引論：我們?yōu)槟砹?篇電力企業(yè)管理研究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
電力企業(yè)管理研究:電力企業(yè)文化與電力企業(yè)管理
一、電力企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)管理提供理論依據(jù)
對(duì)于企業(yè)而言,加強(qiáng)自身文化建設(shè)尤為重要。從某種層面上講,文化能充分代表企業(yè)的精神及內(nèi)涵,是企業(yè)立足于社會(huì)的根本與靈魂。只有切實(shí)注重文化建設(shè),才能讓職工普遍達(dá)成共識(shí),并能按照共同準(zhǔn)則及綱領(lǐng)進(jìn)行辦事。由此可見(jiàn),企業(yè)文化能切實(shí)展現(xiàn)自身具有的價(jià)值觀念,并對(duì)自身發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行有效詮釋。此外,企業(yè)文化還能充分反映企業(yè)自身形象,并能有效向外界展示自身活力及動(dòng)能。通常來(lái)說(shuō),企業(yè)規(guī)章制度、各項(xiàng)運(yùn)行管理等方面無(wú)不體會(huì)出企業(yè)文化的特點(diǎn)。企業(yè)一旦失去自身文化,自身管理水平也將難以保障,綜合實(shí)力難以得到提高。由此可見(jiàn),企業(yè)文化本身是一種財(cái)富,充分滲透到企業(yè)管理各項(xiàng)環(huán)節(jié)。在企業(yè)進(jìn)行規(guī)章制度制定過(guò)程中,需要借助于企業(yè)文化,而企業(yè)文化自身傳遞價(jià)值理念,在企業(yè)實(shí)施管理的過(guò)程中,切實(shí)得到了充分利用。例如,企業(yè)管理過(guò)程中的規(guī)章制度、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)無(wú)不充分體現(xiàn)出當(dāng)前企業(yè)獨(dú)有的特色文化。對(duì)于電力企業(yè)而言,現(xiàn)階段面臨挑戰(zhàn)越來(lái)越嚴(yán)峻,只有不斷加強(qiáng)自身文化建設(shè),利用文化帶動(dòng)企業(yè)管理,才能使全體職工共同迎接困難、克服挑戰(zhàn)。
二、電力企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中形成的體系
(一)電力企業(yè)文化核心價(jià)值理念
電力企業(yè)為切實(shí)實(shí)現(xiàn)自身不斷發(fā)展,應(yīng)牢固樹(shù)立講誠(chéng)信、甘于奉獻(xiàn)的核心理念。相對(duì)來(lái)說(shuō),電力行業(yè)本身具有一定的公眾性特點(diǎn),對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到十分重要推動(dòng)作用。為此,電力企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,應(yīng)切實(shí)貫徹服務(wù)精神,并將其作為電力行業(yè)宗旨。尤其是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)職工都應(yīng)該切實(shí)遵守這一核心理念。
(二)電力企業(yè)文化價(jià)值觀
電力企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不斷發(fā)展,應(yīng)切實(shí)樹(shù)立造福人民價(jià)值觀念。電力企業(yè)應(yīng)充分考慮到人民實(shí)際利益,并能切實(shí)真正取信于民,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和客戶命運(yùn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,和社會(huì)保持同步。電力企業(yè)應(yīng)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)充分滿足于客戶,并能讓政府寬心,充分得到社會(huì)有效認(rèn)可。例如,目前較多電網(wǎng)企業(yè)逐漸意識(shí)到造福人民的重要性,并積極進(jìn)行服務(wù)熱線的開(kāi)通。
(！三)電力企業(yè)文化發(fā)展觀
從發(fā)展觀角度將,電力企業(yè)應(yīng)力求實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)作,為廣大群眾切實(shí)提供品質(zhì)性服務(wù),并能逐漸實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)應(yīng)在保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全進(jìn)行的同時(shí),不斷提高自身經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí),面對(duì)當(dāng)前較為激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),還應(yīng)學(xué)會(huì)尋求合作,并力求實(shí)現(xiàn)規(guī)范化競(jìng)爭(zhēng)及有序競(jìng)爭(zhēng)。電力企業(yè)還應(yīng)不斷提高自身職工綜合素質(zhì),并注重樹(shù)立自身良好公眾形象。此外,電力企業(yè)應(yīng)大力推行品牌戰(zhàn)略,形成一定品牌意識(shí)。
(四)電力企業(yè)文化管理觀念
電力企業(yè)管理層在對(duì)職工管理的過(guò)程中,應(yīng)切實(shí)注重以人文本,力求實(shí)現(xiàn)人性化管理,這樣才能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定歸屬感及認(rèn)同感,從而切實(shí)達(dá)到人企合一的境界。與此同時(shí),在管理的過(guò)程中,應(yīng)通過(guò)科學(xué)的方式方法促進(jìn)管理,這樣才能使管理得以切實(shí)開(kāi)展,不斷提高電力企業(yè)自身效益。在開(kāi)展管理的過(guò)程中,還應(yīng)切實(shí)遵循嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格的態(tài)度,并力求最終促進(jìn)管理最終人性化、標(biāo)準(zhǔn)化以及實(shí)現(xiàn)科學(xué)化。
(五)電力企業(yè)文化重中之重
電力企業(yè)在開(kāi)展文化建設(shè)的過(guò)程中,應(yīng)將重中之重始終放在安全方面。只有切實(shí)營(yíng)造良好的安全文化,才能將安全管理真正貫徹落實(shí)實(shí)施。為此,電力企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)過(guò)程中,應(yīng)將安全生產(chǎn)切實(shí)作為基礎(chǔ),切實(shí)避免安全事故的發(fā)生。電力企業(yè)管理人員應(yīng)充分樹(shù)立員工安全意識(shí),并使員工切實(shí)具備一定安全理念。與此同時(shí),應(yīng)針對(duì)安全問(wèn)題,制定相應(yīng)規(guī)章制度,使企業(yè)職工都能切實(shí)遵循。安全問(wèn)題本身就是一件非常重要的大事,應(yīng)讓全體職工切實(shí)樹(shù)立一定的憂患意識(shí),這樣才能將安全加以充分重視,也有助于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
三、電力企業(yè)文化切實(shí)促進(jìn)企業(yè)管理體制建設(shè)
對(duì)于電力企業(yè)而言,廣泛開(kāi)展規(guī)章制度制定過(guò)程中,無(wú)疑充分體現(xiàn)出企業(yè)特有的文化。同樣道理,只有企業(yè)具備自身的特色文化,才能有利于各項(xiàng)管理、各項(xiàng)制度的制定及實(shí)施。在電力企業(yè)進(jìn)行規(guī)章制度、行為規(guī)范制定過(guò)程中,除切實(shí)符合法律規(guī)范外,還應(yīng)充分得到電力企業(yè)職工的一致認(rèn)同,這樣才能充分體現(xiàn)出以人文本的理念,讓員工從心底產(chǎn)生一定認(rèn)同感,并能使其積極性得以有效提高。通常來(lái)說(shuō),企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,企業(yè)管理者不僅應(yīng)切實(shí)具備自身的核心價(jià)值觀念,同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)員工之間的交流,使員工形成正確思想價(jià)值觀念,并有助于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理得以順利進(jìn)行。此外,一旦企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,同管理制度之間存在矛盾,應(yīng)切實(shí)按照當(dāng)前企業(yè)文化,對(duì)管理制度進(jìn)行一定修改,力求實(shí)現(xiàn)二者之間有效平衡。
