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煤礦安全生產管理淺析:煤礦安全生產管理信息化發展研討
1.煤炭安全產出訊息化成立中遇到的重要問題
及時，中國訊息化技能的進步相對落伍，對于訊息化技能的認知不完善，對訊息化技能運用的投資也不夠。在中國，成熟的、有專一性的產業安全產出訊息化建立的制度、技能支撐、模范準繩還有評測量估體系還未全部成立，是煤炭安全產出訊息化發展的重要阻攔。第二，中國煤礦產業井下安全產出做工的技能支持維護非常不牢固。訊息化基本設備、安全產出的管制技能方法等都相對不成熟，訊息化應用的局限依然相對較小。而就井下作業來說，訊息技能、電子裝備和訊息體系的開發都相對落伍，尚未變成產業化拓展的形式。特別是個別的小型煤炭企業，仍然有著安全產業監督檢測體系的缺憾。第三，中國煤炭企業安全產業軟硬件設施的開發和供職保障體系的嚴重延遲。因為技能開發本領的缺失，煤炭產業本身需要的軟硬件電子儀器、設備的嚴重匱乏，不可以滿足煤炭企業安全產業管制訊息化的成長需要和技能提升的需要。第四，煤炭產業安全產出訊息管制缺少一致的設備計劃以及成長方案。缺少正確的煤炭產業訊息化成長的人才培育規劃，缺少標準化的訊息化安全產業管制的科學管制的產業過程。除此之外，作為訊息化技能的成長載體，管制訊息網站的成立也一并落后，仍在處在啟動進程中，對于網站更好地構建，還需要更快地處理。
2.煤礦安全產業訊息化的未來成長方向
2.1確定整體發展方向
安全產業訊息化成長整體方向的確立，是為中國以后的安全產業管制訊息化成長確立目標。煤炭企業安全產業管制訊息化的成長需要以煤炭產業作為主流，盡量利用市場的作用體制，增強政府的支撐以及引領，完成好兼顧策劃的任務，看重資源的整理以及實際的應用，計劃完整的產業目標，完整地做好安全保衛，著重訊息化成長的重要名目，依照市場的需要踴躍引領煤炭產業安全產業管制訊息化的全體跟進。
2.2煤炭安全產業管制訊息化的成長目標
及時，成立煤炭產業的安全產出管制訊息化系統。煤炭產業的安全產出管制訊息化系統有事件歸納以及調研研究體系、特大事件安全防范動態管制訊息體系、安全培育管制以及培養產出體系、險情預報以及安全情況預估體系等。煤炭安全產出管制訊息化體系的成立，可以為產業的安全產出管制訊息化培育、安全產出管制訊息技能的儲備、安全產出管制高效監管監制和事件援救等供應了技能保障以及體系培養。第二，成立完整安全產出管制訊息化的試用體系以及資料庫。安全產出管制的資料庫的成立，一般包含了中國以及各級安全監制、煤炭安全監測單位和地方上的救急援助單位的統一數據網絡。成立之后的資料庫能夠為其他單位以及煤炭產出管制機構供應安全監制監察、救急援助和煤炭產業安全管制訊息效勞等，是一個包含性籠罩的技術化的供應體系。第三，成立安全產出管制訊息系統。省級以上的安全產出管制音像訊息體系的成立，可以利用遠程供應，為加強安全產出監管、事件管理，救急援助和專家解答服務供應方便、有用的服務。依靠現今訊息化的技能方式，成立包含性寬泛的訊息體系，能夠安全監測煤炭特大安全事件隱患，成功地辦理安全事件，顯明完竣中國煤炭產業個體的事件應急反應體制，增強援救處理的速度，減少決定時間多而帶來的危險。第四，增強訊息服務網站的基本設備，訊息培育網絡的基本設施，可以增強網上為民服務和與群眾服務溝通的寬度和速度。除此之外，網絡訊息服務平臺可以從很多渠道對訊息進行持續的維護、監管、反應、恢復和改進。利用安全保障體系的多方位建立，可以較大程度上減少訊息遭到入侵的危險。保障監測管制成效的操作速度，減少損失以及危險性。
2.3落實“每人爭做通風者”概念的目的
