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戰(zhàn)略管理論文:中小企業(yè)戰(zhàn)略管理論文
一、什么是紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略
1.紅海戰(zhàn)略?！凹t海”就是充滿血腥競爭的已知市場空間，在紅海中，產(chǎn)業(yè)邊界是明晰和確定的，競爭規(guī)則是已知的。身處紅海的企業(yè)試圖表現(xiàn)得超過競爭對手，以攫取已知需求下的更大市場份額。因此，充滿血腥的競爭是紅海戰(zhàn)略永恒的主題。紅海戰(zhàn)略基于邁克爾.波特的競爭理論，認(rèn)為企業(yè)的競爭戰(zhàn)略是在給定結(jié)構(gòu)下的定位選擇。邁克爾.波特在其1980年出版的《競爭戰(zhàn)略》一書中，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)視角提出獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的三種基本競爭方法，即低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略與集中戰(zhàn)略。這三種戰(zhàn)略遵循價(jià)值與成本互替的定律。企業(yè)要么把成本控制到比競爭對手更低的程度，要么提供與競爭對手不同的產(chǎn)品或服務(wù)，或?qū)Ｐ闹铝τ谀骋惶囟ǖ募?xì)分市場或產(chǎn)品種類。
2.藍(lán)海戰(zhàn)略。藍(lán)海戰(zhàn)略由歐洲工商管理學(xué)院專家W.錢?金和勒妮?莫博涅提出?！八{(lán)?！本褪巧形撮_發(fā)的新的市場空間。藍(lán)海戰(zhàn)略要求企業(yè)把視線從市場的供給一方移向需求一方，從向?qū)κ值母偁庌D(zhuǎn)向?yàn)橘I方提供價(jià)值的飛躍，通過跨越現(xiàn)有競爭邊界看市場以及將不同市場的買方價(jià)值元素篩選與重新排序，從而突破紅海的殘酷競爭。藍(lán)海要求企業(yè)通過價(jià)值創(chuàng)新的方式進(jìn)入沒有競爭對手沒有游戲規(guī)則的新領(lǐng)域，重建市場和產(chǎn)業(yè)邊界，開啟巨大的潛在需求。藍(lán)海戰(zhàn)略的基石是價(jià)值創(chuàng)新，當(dāng)企業(yè)行為對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和客戶價(jià)值同時帶來正面影響時，價(jià)值創(chuàng)新就在這個交匯區(qū)域得以實(shí)現(xiàn)，即客戶和企業(yè)的價(jià)值都實(shí)現(xiàn)飛躍。通過價(jià)值創(chuàng)新可同時實(shí)現(xiàn)差異化和低成本，從而打破價(jià)值與成本互替定律，把企業(yè)行為整合為一個體系。藍(lán)海戰(zhàn)略的分析工具和框架包括價(jià)值曲線、戰(zhàn)略布局圖、四步動作框架和“剔除—減少—增加—創(chuàng)造”坐標(biāo)格。
二、為什么中小企業(yè)更適合藍(lán)海戰(zhàn)略
1.中小企業(yè)在主流市場競爭中處于不利地位。主流市場需求大，公眾關(guān)注度高，成為大企業(yè)的競爭戰(zhàn)場，在中小企業(yè)未進(jìn)入以前市場就已經(jīng)被各大企業(yè)占領(lǐng)，是競爭激烈的紅海，中小企業(yè)要想在這種市場中攫取市場份額是很困難的。因此只有重建市場和產(chǎn)業(yè)邊界，開啟巨大的潛在需求，才能有生存的可能。
2.低效率的同質(zhì)化競爭。中小企業(yè)由于資金、技術(shù)等的限制，研發(fā)能力弱，習(xí)慣于模仿知名產(chǎn)品，使中小企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。然而由于中小企業(yè)管理水平低下，無法進(jìn)行有效的成本及質(zhì)量控制，使得中小企業(yè)很難與具有強(qiáng)大營銷能力的知名企業(yè)進(jìn)行競爭。而這又促使中小企業(yè)被迫走上打價(jià)格戰(zhàn)的不歸路。
3.中小企業(yè)可以做到在客戶需求層面去創(chuàng)新。中小企業(yè)實(shí)力弱，很難在核心產(chǎn)品上去創(chuàng)新。然而，如果中小企業(yè)在市場調(diào)查上投入更多的精力，充分理解目標(biāo)客戶的需求，把關(guān)注點(diǎn)從競爭對手向客戶轉(zhuǎn)移，從技術(shù)創(chuàng)新向市場轉(zhuǎn)移，充分發(fā)揮市場部在產(chǎn)品開發(fā)中的作用，那么就有可能開發(fā)出具有創(chuàng)新價(jià)值的產(chǎn)品，開辟出一片充滿前景的藍(lán)海。
三、中小企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)藍(lán)海中小企業(yè)既然更適合實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略，那么如何通過重建市場邊界去尋找藍(lán)海呢？運(yùn)用六方式分析框架是尋找藍(lán)海的有效途徑。
1.放眼替代性行業(yè)。這里的替代性行業(yè)指廣義的替代，不僅包括提供相似產(chǎn)品或服務(wù)的行業(yè)，包括具有不同功能或形式但同樣能達(dá)到消費(fèi)者目的的產(chǎn)品或服務(wù)。例如享受一個輕松的夜晚，可以看電影、去餐館、去KTV等。而企業(yè)一般僅僅對同行業(yè)內(nèi)競爭對手的反應(yīng)強(qiáng)烈，對替代性行業(yè)行為行動往往忽視。因此企業(yè)如果能夠?qū)徱曁娲孕袠I(yè)，發(fā)掘影響消費(fèi)者選擇不同行業(yè)的關(guān)鍵因素，找出不同行業(yè)的空隙，打破現(xiàn)有市場邊界，就有可能創(chuàng)造一個新的市場空間。例如一個銷售大米的企業(yè)發(fā)現(xiàn)越來越多的年輕人熱衷于吃皮薩、漢堡等西餐，而同時該企業(yè)也發(fā)現(xiàn)淘米水可以美容，那么該企業(yè)就發(fā)現(xiàn)了開創(chuàng)藍(lán)海的切入點(diǎn)。
2.放眼行業(yè)內(nèi)的不同戰(zhàn)略競爭群體。戰(zhàn)略競爭群體指在產(chǎn)業(yè)中執(zhí)行相同或者類似戰(zhàn)略，并具有類似戰(zhàn)略特性的一組企業(yè)。在傳統(tǒng)的紅海競爭中，企業(yè)對不同競爭群體之間行為的差異關(guān)注度不夠，而只專注于提升自己在所屬戰(zhàn)略群體中的競爭地位，因此若中小企業(yè)能夠放寬自己的視野，分析不同戰(zhàn)略群體的特點(diǎn)，各取所長，就有可能發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇。
3.放眼客戶鏈。在傳統(tǒng)紅海競爭中，企業(yè)會瞄準(zhǔn)一定的目標(biāo)客戶群體，即購買者，通過對目標(biāo)客戶群體的分析來制定生產(chǎn)和營銷戰(zhàn)略等。但是，企業(yè)應(yīng)該注意到，很多情況下產(chǎn)品或服務(wù)的購買者與最終使用者并不一致，在某些情況下，還有一些非常關(guān)鍵的影響者。購買者、使用者和影響者共同構(gòu)成了一條客戶鏈，三方都直接或間接地影響消費(fèi)行為。企業(yè)應(yīng)該分析客戶鏈的組成，對買方的重新定義也許會幫助企業(yè)找到價(jià)值創(chuàng)新的新途徑。例如，傳統(tǒng)胰島素制企業(yè)將目標(biāo)客戶群體定義為醫(yī)生，將注意力放到提高胰島素的純度方面，然而隨著胰島素提純技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)想將胰島素的純度作為企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)很難有所提高。但是，丹麥一家胰島素制造商N(yùn)ovoNordisk通過將注意力從醫(yī)生轉(zhuǎn)移到患者打破了殘酷的競爭格局，創(chuàng)造出一片藍(lán)海。以往的胰島素是瓶裝的，處理注射器、針都非常復(fù)雜，令患者感到非常不方便。而NovoNordisk先后推出了NovoPen、NovoLet和Innovo，使注射器看起來像一支鋼筆，攜帶方便，并通過劑量控制系統(tǒng)，記憶系統(tǒng)等充分滿足患者需求，使NovoNordisk占據(jù)了巨大多數(shù)市場份額。
