引論：我們?yōu)槟砹?篇煤礦財務(wù)管理探討范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

煤礦財務(wù)管理探討:煤礦應(yīng)用內(nèi)部控制開展財務(wù)管理的探討

摘要 ：隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，煤礦要想在市場經(jīng)濟中獲得更好地發(fā)展，必須創(chuàng)新財務(wù)管理模式，而內(nèi)部控制在煤礦財務(wù)管理中的應(yīng)用能夠幫助煤礦企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取持續(xù)的發(fā)展，并且促進(jìn)煤礦效益的不斷提升。基于此，本文內(nèi)部控制在煤礦財務(wù)管理中的相關(guān)應(yīng)用進(jìn)行了探討，以期為煤礦財務(wù)管理工作提供一定的參考。

關(guān)鍵詞 ：煤礦 內(nèi)部控制 財務(wù)管理

內(nèi)部控制就是對在企業(yè)內(nèi)部充分的利用各種相關(guān)資源，確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性，并且結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的特點，制定各種相關(guān)工作計劃、工作方法等，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。隨著市場經(jīng)濟的深入，煤礦企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得更好地發(fā)展，必須采用內(nèi)部控制措施對創(chuàng)新財務(wù)管理方式，確保煤礦財務(wù)管理在煤礦企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

一、 煤礦財務(wù)管理開展內(nèi)部控制的重要性

受到經(jīng)濟發(fā)展形勢改變的影響，煤礦企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)發(fā)展，就必須對過去的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，煤礦財務(wù)管理開咱內(nèi)部控制的重要性主要表現(xiàn)在兩個方面。首先，煤礦應(yīng)用內(nèi)部控制開展財務(wù)管理工作能夠切實提高煤礦生產(chǎn)安全，隨著煤礦生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，人們對煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)注度和要求也在不斷提高，與國外先進(jìn)煤礦生產(chǎn)方式相比，我國的煤礦生產(chǎn)仍然存在著嚴(yán)重的安全隱患，造成這種現(xiàn)象的主要原因，就是煤礦企業(yè)內(nèi)部控制體系沒有得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視，內(nèi)部控制管理理念和工作方式?jīng)]有切實落實到煤礦企業(yè)的各個管控環(huán)節(jié)當(dāng)中，安全生產(chǎn)意識不強。其次，隨著新能源研究和應(yīng)用的不斷深入以及生產(chǎn)方式的不斷變化，煤礦市場需求量與過去相比很多，加上不合理的開采需求，煤礦產(chǎn)生過剩問題越來越嚴(yán)重，相應(yīng)的，對煤礦價格和煤礦企業(yè)的利潤產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，煤礦企業(yè)要想在新經(jīng)濟形勢下求得發(fā)展，必須對其財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，而內(nèi)部控制措施能夠較好地控制生產(chǎn)成本，提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、 煤礦應(yīng)用內(nèi)部控制開展財務(wù)管理的措施和對策

（一）建立健全煤礦企業(yè)內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)體系

健全的內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)體系是煤礦企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的重要組織基礎(chǔ)，健全財務(wù)管理內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)體系主要包括兩個方面的內(nèi)容。首先，要采取措施對財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，這是煤礦企業(yè)財務(wù)管理工作的重要人力基礎(chǔ)，煤礦企業(yè)要在內(nèi)部建立一支綜合素質(zhì)能力強、業(yè)務(wù)能力水平高、具有高度責(zé)任心的財務(wù)管理人員隊伍，這就要求煤礦企業(yè)要加強人力資源管理的科學(xué)性，在人員培訓(xùn)、人員選拔、人員考核以及人員招聘等多個方面進(jìn)行科學(xué)管理，保障隊伍建設(shè)的科學(xué)性和合理性，將那些不符合財務(wù)管理崗位需求的人員及時調(diào)離崗位，補充新人，轉(zhuǎn)崗分流，保障隊伍建設(shè)的順利進(jìn)行。另外，在內(nèi)部控制基礎(chǔ)上建立的人力資源隊伍，要體現(xiàn)“以人為本”的原則，在煤礦企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)部控制的時候，必須綜合考慮相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)、價值觀等，形成良好健康的企業(yè)內(nèi)部控制文化。其次，要組織協(xié)調(diào)各個相關(guān)部門積極配合財務(wù)管理內(nèi)部控制工作，明確各個相關(guān)部門的管理范圍、職責(zé)權(quán)限，積極構(gòu)建內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。

（二）完善煤礦企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制體系

煤礦企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理內(nèi)部控制的時候，為了保障企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性，確保會計信息的合法性以及企業(yè)經(jīng)濟活動效果等，必須結(jié)合煤礦企業(yè)的實際情況制定相關(guān)的內(nèi)部控制制度規(guī)范，這樣才能夠保障財務(wù)管理內(nèi)部控制體系的整體性和系統(tǒng)性。在實際操作過程中，財務(wù)管理人員要協(xié)同其他相關(guān)部門，集中對煤礦內(nèi)部控制體系開展、系統(tǒng)的整理和完善。在會計核算工作方面，強化會計工作的制度流程，規(guī)范會計工作行為準(zhǔn)則。在物料管理工作方面，從物流到資金，從材料采購到產(chǎn)品銷售，都要制定內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格各項工作秩序，強化內(nèi)部控制措施的程序化和制度化。

（三）強化煤礦企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理工作

強化預(yù)算管理工作是內(nèi)部控制管理的重要手段，也是煤礦企業(yè)控制生產(chǎn)成本、提高經(jīng)營效益的重要措施。煤礦企業(yè)要對預(yù)算的編制和審核給予足夠的重視，充分認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性，明確預(yù)算編制的目的，并且在預(yù)算執(zhí)行過程中，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，完善預(yù)算控制體系，讓煤礦企業(yè)內(nèi)部各個部門之間在經(jīng)濟職能和行政職能上能夠更加的協(xié)調(diào)，盡可能的降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本，為獲得更好地企業(yè)效益提供有力的支持。另外，還要在企業(yè)內(nèi)部強化資金管理工作，有效的規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)資金的盈利能力。

