引論：我們?yōu)槟砹?篇煤礦管理創(chuàng)新探索范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
煤礦管理創(chuàng)新探索:煤礦企業(yè)區(qū)隊(duì)管理創(chuàng)新模式探討
摘要：采掘區(qū)隊(duì)是煤礦生產(chǎn)流程中的主體單元，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、創(chuàng)造利潤(rùn)、提供合格產(chǎn)品的作業(yè)團(tuán)隊(duì)。從采掘區(qū)隊(duì)管理的重點(diǎn)難點(diǎn)與現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，探討煤礦企業(yè)區(qū)隊(duì)的管理創(chuàng)新模式，提出構(gòu)建安全高效型、本質(zhì)安全型采掘區(qū)隊(duì)管理模式的主要途徑。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；區(qū)隊(duì)；管理模式；探討
一、引言
采掘區(qū)隊(duì)是煤礦生產(chǎn)流程中的主體單元，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、創(chuàng)造利潤(rùn)、提供合格產(chǎn)品的作業(yè)團(tuán)隊(duì)。煤炭企業(yè)要從經(jīng)驗(yàn)管理走向科學(xué)管理，從人治走向法治，從粗放走向精細(xì)，必須堅(jiān)持從基層基礎(chǔ)抓起，著力打造切合實(shí)際、著眼實(shí)用、富有成效的采掘區(qū)隊(duì)管理新模式。
二、采掘區(qū)隊(duì)管理的重點(diǎn)難點(diǎn)與現(xiàn)狀剖析
采掘區(qū)隊(duì)管理重點(diǎn)、難點(diǎn)大都圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理和班組長(zhǎng)展開(kāi)，從采掘區(qū)隊(duì)工作現(xiàn)狀切入，遵循“哪里不合理，就從哪里人手”的原則，從源頭上、根本上、過(guò)程上進(jìn)行系統(tǒng)思考、分析診斷，查找影響采掘區(qū)隊(duì)工作效率效益效果的癥結(jié)所在，是構(gòu)建采掘區(qū)隊(duì)管理新模式的前提。
從生產(chǎn)效率上講，精益生產(chǎn)如何落實(shí)到基層？作為“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，能否搞好工時(shí)利用、人員組合、工序流程、任務(wù)分解，直接決定著現(xiàn)場(chǎng)管理效率效益的提高，煤礦現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中存在的窩工、撇勾延點(diǎn)等現(xiàn)象，很大程度上與沒(méi)有組合優(yōu)化、充分利用好有很大關(guān)系。
從安全管理上講，如何實(shí)現(xiàn)事故可防可控？創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的關(guān)鍵是解決好人、機(jī)、物、環(huán)境的安全問(wèn)題。由于煤礦地質(zhì)條件的復(fù)雜性、生產(chǎn)場(chǎng)所的移動(dòng)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人員素質(zhì)的差異性等因素導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的動(dòng)態(tài)隱患很難監(jiān)控。而過(guò)程控制較大的難點(diǎn)是人，特別是人的不規(guī)范操作，這就需要發(fā)揮班組長(zhǎng)過(guò)程控制的關(guān)鍵作用。
從管理成本上講，如何提高組織效率和執(zhí)行力？由于多種因素，全國(guó)煤炭企業(yè)采掘區(qū)隊(duì)組織設(shè)置不一，管理層級(jí)少則三個(gè)、多則五個(gè)。從現(xiàn)場(chǎng)管理看，一些采掘區(qū)隊(duì)既有跟班副區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)，還有班長(zhǎng)，特別是掘進(jìn)單位由于多頭進(jìn)尺，區(qū)干部跟班很難監(jiān)控，造成現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)不清，管理成本高，組織效率低，執(zhí)行力下降。
三、采掘區(qū)隊(duì)創(chuàng)新管理模式的主要途徑
要實(shí)現(xiàn)安全高效、本質(zhì)安全兩大目標(biāo)，采掘區(qū)隊(duì)管理必須在組織扁平化、職能清晰化、權(quán)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程化、考核紡效化“五化”上下工夫。近年來(lái)，協(xié)莊礦在采掘區(qū)隊(duì)管理上始終堅(jiān)持以精細(xì)化管理為主線，從七個(gè)方面全力構(gòu)建采掘區(qū)隊(duì)管理新模式。
1.構(gòu)建職能明晰、運(yùn)作高效的采掘區(qū)隊(duì)扁平化組織模式
協(xié)莊礦打破采掘區(qū)隊(duì)固有組織設(shè)置和人員配置，本著精干高效、科學(xué)合理的原則，一是壓縮管理層級(jí)，采煤區(qū)隊(duì)實(shí)行兩級(jí)、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)實(shí)行三級(jí)管理。二是精干區(qū)隊(duì)管理人員。三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，采煤工作面由隊(duì)長(zhǎng)跟班，掘進(jìn)工作面由班長(zhǎng)跟班。四是創(chuàng)新管理機(jī)制，采掘班組長(zhǎng)納入管理人員范疇，由人力資源部管理，采掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的選拔任免按直選程序規(guī)定執(zhí)行。
2.建立健全采掘區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理體系
在職能界定上，采掘區(qū)隊(duì)管理職能是：明確目標(biāo)，分解任務(wù)，制定措施，組織協(xié)調(diào)，，過(guò)程監(jiān)督，考核兌現(xiàn)，改進(jìn)創(chuàng)新。采掘班組管理職能是：落實(shí)計(jì)劃、精益生產(chǎn)；抓好安全、搞好質(zhì)量，過(guò)程控制；成本核算、績(jī)效評(píng)定；團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效。在基本定位，班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心和靈魂，協(xié)莊礦從角色認(rèn)知、基本使命、重要作用和基本素質(zhì)四個(gè)方面，對(duì)采掘班組長(zhǎng)進(jìn)行多方位的定位。在崗位職責(zé)與權(quán)益及工作標(biāo)準(zhǔn)上，以企業(yè)規(guī)章制度的形式，分別對(duì)采掘區(qū)隊(duì)、班組管理人員的崗位職責(zé)與權(quán)益及工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3.構(gòu)建管理有序、激勵(lì)有效的采掘班組長(zhǎng)人力資源管理模式
圍繞建立健全采掘班組長(zhǎng)管理與培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，著重把好“三個(gè)關(guān)口”：