4.放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)。產(chǎn)品和服務(wù)很少會單獨(dú)使用，在多數(shù)情況下，它們的價(jià)值也受到其他產(chǎn)品和服務(wù)的影響。但是在多數(shù)產(chǎn)業(yè)中，相互競爭的企業(yè)都不約而同地局限于產(chǎn)業(yè)自身的產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目。企業(yè)應(yīng)該考慮到自身的行業(yè)范圍之外還存在哪些互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)，這些互補(bǔ)性的產(chǎn)品和服務(wù)中通常蘊(yùn)藏著未經(jīng)發(fā)掘的需求。關(guān)鍵在于搞清買方在選擇產(chǎn)品或服務(wù)時都在尋求些什么，考慮一下消費(fèi)者在使用你們的產(chǎn)品前、使用過程中和使用后會發(fā)生什么事情。如一對想看電影的年輕夫婦，會考慮到為小孩找到臨時保姆是否方便、便宜，然而這種服務(wù)超越了影院業(yè)的傳統(tǒng)邊界，但又確實(shí)影響到市場對他們生意的需求。如果影院經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)這個問題而相應(yīng)開發(fā)出廉價(jià)高質(zhì)的托兒服務(wù)，那么也就發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造了一片藍(lán)海。
5.放眼客戶的功能性或情感性訴求。行業(yè)的基本的訴求包括功能性和情感性兩種。功能性訴求的行業(yè)關(guān)注的是給客戶帶來的效用，主要通過價(jià)格和功能來競爭；情感性訴求的行業(yè)以客戶感覺為競爭手段。但是，大多數(shù)的產(chǎn)品或服務(wù)的訴求并不適用于“兩分法”。當(dāng)企業(yè)愿意挑戰(zhàn)行業(yè)中已經(jīng)存在的功能或情感訴求時，常常會發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會。
6.放眼未來。企業(yè)的經(jīng)營會受到未來趨勢變化的影響，企業(yè)經(jīng)營者不應(yīng)該只注重預(yù)測趨勢本身，而要深入分析這一趨勢會如何影響客戶價(jià)值和企業(yè)的業(yè)務(wù)模式。通過放眼未來，即從關(guān)注市場現(xiàn)在的價(jià)值轉(zhuǎn)到未來的價(jià)值，企業(yè)經(jīng)營者可以主動調(diào)整，搶先找到新的藍(lán)海。例如CNN看到了全球化的趨勢，首創(chuàng)了全球24小時實(shí)時新聞網(wǎng)絡(luò)；HBO看到越來越多的城市成功女性在為愛情和婚姻大事掙扎，于是推出了大受歡迎的電視系列劇“SexandtheCity”。
作者：梁少澤 單位：青海大學(xué)
戰(zhàn)略管理論文:酒店戰(zhàn)略管理論文
一、目前我國酒店人力資源管理中存在的問題
（一）酒店的人力資源供給與酒店業(yè)的發(fā)展需求不能保持一致酒店
我國在改革開放以來，酒店行業(yè)如雨后春筍般崛起并得到了快速的發(fā)展，在我國國民經(jīng)濟(jì)中起著非常重要的作用。隨著我國旅游行業(yè)的發(fā)展，酒店企業(yè)之間面臨著激烈的市場競爭。但是，大多數(shù)酒店企業(yè)運(yùn)營的時間都不長，人力資源管理的環(huán)節(jié)非常薄弱。對人力資源管理的規(guī)劃、結(jié)構(gòu)的分布、工作人員的整體素質(zhì)以及對工作人員的招聘、培訓(xùn)、激勵和薪酬等方面存在著很多問題。
（二）酒店人力資源結(jié)構(gòu)分布上的不平衡
當(dāng)前，我國人力資源管理的另一個問題就是酒店人力資源結(jié)構(gòu)方面分布的不平衡。從縱向來看，酒店既需要具有高效操作能力的服務(wù)型人才，又需要具有大量知識、具有智慧和決策能力的管理人員。酒店業(yè)的發(fā)展需要引進(jìn)素質(zhì)比較好、外語能力強(qiáng)、專業(yè)基礎(chǔ)比較扎實(shí)的高素質(zhì)人才，但是，到目前為止，這方面的人才還比較缺乏。
二、酒店人力資源管理上存在的問題及原因分析
（一）沒有重視人力資源管理上的規(guī)劃
大部分酒店在制定發(fā)展方面戰(zhàn)略的同時，往往忽視了對人力資源管理方面的規(guī)劃，在平時企業(yè)沒有引進(jìn)和儲備人才的意識，等到需要人才的時候，才慌忙對外進(jìn)行招聘。因?yàn)闆]有結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要，缺乏科學(xué)的人力資源管理方面的規(guī)劃，企業(yè)日常生活中經(jīng)常遇到在需求與供給方面各種各樣的矛盾，嚴(yán)重的妨礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，如何科學(xué)地制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人力資源規(guī)劃是我國酒店在人力資源管理中面臨的主要問題。
（二）酒店餐飲部門工作人員綜合素質(zhì)較低
餐廳和廚房小部分員工是初中或者初中以下的學(xué)歷，大部分是高中學(xué)歷，大專和本科學(xué)歷非常的少，因?yàn)槭艿絿鴥?nèi)文化觀念方面的影響，大學(xué)生大多不喜歡做服務(wù)員，甚至以做服務(wù)員為恥。在酒店企業(yè)的員工中，大部分具備大學(xué)學(xué)歷的員工都基本上晉升到了管理層面。
（三）招聘制度不夠規(guī)范
酒店的企業(yè)人員流動比較頻繁，人才的流失量也比較嚴(yán)重。很多酒店在門口長時間的粘貼著招聘的廣告，工作時間在一個月以上就算資格比較老的員工，并且由這些員工為新員工做相關(guān)的培訓(xùn)，培訓(xùn)的質(zhì)量不高。此外，酒店管理中存在的跳槽現(xiàn)象比較多，造成人才大量的流失，嚴(yán)重影響了酒店服務(wù)的質(zhì)量，客人的投訴非常多，在職員工經(jīng)常抱怨，工作效率比較低等一些問題成為酒店管理者的困擾。造成這些問題的主要原因是企業(yè)沒有做好對人才的造就和儲備方面的工作，對招聘工作不夠重視。此外，很多企業(yè)在招聘過程中缺乏嚴(yán)格的選拔程序，沒有選拔出高素質(zhì)的人才。
（四）缺少完善的薪酬與激勵機(jī)制
酒店行業(yè)是人力資源比較密集的行業(yè)，很多酒店員工對自己職業(yè)的定位主要集中在薪酬上的待遇，獲得更高的薪酬待遇是員工工作的目標(biāo)和主要動力。酒店管理者往往不重視基礎(chǔ)管理方面的工作，薪酬的發(fā)放具有一定的隨意性，嚴(yán)重的損害了員工的積極性，甚至招來員工的不滿，導(dǎo)致工作效率不高。
三、改善酒店人力資源管理的方法
（一）科學(xué)地規(guī)劃人力資源管理
酒店企業(yè)要科學(xué)的規(guī)劃人力資源管理。一方面結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，對企業(yè)所需的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行預(yù)測；另一方面，對人力資源的供給進(jìn)行預(yù)測，基于與人員需求的對比，制定出具體人力資源管理的規(guī)劃。同時，酒店也要結(jié)合自身的發(fā)展和經(jīng)營狀況進(jìn)行人力資源的招聘、培訓(xùn)等方面的工作，有效地減少企業(yè)招聘上的支出，促進(jìn)人力資源方面的管理。
（二）建立完善的招聘制度
招聘制度是否完善直接影響著企業(yè)經(jīng)營的好壞。企業(yè)要樹立正確的人才觀，設(shè)立專門的招聘部門，使招聘過程更加科學(xué)與規(guī)范。改變傳統(tǒng)的用人觀念，任用的招聘人員，打破家族觀念，給員工營造良好的工作環(huán)境。
（三）建設(shè)科學(xué)的績效管理體系
要注重建設(shè)科學(xué)的績效管理體系，注意做到獎罰分明，在績效管理的過程中，把行為與結(jié)果的績效考核相結(jié)合。此外，酒店在日常管理的過程之中，要組織員工去學(xué)習(xí)更多的企業(yè)文化、實(shí)行崗位的輪換制度，讓員工可以參與企業(yè)地決策，增加員工的成就感，滿足員工在自我實(shí)現(xiàn)上的需要。
（四）建立以人為本的薪酬管理
薪酬是酒店留人的關(guān)鍵，酒店企業(yè)只有以人為本，制定公平合理的薪酬制度，保障薪酬政策具有公平性，才能使員工相信他們的勞動與支出是成正比的，從而調(diào)動員工工作的積極性，提高員工工作的效率。
四、結(jié)語
總體來說，我國酒店業(yè)必須認(rèn)識到酒店人力資源管理中存在的各種問題，更新人力資源管理方面的理念，結(jié)合實(shí)際情況采取有效地措施，建設(shè)一個較強(qiáng)的人力資源管理系統(tǒng)，調(diào)動員工的積極性和主動性，充分發(fā)揮員工的潛力。只有這樣，酒店企業(yè)才能進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢地位。
作者：張學(xué)佳 單位：唐山開灤大酒店有限責(zé)任公司
戰(zhàn)略管理論文:企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略管理論文
一、財(cái)務(wù)管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性
