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如何加強工程質量管理:建筑施工企業如何加強工程質量管理

建筑施工企業如何加強工程質量管理

提高工程質量，是眾多的建筑施工企業不懈的追求目標，也是擴大建筑市場占有率，提高企業信譽的根本途徑。工程質量問題，始終是市場競爭的焦點。如何提高工程項目實體質量，這是擺在所有施工企業面前的重要課題，也是熱點話題。筆者撰寫本文，抒之己見。

1、提高工程施工質量，打造精品工程

既是市場競爭優勝劣汰的要求，也是企業自身生存和發展的需要。“百年大計，質量及時”這是無數血和淚實例教訓的總結，隨著科學技術的飛速發展和人們對建筑產品質量要求的不斷提高，建筑產品質量的內涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市場競爭中占有一席之地，要實現企業自身的生存和發展，需要重新認識建筑產品的質量。對于建筑施工企業來講，筆者認為建筑產品的質量包括3個方面：一是建筑產品主體結構的質量。二是目測感官方面的質量。三是使用功能方面的質量。建筑產品如同其他任何具有使用功能的產品一樣，形體設計、裝潢的，給人只能是感官上的享受。人們購買、消費的最終目的是使用，使用功能的質量，不僅有設計原因造成的，更多的是施工質量方面原因造成的。水、電、煤氣這些最基本的使用功能，是人們對建筑產品內在質量最基本的要求。上水不通，下水不暢；電線短路，煤氣泄露；還有窗臺、屋面、外墻面滲水等，是人們最不愿意看到的質量問題。

建筑施工企業如何通過消滅施工過程中的質量通病，提高建筑產品的施工質量，多創品質工程，為業主和用戶提供品質的建筑產品，既是市場競爭的要求，也是企業自身生存和發展的內在需要。因此，建筑施工企業，必須要把提高建筑產品的施工質量，放到企業生產經營管理工作的首位。

2、必須強化施工現場管理

施工現場是建筑產品最終形成的場所，施工現場管理也是一個完整的系統。在這個系統中包括施工現場的文明施工，施工安全生產管理，施工生產的組織和實施，技術質量管理的實施、檢查、復核和監督，物料進場、檢驗、實驗和使用的管理，預算、統計、核算管理、施工現場治安治理、消防和衛生管理，分包隊伍的管理等，構成了施工現場管理系統。

在施工現場管理這個系統中，質量管理是核心。圍繞“建筑產品質量管理”主線，把施工現場管理系統中的子系統串了起來。通過深入開展文明標準化工地達標活動，為創品質工程提供條件和保障。這就是加強施工現場管理的理念。創優和達標，看起來是兩個不同的概念，但卻是密不可分的。要創品質工程，向施工現場管理提出了高的標準和要求，施工現場管理混亂，創品質工程就是一句空話。通過開展文明標準化工地達標活動，貫徹iso9002標準提出的創造一個適宜的工作環境，為創品質工程提供條件。建筑施工企業深入開展創優達標活動，加強施工現場管理，其最終的目的是為了向顧客提供滿意質量的建筑產品和(來源：文秘站 ）良好的服務。

3、抓住質量體系的運行，規范質量管理的行為

貫徹實施iso9002質量體系，運用iso9002國際標準的管理模式、標準方法及其有效的運行，是推動和促進施工現場、質量管理能力和水平的提高，是行之有效的途徑和方法。建立文件化的質量管理體系。按造iso90002標準編制企業《質量管理手冊》、《程序文件匯編》，對第3層次支持性文件進行了清理和修訂。文件化質量體系的建立，明確了企業的質量方針、目標和管理網絡；明確了各部門、各級管理人員的職責和權限；明確了施工質量管理的程序和標準，這些對企業質量體系有效運行提供了基礎條件。質量管理體系的建立，客觀地推動企業內部技術、質量管理制度的完善，為企業進行系統的規范的、科學的施工管理，提高施工質量提供了標準和依據。一是抓住企業質量管理體系有效控制運行這條主線不放。從年初的質量策劃，年度質量指標的分解落實，《項目質量計劃》和《施工組織設計》的編制，到施工現場質量管理和竣工項目的回訪服務，把工作重點放在過程控制上。堅持iso9002質量體系的月度講評例會制度，堅持用質量體系的有效運行來推動和促進產品質量的提高，實踐證明是行之有效的。二是抓標準和規范、規程的實施。在已有工作的基礎上，對工程質量、技術方面的管理文件進行了清理和修訂，增補、印發《企業工程技術質量管理制度匯編》。使企業內部有一部技術質量系統的管理規范、標準和制度。這對加強施工現場質量管理，規范質量管理行為都起到了重要的作用。三是抓質量獎懲辦法的修訂和實施。隨著經濟全球化和企業內部質量管理標準及要求的提高，修訂企業質量獎懲辦法勢在必行。逐步修訂完善企業質量獎懲辦法，從企業內部立法的角度出發，較好地通過制度的形式把創優達標工作引入了持續、有效運行的軌道。適當的獎勵、必要的處罰，是保障施工現場質量管理工作有效運行的重要舉措。

4、嚴格施工材料構配件質量控制施工材料構配件質量的優劣與施工工程實體質量的優劣息息相關。要實現建筑工程質量達標創優的目標，施工企業的施工材料供應部門必須與施工材料構配件廠家建立工作聯系和材料質量信息反饋系統。密切業務聯系，不斷改進和提高材料質量，避免和解決與供方的質量爭端。筆者認為：施工材料構配件質量控制的關鍵要抓住施工材料構配件采購質量、施工材料構配件質量驗收、施工材料構配件貯存質量這3個環節。（1）施工材料構配件采購質量。物質采購人員要選擇合格的供方。應初擬2家以上供應方待選，經過比較后確定，對經過幾次供貨考核，確能保障供貨質量的供地可簽定長期供貨協議，同時，還要考慮施工材料構配件價格和費用，交付服務等標準來評價供應廠家。設計部門和建設單位指定的供應材料構配件廠家，經審核確有質量保障能力，可按設計和建設部門指定的廠家訂貨。否則，應同設計和建設部門協商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達不到質量標準的材料構配件；不采購國家已明確淘汰的材料構配件，不采購不帶合格的材料構配件，不采購需用單位已對質量提出異議的材料。

