引論：我們?yōu)槟砹?篇對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制措施的探討范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制措施的探討:對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制措施的探討
[摘 要]在工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程的生命，措施是管理的保障，管理是質(zhì)量的靈魂。文章針對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制措施進(jìn)行了闡述。
[關(guān)鍵詞]建設(shè)工程 質(zhì)量管理 控制
工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)利益，如何才能更好的搞好管理工作是關(guān)鍵。各個(gè)有關(guān)單位應(yīng)形成一個(gè)工程質(zhì)量?jī)?yōu)先的共識(shí)，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步密切配合，使建設(shè)工程質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。
1.加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量控制
1.1 企業(yè)內(nèi)控
1）材料的質(zhì)量控制
原材料、半成品、構(gòu)配件是建筑工程施工的重要物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保障建筑結(jié)構(gòu)和建筑功能質(zhì)量的首要條件，是工程質(zhì)量的前提保障和基礎(chǔ)，材質(zhì)不符合要求，工程質(zhì)量也就很難能符合標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求。因此，要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分了解材料性能、適用范圍和對(duì)施工要求等，加強(qiáng)對(duì)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真做好材料進(jìn)場(chǎng)相關(guān)臺(tái)帳記錄和必要的識(shí)別標(biāo)志，杜絕“三無(wú)”產(chǎn)品流入施工工地，從而達(dá)到提高施工階段質(zhì)量的重要保障，也為確保施工的正常進(jìn)行創(chuàng)造有利的條件。
2）施工方案的質(zhì)量控制
工程質(zhì)量預(yù)控是質(zhì)量控制的靈魂，施工方案（方法）制定的正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)鍵。往往由于施工中的質(zhì)量保障措施等考慮不周而影響施工質(zhì)量，繼而引發(fā)拖延工期、增加投資等。因此，在工程質(zhì)量實(shí)體形成之前，分析隱患，采用預(yù)防措施，采取防范策略，以避免或減少質(zhì)量事故發(fā)生應(yīng)成為施工方案設(shè)計(jì)時(shí)必須充分考慮、技術(shù)論證的首要問(wèn)題。
3）施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制
有了合格的材料，還要有適用的機(jī)械設(shè)備。合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，是保障工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗責(zé)任的“三定”制度。同時(shí)，機(jī)械設(shè)備及儀器在操作過(guò)程中，需進(jìn)行跟蹤、檢查、校正。隨時(shí)要以“五好”標(biāo)準(zhǔn)予以檢查控制，以確保工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量。
1.2 施工工序的質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目的施工過(guò)程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工程質(zhì)量是在施工工序中形成的，工序質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，直接影響著工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。因此，工程質(zhì)量控制的實(shí)質(zhì)是工序控制。進(jìn)行工序質(zhì)量控制時(shí)，應(yīng)著重于確定工序質(zhì)量控制流程、主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件、及時(shí)檢查工序質(zhì)量、設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)等四方面開(kāi)展工作。
1.3 成品保護(hù)控制
在工程項(xiàng)目施工中，科學(xué)、合理地安排施工順序，采取行之有效的成品護(hù)措施、對(duì)策，便可有效地保護(hù)成品的質(zhì)量，也可有效地防止后道工序施工損傷或污染前道工序的質(zhì)量，因此，必須充分重視成品保護(hù)工作，同時(shí)還必須加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)工作的檢查，以確保工程質(zhì)量。
2.加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理
2.1 建立完善的質(zhì)量管理體系
作為施工主體的施工單位，在開(kāi)工前必須對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)并形成質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、報(bào)告、表格等詳細(xì)文件，明確質(zhì)量管理體系人員，各項(xiàng)工作要有專人負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要仔細(xì)審查施工單位的施工質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度、綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確定現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并制定出管理制度，使施工質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化。
2.2 增強(qiáng)人員培訓(xùn)力度
建設(shè)人員的整體素質(zhì)決定了工程質(zhì)量的水平高低。首先，提高工程管理人員的質(zhì)量意識(shí)，讓他們樹(shù)立質(zhì)量及時(shí)、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)、用數(shù)據(jù)說(shuō)話以及社會(huì)效益與企業(yè)效益相結(jié)合的綜合觀念是首要任務(wù)；其次，要搞好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)。提高員工素質(zhì)，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技術(shù)、安全知識(shí)等方面的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)；此外，加強(qiáng)落實(shí)專業(yè)人員的持證上崗制度，持證上崗不僅有利于建筑企業(yè)的管理，督促技術(shù)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，也是確保工程質(zhì)量的必備手段。
2.3 嚴(yán)格施工材料檢驗(yàn)管理
材料采購(gòu)人員不僅要具有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和積極的工作態(tài)度。采購(gòu)材料要廣開(kāi)門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨。施工材料的選購(gòu)，必須是經(jīng)過(guò)考查后合格的、信譽(yù)好的材料供應(yīng)商，在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，經(jīng)檢測(cè)部門合格后的材料方能使用，從而保障質(zhì)量，又能節(jié)約成本。，施工現(xiàn)場(chǎng)材料人員要同工地負(fù)責(zé)人、甲方等有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。特殊材料要有說(shuō)明書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)許可證，對(duì)鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進(jìn)行復(fù)試和見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。
2.4 加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)控
在施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一單位工程都要有總體施工方案，每一項(xiàng)工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必須實(shí)行分級(jí)審批制度，方案審?fù)旰筮€要做出樣板，反復(fù)對(duì)樣板中存在的問(wèn)題進(jìn)行修改，直至達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可執(zhí)行。眾所周知，建設(shè)工程施工是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最基本的單元，上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患，不僅使本工序質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與安全，進(jìn)而影響最終成品的質(zhì)量。因此，在施工中要建立嚴(yán)格的交接班檢查制度，在每一道工序進(jìn)行中，必須堅(jiān)持自檢、互檢。
2.5 監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量管理與控制
