引論：我們?yōu)槟砹?篇淺談煤礦企業(yè)成本管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

淺談煤礦企業(yè)成本管理:煤礦企業(yè)安全成本管理問題探討

摘要：針對煤礦安全成本管理的相關(guān)內(nèi)容，分析當(dāng)前煤礦企業(yè)安全管理中存在的問題，包括安全投入減少、員工缺少安全意識(shí)等；基于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，分析安全成本管理中重要參數(shù)的控制方法，對煤礦企業(yè)安全成本管理的具體措施進(jìn)行分析，得出重視預(yù)防性安全成本投入、完善煤礦企業(yè)安全成本管理體系的結(jié)論。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；安全成本管理

煤炭是我國社會(huì)生產(chǎn)的基礎(chǔ)性資源，煤炭的開采對我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，做好對煤礦企業(yè)管理問題的討論具有實(shí)際意義。安全管理一直是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要內(nèi)容，其衍生出的安全成本管理也得到了社會(huì)的普遍關(guān)注。但實(shí)際上，受多種因素的影響，煤礦企業(yè)開展安全成本管理工作中存在諸多不足，嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)程。本文將以此為背景，對煤礦企業(yè)安全成本管理的相關(guān)問題進(jìn)行分析。

一、煤礦企業(yè)安全管理中存在的問題

1.對安全管理的投入減少

目前，我國煤炭行業(yè)市場競爭的壓力增大。為保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，部分煤礦企業(yè)通過降低對安全管理投入的方法來保持成本，導(dǎo)致企業(yè)在安全管理建設(shè)上存在不足，增大了企業(yè)安全管理的隱患。但同時(shí)，由于市場對煤炭的需求量激增，企業(yè)為滿足市場的需要只能持續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)。在企業(yè)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的影響下，煤礦企業(yè)設(shè)備得不到及時(shí)的養(yǎng)護(hù)與維修，安全管理形同虛設(shè)，導(dǎo)致出現(xiàn)安全問題的概率明顯提高。

2.工作人員缺乏安全意識(shí)

工作人員缺乏安全意識(shí)也是煤礦企業(yè)安全管理中的重要組成部分，導(dǎo)致出現(xiàn)該現(xiàn)象的主要原因是職工構(gòu)成十分復(fù)雜，部分沒有經(jīng)過系統(tǒng)性安全培訓(xùn)的員工也進(jìn)入了生產(chǎn)一線，增加了出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的概率。工作人員缺乏安全意識(shí)的現(xiàn)象對企業(yè)安全成本管理的影響十分明顯，主要表現(xiàn)為：由于員工缺乏安全意識(shí)，導(dǎo)致在發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)因素后不能對其進(jìn)行識(shí)別，導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)因素被進(jìn)一步放大，迫使煤炭企業(yè)在后期需要投入大量成本對安全風(fēng)險(xiǎn)故障進(jìn)行處理；煤炭企業(yè)安全成本管理是一個(gè)綜合性工作，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集是開展安全成本管理的重點(diǎn)，由于缺乏安全意識(shí)，員工不能及時(shí)了解安全成本管理人員所需要的信息，增加了安全成本管理人員的工作難度，也會(huì)對成本管理產(chǎn)生影響。

二、對煤礦企業(yè)安全成本管理問題的分析

1.煤礦企業(yè)的安全成本

一般認(rèn)為，所謂煤礦企業(yè)的安全成本，就是煤礦企業(yè)為保障自身的安全生產(chǎn)而支付的一切費(fèi)用，或者因?yàn)榘踩珕栴}而產(chǎn)生的損失、投入等。煤礦企業(yè)的安全成本反映了企業(yè)在開展安全管理時(shí)出現(xiàn)的成本支出，是企業(yè)成本管理體系中的重要組成部分。一般認(rèn)為，當(dāng)前煤炭企業(yè)的安全成本主要分為損失性安全成本與保障性安全成本兩種，具體資料如圖1所示。其中，保障性安全成本主要指為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目的而產(chǎn)生的投資性支出，也是煤炭企業(yè)安全成本管理中的主要組成部分。在煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的過程中，保障性安全成本的支出直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，可以為企業(yè)生產(chǎn)提供基本的安全環(huán)境，顯著降低安全事故的發(fā)生率。損失性安全成本主要指因?yàn)榘踩鹿拾l(fā)展而產(chǎn)生的成本損失，是對企業(yè)安全成本的一種補(bǔ)償，重點(diǎn)用于補(bǔ)償生產(chǎn)人員的損傷及其產(chǎn)生的各種影響。

2.煤炭企業(yè)安全成本的化確定

（1）安全成本指數(shù)在本次研究中，為更加地評估與煤礦企業(yè)安全成本相關(guān)的部分內(nèi)容，采用安全成本指數(shù)這一概念對企業(yè)的化安全成本資料進(jìn)行分析，其具體的模型結(jié)構(gòu)為：在上述公式中，M代表企業(yè)化安全成本指數(shù)；C0代表企業(yè)的總體運(yùn)行成本；C1代表企業(yè)的功能性安全成本；C2代表企業(yè)的損失性安全成本；u代表企業(yè)損失性安全成本的指數(shù)；i代表功能性安全成本的主要指數(shù)。在安全成本指數(shù)分析過程中，為保障相關(guān)數(shù)據(jù)資料的科學(xué)性，可以采用專家評價(jià)的方法對相關(guān)成本投入變化下煤礦企業(yè)的安全度資料進(jìn)行分析，其主要流程為：邀請每位專家根據(jù)已經(jīng)確定的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)判斷不同評價(jià)項(xiàng)目的權(quán)重；了解不同權(quán)重的安全評價(jià)等級；對多位專家的評價(jià)等級進(jìn)行確定，制作評價(jià)矩陣，并根據(jù)矩陣的信息安全評價(jià)煤礦企業(yè)的安全程度。（2）確定化的安全成本安全成本與安全保障程度之間的關(guān)系如表1所示。根據(jù)上述公式的相關(guān)內(nèi)容，對煤礦企業(yè)的安全度進(jìn)行求導(dǎo)分析，在將煤炭企業(yè)的相關(guān)資料輸入后獲取其導(dǎo)數(shù)，最終確定化的安全成本；確定實(shí)際導(dǎo)數(shù)后，盡可能地將導(dǎo)數(shù)向0靠近，當(dāng)結(jié)果無限接近于0時(shí)，獲取安全成本指數(shù)，再將安全成本指數(shù)代入表1的結(jié)構(gòu)中，就能獲取化的安全成本。通過開展化的安全成本計(jì)算，能夠幫助管理人員判斷當(dāng)前的安全成本投入是否合理，并確定了企業(yè)為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)而需要投入的實(shí)際資金量，有助于開展的安全成本管理，保障成本資金的使用效率。

