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淺談油田企業經營管理:淺談對加強油田企業經營管理工作的思考
油田企業要牢固樹立科學發展觀，加強經營戰略管理，理清發展思路，轉變發展方式，創新發展模式，立足企業實際，編制發展規劃，實現持續發展，保持基業常青。
油田企業經營管理思考
油田企業是國家的能源企業，在生產關系和生產力方面除具有一般企業的特征之外，還具有油氣勘探開發獨有的特點。因此，在生產經營管理上也必具有相應的特點。根據油田企業的特點及其當前面臨的困難和問題，就如何加強油田企業的經營管理工作談一點粗淺認識。
一、加強經營管理是實現管理轉軌變型的需要
一是企業由封閉型轉為開放型。生產型管理，其管理循環的結構是“生產――流通――生產”，即從生產領域出發，經過流通領域，再回到生產領域，是一種內向的封閉式的管理系統。其生產不是直接地面向市場和用戶，不用擔心產品的銷售和市場競爭形勢，只重視擴大生產能力，追求產量數量，坐等國家規定的生產任務，依靠國家的投資和材料的供應。生產經營型管理，其管理循環的結構是“流通――生產――流通”，即從流通領域開始，經過生產領域，再回到流通領域，是一種外向的開放式的管理體系。其生產經營活動必須面向市場和用戶，要密切注意外部環境的變化，增強應變能力，力爭在激烈的競爭環境中求得生存和發展。
二是企業由守業型轉為開拓型。守業型企業的致命弱點是安于現狀，不求進取，缺乏改革、開拓創新精神。開拓精神，不僅表現為居安思危，而且表現為銳意進取，因為在激烈競爭環境里如同逆水行舟，不進則退。停滯就要落后，落后就要被淘汰。只有不斷采用新技術，開發新產品，開拓新市場，才能在競爭中立于不敗之地，取得長期穩定的發展。要想在技術、產品和市場占優勢。就必須不斷地改進落后的管理方式，制定高人―籌的經營戰略和策略。
三是油田企業經營管理實現管理現代化。油田企業是廣泛應用現代科學技術成果的企業，各部門之間的聯系密切，管理十分復雜，要求有一套與之相適應的現代化管理，否則先進的技術裝備也難以發揮作用。
二、加強油田企業經營管理的對策
（一）突出經營戰略管理。企業經營戰略就是企業發展的方向和指針，是企業興旺發達持續發展的首要前提和重要保障。油田油氣資源是不可再生資源，油田企業是資源性企業，可持續發展壓力比較大。因此，油田企業要牢固樹立科學發展觀，加強經營戰略管理，理清發展思路，轉變發展方式，創新發展模式，立足企業實際，編制發展規劃，實現持續發展，保持基業常青。
（二）實施多元化經營管理。多元化經營管理，通常是指企業同時在多個領域開展經營和管理的活動，油田企業作為典型的資源開采型企業其可持續發展面臨著嚴峻的考驗，每一個油田都會經歷一個建設興盛、衰竭的過程，油田規模無論大小都有衰竭之日。油田企業實施多元化經營不僅是自身的需要，也是客觀條件使然；主觀上講，尋找有發展潛力、利潤高、市場前景好、社會效益和企業效益顯著的項目和產品，是每一個經營管理者、每一個經營實體的必然追求客觀來說，由于油田企業自身條件的制約，尋求多元化經營之道也有其客觀必然特別是隨著市場競爭的日趨激烈，企業規模的不斷擴大，多元化經營日益成為現代企業的一種發展趨勢，油田要實現可持續發展，絕不能再走傳統的單純依賴油田粗放式生產的發展模式，必須向現代工業企業可持續發展的方向轉變，積極調整產品結構，大力發展非油氣產業，實施多元化經營戰略，培育油田新的經濟增長點，盡快形成新的接續產業，獲得長期發展的市場優勢。
