引論：我們?yōu)槟砹?篇淺談水利工程經(jīng)濟管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
淺談水利工程經(jīng)濟管理:農(nóng)業(yè)水利工程經(jīng)濟管理面臨的問題
摘要：我國是一個發(fā)展中的農(nóng)業(yè)大國，水利工程建設對推動我國農(nóng)業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義。但目前在農(nóng)業(yè)水利工程經(jīng)濟管理過程中還存在很多問題需要解決，只有正視這些問題才能夠充分發(fā)揮水利工程的作用，提高我國農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。文章對農(nóng)業(yè)水利工程經(jīng)濟管理中存在的問題進行簡單的論述，并針對這些問題提出相應的意見和建議。
關鍵詞：農(nóng)業(yè)建設;水利工程;管理對策
水利工程是我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要基礎。但由于受多方面因素的影響，目前我國水利工程建設管理仍存在諸多問題，使得水利工程難以發(fā)揮出它的根本作用。在目前的水利工程建設中，其經(jīng)濟管理問題比較突出。在新農(nóng)村的建設下，農(nóng)村對農(nóng)業(yè)水利工程建設的重視度逐步加深，然而，在加深的過程中存在建設資金來源及其統(tǒng)籌管理的問題，如果缺乏合理的管理制度建設，將會導致資金的流向不受控，人民對政府的信任度降低。因此，加強農(nóng)業(yè)水利工程經(jīng)濟管理對推動我國新農(nóng)村建設和發(fā)展有非常重要的意義。
1農(nóng)業(yè)水利工程的特點
農(nóng)業(yè)水利建設是服務于公共的工程項目，且其服務面積十分廣泛。目前農(nóng)村的水利項目通常均屬于公益項目，其主要功能是為了使水利項目服務能夠較大限度的覆蓋周邊的農(nóng)村，且較大限度的避免其受到各種災害的影響，實現(xiàn)其保障我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人們生活正常的基本目標。農(nóng)業(yè)水利工程能夠?qū)崿F(xiàn)利益共享和共存。例如，在早期的農(nóng)村飲用水工程建設中，項目會對一定的區(qū)域帶來很多的影響。水利工程建設的目的是為了讓周邊的人獲益，對于水利工程建設而言，其不僅能增加原本的輻射面積，使我國的農(nóng)業(yè)用水效率大幅提升，而且還能降低我國水利之間及人與水利工程之間的相互干擾問題。水利工程具有一定富民強國的戰(zhàn)略意義。我國農(nóng)民人口數(shù)量眾多，為實現(xiàn)我國建設小康社會，就需要在管理時重視對水利工程的管理。在管理的過程中，政府要對設備的維護、保養(yǎng)、管理經(jīng)費進行準備，然而隨著水利建設的不斷發(fā)展，政府資金很難維持工程的消耗，從而使得水利工程的維護得不到根本的落實，水利工程的自身價值得不到充分體現(xiàn)，且因管理的不到位導致水利工程的多種功能均得不到良好的應用。每年我國都會有很多水利工程因年久失修而被遺棄，這些水利工程都是耗費巨資而建立起來的，如今卻只能孤零零的坐落在深山或者河床旁。
2農(nóng)業(yè)水利工程經(jīng)濟管理中存在的問題
2.1制度建設不
對于我國的水利施工企業(yè)而言，其處在一個相對比較復雜的市場環(huán)境之中，競爭相對比較激烈，很多企業(yè)都有著相同的優(yōu)勢和同樣的缺點。因此對水利工程設備的選擇就需要政府認真的去挑選，我國通常采用競價招標的方式來進行設備的采購，但由于在這一環(huán)節(jié)中缺乏明確的制度和規(guī)范要求，從而腐敗滋生，導致我國的農(nóng)業(yè)水利施工設備參差不齊。在水利工程建設時，由于我國的水利經(jīng)濟管理制度缺乏創(chuàng)新和改進，因此會出現(xiàn)一些鉆制度漏洞的企業(yè)，致使我國水利工程建設埋下了隱患的種子。
2.2水利經(jīng)濟管理人員的管理意識淡薄
對于水利建設而言，經(jīng)濟管理是一項十分重要的工作，然而目前水利建設工程的管理人員缺乏良好的管理意識和管理理念，使得水利建設的資金注入和收益獲取得不到實時的監(jiān)控，從而導致我國的水利建設設施極易出現(xiàn)一些經(jīng)濟問題。除此之外，因管理意識淡薄，缺乏良好的信息公開制度建設，導致百姓對水利工程的收益、費用都不了解，致使人民和政府的矛盾激化。
2.3經(jīng)濟管理人員素質(zhì)較低
對于水利工程經(jīng)濟管理而言，多種因素會影響到經(jīng)濟管理的發(fā)展。其中，人員素質(zhì)是一個十分重要的因素。在目前的水利經(jīng)濟管理隊伍中，管理人員的素質(zhì)相對不高，且大多缺乏良好的技術水平，有些甚至是趕鴨子上架，對業(yè)務知識絲毫不懂。因為對工程經(jīng)濟管理的要求不夠了解，使得在進行成本和收益控制上存在很多問題。
2.4維修資金管理問題
對于水利工程而言，建設時的經(jīng)濟支出與維護時的經(jīng)濟支出同樣重要。然而，很多有關部門不能將這部分資金進行良好的管理，使得水利工程設備得不到較好的保護和維修。有些地方的水利設備甚至經(jīng)歷了十幾年的運轉(zhuǎn)，都不能得到良好的維護和保養(yǎng)。雖然國家每年都會下?lián)芤欢ǖ膶ｍ棑芸顏磉M行維護和養(yǎng)護，然而因為缺乏良好的管理，導致資金缺乏安全支持，大量專項撥款被胡亂的使用。
3加強農(nóng)業(yè)水利工程經(jīng)濟管理措施
3.1建立管理機制
在農(nóng)業(yè)水利工程建設前，應按照水利建設經(jīng)濟管理的標準進行統(tǒng)一的合理規(guī)劃設計，設計完成之后經(jīng)有關部門批準，確保農(nóng)業(yè)水利工程項目經(jīng)濟規(guī)劃符合當?shù)貙嶋H情況，具有建設可行性和合理性。投入使用后，農(nóng)村水利建設經(jīng)濟管理要發(fā)揮村集體自治和自主管理的作用，使水利設施發(fā)揮有效作用的同時保障農(nóng)民的利益不受損害。除此之外，政府應提供適當?shù)馁Y金對水利設施經(jīng)濟管理人員進行技術指導和培訓，使水利設施較大限度地發(fā)揮效益。
