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煤礦精細化管理論文:煤礦企業(yè)精細化管理論文
一、精細化管理與煤礦企業(yè)文化建設(shè)的聯(lián)系
精細化管理是一種先進的管理思想，是一種科學(xué)的管理方法，它構(gòu)成了企業(yè)的文化，同時企業(yè)文化促進了精細化管理活動的開展。精細化管理與煤礦企業(yè)文化建設(shè)有著緊密的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下兩方面：一方面，精細化管理是煤礦企業(yè)文化建設(shè)的組成部分，目前，隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，其安全事故也在逐漸增多，根據(jù)對其安全事故的分析，主要是由于在生產(chǎn)過程中未能重視其安全生產(chǎn)，因此，煤礦企業(yè)要重視其文化建設(shè)，特別是企業(yè)的安全文化建設(shè)。在煤礦企業(yè)的文化建設(shè)過程中采用精細化管理，從而使其管理更加科學(xué)，并能夠促進其工作人員形成正確的價值觀，并注重安全生產(chǎn)。同時，隨著工作人員精細化管理意識的形成，將對其生產(chǎn)的行為進行有效的約束，從而保障煤礦生產(chǎn)的安全，保障人身安全。另一方面，煤礦企業(yè)文化建設(shè)直接影響著精細化管理，企業(yè)文化是在長期的管理過程中形成的，是員工共同追求的價值標(biāo)準(zhǔn)、思想認識與行為原則，將影響精細化管理的發(fā)揮，而精細化管理作為企業(yè)文化建設(shè)中的一部分，其內(nèi)容及發(fā)展方向?qū)⑹艿狡髽I(yè)文化內(nèi)容及發(fā)展方向的影響。
二、精細化管理對煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要影響
1.精細化管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要方法。精細化管理具有高效性、專業(yè)性與科學(xué)性，是煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要方法。目前，大多數(shù)煤礦企業(yè)均認識到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，并對其投入了大量的人力、物力與財力等，但其建設(shè)的現(xiàn)狀不容樂觀，其中仍存在諸多的不足，主要是其文化建設(shè)未能形成科學(xué)的評價制度，進而對其建設(shè)的成果不能得到的了解與掌握。精細化管理方法的使用，將利于煤礦企業(yè)文化建設(shè)中問題的解決，主要是由精細化管理具有量化與細化的特點，從而保障了煤礦企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)開展。
2.精細化管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要保障。精細化管理具有諸多的優(yōu)點，如：注重工作的細節(jié)、注重工作的基礎(chǔ)、注重工作的落實等，因此，煤礦企業(yè)文化建設(shè)中利用精細化管理，將為其建設(shè)提供的、安全的保障，煤礦企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的必然趨勢便是實現(xiàn)精細化管理。煤礦企業(yè)在其生產(chǎn)過程中由于其具有眾多的崗位、工程與復(fù)雜的地質(zhì)條件等，對于其中任何環(huán)節(jié)的疏忽，都有可能造成安全事故。現(xiàn)階段，煤礦企業(yè)的眾多安全事主要是由于對細節(jié)、對基礎(chǔ)等方面的忽視，從而形成了嚴重的后果，不僅影響著企業(yè)的發(fā)展，還影響著工作人員的人身安全。因此，煤礦企業(yè)文化建設(shè)要注重其工作態(tài)度的形成，如：責(zé)任心、敬業(yè)精神等，要保障工作的落實情況，保障工作的質(zhì)量，進而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3.精細化管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。煤礦企業(yè)文化建設(shè)中精細化管理是其中最為重要的內(nèi)容，精細化管理作為一種管理理念、管理方法與管理理念，構(gòu)成了煤礦企業(yè)的文化，在其生產(chǎn)過程中，進行精細化的管理，不僅利于安全生產(chǎn)，還利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。同時，精細管理作為一種制度，是構(gòu)成煤礦企業(yè)制度文化的一部分內(nèi)容，明確的、完善的管理制度才能利于精細化管理的落實；煤礦企業(yè)利用精細化的管理制度，逐漸細化、量化了其崗位職責(zé)，使其崗位的標(biāo)準(zhǔn)更加完善，從而落實了其崗位的內(nèi)容、職責(zé)與義務(wù)等，通過考核將利于企業(yè)制度的進一步完善。
4.精細化管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要理念。企業(yè)的管理理念對于企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要的影響，是企業(yè)文化的關(guān)鍵內(nèi)容，同時，管理理念能夠引導(dǎo)員工，約束其行為，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。精細化管理利于企業(yè)文化理念的完善，利于企業(yè)員工行為與企業(yè)文化理念的有效結(jié)合。煤礦企業(yè)實施精細化管理，將能夠提高其管理的能力，同時，還能夠優(yōu)化其管理的流程，促進企業(yè)的管理更加制度化、規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)的理念引導(dǎo)著企業(yè)的行為，員工的理念指導(dǎo)著員工的行為，企業(yè)管理理念中精細化管理的利用，將使其企業(yè)的理念逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的行為習(xí)慣，從而使其理念得以升華。
