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圖書館管理創新策略探討:大數據和圖書館管理創新策略探討

大數據這一概念的引入是由計算機云計算發展而來的,在現今階段計算機科學技術迅猛發展,云計算技術也日臻成熟。對電子信息的利用時圖書館管理與創新的突破點,也是圖書館變革的需要。在以大數據為主的時代背景下,圖書館需要轉變服務模式和管理方式。

1 大數據的概念

大數據是指在云計算基礎上發展起來的,其擁有一定的信息收集能力,帶有更加的定位功能,通過收集數據為客戶服務的一種載體。網絡收集數據的方式有傳統和現代兩種,也可以分為是非結構化和半結構化兩種。大數據最為突出的功能就是大量的收集數據,然后進行整理。目前大數據在科學技術和數據及設備的統一上有十分突出的作用。大數據時代是計算機信息發展的一種必然現象,人們的工作和生活因此變得更加快捷。圖書館建設在大數據時代也進入了創新探索的時期。

2 大數據推動圖書館的創新發展

2.1 圖書館的變革需要大數據的支持

大數據時代的來臨給圖書館也帶來了前所未有的挑戰,但也是發展的機遇。圖書館可以利用大數據來建設自己的風險評估模型,對用戶的進入和流失做進一步的統計,并且預測出信息價值所在,還能對圖書館資源的故障進行預測,重新組合各種資源,智能幫助圖書館解決各種信息問題,同時較大限度的擴大儲存能力、分析能力和計算能力。大數據可以在服務上完善圖書館的職能,建立起隱私保護系統,拓展公共服務意識。大數據的出現,改變了傳統圖書館的管理模式,這是一種創新的展示,也表現了現代圖書館更為公開的想象力。

2.2 大數據時代圖書館創新建設的對策

2.2.1 成本低廉的信息使圖書館信息獲取效率大大提升

圖書館是信息量非常龐大的場所,大量的數據一直積攢,但是信息成本的下降也引起了資源的大量浪費。例如,在圖書館中會存有一些聲音資料、視頻資料等各種文獻。這種積攢和浪費會對數據采集造成一定的影響,并且對優化系統資源也十分不利。大數據時代的來臨解決了這些問題,它能夠把不同的復雜性的信息數據進行處理,改變以往獲取信息和處理信息效率低下的現狀,因此圖書館的建設運行成本會大大降低,從而提升圖書館的信息儲存量。

2.2.2 云計算使圖書館更加注意人文建設和人性化服務

云計算的出現使原有的圖書館資源建設得到改變,在不同程度上促進了圖書館的人文建設和人性化服務。目前階段,圖書館的服務面向更加多樣化的移動終端,例如微信、微博、人人、QQ等等這些社交軟件的服務功能可以被圖書館進行參考利用。在大數據時代,圖書館需要更加了解讀者的需求,才能展開人性化服務。那么圖書館可以建立起屬于讀者的交流平臺,用大量的數據和信息來探索讀者的閱讀習慣及對圖書館的意見和建議,這樣就可以促進圖書館在大數據的支持下日臻完善,提升服務質量,加快服務進程。

2.2.3 圖書館知識服務在大數據時代的創新

大數據時代需要新的知識結構對讀者進行服務,這種模式也被叫做是大數據的知識服務模式。它把圖書館為讀者的知識服務轉向更加智慧化和綠色化的境地。知識結構的創新是現代科學技術的融合,也是人們對新知識的渴求的展現,在大數據背景下,圖書館知識結構創新平臺所能夠涉及到的技術有大數據管理技術和處理技術,它能夠更加智能的識別和的定位讀者的需要,因此圖書館利用大數據手段將各種資源進行整合,從而產生新的知識結構,為信息的推送創造機會,也為知識的價值實現創造機會。

2.2.4 大數據使圖書館更加智能化

在大數據背景下,圖書館的變革對技術有了新的要求。對于圖書館本身來說,可以使用更先進的技術進行復雜信息數據的處理,這樣不僅節省了大量的人力物力,還提升了工作效率,完成以往人工不可能完成的工作量。例如,大數據下的關鍵技術可以對關鍵詞等進行搜索,改變以往人工找尋圖書的程序。圖書館的服務對象是讀者,大數據來臨可以建立起讀者智能平臺,在這里擁有他們所需要的文件、視頻、影音資料等等,使個體信息更加,為讀者帶去的參考價值也更高。智能化平臺使一些隱性知識變成了顯性知識,更加有利于讀者的發現與獲取。

3 結 語

綜上所述,本文對大數據時代背景下,圖書館的建設和創新進行了分析,并且提出了創新的策略以及大數據時代圖書館發展的優勢。希望在今后的發展過程中,先進的科學技術能夠更進一步推動圖書館建設。