結(jié)語：

煤礦應(yīng)用內(nèi)部控制開展財務(wù)管理既是煤礦企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)發(fā)展的重要要求，也是現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理制度的重要組成部分。煤礦企業(yè)要充分認(rèn)識到財務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性，從人力資源、制度機制、管理規(guī)范等方面采取積極的措施，不斷完善財務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

煤礦財務(wù)管理探討:煤礦企業(yè)財務(wù)管理主要問題探討

【摘 要】本文主要結(jié)合我國煤礦企業(yè)的實際管理情況，重點分析煤礦企業(yè)由于管理水平較落后存在著諸如管理意識淡薄、缺乏財務(wù)控制和監(jiān)督、信息化水平落后和各級管理人員綜合素質(zhì)低下等問題，并相應(yīng)提出了解決問題的措施，要想煤礦企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展就必須要樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，實施有效的財務(wù)監(jiān)督，建立共享的信息系統(tǒng)平臺，培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；財務(wù)管理；問題；措施

煤炭生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益受資源賦存條件影響較大，產(chǎn)品深加工不夠，市場經(jīng)營風(fēng)險大，特別是自2012年以來煤炭市場持續(xù)低迷，煤炭價格大幅下跌，煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益明顯下滑，經(jīng)營壓力和資金壓力極度緊張，為了有效應(yīng)對嚴(yán)峻的煤炭經(jīng)濟形勢，保障煤炭企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，唯有通過科學(xué)分析方法來決策、投資和經(jīng)營，從而形成較強的綜合實力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和價值較大化。財務(wù)管理工作作為一項綜合性極強的經(jīng)濟管理活動，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中，它通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，只有加強財務(wù)管理，才能使企業(yè)不斷地去適應(yīng)市場環(huán)境，防范財務(wù)風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益。

一、財務(wù)管理在煤礦企業(yè)管理中的重要性

財務(wù)管理作為企業(yè)一項精細(xì)化管理工作，可以合理有效配置資源，降低生產(chǎn)成本，規(guī)避潛在風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在當(dāng)前信息化時代和全球經(jīng)濟一體化的大背景下，煤炭企業(yè)要想在競爭中生存，必須做好財務(wù)管理工作。只有加強財務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高決策信息，防范經(jīng)營風(fēng)險，才是實現(xiàn)企業(yè)價值較大化的保障。

二、煤礦企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

目前煤礦企業(yè)財務(wù)管理水平較為落后，在財務(wù)管理工作方面仍然存在許多問題，主要表現(xiàn)在以下方面：

1.財務(wù)管理意識淡薄

很多煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是技術(shù)出身，他們偏重于煤礦企業(yè)的安全與生產(chǎn)，不重視會計制度建設(shè)，不重視財務(wù)活動涉及到的會計信息，對重大決策、投資沒有科學(xué)的方法，只憑經(jīng)驗做決定，忽視投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，更不能將財務(wù)活動與市場信息有機結(jié)合，在財務(wù)管理方面意識淡薄。

因領(lǐng)導(dǎo)不重視財務(wù)管理活動，財務(wù)管理人員也失去了工作的熱情和積極性，不主動學(xué)習(xí)相關(guān)的管理理論知識和業(yè)務(wù)技能，工作態(tài)度消極。財務(wù)管理方面的觀念意識淡薄，對企業(yè)發(fā)展中的問題不能有預(yù)見性的處理，這些給財務(wù)管理工作帶來非常不利的影響。

2.財務(wù)控制和財務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)

目前大多數(shù)煤礦企業(yè)都制定了財務(wù)控制和內(nèi)部監(jiān)督制度，但因領(lǐng)導(dǎo)不重視企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制和監(jiān)督管理工作，再加上有些業(yè)務(wù)部門，認(rèn)為財務(wù)制度約束太多，變著法子“闖紅燈”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對違反制度的行為本著“大事化小、小事化了”的原則。因管理疲軟，監(jiān)督管控形同虛設(shè)，財務(wù)管理人員受上級部門的制約與控制，沒有獨立的財務(wù)管理與建議權(quán)力，在日常工作中很難保持原則性，對相關(guān)部門的監(jiān)督檢查設(shè)法應(yīng)付了事，導(dǎo)致財務(wù)收支、成本管控等財務(wù)監(jiān)督失效。

3.財務(wù)管理工作的重點仍停留在會計核算方面

煤礦企業(yè)目前的財務(wù)管理工作基礎(chǔ)比較薄弱，大多還停留在會計核算、編制財務(wù)報表等基礎(chǔ)階段，這樣只是反映企業(yè)的事后經(jīng)營活動信息，忽視了事前的有效預(yù)測和對整個生產(chǎn)過程的監(jiān)督。而且對于這種高技術(shù)、高投入、高風(fēng)險的企業(yè)，依靠單純的財務(wù)會計數(shù)據(jù)是不能反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，也不能滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要，因此財務(wù)管理工作的主要職責(zé)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變，管理水平有待進(jìn)一步提高。

4.財務(wù)管理信息化水平低下

目前大部份煤礦企業(yè)的財務(wù)管理信息化水平較低，所應(yīng)用的一些財務(wù)軟件，只是進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營方面的簡單核算，進(jìn)行決策的ERP系統(tǒng)還處在低端水平，財務(wù)管理部門不能有效的和業(yè)務(wù)部門溝通數(shù)據(jù)信息，對一些非財務(wù)的信息沒有整合形成量化，這些都阻礙相關(guān)信息在企業(yè)經(jīng)營管理方面發(fā)揮應(yīng)有的作用，也無法在企業(yè)的決策中提供信息支持，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)難以迅速、的了解企業(yè)自身的經(jīng)營情況，因此企業(yè)對會計信息的實際利用也較少。