（三）加強企業財務管理。財務管理是企業管理的中心環節，貫穿于油田企業生產經營管理各個環節。加強企業財務管理，強化企業以財務管理為中心的管理體制，是當前提高油田企業經濟效益的必要途徑：一要引入現金持有量理念，科學確定貨幣資金理財對象，運用多種理財方法，減少現有資金支出，充分挖掘存量資金；加強應收賬款管理，利用油田市場好轉的有利時機積極清收債權，控制現金流出；壓縮和降低企業內部流動資金，控制非生產性固定資產支出，盤活存量資產，加速資金周轉，提高資金運營效率。二要嚴格落實成本目標控制責任制，逐級簽訂目標責任書，層層分解到單位領導、科室、隊、班組和崗位；強化預算管理，進一步完善產量、收入、成本、利潤等預算控制指標，實行成本消耗預算指標控制，按月分解、分級管理、切塊承包、定額控制、節獎超罰，實現生產經營活動事前有預算安排，事中有控制分析，事后有考核獎懲，做到嚴計劃、控成本、減支出、增效益。
（四）深化內部市場管理。內部市場化管理是當前許多油田企業正在實踐和探索的一種新型管理模式，其核心是將價值規律和競爭機制引入企業內部，充分利用經濟杠桿作用，使職工個人與基層單位、基層單位與企業之間變單純的行政隸屬關系為行政隸屬關系和經濟關系的有機結合這一管理模式有利于油田企業轉換經營機制，優化資源配置，調動職工積極性，提高經濟運行質量。
（五）強化企業供銷管理。供應和銷售是油田企業整個管理鏈條的兩個終端，也是保障油田企業生產經營正常運行的重要環節。牢固樹立“產品就是品牌、質量就是效益、客戶就是上帝”的觀念，增強雙贏意識，健全營銷體系，完善營銷網絡，提高服務質量爭創經濟效益做好油田企業物資采購、儲存、發放、使用、監督等環節的管理與流程控制，對降低成本、加速資金周轉、增加企業利潤都具有十分重要的意義。油田企業要堅持保供結合，嚴格執行比價采購制度，切實抓好物資采購、進口關；堅持供管結合，把牢物資供應出口關，做到該投入的必保供應，不該投入的堅決控制，真正把有限的物資材料用到生產安全、經營管理的關鍵環節，發揮較大經濟效益。
（六）更新經營管理手段。當今時代，正處在信息化快速迅猛發展的時代，推進企業信息化建設，使用現代化的管理手段，是企業經營管理的發展方向，對于提高工作效率。提升管理水平具有極為深刻的重要意義，油田要從企業發展的現實需要出發，積極推進管理信息化建設，采用先進的電子技術和計算機網絡技術，改造淘汰落后的生產和管理方式，加快財務管理、環保節能、人力資源、計劃統計、物資流通和營銷服務等信息化系統建設，實現重點領域動態監測監控，逐步延伸到企業經營管理的各個環節，不斷提高企業管理現代化水平，為油田企業經營實現效益較大化提供有力保障。
淺談油田企業經營管理:簡述油田企業經營管理成本控制
摘 要：近年來，隨著我國社會主義市場經濟快速發展，各大企業都也得到了空前的發展。本文針對目前油田企業經營管理成本控制工作的現狀以及存在的問題，提出幾點有效的措施和建議，從而實現油田企業經濟效益和社會效益的較大化。
關鍵詞：油田企業；經營管理；成本控制；有效措施
引言：油田企業經營管理成本控制作為油田企業發展的永恒主題，也是現代企業的重要組成部分之一。油田企業經營管理成本控制管理是企業日常項目管理的核心，同時也是確保企業能夠持續、健康發展的重要原因之一。因此做好油田企業經營管理成本控制工作是十分必要的。
一、經營管理與成本控制概述
（一）經營管理的具體內涵
所謂經營管理主要是指在企業發展過程中中，根據事先核算的成本對其管理的一種方法，從而實現降低成本的目標。研究和分析影響項目成本管理的外部因素和內部因素，加強對其進行有效地管理，采用科學的方法和手段，將實際過程中產生的各種消耗等都計算在成本管理的范圍之內，通過及時的處理、分析和數據反饋，及時調整和糾正成本管理中出現的不足和偏差，避免企業發展過程中出現不必要的成本浪費，從而實現項目預算管理的方案和目標，節約成本。
（二）成本控制的具體內涵
所謂成本控制主要是指影響企業成本管理的各種因素進行管理和加強，采用各種科學的措施和方法，將企業過程中可能存在的各種消耗情況進行控制的一種有效方法。項目成本控制的優勢就在于能夠隨時隨地的發現并且找出存在的問題和偏差，然后通過一定的手段進行直接反饋，適當的根據問題進行糾正和調整，避免出現不必要的浪費，進行科學的項目成本管理，因此只有建立科學、合理、動態的管理與控制制度，才能使企業能夠順利開展[1]。
