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成本管理相關論文:醫院傳染病成本管理論文
一、醫改新形勢下，傳染病專科醫院的成本核算管理的重要性
常州三院傳染病院區作為常州市公共衛生防治救治中心，病人以慢性肝炎、肺結核、艾滋病等傳染病為主，病程較長，長期依賴藥品，在病人費用結構上，藥品占50%左右。原有的“以藥養醫”、“以藥補醫”的空間并不大，上級補助不足，公共衛生院區長期處于虧損狀態。原醫療服務收費項目不能夠真正體現醫務人員的勞動價值，在醫改新形勢下，取消藥品加成，實行“零差率”后，若醫療費用不能相應調整，“傳染專科”不能夠積極開展專科特色的診療服務新技術、新科研項目，相比較綜合性醫院而言，專科醫院醫療收入將會大大萎縮，若沒有國家政策性補償，或補償不到位，傳染病專科醫院的發展舉步維艱。因此，在醫改進入縱深推進階段，如何做好醫院及公共衛生院區的成本核算管理，為傳染病專科診療服務項目價格的界定、完善公共衛生資源配置標準以及提高醫務人員積極性、建立科學合理的補償機制尤為重要。
二、做好醫院成本核算應具備的條件
1.建立健全成本核算管理的組織體系
醫院要建立成本核算的組織體系，根據醫院自身特點成立“成本核算領導小組、核算執行組、科室或班組成本核算員”三級成本控制體系。各相關的職能科室建立分工協作關系，為及時地獲取成本信息，在財務部門的指導下，協作科室按規定要求負責統計報送相關成本核算數據資料，明確各自職責。
2.要有良好的網絡信息技術平臺
根據《新醫院財務制度》及《江蘇省醫院成本核算與管理規范》等要求，選擇較好的、符合規范制度的成本核算管理軟件，實現成本核算與財務會計核算的并軌作業。醫院網絡平臺數據可以將各院區相關數據明細化，在授權范圍內可以實現HIS（醫院管理信息系統）與成本軟件的數據資源的充分共享。
3.清產核資，摸清家底
醫院資產管理部門必須做好資產購置、調撥、報廢等相關日常管理工作，定期對固定資產進行盤點，與資產使用部門進行賬實核對，與財務進行賬賬核對。對公共衛生突發情況下，如H1N9的發生，需對負壓病房進行啟用，諸如此類臨床科室臨時整合情況下，資產管理部門、使用部門更要做好資產新購、交接等相關手續，同時交財務部門備案，這樣更有利于傳染院區成本數據的性。
4.營造良好的“集約型經營”的醫院文化理念。
公立醫院應以社會效益為根本，充分利用資源提高效率，提高醫院各項醫療服務質量，實現以較低的成本實現醫院的可持續發展。全院以成本管理為基本理念，廣泛宣傳，強化培訓，全員參與，提高全院職工的成本意識，走“集約化”經營之路。
三、要做好醫院及傳染病專科成本核算管理，主要從以下幾方面展開工作
1.專業院區的正確劃分
傳染病專科醫院可設置“傳染院區”和“綜合院區”，按行業標準“醫學學科”分類，“綜合院區”各責任中心可分為：預防保健科、消化內科專業、眼科專業等等；“傳染院區”各責任中心可分為：腸道傳染病專業、肝炎專業、結核病科專業等等。按“醫學學科”分類，主要是為了建立省廳統一的、規范的醫療成本信息平臺，提供及時的醫院成本數據，所以，為保障成本信息的性、性，同時要做好臨床各學科與HIS科室的銜接工作，這是實施專科醫院成本核算的首要問題。
2.確定成本核算流程及間接成本分攤標準
臨床服務類科室成本對象不僅包括直接計入的成本以及科室直接發生的各項耗費，還包括不能直接計入的，如血費、醫療風險基金等一級分攤的成本，管理部門轉入的二級分攤的成本，醫輔部門轉入的三級分攤成本以及醫技部門四級分攤成本。分攤標準按“誰受益誰承擔”的原則進行分配，如門診輸液室的成本，若按科室人數簡單分攤，成本并不公允，可以運用輸液室為臨時服務的工作量為分配標準，分攤到門診各臨床科室，很顯然，這樣分配的成本更為。
3.醫療成本、藥事成本的核算
醫院及各科室運行成本為避免人為影響因素，按照規范流程和分攤標準，從源頭數據直接采集，歸集、分配、計算進行逐步核算，進而核算出全院、專科院區以及各臨床直接醫療科室的總成本，總成本等于醫療成本（含門診、住院醫療成本）加上藥事成本。其中人員角色系數的分配確定尤為重要，即人員所服務科室的具體時間分配統計，它影響到門診和住院具體總成本，進而影響到門診診次成本、床日成本以及病種成本等性和合理性。為解決群眾“看病難、看病貴”的問題，“取消藥品差價”是深化醫改內容之一，醫院藥品進銷價格相同，沒有藥品加成利潤空間，通過增設“藥事服務費”或上級補助來保障公立醫院公益性，但不拖虧運行。原衛生部對藥事服務費的定義為：藥事服務費是指對醫生和藥劑師的處方、處方審核、藥品調劑、管理等工作所應給予的報酬，是為合理彌補醫院藥事服務成本、維持醫院藥房正常運轉而設立的收費項目。藥事費是國際上通行的補償藥事成本和體現藥師價值的一項收費項目，因此，藥事成本核算的性尤為重要，為國家制定“藥事服務費”價格提供基礎依據。如某傳染科臨床科室的藥事成本，除自身的藥品費用外，還包括分攤到藥品輔助科室的管理成本，藥品輔助科室如藥事科、臨床藥學室等轉入的藥輔成本，直接服務該臨床科室的“傳染院區”藥房等轉入的成本。
4.做好病種成本核算管理
病種成本，是將為治療某一病種所耗費的醫療項目成本、藥品成本及單獨收費材料成本進行疊加。通過對病種成本分析，可以在醫療保險管理部門對醫院實行“總額預付制”或“單病種付費制”情況下，以“單病種臨床路徑管理規范化”為載體，對各單病種成本進行分析，找到成本控制點及醫保結算的契合點，從而減輕患者的醫療費用負擔，公立醫院的“公益性”得到強化。
5.做好傳染院區及全院的成本核算管理
成本核算形成“傳染院區”及全院成本報表數據，利用其對醫院及專科院區進行成本管理，在新醫改形勢下，為探索建立公立醫院法人治理結構，強化醫院科學化、精細化管理提供直接的、更有力的數據基礎。成本管理包括成本分析、控制、考核與評價。
（1）成本分析是要對各項財務數據進行分析研究，發現成本變動規律，找到開源節流的著力點，尋求降低病人負擔的途徑和方法，進而為領導及上級部門對醫院的整體發展方向、決策提供有力的參考數據，從而提高醫院的社會效益和經濟效益。如：新醫改藥品實行“零差率”后，采用因素分析法，對“傳染院區”各成本項目進行分析，使醫院可以有針對性地調整政策方向來影響成本構成，從而降低費用、提高效益。
（2）建立成本預算控制制度，運用各種預算方法對“傳染院區”及全院制定更為細節化、明細化的預算定額，對影響成本的各個環節進行有力監管，了解成本升降原因，采用有效地措施，控制不必要成本費用的發生，為上級部門總預算提供更、詳盡的數據資料。
（3）建立成本考核機制和評價管理制度。為有效控制成本，要加強成本核算組織體系的考核評價，建立多層次考核評價指標并加以執行。
四、結語
醫改新形勢下，公立醫院改革讓群眾都能享有公共衛生和基本醫療服務。醫院的成本核算管理有利于患者費用的控制，有利于建立以合理成本定價為基礎的價格動態調整機制。做好專科醫院的全成本管理，為調動醫務人員的積極性，建立以醫院全成本核算為基礎，以服務質量、服務效率、服務數量和群眾滿意度為核心的績效考核機制，都有著重要的意義和深遠的影響。
作者：徐娟 單位：江蘇省常州市第三人民醫院
成本管理相關論文:建設工程項目成本管理論文
及時篇：電力建設工程項目成本管理探討
1電力工程項目成本管理現狀
隨著我國施工單位的不斷發展，電力工程項目成本管理在施工項目管理中的重要性越來越明顯。同時，電力工程項目成本管理中的不足也隨之體現出來，主要表現在以下幾個方面：
1.1對電力工程造價的競爭意識薄弱
我國作為社會主義大國，在較長的一段時間內都實行著計劃經濟，而受計劃經濟的影響，致使建設工程的施工及管理都很容易受到當地政府機構的干預和影響。部分建筑工程的造價都是由政府直接設定的。從而導致施工單位競爭意識十分薄弱，市場競爭力較差，無法在激烈的市場競爭中取得預期效果，占據優勢地位。
1.2前期的設計階段造價管理不到位
電力工程項目成本管理是指對整個建筑工程進行的成本管理，是將成本管理貫穿于工程施工全過程當中的。但是，據相關的調查資料指出，現階段，多數施工單位在進行工程項目成本管理中都未對施工前期設計階段造價進行合理的管控，因而在一定程度上增加了工程項目成本管理的難度，埋下了工程項目成本超出預期的隱患。多數施工單位在遇到工程項目成本超出預期估算的問題時，則會通過縮減工程施工成本，以降低工程施工質量為代價來將工程建設成本控制在預期范圍內。
1.3缺乏健全的工程咨詢機構
工程咨詢機構作為保障工程項目成本管理順利進行的組織部門，對合理控制工程項目成本具有十分積極的影響和意義。然而，我國施工行業中的咨詢機構建立情況并不樂觀，大部分施工單位尚未認識到工程咨詢機構的重要性和可行性，即使部分施工單位成立了工程咨詢機構，也并未賦予該機構相應的權利，導致工程咨詢機構流于表面化、形式化，工程造價咨詢機構面臨中力量薄弱、技術實力不強，規模小，組織不健全等阻礙因素，無法順利的發揮其實際的功效和作用。
2加強工程項目成本管理實效性的途徑
2.1加強合同管理
施工企業的合同管理是從項目招投標階段開始的，合同和有關資料是工程實施管理的依據，施工成本控制就是要在保障工期和滿足質量要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施將成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求較大程度的成本節約。
2.2制定的施工方案
施工方案作為施工單位進行建設施工的主要依據，是施工單位結合合同工期及業主方的相關要求，在對建設項目施工規模、建設施工性質、施工難度、施工現場條件、施工設備以及對施工人員實力等方面進行綜合考量后制定的施工方案，是經過現場管理人員及施工人員的一致認同后選擇出的具性價比的施工方案，只有這樣，才能在保障工程項目施工質量的同時做好工程項目成本管理工作，才能將工程項目施工的技術先進性及經濟管控合理性相結合。
2.3明確成本管理目標
為了能夠從根本上提高施工單位工程項目成本管理的實效性，明確工程項目成本管理目標是十分必要的。施工單位在進行工程項目成本管理中，一定要本著先進合理的原則，開展成本倒算。將各項成本管理目的控制可承受范圍內，賦予相關組織機構充分的權利，以保障各組織機構和管理部分主觀能動性的發揮。同時，為了能夠有效的調動各管理者的積極性和主動性，施工單位還可以將工程項目成本管理與成本分析充分結合起來，實施分階段考核，待工程施工結束后，施工單位需要對相關責任人進行考核，實施獎懲。
2.4做好工程成本管理工作
工程項目成本管理主要包括對施工人員人工費的成本管理和施工設備機械費管理兩個方面，為了能夠切實的做好工程項目成本管理工作，需要加強對這兩個方面的管理力度。施工人員人工費主要指的就是施工單位需要按照勞動法的相關規定，支付施工班組或施工人員一定比例的費用。為了能夠實現施工人員人工費的化，施工單位相關管理人員一定要提高施工人員的實力，提高施工人員的綜合技能的掌握能力及施工班組的組織管理水平，結合施工方案，合理的對施工人員或施工班組進行管理和調配，在確保施工人員施工質量和效率的前提下，對施工隊伍進行精簡。同時，為了能夠合理控制工程施工成本，施工單位可以將工程項目中技術含量較低的單位工程，向外分包給分包商，從而有效降低工程管理成本。施工設備機械費作為工程項目成本管理中的另一主要內容，施工設備機械費成本管理水平的高低直接影響著工程項目成本管理的水平和質量。優化施工設備機械成本管理，施工單位需要從以下三個方面入手：①施工單位需要結合工程項目的具體規模、性質及施工現場等條件，選擇合理的施工設備。②施工單位一定要做好組織協調工作，制定施工機械的使用制度和原則，從而保障施工設備利用效率的較大化，將施工設備使用的經濟效益和施工人員的個人經濟效益進行有機結合，制定出健全、完善的獎懲制度。③施工單位單位需要做好施工設備的檢查和維修工作，指定相關的維修人員定期對施工設備的運行狀態進行檢查，一旦發現問題，需要及時進行維修和保養，使施工設備保持始終保持良好的狀態。
2.5進度控制是最終實現工程目標的保障
電力施工企業的進度控制任務是依據委托合同對施工進度的要求來控制施工進度。應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制滿足控制性、指導性和實施性要求的施工進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。通常各施工隊、各專業會按工程項目的進度總要求做自己相應的進度計劃。但由于這些計劃是分別編制、相對獨立而互不聯系的，形成不了計劃系統，導致的后果往往是一個專業的工序完成了，卻與下個專業銜接不起來，最終可能不但未能縮短工期反而令工期延長。好的項目經理，應能統籌管理，統一安排，根據總工期計劃要求制定各個專業工期計劃，以期達到最終目標。比如一個220kV的變電站，正常的土建工期為十個月，電氣施工工期為六個月。由于市場需要，為解決地方用電卡脖子問題，現在建一個220kV變電站的土建和電氣工期一共是十個月。工期的縮短，必然會造成不同工種之間的交叉作業。為此在220kV變電站工程施工中，土建、電氣的施工管理人員首先要按各自的工序以及各工序所需時間，列出工期橫道圖；項目經理再根據各管理層提出的計劃綜合出總工期。如果計算出的工期超出目標工期，則需同各管理層協商，分析影響總工期的原因，找出解決辦法。總工期計劃確定之后，各部門就必須按計劃執行。同時項目經理要組織各部門每周（每月）對工期的執行結果進行檢查，對因天氣或其他原因造成的工期滯后及時找出應對辦法，以免拖慢進度，影響工期。
3結語
眾所周知，電力工程項目施工成本管理是一項十分復雜和繁瑣的系統工程，其不并不是應用于工程施工中的某一階段和環節，而是完全的貫徹于整個工程項目的施工當中。品質的工程項目成本管理，可以提高工程項目施工獲取經濟效益和社會效益的較大化，可以優化工程項目管理質量，合理的補償施工耗費，從而為施工單位的順利再生產夯實基礎，同時，電力工程項目成本管理還能夠進一步的優化和強化工程項目成本管理的基礎工作，提高施工單位的市場競爭力，使施工單位在激烈的市場競爭中占有優勢地位。因此，筆者認為：施工單位只有真正的認識到工程項目成本管理的重要性，才能不斷完善和優化工程項目成本管理方法，是其更加合理，更具實效性。