三、煤礦企業(yè)文化建設(shè)對精細化管理的積極作用
1.企業(yè)文化是精細化管理實施的基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)文化建設(shè)是對人的管理，通過文化建設(shè)促進企業(yè)的發(fā)展，最為突出的特點便是進行柔性管理，從而激發(fā)員工工作的熱情，而精細化管理強調(diào)的是量化與細化，最為突出的特點便是進行剛性管理，在管理制度方面有著嚴格的要求，同時精細化管理也強調(diào)人的重要性，以人為中心，因此，精細化管理的實施建立于企業(yè)文化。當(dāng)員工由于某種原因未能完成其崗位職責(zé)，精細化管理則要對其進行相應(yīng)的懲罰，將影響員工工作的主動性，此時需要企業(yè)文化，通過與員工的溝通與交流，讓其意識到精細化管理的重要性，從而約束自身的行為。
2.企業(yè)文化是精細化管理認可的條件。煤礦企業(yè)采用精細化管理需要一段時間的適應(yīng)，通過企業(yè)文化的建設(shè)，將利于企業(yè)與員工對精細化管理的認可，進而保障精細化管理的效果。由于員工受傳統(tǒng)思想、行為習(xí)慣等方面的影響，對精細化管理將存在一定程度的排斥心理，通過企業(yè)文化的教育與引導(dǎo)，才能通過不斷的努力，使其認可精細化管理，并逐漸形成精細化管理的氛圍。
3.企業(yè)文化是精細化管理運行的保障。在企業(yè)文化建設(shè)中，最為重要的一項內(nèi)容便是執(zhí)行力文化，良好的執(zhí)行力將保障精細化管理的運行。煤礦企業(yè)文化建設(shè)過程中，注重其執(zhí)行力文化的建設(shè)，從而形成了利于精細化管理實施的文化氛圍，并能夠促進精細化管理制度的執(zhí)行，從而保障其的落實。
四、結(jié)語
綜上所述，精細化管理是煤礦企業(yè)發(fā)展的必然選擇，利于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)與高效管理，在其管理過程中注重人的管理，并通過量化與細化，不斷提高員工的工作技能，進而促進煤礦企業(yè)的安全，提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)。煤礦企業(yè)在選擇精細化管理的同時也逐漸形成了具有其特色的企業(yè)文化，二者是相互作用，共同影響的，相信通過精細化管理的落實與煤礦企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)發(fā)展，煤礦企業(yè)將獲取長足的進步。
作者：謝鵬 單位：神華烏海能源有限責(zé)任公司蘇海圖煤礦
煤礦精細化管理論文:精細化管理現(xiàn)代煤礦安全論文
1精細化管理在煤礦安全管理中的重要意義
1．1煤礦安全精細化管理可以提升職工隊伍素質(zhì)
煤礦的安全管理是一項系統(tǒng)工程，需要各級管理者盡心盡責(zé)，煤礦安全精細化管理涉及很多方面，比如，物、人、環(huán)境以及管理的影響，這四大因素一旦有其中一個環(huán)節(jié)發(fā)生故障，隨時都有可能發(fā)生安全事故。煤礦精細化安全管理是安全管理中的一項重要工作，需要一整套完整的制度和機制去加以約束，只有以安全精細化管理為手段，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，那么就可以有效提升職工隊伍的素質(zhì)建設(shè)，提高職工隊伍的素質(zhì)才能夠確保礦井的安全生產(chǎn)。
1．2精細化管理是煤礦安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略實現(xiàn)
煤礦安全精細化管理是一個長期實現(xiàn)的過程，煤礦安全戰(zhàn)略的實現(xiàn)需要將戰(zhàn)略目標(biāo)分階段分解，安全戰(zhàn)略與每個部門、每個人的工作都相關(guān)聯(lián)，通過每個部門目標(biāo)的完成，才能促使戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)煤礦安全的愿景。
1．3從粗放管理轉(zhuǎn)為精細管理
煤礦的安全投資人需要企業(yè)的長期回報，企業(yè)就必須合理地配置資源，精細科學(xué)地規(guī)劃管理活動，降成本，多盈利，實現(xiàn)投入、產(chǎn)出的較大化，從而實現(xiàn)利益的較大化，煤礦的企業(yè)投資人，真正關(guān)心的是投資回報率、成本以及利潤，因此，企業(yè)管理必須精細化，煤礦安全管理要改變傳統(tǒng)的粗放式管理，從粗放式管理轉(zhuǎn)向精細化管理。
1．4實行量化管理
從煤礦安全內(nèi)部管理的角度分析，煤礦企業(yè)所處的環(huán)境競爭日益激烈，對于一些管理理念都是在實踐中摸索出來的，隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模也在逐漸擴大，在安全管理上的決策都會給煤炭企業(yè)帶來巨大的變化，因此，必須把工作量化，實行量化管理，此時，安全精細化管理就顯得尤為重要。
2精細化管理在現(xiàn)代安全生產(chǎn)中應(yīng)用的主要內(nèi)容
2．1突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細化管理