四、結(jié)語(yǔ)
本文淺要分析電力企業(yè)如何推動(dòng)良好的文化建設(shè),如何加強(qiáng)自身企業(yè)管理,并就二者之間的關(guān)系展開(kāi)論述。對(duì)于電力企業(yè)而言,在開(kāi)展文化建設(shè)的過(guò)程中,應(yīng)力求實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)管理。與此同時(shí),企業(yè)管理規(guī)章制度制定的過(guò)程中,也應(yīng)充分考慮到企業(yè)文化,并力求實(shí)現(xiàn)二者之間的平衡。只有這樣,才能有助于電力企業(yè)最終有效可持續(xù)發(fā)展。
電力企業(yè)管理研究:談電力企業(yè)管理創(chuàng)新
談電力企業(yè)管理創(chuàng)新
引言
我國(guó)加入世貿(mào)組織后，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，一些技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、資金雄厚的跨國(guó)公司也參與到我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)放寬了準(zhǔn)入條件和競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的效益準(zhǔn)則也提醒我們，自然壟斷行業(yè)無(wú)疑也會(huì)到挑戰(zhàn)。
管理是一種特殊的社會(huì)實(shí)踐，它是為達(dá)成預(yù)定目的而協(xié)調(diào)集體活動(dòng)的過(guò)程。管理的目的可以是出于政治方面、經(jīng)濟(jì)方面及文化教育方面或出于綜合性的考慮。管理領(lǐng)域影響較大的一個(gè)分支是企業(yè)管理，企業(yè)管理與其他管理一樣，也必須要符合客觀的規(guī)律，為了取得良好的效果而通過(guò)組織、計(jì)劃、激勵(lì)、協(xié)調(diào)控制等方式，施加于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)。而所謂的電力企業(yè)管理，就是指結(jié)合電力企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，同時(shí)遵守客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)的相互銜接，同時(shí)要給予生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以密切的配合，切實(shí)的實(shí)行組織、指揮、計(jì)劃、控制與協(xié)調(diào)；社會(huì)對(duì)電力的需要得到滿足，最終使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，合理組織人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，使之能得到充分的利用。
1 管理創(chuàng)新的原則
1.1 管理創(chuàng)新工作應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則 當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源是人力資源，以人為中心的管理創(chuàng)新就是當(dāng)代企業(yè)的管理創(chuàng)新，愛(ài)惜人、尊重人、發(fā)揮人的潛力是每個(gè)企業(yè)管理者應(yīng)該做到的，世界上任何一種物質(zhì)資源都無(wú)法和人力資源所具有的創(chuàng)造性、可持續(xù)利用性相比擬，人力資源也是無(wú)法替代的。員工的忠誠(chéng)度和獻(xiàn)身精神應(yīng)著力得到培育；在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分肯定員工的主體作用，員工的主體意識(shí)要得到尊重；員工的創(chuàng)新精神也要得到不斷的激發(fā)；有效的激勵(lì)和約束機(jī)制也要構(gòu)建起來(lái)；構(gòu)筑一個(gè)給精英人才施展才華的舞臺(tái)。
1.2 管理創(chuàng)新工作是一個(gè)發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益的過(guò)程 社會(huì)分工在新形勢(shì)下隨著科技的迅猛發(fā)展，變得愈來(lái)愈細(xì)，領(lǐng)導(dǎo)者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，因?yàn)槊總€(gè)人經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能和思維能力都是很有限的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也是同樣，他的職責(zé)卻很重要，他是企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的決策者、指揮者、組織者，本文由論文聯(lián)盟收集整理職工的不滿甚至嚴(yán)重的對(duì)立情緒會(huì)因領(lǐng)導(dǎo)者失誤的決策或有失公正的處事而引發(fā)。必須發(fā)揚(yáng)民主精神，企業(yè)每項(xiàng)新決策都要在集思廣益、充分醞釀的基礎(chǔ)上走群眾路線，最終形成，這也是企業(yè)管理創(chuàng)新上要遵循的一個(gè)客觀要求，使決策的科學(xué)性和可行性得到保障。
1.3 讓一切行為自覺(jué)地服務(wù)市場(chǎng)也是企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持的原則 市場(chǎng)觀念轉(zhuǎn)變首先應(yīng)該是服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較大程度上是服務(wù)經(jīng)濟(jì)，相應(yīng)地管理創(chuàng)新中體現(xiàn)著服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，自身的管理方式、管理機(jī)制要考慮，要弄清楚應(yīng)該怎么干、有什么樣的措施、預(yù)期達(dá)到什么樣的水平。顧客的要求要千方百計(jì)地去滿足，特別是營(yíng)銷要緊密地聯(lián)系生產(chǎn)，根據(jù)市場(chǎng)的需求，生產(chǎn)市場(chǎng)所需要的，有價(jià)值的產(chǎn)品。
2 電力企業(yè)創(chuàng)新管理的建議
世界科技進(jìn)步的步伐突飛猛進(jìn)，我國(guó)電力企業(yè)的現(xiàn)代管理手段還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新的形勢(shì)，電力工業(yè)將發(fā)生重大變革才能與發(fā)展相適應(yīng)。結(jié)合多年來(lái)在電力企業(yè)的基層工作經(jīng)驗(yàn)，提出以下的建議：
2.1 要將現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來(lái)，開(kāi)展管理創(chuàng)新工作 現(xiàn)在重要的工作是按現(xiàn)代企業(yè)制度建立起科學(xué)、規(guī)范的公司。電力企業(yè)改革的趨勢(shì)是走向市場(chǎng)，我們應(yīng)該引入竟?fàn)?、打破壟斷，同時(shí)電力企業(yè)也將面臨較大范圍的重組。
①要按產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)、政企分開(kāi)、責(zé)權(quán)明確的原則進(jìn)行；②既要有相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制，同時(shí)也要發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理層的作用；要有科學(xué)化和規(guī)范化的公司法人治理結(jié)構(gòu)；③管理體制和組織機(jī)構(gòu)要適應(yīng)市場(chǎng)的需求，公司不可刻意追求某一種形式，要與公司的規(guī)模相適應(yīng)；④組織結(jié)構(gòu)要向柔性化、網(wǎng)絡(luò)化和扁平化發(fā)展，機(jī)構(gòu)的規(guī)模要適度；⑤要根據(jù)各公司的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的研究，電力企業(yè)，特別是大型公司要對(duì)我國(guó)電力企業(yè)的管理體制進(jìn)行研究，找出適合的體制。這也是管理的重大課題。