圖書館管理創新策略探討:高校圖書館管理創新策略與必要性

［摘要］作為高校圖書館，其設立的主要目的是便利于師生知識獲取，為其提高有效的借閱平臺，使得知識有效傳遞。如今網絡時代下，作為高校圖書館仍然存在一些問題，本文主要針對網絡環境，通過高校圖書館管理創新方面的分析，旨在明確圖書館管理過程的有效策略，進一步歸納總結出圖書館管理過程的有效性與創新性。

［關鍵詞］網絡環境下；高校圖書館；管理模式；創新

引言

作為高校圖書館，其設立的主要目的是便利于以高校以高校師生為代表的讀者群為代表的讀者群獲取知識，為其提供有效的借閱平臺，使得知識高效傳遞。如今網絡時代下，作為高校圖書館仍然存在一些問題，尤其是隨著網絡時代步伐的加快，網絡技術也得到了很大發展，在圖書館領域，其運用也十分常見，高校圖書館作為有效知識的聚集地，對于高校來說，本來就是一個龐大的體系，所以如果單一的靠人工來完成任務，是不可能完成的，如今在網絡大環境下，如何進行圖書館管理創新，已經成為高校圖書館發展的重要方面。所以，對此進行以下幾點分析，旨在提高相關人員認識，進一步完善高校圖書館管理能力。

1網絡環境下高校圖書館創新管理模式的必要性

受網絡環境影響，圖書館事業也不斷發展，但時代的發展速度決定了圖書館發展的新方向，必須迎合如今網絡環境，通過提高發展模式的建設能力，進而改變傳統管理方式，提高圖書館高效運行效率，所以，高校圖書館模式創新勢在必行。對高校圖書館來說，如何利用有效的網絡化技術，通過合理的創新，提高知識傳播能力，進而滿足高校師生的需求，這些都需要進行細致的分析研究。如今，作為高校師生來說，通過資料的收集來獲取知識是十分必要的，便利的圖書館管理與知識傳播途徑，能夠引起高校師生的關注。所以，高校圖書館要充分發揮有效優勢，結合網絡化時展，進行合理創新。這樣不斷通過創新使其能夠更好地獲取到有效的知識，提高他們對圖書館的認識，使其感受到知識的魅力和學習的意義，最終提高高校整體知識的傳遞水平。

2網絡環境下高校圖書館創新管理模式的具體策略

基于以上高校圖書館創新管理的必要性，對以下相關的管理策略進行具體闡述和分析：2．1通過網絡技術管理圖書館高校圖書館最重要的目的就是為高校師生提供資料庫，能夠隨時為他們解決學術上的問題，為研究工作提供一定的依據。只有將高校圖書館的管理模式進行相應的創新，才能夠保障服務質量。在進行創新管理模式時，可以通過網絡技術對高校圖書館進行管理，將借書還書的記錄都通過網絡技術記錄在網絡表格中，用戶通過查詢表格，了解到書籍的還書期限，也可將相關書籍的記錄通過網絡技術記錄在校園網中，高校師生可以及時時間了解到書籍的更新時期，較大限度上方便其閱讀和體驗。2．2重視讀者認真服務圖書館管理面對的是高校師生，所以在這方面，必須加強重視程度，這是對于工作過程的有效創新。管理人員改變傳統工作態度，對于高校師生的學習給予有效服務，認真的處理好每位讀者的需求，把讀者放到及時位，提高自身管理活動的積極性。尤其在網絡時代，這種服務精神必須創新，不能夠依賴于網絡技術，而忽略服務的重要性。作為高校圖書館管理人員必須明確認識到，網絡技術發展下，需要更多的人文關懷，在圖書館管理過程中，也要樹立端正的工作態度，提高管理能力。2．3導向型圖書館管理理念轉變傳統的圖書館管理思想，不要瘋狂重視文獻資料的收集。將收集型的圖書館管理轉向服務型、導向型的圖書館管理模式。高校圖書館建立的最終目的，是為了更好的服務高校師生。圖書館管理需要重視高校師生的滿意度，多方位地提升圖書館的整體服務質量，提高圖書館的綜合水平，增加圖書館的業務種類。在網絡環境下，高校圖書館必須要將網絡環境的管理理念應用在高校圖書館的管理中，較大限度上提升高校圖書館整體工作效率和質量，從而為高校圖書館的發展，打下了良好的基礎。2．4深入挖掘圖書館資源，從被動服務到主動服務開放式服務高校圖書館在充分發掘潛力，確保為本校師生服務的同時，要突破圍墻，走出校園，主動接觸社會，建立輻射型的開放服務系統。從而尋求與整個社會信息資源共享，而又循環交流的新型服務模式。主動服務高校圖書館，面對本校教學科研和經濟社會發展的信息需求，坐等讀者上門的被動服務模式已經過時。高校圖書館的服務應走出去，還可聘用校內專家兼任各學科館員，館內工作人員在做好崗位陣地服務的同時，與學科館員一道，深入教學、科研及時線，和讀者面對面地進行專業信息交流，了解和掌握專業學科，尤其是重點專業學科讀者的知識結構和技能特長，對不同層次讀者的需求，主動提供有針對性的特色服務，將圖書館的資源推薦給讀者，提高信息資源建設和信息服務質量。