精細化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，應(yīng)突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細化管理:安全管理精細化，細化安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，進一步夯實安全工作基礎(chǔ)，從人、環(huán)境、機、管理四大要素上細化安全生產(chǎn)要素，結(jié)合國家安全管理條例，精細化安全管理行為，保障煤礦企業(yè)的本質(zhì)安全目標(biāo);成本管理精細化，定時進行成本指標(biāo)對比和分析，健全指標(biāo)控制體系，構(gòu)建成本費用控制體系，降低成本、增加效益;質(zhì)量管理精細化，進一步深化“三零工程”，建立質(zhì)量控制體系，不斷提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，精細貫標(biāo)認證工作，建立精細化營銷服務(wù)體系，樹立特質(zhì)化的品牌形象，以好形象拓展市場，以高質(zhì)量的服務(wù)贏得顧客;現(xiàn)場管理精細化，制定完善的現(xiàn)場管理體系，細分管理單元，精細管理標(biāo)準(zhǔn)，量化考核指標(biāo)，進一步細化礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平，將礦井工作現(xiàn)場整理的井井有條，清除事故隱患，避免發(fā)生人身安全事故，保障煤礦生產(chǎn)的順利進行。
2．2精細化管理在安全管理的應(yīng)用中增強了員工隊伍的綜合素質(zhì)
經(jīng)過長期的精細化管理，許多煤礦企業(yè)創(chuàng)建了屬于自己的企業(yè)文化，并建立了一支現(xiàn)代化的工人隊伍，實行精細化管理，制定了嚴格的作業(yè)規(guī)程、員工紀(jì)律，提高了企業(yè)職工的創(chuàng)造性、主動性和積極性，精細化管理對于職工文明辦事和創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境具有重要的作用，這種良好的企業(yè)環(huán)境提高了煤礦企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率，為煤礦企業(yè)的安全管理奠定了基礎(chǔ)。
2．3提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益
精細化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，使煤礦企業(yè)的煤炭產(chǎn)量顯著提高，由于煤礦開采的條件比較差，精細化管理不但能夠有效降低企業(yè)的成本，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。精細化管理對每個環(huán)節(jié)都要進行嚴格的管理和要求，而且能夠查漏補缺、防患于未然，能夠及時、地發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取措施將隱患扼殺在搖籃里，盡可能地降低了隱患造成的經(jīng)濟損失。在一定程度上，精細化管理降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了安全保障，促進煤礦企業(yè)處于行業(yè)的先進水平。
2．4有效地防止了安全事故的發(fā)生
精細化管理能夠有效地防止安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，精細化管理實現(xiàn)了考核量化、責(zé)任細化到位、分工科學(xué)合理、工作定位，通過崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，對企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行嚴格的管理，保障職責(zé)責(zé)任到人，根據(jù)不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)，杜絕非傷亡事故，可以將隱患、傷亡、數(shù)量以及交通事故控制到低。精細化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，顯著提高了煤礦企業(yè)預(yù)防與抵抗自然災(zāi)害的能力，保障煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)以及穩(wěn)定發(fā)展。
3結(jié)論
煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的精細化管理，應(yīng)該是進行高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)化管理，將精細化管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，加強員工與領(lǐng)導(dǎo)的共同參與，真正將精細化管理深入到煤礦企業(yè)的安全管理中，降低企業(yè)的成本，爭取企業(yè)利益的較大化。
作者：賈磊 單位：禹州市誠德礦業(yè)有限公司
煤礦精細化管理論文:煤礦成本精細化管理研究
摘要:煤炭市場需求長期趨于疲軟，成本管理失真失控問題相繼發(fā)生，利潤空間壓縮，成本控制工作迫在眉睫。本文就煤炭企業(yè)基于內(nèi)部市場化的成本精細化管理進行詳細分析與探討，以期對煤炭企業(yè)的成本管理提供一定的參考。
關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);成本精細化管理;內(nèi)部市場化
1概述