監(jiān)理作為公正、公平的第三方，在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、監(jiān)理合同和施工合同進(jìn)行監(jiān)理，協(xié)助施工單位做好工程項(xiàng)目劃分，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。熟悉圖紙，實(shí)行旁站監(jiān)理，了解工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，及時(shí)記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與處理結(jié)果，及時(shí)提醒施工單位注意容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位，協(xié)助施工單位采取質(zhì)量措施保障工程建設(shè)質(zhì)量。嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行抽檢，對(duì)隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位嚴(yán)格控制，做到專檢、抽檢、不定期檢查相結(jié)合，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。督促施工單位加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，完善施工程序及質(zhì)量檢查措施，認(rèn)真落實(shí)施工班組初檢，施工隊(duì)復(fù)檢，質(zhì)檢處終檢的施工質(zhì)量“三檢制”，及時(shí)上報(bào)施工原始資料，手續(xù)完備后進(jìn)行抽檢，核定單元工程質(zhì)量等級(jí)，合格后進(jìn)入下道工序施工。
同時(shí)在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制工作的好壞，直接影響工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和投資，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)與參建各方的關(guān)系，與參建各方的質(zhì)量管理人員一道，共同控制工程建設(shè)質(zhì)量；處理好進(jìn)度、投資與質(zhì)量控制之間的關(guān)系，使其相互促進(jìn)、相互制約，確保工程建設(shè)質(zhì)量。注重工程資料的收集和整理，及時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，使工程早日投入使用，發(fā)揮其應(yīng)有的效益。
強(qiáng)化監(jiān)理單位的管理。工程監(jiān)理是整個(gè)工程質(zhì)量管理體系中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，要把監(jiān)理在工程質(zhì)量管理過(guò)程中性和作用強(qiáng)化起來(lái)，必須要從下面兩方面作起：及時(shí)，要推進(jìn)監(jiān)理公司提高素質(zhì)，提高素質(zhì)靠的是技術(shù)和管理實(shí)力，而技術(shù)和管理實(shí)力主要靠的是人才。現(xiàn)在大多數(shù)監(jiān)理公司從事施工工作經(jīng)驗(yàn)多的人比較多，對(duì)設(shè)計(jì)方面的知識(shí)掌握不夠。監(jiān)理公司要在人才結(jié)構(gòu)上，能力上盡快進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)監(jiān)理工作需要。第二，在工程施工過(guò)程中，沒(méi)有監(jiān)理工程師簽字，材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，不得進(jìn)行下一道工序的施工，不得組織竣工驗(yàn)收。
3.結(jié)束語(yǔ)
要增強(qiáng)工程施工質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化技術(shù)管理，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、質(zhì)量保障體系的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，精心組織施工，注重過(guò)程質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理與控制。
對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制措施的探討:石化建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制現(xiàn)狀及優(yōu)化措施
摘 要：石化建設(shè)工程作為一種特殊的工程備受國(guó)家與人民的重視。然而石化建設(shè)工程質(zhì)量管理模式卻比較傳統(tǒng)，不能適應(yīng)新的環(huán)境與項(xiàng)目的要求。該文從石化建設(shè)工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新的措施出發(fā)，深入具體地研究了石化建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制現(xiàn)狀的措施。
關(guān)鍵詞：石化 質(zhì)量管理 現(xiàn)狀 優(yōu)化措施
石化行業(yè)作為一種特殊行業(yè)，其安全性需要得到極高的保障。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，極易造成經(jīng)濟(jì)損失甚至安全事故。
1 石化建設(shè)工程的質(zhì)量管理與監(jiān)督的現(xiàn)狀
1.1 石化行業(yè)面臨的現(xiàn)狀
石化行業(yè)作為特殊的行業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的現(xiàn)狀。隨著石化工程建設(shè)規(guī)模的增大，對(duì)石化建設(shè)的質(zhì)量管理與監(jiān)督的要求也相應(yīng)提高。同時(shí)，由于石化建設(shè)工程呈現(xiàn)出一種多元化的發(fā)展趨勢(shì)，在許多的工程中都發(fā)揮了舉足輕重的作用，這些都表現(xiàn)出了石化建設(shè)工程管理所面臨的現(xiàn)狀，即需要以一種新型的管理模式取代陳舊的管理模式。
1.2 石化建設(shè)工程質(zhì)量管理的監(jiān)督
由于我國(guó)對(duì)石化建設(shè)工程的重視，所以在我國(guó)頒布的“中國(guó)石油化工集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理具體規(guī)定”中有對(duì)石化建設(shè)工程管理明確規(guī)定。但是從總體來(lái)看，還是存著不少的實(shí)際問(wèn)題。比如，石化建設(shè)工程工期要求緊張，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)需完成的工作過(guò)于繁多，所以很多時(shí)候需要質(zhì)量給工期要求讓路，以致于質(zhì)量監(jiān)管無(wú)從下手。筆者認(rèn)為，工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，只要找好平衡點(diǎn)，是可以兼顧的。顯然，在質(zhì)量要求較高的方面，工期自然相對(duì)較長(zhǎng)。可以說(shuō)質(zhì)量與工期關(guān)系基本上成正比關(guān)系。然而，一味的讓質(zhì)量給工期讓路如果因?yàn)槟承┰蚨斐煞倒ぃ瑢?huì)對(duì)工期以及成本帶來(lái)更大的影響。所以如何將質(zhì)量與工期有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把握好中間的度，就成了管理工作者面臨的難題之一，也成為了現(xiàn)代石化建設(shè)質(zhì)量管理部門探討最多的問(wèn)題。而就解決方案來(lái)說(shuō)，在施工工藝與近期科技技術(shù)的應(yīng)用方面加以努力才是解決這一問(wèn)題的根本途徑。
2 根據(jù)工作內(nèi)容確定對(duì)管理現(xiàn)狀控制的具體做法
由于工作內(nèi)容的不同，自然會(huì)引起對(duì)管理現(xiàn)狀控制的具體做法的不同。
2.1 工業(yè)管道安裝的質(zhì)量管理控制方法
管道所用材料必須符合設(shè)計(jì)要求，必須有質(zhì)量證明文件，規(guī)定復(fù)查或?qū)嶒?yàn)檢驗(yàn)的應(yīng)有復(fù)查或?qū)嶒?yàn)文件。閥門必須有質(zhì)量證明文件，閥體上應(yīng)有制造銘牌及已檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)。銘牌和閥體上的標(biāo)識(shí)應(yīng)符合《通用閥門標(biāo)識(shí)》的規(guī)定。管道組成件必須要有質(zhì)量證明文件，無(wú)證明文件的產(chǎn)品堅(jiān)決不得使用。并且要加強(qiáng)過(guò)程控制，在壓力管道施焊過(guò)程中，對(duì)焊材、焊接工藝以及無(wú)損檢測(cè)比例都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理及控制，保障每道工序的質(zhì)量。
2.2 機(jī)電儀方面質(zhì)量管理方法
如果將石化工程的管理細(xì)化，仍然需要機(jī)電儀的參與。所以對(duì)機(jī)械、電氣、儀表的管理就顯得更加重要，且更具有實(shí)際意義。筆者認(rèn)為，為了提高質(zhì)量管理效果，要從日常的質(zhì)量監(jiān)督做起，抓好每一項(xiàng)工作，以高度的敏感還原機(jī)電儀所表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題。爭(zhēng)取在專門組織的各類質(zhì)量檢查中收到良好的效益。而這一切工作的其最終目的都是為了規(guī)范各主體的質(zhì)量，從而確保工程較大限度的符合標(biāo)準(zhǔn)。在這一思想的指導(dǎo)下，質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)督組要加大對(duì)各主體動(dòng)態(tài)質(zhì)量的檢查，通俗點(diǎn)講，就是以時(shí)間段為檢查主體，確保在時(shí)間段內(nèi)沒(méi)有質(zhì)量行為的問(wèn)題。同時(shí)，在實(shí)體質(zhì)量方面，要加大復(fù)測(cè)的力度，在復(fù)測(cè)中又要加大審核力度，要較大限度地發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并將其消除在萌芽階段。
3 創(chuàng)新管理措施，優(yōu)化管理模式
3.1 對(duì)石化工程管理的創(chuàng)新