二、油田企業經營管理成本控制的現狀以及存在的問題
現階段，隨著我國社會主義市場制度的不斷完善，企業在其中占有很大的市場份額，雖然經過多年的發展，我國的油田企業經營管理成本控制工作已經取得了一定的成效，但仍然存在諸多亟待解決的問題，具體表現如下：
（一）項目預算管理方案制定不科學，成本控制不到位
現階段，很多企業只注重是否能夠搶到項目，但是一旦招標成功之后，當項目已經確定下來，就快速匆忙的組織施工人員進行施工，沒有制定科學、合理的預算管理目標，成本控制不到位，直接制約了企業的自身發展。預算管理目標和方案制定應該符合企業實際發展的需要，有很多企業仍然沿用傳統的預算管理項目，不僅沒有降低成本，反而提高了成本管理成本，企業的盈虧只能在項目結束后才能夠進行核算。由此可見，制定科學的預算管理目標，做好成本控制工作在整個企業是十分重要的，而且對整個企業發展是十分有益的。還有很多企業制定了一整套完整的成本管理方案，但卻忽視了成本控制責任的分解，成本控制工作不到位，一旦出現了不良事件，各方都不承認是自己的失誤所造成的，死無對證，這直接使企業發展陷入了困境[2]。
（二）項目預算管理意識不強，成本控制效率低下
項目預算管理與控制工作人員自身素質和專業化水平，項目成本管理意識不強，導致成本控制效率低下，很多施工人員安排不合理、不規范，經常出現窩工等情況的發生，這在無形中增加了企業的成本，不能確保在固定的工期中完成施工，延后工期會影響整個企業的形象。還有很多企業盲目的發展，企業發展的質量和水平都得不到保障，從而提高了項目成本，造成了項目施工額外成本的增加，沒有建立健全成本管理與控制機制導致很多企業人員消極怠工、干多干少都一個樣，嚴重制約了企業人員積極性和主動性的提高，喪志了企業人員工作的熱情和信心，還有很多企業人員沒有認識到自身的責任意識和主人翁地位，項目成本管理意識不強，導致成本控制效率低下。
三、加強油田企業經營管理成本控制工作的有效策略
（一）提高項目預算管理與控制人員的自身素質
企業應該加強對項目預算管理與控制人員的進行再培訓，聘請專門的人員對其進行講解，使其樹立終生學習的理念。與此同時項目管理與控制工作人員要轉變自身觀念，做到與時俱進、開拓創新，在實踐的基礎上創新，在創新的基礎上實踐，提高項目預算管理與控制人員的自身素質和專業化水平，增強其工作的熱情和信心，提高其工作的積極性和主動性，從而為社會培養出一批高素質、專業化人才，降低企業預算項目成本，增強企業自身的競爭力，提高企業的經濟效益[3]。
（二）制定科學合理的項目成本管理方案
合理的項目成本管理是企業發展的基礎，因此要制定科學合理的項目成本管理方案，根據企業項目的具體要求，有針對性的進行企業管理和分析，在確保企業發展質量的基礎上，降低項目成本管理的水平，綜合考慮多方面的因素，只有這樣才能降低成本，避免不必要的資源浪費。例如：企業項目應該充分的選擇高質量的材料，根據實際的工程成本，制定動態科學的成本管理方案，進行詳細的分析，及時調整項目成本管理中的不合理因素，達到提高企業項目成本管理的目的。
（三）完善項目成本控制體系
項目成本控制就是將企業項目所需要的各項成本進行有效的控制，達到降低成本的目的，項目成本控制主要包括兩個方面：一方面是控制成本，這主要是指施工項目的預防成本和鑒定成本，與施工的質量水平形成正比例關系，即項目施工工程質量越高，其控制成本也越高。另一方面是故障成本，外部故障成本屬于損失性成本，內部故障成本屬于自身成本，與施工質量水平形成反比例關系，因此只有采用科學的手段，才能完善項目成本控制，進一步優化項目成本控制體系。
