引論：我們?yōu)槟砹?篇淺析跨國經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
淺析跨國經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略:淺析我國企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略
【摘 要】目前,經(jīng)濟(jì)全球化已成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要潮流,我國企業(yè)要想在全球性的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,必須積極參與國際競(jìng)爭(zhēng),走跨國經(jīng)營(yíng)的道路。文中分析了我國企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀和存在的問題,提出了相應(yīng)的策略。
【關(guān)鍵詞】中國企業(yè) 跨國經(jīng)營(yíng) 問題 戰(zhàn)略
跨國公司既是經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的主要推動(dòng)力,又是全球市場(chǎng)大舞臺(tái)上的主要競(jìng)爭(zhēng)者。自改革開放以來,我國跨國企業(yè)的發(fā)展從無到有,至今已經(jīng)初具規(guī)模。但是我國企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)起步比較晚,在發(fā)展中遇到了許多問題。
一、我國企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀
2000年我國確立了實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略后,國內(nèi)許多企業(yè)紛紛走出國門,尋找發(fā)展機(jī)遇。中石油、中石化、海爾、華為、聯(lián)想、新希望等一批企業(yè)積極開展跨國經(jīng)營(yíng),無論是國有企業(yè)外還是民營(yíng)企業(yè)都積極拓展國際市場(chǎng)。2007年,中國對(duì)外直接投資凈額265.1億美元,較上年增長(zhǎng)25.3%,截止2007年底,中國近7000家境內(nèi)投資主體設(shè)立對(duì)外直接投資企業(yè)超過l萬家,對(duì)外直接投資累計(jì)額1179.1億美元。2007年,中國非金融類對(duì)外直接投資248.4億美元,同比增長(zhǎng)40.9%,境外企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入3379億美元,境內(nèi)投資主體通過境外企業(yè)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)出口額1189億美元。2008年,我國實(shí)現(xiàn)非金融類對(duì)外直接投資406.5億美元,同比增長(zhǎng)63.6%。截止2008年3月底,非金融類對(duì)外直接投資累計(jì)1131億美元,境外中資企業(yè)超過1.2萬家。
二、我國企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)存在的問題
1.宏觀上
(1)缺乏總體統(tǒng)一規(guī)劃和合理布局
主要表現(xiàn)在對(duì)海外直接投資的管理體制不健全,我國未建立統(tǒng)一、的專門管理機(jī)構(gòu),也未制定系統(tǒng)、穩(wěn)定的海外投資促進(jìn)法律法規(guī)體系。國家在總體上缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和合理布局,政策上也沒有形成成熟的導(dǎo)向機(jī)制。由于國家的宏觀信息系統(tǒng)不完備,現(xiàn)有的海外投資項(xiàng)目多數(shù)是根據(jù)多種渠道得到的非系統(tǒng)化信息決定投資的,致使我國的海外投資項(xiàng)目無論在行業(yè)還是地區(qū)布局上,都沒有統(tǒng)籌安排的主攻方向和目標(biāo),投資行為上表現(xiàn)出無序性,對(duì)外投資隨意性大,造成海外重復(fù)投資,惡性競(jìng)爭(zhēng),影響我國境外投資的整體效益。
(2)政府各部門協(xié)調(diào)不力
我國政府對(duì)跨國企業(yè)的宏觀管理缺乏一套行之有效的管理政策及措施。舉辦海外企業(yè)的現(xiàn)行做法是經(jīng)計(jì)委、財(cái)政、經(jīng)貿(mào)、外匯各部門的批準(zhǔn),各管一段,互相協(xié)調(diào)不力,項(xiàng)目審批程序復(fù)雜,職能交叉,導(dǎo)致效率降低,各部門、各級(jí)別的層層審批加大了項(xiàng)目的成本,沒有有效的審批和管理制度,以致常常出現(xiàn)政令不一,企業(yè)無所適從,從而影響了企業(yè)海外發(fā)展的積極性。
2.微觀上
(1)企業(yè)機(jī)制不能適應(yīng)國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
我國進(jìn)行跨國經(jīng)營(yíng)的企業(yè)主要是國有企業(yè),其處于半政府狀態(tài)的企業(yè)機(jī)制,決定了國有企業(yè)在管理上帶有濃厚的行政色彩,受地區(qū)、部門、行業(yè)的行政隸屬關(guān)系所制約,再加上市場(chǎng)機(jī)制還不夠成熟,企業(yè)還沒有成為中國市場(chǎng)的主體。
(2)企業(yè)缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍停留在較低層次
