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煤礦企業經營管理分析:煤礦企業經營管理的相關問題分析

摘要：煤礦企業的發展對我國經濟的發展具有重要的推動作用。在新時期的環境下，我國煤炭企業在經營管理中還存在著一些問題，對其發展產生不利影響。所以煤炭企業要想使可持續發展的目標得以實現，就要對生產經營管理過程中中存在的問題進行重視，從而使經營管理水平可以不斷提高。因此本文就是對新時期煤礦企業經營管理的相關問題進行了具體的研究。

關鍵詞：煤礦企業;經營管理;相關問題

我國經濟和社會穩定發展的基礎就是煤礦企業的發展。但是由于金融危機的影響，國際上不斷調整能源的發展戰略，從而對我國煤礦市場和煤礦企業的發展造成了一定程度的影響。要想改善這種情況，煤礦企業就要對經營管理理念進行轉變，因此具體研究新時期煤礦企業經營管理的相關問題具有非常重要的現實意義。

一、新時期煤礦企業經營管理的相關問題

1.淡薄的經營管理意識

煤礦產業是一個特殊性的行業，因此粗放型是我國煤炭企業一直使用的管理方式，因此企業管理者對經營管理的重要性就無法充分的意識到，從而使其具有淡薄的經營管理意識，進而無法科學的設置企業的組織結構。另外，企業在核算成本的過程中，有些管理人員只對銷售成本的核算重視，但是卻將成本帶來的市場價值進行了忽視，從而無法和系統的核算成本。

2.不完善的經營管理體系

目前大部分煤炭企業并沒有對完善的經營管理體系進行建立，因此科學性是經營管理工作中所缺少的，也就是說企業只對經營管理過程中的各個環節進行重視，但是對回收利用和售后管理等精細化的管理沒有重視；過度管理銷售成本，對選用的產品庫房和工作人員不夠重視；對產品售后回饋過于重視，對事前管理不夠重視。這些問題的存在使其無法合理分析和統一管理整個生產過程，從而對企業經營管理活動的正常開展也產生了不利影響。

3.不合理的會計財務核算方式

煤礦企業會計財務核算過程中的的會計核算標準就是企業最終銷售產品的情況，只是通過成本核算企業最終銷售產品的狀況，這就造成經營管理過程中各個環節成本核算的合理性大大降低，這樣容易對資源進行大量的浪費，同時也無法將企業的經營管理情況反映出來，從而使企業的經營管理工作水平降低。

4.不合理的產品營銷

傳統產品營銷模式是我國大部分煤礦企業采用的方式，這種營銷模式具有落后的管理理念。同時會浪費能源資源，對我國煤礦的價格和煤礦市場的穩定性也具有一定的影響。另外，產品的營銷也受到單一產品結構的影響。

5.較低的經營決策水平

當前大多數煤礦企業在經營決策管理中的問題就是較低的經營決策水平。一般煤礦企業都對產品的生產環節過于重視，但是對產品的建設和運營風險的管理并沒有重視，因此企業就無法對預防產品風險以及經營產品的審核制度進行建立，使產品的風險評估機制缺乏，這樣容易導致煤礦企業的決策管理與企業的經營現狀不相符，其無法對市場需求進行滿足。

6.落后的人力資源管理方式

對企業經營管理活動正常開展造成影響的原因之一就是員工，員工會參與到企業生產和運營的各個環節中，因此企業首先要遵循的管理理念就是以人為本，根據企業實際發展的情況對人力資源管理的力度進行加強。但是當前許多煤礦企業仍然對單一落后的員工考核方式進行應用，并沒有對員工的表現考核實現量化管理，如主要由領導進行考核，對員工的日常工作和群眾考核的方式并沒有重視，從而無法將員工的日常工作表現真實的反映出來，這就無法將監督的作用充分發揮出來，對員工的工作積極性無法進行充分的調動。

二、新時期煤礦企業解決經營管理相關措施的問題

1.對企業的經營管理意識進行強化

煤礦企業要想使經營管理水平得到提高，就要對適應企業發展現狀的發展戰略進行制定，對經營目標進行明確，將科學的質量管理控制指標在經營管理過程中的任一環節進行設置。在對企業總體的管理目標進行明確以后，要在每個職能部門細化目標，將目標作為指導不同職能部門的工作標準，同時要成立專門的考核小組不定期的分析和調控各個部門的工作狀況。另外，煤礦企業要對經營管理意識進行強化，對合理的經營管理的重要性進行充分的認識，同時在企業中引進國內外先進的現代化企業管理理念，對其經營管理經營進行借鑒，從而為煤礦企業科學性的經營管理工作提供保障。