結束語：綜上所述，在經濟全球化趨勢的影響下，我國油田企業之間的競爭日益激烈，油田企業要想在激烈的社會主義市場競爭中處于不敗之地，占有相應的份額，就需要做好油田企業經營管理成本控制工作。通過提高項目預算管理與控制人員的自身素質、制定科學合理的項目預算管理方案、完善項目成本控制、以及選擇誠信的合作的單位等方法，提高企業項目預算管理與控制工作的整體水平，新成本管理和控制方法，將經濟與技術二者有機結合在一起，共同促進我國油田企業又好又快發展。
淺談油田企業經營管理:油田企業經營管理激勵決策優化策略
摘要：激勵策略是企業經營管理中的一項重要手段，對于激發員工的工作積極性、提升企業歸屬感有積極作用。近年來，油田企業面臨的市場競爭日趨激烈，企業要想提升核心競爭力，除了需要在設備、技術等硬件方面取得經驗豐富優勢外，還必須重視人力資源的潛在價值。文章首先指出了油田企業經營管理中激勵決策的現狀，隨后在概述激勵決策重要作用的基礎上，就油田企業如何進行激勵決策的優化提出了幾點建議。
關鍵詞：油田企業；經營管理；激勵決策；優化方法
油田企業各項經營工作的開展離不開高素質人才的支持，為了更好的吸引和留住人才，許多油田企業都建立了專門的人才管理體系，例如營造良好的工作氛圍、給予多種形式的工作獎勵等，鼓勵員工在本職工作崗位上創造、創新，給企業帶來更多的利潤和價值。但是也有部分油田企業缺乏長遠發展目光，只顧短期經濟利益，職工的工作積極性不高。因此，有必要探究激勵決策的優化對策，從而為油田企業的可持續發展提供人才支持。
一、油田企業激勵決策的現狀分析
1.缺乏對個體差異的正確認識油田企業內部的各個員工，在性格特點、興趣愛好、工作能力等方面均存在較大的差異，這就決定了企業在實施激勵決策時，必須充分考慮員工的不同訴求，以確保激勵決策能夠取得預期目標。許多油田企業雖然重視員工激勵工作，但是沒有掌握科學的方法，忽視了員工個體間的差異，采用“一刀切”式的激勵決策。例如，對于企業的中層管理干部，他們有一定的經濟基礎，往往追求更好的發展機遇，或是有更大的舞臺施展個人才華。如果企業仍然以物質獎勵作為激勵目標，則不能對他們產生較大的吸引力。2.缺乏完善和透明的激勵機制激勵決策是一把雙刃劍，如果企業領導人員利用得當，既可以發揮正向激勵作用；反之，則容易導致員工之間相互猜疑，引發員工的不滿。理論上來說，企業應當將具體的激勵流程和評分標準進行公示，這樣才能確保激勵決策的公平、公開和透明。但是部分油田企業沒有公開考核標準，而是直接確定獎勵人員的名單，最終結果難以服眾。除此之外，我國進入經濟發展“新常態”后，油田企業也面臨體制機制的改革，配套的激勵機制也需要進行優化，現行的激勵機制不夠完善，也是影響油田企業經營發展的重要因素。3.激勵決策缺乏長遠性許多企業管理者認為物質激勵操作簡便、效果明顯，因此長期以來都是采用單一的物質激勵手段。容易產生兩種弊端：其一是員工產生依賴性。物質激勵具有疊加性，即為了保持物質刺激效果，需要不斷的增加物質激勵的上限。從長遠來看，必然會給油田企業帶來沉重的財務負擔。其二是物質激勵的標準難以界定。油田企業內的各個崗位都有其特定的作用，因此很難明確劃分不同崗位上的激勵標準。如果采用整齊劃一的激勵標準，則必然會損害到部分員工的利益；反之，采用多層次的激勵標準，又容易引發員工的不滿。
二、油田企業實施激勵決策的重要性