作者：謝麗文 單位：國網江西玉山縣供電有限責任公司
第二篇：公路工程項目成本管理應用
1建立項目成本管理組織機構
必須要建立起項目成本管理組織機構，配備合適的人員，對相關崗位予以合理設置，項目成本管理組織機構成員應該包括各種層次的技術骨干及管理人員，例如有豐富經驗的現場操作人員（勞務作業層）、項目施工生產的財務人員、技術人員、管理者、采購員等（中層）、項目總工、項目部經理（決策層）。此外，項目管理層還應該注意以下兩點：一是項目管理層必須要站在戰略高度來重視公路建設工程成本管理問題，樹立起牢固的戰略成本管理意識，努力提高提升市場競爭力。二是項目管理層必須要具備效益驅動的成本觀念，要將經濟效益與成本管理相掛鉤，成本管理力爭以實現企業效益較大化為目標，在保障公路工程建設質量的前提下，盡量節約成本。
2積極推進財務與業務一體化的工作
財務和業務一體化是加強公路建設工程成本管理的較高層次，這也是目前內部信息化發展的趨勢。項目部應該結合其實際情況，引入或者自行開發一套適宜的財務與業務一體化軟件，逐步實現公路工程項目建設全過程中資金流、物流、信息流等數據都能夠實現共享與集成統一，確保能夠高效、規范地管理項目資金。項目部必須要以信息化作為保障，以信息技術為支撐，在成本管理中滲透信息技術，將信息技術作為成本管理的重要手段。
3積極推進定額管理和成本核算工作
公路建設工程成本管理的基礎工作是定額管理和成本核算，費用定額是為成本管理、成本核算服務的，是建立經濟責任目標和內部財務控制的依據；而成本核算是強化經濟責任、堵塞漏洞、反對浪費的主要手段。例如：在考核下屬各標段項目部的費用支出時，首先要對該標段項目部某一時期的費用總額，基于有關定額計算來進行確定，將其作為重要的經濟責任指標；然后，要按季度或者按月份對各個費用項目進行核算，編制出詳細的成本支出分析表，找出變動成本、固定成本、單位成本等指標增減的原因，重點分析量化指標（如邊際利潤、邊際成本、盈虧平衡點等）的變動關系，提出相應建議來實現這些階段目標；同時，還要召開經濟活動分析會議來制定措施，尋找差距，持續改進。此外，還應該選擇合理、科學的成本管理方法。眾所周知，施工項目有著許多成本管理方法，包括預算目標成本管理法、經驗成本管理法、價值分析成本管理法、目標成本管理法等，各種方法都有各自的適用范圍，都有各自的優缺點，要基于公路建設工程項目的實際情況來選擇合理、科學的成本管理方法。此外，要對所選擇成本管理法的重點予以熟練掌握，例如，目標成本管理法中，首先要確立目標成本，然后分解目標成本，接著嚴格控制目標成本、及時進行成本核算，之后要進行成本分析，還要及時兌現成本考核。只有掌握了成本管理方法的關鍵，才能發揮成本管理的作用。
4建立合理可行的成本管理體制
要對公路工程項目的成本管理制度予以健全。通過嚴格實施項目成本管理制度，全員參與其中，各司其職、各負其責，逐步改變原來公路建設項目成本管理過程中存在的“利”、“權”、“責”相分離的情況。項目安全生產部要將施工安全管理制度予以健全，堅決做好文明施工、安全操作、持證上崗；項目機械管理部門要將機械采購管理制度予以健全，堅決做好及時保養機械設備、合理采購機械設備的工作；項目質檢部要將質量管理制度予以健全，對質量問題要嚴格監督；項目施工部門要將施工管理制度予以健全，對施工方法予以規范，同時還要積極引入先進的施工方法；項目物資管理部門要將物資管理制度予以健全，對物資出入庫情況予以嚴格管理；項目技術部門要將技術創新管理制度予以健全，鼓勵技術人員能夠不斷鉆研、不斷創新；項目合同部門要將合同管理辦法予以健全，實行分級管理各類合同文本。同時，要不遺余力地加強施工質量的管理工作。雖然提升施工質量在短時間內會增加公路建設工程項目成本，但從長遠角度來看，成本的降低與施工質量的提升是不矛盾的，是和諧統一的。試想一下，若施工質量不過關，那么必將會造成質量事故，施工企業不得不修補、返工甚至索賠，還會影響到施工企業的信譽度，這些都是巨大的損失。
5對成本管理人員進行多方位、多層次的激勵
成本管理人員是公路工程項目成本管理能否得到順利執行的關鍵。施工企業應該為成本管理人員搭建事業成功的平臺，讓企業發展和成本管理人員實現自我價值有機地進行融合，倡導公正公平、團隊精神，建立一個理解人才、愛護人才、尊重人才、關心人才、尊重創造、尊重科學的良好氛圍，釀造積極向上、催人奮進的單位文化。同時，成本管理人員除了要具備本專業知識外，還要掌握計算機應用、經濟法規法律、生產技術、審計、項目管理等知識，而這些都離不開高素質成本管理隊伍的培養。因此，要基于成本管理人員的不同特點和能力定制和實施培訓計劃，提高成本管理人員的專業技術水平、團隊精神、職業操守、道德水平和適應工作能力，滿足他們的情感需求，激勵他們奮發向上的創造精神和努力工作的敬業精神。
6理順公路建設管理體制
理順建設管理體制是所有公共工程成本管理的首要問題，公路建設工程也不例外。政府有關部門應該健全完善相應政策，力求實現建設主管部門在使用、管理、建設、投資上實現分離。一是對公路建設工程的監理、招投標及勘察設計過程予以規范，減少工程隱患，確保工程質量；二是對公路建設部門行為監督體系予以完善、健全，全過程監督監理審計、施工、勘察設計等環節，力求將事后監督、事中監督與事前監督落實到位。三是要對現行基本建設程序予以簡化，在改革合理化、科學化的基礎上，簡化行政審批程序。
7結語
總之，隨著經濟環境的變化和時代的發展，加強公路建設工程成本管理是未來發展的必經之路。公路施工企業務必要基于其自身特點，將成本管理的效能真正發揮出來，使施工企業能夠實現有序、健康、快速、穩定地發展，最終達到提高施工企業經濟效益、提高施工企業競爭能力的目的。
作者：李偉 單位：中建路橋集團有限公司
第三篇：工程總承包項目成本管理探究
1工程總承包項目及其成本的概述
所謂的工程總承包項目指的是業主將工程項目從前期的可行性研究、勘察及設計，到后期的采購、施工和試運行等進行全過程發包的項目。工程總承包項目的承包商按照合同約定，對承包項目的工期、質量、安全及成本負責。同時在工程實施的全過程中，承包商還要負責對其的各項工作進行管理，主要有項目的施工效率、經濟效益及社會效益等內容。工程總承包項目成本是指項目實施過程中所產生的各種費用的統稱。主要包括設計成本、采購成本、施工成本及管理成本等。工程項目的成本管理是一項全過程的且涉及各部門、各環節及各個要素的工作，它對項目預期目標和價值的實現具有強烈的影響。因此，做好的成本管理對于總承包商來說就顯得尤為重要。設計、采購與施工是工程總承包項目成本管理工作中最重要的三個階段，通過查閱國內外相關的資料得出，各個階段的成本費用所占的比例也大不相同；依次為設計費用約占總投資的10%，施工費用約占總投資的20%，采購費用約占總投資的70%。這三個階段成本管理工作各不相同，所以應根據各個階段的不同特點和所占的不同比例來進行相應的成本管理。
2工程總承包項目成本管理的方法
2.1設計階段的成本管理
眾所周知，設計階段是工程總承包項目實施過程的重要階段，是影響成本的主要階段。一個不經濟的設計方案，無論后期招投標時有多大的競爭優勢，成本也會居高不下。因此，要達到控制成本的目的，設計階段的成本管理不容忽視。一個項目從規劃方案開始，其設計工作從宏觀到微觀、涉及各個專業、始終貫穿于項目的整個開發過程。為了能更好的實現設計階段的成本控制，必須對設計方案進行優化處理，而目前最有效的兩種優化方法就是多種設計方案經濟性比較和推廣限額設計了。所謂的多種設計方案的經濟性比較就是指設計人員在滿足業主要求的前提下制定多種設計方案，由相關人員對其進行經濟性比較，選擇出成本低的一種設計方案。設計人員也必須要有控制成本的意識，摒棄以往錯誤觀念，不斷改進設計方案，只有這樣才能做出符合低成本、短工期、品質量的設計方案。而限額設計就是指按照批準的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計，同時各專業在保障達到使用公能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，保障總投資限額不被突破。推行限額設計的首要是工作工程量控制和投資分解。限額設計不僅可以合理確定總承包項目的設計原則和標準，還可以獲得相關的預算和概算的資料，通過層層把關，從而有效地管理投資成本。
2.2采購階段的成本管理
采購成本一直被認為是成本中心，理由是采購階段不斷的購買設備與材料，花費總承包項目的大量資金，是成本支出最多的階段。同時采購與設計、施工又是緊密聯系的，如果處理不好三者之間的銜接關系，將會對工程的質量、進度及工期造成嚴重影響。要想做好采購階段成本管理就要做好以下幾方面工作：(1)合理選擇供應商并與之建立戰略合作關系。供應商的選擇對于項目采購至關重要。采購應采用招標及多方詢價的方式，遵循公平、公正、公開的原則，選定供貨商。承包商還應與認證了的供貨商結成戰略合作伙伴，以減少供應過程中意想不到的問題，共同面對市場的競爭與挑戰。(2)建立對供應商的獎罰制度。在供貨過程中，加強對供應商的考核，通過考核來確定供貨行為是否合格，對合格的供貨商，應給予獎勵，激勵供貨商繼續提供品質服務；反之，則終止合作關系。這樣做能促使供貨商不斷改進供貨行為，以確保能及時的提供品質貨源。(3)要建立合理的供應渠道，提高工作質量和效率。一方面，避免傳統的作坊式采買，實現向采購招投標方面的發展。通過招標的方式來進行大宗購買，這樣不僅能壓低價格，也可以獲得品質的貨源。另一方面，要建立合理有序的供應渠道，它不僅能做到采供及時、品質及優價，也能提高采購質量和效率，從而降低采購成本。(4)抓好采購和儲運工作。設備和材料的采購支出占工程項目總投資的比例很大，總承包商應充分進行市場調查和信息收集，把握價格變動的時機，以減少因市場價格波動對資金使用效果的影響。設備材料在儲運過程中會有諸多風險因素發生，為了規避風險，承包商在于供貨商鑒定合同時，應將運輸列為強制保險并要求供貨商承擔違約責任。
2.3施工階段的成本管理
施工階段是使工程設計圖最終實現并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產品質量和工程使用價值的階段。雖然施工階段成本節約的可能性相比較設計和采購階段比較小，但是浪費的可能性比較大，是投資超支的階段，也是工程總承包項目各階段中投入較大的階段。因此，需加強施工階段的成本管理。對于施工階段的成本管理不但要制定多種降低成本的措施（組織、技術、經濟及合同等），同時也要對施工的組織管理進行不斷的優化，以保障工程項目的工期、進度和質量。工程的施工過程是一個復雜而漫長的過程，在此工程中經常會有一些無法預知的因素（設計變更，不可抗力等）發生，使正常的施工內容發生變化，給雙方帶來經濟利益上的損失，這就要求施工現場人員必須做好工程變更記錄，為以后雙方的索賠提供有力的依據。施工階段是決定項目建設質量最重要的階段，而要想保障工程項目安全品質的完成，必須做好施工中的組織管理工作，這也是施工階段獲取更好的經濟效益的關鍵工作。好的施工組織管理是業主單位以及總承包商在工期、安全及質量上的目標保障，同時還可以避免因設備材料及設計的延誤等因素而出現工期延后問題，業主單位及總承包商也能獲得更好的經濟效益。
3結語
綜上所述，我們對工程總承包項目成本的概念以及工程總承包項目成本管理的三個方面進行了分析和探討。對于工程總承包的成本管理工作，其設計、采購及施工階段都有其各自不同的特點，因此總承包商應依據各階段不同的特點采取不同的成本管理，只有這樣，工程總承包商才能為業主單位交付出一件的工程項目產品并得到良好的評價、聲譽及經濟效益，才能在白熱化的競爭環境中發展壯大。
作者：邱國林 陳博 單位：吉林建筑大學管理學院
成本管理相關論文:醫院財務會計成本管理論文
一、財務會計制度下加強醫院成本管理的必要性
我國近年來陸續出臺了一系列規范醫藥行業的政策法規，旨在通過醫療機構財務制度、會計制度加強對醫藥行業的整改和指導作用。這兩項制度的執行在很大程度上改善了醫院成本控制與管理模式，對維護醫院的經濟效益和促進醫院長期發展起著積極的影響作用，然而在目前的實踐過程中，新的制度還尚未解決傳統財務會計制度下醫院成本管理方面存在的缺漏，醫院成本管理還有待進一步的改善。
（一）成本核算機制尚未完善
成本管理是財務管理工作中積極重要的一個環節，在醫院的綜合管理工作中占據著非常重要的位置，過去醫院的經營成本核算管理還沒有具體、統一的規范和章程，缺乏系統、完善的成本核算機制，再加上醫院部分財務會計人員對成本核算工作的執行能力和管理能力不到位，因而導致醫院成本核算工作的效率和水平并不高，這也是醫院迫切需要新的財務會計制度對成本核算工作進行重新認識、指導、規范和探索。
（二）成本管理制度體系有待加強
從目前我國眾多醫院管理工作落實情況來看，成本管理制度體系不健全的問題還普遍存在，一個主要的原因是長期以來大部分醫院都接受著國家財政專項補貼，醫院運轉經營壓力不大，市場壓力和競爭壓力并不明顯，使得眾多醫院對于成本管理工作這一塊缺乏重視，從而導致醫院的成本管理制度體系并不健全。隨著我國市場經濟的不斷變化和發展，醫院管理模式和運營機制也相應的發生了改變，在形式和內容上更加復雜和困難化，傳統的成本管理制度體系很難做到對醫院整體財務活動的把握和掌控，因而醫院成本管理工作難免出現一些不規范、不合理的問題，導致醫院成本管理效益的下降。
（三）高素質專業性人才存在缺失
大多數醫院都更為注重對醫療技術人員的培訓和管理，被納入后勤管理模塊的財務會計工作則很難受到院級領導的高度重視，因而從總體來看醫院對財務會計人員的專業素質要求并不高，這也是眾多醫院財務會計人員專業能力有限的原因之一。由于專業水平的限制和對醫院成本管理制度體系的認知和掌握不足，醫院財務工作和成本管理工作質量并不高，在市場經濟競爭壓力日漸增大的情況下，不能進行有效的成本控制和管理，勢必導致醫院效益低下，運營困難，因此，從財務會計制度下加強醫院成本管理是非常有必要的。
二、財務會計制度下加強醫院成本管理的舉措
做好醫院的成本管理工作并不是一朝一夕的事，成本管理是一項長期而艱巨的任務。在財務會計制度下，醫院成本管理工作主要包括兩大塊，即預算管理和績效管理。醫院成本核算應采用“算為管用”、“算管結合”的工作理念，雙效結合發揮成本核算對醫院經營效益的監管和促進作用。