煤場一般都是高洼是礦地，瓦斯憂患是限制礦井持續成長的關卡，落實“每人爭做通風者”，要盡可能加強工作人員對“一通三防”措施關鍵性、危險性、長期性、繁瑣性以及困難的認知，加大工作人員的安全思維意識，從根本消除不清醒的心態，要居安思危，從根本上做到有備無患。只有把這個工作概念滲透到安全產出的過程中，才可以秉持正確的工作風范，腳踏實地，少說空話，多做事情，抓緊落實，有強烈的時間概念，才可以更好地增強通風管制，才可以更好地治理煤礦。必須要讓工作人員清楚地意識到“每人爭做通風者”是防止事件超安全范圍的手段，是增強隊伍的成設，加強井下作業人員素質水平的需求，是完成“一通三防”義務、實現不漏細節抓住安全的要求，尤其是兌現做好煤炭產業、為員工帶來福祉的基本要求。一定要完成從安全及時負責人開始，一級挨著一級，一級保護一級，一級為一級負責，做到“每人為通風留心，每人為通風效力”實現“一通三防”管制基本意義上的群防群治。與此同時還要加強責任到人、安全控點、安全崗位培訓、崗位就近分配管理等一系列的管制措施的操作力度。
3.結語
“一通三防”最重要的環節是在掌握當地的地質基礎以及自然危害的基礎之上，利用先進的科技技術，來更好地防止安全及其他未知方面的隱患的預防手段，以此來達到安全產出的目標。“一通三防”是安全防范重的最重要環節，只有把握好這個安全產出的重要沖突，員工的人身安全才得以保障，社會的安定發展才有了保障，安全產出才可能穩定地進步，科學發展觀是引導“每人爭做通風者”概念的首要引領方案，對煤炭產業多方位增強“一通三防”安全管制的成效，促進煤炭產業的安全穩定發展，有著非常重要且關鍵的意義。科
作者：陳翠娥王業然單位：新汶礦業集團公司高級技工學校
煤礦安全生產管理淺析:煤礦安全生產管理中計算機技術的應用
摘要：本文首先對煤礦安全生產管理的內涵和發展應用進行論述，分析我國目前煤礦事故高發的主要原因，并針對計算機技術在煤礦安全生產管理中的應用進行具體探討。
關鍵詞：計算機技術;煤礦安全;生產管理
1煤礦安全生產管理的內涵
從整體上講，煤礦安全生產管理是一個多方位且綜合性強的系統工作。不僅包含生產中各安全點的控制、生產環境、機械整體完好程度，還包含員工的操作行為和素質等各個方面。煤礦安全生產管理需將生產裝備、操作培訓、生產管理都抓好，從而確保煤礦生產的安全。整體上講，煤礦安全生產管理是一項通過計劃、組織、指揮、協調、控制等解決問題的方法和步驟，也是預防煤礦生產事故發生所采取的措施。事實上，煤礦安全生產管理的出發點，是為了有效預防煤礦事故的發生。
2計算機技術在煤礦安全管理中的發展和應用
科技的不斷發展和進步，促使計算機技術應用于各行各業。許多煤礦企業也逐步意識到煤礦安全管理中計算機技術的重要作用。但是，煤礦安全管理生產中廣泛應用計算機技術的同時，也存在某些不足。及時，應用形式過于單一。通常，計算機只能進行單一的作業內容和獨立運作。第二，應用內容太過簡單。大部分管理系統仍舊停留在處理一些簡單的管理信息和監測，以及對信息進行統計、查詢、打印報表等作業。第三，信息資源流通性差，不僅加大了作業的重復率，還造成了資源浪費。此外，因煤礦安全生產管理中計算機的應用還停留在低端的管理層面，所進行的作業是對信息進行簡單加工，所以很難完成安全預測，難以幫助管理者做出決策任務。而以專家系統和計算機網絡技術為一體并作為基礎的煤礦安全信息管理系統，連接了各獨立作業的子系統，達到了資源共享，并能將信息資料做綜合分析，從而將計算機技術在煤礦安全生產管理中的應用提升到更高階段。
3我國煤礦事故高發的主要因素
3.1管理技術秩序性欠缺
某些礦井長期處于安全隱患和重大問題的環境下，甚至有的煤礦在設計之初就存在一定的安全隱患，且在實際生產中也未落實整改措施。比如，工作面密度過大，采區部署不合理，高瓦斯區域內甚至出現采掘面布置密集的情況，造成通風門太多，通風系統過于復雜，一旦發生煤礦安全事故，極易擴大事故范圍。
3.2缺乏科學的挖掘過程