2.2 要想提升企業(yè)的整體管理水平，戰(zhàn)略管理創(chuàng)新就必須得到加強(qiáng) 要想使企業(yè)能穩(wěn)步的發(fā)展，就必須加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，總體謀劃企業(yè)的發(fā)展手段、目標(biāo)和途徑，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力得到提升，否則企業(yè)就會(huì)失去發(fā)展的方向，最終走向失敗。在戰(zhàn)略管理上電力企業(yè)還是弱項(xiàng)，目前還存在著許多的弊端，在實(shí)際工作落實(shí)中，好多地方需要改善。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，一是要有科學(xué)的方法和決策程序；二是要加強(qiáng)調(diào)查研究，并注意調(diào)研的制度建設(shè)；三是關(guān)注國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)；四是有全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想；五是有科學(xué)的實(shí)施保障措施；六是要進(jìn)行整體的規(guī)劃，突出重點(diǎn)，分步進(jìn)行實(shí)施工作，最終達(dá)到推進(jìn)的目標(biāo)；七是要建立重大決策的責(zé)任制和相關(guān)管理制度。
2.3 技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的生存之本，適者生存，落后了就會(huì)被淘汰。電力企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作也應(yīng)在如下的七個(gè)方面來(lái)開(kāi)展：①建立有效的激勵(lì)機(jī)制，管理制度要規(guī)范。②新技術(shù)要得到充分的開(kāi)發(fā)和利用。③進(jìn)行虛擬企業(yè)的研究工作并逐步的落實(shí)到應(yīng)用。④要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整就必須加快技術(shù)改造的進(jìn)程。⑤意識(shí)到知識(shí)的重要性，要尊重知識(shí)并加強(qiáng)管理。⑥注重信息化的重要性、加強(qiáng)信息管理，使網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)不斷發(fā)展。⑦尊重人才，培養(yǎng)人才。
2.4 日益增強(qiáng)的市場(chǎng)竟?fàn)幰箅娏ζ髽I(yè)必須加強(qiáng)成本的管理工作 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心是財(cái)務(wù)管理，因?yàn)樗鼭B透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，電力企業(yè)公司化改組，創(chuàng)建管理電力公司的迫切需要，是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作改革的中心內(nèi)容。電力市場(chǎng)具有壟斷性質(zhì)。我國(guó)把電力企業(yè)也推向市場(chǎng)的改革中，加強(qiáng)營(yíng)銷管理，根據(jù)電力市場(chǎng)的特點(diǎn)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，重視各類用電市場(chǎng)的研究與開(kāi)拓，審視市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)，作好企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。并且要大力開(kāi)展集資辦電，引入竟?fàn)帣C(jī)制，多渠道集資辦電的方針、積極推行多家、把電力市場(chǎng)搞活。
2.5 要持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)，從而時(shí)營(yíng)銷管理創(chuàng)新工作得到加強(qiáng) 在改革過(guò)程中，電力企業(yè)必將走向市場(chǎng)。所以，要確實(shí)重視營(yíng)銷管理工作，并加強(qiáng)與研究營(yíng)銷管理。提高市場(chǎng)意識(shí)；建立用戶滿意度的測(cè)評(píng)方法和制度，在品質(zhì)服務(wù)上下功夫；加強(qiáng)營(yíng)銷工作中的公關(guān)管理工作等等。
3 員工的力量是不可低估的，要實(shí)施激勵(lì)機(jī)制
有潛力的員工和骨干員工是應(yīng)激勵(lì)的重點(diǎn)客體。骨干員工是指具有組織需要和依賴的特殊知識(shí)和技能的員工，而有潛力員工則是指雖然職位層次較低，但個(gè)人素質(zhì)良好，發(fā)展?jié)摿^大的人。對(duì)人的管理是管理工作的本質(zhì)，一個(gè)人無(wú)法完成的工作任務(wù)可以通過(guò)其他人的協(xié)助共同來(lái)完成，它是作為上級(jí)管理者應(yīng)重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。所以，如何別員工按照自己設(shè)定的目標(biāo)去很好的工作，是人員管理的重點(diǎn)。
提供給激勵(lì)對(duì)象以心理滿足的心理激勵(lì)；幫助解決激勵(lì)對(duì)象的個(gè)人或家庭與工作和生活方面有關(guān)的難題；激勵(lì)對(duì)象得到具體的物質(zhì)利益的物質(zhì)激勵(lì)；員工的個(gè)性差異要得到尊重、從心理激勵(lì)方面來(lái)看，要允許員工參與不同的意見(jiàn)，并加以尊重、對(duì)員工的勞動(dòng)成果要尊重，讓員工在組織里找到自己成長(zhǎng)和發(fā)展的空間，合理、科學(xué)設(shè)計(jì)員工的培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃，使員工能做自己喜歡和做得好的事情。
要將員工的創(chuàng)造力和潛能充分的發(fā)掘出來(lái)，并加以利用，使其能更好的發(fā)展，從而使員工的工作熱情得到提高，建立各種激勵(lì)措施、以及相互配套的激勵(lì)機(jī)制，工作中要將員工的責(zé)任感和敬業(yè)精神培養(yǎng)起來(lái)。
我們必須花更多的精力研究企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。因?yàn)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力離不開(kāi)它，我們要使企業(yè)的積極性、創(chuàng)造性得到更好地發(fā)揮。
4 結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)采用什么樣的管理模式才能不斷提高，隨著電力企業(yè)改革發(fā)展的不斷推進(jìn)，越來(lái)越成為電力企業(yè)應(yīng)認(rèn)真探究的問(wèn)題，要重視比較分析、不斷優(yōu)化的原則；應(yīng)整合企業(yè)的內(nèi)部資源；應(yīng)在創(chuàng)造管理心境、提升管理模式、激發(fā)員工的激情等方面加大力度，如果要能把這些工作做好，那電力企業(yè)的管理創(chuàng)新工作才能做好，也才能為電力企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
電力企業(yè)管理研究:電力企業(yè)管理和激勵(lì)理論在管理中的運(yùn)用
【摘要】激勵(lì)機(jī)制一直以來(lái)都是企業(yè)管理工作的重要管理體制，電力企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制關(guān)系到電力企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的完成情況，是電業(yè)企業(yè)整體工作質(zhì)量的一項(xiàng)重要的檢驗(yàn)依據(jù)。隨著企業(yè)制度的變革，一些陳舊的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和電力企業(yè)新發(fā)展的需要了，因此電力企業(yè)管理和激勵(lì)機(jī)制需要進(jìn)一步調(diào)整，不斷進(jìn)行完善，開(kāi)拓新思路才能進(jìn)一步提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使電力企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中仍保持優(yōu)勢(shì)。
【關(guān)鍵詞】激勵(lì)機(jī)制；激勵(lì)機(jī)制理念；激勵(lì)機(jī)制工作體系
1引言
通常來(lái)講，激勵(lì)理論就是通過(guò)適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄喂膭?lì)員工努力完成既定目標(biāo)，從而獲得企業(yè)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，可以是薪酬方面的獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是職務(wù)上的獎(jiǎng)勵(lì)。激烈理論在企業(yè)管理中占據(jù)重要的地位，能對(duì)企業(yè)的管理起到引導(dǎo)作用?？茖W(xué)地運(yùn)用激勵(lì)理論，能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，也能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)獲得快速發(fā)展。