（2）施工供應材料構配件的質量驗收是施工材料構配件質量控制的重要環節。在材料構配件供應驗收過程中，對材料構配件質量有異議時，供應部門負責同供料單位交涉，具體實施按《原材料構配件質量異議仲裁辦法》處理。材料構配件質量復檢后要索取復檢報告，對復檢不合格的施工材料構配件要按《材料構配件隔離辦法》、《原材料構配件退貨辦法》處理。

（3）施工材料構配件貯存的質量管理。為使庫存的施工材料構 配件不發生變質，保障物質的完好無損，供應部門及分公司或項目經理部的倉庫管理人員負責驗收入庫材料構配件保管和發放。必須嚴格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴格執行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴禁混料。開展經常性的對庫存物質材料構配件進行檢查，以發現可能發生的質量變化和損失情況，防止發生物質材料霉爛、變質、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯，相互制約的工序所構成，工序質量是基礎，直接影響工程項目的整體質量。工序質量的控制，就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的質量控制，據此來達到整個施工過程的質量控制。工序質量控制的原理是采取數理統計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數據，進行統計、分析，來判斷整道工序的質量是否穩定、正常。若不穩定，產生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進。在對工序質量控制過程中，一是嚴格執行施工工藝和操作規程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機械設備、施工方法和施工環境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態。三是及時檢驗工序活動效果質量，及時掌握質量動態。四是設置工序質量控制點。對工序關鍵部位或薄弱環節，用設置工序質量控制點的辦法來保障工序，使之達到良好控制狀態。

5、突出抓好質量通病控制，為顧客提供質量滿意的建筑產品

施工中有些質量問題，如滲漏、起殼、開裂等質量通病。對質量通病的原因分析及防止措施，要引起高度重視。只有掌握質量通病發生的原因，才能制定防治措施，達到對癥下藥，藥到病除的效果。質量通病面大量廣，危害極大，消除質量通病是提高施工項目質量的關鍵環節。施工項目的組織者和操作者在思想上必須牢固樹立“質量及時，預防為主”的觀念，認真遵守施工工序和操作規程，堅持質量標準，對隱蔽工程，對易發生質量事故的工程如基礎沉降不均勻導致墻身開裂；現澆鋼筋混凝土工程出現的蜂窩、麻面、露筋；屋面、滲水、漏水；地面、樓面起砂、起殼、開裂；陽臺、雨蓬開裂、傾覆和坍塌；墻面抹灰起殼、裂縫、起麻點和不平整；門窗變形，縫隙過大和密封不嚴等，應開展現場型qc小組攻關活動，加強對施工人員的質量技能培訓，提高他們的操作水平。嚴格實施質量檢查，認真總結產生質量通病的原因和防治，以徹底地消除質量通病。

筆者認為，重視質量通病產生的原因，并根據其原因制定根治對策，采用“三新”工藝和技術，增強責任感，消滅質量通病，為用戶提供滿意質量的建筑產品，是建筑施工企業質量管理的宗旨。

如何加強工程質量管理:如何加強施工企業建筑工程質量管理的建議與措施

摘要：隨著經濟社會的不斷進步和發展，人們的生活水平逐漸提高，對建筑工程的質量也逐步提高。然而，我國建筑工程質量依然存在著各種各樣的問題，影響建筑施工的順利有序開展，影響建筑企業的發展，影響人民、國家的財產和利益。因此，強建筑工程質量管理，尋求出有效的解決措施極非常重要。

關鍵詞：建筑工程；質量管理；建議與措施

一、影響建筑工程質量的原因分析

（一）建筑質量意識的問題

建筑施工企業的領導往往看重公司的經營，企業的經濟利益在他們看來是頭等大事，建筑施工企業對質量管理不夠重視。質量管理部門從以前的獨立機構，逐漸演變成為現在的依附于工程部的一個崗位，甚至空有虛名、流于形式。施工操作人員缺乏必要的質量意識。

（二）建筑材料質量方面的問題。

科技水平等方面的制約和落后，我國企業生產出來的材料在質量上還有很大的差異。在施工企業材料符不符合標準，達不達標，直接關系到工程的質量。施工單位在建筑施工中，材料不達標的主要原因：

1、施工單位為了節省工程成本，未按國家規范、施工設計圖紙及甲方業主的要求選擇材料。

2、施工材料選擇監管不嚴格。供應商泛濫、產品不明確、信息不，以及供應商為了獲取更高的材料價差，提供貨未經部門檢驗的材料，或者提供貨不對板的材料，

3、建筑材料管理上驗收不過關。施工單位未按材料驗收標準嚴格按驗收，導致材料不符合要求，不合格。

4、施工過程管理不合理。倉庫的管理不嚴，材料的搬運、及防護不合理。材料在使用中，及施工工藝沒有嚴格控制和管理。

（三）建筑工程施工技術跟不上。新材料、新技術不斷出現，施工隊伍沒有及時進行新工藝的學習和培訓，出現脫節現象。

（四）建筑施工企業質量管理體系不夠完善。

1、質量方針不明確，質量目標沒有細化。

2、組織機構不規范，質量管理職能劃分不明確。質量管理職能分配不夠合理，部門及個人職責沒有落實到位。

3、質量管理制度不完善。

4、沒有做好材料采購、驗收、施工各個環節數據和記錄。

5、施工過程各個環節的質量問題沒有進行分析，進行質量改進。

（五）監督管理力度不夠。

很多在建工程沒有質量監督小組，沒有專職的質量員，有些質量員身兼幾個工地，身兼數職，導致建筑質量監督力松散，制度沒有真正得到實施，違章操作現象到處可見。

二、加強建筑施工質量管理的有效舉措

（一）提高整個建筑業質量意識，解決處理質量問題的關鍵之所在。我們必須要樹立良好的質量觀念。在建筑施工的整個過程中，任何一個環節出現問題，都會對建筑質量造成嚴重的后果。質量是施工驗收的保障，質量不合格，不符合規范，導致驗收不合格，返工整改，反而得不償失；做好工程質量管理，不僅能確保建筑工程順利開展，而且有利于降低建筑工程成本，為企業創造更大的經濟利益。