對(duì)管理措施的創(chuàng)新需要從理念的創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)。轉(zhuǎn)變管理理念，改變員工對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督工作的固有認(rèn)識(shí)，促進(jìn)創(chuàng)新理念的普及。在此之后，仍需要加強(qiáng)宣傳，對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、檢測(cè)等方面的主觀領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行新觀念的培訓(xùn)。企業(yè)發(fā)展的根本就是人力資源的利用，在這個(gè)基礎(chǔ)上才能引入先進(jìn)科技、先進(jìn)產(chǎn)品。而對(duì)于人力資源管理的模式而言，先進(jìn)的管理模式與管理理念才能將企業(yè)立于穩(wěn)步發(fā)展的境地。
在以上的理論工作鋪設(shè)之下，可以開(kāi)展創(chuàng)新措施的應(yīng)用。首先要加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，也就是質(zhì)量管理審核標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。對(duì)于各個(gè)部門都要嚴(yán)格要求從基礎(chǔ)做起，按照審核標(biāo)準(zhǔn)完成工作。這種改革將促進(jìn)管理的制度規(guī)范化。其次，對(duì)工程質(zhì)量管理部門的建設(shè)要逐漸加強(qiáng)，與監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建設(shè)接軌，讓工程質(zhì)量管理部門與監(jiān)督機(jī)構(gòu)有機(jī)結(jié)合，因工程質(zhì)量管理部門的人員能更加注重工作的責(zé)任性，當(dāng)然其缺點(diǎn)是監(jiān)督機(jī)構(gòu)與工程質(zhì)量管理部門的權(quán)力過(guò)大，且無(wú)實(shí)際制約機(jī)構(gòu)需要解決。再次，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和管理人員的各方面培訓(xùn)，尤其是素質(zhì)培訓(xùn)與工作素養(yǎng)培訓(xùn)，讓質(zhì)量監(jiān)督管理人員都能更好的以工作為重心，可以適度解決上一條所說(shuō)的權(quán)力過(guò)大的問(wèn)題。，要進(jìn)一步規(guī)范各個(gè)部門合作的程序。在盡量簡(jiǎn)政放權(quán)的前提下，保障各個(gè)部門合作的快速性與質(zhì)量性，真正讓各個(gè)部門在穩(wěn)定的工作環(huán)境下互相配合，完成工作任務(wù)。
3.2 對(duì)工程管理模式的優(yōu)化
對(duì)模式的優(yōu)化在一定程度是可以理解為對(duì)人員的優(yōu)化。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)將是工程管理模式優(yōu)化的首要任務(wù)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)的發(fā)展的動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)整體的素質(zhì)關(guān)系著整個(gè)企業(yè)尤其是監(jiān)督工作的好壞。為了避免工作中出現(xiàn)的種種不和諧因素，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是管理模式優(yōu)化的必經(jīng)之路。
人力資源的建設(shè)是公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的根本。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展的根本就是人力資源的利用，在這個(gè)基礎(chǔ)上才能引入先進(jìn)科技，先進(jìn)產(chǎn)品。而對(duì)于人力資源管理的模式而言，先進(jìn)的管理模式與理念才能將企業(yè)立于穩(wěn)步發(fā)展的境地。具體做法分為以下三點(diǎn)。首先，培養(yǎng)設(shè)備專業(yè)管理人才，這類人才對(duì)機(jī)電儀的使用、維護(hù)等方面具有高端的專業(yè)知識(shí)才能使企業(yè)從效率和效益上得到雙重提高。其次，培養(yǎng)專業(yè)質(zhì)檢人員。專業(yè)質(zhì)檢人員的培養(yǎng)對(duì)象可以從專業(yè)設(shè)備管理人才中抽出的高素質(zhì)人員。，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，上文已經(jīng)指出，只有在施工技術(shù)和近期科技技術(shù)方面加以提升才能根本解決質(zhì)量監(jiān)督與工期之間的矛盾，所以創(chuàng)新型人才擔(dān)負(fù)著技術(shù)創(chuàng)新的責(zé)任。
石化行業(yè)作為一種特殊行業(yè)，隨著石化工程建設(shè)規(guī)模的增大，石化建設(shè)的質(zhì)量管理與監(jiān)督的要求也相應(yīng)提高。而對(duì)管理措施的改變與創(chuàng)新需要從理念的創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)。轉(zhuǎn)變管理理念，改變員工對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督工作的基本認(rèn)識(shí)，再結(jié)合具體工作對(duì)石化工程質(zhì)量管理進(jìn)行各個(gè)方面的改革創(chuàng)新。
對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制措施的探討:市政建設(shè)工程質(zhì)量管理問(wèn)題與控制研究
摘要：市政工程的質(zhì)量控制是各級(jí)市政工程項(xiàng)目管理中最為重要的任務(wù)。市政工程的自身特點(diǎn)決定了市政工程的質(zhì)量控制既繁又雜，應(yīng)當(dāng)牢牢抓住市政工程中施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，認(rèn)真對(duì)待、謹(jǐn)慎分析、小心控制、嚴(yán)格把關(guān)，以確保市政工程質(zhì)量管理上一個(gè)臺(tái)階。本文主要對(duì)市政建設(shè)工程質(zhì)量管理問(wèn)題研究與控制進(jìn)行分析探討。
關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量管理；存在問(wèn)題；控制研究
引言
項(xiàng)目質(zhì)量控制與企業(yè)質(zhì)量控制不同，要控制好項(xiàng)目工程質(zhì)量，就要賦予項(xiàng)目經(jīng)理一定的權(quán)力，明確其相應(yīng)的職責(zé);項(xiàng)目質(zhì)量管理中要以人為本，要以提高全員素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)為前提抓工程質(zhì)量管理。在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格制定的目標(biāo)計(jì)劃和規(guī)范的執(zhí)行，嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)格按規(guī)范管理，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，要嚴(yán)格以檢查檢測(cè)手段來(lái)管理和有效地控制項(xiàng)目工程的質(zhì)量，發(fā)揮“工程項(xiàng)目管理在市政工程和質(zhì)量中的主導(dǎo)”的作用。
一、加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量管理的意義
1、加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量管理，能夠有效地減少不必要的返工，在一定程度上節(jié)約了工程成本，增加了企業(yè)利潤(rùn)。
在市政工程施工中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)由于上道工序質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而影響到下道工序的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，這個(gè)時(shí)候就需要對(duì)上道工序質(zhì)量不合格的部位進(jìn)行返工處理，這樣一來(lái)，不僅對(duì)工期造成了浪費(fèi)，同時(shí)在成本控制中還額外增加了由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而出現(xiàn)返工處理的成本費(fèi)用，所以從另一個(gè)層面來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量管理，在很大程度上就可以減少或避免了不必要的返工處理，對(duì)成本費(fèi)用造成額外支付。
2、加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量管理可以增強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識(shí)。
施工質(zhì)量管理好與成功重點(diǎn)是要對(duì)施工和管理人員的培訓(xùn)，要大力講述保障施工工程的流程和工程質(zhì)量的重要性，使得管理人員和施工人員自覺(jué)的把施工質(zhì)量當(dāng)成首要任務(wù)來(lái)抓。
二、市政項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
1、施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
及時(shí)，施工方的問(wèn)題主要是質(zhì)量意識(shí)淡薄、質(zhì)量控制程序和控制手段簡(jiǎn)單，片面追求工期，降低工程成本，忽視工程質(zhì)量；第二，施工隊(duì)伍人員的素質(zhì)參差不齊，人員來(lái)源復(fù)雜，部分施工員質(zhì)量意識(shí)薄弱，在質(zhì)量管理上得過(guò)且過(guò)、放任自流。第三，施工過(guò)程中各方協(xié)調(diào)不夠，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制和執(zhí)行不到位。另外中標(biāo)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理規(guī)定目標(biāo)不執(zhí)行，降低目標(biāo)等級(jí)，在實(shí)際操作中違法分包和非法轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象也很普遍，社會(huì)上借用企業(yè)資質(zhì)競(jìng)標(biāo)情況普遍存在，中標(biāo)方在收取管理費(fèi)后對(duì)分包方缺乏嚴(yán)格和有效地管理；而施工方管理能力和技術(shù)力量不強(qiáng)。