2電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制工作過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題
2.1激勵(lì)機(jī)制工作內(nèi)容一成不變，管理效率較低
我國(guó)的電力企業(yè)體制改革還處在摸索階段，雖然體制改革已經(jīng)小有變化，但是傳統(tǒng)編制的束縛對(duì)體制改革仍是巨大的擋路石，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置仍然掙脫不出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的框架。因此電力企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制仍然被限定在企業(yè)的行政管理當(dāng)中，激勵(lì)機(jī)制工作理念還處在人事管理的粗放階段，激勵(lì)機(jī)制的工作內(nèi)容一成不變。但是電力企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制本身是動(dòng)態(tài)的，能夠自成體系的，如果企業(yè)行政管理手段過(guò)多干涉的話，就無(wú)法充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制本身應(yīng)有的作用。激勵(lì)機(jī)制不能夠有序推進(jìn)，對(duì)于員工管理更談不上積極介入，那么激勵(lì)機(jī)制就不能發(fā)揮其服務(wù)、保障與激勵(lì)的作用，那對(duì)提高員工的工作效率來(lái)講是一項(xiàng)重大的損失，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)講也是一項(xiàng)重大的損失。
2.2激勵(lì)機(jī)制工作手段單一，忽視員工的主體地位
電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不能與電力企業(yè)的實(shí)際情況很好的結(jié)合起來(lái)，導(dǎo)致電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制工作忽視了員工的主體地位。很多電力企業(yè)還是以強(qiáng)制手段為主，缺乏一定的民主意識(shí)，更沒(méi)有從員工的主體地位出發(fā)進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的調(diào)整與改革，從而導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行者和管理對(duì)象無(wú)法進(jìn)行有效溝通，也就不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而阻礙了電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
2.3激勵(lì)機(jī)制工作缺乏科學(xué)性
隨著電力企業(yè)改革的深入和管理模式的更新，傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制工作已經(jīng)不能滿足調(diào)動(dòng)員工工作積極性的新需求。很多電力企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制都是在企業(yè)成立初期建立的，新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有依據(jù)發(fā)展的需要進(jìn)行相適應(yīng)的調(diào)整，激勵(lì)機(jī)制本身就已經(jīng)缺乏科學(xué)性了，加上在執(zhí)行的過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，受一定員工與領(lǐng)導(dǎo)親疏關(guān)系的影響，激勵(lì)機(jī)制工作當(dāng)中也缺乏一定的科學(xué)性，從而導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制存在的不科學(xué)因素變多，也就對(duì)激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)作用產(chǎn)生不良影響。
2.4過(guò)分看重短期激勵(lì)效果
發(fā)展緩慢、基礎(chǔ)設(shè)施落后、企業(yè)管理思想陳舊等問(wèn)題是當(dāng)前時(shí)期電力企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。企業(yè)的管理者也會(huì)通過(guò)激勵(lì)機(jī)制激發(fā)廣大員工的積極性，但是他們也往往是通過(guò)直接加薪的方式進(jìn)行激發(fā)，這樣的方式雖然短期內(nèi)可以達(dá)到比較明顯的效果，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，這樣的方式還是不足以滿足員工的自身發(fā)展需求，時(shí)間久了，員工還是會(huì)出現(xiàn)消極怠工的心理，致使企業(yè)又進(jìn)入發(fā)展緩慢的階段。因此從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，電力企業(yè)還應(yīng)考慮員工持股、工齡工資等能夠起到長(zhǎng)期激勵(lì)作用的方式來(lái)刺激員工的積極性，這樣才有可能保障企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)持續(xù)快速發(fā)展的有利循環(huán)當(dāng)中。
2.5激勵(lì)機(jī)制成效的反饋工作沒(méi)有落實(shí)好
事實(shí)上，電力企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制實(shí)施也取得一定的成效，但是很多電力企業(yè)卻忽略了對(duì)激勵(lì)成效的反饋。激勵(lì)機(jī)制成效的反饋工作沒(méi)有落實(shí)到位，一方面，企業(yè)員工對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)和不足之處不能形成正確的定位，在今后的工作當(dāng)中就不能很好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和避免自身的不足，員工的工作的效率也就得不到提高。另一方面，電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制成效反饋工作沒(méi)做好，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就不知道企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制工作效果如何，需不需要安排工作人員對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，如何調(diào)整，從而放慢了電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到進(jìn)一步完善的腳步。
3電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步完善的措施
3.1更新激勵(lì)機(jī)制理念
更新激勵(lì)機(jī)制理念就要從根本上掙脫舊觀念的束縛，增強(qiáng)新意識(shí)，依據(jù)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行重新調(diào)整。①激勵(lì)機(jī)制工作理念要廢除單一性、固化態(tài)、模式化等不良理念，建立起多元化、針對(duì)性、人本化的理念。充分肯定員工的主體地位，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，科學(xué)地轉(zhuǎn)變工作方向，把原先的強(qiáng)制化管理變成人性化管理。讓員工能夠參與到激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)建當(dāng)中，使企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容更能體現(xiàn)員工的需求。②要注意激勵(lì)機(jī)制工作對(duì)象的不同需求，通過(guò)積極地引導(dǎo)，溝通與服務(wù)，從內(nèi)在需求角度極大的發(fā)揮員工的主管能動(dòng)性，為員工提供一個(gè)相對(duì)民主、和諧的管理氛圍。③激勵(lì)機(jī)制的制定、執(zhí)行模式和執(zhí)行力度也要有所調(diào)整，注意理論與實(shí)際的結(jié)合。激勵(lì)機(jī)制一旦確定以后就嚴(yán)格按照機(jī)制執(zhí)行，對(duì)任何員工都不搞特殊化，讓所有員工對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行力度都能夠信服，從而增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的性和導(dǎo)向性。