（二）嚴格建筑材料、構配件和設備質量關。

1、做好合同技術交底。按《合同管理制度》、《技術交底制度》要求，做好工程施工合同、施工設計圖紙、施工組織技術方案的交底工作。嚴格按國家相關法律法規、施工合同、施工設計圖紙、施工組織技術方案的要求，對材料的采購進行質量控制。

2、選擇合格供方。對供方的評價和選擇，調查相關供方的情況。對供方的資質證明、產品生產許可證明、產品質量證明、質量管理體系狀況、產品質量狀況或相關經驗、交貨期的保障能力、供方交付后的服務和支持能力、履約能力、財務狀況、價格進行評價，形成《供方評價表》，送管理者代表審批，確定“合格供方名錄”。對發包方指定的供應方同樣要進行評價，選擇合格供方。

3、把好材料設備采購關。項目部在采購建筑材料、構配件和設備之前，編制《主要材料設備訂購申請表》，明確所采購產品的種類、規格、型號、數量、交付期、質量要求以及采購驗證的具體安排。公司根據施工需要確定和平配備項目所需的建筑材料、構配件和設備，并按照管理制度的規定審批各類采購計劃。

4、做好材料、構配件和設備驗收。材料進場后，由項目部質檢員核對材料購買審批單，按照材料驗收標準進行驗收，向現場管理員發出“材料報驗意單”，請求期對材料進行確認。經現場管理員驗收合格后的材料方可投入施工使用。必要時對材料進行抽樣，送監督站進行材料分析、檢查，以確保材料質量。

5、嚴格做好材料設備的存放及使用管理。堅決拒絕一些不法分子希望通過一些不合法的方式和手段，對建筑施工的材料進行搶占或者是在材料之中加入不必要的成分和雜質，進而從中獲取收益的行為。

（三）加強技術管理。建筑施工質量和技術因素密切相關，我們要重視新技術，新工藝的及時引入。技術因素包括人員的技術素質外，包括信息、檢驗和檢測技術等等。要著重培訓與之相關的技術型人才，在建筑施工中運用新材料、新產品，不學習新工藝、新技術，提高他們運用工藝、技術、材料的動手能力，進而確保工程的質量。

（四）完善建筑施工企業質量管理體系

明確質量方針，比如，對各部門的質量目標進行細化量化。建立公司質量宗旨，如“質量及時、恪守合同、文明施工、和諧發展”，形成企業質量管理的文化。就要形成有效的管理體系，建立質量管理組織機構，并明確各個部門的職能，相關人員的質量管理職責，提高施工監督人員素質，增強質量意識。

2、規范組織機構，明確各部門及專職人員的質量管理職能，質量管理職責落實到位。同時提高監督人員的綜合素質，具體專職施工安裝技術人員，確保施工規范。

3、嚴格執行國家相關安裝工程施工及驗收規范，完善公司質量管理制度。公司質量管理制度包括《質量目標管理制度》、《技術交底制度》、《工程項目施工質量管理制度》、、《建筑材料、構配件和設備管理制度》、《施工質量檢查制度》、《質量管理與自查評價制度》、《質量問題處理制度》、《質量信息管理和質量管理改進制度》、《質量事故責任追究制度》等等。

4、做好材料采購、驗收、施工各個環節數據和記錄。施工過程中的質量記錄，包括《項目施工管理交底》、《供方情況調查表》、《現場質量管理檢查記錄》、《工程中間驗收交接記錄》、《施工日志》、《工程內部驗收表》、《廣東省建筑工程竣工驗收技術資料統一用表》等等。

5、對施工過程信息及記錄進行收集與分析，采取預防措施。對施工過程出現的質量問題，制度具體改進措施，督促改進措施實施，組織對改進措施實施結果的跟蹤驗證，確定工程質量。

（五）加強監督管理力度。

企業建立各樣的施工質量體系及《質量管理制度》，就必須嚴格按要求實施。從施工組織設計計劃，到施工竣工驗收，貫穿整個施工進行定期和不定期的檢查監督。杜絕使用劣質、不合格產品，杜絕偷工減料。在建筑施工的全過程之中要建立嚴格的考核及獎罰制度，并嚴格執行，確保工程施工質量。

結語：

綜上所述，施工單位必須把質量管理看作是企業的頭等大事。質量管理是建筑施工過程之中的關鍵內容，它不僅會關系到單位、施工企業的利益，也會關系到國家、人民的利益，影響到國家、社會的和諧發展。只有要建立一套完整的質量管理體系，施工過程每一個環節，加強企業的施工質量控制和管理能力，并且結合自身的具體實際條件，尋求有效的解決措施，才能實現施工過程的質量符合規范要求、符合設計圖紙要求，夠使整個建筑工程施工項目的產品和成果得到保障，進而提高房屋建筑施工的綜合效益，實現預期的建設目的，滿足人們和社會的需求。

如何加強工程質量管理:關于施工企業如何加強工程質量管理的問題探討

摘要：工程質量管理是指為保障和提高工程質量，運用一整套質量管理體系、手段通信工程質量管理 書和方法所進行的系統管理活動。高度重視、嚴格控制工程質量，是工程建設參建各方義不容辭的責任，同時是工程建設中政府維護國家和公眾利益質量職能的主要體現因而，建設工程質量越來越成為人們所關注的熱點

關鍵詞：施工企業；工程質量； 監督；項目管理

建設工程質量關系到工程項目的投資效益、社會效益和環境效益, 工程質量好與壞，是一個根本性的問題。工程項目建設，投資大，建成及使用時期長，只有合乎質量標準，才能投入生產和交付使用，發揮投資效益，結合專業技術、經營管理和數理統計，滿足社會需要。工程質量危及國家和人民生命財產的安全，影響國民經濟的發展和社會的安定。那么，如何做好工程項目的質量管理工作呢？