煤礦挖掘中，某些單位的通風量設置明顯不夠，常出現瓦斯超限情況卻并沒有及時采取有效措施對瓦斯進行治理并加強通風性。據相關調查可知，發生安全事故的煤礦企業，在監測以及瓦斯報警斷電儀等相關設備的設置上，并沒有按照國家有關規定要求執行。而部分企業即便使用了此類技術，卻在配套的維護技術上存在欠缺，無法較大化設備的功能。
3.3煤礦安全培訓形式化，造成作業人員安全意識低
煤礦生產中，若發生安全事故，其傷亡的主體為一線工人，特別是農民工。對造成事故發生的原因進行分析可知，他們也通常是事故發生的直接責任人。一線工人文化程度普遍較低，無論是上崗工作前還是上崗工作后，所進行的培訓都非常短暫，導致部門工作人員缺乏基本的安全知識，且對安全措施了解不足，安全意識低。因此，一旦發生安全事故，他們的自主抗災能力普遍偏低。
4計算機技術在煤礦安全生產管理中的應用途徑
4.1強化組織領導
煤炭行業在不斷發展中終會走向煤炭企業整合的道路。煤炭企業必須具備雄厚的實力、先進的技術、科學的管理，才能在市場競爭日趨激烈的環境下存活。數字化管理在以計算機技術為基礎的前提下，有利于提高煤炭企業管理水平，確保煤炭企業安全生產。所以，煤炭企業領導者需對計算機技術在煤礦安全生產管理中的應用建立更為清晰的認識。在建設安全信息管理系統時，企業領導者觀念必須正確，要結合實際情況不斷強化煤礦企業管理，達到管理的規范化、集約化和科學化。此外，還需結合實際進行管理和技術的創新，以不斷促使信息管理系統整體上實現信息化和數字化。
4.2強化信息化隊伍建設
建設煤礦安全信息化管理系統，從整體上來講，是一項復雜且長期的工程。它所涉及的部門包含原料、生產、財務等，具有跨行業、跨部門的特征。所以，需進行統籌規劃，建立綜合性的管理機構。同時，加大對人員的培訓力度，尤其是業務素質和計算機技能，不斷提高煤礦企業安全管理人員的計算機應用水平，從而為煤礦安全管理系統的使用和開發打好基礎。
4.3強化信息標準化建設
在煤礦安全信息化管理系統中，它的基礎工程包含信息標準化建設。不斷強化煤礦安全信息標準化建設，一定程度上能促進煤礦企業的可持續發展。而信息標準化必須處于行業相關規范和國家標準的基礎上，才能做信息文檔標準和分類等方面的規范，從而實現信息資源的共享，促使交流更為便捷，傳遞更為規范，內容更為系統，形式更為標準，以規避數據的重復采集、輸入，增強整體利用率。煤礦安全信息標準化的建設，對規范進行設計所運用的軟工程一般是相近或統一軟件。不僅利于系統運行效率和質量的提高，還能保持系統能穩定、、安全地運行。此外，在信息標準化建設中，需重點建設溫度和瓦斯監控等檢測系統，讓監測信息能實現聯網。而相關部門也能夠與企業進行信息共享，保障國家安全監察管理部門和地方政府能及時獲取企業信息數據。
4.4選擇適合的系統類型
安全生產管理系統中，計算機信息化管理系統在開發方式上有自主、委托、聯合等多種開發方式。這就要求煤礦企業必須加強系統的整體選擇工作。計算機系統的選擇通常遵循三個原則。及時，安全性和傳遞性，即數據庫在權限和結構上可進行多級和多層的安全管理。無論是數據庫還是操作系統等，都需進行安全屏障的設置，從而確保系統中所有數據的安全。第二，成熟性與先進性，即系統無論是在國際還是國內行業都是相對成熟先進的產品。運用系統時，要簡單、方便，能被生產技術人員所熟練運用。第三，共享性和實時性，即能夠對煤礦安全生產過程中的信息做動態和精準反映，實現信息共享。此外，系統可建立信息提示和幫助功能，便于用戶能快速查閱相關信息。同時，計算機系統要與行業規范和國家標準相符合，能兼容本企業原信息系統標準，能在原系統基礎上做進一步擴充，還可支持多媒體信息用于數據庫層面和web上，從而讓該系統能更好的滿足煤礦安全管理的需求。
作者:王海軍 單位:神木縣礦山救護隊
煤礦安全生產管理淺析:小型煤礦安全生產管理論文
1全國小型煤礦安全生產管理現狀