3.2水利經(jīng)濟審批制度
只有進行適當?shù)乃こ探?jīng)濟規(guī)劃才能保障合理的使用投資，才能保障農(nóng)業(yè)水利設施資金能夠科學、合理的被使用。在規(guī)劃審批中，對于一些小的農(nóng)村抽水站、小池塘也應給予同等重視，因為這些均屬于集體財產(chǎn)的一部分，都會帶來經(jīng)濟變動。為了保障水利經(jīng)濟的增長，需要引進一些新型的水利設施設計技術實現(xiàn)農(nóng)村農(nóng)用水的節(jié)約，還要發(fā)展多種形式的灌溉技術、降低施工成本。另外，簡化水利維修費用審批程序，可保障農(nóng)業(yè)水利工程設備的及時維修和更好的發(fā)展。
3.3做好財務公開工作
要保障農(nóng)村的水利建設的籌款、資金運用、后續(xù)支出都能在農(nóng)民面前進行公示，做好水利建設財務公式。這有助于農(nóng)民更好的相信政府，增強其參與水利設施管理的積極性。
3.4項目監(jiān)理完成驗收
水利建設和監(jiān)督單位必須配備相應的技術人員對施工材料和施工結構進行有效監(jiān)測，確保材料質(zhì)量的性，施工完成后，對其進行綜合檢查建設項目，建立工程獎懲制度，有效落實項目和驗收。
3.5做好水利建設財務管理人員的在培訓工作
隨著現(xiàn)代水利建設的發(fā)展，水利建設管理人員因素質(zhì)和業(yè)務能力較低導致水利建設存在問題的情況屢見不鮮。因此，需要做好對水利建設財務人員的培訓工作，通過增強財務管理人員的技術和業(yè)務能力，從而實現(xiàn)對財務管理工作開展的良好推動，讓我國的水利建設取得更好的發(fā)展。
3.6政府要做好投資管理
對于農(nóng)村水利工程建設和管理，政府應加大財政投入，對項目實施和使用的各個環(huán)節(jié)進行必要的財政支持，如加強水利設施維修管理等。使農(nóng)業(yè)水利工程能實現(xiàn)更多的優(yōu)化使用，創(chuàng)造更大的價值。其次，很多措施可加強農(nóng)村水利工程項目的管理水平，上述只是加強農(nóng)村水利經(jīng)濟管理的幾個主要措施。在這方面，因為現(xiàn)有的研究都比較簡單，深度不夠，因此，僅依靠這些研究來推進農(nóng)村小農(nóng)農(nóng)業(yè)水利工程管理是不夠的。所以，對于農(nóng)村小型農(nóng)業(yè)水利工程經(jīng)濟管理研究還需要水利工程財務管理的專業(yè)人員進行進一步的研究和探索。
4結束語
綜上所述，對于我國的農(nóng)業(yè)水利工程經(jīng)濟管理而言，一定要及時轉(zhuǎn)變水利管理觀念，將水利經(jīng)濟管理朝現(xiàn)代化、科學化的方向轉(zhuǎn)變。政府要做好財務公示、資金運用籌劃、設備維修資金籌措等工作。只有這樣才能夠切實的實現(xiàn)對水利工程的良好保護，從資金方面使水利工程能夠有所保障。
作者:張厚軍 單位:滕州市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室
淺談水利工程經(jīng)濟管理:加強水利工程經(jīng)濟管理途徑與方法
摘要：隨著我國各方面行業(yè)事業(yè)的快速發(fā)展，不同領域之間百花齊放，其中水利工程領域也不例外。水利工程與普通建筑工程之間存在較大的差距，不僅是建筑過程之中的差距，更是功能上的差距，水利工程能夠為我國的農(nóng)業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮重要的作用。近些年我國吸取了外國先進的水利建設經(jīng)驗以及技術，迅速提高了水利工程建筑的水平以及質(zhì)量，但是在水利工程的經(jīng)濟管理之中，還是存在一定的問題。本文圍繞水利工程經(jīng)濟管理所存在的問題以及解決辦法和加強途經(jīng)進行介紹與分析，旨在提高我國水利工程的整體建筑管理水平，促進我國水利行業(yè)的健康發(fā)展。
關鍵詞：傳統(tǒng)管理；管理制度；水利工程
1水利工程經(jīng)濟管理面臨的若干問題
1.1傳統(tǒng)管理觀念的扎根
目前很多建筑工程方在進行水利工程建筑時，仍然抱著老舊的傳統(tǒng)管理觀念不放，仍然是實行“人治”的傳統(tǒng)思想，認為應當由管理人員負責各個方面的工作管理，經(jīng)濟管理就應當由會計部門以及財務部分全權負責，部門負責人一言九鼎，這種情況的存在可能會導致權利發(fā)生濫用，最終發(fā)生貪腐、挪用建筑資金的情況，這就是傳統(tǒng)的管理理念，而現(xiàn)代的管理理念則是“法治”，是通過管理規(guī)章制度全局性地進行經(jīng)濟管理，不以某一個人某一個部分的指令為標準，對于所有人都適用同樣的規(guī)定，這樣才能較大程度地保障資金的正常運轉(zhuǎn)使用。
1.2管理制度匱乏
對于建筑企業(yè)而言，小中型的建筑企業(yè)要不就是沒有管理制度，要不就是管理制度雖然設立但是形同虛設，這既是管理理念的缺失更是有部分人特意而為，所謂“權利需要關在籠子里”就是這個道理。談到管理制度，就不能簡單地要求建立一個管理制度，而是要在這個基礎之上，建立一個完善的合理的管理制度，需要科學的設計與規(guī)劃，但是目前的水利工程經(jīng)濟管理，最缺乏的就是科學與合理，這方面的缺失是需要長久的努力與學習才有可能形成。
1.3運行資金短缺
水利工程不同于其他工程的重要一點就是運行資金量上的差距，一般工程而言都能夠快速地資金回籠，因此在運行資金上一般不會發(fā)生短缺的情況，但是水利工程不僅在建筑的過程中需要大量的建筑資金，同時在建筑工程完成后，水利工程投入使用之后，仍然很難快速的回收資金，導致后期工程維護上與運行上的資金發(fā)生短缺，這種情況是常常發(fā)生并且難以避免，這是由于水利工程的特點導致。防洪排澇是水利工程的重要作用之一，但通過防洪排澇很難收到物質(zhì)上的收獲，這更多是一種公益性的工程建筑，很多情況下是由水利部門以及國家直接出資，就容易導致收入與產(chǎn)出不成正比，發(fā)生運行資金短缺的情況，也是導致目前水利工程經(jīng)濟管理出現(xiàn)重大問題的主要原因。
1.4經(jīng)濟管理技術不足