（一）完善醫院成本核算機制
之所以進行成本核算，就是為醫院成本管理工作提供原始依據和數據基礎，因此，醫院的成本核算機制一定要健全完善。為了更好地適應醫院成本管理和績效管理工作，醫院需要建立起切合實際的成本核算評價體系。具體來說，醫院在進行成本核算時，應當充分考慮醫院當前的管理現狀，由成本核算人員按照評價指標體系定期對每個科室的成本進行核算和總結整理，根據不同的核算對象選取相應的成本核算評價指標，對每個科室的收支情況進行統一規定和細化管理，最終形成成本核算控制業績報告，確保成本核算機制的實用性和規范性。
（二）落實醫院成本管理體系
落實成本管理體系是財務會計制度下實現醫院長期發展的要求和保障，加強醫院成本管理有利于醫院資源的合理配置和經營管理，醫院要以國家頒布的相關政策及法律法規為基礎，并結合自身經營管理的實際情況，對醫院成本內容進行精細測算，在創新醫院成本管理結構的基礎上，使用科學的成本管理辦法，對醫院的財務會計風險進行規避，進一步落實和強化成本管理的法制性和規范性，使醫院開展成本管理工作的過程中有法可依，有章可循，從根本上降低醫院的經營成本。
（三）提升會計專業人員素質
醫院財務會計人員的能力和專業性是影響醫院成本管理的重要因素之一，要保障財務會計制度下醫院成本管理工作落實到位，就必須加強對會計人員專業技能和道德素質的培養。醫院應當加大對財務人員的引進和培養力度，在提升原有財務會計人員工作水平的前提下，吸納更多的會計管理工作人員，作為醫院開展成本管理工作的基礎。當然，財務人員自身也應該樹立正確的工作態度和財務管理理念，加強對成本管理方面專業知識的學習，更好地為醫院成本管理工作服務。
（四）推進醫院成本管理信息化建設
隨著信息化時代的發展，計算機網絡技術應用日漸廣泛，為各行業領域的發展提供了巨大的推動力。因此，醫院財務會計制度下的成本管理工作也應該推進信息化建設，積極研發更高效、智能、精準的財務核算軟件，提高醫院財務管理的效益和會計信息的質量，為成本管理工作提供更科學、、高效的數據信息，切實完善和優化醫院管理系統。
三、結束語
醫院財務會計制度的實施為醫院成本管理工作提供了良好的保障，盡管如此，醫院仍需要結合自身的發展狀況，不斷的優化成本管理體系，完善成本管理機制，樹立成本管理人人參與的理念，讓成本管理發揮自己較大的優勢，為醫院實現科學化管理打下堅實的基石。
作者：金麗琴 單位：浙江大學醫學院附屬義烏醫院
成本管理相關論文:熱電聯產電廠戰略成本管理論文
1熱電聯產電廠的經營現狀
熱電聯廠電廠簡稱熱電廠，其經營的業務主要是熱電聯產，其是集中供熱系統中重要的組成部分，這種電廠生產電能的方式比較特殊，在燃煤的過程中，有一部分能量會帶動汽輪機進行發電，還有一部分可以提供熱量。熱電廠可以提供熱源，而且在生產電能的過程中，具有環保意義，其可以節約能源，可以減少生產電力產品時對周圍環境的影響。熱電廠在經營的過程中，虧損現象比較嚴重，一些大型熱電聯產電廠每年虧損量多達上千萬，這主要是因為熱電廠沒有做好成本管理與控制工作，其仍然采用的計劃經濟的管理思路，無法與當前市場環境相適應。在發電的過程中，缺乏節約能源的意識，如果熱電廠在成本管理時仍然采用計劃經濟遺留下來的管理方式，會導致熱電廠連續虧損。熱電聯產電廠在成本管理方面，存在較多的問題，管理體系有著較多的漏洞，比如成本管理的范疇劃分不夠明確，成本管理的理念比較陳舊等。在之前計劃經濟的影響下，熱電廠的管理人員比較重視對生產成本的管理，忽視了在電力產品供應以及銷售階段對成本的管理，隨著市場經濟體制以及環境的改變，熱電廠之前的成本管理管理無法適應市場的要求，在成本管理方面存在較大的漏洞。成本管理可以有效降低熱電廠生產經營過程中的費用支出，可以提高熱電廠的經營效益，但是由于其成本管理的觀念比較落后，采用的管理方式也不夠先進，制約了熱電廠的發展，而且造成了熱電廠連年虧損的發展現狀。
2戰略成本管理在熱電聯產電廠中的運用
2.1戰略成本管理的概念
戰略成本管理可以提高企業的管理水平，其主要是在企業經營發展的過程中，對其成本進行合理的控制，可以降低資源與資金的浪費，有利于提高資源的利用率。在對熱電聯產電廠的成本管理體系進行優化時，還需要結合熱電廠的發展現狀，要提高熱電廠經營的效益，還要加快熱電廠的發展速度，提高熱電廠生產體系的效率。戰略成本管理是提高企業管理水平的有效手段，其可以幫助企業的管理者制定出科學的發展策略，可以改進企業的經營管理理念，幫助企業長遠的發展。應用戰略成本管理制度，可以降低能源的損耗，可以改善熱電廠虧損的現狀，經過實踐發現，在熱電聯產電廠中應用戰略成本管理制度，有效提高了熱電廠的經濟效益，值得大力推廣。
2.2戰略成本管理的運用現狀
戰略成本管理是一種先進的制度，其有著良好的應用前景，我國很多熱電聯產電廠為了提高生產經營的效率以及效益，都應用了戰略成本管理制度，其具有經濟環保的意義，可以有效降低電能生產中，對周圍環境的破壞，可以實現生態環境保護的效果，有利于促進電力行業健康、長遠的可持續發展。通過實踐發現，應用戰略成本管理制度后，熱電廠在燃煤的過程中，向大氣中排放的二氧化碳也大大減少了，可以緩解我國溫室效應，可以提高管理的效果以及水平。眾所周知的是，我國的熱電聯產電廠在當下已經獲得了非常大的發展，但是隨著市場經濟發展環境的日臻成熟，熱電聯產電廠在發展的過程中受到了原料上漲以及競價上網的多重壓力，經濟效益也逐年下滑，一些中小型的產電廠甚至出現了大幅度的虧損，在此后的一段時間內，熱電聯產電廠如何才能在日新月異的市場環境中不斷的發展起來，最根本的出路就在于必須要將其較為粗放式的管理方式轉變成適應市場的發展方式。從這個角度來講的話，我們在熱電聯產電廠巧妙的引入戰略成本管理的科學方法，就顯得非常的必要。
3熱電聯產電廠SWOT分析
所謂的SWOT分析是把企業在發展的過程中所形成的機會（Oppor-tunities），風險（Threats），優勢（Strengths），劣勢（Weaknesses）四個方面的情況綜合起來進行分析和研究，根據企業的實際發展情況從而制定出適應企業實際發展需要的發展戰略。我們通過對熱電聯產電廠的SWOT進行仔細的分析可以得出：在當下，熱電聯產電廠的強勢主要在于熱電聯產電廠的供熱過程在當下依然具有非常大的壟斷性，而且電力產品的價格一直處于一個穩定的狀態，電力產品的費用回收也具有非常好的保障；與之相對應，產電廠的弱勢則是單位的造價過于高昂，而且產電廠內部人員的成本也非常高昂，工廠在發展過程中所執行的各項政策不夠靈活，除此之外，財務支出的費用也逐年遞增，企業的成本轉移能力非常有限；說到產電廠在日后發展過程中的機會，主要是就全球環境來看，供熱市場依然處在高速發展的階段，而且技術經濟效益也非常的明顯，煤炭資源與熱點資源的價格一直處于一個聯動的狀態，對于產電廠的發展來說，也是一個難能可貴的機遇；在未來發展過程中的威脅主要存在于，首先計劃內的用電量肯定會出現降低，煤炭價格在未來一段時間內還會出現上揚的趨勢，在供熱環節中，用戶的制約性比較大。
4熱電聯產電廠的價值鏈分析
我們透過對熱電能行業的價值鏈進行簡要的分析之后可以知道，包括煤炭供應商在內的原材料供應方以及包括用電企業在內的下游制造商對于產電廠的成本影響與其他供應商來講，影響最為明顯，我們從實際情況來看，熱電企業的規模和大型的發電企業來對比的話，無疑是比較小的，它們不能實行購買優惠政策，只能購買價格稍高的市場煤，在這種情勢下，有效的方法就是選擇一些信譽狀態良好的供應商組成戰略伙伴，甚至參與到煤炭的運輸環節中，通過多種方式來降低成本。而針對下游企業，可以采取縮短價值鏈和延伸價值鏈的方法，使用共同投資傳熱通道的方法以及參與熱企業投資的方法，從而推動自身利益的穩步提升。
5結論
綜上所述，可知在熱電聯產電廠中做好成本管理工作十分的重要，因為熱電聯產電廠本身的成本就非常高，如果不進行成本管理，可能會浪費更多的資源能源，而且科學的成本管理方式，也有助于熱電廠管理水平的提高。相關的企業要有意識的培養員工的這種成本意識，同時還要貫徹落實相應的成本管理措施，可以借鑒國外的成本管理經驗，只有從各方面綜合管理成本工作，才能真正的使熱電廠獲得效益。
作者：華海峰 單位：滿洲里熱電廠
成本管理相關論文:建筑安裝工程成本管理論文
1工程成本控制
1.1定額管理
定額是在正常的生產情況下，生產單位產品所需的人力、材料和施工機械等合理消耗量。消耗量分為必要勞動消耗和損耗勞動消耗，理論上定額消耗即必要勞動消耗。定額管理能夠正確地安排人力與物力，是實行按勞分配的依據，也是進行社會勞動竟賽的基礎。定額管理是規定在正常情況下單位時間內生產者生產社會產品合理的數量，以此限制和激勵生產者的工作積極性，同時也可以提高企業的勞動生產率，維護企業的效益。從另一方面看，提高勞動生產率也是在降低施工的成本，因為當單位時間生產的社會產品越多，其單位產品的勞動力成本就越低，勞動力成本越低，也就降低了施工成本。因此，提高勞動生產率就是有效地降低施工成本。對于任何一項工程建設，都需要投入很大的物力與財力，在這些資產中有些是固定資產有些是流動資產，其中固定資產包括各種施工機械、設備、工具儀器辦公用品及辦公房屋等。因為這些資產比較分散，且數目龐大，不容易管理與保存，很容易造成缺失或儀器儀表的損壞。
因此，面對數量龐大的資產數目，必須進行必要的資金管理，以降低建筑安裝工程成本。煤炭工業建筑安裝工程的固定資產在煤炭工業基本建設中占有十分重要的地位，它是主要的勞動資料和輔助工具，也是施工單位能夠繼續下去的必備條件。固定資金在施工過程中具有反復性、連續性，可以長期地保持自身的價值，直至失去實物形態的使用價值為止。固定資金還具有較強的專業性、分散使用、頻繁挪動的特點。因此，做好固定資金管理，可以從以下幾方面入手。
（1）統一管理、分級負責。企業的固定資產，財務部門統一動態管理，各部門要認真負責，做到帳、卡、物一致，嚴格按規定程序辦理。
（2）責任負責制。由使用單位負責管理固定資產，落實到人頭。嚴格按規定手續辦理修理、封存停用的設備，確保帳、卡、實物一致。
（3）流動資金管理。按照材料采購計劃，由供應部門集中統一地從合理的供應渠道采購材料及物資，認真核實清單數量，落實保管員個人保管，積極利用和處理積壓物資，經常清倉利庫。
1.2預算管理
施工圖預算是預算管理的主要依據，因此，施工前必須做好各分項工程的詳細預算，然后匯總并計算和考核。施工條件的變化時常影響著施工成本，通常通過設計方案的變更、工程量的增減、施工圖的局部工程的缺失、材料以及供貨地點和運輸方式的改變，使工程的量或材料的價格發生變化，影響著工程的成本支出。因此，應認真的計算和考核預算并根據工程的變化修改預算，使預算與施工生產的真實情況相符，以正確的控制成本。
1.2.1節約材料費。
建筑安裝工程所用的材料把部分應用在工程實體，而材料費在成本中占有高的部分，在滿足工程質量的前提下，減少建筑材料的浪費，加強建筑材料的管理，成為降低工程成本的一個重要部分。降低成本的基本措施如下：
（1）定額管理材料。定量供應常用材料；限額領用其他材料。
（2）采用新工藝新方法，節約材料使用量。
（3）加強材料采購計劃性、運輸工作和倉庫保管工作，避免由于運輸疏忽造成的材料損耗。
1.2.2合理的配備機械設備，提高機械設備利用率。
隨著施工機械設備在建筑施工過程中的作用越來越大，施工中的繁雜笨重勞動和手工操作逐漸被機械所代替，以提高工作效率。因此，合理的配備設備，使每臺機械的效能充分發揮，成為降低成本的一種手段。為了保障每臺機械能正常工作，充分發揮其效能，通常采用以下措施：
（1）定期對機械設備進行保養維修工作，確使機械設備能正常運行。
（2）為避免停工窩工現象，機械設備應嚴格按照作息時間工作，不準過早過晚進場。
（3）加強機械設備的管理和監督，對施工機械的各種狀況作及時考核記錄。
1.2.3施工管理費的控制。
施工管理費是施工單位為了使施工正常的進行而產生的組織和管理的費用，是工程成本的一部分。按定額取費，按預算支出是施工管理費的控制的一般方式，有效的控制工程成本與預算的一致，確保施工成本在控制的范圍之內。通過編制成本計劃，按照完成承擔工程任務的量計取施工管理費，同時按照施工的預算限額支取，以達到對施工管理費的控制。其次嚴格控制非生產人員在施工生產中的人數，減少多于的勞動生產力，同時施工單位的管理人員和服務人員也應該嚴格控制在不影響正常施工的人數，這也是管理費控制的重點。還要嚴格遵守費用劃分及開支標準，杜絕費用亂報，非正常開支等現象，從而降低施工管理費。
2結語
隨著我國不斷的從國外吸收管理經驗和市場經濟的不斷發展，成本管理范圍不斷擴大，深度不斷明確，宏觀經濟與微觀經濟都和施工企業的成本有著緊密的聯系，同過定期分祈施工情況，總結影響成本的因素，并采取有效的降低成本措施，施工成本就一定能得以控制。
作者：閆慧殊 單位：山西潞安礦業古城煤礦建設管理處
成本管理相關論文:電網企業成本管理論文
一、電網企業成本管理存在的問題
1、電網企業的成本管理體制存在不合理之處
傳統的電網企業成本管理通常是一種“自上而下”的機制，往往是從整體上進行籠統地操作，而沒有對各級、各類成本進行詳細地劃分，因此無法保障成本管理落實到具體的企業員工或具體的某一產品，使得成本管理成為了一句空話，也即成本管理的精細化程度還遠遠不夠。該現象主要表現在以下幾個方面：（1）電網企業往往更加注重指標的完成，而輕視了對過程的管理和控制，例如電網企業中很典型的只考核年末指標是否達成，而對完成該指標的過程卻忽略不計，對于該過程中成本分配效率如何、是否合理、可否帶來收益的較大化等問題卻視而不見，只要結果不超標，就算完成任務；（2）電網企業對成本的管理更加注重會計方面的核算，而忽略業務方面的控制，例如會計核算的成本信息只能從價值方面進行考量，而卻乏實物方面的計量和控制，因此導致了會計方面核算與實務的間斷，更加增加了成本管理的難度；（3）傳統的電網企業成本管理往往只注重本級成本的控制，而忽略了整個流程中其它環節的成本，如缺乏從購電、供電到售電等一系列流程中成本的管理和控制行為，未能建立一整套全過程成本管理機制；（4）從另一個角度講，傳統的成本管理將重點放在了生產環節的成本控制上，而對包括設計、采購等其它環節的成本卻置若罔聞，這同樣無法建立全過程生產管理機制；（5）電網企業內部成本管理和控制的指標不健全、不詳細，從而導致該指標的考核流于形式，不能真正發揮其應有的作用。