我國的海外企業(yè)普遍缺少產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì),研發(fā)水平低,多數(shù)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品,在總體水平上與發(fā)達(dá)國家的差距較大。雖然跨國投資和經(jīng)營(yíng)的行業(yè)不斷拓展,但低層次的格局仍未改變。
(3)缺乏高素質(zhì)的跨國經(jīng)營(yíng)人才
企業(yè)國際化發(fā)展需要高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,人力資源管理在某種程度上決定著一個(gè)企業(yè)的成敗。目前,中國海外企業(yè)的外派人員多以外語人才為主,這其實(shí)只是符合了企業(yè)海外發(fā)展的低要求,而國內(nèi)既懂外語又懂專業(yè)的高級(jí)人才目前還不多,懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才更少。
三、我國企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略
1.政府應(yīng)加快改革管理體制
面對(duì)復(fù)雜多變的世界市場(chǎng)我國政府應(yīng)改革管理體制,轉(zhuǎn)變政府職能,減少政府對(duì)跨國企業(yè)日常業(yè)務(wù)的行政干預(yù),避免政府角色的越位、缺位與錯(cuò)位,應(yīng)作為市場(chǎng)的組織者和監(jiān)管者,加快建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的管理體制和制度,建立政府與企業(yè)新的協(xié)調(diào)配合關(guān)系,打破行政權(quán)力分割的局面,理順我國的行政管理體制,對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、地區(qū)分布、投資規(guī)模等作出規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào),使跨國經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入健康、有序發(fā)展的軌道。
2.完善現(xiàn)代企業(yè)制度
我國跨國經(jīng)營(yíng)的企業(yè)要轉(zhuǎn)換企業(yè)機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,建立符合公司法規(guī)定的法人治理結(jié)構(gòu),建立高效的決策系統(tǒng),實(shí)施有效的激勵(lì)約束機(jī)制,建立政治、業(yè)務(wù)過硬的經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。
3.尋求差異化優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力
差異化優(yōu)勢(shì)是在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這種優(yōu)勢(shì)可以是與產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、研發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),也可以是組織和管理技能優(yōu)勢(shì),與市場(chǎng)相關(guān)的營(yíng)銷管理優(yōu)勢(shì)等。
4.打造產(chǎn)品本土化
我國企業(yè)應(yīng)研究開發(fā)本土化,不僅要?jiǎng)?chuàng)出國際品牌,還要使品牌在跨國經(jīng)營(yíng)中“本土化”。我國企業(yè)在跨國經(jīng)營(yíng)時(shí)可以借鑒國外的成功經(jīng)驗(yàn),將研發(fā)中心設(shè)在所投資的國家和地區(qū),把對(duì)新產(chǎn)品的研究和開發(fā)放在頭等重要的地位,培養(yǎng)我國企業(yè)的品牌,培養(yǎng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)我國企業(yè)核心產(chǎn)品的認(rèn)同,在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步開辟新業(yè)務(wù)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
5.加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)
對(duì)于我國的企業(yè)來說沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),就沒有辦法擺脫“低質(zhì)量產(chǎn)品-低價(jià)競(jìng)銷-遭遇反傾銷或知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)”的夢(mèng)魘。但企業(yè)在國內(nèi)投資搞研發(fā),往往事倍功半。到歐美發(fā)達(dá)國家投資設(shè)立研發(fā)中心,已成為部分企業(yè)獲得成功的途徑。
6.加快培養(yǎng)跨國經(jīng)營(yíng)所需的專門人才
我國發(fā)展跨國經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵是人才,培養(yǎng)一批熟悉國際慣例和市場(chǎng)環(huán)境,又具有在海外從事經(jīng)營(yíng)和管理能力的人才是我國企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)的當(dāng)務(wù)之急。要著力培養(yǎng)一批既懂外語,又懂法律;既善于管理,又通曉財(cái)務(wù)的高素質(zhì)復(fù)合型人才,擔(dān)當(dāng)公司海外經(jīng)營(yíng)的管理和業(yè)務(wù)骨干。同時(shí)應(yīng)制訂嚴(yán)格的選擇、任用、輪換、淘汰和退休制度,改革現(xiàn)行任期輪換制,對(duì)海外企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的任期,應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)、業(yè)務(wù)性質(zhì)和發(fā)展需要確定。