由于小型煤礦普遍存在礦井規模小，地質條件復雜，裝備條件差，職工文化水平低，專業技術人員缺乏，體制不健全，抵御風險能力差等不利因素，給企業安全管理帶來了難度。盡快解決好諸如治理違規不徹底，宣傳教育不，責任不明確，職工自我約束能力不強，沒有長效機制等影響安全生產管理的重大問題，是確保煤礦安全生產的前提。
2王莊煤礦安全生產管理現狀及原因分析
王莊煤礦近幾年消除了死亡事故，但是大小工傷事故仍然時有發生。分析認為，因井下地質條件差引發的事故所占的比例較小，因思想松懈、違規操作、疲勞作業、自我保護意識和技能缺失等主觀因素引發的事故占較大比例，而且其中大部分事故是可以避免的。主要原因在于部分干部職工未從思想上充分重視，沒有居安思危的憂患意識，沒有處理好安全與產量的關系。
3對策
3．1統一思想，落實責任
同樣的礦井中，為什么有的區隊能安全生產，有的區隊卻屢次發生事故？同樣是礦工，為什么有的下了一輩子井都平安無事，而有的卻經常出問題？思想認識高低和工作責任是否落實是根本原因。思想重視了，工作到位了，實現安全生產是可能的。落實安全生產責任制是搞好安全生產的重要保障。通過責任制的落實，可以增強各級管理人員抓好安全管理以及一線員工遵章作業的責任感、使命感。各級責任人必須對本部門的安全生產和安全目標負責任，要形成由下至上逐級負責的綜合體系。正常工作中，員工按責任制履職，出現事故、違章等異常，按責任制進行追究考核。
3．2分清主次，突出關鍵
煤礦的安全涉及到企業的生存和發展，也關系到職工的切身利益。小型煤礦的管理者必須清醒地認識影響企業安全生產的各類因素，分清問題的主次。哪些因素必須立即解決，哪些因素必須從根本上徹底解決，如頂板管理、瓦斯治理、防排水等工作必須嚴肅對待，嚴格按安全措施施工。
3．3創新管理，獎罰分明
任何管理都離不開具體制度，而有了制度就必須執行，才能產生實際的效果。在健全管理制度的前提下，企業必須制定切實可行的安全管理監督和績效考核制度，強化監督意識，確保相關制度在實際工作中落實效果的跟蹤、驗證和考核，提高執行力。監督重點應放在一線干部職工身上，確保規程和制度落實到位。如果發現隱患，就必須要求管理部門采取措施，盡快排除，并運用經濟處罰手段，使責任保山吸取教訓，避免類似問題的發生，做到執行制度必嚴，違反制度必究。那些安全工作做得好，事故率較少的基層單位，應用經濟和精神榮譽相結合的辦法予以表彰獎勵。只有這樣，才能把握管理的主動權，降低事故率，使企業從事故的偶然變成安全的必然。
3．4加大投入，人機并重
小型煤炭企業普遍機械化水平不高，有些甚至還延用比較原始的采煤工藝。先進的裝備就好比“硬件”；廣大煤礦干部職工就好比“軟件”。隨著科學技術的不斷提高，現代化的采煤裝備成為成熟的工藝裝備可供我們選擇，先進的“硬件”裝備將在煤礦安全生產中起到革命性的作用，小型煤礦企業一定要抓住機遇，加大資金投入，迅速實現“硬件”的升級換代。然而，同樣的裝備，不同的操作者使用，會取得不同的效果。實踐證明，“硬件”僅僅是搞好安全生產的基礎條件之一。在抓好“硬件”的同時，也不能放松“軟件”建設。要深化安全管理，注重職工培訓，提升職工隊伍安全素質，把“硬件”與“軟件”有機結合，才能取得良好的安全效果。“軟件”在煤礦企業中指管理人員、一線職工，特別是特殊崗位人員。提升“軟件”的水平需要靠教育培訓實現。一是安全生產法律法規、管理制度以及安全知識等的培訓，這是作為煤礦職工必備的知識和技能。二是注意方式。你講我聽是傳統方式，時間長了，授課老師和職工難免感到疲倦，如果采用多媒體展現、有獎問答等職工樂于接受的形式，讓職工有新鮮感，職工才能真正領悟其中的道理。三是突出重點人員教育。對重點人員、特別崗位的特殊“軟件”要依法采取強制教育、規范管理的手段，增強他們的安全意識和技能。四是要做到常抓不懈。安全教育只有起點，沒有終點，要建立長效機制，結合企業階段性工作重點，針對性、循環式地開展安全意識和技能培訓。
3．5親情感染全員參與