3.2完善激勵(lì)機(jī)制工作體系
多數(shù)電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的管理模式呈現(xiàn)高度集中的直線管理形式，這種集中式的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。因此完善激勵(lì)機(jī)制工作體系就是要建立分級(jí)、分權(quán)的管理體系。按照電力企業(yè)的機(jī)構(gòu)確定管理層級(jí)，并且規(guī)定各個(gè)層級(jí)都有獨(dú)立的管理權(quán)限，把個(gè)人需求和形勢(shì)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制培養(yǎng)出高素質(zhì)、高技能的員工。完善激勵(lì)機(jī)制工作體系應(yīng)遵循幾個(gè)核心內(nèi)容：①充分發(fā)揮激勵(lì)工作優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大學(xué)習(xí)空間。根據(jù)員工的不同優(yōu)勢(shì)實(shí)施多樣化的激勵(lì)機(jī)制教育模式，極大限度地滿足員工對(duì)自身技能、業(yè)務(wù)水平提高的需求。②創(chuàng)建多樣化的培訓(xùn)模式，更新培養(yǎng)機(jī)制。根據(jù)社會(huì)的需求、企業(yè)的發(fā)展方向和員工的意向來(lái)確定培養(yǎng)的模式，同時(shí)提供員工自主選擇培訓(xùn)方向的機(jī)會(huì)。一方面既有系統(tǒng)化的整體教育，另一方面又能體現(xiàn)針對(duì)性極強(qiáng)的“私人定制”，兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新。③激勵(lì)機(jī)制手段的創(chuàng)新，利用網(wǎng)絡(luò)和多媒體技術(shù)來(lái)實(shí)施管理，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制手段的創(chuàng)新。④強(qiáng)化激勵(lì)中的人文關(guān)懷。即完善上級(jí)和下級(jí)的相互溝通，讓下級(jí)充分體會(huì)到來(lái)自上級(jí)的肯定與關(guān)懷。
3.3促進(jìn)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合
激勵(lì)理論主要存在物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種方式。物質(zhì)激勵(lì)是員工最基本的生存需要，因此是激勵(lì)機(jī)制必不可少的激勵(lì)方式。其主要通過(guò)增加工資、發(fā)放獎(jiǎng)金等很直觀、直接的方式刺激員工的積極性。而精神激勵(lì)是一種深層次的激勵(lì)方式，主要是通過(guò)對(duì)員工工作成績(jī)的一種肯定來(lái)滿足員工精神上的需求，進(jìn)而喚醒員工在企業(yè)中的歸屬感和認(rèn)同感，從內(nèi)心深處去努力工作，提高工作效率。因此促進(jìn)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，使二者共同作用，才能更大限度的發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)作用，使企業(yè)獲得更快更好的發(fā)展。
3.4注重公平原則的同時(shí)又實(shí)施差異化激勵(lì)
很多員工都會(huì)在心里做出這樣的衡量，自己的付出與收獲是否成正比，對(duì)比別人的付出與收獲，自己的是否合情合理。因此，激勵(lì)機(jī)制實(shí)施時(shí)一定要注重公平的原則。這樣才能使激勵(lì)機(jī)制獲得員工的認(rèn)可，員工才會(huì)朝著激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容努力。一旦激勵(lì)機(jī)制有失公平原則，就會(huì)極大的挫傷員工的積極性，這就意味著激勵(lì)機(jī)制失去了應(yīng)有的作用。然而員工之間又存在著差異，這些差異表現(xiàn)在文化、專業(yè)技能、業(yè)務(wù)能力等方面，因此激勵(lì)機(jī)制還要考慮到這些差異，針對(duì)不同的員工實(shí)施差異化激勵(lì)。加之同一因素對(duì)不同員工也可能產(chǎn)生不同的影響，因此激勵(lì)機(jī)制要結(jié)合員工的實(shí)際情況，多實(shí)行不同的激勵(lì)措施。
3.5創(chuàng)新激勵(lì)文化宣傳渠道
對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行大力宣傳，使企業(yè)員工充分了解激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容，在工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，努力促使自己滿足激勵(lì)機(jī)制的條件?？梢岳闷髽I(yè)的宣傳欄進(jìn)行宣傳，也可通過(guò)企業(yè)內(nèi)部期刊、企業(yè)部門講座等形式進(jìn)行造勢(shì)，還可以通過(guò)論壇、微博、QQ、微信等方式進(jìn)行宣傳覆蓋。
4結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)更新激勵(lì)機(jī)制理念、完善激勵(lì)機(jī)制工作體系、促進(jìn)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合、實(shí)施差異化激勵(lì)、創(chuàng)新激勵(lì)文化宣傳渠道等措施，能夠解決電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制工作創(chuàng)新過(guò)程中的問(wèn)題，對(duì)電力企業(yè)員工起到有效的激勵(lì)作用，使企業(yè)能夠在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)得到更好更快的發(fā)展。
作者:朱蘭 單位:國(guó)網(wǎng)四川滎經(jīng)縣供電有限責(zé)任公司
互聯(lián)網(wǎng)電力企業(yè)管理變革
摘要：
隨著信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)日益深入和普及，既影響著人們的觀念和行為方式,也影響著企業(yè)的方方面面，給企業(yè)的管理模式帶來(lái)了深刻的影響。只有和時(shí)代并駕齊驅(qū)的企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，因此企業(yè)需把握時(shí)代的脈搏，并根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)對(duì)自己的管理模式進(jìn)行相應(yīng)的改革。電力企業(yè)作為承擔(dān)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)重任的特殊企業(yè)，變革企業(yè)管理模式具有十分重要且積極的意義。本文分析了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主要特征，并解析了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給電力企業(yè)管理模式帶的具體的影響。
關(guān)鍵詞：
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；電力企業(yè)；管理模式變革
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正以前所未有的速度對(duì)社會(huì)生活進(jìn)行著方方面面的影響，不僅影響著人們的生活方式，而且也影響著企業(yè)的運(yùn)作和管理。利用互聯(lián)網(wǎng)和公眾進(jìn)行對(duì)話，并傳播企業(yè)文化，電力企業(yè)可極大地提升自身在公眾眼里的形象，與公眾維持良好的關(guān)系。不僅如此，互聯(lián)網(wǎng)更是促進(jìn)電力企業(yè)進(jìn)行里里外外變革的助推器。近年來(lái)，信息技術(shù)的發(fā)展十分快速，整個(gè)世界已經(jīng)步入了互聯(lián)網(wǎng)年代，虛擬技術(shù)與信息技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用，加上消費(fèi)者需求、管理觀念的不斷變化，無(wú)不要求企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行適應(yīng)時(shí)代的管理變革和創(chuàng)新。因此當(dāng)前必須了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)電力企業(yè)的影響，進(jìn)行相應(yīng)的變革，以此指導(dǎo)電力企業(yè)在未來(lái)更好地開(kāi)展企業(yè)管理工作，維持企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征
1.連接一切