淺析跨國經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略:淺議我國國有企業(yè)的跨國經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略
論文關(guān)鍵詞:跨國公司 投資經(jīng)營(yíng) 投資戰(zhàn)略
論文摘 要:本文以跨國公司與我國國有企業(yè)發(fā)展之間的邏輯關(guān)系為論述的主線,分析了經(jīng)濟(jì)全球化條件下跨國公司在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用。本文認(rèn)為,跨國公司是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量,直接體現(xiàn)著一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國際競(jìng)爭(zhēng)力;我國要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo),必須進(jìn)一步引進(jìn)跨國公司投資,同時(shí)鼓勵(lì)我國企業(yè)“走出去”,更好地利用國內(nèi)外市場(chǎng)和資源。在此基礎(chǔ)上,本文提出了我國國有企業(yè)引進(jìn)跨國公司投資戰(zhàn)略和我國國有企業(yè)對(duì)外投資戰(zhàn)略。
一、引言
西方學(xué)者對(duì)跨國公司的研究是從國際投資開始的,然而,在世界經(jīng)濟(jì)史中,國際貿(mào)易的歷史遠(yuǎn)比國際投資悠久,國際貿(mào)易的理論也比國際投資的理論成熟得多。在國際貿(mào)易理論中,有大衛(wèi)?李嘉圖的比較優(yōu)勢(shì)原理和被稱為“赫—俄—薩模式”(h-o-s model)的要素稟賦理論等比較公認(rèn)的學(xué)說,而在國際投資方面的研究則較為薄弱。西方學(xué)者通常運(yùn)用國際貿(mào)易理論來解釋國際投資現(xiàn)象,但國際貿(mào)易和國際投資各自的運(yùn)行機(jī)制有所不同,國際貿(mào)易理論難以對(duì)國際投資做出較為科學(xué)的解釋。
二、我國國有企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)中存在的問題
我國國有企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)中的問題主要是與企業(yè)的內(nèi)部自身所存在的缺陷與不足相聯(lián)系。這其中企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不明晰,海外企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)與約束機(jī)制是主要原因。
(一)產(chǎn)權(quán)制度不明晰
目前我國境外企業(yè)的管理方式主要實(shí)行的是承包經(jīng)營(yíng)制度。這本身是在當(dāng)前我國對(duì)外投資管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏,管理機(jī)制不完善情況下的權(quán)宜之計(jì)。但問題是這種承包性制度往往建立于并不明晰的產(chǎn)權(quán)制度之上,在產(chǎn)權(quán)、制度和體制方面的深層次的改革遠(yuǎn)未到位。
首先,按常理,境外企業(yè)的國有資產(chǎn)理應(yīng)保值和增值,但從實(shí)際情況看,相當(dāng)一部分境外企業(yè)的國有資產(chǎn)不僅沒有增值,甚至連保值也未能做到。企業(yè)資產(chǎn)管理中存在漏洞,主要有:一些企業(yè)的國有資產(chǎn)以個(gè)人的名義在當(dāng)?shù)刈?cè),造成產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確,給國有資產(chǎn)流失造成隱患。其次,激勵(lì)與約束機(jī)制的不健全不僅存在于國內(nèi)母公司,一些企業(yè)的境外子公司也沿襲了傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。在該制度安排下資產(chǎn)所有者與經(jīng)營(yíng)者間的收益權(quán)與使用權(quán)劃分沒有得到合理且清晰的界定,進(jìn)而導(dǎo)致了兩方面的問題:一方面,由于企業(yè)的管理機(jī)制尚未根本改變,國內(nèi)企業(yè)可能過于強(qiáng)調(diào)了對(duì)海外公司的我國國有企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)問題研究管理與控制,而海外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)與決策權(quán)力被大量剝奪;另一方面,對(duì)于海外企業(yè)的公司經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況與業(yè)務(wù)發(fā)展漠不關(guān)心,這也直接導(dǎo)致了許多海外企業(yè)缺乏國內(nèi)母公司的相關(guān)支持而孤軍奮戰(zhàn),海外業(yè)務(wù)的拓展活動(dòng)顯得后勁不足。同時(shí)國內(nèi)母公司的這種態(tài)度在產(chǎn)權(quán)制度不明晰的情況下極易造成境外企業(yè)管理中的“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象嚴(yán)重,甚至導(dǎo)致管理者設(shè)租、尋租與企業(yè)資產(chǎn)的海外流失。