2、電網企業的成本管理方法太過于陳舊。
由于前述的幾方面原因，如對成本管理重視不足、意識薄弱等，電網企業普遍存在成本管理方法陳舊的問題，該問題主要表現在：（1）對于成本管理和控制，電網企業普遍沒有形成一個標準的體系，未能建立一個整體的全流程成本管理方案，從而導致了成本預測、成本控制、成本考核和成本分析等方面無法連貫完成，而是相互之間早已脫節的狀態；（2）電網企業的成本管理方法沒有好的運行環境，對企業成本的控制更是缺乏標準和參照，而更多地通過參考歷史經驗甚至盲目地制定成本管理的方法，卻乏了成本管理應有的嚴肅性和科學性，使得目標管理成本法和標準成本法等科學方法成為空話；（3）由于技術的限制，導致成本管理和考核等方面只能通過手工或計算機的簡單處理，無法達到應有的效果。
3、電網企業的成本管理的制度環境不夠完善
受到外部制度環境不斷變化的影響，電網企業對成本管理工作的要求也越來越高。例如近年來，我國陸續出臺了一系列財政稅收、環境保護以及社會保障工作等方面的政策措施，因此電網企業的成本支出就呈現出日益剛性化的趨勢，尤其是從2002年電力體制改革實施以來，電網企業的改革成本逐漸增加。這些外部環境的不確定性及不完善程度為電網企業的成本管理帶來了一定的難題。
二、電網企業成本管理存在問題的原因分析
綜合上述電網企業存在的四方面問題，本文發現導致這些問題的根本原因在于電網企業缺乏明確的成本管理主線，從而造成了成本管理過程中各個環節、流程無法系統地進行梳理和運行，并沒有做到從整體上把握成本管理的本質。首先，電網企業的成本管理產生了目標的錯位。無法保障從全過程對成本進行管理，尤其重視資產形成后的成本控制上，卻缺乏對資產形成前及形成過程中的成本進行管理，忽略了整個過程中成本管理的重要性。也正是由于這方面原因，導致了企業將大量的時間耗費在了例如差旅費、辦公費等相對較小的成本支出上，而對真正需要嚴格控制的投資成本卻控制力度不足，顛倒了輕重程度。其次，電網企業的成本管理的行為方式存在一定的不足。成本管理過程中，各個參與部門與人員都各自為陣，更多的是站在自己的立場、而非企業整體的角度，分別考慮自身的利益，于整體利益不顧，形成了各人自掃門前雪的局面。如生產部門的員工，更加注重電網運行的安全程度和先進程度，而不考慮由此帶來的投資成本和后續修理支出等問題；財務部門的員工，為了達到成本管理和控制的目的，往往忽略企業整體的戰略目標，浪費了良好的市場機會。因此，將電網企業內部各個層次、不同部門員工的成本管理思想進行歸集和統一成為了當前必不可少的步驟之一，這樣才能實現從整體上進行成本管理的目標。
三、電網企業成本管理的改進措施
1、加快電力體制改革的實施速度，將電網企業融入市場競爭
要想更好地進行成本管理，最有效的方法就是市場競爭。將電網企業融入到市場競爭中去，改變其長期以來的壟斷地位，當市場參與者越來越多，競爭越來越激烈時，電網企業就必須采取成本經驗豐富的戰略來擴大市場占有率，這樣才能使得電網企業實現又好又快的發展。另外，逐漸轉變電網企業的經營模式、從粗放式經營轉變為精細化模式也是很重要的一個方面，摒棄以往依靠經驗進行成本管理的方式，轉為更加科學的管理方法。從而達到節約成本、提高經營效率的目標。
2、強化電網企業現代成本管理的意識
在如今市場經濟的條件下，電網企業應該建立起現代成本管理的意識，即深入研究成本管理的內容、對象和方法等，將成本管理視為一整套完善的體系。同時，還要加強電網企業員工的成本管理意識，使成本管理成為全員參與的過程，從而運用適當的方法對企業成本進行管理，這是因為電網企業的所有員工都是成本管理的實施者，只有強化其參與意識，才能更好地完成該項工作，提高成本管理水平。
3、完善成本管理責任制度
電網企業還需要針對不同層級、不同部門、不同崗位的員工進行成本管理的崗位職責分配，完善成本管理責任制度，將各種不同的成本管理只能明確到具體的負責人員，完善獎懲制度，從而使生產的消耗能及時反映到企業產品中去，加強成本控制。另外，還要充分利用財務制度對成本管理的作用，在財務收支環節進行有效地監督，確保成本管理的順利進行。
4、將成本管理模式逐漸轉變為戰略導向型
在戰略導向型成本管理模式下，電網企業應以戰略目標為導向，以平衡計分卡和預算為依據，將成本管理和戰略目標緊密地結合起來。其一，要想達到以戰略目標為導向，需要電網企業在制定預算時，以企業的戰略的目標為起點，當環境發生變化時，預算也應同時改變，以確保與企業戰略目標保持一致性；其二，電網企業應以平衡計分卡為依據，對成本進行分拆，從“客戶維度”、“內部業務維度”及“財務維度”等方面進行成本管理，實現目標。
5、將成本管理與企業經營活動進行有機結合
單純依靠電網企業的成本管理來指導其業務經營活動并不現實，若要達到合理而精準的成本管理目的，那么將其與企業的經營活動進行有機結合就成了必不可少的環節。一方面，在開展業務流程的同時將成本考核機制融入其中，對各級責任中心的成本支出進行充分了解，發現其成本管理過程中的不恰當之處，從而進行修改；另一方面，以業務流程為核算起點，逐步建立起一整套業務流程成本管理體系，將成本管理和控制貫穿于整個業務流程始末。
6、將作業成本法和標準成本法引入實踐
為克服目前電網公司中存在的成本管理弊病，需要引入作業成本法和標準成本法進行有效管理。如：建立合理的成本管理指標體系；設定較為的成本分配方法，從而將作業與成本分配相結合，更地衡量產品的成本；將作業成本與標準成本兩種方法進行有機融合，建立一種新的成本管理模式，建立成本中心，為更好地進行成本管理核算提供有利條件。
四、結語
總之，隨著電力體制改革的不斷深入以及外部監管力量的不斷加強，電網企業的成本管理成為了不可忽視的一方面。本文通過分析電網企業目前成本管理的現狀、發現電網企業成本管理的問題并據此提出了一定的改進措施。對電網企業進行成本管理，歸根結底是尋求使其成本更低、效率更高的方法，這也是為了迎合電網企業逐漸走上競爭之路大趨勢所提出的應對策略。但無論如何，任何成本管理方法都并非不發生變化，在進行電網企業成本管理的過程中，我們仍需以動態發展的眼光來看待問題，不斷更新已有的成本管理模式，從而尋找出方法，順應外部環境的變化。
作者：張苗苗 單位：國網北京市電力物資分公司
成本管理相關論文:風險管理企業成本管理論文
一、企業成本管理風險的內涵
風險指的是在開展某一項活動或者事件時，發生的超出預期的情況，而這種意外情況的發生帶來的影響對于事件本身大多是消極的，所以風險的存在對于事件本身的進展是不利的。對于企業成本管理來說，成本管理風險指的是企業在開展成本管理工作時，由于受到外力因素或者突發狀況的影響，而使得成本管理的最終目標偏離預期，而且對企業的經濟效益產生了較大的影響，甚至導致無法實現預期的成本目標。企業在開展成本管理活動時，具有明顯的成本目標，成本目標對于企業的戰略目標、經營目標的實現都有著重要的影響。成本管理風險的存在，對于企業的成本管理目標產生了很大的影響，同時風險的不確定性也為成本管理工作的開展帶來了很大的阻礙。風險的存在具有一定的客觀性，但是也可以根據相關的信息，對風險做出提前的預測和分析，并且采取有效的風險防范措施，可以將風險帶來的影響降到低。
二、企業成本管理風險的分類
要實現對企業成本管理風險的有效控制，必須要對其進行分類，才能保障防范措施的針對性和科學性。通常，對于企業成本管理風險，可以分為以下兩大類別：
1）根據企業成本管理工作的職能劃分為成本信息風險和成本效益管理風險。
成本信息風險指的是在成本核算時，由于計算失誤或者記賬憑證的核實、匯總等環節出現的問題，而導致成本信息失真，由此而影響成本報告的編制以及成本目標的制定；成本效益管理風險指的是影響企業成本效益目標實現的因素，包括成本的預算、規劃、實施等過程的控制，以及企業實際的生產和經營過程中對于成本管理造成不利影響的因素。
2）根據戰略性與戰術性之間的關系可以劃分為戰略性成本管理風險和戰術性成本管理風險。
戰略性成本管理風險是指企業對內部與外部環境持續適應能力影響的因素，包括企業管理者的能力、企業運行采取的方針策略、企業內部的環境與外部的環境、企業人員的素質、企業資源的布局、企業的文化建設等等；戰術性成本管理風險是指企業制定規劃方針時與管理目標相悖的因素，主要包括企業活動執行的效果、企業資料的搜集整理、企業的規劃與預算等。
三、基于風險管理的企業成本管理的創新策略
（一）對財務會計風險的有效防范
首先，要通過加強財務會計工作，實現對財務成本核算的有效管理，為企業財務成本管理工作的開展創造良好的環境；其次，要建立和健全完善的成本核算制度，確保成本管理相關工作的開展有章可循，可以做到規范化和科學化；第三，對于成本費用支出的界限進行明確，并且對相關的支出成本的具體情況進行審核；，要通過信息化技術的有效運用，加強對成本會計的確認與記錄，并且做好相應的信息收集和管理工作，為成本管理風險的控制提供更多信息依據。
（二）對于導致成本偏離目標的因素進行控制
對于企業來說，導致成本管理偏離目標的因素，主要有：及時，財務人員在成本管理方面的能力，所以要積極地培養成本管理人才，通過科學的培訓和學習，提高財務人員成本管理的能力，可以實現在不同環境下采取不同的防范措施，降低成本管理風險發生的幾率；第二，對成本控制工作的開展給予足夠的支持，并且制定相應的成本管理的標準和規范，確保期望成本與實際成本之間出現的差異也可以得到科學的判斷，并且實施有針對性的管理措施；第三，對企業成本的投入進行嚴格控制，減少由于成本投入過大而對企業效益產生的不利影響。
（三）完善成本管理風險的措施
及時，在企業內部構建完善的風險管理體系和組織以結構，為成本管理工作的開展提供有效的制度保障，從而提高企業應對成本管理風險的能力；第二，加強管理人員的成本風險管理意識，提高相關工作人員對風險的預測能力，可以充分利用相關的成本信息對風險的具體情況做出判斷，并且確定風險的內容，制定抵御風險的措施；第三，加強對企業成本管理部門相關工作的規范，制定統一的、規范的工作流程，確保相關工作的開展都符合制度規定，可以有效的預防風險；第四，加強企業內部控制機制的建設與完善，尤其是在內部審計方面，通過內部審計的有效實施，可以對成本管理工作開展的監督，有利于加強企業防范風險的能力。
（四）加強成本管理體系的構建與完善
企業成本管理風險的有效防范，需要制定科學的成本管理體系，具體的說，包括以下幾個方面的工作：及時，建立健全企業管理組織機構，這也是實現企業成本管理的必然選擇。只有從組織結構上給予足夠的保障，才能保障成本管理各項工作的順利開展，從而達到成本管理效益的較大化；第二，積極引入現代化的成本管理方法，同時也要積極吸取國外先進的成功經驗，結合企業發展的實際情況，可以有效的促進成本管理效率的提升；第三，積極推進信息技術在成本管理中的應用，通過先進的技術手段代替傳統的手工信息處理方式，可以減輕成本管理人員的工作強度，也可以有效的提高成本核算的性和科學性。
四、結束語
綜上所述，本文主要從風險管理的視角出發，對于企業成本管理風險的相關問題進行了簡單的論述。成本管理是企業管理活動中一項復雜的、系統的工作，對于成本管理風險的有效控制，可以提升企業成本管理的效率，因此，企業必須要重視成本風險管理，通過有效的管理創新，降低企業成本管理風險，實現企業經濟效益和社會效益的提升。
作者：劉曉軍 單位：冀中能源峰峰集團煤炭運銷分公司
成本管理相關論文:國內房地產財務成本管理論文
一、當前房地產財務成本管理中存在的問題
1.財務成本管理重視程度不足。
很多房地產企業雖有財務成本管理的意識，但是對財務成本管理工作卻不夠重視。財務成本管理直接影響企業成本使用的效率，若成本管理使企業成本使用效率提升至較高水平，那么將會給企業帶來巨大的經濟效益。但是，很多房地產企業并未認識到財務管理的重要意義，因而放松了財務成本管理。在財務成本管理方面，企業未明確有效的工作規范、目標，且成本管理體系本質也是不完善的。部分企業在實際財務管理中，只對部分成本管理環節給予重視，如重視設計階段，而忽略了施工階段，這種現狀導致財務成本管理完整性不足，且很難進行系統性管理。
2.財務管理體系與成本管理體系不匹配。
近十年來，中國房地產企業快速發展，企業規模不斷擴大，但是其內部管理體系卻不能跟上企業擴展的腳步。房地產企業的財務成本管理仍延續傳統的管理模式，管理方法較為粗放。從宏觀和微觀管理兩方面來看，成本管理工作已經不適應企業的發展規模，且成本管理與財務管理存在脫節現象，這在一定程度上影響了成本管理在財務管理中的執行力。很多企業的成本管理制度僅針對自身設置，未考慮工作制度與財務管理的銜接性，因而無法在財務管理中落實各項成本執行要求，對企業經濟效益造成了一定的影響。
3.建筑工程預結算管理效果不佳。
作為房地產企業，工程預結算是財務成本管理工作的重點，必須確保工程預結算工作性和有效性，進而保障財務成本管理不會受到影響。當前，工程預結算管理暴露出較多問題，主要體現在三個方面：及時，組織建設不足，影響了工程預結算管理的執行和工作效率；第二，定額更新速度慢，計算步驟繁瑣，且無法保障預結算工作性進，影響了工程進度；第三，工程項目管理不足，主要表現為綜合管理缺失，導致工程施工與設計的交流溝通不足，難以達到統一的管理模式，因而造成預結算款升高，影響企業的資金運作；第四，工程預結算問題嚴謹性不足，存在弄虛作假現象，導致預算遠超過實際成本。
二、房地產財務成本管理問題的應對策略
1.提高財務成本管理重視程度，樹立財務成本管理意識。
作為房地產企業，要認識到財務成本管理對企業效益的重要影響力，從而給予財務成本管理充分的重視。企業領導要制定相應的管理措施，要求財務成本管理人員從思想上重視財務成本管理工作，并樹立財務成本管理意識，使該意識貫穿至財務成本管理工作的始末。企業領導要協調各財務管理部門，加快管理制度制定，構建一個完善的財務成本管理體系，提高財務成本管理的效率。房地產企業應明確財務成本管理與內部管理的關系，使財務成本管理部門具有參與企業各項決策的權利，從而通過成本管理優化企業資金利用效率，促進企業實現利益較大化。