個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與團(tuán)體、個(gè)人與社會(huì)，依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速進(jìn)步，人們的距離正在變得越來(lái)越近，即時(shí)的“面對(duì)面”溝通交流已經(jīng)成為人們生活的常態(tài)。人人、人機(jī)之間的相互連接，帶來(lái)大量信息的輸入輸出，這種連接讓信息產(chǎn)出更加高效，人們可以憑借更加的信息做出更為科學(xué)的決策。人的思維方式和行為模式無(wú)不因?yàn)橄嗷ミB接的豐富性、多維性而發(fā)生著巨大的變化，與此同時(shí)，人們的生活方式、企業(yè)的商業(yè)模式以及經(jīng)營(yíng)管理方式都因受到了連接的影響而發(fā)生著變化。
2.互動(dòng)化
互聯(lián)網(wǎng)打破了時(shí)間和空間的距離，使得人們可以隨時(shí)隨地進(jìn)行交流和互動(dòng)，且可以得到即時(shí)的反饋。互動(dòng)與人有關(guān)，人的自主性決定了人們可以自由自在地表達(dá)，可以選擇接受哪些方面的信息，也可以同時(shí)接受多種信息流。個(gè)人和個(gè)人可以自由地進(jìn)行互動(dòng)，交流自己的知識(shí)、分享過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)，也可以根據(jù)自己的興趣愛(ài)好或目的，自主選擇和互聯(lián)網(wǎng)上的其他人建立連接，這種非正式的聯(lián)系有別于正式組織的聯(lián)系，不必依賴穩(wěn)固長(zhǎng)久的關(guān)系就能獲得有效的協(xié)作。
3.去中心化
企業(yè)組織之間的關(guān)系通常是“串聯(lián)式”的共生關(guān)系。如今這一情況正在發(fā)生著改變，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)獨(dú)立生存又開(kāi)放包容的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)也從串聯(lián)步入了串聯(lián)并聯(lián)同行的關(guān)系中來(lái)。企業(yè)之間不僅僅是競(jìng)爭(zhēng)者，而且更是合作者和協(xié)作者。在交叉融合的網(wǎng)絡(luò)里，沒(méi)有的中心點(diǎn)。它不是一個(gè)層級(jí)結(jié)構(gòu)，雖然不同的點(diǎn)有不同的權(quán)重，但沒(méi)有一個(gè)點(diǎn)是的。去中心化并不是去除中心，而是由各個(gè)連接點(diǎn)自行挑選中心。在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)交錯(cuò)縱橫的網(wǎng)絡(luò)中，任何單一的個(gè)體都可能成為一個(gè)節(jié)點(diǎn)，或者一個(gè)中心。
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代員工的訴求
1.員工的個(gè)人意識(shí)更加強(qiáng)烈
互聯(lián)網(wǎng)的透明、開(kāi)放、平等，促使了個(gè)人自我意識(shí)的蘇醒，企業(yè)的員工比以往更加具備強(qiáng)烈的自我意識(shí)。企業(yè)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著變化，企業(yè)內(nèi)部腦力勞動(dòng)者所占比重明顯上升，而且一些操作工人在工作過(guò)程中體力消耗也大大減少，腦力消耗大大增加。職工的素質(zhì)比起以往有了相對(duì)顯著的提升，員工不再滿足于馬斯洛層次需求低的一級(jí)需要——生理需要，而是有了更強(qiáng)烈的自我控制、發(fā)揮潛能的愿望，員工普遍追求個(gè)人職業(yè)發(fā)展，追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在激勵(lì)上，不僅僅在意物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)更加注重精神激勵(lì)和在工作中獲得的成績(jī)，這種心理也和員工的工作積極性呈正相關(guān)的關(guān)系。
2.追求平等
傳統(tǒng)的金字塔式的管理結(jié)構(gòu)層級(jí)結(jié)構(gòu)眾多，命令通過(guò)一層又一層的機(jī)構(gòu)傳遞到基層，員工被動(dòng)地接受自上而下的指揮命令?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代不提倡的個(gè)人主義，崇尚人和人之間平等互連。員工渴求和上級(jí)部門進(jìn)行平等的交流和溝通，表達(dá)自己的建議。一些能力較強(qiáng)的員工希望能有充分的自主權(quán)，在自己的崗位上擁有更多個(gè)性化的空間，發(fā)揮關(guān)鍵作用。
3.渴望更靈活的溝通方式
企業(yè)內(nèi)部的員工們長(zhǎng)期接受如開(kāi)會(huì)、發(fā)放資料、開(kāi)展活動(dòng)等，缺乏創(chuàng)新性的方式已經(jīng)難以調(diào)動(dòng)起他們的參與熱情，而新員工隊(duì)伍里加入了越來(lái)越多的年輕人，他們更希望接受的是有活力的、更靈活的溝通方式，這樣才能調(diào)動(dòng)他們的積極性。各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)如微博、微信等，因其在溝通上更加方便靈活、更容易進(jìn)行自我表達(dá)等特點(diǎn)，受到了員工們的青睞。企業(yè)的員工們幾乎都有使用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的習(xí)慣，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)給企業(yè)溝通方式的革新提供了條件。
4.渴望參與感
傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)外部的決策通常都是由領(lǐng)導(dǎo)層討論制定，員工較難有機(jī)會(huì)參與到公司的決策里來(lái)，在公司運(yùn)轉(zhuǎn)管理中，領(lǐng)導(dǎo)與員工在很大程度上依舊是傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。在開(kāi)放透明的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，員工渴望更多地參與到公司的事務(wù)中來(lái)，并希望管理層傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議?；ヂ?lián)網(wǎng)這一管理工具給了員工參與公司大小事務(wù)的機(jī)會(huì)，企業(yè)可充分利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)授權(quán)，管理也可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行升級(jí)，如網(wǎng)絡(luò)投票等方式，利用互聯(lián)網(wǎng)形成平臺(tái)和社區(qū)，加速內(nèi)部信息交流，管理層可以聽(tīng)到員工的心聲，采納員工提出的有價(jià)值的意見(jiàn)和建議，激發(fā)員工的責(zé)任感和工作積極性。
三、電力企業(yè)管理模式的變革方向
1.組織結(jié)構(gòu)靈活化
以往，企業(yè)的決策和指令通過(guò)較高決策者一層一層地傳達(dá)下去，而執(zhí)行性向上反映一線的信息也需要通過(guò)層層相傳，造成信息的滯后性和不對(duì)稱性。好在大工業(yè)時(shí)代的信息不對(duì)稱已經(jīng)成為過(guò)去式，信息化促使人和信息、資源更加充分地融合，企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)也從金字塔式、命令式的結(jié)構(gòu)向開(kāi)放式的、更靈活的扁平化和協(xié)作式的結(jié)構(gòu)變化。根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目需要，跨部門或者跨領(lǐng)域建立可以隨時(shí)組建，并在任務(wù)結(jié)束后可以隨時(shí)撤銷工作團(tuán)隊(duì)。這種更為靈活可控的方式可以提高信息的流通速度，降低從決策層到執(zhí)行層的溝通成本，同時(shí)也較大程度地發(fā)揮了員工的自主性和專業(yè)性，提高了員工的工作積極性。
2.知識(shí)共享化
信息井噴鑄就的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，決定了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)知識(shí)共享的時(shí)代，人們可以通過(guò)知識(shí)和才能互享互換來(lái)獲得共贏。對(duì)于個(gè)人而言，知識(shí)儲(chǔ)存量終歸是有限度的，發(fā)揮出作用也是較為困難的事情?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的信息流動(dòng)更快，交流更加便捷，知識(shí)一旦被更多的人互相交換、互相分享，參與這個(gè)過(guò)程中的人就會(huì)獲得更多的益處。企業(yè)內(nèi)部可通過(guò)知識(shí)的共享來(lái)促進(jìn)員工對(duì)相關(guān)信息的了解，企業(yè)也要鼓勵(lì)員工有意識(shí)地進(jìn)行知識(shí)共享，使知識(shí)共享成為企業(yè)文化的一部分。而知識(shí)共享形式可靈活多樣，如內(nèi)部的公開(kāi)交流、或設(shè)立知識(shí)管理委員會(huì)等。