一、施工前的監督管理

對施工前的質量監督管理，主要涉及三個方面，一是對有關設計、勘察文件審查的監督管理。對設計、勘察單位的質量行為和活動結果的監督，重點是放在對設計、勘察文件的審查監督把關上。一旦發現其違犯有關法律、法規和強制性標準的設計和勘察文件，可以通過直接的經濟處罰和法律制裁，使直接責任主體承擔由其失誤疏忽或有意所造成的質量責任。通過對設計、勘察單位的監督管理和依法處罰，并將其不良行為記錄在案，納入責任主體和責任人的信用檔案，形成信用約束力，促使建設主體改進質量管理保障體系，有效促進質量體系良性運作，規范所有主體各個層次、各個環節的質量行為，嚴格內部質量管理制度和質量檢查控制，實現設計和勘察文件的質量滿足有關法律、法規和強制性標準的要求。二是對招投標活動的監督管理，重點是施工招投標的監督，實現市場監督與質量監督的有效結合，通過質量監督審查促進市場競爭的規范化和良性運轉，通過市場有效運作，保障質量監督的有效性；三是對合同文本的監督，重點是施工合同的監督，把質量管理的規范化和法制化落實到合同條款中，以合同的法律效力約束各建設主體的質量行為和活動結果。通過對這三方面的內容的審查監督，實現政府對建設工程質量實施過程的預控監督。

施工前質量監督管理的重點歸根到底是對業主質量行為的監督管理，因為業主是所有這些活動的組織者、決策者，這也是規范建設業主質量行為和活動結果的重要措施。

二、施工中的監督管理

市場經濟體制下，工程質量監督管理的工作方式，應適應建設工程質量政府監督管理工作性質和內容的要求。監督機構是以委托機關的名義監督執法，對委托機關負責，由委托機關承擔執法的后果。建設工程質量監督機構和質量監督工程師對監督的工程質量承擔監督責任。建設工程質量監督是站在公眾和社會的立場上對建設工程進行質量監督管理。

施工中的質量監督管理應圍繞三大分部的現場監督，開展事前、事中和事后巡回閉環監督管理，三大分部即地基基礎、主體結構工程質量和環境質量。在對工程質量的關鍵環節進行監督檢查中，重點是地基基礎、主體結構等影響結構安全的主要部位。現場實體質量的檢查方式應采用科學的監測儀器和設備，提供、有說服力的數據，增強政府工程質量監督檢查的科學性和性。通過監督抽查，保障強制性標準的貫徹執行，保障建筑法律、法規和規范的貫徹落實，從宏觀整體上把握建設工程質量和結構使用安全。另外，在加強程序管理的同時，必須加強技術控制。技術控制的方法采用評價標準的方法比較好。評價標準的方法主要有如下幾點：一是對施工現場質量保障條件的檢查評價，二是對工程竣工檢測結果的檢查評價，三是對現場質量保障資料的檢查評價，四是對工程實體的尺寸偏差的實測，五是對完工后的工程實體的宏觀觀感檢查評價。

監督檢查的對象還包括監理單位、建設單位（業主）在內的所有參與工程建設的各行為主體。質量監督機構應站在執法的地位，通過加強對參與工程建設各行為主體質量行為的監督機制，查處各行為責任者的違規行為，增強各行為主體的自律能力，提高行業整體素質，保障工程質量。

另外，質量監督管理還應利用計算機技術、信息技術和網絡技術作為現代化管理重要手段。質量監督站管理信息化、網絡化是實現工程質量檔案網絡管理、實現工程質量資源管理共享的前提條件，是提高監督管理水平的管理效能的重要保障，也是管理方法科學化的重要標志。

總的來說，施工過程中的監督管理是以施工主體為主線，業主、監理、設計、材料、設備生產或供應主體及檢測主體的協作配合的、全過程的監督管理，其方法主要是通過現場的地基基礎質量驗收監督、主體結構的驗收監督和隨機抽查監督為主要形式，把各方主體的質量行為和活動結果納入監督的范疇，環境質量的監督滲透于各個監督全過程，也是質量監督中的重要組成部分。通過施工中的監督，保障各主體的質量行為規范，質量活動結果有效，國家和公眾質量利益通過實體有效操作得以實現，保障施工過程的質量處于受控狀態，確保施工階段的建設工程質量。 三、竣工后的監督管理

竣工后的質量監督管理是建設工程投入使用的把關監督管理。首先要保障不符合質量標準要求的工程不能投入使用，避免低劣工程對國家和公共使用者造成直接的危害和影響。其次是把裝修、維修和維護的質量監督納入建設工程全壽命質量監督管理的范疇：一是要杜絕或減少由于裝修、維護過程中的違規行為造成對已有建設工程地基基礎、主體結構和環境質量的破壞，引發質量事故；二是避免由于維修、維護的質量達不到要求給國家和公眾用戶的生產生活環境造成直接損失。在這一階段的監督應著重把好兩關；一是嚴格對其竣工驗收備案的審查、監督，確保備案登記的性、性和有效性。二是加強對裝修、維護過程中的質量監督管理，使建設工程全壽命期內的質量目標得到有效實現，為用戶創造安全、舒適、健康的生產、生活環境，使建設工程質量實現可持續發展。大力提倡和推行工程質量保險，將工程質量管理納入經濟管理的范疇，以解決工程交付使用后發生質量問題住戶找不到責任方的后顧之憂。

四、監督工作中要注意的原則和監督方法的改進

工程質量監督是政府職能而不是責任主體，在這方面不能代替、越位。工程質量監督是督促建設參建各方主體搞好工程質量及工程質量控制的政府監督行為。

監督工作中應注意原則和監督方法的改進要注意如下幾點：

1、在日常監督工作中要注意平等的原則。

2、監督工作要堅持公平、公開的原則。

3、要保護正當權益者的利益。

4、要發揮政府監督的職能以權制權。

5、全過程、多方位綜合治理和提高工程質量。

6、監督工作要把握執法為民、監督與幫助相結合的原則。

7、要研究影響工程質量的主要問題，結合本地區實際情況有針對性地制定監督管理措施。

8、研究監督工作的有效性，始終抓住工程使用安全功能的重點。

9、監督方法應注意要由代替主體角色轉向抽查、核查、審查、巡查的客觀的高層次上的監督管理。

因此，為了提高建設工程質量，必須積極探索政府對工程質量的監管，努力維護國家和公眾的利益，建立以規范標準為主要內容的工程質量保障體系、質量管理體系和質量監督體系，圍繞工程項目和建設主體，多層次，多方位實施工程質量監管，有效維護建筑市場秩序。