2.加快財務成本管理體系建設，提升成本管理與財務管理銜接性。
企業要根據自身的發展速度，及時調整內部管理，尤其要做好財務成本管理體系建設，以保障成本控制效果。成本管理體系建設要從制度建設做起，強化企業財務會計和財務費用審計制度建設，進而提高成本管理的規范性。房地產企業應建設分層管理的財務成本管理體系，嚴格劃分每個層次人員的工作范圍，實施崗位責任制度，便于明確每個工作人員的責任。在具體的成本管理中，首先要保障會計主體財務數據真實；其次要注意財務數據實時記錄與收集；要強調會計主體財務數據與財務管理有效銜接。為保障工作流程的有效銜接，應制定會計人員的結賬、報表、編制等規范。同時，要注意成本管理的科目設置與財務管理相互一致，使兩者實現統一管理，完成企業財務管理系統升級。
3.健全工程預結算體系，實施預算管理。
現代管理理念已經在我國企業中廣泛推行，房地產企業也應具有現代財務成本管理的理念。現代財務成本管理理念對預算管理提出了新的要求，為此，企業要結合會計管理工作，落實預算管理。
3.1加快組織建設。
預算管理應實施統一領導，以強調其內部協調一致，需要企業內部部門互相合作、協調，因而其組織體系也要包括及公司各部門。企業內部各部門要統一思想認識，密切配合，共同完成預算管理，構建一個完善的預算管理組織結構。
3.2加強工程預決算管理。
企業財務管理人員要做好工程項目經濟指標預測，尤其要注意指標項目的性，避免發生遺漏，影響預算成本。應結合具體項目進行具體分析，從而估算出較為的工程成本，保障預估成本與實際成本無較大差異。估算出工程成本后，應與設計方案反復比對。
3.3加強預決算人員管理。
預決算人員是預結算工作的實施者，其行為直接影響預算性。企業應定期組織專業知識培訓及學習，提高預決算人員業務能力。為避免發生弄虛作假現象，應完善獎懲制度，提升預決算人員職業素養，使預決算人員能保持認真、負責的工作態度。
3.4明確管理流程和工作方法。
很多房地產企業的預結算管理方法較為粗放，導致管理效率不高，因而要加快管理流程和工作方法建設。在工程項目管理中落實綜合管理，并提升預決算工作執行力度。此外，應強化預決算過程的監督工作，督促預決算人員建立較強的責任感。
三、結語
總體來看，我國房地產企業對財務成本管理重視不足，缺乏未將財務成本管理意識貫徹至相關部門，這種現狀對企業節約財務成本是十分不利的，企業必須適應市場需求，學習現代企業管理理論，進而完善財務成本管理體系。房地產企業要深入了解當前財務成本管理的現狀，結合企業自身情況，加快財務成本管理體系建設，優化企業內部管理系統。企業應重視財務成本管理規劃，提高成本管理效率，促進房地產企業的成本管理質量提高，為企業規避市場風險，保障財務安全構建一個有效的保障體系。
作者：張彥紅 單位：青島銀盛泰億聯置業有限公司
成本管理相關論文:施工企業責任成本管理論文
一、責任成本的概述
1、責任成本概念
責任成本指的是將施工企業施工過程中所發生的成本，根據“誰負責、誰承擔”的原則，按照責任者的可控程度對成本進行劃分和歸集。一個中心的責任成本是其能夠控制的所有責任成本之和，而項目部的責任成本則是項目部所有中心的責任成本之和。責任和成本是一個有機的統一，成本是責任范圍內的成本，責任是成本范圍內的責任。二者相互包含、有機統一。
2、項目成本與責任成本的區別
明確的區分項目成本和責任成本對研究施工企業責任成本的管理至關重要，這兩者的主要區別有以下幾點。
（1）成本的構成不同。
項目的成本是一個項目的具體成本，它主要指的是制造成本，按照產品進行歸集；而責任成本則包括施工中所有可以認為控制的成本。其構成只包括施工項目制造成本的組成項目。
（2）歸集方法不同。
施工項目成本是按建筑產品的種類進行歸集的，而責任成本是按不同的責任中心來進行歸集。
（3）產品與責任單元之間的關系不同。
項目成本僅僅是建立了成本與產品之間的對應關系，但是同一產品又包含了若干個責任單元，項目成本并未將成本進行細分，化成若干個責任單元，不利于成本責任制的建立和實施。而責任成本建立了成本和責任單元之間的對應關系，每個責任單元對其的責任成本進行負責，期末根據責任成本的完成情況進行績效考核，有利于充分調動員工的積極性。
二、責任成本管理應當遵循的原則
1、總體性原則
總體性原則是責任成本管理中最根本的原則。施工企業的每個責任中心都不是獨立的，他們都是項目整體責任中心的一部分，每個小的責任中心責任成本之和構成了項目經理的責任成本，任何一個責任中心成本的變動均會引起整體責任成本的變動。這就要求，以班組為單位的小的責任中心應當充分考慮項目的總體目標，認識到自己在總體目標中所處的地位以及發揮的作用。為了促進整體目標的實現，各層次責任中心的目標應當與總體目標具有一致性，實現整體與局部的統一。
2、可控性原則
責任成本在進行劃分的時候就是按照該成本的可控性進行的，因此可控性原則是責任成本管理的前提。企業在編制預算責任成本以及在考核年度責任成本的時候，必須將所有能夠控制的成本編制在內，不可有遺漏，從而實現權、責、利的有機統一。
3、獨立核算原則
責任中心是對責任成本的細分，每個責任中心都有歸屬于本中心的責任成本，責任成本不存在相互交叉的關系。因此，任何一個中心都應該有專屬于自己的責任成本核算部門，獨立的核算本中心發生的全部經濟業務，為本中心服務并且及時的上報成本發生的情況以及工程的進展。
4、及時性原則
責任成本管理體系的作用能否有效的發揮，關鍵就在于責任成本的信息是否能夠及時的傳遞到責任成本管理部門并且迅速的完成信息的反饋。因此，每個責任中心都應當按照要求，在工程實施的每一個階段根據成本費用的發生情況及時的將信息匯報給核算部門，確保階段性任務的順利完成。
5、責、權、利相結合原則
權、責、利相結合的原則是責任成本發揮作用的關鍵。責任成本設置最根本的目的就是將成本進行細分，賦予每個責任中心一定的經濟責任，然而僅僅賦予責任是不夠的，只有同時給予一定的權利，才可以促進責任中心更好的履行應盡的責任和義務。同時，為了鼓勵責任成本更好的完成，根據責任成本的完成情況進行適當的獎賞，做到獎罰分明，這樣才可以充分調動各責任人在成本控制中的積極性。
三、施工企業責任成本的管理主要內容
1、建立項目責任成本組織機構
施工企業責任成本的管理是一個全員、全過程、多方位的一個動態管理，應當貫穿于項目施工過程的始終。在具體的管理過程當中，涉及到采購部、項目部、財務部等多個職能部門，因此，在整個責任成本管理過程中，應建立起由企業各級行政及時責任人總負責的專門機構來實施責任成本管理。每個項目的經理是項目的總負責人，同時也是項目總責任成本的負責人，對整個項目的可控成本負責。以項目經理為組長的責任成本核算小組，主要應抓好兩方面的工作：一方面是建立章程，組織項目的主要領導人員討論設立《責任成本核算與考核細則》，使得責任成本在后續的實施過程當中有章可循，幫助財務部門等做好責任成本核算的后續工作。另一方面，將責任成本進行細分，分解到每個責任組中。施工企業的每個項目組一般都會再進行細分為班組，把每個班組作為責任成本考核的主體。根據班組的人員構成、工作量與任務量合理的制定責任成本，再加之相應的激勵與考核機制，充分調動所有人員的積極性。但是僅僅依靠項目經理、財務部門以及責任成本組織機構是不夠的，綜合辦公室、責任成本管理部門等還要加強對全體員工的責任成本教育，從觀念上樹立起責任成本的意識。比如，通過墻板、廣播、知識競賽的形式普及責任成本的概念，大力表彰節約成本的先進事例，力求使得責任成本的觀念深入人心。只有宣傳教育和責任成本組織機構結合在一起，才可以為責任成本管理充分發揮作用奠定良好的基礎。
2、責任預算的編制
項目責任成本預算是指各個項目責任中心在開工之前，根據以往的經驗同時結合同行業的標準，科學合理地制定出本施工項目完成一定工作量所要發生的成本水平。責任成本預算中制定出來的責任成本是各個責任中心生產中規定的較高責任成本限額。在項目結束時，企業將根據責任中心成本完成的情況來績效績效考評，確定相應的獎懲。而各個責任中心成本的制定是堅持“自下而上”原則，逐層編制。以材料價格、工人工資、項目組織等為依據，根據工程的工期進展測算形成最終的預算總額，再將制定完成的預算總額根據每個責任中心任務量的大小進行細分。施工企業所編制的責任成本預算應當注意以下幾點：及時，進行現場考察之后根據實際的情況科學合理的編制責任成本；第二，制定的責任成本的標準應當采用定額成本法，定額成本的制定要有理有據，不可隨意編造；第三，企業制定的預算責任成本應當符合改項目的發展規劃，所涉及到的責任成本項目必須是施工過程中即將發生的，不可與施工過程無關；第四，對預算進行動態的管理。責任預算不可能一次性編制成功，由于一些不可見因素的存在和發生，責任預算總是處在不斷的動態調節當中，因此應當根據發生的情況進行及時的調整。
3、責任成本的會計核算
企業進行責任成本核算的時候應當堅持“誰負責，誰控制、誰承擔”的原則對企業發生的直接作業成本、現場管理費用、其他工程費用等進行核算。項目部應當設立責任成本總賬，各成本責任中心設立責任成本明細賬以及輔助賬。比如，各責任中心根據自身的施工需求建立人工費用日報表、材料消耗日報表、機械使用費分配表、小型機具使用表等以及其他直接費用間接費用表單，整理編寫工資計算表、驗工計價表、材料消耗月報表等月度表單。再根據其是否還包含下手的責任中心，可對核算科目進一步的細分。建立起有助于責任成本核算的財產管理與盤點制度、內部價格轉移制度、稽核制度等，并以責任成本為基礎定期的向財務部門報送責任成本控制表。
4、責任成本考核與分析
責任成本的考核是實施責任成本管理的落腳點，同時也是績效考核的關鍵。是評價企業責任成本管理成功與否的決定因素。責任成本的考核可以分為兩個層級：分層考核和集中考核。分層考核指的是上下層之間的考核。比如，領導者對各科室負責人責任成本的考核，各科室負責人再對本科室工作人員責任成本的考試，施工隊隊長對隊員責任成本的考核等。而集中考核則是在分層考核結束之后，項目組組織部分的管理者對總的考核結果進行最終的確定，根據實際的情況再進行細微的調整，以保障考核結果的公平性和合理性。比如，項目的考核分為三個階段，準備期、施工期和收尾期。施工準備期和收尾期的績效考評結果直接與責任成本完成情況進行掛鉤，而在施工期的考評除了要與責任成本有關，同時要與工期的進度、質量施工是否發生等情況掛鉤。收尾期的考核結果，管理者根據項目總體的完成情況進行細微的調整，從而實現質量與績效相符合。考核結束之后，相應的分析程序不可忘記。分析不僅僅是對事后責任成本結果的總結，表彰先進責任中心，同時還要對整個責任成本控制的過程進行分析考核。諸如人工費、材料費、機械使用費的超支情況進行分析。以材料費用的分析為例，造成材料費用實際消耗情況與預算不同的原因有很多，比如盲目采購、價格上漲、施工工藝不優造成浪費、施工不按設計要求進行等等。通過事后認真的分析，查找出差異存在的主要原因，制定措施及時糾正，必要時追究相關責任人責任。
四、結語
總之，隨著全球經濟一體化的到來，施工企業面臨著來自國際的挑戰，加強施工企業責任成本的管理愈發的重要。因此，開展施工企業責任成本管理的研究對施工企業的發展可以起到巨大的幫助。
作者：李金勇 單位：中交隧道局
成本管理相關論文:塑料企業成本管理論文
一、塑料企業成本管理現狀分析
1.成本管理意識不高。
由于塑料企業的成本管理工作是一項系統化的工作，成本管理也不是某個部門某個人員能夠完成的，需要企業領導、各個部門員工共同努力完成。然而，在塑料企業的成本管理工作中，各部門員工認為成本管理工作是企業管理者需要考慮的，而作為普通員工沒有責任進行成本管理，而這種想法是非常不科學的。由于企業員工處于生產經營的及時線，其對企業在生產經營中存在著的成本問題非常了解，例如，生產機械過于陳舊影響到企業的生產效率，增加了企業的生產成本等。而由于員工對成本管理的意識不高，在日常工作中沒有積極的為企業在成本管理方面提供建議，進而影響到塑料企業的成本管理水平，不利于塑料企業的良好發展。
2.成本基礎管理工作薄弱。
塑料企業的成本基礎管理工作薄弱主要表現在如下幾個方面。首先，對塑料企業各項定額管理不到位，由于塑料企業主要生產塑料及其相關的產品，會存在著大量的生產定額，但是，很多企業卻沒有對生產定額進行科學的管理，其最終也會影響到企業對生產成本的計算，影響到塑料企業成本管理的質量。其次，計量基礎工作薄弱。由于塑料企業在生產經營的過程中，會存在著很多的不確定成本，例如：電費、水費等，而在進行成本管理中，沒有對這些不確定成本進行有效的計量，導致企業在發展的過程中成本的進一步增大。再次，生產程序混亂，導致企業在生產空間和時間上嚴重的浪費，這也間接的增加了企業的成本支出，不利于企業的良好發展。
3.忽視了對企業成本的預見性管理。
在塑料企業的成本管理工作中，其主要采用的事中或者是事后的管理，這種管理模式非常的被動，無法挽救企業的經濟損失，嚴重的影響到企業經濟效益的較大化。由于管理人員在成本管理工作中忽視了在產品前期設計環節以及生產工藝布局環節中的成本支出。例如，如果企業在生產過程中存在著工藝布局不合理的情況，會進一步增加運輸費的同時，還會大量的耽誤企業的生產時間，造成機械、人員的大量浪費。
4.成本管理制度不完善。
在企業的成本管理中，應該有一套行之有效的成本管理制度，確保管理人員能夠按照管理制度的相關要求執行相應的成本管理工作。但是，從目前塑料企業的實際情況來看，成本管理制度非常不健全，很多管理規定已經落后于企業的發展。因此，導致塑料企業在成本管理方面效率低下的原因很大一部分是由于成本管理制度不完善導致的，嚴重的影響到塑料企業市場競爭力的提高，影響到塑料企業的快速發展。
二、加強塑料企業成本管理的措施分析
鑒于在塑料企業成本管理工作中存在著的諸多問題，塑料企業應該針對于存在著的問題，采取有效的策略，進一步強化塑料企業的成本管理工作，具體可以采取如下的措施。
1.提高企業員工成本管理意識。