水利工程經(jīng)濟管理是一項具有較強專業(yè)性的部分，需要管理人員有著相應的管理學識，但是在現(xiàn)實情況之中，往往在建筑工程企業(yè)內(nèi)部沒有這樣的管理人員存在，這就導致了在出現(xiàn)需要經(jīng)濟管理水平較高的人員解決問題的時候無人可用的情況，并且很多管理人員沒有經(jīng)過科班教育，往往都是由其他經(jīng)驗豐富的管理人員教導就開始上崗，因此沒有系統(tǒng)性地學習過經(jīng)濟管理，這就導致了在經(jīng)濟管理之中不能很好地解決突發(fā)問題，這不僅僅是水利工程行業(yè)的現(xiàn)狀更是整個建筑工程領域的現(xiàn)狀。
2加強水利工程經(jīng)濟管理的方法
2.1樹立新型的經(jīng)濟管理理念，轉(zhuǎn)變管理方式
要從根本上提高水利工程的經(jīng)濟管理水平，就必須摒棄過去的“人治”傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念，重新樹立現(xiàn)代的“法治”經(jīng)濟管理理念，經(jīng)濟管理理念上的轉(zhuǎn)變是需要從上到下進行，即首先要在管理層推行這種管理的理念，讓每一位管理人員以及經(jīng)理都認識到管理觀念的轉(zhuǎn)變有多么重要，能夠提高建筑企業(yè)的整體運行效率與管理效果，真正做到資金落到實處，提高水利工程的建筑質(zhì)量水平。盡管采用現(xiàn)代的經(jīng)濟管理理念，要摒棄“人治”的傳統(tǒng)思想，但是并不代表著管理人員就不再重要，因為管理規(guī)章畢竟是死板的、書面的，而某些突發(fā)狀況需要變通地進行管理，這時候就需要管理人員根據(jù)管理規(guī)章進行一定程度上的變通，不管是采用傳統(tǒng)還是現(xiàn)代的經(jīng)濟管理理念，其最終目的都是提高資金的使用效率，保障資金使用到位并且有著效果，因此樹立新型的經(jīng)濟管理理念不是外表上、名義上的轉(zhuǎn)變，是在堅守最終目的的基礎上，進行經(jīng)濟管理的方式上的轉(zhuǎn)變。
2.2建立健全管理制度
一個完善的經(jīng)濟管理制度就要妥善地處理資金的收入和使用兩大問題，必須嚴格審核每一筆資金的使用，確保每一筆資金都能夠發(fā)揮其效果，當資金收入時，要進行及時地記錄與妥善的安置，財務部門內(nèi)部應當設立專門的監(jiān)督檢查小組，負責對資金的走向進行實時監(jiān)督管理，同時應當明確分工，對于財務部門、采購部門等多個不同部門之間對于資金的使用之上要有明確的職責劃分，防止越權情況的發(fā)生。一個健全的管理制度必須要有一個健全的管理規(guī)章，這個管理規(guī)章是要經(jīng)過充分地規(guī)劃才能夠進行制定，需要建筑企業(yè)根據(jù)自身的情況以及專業(yè)人士的指點，并且充分地征詢基層人員以及管理人員的意見，最終制定而出，這個管理規(guī)章要行使在整個建筑企業(yè)之中，任何人員都要遵守。
2.3加強水利工程質(zhì)量監(jiān)督
對于質(zhì)量監(jiān)督員而言，需要具有相當水準的專業(yè)水平，在監(jiān)督之中也要采用專門的質(zhì)量檢測工具進行，進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)督，首先要保障相應的硬件水平處于高端狀態(tài)，要加大對于質(zhì)量監(jiān)督的投入，及時更新相關設備，防止因為設備落后而導致質(zhì)量監(jiān)督出現(xiàn)誤差，其次要加強質(zhì)量監(jiān)督人員的相關專業(yè)技能，水利工程的質(zhì)量監(jiān)督正是需要相關人員擁有較高水平的相關專業(yè)技能，從而才能完成的質(zhì)量監(jiān)督檢測過程，獲得的質(zhì)量監(jiān)督結果。2.4加大水利工程經(jīng)濟管理的資金投入在進行經(jīng)濟管理時，資金出現(xiàn)嚴重的短缺，就算管理水平再高，管理方法再科學也無法挽回這種根本性的缺陷，因此提高水利工程經(jīng)濟管理水平必須要加大資金的投入力度。當然這種資金的投入不是無止度，需要相關單位根據(jù)具體的水利工程需要進行資金預算上的設計，既要保障工程高質(zhì)量的完成，更要保障不會出現(xiàn)國家資產(chǎn)的流失，需要各方面人員的共同努力。
2.5提高水利工程安全管理水平
無論是哪種建筑工程，都要堅持一個原則，那就是“安全及時，建筑第二”，建筑工地是安全問題的高發(fā)地區(qū)，這是由于建筑工程各種高危險程度的施工器械和坑道等危險地區(qū)，嚴重影響著施工人員的人身生命安全，一旦人員發(fā)生安全事故，想需要建筑方承擔相應的責任，進而就是賠款等經(jīng)濟上的損失，如果沒有一個明確的責任追究體系，那么這個相應的損失就需要由建筑方承擔，造成沒有效果的資金支出，從而嚴重影響了水利工程的經(jīng)濟管理水平，因此提高水利工程的安全管理水平，嚴格落實責任追究制度，一旦發(fā)生安全事故，能夠按照相應的體系，找到需要承擔責任的相關責任人，則可以進行相應的追責，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟損失。
3結語
水利工程在我國的農(nóng)業(yè)、工業(yè)和人們的日常生活中發(fā)揮著重要作用，越來越多的水利工程在進行招標或者建設，在這些水利工程的建設過程中，可能存在著很多經(jīng)濟管理上的問題，這些問題必須要得到解決，才能真正提高水利工程的建筑整體水平，需要整個行業(yè)人士的不懈努力。
作者:田洪國 單位:山東黃河河務局聊城黃河河務局
淺談水利工程經(jīng)濟管理:探究水利工程施工項目經(jīng)濟管理與控制方式探索
摘 要：水利工程施工項目中的經(jīng)濟管理，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效果與利益較大化的必須途徑，其管理工作貫穿于工程項目建設的全整個過程，并涉及到多個方面。水利工程施工項目的管理是多方位的，水利施工企業(yè)只有抓好成本控制與管理才會創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，才能適應市場競爭要求。
關鍵詞：經(jīng)濟管理；工程項目；造價；進度控制