5.各級管理人員的綜合素質(zhì)有待提高

煤礦企業(yè)需要制定培訓(xùn)計劃，對各級管理人員進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)，以便達(dá)到綜合素質(zhì)的提高。目前煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)普遍不重視財務(wù)管理人員的建議，認(rèn)為財務(wù)人員就是管好線和賬，因此對煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行高層的財務(wù)管理培訓(xùn)非常必要；財務(wù)管理人員習(xí)慣了一切聽從領(lǐng)導(dǎo)的決策，導(dǎo)致大多財務(wù)管理人員不主動學(xué)習(xí)，知識結(jié)構(gòu)單一，業(yè)務(wù)技能差，平時僅以記賬核對等為主，對于一些數(shù)據(jù)信息分析不到位，比如成本預(yù)測、投資可行性分析、風(fēng)險的控制與分析等，不能做出科學(xué)的判斷，日常經(jīng)營管理上的問題難以解決，這些都制約著財務(wù)管理水平的提高。

三、完善煤礦企業(yè)財務(wù)管理問題的措施

煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新固然重要，但是要使企業(yè)具有很強的市場竟?fàn)幜Γ髽I(yè)管理水平的提高也很重要。煤礦企業(yè)必須重視財務(wù)管理工作，主要從以下方面加以完善。

1.強化財務(wù)管理意識，認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性

現(xiàn)代煤礦企業(yè)的決策不能單純憑經(jīng)驗，憑感覺，特別強調(diào)運用技術(shù)手段進(jìn)行更加科學(xué)更加系統(tǒng)的預(yù)測和分析，從而支持決策的做出；另外財務(wù)活動不是簡單的收支活動，而是與市場緊密結(jié)合在一起，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)積極主動地參與，給予科學(xué)有效的意見和建議，通過加強煤礦企業(yè)經(jīng)營管理者的財務(wù)管理意識，切實轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，充分認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性。

2.重視科學(xué)有效的財務(wù)控制和監(jiān)督管理工作

新形式下的市場經(jīng)濟，要求財務(wù)管理工作依據(jù)國家法律法規(guī)和相關(guān)制度，財務(wù)人員要遵循授權(quán)、批準(zhǔn)、經(jīng)辦、核算分離的原則去辦理每一項經(jīng)營業(yè)務(wù)，科學(xué)有效的財務(wù)控制與監(jiān)督管理工作，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的保障，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及所有業(yè)務(wù)人員必須統(tǒng)一認(rèn)識到財務(wù)監(jiān)督與控制的必要性，自覺支持和服從財務(wù)監(jiān)督與控制。財務(wù)人員以會計資料為依據(jù)，以有關(guān)財經(jīng)制度為標(biāo)準(zhǔn)，保障會計信息、真實、完整，維護(hù)經(jīng)濟正常運行。

3.財務(wù)管理工作的重點要轉(zhuǎn)型

未來財務(wù)工作的重點不能僅停留在記賬、算賬、報表等事后反映的層面，應(yīng)當(dāng)向經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的源頭延伸，具有前瞻性、創(chuàng)造性，因此財務(wù)管理工作的重點要轉(zhuǎn)向?qū)徍私?jīng)濟業(yè)務(wù)事項的合法合規(guī)性，比如把財務(wù)與企業(yè)的建設(shè)項目、物資設(shè)備供應(yīng)等高度集成，改變財務(wù)后知后覺，將財務(wù)工作前置于合同簽定前、物資設(shè)備采購提報前，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合分析，使管理層了解到企業(yè)的真實情況，這樣可以及時有效地規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。

4.加強財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)

煤礦企業(yè)要建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化中的采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、費用報銷環(huán)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié)等項目的信息系統(tǒng)管理平臺，通過這樣一個系統(tǒng)管理平臺，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營的事前規(guī)劃，過程控制，績效評價及結(jié)果反饋，使財務(wù)管理擺脫單純的記賬、算賬，更多圍繞業(yè)務(wù)活動，促使企業(yè)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)擺脫孤立，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)順暢流轉(zhuǎn)及共享，為價值管理進(jìn)行量化評估提供數(shù)據(jù)平臺，通過財務(wù)信息化與業(yè)務(wù)流程信息化的有效融合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，使領(lǐng)導(dǎo)又快又地了解到企業(yè)的經(jīng)營情況，為決策提供支持，大大提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

5.提高企業(yè)各級管理人員的綜合素質(zhì)

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須為企業(yè)的長久發(fā)展考慮，要轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念，成為財務(wù)管理信息的需求者，建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的財務(wù)管理體制；企業(yè)要對生產(chǎn)等各業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人和財務(wù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行各種管理業(yè)務(wù)的實操培訓(xùn)，使他們在財務(wù)管理平臺系統(tǒng)獲取有用的信息，這樣有利于參與企業(yè)經(jīng)營決策；對財務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)財務(wù)管理知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，來進(jìn)一步提高他們的綜合管理素質(zhì)。財務(wù)管理人員要以高度的責(zé)任感和使命感，向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門滲透，深入了解業(yè)務(wù)前端事項，提升專業(yè)部門的價值管理能力，在企業(yè)經(jīng)營管理中真正發(fā)揮財務(wù)管理決策支持和風(fēng)險管控等作用，有效提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