由于企業成本管理工作效果的提高是需要塑料企業所有員工共同努力才能夠實現。因此，塑料企業在進行日常管理工作中，應該采取有效的措施提高企業員工成本管理的意識。首先，需要做好宣傳的工作。通過召開座談會或者是發放宣傳手冊的方式提高員工的成本管理意識，進而使員工在日常工作中，針對于塑料企業在生產經營中存在著的資金浪費、成本支出不合理的情況能夠及時的匯報給相關的管理部門，使其能夠迅速的解決，以減少企業的經濟損失，確保企業的經濟效益。其次，塑料企業為了進一步做好成本管理工作還應該對具有突出貢獻的員工進行相應的獎勵，有助于調動員工的積極性，在平時的工作中能夠將成本管理工作作為自己的本職工作執行，當發現在成本支出方面存在著問題的時候，能夠及時的告知企業，進而確保塑料企業經濟效益的較大化。
2.加強成本的基礎管理工作。
對塑料企業成本的基礎管理工作主要需要做如下幾個方面的工作。首先，確定可行的定額。針對于塑料企業的生產技術、勞動工資、設備、動力、財務等部門應積極配合測算、制定原材料、燃料、輔助材料、工時、動能等費用的定額，使定額成為企業良好經濟的手段。其次，做好計量基礎工作，針對于企業的不確定成本因素，例如水費、電費等應該對其進行充分的研究，并且制定相應的成本管理計劃，按照計劃對不確定成本因素進行有效的管理，減少經濟浪費的問題，實現企業經濟效益的較大化。
3.積極做好成本預見性管理工作。
針對于塑料企業在成本管理中主要是進行事中或者是事后的管理，此種管理方法非常的不科學。因此，塑料企業應該針對于企業的實際情況，做好預見性管理的工作。針對于一些初始生產環節進行有效的成本管理，并且在生產中的一些突發情況進行預測，將風險防患于未然，有助于節省大量的成本，提高企業的經濟效益。
4.建立完善的企業成本管理制度。
塑料企業在進行成本管理的過程中，需要進一步完善企業成本管理制度，確保企業的一切成本管理工作都能夠有章可循。首先，塑料企業的相關管理人員應該了解目前企業的成本管理情況，并且對其進行的調查，根據調查的結果對企業的成本管理制度進行完善。其次，由于市場經濟是在不斷的發展和變化的，企業的成本管理制度也應該跟隨市場的發展變化進行改變。因此，塑料企業應該定期對市場進行調查，通過對大量數據的分析，了解目前市場的經濟情況，要求企業的管理人員根據市場的變化對成本管理制度進行進一步的調整，以滿足企業的發展需求，促進塑料企業的良好發展。
三、結語
本文主要針對于如何加強塑料企業成本管理進行了相關方面的分析和研究，從本文的分析中我們了解到，在塑料企業成本管理工作中依然存在著諸多的問題，主要包括管理人員對成本管理的意識不高、基礎管理工作薄弱等問題。因此，管理人員應該對企業在成本管理中存在著的問題進行具體的分析，并且結合企業的實際情況積極的做好相應的對策，這對于企業的發展具有非常重要的作用。
作者：劉敏 單位：天津海晶塑料制品有限公司
成本管理相關論文:實踐教學財務成本管理論文
一、財務成本管理課程實踐環節設置的分析
（一）財務成本管理課程實踐環節教學目標的分析
教學目標是教學活動的出發點和歸宿，科學、合理的教學目標是教學活動順利進行的首要條件。從制定的教學目標內容看，有些院校目標定位較高，以課程整體建設和長遠的發展為宗旨。如山東財經大學《財務管理》課程實踐環節的教學目標定位為“以培養‘實踐型’、‘應用型’人才為總體目標，以建設‘雙師型’的教師隊伍為根本，以理論與實踐的雙向循環為教學模式，以改革教學方法及教學手段為突破口，以校內模擬實驗室和校外實訓基地為依托，以‘產學研’相結合為有效途徑，以建立多功能的網絡模擬實驗室為努力方向，不斷滿足社會對財務管理人才的需求。”此類教學目標不僅對學生培養提出了要求，也對教師和教學制定了方向，較為。有些院校定位較具體，如上海財經大學的《成本會計》課程，將其實踐教學目標定位為“幫助學生更好地掌握成本會計的基本理論和方法，利用計算機，完成有關成本會計的會計信息處理工作”。
（二）財務成本管理課程實踐環節教學方式的分析
1.財務成本管理課程實踐環節教學方式的總體分析。
財務成本管理課程實踐環節的教學方式有多種，通過對三門課程資料的整理歸類，可以把實踐環節的教學方式分為實驗教學、實訓教學、實習教學和其他4類。實驗教學主要是利用財務軟件按照實驗要求進行EXCLE訓練、財務模型的驗證或綜合模擬實驗。實驗一般有電算化實驗和手工實驗兩種方式，各院校基本都具備電算化條件，因此電算化實驗是實驗教學的主要方式。實訓教學是具有自主性、創新性、仿真模擬度較高的校內實踐，包括課程設計和沙盤模擬實訓。實習則是在學生完成理論學習后，讓學生到實際工作部門進行實地考察或參與實際工作，目的是讓學生通過實際動手進一步掌握財務工作的具體操作程序和方法。其他包括有關財務內容的課余活動，如社會調查、證券競賽、創業大賽和專題講座等學術活動。四種教學方式中，實驗教學、實習的使用頻率較高，很多院校使用了多種教學方式，如東北農業大學的《成本會計》課程運用了所有4種形式來開展實踐環節。
2.財務成本管理課程實踐環節實驗教學方式的分析。
根據對采用了實驗教學形式的課程的分析，我們可以將實驗的具體內容細分為基礎實驗、專項實驗、綜合性實驗和研發設計型實驗。基礎實驗主要針對Excel在財務成本管理應用中的基本操作而設計；單項實驗則是對財務成本管理課程中主要知識模塊進行訓練；綜合實驗將財務成本管理與會計學各板塊的知識融為一體進行分析研究，多以案例的形式體現，著重培養學生綜合運用各項專業知識的能力；研究設計型實驗旨在培養學生的研究與創新能力。《財務管理》課程中，基礎實驗、專項實驗、綜合性實驗運用較多，研究設計型實驗少。《成本會計》、《管理會計》課程多為基礎實驗。
3.財務成本管理課程實踐環節實訓教學方式的分析。
根據調查，財務成本管理課程實踐環節實訓教學的方式主要是課程設計和沙盤模擬兩種。課程設計主要是完成大型案例分析、上市公司的財務狀況分析或理財能力分析，案例由教師統一安排或學生自行搜集，按照既定的指導方案和實訓要求進行團隊分析，該環節具有較強的自主性。沙盤模擬實訓包括手工沙盤模擬和基于ERP企業管理軟件的電子沙盤模擬，這種仿真實訓利用ERP企業管理軟件或沙盤實驗室模擬企業真實的生產經營活動，讓學生運用所學知識完成對仿真企業的全部生產經營活動的控制和管理。
4.財務成本管理課程實踐環節實習教學方式的分析。
根據實習中學生對真實工作環境的參與程度，財務成本管理課程的實習可以分為兩大類，一類是通過參觀了解實際工作過程，加強學生對所學專業認識的認識實習，另一類是學生直接參與到實際工作中去，以培養實際工作能力，加強理論聯系實際的工作實習。在被調查的課程中，有19門課程有實習環節。但前一種實習方式居多，只有5門課程安排學生進行工作實習，并且主要針對應屆畢業生。
（三）財務成本管理課程實踐環節學時安排的分析
一門課程學時的安排可以反映出課程的側重點。67門課程中有23門課程披露了其實踐環節的學時安排，通過對23門課程的研究，我們發現財務成本管理課程實踐環節的學時安排存在下列問題：1.有些院校的學時安排過少，只有4學時，這必然導致實驗內容不能覆蓋全部知識點。2.不同院校同一知識點的學時安排差別較大，有些院校學時安排過少，使學生無法獲得深入細致的訓練，實踐環節浮于表面形式，達不到實踐效果。3.有些院校的實踐環節學時擠占了理論教學時間，這種情況必然會造成理論課無法講完，或本該深入的問題變得淺層，本該重點的問題壓縮時間等問題。
（四）財務成本管理課程實踐環節教學條件的分析
對于財務成本管理課程實踐環節教學條件，我們從是否有實驗室、是否有實習基地、是否有配套的實踐教材以及是否有相應的指導教師這四方面來進行分析。
1.實驗室條件分析。
實驗室配備相較其他教學條件稍好，超過了一半的課程配備了實驗室，并且很多沒開設實驗課程的院校逐步重視校內實驗以及實驗室的建設。實驗室規模有所不同，規模較大的實驗室一般均含手工實驗室和電算化實驗室，實驗室具備相應的金蝶、用友等財務軟件。但也有院校的實驗室規模較小，實驗室規模應根據專業人數課程內容來定，并非規模越大越好。
2.實習基地條件分析。
調查顯示，有32門課程有相關的校外實習基地，占所有精品課程的47.76%。實習基地為企業、事業單位、金融機構、證券公司、會計師事務所等單位。不同院校實習基地情況不同，像知名院校或者財務根基較深社會認可度較高的專業則實習基地數量較多，實習企業規模較大，可供選擇性也較大。但總體看來校外實習很不理想，缺乏穩定的實習基地。
3.配套教材條件分析。
財務成本管理實踐環節配套教材是指能夠引導實踐環節并提出教學要求和實踐步驟的實踐大綱、實踐指導書或者整套的實踐教材。完善的實踐教學大綱或指導書應包括授課對象、課程性質和地位、教學目標、學時分配、實踐內容與實踐要求、考核辦法及主要參考書。67門課程中，有35門課程有配套的實踐教材，占52.24%。做得較好的學校如湖南商學院課程組編寫了《商品流通企業會計實務設計》和《會計綜合模擬實驗》，分別應用于單項實驗教學和綜合模擬實驗教學，并對教材進行了兩次修訂。而有較多課程的實踐大綱、指導書不夠完善，只簡單說明了實踐內容和要求。沒有詳細的實踐指導，就無法使學生明確實踐目的和注重的要點，使得學生的實踐很盲目，無法達到教學目的和教學效果。
4.指導教師條件分析。
67門課程中有27門課程說明有實踐環節的指導教師，占40.30%，所占比重較小，且多為兼職，學歷普遍低于理論教學的教師。
（五）財務成本管理課程實踐環節考核制度的分析
考核制度的完善與否將大大影響實踐教學的質量和效果。67門課程中有24門課程披露了自己實踐環節的考核制度。經分析，財務成本管理課程實踐環節的考核制度存在下列問題：
1.考核制度傳統單一。
大多數院校通過出勤考核或報告考核，或二者相結合的考核方式。至于學生的操作過程則沒有具體的衡量措施。考核辦法單一、不，學生只在乎實習報告等考核環節，注重結果忽視過程，則實踐效果大打折扣，不能實現預期的實踐目標。
2.無具體考評標準。
此類有具體考評標準的課程極少，大部分課程在實踐教學環節缺少科學合理詳細的考核測評指標體系，不利于評價學生的實踐效果。
3.實踐環節分值占課程總分比重少。
由于大多數實踐環節穿插在理論課程中，因此有些院校將實踐環節作為課程一部分進行考核評價，實踐環節占課程總分的比重較少，難以引起學生的重視。考核制度是實踐環節高質量完成的保障，沒有考核制度的把關，盡管實踐環節設計得很完整，但無論從教師還是學生都不會足夠重視。健全的考核制度是專業課程實踐環節取得效果的保障，無論任何學科課程的開設應制定合理完備的實踐考核制度。
二、改進財務成本管理課程實踐教學的對策建議
（一）整合實踐教學內容，形成獨立的實踐課程
《財務管理》、《成本會計》與《管理會計》三門課程在理論知識中存在內容的交叉重復，致使實踐環節也有此現象。如東北財經大學的《財務管理》課程和《管理會計》課程同時存在預算實驗和長期投資決策實驗。甚至于有些院校的課程中含有會計手工模擬做賬、電算化做賬等財務會計實驗的內容。內容的交叉重復，使得課程特色不突出，實踐環節不能體現課程特點，還浪費了資源。已有很多學者提出對《財務管理》、《成本會計》與《管理會計》三門課程的內容進行整合，重新構建《財務管理》、《成本會計》與《管理會計》課程教學內容體系的框架，解決教學內容的交叉重復問題。隨著理論課程的整合，實踐環節也應保留各自獨有的內容，融合三門學科相通的部分，整合成一個實踐課程。且實踐課程應獨立于理論教學，有明確的教學目標、教學大綱、教學教材等完整、系統的教學資料，保障課時，并建立專門的實踐教學質量監控和考核制度。科學完善的實踐課程配合日常的理論教學，不僅能強化學生的理論知識，還鍛煉了綜合應用能力。
（二）構建多層次的實踐教學形式，提高實踐教學質量
根據上述分析，大多數院校財務成本管理課程實踐環節的教學形式較單一。根據學生學習的認知規律，實踐環節的訓練應循序漸進，應包括強化知識的操作性訓練、鍛煉綜合能力的綜合訓練、實際工作環境下的真實作業。因此，各院校應構建包括實驗教學、實訓教學、實習教學的的教學體系，各實踐環節訓練目標明確、難度遞進、并能很好地相互銜接。實驗教學要盡可能地覆蓋理論教學中的知識點。實訓教學要注重教學設計，注重提高學生的綜合能力以及研究創新能力。工作實習必然參與到企業的實際工作中去，就需要院校要有良好的校企合作伙伴，與高校共同設計實習環節的教學內容，建立長久、穩定的實踐基地，確保學生的實習質量。
（三）改善實踐條件，為實踐環節教學質量提供保障
實踐教材的編寫是完善教學體系的保障，需要符合課程及院校自身實際情況。可以借鑒其他院校課程的實踐教材，但不能盲目套用，各院校應盡可能開發符合自身辦學定位的原創性實踐教材，教材體系要完整，最重要的是要能及時更新。院校應通過多種途徑打造穩定的實習基地。例如，現在許多企業都通過招募實習生來選拔人才，學校可以爭取與之建立穩定的實習關系，使之能接納整班學生進行實習，成為穩定的實習基地。學校可通過組織教師到企業進行掛職鍛煉、組織有關教師為企業提供管理咨詢、培訓講座等服務、校企聯合辦學等方式與企業建立起長期穩定的聯系，使學校成為企業的人才培養基地，使企業成為學校的實習基地。除此之外，各高校也可借助國家政策積極創建校外實踐基地。如2012年10月教育部高等教育司下發的《關于做好地方所屬高校“本科教學工程”大學生校外實踐教育基地建設工作的通知》就為校企合作創造了平臺，實行政府搭臺校企唱戲的方式，鼓勵高校創建校外實習基地。而校外資源較匱乏院校就可以將國家政策作為契機，積極聯合企事業單位，為高校學生創造實習機會。
（四）注重教師實踐能力的培養
實踐教學對教師的素質和水平的要求更高，實踐環節的指導教師不僅需要具備相應理論知識，還應該具有較強的實踐能力。院校要加強對現有實踐環節指導教師的培養，積極為其提供各種參加培訓、進修、研討、考察、交流等活動的機會，促進其教學水平的提高。積極聘請既有實際工作經驗又有一定專業理論修養的專家作為實踐環節的兼職指導教師。
（五）構建完善健全的考評機制
實踐教學環節的考核評價要將過程考評與結果考評相結合。實踐過程的考核內容包括：實踐態度、出勤率、實踐項目選題的依據與價值、實踐項目實施方案的合理性、實踐中與同學的溝通協調能力等方面。實踐結果的考評可以通過答辯的形式進行成績判定。財務成本管理課程是實踐性較強的學科。實踐教學在財務成本管理類應用型人才的培養過程中具有重要作用。希望實踐教學能得到各院校和教師更多的重視，并結合院校及課程的實際情況建設、完善實踐教學體系。
作者：田麗娜 張楠 單位：太原科技大學經濟與管理學院
成本管理相關論文:企業經營成本管理論文
1傳統成本管理控制觀念與現代成本管理控制觀念對比