安全管理水平的提高光靠制度約束不夠完善，家庭親情的參與，情感的投入是有益的補充。在會議室設立宣傳牌板，把親人的祝福寫在照片下面，提醒職工牢記親人的囑托；在生日會、座談會上，要不遺余力地向職工宣傳；開展安全共保活動，定期向職工家屬發出共建倡議書，號召家屬發揮好安全第二道防線的作用，真誠邀請家屬參加到安全共保活動中來。
作者：周勁松 單位：揚州市礦務局王莊煤礦
煤礦安全生產管理淺析:我國煤礦安全生產管理論文
一、影響煤礦安全生產的因素
（一）迫于市場競爭壓力，縮減安全投入
首先來講，迫于目前市場競爭方面的壓力大，一些煤礦企業通常選擇減少安全生產管理的資金投入，來降低成本。然而相對的市場出于對煤炭需求便使得煤礦企業產量高速增長，煤礦設備以及設施經過長期超負荷運作，包括平時正常的設備檢修和維護都不能做到，因此企業便不能穩定運行安全生產系統。再者來說，隨著目前不斷加深的市場化程度，也在逐步提高對從業人員的要求。
（二）職工人員構成復雜，缺乏安全意識
復雜的職工人員組成，其中一些人沒有從事該工作的相關經歷，也沒有接受過正式入職方面的培訓，所以業務方面技能低，只有薄弱的安全方面防范意識。同時員工無法兼顧安全與效率、生產與質量，還有員工的防范技能較低，公司也沒有有效的禁止員工習慣性的違章，從而使員工出現安全事故。另一方面，沒有做到有效地實現現場在檢修、施工等過程中的安全組織措施、技能措施，業務操作流程不正確，還有安全工具的使用錯誤，同樣導致人員的傷亡與設備的故障。
（三）管理工作不到位
公司通常投放在大型作業項目上的精力較多，往往卻疏于公司的日常方面管理。近年來發生的傷害事故來看，在一些小型、較分散作業中傷害事故多有發生。與此同時，公司對設備進行檢驗、修理、試驗、記錄一些設備的檔案不及時，保管不認真；同時也沒有進行及時的改正現場的業務操作流程，經常出現員工違規操作，對企業規章不認真遵循等。高層領導對企業的經濟建設、管理、生產的效率才重視，對規章制度有所輕視，僅僅在事故事后有所控制，沒有做到“防患于未然”。
（四）安全職責落實不到位
企業安全生產有明確的制度的前提下，仍然落實不到位。其表現有：一方面處理安全、效益、進度之間的關系不正確；另一方面處理安全生產的問題上，不堅決的態度，不扎實的作風，只是動動嘴，還在初級的原則性動員或要求上；再者是負責生產分管的領導沒有進行安全生產現場調研工作，沒有把精力放在安全生產工作中，從而使其存在隱患，就更不用說改進措施。還有是沒有就安全工作中的事故問題做認真解析，從而無法從中吸取教訓和經驗。
（五）現場標準化作業不到位
一些手段單一，制度并不完善的安全管理方法，形同虛設。首先，流于形式的自主管理。有待提高的一線生產人員，對于安全生產管理的認識不到位，自我管理的意識不夠。其次，現場占主要地位的是“經驗型管理”。目前來看，安全管理人員憑借他們在現場的主觀判斷和有著一些經驗的指揮工作。但是，在知識、經驗和責任心方面管理人員的缺乏使現代安全管理工作的有效進展受到一定制約，當發生未知的復雜一些的現場事故發生時，管理人員無法做出最正確最及時的應急處理。
（六）安全器具管理混亂
企業的安全生產工具在日常維修流程和使用流程中沒有明文規定，因此造成安全器具的過分使用，質量堪憂以及管理混亂。特別是一些質量合格率不高的小型煤礦施工企業中的安全檢測設備及計量儀器。同時，安全器具的定期性檢測工作也是無法保障，報廢管理制度更形同虛設，且報廢執行力弱，仍然在使用超過使用期限并且已出現損壞的器具，如果安全器具沒有及時更新，沒有按期報廢，必然會引發安全事故。
二、安全生產管理改進建議
（一）加強企業文化建設與人員培訓
1.加強企業文化建設。安全文化是指在企業生產、運營等經濟活動過程中，彰顯人的生命價值、保障人的身體健康、尊崇人的生命的一種文化。安全文化對提高企業安全生產能力意義重大。安全文化只是企業文化中眾多文化的一種，它顯示了企業的價值所向，也意味著企業的發展目標；再次，安全文化能夠對企業員工的人生價值觀產生重大的影響，能夠起到肯定企業人員的人生價值觀的作用。所以，企業需要將建設安全文化放在至關重要的地位。加強企業安全文化建設最重要的是從人的觀念、行為、物態以及制度文化這幾個方面入手。