一是嚴(yán)把“決策關(guān)”，建立采掘班組長(zhǎng)管理工作機(jī)制。建立由礦領(lǐng)導(dǎo)層、有關(guān)部門、生產(chǎn)單位組成，分工負(fù)責(zé)、相應(yīng)協(xié)作的采掘班組長(zhǎng)管理工作組織架構(gòu)，專業(yè)礦領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)管理的決策，制定相關(guān)政策，負(fù)責(zé)執(zhí)行與評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)管理的規(guī)劃。生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)推薦選拔、日常管理、績(jī)效考核、薪酬管理等核心業(yè)務(wù)。人力資源部門負(fù)責(zé)崗位分析、崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考核監(jiān)督、日常培訓(xùn)等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。
二是嚴(yán)把“入口關(guān)”，建立采掘班組長(zhǎng)選拔任用機(jī)制。做到“兩個(gè)嚴(yán)格”一是嚴(yán)格選拔條件，從文化程度、年齡工齡、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、管理能力、安全防范能力以及培訓(xùn)資格六個(gè)方面考慮。二是嚴(yán)格選拔任用程序，從推薦選拔、組織考察、任用調(diào)整等方面規(guī)定了班組長(zhǎng)任用淘汰的程序。
三是嚴(yán)把“動(dòng)力關(guān)”，建立采掘班組長(zhǎng)激勵(lì)約束機(jī)制。科學(xué)設(shè)定班組長(zhǎng)的待遇、薪酬。激勵(lì)主要有三種方式：政治激勵(lì)，引入崗位職務(wù)管理，將采掘班組長(zhǎng)納入管理人員范疇，為采掘班組長(zhǎng)設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，在榮譽(yù)、升遷等方面給予優(yōu)先考慮；經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，結(jié)合班組長(zhǎng)承擔(dān)的現(xiàn)場(chǎng)管理重任和壓力，從提高工資待遇標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)及月度考核嘉獎(jiǎng)等，讓采掘班組長(zhǎng)責(zé)權(quán)利對(duì)稱；事業(yè)激勵(lì)，通過(guò)扁平化管理，為采掘班組長(zhǎng)提供了一個(gè)成長(zhǎng)成功的事業(yè)舞臺(tái)和有位有為的展示平臺(tái)。約束主要有三點(diǎn)：安全約束，采掘區(qū)隊(duì)發(fā)生重傷及重傷以上事故的，該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)撤職；考核約束，連續(xù)2個(gè)月或年度累計(jì)3個(gè)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核低于70分的，引咎辭職；紀(jì)律約束，違反集閉公司及礦關(guān)于嚴(yán)禁克扣員工工資等規(guī)定一經(jīng)查實(shí)，立即撤職。
4.構(gòu)建采掘班組長(zhǎng)“七字訣”管理流程模式
為讓采掘班組PDCA管理流程具有科學(xué)性、針對(duì)性、可操作性和實(shí)用性，促進(jìn)正規(guī)作業(yè)循環(huán)和均衡生產(chǎn)，將一個(gè)班次概括為“講、接、分、查、教、驗(yàn)、評(píng)七個(gè)步驟，從管理口訣、管理關(guān)鍵工序和要領(lǐng)內(nèi)容三個(gè)方面，制定采掘班組管理流程。具體為：“講”一班前講，包括齊誦安全誓詞、點(diǎn)評(píng)上班工作、合理勞動(dòng)組織、強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)。“接”一現(xiàn)場(chǎng)接，包括現(xiàn)場(chǎng)交接，接清安全問(wèn)題，班中生產(chǎn)；查看現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)狀況，排查安全隱患。“分”一人員分工，包括根據(jù)條件分任務(wù)；排除隱患放在先；避免窩工提效率。“教”一現(xiàn)場(chǎng)示范、手指口述，包括教標(biāo)準(zhǔn)，講操作，現(xiàn)場(chǎng)示范，手指口述。“驗(yàn)”：作業(yè)驗(yàn)收，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)驗(yàn)收，做好記錄，責(zé)任到人。“評(píng)”：班后評(píng)比，本班評(píng)估，實(shí)事求是，簽寧確認(rèn)，認(rèn)真交接；考核績(jī)效，評(píng)定分工，公平公正，獎(jiǎng)罰分明。為讓班組長(zhǎng)養(yǎng)成按流程管理的習(xí)慣，要通過(guò)隱患閉合管理、嚴(yán)格交接班、班班考核、日清日結(jié)等手段，促使采掘班組長(zhǎng)按流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。
煤礦管理創(chuàng)新探索:煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方式探討
摘要：煤礦企業(yè)在自身的發(fā)展過(guò)程中需要不斷的提高自己的管理水平，尤其是經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新能力的提高。筆者在本文中將根據(jù)自己在煤礦企業(yè)的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行探討并提出相應(yīng)的解決辦法。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷成熟，其中的煤礦行業(yè)市場(chǎng)也出現(xiàn)越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在的煤礦行業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利的地位就需要不斷地提高生產(chǎn)效益并降低生產(chǎn)投資成本。效率提高之后各項(xiàng)業(yè)務(wù)才會(huì)辦理得更加快速有效，企業(yè)的職工才能夠發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性提高自己的工作效率和創(chuàng)新能力。與此同時(shí)降低煤礦企業(yè)的能源和原材料消耗，降低自己的煤礦生產(chǎn)成本。從這兩個(gè)比較主要的方面出發(fā)將能夠讓煤礦企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中取得自己的發(fā)展地位，但是這些方面都離不開(kāi)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。煤礦企業(yè)加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理也就是將煤礦的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相互聯(lián)系在一起并不斷的提高管理水平，在綜合考慮各個(gè)方面的因素的前提之下采用最為先進(jìn)合理的管理措施，幫助煤礦企業(yè)朝著更高水平的自動(dòng)化生產(chǎn)發(fā)展。也就是說(shuō)創(chuàng)新煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是煤礦企業(yè)得以成功必不可少的因素。處理好煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有利于促進(jìn)企業(yè)采用合理有效的管理措施來(lái)制定和完善各種機(jī)制，整理好各項(xiàng)財(cái)務(wù)項(xiàng)目，監(jiān)管好水、電等設(shè)施安全運(yùn)行。本文接下來(lái)將會(huì)簡(jiǎn)要的闡述煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。
一、我國(guó)煤礦經(jīng)濟(jì)管理方式及管理體制存在的問(wèn)題