綜上所述，財務(wù)管理對于煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展來說有著重要的作用，我國煤礦企業(yè)由于管理水平較落后存在著許多問題，因此在市場經(jīng)濟深入發(fā)展的今天，要想煤礦企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展就必須要解決好財務(wù)管理工作問題，樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，實施有效的財務(wù)監(jiān)督，建立共享的信息系統(tǒng)平臺，培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍等都是有效解決煤礦企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的措施，我堅信，在科學(xué)的財務(wù)管理之下，煤礦企業(yè)必定能健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

煤礦財務(wù)管理探討:煤礦財務(wù)管理信息化研究

【摘要】管理過程中，財務(wù)是關(guān)鍵，煤礦信息化建設(shè)最終的效益是體現(xiàn)在煤礦企業(yè)整體經(jīng)營效益上，而非在某個生產(chǎn)局部環(huán)節(jié)，因此構(gòu)架數(shù)字化礦山必須充分考慮影響企業(yè)最終效益的方方面面，必須涵蓋煤礦企業(yè)經(jīng)營管理、生產(chǎn)控制、設(shè)備監(jiān)控等各個層面。

【關(guān)鍵詞】煤礦 財務(wù) 管理信息化 研究

一、煤礦企業(yè)信息系統(tǒng)總體架構(gòu)

數(shù)字化礦山三層結(jié)構(gòu)：管理信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)：三個層次：企業(yè)信息門戶與決策支持層、企業(yè)經(jīng)營管理層、生產(chǎn)現(xiàn)場管理層。三個應(yīng)用分系統(tǒng)：企業(yè)信息門戶與決策支持系統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)營管理信息分系統(tǒng)、現(xiàn)場生產(chǎn)管理分系統(tǒng)。兩個支撐環(huán)境：計算機網(wǎng)絡(luò)支撐環(huán)境、數(shù)據(jù)庫管理環(huán)境。一個統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理中心：主要功能是為整個煤礦提供ASP服務(wù)，將三個層次，三個應(yīng)用分系統(tǒng)，兩個支撐環(huán)境統(tǒng)一在一個數(shù)據(jù)平臺上，實現(xiàn)不同數(shù)據(jù)格式和不同系統(tǒng)之間的信息共享與交換。同時，在保障信息資源共享的前提下，實現(xiàn)信息的安全管理。管理信息系統(tǒng)功能組成：

二、財務(wù)與設(shè)備管理

設(shè)備綜合查詢、設(shè)備基礎(chǔ)信息、設(shè)備使用計劃、設(shè)備租賃計劃、設(shè)備購置計劃、設(shè)備維修計劃、設(shè)備發(fā)放管理、出入庫管理、設(shè)備送修與驗收、維修招投標(biāo)管理、維修合同管理、設(shè)備租賃管理、設(shè)備調(diào)撥管理、特種設(shè)備管理、使用狀況監(jiān)控、設(shè)備報廢管理、設(shè)備費用結(jié)算實現(xiàn)對設(shè)備全生命周期的各種靜態(tài)、動態(tài)信息進(jìn)行有效地管理，實現(xiàn)對不同生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備狀態(tài)及分布進(jìn)行動態(tài)跟蹤，使設(shè)備購置、租賃、檢修、維護(hù)、零備件配置等業(yè)務(wù)過程記錄和跟蹤控制，實現(xiàn)科學(xué)有序的管理，使設(shè)備滿足生產(chǎn)需要，降低整體運行成本。成本管理：成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、成本定額、成本計劃、成本核算、成本考核、成本分析實現(xiàn)企業(yè)成本的動態(tài)管理，通過企業(yè)數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)與其他應(yīng)用子系統(tǒng)信息的有效集成。實現(xiàn)會計信息直接源于業(yè)務(wù)本身，而非財務(wù)系統(tǒng)本身。系統(tǒng)能對所有成本中心、成本控制點實施有效的管理和監(jiān)控。從多維、多方位的角度，提供多前提條件的各種統(tǒng)計分析。系統(tǒng)能從不同角度進(jìn)行核算及指標(biāo)分析。為企業(yè)實現(xiàn)全員成本目標(biāo)管理提供支持。財務(wù)管理：帳務(wù)處理、報表管理、往來管理、工資管理、固定資產(chǎn)管理、領(lǐng)導(dǎo)查詢、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析，滿足企業(yè)財務(wù)制度的規(guī)范要求，并與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度集成，無縫鏈接。n可以對需要管理的各項費用內(nèi)容進(jìn)行實時控制并自定義；會計科目的使用沒有級數(shù)限制；各種核算項目、憑證可由用戶自行定義；可靈活完成各種財務(wù)報表、財務(wù)分析報表以及合并報表的設(shè)置和打印。交互式操作、自定義查詢、報表漫游式取數(shù)等，使得系統(tǒng)操作極其簡便。數(shù)據(jù)的保密采用操作系統(tǒng)級、數(shù)據(jù)庫級、應(yīng)用級和數(shù)據(jù)操作級四級安全控制方法，以及使用人員分角色、分人二級密碼技術(shù)，保障了數(shù)據(jù)的安全性、性，為企業(yè)資源提供了嚴(yán)密的安全屏障，使你的數(shù)據(jù)萬無一失。為了適應(yīng)煤炭企業(yè)未來發(fā)展的需要，應(yīng)用系統(tǒng)采用當(dāng)前普遍公認(rèn)具有先進(jìn)技術(shù)理念的，基于框架的構(gòu)件化的，一站式服務(wù)的三層或多層架構(gòu)。這一架構(gòu)遵循統(tǒng)一數(shù)據(jù)出口和統(tǒng)一數(shù)據(jù)入口的原則，通過統(tǒng)一的一站式服務(wù)門戶對外給用戶提供閉環(huán)式服務(wù)和共享機制，通過高效的中間件整合集成各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。

三、財務(wù)與系統(tǒng)從業(yè)務(wù)模型、功能設(shè)置

統(tǒng)一規(guī)劃的總體原則保障了企業(yè)的投資“步步為贏”，經(jīng)濟性的投入有效地支撐企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展和信息化投資之間的平衡。