3.內(nèi)部互動(dòng)化
內(nèi)部員工之間的互動(dòng)交流越多，就越能提高溝通的有效性。企業(yè)應(yīng)在加強(qiáng)員工之間的交流分享、增加員工的互動(dòng)方面作出更多的努力，搜集和整理來(lái)自及時(shí)線的工作經(jīng)驗(yàn)、智慧創(chuàng)造以及典型案例，并將這些知識(shí)形成文件或資料在企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)和分享，把這些的經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化為企業(yè)的DNA，建立起快速學(xué)習(xí)和復(fù)制的能力。
4.溝通生動(dòng)化
互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)了溝通方式的生動(dòng)化和平等化，企業(yè)對(duì)員工的教育和溝通可采取時(shí)下員工“喜聞樂(lè)見(jiàn)”的形式，增加溝通方式的趣味性和活力性，提升溝通效果。非正式的溝通更加容易和員工建立良好的關(guān)系，了解他們內(nèi)心的真實(shí)想法。管理者要善于利用這種溝通方式，如利用互聯(lián)網(wǎng)搭建上級(jí)與員工的溝通平臺(tái)，拓展領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的非正式溝通通道。這樣的溝通方式打破了上級(jí)高高在上的形象，拉近了和員工之間的距離，員工更容易接受。
四、結(jié)論
總之，企業(yè)要在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理變革需要，把握人們的心理變化，從而促使觀念和行為的革新。就這個(gè)角度而言，這場(chǎng)變革也是精神、心理上的革新。管理者需真正領(lǐng)悟互聯(lián)網(wǎng)精神的精髓，把握員工的心理訴求，提升教育和溝通的活力和創(chuàng)造力，并切實(shí)應(yīng)用到企業(yè)的日常管理工作中去，真正發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)精神，提升管理的實(shí)效性。
作者：王彥亮 陳琪 單位：國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司 國(guó)網(wǎng)重慶南岸供電公司
電力企業(yè)管理研究:電力企業(yè)管理創(chuàng)新措施
摘要：
經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放，電力行業(yè)也擴(kuò)展了自身的規(guī)模，電力企業(yè)在整體經(jīng)濟(jì)中表現(xiàn)出重要的價(jià)值。近些年，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在深入調(diào)整，工業(yè)化趨勢(shì)下的電力企業(yè)也逐步接受了新式的管理技術(shù)。針對(duì)各類的電力企業(yè)，都有必要在根本上強(qiáng)化實(shí)時(shí)性的企業(yè)管理。管理者只有更加重視創(chuàng)新，那么才能提高現(xiàn)階段的企業(yè)管理實(shí)效，不斷探析新型的管理流程以及方法。優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，這種做法關(guān)系到電力企業(yè)能夠獲得的長(zhǎng)期效益。對(duì)于電力企業(yè)，有必要探析企業(yè)現(xiàn)存的管理狀態(tài)。結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況，給出創(chuàng)新管理的具體思路以及措施。
關(guān)鍵詞：
電力企業(yè)；管理現(xiàn)狀；創(chuàng)新措施
作為主導(dǎo)的行業(yè)，電力行業(yè)支撐著各行業(yè)的進(jìn)步以及發(fā)展?，F(xiàn)今的時(shí)期內(nèi)，日常生活以及生產(chǎn)都不可缺乏電力作為基本的支持。在電力企業(yè)內(nèi)部通常包含了多層次的機(jī)構(gòu)，人員的職責(zé)也包含了很多種類。只有強(qiáng)化管理，才能確保各地電力企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)秩序，為穩(wěn)定的供電提供保障。截至目前，我國(guó)很多電力企業(yè)都更加重視了針對(duì)于管理流程的創(chuàng)新，同時(shí)也能夠嘗試著引入新穎的管理方式。然而，仍有部分企業(yè)忽視細(xì)微的日常管理，沒(méi)能真正轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確的是：管理創(chuàng)新能夠在根本上改進(jìn)電力企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)行狀態(tài)，與此同時(shí)也增加了運(yùn)行中的電力企業(yè)收益。應(yīng)當(dāng)因地制宜，不斷探索符合電力企業(yè)本身的管理途徑，在這種基礎(chǔ)上強(qiáng)化創(chuàng)新管理。
1電力企業(yè)創(chuàng)新管理的必要價(jià)值
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在快速進(jìn)步，這種形勢(shì)下的電力企業(yè)也逐步引入了創(chuàng)新管理。創(chuàng)新電力企業(yè)的日常管理，不僅能夠在根本上改進(jìn)現(xiàn)有的管理流程以及具體方式，同時(shí)還能夠確保電力企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。作為關(guān)鍵的行業(yè)，電力行業(yè)維持著日常生產(chǎn)以及平日生活，提供了各行業(yè)所需的電能。由此可見(jiàn)，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體系中占有突顯的位置。強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理，就應(yīng)當(dāng)從根源入手來(lái)完善管理，從而改進(jìn)各環(huán)節(jié)的電力企業(yè)監(jiān)管。然而，電力行業(yè)具備了顯著的壟斷性質(zhì)，這種環(huán)境下的電力企業(yè)通常都很難拓展創(chuàng)新，因此也無(wú)法在根本上更新管理。從電力企業(yè)本身而言，很多管理者都欠缺必備的意識(shí)，沒(méi)能意識(shí)到改進(jìn)日常管理的必要價(jià)值。針對(duì)創(chuàng)新管理，也缺乏明確的改進(jìn)思路。為了提升整體的管理水準(zhǔn)，電力企業(yè)就有必要探析現(xiàn)今的企業(yè)管理狀況，查找管理流程中的弊病和缺陷。只有這樣，才能夠逐步完善現(xiàn)存的管理，在這種基礎(chǔ)上致力于改進(jìn)和創(chuàng)新。
2探析電力企業(yè)管理現(xiàn)狀
從電力企業(yè)來(lái)講，管理者是否擁有管理創(chuàng)新的必要認(rèn)識(shí)，直接決定著日常管理的成效性。在電力市場(chǎng)的帶動(dòng)下，電力企業(yè)更多的管理者已經(jīng)認(rèn)可并且逐步接受了創(chuàng)新管理的新思路，并且能夠把創(chuàng)新管理融入日常性的企業(yè)運(yùn)作。然而與此同時(shí)，仍有某些企業(yè)并沒(méi)能重視多方位的管理，管理者甚至忽視了創(chuàng)新管理，覺(jué)得只要能夠提高收益就可以了。實(shí)際上，這種意識(shí)是帶有偏差的，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講也不利于電力企業(yè)綜合成效的提高。從目前來(lái)看，電力企業(yè)通常表現(xiàn)出如下的管理現(xiàn)狀：（1）市場(chǎng)化不夠徹底。從電力改革來(lái)講，現(xiàn)今階段的較多電力企業(yè)都沒(méi)能徹底落實(shí)市場(chǎng)化改革。市場(chǎng)化的整體趨勢(shì)下，電力企業(yè)仍沒(méi)能真正明確創(chuàng)新日常管理的必要價(jià)值所在，這種弊病也導(dǎo)致了不夠徹底的企業(yè)改革。具體的表現(xiàn)為：在城鄉(xiāng)范圍內(nèi)，電力行業(yè)呈現(xiàn)了差異性的發(fā)展速度。城鄉(xiāng)電網(wǎng)雖然設(shè)置了相同的架構(gòu)，但在收取電費(fèi)時(shí)卻并不相同。電能應(yīng)當(dāng)屬于一類商品，然而電力企業(yè)卻沒(méi)能調(diào)控統(tǒng)一的電價(jià)。在優(yōu)化調(diào)配電能資源的過(guò)程中，電力企業(yè)同樣也忽視了根本的價(jià)格機(jī)制，沒(méi)能真正遵照市場(chǎng)機(jī)制來(lái)調(diào)控電價(jià)。