當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展越來(lái)越快，煤礦企業(yè)作為這個(gè)龐大經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的一份子也需要不斷地完善管理機(jī)制和持續(xù)改革創(chuàng)新。改革開(kāi)放之后我國(guó)的市場(chǎng)一改過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，為企業(yè)提供了更加廣闊的發(fā)展環(huán)境的同時(shí)也在促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)方式的改革。就現(xiàn)在的科學(xué)技術(shù)更新?lián)Q代的速度和各種機(jī)制體制的改革來(lái)看，現(xiàn)在的煤礦企業(yè)務(wù)必要將科學(xué)發(fā)展觀作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性指導(dǎo)思想，認(rèn)真的學(xué)習(xí)的煤礦生產(chǎn)技術(shù)并在管理方面狠下工夫，特別是經(jīng)濟(jì)管理方面。只有管理上到位才能保障各項(xiàng)煤礦生產(chǎn)實(shí)踐工作都落實(shí)到位。總的來(lái)說(shuō)，切實(shí)可行的管理措施和創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)管理體制是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。
（一）煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式
大多數(shù)比較成功的煤礦企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方式上都比較完善。從一些方面來(lái)講，煤礦企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方式上的創(chuàng)新和它在科學(xué)技術(shù)上的發(fā)展是息息相關(guān)的。只有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理方式上的與時(shí)俱進(jìn)才能促進(jìn)煤礦企業(yè)實(shí)時(shí)的引進(jìn)國(guó)內(nèi)外煤礦企業(yè)的近期技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，不斷地進(jìn)行管理方面的創(chuàng)新以提高經(jīng)濟(jì)管理水平。由此才能保障企業(yè)內(nèi)部能夠?qū)崿F(xiàn)切實(shí)地進(jìn)行較為深化的改革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。煤礦企業(yè)在管理方式上尤其要關(guān)注承包問(wèn)題，煤礦企業(yè)應(yīng)該將生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)相關(guān)的工作人員頭上，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，激發(fā)他們的創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)自己的主觀能動(dòng)性研究煤礦工作中的各種問(wèn)題和解決措施，提高工作效率，與此同時(shí)也方便企業(yè)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)故障的地方進(jìn)行問(wèn)題的追查，有利于更快地解決問(wèn)題。
（二）煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理體制
煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)框架主要是其經(jīng)濟(jì)的管理體制，該經(jīng)濟(jì)體制是企業(yè)掌握整個(gè)煤礦企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵。煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制如此重要，需要企業(yè)給予相應(yīng)的重視，專門安排具有專業(yè)素質(zhì)的人才來(lái)進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新及體制的監(jiān)督和管理。對(duì)于某些比較過(guò)時(shí)的形式化管理步驟則當(dāng)省則省，讓煤礦生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程更加的規(guī)范。
二、加強(qiáng)我國(guó)煤礦經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中比較關(guān)鍵的一個(gè)步驟就是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)方面的管理又得考慮到兩個(gè)方面的因素。首先就是財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)。對(duì)于從事這個(gè)崗位的工作人員來(lái)說(shuō)，務(wù)必要有過(guò)硬的財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)。當(dāng)然必要的培訓(xùn)和定期的考核則是必不可少的，即便是對(duì)于那些工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富的老員工也要定期的培訓(xùn)和考核。這樣能夠在很大程度上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理是煤礦企業(yè)發(fā)展的靈魂。財(cái)務(wù)管理和資金的管理方面具備比較完善的制度，同時(shí)再綜合煤礦企業(yè)的成本投資和資金走向等各個(gè)方面的因素，由此將能夠很好地做到煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)資金方面的平衡。
（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)
為了讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有步驟地進(jìn)行，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要重視資金的核算和成本的管理，而且各種管理責(zé)任的落實(shí)要規(guī)范。核算和管理都需要大量的信息，而只有財(cái)務(wù)管理信息化才能保障資產(chǎn)的穩(wěn)固，合理的維持流動(dòng)資金的使用，確保物資統(tǒng)一采購(gòu)，對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同統(tǒng)一簽訂，財(cái)務(wù)結(jié)算統(tǒng)一管理，勞動(dòng)人事、工資統(tǒng)一管理。特別是針對(duì)一些生產(chǎn)規(guī)模比較大的煤礦生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，確保財(cái)務(wù)管理的效率尤為重要。所以說(shuō)很多的煤礦企業(yè)開(kāi)始使用ERP方案進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。該方案中的財(cái)務(wù)模塊優(yōu)于同類軟件，它在處理財(cái)務(wù)信息的時(shí)候能夠?qū)崿F(xiàn)與系統(tǒng)的其他模塊接軌，相互集成，互相依賴、協(xié)助地完成財(cái)務(wù)工作處理，在該過(guò)程中還能實(shí)時(shí)地給客戶進(jìn)行各種相應(yīng)的分析服務(wù)。
（二）徹底落實(shí)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作