3結語

綜上所述，對于高校圖書館來說，收集文獻和圖書，不僅僅是收藏與儲存，其有效的管理創新更大程度上是對書籍的有效利用過程，便利高校師生的同時，也提高了校園文化，豐富了學生的生活。在網絡環境下，高校圖書館作為發展的重要方面，必須在管理上有所創新。這種創新也要結合整體運營方面，重視服務意識的強化，多措并舉，實現高校圖書館管理上的飛躍，從而滿足高校師生知識的獲取，提高高校圖書館管理的有效性。

主要參考文獻

作者：陳天琪 單位：內蒙古民族大學

圖書館管理創新策略探討:數字環境中圖書館管理創新策略

摘 要：數字環境下，人們的生活方式發生了重大轉變，這種轉變使得人們對網絡的依賴程度越來越高。數字環境下，創新已成為社會發展的動力所在。對于圖書館管理工作而言，要想促進圖書館資源的開發利用，獲得穩定的發展，圖書館就必須結合數字環境不斷創新。本文就數字環境中圖書館管理創新策略進行了相關的分析。

關鍵詞：數字環境；圖書館；管理創新；策略

圖書館在現代社會中的作用不可替代，它是人們獲取知識的重要地方，然而在數字環境中，圖書館的發展迎來了巨大的挑戰。數字環境中，數字化技術的應用也越來越普遍，對于圖書館管理工作而言，那種傳統管理模式已經不適合圖書館發展的需要，而圖書館要想更好地發展，就必須結合時代背景不斷進行管理創新，積極推進數字化圖書館的建立，從而帶給讀者更好的信息服務，促進圖書館資源的開發利用。

1 數字環境中圖書館管理創新的必要性

數字環境中，人們的觀念發生了巨大的轉變，對于圖書借閱，已經打破了時間和區域的限制，讀者可以隨時隨地的借閱，同時，在數字環境中，讀者可以快速的搜索到自己所需要的圖書資料，極大的方便了讀者的需要，節省了讀者的時間。在這樣的環境下，圖書館管理創新已成為必然[1]。對于圖書館而言，它是藏書的地方，是讀者獲取知識的地方，如果圖書館繼續采用那種傳統的管理方式，必然會挫傷讀者的閱讀積極性。傳統的管理模式下，讀者往往需要花費較長的時間去查閱資料，久而久之，讀者就會不愿意去圖書館閱讀，從而影響到圖書館資料的開發利用，圖書館自然就難以發展下去。而面對數字環境，圖書館要想更好地發展下去，就必須認識到數字環境帶來的挑戰，要積極的相應時展的需要，要積極推行數字化圖書館的建立，實現數字化的借閱，增強圖書館的競爭力[2]。

2 數字環境中圖書館管理創新面臨的問題

2.1 創新意識薄弱

雖然數字技術得到了廣泛的應用，但是圖書館還沒有意識到這方面的重要性，依然在沿襲傳統的圖書館管理模式，偏重于業務，忽視管理，不愿意花費更多的投入其推行圖書館數字化建設，從而削弱了圖書館的競爭力，不利于數字環境下圖書館的發展。

2.2 工作人T水平的限制

數字環境中，對圖書館管理人員也提出了更高的要求，不僅要求圖書館管理人員具備專業的文化知識、管理能力，同時還必須具備良好的計算機操作能力、超強的服務意識。但是，就目前來看，圖書館管理人員水平較低，難以勝任數字化圖書館管理工作的需要，難以帶給讀者更好的信息服務，從而影響到圖書館資源的開發利用。

2.3 管理體制的落后

就現階段來看，圖書館依舊在采用那種封閉式的管理體制，試行的是高度集中的管理機制，在這種舊機制下，很容易造成圖書館各部門各自為政，使得信息資源難以共享，從而影響到了圖書館管理工作的開展，不利于圖書館管理的創新。

3 數字環境中圖書館管理創新策略

3.1 管理觀念的創新

數字環境中，創新已經成必然，對于圖書館而言，其要想更好地發展下去，就必須結合時代背景，創新管理理念[3]。首先，企業應當認識到數字技術帶來的挑戰，要樹立構建數字化圖書館管理理念；其次，要樹立人本管理理念，要本著人本思想去進行管理，要尊重工作人員，要為讀者提供人性化的服務，再者，要強化服務理念，本著為讀者服務的原則去工作，從而促進圖書館的發展。

3.2 強化圖書管理人員的培訓

數字環境中，圖書館管理人員暴露出的問題也越來越多，由于圖書館管理人員能力的不足，從而制約了圖書館管理工作的創新[4]。為了提高圖書館管理水平，推動圖書館的發展，加強圖書館管理人員的培訓意義重大。通過培訓，不斷提高圖書館管理人員的業務能力和水平，提高圖書館管理人員的服務意識，增強圖書館管理人員的計算機操作能力，從而為數字環境中圖書館的發展培養一直業務能力強、職業素質高的人才隊伍。另外，圖書館應當注重對外聯系，安排圖書館管理人員去學習他人的管理創新的經驗，進而更好地推動圖書館管理創新的發展。