煤炭行業(yè)作為國家能源工業(yè)的骨干行業(yè)，是國民經(jīng)濟的重要組成部分。近年來，整個煤炭行業(yè)市場平淡，國內(nèi)煤炭消費和產(chǎn)量連年下降，目前仍沒有止跌回升跡象。到2015年底，我國煤炭需求形勢仍未發(fā)生根本性變化，疲軟將成為常態(tài)。此外，煤炭企業(yè)受國家宏觀政策和煤炭生產(chǎn)自身特殊性的影響，生產(chǎn)成本日益加大，成本管理失真失控等問題相繼發(fā)生。煤炭企業(yè)只有以內(nèi)部市場化為基礎(chǔ)，加強成本精細化管理，推動成本管理由戰(zhàn)術(shù)型、經(jīng)濟型、以物為中心型向戰(zhàn)略型、經(jīng)濟與技術(shù)結(jié)合型、以人為中心型的轉(zhuǎn)變才能真正實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，提高自身競爭力，提升經(jīng)營管理效率，以實施低成本戰(zhàn)略來提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加利潤空間，更好地迎接市場化的挑戰(zhàn)。
2煤礦企業(yè)成本精細化管理
2．1煤礦企業(yè)成本精細化管理現(xiàn)狀
內(nèi)蒙古伊泰京粵酸刺溝礦業(yè)有限責(zé)任公司自2008年建成投產(chǎn)開始，就不斷探索有效的成本管理方法，并發(fā)揮了一定的積極作用，但也存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下方面:一是職能部門在系統(tǒng)管理上成本管理理念淡薄。煤礦內(nèi)部經(jīng)濟意識不強，固守多投入才能多產(chǎn)出的舊有思想，忽視成本管理在企業(yè)效益中所處地位和發(fā)揮的作用，成本管理未能實現(xiàn)科學(xué)化、系統(tǒng)化管理模式;二是成本管理創(chuàng)新不夠。傳統(tǒng)成本管理對煤礦影響較深，在管理體制上只對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本實施計劃、核算和分析，在管理體系上偏重事后管理、忽略事前預(yù)測和決策，在成本責(zé)任上仍舊大鍋飯，與經(jīng)濟責(zé)任制度脫節(jié);三是內(nèi)部市場化作為經(jīng)營管理的抓手作用發(fā)揮不夠。仍有部分單位、部分領(lǐng)導(dǎo)對市場化管理手段沒有充分的認識，不懂什么是市場化，不知道如何劃小核算單位、激活生產(chǎn)要素，不知道如何調(diào)動生產(chǎn)單位和基層員工的生產(chǎn)積極性;四是企業(yè)信息化集成度不高，普遍存在信息孤島，導(dǎo)致成本管理出現(xiàn)漏洞。且大多采用手工記賬，成本核算人員多、時效性和性差，只能進行簡單的核算，不能對復(fù)雜數(shù)據(jù)核算，不能做到成本管理的科學(xué)、預(yù)算和控制。煤礦成本管理是一項長期性、系統(tǒng)性的工程，務(wù)必需要抓好每一個環(huán)節(jié)。不斷摸索并掌握成本管理的新方法，進而使成本管理更好地為煤礦的長期穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)，從而發(fā)揮更大、更好的作用。
2．2成本精細化管理的意義
現(xiàn)在的煤炭企業(yè)實行的基本上都是粗放式管理，粗放式管理的特征是追求投資和需求拉動的規(guī)模增長。精細化管理是實現(xiàn)企業(yè)做強做大的保障，是整個企業(yè)運行的核心工程，由粗放式管理到精細化管理，是企業(yè)成熟的標(biāo)志。煤炭企業(yè)在內(nèi)部市場化運作的基礎(chǔ)上，實行成本精細化管理體系，是通過標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理，實現(xiàn)煤礦內(nèi)部業(yè)務(wù)流程再造，精細化管理是對現(xiàn)代管理的必然要求，也是市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)提高管理水平和工作質(zhì)量的必然選擇。
3基于內(nèi)部市場化的煤礦成本精細化管理
3．1內(nèi)部市場化管理模式
煤礦企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式由保障體系、運行體系和評價體系三大體系構(gòu)成。內(nèi)部市場化保障體系主要是建立市場化組織機構(gòu)，配備專屬工作人員負責(zé)相關(guān)工作，制定管理制度、辦法和標(biāo)準(zhǔn)，使每一個動作都有章可依，有規(guī)可循。內(nèi)部市場化運行體系主要是在實施運行過程中要構(gòu)建強有力的內(nèi)部要素市場、基于科學(xué)定額基礎(chǔ)上的多層次價格體系、內(nèi)部市場結(jié)算體系等;內(nèi)部市場化管理評價體系是指實施內(nèi)部市場化前后對企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)所達到的效果評價，地把握企業(yè)整體真實狀況。
3．2內(nèi)部市場化成本管理主體確定
一個完整的內(nèi)部市場至少包括以下幾個構(gòu)成要素:交易主體、交易客體、交易行為和核算體系。內(nèi)部市場交易主體是內(nèi)部市場產(chǎn)品或服務(wù)的買方和賣方的總稱。內(nèi)部市場交易客體，是內(nèi)部市場交易主體提供的可計量的產(chǎn)品或服務(wù)。交易行為是指買賣雙方的交易活動，是連接交易主體和交易客體的中間環(huán)節(jié)，如交易雙方共同確認產(chǎn)品或服務(wù)交易數(shù)量、質(zhì)量、價格的結(jié)算單據(jù)。企業(yè)進行內(nèi)部市場化管理，應(yīng)將內(nèi)部市場劃分為“礦—區(qū)隊—班組—崗位”的四級核算體系。在每一級的核算單位中，都應(yīng)采用同一內(nèi)部價格標(biāo)準(zhǔn)進行核算，利用增加值原理來衡量每一內(nèi)部核算單位的績效，從而進行有效的業(yè)績考核。根據(jù)煤礦的生產(chǎn)組織形式，企業(yè)內(nèi)部市場化成本管控體系設(shè)立四級市場核算主體，礦為一級內(nèi)部市場核算主體，對上接受集團公司月度、年度經(jīng)營指標(biāo)考核，對下與礦內(nèi)的科室、區(qū)隊進行經(jīng)營指標(biāo)考核;礦屬科室、區(qū)隊為二級內(nèi)部市場主體，班組三級內(nèi)部市場主體，崗位或員工個人為四級結(jié)算主體。各責(zé)任主體在其責(zé)、權(quán)范圍內(nèi)，制定并嚴格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)。