結束語

工程項目的建設是一個復雜、龐大的工程，必須采用“分層控制，各級管理”的質量控制模式和“以過程控制為主線、以動態管理為特點、以目標考核為內容、以嚴格獎罰為手段”的質量運行機制，建立起質量控制體系，通過加強質量預控、過程控制，達到提高工程質量的目的。

如何加強工程質量管理:探討建筑施工企業如何加強工程質量管理

摘要：提高工程質量，是眾多的建筑施工企業不懈的追求目標，也是擴大建筑市場占有率，提高企業信譽的根本途徑。工程質量問題，始終是市場競爭的焦點。

關鍵詞：建筑施工工程質量質量控制 管理

建筑施工企業應加強對建設項目施工現場質量管理；升華全員質量管理意識，是抓好工程項目施工現場質量管理的前提；嚴格貫徹落實ISO9000標準要求，對產品直接形成過程加大控制力度；確定工程項目施工現場質量管理目標；實施施工現場崗位作業標準，實行三檢制；有針對性地開展QC小組攻關活動，控制工程項目現場施工質量。只有加強施工項目質量管理，更好地與國際項目質量管理接軌，提高總體施工能力和水平，才能實現施工企業追求的目標。

提高工程質量，是眾多的建筑施工企業不懈的追求目標，也是擴大建筑市場占有率，提高企業信譽的根本途徑。工程質量問題，始終是市場競爭的焦點。如何提高工程項目實體質量，這是擺在所有施工企業面前的重要課題，也是熱點話題。下面談談幾點如何提高工程施工質量的看法！

1、提高工程施工質量，打造精品工程

既是市場競爭優勝劣汰的要求，也是企業自身生存和發展的需要。“百年大計，質量及時”這是無數血和淚實例教訓的總結，隨著科學技術的飛速發展和人們對建筑產品質量要求的不斷提高，建筑產品質量的內涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市場競爭中占有一席之地，要實現企業自身的生存和發展，需要重新認識建筑產品的質量。對于建筑施工企業來講，筆者認為建筑產品的質量包括3個方面：一是建筑產品主體結構的質量。二是目測感官方面的質量。三是使用功能方面的質量。建筑產品如同其他任何具有使用功能的產品一樣，形體設計、裝潢的，給人只能是感官上的享受。人們購買、消費的最終目的是使用，使用功能的質量，不僅有設計原因造成的，更多的是施工質量方面原因造成的。水、電、煤氣這些最基本的使用功能，是人們對建筑產品內在質量最基本的要求。上水不通，下水不暢；電線短路，煤氣泄露；還有窗臺、屋面、外墻面滲水等，是人們最不愿意看到的質量問題。

建筑施工企業如何通過消滅施工過程中的質量通病，提高建筑產品的施工質量，多創品質工程，為業主和用戶提供品質的建筑產品，既是市場競爭的要求，也是企業自身生存和發展的內在需要。因此，建筑施工企業，必須要把提高建筑產品的施工質量，放到企業生產經營管理工作的首位。

2、必須強化施工現場管理

施工現場是建筑產品最終形成的場所，施工現場管理也是一個完整的系統。在這個系統中包括施工現場的文明施工，施工安全生產管理，施工生產的組織和實施，技術質量管理的實施、檢查、復核和監督，物料進場、檢驗、實驗和使用的管理，預算、統計、核算管理、施工現場治安治理、消防和衛生管理，分包隊伍的管理等，構成了施工現場管理系統。

在施工現場管理這個系統中，質量管理是核心。圍繞“建筑產品質量管理”主線，把施工現場管理系統中的子系統串了起來。通過深入開展文明標準化工地達標活動，為創品質工程提供條件和保障。這就是加強施工現場管理的理念。創優和達標，看起來是兩個不同的概念，但卻是密不可分的。要創品質工程，向施工現場管理提出了高的標準和要求，施工現場管理混亂，創品質工程就是一句空話。通過開展文明標準化工地達標活動，貫徹ISO9002標準提出的創造一個適宜的工作環境，為創品質工程提供條件。建筑施工企業深入開展創優達標活動，加強施工現場管理，其最終的目的是為了向顧客提供滿意質量的建筑產品和良好的服務。

3、抓住質量體系的運行，規范質量管理的行為

貫徹實施ISO9002質量體系，運用ISO9002國際標準的管理模式、標準方法及其有效的運行，是推動和促進施工現場、質量管理能力和水平的提高，是行之有效的途徑和方法。建立文件化的質量管理體系。按造ISO90002標準編制企業《質量管理手冊》、《程序文件匯編》，對第3層次支持性文件進行了清理和修訂。文件化質量體系的建立，明確了企業的質量方針、目標和管理網絡；明確了各部門、各級管理人員的職責和權限；明確了施工質量管理的程序和標準，這些對企業質量體系有效運行提供了基礎條件。質量管理體系的建立，客觀地推動企業內部技術、質量管理制度的完善，為企業進行系統的規范的、科學的施工管理，提高施工質量提供了標準和依據。一是抓住企業質量管理體系有效控制運行這條主線不放。從年初的質量策劃，年度質量指標的分解落實，《項目質量計劃》和《施工組織設計》的編制，到施工現場質量管理和竣工項目的回訪服務，把工作重點放在過程控制上。堅持ISO9002質量體系的月度講評例會制度，堅持用質量體系的有效運行來推動和促進產品質量的提高，實踐證明是行之有效的。二是抓標準和規范、規程的實施。在已有工作的基礎上，對工程質量、技術方面的管理文件進行了清理和修訂，增補、印發《企業工程技術質量管理制度匯編》。使企業內部有一部技術質量系統的管理規范、標準和制度。這對加強施工現場質量管理，規范質量管理行為都起到了重要的作用。三是抓質量獎懲辦法的修訂和實施。隨著經濟全球化和企業內部質量管理標準及要求的提高，修訂企業質量獎懲辦法勢在必行。逐步修訂完善企業質量獎懲辦法，從企業內部立法的角度出發，較好地通過制度的形式把創優達標工作引入了持續、有效運行的軌道。適當的獎勵、必要的處罰，是保障施工現場質量管理工作有效運行的重要舉措。