系統(tǒng)分級架構(gòu)：整個系統(tǒng)結(jié)構(gòu)采用三級遞階結(jié)構(gòu)，形成從集團公司到礦廠和區(qū)隊的信息動態(tài)管理與控制。系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)多核算組織、多礦廠、多地點的應(yīng)用，能夠適應(yīng)業(yè)務(wù)分散處理與集中控制管理的模式。數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)中心：礦山綜合自動化3.管理信息系統(tǒng)功能介紹采購管理：供應(yīng)商管理、需求計劃管理、采購計劃管理、請購管理、采購招標(biāo)管理、采購合同管理、物資到貨管理、付款計劃管理、供貨質(zhì)量管理6建立煤炭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的物料信息及完善的供應(yīng)商檔案。引入供應(yīng)鏈思想，與包括供應(yīng)廠商在內(nèi)的企業(yè)內(nèi)外部資源建立雙贏模式。運用合格分供方評定機制，采取比質(zhì)比價采購、招標(biāo)采購和定點采購相結(jié)合的方式，較大限度降低采購成本，提升采購管理效率。以企業(yè)生產(chǎn)計劃為核心，綜合分析企業(yè)物資的消耗情況，制定合理的物資需求計劃、供應(yīng)計劃，支持多維訂貨，控制物資供應(yīng)全過程；保障整個物資供應(yīng)活動按質(zhì)、按量、按期和按計劃的進(jìn)行，有效降低庫存資金占壓，使煤炭企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。庫存管理：物資信息管理、庫房庫位管理、庫存盤點/報損管理、物資調(diào)撥管理、入庫管理、出庫管理、物資信息查詢建立企業(yè)統(tǒng)一的物料編碼體系。針對礦山企業(yè)的特點，支持多類型、多地點的倉庫管理。通過物資需求計劃的制定及執(zhí)行跟蹤，動態(tài)實現(xiàn)物資的合理配送與發(fā)放控制，可實時跟蹤考核各基層單位（礦、區(qū)隊）的物資消耗成本。通過管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，根據(jù)歷年的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，建立物料的庫存數(shù)，設(shè)置安全庫存界限和超儲界限，有效控制庫存，既要保障連續(xù)生產(chǎn)的需要，又要較大限度的降低庫存，這是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，通過實際發(fā)生數(shù)與建立的規(guī)則進(jìn)行對比，不斷的修訂優(yōu)化。運銷管理：銷售合同管理、銷售計劃管理、銷售業(yè)務(wù)管理、發(fā)運管理、煤質(zhì)管理、銷售業(yè)務(wù)分析、銷售財務(wù)管理、市場信息管理、產(chǎn)品庫存管理實現(xiàn)運銷業(yè)務(wù)各類計劃及合同的管理，制定、審批、執(zhí)行跟蹤。實現(xiàn)煤礦地銷/鐵運業(yè)務(wù)中銷售、發(fā)運各環(huán)節(jié)的跟蹤管理，實現(xiàn)對遠(yuǎn)程銷售機構(gòu)的實時管理。銷售統(tǒng)計分析實現(xiàn)對不同時期、不同區(qū)域、不同煤質(zhì)的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行實時分析匯總，對不同時期客戶的購煤量、付款、購煤均衡性指標(biāo)進(jìn)行分析匯總，為企業(yè)制定營銷戰(zhàn)略提供的信息依據(jù)。

煤礦財務(wù)管理探討:市場經(jīng)濟下的煤礦財務(wù)管理問題分析

摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國煤礦企業(yè)面臨著許多的機遇與挑戰(zhàn)，另外，煤礦企業(yè)雖然與一般的生產(chǎn)企業(yè)之間存在著一定的差異，但與其他企業(yè)一樣，其內(nèi)部財務(wù)管理工作是極為重要的，財務(wù)管理工作的好壞將在很大程度上影響到企業(yè)內(nèi)部的運行，對企業(yè)的發(fā)展具有較為重大的意義，面對不斷變化的市場環(huán)境，煤礦企業(yè)要想更好的發(fā)展，就必須對其內(nèi)部財務(wù)管理工作引起足夠的重視。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟 煤礦企業(yè) 財務(wù)管理 發(fā)展

社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得人們生活水平得到了很大程度的提高，在加上各種社會活動的不斷增多，這就在一定程度上增加了社會對煤礦資源的需求，而隨著煤礦開采的不斷增加，使得煤礦資源也變得愈加匱乏，這些問題的存在為煤礦企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的壓力。除了資源方面的問題，煤礦企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理方面也存在較多的問題，這也在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)實際的情況，對煤礦企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，是企業(yè)發(fā)展的根本保障，對企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下的發(fā)展有著較為重要的意義。

一、煤礦企業(yè)財務(wù)管理的重要意義

（一）提高企業(yè)經(jīng)濟效益

市場經(jīng)濟環(huán)境下各大企業(yè)為了加強自身管理，取得經(jīng)濟效益，都采取了一定的管理方法，財務(wù)管理便是其中較為重要的一種。對煤礦企業(yè)而言，采用科學(xué)合理的管理方法對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行管理，不但有利于企業(yè)內(nèi)部管理的有序運行，還可以在很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于煤炭企業(yè)自身所具有的特殊性，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益在很大程度上受制于資源的賦存情況，而運用科學(xué)合理的財務(wù)分析方法對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行分析，就可以在很大程度上幫助企業(yè)制定合理的投資、融資方案，有利于提高企業(yè)重大經(jīng)濟決策的質(zhì)量。