引言：降低工程成本，是企業(yè)實現(xiàn)效益較大化地重要途徑。在水利工程項目施工中，如何進行成本的優(yōu)化控制和管理，直接關系著項目施工的經(jīng)濟效益和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，我們應該高度重視水利工程項目施工成本的優(yōu)化控制與管理。
一、水利工程施工項目成本控制與管理的意義和作用
水利工程施工成本控制與管理是為了降低建筑產(chǎn)品的成本而進行的各項管理工作的稱謂。主要包括：編制成本計劃；擬定并執(zhí)行有關降低成本的各項措施；進行成本預測預控、檢查分析和改善；編制成本報表及建立健全的有關規(guī)章制度。水利施工企業(yè)在施工中通過技術進步、改進經(jīng)營管理、調(diào)動職工積極性，降低了活勞動和物化勞動的消耗，使實際成本低于承包成本，從而實現(xiàn)利潤較大化。
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展使水利施工企業(yè)市場競爭越來越激烈，為了提高企業(yè)市場競爭能力、提高企業(yè)在市場中的穩(wěn)定發(fā)展。施工企業(yè)必須提高質(zhì)量、減少工期、降低水利工程成本。而成本管理是企業(yè)發(fā)展的關鍵，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重點。建立水利工程施工成本管理體系對于企業(yè)有著必要的作用。
成本控制與管理是企業(yè)的發(fā)展、生存的關鍵，水利工程施工成本管理即需要生產(chǎn)人員的直接控制，又需要管理員的間接參與，是全員、全過程的，人人都要圍繞成本控制的工作。因此成本管理的實施可以有效的加強企業(yè)各部門管理的協(xié)調(diào)性，及配合性。同時通過計算機管理的應用，改變傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞方式，提高信息傳遞速度，信息反饋快。可以有效的促進企業(yè)信息化管理的提升，促進企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題。水利工程施工成本管理有利于促進企業(yè)管理整體水平的提高。建立水利項目工程成本核算管理系統(tǒng)，從項目目標值的確定，實際成本的錄入，到成本核算的方法，成本報表的編制等都進行規(guī)范和統(tǒng)一，把項目工程成本核算中共性的東西形成一種模式固定下來，建立標準的基層成本核算體系。同時使項目的承包、項目的考核、項目的分配辦法的制定都緊緊圍繞項目核算這個中心。建立行之有效的運行機制，促使成本核算體系的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，這樣不僅使成本管理水平得到提高，而且會帶動企業(yè)管理整體水平的提高。
二、施工前期的經(jīng)濟管理準備
施工單位各層次人員都要有強烈的觀念認識。就是要控制工期不要超過合同的規(guī)定，可控制施工質(zhì)量符合合同要求，控制施工成本符合中標價格。樹立很好的財務管理意識以此為中心目標開展管理工作。
建設財務管理制度，保障項目管理實施。在建立財務指標控制體系的基礎之上，通過對所施工項目的、有序、完善的規(guī)劃，形成一套可行的制度。該制度必須確保具有很強的可行性和操作行，不能只是紙面上的空談，要起到對水利施工項目的財務成本管理指導作用。
三、控制實際施工過程中的成本
一是企業(yè)在施工過程中要明確整個項目的難易情況、基本構成以及階段目標等，以便掌控整個施工的工程質(zhì)；二是，就是對施工中工程工期的控制。對施工工期的控制實際上是對時間的把握。在項目管理中對時間的控制具有特定的價值，即我們通常所說的工期價值。對一項工程而言，工程的工期、成本、質(zhì)量是其三大基礎，工程是否能夠按期交付會直接對工程的成本與質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此，施工項目的時間管理就顯得尤其重要，延長工期不僅會產(chǎn)生人工費用、機械費用甚至是市場的材料費用也會出現(xiàn)變化，在保障質(zhì)量的前提下，較大限度地減少工期會給企業(yè)帶來直接、可見的經(jīng)濟效益。
四、 施工整個過程中的本錢控制
節(jié)省材料消耗：材料構成本錢的實體，材料消耗在項目工程本錢中占據(jù)很大的比重，一般約占60%-70%。隨著技術的進步和勞動生產(chǎn)率的提升，材料消耗在本錢中的比重還會增加。所以，應著重把好材料的價格關和數(shù)量關，實行材料臺賬管理。
提升機械設備應用率：對機械設備增強維護和保養(yǎng)，提升其完好率和應用率，對確需租用外部機械的，要做好工序的銜接，提升應用率，促使其滿負荷運轉(zhuǎn)；相比按完成工作量結算的外部設備，要做好原始記錄，計量。并且，還要按月做好本錢原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程本錢，并遵照目標責任預算考核要求按分部分項工程研究實際本錢與預算本錢的差別，以防止對后續(xù)施工造成不利影響及本錢失控；對盈虧比例異常的情形，要特別引起重視，準時查清原因。 經(jīng)濟管理中的質(zhì)量控制 ：首先在施工整個過程中，要做好對施工現(xiàn)場的巡查工作，對施工整個過程的及時手資料進行掌握，爭取實現(xiàn)對工程質(zhì)量上的準時控制，對質(zhì)量上所出現(xiàn)的難題進行及早發(fā)展和糾正，避免由于質(zhì)量難題所造成返工所造成的不必要的經(jīng)濟損失；并且對施工整個過程中的質(zhì)量管理體系、獎懲體制和樣品體制決定監(jiān)控，而工程監(jiān)理人員需要對承包商所制訂的質(zhì)量控制體系的具體實施進行控制，并加大質(zhì)量控制力度。
五、施工后期的財務分析
水利施工項目具有連續(xù)性的特點，往往是一個項目還沒有徹底結束而第二個項目又接上了，施工人員和施工機構要轉(zhuǎn)入另一個項目。這樣，在施工項目賬目沒有查清，存在的問題沒有就解決，發(fā)生的責任還有分清的情況下，人員和財務都轉(zhuǎn)到了新的施工項目中。循環(huán)往復，幾個項目連接下來，往往造成很多的財務遺留問題，甚至會發(fā)生虧損的情況。因此在施工后期必須處理好實際發(fā)生的這些問題。清查材料。施工結束后，清查各種施工材料，要求盡量做到工程結束沒有剩余材料。而對于沒有用完的材料，應由財務部門根據(jù)市價作為損益列入成本。 結算到位：施工結束后，以甲乙雙方簽署的合同為準，進行工程款項的結算。注意審核雙方往來賬目，做到逐一一致，避免在施工環(huán)節(jié)中的財務賬目的隱含問題。 責任明確。對于分包工程，必須按照合同清算總款項、已付款、未付款等。杜絕在分包的工程忠產(chǎn)生差額款項。如果確實發(fā)生了，必須查明原因落實具體責任。