2.對成本管理體系進行健全

煤礦企業最重要的就是對健全的分析管理體系和成本管理體系進行建立，因此企業首先要對自身的內外部環境進行多方位的分析，對自身以后的發展戰略進行合理的制定，對自身的內在優勢和發展機會進行積極的尋找，利用合理的措施有效的控制企業內部存在的問題，對企業成本經營管理的關鍵點進行正確把握，對成本管理體系進行合理的制定。如煤礦企業要對自身的優勢、成本決策和市場價值進行綜合的分析，按照分析的數據有效的控制成本，從而使精細化預算管理的目標可以實現。

3.對煤礦產品的安全生產管理進行加強

煤礦企業經營管理工作的內容之一就是安全生產產品管理，其對企業財產安全和員工的生命安全都有一定的影響。所以，煤礦企業要對我國煤礦產品安全的生產方針嚴格執行，對煤礦產品安全生產工作管理力度進行加強，從而可以對安全事故的發生進行有效的避免。同時企業的生產管理工作要根據我國相關的法律進行，對生產人員的工作行為進行規范，從而可以貫徹落實安全生產管理的目標。

4.對產品營銷管理進行加強

煤礦企業要對先進的產品營銷管理模式進行探索和應用，企業可以對“銷定產”的營銷模式進行應用，這樣就可對生產浪費現象進行避免，將煤礦資源的利用率進行提高，從而使企業科學的產銷結構得以建立。另一方面，煤礦企業要深入調查研究市場的發展狀況和趨勢，按照市場的發展逐漸對煤礦產品的營銷形式和生產結構進行轉變。而且企業要對具有高水平的營銷人員進行培養，對產品的售后服務工作進行強化，對企業新的銷售點進行開發，從而使企業的市場競爭力可以不斷加強。

5.對企業科學的經營決策水平進行強化

煤礦企業的盈利狀況和未來發展戰略都是由煤礦企業的經營決策決定的，因此煤礦企業對科學性的經營決策水平要進行加強，將全局思想傳遞給企業的領導者和決策人員，深入了解企業的發展狀況和發展方向，同時要將決策人員的素質水平進行加強，從而為企業科學的經營決策提供保障。

6.對有效的激勵約束管理機制進行建立

煤礦企業要想將員工的工作積極性進行充分的調動，就要對有效的激勵約束管理機制進行有效的建立。企業內部要對考察員工的日常工作進行重視，對員工的工作表現進行合理的評價，要實行獎懲制度，獎勵和表彰的員工、批評和教育表現較差的員工，從而可以將職工隊伍的工作素質進行提高，進而將員工的工作積極性和工作熱情進行充分的調動。

三、結語

由此可見，隨著我國煤礦市場的發展，煤礦企業之間的市場競爭更加激烈，煤礦企業要想在激烈的競爭中占據優勢地位，就要對企業的經營理念進行轉變。但是當前煤礦企業在經營管理中仍然存在著一些問題，如淡薄的經營管理意識、較低的經營決策水平和不合理的產品營銷等，因此企業要對企業的經營管理意識進行強化、對企業科學的經營決策水平進行強化和對產品營銷管理進行加強等通過這些方式對經營管理問題進行改善，使煤礦企業的經營管理水平可以不斷提高，從而可以對我國煤礦企業的可持續發展發揮重要的推動作用。

作者:王文文 單位:臨礦集團菏澤煤電公司彭莊煤礦

煤礦企業經營管理分析:煤礦供電經營管理中計量誤差探析

0引言

神東煤炭集團公司是神華集團較大的煤炭生產基地，生產技術和設備先進，原煤年產量2億多t，千百萬t級煤礦分布于晉陜蒙地區。近幾年，為進一步提高煤炭產量和質量，該公司不斷引進先進設備及煤炭生產的配套設備。針對這種變化，神華神東供電中心結合煤礦生產特點，積極調整更新供電設備及供電方式，努力滿足煤礦生產用電要求。然而，由于種種原因，常常發生計量誤差，對供電經營管理工作造成了一定影響。因此，分析煤礦供電經營管理中的電量計量誤差原因并尋找對策，具有重要意義。

1煤礦生產用電特點

煤礦生產用電的特點主要表現在以下5個方面：①煤礦的生產設備功率大，生產時負荷集中，且多為感性設備；②生產設備啟動時間長，啟動電流大；③受礦井環境及煤層結構等影響，生產時負荷波動較大；④設備檢修、調整、調試時負荷較小；⑤礦井內的電纜線路及設備容易發生故障。

2目前煤礦電量計量方式

由于煤礦供電屬于一級用戶，因此煤礦的供電方式采用雙回路或多回路供電網絡。為便于供電經營管理，在各出口進行電能計量，以感應式電能表和電子式電能表為終端計量裝置，電能表及互感器的誤差等級為0.2和0.5級。運行中的電能表按月進行電量的統計結算，各類數據按小時進行記錄。計量裝置每年進行一次現場校驗或輪換。