(二)政企不分與所有者主體缺位
我國國有企業(yè)歷來是我國經(jīng)濟(jì)改革過程中的重點(diǎn)與難點(diǎn),其關(guān)鍵問題就是政企不分與所有者缺位。應(yīng)該說,國有企業(yè)的資產(chǎn)屬于國家所有,國家與國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者之間是委托關(guān)系,這在產(chǎn)權(quán)制度上是相對(duì)明晰的。簡(jiǎn)單來講就是,機(jī)構(gòu)作為所有者是可以的,但實(shí)際操作中管理國有資產(chǎn)的是機(jī)構(gòu)中實(shí)實(shí)在在的人,而這些人在事實(shí)上的責(zé)、權(quán)、利等方面與其所管理的國有資產(chǎn)并無百分之百的利害關(guān)系。這樣來看實(shí)際上無論是國資委還是財(cái)政部充其量也只能還是國有資產(chǎn)的一個(gè)人而己,而相應(yīng)的委托人即國有資產(chǎn)的所有者方面仍然處于缺位的狀況之中。
三、推動(dòng)我國國有企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略
(一)提高國有企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力
國際競(jìng)爭(zhēng)力是指一國企業(yè)在一定的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,成功地進(jìn)行國際生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力。具體表現(xiàn)為企業(yè)能夠更有效地從事設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和服務(wù),其價(jià)格和非價(jià)格特性較國外競(jìng)爭(zhēng)者更具有市場(chǎng)吸引力。我國國有企業(yè)必須提高國際競(jìng)爭(zhēng)力,只有提高國際競(jìng)爭(zhēng)力,才能更有效的開展對(duì)外貿(mào)易和海外投資。
(二)把軟技術(shù)創(chuàng)新作為提高國有企業(yè)科技開發(fā)能力的突破口
把軟技術(shù)作為技術(shù)創(chuàng)新的突破口是是因?yàn)?
及時(shí),投資少,風(fēng)險(xiǎn)小。硬技術(shù)創(chuàng)新需要的投資較大,潛在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也較大,而軟技術(shù)創(chuàng)新是對(duì)產(chǎn)品本體的延伸部分的創(chuàng)新,投資較少,技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較小。
第二,容易實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)。軟技術(shù)創(chuàng)新從構(gòu)思開發(fā)到具體實(shí)現(xiàn)都是以企業(yè)內(nèi)部為主,只要充分利用企業(yè)自身的管理人員、技術(shù)人員、銷售人員、生產(chǎn)人員或其他相關(guān)人員的努力,就可以達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)。
(三)加大國有企業(yè)科技開發(fā)資源的投入力度
首先,加大國有企業(yè)研究開發(fā)投入力度。科技開發(fā)是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng),沒有較大投入,很難進(jìn)行創(chuàng)新。其次,建立有效的國有企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制。,大力培養(yǎng)科技開發(fā)人才。科技開發(fā)是一個(gè)由知識(shí)技能的積累到創(chuàng)造性地應(yīng)用的過程,而這一過程是靠承載知識(shí)技能的各種人才來完成的。國有企業(yè)為了獲得高水平的科技開發(fā)人才,一方面要值得投資自己培養(yǎng),另一方面要積極引進(jìn)國有企業(yè)需要的各種專業(yè)人才,為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,使他們有用武之地。
四、結(jié)論
我國國有企業(yè)在進(jìn)行跨國經(jīng)營(yíng)之一前,應(yīng)強(qiáng)化我國國有企業(yè)自身素質(zhì),明確自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),克服自身劣勢(shì),認(rèn)真地做好知識(shí)準(zhǔn)備和相應(yīng)的人才準(zhǔn)備,要地熟悉和把握國際慣例以及東道國的政治經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)政策變化以及法律政策等。根據(jù)我國國有企業(yè)的核心實(shí)力來決定國際化的發(fā)展戰(zhàn)略,在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上認(rèn)真開展海外投資項(xiàng)目的可行性研究,明確投資方向。通盤考慮項(xiàng)目的條件和直接、間接效益,減少盲目行動(dòng),規(guī)避和減少風(fēng)險(xiǎn)。
淺析跨國經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略:透析我國企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略