《論人力資本投資》就提到要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就需要不斷地進(jìn)行人力資本的投資。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)不僅僅需要一定的資金作為資本，具備相應(yīng)的資源和能源等物質(zhì)方面的準(zhǔn)備，還需要參與生產(chǎn)的員工具備較好的職業(yè)素質(zhì)。因?yàn)橹挥胁粩嗟丶ぐl(fā)人的主觀能動(dòng)性才能讓人的力量得到充分地發(fā)揮，所以就離不開(kāi)煤礦企業(yè)在人力方面的投入，為員工進(jìn)行相關(guān)煤礦生產(chǎn)技術(shù)和企業(yè)管理方面的培訓(xùn)，科學(xué)的培訓(xùn)工作增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。雖然這樣的投資的見(jiàn)效不是很快，但是這樣的投資的回報(bào)卻是相當(dāng)大的。
（三）完善財(cái)務(wù)流程管理和建立健全完善的內(nèi)部控制
企業(yè)通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理的流程降低其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。完善財(cái)務(wù)流程管理，主要有以下幾方面的內(nèi)容。首先是完善資金的使用和調(diào)撥流程，明確規(guī)定財(cái)政部門的審批內(nèi)容和責(zé)任，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)任何資金的劃撥，都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門。其次是要明確客戶資金的存取流程，確保財(cái)政審核是其中的并經(jīng)之路。就是明確企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)資金支出的流程管理，明確各業(yè)務(wù)部門的審核內(nèi)容、財(cái)務(wù)部門的審核內(nèi)容及審批權(quán)限，把責(zé)任明確到人，再輔以預(yù)算控制。而內(nèi)部控制制度是單位為了實(shí)現(xiàn)某一個(gè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行的維護(hù)資產(chǎn)財(cái)產(chǎn)物資完整，保障財(cái)務(wù)收支合法、會(huì)計(jì)信息真實(shí)、貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和決策，保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益的管理活動(dòng)。
三、加強(qiáng)煤礦企業(yè)水電方面的管理創(chuàng)新
煤礦企業(yè)的一部分支出就是水電費(fèi)。我國(guó)現(xiàn)在實(shí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，把節(jié)約資源、減少環(huán)境污染列入其中，努力營(yíng)造環(huán)境友好型社會(huì)。煤礦企業(yè)的用水用電量往往很大，因此，該節(jié)約就要節(jié)約。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，在保障設(shè)備正常工作的前提下，煤礦企業(yè)也應(yīng)本著節(jié)約的原則來(lái)運(yùn)營(yíng)。
四、加強(qiáng)煤礦企業(yè)隱患治理的創(chuàng)新
安全隱患的管理涉及范圍比較廣，管理難度較大。由于安全隱患也牽扯到企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的問(wèn)題，所以，做好安全隱患的管理是必須重視的。當(dāng)然，無(wú)論在什么情況下，人身安全總是首先要考慮的。加強(qiáng)煤礦企業(yè)的隱患治理則需要從兩個(gè)主要的方面入手：首先就得將隱患治理置于經(jīng)濟(jì)管理的制定與實(shí)施中，煤礦企業(yè)要對(duì)發(fā)生的安全事故進(jìn)行認(rèn)真的排查后，然后再按照具體的情況進(jìn)行責(zé)任的追究和經(jīng)濟(jì)的處罰；其次就是合理安排工作人員的任務(wù)，也就是說(shuō)煤礦企業(yè)要本著不浪費(fèi)勞動(dòng)力的原則去安排工作人員的各項(xiàng)任務(wù)，安排任務(wù)時(shí)，要根據(jù)工作人員的能力進(jìn)行合理的安排，避免出現(xiàn)安全問(wèn)題。把人力資源放在首位來(lái)考慮，才可以把企業(yè)發(fā)展的更加強(qiáng)大，增加煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
五、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理方式及體制、財(cái)務(wù)、水電和安排工作人員的任務(wù)等的探索和研究不難看出煤礦企業(yè)的所有者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須不斷地創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，構(gòu)建內(nèi)部的和諧關(guān)系，建立考核監(jiān)督制度、完善管理手段，嚴(yán)格按規(guī)章制度管理。由此才能適應(yīng)市場(chǎng)的不斷變化，合理有效地解決各種安全隱患問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展。
煤礦管理創(chuàng)新探索:煤礦物業(yè)管理創(chuàng)新方式
摘 要：本文從服務(wù)理念、服務(wù)功能、管理服務(wù)體系、企業(yè)制度、管理機(jī)制等方面淺析煤礦物業(yè)管理創(chuàng)新的重要性。
關(guān)鍵詞：煤礦；物業(yè)管理；創(chuàng)新；重要性
一、服務(wù)理念上的創(chuàng)新
1、煤礦物業(yè)管理需要不斷地總結(jié)、發(fā)掘、提煉員工的智慧與思想結(jié)晶，并將其升華至企業(yè)的思想理念，以潛移默化地成為員工的思想意識(shí)和行動(dòng)指南。比如在煤礦經(jīng)營(yíng)理念上，要形成“誠(chéng)信為本，客戶及時(shí)”、“全心全意為客戶服務(wù)”的服務(wù)理念；在質(zhì)量理念上，形成以“追求、真誠(chéng)服務(wù)”、“精益求精、盡善盡美”、“以人為本、精品服務(wù)”為核心的價(jià)值觀念、道德與行為準(zhǔn)則；在管理服務(wù)理念上，形成“以其他單位為關(guān)注焦點(diǎn)”、“員工滿意是永恒的較高追求”、“用心服務(wù)、唯精唯美”的基本理念；在煤礦憧憬上，追求“的物業(yè)管理”等。
2、在煤礦有限資源的現(xiàn)實(shí)條件下，通過(guò)挖掘內(nèi)部潛力、提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、催生服務(wù)理念，高標(biāo)準(zhǔn)的要求和嚴(yán)格的、人性化的內(nèi)部管理，也是創(chuàng)新服務(wù)理念的孵化器。物業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)，就是員工新的要求，實(shí)質(zhì)上就是在呼喚更新服務(wù)理念和提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。轉(zhuǎn)變服務(wù)方式與服務(wù)理念，是當(dāng)前搞好物業(yè)管理的首要前提。