2.建立員工培訓長效機制，塑造學習型組織。通過加大對安全知識宣傳的力度，各級員工的安全意識都得到了顯著的提高，使安全需求深入人心，能夠積極貫徹。但是，在工作崗位上對安全知識和技能的需求卻不是生來就有的，人對安全意識認識的強弱以及人掌握技能的高低直接決定企業的安全生產整個過程與結果，所以，為了提高人認識到安全意識的重要性，企業只能依靠強化對安全生產教育的培訓，加強員工的安全修養，使人輕而易舉懂得安全，學會防范安全隱患措施，才能保障生產中的人身安全問題。企業在員工安全教育培訓的問題上，除了傳統的強迫性安全教育外，還可以采用大家能夠容易理解的形式去開展經常性安全教育，并且可以進行分類，例如：按照不同對象、不同層次、不同崗位、不同工種去進行針對性的培訓。
（二）加強企業安全生產制度管理
1.進行標準化安全生產管理。進一步進行系統化的梳理及修訂，以此來加強企業各制度的可實施性，并使管理變得有章可循。逐漸使得企業規章制度制度化、規范化、標準化，建立健全和實際生產狀況相適應的各項安全生產管理制度和辦法。嚴格按照法律法規要求，使現場操作流程進一步規范化，確保現場安全，能夠使現場生產流程變得可以操控。嚴格按ISO14001環境管理體系、ISO9001質量管理體系、GB/T28001職業健康安全管理體系要求，加大對現場工作執行情況進行進一步檢查，杜絕進行違規的作業，并且還要加大監督力度以及安全考核措施的填寫，以此保障施工人員的安全。要以班為單位檢查并且每一次安全檢查都需要記錄下來，由安全生產部門和監察部門進行總體統計。
2.加強企業安全生產責任劃分制度。根據不同的崗位職責去修訂每一個崗位的安全生產責任，使得每一位員工都對自己的工作安全職責清晰明了。在每一年的1月1日這天，由公司的高級領導和各級部門管理層，擬定并簽署企業有關的安全生產責任狀；班長以及各部門負責人都需要簽三級安全控制措施保障書；員工、班長需要簽好“三個不傷害”的責任書。
3.加強安全生產設備管理制度。及時，嚴格貫徹并落實有關安全設備的報廢規范和規定。對于那些到了期的或者已經被損壞的以及已經進行定期試用檢查當中不合格的安全設備，需要進行強制性報廢，不得轉讓或者買賣。第二，對于那些外部包工以及施工隊伍必須進行嚴格的、有效的資格審查。實行標準化的安全設備管理、檢修。貫徹并落實好設備的定時檢查、定點修理和專人的負責制度。當設備在進行巡檢時，必須要落實到位，及時地發現存在的隱患。對于那些頻繁、重復發生故障的設備或者那些關鍵設備需要重點檢查的，一定要防止因為管理的缺陷而造成不可逆的損失。第三，每次做到總結檢修管理的經驗，發現檢修中存在的各種問題，并提出整改建議，進而提高檢修管理的水平。
（三）發揮市場機制作用，充分調動企業自我管理的積極性
實施工程過程中的煤礦項目，關鍵涉及了業主、承包商、經銷商、監理以及政府等參與主體，通常經過合同或者是委托關系將他們聯系到一起，共同參與到項目的實施、監督和管理中。安全問題便是所有參與方的責任，這是通過多年不懈努力不斷形成的一種觀念。在參與者們之中，對安全生產能起到決定性影響作用的主要是業主以及承包商，之中又有關鍵作用的主要是業主。在建設工程項目的具體實施中，業主的某些行為會間接使得安全事故出現，例如：拖欠工程款項、要求提高工程進度等等
（四）加強企業績效評價