3電量計量誤差分析

在煤礦供電經營管理中，導致電量計量誤差的因素比較復雜，涉及設備、環境、人員等多方面因素。

3.1計量裝置因素

供電中心根據煤礦生產用電的特點，在每個煤礦附近都配套至少1個35kV變電站，來降低損耗、提高供電率及供電質量。為滿足煤礦生產對大功率、大電流的要求，在供電出口配置的電流互感器都比較大。煤礦正常生產時，由于大多是大功率設備，負荷電流較大且不穩定，如大型綜采設備或露天煤礦的高壓電鏟等，啟動時或煤層和地質結構發生明顯變化時，電流的波動大。但煤礦停產時，負荷電流較小，時常會超出電能表的精度范圍。計量裝置中的電壓互感器、電流互感器都是電磁式的。電磁式互感器極易受到系統、環境及自身的影響而造成計量誤差，如二次回路缺相、換相、導體表面氧化、系統故障等，都會影響到計量的性，出現計量誤差[2]。早期的計量裝置誤差等級大多為0.5級。隨著煤礦生產規模的不斷擴大，用電量也大幅度增加。由于誤差等級的限制，月度結算網損電量明顯增大。如一個年產500萬t的煤礦，月度電量在1000萬千瓦時以上，按誤差等級0.5計算，月度網損電量達5萬千瓦時。為降低計量誤差，將部分出口電能表更新為0.2S級三相三線電子式電能表。電子式電能表由電子原件構成，通過電流、電壓采樣、轉換、功率計算來實現電能計量。在煤礦供電回路中，由于負荷的波動、接地及短路故障，在電能表內會產生相應的電流、電壓變化。長時間的變化會使電子式電能表內部的電子元件的電氣特性發生變化，使電能表產生誤差[3]。在日常供電經營管理中，通過對變電站計量裝置和電量的分析，發現計量裝置受系統和環境影響較為普遍，如計量裝置接線端子及二次回路導體連接部分氧化、電子式電能表電阻阻值的變化、電容器容量的變化等。

3.2裝置安裝、維護、檢測因素

在計量裝置安裝過程中，使用的設備、材料及安裝工藝不符合規定要求，也是造成電量計量誤差的原因。實際中常見的問題有：在三相三線電能表接線時，電流回路接地線接錯位置；電壓回路與電流回路相序不對應；接線端子連接不當，誤將計量線接到保護端子，或接到等級與電能表不對應的端子；接線端子螺絲擰緊力度不夠，導致短時間內氧化使回路電阻增大等。按規定，計量裝置要定期檢查維護，運行環境有明顯變化、系統發生故障時要及時檢查檢測。要對計量裝置的連接處、開關、導線、端子、電能表及電流、電壓進行檢查，檢查有無接觸不好、打火放電、受潮、發熱、斷線或損壞等現象，發現異常要及時記錄并匯報處理。然而，變電站值班人員在進行維護時，主要以一次供電設備為主，往往忽視對計量裝置的檢查維護，因此不能及時發現異常并記錄，導致電量結算時出現誤差。由于煤礦供電主要以電纜線路為主，停送電操作頻繁，易產生浪涌電壓，又加之電力電纜線路長、接頭多，所以接地、短路故障較多，對計量裝置有一定影響。在夏季，還會受到雷電的影響。所以，因內、外過電壓造成電壓互感器一次熔斷器熔斷是影響計量誤差的主要原因之一。檢修人員在對計量裝置進行現場校驗、輪換時，主要針對電能表進行校驗、輪換及二次回路的極性檢測，疏忽對二次回路阻抗的檢測和電流、電壓波形的檢測，這也是造成計量誤差的原因之一。電流二次回路開路、短路、回路電阻增大等都會引起計量誤差，嚴重時甚至會損壞計量裝置。

3.3環境因素

煤礦周邊的污染較大，主要污染物為煤炭粉塵。污染物主要聚集在互感器二次端子及電能表接線端子處。由于煤炭粉塵具有一定的導電特性，聚集過多就會形成電流回路，產生分流或放電，影響計量，嚴重時甚至會造成計量裝置的損壞。同時，粉塵還容易吸收水分。雨季時，附著的粉塵因吸收水分而變潮濕，雨水與煤炭粉塵中的硫化物發生反應后形成弱酸性物質，會慢慢腐蝕計量裝置金屬部分，極易造成導體接觸電阻增大、回路之間放電、斷線、短路、開路等故障，導致計量誤差和裝置損壞。正常情況下，計量裝置的接線端子是被專業部門封閉的，嚴禁其他人員打開。所以，運維人員很難發現或清掃處理集聚在接線端子處的灰塵，大多數是在出現計量誤差異常或電能表顯示異常時才發現故障的。雷電也是影響計量裝置的原因之一。當系統或線路遭受雷擊時，不論是直擊雷還是感應雷，都會在電網上產生雷擊過電壓。電能計量裝置及自動化終端計量設備是一類電子產品，雷擊過電壓會對其造成不同程度的影響。