（二）幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場環(huán)境

市場經(jīng)濟的不斷深入，使得各個企業(yè)間的競爭也變得越來越激烈，面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境，煤炭企業(yè)要想取得穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展，就只有通過對自身財務(wù)管理水平提高的方式，來完成對企業(yè)資金及相關(guān)活動的管理。而財務(wù)管理可以在很大程度上幫助企業(yè)完成這個工作，可以進(jìn)一步加強企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)的有效控制，為企業(yè)更好地適應(yīng)市場環(huán)境奠定了良好的基礎(chǔ)。

（三）是企業(yè)發(fā)展的需求

市場經(jīng)濟下的企業(yè)制度是一種新的制度，這是建立在市場經(jīng)濟基礎(chǔ)之上的一種制度。煤礦企業(yè)要想在市場經(jīng)濟下取得良好的發(fā)展，就應(yīng)該建立完善的財務(wù)管理制度，對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，為企業(yè)更好地面對市場機遇與挑戰(zhàn)打下堅實的基礎(chǔ)。

二、市場經(jīng)濟下煤礦企業(yè)財務(wù)管理狀況分析

（一）財務(wù)管理目標(biāo)不明確

對任何一項管理工作來說，明確的目標(biāo)都是必不可少的，財務(wù)管理工作也應(yīng)該具有明確的目標(biāo)。但在煤礦企業(yè)的財務(wù)管理中，其目標(biāo)則顯得相對不夠明確，企業(yè)到底是應(yīng)該履行相應(yīng)的社會責(zé)任，還是應(yīng)該先考慮企業(yè)自身的利益，這對大部分煤礦企業(yè)來說都是一個模糊的概念，很多企業(yè)的財務(wù)管理就游離于這兩個問題之間，這為企業(yè)的財務(wù)管理帶來了一定的阻礙，到底該如何取舍，這是不少煤礦企業(yè)財務(wù)管理中存在的一個問題，這個問題得不到明確的確定，企業(yè)的財務(wù)管理就沒有辦法從根本上得到解決，企業(yè)要想取得長期的發(fā)展，就必須設(shè)立一個明確的目標(biāo)，并制定相關(guān)的計劃、制度，為實現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。

（二）領(lǐng)導(dǎo)的對財務(wù)管理的重視不夠

在一個企業(yè)的運行過程中，領(lǐng)導(dǎo)的意識及行為對整個企業(yè)相關(guān)活動的進(jìn)行有著較大的影響，這個企業(yè)的發(fā)展程度也在很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)決策。在實際的運營過程中，不少煤礦企業(yè)的領(lǐng)帶人員并沒有充分意識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，有的領(lǐng)導(dǎo)就只是簡單地注重企業(yè)的效益，對實際的具體的管理工作卻缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃、安排，而僅僅是將其分配給相關(guān)的負(fù)責(zé)人員完成，這些人員由于自身知識或能力等方面的不足，其所制定出的規(guī)則及管理等也存在較多的不足，這將在很大程度上影響到相關(guān)管理工作的效率，尤其是財務(wù)管理工作；還有的領(lǐng)導(dǎo)較為注重生產(chǎn)的安全、產(chǎn)品的銷售及相關(guān)技術(shù)的高低，卻忽視了財務(wù)管理工作的重要性，使得企業(yè)相關(guān)員工也沒有對其引起足夠的重視，使得相關(guān)的財務(wù)管理工作難以展開；另外還有領(lǐng)導(dǎo)甚至認(rèn)為對財務(wù)管理是小事，因此就盡量裁剪財務(wù)工作人員，有的企業(yè)甚至連最基本的會計崗位都是殘缺不全的。這些現(xiàn)象的存在，都在很大程度上影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的有效開展，對企業(yè)的發(fā)展具有一定的阻礙作用。

（三）財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置不合理

為了方便管理，不少煤礦企業(yè)都將財務(wù)管理機構(gòu)與會計核算機構(gòu)進(jìn)行了簡單的合并，將兩個機構(gòu)合并成了一個機構(gòu)，這種做法顯然是沒有充分意識到財務(wù)管理與會計核算這兩個機構(gòu)的不同性質(zhì)，將這兩個機構(gòu)進(jìn)行簡單的合并表面上看是可以達(dá)到精簡機構(gòu)、方面管理、節(jié)約成本的目的，但這兩個機構(gòu)是相對獨立的，若只是對其進(jìn)行簡單的合并，就容易使財務(wù)機構(gòu)只能行使會計管理機構(gòu)的權(quán)利，這將在很大程度上影響財務(wù)機構(gòu)的工作效率，最終達(dá)不到良好的管理目的。此外，由于不少企業(yè)缺乏完善的財務(wù)管理制度，這就為企業(yè)留住專業(yè)水平高、業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)財務(wù)工作人員造成了阻礙，進(jìn)而使得企業(yè)出現(xiàn)專業(yè)財務(wù)人員匱乏的現(xiàn)象，使企業(yè)的財務(wù)管理水平難以提高。

（四）信息化建設(shè)不夠完善

由于企業(yè)自身運營的特殊性，使得煤礦企業(yè)的財務(wù)管理必須涉及到從產(chǎn)品開采到存儲、銷售及運輸?shù)纫幌盗械沫h(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)都會與企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，使得整個財務(wù)管理工作顯得相對較為繁雜，如果采用信息化的管理手段，不僅可以在很大程度上簡化管理流程，還可以極大地提高相關(guān)工作的效率，信息化的管理手段是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的管理手段之一。但是在實際的情況中，不少企業(yè)煤礦企業(yè)并沒有建立完善的信息化管理平臺，各種數(shù)據(jù)、信息的傳遞及處理仍然采用的是較為傳統(tǒng)的方法，使整個財務(wù)管理工作顯得繁雜而冗長；有的企業(yè)雖建有先進(jìn)的信息化管理平臺，但由于工作人員知識技術(shù)有限等原因，也使得相關(guān)的平臺不能充分發(fā)揮其作用，這也在一定程度上影響了其財務(wù)管理工作的效率。