4、嚴格施工材料構配件質量控制

施工材料構配件質量的優劣與施工工程實體質量的優劣息息相關。要實現建筑工程質量達標創優的目標，施工企業的施工材料供應部門必須與施工材料構配件廠家建立工作聯系和材料質量信息反饋系統。密切業務聯系，不斷改進和提高材料質量，避免和解決與供方的質量爭端。筆者認為：施工材料構配件質量控制的關鍵要抓住施工材料構配件采購質量、施工材料構配件質量驗收、施工材料構配件貯存質量這3個環節。

（1）施工材料構配件采購質量。物質采購人員要選擇合格的供方。應初擬2家以上供應方待選，經過比較后確定，對經過幾次供貨考核，確能保障供貨質量的供地可簽定長期供貨協議，同時，還要考慮施工材料構配件價格和費用，交付服務等標準來評價供應廠家。設計部門和建設單位指定的供應材料構配件廠家，經審核確有質量保障能力，可按設計和建設部門指定的廠家訂貨。否則，應同設計和建設部門協商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達不到質量標準的材料構配件；不采購國家已明確淘汰的材料構配件，不采購不帶合格的材料構配件，不采購需用單位已對質量提出異議的材料。

（2）施工供應材料構配件的質量驗收是施工材料構配件質量控制的重要環節。在材料構配件供應驗收過程中，對材料構配件質量有異議時，供應部門負責同供料單位交涉，具體實施按《原材料構配件質量異議仲裁辦法》處理。材料構配件質量復檢后要索取復檢報告，對復檢不合格的施工材料構配件要按《材料構配件隔離辦法》、《原材料構配件退貨辦法》處理。

（3）施工材料構配件貯存的質量管理。為使庫存的施工材料構配件不發生變質，保障物質的完好無損，供應部門及分公司或項目經理部的倉庫管理人員負責驗收入庫材料構配件保管和發放。必須嚴格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴格執行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴禁混料。開展經常性的對庫存物質材料構配件進行檢查，以發現可能發生的質量變化和損失情況，防止發生物質材料霉爛、變質、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯，相互制約的工序所構成，工序質量是基礎，直接影響工程項目的整體質量。工序質量的控制，就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的質量控制，據此來達到整個施工過程的質量控制。工序質量控制的原理是采取數理統計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數據，進行統計、分析，來判斷整道工序的質量是否穩定、正常。若不穩定，產生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進。在對工序質量控制過程中，一是嚴格執行施工工藝和操作規程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機械設備、施工方法和施工環境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態。三是及時檢驗工序活動效果質量，及時掌握質量動態。四是設置工序質量控制點。對工序關鍵部位或薄弱環節，用設置工序質量控制點的辦法來保障工序，使之達到良好控制狀態。

5、突出抓好質量通病控制，為顧客提供質量滿意的建筑產品

施工中有些質量問題，如滲漏、起殼、開裂等質量通病。對質量通病的原因分析及防止措施，要引起高度重視。只有掌握質量通病發生的原因，才能制定防治措施，達到對癥下藥，藥到病除的效果。質量通病面大量廣，危害極大，消除質量通病是提高施工項目質量的關鍵環節。施工項目的組織者和操作者在思想上必須牢固樹立“質量及時，預防為主”的觀念，認真遵守施工工序和操作規程，堅持質量標準，對隱蔽工程，對易發生質量事故的工程如基礎沉降不均勻導致墻身開裂；現澆鋼筋混凝土工程出現的蜂窩、麻面、露筋；屋面、滲水、漏水；地面、樓面起砂、起殼、開裂；陽臺、雨蓬開裂、傾覆和坍塌；墻面抹灰起殼、裂縫、起麻點和不平整；門窗變形，縫隙過大和密封不嚴等，應開展現場型QC小組攻關活動，加強對施工人員的質量技能培訓，提高他們的操作水平。嚴格實施質量檢查，認真總結產生質量通病的原因和防治，以徹底地消除質量通病。

綜上所述，重視質量通病產生的原因，并根據其原因制定根治對策，采用“三新”工藝和技術，增強責任感，消滅質量通病，為用戶提供滿意質量的建筑產品，是建筑施工企業質量管理的宗旨。

如何加強工程質量管理:談如何加強建筑工程質量管理

摘要：隨著我國城市建設的高速發展，住宅建筑如雨后春筍般拔地而起，那么如何在建筑工程施工中做好質量管理工作，使建筑工程的質量不斷提高，就需要施工人員十分重視的問題，本文從建筑工程中常見的質量問題出發，粗淺提出了的加強建筑工程質量管理的有效措施。

關鍵詞：建筑工程；質量管理

建筑工程問題是關系到國計民生、社會穩定的重大問題，而建筑工程質量的優劣則是直接關系到建筑企業的生存和發展，在整個工程中，任何的決策過失和不當行為都有可能給國家、人民的生命財產造成直接損失，因此，各個建筑企業要把加強建筑工程的質量控制作為頭等大事抓緊抓好，所以本文就將對如何加強建筑工程質量管理方面予以簡單的闡述。

1保障建筑工程質量的重大意義

建筑工程質量的好壞，與國家長遠利益、國民經濟發展、實現四個現代化息息相關，質量好的工程，可以增加固定資產的耐久性，減少固定資產的使用維修費，為人民的生產和生活提供良好的條件，而質量差的工程，不僅要進行返工，造成人力、物力上的巨大浪費，而且會延誤建設速度，影響投資效益的迅速發揮，還會造成生產上的長期不合理，或者影響產品的正常生產，嚴重的更會造成人民生命財產的重大損失，所以，我們必須高標準、嚴要求，切實搞好工程質量，為國家、用戶提供的建設工程。

2我國建筑工程質量管理中存在的主要問題

一方面是建筑工程質量管理體制不盡完善。我國現行的建設工程質量管理體制是在舊體制的基礎上，逐步改革完善形成的，其或多或少還帶有計劃經濟體制時代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況，由此形成的局部封閉管理和內部監督體系，難以實行嚴格、公正的質量監督，不利于建立有效的制約機制，一些政府部門執法不力，導致行業內地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏止，使工程質量受到極大的影響；一方面是施工企業和施工技術人員質量和法律意識淡薄。《中華人民共和國建筑法》及其相關法律法規和技術規范、標準的頒布實施，既明確了建筑施工企業的責任和義務，也明確了施工企業在工程技術、質量管理中的操作程序和規范，但是有一些施工企業和施工技術人員卻由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反相關規范和操作規程，不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質量低劣，質量事故時有發生；一方面是市場準入把關不嚴。市場準入制度是保障工程質量不可忽視的重要環節，而一些地方和部門，市場準入制度管理疏漏，在施工企業中出現虛假的有資質無能力或高資質低能力的不正常現象；或存在無證施工、借證賣照、超規定范圍承包，或逃避市場管理、私下交易等，這就必然對建設工程質量構成嚴重威脅，從而影響建設工程質量監督管理的有效性。