3.4系統因素

煤礦供電系統主要以電力電纜線路為主，隨著礦井或采區的推進不斷延伸。受環境和生產方式的影響，煤礦電力系統故障較多。常見的故障有接地、短路以及三相電流、電壓不平衡。當供電系統發生接地時，中性點不接地系統可以繼續運行。但此時的電壓會發生變化，未接地相的電壓會升高。計量裝置長時間運行在過電壓下，溫度會升高，影響裝置的性。雙回路或多回路供電的煤礦在生產時，負荷并不是平均分配在各個回路中，而是以一個回路為主供電回路，其余回路作為備用回路或輔助回路。煤礦生產時，負荷集中的回路計量裝置運行正常，備用回路或輔助回路負荷很小，如只連接一個空載變壓器或幾千瓦設備，這時候反應在計量裝置二次回路中的電流極小，以至超出計量裝置的精度范圍。系統電壓波動、短路、諧振等也會對計量產生影響。特別是短路，線路發生短路時，瞬間產生十幾千安或幾十千安的短路電流，在計量裝置二次回路中同時產生一個沖擊電流。雖然時間很短，但也會對計量裝置特別是對電子式電能表，產生比額定電流高出幾十倍甚至上百倍的沖擊電流，從而對內部的電子元件造成一定程度的影響。在供電系統中，對一些主要饋出線都安裝一套自動重合閘裝置，目的是提高供電的率。重合閘大多為一次重合，也有個別為二次重合。一次重合時間較短，根據實際情況整定在1s左右，但二次重合時間一般都較長，大于5s。因此當發生長期性事故重合閘裝置動作時，一次重合會有兩次故障沖擊電流，同時會伴隨著電壓的急劇下降。此時的電能表會遭受到兩次較大的沖擊電流和浪涌電壓，對電能表特別是電子式電能表的影響較大，電子元件會因受到電流、電壓的影響而使其電氣特性發生短時間異常或不可逆轉的損傷。由于損傷程度不同，較輕的損傷很難被發現，只有在校驗時才能被檢測出來，而這些短時間的異常和損傷或多或少都會引起電能計量的誤差。

3.5數據存儲、記錄裝置因素

目前計量電能表主要以感應式和電子式為主。電子式電能表的數據通過接口傳輸到外部存儲裝置中，而感應式電能表的數據則主要依靠人員按時記錄。感應式電能表一般情況下不會丟失數據，即使發生故障或損壞，大多數情況下也可以讀取當時的數據。而電子式電能表靠內部的存儲裝置和外接存儲裝置進行數據記錄，一旦電能表內部電路發生故障，電能表的數據就會失準，從而外部存儲的數據也相應失準。如有高壓竄入或遭受雷擊，電能表及外部連接的存儲設備也很有可能會遭到破環，造成數據丟失，而且很難恢復。

3.6人為因素

變電站都裝有兩套以上的電壓互感器，來提供系統保護、監視、測量電源。為保障互感器二次電壓回路供電，都裝有電壓互感器并列裝置。當其中一套電壓互感器發生故障時，通過工作人員及時操作并列裝置，來保障系統保護、監視、測量的電壓參數。當電壓互感器發生故障時，由于工作人員操作不及時或操作不當，而造成計量裝置缺相運行導致計量誤差。同時，對電壓互感器發生故障的時間、計量裝置檢修更換數據記錄不及時或不，也同樣會導致計量誤差。此外，檢修人員不按規定進行操作、組裝、使用、調校也會導致計量誤差。不法分子通過人為手段使計量裝置少走或不走來獲取經濟利益，會造成計量裝置異常，但近幾年隨著供電管理的加強，竊電行為基本杜絕。

4網損控制

通過對供電中心所管轄變電站的計量裝置與數據的統計和分析，產生誤差的主要原因與季節、設備等有關。夏秋季雷電、雨水較多，是供電線路和設備事故的多發季節，電壓互感器的缺相運行是導致計量誤差的主要原因，其次是二次回路和電能表。在供電經營管理工作中，要有針對性地提高供電的率，降低供電網損。

4.1調整供電方式

把煤礦的輔助負荷從原供電回路中分離出來，單獨供電。根據負荷調整計量裝置的容量，盡量避免負荷峰谷差過大以至超出電能表的精度范圍和互感器的額定容量。供電回路采用分列運行方式，避免因環路供電而導致有功倒送產生誤差或事故時造成的影響范圍過大。用戶要及時調整負荷，盡量使三相負荷電流均衡。