三、提高煤礦企業(yè)財務(wù)管理效率的策略

（一）完善內(nèi)部管理機制

完善的財務(wù)管理機制，可以在很大程度上保障企業(yè)財務(wù)信息的完整有效，可以說，企業(yè)財務(wù)管理工作的有序運行，離不開完善的財務(wù)管理機制。在實際的管理工作中，煤礦企業(yè)要針對企業(yè)實際財務(wù)的運營情況，設(shè)立切實可行的財務(wù)管理機制，對企業(yè)的財務(wù)收支進(jìn)行科學(xué)的管理，對財務(wù)工作人員的相關(guān)行為進(jìn)行有效的監(jiān)督，并對相關(guān)工作進(jìn)行明確的分工，各個崗位的工作人員要與對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通，避免任何因為信息不通而造成的損失，確保企業(yè)財務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。

（二）重視人員的綜合素質(zhì)的提高

財務(wù)工作人員在企業(yè)的財務(wù)管理中扮演著重要的角色，煤礦企業(yè)要想做好財務(wù)管理工作，除了加強對工作本身的管理之外，還應(yīng)對相關(guān)的工作人員給與做夠的重視。為了確保財務(wù)工作人員的質(zhì)量，企業(yè)首先應(yīng)注重人才的引進(jìn)，對專業(yè)水平較高、工作能力較強的人員要給予足夠的重視，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對其生活及工作給予足夠的關(guān)心，為其創(chuàng)造品質(zhì)的條件，使其專業(yè)地為企業(yè)工作，從根本上提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量；其次，對于在崗的工作人員，相關(guān)部門應(yīng)定期或不定期地安排相應(yīng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)包含專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)兩個方面，要從整體上提高財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，為更好的開展財務(wù)管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

（三）加強信息化建設(shè)

信息化平臺在企業(yè)的財務(wù)管理工作中扮演中較為重要的角色，其不僅可以在很大程度上提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，還可以為企業(yè)節(jié)省更多的人力物力，有效降低企業(yè)財務(wù)管理的成本。為了實現(xiàn)煤礦企業(yè)的信息化建設(shè)，企業(yè)可以根據(jù)自身實際的需求，適當(dāng)?shù)囊M(jìn)先進(jìn)的財務(wù)軟件，例如，金蝶財務(wù)管理軟件、ERP系統(tǒng)中的財務(wù)管理體系以及相應(yīng)的會計核算軟件等，相關(guān)管理部門可以通過對相關(guān)軟件的操作，方便快捷地完成對物資的采購、相關(guān)合同的簽訂以及相關(guān)賬務(wù)的管理等一系列的活動，大大提高了企業(yè)的財務(wù)管理效率。

四、結(jié)束語

社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展為煤礦企帶來了一定的機遇，同時也使得煤礦企業(yè)面臨著不少挑戰(zhàn)，在多變的市場環(huán)境下，煤礦企業(yè)只有從自身管理做起，加強企業(yè)財務(wù)管理，從根本上做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，才能為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。目前煤礦企業(yè)的財務(wù)管理工作還存在諸多的不足，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到這些不足，并根據(jù)自身發(fā)展的實際的情況，采取科學(xué)合理的管理手段，對其進(jìn)行管理，較大限度保障企業(yè)財務(wù)的高效運轉(zhuǎn)，為企業(yè)在多變的市場環(huán)境中取得發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

煤礦財務(wù)管理探討:基于內(nèi)部控制的煤礦財務(wù)管理分析

摘 要：隨著商品經(jīng)濟在市場經(jīng)濟中的地位不斷突出，經(jīng)濟活動不斷復(fù)雜，給煤礦企業(yè)的財務(wù)管理提出了更大的要求，進(jìn)而逐步形成了內(nèi)部控制體系。本文分析了內(nèi)部控制在煤礦財務(wù)管理的重要性，并重點探討了內(nèi)部控制煤礦財務(wù)管理的有效策略。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 煤礦企業(yè) 財務(wù)管理

引言

煤炭行業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，是我國具有資源優(yōu)勢的行業(yè)之一。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模一般較大、材料耗費大、消費種類復(fù)雜，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式很難滿足不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟。而發(fā)展和完善內(nèi)部控制，能有效規(guī)范煤炭企業(yè)的管理行為，提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，對促進(jìn)煤炭企業(yè)獲取較大化的經(jīng)濟效益有重要意義。

1、內(nèi)部控制在煤礦財務(wù)管理的重要性

1.1、提高煤礦安全生產(chǎn)的重要保障

煤礦安全生產(chǎn)是保障煤礦行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)前提，是事關(guān)人民群眾生命安全的重大事項[1]。這就需要企業(yè)加強內(nèi)部控制管理，將內(nèi)部控制機制合理的運用到煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域中去，以降低煤礦安全事故的發(fā)生，這同樣能降低煤礦企業(yè)的經(jīng)濟風(fēng)險。可見，在煤礦財務(wù)管理工作中，引入內(nèi)部控制能有效提高煤礦生產(chǎn)的安全性，促進(jìn)包括煤礦財務(wù)管理在內(nèi)的各項煤礦工作能穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的發(fā)展。

1.2、提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的必要手段

近年來，國際能源市場受世界經(jīng)濟危機的影響，市場需求量大大降低。我國的經(jīng)濟增長速度有所回落，使得媒體產(chǎn)量形成供過于求的現(xiàn)象，媒體價格也有所降低，煤礦企業(yè)的整體經(jīng)濟效益不佳。對此，通過改變傳統(tǒng)的脫離內(nèi)部控制的財務(wù)管理模式，在煤礦財務(wù)管理中引入內(nèi)部控制，能很好的擺脫煤礦企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中不利的經(jīng)濟因素，提升煤礦財務(wù)管理的水平，幫助煤礦企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的較大化。