3、物業(yè)管理應(yīng)著重從四個(gè)方面創(chuàng)新服務(wù)理念：一是做好本質(zhì)服務(wù)，無(wú)論是對(duì)人的服務(wù)，還是對(duì)“物”的管理，其本質(zhì)都是為周圍員工提供一種與物業(yè)相關(guān)的服務(wù)；二是整合社會(huì)資源提供綜合服務(wù)的理念，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，員工對(duì)洗浴、就餐、良好的衛(wèi)生環(huán)境等追求、需要標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越高；三是向科技要效益的理念，只有通過(guò)更新服務(wù)理念、改良服務(wù)手段與裝備，才能大大提高服務(wù)工作效率和服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性；四是大力倡導(dǎo)誠(chéng)信意識(shí)，要把誠(chéng)信理念貫穿到整個(gè)物業(yè)管理服務(wù)的全過(guò)程；五是延伸“以員工為中心”的理念。通過(guò)實(shí)施一些服務(wù)項(xiàng)目來(lái)獲取員工體驗(yàn)資料，并將其需求寫入所有管理的議事日程中，牢固樹(shù)立“內(nèi)部顧客”的概念。
二、服務(wù)功能創(chuàng)新
在煤礦內(nèi)部延伸服務(wù)方面，除了提供品質(zhì)、高效的正常物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容外，還要在擴(kuò)大服務(wù)范圍、品種上傾注大量的心血，不斷地創(chuàng)造新的服務(wù)項(xiàng)目，完善服務(wù)設(shè)施，主動(dòng)創(chuàng)造新消費(fèi)、開(kāi)拓企業(yè)內(nèi)部新市場(chǎng)。
三、管理服務(wù)體系創(chuàng)新
在日常的煤礦物業(yè)管理上，需要持續(xù)不斷地改進(jìn)管理服務(wù)質(zhì)量，不斷地吸收、消化、提升、創(chuàng)新國(guó)內(nèi)外先進(jìn)物業(yè)管理模式、管理理念、管理方法，創(chuàng)造具有自身特色的管理模式和管理服務(wù)體系。根據(jù)多年探索，建立以質(zhì)量管理體系為核心的“八大”管理體系是煤礦內(nèi)部運(yùn)作的基礎(chǔ)。一是標(biāo)準(zhǔn)體系。行業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、煤礦內(nèi)部質(zhì)量考核檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、日常質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，應(yīng)不斷完善、創(chuàng)新各項(xiàng)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；二是ISO9001質(zhì)量管理體系，包括煤礦質(zhì)量方針、質(zhì)量控制機(jī)制與方法，以質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件、記錄表格四個(gè)層次的文件加以體現(xiàn)，并在新的管理制度、新的管理措施、新的管理方式方法、新的操作流程上，不斷推陳出新；三是安全管理體系，包含安全管理手冊(cè)、安全管理程序、安全管理規(guī)程，依據(jù)安全管理的實(shí)際，完善、創(chuàng)新安全管理制度、組織架構(gòu)和安全措施；四是信息系統(tǒng)管理體系，包括以員工滿意為核心的一系列制度與文件，著重從信息采集渠道、信息分類處理、信息處理流程、信息利用上加以完善和創(chuàng)新；五是環(huán)境管理體系，在建立ISO14000體系的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在環(huán)境意識(shí)、環(huán)境保護(hù)組織、職責(zé)、措施、方法上持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新；六是目標(biāo)責(zé)任考核體系，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、質(zhì)量管理責(zé)任制，制定相應(yīng)的系統(tǒng)化、制度化文件，并結(jié)合客觀條件的變化，不斷加以調(diào)整和創(chuàng)新，使之科學(xué)化；七是CS項(xiàng)目形象管理體系，包含項(xiàng)目的形象管理、標(biāo)識(shí)管理、員工行為準(zhǔn)則等；八是項(xiàng)目支持體系，即為一個(gè)物業(yè)管理項(xiàng)目提供人力資源、物質(zhì)裝備、技術(shù)支持、管理支持的體系。
四、企業(yè)制度創(chuàng)新
煤礦內(nèi)部運(yùn)作制度，特別是作業(yè)制度、流程與考核制度等，在其整個(gè)制度體系中還是殘缺的。制度體系的殘缺導(dǎo)致煤礦的殘疾，物業(yè)管理制度創(chuàng)新就是要以經(jīng)濟(jì)全球化的角度重新審視內(nèi)部制度，完善制度的方向也就是要進(jìn)一步完善產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)、管理制度、契約制度、人格化制度等。同時(shí)，要切實(shí)做到從實(shí)際出發(fā)、結(jié)合企情，創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)出具有時(shí)代特色、企業(yè)特色的制度。而在這些制度中，完善治理結(jié)構(gòu)及相關(guān)制度是重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)所有者與經(jīng)營(yíng)者的角色轉(zhuǎn)換和有機(jī)統(tǒng)一，轉(zhuǎn)變資本觀念，承認(rèn)人力也是一種資本的全新理念，并以此為依據(jù)，創(chuàng)新企業(yè)薪酬與激勵(lì)機(jī)制。
五、管理機(jī)制創(chuàng)新
1、建立服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。在煤礦物業(yè)管理上建立服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，目的是確保管理服務(wù)工作持續(xù)滾動(dòng)提高。服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制是物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)過(guò)多年探索而形成的一種內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，包含PDCA循環(huán)機(jī)制、內(nèi)審機(jī)制、管理評(píng)審機(jī)制等。PDCA循環(huán)的原理是以不同的周期進(jìn)行“計(jì)劃—實(shí)施—檢查—改進(jìn)”四個(gè)工作步驟。在工作上不斷尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)，做到“每天進(jìn)步一點(diǎn)”。實(shí)施內(nèi)審是企業(yè)的質(zhì)量保障活動(dòng)，由內(nèi)審員根據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和體系文件，對(duì)質(zhì)量管理體系各要素的實(shí)施效果進(jìn)行審查。查明存在問(wèn)題，及時(shí)提出并采取改進(jìn)措施，使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。實(shí)施管理評(píng)審是從企業(yè)質(zhì)量管理體系的角度進(jìn)行評(píng)審的質(zhì)量活動(dòng)，其評(píng)審的對(duì)象是企業(yè)的質(zhì)量方針、組織架構(gòu)、資源配置、管理職責(zé)、作業(yè)文件執(zhí)行情況等，以判斷企業(yè)質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性、充分性，避免質(zhì)量管理體系的局部失效或存在漏洞，并尋求進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量管理體系的機(jī)會(huì)。