4.2合理選擇、更新、校驗計量裝置

根據用電性質及負荷情況，選擇適應性較強、精度合適的計量裝置，減少誤差，降低網損。針對煤礦供電線路，應加強檢查檢測，適當調整電能表檢測、輪換時間，定期對計量裝置及二次回路進行檢測、維護。

4.3限制系統故障產生的危害

針對造成計量誤差的系統因素，通過投入消弧裝置、電力電容器及電抗器，穩定系統電壓，提高系統供電質量，降低、消除系統的故障電流的沖擊。

4.4加強設備管理

對運行中的計量設備加強管理，按規定進行檢查維護，發現異常及時記錄匯報處理。遇有特殊天氣、系統故障時要加強檢查巡視，特別是加強夏季的管理工作，重點檢查計量裝置有無接觸不好、打火放電、受潮、發熱、斷線或損壞等情況。電壓互感器一次熔斷器熔斷時，必須及時記錄其發生及恢復時間。如有電壓互感器并列裝置，要及時并列運行，保障二次電壓回路的供電。

4.5加強數據存儲

重點計量數據要通過光纖傳輸存儲，避免高壓及雷電的影響。存儲設備要有專人管理，保障設備正常運行，存儲數據。

4.6完善檔案管理

（1）建立詳細的用戶資料，及時了解掌握用戶的生產和設備調整使用情況及煤炭生產計劃，根據煤礦生產計劃有重點、有針對性地調整供電經營管理工作。

（2）完善計量裝置的維護、檢修、輪換等技術檔案及臺賬，與各部門協調工作，及時更新檔案、臺賬資料。

（3）及時匯總月度、季度、年度經營數據并進行分析，通過分析發現問題、及時處理。

（4）利用網絡平臺與用戶共同建立數據分享庫。通過網絡數據庫既可以了解用戶的生產計劃和設備更新、調整、使用情況，也可以讓用戶了解供電經營管理的情況，減少不必要的糾紛。通過雙方及時更新必要的數據和資料，可以有效提高經營管理工作。

5結語

通過對供電經營管理計量誤差分析得出，控制、降低網損和加強人員管理是重點，而合理配置計量裝置、及時調整運行方式、加強經營管理是降低網損的關鍵，此外定期維護、檢查計量裝置，投入消弧裝置和無功補償裝置提高供電質量也是降低網損的有效措施。這些措施的采取，能夠有效減少煤礦供電經營管理中的計量誤差。

作者：王銅鳳 單位：神華神東供電中心

煤礦企業經營管理分析:精細化下的煤礦經營管理應用

1精細化管理的解釋

“精細化管理”是來源于劉先明先生（中旭商學院高級講師）所提出的“精細管理工程”。“精細”分為“五精四細”。“五精”包括精華、精髓、精品、精通、精密；“四細”包含細分市場與客戶定位、細分企業的職能和崗位、細化分解戰略目標、細化管理規章制度。“精細管理工程”涵蓋了企業運營管理中的各個部分，可謂面面俱到。隨著時間的推移，人們對精細管理其中的內涵加以推敲思索，衍生出“精細化管理”。該管理模式是在“精細管理工程”的基礎上再加入“專業化、技術化、數據化、信息化”這四種元素。于現在，精細化管理是一種新理念，一種新文化，是一種將豐富的理論知識與實際工作結合起來的有效途徑，順應這個大數據時代而產生的。同時它處于現代管理學中科學化管理的第二個層次。通過精細化管理你，可以在一定的程度上減少企業的經營成本，增加企業的經營利潤、受益。精細化管理的精髓是不僅應用與經營方面，其中的“精細化”是要求企業的生產管理、安全管理、人力資源管理、經營管理都要做到精、細、化，較大限度完善企業的整個管理體系，推動企業的優化與發展。

2精細化管理的作用

煤礦企業要做大做強就必須高效地運用精細化管理來推動企業的經營及其發展。無可厚非，企業運行經營的核心工程便是精細化管理，其中的本質就是把企業的戰略目標一一細分和逐個落實的管理過程，是讓企業的每個環節又能充分發揮其效用為總目標總戰略服務的過程。同時它也是管理者對產品、運營方式進行調整的一種技術方法。精細化管理一改以往粗放式管理的特征，對員工的素質、技術進行培訓，認真落實到每一位員工，爭取精細到企業的每一個角落，對員工的人性化管理落實到每一個部門每一個崗位。除此之外，在市場方面，精細化管理將市場細分，有利于企業對目標客戶進行定位和深入了解細分市場，有助于擴寬市場和提高競爭的優勢。就我國煤礦企業現在的發展形勢來看，煤礦的采掘就決定了煤礦產業生產環境的惡劣和職工工作的艱辛艱苦，而且這樣的性質是不可避免，本身固有的。對于員工的挑選也具備較高的要求而且工作具有一定的風險性與困難性，進而導致這樣的礦工群體具有一定的特殊性。加上該類工作的時間對于其他行業來說是相對較長。工作環境、工作性質、礦工群體無一不鑄造了煤礦企業現場管理的粗放性。通過精細化管理可以保障相關安全質量管理工作的有效進行，而且，在挖掘、采煤采礦以及運輸環節也能有效提高其中的工作效率。全程監控這樣的信息化管理可以對安全質量工作有個保障和盡較大力度消除那些影響企業經濟收益的隱患性問題。