三、煤礦企業(yè)安全成本管理措施的分析

1.加強(qiáng)對預(yù)防性安全成本的投入

對煤炭企業(yè)而言，重視對預(yù)防性安全成本的投入應(yīng)該是整個(gè)管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，通過安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防來降低安全事故的發(fā)生率，切實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)的進(jìn)程。針對煤礦企業(yè)在當(dāng)前管理中存在的問題，加強(qiáng)預(yù)防性安全成本的投入需要做好以下幾點(diǎn)工作：（1）重視員工的安全教育。在安全成本投入中，需要充分認(rèn)識(shí)到員工在安全生產(chǎn)體系中的作用，通過控制人為因素，保障安全生產(chǎn)的落實(shí)。例如，可以邀請當(dāng)?shù)刂钠髽I(yè)安全管理專家來本企業(yè)訪問，召開基于全體員工的安全生產(chǎn)大會(huì)，通過實(shí)例論證告知全體工作人員安全生產(chǎn)的重要性及注意的問題，保障員工能對安全生產(chǎn)有一個(gè)的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，成本管理人員也要深入落實(shí)到員工，告知員工安全成本管理的相關(guān)內(nèi)容，保障員工能積極配合安全成本管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作，保障工作效果。（2）積極改善安全生產(chǎn)環(huán)境。改善安全生產(chǎn)環(huán)境是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。對安全成本管理人員而言，在改善安全生產(chǎn)環(huán)境中要做好與行政管理部門的聯(lián)系，了解目前本企業(yè)為落實(shí)安全生產(chǎn)而明確的方向，并積極投身于相應(yīng)的工作。以通風(fēng)系統(tǒng)更新為例，當(dāng)成本管理人員在得知企業(yè)需要更換通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)，需要及時(shí)撥款，并與市場采購單位聯(lián)系，全程監(jiān)督資金的使用情況，并做好記錄，保障新通風(fēng)系統(tǒng)能快速應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，落實(shí)安全生產(chǎn)。

2.完善企業(yè)安全成本管理體系

建立完善的企業(yè)安全成本管理體系對強(qiáng)化企業(yè)安全成本管理能力有著重要的作用。該安全成本管理體系以成本核算為中心，通過實(shí)現(xiàn)不同安全成本資料數(shù)據(jù)的共享來實(shí)現(xiàn)安全成本管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。而在體系操作中，需要定期核算與安全成本相關(guān)的內(nèi)容，并編制相應(yīng)的安全管理報(bào)表，獲取安全成本管理的完善建議。提高資金的使用效率應(yīng)該是安全成本管理體系的重點(diǎn)，尤其在企業(yè)安全成本投入總量不變的前提下，做好資金使用效率的控制非常關(guān)鍵。在管理工作中，需要監(jiān)督資金的使用情況，如重要設(shè)備的采購、人員培訓(xùn)的費(fèi)用等，并在資金投入之前做好預(yù)算工作，若發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)費(fèi)用高于預(yù)算時(shí)要及時(shí)查明原因，并采取有效的措施，提高安全費(fèi)用的使用效益。

四、結(jié)束語

本文分析了煤礦企業(yè)安全成本管理的相關(guān)內(nèi)容，并對如何開展安全管理進(jìn)行討論。總體而言，煤炭企業(yè)安全成本管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要綜合考慮資金使用、成本節(jié)約等諸多內(nèi)容。對成本管理人員而言，在開展企業(yè)安全成本管理工作時(shí)，需要綜合考慮企業(yè)安全成本的投入、營業(yè)情況等，并做好針對性的管理，保障企業(yè)安全成本管理投入能滿足自身發(fā)展的要求，為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

作者：牟玉琴 單位：貴州省六枝工礦（集團(tuán)）有限責(zé)任公司化處煤炭分公司

淺談煤礦企業(yè)成本管理:煤礦企業(yè)成本管理的思考

一、煤炭產(chǎn)品成本具有的社會(huì)屬性

由于煤炭資源在國民經(jīng)濟(jì)中的重要性以及煤炭生產(chǎn)本身對資金、技術(shù)、人力的極高要求,使得我國大部分的煤礦企業(yè)屬于國有大眾型企業(yè),在企業(yè)的成本管理實(shí)踐中,要充分考慮煤炭產(chǎn)品成本中所包含的社會(huì)屬性。

1、企業(yè)辦社會(huì)導(dǎo)致煤礦企業(yè)社會(huì)成本支出越來越大。由于歷史遺留以及煤礦企業(yè)對國家社會(huì)生活穩(wěn)定的重要性,導(dǎo)致我國的大多數(shù)的煤礦企業(yè)承擔(dān)了本應(yīng)由國家承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,企業(yè)社會(huì)成本支出負(fù)擔(dān)越來越重。