財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性表現(xiàn)在:一是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠促進(jìn)為企業(yè)的發(fā)展提供非財(cái)務(wù)信息，在掌握該公司運(yùn)營狀態(tài)基礎(chǔ)上，更加科學(xué)地掌握市場占有率、促進(jìn)該企業(yè)產(chǎn)品、銷售以及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等相關(guān)信息的確認(rèn)，有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。二是能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營決策提供科學(xué)的經(jīng)濟(jì)參考。企業(yè)在正常運(yùn)營過程中，只有建立在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)上才能對經(jīng)濟(jì)起到促進(jìn)作用，有助于做出科學(xué)的規(guī)劃。三是財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略能夠進(jìn)一步完善和發(fā)展企業(yè)現(xiàn)存的企業(yè)制度。當(dāng)前企業(yè)的競爭地位越來越激烈，這就要求企業(yè)在戰(zhàn)略管理中要具有一定的科學(xué)性，因此健全、合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系制度十分關(guān)鍵。四是在運(yùn)行中能夠較大限度地發(fā)揮資金效能，為投資者帶來較大的收獲，實(shí)現(xiàn)資本成本化以及權(quán)益較大化的理財(cái)思想，對企業(yè)優(yōu)化資金運(yùn)營環(huán)境有很大的幫助，同時能夠讓企業(yè)資金在競爭環(huán)境中得到更有效的發(fā)揮。
二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的區(qū)別
一是視角與層面不同。事務(wù)型管理是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的主要類型，即運(yùn)用實(shí)際經(jīng)驗(yàn)對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理屬規(guī)劃型，放眼于未來，從多方面入手，對企業(yè)未來長期的財(cái)務(wù)管理制定理性戰(zhàn)略方針。二是邏輯起點(diǎn)差異。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的邏輯起點(diǎn)是歷史數(shù)據(jù)，并結(jié)合簡單趨勢規(guī)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的邏輯起點(diǎn)則是對財(cái)務(wù)大環(huán)境的分析，結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件來規(guī)劃財(cái)務(wù)。三是職能范圍不一樣。相比較財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的范圍要小得多，因?yàn)樨?cái)務(wù)戰(zhàn)略管理除了履行傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理各方面的職能外，還對企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施等出謀劃策，是牽涉面非常廣的重要職能。
三、發(fā)展成熟型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略
企業(yè)在發(fā)展過程中，能夠?qū)⒂邢薜馁Y金轉(zhuǎn)化為投資方向，促進(jìn)資金來源以及資金結(jié)構(gòu)進(jìn)一步融資，這才是財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的成熟標(biāo)志。通常當(dāng)企業(yè)在運(yùn)營中投資機(jī)會下降時，資金的需求量就會減少，造成融資的方向變少，相反則融資機(jī)會多，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更高，這就為發(fā)展奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。本文針對成熟的中小型企業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析，為企業(yè)發(fā)展提供了重要依據(jù)，其中具體的融資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理措施是:
(一)擴(kuò)張投資的規(guī)模，加大對市場和經(jīng)營的投入。
擴(kuò)大投資規(guī)模、加大投入，能夠促進(jìn)企業(yè)以最直接、最有效的方式實(shí)現(xiàn)對市場的徹底了解，促進(jìn)產(chǎn)品的開發(fā)和使用。其中運(yùn)用的市場滲透戰(zhàn)略思想是中小企業(yè)的經(jīng)營，需要加大現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)量和投放市場的產(chǎn)品數(shù)量，為提高市場占有率以及銷售量做保障。這就需要在內(nèi)部資源中進(jìn)一步開發(fā)，著重于市場供應(yīng)的原材料以及配件的生產(chǎn)經(jīng)營方向擴(kuò)大投資，另外還需要對市場人才進(jìn)行投資，在人力和物力充沛的情況下，保障企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性，有助于資金的回轉(zhuǎn)，進(jìn)一步開發(fā)市場。但是在運(yùn)行中仍然存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。這就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)以及技術(shù)保障，在管理層次上不斷強(qiáng)化。盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，做到穩(wěn)定投資。
(二)實(shí)施穩(wěn)定的投資戰(zhàn)略。
企業(yè)在進(jìn)入成熟階段之后，思想上有所放松，缺乏了內(nèi)部條件以及部分能力，但是外界的環(huán)境仍然處于激烈的競爭過程中，在這種狀態(tài)下，企業(yè)才更應(yīng)該穩(wěn)定財(cái)務(wù)思想，以穩(wěn)定的態(tài)度正確對待。在該階段戰(zhàn)略使用中，要注意的是，不能將大量運(yùn)營資金作為固定資產(chǎn)，否則就使得企業(yè)的資金不能運(yùn)轉(zhuǎn)。造成經(jīng)濟(jì)長時間處于癱瘓階段，長時間造成運(yùn)營資金周轉(zhuǎn)不良，只是片面追求眼前的經(jīng)濟(jì)效益，急于增加固定資產(chǎn)，其實(shí)這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想很容易造成企業(yè)運(yùn)營資金的極度緊張，影響企業(yè)正常、穩(wěn)定的發(fā)展。另外還需要注意的是，不能采用分散投資的戰(zhàn)略思想。目前中小企業(yè)在發(fā)展中為了避免產(chǎn)品單一過大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，就想方設(shè)法增加投資渠道和利用多角化的經(jīng)營分散風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)這種戰(zhàn)略思想會造成企業(yè)的營業(yè)利潤下降。在受到企業(yè)規(guī)模影響下，采用分散投資的方式會導(dǎo)致資金原有運(yùn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ)上的困難加劇，一些新的投資項(xiàng)目不能正常使用。這種缺乏管理能力以及經(jīng)營方式的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，大大降低了企業(yè)的管理和投資效益，影響了正常生產(chǎn)效果，加劇了競爭因素。
(三)融資結(jié)構(gòu)方面。