3．3基于內(nèi)部市場化的成本精細化管理考核
成本考核主要分為礦井對區(qū)隊(科室)、區(qū)隊對班組、班組對個人三級考核，各級考核的成本要素不同。礦井對區(qū)隊(科室)的核算要素主要包括人工費、材料費、電費、租賃費、修理加工費、鏈?zhǔn)椒?wù)費、單項考核等;區(qū)隊對班組核算要素主要為人工費、材料費、電費、單項考核等;班組對個人核算要素主要為人工費、材料、單項考核等。根據(jù)各成本核算主體工作數(shù)量、質(zhì)量，服務(wù)意識和水平，現(xiàn)場安全管理狀況的考核情況，通過內(nèi)部市場化信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)一級市場月清月結(jié)、二級市場日清日結(jié)、三級市場班清班結(jié)，最終體現(xiàn)在各級市場主體的收入待遇上。3．3．1礦井對區(qū)隊(科室)成本考核(1)人工費。人工費核算主要以收入核算為主。根據(jù)各區(qū)隊提供產(chǎn)品的不同，主要包括煤炭產(chǎn)量、巷道進尺、提升煤量、皮帶運輸量、礦車運輸量、通風(fēng)服務(wù)、放炮服務(wù)、鉆孔進尺、瓦斯抽采量、注漿量、修理加工、單項工程、其他等。人工費核算收入=工作量×相應(yīng)人工價格其他主要指屬于工資范疇內(nèi)未計入計價范圍的如婚、喪、探、產(chǎn)、公假等工資類項目收入核算。(2)材料費。根據(jù)材料品種和類別的不同，收入核算主要包括定額材料費收入核算、限額材料費收入核算和單項工程材料費收入核算;支出核算主要包括材料實際出庫消耗核算。材料費收入=定額材料費收入+限額材料費收入+單項工程材料費收入材料費支出=月度材料實際消耗金額(3)電費。根據(jù)用戶類別的不同，收入核算主要包括定額電費收入核算、限額電費收入核算;支出核算主要包括實際用電量消耗核算。電費收入=定額電費收入+限額電費收入電費支出=實際消耗電量×電價(4)租賃費。根據(jù)使用單位設(shè)備配置數(shù)量的不同，收入核算主要包括定額租賃費收入核算、限額租賃費收入核算;支出核算主要包括實際設(shè)備租賃使用時間租賃費核算。租賃費收入=定額租賃收入+限額租賃收入租賃費支出=∑(實際在冊設(shè)備數(shù)量×相應(yīng)單臺設(shè)備租賃價格×實際使用天數(shù))(5)修理加工費。主要以收入核算和支出核算為主。修理加工費收入=定額修理加工費收入修理加工費支出=委托修理加工工作量×修理加工價格(6)鏈?zhǔn)椒?wù)費核算。主要以服務(wù)單位的收入核算和被服務(wù)單位收入核算、支出核算為主。根據(jù)服務(wù)對象和服務(wù)內(nèi)容的不同可分為修理加工服務(wù)、礦車運輸服務(wù)、礦燈服務(wù)、放炮服務(wù)等。(7)單項考核。單項獎罰主要包括現(xiàn)場安全管理考核、現(xiàn)場材料管理考核、現(xiàn)場設(shè)備管理考核、現(xiàn)場電力管理考核、物資回收管理考核、培訓(xùn)管理考核、現(xiàn)場煤質(zhì)管理考核、現(xiàn)場生產(chǎn)組織管理考核、文明規(guī)范行為管理考核等。3．3．2區(qū)隊對班組成本考核區(qū)隊對班組的核算范圍主要包括人工費、材料費、電費、單項考核等，按照“收入－支出±各項考核”的模式進行核算，其中收入項目包括人工費、材料費、電費、各單項考核獎勵;支出項目包括材料費、電費、各單項考核罰款;各單項考核包括安全、培訓(xùn)、煤質(zhì)、服務(wù)費以及其他單項考核。3．3．3班組對個人成本考核班組對個人的核算范圍主要包括人工費、材料費、單項考核等。個人分值=本班組工資總額÷本班個人總分個人工資總額=個人得分×個人分值。
4結(jié)束語
在內(nèi)部市場化的基礎(chǔ)上，引入成本精細化的管理理念、方法研究，設(shè)立四級市場核算主體、三級考核體系，有利于企業(yè)成本管理的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化;有利于實現(xiàn)全員、全過程、多方位的成本管理格局;將內(nèi)部市場化與成本精細化管理結(jié)合，通過劃小核算單元并激活區(qū)隊、班組等基層單位活力，發(fā)揮市場激勵作用，實現(xiàn)煤礦成本的有效控制，對改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益并獲取長期競爭優(yōu)勢具有重要意義。
作者：劉寧寧 單位：山西粵電能源有限公司
煤礦精細化管理論文:精細化管理下煤礦安全管理的研究
煤炭是我國主要的能源之一，所以它的安全生產(chǎn)是國家能源安全和經(jīng)濟快速發(fā)展的有力保障。雖然煤炭產(chǎn)業(yè)是國家經(jīng)濟的支柱，但是我國煤礦安全管理中的問題卻令人擔(dān)憂，經(jīng)常出現(xiàn)一些威脅危害人民群眾生命安全和損害國家集體財產(chǎn)的事故。這些煤礦企業(yè)普遍存在安全管理不到位、安全管理制度執(zhí)行不徹底、安全監(jiān)督不、一線工人安全意識淡薄等問題。本文針對這一現(xiàn)狀，分析了煤礦企業(yè)安全管理中存在的問題，并提出了采用精細化管理進行煤礦安全管理，保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)。
1我國煤礦安全管理的問題
1．1安全管理制度不健全、執(zhí)行不徹底