2、業(yè)主方存在的問(wèn)題
在我國(guó)，市政工程大部分都是屬于城市基礎(chǔ)設(shè)施工程，政府出資建設(shè)，所以業(yè)主大多是政府部門。在工程建設(shè)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)基本都由施工企業(yè)來(lái)承擔(dān)，建設(shè)單位不需要承擔(dān)什么責(zé)任。在工程質(zhì)量管理上，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題都是由監(jiān)理單位承擔(dān)，因而業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量管理比較忽視。有的業(yè)主甚至為了工期不顧質(zhì)量，為了政府形象而不講科學(xué)，和個(gè)體素質(zhì)參差不齊。業(yè)主方?jīng)]有專門的質(zhì)量管理人員，除少量業(yè)主有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)和管理能力，大部分專業(yè)能力較差、管理和協(xié)調(diào)能力偏弱，導(dǎo)致施工質(zhì)量的管理運(yùn)行中存在一定的阻力。
3、監(jiān)管單位質(zhì)量管理存在問(wèn)題。
3.1監(jiān)管單位人員素質(zhì)差。
因?yàn)槭姓こ探ㄔO(shè)的監(jiān)管部門非常多，這也導(dǎo)致了管理人員的層次過(guò)多，魚(yú)龍混珠，什么樣素質(zhì)的人都有。很多監(jiān)管人員并不是把工程質(zhì)量放在及時(shí)位的，而是費(fèi)盡心思搞腐敗，只要承包商給予一定的賄賂，常常就對(duì)工程建設(shè)中的重量睜一只眼閉一只眼。
3.2監(jiān)管單位作風(fēng)差。
就目前來(lái)看。監(jiān)管單位的成立門檻非常低，只要辦理一張監(jiān)理證，隨便什么人都能成立一個(gè)監(jiān)管公司，因此我國(guó)每年都有大量的私營(yíng)監(jiān)管公司成立，在整個(gè)的監(jiān)管市場(chǎng)中，還時(shí)有水平惡意競(jìng)爭(zhēng)的情況時(shí)有發(fā)生。
3.3監(jiān)管公司在質(zhì)量控制人員入力度不夠。
市政工程建設(shè)有著時(shí)間緊、任務(wù)中的特點(diǎn)，征服部門要求在段時(shí)內(nèi)就要建成工程。因此，監(jiān)理部門對(duì)于工程建設(shè)的質(zhì)量有時(shí)重視不夠，投入力度不夠。而且，有的監(jiān)理部門人員的實(shí)際工作能力也較差，專業(yè)技術(shù)水平不夠。
三、加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理的對(duì)策與研究
1、質(zhì)量控制要有明確的目標(biāo)
通常來(lái)說(shuō)，在對(duì)市政工程進(jìn)行施工前，參建各方要為工程質(zhì)量控制確立一個(gè)明確的工程等級(jí)，而這個(gè)工程等級(jí)通常會(huì)在任務(wù)書(shū)和承包合同中的到概定和約定，并且體現(xiàn)在完成時(shí)的獎(jiǎng)罰之中去，一般都會(huì)把質(zhì)量控制的整體目標(biāo)進(jìn)行模塊化，這樣一來(lái)，就會(huì)使整體的目標(biāo)在規(guī)定的期限內(nèi)完成。以市政工程中的道路施工為例，為了確保施工質(zhì)量等級(jí)和施工進(jìn)度符合規(guī)定和要求，可以將施工未分路基工程、基礎(chǔ)工程、預(yù)埋管線工程、路面工程等等，如果能夠采取分階段進(jìn)行控制的方法，市政工程的整體質(zhì)量就能從更大程度上得到一定的保障。采取分步實(shí)施的制度，這樣就能夠保障整個(gè)工程的施工質(zhì)量順利實(shí)施。另外，一旦工程的整體質(zhì)量控制目標(biāo)得到確立，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須緊隨其后，這一工作主要由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。
2、工程初期的質(zhì)量控制
2.1工程材料的控制
在一項(xiàng)工程開(kāi)展的初期，承包商會(huì)查驗(yàn)建筑材料的發(fā)貨單、裝箱單據(jù)、出廠合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)證明等。在查驗(yàn)完之后，承包商要把這些相關(guān)的憑證全部交付給質(zhì)量監(jiān)管部門，而質(zhì)量監(jiān)管部門也要對(duì)于建筑材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)作出分析檢測(cè)和記錄。在檢驗(yàn)檢測(cè)后出具相應(yīng)使用報(bào)告，當(dāng)一切合格之后就沒(méi)有問(wèn)題了再讓承包商開(kāi)展工程建設(shè)工作。這不光是對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)任，同事也是對(duì)于整個(gè)城市的建設(shè)工作，更是對(duì)城市居住人民負(fù)責(zé)。
2.2施工方法和措施的控制
在建設(shè)過(guò)程中，工作的順利進(jìn)行要取決于很多因素，比如天氣、環(huán)境、工作人員的狀態(tài)等，因此，方法運(yùn)用好與否，可以取得事半功倍的效果。質(zhì)量管理部門在開(kāi)展工作時(shí)，要著重檢查工程承包商提供的技術(shù)設(shè)備、交通運(yùn)輸和施工條件。有強(qiáng)大的工作條件作為后盾，相信能為施工方法提供保障。
3、工程監(jiān)理企業(yè)機(jī)制的完善
現(xiàn)如今，工程監(jiān)理部門尚且存在著不合理性，比如考核機(jī)制不健全、培訓(xùn)的資金少、人員流動(dòng)比較大等等。一個(gè)管理部門自身存在著這些問(wèn)題，對(duì)于整個(gè)市政工程建設(shè)的管理監(jiān)督也起不到好的效果。因此，建立健全的監(jiān)理機(jī)制刻不容緩。
4、加強(qiáng)對(duì)施工單位質(zhì)量的監(jiān)督、考核和獎(jiǎng)懲
4.1監(jiān)管單位可以對(duì)施工單位進(jìn)行定期檢查
要想加強(qiáng)對(duì)施工單位施工質(zhì)量的監(jiān)督，可以采用對(duì)施工單位進(jìn)行定期的檢查，這樣質(zhì)監(jiān)部門對(duì)于工程的整體運(yùn)行情況以及關(guān)鍵部分的質(zhì)量情況就會(huì)有一個(gè)了解和把握。
4.2檢查承包商是否有違法行為
監(jiān)管部門還要重點(diǎn)檢查承包商在建設(shè)施工建設(shè)的過(guò)程中的主要負(fù)責(zé)人的時(shí)都能到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督指揮、施工設(shè)備的投入情況、對(duì)于質(zhì)量控制的規(guī)范制度有沒(méi)有遵守、施工方案是否合理、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際質(zhì)量的控制情況等都要進(jìn)行實(shí)際的考核檢查和測(cè)評(píng)。
5、提高全體人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
在工程建設(shè)的過(guò)程中，最不穩(wěn)定的因素就是施工人員了，工程建設(shè)的人員如果素質(zhì)不高，根本不利于市政建設(shè)的推進(jìn)，也影響了質(zhì)量管理的實(shí)施。因此，必須對(duì)整個(gè)工程隊(duì)伍中的工作人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、體能條件等各方面素質(zhì)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。首先，要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，安全生產(chǎn)教育及安全技能培訓(xùn)。市政工程建設(shè)中，避免不了要進(jìn)行高空作業(yè)，水下作業(yè)等技術(shù)難度高的工程，從事技術(shù)難度高的施工人員，必須持有國(guó)家頒發(fā)的特種作業(yè)證件，提升全體人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，有利于推進(jìn)質(zhì)量檢查工作的順利進(jìn)行。
6、工程的質(zhì)量控制要嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
控制市政工程的質(zhì)量，也就是為了提升施工質(zhì)量，并使其在規(guī)定的期限內(nèi)交付，讓國(guó)家和人民滿意、放心。所以，為了保障質(zhì)量控制有章可循，需要提前進(jìn)行質(zhì)量控制規(guī)劃和目標(biāo)。然而，具體的施工過(guò)程中，施工脫離規(guī)劃的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這是因?yàn)槟承┕芾砣藛T松懈，施工人員固執(zhí)己見(jiàn)、主觀臆斷，使得質(zhì)量控制工作毫無(wú)意義可言。因此，施工人員必須熟悉施工技術(shù)和工程方式，為確保工程質(zhì)量貢獻(xiàn)出自己的力量。
結(jié)束語(yǔ)
市政工程的施工質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、是否滿足市民的期望和要求，在很大程度上取決于施工質(zhì)量管理是否到位，所以要想保障市政工程的施工質(zhì)量，就需要我們不斷地探索和研究質(zhì)量管理措施，這樣才能把工程質(zhì)量上到國(guó)家規(guī)定的等級(jí)，管理才能上到新的臺(tái)階。
對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制措施的探討:建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制初探
摘要：隨著建設(shè)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，人們對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高。加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量的管理控制，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義。本文先介紹建設(shè)工程管理控制的責(zé)任主體，后就工程質(zhì)量管理與控制措施展開(kāi)討論。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 質(zhì)量控制 工程檔案