2、煤礦企業(yè)生產(chǎn)資源的屬性決定了企業(yè)必須要和企業(yè)所在地區(qū)各個(gè)階層搞好關(guān)系,積極為企業(yè)所在地解決各類問題也成為煤礦企業(yè)義不容辭的責(zé)任,由此而衍生出的合理不合理、正規(guī)不正規(guī)的收費(fèi)、攤派、捐贈(zèng)、贊助等給企業(yè)帶來巨大的社會(huì)成本。

3、煤礦企業(yè)管理機(jī)制的不健全導(dǎo)致了企業(yè)產(chǎn)品成本的居高不下。例如財(cái)務(wù)結(jié)算不規(guī)范導(dǎo)致了大量三角債存在,應(yīng)收賬款增加,企業(yè)資金無法正常周轉(zhuǎn),同時(shí)也增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用以及債務(wù)風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)內(nèi)部核算機(jī)制不健全直接導(dǎo)致了責(zé)任不清、費(fèi)用無法攤派,都成為企業(yè)產(chǎn)品成品的一部分。

二、煤礦企業(yè)的責(zé)任目標(biāo)成本管理

成本管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分。煤礦企業(yè)的成本管理包括了多個(gè)方面,例如產(chǎn)品成本管理、社會(huì)成本管理、戰(zhàn)略成本管理、財(cái)務(wù)成本管理等等,在我國,隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系的逐步建立,煤礦企業(yè)必須要摒棄舊有思維,提升企業(yè)的管理效能,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力,所以,強(qiáng)化煤礦企業(yè)的成本管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。目標(biāo)成本管理將科學(xué)制定的目標(biāo)成本層層分解,并通過預(yù)算計(jì)劃保障目標(biāo)的執(zhí)行,在執(zhí)行過程中將執(zhí)行結(jié)果和目標(biāo)成本進(jìn)行對比,尋找差距、分析原因并采取措施。同時(shí),在目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)上,需要建立責(zé)任成本體系,“責(zé)任成本體系”將目標(biāo)成本管理責(zé)任落實(shí)到具體的部門、崗位,強(qiáng)化了目標(biāo)管理的執(zhí)行力度、考核、監(jiān)督,建立起具有效益的全員全過程的成本管理體系。

1、人力資源方面。人力成本是煤礦企業(yè)最主要的成本支出,在人力成本管理方面,一是要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性,增強(qiáng)員工的成本管理意識(shí),對員工發(fā)揮創(chuàng)造性并使企業(yè)生產(chǎn)節(jié)能、降耗的合理化建議,要積極支持并給與適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。二是要發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,以人為本,把員工的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)的成本管理結(jié)合起來,形成成本管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制,建立起全員參與的成本管理體系。三是要建立起嚴(yán)格的員工淘汰機(jī)制,通過裁減效率低下的員工,提升企業(yè)的成本管理效能。

2、成本管理制度方面。煤礦企業(yè)的成本管理和煤礦的方方面面都發(fā)生聯(lián)系,煤礦企業(yè)的各個(gè)具體部門都需要建立起嚴(yán)格的成本管理制度,這既是建立責(zé)任目標(biāo)管理體系的外在要求,也是加強(qiáng)企業(yè)職能部門自身管理的內(nèi)在要求。例如財(cái)務(wù)部門就必須嚴(yán)格預(yù)算機(jī)制以及目標(biāo)成本指標(biāo)的分解機(jī)制,強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的審核,避免預(yù)算外成本的增加,將預(yù)算與目標(biāo)成本的執(zhí)行效率掛鉤;外務(wù)聯(lián)系部門需要建立起嚴(yán)格的攤派、捐贈(zèng)、贊助費(fèi)用管理制度,堅(jiān)決抵制亂攤派、亂收費(fèi)等現(xiàn)象;人力管理部門要?jiǎng)?chuàng)新思路,積極安排分流人員,盡量減少企業(yè)的社會(huì)成本。

3、科技創(chuàng)新方面。科技是及時(shí)生產(chǎn)力,也是煤礦企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。煤炭資源前期勘探成本在企業(yè)成本中占有較大份額,可以通過科技創(chuàng)新,改進(jìn)勘探方法和技術(shù),提升勘探效率,盡量節(jié)約企業(yè)成本。現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)主要通過機(jī)械設(shè)備來完成,機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)成本是企業(yè)成本管理的重點(diǎn)之一,煤礦企業(yè)要積極支持技術(shù)革新,鼓勵(lì)設(shè)備管理人員的小革小改以及技術(shù)創(chuàng)新,改進(jìn)設(shè)備性能,延長設(shè)備使用壽命,節(jié)約企業(yè)設(shè)備使用成本。安全管理部門也可以鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新,在同樣的安全投入下取得更佳的安全管理效率,節(jié)約企業(yè)安全成本。

三、結(jié)束語

煤礦企業(yè)的成本管理需要正確處理幾個(gè)關(guān)系,即:減員與增效的關(guān)系;科技創(chuàng)新和創(chuàng)新成本的關(guān)系;成本節(jié)約與安全管理的關(guān)系;預(yù)算支出與目標(biāo)成本的關(guān)系;企業(yè)社會(huì)責(zé)任與社會(huì)成本的關(guān)系等,最根本的是要積極發(fā)揮煤礦員工的成本管理意識(shí),建立起全員全過程的成本管理體系。

作者：李義華 單位：徐州礦務(wù)集團(tuán)龐莊煤礦

淺談煤礦企業(yè)成本管理:煤礦企業(yè)材料成本管理

一、我國煤礦企業(yè)材料成本管理存在的問題

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，我國煤礦企業(yè)的管理水平得到了很大的提高，大部分煤礦企業(yè)都能夠采取有效的措施來降低企業(yè)的材料成本，提高了企業(yè)的發(fā)展效率，但仍有部分煤礦企業(yè)在材料成本方面存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）材料成本管理意識(shí)不足，成本管理人才缺失