3.3 管理體制的創新

完善的管理體制是管理工作開展的依據和保障。數字環境中，那種傳統的管理體制已經不適合圖書館發展的需要。要想提高圖書館管理水平，帶給讀者更好的信息服務，就必須結合時代背景，對圖書館管理體制進行創新。首先，圖書館要建立數字化的管理運行機制，以制度來指導各項工作的開展，從而更好地發揮圖書館的作用；其次，要落實責任制，要落實責任制，要將圖書館管理相關責任的落實下去，明確各部門、各工作人員的職責，從而確保圖書館管理工作的順利開展；再者，要加強圖書館內部監督，建立有效的內部監督機制，對圖書館各項工作進行有效地監督[5]。另外，要建立有效的激勵機制，通過各種激勵措施來激勵圖書館管理人員的工作積極性和主動性，促使他們主動投入到工作中去。

3.4 加大數字技術的應用

數字環境中，數字技術的應用也越來越普遍，為圖書館管理創新提供了技術保障。數字技術的出現促進了圖書館管理方式的轉變，為圖書館管理工作帶來了巨大的機遇。為此，在圖書館應當認識到數字技術的優越性，要加大數字技術的應用[6]。一方面，圖書館要加大投入，為數字化圖書館建設提供保障，如先進的設備、完善的數字化網絡設施等；另一方面要善于利用數字化技術，對圖書館圖書資料進行分類規劃，實現從采購到借、閱、藏、檢的一體化與流程化，方便讀者快速地查閱資料，提高圖書使用效率，帶給讀者的信息服務。

3.5 開展特色服務、個性化服務

現代社會里，搞好圖書館管理創新工作是提高圖書館競爭力的有效途徑，是促進圖書館資源開發利用的重要舉措，對于圖書館而言，只有那些有特色、有個性的服務才能吸引讀者的眼球，進而增加圖書館的讀者，促進圖書館圖書資源的更好利用[7]。在圖書館管理工作中，圖書館要積極的開展特色服務、個性化服務。在圖書館信息服務中，要引進特色資源，以特色資源來吸引讀者的眼球，要結合圖書館信息資源，積極探索一條適合圖書館發展的道路。同時，圖書館還還可以開發與讀者的互動，利用計算機信息技術，建立互動平臺，如微信，通過互動平臺，廣泛的聽取讀者的意見，進而更好地為讀者提供信息服務。

4 結語

綜上，數字環境中，圖書館管理工作面臨著巨大的挑戰，圖書館管理工作的好壞直接關系到圖書館自身的發展。面對數字環境，圖書館要想更好地發展下去，就必須加大管理創新，既要創新管理理念，同時也要創新管理機制，要結合時代背景，積極構建數字化圖書館，開展特色服務、個性化的服務，從而帶給讀者更好的信息服務，滿足讀者各方面的需要，促進圖書館資源的合理開發利用。

圖書館管理創新策略探討:數字環境中圖書館管理創新策略分析

[摘要]本文首先分析了數字環境中圖書館管理存在的問題，以及實現圖書館管理創新的必要性，結合圖書館管理方面的經驗，提出具體創新的策略，希望可以不斷提高圖書館數字化管理的水平。

[關鍵詞]數字環境;圖書館管理;創新策略

在互聯網時代的影響下，使教育資源更加豐富多樣，尤其是電子資源、數據庫的廣泛利用，給學生、教師帶來了更加便利的服務。但是與此同時，由于高職院校圖書館數字化管理還存在一些問題，影響了圖書館數字化管理水平。為了不斷適應數字化環境的發展，使高校圖書館數字化管理水平更高，因此，本文就數字環境中圖書館管理的創新測量進行分析、研究。

一、數字環境中圖書館管理存在的問題

當前，隨著數字化技術的應用，使高職院校圖書館管理更加科學、有效，滿足了廣大師生的需求，從而使圖書館管理達到與時俱進的要求。但是，由于各方面的原因，圖書館數字化環境中依然存在很多不足，不利于管理的改革與創新，主要表現為以下幾個方面：

1、資源重復率高，缺少特色資源

由于每個高職院校專業特點不同，再加上各個圖書館之間沒有良好的交流，從而出現各自為政的局面。比如：很多理工院校的圖書館大部分資源為理工類的圖書，而且由于學科交叉的原因，很多資源重復率特別高，給學生帶來了極大困擾。另外，除了本專業資源的設置外，社科類、人文類的資源非常少。除此之外，高職院校學位論文數據庫、學科導航庫等資源陳舊、單一，而且利用率不高，不能滿足讀者對資源的需求。