2、基于內(nèi)部控制煤礦財務(wù)管理的有效策略

內(nèi)部控制是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中建立起來的自我調(diào)節(jié)和約束的內(nèi)部機制，企業(yè)內(nèi)部控制涉及到了人事、生產(chǎn)、財務(wù)、技術(shù)等各個領(lǐng)域。煤礦企業(yè)的財務(wù)管理而言，煤礦企業(yè)的管理者和財務(wù)管理者必須注重在財務(wù)管理中將內(nèi)部控制有效的結(jié)合起來，通過有效的財務(wù)核算和管理來明確企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部人員的各項經(jīng)濟行為，提高煤礦企業(yè)在激勵的國內(nèi)外競爭環(huán)境下的市場競爭力，具體策略如下。

2.1、健全內(nèi)部控制制度，發(fā)揮內(nèi)部控制的較大功能

科學(xué)的管理制度是煤礦財務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)部控制的基本保障，是保障企業(yè)資產(chǎn)和會計信息真實性和完整性的重要手段。煤礦管理部門必須建立健全的內(nèi)部控制制度，采取多項措施來規(guī)范和加強制度體系的建設(shè)。首先要實施定員定崗、績效考核。薪酬福利等保障制度，明確職責(zé)，使得其工作能規(guī)范化、高效化[2]。其次要建立備用金管理制度，嚴(yán)格審核備用金的使用范圍，完善借款手續(xù)，做到及時清賬，要建立按時通報催收制度，以防止出現(xiàn)大額資金的占用問題。要加強實物管理，企業(yè)管理人員要制定固定資產(chǎn)管理方法，內(nèi)部運維檢修部開展實物資產(chǎn)清理活動，完善固定資產(chǎn)管理的臺賬。同時，要嚴(yán)格控制財務(wù)風(fēng)險，通過自動控制、預(yù)防性控制、手工控制等手段來對預(yù)算控制、財產(chǎn)保險控制、會計系統(tǒng)控制等進(jìn)行風(fēng)險控制。

2.2、強化預(yù)算管理，降低生產(chǎn)成本

預(yù)算管理是煤礦財務(wù)管理的重要組成部分，基于內(nèi)部控制的煤礦財務(wù)管理必須強預(yù)算管理工作，以有效降低生產(chǎn)成本。一方面，企業(yè)要明確規(guī)定經(jīng)營的總目標(biāo)和編制預(yù)算的原則，向相關(guān)工作人員公布，使得相關(guān)工作人員能進(jìn)行充分交流與溝通，達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)知。要讓相關(guān)管理者了解企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)和定額管理，明確發(fā)展目標(biāo)。另一方面，企業(yè)內(nèi)部的各個基層部門要有效結(jié)合企業(yè)實際的發(fā)展情況，從班組開始將工作人員的個人作為預(yù)算工作的基礎(chǔ)單位，對各個單位開展業(yè)務(wù)的預(yù)算進(jìn)行審核和整理，并將具體的數(shù)據(jù)和方案上交給財務(wù)部門，以完善預(yù)算控制體系。要明確規(guī)定企業(yè)工作人員的職責(zé)，建立全員核算、人人算賬的管理氛圍。

2.3、完善組織結(jié)構(gòu)，提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

知識經(jīng)濟的時代下的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。煤礦企業(yè)財務(wù)人員是決定內(nèi)部控制的財務(wù)管理工作水平和效率的關(guān)鍵因素之一，這就要求煤礦企業(yè)必須要有完善的組織結(jié)構(gòu)，具備一支技能專業(yè)、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)夠硬、有責(zé)任心的財務(wù)工作人員隊伍。煤礦企業(yè)必須定期對財務(wù)人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)、選拔、聘用、考核等，對那些不符合工作需求的工作人員進(jìn)行調(diào)離，實施轉(zhuǎn)崗分流制度[3]。內(nèi)部控制的煤礦財務(wù)管理，要堅持以人為本的原則，要對每個工作人員設(shè)立適合的崗位，要對各個部門及崗位進(jìn)行合理的整合和優(yōu)化，真正做到職權(quán)分明、責(zé)任到人，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

2.4、設(shè)立制度考核，強化財務(wù)監(jiān)管力度

煤礦企業(yè)建立了健全的財務(wù)管理和內(nèi)部控制制度后，必須要設(shè)立相應(yīng)的考核制度，以保障制度能不斷完善，以發(fā)揮其較大作用，強化財務(wù)監(jiān)管的力度。在進(jìn)行考核使，要及時糾正和解決內(nèi)部管理制度的執(zhí)行過程中存在的問題，遞交考核結(jié)果，將考核結(jié)果與薪資、職位等掛鉤，以此來激勵職工的工作積極性。對那些違規(guī)違章的行為和工作人員要給予相應(yīng)的懲罰，如行政處分、經(jīng)濟處罰等，做到真正的制度管人、管事。可見，媒體企業(yè)要想做好內(nèi)部控制的財務(wù)管理，就必須以強化內(nèi)部控制為著手點，以強化制度執(zhí)行力為重點，提高財務(wù)管理水平。

3、結(jié)語

總之，在煤礦財務(wù)管理中引入內(nèi)部控制是煤礦企業(yè)適應(yīng)不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟的需求，是保障煤礦安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益的重要手段。在市場經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展下，煤礦企業(yè)必須健全內(nèi)部控制控制，以發(fā)揮內(nèi)部控制的較大功能；必須強化預(yù)算管理工作，以降低煤礦生產(chǎn)的生產(chǎn)成本；必須不斷完善組織結(jié)構(gòu)，提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)；必須設(shè)立制度考核，以強化財務(wù)監(jiān)管力度。