早在20世紀30年代，德國、法國等老牌資本主義國家就提出了企業激勵決策的相關概念，并逐步形成了物質激勵、培訓激勵、晉升激勵等多種形式的激勵體系。20世紀80年代，激勵決策開始在國內一些大中型企業得到應用，經過近40年的發展，國內企業逐漸探索出符合我國國情的激勵決策方法，為促進企業發展和提高管理效率起到了積極作用。從實際應用效果來看，激勵決策的重要價值主要體現在以下幾個方面：首先，激勵決策能夠提升員工責任感，激發員工能動性。以往的油田企業工作中，許多員工缺乏工作積極性，雖然也能夠保障本職工作保質保量的完成，但是缺乏創新精神和探究意識，難以推動油田企業的發展。通過實施激勵決策，根據員工的具體崗位設置不同的激勵目標，一方面可以使員工朝著目標不斷努力，提高工作的效益；另一方面當員工達成目標后，還可以給予相應的獎勵，對于增強員工的企業認同感和向心力也有積極作用。其次，激勵決策還能促進企業的可持續發展。現代企業制度的確立，為企業經營管理提供了必要的參考和良好的環境，油田企業也越來越重視人力資源管理的重要性。通過實施激勵決策，能夠吸引并留住一大批專業的員工，從而為企業各項經營工作的高質量開展提供人力支持，幫助油田企業降成本、提利潤，實現可持續發展。
三、油田企業優化激勵決策的幾點建議
1.物質激勵物質需求是員工最基本的生存需求，一定要得到滿足，但要注意兩點：一要有針對性，由于所處不同層次員工的需求程度不同，例如，對于有經濟壓力的員工來講，物質需求是其主要的需求，可以根據其在工作上的表現給予一定的物質激勵；二要定量，由于人的物質需求無法徹底得到滿足。因此，企業的物質激勵必須是有限的，必須根據員工在工業中的表現、業績等因素進行量化，并平衡好企業發展狀況與員工需求之間的關系。2.精神激勵企業應該適時地給予員工精神獎勵表彰其對企業所做的貢獻，使員工有被需要感、歸屬感和榮譽感，使員工的精神需求得到滿足。精神激勵的方式有：樹立員工標桿、肯定員工為公司所做的貢獻以及榮譽獎勵等。企業為員工提供良好的工作環境的同時，要豐富員工的業余文化生活，企業管理者要注重與員工之間進行有效的溝通，此外，還要提倡團隊精神，增強團隊向心力和凝聚力，增強員工對企業的認可，對工作的熱愛，達到激勵的作用。
四、結語
激勵決策已經成為現代企業管理工作中不可或缺的一部分，實施科學的激勵決策對于提升企業工作效率和創造更高價值有重要作用。為了提升激勵效果，企業應當根據不同職位、不同層次的職工需求，制定層次化的激勵目標和多樣化的激勵形式，從而使企業內部每位員工都能夠找到努力的目標，進而在完成本職工作的基礎上，推動企業實現可持續發展。
作者：劉恒 單位：中石化勝利油田石油工程技術研究院經營管理科
淺談油田企業經營管理:油田企業經營管理的激勵決策
摘要：激勵策略是企業經營管理中的一項重要手段，對于激發員工的工作積極性、提升企業歸屬感有積極作用。近年來，油田企業面臨的市場競爭日趨激烈，企業要想提升核心競爭力，除了需要在設備、技術等硬件方面取得經驗豐富優勢外，還必須重視人力資源的潛在價值。文章首先指出了油田企業經營管理中激勵決策的現狀，隨后在概述激勵決策重要作用的基礎上，就油田企業如何進行激勵決策的優化提出了幾點建議。
關鍵詞：油田企業；經營管理；激勵決策；優化方法
油田企業各項經營工作的開展離不開高素質人才的支持，為了更好的吸引和留住人才，許多油田企業都建立了專門的人才管理體系，例如營造良好的工作氛圍、給予多種形式的工作獎勵等，鼓勵員工在本職工作崗位上創造、創新，給企業帶來更多的利潤和價值。但是也有部分油田企業缺乏長遠發展目光，只顧短期經濟利益，職工的工作積極性不高。因此，有必要探究激勵決策的優化對策，從而為油田企業的可持續發展提供人才支持。
一、油田企業激勵決策的現狀分析
1.缺乏對個體差異的正確認識
油田企業內部的各個員工，在性格特點、興趣愛好、工作能力等方面均存在較大的差異，這就決定了企業在實施激勵決策時，必須充分考慮員工的不同訴求，以確保激勵決策能夠取得預期目標。許多油田企業雖然重視員工激勵工作，但是沒有掌握科學的方法，忽視了員工個體間的差異，采用“一刀切”式的激勵決策。例如，對于企業的中層管理干部，他們有一定的經濟基礎，往往追求更好的發展機遇，或是有更大的舞臺施展個人才華。如果企業仍然以物質獎勵作為激勵目標，則不能對他們產生較大的吸引力。
2.缺乏完善和透明的激勵機制
