的經營管理也有著重要的影響。金融投資管理使企業領導者能夠及時了解到自己公司資金的狀況，再結合當前市場發展的實際情況，然后作出最有利于企業發展的決策。通過金融投資的改變，使企業能夠及時調整生產的重心，把握住每一個發展的良機，獲得豐厚的經濟利益。所以金融投資管理對企業的發展有著重要的意義。除此之外，企業要想獲得成功，必須要使企業的員工有著積極的上進心以及高昂的工作熱情，只有每一個員工都愿意為了公司的發展奉獻自己的力量的時候，這家公司才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。然而要想做到這一點是十分不容易的。但是金融投資管理就是企業領導者能夠借助的一大助力。通過金融投資管理，企業領導者能夠對每一個員工的工作績效作出評價，而的評價結果就能當作激勵員工前進的動力。在金融投資管理的作用下， 每個員工都會為了獲得更好的獎勵而努力工作，這樣會慢慢在公司內部形成一個良好的競爭氛圍，這對一個企業的發展壯大是至關重要的。凡是世界上獲得成功的公司都有屬于他們自己的獨特的企業文化。所以金融投資管理對企業的經營管理有著很大的影響。企業領導者應該重視金融投資管理的作用，并對其合理運用，促進企業的發展。金融投資管理對企業的發展有著很大的幫助，但這并不意味著它就是無暇的，因為我國社會主義市場經濟體制發展時間較短，一些方面的建設還不是很完善，所以企業的金融投資管理依然存在著很多問題。

1 企業金融投資管理存在的問題

首先，企業要想進行金融投資管理必須保障企業有充足的資金。如果沒有資金支持，那么所有的運轉投資都是紙上談兵。而我國的企業獲得資金的方式都比較單一，那就是向商業銀行求助。商業銀行就是將顧客的存款以比利息更高的利率借給一些有需要的企業，然后再從中間賺取差價。由于我國的很多商業銀行發展狀況良好，經濟實力較為雄厚，所以很多企業都會在缺乏資金的時候向商業銀行求助。這樣確實能夠幫助企業緩解燃眉之急，解決企業目前發展過程中遇到的問題。但是從長遠上來看，這種方式對企業的未來發展十分不利。因為企業在向商業銀行借款之后，就會逐漸對其產生依賴心理。因為企業需要償還商業銀行的借款，所以漸漸地企業的經營就會進入一個保守的階段，而沒有了創新與拼勁，企業就失去了參與市場競爭的資本，最終被市場淘汰出去。除了這一點，還有就是當企業向商業銀行借款之后，從某種意義上來說，企業與銀行就成了一條繩上的螞蚱，是一榮俱榮、一損俱損的關系。這樣一來，如果國家商業銀行的政策或者匯率等發生了較大的變化，那么企業也會在這個過程中遭遇重創，一般而言，這對一個企業的打擊是毀滅性的。所以我國目前很多企業依靠銀行來進行內部的金融投資管理表面上看起來發展狀況良好，但是背地里早已暗流涌動，每家企業都承擔著巨大的經營風險。其次，因為企業的金融投資管理就是對企業資金進行管理，所以企業不能將資金一直留存在自己的賬面上，必須使資金流動起來，周轉到企業生產需要的地方上去。有時為了企業長久的發展考慮，企業領導者會先為一些合作企業進行生產，而對于他們應該支付的資金進行延時收取。這在很大程度上幫助了企業的發展，因為企業時刻處于生產的狀態，就能創造出更多的利益。但是這也給企業帶來了不小的風險。如果企業為某家公司生產了產品，但是該公司卻無力將所有的款項如數支付給企業，那么企業就會受到經濟利益的損失。當遇到這種情況時，企業內部不能擁有足夠的資金去繼續維持生產或者是進行擴張，這樣就對企業的生產經營造成了巨大的影響。，企業在進行金融投資管理時需要有專業的人員對整體的經濟形勢進行分析，然后根據分析的結果找到最適合企業發展的金融投資方案。但是很多公司都沒有這樣的高端人才。處于金融投資管理職位上的人員專業知識都不是很豐富，并且沒有長遠的眼光，這樣導致的結果就是金融投資方案無法幫助企業獲得發展，甚至可能會使企業領導者作出錯誤的決策，將企業帶入絕境。金融投資管理人才的匱乏使得企業無法展開相關方面的工作，很多決策都是憑感覺作出來的，而且沒有專業的建議，企業在進行資金的分配時就不能作出合理科學的安排，導致的結果就是一些部門的資金過于充足，而真正需要資金發展的部門卻無法得到滿足，這就對企業的發展造成了很大的威脅。除此之外，由于我國企業發展時間較短，很多管理方法都比較落后，在金融投資管理上也不例外。過時的金融投資管理方法根本無法滿足在這個飛速發展的時代背景下公司的發展需求，所以公司的金融投資管理機構形同虛設。

2 在企業經營管理中如何更好地應用金融投資管理

及時，因為金融投資管理對企業的發展有著重要的意義，所以企業領導者必須重視金融投資管理在企業經營管理中的重要作用。設立獨立的金融投資管理部門，并在社會中招賢納士，吸收專業的高端的金融投資顧問，幫助企業更好地開展金融投資管理工作。金融投資問題需要綜合考慮企業目前的發展狀況以及社會經濟的發展情況，所以負責這項工作的人員必須具有過硬的專業素質以及長遠的目光。要能幫助企業在發展的過程中及時調整方向，始終沿著正確道路前進。第二，企業應該時刻掌握自己資金的動向，確保資金的安全問題。因為金融投資管理要求企業使資金不斷地流動起來。這就給企業進行資金管理提出了一個難題。很多企業因為對資金的管理不完善，所以最終使資金問題出現混亂，影響企業的正常生產。這就要求企業在進行金融投資管理時，必須保障資金的安全性。在公司內部進行資金周轉時，必須確保每一個步驟都在嚴密的監管之下完成，保障資金沒有在流動的過程中出現損失等問題。如果公司需要與外界公司進行貿易，那么相關的部門必須提前將對方公司的財務狀況、經營狀況等問題調查清楚，在確定對方公司有償還債務以及進行貿易的能力之后再與其開展合作。這樣才能較大限度保障企業的資金安全。第三，在企業進行金融投資管理時，必須首先對企業的整體經濟狀況有著一個清晰的認知，不能盲目開展金融投資工作。有很多企業為了擴大企業的生產規模，創造更多的經濟利益，不管企業實際生產能力的大小，就從銀行貸款進行生產，使企業內部的經營陷入一團混亂之中。這警示我們企業不能盲目進行金融投資管理，必須要對企業實際的發展狀況進行了解，根據企業的發展情況來進行合理的安排，這樣才能使企業在目前發展的基礎上更進一步。

3 結語

企業的經營管理好壞關乎著整個企業的發展，而企業所進行的金融投資又是企業能否獲得飛躍的關鍵。所以每一個企業領導者都應該意識到金融投資管理在企業的發展中所占據的重要地位，根據企業的實際發展狀況解決金融投資管理中出現的問題，讓金融投資管理成為幫助企業在市場競爭中取得勝利的一把利劍。

作者:王子卿 單位:江蘇理工學院