2、建立考核與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。煤礦內(nèi)部實(shí)行多級(jí)考核制，內(nèi)容包括安全目標(biāo)、管理目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及各部門專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、員工綜合考核標(biāo)準(zhǔn)等。再者，應(yīng)實(shí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗制，主要崗位實(shí)行公開(kāi)招聘制，員工實(shí)行考核晉級(jí)制和末位淘汰制等。定期開(kāi)發(fā)各種專業(yè)技能比武，將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入人力資源管理。在員工中選拔思想品質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、敬業(yè)、對(duì)煤礦忠誠(chéng)度高、管理能力強(qiáng)的人才，提升到領(lǐng)導(dǎo)崗位，為員工提供展示才華的舞臺(tái)和上升的機(jī)會(huì)。
3、建立監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督主體為其他單位、員工或相關(guān)組織；監(jiān)督內(nèi)容主要是守法和管理服務(wù)質(zhì)量，資源合理使用情況等。通過(guò)建立廣泛的信息收集、反饋系統(tǒng)實(shí)施監(jiān)督，并建立高效的信息反饋、處理機(jī)制，確保監(jiān)督的有效性。
4、建立激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制包含獎(jiǎng)罰機(jī)制、培養(yǎng)提升機(jī)制、工作挑戰(zhàn)機(jī)制等。激勵(lì)也是實(shí)行人性化管理的主要方式，其核心是尊重員工權(quán)利，保持良好的團(tuán)隊(duì)精神，重在激發(fā)員工的潛能，形成共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。在實(shí)際工作過(guò)程中，堅(jiān)持引導(dǎo)員工動(dòng)機(jī)、尊重個(gè)人情感，并且針對(duì)個(gè)性心理做適時(shí)的思想工作。堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)懲分明，做到人人有動(dòng)力、有壓力。另外，要將培訓(xùn)放在集體和員工發(fā)展的重要位置，把培訓(xùn)作為最重要的管理工作來(lái)抓，使員工不斷提高整體素質(zhì)，忠于煤礦，實(shí)現(xiàn)一專多能，對(duì)工作能精益求精。
5、科技進(jìn)步與創(chuàng)新。在日常辦公、管理上要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、建立服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，將日常管理服務(wù)工作實(shí)行電腦自動(dòng)化管理，不斷引進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)設(shè)施和設(shè)備。同時(shí)，應(yīng)注重學(xué)習(xí)和創(chuàng)新前沿管理理論，將現(xiàn)代管理理論運(yùn)用于日常物業(yè)管理服務(wù)工作之中。
煤礦管理創(chuàng)新探索:淺談煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新
一、引言
我國(guó)煤礦企業(yè)數(shù)量很多，一直以來(lái)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面還不是特別完善，需要企業(yè)的內(nèi)部人士加大經(jīng)濟(jì)管理力度，將市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)有效地相結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)綜合管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化和自動(dòng)化。創(chuàng)新煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)成功的一大飛躍。煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與管理方式、體制、財(cái)務(wù)管理、水電管理安全隱患管理等息息相關(guān)。下面將簡(jiǎn)單的介紹一下煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。
二、經(jīng)濟(jì)管理方式及管理體制的問(wèn)題
在發(fā)展上，無(wú)論是什么企業(yè)，都要重視管理和改革創(chuàng)新。自從我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和方式有了極大的改變。科技與管理方式和體制是企業(yè)發(fā)展的重要部分，科學(xué)技術(shù)是及時(shí)生產(chǎn)力，為了更好地發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的作用，企業(yè)的各方面管理也有著不可忽視的地位，尤其是經(jīng)濟(jì)管理。其中，經(jīng)濟(jì)管理的方式及體制的創(chuàng)新也為企業(yè)的發(fā)展提供了重要保障。
（一）煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式
成功的企業(yè)都有一個(gè)比較良好的管理方式。從某種程度上講，經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的前提和保障，近年來(lái)所崛起的眾多企業(yè)，都很注重經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。只有提高經(jīng)濟(jì)管理水平，才能搞好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。煤礦企業(yè)必須深化內(nèi)部改革，創(chuàng)新并推行經(jīng)濟(jì)化管理。管理方式要注重一下承包問(wèn)題，各個(gè)單位可以將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，單位中若發(fā)現(xiàn)不合理的問(wèn)題，可自主進(jìn)行探討研究，提出問(wèn)題的解決方案，研究新的管理方式和方法。必要時(shí)可以想上級(jí)部門上報(bào)申請(qǐng)。
（二）煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理體制
企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理體制是整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的骨架，它支撐著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，這方面需專門人才來(lái)治理，通過(guò)技術(shù)上的支持和創(chuàng)新來(lái)完善管理體制。一些形式化的管理過(guò)程可以適當(dāng)?shù)膭h減，規(guī)范化的過(guò)程應(yīng)給予足夠的重視。
三、經(jīng)濟(jì)管理的財(cái)務(wù)管理
經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是財(cái)務(wù)管理。說(shuō)到財(cái)務(wù)方面的情況，首先應(yīng)注意的就是財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)。對(duì)于新上崗位的工作人員應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)，若有必要，每年或定期應(yīng)對(duì)老一批工作人員培訓(xùn)選拔考核。這樣便可以進(jìn)一步提高企業(yè)的實(shí)力。可以說(shuō)，財(cái)務(wù)是煤礦企業(yè)的靈魂。財(cái)務(wù)管理的好壞關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展好與壞、快與慢。同時(shí)，在資金管理方面也要有嚴(yán)格的管理制度，統(tǒng)一綜合考慮煤礦企業(yè)的預(yù)算、收入、支出及負(fù)債水平等，以達(dá)到財(cái)務(wù)資金方面的平衡。