3精細化管理平臺的構建

精細化運營管理中占主導地位的是信息管理系統，意思是說在這個大數據時代，精細化管理也用數據來對煤礦企業進行管理。簡明來說，就是用無誤的數據來說話，不偏不倚。因此精細化管理平臺的構建就需要監控設備。在煤礦企業煤礦采掘、運輸過程以及經營管理都需要信息化設備以支持精細化管理信息系統，為各個部門各個管理階段提供高效的信息技術支持。為了節省資源減低成本，就必須砍掉不必要的工作，例如重復性的工作。在信息化設備建設完畢后，還需要在此基礎上調整各個管理部門和各個生產階段精細化的經營管理目標，確定加以關注的重要環節。

4精細化管理實施過程中存在的問題

（1）精細化管理與企業文化管理相混淆

在煤礦企業中，領導階層在執行精細化管理的過程中忽略了精細化管理的本意，將其企業文化建設混為一談。事實上，企業文化建設只是精細化管理的一個環節，兩者是不等同的。精細化管理知識借助企業原來具有的信息數據作為基礎和依據來分析目前情況，并預測未來為下一步戰略做準備。例如，在某些煤礦企業里，管理人員在執行精細化管理的過程中盲目地提出口號、隨意地寫出一些標語，沒有為企業發展而執行，并不是為了達到建設的目標而執行，只是為了執行而執行。這樣的行為只是在盲目地塑造企業文化。然而企業文化并不是幾句口號、幾條標語就能形成的，而是日積月累。精細化管理追求的并不是只有速度，還有質量。在新常態下，追求的就是平穩發展，即使煤礦企業也不例外。

（2）精細化管理在煤礦企業的執行力度小

由于管理人員對精細化管理的本義存在著誤解，所以在實施精細化管理的過程中會出現煤礦企業其他階層的員工在管理人員分配任務，每一道工序講解與崗位量化考核的管理模式上存在一定的接受性錯誤，然而這種情況就會使精細化管理的實行效率低下，對企業的生產運營也造成一定程度上的影響。另一方面，管理人員設定精細化管理的標準體系不或者其控制力度不大，挫減了管理人員對精細化管理的重視。企業員工也會理所當然地覺得精細化管理只是紙上談兵，并沒有實際的執行意義，缺乏實施的必要性，進而導致他們的參與度與積極性降低。如此下來，精細化管理執行的質量考核的程序就無法有效的進行，其執行過程也沒有辦法得到有效的控制，最終就會導致精細化管理的價值體現與作用的發揮受到很大層度上的抑制。這樣的執行效果已經違背了執行精細化管理的初衷。例如，一下煤礦企業的員工不重視精細化管理的條文規定。要求設備數量與賬目認真核對而某些職工則不認真對待、沒有細心核對；設備檢修的記錄也未能及時上賬等。忽略了精細化管理，各個員工按其意愿行事，這樣往往就會導致工作效率低下，工作團隊的凝聚力低下。

5精細化經營管理的應用方案

（1）針對本企業樹立精細化管理的理念

精細化管理執行的過程中的問題多數都出自于管理人員對精細化管理的理解只是處于淺層。實際的行動往往都需要知識理論的支持。沒有理論，精細化管理的實施就不能有序無誤地進行。并且企業各個階層的員工都應該積極地參與精細化管理，幫助企業有效執行精細化管理。而企業樹立精細化管理理念的途徑除了口號和標語之外還有海報宣傳、學習課程以及員工培訓。

（2）分層次實施精細化管理

煤礦企業的結構復雜，包含著不同專業不同等級的部門，同樣，基層員工數量也多。所以，采用分層次的方式來實施精細化管理是一個非常有效的方法，不僅可以提高控制力度還可以加強執行力度。企業的發展戰略與路線由管理層來決定，而相關的制度、考核標準與體系交由執行層制定，實施階層負責實施。這樣，精細化管理就能有效地進行下去。在生產工序中可以加入信息化的元素，對生產過程進行監督實施，提高效率之余對基層員工的工作也有保障。