建設(shè)工程質(zhì)量最初是一個(gè)生活化的概念，是一種感受性評(píng)價(jià)，是對(duì)建設(shè)工程性能、品質(zhì)和安全的綜合性表述。但隨著建設(shè)工程項(xiàng)目廣泛實(shí)施和現(xiàn)代科學(xué)管理思潮的發(fā)展，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量有了嚴(yán)格的定義，即建設(shè)工程質(zhì)量是指工程符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的，又滿足業(yè)主需要的特性綜合。
1. 建設(shè)工程管理控制的責(zé)任主體
建筑工程項(xiàng)目具有投資大、規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與方多、影響質(zhì)量形成的因素多等特點(diǎn)，不論是哪個(gè)主體出了問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量缺陷甚至重大質(zhì)量事故的產(chǎn)生。建筑工程質(zhì)量管理與控制的責(zé)任主體在建筑工程建設(shè)中，參與工程建設(shè)的各方應(yīng)根據(jù)國(guó)家頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及合同、協(xié)議和有關(guān)文件的規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。建設(shè)單位是建設(shè)工程的投資人，是工程建設(shè)過(guò)程的總負(fù)責(zé)方，擁有確定建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、功能、外觀、選用材料設(shè)備、按照國(guó)家法律法規(guī)選擇承包單位的權(quán)力；勘察單位是指對(duì)地形、地質(zhì)及水文等要素進(jìn)行測(cè)繪、勘探、測(cè)試及綜合評(píng)定，并提供可行性評(píng)價(jià)與建設(shè)工程所需勘察成果資料的單位。設(shè)計(jì)單位是按照現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合性設(shè)計(jì)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并提供建設(shè)工程施工依據(jù)的設(shè)計(jì)文件和圖紙的單位；施工單位指經(jīng)過(guò)建設(shè)行政主管部門的資質(zhì)審查，從事建設(shè)工程施工承包的單位；工程監(jiān)理單位是指經(jīng)過(guò)建設(shè)行政主管部門的資質(zhì)審查，受建設(shè)單位委托，依據(jù)法律法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和承包合同，在建設(shè)單位的委托范圍內(nèi)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理的單位。
2. 加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制措施
2.1建立完善的質(zhì)量管理體系
質(zhì)量管理體系的建設(shè)是保障工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，工程建設(shè)的各個(gè)參與主體，不論是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位還施工和監(jiān)理單位，都要建立完善的質(zhì)量管理體系。特別是作為施工主體的施工單位，在開(kāi)工前必須對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)并形成質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、報(bào)告、表格等詳細(xì)文件，明確質(zhì)量管理體系人員，各項(xiàng)工作要有專人負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要仔細(xì)審查施工單位的施工質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度、綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確定現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并制定出管理制度，使施工質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化。
2.2增強(qiáng)人員培訓(xùn)力度
建設(shè)人員的整體素質(zhì)決定了工程質(zhì)量的水平高低。首先，提高工程管理人員的質(zhì)量意識(shí)，讓他們樹(shù)立質(zhì)量及時(shí)、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)、用數(shù)據(jù)說(shuō)話以及社會(huì)效益與企業(yè)效益相結(jié)合的綜合觀念是首要任務(wù)；其次，要搞好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)。提高員工素質(zhì)，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技術(shù)、安全知識(shí)等方面的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)；此外，加強(qiáng)落實(shí)專業(yè)人員的持證上崗制度，持證上崗不僅有利于建筑企業(yè)的管理，督促技術(shù)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，也是確保工程質(zhì)量的必備手段。
2.3 嚴(yán)格施工材料檢驗(yàn)管理
施工材料是建設(shè)工程質(zhì)量的前提保障。材料采購(gòu)人員不僅要具有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和積極的工作態(tài)度。采購(gòu)材料要廣開(kāi)門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨。施工材料的選購(gòu)，必須是經(jīng)過(guò)考查后合格的、信譽(yù)好的材料供應(yīng)商，在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，經(jīng)檢測(cè)部門合格后的材料方能使用，從而保障質(zhì)量，又能節(jié)約成本。，施工現(xiàn)場(chǎng)材料人員要同工地負(fù)責(zé)人、甲方等有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。特殊材料要有說(shuō)明書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)許可證，對(duì)鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進(jìn)行復(fù)試和見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。
2.4 加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)控
在施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一單位工程都要有總體施工方案，每一項(xiàng)工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必須實(shí)行分級(jí)審批制度，方案審?fù)旰筮€要做出樣板，反復(fù)對(duì)樣板中存在的問(wèn)題進(jìn)行修改，直至達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可執(zhí)行。眾所周知，建設(shè)工程施工是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最基本的單元，上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患，不僅使本工序質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與安全，進(jìn)而影響最終成品的質(zhì)量。因此，在施工中要建立嚴(yán)格的交接班檢查制度，在每一道工序進(jìn)行中，必須堅(jiān)持自檢、互檢。
2.5重視工程檔案的整理工作
工程檔案是記載工程建設(shè)全過(guò)程活動(dòng)的真實(shí)記錄，是鑒定工程質(zhì)量，也是使用維護(hù)建設(shè)工程的重要依據(jù)。實(shí)踐證明，工程硬件質(zhì)量造就了城市建設(shè)的日新月異，但工程檔案的缺陷給城市留下了一系列嚴(yán)重隱患，成為城市管理和社會(huì)發(fā)展中的制約因素。因此，只有牢固確立工程檔案質(zhì)量就是工程質(zhì)量的檔案意識(shí)，才能激發(fā)建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位做好檔案工作的內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)檔案工作與工程建設(shè)同步設(shè)計(jì)、同步實(shí)施、同步驗(yàn)收的三同時(shí)目標(biāo)。這就要求編制單位的領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)檔案意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)對(duì)竣工檔案認(rèn)識(shí)程度，將竣工檔案擺在技術(shù)管理的重要工作日程上，不能“重外業(yè)，輕內(nèi)業(yè)”認(rèn)為竣工檔案可以隨便編造一下就行，平時(shí)要注意原始資料的形成積累，工程每走一步，檔案要真實(shí)的跟進(jìn)一步，堅(jiān)決杜絕事后偽造資料應(yīng)付交差的現(xiàn)象發(fā)生。施工單位要派專門的技術(shù)人員具體負(fù)責(zé)竣工檔案的編制與整理工作，使制度措施落實(shí)到位，技術(shù)人員要經(jīng)過(guò)專門的培訓(xùn)，對(duì)基建工程的諸多特點(diǎn)難點(diǎn)及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)都要有正確的掌握，這樣才能保障竣工檔案編制的性和真實(shí)性。