許多安全管理者在制定安全管理制度時，沒有根據(jù)基層發(fā)現(xiàn)問題制定，盲目參考其他企業(yè)的安全管理制度。對于這樣“不接地氣”的制度，無論是安全管理者還是一線工人執(zhí)行起來都比較困難，久而久之，安全管理制度就形同虛設(shè)了。
1．2安全教育不到位，員工安全意識淡薄
對于一線工人的安全教育，是煤礦企業(yè)安全管理的重要的工作，但是由于煤礦用工制度多樣化，短期工和合同工所占比例較大，這些工人文化水平較低，在現(xiàn)有的安全教育培訓(xùn)中很難適應(yīng)和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致工人安全意識淡薄，違章作業(yè)、盲目蠻干現(xiàn)象時有發(fā)生。
1．3安全監(jiān)督不，執(zhí)法力度不夠
我國一些煤礦企業(yè)仍在采用傳統(tǒng)的管理模式，安全監(jiān)督隊伍臃腫，機構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，從業(yè)人員安全素質(zhì)不一且平均水平不高，煤礦的六大系統(tǒng)(采、掘、機、運、通、排水)危險點分析不。這就導(dǎo)致煤礦企業(yè)安全監(jiān)督檢查不，疏于管理，有制度不執(zhí)行，視安全制度為兒戲，為事故的發(fā)生埋下了隱患。
1．4安全管理目標(biāo)模糊，安全責(zé)任較為混亂
由于部分煤礦企業(yè)對于煤炭生產(chǎn)過程中的危險點分析不不徹底，安全管理人員崗位職責(zé)沒有盡到，使得煤礦企業(yè)各個系統(tǒng)的安全管理目標(biāo)模糊甚至比較單一(如把“安全及時”的口號當(dāng)目標(biāo))。安全監(jiān)督不，執(zhí)法力度不強，必然導(dǎo)致安全責(zé)任較為混亂，使得管理者和工人對安全管理制度沒有敬畏心。
2精細化管理應(yīng)用原則
2．1數(shù)據(jù)化原則
數(shù)據(jù)對于精細化管理很重要，用數(shù)據(jù)說話是精細化管理的首要原則。在作業(yè)流程上強調(diào)用數(shù)據(jù)作為分析的基礎(chǔ)，用結(jié)果的數(shù)據(jù)檢驗作業(yè)成績，用數(shù)據(jù)指標(biāo)嚴格要求安全生產(chǎn)。追求的安全目標(biāo)和生產(chǎn)目標(biāo)都用數(shù)字來標(biāo)注，生產(chǎn)的各個階段包括計劃規(guī)劃、資源分配、過程控制等等都用數(shù)據(jù)進行管理。
2．2底線原則
精細化管理的精細并不是沒有限度的，精細到什么程度必須有一定的底線。就是來規(guī)定可不可以再細分的標(biāo)準(zhǔn)。比如制度扣除工資金額的上限，某個工作面某個時間誰負責(zé)(不再細分到某個作業(yè)操作誰負責(zé))等等，在底線范圍內(nèi)實施精細化管理，避免了過于精細而使企業(yè)臃腫。
2．3可操作性原則
可操作性對于精細化管理的實施是非常重要的。必須用明確的實施細則和精細化執(zhí)行性高的管理，代替“走過場”、華而不實的工作方式方法。一定保障精細化關(guān)系符合安全管理的目標(biāo)，需要怎么做就去怎么管理規(guī)劃，做到切實可行，可操作性高。
3精細化管理在煤礦安全管理中的應(yīng)用
3．1安全管理理念的精細化
煤礦企業(yè)全員要重視細節(jié)，細節(jié)決定成敗，這個理念應(yīng)該首先被確立，促進煤礦生產(chǎn)各個單位的理念創(chuàng)新，普遍樹立起檢查監(jiān)督精益求精、生產(chǎn)操作零失誤、上崗一分鐘安全六十秒、重視細小現(xiàn)象等理念。鼓勵煤礦企業(yè)全員參與安全管理理念的精細化，樹立符合本部門或工作面實際情況的安全管理理念，力求通俗易懂，言簡意賅。安全管理理念的精細化可以幫助企業(yè)員工樹立目標(biāo)意識和安全意識，使煤礦企業(yè)安全目標(biāo)通俗易懂，更加生動形象化。
3．2管理安全責(zé)任的精細化
管理安全責(zé)任的精細化，沒有遺漏、合理分層級地細化量化每一個工作面、工作崗位的責(zé)任，責(zé)任具體到人，量化到具體的數(shù)據(jù)。管理安全責(zé)任要通過精細化延伸到煤礦企業(yè)所有的角落，按照管理無處不在、無所不至的原則杜絕責(zé)任盲點，要實現(xiàn)時時刻刻有人管事、事事處處有人負責(zé)。管理安全責(zé)任有關(guān)制度對于煤礦安全管理有很大作用，而管理責(zé)任的精細化可以使這些制度更科學(xué)更徹底的實施。
3．3管理作業(yè)流程的精細化
以精細化管理的思路為指導(dǎo)，先由安全管理人員、專家、一線工人組成工作組對煤礦的六大系統(tǒng)(采、掘、機、運、通、排水)進行分析，找出所有的操作作業(yè)點，然后對煤礦的六大系統(tǒng)作業(yè)流程進行精細科學(xué)規(guī)劃，使生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的作業(yè)流程更加順暢。精細化對待每一項管理業(yè)務(wù)，精細化控制作業(yè)流程，減少安全事故發(fā)生，力求無隱患高質(zhì)量高效率。
3．4安全管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的精細化
構(gòu)建安全目標(biāo)的指標(biāo)體系，安全管理標(biāo)準(zhǔn)循序漸進，由粗到細，不斷細化量化規(guī)范化，持續(xù)改進，實現(xiàn)整體安全管理提升，直至杜絕所以安全管理漏洞安全目標(biāo)和指標(biāo)體系的構(gòu)建一定要具有科學(xué)性，可以參考國內(nèi)外這方面先進的精細化管理經(jīng)驗，但是也不要忘記結(jié)合本單位的實際情況，構(gòu)建符合本單位的具有科學(xué)性、創(chuàng)新性的指標(biāo)體系。對于安全管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的精細化可以使得安監(jiān)員和一線煤礦工人更高效的生產(chǎn)工作，減少安全事故的發(fā)生。