煤炭行業(yè)是我國典型的傳統(tǒng)行業(yè)，長期受到我國經(jīng)濟(jì)體制的制約，很少有煤礦企業(yè)的管理者能夠主動(dòng)意識(shí)到煤礦企業(yè)材料成本管理的重要作用，部分煤礦企業(yè)雖然能夠認(rèn)識(shí)到材料成本管理的重要作用，但對材料成本管理的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不足，很簡單的認(rèn)為材料成本管理就是通過節(jié)約的方式減少相關(guān)材料的使用，不能真正的實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)總體材料成本的降低。同時(shí)，大部分煤礦企業(yè)的主要管理者都是煤炭等相關(guān)專業(yè)的人員，很少有煤礦企業(yè)培養(yǎng)和引進(jìn)現(xiàn)代化的材料成本管理人才，這就導(dǎo)致我國煤礦企業(yè)材料成本管理人員缺失，不能為企業(yè)的材料成本管理提供人才保障。

（二）材料管理手段落后，相關(guān)規(guī)章制度建設(shè)缺失

先進(jìn)的成本材料管理手段是煤礦企業(yè)完善材料成本管理的重要保障。與一般企業(yè)相比，煤礦企業(yè)所需要的各種材料復(fù)雜多樣，既有大規(guī)模的礦山設(shè)備，也有各種礦山設(shè)備的配件和各種采礦工具以及辦公用品，這就對煤礦企業(yè)的材料管理提出更高的要求。但目前我國大部分煤礦企業(yè)材料管理手段較為落后，沒有在企業(yè)內(nèi)部建立起現(xiàn)代化的材料管理信息平臺(tái)，導(dǎo)致企業(yè)的材料管理混亂。另外，我國部分煤礦企業(yè)的材料管理規(guī)章制度缺失，相關(guān)的材料管理行為不規(guī)范，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部材料管理混亂，甚至出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)大量的重復(fù)購置材料的情況，嚴(yán)重的增加了煤礦企業(yè)的材料成本。

（三）材料采購管理不嚴(yán)格，資產(chǎn)流失嚴(yán)重

與一般企業(yè)相比，煤礦企業(yè)每年都需要采購大量的機(jī)器設(shè)備和日常員工辦公以及生活用品，但受到長期經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國部分煤礦企業(yè)內(nèi)部行政管理體制還大量的存在，部分采購崗位的員工具有很高的材料采購權(quán)限，企業(yè)對采購工作的監(jiān)管也不太嚴(yán)格，這就會(huì)導(dǎo)致部分采購員工的腐敗行為，也就會(huì)在一定程度上增加煤礦企業(yè)的采購成本。另外，煤礦企業(yè)每年也會(huì)淘汰一大批的材料設(shè)備，這也會(huì)給企業(yè)帶來一筆可觀的收入，但目前，部分煤礦企業(yè)的材料處置管理不太規(guī)范，很多貴重的機(jī)器設(shè)備都被隨意處置，造成了企業(yè)大量寶貴資產(chǎn)的流失，在一定程度上也增加了企業(yè)的材料成本。

（四）預(yù)算管理不嚴(yán)格，相關(guān)績效考評不合理

嚴(yán)格的預(yù)算管理是煤礦企業(yè)完善材料成本管理的重要手段。但目前我國大部分煤礦管理者對預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足，沒有意識(shí)到預(yù)算管理對企業(yè)材料成本管理的重要作用，僅僅是簡單地認(rèn)為預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門的工作，與企業(yè)的材料管理人員無關(guān)。這就會(huì)導(dǎo)致我國煤礦企業(yè)的材料預(yù)算管理工作與實(shí)際工作相脫節(jié)，企業(yè)的材料預(yù)算不能在實(shí)際工作中得到執(zhí)行，只能流于形式，不能發(fā)揮其在實(shí)際材料成本管控中的作用。同時(shí)，部分煤礦企業(yè)績效考評不科學(xué)，僅僅將企業(yè)產(chǎn)能和產(chǎn)量的增加當(dāng)做考核企業(yè)業(yè)績的最主要依據(jù)，沒有將企業(yè)的材料成本與企業(yè)產(chǎn)能的增加有效結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)材料成本居高不下，嚴(yán)重的降低了企業(yè)的發(fā)展效率。

二、完善我國煤炭企業(yè)材料成本管理的建議與對策

材料成本管理越來越成為煤礦企業(yè)整體管理的焦點(diǎn)，如何有效的降低企業(yè)的材料成本是市場經(jīng)濟(jì)對煤礦企業(yè)所提出的新要求。針對目前我國部分煤礦企業(yè)材料成本管理過程中所存在的問題，需要采取以下措施予以完善：

（一）強(qiáng)化材料成本管理意識(shí)，培養(yǎng)材料成本管理人才

強(qiáng)烈的材料成本管理意識(shí)是煤礦企業(yè)完善材料成本的基礎(chǔ)和前提，受長期經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國煤礦企業(yè)長期處于計(jì)劃壟斷地位，煤炭的產(chǎn)量成為企業(yè)長期關(guān)注的焦點(diǎn)，企業(yè)的材料成本管理長期被忽視。在市場經(jīng)濟(jì)體制之下，煤礦企業(yè)所遇到的競爭也越來越激烈，我國的煤礦企業(yè)必須樹立起材料成本管理意識(shí)，企業(yè)的高層管理者需要帶頭在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行相關(guān)成本管控措施，并在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對材料成本控制的宣傳，讓所有員工都樹立企業(yè)材料成本管理的意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)在引進(jìn)和培養(yǎng)煤礦采探技術(shù)人才的同時(shí)，還需要加強(qiáng)對材料管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)教育來提高現(xiàn)有材料管理人才隊(duì)伍的水平，提高企業(yè)材料成本管理的能力，降低企業(yè)的材料成本。