2、圖書館管理人員自身素質低

圖書館管理人員的主要職責是對數字庫資源進行保管，給廣大求讀者提供數字化環境中的綜合信息，使讀者從中得到有價值的東西。然而，目前很多高職院校圖書館管理人員的素質都比較低。通常情況下，在數字化環境中圖書館管理人員必須具備良好的計算機知識以及較高的圖書管理水平。但是，由于高職院校人事制度的不完善，一些圖書館管理人員主要靠走關系、走后門的方式，從事圖書館管理工作。在這種情況下，顯然不能滿足數字化圖書館的管理。尤其是在建立電子閱讀卡的過程中，一些圖書館管理人員由于水平低下，甚至經常出現操作的失誤，大大影響管理的綜合水平。

3、宣傳面窄，宣傳力度不夠

為了使高職院校圖書館管理在數字化環境中不斷創新發展，必須加大宣傳的力度與范圍。通常情況下，可利用的宣傳工具主要為：微信、QQ、微博，以及各種社區網絡平臺。在這方面，校園網站可以作為有效的宣傳平臺。實踐表明，利用校園網絡可以方便讀者查詢資料，宣傳圖書館數字化資源。但是，在實際情況中，很多高職院校沒有建立專門的網絡平臺。即便建立了校園網絡，也因為管理者重視度不高，導致宣傳流于形式，沒有落實到位。在這種情況下，一些學生因為缺乏網路方面的知識，所以對數字化環境中的圖書館情況一無所知。

4、管理人員服務水平不高

當前，在高校行政人事制度的影響下，很多圖書館管理人員缺乏競爭意識，思想保守、陳舊，主要表現為工作責任心不強，服務水平不高。再加上這些人員本身專業知識不足，對于一些免費的電子資源、數據庫了解很少，不能為讀者提供多樣化的服務。在這種情況下，不但打擊了廣大師生的積極性，而且影響了數字環境中高職院校圖書館管理水平的發展。

二、數字環境中高職院校圖書館管理創新的策略

本文針對以上數字環境中高職院校圖書館管理中存在的問題，并結合實際的圖書館管理經驗，提出創新管理的具體策略，主要為以下幾點。

1、創新圖書館管理的理念

在數字化環境中，高職院校圖書館管理面臨更大的機遇與挑戰。當前，隨著信息化時代的到來，除了發展紙媒資源外，應該不斷納入數字技術管理模式，創新高校圖書館管理的理念。只有這樣，才能使高校圖書館得到長遠、穩定的發展。具體表現為：高校圖書館管理人員要不斷加強市場競爭意識，樹立正確的人生價值觀，提高在管理中的服務意識，從而為廣大師生以及讀者提供更好的服務。在此基礎上，不斷提升市場環境中的綜合競爭力，為高校圖書館的發展注入新鮮的血液。

2、創新圖書館管理體制

在數字環境下，原來的圖書館管理模式已經不能適應信息化發展的要求，因此必須深入改革，不斷創新管理體制。只有這樣，才能滿足新形勢的發展需求。具體的措施主要為：首先，政府要加大對高職院校數字化圖書館管理的支持，在必要的條件下，建立相應的管理體制，促進高校圖書館良好的發展。其次，高職院校自身也要創新管理體制。隨著現代化管理技術的發展，在數字化環境下，針對重復的工作項目，可以減少相應的人員，使資源的利用率不斷提升。與此同時，也可以減少經費的支出，從而將更多的經費投入到數字化技術管理當中。，在創新管理體制的同時，要鼓勵圖書館管理人員大膽創新看，提出更加有效的管理措施，為圖書館管理工作貢獻出自己的力量。

3、加強現代化管理技術培訓，提高人員素質

在數字化環境中，只有積極采用現代化的信息管理技術，建立完善的電子數據庫，才能創新管理的模式，滿足廣大師生對資源的需求。針對當前高職院校圖書館管理人員素質低下的問題，應該定期對這些人員進行現代化數字技術，以及管理知識方面的培訓，不斷提高他們的綜合能力與素質。只有這樣，才能在圖書館管理工作中，充分運用數字化管理技術，從而與網絡信息時代有效接軌，最終不斷優化管理的水平與質量，在改善高校圖書館管理水平的基礎上，最終使高職院校圖書館的發展更加快速、高效。同時，為了使培訓落實到位，應該建立實際的考核標準，將考核的結果納入相關人員年度考評當中，并與工資掛鉤。對考核成績的人員，予以獎勵。對考核成績差的人員，要給予批評，并采取處罰的措施。只有這樣，才能提高管理人員的重視度，不斷提高自身綜合素質，最終推動圖書館管理數字化的實現。

結束語

隨著網絡信息的發展，高職院校圖書館的管理面臨很大的挑戰與機遇。一方面，數字換環境提高了高職院校圖書館管理的水平，在很大程度上滿足了廣大師生對教育資源的多樣化需求。另一方面，由于制度不完善、管理人員素質等原因，限制了圖書館數字管理的發展。因此針對以上問題，本文結合實際的圖書館管理經驗，提出管理創新的方法與措施，比如：創新圖書館管理的理念，創新圖書館管理體制，加強現代化管理技術培訓，提高人員素質等，希望可以促進數字環境中圖書館管理的水平，使高職院校圖書館管理在市場競爭中立于不敗之地。