目前中小型企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析來具體實(shí)施，另外還需要結(jié)合定性方法綜合考慮企業(yè)的整體戰(zhàn)略、金融結(jié)構(gòu)以及企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和償還資金的能力等因素具體進(jìn)行，為企業(yè)的發(fā)展制定可持續(xù)發(fā)展的方針資本結(jié)構(gòu)目標(biāo)。
四、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理措施
為了使企業(yè)脫穎而出，在穩(wěn)定中得到發(fā)展，具體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理措施是加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求。企業(yè)要高度重視經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)，從計(jì)算機(jī)、會計(jì)知識等多方面培養(yǎng)綜合型管理人才，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)保障。建立健全企業(yè)內(nèi)外組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的各項(xiàng)機(jī)制，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的財(cái)務(wù)激勵機(jī)制能夠處于長期有效的地位而努力，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)在資金投放領(lǐng)域要正當(dāng)合理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益以及經(jīng)營活動的科學(xué)性、合理性和高效性。時刻以發(fā)展的觀點(diǎn)看問題，規(guī)避各項(xiàng)投資風(fēng)險(xiǎn)，提高市場占有率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益較大化，為企業(yè)的進(jìn)一步持續(xù)發(fā)展提供重要的投資依據(jù)及方向，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)有效運(yùn)行，讓企業(yè)能夠在競爭激烈的財(cái)務(wù)管理環(huán)境中處于不敗地位。
作者：王松超 單位：亞太集團(tuán)會計(jì)師事務(wù)所河南分所
戰(zhàn)略管理論文:案例教學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理論文
1案例教學(xué)法在《企業(yè)戰(zhàn)略管理》教學(xué)中運(yùn)用的必要性分析
1.1培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際能力的必然結(jié)果。
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》特別強(qiáng)調(diào)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的能力，讓學(xué)生在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中更好的實(shí)踐。這就要求該學(xué)科的教學(xué)應(yīng)當(dāng)面向企業(yè)、聯(lián)系實(shí)際、注重實(shí)踐，把學(xué)生的思注意力引向?qū)ΜF(xiàn)實(shí)的思考，善于分析與解決企業(yè)管理問題。然而，多數(shù)教學(xué)方法只是強(qiáng)調(diào)理論性概念的傳授，缺乏理念向?qū)嵺`的遷移，致使理論與實(shí)際脫節(jié)；在現(xiàn)行的教育條件，不可能讓教師每節(jié)課都到社會實(shí)踐中去教學(xué)，讓學(xué)生在實(shí)踐中增長知識。而案例教學(xué)法恰好是縮短教學(xué)情境與實(shí)際管理情境的鴻溝的有效手段。案例教學(xué)法基于現(xiàn)實(shí)中的生動案例，將企業(yè)的運(yùn)營、決策等活動真實(shí)而生動地呈現(xiàn)出來，讓學(xué)生身臨其境去探索各種處理現(xiàn)實(shí)問題的方法，從而發(fā)展理論聯(lián)系實(shí)際的能力。
1.2注重學(xué)生自主學(xué)習(xí)的必然要求。
根據(jù)現(xiàn)代教育理念，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程的功能應(yīng)該從純粹的知識傳授向引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，既注重理論知識的給予，又尊重學(xué)生自主探究和獨(dú)立思考的權(quán)力。通過案例的深刻剖析，教師能夠讓學(xué)生真切地感受到理論知識對實(shí)踐的指導(dǎo)作用，從而激發(fā)學(xué)生主動學(xué)習(xí)理論的內(nèi)在驅(qū)動力。案例教學(xué)法幫助教師從知識的傳授者角色中解放出來，成為整個教學(xué)活動的組織者和引導(dǎo)者，鼓勵學(xué)生自主探究、大膽質(zhì)疑。來自不同背景、文化的學(xué)生都能在同一個教室就一個熱點(diǎn)問題展開激烈討論，從而不斷修正、補(bǔ)充和完善自身認(rèn)識。在與老師和其他同學(xué)的互動中，學(xué)生會經(jīng)歷到思想碰撞產(chǎn)生火花的奇妙感受，從而對該課程充滿興趣甚至在課下通過自主學(xué)習(xí)獲得知識增長。
2案例教學(xué)法在《企業(yè)戰(zhàn)略管理》中運(yùn)用存在的問題及改進(jìn)建議
2.1所選取的案例缺乏針對性。
案例即是教學(xué)工具，又是案例教學(xué)課堂的核心。教師不僅要根據(jù)教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)內(nèi)容選取案例，還要考慮學(xué)生的知識水平和接受程度。教師往往根據(jù)自己的理解從圖書、網(wǎng)絡(luò)報(bào)道、商業(yè)雜志中獲取素材。然而，教師普遍沒有受過案例教學(xué)方法的培訓(xùn)，在浩如煙海的素材面前不知如何在知識點(diǎn)、學(xué)生興趣、教學(xué)目標(biāo)和實(shí)踐意義等指標(biāo)的把控上做到恰如其分。至于素材是否能吸引學(xué)生，是否能提供較大的討論空間，是否能獲得的學(xué)習(xí)效果只能在教學(xué)結(jié)束后才能被證實(shí)。因此，教材選編是否合適在在很大程度上影響教學(xué)質(zhì)量。為了解決案例篩選的問題，教師可以從以下幾個方面入手。首先，從目前已有的幾個案例庫選取案例。這幾年，中國已有少數(shù)幾個高校建立自己的案例中心，比如大連理工大學(xué)創(chuàng)立的“中國管理案例共享中心”，清華大學(xué)成立的“工商管理案例中心”。這些案例庫的案例不僅提供案例正文，還配備了案例使用說明，指導(dǎo)教師如何正確、科學(xué)地運(yùn)用該案例進(jìn)行教學(xué)。其次，選擇案例既要緊扣教學(xué)目的，又要突出教學(xué)重難點(diǎn)。再次，案例選擇要顧及學(xué)生的認(rèn)知能力和知識水平，其難度不宜過大超出學(xué)生目前的接受程度。
2.2教師駕取課堂能力不足和學(xué)生參與度不高。
在傳統(tǒng)教育模式長久“浸潤”下，學(xué)生已經(jīng)習(xí)慣“老師講，我們聽”的教學(xué)模式。學(xué)生嚴(yán)重缺乏“課堂主人翁”意識，思維相對僵化，不善于動腦思考，這些問題常常令課堂討論氣氛沉悶至極。面對冷場情況，教師受到以往教學(xué)方法的影響，加之缺乏引導(dǎo)學(xué)生思考的技巧，往往是直接把自己的答案“灌輸”給了學(xué)生。即使出現(xiàn)學(xué)生熱烈討論的情況，教師也難以很好地把控課堂秩序。由于案例教學(xué)主張開放地就某一問題進(jìn)行討論，這就導(dǎo)致有些學(xué)生過于發(fā)散思維而脫離題目侃侃而談。面對這種情況，老師一般采取放任或者打壓這兩種方式予以應(yīng)對。然而，放任會讓教學(xué)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，打壓又會打擊參與課堂討論的積極性。教師可以通過以下幾個措施提高對課堂的把控能力。及時，打破冷場。當(dāng)出現(xiàn)冷場的時候，教師不宜直接灌輸答案給學(xué)生，而是向?qū)W生投向信任的眼光。如果沉默片刻之后還是沒有學(xué)生打破僵局，教師可以點(diǎn)名叫平時表現(xiàn)較為的學(xué)生起來，耐心引導(dǎo)該學(xué)生思考問題，逐步打破僵局并帶動其他學(xué)生參與。第二，教師要注重營造輕松愉快、民主自由的討論環(huán)境，幫助學(xué)生克服膽怯的心理，鼓勵他們發(fā)出不同的聲音。第三，引回正題。教師是案例討論的組織者和協(xié)調(diào)者，當(dāng)出現(xiàn)學(xué)生嚴(yán)重跑題的現(xiàn)象，教師應(yīng)該先等待有學(xué)生率先出來糾偏。如果糾偏的學(xué)生遲遲未出現(xiàn)或者跑題程度越來越嚴(yán)重時，教師可以用一些過渡性的語言把討論引向正常軌道。第四，平衡發(fā)言機(jī)會。一個班中，總有些學(xué)生性格外向、思維活躍，喜歡參與課堂討論，而有些學(xué)生性格內(nèi)斂、害羞、怯場，不擅長發(fā)言。久而久之，案例討論被固定幾個學(xué)生所“壟斷”，其他學(xué)生則成了聽眾。為了讓所有同學(xué)的能力都能得到提高，教師應(yīng)該平衡討論過程中發(fā)言的機(jī)會。通過適當(dāng)控制發(fā)言過多的學(xué)生的發(fā)言機(jī)會，鼓勵內(nèi)向?qū)W生大膽發(fā)言，真正讓每個學(xué)生成為討論的參與者。