四、煤礦企業(yè)水電方面的管理創(chuàng)新
煤礦企業(yè)的一部分支出就是水電費(fèi)。我國(guó)現(xiàn)在實(shí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，把節(jié)約資源，減少環(huán)境污染列入其中，努力營(yíng)造環(huán)境友好型社會(huì)。煤礦企業(yè)的用水用電量往往很大，因此，該節(jié)約就要節(jié)約，如一些水可以循環(huán)使用多次，這大大減少了水資源的浪費(fèi)。日常生活中用水、用電是必不可少的。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，在設(shè)備正常工作的前提下，煤礦企業(yè)也應(yīng)本著節(jié)約的原則來(lái)運(yùn)營(yíng)，這樣不但為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，也為企業(yè)降低了成本。企業(yè)在這方面的管理有著很大空間的創(chuàng)新。煤礦企業(yè)可以通過(guò)宣傳的方式來(lái)提醒員工節(jié)約，如可以在室內(nèi)墻上貼“人走燈滅”的標(biāo)語(yǔ)。管理人員采取節(jié)約的管理手段也關(guān)系到水電費(fèi)的多少。在這方面更需要?jiǎng)?chuàng)新，以鼓勵(lì)員工積極地節(jié)約資源，為煤礦企業(yè)做出一份自己的貢獻(xiàn)。
五、隱患治理的創(chuàng)新
安全隱患的管理涉及范圍比較廣，管理難度較大。由于安全隱患也牽扯到企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的問(wèn)題，所以，做好安全隱患的管理是必須重視的。無(wú)論在什么情況下，人身安全總是首先要考慮的。安全人員在工作過(guò)程中要如實(shí)記錄設(shè)備工作情況、儀器顯示的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，不得造假，否則以重大事故懲處。煤礦企業(yè)更應(yīng)該注重安全隱患治理，在治理過(guò)程中要不斷創(chuàng)新管理方法，促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定的前進(jìn)。
（一）將隱患致力于經(jīng)濟(jì)管理的制定與實(shí)施中
對(duì)于事故隱患排查后存在漏排的情況應(yīng)追究責(zé)任并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)于礦井重大事故隱患排查的工作人員由工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)考核，合格者才可以上崗工作，否則給予經(jīng)濟(jì)懲處。制定相關(guān)排查事故的規(guī)章制度，創(chuàng)新排查方法。當(dāng)檢測(cè)出安全隱患時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)，并能提出解決的辦法。定期做總結(jié)，從總結(jié)中找到創(chuàng)新管理的內(nèi)容，提出問(wèn)題，帶著問(wèn)題進(jìn)行排查工作，并找到解決的途徑。
（二）合理安排工作人員的任務(wù)
本著不浪費(fèi)勞動(dòng)力的原則去安排工作人員的各項(xiàng)任務(wù)，這樣既達(dá)到了人力資源的優(yōu)化配置，又不會(huì)使煤礦企業(yè)的資金得到浪費(fèi)，花在不該花的項(xiàng)目上。安排任務(wù)時(shí)，要考慮到工作人員的能力，以保障在礦井下作業(yè)時(shí)不出現(xiàn)安全等問(wèn)題。把人力資源放在首位來(lái)考慮，才可以把企業(yè)發(fā)展的更加強(qiáng)大，增加煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。合理安排煤礦企業(yè)工作人員的任務(wù)，還可以減少各類事故的發(fā)生，保障安全生產(chǎn)，使企業(yè)超額完成任務(wù)，提高煤礦企業(yè)的工作效率。
六、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理方式及體制、財(cái)務(wù)、水電和安排工作人員的任務(wù)等的探索和研究發(fā)現(xiàn)，面對(duì)市場(chǎng)的環(huán)境變化，煤炭企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，并且把工作人員的安全隱患問(wèn)題作為首要問(wèn)題來(lái)解決，才能使企業(yè)走向更高層次，走向世界走向未來(lái)，得到可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，還會(huì)減少環(huán)境問(wèn)題。煤礦的企業(yè)所有者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要共同把企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，通過(guò)構(gòu)建內(nèi)部的和諧關(guān)系，運(yùn)用價(jià)值規(guī)律來(lái)管理企業(yè)。建立考核監(jiān)督制度、完善管理手段，嚴(yán)格按規(guī)章制度管理。
煤礦管理創(chuàng)新探索:淺析煤礦機(jī)電管理創(chuàng)新
摘 要：本文根據(jù)劉莊礦現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行了分析研究，提出了對(duì)機(jī)電管理的創(chuàng)新和實(shí)踐的具體措施。
關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；管理；創(chuàng)新；探索
引言：由于最近幾年煤炭行業(yè)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，使得煤炭的科研水平也在不斷的提高，煤炭行業(yè)科技能力的提高，其最重要的一個(gè)因素是機(jī)電方面的發(fā)展，保障機(jī)電安全，是目前現(xiàn)代化煤礦最重要的組成部分。劉莊礦在安全管理的實(shí)踐中，一直堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“安全及時(shí)、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，抓好機(jī)電工作。
一、煤礦機(jī)電系統(tǒng)及煤礦機(jī)電管理
1、根據(jù)我國(guó)的生產(chǎn)的條件等方面來(lái)說(shuō)，通常情況下，我們都將從煤礦的五大系統(tǒng)再到采、掘等一整套機(jī)械設(shè)備及與之相應(yīng)的電氣設(shè)備。一般稱之為煤礦機(jī)電系統(tǒng)。2、利用企業(yè)管理的理論對(duì)煤炭工業(yè)企業(yè)機(jī)系統(tǒng)的人、財(cái)、物和事進(jìn)行科學(xué)管理，使之發(fā)揮較高經(jīng)濟(jì)效益的全部活動(dòng)，通常將其叫做煤礦機(jī)電管理。
二、煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀概述