結束語
總之，水利工程施工管理系統(tǒng)組成十分復雜，影響因素多變。水利工程施工項目經(jīng)濟管理的目標是組織高效益的施工，使生產(chǎn)優(yōu)化生產(chǎn)出合格工程產(chǎn)品和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。水利工程項目施工成本優(yōu)化控制與管理是一項關系企業(yè)運行、發(fā)展和員工個人待遇的重要工作。我們應加強對成本控制與管理的研究，不斷完善成本管理機制，提高施工成本的控制水平，以便更好地為水利工程建設服務。
作者簡介：田曉偉 1983年3月23日出生 籍貫是內(nèi)蒙古通遼市奈曼旗 工作單位---通遼市水利勘察設計院
淺談水利工程經(jīng)濟管理:淺談如何做好水利工程經(jīng)濟管理
【摘 要】近幾年來，我區(qū)的水利工程發(fā)展迅猛，很多地方都在興修水利工程，水利工程對于戰(zhàn)勝水旱和發(fā)展農(nóng)業(yè)發(fā)揮了巨大作用。而這些年的大旱也都是因為興修水利工程減少了損失和困難。而目前，不少地方的水利部門由于只重視工程建設放松了工程管理工作，使得水利工程管理遠遠落后于形式的需要。本文就水利工程管理中存在的問題及對策進行研究，以配合水利工程的正常施工。
【關鍵詞】水利工程 管理 問題研究
水利工程的管理是一個非常龐大又非常復雜的過程，我區(qū)是人口大國自然也是水利大國，作為水利大國更應該對水利工程管理加強重視，盡管我國經(jīng)過多年的創(chuàng)新和不懈的努力在水利工程方面取得了可喜的成績，但是我們也要繼續(xù)完善我區(qū)的水利工程，盡可能做好水利資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，和整體優(yōu)化調(diào)度，并推動新疆水利事業(yè)向未來穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展。
一 我區(qū)現(xiàn)有水利工程管理中的問題
水利工程是我區(qū)的重要工程，隨著國家的發(fā)展，水利工程的養(yǎng)護問題成了當前最首要解決的關鍵問題。
1.傳統(tǒng)觀念以及管理方式落后
水利工程管理單位基本上都會按照一系列的管理程序和管理規(guī)范去管理。在當時的歷史條件下，對于水資源的調(diào)度，實現(xiàn)了水資源與社會經(jīng)濟二者之間的有效管理配置，促進國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展。但是隨著我國的經(jīng)濟狀況不斷發(fā)生著變化，傳統(tǒng)的管理觀念已非常落后，當前的水利工程已經(jīng)無法適應時代的發(fā)展。
2.沒有形成水利工程全壽命檢查以及資料收集相關制度
水利工程建筑在運行中，受到外荷載的作用和其它各種因素的影響，狀態(tài)發(fā)生不斷的變化，這種變化的特性是很隱蔽的，不能被很快察覺，使得這種現(xiàn)狀持續(xù)發(fā)生，成為非常嚴重的安全隱患。我們應提早采取措施，防患于未然
3.水利工程運行管理和維修經(jīng)費不足
防洪和排澇都需要水管單位的配合和共同維護，很多生產(chǎn)經(jīng)營活動中會消耗大量的人力和物力以及相應大數(shù)額的財力。而這些支出是靠水費來供給的，根本不能解決工作中的經(jīng)費問題，這就是導致我國水利工程管理不協(xié)調(diào)的原因之一，這樣的情況不僅導致大量水利工程得不到正常的維修和養(yǎng)護，也使得水利工程效益嚴重衰減，還會對國民經(jīng)濟和人民的生命以及財產(chǎn)安全帶來巨大的隱患。
4.職工人員文化水平較低，管理意識差
由于水利工程單位的人員專業(yè)知識水平較低，使得監(jiān)測效益減弱，不能及時掌握水利動態(tài)，養(yǎng)護的效果不達標，導致水利工程在運行過程中沒有合理的管理，很難發(fā)揮事先預期的效果。
5.沒有建立權責明確和獎懲合理的監(jiān)管制度
雖說現(xiàn)在是21世紀，單位制度大有改變，可還是存在吃大鍋飯的情況，工作質(zhì)量差，效率也不達標。歸根究底是因為沒有建立健全監(jiān)管體制，管理是一個單位前進的核心，有好的領導人和正確的管理才能穩(wěn)步發(fā)展，制定全責公平，獎懲也要有針對性。為了實現(xiàn)使水利工程管理實現(xiàn)最小成本創(chuàng)作較大利潤和較大效益的目標，就要充分利用好管理考核這個措施，以便提高工程管理水平。
二 水利工程管理問題的解決措施
1.加強管理，使水利工程效益得到發(fā)揮
水利工程管理是一門綜合性非常強的學科，是社會科學和自然科學以及人文科學等幾方面相互交叉得出的一們對人類非常有意義的管理學科。水利在國民經(jīng)濟中戰(zhàn)略地位不斷提高，水利工程管理方面也越來越得到國家的重視，管理隊伍也越來越龐大。為了適應國家的發(fā)展，水利工程要更好的服務于國家和人民的日常生活。樹立正確的管理理念，逐步完善其高級管理體制，有償服務堅持水費的改革，管理機制必須抓緊強化，充分利用一切能夠利用上的，比如水土資源。積極開展綜合性的經(jīng)營管理制度，更好的讓水利工程效益得到發(fā)揮。
2.統(tǒng)籌規(guī)劃，開展水資源的整體優(yōu)化調(diào)度和分配
水是最重要的自然資源，也是社會經(jīng)濟發(fā)展過程中必不可少的基礎資源，是工業(yè)和農(nóng)業(yè)兩業(yè)中，不可替代的資源。水資源系指的是在一定時期的經(jīng)濟技術條件下可以給人類利用的那一部分水。這部分水的開發(fā)必須要依靠科技充分分解水資源再利用，掌握水的自然規(guī)律，充分利用我國的水資源。
3.推動水利事業(yè)穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展