圖書館管理創新策略探討:數字環境中圖書館管理創新策略研究

摘 要：網絡化和數字技術化給圖書館發展帶來了新的機遇，也帶來了新的挑戰。在數字環境下，圖書館必須緊跟時展步伐，進一步進行管理創新，以滿足用戶新的需求。文章從數字環境中圖書館管理創新的必要性入手，分析了圖書館管理創新的制約因素，就圖書館管理創新策略進行了深入研究，以期能對圖書館管理有所裨益。

關鍵詞：數字環境 圖書館 管理創新 策略

1 數字環境下圖書館管理創新的必要性

在數字環境下，人們在借閱圖書時更多關注的是圖書的形式和速度，人們的信息需求也由初級信息需求向更深層次的信息需求轉變。受此影響，各種文獻資料、圖書都開始由紙質向電子化、數字化方向發展，磁盤、光盤、電子圖書紛紛出現，圖書館工作環境更加復雜，傳統的圖書館管理模式已經難以滿足用戶需求。這就要求圖書館必須從封閉性管理走向網絡化、信息化管理，進行管理創新，提高圖書借閱、使用效率，為用戶提供更大的便利和更完善的服務。其次，圖書館管理創新如硬件設備創新、服務機制創新等，可以賦予圖書館新的功能，增強圖書館發展活力。圖書館也可以從管理創新入手，加強與其他圖書館的交流、合作。這樣不但可以提高圖書館競爭力和生存實力，還可以促進圖書館可持續發展。

2 制約圖書館管理創新的因素

2.1 圖書館管理主體創新意識淡薄

許多圖書館工作人員認識不到圖書館管理創新的緊迫性和必然性，在圖書館管理中沿用的仍舊是老化的圖書館管理模式，工作中缺乏創新。一些圖書館管理人員受“大鍋飯”管理方式影響，思維方式比較傳統，認為只要自己做好本職工作即可，在工作中是憑著良心工作，缺乏主動學習和服務意識。在管理創新缺乏集體支持的環境下，有的圖書館管理人員雖然對數字化知識有所了解，但是對數字環境中的電子圖書資源、免費資源了解甚少，無法為讀者提供更深層次的服務。

2.2 管理創新缺乏法律和制度保障

如今，隨著社會主義文化事業的發展，我國圖書館行業管理規范也逐漸健全，但是，在諸多與圖書館有關的法律制度中，卻缺少有關圖書館管理創新的明確規范。進一步來說，直至今日，我國尚沒有出現專門管理、規范圖書館信息資源開發、管理創新的法律制度。一些地方雖然在圖書館服務規范中加入了管理創新方面的內容，但是，這些區域性的規范約束力不強、使用范圍狹窄，根本無法為圖書館管理創新提供政策、法律保障。因此，許多地方的圖書館在進行管理創新時都會遇到無法可依、無章可循的問題。

2.3 封閉式管理體制和人事管理終身制

現行的圖書館管理制度中，封閉式管理體制和人事管理終身制是制約圖書館管理創新的較大阻力。長期以來，我國圖書館在文化行政管理環境下采用的都是封閉式管理體制，在這種高度集中的管理體制下，圖書館內部管理結構呈現出鮮明的等級性，圖書館各部門也被這一制度隔離開來。各部門各自為政的組合方式，勢必會引發信息資源重復浪費、管理標準不統一等問題，這顯然難以滿足圖書館管理創新環境需求。我國圖書館尤其是公共圖書館在人事管理上采用的都是事業單位人事終身制。那些進入編制的人員，一經錄用，就好像是進了“保險箱”一樣，工作具有高度的穩定性。端穩了鐵飯碗，很少有人會改革、挑戰現行的管理制度。長此以往，許多圖書館工作人員會越來越缺乏創新精神，圖書館管理創新難度也與日俱增。

2.4 高素質管理人才匱乏

圖書館管理是一項專業性較強的工作，圖書館創新對管理人員的素質和業務能力有著更高的要求。但是，我國圖書館普遍缺乏高素質、復合型管理人員，不僅如此，圖書館專業工作人員也極其缺乏。一些圖書館雖然加大了人才引進和培養力度，但是圖書館的公益性和較低的薪酬，根本難以吸引、挽留住高素質人才，這就嚴重制約了圖書館創新能力。以該文研究者所在的體校圖書館為例，由于人手不夠，許多工作人員都是學生、年級干部兼職，這些人除了能做一些基礎工作外，根本無法為讀者提供完善的信息化服務。