3結(jié)語
綜上所述，面對社會對管理人才的要求逐漸提高的現(xiàn)狀，高校應(yīng)該加強(qiáng)管理學(xué)科的教學(xué)改革，突破傳統(tǒng)觀念桎梏，不斷創(chuàng)新教學(xué)方法。案例教學(xué)法作為一種綜合性較強(qiáng)的教學(xué)方法，有利于提高學(xué)生的整體素質(zhì)和綜合實(shí)力。對案例教學(xué)法的運(yùn)用還要繼續(xù)改進(jìn)，才能為現(xiàn)代企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新型人才。
作者：徐夢熙 單位：廣州科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理系
戰(zhàn)略管理論文:學(xué)習(xí)型組織理論下企業(yè)戰(zhàn)略管理論文
一、學(xué)習(xí)型組織理論的內(nèi)涵
學(xué)習(xí)型組織理論是建立在組織的逐漸發(fā)展過程中的組織形式之一，其表現(xiàn)特點(diǎn)是具有組織的革新能力、持續(xù)的應(yīng)變能力。學(xué)習(xí)型組織的核心本質(zhì)表現(xiàn)為突破傳統(tǒng)的創(chuàng)新，學(xué)習(xí)型組織理論是通過建立上下互助的聯(lián)系組織結(jié)構(gòu)，使得組織內(nèi)部各環(huán)節(jié)突破平等障礙，打破等級制度帶來的心理壓力與心理失衡，確保組織內(nèi)部友愛平等的溝通與發(fā)展，建立起來的學(xué)習(xí)型組織理論表現(xiàn)為與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，確保組織的持續(xù)健康的前進(jìn)發(fā)展。
二、學(xué)習(xí)型組織理論的主要特征
1.強(qiáng)調(diào)正確的價(jià)值觀
圣吉在其著作中強(qiáng)調(diào)了持續(xù)正確的價(jià)值觀，真誠務(wù)實(shí)的生活意義，學(xué)習(xí)型組織理論倡導(dǎo)在關(guān)注個體的同時，更要關(guān)注組織，在關(guān)注支出的同時，更要關(guān)注投入。在關(guān)注未來生態(tài)的同時，更要關(guān)注現(xiàn)在的行為習(xí)慣。圣吉強(qiáng)調(diào)的是一種崇高奮斗的價(jià)值觀與人生觀，倡導(dǎo)生態(tài)的文明持續(xù)發(fā)展。
2.強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的本性論
彼得?圣吉強(qiáng)調(diào)每個人的天性都是愛于學(xué)習(xí)的，學(xué)習(xí)型理論強(qiáng)調(diào)的是學(xué)習(xí)的人性論。該理論強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)是人的本性使然，學(xué)習(xí)型理論只不過是幫助人們提升自己對學(xué)習(xí)本性的認(rèn)識，起到幫助人們喚醒學(xué)習(xí)意識的作用。
3.強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)形式的豐富性
學(xué)習(xí)形式不是單一的，在圣吉的學(xué)習(xí)型組織理論中，我們可以將其學(xué)習(xí)形式分為五個部分：一是實(shí)踐性學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)不僅是接受知識的過程，更重要的是在行動中獲取知識、檢驗(yàn)知識；二是學(xué)習(xí)不是個人的學(xué)習(xí)過程，而是合作學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)的過程；三是學(xué)習(xí)不僅是獲取知識，更重要的是建構(gòu)知識的框架；四是學(xué)習(xí)是解決問題的過程；五是學(xué)習(xí)的目標(biāo)是為了達(dá)到個體的愿景。學(xué)習(xí)型知識理論豐富了學(xué)習(xí)的形式與內(nèi)涵。
4.強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的自愿性
學(xué)習(xí)型理論是特別強(qiáng)調(diào)真實(shí)性的理論，強(qiáng)調(diào)了在學(xué)習(xí)的交流過程中要用真誠的態(tài)度，強(qiáng)調(diào)了在解決問題的時候，要注重解決實(shí)質(zhì)性、真實(shí)性的問題，強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)的目標(biāo)是為了真實(shí)的愿景去學(xué)習(xí)。
5.強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的跨界合作
學(xué)習(xí)型理論強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)與合作，學(xué)習(xí)不能夠局限在個人的范圍內(nèi)，要將學(xué)習(xí)的范圍建構(gòu)成真誠學(xué)習(xí)的平臺，在平臺上進(jìn)行組織學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、跨界學(xué)習(xí)。
三、學(xué)習(xí)型組織理論在《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)過程中應(yīng)用的具體途徑
1.改善學(xué)生的心智模式
心智模式指的是個人固有的思維方式及行為習(xí)慣，心智模式是通過個體的人生經(jīng)驗(yàn)、生活閱歷、文化素養(yǎng)等多方面形成的。對心智模式的改善著重于在個體的思維方式與行為習(xí)慣兩個方面。在《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)過程中的應(yīng)用中表現(xiàn)為對課程教學(xué)內(nèi)容、體系設(shè)置、實(shí)施方式等方面。這就要求教師團(tuán)隊(duì)要不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織理論的學(xué)習(xí)，從而將工作模式、思維方式進(jìn)行改革與創(chuàng)新。
2.培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識
培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識，即培養(yǎng)學(xué)生超越自我。意指突破自己的錯誤或陳腐的觀念，將科學(xué)先進(jìn)的知識理念貫徹到自己的思維體系中，實(shí)現(xiàn)個體的真實(shí)愿望。在《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)過程中的應(yīng)用中表現(xiàn)為：將課程的專業(yè)知識理論與社會應(yīng)用型人才的需要結(jié)合，能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識與行為實(shí)踐緊密的結(jié)合起來，使得學(xué)生能夠突破自我，勇于突破創(chuàng)新，著重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐創(chuàng)新能力與綜合素質(zhì)能力。
3.建立共同愿景
在集體中建立共同的愿景有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力與凝聚力，在《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)過程中應(yīng)用的實(shí)踐中，教改團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該根據(jù)社會、學(xué)校的具體情況，確定人才培養(yǎng)的方向，將教學(xué)目標(biāo)、學(xué)生的學(xué)習(xí)目標(biāo)相統(tǒng)一，共同朝向著實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力。