在本世紀開始，環(huán)境污染、人口的迅速增長、能源危機已經(jīng)是非常嚴重的待解決的問題了。氣候變化也會導致水利工程的不能正常運行，惡劣的天氣會使工程坍塌，也會造成嚴重的人員傷亡，這些是需要加強管理的。人類與自然之間的各種相互協(xié)調(diào)，會建立多方位的協(xié)調(diào)機制，來改善水利工程管理方式。
三 完善水利工程建設管理的對策
1.完善水利工程管理機制
要想把水利工程完善好，需要每個部門的團結合作，首先要提高員工素質(zhì)，提高每個員工的專業(yè)知識和管理的水平，在工作中得到學習和技能的進一步提高。其次，加強各個部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力，每個部門之間要明確其自身的責任。在水管部門中經(jīng)常存在各方主體責任不明確的現(xiàn)象，這就要建立監(jiān)管體制，幫助更好的提高每個部門之間的聯(lián)系和相應的激勵機制來改善，把目標具體化分給各個部門等。，建立出專門的進度追蹤的制度。為了做好水利工程的實施監(jiān)控措施，需要建立完善的進度，在出現(xiàn)問題時能夠快速的并且及時的作出處理。
2.運用市場化手段運作水利工程
建設水利工程和對建成水利工程的一些維護都需要耗費人力物力財力。水費的收取標準一定要合理公平、公正。這三個原則一定要遵循，對于工業(yè)與農(nóng)業(yè)用水進行區(qū)別對待。以方便老百姓為目的，對日常用戶用水僅收成本費就可以。對商業(yè)用水，在收取成本費的基礎上再收取一些相應的合理利潤。
3.加強水利工程資金的投入
就目前的水利工程行情來看，我國的水利工程多數(shù)處于虧損中。這種虧損造成水利方面的融資相當困難。水利工程對于社會的運轉(zhuǎn)有相應的特殊性，所以，政府需要加大對水利工程的財政支持，使得水利工程得以繼續(xù)發(fā)展。政府可以提出放貸政策，加大融資。進行宣傳，讓大型的工商企業(yè)對于水利建設給與相應的資金。
4.轉(zhuǎn)變觀念和思維方式
我國雖然在水利管理等方面一直不斷的改革和創(chuàng)新，并在很多方面都取得了一定的成績，比如加快了制度建設和管理規(guī)范，水利工程的某些部門之間的關系還很微妙，人員的思想還比較守舊，因此在實際的工作中不要再有“等”“靠”、“拖”。要做好水利的各項工作，需要加強員工的思想認識，擺脫員工的陳舊思想，使之改變?yōu)楝F(xiàn)有的成熟的現(xiàn)代化思維方式，不要提高管理人員的文化水平。
5.加強工程的安全管理
為了做好水利工程的安全管理問題。就要注意改變管理者的思想，正確的思想應該是讓安全生產(chǎn)作為水利發(fā)展的首要任務，并且制定嚴格的責任制度，對出現(xiàn)的安全性問題要提前預知掌握，這就需要加大宣傳力度，積極傳播安全意識，每個員工都要發(fā)放安全手冊，定期進行安全培訓，因為無論如何安全是及時位的，要做好員工的安全意識培養(yǎng)。
四 結束語
水利工程管理是一項龐大的工程，需要每個員工細心的去維護它，目前水利工程管理中頻頻出現(xiàn)難以解決的問題，面對困難，需要努力克服，積極的應對挑戰(zhàn)。針對人員方面，提高監(jiān)理人員的內(nèi)在素質(zhì)和專業(yè)的技術水平，進一步增加人們的責任感和緊迫感。是人員培訓的首要目標。健全施工圖紙的審查制度和管理制度，每個微小的細節(jié)都需要認真對待。全力落實各項措施，切實做到“認識”要到位，責任要到位，指揮到位的，“三到”政策，為實現(xiàn)全國經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出應有的貢獻。
淺談水利工程經(jīng)濟管理:淺談水利工程施工項目經(jīng)濟管理
摘 要：水利工程施工項目中的經(jīng)濟管理，是每個建筑施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效果與利益較大化的必然方法，其管理工作貫穿于工程項目建設的全整個過程，并有關到多個方面的內(nèi)容，筆者結合自己的施工管理體現(xiàn)簡單的從以下幾個方面淺談水利施工工程項目的經(jīng)濟管理。以供同行參考。
關鍵詞：經(jīng)濟管理；工程項目；造價；進度控制
一、水利項目施工前期的經(jīng)濟管理準備
1.各層次人員都要有觀念認識。企業(yè)的管理層、項目施工層以及基礎作業(yè)人員都必須具有經(jīng)濟觀念、效益觀念和成本控制的觀念。其中就是要控制工期不要超過合同的規(guī)定,可控制施工質(zhì)量符合合同要求,控制施工成本符合中標價格。在工作中,要樹立很好的財務管理意識。并由此為中心開展管理工作。
2.確定財務指標控制體系。項目施工部門必須具備技術管理和財務管理的能力,制定切實有效的財務控制體系。根據(jù)項目的特點分解成本指標,落實到部門和個人,形成財務指標控制系統(tǒng),由上而下的有效控制項目成本支出。因此,在施工部門要技術和財務同時注重,不可偏廢。
3.建設財務管理制度,保障項目管理實施。在建立財務指標控制體系的基礎之上,通過對所施工項目的、有序、完善的規(guī)劃,形成一套可行的制度。該制度必須確保具有很強的可行性和操作行,不能只是紙面上的空談,要起到對水利施工項目的財務成本管理指導作用。 4.自上而下的重視各層部門的成本管理。一般來說,水里施工單位具有項目的上級管理部門、施工管理部門以及施工操作部門等。從整體來講,控制財務成本是對所以部門的要求,對企業(yè)和施工部門都有很重要的影響。我們可以從一下幾個方面來控制費用支出:一是控制總支出,制訂詳細的開支預算,按照預算項目每一項進行客觀審核;二是精簡工作人員的行政支出,例如開會、用車等費用,對出差、考察等項目嚴格審批;三是控制招待支出,把要求的事前報告和事后審查制度做徹底;四是分解費用預算,將預算計劃分解到責任部門和具體工作人員;五是特殊的大額支出要通過單位一把手的審核通過。
二、工程施工項目中的預算控制
（1）堅持現(xiàn)金收支兩條線管理
首先在施工企業(yè)工程項目中的預算控制方面，一定要堅持現(xiàn)金在收支上的兩條線管理，并且對項目中的現(xiàn)金流量進行控制，在包管施工企業(yè)工程項目資金可以實現(xiàn)準時回籠，在包管施工項目資本費用正常支出的基礎上，實現(xiàn)施工單位的正常運轉(zhuǎn)。在具體的操縱整個過程中一定要體現(xiàn)下面兩方面的工作：首先在預算編制上，需要求做到對施工單位既有的利潤目標來對施工企業(yè)的本錢預算方案（進行工作的具體計劃或?qū)δ骋粏栴}制定的規(guī)劃）進行提出和確定，并確保在每個具體的執(zhí)行單位都需要得到貫徹落實；另外在日常管理的整個過程中，可以依靠企業(yè)總財務單位來進行所有項目中的收支結算，并且在整體施工企業(yè)范圍內(nèi)保持資金調(diào)度上的統(tǒng)一性，在降低財務風險的并且提升對工程資金的應用效率。