煤礦企業受益于良好的績效管理，科學、系統的企業績效評價在企業安全生產管理體系活動中，有利于企業提高整個管理體系的科學化和合理性。為了鞏固安全基礎建設，保障穩定、持續的安全生產，防止傷害事故的發生，必須嚴格貫徹執行企業安全生產責任制，強化企業安全生產管理，提高員工的自我安全防范意識，落實獎懲分明制度。把員工能力、態度、對企業的貢獻作為評價員工工作績效的標準，增強每位員工的主人翁的意識，在自覺履行其崗位職責的基礎上，發揮員工的積極性和主觀能動性，激發員工的潛能。要想加強企業績效評價可以從以下幾個方面進行考慮:
1.根據“以責論處”原則，確定礦級安全生產獎的獎懲制度。
2.認真貫徹落實安全生產目標管理責任制，做到有獎有罰，獎懲分明的原則。
3.礦級應專門創立一個安全工作獎勵專項基金，是以當年工資總額基數的1%作為每年的安全生產獎勵基金的限額，并且要做到專款專用不得用于其他項目。
4.礦級的核心領導人必須對安全生產工作的重要性高度認清，各級管理人員在自身工作所轄范圍之內認真貫徹落實安全生產責任制度，做到安全有效的管理，一定要做到非常有計劃性的、非常有前瞻性的、非常有措施性的、非常有檢查性的、非常有考核性的、非常有總結性的封閉性循環管理。
作者：左巍 單位：黑龍江科技大學
煤礦安全生產管理淺析:淺析煤礦安全生產管理防護措施淺析
論文關鍵詞:煤炭;安全;精細化管理;體系
論文摘要:本文著眼于煤炭安全生產中如何強化安全文化建設,論述了對人、設備和礦井自然環境的安全防護管理及安全與生產的關系,突出了要強化精細化管理,筑牢安全生產防線,要進一步加強對人的管理。提出了在安全生產的管理工作中要按照人的心理規律和客觀規律制訂安全預防措施,引入和運用心理科學分析方法更好地為煤礦安全管理服務,并以此為基礎構建全新的現代安全生產管理體系。
隨著國際形勢不斷發展變化,我國從進入wto后為適應國際形勢更好地發展壯大。黨中央人民政府把安全工作推上了新的臺階,“關注安全,關愛生命”成為安全生產的主題,黨和每年親自到煤炭安全生產的及時線視察指導工作。由此可以看出黨和對煤炭安全生產的重視,同時也看出煤炭安全生產也是他們的一塊心病。我認為煤炭安全生產最主要的環節是現代煤礦安全管理,主要是對人、設備和礦井自然環境的安全防護管理。其中,對人的管理是核心,因為人的因素是主導、管理因素是關鍵、物的因素是基礎、環境因素是條件。在安全生產的管理工作中,應由事后追查為主轉變為事前預防為主,按照人的心理規律和客觀規律制訂安全預防措施,引入和運用心理科學這個手段更好地為煤礦安全管理服務,在此基礎上建立起一個全新的安全管理體系。
1 煤礦安全與生產的關系
煤礦安全與生產是相互依存關系,安全是伴隨著生產而言的,沒有生產就沒有安全,生產過程中必須保障安全,不安全就不能更好地生產。但在實際工作中,對安全工作說起來重要,做起來次要,忙起來不要的思想還比較普遍,造成事故幾率也會增加。在當前煤炭市場較好的形勢下,煤礦的各級領導必須進一步提高認識,樹立“一切為安全工作讓路,一切為安全工作服務”的觀念,堅持安全及時,把安全生產的方針落到實處,落實到現場,才能實現全員、多方位、全過程的安全生產。煤礦安全生產運行過程是指人-環境-安全行為-安全狀態-人的反復循環,其中,人是安全生產運行中的核心因素。安全管理就是要著重研究和控制在生產活動中自由度極大的人,這是實現安全生產的前提、基礎和保障。煤礦發生事故,除了環境和設備誘發的因素外,更多的是人為事故,即責任事故。要克服人為事故的發生,必須要運用安全心理學的原理,培養訓練員工養成自我控制的素質,從而減少不安全行為的出現,避免事故的發生。
2 安全意識在安全生產中的作用
安全意識在安全防范方面具有重要作用。首先,對自已所處的工作環境及工作方式所存在的安全隱患有一定的認識;其次,對于隱患有一定的防范措施;,這些意識始終在人的大腦里跟隨。在進入工作場所后,這些意識就不斷地提醒自己,從而消除人為的不安全因素。安全意識對客觀事物屬性的認知程度如何,對人的行為有直接的影響和制約作用。要讓安全駐足于人的意識中,必須依靠安全教育培訓和對煤礦安全生產知識的學習,只有清晰地感知到井下的客觀環境,才能為排除不安全隱患奠定認識基礎。同時,只有礦工意識到不安全隱患才能在行為上、技術上做到預防,及時消除不安全隱患,實現安全生產。