3 數字環境中圖書館管理創新策略

3.1 提高管理創新意識，創新服務理念

在數字環境下，圖書館必須創新服務理念，提高管理創新意識，只有這樣，才能找到新的圖書館發展道路。鑒于此，圖書館領導應從社會整體利益出發，積極轉變體制觀念，將圖書館當做一個產業看，同時將更多的商業經營管理模式引用到圖書館管理中去，以增強圖書館造血功能。具體來說，圖書館領導應樹立市場意識，借助企業經營模式，加強以市場和用戶為中心的服務理念宣傳和教育，引導圖書館管理人員將工作重心由事務向服務轉變。其次，建立管理創新機制，根據市場定位、自身優勢和信息市場供需情況確定發展方向和服務重點，發展特色信息產品，加強圖書館品牌建設。再次，在管理隊伍中加強人文教育，倡導以人為本的服務理念，以滿足讀者為圖書館工作的出發點和落腳點，并在內部管理中實施人本管理，實施人文關懷，以提高管理人員的服務意識和工作能力。

3.2 創新圖書館管理機制

在數字環境下，文化行政部門要創新圖書館要積極創新圖書館管理機制，為圖書館管理機制創新提供制度支持。這就要求文化行政部門結合數字環境特點，從信息發展的角度出發，完善圖書館創新管理體制，將圖書館數字環境下的新功能、創新原則、信息服務形式、人員管理要求、各部門的目標責任、內部激勵制度等在制度中體現出來，為圖書館管理創新提供制度保障。與此同時，文化行政部門要對低服務能力圖書館進行合并、組建，或按照強化、綜合原則，強化圖書館新技術服務職能，促進圖書館資源的合理配置。在此基礎上，圖書館可從內部運行機制、激勵機制、創新決策入手，建立健全內部管理體制，加強數字技術和信息手段應用，形成圖書館管理體制創新、資源優化配置同步發展的大環境。如圖書館要變人事管理終身制為競聘上崗制，裁剪一批態度不好、能力低下的人員，提升人力資源利用率。

3.3 創新圖書館運作模式，促進內部組織機構創新

在數字環境下，圖書館要突破傳統封閉管理模式的限制，創作運作模式，積極創造更多具有附加值的產品和服務，提高自身競爭優勢。這就要求圖書館要進一步優化業務流程，通過人機的高度結合實現圖書館借閱、館藏、檢索流程的一體化、網絡化，提高圖書館工作效率；加強與其他圖書館、信息部門的交流、合作，在圖書館資源共享的基礎上，優化內部資源配置和外部發展環境。以體校圖書館為例，體校圖書館首先要按照業務流程來對圖書館內部各部門進行劃分，明確各部門的職責和權限，如文獻整理部負責書刊采編，技術服務部負責電子圖書館管理和網絡維護，發展研究部負責戰略制定和高層次服務開發。其次，體校圖書館要加強與公共圖書館、檔案館的交流與合作，以凝聚用戶服務合力，實現圖書館資源配置效率的化。

3.4 提高館員整體素質

圖書館數字化程度的不斷提高，給圖書館工作人員的專業素質、知識結構和信息處理能力提出了更高的要求。這就要求圖書館加強人才隊伍建設，從整體上提高服務人員的創新能力和服務水平。具體來說，圖書館要加大圖書館專業人才引進力度，引進一批信息處理和研發能力強的復

圖書館管理創新策略探討:圖書館管理創新策略探討

摘 要：圖書館是人們獲取知識的基本來源，是象征城市文明的標志之一，也是公共教育的重要組成部分，擔負著城市精神文明建設的重任。知識經濟時代，圖書館管理工作顯得有些滯后，因此，如何實現圖書館管理創新已成為擺在圖書館工作人員面前急需思考的重要課題。本文主要從圖書館管理創新的意義入手，分析圖書館管理存在的問題，深入探討圖書館管理創新的策略。

關鍵詞：圖書館 管理 創新 策略

圖書館是公共教育的重要組成部分，整合了各個領域的圖書資料，為各層次的讀者攝取知識提供便利，擔負著城市精神文明建設的重任。隨著社會經濟的迅猛發展，信息技術也得到了發展，信息化時代的到來，為人們獲取知識提供了多樣化的途徑。這種形勢下，圖書館管理提上了議程，為了更好地服務于讀者，傳統的管理模式已不能滿足需求，因此，創新圖書館管理，使圖書館更好地為廣大讀者提供便捷的服務已成為擺在圖書館工作人員面前急需思考的重要課題。本文主要從圖書館管理創新的意義入手，分析圖書館管理存在的問題，深入探討圖書館管理創新的策略。

一、 圖書館管理創新的意義

1.管理創新是圖書館基本職能發揮的關鍵

圖書館健全的管理工作是圖書館發揮借閱、維護等基本職能的基礎，隨著信息化時代的到來，圖書館管理工作顯得尤為重要，通過創新圖書館內部管理，為讀者提供舒適的環境，提高圖書館管理水平已成為當務之急。