（二）采用先進(jìn)材料管理手段，完善材料管理制度

先進(jìn)的材料管理手段是煤礦企業(yè)完善材料管理的保障，與一般的企業(yè)相比，煤礦企業(yè)所涉及的設(shè)備材料較多，要想強(qiáng)化材料成本管理，煤礦企業(yè)必須采用更為先進(jìn)的材料成本管理手段。一方面，煤礦企業(yè)需要建立起完善的信息管理平臺(tái)，完善企業(yè)所需材料的信息化管理。另外，煤礦企業(yè)還需要完善企業(yè)的材料規(guī)章制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的材料采購和使用行為，防止企業(yè)內(nèi)部材料重復(fù)購置現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高企業(yè)材料成本管理效率，降低企業(yè)的材料管理成本。

（三）嚴(yán)格監(jiān)控企業(yè)材料采購行為，保障企業(yè)資產(chǎn)安全

煤礦企業(yè)每年都會(huì)有大量的材料采購工作，但受長期經(jīng)濟(jì)體制和管理體制的影響，我國部分煤礦企業(yè)行政管理體制大量存在，企業(yè)采購內(nèi)部控制建設(shè)也較為缺失，

對采購行為監(jiān)督也較為缺失，導(dǎo)致大量采購漏洞的存在。因此，我國煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)對企業(yè)材料采購行為的監(jiān)管，強(qiáng)化企業(yè)的采購內(nèi)部控制建設(shè)，保障采購行為的公正和透明性。另外，煤礦企業(yè)的材料管理不僅僅涉及到材料的采購，還有大量的廢舊物資的處理，所以我國的煤礦企業(yè)要想降低材料成本，還需要轉(zhuǎn)變眼光，加強(qiáng)對企業(yè)廢舊物資處理的監(jiān)管，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全，增加企業(yè)對廢舊物資處理的收入。

（四）嚴(yán)格企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行力度，完善企業(yè)績效管理

預(yù)算管理是企業(yè)完善成本管理的重要手段和工具，也是企業(yè)控制材料成本的最主要方法。但目前我國部分煤礦企業(yè)沒有正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)材料預(yù)算管理，企業(yè)所有的預(yù)算都是由財(cái)務(wù)部門制定，材料管理部門不能參與到材料預(yù)算的制定過程。針對這一情況，我國的煤炭企業(yè)必須強(qiáng)化對企業(yè)材料預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，讓材料管理人員參與到預(yù)算的制定過程之中，保障企業(yè)所制定的材料預(yù)算方案與實(shí)際企業(yè)管理狀況更加符合。同時(shí)，煤礦企業(yè)還需要加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力度，將預(yù)算方案落實(shí)到具體的材料管理實(shí)際工作之中，保障企業(yè)的所有材料購置和廢舊物資的處理都是按照企業(yè)的預(yù)算方案進(jìn)行。另外，煤礦企業(yè)還需要完善企業(yè)整體的管理績效管理，在保障企業(yè)產(chǎn)量和產(chǎn)能合理增長的基礎(chǔ)之上需要充分考慮到企業(yè)的發(fā)展效率，將企業(yè)的材料成本增加與企業(yè)產(chǎn)量和產(chǎn)能的增加進(jìn)行配比，防止低效率增長給企業(yè)所帶來的沉重材料成本負(fù)擔(dān)，切實(shí)的降低企業(yè)材料成本，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的精細(xì)化管理，切實(shí)提高我國煤礦企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的發(fā)展效率。

作者：樊明輝 單位：陽泉煤業(yè)集團(tuán)安澤登茂通煤業(yè)有限公司

淺談煤礦企業(yè)成本管理:煤礦企業(yè)成本管理的問題與解決策略

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景之下，企業(yè)成本的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞，因而要想在激烈的市場競爭中處于有利的地位，控制好企業(yè)在發(fā)展過程中的成本至關(guān)重要。煤礦是重要資源之一，以經(jīng)營煤礦能源為主要產(chǎn)品的企業(yè)，其發(fā)展關(guān)系到我國的能源產(chǎn)業(yè)，甚至涉及到我國整個(gè)經(jīng)濟(jì)行業(yè)的發(fā)展，為此煤礦企業(yè)發(fā)展良好的關(guān)鍵就在于成本管理的好壞。基于此，本文在分析煤礦企業(yè)所面臨問題的基礎(chǔ)上，提出相關(guān)的對策進(jìn)行分析與探討。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；成本管理；市場經(jīng)濟(jì)

一、前言

企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中重要的組成部分，做好企業(yè)內(nèi)部的成本管理，有效控制企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益過程中所產(chǎn)生的成本，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。由于煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中受到多方面因素的影響，在成本管理中面臨著嚴(yán)峻的形勢，而煤礦企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中占據(jù)著重要的位置，為此，有必要加強(qiáng)煤礦企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、煤礦企業(yè)成本管理的特殊性

煤礦企業(yè)主要經(jīng)營的產(chǎn)品是依賴于煤礦資源，而這一資源的開發(fā)屬于地下開采方面，這也就決定煤礦企業(yè)在成本的構(gòu)成上是復(fù)雜且多變的，而且與其他產(chǎn)品相比較而言也存在一定的特殊性。

（一）成本支出多

煤礦的開采過程中，會(huì)受到地質(zhì)構(gòu)造、儲(chǔ)存條件、儲(chǔ)量、品位等因素的限制，對煤礦的生產(chǎn)成本都有著直接的影響，與此同時(shí)，在開采過程中很容易出現(xiàn)安全事故，為保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行，避免事故的發(fā)生，除了基本的開支之后，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護(hù)費(fèi)用。