3 煤礦安全文化的建設
“安全文化”是指在生產過程中指導和約束企業整體安全行為及員工安全行為的價值理念。首先,要明確煤礦安全文化建設的目標。建設煤礦安全文化的最終目的,是有效控制和較大化降低安全事故,確保煤礦安全生產。建設煤礦安全文化的目標應定位于“使人們牢固樹立安全觀”。其次,要明確煤礦安全文化建設的原則。根據實踐經驗,煤礦安全文化建設的原則應確定為“以人為本、堅持和樹立安全發展思想觀、將安全文化這一看似抽象的概念轉化為有實用價值的指標”。,構建煤礦安全文化的運行機制和落實措施。采取多種形式加大安全文化建設的宣傳力度,使人們對安全文化的內容、目標、重點、原則、方針及其推進安全文化建設的作用和意義有系統的了解。制訂安全文化的建設規劃,不斷總結,逐步形成有煤礦特色的安全準則、安全理念和安全管理模式。把安全文化建設與企業文化建設有機結合起來,通過對人的觀念、意識、態度、行為等有形與無形的安全氛圍的影響,達到對人的不安全行為的有效控制。
4 推行精細化管理
推行精細化管理,進而提高職工的質量標準化意識、管理人員科學管理意識。這樣一來職工與管理人員普遍感到工作壓力增大,學標準、干標準活的思想意識普遍形成,職工的素質和工作積極性逐步提高,促進企業的發展。
首先,在生產管理上推行精細化管理礦及各基層單位制訂精細化管理文件,在全礦范圍內形成精細化管理體系。精細化體系文件的建立是管理控制體系形成的體現,是對安全生產管理的制度、方法、活動、程序等內容的體系整理和總結,使安全生產管理的所有活動,都能得到充分而有效的控制。科學的體系文件建立,使基層管理人員和廣大職工在生產中“有法可依”有了工作的標準,減少了以往在安全生產中的隨意性,杜絕盲目蠻干,做到正規上崗,上標準崗。精細化管理的推行在管理上實現層次化、制度化,做到安全生產工作人人有責,使各項工作協調配合,實現預定的目標。
其次,在環境上推行精細化管理對生產環境特別是井下生產環境提出了嚴格的要求,狠抓工程質量管理,狠懲“三違”,切實有效地落實煤礦安全生產的“安全及時,不安全不生產”方針,為煤礦的安全生產創造良好的生產環境。
,在外部環境上加大煤礦安全生產教育宣傳力度,以粘貼標語、廣播、電視、座談、走訪等各種形式大力廣泛地唱響安全文化,為企業營造“人人講安全,事事要安全”的安全氛圍。
5 加強安全心理培訓
通過培訓來提高礦工的素質,但強調思想素質、技術素質和身體素質,往往忽視了心理素質。雖然思想素質、技術素質、身體素質不可少,但都要受心理素質的制約,必須要以心理素質作為共同基礎。實踐證明,在緊張、危險的工作環境中,心理素質強會激發斗志、振奮精神、增強信心,員工的技術素質就會得到更好地發揮,處理好險情,保障安全生產。
礦工安全心理和安全態度的形成,不是自發產生的,而是一個自覺學習的過程。對礦工進行安全心理培訓,就是要運用心理學這個手段,建立礦工安全心理模型,形成安全心理定勢,提高安全心理容量,從而使員工在生產中能夠根據客觀情況的變化做出適應性的反應,用心理指導行為達到安全生產的目的。
礦工安全心理培訓是一個新內容、新任務。培訓工作要采取逐步展開的方式,內容從簡到繁,方式由易到難,做到經常化、漸進式,有計劃、有步驟、有程序的進行。通過培訓使員工自覺地控制心理活動,指導好自己的工作行為,保障安全生產的正常進行。
在煤礦安全生產中,大力推廣先進的科學技術、采掘工藝和安全基礎設施的投入,為職工創造良好的安全工作環境更是非常必要的。總之,實現煤礦的安全生產長治久安,任重而道遠,只有建立長效的安全管理機制,提高全員的整體素質和安全意識,煤礦的安全工作才能步入良性發展的軌道。認識安全生產的重要性,建立安全生產的管理機制,以人為本,營造安全生產氛圍,從而提高煤礦安全管理水平。