3加強建筑工程質量管理的有效措施

3.1 健全質量體系是提高建筑工程質量的根本保障。建立完善的質量體系是保障工程持續有效運作、保障工程質量的根本標準，而對施工企業而言，當前要以宣貫ISO9000系列標準為契機，圍繞更新、改造、完善和健全四個方面做文章，加強質量體系建設，一是用系統的思想建立和健全文件化的質量體系，對工程質量形成的全過程及所有的質量活動進行系統分析、系統設計、控制并形成文件化；二是要注重質量體系的可操作性，不要把傳統的質量管理方法統統推翻，而是對照標準進行完善、更新、補充和健全，強調可操作性和適應性，滿足標準要求；三是要注重持續有效運行。通過運行、審核、評審和改進，保持質量體系的持續有效和良性循環。

3.2 要抓好施工全過程管理。建筑企業要建立完備的質量保障體系，以保障工程施工質量，而且企業的各級管理人員，都必須樹立強烈的質量責任意識，只有這樣才能嚴格執行質量體系標準，做好施工質量管理工作，同時，還要抓好材料物資的管理，嚴格把好材料進場關和施工試驗關，在工程建設中，材料的優劣起著舉足輕重的作用，嚴格檢查工程中所使用的材料是否符合設計規范要求也是不可忽視的重要工作內容，還控制材料質量，要做到貨比三家，擇優使用，對主要生產廠家進行實地考察，要設置樣品，嚴格按樣品進貨，嚴格檢測和驗收，另外，還應當搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結果的真實性，對某些重要部位進行抽查，發現問題及時處理。

3.3 實行全過程監理。在建筑工程施工的過程中，監理單位、建設單位及施工單位根據建筑工程的的特點，對疑難、易出現的問題多次組織專題進行研究，例如外墻面開裂、柱鋼筋偏移、負鋼筋保護層過大、墻地面空鼓等質量通病，要經過研討和實踐，找出影響質量的主、次原因，總結出一整套辦法，有效地防止問題再一次出現，目前，國外工程咨詢公司提供的服務包括項目前期管理、設計管理、施工管理、采購管理、公關管理和生產準備管理等，所能提供的服務十分廣泛，幾乎覆蓋了工程建設管理中的各個環節，但在我國，監理工作仍局限于工程建設項目的施工階段，監理人員接受委托后，工程幾乎已經開工，這就造成監理人員對工程的掌握深入程度不夠，這對建筑工程的監督管理是相當不利的，因此，必須借鑒國外先進經驗，完善監理制度，實行全過程監理。

3.4 加強技術管理。一是要堅持以預防控制為主、技術措施先行的質量控制方法，對工程難點組織技術攻關，針對易出現的質量通病拿出預防方案，例如，對在小區建設初期，框架結構易出現梁柱部位與砌體之間的抹灰開裂問題，采用砌體二次砌筑并加鋼絲網的技術措施；二是要堅持以施工組織設計為指導，對施工組織設計進行有效管理和控制，在選定施工方案后，制定進度計劃時認真考慮施工工序、施工方法和技術措施，不能讓施工單位報一套計劃，實際施工時又是一套計劃，計劃不如變化快，而且既要考慮單項施工，又要結合分部、單體、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正讓流水作業達到流水的目的；同時還要支持加強技術攻關。在工程建設過程中，監理單位、建設單位及施工單位根據住宅樓的特點，對疑難、易出現的問題多次組織專題進行研究，例如外墻面開裂、柱鋼筋偏移等質量通病，經過研討和實踐，找出了影響質量的主、次原因，總結出一整套辦法，有效地防止了問題再一次出現。

3.5 組織施工單位之間要進行相互學習，發揮內部技術骨干和各施工班組組長帶頭作用。這樣才能使施工人員自覺按照施工規范、標準進行施工和檢查，而不是強迫行為，要建立、健全安全生產崗位責任制，將安全責任明確的落實到個人，做到縱深到底、橫向到邊，各自做好本崗位的安全工作，對于特殊工種，則必須持有我國相應部門頒發的資格證書，做到持證上崗，嚴禁無證上崗的操作行為。

4結語

綜上所述，建筑工程的質量管理是一項復雜的系統工程，要想做好建筑工程的質量管理，這就需要采取合理的施工方法，加強對各施工環節的質量控制，而對于施工中出現的質量問題，則要找出原因及時采取有效措施進行補救，并對其認真進行分析，加以改善，防止問題的重復發生，只有這樣才能確保建筑工程的質量，建造出讓人民放心滿意的工程。

如何加強工程質量管理:如何加強測繪工程質量管理的有效措施

【摘 要】在目前的測繪管理體系中，存在著缺少專業的、外部的質量控制等問題。某些質量問題，都是在驗收時，才被發現。而這時問題已經難以處理，給投資方和建設者造成了巨大的損失。所以必須加強對測繪工程的監管和控制。本文針對測繪工程中經常出現的問題進行分析和探討。

【關鍵詞】測繪工程；常見問題；解決措施

一、測繪工程質量管理的三大要素

1、設備的要素

測量儀器設備是測量人員對工程施控的有力武器，對于測繪工程的質量有著重要的影響。正確使用、科學保養儀器是延長儀器使用年限，保障測量成果質量，提高工作效率的重要保障。由于測量工作是在室外進行，自然條件、氣候條件等都會影響測量儀器設備的使用，因此，正確使用、科學保養儀器可以說是每個測量工作人員必須掌握的基本技能。

2、人員的要素

人員是質量管理的核心，是測繪工程質量管理的主體。人員的素質，技術水平，操作熟練程度，責任心等在很大程度上影響著測繪工程的質量。人員的資質、培訓、再教育、技術交流等是人員管理的重點。在所有的測繪工程作業人員中，在同一作業單位同一任務中，檢查員、審查員、校核員三個崗位不可由同一人員兼任。