受到壟斷經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期影響，電力企業(yè)面對(duì)現(xiàn)今劇烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，通常會(huì)表現(xiàn)出很難適應(yīng)的狀態(tài)。某些管理者持有較落后的企業(yè)管理思路，因而沒(méi)能符合現(xiàn)今的電力市場(chǎng)趨勢(shì)。在體制制約下，電力行業(yè)仍沿用常見(jiàn)的粗放管理，缺乏面對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)性。從本質(zhì)上來(lái)看，不徹底的市場(chǎng)化進(jìn)程也阻礙了長(zhǎng)期性的電力企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展，沒(méi)能從根源上擺脫沿用的管理思路。（2）缺乏科學(xué)的人力配置。在企業(yè)的內(nèi)部，人力資源應(yīng)當(dāng)構(gòu)成核心部分。這是因?yàn)椋肆Y源能夠用來(lái)提供企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)步所需的動(dòng)力。在企業(yè)發(fā)展中，人力資源也表現(xiàn)出顯著的影響力。從電力企業(yè)的角度來(lái)講，企業(yè)的管理者、一線的職員以及決策者都應(yīng)當(dāng)歸入人力資源的整體范圍。實(shí)際上，電力企業(yè)是否擁有優(yōu)良的一線人才，直接決定了這個(gè)企業(yè)具備的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。為此，電力企業(yè)就有必要適時(shí)展開(kāi)階段性的職員培訓(xùn)，用這種途徑來(lái)提升整體的人才素質(zhì)。然而統(tǒng)計(jì)表明：在現(xiàn)今的較多電力企業(yè)內(nèi)部，僅有30％左右的內(nèi)部員工曾經(jīng)接受了來(lái)自企業(yè)的專門培訓(xùn)。對(duì)于其他員工，通常都很難明確特定技能操作的流程以及步驟。從目前的階段來(lái)看，電力企業(yè)選聘的職員較多來(lái)自當(dāng)?shù)氐募夹＃欢鴥H有5％的內(nèi)部員工屬于?？飘厴I(yè)。在專業(yè)操作的制約和局限下，這些員工并沒(méi)能在根本上推進(jìn)長(zhǎng)期的企業(yè)進(jìn)步。與此同時(shí)，欠缺專門人才的現(xiàn)狀也阻礙著自動(dòng)化的電力企業(yè)發(fā)展。（3）沒(méi)能引入新式能源。電力企業(yè)針對(duì)于日常發(fā)電，可以選擇各異的發(fā)電方式。在當(dāng)前階段內(nèi)，發(fā)電方式具體包含了常用的火力發(fā)電、核能以及風(fēng)能發(fā)電、水力的發(fā)電、太陽(yáng)能發(fā)電等。相比于傳統(tǒng)能源，新式的清潔能源體現(xiàn)出更強(qiáng)的整體優(yōu)勢(shì)，因而也受到了更多企業(yè)的認(rèn)可。然而截至目前，開(kāi)發(fā)新式清潔能源的相關(guān)能力仍沒(méi)能得到快速提高。受到資金的約束，很多企業(yè)并沒(méi)能真正引入清潔發(fā)電的新式技術(shù)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表示：截止去年為止，僅有1．5％的電力企業(yè)選擇了核能發(fā)電，同時(shí)有2．8％選擇了水力發(fā)電。對(duì)于其余企業(yè)而言，仍沿用了污染性較高的火力發(fā)電。現(xiàn)今時(shí)期的低碳經(jīng)濟(jì)正在受到更廣的關(guān)注，為此有必要探尋發(fā)電領(lǐng)域的新能源，這樣做才能符合根本的環(huán)保目標(biāo)。
3創(chuàng)新電力企業(yè)管理的措施
面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，電力企業(yè)通常都遭受了較強(qiáng)烈的沖擊。然而與此同時(shí)，企業(yè)也擁有了珍貴的機(jī)遇。在新的形勢(shì)下，電力企業(yè)就有必要妥善把握珍貴的市場(chǎng)機(jī)遇，用創(chuàng)新管理的方式來(lái)突顯自身具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由此可見(jiàn)，電力企業(yè)都有必要致力于現(xiàn)有管理模式的更新，不斷完善并且創(chuàng)新管理。詳細(xì)而言，電力企業(yè)針對(duì)于創(chuàng)新管理可以選擇如下的措施：（1）構(gòu)建完善的機(jī)制。電力企業(yè)若要?jiǎng)?chuàng)新管理，那么關(guān)鍵點(diǎn)就在于構(gòu)建更完善的機(jī)制。做好日常管理，有必要不斷擴(kuò)展現(xiàn)存的管理機(jī)制，致力于機(jī)制的改進(jìn)和創(chuàng)新。具體而言，電力企業(yè)有必要明確現(xiàn)存的產(chǎn)權(quán)，在企業(yè)內(nèi)部也需要?jiǎng)澐侄鄬哟蔚木唧w職責(zé)。在構(gòu)建機(jī)制的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合當(dāng)前階段的市場(chǎng)需求。只有這樣，才能服務(wù)于創(chuàng)新管理以及完善管理。（2）更新管理思路。在劇烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，企業(yè)如果要擁有優(yōu)良的競(jìng)爭(zhēng)地位，那么管理者先要更新思維，真正摒棄不適當(dāng)?shù)墓芾硭季S。管理者應(yīng)當(dāng)明確的是：只有更重視創(chuàng)新管理，電力企業(yè)才會(huì)表現(xiàn)出更強(qiáng)的活力和生氣。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部所有的員工也能夠增強(qiáng)現(xiàn)有的創(chuàng)新意識(shí)。更新管理思路，就是要秉持創(chuàng)新的原則，不斷面對(duì)新階段的電力市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。作為電力企業(yè)，也有必要樹(shù)立優(yōu)良的自身形象，用良好形象來(lái)強(qiáng)化凝聚力。（3）引入潔凈的新能源。企業(yè)在日常發(fā)電過(guò)程中如果沿用了污染性較高的煤炭等能源，不僅會(huì)耗費(fèi)珍貴的資源，同時(shí)還會(huì)附帶較強(qiáng)的污染。為了構(gòu)建環(huán)保型的新式電力企業(yè)，在創(chuàng)新管理過(guò)程中就需要引入更多的新能源。企業(yè)在更新管理的同時(shí)如果能夠引入新式的環(huán)保能源，就可以創(chuàng)造優(yōu)良的企業(yè)形象，符合低碳環(huán)保的基本目標(biāo)。
4結(jié)語(yǔ)
電力企業(yè)在正常發(fā)展的過(guò)程中，創(chuàng)新企業(yè)管理表現(xiàn)出重要的意義。若能做到有效管理，就可以在根本上促進(jìn)電力企業(yè)的順利運(yùn)行，從而順利展開(kāi)各環(huán)節(jié)的供電以及輸電等活動(dòng)。反之，如果欠缺管理，企業(yè)通常就會(huì)表現(xiàn)出混亂的趨勢(shì)，很難確保優(yōu)良的實(shí)效性。創(chuàng)新電力企業(yè)的日常管理，基本思路就是充分整合資源，調(diào)動(dòng)現(xiàn)有的一切力量，共同致力于改進(jìn)現(xiàn)存的管理。未來(lái)在創(chuàng)新電力企業(yè)管理的過(guò)程中，管理者還需要緊密結(jié)合現(xiàn)今的電力市場(chǎng)狀況，逐步改進(jìn)管理。唯有如此，電力企業(yè)才能夠擁有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，從而服務(wù)于電力運(yùn)行的整體質(zhì)量提高。
2王燕飛．簡(jiǎn)析電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新［J］．行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2012（20）
3王萍．電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及其思考［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（14）
4李志立．關(guān)于電力企業(yè)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新的思考［J］．辦公室業(yè)務(wù)，2016（15）
5周士林．淺談我國(guó)電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新措施［J］．黑龍江科技信息，2016（19）
6陳康．淺談我國(guó)電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新措施［J］．科技與企業(yè)，2014（15）