首先，不同表現在成本含義方面。傳統的成本含義僅僅指的是包含產品直接的材料成本和人工成本以及應分攤的制造費用等，而把其他的費用作為期間費用。但是，應當看到，企業當下所需要應對的壓力是空前的，企業的生產決策亦或是投資的失誤往往也是因為僅僅是只考慮了制造成本所致的。更加寬泛的成本不單單指制造的成本還應當將開發設計成本以及使用、維護、廢棄成本加進去。也就是說，成本的管理控制就是要對發生在幾個環節的一切成本進行管理以及控制。其次是從節省成本到避免成本的發展。節省成本，這是傳統的對成本進行降低所采取的一貫方法，也就是采取節能等的方法。但是，應當注意到，這樣是解決不了實際的問題的。處于大背景下的企業應當采取的應該是從根本上來對成本進行避免的方法。現代的適時生產系統便基本上可以是企業從根本上實現成本的避免。避免成本，這個思想的主要中心點就是重視事前預防。對不必要的生產環節進行規避，以此來達到成本管理控制的最終目的。，現代的成本管理控制手段更加注重對于時間的把握。時間是價值鏈中極其重要的一個點。面對現在日益激烈的競爭，搶占市場份額對企業的地位有著至關重要的影響。在對設計時間的縮短以及生產時間的縮短等方面進行成本投入是極其必要的。
2企業成本管理控制的現狀
面對現在愈加激烈的市場競爭，許多企業已經或多或少地意識到了成本管理控制的重要性，并且已經以其實際的情況為參照，進行了相關成本管理控制手段的制定。但是在具體的實踐當中，由于傳統的管理控制手段的桎梏，企業的成本管理控制呈現出以下的情況：首先是仍有一些企業成本戰略思想的匱乏。它們在成本管理控制的過程中的中心都是產品的生產過程，換一句話說，它們僅僅是對于生產成本進行了管理控制，而并沒有將內部的非生產部門對成本費用的影響進行細致的考慮，更不必說重視企業外部的價值鏈了。面對現今快速發展的經濟，顯然這樣是沒有辦法達到市場經濟環境的要求的，更不必說提高企業的市場競爭力了。同時，資金沉淀這一現象也會因為沒有將生產以及經營進行合理高效的統一而出現，這樣會嚴重影響到企業生產的正常運轉以及資金的周轉，企業效益也會大大受損。其次是一些企業的成本管理控制手段相對滯后。成本信息的及時、、是一個企業進行成本管理控制的必要條件，但是相當多的企業還是處于成本管理控制的手工操作階段，這便很難達到上述的要求了。便是企業缺乏成本管理控制市場觀念且企業的員工淡薄的成本管理控制意識。這主要表現在企業對成本管理控制的許多點都沒有把握到且許多認識存在一定程度的偏差。企業經營效率的體現便是成本，低成本便是用較少的資源投入提供盡量較為多的產品以及服務，這從一定意義上就是意味著高效率。但是，企業應當認識到高效率并不一定意味著高效益。且不可置否，長期以來，人們都大多存在一種偏差——將成本管理控制認為是財務人員以及管理人員的負責范疇，認為企業的成本乃至企業的效益都應該是財務部門亦或者是企業的領導來進行負責的，這也就最終使的相當的企業員工不明白成本管理控制，員工對于哪些成本應該控制還有怎樣控制這些方面的問題并無興趣，其成本意識大多較為淡漠，所以沒辦法調動員工控制成本的積極性，使得企業內部出現浪費現象，企業的成本管理控制也就失去了管理群體。在這樣的種種條件之下，其企業的成本管理控制無法取得預期的成效了。
3成本管理控制的加強對企業經營的意義
成本管理控制在企業的生產經營的過程中所起的作用是極其重要的。對成本管理控制的積極組織可以使得企業的經營管理得到及時地改善從而達到多方位提升企業素質的目的。眾所周知，企業的成本水平很大的程度上決定了企業的生產經營效率，并且還在很大程度上與企業的競爭力以及生存發展能力息息相關。在現在經濟高速發展的時代背景之下，現代的企業的已不僅僅是簡單地進行利潤較大化的追逐，而是在實現自身價值較大化上著眼，取得自身的長足發展。在很長的一段時間，大量地消耗資源是我們發展的手段——高成本低盈利等嚴重對我國企業可持續發展戰略的實施進行了制約。經濟效益的提升要求了現今的企業將產品成本進行降低置于重要的地位，要將對成本管理控制的加強作為企業管理的首要一點。企業應當做到以成本管理控制來對企業各項管理工作進行促進，用這樣的手段來達到最終的目的——提高企業的經濟效益以及其整體素質。對科學的管理方法加以合理的和切合自身實際的活用來達到降低企業成本以及提高經濟效益的目的是企業管理行為的本質。成本管理控制是企業生產發展乃至利潤增加的極其重要的因素。企業也只有運用成本管理控制且對企業生產經營過程中的耗費進行控制才會實現企業經濟效益的提高。成本管理控制的加強對企業經營的意義主要表現在了以下方面：首先是成本管理控制是企業發展的基石。成本的管理控制所帶來的成本降低可以提高企業價格競爭能力。企業只有將成本控制在同類企業的先進水平上才可以保障其迅速的發展。這是企業發展的基石。降低成本可以實現售價的削減，這樣便可以實現銷量的擴大，也只有實現了銷售的擴大，才可以保障企業有穩定的經營基礎，才可以保障企業有力量來對產品的質量進行提升并尋求新的發展。在成本已經失去控制的情況下進行盲目的發展是當今一些企業陷入困境的一個極其重要的原因，這樣會使得企業失去抵抗能力。其次，成本管理控制的加強是企業增加盈利的根本方法。企業的產品成本以及企業的經濟效益二者是息息相關的。一個企業的經濟效益和它的成本管理控制水平的高低有著直接的關系。要想提高企業的經濟效益，就一定要通過成本管理控制的手段。成本指標是綜合指標，成本指標不單單是企業經濟效益的反映，同時也是企業生產總消耗水平的體現。企業的生產水平以及技術水平還有管理水平無不在成本管理控制中極大體現。，成本管理控制的加強也是企業控制各種勞動耗費的主要方法。成本是對一個企業的生產耗費乃至工作質量的一項主要的經濟指標。在企業的生產過程當中的一切勞動耗費是都會在成本當中得到直接或間接的反映的。所以，對其成本管理控制的加強在很大程度上都會起到對該企業勞動消耗的控制作用。同時，成本還可以反映一個企業所產生的一切損失以及資源的浪費，這些也可以經由在成本的管理和控制上采取相應的措施進行糾正。在經濟高速發展的時代大背景之下的企業，也只有這樣才能在市場競爭當中求得自身的大發展。成本管理控制是企業生產發展以及增加其利潤的關鍵，企業只有運用成本管理控制，才可以對其經濟效益的提高進行充分的保障。成本管理控制是現代企業管理的一項極其重要的內容，同時成本管理控制也是現代企業參與市場競爭并提高自身經營管理水平的一個極其重要的工具，所以加強成本管理控制對于提高企業的經濟效益以及確保企業效益的增值乃至加快我國經濟建設速度等方面的意義都是極其重要的。
4結語
可以肯定的是，對企業的成本管理控制的加強無疑是使得企業以相對少的耗費來取得收益的有效方法。對一個企業的成本進行管理以及控制一方面可以使得企業的利潤乃至該企業內部的員工的利益得到保障，還可以有效發揮并且提高該企業的競爭力，實現企業的利益以及市場競爭力的雙贏。企業可以通過對戰略成本管理控制思想的引進、成本管理系統觀念的構建、提高員工的成本管理控制意識、建立健全企業的成本管理控制制度、加強市場調查以及信息反饋在成本管理控制中的應用這些方法來實現有效的成本管理控制，也從而使得企業在經濟高速發展的時代大背景下長足發展。
作者：羅紅梅 單位：內蒙古北聯電能源開發有限責任公司
成本管理相關論文:事業單位經濟核算成本管理論文
一、加強事業單位成本管理與控制的迫切性
（一）從經濟核算角度入手
事業單位的發展離不開我國整體的市場經濟的發展，作為市場經濟中的一個重要的主體，事業單位若固守原來的成本管理與控制方式，則不能很好地適應市場經濟發展的需要，將被遠遠地拋在經濟發展的后面。成本管理與控制是事業單位進行經濟核算的一個重要部分，經濟核算基于事業單位活動的收入與支出的對比，從營利性的經濟活動來看，事業單位進行了相應的活動，則需對其營利與損益進行考量；從非營利性的經濟活動來看，事業單位所需要考慮的是其付出的成本。因此，不論從哪種經濟活動來看，經濟核算都是事業單位進行經營與發展需要考慮的重要因素，其中，進行成本管理與控制則是重中之重。
（二）從事業單位自身性質入手
隨著經濟的發展，事業單位不僅僅局限于傳統的提供公共服務的職能，相應的，還能進行一系列的經濟活動，使得事業單位創造相應的經濟價值。從事業單位的性質入手，事業單位想要在市場經濟中獲得更大的經濟效益，使其所具有的人力資源、技術優勢以及優越的政策發揮作用，實現增收節支，實現資源的積累，必須從事業單位內部出發，加強其成本管理與控制，實現內控帶動事業單位整體發展的目標。
（三）從事業單位進行成本核算的目的入手
成本核算與控制并不僅僅局限于對事業單位成本的了解，而是更深層次地了解事業單位的整體發展情況與面臨的問題。通過成本管理與控制，能有效地優化現有的支出與收入結構，實現合理高效的配比，降低事業單位在經營與發展過程中面臨的損失，通過對財務狀況的反應，對事業單位的各項指標與經濟活動進行實時的了解與控制，優化資金管理結構，提高事業單位的綜合能力。
二、當前事業單位成本管理與控制存在的問題
（一）成本管理與控制觀念滯后
由于事業單位具有雄厚的物質基礎與經濟實力，且受到我國建國以來長期的計劃經濟的影響，當前，我國許多事業單位在進行成本管理與控制時，并沒有吸取社會主義市場經濟的先進管理理念。對于事業單位活動中所發生的收入與支出僅僅停留在嚴格控制與把關的層面上，沒有從開源節流的角度入手，導致事業單位的發展趨于遲緩，使得財務報告與財務活動不能地反應事業單位的發展現狀。此外，事業單位對于其現有的人力資源、物力資源與財力資源并不能很好地應用，導致了大量的資源浪費。究其原因，在于事業單位并沒有更新其成本管理與控制觀念，影響了事業單位的進一步發展與改革。
（二）活動開支不合理
隨著經濟的發展，事業單位所承擔的職能發生了相應的轉變，導致其開支結構也發生了變化，與以往的開支結構相比，現階段部分事業單位的非生產性開支大大增加，導致了開支結構的失調。原因如下：首先，事業單位的經營與發展的范圍不斷擴大，不再僅僅局限于傳統的科、教、文、衛幾個方面，逐漸開始涉及到相應的經濟領域，這就導致了事業單位的整體開支的增加。其次，市場經濟的發展賦予了勞動者更為重要的責任，對勞動者也更為尊重，近些年來，事業單位的工作人員工資不斷上漲，對于工作人員的住房公積金、養老金等費用也不斷增加。然而，部分事業單位并沒有嚴格按照國家的標準執行，而是隨意增加開支，對于財務制度沒有進行嚴格的管理，導致了事業單位大量資金的浪費。
（三）成本核算不嚴格
與一般的企業單位、行政單位相比，事業單位的性質更為復雜，既承擔了部分行政單位的職能，也承擔了部分企業單位的職能，且不同事業單位之間的成本核算與管理存在著極大的不同。如學校在進行成本核算過程中，注重的是對學校經費支出的核算，而部分科研單位在進行成本核算時，則參考企業核算的方式進行。然而，我國事業單位在進行成本核算時，對于部分核算的內容并沒有十分明確的規章制度進行規制，對于不同核算內容也沒有明確的界限，如，對于事業單位的固定資產，許多事業單位并沒有進行折舊核算，造成了固定資產資源的流失，影響了事業單位的財務活動。
三、不斷加強事業單位成本管理與控制的措施
（一）更新事業單位成本管理與控制的觀念
正確且先進的成本管理和控制觀念能指導事業單位更好地改善其現有的成本管理制度，進一步加強對成本的管理與控制。因此，事業單位必須首先更新其傳統觀念，事業單位的負責人需要學習新的成本管理理念，引進觀念與意識，強化自身的綜合素質。此外，加強對事業單位工作人員的培訓，著重提高工作人員對于成本管理與控制的重視，使得工作人員了解到成本管理與控制的重要性與必要性，建立健全成本管理與控制意識。
（二）建立健全成本管理與控制體系
為了解決事業單位開支不合理導致的成本管理與控制失調的問題，必須建立健全成本管理與控制體系。首先，必須明確事業單位的收入，將事業單位所取得的收入列入單位預算列表中，進行預算的管理與控制。對于事業單位活動過程中所產生的不能明確的收入，不能直接列入收入列表，防止造成數據的混亂。其次，對于事業單位的支出，需要根據不同支出的特點來進行財務列表與核算。如，對于事業單位中工作人員的經費支出，需要嚴格按照事業單位的相關規定與標準進行發放，不得隨意支出，且需要列明在支出報表中。對于不同部門的預算與支出，需要進行嚴格的成本管理，并通過有效的審批制度，防止產生不合理的支出，導致事業單位資源的浪費。通過這樣的方式，實現對事業單位活動的控制，對其成本進行有效的管理與監督，保障事業單位的活動能得到較大化的優化。，事業單位成本管理與控制體系還要與事業單位的財務管理工作相聯系，二者是相互影響與相互促進的，共同推動事業單位的發展。
（三）嚴格成本核算，加強成本管理與控制
成本核算的有效性與真實性是進行成本管理與控制的基礎與前提，因此，必須嚴格事業單位的成本核算，保障成本核算信息的及時性、真實性和有效性。對于事業單位的成本核算，必須建立健全嚴格的成本核算制度，對于需要進行核算的內容進行明確，使得財務工作人員在進行工作時有明確的標準。此外，加強對成本核算的監督與管理，發揮事業單位中審計部門的重要作用，對于成本核算進行實時的監控，確保賬實相符。
四、結語
綜上所述,通過健全的成本管理與控制體系，實現對事業單位成本的嚴格管理與控制，并加強對成本核算的監督，確保事業單位的成本管理與控制工作得到有效的執行。此外，通過提高事業單位全體工作人員的成本管理與控制意識，更新相關理念，使得事業單位成本管理與控制緊跟時代的步伐，適應市場經濟的發展，實現其整體實力的增強。
作者：潘新梅 單位：天津市引灤工程于橋水庫管理處
天然氣高壓輸配系統成本管理論文
1落實天然氣高壓輸配系統工程的成本管理原則
1.1費用和資源控制原則
在天然氣高壓輸配系統工程項目的成本形成過程中，對各種材料的費用輸出嚴格把關，做好監督、審查、指導、調控等工作，對已發生的錯誤或潛在出現的偏差應及時糾正，并做好防范工作。在工程項目實施之初就已經做好了成本預算，因此必須控制好各項實際費用，有利于目標成本的實現。
1.2成本的主動控制和被動控制有效結合原則