4.提倡課程系統(tǒng)性
學(xué)習(xí)型組織理論中所提倡的系統(tǒng)，是貫徹在其所有特征與內(nèi)容中的，系統(tǒng)性是學(xué)習(xí)型組織理論的核心內(nèi)容。在將系統(tǒng)性運(yùn)用在《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)過程中時，具體表現(xiàn)為：長遠(yuǎn)規(guī)劃的系統(tǒng)性、教學(xué)課程組織的系統(tǒng)性。在教改人員對《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程建設(shè)時應(yīng)該努力做到系統(tǒng)的清晰性，包括重點(diǎn)突出、方法得當(dāng)、思路明確等。在規(guī)定的時間內(nèi)使得學(xué)生能夠掌握知識，在課后復(fù)習(xí)的過程中系統(tǒng)性的原則也會幫助學(xué)生清晰的梳理知識條理。
5.提高團(tuán)隊(duì)意識
組織學(xué)習(xí)的首要問題是全體成員出于自愿性的，有序的形成共同愿景，在學(xué)習(xí)過程中系統(tǒng)性、開發(fā)性的對知識理解與掌握，全體成員建立共同的愿景，合作學(xué)習(xí)，這給予了《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)很大的啟發(fā)作用，在教學(xué)過程中，要強(qiáng)化學(xué)生的主觀能動性、挖掘集體的共同愿景、促進(jìn)集體的團(tuán)結(jié)協(xié)作。在具體的教學(xué)過程中，教師要開展多形式的教學(xué)模式，促進(jìn)學(xué)生的交流，提高學(xué)習(xí)的有效性。
四、結(jié)束語
綜上所述，學(xué)習(xí)型組織理論對于教育教學(xué)具有極大的啟發(fā)與借鑒意義，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程是經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的重要學(xué)科之一，對于經(jīng)濟(jì)管理型人才的培養(yǎng)發(fā)揮著重要的理論知識作用，將學(xué)習(xí)型組織理論應(yīng)用在在《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)過程中具有戰(zhàn)略性的意義，是值得研究的課題。
作者：金佳麗 單位：臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院
戰(zhàn)略管理論文:全球化國有企業(yè)科學(xué)戰(zhàn)略管理論文
1國有企業(yè)戰(zhàn)略管理
國有企業(yè)戰(zhàn)略管理體系就是根據(jù)國有企業(yè)內(nèi)外部的各種影響因素，制定出適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、與經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境相適應(yīng)、既具有全局性和動態(tài)性，又具有指導(dǎo)性和前瞻性的企業(yè)戰(zhàn)略管理計(jì)劃和布局。改革開放后，我國國有企業(yè)經(jīng)歷了政企分開、股份重組等改革，改革效果顯著，有力促進(jìn)了國有企業(yè)的發(fā)展壯大。在當(dāng)前全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，HH公司仍需要把握時代特點(diǎn)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展構(gòu)建科學(xué)戰(zhàn)略管理體系的改革。如何提升HH公司的可持續(xù)發(fā)展水平，構(gòu)建科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系，不僅關(guān)乎HH公司自身的發(fā)展，對其他國有企業(yè)的發(fā)展也有著十分重要的借鑒意義。通過對當(dāng)前國有企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系主要呈現(xiàn)出以下幾大特點(diǎn)。
1.1科學(xué)性
我國國有企業(yè)逐步改革，已經(jīng)基本形成科學(xué)化的戰(zhàn)略管理體系，但我國國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系與發(fā)達(dá)國家大型企業(yè)相比，仍存在一些不科學(xué)的方面。因此，要構(gòu)建科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系，首先要做到的就是科學(xué)分析，分析國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢、自身所處行業(yè)環(huán)境以及國家政策環(huán)境，更好地發(fā)揮國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用。
1.2前瞻性
國有企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的前瞻性要求不同于一般私營企業(yè)，國有企業(yè)要根據(jù)國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境，科學(xué)制訂戰(zhàn)略管理體系發(fā)展規(guī)劃，拒絕固步自封、一成不變。要時刻掌握國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)，特別是自身所處行業(yè)的發(fā)展動態(tài)。保障自身戰(zhàn)略管理體系的前瞻性，更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的要求。
1.3全局性
國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系與其他企業(yè)的較大不同之處在于其必須具有高度的全局性。在我國，國有企業(yè)通常是所在行業(yè)的龍頭老大，其發(fā)展?fàn)顩r直接決定了整個行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，其戰(zhàn)略管理體系也會深深地影響同行業(yè)企業(yè)。國有企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理體系的過程中，一定要具備足夠的全局觀念，從全行業(yè)角度出發(fā)，深刻認(rèn)識自身在行業(yè)中的重要作用。
2經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下國有企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的發(fā)展方向
進(jìn)軍海外是HH公司擴(kuò)張升級的必由之路。加強(qiáng)對海外的工況、條件、環(huán)境認(rèn)知，明晰海外施工風(fēng)險(xiǎn)因素，積極面對和科學(xué)應(yīng)對機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國家、行業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)程度越來越高，國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的主要部分，其戰(zhàn)略管理體系首先應(yīng)該做到與國際接軌。與國際接軌也是國有企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的及時發(fā)展方向。戰(zhàn)略管理體系的國際化，不等于照搬西方發(fā)達(dá)國家的戰(zhàn)略管理體系與模式，而是在充分借鑒發(fā)達(dá)國家企業(yè)戰(zhàn)略管理體系與模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合國有企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，制定靈活、科學(xué)、有針對性的戰(zhàn)略管理體系。國有企業(yè)應(yīng)該重視以下方面。
2.1切實(shí)轉(zhuǎn)變管理思想