對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制措施的探討:建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制
摘要：質(zhì)量管理和控制是保障工程質(zhì)量所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，它貫穿于質(zhì)量形成的全過(guò)程、各環(huán)節(jié)。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 質(zhì)量管理 控制
0 引言
建設(shè)工程質(zhì)量，關(guān)系到國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，關(guān)系到社會(huì)的安定和人民的幸福，關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到城市的品位和形象，確保工程質(zhì)量是建設(shè)工作的永恒主題，是所有有關(guān)部門的重大責(zé)任。質(zhì)量管理和控制是保障工程質(zhì)量所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，它貫穿于質(zhì)量形成的全過(guò)程、各環(huán)節(jié)。
1 建設(shè)工程質(zhì)量的概念及特性
建設(shè)工程質(zhì)量簡(jiǎn)稱工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。建設(shè)工程質(zhì)量的特性主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：
1.1 適用性。即功能，是指工程滿足使用目的的各種性能。包括：理化性能，結(jié)構(gòu)性能，使用性能，外觀性能等。
1.2 耐久性。即壽命，是指工程在規(guī)定的條件下，滿足規(guī)定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用壽命周期。
1.3 安全性。是指工程建成后在使用過(guò)程中保障結(jié)構(gòu)安全、保障人身和環(huán)境免受危害的程度。
1.4 性。是指工程在規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定的條件下完成規(guī)定功能的能力。
1.5 經(jīng)濟(jì)性。是指工程從規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工到整個(gè)產(chǎn)品使用壽命周期內(nèi)的成本和消耗的費(fèi)用。
1.6 與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。是指工程與其周圍生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)，與所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境協(xié)調(diào)以及與周圍已建工程相協(xié)調(diào)，以適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求。
2 建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制的必要性
建設(shè)工程質(zhì)量問(wèn)題，輕者影響施工順利進(jìn)行，拖延工期，增加工程費(fèi)用；重者給工程留下隱患，成為危房，影響安全使用或不能使用，更嚴(yán)重的是引起建筑物倒塌，造成人民生命財(cái)產(chǎn)的巨大損失。5.12汶川大地震帶給我們的痛不是24小時(shí)二天能夠消失的，建設(shè)工程質(zhì)量問(wèn)題將被更加關(guān)注。
另外，建筑工程質(zhì)量的多變性也使得建筑這一特殊行業(yè)在未來(lái)成為社會(huì)的焦點(diǎn)。許多工程質(zhì)量問(wèn)題，將隨著時(shí)間不斷發(fā)展變化。如鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的的裂縫將隨著環(huán)境濕度、溫度的變化而變化，或隨著荷載的大小而變化。
3 建設(shè)工程主要參建各方對(duì)工程質(zhì)量管理與控制
3.1 建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量管理與控制
建設(shè)單位是工程建設(shè)的主體，是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要組織者和實(shí)施者，是工程項(xiàng)目管理的核心，在工程建設(shè)過(guò)程中處于主導(dǎo)地位，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目投資效益得以實(shí)現(xiàn)的根本保障，質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的有效方法，應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的始終。建設(shè)單位相關(guān)部門應(yīng)全權(quán)代表建設(shè)單位履行職責(zé)，采取超前控制，預(yù)防為主的手段，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。
3.2 監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量管理與控制
項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是現(xiàn)行工程建設(shè)市場(chǎng)走向規(guī)范化管理的一項(xiàng)重要制度，并與國(guó)際上通行的項(xiàng)目建設(shè)管理方法接軌。建設(shè)監(jiān)理制實(shí)施以來(lái)，工程建設(shè)質(zhì)量明顯提高，工期和投資控制有了保障。
監(jiān)理作為公正、公平的第三方，在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、監(jiān)理合同和施工合同進(jìn)行監(jiān)理，協(xié)助施工單位做好工程項(xiàng)目劃分，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。熟悉圖紙，實(shí)行旁站監(jiān)理，了解工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，及時(shí)記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與處理結(jié)果，及時(shí)提醒施工單位注意容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位，協(xié)助施工單位采取質(zhì)量措施保障工程建設(shè)質(zhì)量。嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行抽檢，對(duì)隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位嚴(yán)格控制，做到專檢、抽檢、不定期檢查相結(jié)合，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。督促施工單位加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，完善施工程序及質(zhì)量檢查措施，認(rèn)真落實(shí)施工班組初檢，施工隊(duì)復(fù)檢，質(zhì)檢處終檢的施工質(zhì)量“三檢制”，及時(shí)上報(bào)施工原始資料，手續(xù)完備后進(jìn)行抽檢，核定單元工程質(zhì)量等級(jí)，合格后進(jìn)入下道工序施工。對(duì)隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位，在施工單位自評(píng)合格后，由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)組成聯(lián)合小組，共同核定其質(zhì)量等級(jí)。
同時(shí)在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制工作的好壞，直接影響工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和投資，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)與參建各方的關(guān)系，與參建各方的質(zhì)量管理人員一道，共同控制工程建設(shè)質(zhì)量；處理好進(jìn)度、投資與質(zhì)量控制之間的關(guān)系，使其相互促進(jìn)、相互制約，確保工程建設(shè)質(zhì)量。注重工程資料的收集和整理，及時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，使工程早日投入使用，發(fā)揮其應(yīng)有的效益。
3.3 施工單位對(duì)工程質(zhì)量管理與控制
施工單位對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制主要包括以下幾方面內(nèi)容：
3.3.1 技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制
①熟悉和審查工程項(xiàng)目的施工圖紙；②對(duì)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的自然條件，技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析；③編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；④做好技術(shù)交底工作。
3.3.2 材料的質(zhì)量控制
材料是建設(shè)工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保障。對(duì)材料的質(zhì)量控制包括：①優(yōu)化進(jìn)貨渠道，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸；②材料進(jìn)場(chǎng)要按技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；③現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配合格后才能使用。
3.3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)中采取有效的工程質(zhì)量管理措施