（2）堅持對工程項目中的預算控制
施工單位中的預算控制，其重要關鍵便是在于包管施工整個過程中的一切經(jīng)濟活動都是針對著工程項目而展開。經(jīng)過對工程項目中的預算管理，來實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟管理的目的。在資金預算的整個過程中，一旦確定下工程的預算內(nèi)容，該預算就具備了較高的約束力，沒有特定的程序不可以對其進行變動，而一定要遵照既定的預算方案（進行工作的具體計劃或?qū)δ骋粏栴}制定的規(guī)劃）來進行施工，從而包管預算控制的實際落實和時效性。并且在進行預算控制的整個過程中還需要求做到對相關的責任進行確定，施工企業(yè)中的責任預算是實行業(yè)績考核中的主要依據(jù)，對施工單位中的項目部需要求做到對預算責任情況進行落實和量化，與該單位的費用清算緊密聯(lián)系在一起，并且每個崗位也要求做到對責任本錢執(zhí)行情況進行考核，從而包管在施工企業(yè)整體預算整個過程中實現(xiàn)可行和科學的管理控制。
三、 施工整個過程中的本錢控制
（1）節(jié)約材料消耗
材料構成本錢的實體，材料消耗在項目工程本錢中占據(jù)很大的比重，一般約占60%－70%。隨著技術的進步和勞動生產(chǎn)率的提升，材料消耗在本錢中的比重還會增加。所以，應著重把好材料的價格關和數(shù)量關，實行材料臺賬管理。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進貨，拉大與預算價的降幅，爭取更大的利潤空間，實現(xiàn)工程項目的低本錢目標控制；材料采購數(shù)量原則上不得超過預算數(shù)，實耗數(shù)與預算數(shù)有差別時，應認真進行研究。
（2）提升機械設備應用率
對機械設備增強維護和保養(yǎng)，提升其完好率和應用率，對確需租用外部機械的，要做好工序的銜接，提升應用率，促使其滿負荷運轉(zhuǎn)；相比按完成工作量結算的外部設備，要做好原始記錄，計量。并且，還要按月做好本錢原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程本錢，并遵照目標責任預算考核要求按分部分項工程研究實際本錢與預算本錢的差別，以防止對后續(xù)施工造成不利影響及本錢失控；對盈虧比例異常的情形，要特別引起重視，準時查清原因。
（3）經(jīng)濟管理中的質(zhì)量控制
首先在施工整個過程中，要做好對施工現(xiàn)場的巡查工作，對施工整個過程的及時手資料進行掌握，爭取實現(xiàn)對工程質(zhì)量上的準時控制，對質(zhì)量上所出現(xiàn)的難題進行及早發(fā)展和糾正，避免由于質(zhì)量難題所造成返工所造成的不必要的經(jīng)濟損失；并且對施工整個過程中的質(zhì)量管理體系、獎懲體制和樣品體制決定監(jiān)控，而工程監(jiān)理人員需要對承包商所制訂的質(zhì)量控制體系的具體實施（實際的行為）進行控制，并加大質(zhì)量控制力度。
四、水利項目施工后期的財務分析
水利施工項目具有連續(xù)性的特點,往往是一個項目還沒有徹底結束而第二個項目又接上了,施工人員和施工機構要轉(zhuǎn)入另一個項目。這樣,在施工項目賬目沒有查清,存在的問題沒有就解決,發(fā)生的責任還有分清的情況下,人員和財務都轉(zhuǎn)到了新的施工項目中。循環(huán)往復,幾個項目連接下來,往往造成很多的財務遺留問題,甚至會發(fā)生虧損的情況。因此在施工后期必須處理好實際發(fā)生的這些問題,建議從以下方面解決。
1.材料清查。施工結束后,清查各種施工材料,要求盡量做到工程結束沒有剩余材料。而對于沒有用完的材料,應由財務部門根據(jù)市價作為損益列入成本。在此注意一個問題,就是防止上一個項目的剩余材料以高價格、次質(zhì)量的方式轉(zhuǎn)入下一個施工項目,造成下一個項目的負擔。
2.結算明了。施工結束后,以甲乙雙方簽署的合同為準,進行工程款項的結算。注意審核雙方往來賬目,做到逐一一致,避免在施工環(huán)節(jié)中的財務賬目的隱含問題。
3.責任明確。對于分包工程,必須按照合同清算總款項、已付款、未付款等。杜絕在分包的工程忠產(chǎn)生差額款項。如果確實發(fā)生了,必須查明原因落實具體責任。
4.款項清理。項目結束時,必須清理好往來賬目和相關款項。內(nèi)部賬目必須清理徹底,外部賬目實在清算不完的,委派專人負責清算。
五、結束語
總之，水利工程施工管理系統(tǒng)組成十分復雜，影響因素多變。水利工程施工項目經(jīng)濟管理的目標是組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保障施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，以實現(xiàn)生產(chǎn)出合格工程產(chǎn)品和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。在施工管理控制意識上，必須做到：科學管理，精心施工，持續(xù)提高，顧客滿意。
淺談水利工程經(jīng)濟管理:淺談水利工程施工項目經(jīng)濟管理
【摘 要】由于我區(qū)水利水電工程的自身特點，使得水利工程施工質(zhì)量管理任務既復雜又繁重，導致了水利工程施工項目經(jīng)濟管理更加復雜規(guī)范。從施工單位對工程項目的預算控制開始，一直到施工整個過程中的本錢控制、進度控制和質(zhì)量控制，都屬于經(jīng)濟管理的范疇，據(jù)此，筆者就目前我區(qū)水利水電工程施工項目經(jīng)濟管理中存在的問題及取得的成績進行了研究，供參考。
【關鍵詞】經(jīng)濟管理；工程項目；造價；進度控制
1 引言