國有企業(yè)想要構(gòu)建科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系，首先要轉(zhuǎn)變自身戰(zhàn)略管理思想，要具備國際化的戰(zhàn)略管理視野。我國的國有企業(yè)往往存在這樣一種現(xiàn)象：在實(shí)際的企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層并沒有根據(jù)國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢制定科學(xué)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，而是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，按照固有的戰(zhàn)略管理套路實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理工作。這種管理方式必然會導(dǎo)致自身戰(zhàn)略管理模式脫離國際先進(jìn)水平，影響到企業(yè)的戰(zhàn)略管理效果。
2.2制定科學(xué)戰(zhàn)略管理決策機(jī)制
要充分尊重企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)律，不盲目跟風(fēng)，在制定科學(xué)戰(zhàn)略管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揚(yáng)民主集中制。要切實(shí)加強(qiáng)考核力度，通過對管理前后進(jìn)行嚴(yán)格考核，以實(shí)踐結(jié)果檢驗(yàn)戰(zhàn)略管理是否有效。要建立常態(tài)機(jī)制，不能朝令夕改，要禁得起國際國內(nèi)各種復(fù)雜環(huán)境的考驗(yàn)，堅(jiān)持自身科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系。
2.3切實(shí)將戰(zhàn)略管理體系的目標(biāo)落到實(shí)處
要注意避免紙上談兵，更要避免閉門造車，企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系是否科學(xué)，只有經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)才能證明。凡是有利于企業(yè)發(fā)展、能夠切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的戰(zhàn)略管理體系就要予以充分鼓勵和支持。凡是不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、只顧眼前利益的戰(zhàn)略管理體系，要切實(shí)整改。只有這樣，才能真正做到在實(shí)踐中檢驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，才能真正做到以實(shí)際情況為導(dǎo)向，構(gòu)建出更加符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況的、科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系。
作者：王洪德 單位：中國交通建設(shè)集團(tuán)及時航務(wù)工程局第二工程有限公司
戰(zhàn)略管理論文:案例教學(xué)法物流戰(zhàn)略管理論文
1《物流戰(zhàn)略管理》課程的特點(diǎn)
1.1實(shí)踐性強(qiáng)
在《物流戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)中，傳統(tǒng)的講授法已經(jīng)嚴(yán)重暴露其弊端，即使課堂上任課教師把內(nèi)容講得非常透徹，課堂氛圍非常活躍，學(xué)生把知識也記得很牢固，但是結(jié)果也只是考試拿個高分而已，一旦上到工作崗位，遇到實(shí)際問題，學(xué)生就會束手無策，企業(yè)開始抱怨大學(xué)生高分低能，這也導(dǎo)致企業(yè)對物流專業(yè)畢業(yè)生不滿意的原因。
1.2綜合性強(qiáng)
物流管理本身就是集合一系列管理功能于一體的管理活動，包括物流倉儲、物流運(yùn)輸、物流配送、裝卸搬運(yùn)、流通加工、信息管理等活動，而物流專業(yè)課程是分功能、分板塊介紹相關(guān)的物流活動的，但是在企業(yè)中碰到的問題一般是由多個方案例教學(xué)法在《物流戰(zhàn)略管理》課程中的應(yīng)用研究黃桂媛（欽州學(xué)院廣西欽州535099）面組成的，具有綜合性。如果課程只是分功能傳授知識，沒有效地串聯(lián)知識，明顯是不能滿足企業(yè)需要的。
1.3分析方法抽象
《物流戰(zhàn)略管理》是物流管理專業(yè)的專業(yè)課程，融入了很多物流的分析工具和分析方法，如在企業(yè)進(jìn)行貨物運(yùn)輸中，進(jìn)行運(yùn)輸路線的選擇分析就得用到最短路徑法，且分起訖點(diǎn)不同的單一路徑、起訖點(diǎn)重合和多個起點(diǎn)和終點(diǎn)這么幾種情況分析，分析方法相對來說比較抽象，如果僅是課堂上任課教師拿一些模擬的數(shù)據(jù)講一遍，估計(jì)課下不久學(xué)生就忘記了，更談不上以后能應(yīng)用于實(shí)際工作。
2案例教學(xué)法應(yīng)用于《物流戰(zhàn)略管理》教學(xué)的思路
2.1尋找合適的課程案例
針對《物流戰(zhàn)略管理》課程的特點(diǎn)，任課教師應(yīng)努力提高技能，明確案例教學(xué)的思路。首先，任課教師要尋找合適的課程案例，隨著高等教育的發(fā)展，現(xiàn)在教學(xué)領(lǐng)域的案例數(shù)據(jù)庫資源已經(jīng)逐步增加，教師可以利用這一條件選擇課程對應(yīng)的案例，選擇時注意案例的內(nèi)容必須要跟所授理論知識的內(nèi)涵一致，案例的背景好是依托現(xiàn)實(shí)，以便能引起學(xué)生對問題濃烈的興趣和激起學(xué)生參與的欲望，而不是把案例課當(dāng)成是一個任務(wù)來完成。再者，選擇的案例符合學(xué)生的能力水平，使學(xué)生能由易而難入手，也讓學(xué)生品嘗到解決問題的喜悅。當(dāng)然，如果案例數(shù)據(jù)資源缺乏，任課教師可以根據(jù)本土環(huán)境，通過調(diào)查物流畢業(yè)生、到物流企業(yè)實(shí)地參觀等方式自己整理一些案例，供課堂使用。
2.2選擇案例教學(xué)場地
當(dāng)前高校的教室基本上都是傳統(tǒng)的T型講臺加行列式的課桌組成，適合于傳授式的課堂，如果需要學(xué)生參與研討，好重新擺放課桌，如形成圓形、方形等排列，這可以讓學(xué)生有機(jī)會面對面交流，而不是背對背完成任務(wù)，也能使學(xué)生感覺不一樣的課堂，特別是現(xiàn)在的90后學(xué)生個性比較強(qiáng)，如果不創(chuàng)新，根本無法引起他們的興趣，這樣會導(dǎo)致失敗的案例課堂。當(dāng)然現(xiàn)在有些高校的條件優(yōu)越，有專門的案例教學(xué)室，教學(xué)室里面的桌子是分組擺放，有專門的設(shè)備和相關(guān)的多媒體設(shè)施，以方便學(xué)生討論及學(xué)生和教師的交流，這些無疑是精彩案例教學(xué)的助推器。
2.3案例課前準(zhǔn)備
案例是很多理論知識的聚合，做好案例分析必須有大量的知識儲備，所以案例課前需先把案例材料分發(fā)給學(xué)生進(jìn)行閱讀，布置學(xué)生課后搜集案例相關(guān)素材，包括案例背景、涉及的知識點(diǎn)、觀點(diǎn)的延伸等，只有做好充足的準(zhǔn)備，到案例課堂上才能就問題進(jìn)行討論，也才能從不同的角度對問題進(jìn)行深入的探討。如《物流戰(zhàn)略管理》中案例“恒豐面粉駐京經(jīng)銷處物流戰(zhàn)略研究”，對于這樣一個案例，學(xué)生必須了解恒豐公司相關(guān)的背景，以及該公司產(chǎn)品駐京的原因，還有案例涉及的物流理論知識要點(diǎn)等，有了這些鋪墊，學(xué)生才能對公司使用該物流戰(zhàn)略進(jìn)行討論，以達(dá)到案例課的目的。此外，為了更好進(jìn)行案例討論，還需要在案例課前對班級學(xué)生進(jìn)行分組，4～6人為一組，確定好組長和記錄員，規(guī)范組長的職責(zé)，安排好組員的分工，組織好組員的討論。
2.4案例課堂討論