3．5安全管理考核獎懲的精細化
煤礦企業(yè)應(yīng)該遵循以人為本的原則，從群眾中來，到群眾中去，依靠群眾，服務(wù)群眾，以員工個人為考核對象，建立精細化公平公正的考核評價體系和科學(xué)合理的獎懲制度。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)精細化標(biāo)準(zhǔn)嚴格審核，嚴格實施，確保獎懲制度公平公正，發(fā)揮它巨大的作用，調(diào)動煤礦企業(yè)全員安全監(jiān)督、安全檢查、安全管理，提高員工工作積極性和安全意識。
4結(jié)語
安全管理是煤礦企業(yè)的首要任務(wù)，通過推行精細化管理，可以逐步消除安全管理中的問題，建設(shè)強大的企業(yè)安全文化，以文化力調(diào)動生產(chǎn)力，以精細化管理保障以人為本的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在煤礦企業(yè)中實施，使煤礦企業(yè)管理水平達到新境界、效益邁上新臺階。要求授課講師結(jié)合學(xué)員的需求有針對性地開展授課，以提高培訓(xùn)的針對性。
作者：陸世將 辛明尚 張坤 單位：山東科技大學(xué)
煤礦精細化管理論文:煤礦精細化管理論文
1要建立組織領(lǐng)導(dǎo)體系
建立領(lǐng)導(dǎo)體系是提高礦井精細化管理水平的首要前提。要成立現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)重大事項的決策和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組要下設(shè)現(xiàn)場管理考核辦公室，負責(zé)現(xiàn)場管理檢查考核工作的具體組織和日常管理。考核辦公室下設(shè)督導(dǎo)檢查小組，每月負責(zé)對全礦各類現(xiàn)場進行檢查督導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)科級干部日常動態(tài)巡查組，由相關(guān)單位正、副科長組成，檢查人員分小組進行輪流檢查。組織領(lǐng)導(dǎo)體系是落實考核精細化管理的保障。
2宣傳培訓(xùn)體系
現(xiàn)場管理樣板企業(yè)創(chuàng)建是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對煤礦企業(yè)整體管理水平的提升具有重要意義。為使全體員工深入理解創(chuàng)建現(xiàn)場管理樣板企業(yè)的重大意義，礦井要制定宣傳教育方案，明確宣傳內(nèi)容和形式，充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、會議等各種媒體，利用開設(shè)專欄、專題會議等形式，積極宣傳，廣泛發(fā)動，為創(chuàng)建工作營造濃厚的輿論氛圍，創(chuàng)造良好的實施環(huán)境。
3細化精細化標(biāo)準(zhǔn)制度體系
基層礦井要根據(jù)現(xiàn)場管理樣板企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)6S管理、定置管理、目視管理等理論的要求，組織專業(yè)人員研究制定一系列現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和制度，完善細化現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和制度體系。煤礦現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和實施細則，是根據(jù)省現(xiàn)場管理樣板企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合礦井實際制定的，包括環(huán)境整潔、形象良好、物流有序、設(shè)備完好、安全管理、生產(chǎn)管理、將能降耗、信息八個大方面。要通過整理匯總，編發(fā)全礦井統(tǒng)一的更為細致的《礦井通用現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》。該標(biāo)準(zhǔn)要涵蓋環(huán)境整潔中的辦公樓、辦公室、值班室、會議室標(biāo)準(zhǔn)，員工形象中的員工教育培訓(xùn)、員工行走、井下員工行走、員工舉止、公共場所行為、員工儀容儀表、員工崗位行為、重要會議、活動標(biāo)準(zhǔn)要求，礦井各單位、各級人員都要遵守。要組織各有關(guān)部門負責(zé)人和編寫骨干，分采煤、掘進、機電、運輸、通防、生活后勤、地面生產(chǎn)加工、機關(guān)科室八大專業(yè)，編寫八個專業(yè)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)及實施細則。
4檢查考核體系
要結(jié)合礦井實際，制定煤礦現(xiàn)場管理檢查考核辦法，建立完善煤礦“四查二評”現(xiàn)場精細化管理檢查考核體系。
4.1檢查考核設(shè)計
采用“四查二評”方式進行監(jiān)督檢查和考核，即單位自檢、日常動態(tài)巡查、督導(dǎo)組每月兩次督導(dǎo)檢查、礦每季一次大檢查、每季一次總評、每年一次年度總評六種方式相結(jié)合，對全礦現(xiàn)場管理工作進行、綜合的檢查考核。礦開展督導(dǎo)檢查、每季大檢查和每季總評時，根據(jù)各單位職責(zé)范圍，將全礦各單位劃分為七個片區(qū)進行考核。依據(jù)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和實施細則，制定《現(xiàn)場管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》和《現(xiàn)場管理檢查考核實施細則》，對各種檢查方式的檢查準(zhǔn)備、檢查人員、檢查頻次、檢查總結(jié)和問題改進均提出明確要求，作了詳細規(guī)定。