水利工程施工項目中的經(jīng)濟管理，是每個建筑施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效果與利益較大化的必然方法，其管理工作貫穿于工程項目建設的全整個過程，并有關到多個方面的內(nèi)容，從工程投標招標中的項目造價控制開始，一直到施工整個過程中的本錢控制、進度控制和質(zhì)量控制，都屬于經(jīng)濟管理的范疇，由于有關內(nèi)容太多，筆者結合自己的施工管理體現(xiàn)簡單的從以下幾個方面淺談水利施工工程項目的經(jīng)濟管理。
2 工程項目中的預算控制
（一）堅持現(xiàn)金收支兩條線管理
首先在施工企業(yè)工程項目中的預算控制方面，一定要堅持現(xiàn)金在收支上的兩條線管理，并且對項目中的現(xiàn)金流量進行控制，在包管施工企業(yè)工程項目資金可以實現(xiàn)準時回籠，在包管施工項目資本費用正常支出的基礎上，實現(xiàn)施工單位的正常運轉(zhuǎn)。在具體的操縱整個過程中一定要體現(xiàn)下面兩方面的工作：首先在預算編制上，需要求做到對施工單位既有的利潤目標來對施工企業(yè)的本錢預算方案（進行工作的具體計劃或?qū)δ骋粏栴}制定的規(guī)劃）進行提出和確定，并確保在每個具體的執(zhí)行單位都需要得到貫徹落實；另外在日常管理的整個過程中，可以依靠企業(yè)總財務單位來進行所有項目中的收支結算，并且在整體施工企業(yè)范圍內(nèi)保持資金調(diào)度上的統(tǒng)一性，在降低財務風險的并且提升對工程資金的應用效率。
（二）堅持對工程項目中的預算控制
施工單位中的預算控制，其重要關鍵便是在于包管施工整個過程中的一切經(jīng)濟活動都是針對著工程項目而展開。經(jīng)過對工程項目中的預算管理，來實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟管理的目的。在資金預算的整個過程中，一旦確定下工程的預算內(nèi)容，該預算就具備了較高的約束力，沒有特定的程序不可以對其進行變動，而一定要遵照既定的預算方案（進行工作的具體計劃或?qū)δ骋粏栴}制定的規(guī)劃）來進行施工，從而包管預算控制的實際落實和時效性。并且在進行預算控制的整個過程中還需要求做到對相關的責任進行確定，施工企業(yè)中的責任預算是實行業(yè)績考核中的主要依據(jù)，對施工單位中的項目部需要求做到對預算責任情況進行落實和量化，與該單位的費用清算緊密聯(lián)系在一起，并且每個崗位也要求做到對責任本錢執(zhí)行情況進行考核，從而包管在施工企業(yè)整體預算整個過程中實現(xiàn)可行和科學的管理控制。
3 工程施工階段的進度控制
相比工程項目管理中的進度控制而言，是一種動態(tài)管理的整個過程。進度控制需要是從工程施工開始就進行執(zhí)行，而工程在施工整個過程中有一個實際進度，這兩者進度之間需要是并且運行并且要努力實現(xiàn)基本吻合，假設出現(xiàn)彼此落后大概是超前的偏差，在控制中就需要求做到對這種偏差進行研究，針對所出現(xiàn)的原因采取相應的對策，并針對原先的施工籌劃進行變更，包管這兩者之間可以重新重合。進度控制還要充實的發(fā)揮出組織管理的作用，包管實際的施工可以遵照籌劃進行，在整體的進度控制整個過程中，便是經(jīng)過這種動態(tài)的控制方式，對實際值與目標值進行研究和的比力，然后隨之實現(xiàn)調(diào)整，并針對各單位之間的進度關系實現(xiàn)調(diào)整，而在進度控制方面一般做法包括下面幾點的內(nèi)容：
首先是要實現(xiàn)流水施工，實現(xiàn)不一樣工種和任務之間的平衡，并針對相互間的配合和銜接進行突出強調(diào)，確定工種之間的交接日期，從而包管各工種都需要實現(xiàn)合理安頓，不會出現(xiàn)由于某個工種的延期而使得對其他工期的影響，并經(jīng)過對每個工序所完成的時間和質(zhì)量上的控制，實現(xiàn)對各個工程在進度上的控制。
其次是對工程項目進行分解，對每個部分每個目標進行明確，并參考總體的施工進度，對每個單位的分包施工目標進行確定，簽訂合同責任書，對每個發(fā)包單位的責任進行落實，在包管每個部分目標實現(xiàn)的并且，確保總目標的實現(xiàn)。
第再次是對施工的整個階段進行分解，并從中找出可以控制的節(jié)點，還要在施工的整個過程中嚴格針對著控制點來進行施工，并且由于施工階段中所必要控制的對象也各不相同，所以需要求做到對這些控制點進行明確，并確定施工細則，從而確保控制籌劃的順利實現(xiàn)。
4 施工整個過程中的本錢控制
（一）節(jié)約材料消耗
材料構成本錢的實體，材料消耗在項目工程本錢中占據(jù)很大的比重，一般約占60%－70%。隨著技術的進步和勞動生產(chǎn)率的提升，材料消耗在本錢中的比重還會增加。所以，應著重把好材料的價格關和數(shù)量關，實行材料臺賬管理。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進貨，拉大與預算價的降幅，爭取更大的利潤空間，實現(xiàn)工程項目的低本錢目標控制；材料采購數(shù)量原則上不得超過預算數(shù)，實耗數(shù)與預算數(shù)有差別時，應認真進行研究。
（二）提升機械設備應用率
對機械設備增強維護和保養(yǎng)，提升其完好率和應用率，對確需租用外部機械的，要做好工序的銜接，提升應用率，促使其滿負荷運轉(zhuǎn)；相比按完成工作量結算的外部設備，要做好原始記錄，計量。并且，還要按月做好本錢原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程本錢，并遵照目標責任預算考核要求按分部分項工程研究實際本錢與預算本錢的差別，以防止對后續(xù)施工造成不利影響及本錢失控；對盈虧比例異常的情形，要特別引起重視，準時查清原因。
（三）經(jīng)濟管理中的質(zhì)量控制
首先在施工整個過程中，要做好對施工現(xiàn)場的巡查工作，對施工整個過程的及時手資料進行掌握，爭取實現(xiàn)對工程質(zhì)量上的準時控制，對質(zhì)量上所出現(xiàn)的難題進行及早發(fā)展和糾正，避免由于質(zhì)量難題所造成返工所造成的不必要的經(jīng)濟損失；并且對施工整個過程中的質(zhì)量管理體系、獎懲體制和樣品體制決定監(jiān)控，而工程監(jiān)理人員需要對承包商所制訂的質(zhì)量控制體系的具體實施（實際的行為）進行控制，并加大質(zhì)量控制力度。