當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)煤礦機(jī)電管理面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻：1、機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠。由于對(duì)煤礦機(jī)電安全的認(rèn)識(shí)上也存在著不同的差距，所進(jìn)行的檢查人員的素質(zhì)必須要而且要高于一般職工，甚至有的還有一定的回旋余地，無(wú)十分而清楚的界限。2、安全隱患大。對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理如果不能做到精細(xì)化，而是對(duì)設(shè)備進(jìn)行盲目搶修，這樣就不可能做好過(guò)程管控，最終就會(huì)出現(xiàn)一波不平，另波又起的被動(dòng)局面，這樣就會(huì)極大地阻礙了煤礦的安全生產(chǎn)并且降低了煤礦的經(jīng)濟(jì)效益。3、機(jī)電管理技術(shù)人才素質(zhì)問(wèn)題。煤礦已對(duì)機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人失去吸引力和向心力，使得原本不富裕的機(jī)電人員，分布越來(lái)越加稀散，造成機(jī)電人力資源嚴(yán)重匱乏。4、管理制度不健全、培訓(xùn)不到位。礦井應(yīng)有機(jī)電主管部門和電氣、電纜、防爆檢查等專業(yè)化管理小組，并要發(fā)揮作用。雖然煤炭企業(yè)大都成立了安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但收效卻不好。5、機(jī)電設(shè)備使用不規(guī)范。我國(guó)大型國(guó)有煤礦許多主要設(shè)備均處于服役期限的后半段甚至超期服役狀態(tài)。及時(shí)違章操作嚴(yán)重，法律意識(shí)淡薄。經(jīng)濟(jì)效益至上思想是生產(chǎn)管理者忽視安全生產(chǎn)的主要?jiǎng)右颉５诙?fù)荷工作。由于產(chǎn)量逐年提高，大部分設(shè)備均處于滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)下。
三、煤礦機(jī)電管理的創(chuàng)新
劉莊礦不斷創(chuàng)新機(jī)電管理，從而這樣就有力地保障了礦井的集約化生產(chǎn)，并且促進(jìn)了礦井核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的共同提高。1、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、構(gòu)建機(jī)電設(shè)備、配件全過(guò)程質(zhì)量管理新格局。（1）嚴(yán)把設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)較高的現(xiàn)場(chǎng)安裝質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)機(jī)電安全的關(guān)鍵。劉莊礦要求安裝單位提前制定出完整的設(shè)備安裝作業(yè)規(guī)程，把設(shè)備安裝質(zhì)量的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。特別是在安裝綜采工作面時(shí)，要提前編制出安裝網(wǎng)絡(luò)圖，由機(jī)電、安全等部門嚴(yán)格審批后才能進(jìn)行。為保障安裝質(zhì)量，設(shè)備管理員堅(jiān)持蹲點(diǎn)把關(guān)，對(duì)每一道工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，從而保障了整個(gè)工作面的安裝質(zhì)量，保障了設(shè)備一次安裝試產(chǎn)成功。（2）嚴(yán)把設(shè)備、配件入礦質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。劉莊礦一方面在選用設(shè)備和配件時(shí)，不僅要優(yōu)先大廠或行業(yè)定點(diǎn)生產(chǎn)廠家，而且要進(jìn)行貨比三家，及時(shí)收集周圍用戶對(duì)產(chǎn)品的使用評(píng)價(jià)，檢查生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證書(shū)、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品性能鑒定報(bào)告等，缺一項(xiàng)就不能采購(gòu)其產(chǎn)品。另一方面，制定了設(shè)備、配件管理責(zé)任制。（3）嚴(yán)把設(shè)備完好檢查質(zhì)量關(guān)。狠抓了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查，把地面變電所和主提升系統(tǒng)作為機(jī)電管理的重中之重。2、創(chuàng)新機(jī)電安全管理，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的工況監(jiān)測(cè)監(jiān)控和預(yù)防性檢修。（1）落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)考核，機(jī)電安全管理水平不斷提高。劉莊礦開(kāi)展了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，“免檢頭面”、“標(biāo)桿隊(duì)組”創(chuàng)建活動(dòng)；加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備的檢查，進(jìn)行層層傳遞壓力，嚴(yán)格檢查，使機(jī)電設(shè)備完好檢查形成制度化、規(guī)范化。（2）超前預(yù)防、將設(shè)備檢測(cè)納入規(guī)范化、程序化、周期化軌道。對(duì)調(diào)撥進(jìn)礦的電氣插件等配件，一律進(jìn)行檢驗(yàn)和測(cè)試，為實(shí)現(xiàn)機(jī)電安全把住了關(guān)口，對(duì)綜采工作面及變電所的電氣保護(hù)和接地保護(hù)進(jìn)行定期測(cè)試。3、堅(jiān)持以人為本。不斷提高機(jī)電技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為實(shí)現(xiàn)機(jī)電管理上水平奠定了人才基礎(chǔ)。劉莊礦在不斷引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，培養(yǎng)了一批的機(jī)電技術(shù)人才。基層隊(duì)組的機(jī)電技術(shù)工人逐年減少的實(shí)際，在培訓(xùn)形式上打破了以往的單純進(jìn)行理論學(xué)習(xí)的方式，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)操作、案例分析與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法，對(duì)表現(xiàn)突出的機(jī)電技術(shù)人員在工資獎(jiǎng)金分配上給予傾斜，極大地激發(fā)了廣大職工學(xué)習(xí)機(jī)電技術(shù)的積極性，一批機(jī)電技術(shù)人才脫穎而出，全礦實(shí)現(xiàn)了機(jī)電安全無(wú)事故。
結(jié)語(yǔ)：總之，煤礦機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容和根本途徑，在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，基礎(chǔ)工作到位，問(wèn)題的整改、穩(wěn)步推進(jìn)，堅(jiān)持搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化逐步提升，以求從根本上促進(jìn)煤礦機(jī)電安全狀況的好轉(zhuǎn)。煤礦機(jī)電系統(tǒng)是一個(gè)較為龐大復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及礦井的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。要突出安全，打好基礎(chǔ)，抓好基層，綜合治理，整體推進(jìn)。只要礦井存在，機(jī)電管理工作就只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。
作者單位：國(guó)投新集劉莊礦業(yè)有限公司