激勵決策是一把雙刃劍，如果企業領導人員利用得當，既可以發揮正向激勵作用；反之，則容易導致員工之間相互猜疑，引發員工的不滿。理論上來說，企業應當將具體的激勵流程和評分標準進行公示，這樣才能確保激勵決策的公平、公開和透明。但是部分油田企業沒有公開考核標準，而是直接確定獎勵人員的名單，最終結果難以服眾。除此之外，我國進入經濟發展“新常態”后，油田企業也面臨體制機制的改革，配套的激勵機制也需要進行優化，現行的激勵機制不夠完善，也是影響油田企業經營發展的重要因素。
3.激勵決策缺乏長遠性
許多企業管理者認為物質激勵操作簡便、效果明顯，因此長期以來都是采用單一的物質激勵手段。容易產生兩種弊端：其一是員工產生依賴性。物質激勵具有疊加性，即為了保持物質刺激效果，需要不斷的增加物質激勵的上限。從長遠來看，必然會給油田企業帶來沉重的財務負擔。其二是物質激勵的標準難以界定。油田企業內的各個崗位都有其特定的作用，因此很難明確劃分不同崗位上的激勵標準。如果采用整齊劃一的激勵標準，則必然會損害到部分員工的利益；反之，采用多層次的激勵標準，又容易引發員工的不滿。
二、油田企業實施激勵決策的重要性
早在20世紀30年代，德國、法國等老牌資本主義國家就提出了企業激勵決策的相關概念，并逐步形成了物質激勵、培訓激勵、晉升激勵等多種形式的激勵體系。20世紀80年代，激勵決策開始在國內一些大中型企業得到應用，經過近40年的發展，國內企業逐漸探索出符合我國國情的激勵決策方法，為促進企業發展和提高管理效率起到了積極作用。從實際應用效果來看，激勵決策的重要價值主要體現在以下幾個方面：首先，激勵決策能夠提升員工責任感，激發員工能動性。以往的油田企業工作中，許多員工缺乏工作積極性，雖然也能夠保障本職工作保質保量的完成，但是缺乏創新精神和探究意識，難以推動油田企業的發展。通過實施激勵決策，根據員工的具體崗位設置不同的激勵目標，一方面可以使員工朝著目標不斷努力，提高工作的效益；另一方面當員工達成目標后，還可以給予相應的獎勵，對于增強員工的企業認同感和向心力也有積極作用。其次，激勵決策還能促進企業的可持續發展。現代企業制度的確立，為企業經營管理提供了必要的參考和良好的環境，油田企業也越來越重視人力資源管理的重要性。通過實施激勵決策，能夠吸引并留住一大批專業的員工，從而為企業各項經營工作的高質量開展提供人力支持，幫助油田企業降成本、提利潤，實現可持續發展。
三、油田企業優化激勵決策的幾點建議
1.物質激勵
物質需求是員工最基本的生存需求，一定要得到滿足，但要注意兩點：一要有針對性，由于所處不同層次員工的需求程度不同，例如，對于有經濟壓力的員工來講，物質需求是其主要的需求，可以根據其在工作上的表現給予一定的物質激勵；二要定量，由于人的物質需求無法徹底得到滿足。因此，企業的物質激勵必須是有限的，必須根據員工在工業中的表現、業績等因素進行量化，并平衡好企業發展狀況與員工需求之間的關系。
2.精神激勵
企業應該適時地給予員工精神獎勵表彰其對企業所做的貢獻，使員工有被需要感、歸屬感和榮譽感，使員工的精神需求得到滿足。精神激勵的方式有：樹立員工標桿、肯定員工為公司所做的貢獻以及榮譽獎勵等。企業為員工提供良好的工作環境的同時，要豐富員工的業余文化生活，企業管理者要注重與員工之間進行有效的溝通，此外，還要提倡團隊精神，增強團隊向心力和凝聚力，增強員工對企業的認可，對工作的熱愛，達到激勵的作用。
四、結語
激勵決策已經成為現代企業管理工作中不可或缺的一部分，實施科學的激勵決策對于提升企業工作效率和創造更高價值有重要作用。為了提升激勵效果，企業應當根據不同職位、不同層次的職工需求，制定層次化的激勵目標和多樣化的激勵形式，從而使企業內部每位員工都能夠找到努力的目標，進而在完成本職工作的基礎上，推動企業實現可持續發展。
作者:劉恒 單位:中石化勝利油田石油工程技術研究院經營管理科