質(zhì)量管理措施一定要強(qiáng)硬有力，不拘私情、不講情面，更不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，絕無(wú)通融余地，質(zhì)量管理搞不下去的原因往往是已形成的指令被人情所化解，這種類似情況在工程施工中普遍存在，對(duì)質(zhì)量管理不得力的人員和施工隊(duì)該撤換的撤換，該清退的清退，決不能心慈手軟，否則會(huì)帶來(lái)質(zhì)量隱患。現(xiàn)在的質(zhì)量管理體制有一個(gè)弊病．就是具體管理質(zhì)量的人無(wú)真正否決權(quán)，責(zé)、權(quán)、利不到位。質(zhì)量管理措施要有可操作性，過(guò)高過(guò)低都不能解決實(shí)際問(wèn)題，現(xiàn)在光靠設(shè)立質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)還不夠，還應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況制定具體的管理目標(biāo)。
把質(zhì)量問(wèn)題作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題，必須清醒地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量水平的高低是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、科技、教育和管理水平的綜合反映，是影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)和對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的重要因素之一。必須動(dòng)員全社會(huì)加快進(jìn)行根本性轉(zhuǎn)變，盡快提高我國(guó)的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量水平，滿足人民生活水平日益提高和社會(huì)不斷發(fā)展的需要，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。
對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制措施的探討:建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制策略
摘要：作為國(guó)家民生工程的重要行業(yè)，質(zhì)量管理不單單只是工程施工管理的重點(diǎn)以及重心，而是加強(qiáng)我國(guó)建筑企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。眾所周知，2008年所爆發(fā)的金融危機(jī)直到現(xiàn)在依然對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生著十分重要的影響。此種狀況之下，我國(guó)政府在提出擴(kuò)大內(nèi)需的策略之后，新的建設(shè)施工項(xiàng)目已開(kāi)始施工。怎樣使資金得到循壞利用是企業(yè)由此面臨的挑戰(zhàn)以及機(jī)遇，也是提升質(zhì)量管理水準(zhǔn)所亟待解決的問(wèn)題之一。本文針對(duì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生制約影響作用的主要原因以及關(guān)鍵流程，先對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀加以分析，之后再以此為基礎(chǔ)對(duì)改進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制提出相關(guān)的建議。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；質(zhì)量管理；控制
0前言
自從改革開(kāi)放以后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。進(jìn)入21世紀(jì)之后，經(jīng)濟(jì)增速的大幅度提升令我國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)角逐中總是名列前茅。當(dāng)前，建筑行業(yè)作為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)步的增長(zhǎng)動(dòng)因之一，能使居民的生活總體水準(zhǔn)得到大幅度提升，讓經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)水平可以更加又好又快。很多大型工程項(xiàng)目都開(kāi)始了開(kāi)工以及建設(shè)。對(duì)于在建設(shè)產(chǎn)品的大型工程項(xiàng)目而言，不管是從人力投資還是物力投資來(lái)說(shuō)，一般意義上的項(xiàng)目規(guī)模都是很大的。所以，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的現(xiàn)狀分析是十分有必要的。
1建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的發(fā)展現(xiàn)狀
雖然我們已確立好了品質(zhì)良好的質(zhì)量管理機(jī)制和確實(shí)可行的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，可是就現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，各個(gè)大型企業(yè)之中依然存在一些問(wèn)題如下。及時(shí)，“兩張皮”現(xiàn)象在質(zhì)量管理機(jī)制中總是出現(xiàn)。就現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，有些房地產(chǎn)商在得到質(zhì)量管理的資格認(rèn)證之后，認(rèn)為有效地運(yùn)行并確保質(zhì)量管理機(jī)制正常運(yùn)轉(zhuǎn)是非常艱難的，于是，他們便實(shí)行“破罐子破摔”政策，就進(jìn)行了徒有形式的遵守，而不在實(shí)處進(jìn)行落實(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際狀況與理論意義上的質(zhì)量管控相互之間存在一定的不相符。第二，對(duì)于質(zhì)量管理機(jī)制的不斷改進(jìn)關(guān)注程度并不高。在我國(guó)的部分企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)質(zhì)量管理體系的專業(yè)認(rèn)知以及關(guān)注程度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，雖然ISO9000質(zhì)量管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)提供了很多可以不斷改進(jìn)的舉措以及辦法，但沒(méi)有持續(xù)不斷改進(jìn)的狀況在國(guó)內(nèi)大量企業(yè)中依舊經(jīng)常發(fā)生。第三，對(duì)于質(zhì)量管理體系運(yùn)營(yíng)情況實(shí)時(shí)監(jiān)控以及量化評(píng)價(jià)嚴(yán)重缺失。我國(guó)有很多企業(yè)在經(jīng)過(guò)質(zhì)量體系的判定之后，對(duì)于質(zhì)量管理機(jī)制可否有效運(yùn)營(yíng)存在著非常大的焦慮。依照我國(guó)所的ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，三種不同方式可以用來(lái)斷定質(zhì)量管理機(jī)制運(yùn)營(yíng)的有效性:質(zhì)量管理機(jī)制中的內(nèi)部審議過(guò)程、管理審議過(guò)程與機(jī)構(gòu)認(rèn)可審核流程。因?yàn)閷徍斯ぷ鞯姆彪s瑣碎、耗時(shí)長(zhǎng)，這令質(zhì)量問(wèn)題不能得到行之有效的管控。大都因?yàn)槲覀儺?dāng)中的很多企業(yè)并未對(duì)質(zhì)量管理給予足夠關(guān)注。缺少“實(shí)時(shí)監(jiān)控”與對(duì)“質(zhì)量管理”的相關(guān)功能事實(shí)證明是并不正確的。第四，落后的質(zhì)量信息管理策略。因?yàn)槲覈?guó)房地產(chǎn)商的企業(yè)質(zhì)量機(jī)制管理信息量大且復(fù)雜，這就為質(zhì)量管理機(jī)制的高效運(yùn)行帶來(lái)了非常嚴(yán)重的難題，如果我們不將這些相關(guān)困難進(jìn)行妥善解決，就一定會(huì)為企業(yè)的管理機(jī)制帶去非常嚴(yán)重的結(jié)果。
2建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的具體措施
因?yàn)轫?xiàng)目施工是一次非常復(fù)雜的綜合過(guò)程，因此，對(duì)其品質(zhì)產(chǎn)生限制的因素也是多種多樣的。它們會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目的總質(zhì)量產(chǎn)生直接或間接的制約作用。對(duì)于當(dāng)下的建筑工程施工而言，相關(guān)施工單位總是存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)于施工工程的總質(zhì)量產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的影響，制約了建筑的使用，甚至對(duì)人民群眾的生產(chǎn)生活有著非常不好的影響。所以，在整個(gè)建筑過(guò)程中，必須對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管控措施的落實(shí)進(jìn)行非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋Ｕ稀?
2.1架構(gòu)起完善的質(zhì)量管理機(jī)制
建筑單位在正式開(kāi)工之前一定要按照相關(guān)工程關(guān)鍵守則所需，進(jìn)一步健全的質(zhì)量管理機(jī)制。在正式施工的準(zhǔn)備時(shí)期要做全、做好質(zhì)量策劃，使預(yù)防控制可以做得充分。使安全、質(zhì)量等問(wèn)題在初始階段就被消滅。建筑工程的質(zhì)量管理作為整個(gè)質(zhì)量管理與控制中的重要組成部分，也是預(yù)防管理質(zhì)量不足、使事故發(fā)生概率降到低概率的舉措之一。不但如此，使預(yù)防與控制機(jī)制可以得到完善也是十分重要的，做全、做好有關(guān)施工圖紙以及細(xì)部結(jié)構(gòu)的檢查工作，是施工圖以及設(shè)計(jì)文件并且組織施工的重要依據(jù)。相關(guān)施工工作者們必須對(duì)圖紙進(jìn)行以及認(rèn)真熟悉，因?yàn)檫@不單能夠使圖紙的差錯(cuò)得到較大程度的降低，而且也可以為施工圖以及設(shè)計(jì)文件提供的技術(shù)參考。除此之外，開(kāi)工前對(duì)各自負(fù)責(zé)的相關(guān)內(nèi)容以及具體任務(wù)進(jìn)行明確，編撰成文也變得非常重要。