4.2監(jiān)督檢查的實施
（1）單位自檢。各單位要完善單位內(nèi)部現(xiàn)場管理檢查考核辦法，明確檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、檢查頻次、獎懲辦法。單位主要負責(zé)人要組織人員按規(guī)定的頻次進行自檢，每月依照單位內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法進行獎罰兌現(xiàn)。月底，匯總編制月度自檢報告，總結(jié)采取的有效措施、取得的效果，并找出存在的問題，制定針對性措施進行整改。
（2）礦日常動態(tài)巡查。日常動態(tài)巡查組人員，要依據(jù)礦井現(xiàn)場管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，每周按排定的路線，對各單位實施檢查。考核辦公室要及時匯總檢查問題，整理編寫檢查信息，做到每周通報一次。及時傳遞到電視上進行播放。要及時編制‘四化’管理檢查問題通知單，下發(fā)到有關(guān)單位整改。對落實不整改或整改不到位的問題，視問題嚴重程度，每條問題給予不同的處罰，對責(zé)任單位及其黨政主要負責(zé)人給予連帶扣罰。
（3）礦督導(dǎo)檢查。要做到每月兩次，每次檢查前，考核辦公室擬定檢查計劃，召開預(yù)備會，明確檢點和檢查要求。各督導(dǎo)組檢查人員按要求對所負責(zé)片區(qū)內(nèi)各單位的各個現(xiàn)場實施檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，考核辦公室編制“‘四化’管理檢查問題通知單”，下發(fā)到有關(guān)單位整改。對落實不整改或整改不到位的問題，視問題嚴重程度，每條問題給予一定的罰款，并加倍扣分，對責(zé)任單位及其黨政主要負責(zé)人給予10%連帶扣罰。
（4）礦季度檢查。考核辦公室擬定季度檢查方案，參加檢查人員依照標(biāo)準(zhǔn)，對各單位生產(chǎn)、生活、辦公現(xiàn)場實施檢查。發(fā)現(xiàn)的重大問題，及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報解決。考核辦公室及時匯總檢查情況，整理歸檔檢查資料，并將季度檢查結(jié)果報分管領(lǐng)導(dǎo)。
（5）礦季度總評。季度總評得分滿分為100分，各單位實際得分，由考核辦公室根據(jù)礦日常動態(tài)巡查、每月督導(dǎo)檢查、每季度大檢查情況綜合計算得出，所占權(quán)重分別為10%、60%、30%。每季度，考核辦公室匯總?cè)粘討B(tài)巡查、月度督導(dǎo)檢查、礦季度檢查結(jié)果，對各單位進行綜合打分。根據(jù)排列名次，評出優(yōu)勝和末位單位。礦領(lǐng)導(dǎo)在季度工作會上通報季度總評結(jié)果，對優(yōu)勝單位進行表彰獎勵，對末位單位進行通報處罰。
（6）礦年度總評。礦要每年根據(jù)全年工作情況進行年度總評，評選出樣板單位、樣板辦公區(qū)、樣板庫房、樣板車間和工作者，進行表彰獎勵。
4.3現(xiàn)場管理考核
（1）根據(jù)每日動態(tài)巡查、每月兩次督導(dǎo)檢查結(jié)果，每月底考核辦公室進行匯總，編制扣款統(tǒng)計表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報人資科。人資科納入各單位月度工資總額進行扣罰。
（2）對季度總評結(jié)果，考核辦公室按照片區(qū)內(nèi)單位得分排名，確定前三名和末位單位名單，報礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，每季度進行一次獎罰兌現(xiàn)。
（3）對各片區(qū)獲前三名的單位進行獎勵。
（4）對片區(qū)內(nèi)得分低，且低于80分的單位進行處罰，從單位工資總額中進行扣罰。
（5）受表彰的單位，每季度由考核辦公室提出獎勵申請，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由獲獎單位依照獎勵標(biāo)準(zhǔn)擬定分配方案，按貢獻大小進行獎勵。受處罰單位，由考核辦公室將統(tǒng)計罰款情況，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報人資科進行扣罰。
（6）礦每年根據(jù)全年工作情況進行年度總評，評選出樣板單位、樣板辦公區(qū)、樣板庫房、樣板車間各10個，工作者20個，進行表彰獎勵。
5改進提升體系
礦完善現(xiàn)場管理改進提升機制，礦及各單位每月、每季度、每半年、每年均進行總結(jié)分析，對好的經(jīng)驗和做法進行總結(jié)，對存在的問題進行認真分析，查找原因，采取針對性措施，進行改進。對在礦監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，采用現(xiàn)場落實、早會落實、問題整改單落實三種方式相結(jié)合，來落實責(zé)任單位整改存在的問題，逐步提升現(xiàn)場管理面貌。問題整改單中應(yīng)有檢查時間、檢查人、受檢單位、存在問題及處理意見、整改時間、信息反饋等項目，并應(yīng)有受檢查部門負責(zé)人簽字。
6結(jié)語
煤礦企業(yè)通過開展現(xiàn)場精細化管理，將會使煤礦現(xiàn)場管理體系逐步形成，考評標(biāo)準(zhǔn)逐步完善，運行機制逐步健全，使礦井現(xiàn)場管理成本顯著降低，管理效率明顯提高，對礦井各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成起到巨大的促進作用。
作者：張吉龍 單位：山東能源肥礦集團白莊煤礦