（3）架構精細化系統管理的標準體系

煤礦企業的工作具有繁雜的特點，需要的基層工作人員也相對較多，因此在人事的管理上會存在一定的難度。完善企業的人力資源管理，制定相關的人事管理制度，采用精細化的管理模式制定各個部門、各個階層、各個崗位的工作標準。對每一位員工夠進行公平的，合理化的考核，地提高員工工作的效率。

（4）貫徹實施“人本原理”

人本原理要求企業把員工放在管理中的核心位置。做好基層員工的生活基本設施建設，制定人性化的工作制度。為了提高團隊的凝聚力，企業的向心力，精細化管理理念必須與人本原理相結合，融入企業文化當中，提高企業的軟實力。唯有把人放在首要位置，企業內部才能營造一種和諧的氛圍。而且管理中提倡人人從小事做起，每一件小事都做好才能把一件大事做好。把一個個小的目標達成才能有機會達成長遠目標。

6結束語

精細化管理并不是空談。在煤礦企業中執行精細化管理必須結合本企業的特點，從實際出發，確定精細化管理中的重要環節。結合本企業特色地應用精細化管理，可以高效地優化本企業的人力資源與生產資料。除此之外，還能提高煤礦企業的綜合能力，提高其市場競爭力，穩固其在市場中個地位。最重要的是，要結合現在新常態下、大數據時代的特點，提高企業的信息設備，選擇最適合本企業的精細化管理模式。

作者：王永亮 單位：鄭州煤電股份有限公司超化煤礦

煤礦企業經營管理分析:國有煤礦企業經營管理問題與強化措施

摘要：現代的市場環境越來越國際化，全球化，加劇了包括煤炭行業在內的各個行業之間的競爭。對國有煤礦企業的經管管理存在的問題要進行改進與強化，讓我們的企業在此環境下能保持競爭力，成為有創新力的能源企業。本文對現在的國有煤礦企業在現代市場環境中，分析了幾點經營管理方面存在的問題及針對問題的的些強化措施。

關鍵詞：國有煤礦企業；經營管理；措施

一、引言

今時今日的煤礦業處于經營復雜期，內有頻發的各類煤礦事故，外有國家對能源戰略發展宏觀調整，再加上競爭越來越激烈的市場環境，都使得煤礦企業的經營越來越難。對國有煤礦企業的經營情況，一定要重視并加強管理，實行先進細致科學的管理方式，讓企業不斷的發展，適應現代的市場環境，而且在此環境下，把握機會，勇于改革，讓我們的企業更加科學健康的向前發展。

二、煤礦企業經營管理存在的問題

我們從前所謂的經營就是在對煤炭經營過程中，認定質量、運輸產品、銷售點的確定及人員管理等，在這些方面盡可能的節省成本，讓效益提高。但國際化的市場環境下，這些強調內部價值耗費為基礎的管理系統已經不適用了。我們一定要隨著市場環境的變化而去改變適應并實現持續發展，根據自身的特點，對成本管理進行改進，對成本管理制度進一步加強，讓國有煤炭企業能在市場上保持較強的競爭力，進而更加發展壯大。1.安全工作不夠到位。近些年來，煤礦單位的事故率其實是下降的，我們企業也越來越重視安全這方面的工作，但是有些工作做的還是不夠到位，致使工作過程中出現各種安全問題。2.經營管理意識不強。很多國有煤炭企業中，對國家頒布的財務法規相關條例遵守和執行，重視銷售成本核算就是它們的經營管理，對消耗成本所對應的市場價值不關注，也沒有從煤炭企業本身的特點去因地制宜的制定相關的經營管理方法。對經營管理的作用重視程度不夠，甚至有一些國有煤炭企業中，財務部分或者更少數人來承擔這項工作。國有煤炭企業經營管理工作中，重視購買成本而忽視了銷售成本的現象普遍存在，對市場敏感度不夠，無法調動控制成本的積極性，從而產生了很多不必要的成本浪費。3.財務管理不夠完善且成本核算過于簡單。國有煤炭企業所采用的財務管理辦法通常都很簡單，成本核算與資金運行的管理比較簡單，對成本核算以及資金運行的管理也不夠嚴謹。不客氣的說，是不科學的財務管理，對于過程中每項資金的支出與收益沒有有郊管理起來，低效的資金運用，成本的不投入會嚴重影響到企業的發展。相當多的企業中，成本核算這塊都做得比較簡單，就是“產品價格減去投入的資金”來進行最終的成本核算，而對過程中的每個環節沒有仔細的核算，這對人力及物料資源及原料利用等環節中存在的問題不能及時發現，及時調整。成本核算應該有效的把資源、生產、銷售等多種要素連接在一起，才能有效的控制成本。4.人力資源管理存在“瓶頸”制約。“人身依附”現在成為了煤礦企業中力人力資源管理方面最為顯著的一個特征，在這個環境中，我們的人力資源部門就發揮不了應有的作用，企業只只重視前期的招聘、后來的薪金、績效及合同管理方面，卻忽視了長遠的人力資源規劃。使企業員工過份的固定，使其創新性和潛力不能被激發出來，讓企業的發展如同一潭死水，無法更好的促進企業的發展。上面說的是管理人員，他們在改革之后與企業形成了依附關系，還有我們的外圍崗位，有的由于薪金問題、有的由于發展空間、還有的因為職業病等問題，而且致使人員流動性較大，使很多從業人員自身素質較低，管理較混亂，技術差，隊伍不穩定。5.客戶與企業的合作關系不穩固。在產能一直過剩的煤炭市場中，有穩定的客戶資源顯得尤其重要。但我們有些企業一直有國企的優越感，而對維護發展與客戶之間良好的關系的事情不是太重視，對市場風險也沒有相應的控制制度，這種環境下，企業與客戶的雙贏合作就很難保障。而且國有煤礦企業面對終端市場的時候，其服務水平往往都不高。在改革中，還有許多企業盲目的“占地盤”“擴大經營”，一直沒有改善的產能過剩很大程度上是這個原因。