（二）人工成本耗費(fèi)大

由于受到多方因素的影響，煤礦企業(yè)在我國企業(yè)發(fā)展中就開采方面來講屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，所耗費(fèi)的人力較多，主要是以人為主的話則工作效率就相比而言較低，在加上由于工作環(huán)境惡劣，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作期限較短，其工資成本占總成本的三分之一，列全國各行業(yè)的首位。（三）成本構(gòu)成復(fù)雜煤礦企業(yè)的生產(chǎn)組織和成本管理是較為復(fù)雜的，由于煤礦生產(chǎn)的全過程也是趨于復(fù)雜化，在加上開采的不易，使得生產(chǎn)組織和成本管理變得困難化，還有其他不同方面客觀因素的增加，導(dǎo)致煤礦企業(yè)成本不斷上升，難以得到有效控制。

三、煤礦企業(yè)在成本管理中存在的問題

成本管理是出于利潤較大化的目的對成本采取一系列的措施，良好的成本管理，不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤較大化的目標(biāo)，而且可以降低成本的消耗，實(shí)現(xiàn)資源的配置。在煤礦企業(yè)的成本管理中，仍然存在諸多問題阻礙著企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，需要明確在煤礦企業(yè)成本管理中具體存在哪些方面的問題，才能采取有效的對策。

（一）成本管理意識(shí)不強(qiáng)

由于長期受到經(jīng)濟(jì)體制的影響，煤礦企業(yè)一直是高投入、低效益的行業(yè)，企業(yè)管理者在觀念與意識(shí)上對成本管理認(rèn)識(shí)不夠，過于重視利潤的追求，因而在成本管理中主要還是以降低消耗、節(jié)約費(fèi)用為基本的控制手段，而這些基本手段的使用卻已經(jīng)適應(yīng)不了新時(shí)展的要求，不僅會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的下滑，而且也會(huì)造成安全事故，給企業(yè)的發(fā)展帶來人力、物力、財(cái)力等方面的損耗。

（二）成本管理管理手段落后

由于煤礦企業(yè)成本管理觀念不強(qiáng)以及管理手段的落后，在實(shí)際的工作開展中，成本控制根本不可能落實(shí)到實(shí)處，缺乏強(qiáng)而有力的具體性措施，從而使得煤礦企業(yè)的成本呈現(xiàn)上升的趨勢，而且煤礦企業(yè)大多數(shù)進(jìn)行的都是事后成本控制和核算，事中和事前的成本控制較少，成本控制不夠，導(dǎo)致煤礦企業(yè)成本控制難以得到進(jìn)步。

（三）缺少成本核算分析

在煤礦企業(yè)的成本管理中，并沒有形成真正意義上的成本核算分析，煤礦企業(yè)的成本核算只涉及到材料、電力等方面的核算分析，沒有重視其他成本構(gòu)成項(xiàng)目的核算分析，也可以說針對企業(yè)外部發(fā)展的核算較多，而針對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的核算相對而言較少，也就導(dǎo)致成本核算有用性很差，不能很好的為企業(yè)成本管理制定相關(guān)方案和措施提供依據(jù)。

四、煤礦企業(yè)完善成本管理措施

（一）提升成本管理意識(shí)

煤礦企業(yè)的成本管理，首先需要從企業(yè)管理者入手，提升成本管理的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到良好的成本管理對于企業(yè)的發(fā)展具有不可忽視的作用，企業(yè)管理者要更新發(fā)展思路，并將加強(qiáng)有效成本管理意識(shí)落實(shí)到實(shí)處，使的企業(yè)內(nèi)部無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工在觀念意識(shí)上都樹立成本管理意識(shí)，以此正確處理成本與發(fā)展中其他各因素之間的關(guān)系。其次，成本管理的良好實(shí)施，不僅需要在意識(shí)上樹立正確的觀念，而且還需要將成本管理理念通過一定的措施予以明確。就比如說，煤礦企業(yè)的支出在成本中所占據(jù)的比例是較大的，為了有效控制成本的支出，就需要建立完善的成本組織管理機(jī)構(gòu)，以此來有效監(jiān)督企業(yè)成本費(fèi)用支出的具體情況，對企業(yè)的成本進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，促進(jìn)煤礦企業(yè)的成本降低，以此滿足實(shí)際需求。

（二）建立成本管理制度

企業(yè)的成本管理不是某一個(gè)階段或者某一時(shí)期的工作，而是貫穿于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程，與之相對應(yīng)的，在煤礦企業(yè)的成本管理中，從煤礦的搭建、煤礦的開采以及后期的銷售等諸多環(huán)節(jié)都不能夠脫離成本控制管理的工作范圍，這也就要求在煤礦企業(yè)的發(fā)展中制定、全過程的成本管理制度，將生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)、運(yùn)營的每一部門都納入到成本管理制度中，使得企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)在明確制度的規(guī)定之下得到有效運(yùn)轉(zhuǎn)，在生產(chǎn)組織與管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)進(jìn)行良好的成本控制。另一方面，煤礦企業(yè)還需要建立與完善成本責(zé)任制，明確各個(gè)部門以及工作人員的具體責(zé)任，并且在此基礎(chǔ)之上規(guī)定其具體的權(quán)限，讓企業(yè)員工做好屬于自己分內(nèi)的工作，為企業(yè)發(fā)展把好成本控制關(guān)，促進(jìn)共同的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)成本分析