摘要：目前，經(jīng)濟(jì)全球化已成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要潮流，我國企業(yè)要想在全球性的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須積極參與國際競(jìng)爭(zhēng)，走跨國經(jīng)營(yíng)的道路。文中分析了我國企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀和存在的問題，提出了相應(yīng)的策略。
關(guān)鍵詞：中國企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)問題戰(zhàn)略
跨國公司既是經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的主要推動(dòng)力，又是全球市場(chǎng)大舞臺(tái)上的主要競(jìng)爭(zhēng)者。自改革開放以來，我國跨國企業(yè)的發(fā)展從無到有，至今已經(jīng)初具規(guī)模。但是我國企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)起步比較晚，在發(fā)展中遇到了許多問題。
一、我國企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀
2000年我國確立了實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略后，國內(nèi)許多企業(yè)紛紛走出國門，尋找發(fā)展機(jī)遇。中石油、中石化、海爾、華為、聯(lián)想、新希望等一批企業(yè)積極開展跨國經(jīng)營(yíng)，無論是國有企業(yè)外還是民營(yíng)企業(yè)都積極拓展國際市場(chǎng)。2007年，中國對(duì)外直接投資凈額265.1億美元，較上年增長(zhǎng)25.3%，截止2007年底，中國近7000家境內(nèi)投資主體設(shè)立對(duì)外直接投資企業(yè)超過l萬家，對(duì)外直接投資累計(jì)額1179.1億美元。2007年，中國非金融類對(duì)外直接投資248.4億美元，同比增長(zhǎng)40.9%，境外企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入3379億美元，境內(nèi)投資主體通過境外企業(yè)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)出口額1189億美元。2008年，我國實(shí)現(xiàn)非金融類對(duì)外直接投資406.5億美元，同比增長(zhǎng)63.6%。截止2008年3月底，非金融類對(duì)外直接投資累計(jì)1131億美元，境外中資企業(yè)超過1.2萬家。
二、我國企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)存在的問題
1.宏觀上
(1)缺乏總體統(tǒng)一規(guī)劃和合理布局
主要表現(xiàn)在對(duì)海外直接投資的管理體制不健全，我國未建立統(tǒng)一、的專門管理機(jī)構(gòu)，也未制定系統(tǒng)、穩(wěn)定的海外投資促進(jìn)法律法規(guī)體系。國家在總體上缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和合理布局，政策上也沒有形成成熟的導(dǎo)向機(jī)制。由于國家的宏觀信息系統(tǒng)不完備，現(xiàn)有的海外投資項(xiàng)目多數(shù)是根據(jù)多種渠道得到的非系統(tǒng)化信息決定投資的，致使我國的海外投資項(xiàng)目無論在行業(yè)還是地區(qū)布局上，都沒有統(tǒng)籌安排的主攻方向和目標(biāo)，投資行為上表現(xiàn)出無序性，對(duì)外投資隨意性大，造成海外重復(fù)投資，惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響我國境外投資的整體效益。
(2)政府各部門協(xié)調(diào)不力
我國政府對(duì)跨國企業(yè)的宏觀管理缺乏一套行之有效的管理政策及措施。舉辦海外企業(yè)的現(xiàn)行做法是經(jīng)計(jì)委、財(cái)政、經(jīng)貿(mào)、外匯各部門的批準(zhǔn)，各管一段，互相協(xié)調(diào)不力，項(xiàng)目審批程序復(fù)雜，職能交叉，導(dǎo)致效率降低，各部門、各級(jí)別的層層審批加大了項(xiàng)目的成本，沒有有效的審批和管理制度，以致常常出現(xiàn)政令不一，企業(yè)無所適從，從而影響了企業(yè)海外發(fā)展的積極性。
2.微觀上
(1)企業(yè)機(jī)制不能適應(yīng)國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
我國進(jìn)行跨國經(jīng)營(yíng)的企業(yè)主要是國有企業(yè)，其處于半政府狀態(tài)的企業(yè)機(jī)制，決定了國有企業(yè)在管理上帶有濃厚的行政色彩，受地區(qū)、部門、行業(yè)的行政隸屬關(guān)系所制約，再加上市場(chǎng)機(jī)制還不夠成熟，企業(yè)還沒有成為中國市場(chǎng)的主體。
(2)企業(yè)缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍停留在較低層次
我國的海外企業(yè)普遍缺少產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，研發(fā)水平低，多數(shù)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，在總體水平上與發(fā)達(dá)國家的差距較大。雖然跨國投資和經(jīng)營(yíng)的行業(yè)不斷拓展，但低層次的格局仍未改變。
(3)缺乏高素質(zhì)的跨國經(jīng)營(yíng)人才