三、強化措施

1.加強煤礦企業財務管理的建設。無論在哪個行業的企業管理中，管理的核心工作都是財務管理工作。企業最終要實現的經營目標往往與財務管理的水平的高低有直接的關系。不斷完善財務的管理監督機制，財務的收支、監督核算是重點內容，因地制宜地制定科學合理的財務預算和計劃，而且貫徹實施，加大控制財務預算的力度。此外，也要加強信息化在財務管理中的建設應用，通過科學的信息化財務系統實現對每個流程的信息數據采集，而且對數據及時分析整理共享，為企業提供有效的信息服務。2.加強對產品營銷工作的管理及客戶的管理。產品的營銷工作，是國有煤礦企業中重要的工作內容。在競爭激烈的環境中，讓自己脫穎而出，是產品營銷工作的內容。及時，對經營目的要確定。經營目的是所有營銷工作的目標與核心。明確目標后，各相關部門就會根據本部門所負責的工作，來確定其工作職責。這樣，整體的目標就分成了多個小目標，企業經營的管理體系也得到了更好的完善；第二，對產品營銷的意識也要加強，不要因為煤礦是我們生活中離不開的不可再生資源，而忽略了其營銷工作。企業中的客戶管理工作也應該得到重視，競爭越來越激烈的市場環境下，要求我們的企業提高服務意識，對產品有一套完整的營銷策略，使企業與客戶之間達到“雙贏”，從而使企業持續穩定發展。3.加強企業安全管理。安全管理是煤礦企業不可放松的問題。“安全及時、預防為主”是不變的方針。科學健康完善的安全生產規章制度是每個煤礦企業都必須有的制度，確定安全，才能生產。對生產現場嚴格監督檢查，杜絕違規操作，充分保障員工的人身安全。對作業現場定期定時進行安全檢查工作，對安全隱患零容忍。煤礦企業的管理者也應在作業現場帶班，能讓管理者與一線員工同時進出礦井，對安全措施做到面面俱到，完善緊急救援體系，有突發事故時，有及時高效的應對方案及措施。4.加強企業文化的建設，優化人力資源管理。良好的企業文化是企業能夠長期發展的基礎，也是吸引人才的一個重要因素。優良的企業文化和的人才能促進企業整體經營效率進一步提高。良好企業文化與高素質的人才為煤礦企業的整體經營效率的提高起著促進作用。國有煤礦企業應該順應時展，把以人為本做為企業文化理念的基礎，重視人在企業工作中的重要作用。在我們企業中要優化人力資源管理，首先，企業的人力資源管理要科學且人性化、公平化，對于引進專業人才的應聘要加強重視程度，讓企業有充足合理的人力資源，為國有煤礦企業的長期穩定發展貢獻力量。同時，對績效考核也要加強建設，與薪酬制度結合，公平公正的制度來激勵員工，發揮他們的主觀能動性，對企業的經營管理工作也能主動參與其中。第三、對員工的職業道德和專業技能培訓工作重視起來，為員工提供盡可能多的學習機會，讓煤礦企業的員工掌握最科學的專業技能知識，讓員工的能力得到充分的發揮。

四、結語

在世界經濟飛速發展的今天，能源產業也隨著經濟的發展不斷的調整，我們國有煤礦企業也面臨著巨大的挑戰和新的機遇。這種環境下，就要求我們企業先要加強優化自身的經營管理，讓我們能在復雜的競爭環境中持續穩定的發展。

作者：馬翔 單位：陜西雙龍煤業開發有限責任公司