要發(fā)揮成本管理對于企業(yè)的作用，還需要做好成本管理中重要的一步就是要加強(qiáng)成本分析，一是在核算資料的基礎(chǔ)之上對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以此來對企業(yè)在發(fā)展過程中所采取的措施予以正確的評價(jià)，提高企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；二是及時(shí)分析成本高低產(chǎn)生的原因，明確造成現(xiàn)象的各方面因素，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升；三是立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，找尋適應(yīng)的方法與策略，在此其中選擇最合適煤礦企業(yè)發(fā)展的方法，并且要不定期的進(jìn)行成本的分析，及時(shí)總結(jié)成本下降或上升的原因，提高煤礦企業(yè)成本管理水平，促進(jìn)煤礦企業(yè)的成本管理得到有效發(fā)展。

五、結(jié)束語

加強(qiáng)煤礦企業(yè)的成本管理，不僅有利于促進(jìn)煤礦企業(yè)自身內(nèi)部的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利益較大化，而且也有利于煤礦企業(yè)在外部的競爭中處于有利的地位，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的集約化發(fā)展。

作者：陳利 單位：山西西山煤電股份有限公司鎮(zhèn)城底礦選煤廠

淺談煤礦企業(yè)成本管理:淺談煤礦企業(yè)人力資源成本管理

摘要：隨著今年以來煤炭市場的疲軟，煤礦企業(yè)既要面對目前煤炭價(jià)格下跌、銷量減小的現(xiàn)況，又要保留和激勵(lì)人才，控制好人力成本。本文就煤礦企業(yè)人力資源的獲職、開發(fā)、使用中人力資源成本的一些重要表現(xiàn)及存在向題，來探討企業(yè)如何有效管控人力資源成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 人力資源 成本 控制

市場中任何一家企業(yè)的管理核心都是人，目標(biāo)是賺取較大的利潤。因此，人力資源投入與產(chǎn)出的較量成為每一家企業(yè)必須重視的內(nèi)容。自今年5月份以來，短短數(shù)月，我國煤炭市場形勢驟然劇變。煤炭市場凸顯庫存增加、市場滯銷、價(jià)格下行、貨款回收遲緩等問題。這一系列問題驟然成為煤礦企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)。在如此的背景下，如何有效控制人力資源成本成為急需要解決的問題。

1 人力資源成本的定義

人力資源成本是通過計(jì)算的方法來反映企業(yè)組織內(nèi)人力資源管理和員工行為所引起的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，即企業(yè)組織為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)獲得、開發(fā)、使用、流失、閑置人力資源所支出的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。

2 煤礦企業(yè)人力資源成本的表現(xiàn)

目前，人力資源成本有直接成本、間接成本等很多種分類方法。下面本文以產(chǎn)生人力資源成本的幾種來源來指出煤礦企業(yè)人力資源成本的一些重要表現(xiàn)。

2.1 獲得人力資源所產(chǎn)生的原始成本

由于煤礦行業(yè)生產(chǎn)的特殊性，企業(yè)的生存與發(fā)展需要招募、選拔大量的煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)專業(yè)人才。由此而帶來的一系列甄選、錄用、安置費(fèi)用應(yīng)全部計(jì)入人力資源原始成本。

2.2 開發(fā)人力資源所產(chǎn)生的追加成本

基于目前的安全生產(chǎn)形勢，國家對于煤礦企業(yè)培訓(xùn)的形式、門類、內(nèi)容、學(xué)時(shí)有很多嚴(yán)格的要求。包括崗前培訓(xùn)、從業(yè)人員培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、學(xué)歷素質(zhì)提升培訓(xùn)、特殊作業(yè)工種培訓(xùn)等等職工入職以后，單位提供的培訓(xùn)所發(fā)生的一系列費(fèi)用全部為企業(yè)人力資源追加成本。

2.3 使用人力資源所發(fā)生的使用成本

薪資總額占煤礦企業(yè)人力資源成本的很大一部分。另外，企業(yè)為職工提供的各類社會(huì)保障、辦公費(fèi)用、獎(jiǎng)勵(lì)、津貼、福利等都屬于使用過程中發(fā)生的成本。

2.4 流失人力資源所產(chǎn)生的離職、重置成本

由于煤礦生產(chǎn)環(huán)境的惡劣與地理位置的偏遠(yuǎn)，煤礦企業(yè)人力資源的流失也需要值得關(guān)注。由于職工的離職而影響到某項(xiàng)職位的空缺，可能使某項(xiàng)工作或任務(wù)的完成受到不良影響，因此而造成的損失即為離職成本。同時(shí)，為了補(bǔ)填此崗位，重新物色合適的人選而發(fā)生的各種費(fèi)用即為企業(yè)人力資源重置成本。

2.5 閑置人力資源而造成的沉沒成本

在很多情況下，煤礦企業(yè)人力資源并未得到有效配置。已經(jīng)投入的人力資源成本，因某些原因沒有加以有效地使用而閑置起來造成的損失即為企業(yè)的沉沒成本。

3 煤礦企業(yè)人力資源獲職、開發(fā)、使用現(xiàn)狀及存在向題

3.1 人力資源的獲取

目前，煤礦企業(yè)獲取人力資源的主要途徑是從煤炭院校招聘大量專業(yè)技術(shù)人才。企業(yè)十分關(guān)注人才是否出色、學(xué)習(xí)是否，有的甚至不惜重金挖墻腳，或直接將畢業(yè)生吸收進(jìn)來，或聘請教授顧問到企業(yè)來，以達(dá)到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。這種做法往往并非適合本身情況。外聘職工文化背景不同，即使的人才如果不與本企業(yè)的特定環(huán)境結(jié)合在一起，其發(fā)揮的效能會(huì)大打折扣。而這部分人才背井離鄉(xiāng)，自身的歸屬感低，在企業(yè)中的離職率是較高的，企業(yè)將為高離職率付出職工的離職及重置成本， 造成企業(yè)的巨大浪費(fèi)。