企業(yè)國際化發(fā)展需要高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，人力資源管理在某種程度上決定著一個(gè)企業(yè)的成敗。目前，中國海外企業(yè)的外派人員多以外語人才為主，這其實(shí)只是符合了企業(yè)海外發(fā)展的低要求，而國內(nèi)既懂外語又懂專業(yè)的高級(jí)人才目前還不多，懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才更少。
三、我國企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略
1.政府應(yīng)加快改革管理體制
面對(duì)復(fù)雜多變的世界市場(chǎng)我國政府應(yīng)改革管理體制，轉(zhuǎn)變政府職能，減少政府對(duì)跨國企業(yè)日常業(yè)務(wù)的行政干預(yù)，避免政府角色的越位、缺位與錯(cuò)位，應(yīng)作為市場(chǎng)的組織者和監(jiān)管者，加快建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的管理體制和制度，建立政府與企業(yè)新的協(xié)調(diào)配合關(guān)系，打破行政權(quán)力分割的局面，理順我國的行政管理體制，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、地區(qū)分布、投資規(guī)模等作出規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，使跨國經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入健康、有序發(fā)展的軌道。
2.完善現(xiàn)代企業(yè)制度
我國跨國經(jīng)營(yíng)的企業(yè)要轉(zhuǎn)換企業(yè)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，建立符合公司法規(guī)定的法人治理結(jié)構(gòu)，建立高效的決策系統(tǒng)，實(shí)施有效的激勵(lì)約束機(jī)制，建立政治、業(yè)務(wù)過硬的經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。
3.尋求差異化優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力
差異化優(yōu)勢(shì)是在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)可以是與產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、研發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，也可以是組織和管理技能優(yōu)勢(shì)，與市場(chǎng)相關(guān)的營(yíng)銷管理優(yōu)勢(shì)等。
4.打造產(chǎn)品本土化
我國企業(yè)應(yīng)研究開發(fā)本土化，不僅要?jiǎng)?chuàng)出國際品牌，還要使品牌在跨國經(jīng)營(yíng)中“本土化”。我國企業(yè)在跨國經(jīng)營(yíng)時(shí)可以借鑒國外的成功經(jīng)驗(yàn)，將研發(fā)中心設(shè)在所投資的國家和地區(qū)，把對(duì)新產(chǎn)品的研究和開發(fā)放在頭等重要的地位，培養(yǎng)我國企業(yè)的品牌，培養(yǎng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)我國企業(yè)核心產(chǎn)品的認(rèn)同，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步開辟新業(yè)務(wù)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
5.加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)
對(duì)于我國的企業(yè)來說沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，就沒有辦法擺脫“低質(zhì)量產(chǎn)品-低價(jià)競(jìng)銷-遭遇反傾銷或知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)”的夢(mèng)魘。但企業(yè)在國內(nèi)投資搞研發(fā)，往往事倍功半。到歐美發(fā)達(dá)國家投資設(shè)立研發(fā)中心，已成為部分企業(yè)獲得成功的途徑。
6.加快培養(yǎng)跨國經(jīng)營(yíng)所需的專門人才
我國發(fā)展跨國經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵是人才，培養(yǎng)一批熟悉國際慣例和市場(chǎng)環(huán)境，又具有在海外從事經(jīng)營(yíng)和管理能力的人才是我國企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)的當(dāng)務(wù)之急。要著力培養(yǎng)一批既懂外語，又懂法律;既善于管理，又通曉財(cái)務(wù)的高素質(zhì)復(fù)合型人才，擔(dān)當(dāng)公司海外經(jīng)營(yíng)的管理和業(yè)務(wù)骨干。同時(shí)應(yīng)制訂嚴(yán)格的選擇、任用、輪換、淘汰和退休制度，改革現(xiàn)行任期輪換制，對(duì)海外企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的任期，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)、業(yè)務(wù)性質(zhì)和發(fā)展需要確定。