2.管理創新是迎接挑戰的需要

信息時代人們對知識的需求量不斷增加，數字技術與網絡技術的發展為人們獲取信息提供了多樣化的途徑，打破了圖書館是人們獲取知識的主來源地位。因此，圖書館必須進行管理創新，為讀者提供更好的服務。

3.管理創新是深化圖書館改革的需求

信息化時代隨著信息技術的快速發展，社會對圖書館館藏信息資源的要求越來越高。面對新形勢，圖書館要想生存發展，必須改革傳統的管理模式，建立綜合、高效、完善的管理運行機制，為讀者提供品質高效的信息服務，以適應社會發展的需要。

二、 圖書館管理存在的問題

1.圖書館管理理念陳舊

圖書館不僅有收藏、保存文獻的功能，還有使用文獻的功能。但目前圖書館管理理念陳舊，注重館藏資源的豐富，但是忽視了對資源的利用，致使館藏資源浪費。同時隨著社會經濟和信息技術的快速發展，圖書館的作為人們獲取信息的主要來源者的地位受到了挑戰，人們獲取知識的途徑增多，特別是互聯網的發展使人們獲取信息的途徑更為快捷，給圖書館的發展帶來了挑戰。但圖書館管理工作人員未意識到形勢的嚴峻性，工作中缺乏創新意識，嚴重影響了圖書館事業的發展。

2.圖書館管理人才匱乏

高素質的圖書館管理人才是圖書館進行管理創新的保障，但目前圖書館管理工作未得到足夠的重視，甚至一些人認為圖書館管理工作技術含量低，降低了對圖書館管理工作人員的專業素質要求。其實圖書館創新管理人才必須符合圖書館知識密集度高的要求，但目前圖書館高素質的管理人才匱乏，綜合型人才更少，致使圖書館管理機制等不能滿足時代要求，從而阻礙圖書館的發展。

三、 圖書館管理創新的策略

1.創新理念

傳統圖書館管理理念重藏輕用，圖書館不只是藏書的地方，其最終目的應是幫助人們快捷的獲取信息，促進社會科學的發展和社會的進步。新形勢下為了適應圖書館管理工作的新要求，必須首先進行管理理念創新，這是管理創新的基礎與前提，是創新成功的保障。創新圖書館管理理念就是樹立現代管理意識，改變傳統的封閉式管理理念，用創新理念加強圖書館管理，創新圖書館的業務管理，加強對網絡技術、數據庫技術的應用，變革圖書館管理思路，使圖書館加強與外界的聯系，注重圖書館管理合作理念，做到優勢互補，從而提高圖書館管理與服務水平。同時，圖書館管理理念要以人為本，認識到圖書館管理工作的基本任務是為讀者提供更為便捷的服務，管理工作開展中要站在讀者的角度，滿足讀者對圖書館信息資源的需求。

2.創新服務

圖書館服務創新是管理創新的基礎，也是圖書館可持續發展的關鍵所在。隨著社會科學的發展，新技術層出不窮，圖書館要在日常管理中引入這些高新技術，借助新技術的力量為讀者提供多樣化的服務，如讀者俱樂部、館長信箱、網路調查等方式不斷改進圖書館的管理工作。同時，充分利用信息手段提高書籍的檢索功能，為讀者提供現代化的閱讀環境，體驗到便捷的服務。

3.創新經營

目前，圖書館的經營方式比較單一，沒有自身特色的經營模式來吸引讀者，年輕讀者覺得悶。因此，圖書館要集思廣益，開展一些特色的經營模式，吸引更多的讀者來借閱。如可以和學校、鄉村合作，在偏遠的地區設立分館形式，使那里的人能就近閱讀，使資源盡可能廣泛傳播。同時要大大拓寬圖書館的開放度，包括時間、人員、資源等，都要盡量公開，讓讀者看到圖書館的新貌。另外，隨著信息技術的快速發展，資源信息化、數字化，為了讓讀者體驗資源共享，圖書館要設立網絡閱覽室，便于讀者與新科技的應用接軌。

4.創新制度

圖書館管理工作中要注重圖書館管理制度的創新，制度管理能使圖書館管理工作走向規范化、科學化，是圖書館管理中的硬性規則，因此，為了提高圖書館管理水平，必須建立健全的管理規章制度，完善人員聘用制度及激勵管理制度，健全具體的計劃如實行按勞分配、績效考核、公平競爭等，調動圖書館工作人員的積極主動性，促進圖書館管理工作的順利開展。

5.創新隊伍建設

人才是圖書館管理創新的首要條件，的管理隊伍是圖書館管理工作開展的主體，對圖書館的未來發展有著非常重要的作用，因此必須優化圖書館管理隊伍建設，加強對圖書館管理人員的培訓，提高圖書館工作人員的整體素質，為圖書館管理創新打下良好的基礎。

總之，隨著社會經濟的快速發展，創新已成為新時期圖書館管理工作的重點。圖書館建設趨向數字化、網絡化、信息化，因此更應該借助信息技術的力量革新圖書館管理工作，從而適應時代需求，為讀者提供便捷的服務。