3.2 人力資源的開發(fā)

煤礦企業(yè)在人力資源的開發(fā)過程中形式有很多種。包括外培、內(nèi)培、素質(zhì)提升、技能提升等一系列開發(fā)過程中往往缺乏了實(shí)質(zhì)與結(jié)果的重視。為了培養(yǎng)對自己生產(chǎn)與管理的實(shí)用人才，許多煤礦通過一些人力資源開發(fā)方式方法的不斷翻新，在生產(chǎn)實(shí)踐中培養(yǎng)完成了很多專業(yè)人才。但這種辦法并未結(jié)合自身需求實(shí)際，忽視了人力資源開發(fā)是否適應(yīng)企業(yè)目標(biāo)績效，使得開發(fā)的結(jié)果不能達(dá)到人崗匹配的目標(biāo)。人力資源開發(fā)投入變?yōu)榱似髽I(yè)的人力資源沉沒成本。

3.3 人力資源的使用

煤礦企業(yè)中有些崗位如財(cái)務(wù)、人事、培訓(xùn)等部門任務(wù)是需要一定素質(zhì)能力才能完成的，但有些企業(yè)認(rèn)為這些部門為非生產(chǎn)系統(tǒng)部門，不重要，隨意安排職工或一人兼多職，這必然會(huì)帶來很多的“返工”、“法律的風(fēng)險(xiǎn)”、“嚴(yán)重的失誤”，從而間接的提高了人力資源的使用成本。

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還有些煤礦因?yàn)槭恰叭嗟埂弊鳂I(yè)，要求非一線部門職工延長工作時(shí)間、減少休假、加班加點(diǎn)工作。結(jié)果受影響的不僅僅是職工的工作情緒，工作能力和工作水平也因情緒受到限制，工作的效率和質(zhì)量下降，更不敢奢求工作的創(chuàng)造性。因此造成人力資源成本的巨大浪費(fèi)。

4 煤礦企業(yè)如何有效控制人力成本

4.1 重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)

目前，大多數(shù)煤礦企業(yè)都與全國各高校有合作培養(yǎng)專業(yè)人才的項(xiàng)目，目標(biāo)是直接引進(jìn)各類生產(chǎn)系統(tǒng)高精尖人才。實(shí)際上煤礦企業(yè)更需要適用人才。高校專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)固然重要，但學(xué)歷但不能代表能力。煤礦企業(yè)應(yīng)該重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)。各類生產(chǎn)礦井有各自的生產(chǎn)系統(tǒng)“大拿”，不要認(rèn)為這些職工是“土豹子”。恰恰相反，這類職工才是企業(yè)人力資源開發(fā)培養(yǎng)的重點(diǎn)對象。這類職工才是企業(yè)的適用性人才。所以說，在選拔人才上不能只重學(xué)歷，大多數(shù)煤礦企業(yè)需要的人才需要自己逐步培養(yǎng)。

4.2 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

目前大多數(shù)煤礦企業(yè)需要改變固有的組織框架結(jié)構(gòu)，除去“重疊”、“臃腫”的影子，減少無效部室，推行大部制，實(shí)行扁平式組織結(jié)構(gòu)，避免機(jī)構(gòu)職能的交叉。除此之外，要明確各部室職責(zé)范圍，嚴(yán)格執(zhí)行定員定編，保障各部室間工作協(xié)調(diào)，各崗位間工作流程銜接順暢，形成“凝聚”、“暢通”、“精簡”、“高效”的組織架構(gòu)，達(dá)到提高工作效率的目的。

4.3 控制人才流動(dòng)率

對于煤礦企業(yè)來講，人才隊(duì)伍的穩(wěn)定有利于人力資源成本的管控，煤炭生產(chǎn)流程中人才過快的流動(dòng)會(huì)對安全生產(chǎn)工作及礦井事業(yè)的高效發(fā)展造成不穩(wěn)定因素。企業(yè)不斷的招聘、錄用、培訓(xùn)要付出巨大的原始成本、離職成本及重置成本。除此之外，煤礦開采業(yè)本是高危行業(yè)，固定的熟練工有助于井下生產(chǎn)安全隱患的發(fā)現(xiàn)與解決。因此，企業(yè)還要考慮到因人員頻繁流動(dòng)而造成的安全生產(chǎn)不穩(wěn)定因素，為此付出巨大的安全成本。這并不代表企業(yè)不允許出現(xiàn)正常的人才流動(dòng)。隨著企業(yè)的發(fā)展，只有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，增加職工的歸屬感，保障人才流通渠道的暢通和合理的交流，才能實(shí)現(xiàn)人才的合理流動(dòng)，達(dá)到專業(yè)技術(shù)人員優(yōu)化組合和科學(xué)配置的目標(biāo)。

4.4 提升員工素質(zhì)

企業(yè)要降低人力資源成本有兩種直接方法：一是裁員，二是降薪。目前煤礦企業(yè)機(jī)構(gòu)人員存在臃腫現(xiàn)象，加之市場低迷，精簡裁員必不可少，但是最重要的是提升職工的素質(zhì)，提高職工整體技能水平，這樣才能實(shí)現(xiàn)以人為本，提薪增效戰(zhàn)略，從而達(dá)到提高工作效率、充分調(diào)動(dòng)職工能動(dòng)性的目的。

5 結(jié)語

對于煤礦企業(yè)來說，人力資源管理已變?yōu)橐豁?xiàng)重要的系統(tǒng)工程。煤礦企業(yè)如何降低人力成本、確保礦井安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略跨越目標(biāo)是人力資源成本管控的重要任務(wù)之一。本文從服務(wù)煤礦企業(yè)管理出發(fā)，有效控制人力資本，從而達(dá)到提高煤礦企業(yè)競爭力的目的。