3、文件的要素

文件是測繪工程質量管理的保障。編制質量管理體系文件對于測繪工程的質量管理的實現有著重要的作用。質量管理體系文件包括以下幾個方面的內容：質量目標、質量手冊、程序文件、作業文件、質量記錄。企業實現以質量為中心的長期或年度經營目標與個人目標相融合，最終實現共同目標。質量的目標管理層層設定目標，強調重點管理，它不代替日常管理。

二、測繪工程中存在的質量問題

1、作業進度的調控困難

通常情況下，測繪的成果都是在工程完成后檢查的，因而，導致在測繪過程中存在的問題不能夠及時的得到解決，事后必須返工，延誤測繪的工作進程。

2、檢查不嚴格

通常情況下的測繪結果都是由同一作業單位檢查。然而，在測繪過程中同一作業單位的人員之間就或多或少的存在人情、情面等的問題，許多的檢察人員的檢查過程中就會怠慢，從而導致測繪工程的質量得不到保障。

3、中隊級質量保障機構形同虛設

在一些測繪作業單位中由于測繪的任務多，時間又緊迫，從而導致技術人員和指派的檢查員都不得不投入到測繪活動中，造成分隊級的檢查工作不能夠正常的進行，有時全部的檢查工作都由大隊級檢查，使得中隊級的質量保障部門形同虛設。

4、問題得不到及時的處理解決

由于測繪工程的不斷的壯大，測繪的作業隊伍也是日漸擴大，這就導致作業人員的業務水平層次不齊。在作業的過程中不斷的存在這樣那樣的差、漏、錯等問題。這些問題出現后，相關部門的作業人員又不能夠及時的解決問題。

5、測繪的結果雜亂無章

很多測繪工程都是采取招投標的形式，挑選出幾家比較合適的作業單位共同作用。但是，這些作用單位之間存在的水平差異很大，執行的技術標準也不盡相同。所以常常令測繪的結果略顯雜亂。

三、加強控制測繪質量的有效措施

1、加強測繪工程數據的檢查

（1）檢查圖像數據。在數據的整理和轉換的過程中，由于失誤會造成缺邊、懸點等問題，因而相關單位要仔細檢查圖形中的數據。例如，檢查圖形中的錯誤記錄；檢查圖形的面積；檢查行政區域面積和行政區域內的圖層的圖版面積之間的誤差；進行縫隙檢查、校正檢查以及重疊檢查等。

（2）檢查屬性數據。對屬性數據進行檢查主要是以下幾個方面：表結構的檢查、字段值的檢查、重復編號的檢查、字段值范圍的檢查以及枚舉檢查等。

（3）風格檢查。風格檢查主要是指對數據的完整性進行檢查。由于不一樣的軟件的符號方式和符號庫之間存在不同，使得不同的測繪平臺的下線型、線寬以及顏色等圖形數據不能相互兼容，因而，必須利用要素編碼將不同的要素對應起來，這樣才能解決不同平臺之間由于數據轉換而改變風格的問題，從而使風格的轉換得到保障。

（4）檢查拓撲。軟件不同，其拓撲關系也不盡相同。因而，作業人員必須進行相應的拓撲檢查，及時的發現拓撲關系是否正確，一旦出現拓撲關系不正確要及時的進行重建。

2、測繪工程質量保障體系

質量保障體系的作用是利用已制定的科學的、合理的管理方法和工作程序，及時的獲取工程質量信息，同時對獲得的質量信息進行合理的判斷、加工、存儲及傳送，將得到的結果反饋給相關的部門。這樣可以改善工程中各個要素，控制整個工程使之處于良好的狀態，從而保障工程的質量。質量保障體系的要素有信息管理、工作標準、工作目標、評價標準、管理標準、程序標準和組織標準等，這些都是測繪工程質量管理系統的基本的組成單位。其主要包括：管理職責、資源管理、產品實現以及測量、分析和改進幾大過程。

（1）完善管理機制。針對當今社會中存在的日益壯大的測繪工程，相關的測繪部門要完善測繪管理機制，制定相應的測繪標準和測繪技術指標，使得測繪管理日益的健全，測繪的質量逐漸得到提高。

（2）嚴格執行國家標準。許多的測繪問題都是由于工作單位不嚴格按照標準執行造成的。因此，各個作業單位要加強測繪檢測的監管力度，切實的做好監測、校驗測繪儀器等的相關工作，嚴格的履行國家強制性質量標準。

3、人員的相關管理

（1）項目總工程師

項目總工程師應針對工程項目制定各項測繪資料管理制度，及測繪技術人員工作職責，并監督實施，確保測繪人員各盡其責，使得測繪工作能按規定按要求有條理的實施。

項目總工程師應充分重視測量技術人員的培訓工作，組織測繪技術人員進行測繪技能的培訓和學習，對其實施的測繪方案進行審核。

（2）測繪主管工程師

項目總工程師應任命一名責任心強，測繪技術水平較高的技術人員擔任測繪主管工程師，主管工程師應負責施工測繪方案的具體實施，日常檢校與維護，及時向項目總工程師匯報工作中出現的問題。

3、測繪工程的過程控制

時時刻刻的對測繪過程進行監督和控制，通過自查、校核以及審查等方法來實現測繪過程的控制。還要注意，清除測繪產品的標識記錄和數據輸入、計算、輸出以及繪圖中得各項錯誤，嚴格的記錄測繪數據。

4、驗收階段的監控

在驗收階段，工作人員要注意以下幾點：檢查方法要正確；技術指標要；技術參數要合理；檢測儀器要；有無通過法定的檢查機構檢驗并合格；檢查過程的檢查記錄是否通過審核等。

綜上所述，測繪工程的質量管理是一項十分復雜的系統工程。需要從設備、人員、文件三個方面來進行綜合的控制。同時，還要進行質量管理的過程控制，從每一個細節、每一處小的環節來控制測繪工程的質量。質量改進是測繪工程質量管理的一個十分重要環節，也是改善質量管理系統，促進質量管理系統有效運行的重要措施和手段。所以測繪部門要加強測繪工程的管理和監管工作，提高從業人員的素質和積極性，保障測繪工作、快速、。