2.2對(duì)建筑材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管制
作為工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)之一———施工材料，在材料質(zhì)量乃至工程質(zhì)量中占有十分重要的位置，如果使用不符合相關(guān)要求的材料設(shè)備或是選擇使用不當(dāng)?shù)脑挘瑫?huì)對(duì)工程質(zhì)量造成十分不利的影響，甚至有導(dǎo)致事故的可能性。所以，建材采購(gòu)必須要通過(guò)十分正當(dāng)?shù)那蕾?gòu)買，選擇得到國(guó)家認(rèn)證、有一定技術(shù)保障以及資金保障的供貨商，踐行“貨比三家”的采買策略也是非常重要的。此外，采買具備商品保修證明以及具有商品信譽(yù)的產(chǎn)品，不但可以使材料的質(zhì)量得到保障，材料總的成本也能夠因此得到減少。面對(duì)現(xiàn)今市場(chǎng)上魚(yú)龍混雜的市場(chǎng)狀況，對(duì)于建筑材質(zhì)、各種配件以及設(shè)施一定要執(zhí)行施工整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量管控，對(duì)于假冒偽劣產(chǎn)品定要堅(jiān)決拒絕，嚴(yán)格禁止其使用在建筑工程上。對(duì)于一些進(jìn)場(chǎng)材料，一定要依據(jù)相關(guān)規(guī)定做好相應(yīng)的檢測(cè)工作，并落實(shí)檢測(cè)取樣進(jìn)行送檢工作。
2.3打造良好的施工環(huán)境
工程質(zhì)量受到制約的因素很多，環(huán)境因素是主要因素之一。環(huán)境因素有工程地理環(huán)境、氣象、通風(fēng)以及污染等。對(duì)于工程總體品質(zhì)影響最復(fù)雜而且多變的因素就是環(huán)境因素，因?yàn)闅夂驙顩r的變化多端。溫度、大風(fēng)、酷熱、寒冷以及干濕度都會(huì)對(duì)工程的品質(zhì)造成極為嚴(yán)重的制約作用，前一工序是后一工序的前提以及基礎(chǔ)，前一分項(xiàng)、分部工程也是后一分項(xiàng)、分部環(huán)境的基礎(chǔ)。所以，依照工程特色以及具體的相應(yīng)條件，可以嘗試對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素實(shí)施行之有效的管理舉措來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的嚴(yán)格控制。特別是對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)，比如混凝土的相關(guān)施工項(xiàng)目、土方項(xiàng)目以及水下項(xiàng)目和高空作業(yè)等項(xiàng)目，必須加以控制，必要時(shí)要制定相應(yīng)的確保施工品質(zhì)的有效策略，以避免工程總體質(zhì)量遭受干裂、沖刷等傷害。與此同時(shí)，構(gòu)建文明施工以及文明生產(chǎn)的良好環(huán)境是非常重要的，應(yīng)確保材料工件等堆放整齊，保障道路通暢、保持工作場(chǎng)所干凈整潔，除此之外，施工總體流程的缺一不可也是非常關(guān)鍵的。
2.4持續(xù)提升施工者們的總體素養(yǎng)
參加施工的人主要分為組織者、領(lǐng)導(dǎo)者以及實(shí)踐操作者，質(zhì)量控制一定要將人作為中心，工作者必須具備積極意識(shí)、創(chuàng)造意識(shí)，使人的責(zé)任意識(shí)得到增強(qiáng)是非常重要的。構(gòu)建“質(zhì)量及時(shí)”的核心理念，讓每一個(gè)人的總體素養(yǎng)得到提升，盡量讓失誤得到避免，通過(guò)確保人在工作中的總體素質(zhì)來(lái)對(duì)工程的總體質(zhì)量進(jìn)行保障。工程管控者們以及施工者們都是建筑產(chǎn)品的直接締造者，他們素養(yǎng)的高低以及質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)與弱對(duì)工程總體質(zhì)量的好壞起到了直接制約作用，是構(gòu)成工程品質(zhì)的核心要素之一，一定要對(duì)施工總體質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)控制，對(duì)施工工作者以及管理工作者進(jìn)行擇優(yōu)錄取。在增強(qiáng)工作者們政治思想以及業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提升他們的質(zhì)量觀念以及技術(shù)觀念是非常重要的。所以，要使施工質(zhì)量得到控制，一定離不開(kāi)的施工工作者們以及管理工作者們。在對(duì)員工增強(qiáng)思想政治以及業(yè)務(wù)技術(shù)培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，提升其技術(shù)常識(shí)以及質(zhì)量意識(shí)就變得非常重要了，堅(jiān)決使質(zhì)量及時(shí)、預(yù)防為主的理念深入人心，這就要求管理技術(shù)工作者們具備很強(qiáng)的質(zhì)量計(jì)劃、目標(biāo)管控、施工組織、技術(shù)向?qū)б约百|(zhì)量檢查的能力。嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于施工工作者們是非常關(guān)鍵的，除此之外，對(duì)于一些技術(shù)規(guī)章制度以及質(zhì)量合格驗(yàn)收機(jī)制也要嚴(yán)格遵守，讓整體技術(shù)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)而確保各個(gè)工作部門都有的工作者們。
2.5認(rèn)真執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范
工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)關(guān)鍵流程，就是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。規(guī)范工程質(zhì)量驗(yàn)收是需要嚴(yán)格執(zhí)行并進(jìn)行相應(yīng)規(guī)范的。基礎(chǔ)建設(shè)部門首先要與城建單位進(jìn)行合作，對(duì)工程采取預(yù)驗(yàn)收，之后再組織使用機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、建設(shè)方與政府有關(guān)城建管控部門對(duì)工程采取非常、合理的驗(yàn)收。對(duì)工程技術(shù)材料、資料、部件以及設(shè)備品質(zhì)合格證明以及分部分項(xiàng)驗(yàn)收要予以認(rèn)真確認(rèn)以及記錄。為了使工程品質(zhì)得到確保，一定要在施工流程中嚴(yán)格做好分項(xiàng)工程的檢測(cè)驗(yàn)收，嚴(yán)格遵守以預(yù)防作為主的工作模式，落實(shí)好專業(yè)檢查以及施工人員互檢相互綜合的方式。面對(duì)在施工流程中上一工序被下一工序所隱藏的關(guān)鍵工程，在下道工序正式開(kāi)始之前，可以通過(guò)建設(shè)(監(jiān)理)、施工單位以及有關(guān)組織機(jī)構(gòu)采取隱藏工程的監(jiān)測(cè)驗(yàn)收，并在一定時(shí)期之內(nèi)辦理有關(guān)驗(yàn)收流程等手續(xù)。在施行監(jiān)測(cè)過(guò)程中，倘若有違反國(guó)家有關(guān)行為規(guī)范準(zhǔn)則的相關(guān)人士，必須責(zé)令進(jìn)行停工處理，等待復(fù)檢通過(guò)之后才能繼續(xù)施工，全力使質(zhì)量隱患被消滅在施工流程中。
2.6貫徹落實(shí)“PDCA”循環(huán)的質(zhì)量控制工作方法
作為一種循環(huán)模式，PDCA循環(huán)被稱之為戴明循環(huán)，是美國(guó)一位非常有名的質(zhì)量管理科學(xué)家戴明博士首次提出的，作為質(zhì)量管控所必須遵守的科學(xué)流程。PDCA是通過(guò)英語(yǔ)單詞plan(計(jì)劃)、do(落實(shí))、check(檢測(cè))以及action(處理)的及時(shí)個(gè)首字母所組成的總體英語(yǔ)詞匯。根據(jù)這樣的循環(huán)順序進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量管理，而且通過(guò)循環(huán)不停歇地運(yùn)行下去。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題采取改進(jìn)以及解決，對(duì)先進(jìn)水平的各種工作進(jìn)行趕超是有必要的。使用PDCA循環(huán)的合理流程，對(duì)于提升工程項(xiàng)目總品質(zhì)也是非常關(guān)鍵的。這項(xiàng)計(jì)劃不單單只包含目的，還要包含實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的所必須采取的策略。計(jì)劃訂立之后，就要充分依照相應(yīng)的計(jì)劃采取相關(guān)檢測(cè)，觀測(cè)是否達(dá)成了原本的預(yù)想效果。在這之后就要依照實(shí)際狀況進(jìn)行相關(guān)處置，并構(gòu)成相應(yīng)的機(jī)制。
3結(jié)語(yǔ)
對(duì)于房屋建設(shè)工程而言，其影響的意義是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。不合格的工程質(zhì)量不但對(duì)業(yè)主私有財(cái)產(chǎn)的安全性有著威脅作用，嚴(yán)重者甚至威脅到了業(yè)主的人身安全。這就要求工程的建設(shè)者和管理者提出多種多樣、行之有效的質(zhì)量管控策略。在房屋建設(shè)工程的過(guò)程中，一定要從實(shí)際出發(fā)，采取高效的管理，避免可能產(chǎn)生的安全隱患。因此，施工方如何采取有效的管理方法對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程控制，成為質(zhì)量保障的重要條件。我國(guó)每年都投入大量的資金用于大型工程項(xiàng)目的建設(shè)，特別是近兩年的對(duì)口援建活動(dòng)的開(kāi)展，國(guó)內(nèi)的大型工程項(xiàng)目也越來(lái)越多，這些大項(xiàng)目實(shí)施的成功與否關(guān)系并影響到項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益，質(zhì)量管理十分重要。
作者：潘寧 單位：沈陽(yáng)市房屋登記中心