在工程項目實施前預先對目標進行分析，最科學最分析出目標偏離的可能性，并根據分析結果制定具有可行性的防范措施，保障項目工程方案的順利實施，這是主動控制的主要內容。所謂反饋式控制方式是指被動控制方式，簡單來講就是在工程項目的實際運營中發生的成本目標偏差，并及時有效的采取控制措施。由此可以看出主動控制是以預見性的角度制定決策措施，較大限度的避免或降低實際成本與目標成本之間的差距，體現了成本計劃與成本控制在設計階段的主動性。被動控制是以現有的調查數據，進行分析及決策，對已出現的偏離進行糾正。因此補救原則、調查反饋原則是被動控制的核心內容。
1.3保障效益較大化原則
做好項目工程的成本控制，對社會效益以及實現工程經濟效益具有重要作用。保障質量及時是實際工程中的首要任務，另外在工程現場管理中通常著重抓工程進度，確保在規定工期中順利完工。雖然工程質量與工程進度在項目工程中占有重要地位，但不能忽視工程成本的管理控制。目前三超現象并不罕見，決算大于預算、預算大于概算、概算大于估算是影響工程成本的主要因素，這對投資者來說決算、預算、估算在實際項目工程中是不容易掌控的。保障效益的較大化原則，要求工程各個項目的各層管理人員對工期、物資采購、環境等與成本之間的沖突進行合理正確的處理，保障各個項目和成本之間的有序進行，實現經濟效益與社會效益的協調統一。
2采取成本管理的具體措施
2.1項目成本管理
對天然氣高壓輸配系統工程項目中的物資采購來講，其份額就占有百分之六十至百分之七十，因此完善工程項目成本管理對提升企業競爭力、企業財力管理等方面具有重要作用。在成本控制中完善物質采購是重要環節，需要把項目建設的物資需求、工藝流程、投資情況等進行統一編制，力求把工程項目中的具體的物資采購落實，并制定詳細數據報表，作為物資采購的依據。其次要控制好物資采購余量節約成本，在工程項目中常出現設計變更、采購過量、質量不達標等問題，導致物資利用率低、工程建設材料大量浪費，直接引起項目采購成本的積聚。因此必須切實抓好物資采購量的科學管理，有效降低采購成本。
2.2項目投資控制
在工程項目實施階段，在保障工程進度與工程質量的基礎上，實現項目工程實際費用輸出控制在計劃投資的范圍內，這是項目投資控制的核心內容。對企業來說提高天然氣經濟效益具有重要意義。在天然氣高壓輸配系統工程的施工階段，在保障工程質量與工程進度的前提下必須嚴格遵循工程項目的設計方案進行，把各項實際費用嚴格控制在預算范圍中，并在整個工程項目中都要落實成本控制管理工作。對工程中的各項管理工作目標有機結合，力求成本、質量、進度這三者相互協調、相互促進。此外對于工程進度與質量在實際施工過程中不免會出現一些我們不希望發生的問題，根據實際情況及時作出反饋，采取切實可行的措施盡量降低矛盾影響范圍，在保障工期的前提下加快工程進度，降低成本，保障質量、進度、投資按照預期順利開展。
2.3合理的編制資金計劃
在項目工程施工前期，完善對各個項目的資金輸出進行細致分析、預測以及控制，這種科學合理的編制資金方案，有利于以后的工程進度、資金使用控制等管理，有效避免了工程進度失控，項目資金浪費的現象。對及時掌握工程造價的各個子項目的目標值以及整體目標值，都可以從編制資金使用方案中獲取的參考信息，有利于資金的調控，進一步實現了工程造價的事實依據，對工程成本管理更具有目標性。嚴格按照編制資金方案開展各項工作，避免資金支出失控。其次成本監督管理委員設立成本控制小組，并定期對工程項目的資金使用進行詳細審查，確保實際支出與編制資金計劃相協調。
3結語
在耗資巨大的能源企業中，重視生產、管理中的成本控制，完善項目工程成本管理是企業實現可持續發展的重要因素，合理降低工程成本為提高社會經濟效益、燃氣管理及建設水平奠定了良好基礎。結合我國的實際發展需求與能源的特殊性，不斷加強工程項目成本管理。天然氣作為環保燃氣是能源中重要組成部分，對實現環境友好型、資源節約型社會具有重要發展意義。
作者：曹剛 單位：遼河油田燃氣集團公司
成本管理相關論文:變電站工程項目成本管理論文
1變電站土建工程項目成本管理與控制存在的問題
1.1施工材料采購權限不清
變電站土建工程項目施工主要材料和周轉材料費用，往往在內部預算中站到了60%，是整個成本控制工程中最關鍵的環節。施工企業若想更好地實現預定的成本目標，就必須重視施工材料采購工作，合理制定材料計劃，落實材料采購權限以及加強施工現場管理。但是目前大多數變電站土建工程施工材料采購權限不清，采購招投標制度沒有根據工程施工具體情況而定，不但可能對施工材料質量以及供應時間產生影響，還可能滋生腐敗。比如某變電站土建工程所使用的施工材料主要分為三種采購方式，一是鋼筋、模板材料由集團公司采購部統一采購；二是構架等重要材料由建設單位采購供應；三是水泥、砂石等材料由項目部采購。這種采購模式，使得采購制度執行不嚴格，存在較多隨意采購的行為，這就給一些不法份子提供了可趁之機，影響了工程整體施工的成本投入。目前大多數材料管理部門沒有電腦，所有工作都采用原始的紙質化辦公，不僅耗費人力，而且還非常容易出錯，形成潛在的成本管理與控制漏洞。
1.2招標工作不到位
變電站土建工程項目招標工作主要包括分包工程招標、勞務招標以及設備租賃招標等。隨著我國社會經濟的發展，建筑市場體制不斷改革，大多數變電站土建工程招標工作都在逐漸完善。但是從整體水平看，變電站土建工程項目在前期招投標工作并不到位，簽訂合同存在較大的隨意性，這點相對而言比較好管理。另外有一些是當地政府“推薦介紹”的勞務隊，由于勞務隊伍過少，不能形成有效的競爭局面，在談判價格時不能處于有利的地位，給成本管理帶來了較大的難度。對于變電站土建工程而言，機械租賃費用往往是工程成本投入額較大的。部分施工企業為了節省成本，縮短施工周期，可能會加大機械租賃量，這勢必會造成機械租賃費用的上升。但是機械租賃施工市場招投標單位并不多，最終造成機械租賃費用過大。
1.3缺乏歷史數據
在變電站土建工程項目施工成本管理與控制中，施工企業經常會根據歷史數據對工程成本進行預測，往往對直接費用和間接費用采用了定性的預測方法，對分包工程采用了定量預測方法，定性預測相對定量預測，一般誤差較大。但是工程施工企業在很多時候不得不采用定性的預測方法，這就是由于歷史數據缺乏造成預測依據不足造成的。在施工企業中，歷史成本數據積累并沒有形成一定規程，往往依靠的是項目經理個人經驗，缺乏詳實的數據支持，造成成本預測工作存在一定的盲目性，給成本管理帶來了一定的難度。
1.4工程項目考核制度不健全
在變電站土建工程項目成本考核體系中，集團公司每年年末對分公司進行考核，考核依據往往是內部結算額計算的成本降低額，內部結算額通過調整項目外部結算情況而定。對分公司考核的結果作為分公司計算年薪的重要依據。這種考核方式使得成本主要壓力由項目經理承擔，其他成本則在其推動下被動進行成本管理工作，使得項目經理個人工作價值不能單獨體現。在這樣的考核制度下，大大影響了成本管理工作開展的活力，是阻礙成本控制活動開展的較大力量。
2改善變電站土建工程項目成本管理與控制工作的有效措施
2.1施工材料采購集約化和管理信息化
所謂集約化，實質就是對施工材料進行統一的管理，構建完善的材料管理體系和工作管控制度，推行現場施工材料采購集約化。在實施過程中，必須不斷健全材料管理體系，制定系統化管理標準和平臺，統一采購、統一監造、統一結算。同時應該把材料采購的權限集約到集團公司，發揮集中采購優勢，較大程度降低管理成本。在每年上報的材料采購計劃中，采購部門需要根據需求計劃、輕重緩急以及市場供應具體情況等，制定適合的采購方式，實施集中統一采購。由于材料采購量大、所需種類較多，對材料采購管理帶來了較大的難度，隨著信息化社會的不斷發展，引入相關計算機成本管理系統，對材料各種驗收、領用、調撥、存儲等工作進行科學的管理，使材料核算以及成本數據更加，大大節約了人力資源和時間，有利于工程項目成本管理與控制工作的深入。
2.2加強招標工作力度
為了加強招投標工作力度，需要對工程項目參建各方落實責任制，嚴格執行招標程序與管理細則。首先分公司需要成立專門的招標領導小組，各部門各司其職，同時受到紀檢監察部門的監督，工程建設公司必須對以任何理由逃避招標或者變通招標的行為進行嚴查、處罰，確保招標工作的嚴肅性。評標應該遵循客觀公正、科學合理的原則，隨機選取評標專家，公開透明評標標準和評標方法。審計部門必須對簽證審計環節加強監督力度，使合同簽訂依照相關的投標價，結算時不得隨意更改合同價。通過招標程序的嚴格執行，可較大程度降低工程成本管理難度，減少不必要的資金投入。
2.3建立完善的成本數據庫
為有效提高成本管理與控制水平，增加成本預測的性，首先就需要確保成本數據的性和完整性。對于變電站土建工程項目建設而言，可以在其內部建立完善的成本數據庫。隨著計算機技術、網絡技術以及數據庫技術的飛速發展，在土建工程項目中采用各種數據庫軟件系統，將數據上傳并儲存于服務器上。接著各管理部門可以通過互聯網對服務器進行訪問，便于及時查詢工程成本數據，管理人員還具有修改工程數據的權限。成本數據庫的完善，不僅可以保障數據的真實性和性，為成本科學的預測提供依據，還可以有效降低成本管理與控制工作的難度。
2.4健全成本考核體系
成本考核體系直接關系著成本預測、成本控制、成本分析與核算工作等，是變電站土建工程整個成本管理過程中關鍵的環節。首先需要落實責任制，分公司領導績效考評不僅受到分公司利益的影響，還與所管理的項目效益直接掛鉤，充分調動各領導層成本管理的積極性。有條件的工程項目隊，可以實行直管式承包，從而增強全體員工對成本管理的認識程度，以提高項目的經營能力。
3結束語
電力產業作為我國國民經濟重要的組成部分，對我國綜合國力的提高與經濟快遞發展具有不可或缺的作用。在變電站土建工程項目管理中，其中成本管理與控制直接決定著施工企業最終利益，與企業健康發展有著重要的意義。面對變電站建設工程中成本管理工作出現的問題，我們應該積極采取相應的措施，優化材料采購制度與招投標制度，完善成本數據庫，健全成本考核體系，多方位、多角度提高成本管理水平，使企業獲取較大的經濟效益和社會效益。
作者：陳昕 單位：廈門電力勘察設計院有限公司
成本管理相關論文:煤炭企業運營中的成本管理論文
1、物料成本管理
降低物料成本的措施，主要從作業價值分析人手，因為只有明確了作業的價值和效率，才能尋求改進機會。作業是由每個崗位完成的，因此降低物料成本就要強化全員成本控制意識，動員全體員工參與成本控制，將成本控制工作滲透到日常生產經營活動的每個環節中，嚴格按照材料標準采購和使用，對材料實行定額管理，控制購料、入庫出庫、下料供料、投料用料、補料退料、回收復用、修舊利廢等環節，及時推廣先進的用料、代用、綜合利用等方法。具體包括：加強采購成本控制(價控)，明確劃分采購權限。煤炭企業根據市場環境和自身的實際情況，在年度開始，對不同品種的物料采購權限給予明確劃分，實施分級分權管理，做到權責明確。要提高對物料采購計劃重要性的認識，重視物料采購計劃的編制工作，科學組織，精心策劃，統籌安排。首先，物料采購計劃應依據生產進度、物資消耗定額和庫存的可利用資源進行編制。物料采購計劃內容要，包括物料名稱、規格型號、材質要求、需用時間及需用數量、計劃采購單價、需用資金等，并應有編制人和批準人簽名。項目應明確調整物料采購計劃的程序和責任，避免由于變更任務而造成計劃不周，形成物資積壓或影響生產。主要物料實行建立健全材料臺賬，限額領(發)料的管理方法。各區隊應指定單位的物料成本責任人，明確主要物料(鋼材、水泥、木材及火工品)的定額需用量，嚴格按照定額需用量限額發放，并記錄領用情況，定期進行核銷分析。從管理流程看，煤炭企業為了降低物料成本，制定了一系列規章制度。首先是建立管理流程角度的規章制度保障體系。一是建立“一賬、一卡、一報表”管理制度。“一賬”即供應部門把當月材料費總指標、單項材料定額指標按類別分解到責任人，建立供應員限額工料臺賬；“一卡”即供應部門為責任單位建立預算定額領料卡(定數量、定科目)，由供應部門考核組把指標登記上卡，對上月卡片上的節余額做到不結轉、不累計；“一報表”即核算員每天統計當天材料消耗情況，并把報表上報給有關領導及部門，以便領導隨時掌握當天材料的消耗情況。二是“日控制、周檢查、旬分析、月總結”管理制度。三是嚴格執行“三不發放”原則，即“有舊不發新、有修復品不發新、有代用品不發新”。
2、人力資源成本管理
“人才資源是及時資源”。近幾年，我國煤炭企業人力資源管理與開發的狀況比以前有了很大改善，但仍然存在不少問題。總體上，煤炭企業對人力資源投資的意義認識不足，不愿意對人力資源過多投資；許多企業對人力資源成本仍沒有完整的概念，缺乏對人力資源成本的分析和控制。
2.1及時解決不合理派工現象。
不斷整頓和改善勞動組織，壓縮非生產人員。例如，由于煤礦按規定要計提員工經濟補償金，因此降低員工人數，提高勞動力利用率成為降低人工費的主要途徑。煤炭企業對各班組結合定額核定員工人數，確定每人考核標準，采用“增人不增資，減人不減資”的考核辦法，調動班組積極性，提高員工勞動率，降低人工費支出。
2.2加強人力資源管理。
要規范人力資源超前管理機制，完善政策。從管理干部到勞動用工的各個方面，煤炭企業都要健全人才儲備、培訓、選拔、使用和考核評價機制，努力營造“鼓勵人才干事、支持人才干成事、幫助人才干好事”的良好氛圍，積極為人才干事創造條件，使每個人都能實實在在地感受到“崗位育人才，人人能成才”的人才觀真諦，調動干部員工立志成才的積極性。要抓緊制定人力資源開發規劃，明確目標和措施，有計劃、分步驟地實施。要依據變招工為招生政策，擇挑選聘技校生和大中專生充實操作崗位，通過創新人力資源管理，形成人才梯次結構，建設高素質的干部和員工隊伍。
3、輔助費用管理
輔助費用是指生產過程中除直接材料、直接人工以外所發生的所有費用。由于煤炭產品生產的特殊性，輔助費用在企業成本費用中占有很大的比重。輔助費用控制的程度直接決定企業整體成本控制的水平，因此輔助費用控制工作在煤炭企業受到充分重視。定期進行成本分析。對利潤中心實行成本否決制，定期進行成本分析，制定糾正與預防措施。檢查、落實、監督是成本控制重要的環節，必須加強事中控制，找出實際成本與目標成本的差距，針對客觀原因及存在的問題分別制定糾正和預防措施，以期達到成本控制的目的。每月，財務、生計科及各班組成本核算員要認真進行成本分析，與目標成本進行比較分析，找出超支原因、提出整改措施，并及時反饋到生產一線，由有關單位落實、監督、追蹤問效。
作者：張永梅 單位：河南大有能源股份有限公司常村煤礦