案例課堂開始，討論的方式很多，任課教師可以根據(jù)實(shí)際的案例情況選擇合適的方式。如及時種是導(dǎo)向式討論，這種方式是從教師角度著眼安排討論程序，先有教師進(jìn)行問題導(dǎo)入，學(xué)生圍繞問題進(jìn)行討論，討論后總結(jié)帶出新的問題，就新問題繼續(xù)討論，以此循環(huán)，達(dá)到目的后教師進(jìn)行相應(yīng)的點(diǎn)評總結(jié)。該討論方式的關(guān)鍵是選取“問題討論點(diǎn)”，其特點(diǎn)是突出教師的主導(dǎo)作用，又體現(xiàn)學(xué)生的主體地位。第二種是自由式討論，這種方式是從發(fā)展學(xué)生的個性、發(fā)揮學(xué)生自主性、培養(yǎng)主動探索精神入手，側(cè)重于學(xué)生“自由探究”的討論方式。但教師對該方式的控制難度較大。第三種是競賽式討論，這中方式根據(jù)學(xué)生好勝、競爭心理，引入競爭機(jī)制來組織討論，解決某些問題，達(dá)到案例教學(xué)的目的。案例教學(xué)方式多種多樣，但終歸就是要充分調(diào)動案例課堂的氛圍，鼓勵學(xué)生從不同的角度發(fā)散性思考問題，解決問題。2.5案例課堂點(diǎn)評案例問題的解決方法不是的，站的角度不一樣，討論出來的解決方法就不一樣，故任課教師進(jìn)行點(diǎn)評案例，不能單純判斷學(xué)生的解決方法對或錯，必須在學(xué)生結(jié)束討論給出結(jié)果后，認(rèn)真總結(jié)學(xué)生在此案例分析中存在的問題，肯定學(xué)生的努力和工作量，幫助學(xué)生獲得更大的進(jìn)步，也進(jìn)一步推動案例教學(xué)的發(fā)展。
3加強(qiáng)案例教學(xué)法在《物流戰(zhàn)略管理》應(yīng)用的建議
3.1加強(qiáng)教師的培訓(xùn)
案例教學(xué)課的成敗很大一部分原因歸結(jié)于任課教師，教師必須具備一定組織案例討論的能力，以及點(diǎn)評和總結(jié)案例的能力，才能讓案例課堂迸發(fā)出預(yù)期的效果。但是由于高校很多物流教師缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒有實(shí)際從事過物流相關(guān)的工作，也沒有實(shí)際碰到過相關(guān)的案例，在案例課堂上也只是紙上談兵，案例的點(diǎn)評和總結(jié)也是草草了事，達(dá)不到預(yù)期的教學(xué)目的。故應(yīng)加強(qiáng)對任課教師的培訓(xùn)，鼓勵教師多到物流公司掛職，補(bǔ)足實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；也可以外派教師參加各類案例教學(xué)運(yùn)用的培訓(xùn)，提高教師的教學(xué)技能；還可以定期組織教師們進(jìn)行案例教學(xué)研討，提高教師組織案例教學(xué)的能力等。
3.2完善案例教學(xué)數(shù)據(jù)庫
盡管很多高校很重視案例教學(xué)，但是由于案例教學(xué)對案例的要求高，所以目前缺乏系統(tǒng)的案例數(shù)據(jù)庫，這在一定程序上限制了案例教學(xué)活動的開展。故高校應(yīng)組織相關(guān)的科研隊(duì)伍或者任課教師，通過實(shí)踐數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)資料等方式進(jìn)行案例的編寫，補(bǔ)充和完善案例教學(xué)數(shù)據(jù)庫。而不是在需要用案例時，匆匆忙忙查找，找出一些過時的、不具有代表性的案例來給學(xué)生討論，這常常會導(dǎo)致案例課堂開展不起來。
3.3端正學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度
當(dāng)前90后的大學(xué)生存在不良的學(xué)習(xí)習(xí)慣，依賴教師講解，不喜歡動腦，不喜歡發(fā)言，課后不希望有作業(yè)等，這種學(xué)習(xí)態(tài)度明顯不能適應(yīng)案例教學(xué)的要求。但是案例教學(xué)的成功開展離不開學(xué)生的配合，所以必須端正學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度，改變學(xué)生傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)習(xí)慣，當(dāng)然這也需要教師盡可能使用一些與實(shí)際貼近的、當(dāng)前的熱點(diǎn)或者是學(xué)生們關(guān)注的問題來進(jìn)行案例教學(xué)。這樣才能調(diào)動他們的積極性，提高他們的參與度，這對端正學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度是有很大幫助的。
4總結(jié)
鑒于《物流戰(zhàn)略管理》課的特點(diǎn)，選用案例教學(xué)法是不錯的選擇，但是由于當(dāng)前物流專業(yè)還不夠成熟，物流案例的積累也很有限，故除了明確案例教學(xué)的思路外，高校還應(yīng)不懈努力，加強(qiáng)教師培訓(xùn)，積極完善物流案例數(shù)據(jù)庫，在案例教學(xué)實(shí)踐中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高教學(xué)效果。
作者：黃桂媛 單位：欽州學(xué)院
戰(zhàn)略管理論文:農(nóng)村資金合作社戰(zhàn)略管理論文
一、農(nóng)村資金合作社的戰(zhàn)略分析——農(nóng)村資金合作社的SWOT分析
（一）優(yōu)勢分析（Strength）
1．道德風(fēng)險(xiǎn)幾率減少。
合作社是農(nóng)村金融發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，通常是由臨近村莊的村民自發(fā)形成，屬于小范圍內(nèi)的熟人社會。社員充分了解彼此之間的信息以及熟人社會道德名譽(yù)的約束，促成農(nóng)民具有較強(qiáng)的還款積極性，極大程度地規(guī)避了由于道德風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的問題。
2．信息充分且對稱。
成員之間信息高度透明化，同宗同族較多，依據(jù)血緣、親緣的關(guān)系，具有彼此信任的基礎(chǔ)。通過合作社，大家結(jié)成了信任團(tuán)體，凝聚成以信任為載體、以道德為約束的社會資本。這種信任團(tuán)體是穩(wěn)固的，更易面對較大風(fēng)險(xiǎn)。
3．交易成本大大降低。
成員之間彼此熟識，在貸款時只需要尋找符合規(guī)定的擔(dān)保人，成員即可獲取所需經(jīng)濟(jì)支持，簡便易行。百信合作社成立伊始，內(nèi)部社員進(jìn)行管理，家庭辦公，提供無償服務(wù)，能達(dá)到收支平衡。
4．服務(wù)水平高。
合作社是直接產(chǎn)生于農(nóng)村金融發(fā)展的需要，由農(nóng)民自主經(jīng)營，了解農(nóng)民生產(chǎn)所需，管理貼近農(nóng)民生活，具有較強(qiáng)的生命力和服務(wù)意識。與正規(guī)金融機(jī)構(gòu)不同，其目的就是充分解決農(nóng)民生產(chǎn)生活問題，是農(nóng)民最貼心的“自家銀行”。
（二）劣勢分析（Weakness）
1．資金規(guī)模受限。
合作社是由農(nóng)村內(nèi)部自發(fā)產(chǎn)生，以村為限，社員入股以百元居多，且社員人數(shù)有限，無法跳出當(dāng)?shù)匕l(fā)展水平的約束，籌集的資金規(guī)模較小。與此同時，根據(jù)銀監(jiān)會的規(guī)定，合作社僅可在本村內(nèi)進(jìn)行存貸資金，限制了服務(wù)范圍。
2．管理經(jīng)營水平有限，部分信任缺失。
合作社領(lǐng)導(dǎo)人知識水平不足，管理方式落后。合作社的管理者一般由村干部擔(dān)任，這些人的文化水平通常不高。這些人經(jīng)驗(yàn)主義較強(qiáng)，不規(guī)范行事，缺少組織管理和風(fēng)險(xiǎn)防范的專業(yè)知識，在合作社遇到危機(jī)時并不能很好地處理，缺乏專業(yè)知識和現(xiàn)代管理理念。同時，由于部分村干部的作風(fēng)問題，導(dǎo)致農(nóng)民對于合作社領(lǐng)導(dǎo)人的信任缺失，進(jìn)而對合作社喪失信心。
3．農(nóng)民多生產(chǎn)性借貸，少生活性借貸。
農(nóng)民借貸集中表現(xiàn)為增加生產(chǎn)設(shè)備，購買生產(chǎn)必需品，生活急需等，且與季節(jié)有明顯關(guān)聯(lián)，易出現(xiàn)在一段時間大規(guī)模借款等類似于銀行擠兌現(xiàn)象，對合作社的連續(xù)經(jīng)營產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。
4．貸款渠道狹窄，資金來源少。
合作社并不被正規(guī)金融部門以法人實(shí)體的身份所認(rèn)同，無法與相關(guān)金融衍生品直接對接，且資本金不足，規(guī)模較小等造成缺少必要的還款能力，信譽(yù)不足，導(dǎo)致缺乏貸款渠道，進(jìn)而資金供應(yīng)量不足，形成惡性循環(huán)。
（三）機(jī)遇分析（Opportunity）
1．國家政策的支持。
政府大力扶持，給予資金上的優(yōu)惠，直接指導(dǎo)。四平市政府扶持資金2萬元。
2．縱向合作金融尚在發(fā)展。
縱向合作金融，指以合作社的名義向政策性銀行和商業(yè)性銀行貸款，再由合作社向其社員發(fā)放。此舉降低了交易風(fēng)險(xiǎn)，暫時緩和了合作社資金短缺的不足，貸款難的問題。
3．農(nóng)村金融服務(wù)不到位、掛名經(jīng)營的較多為合作社發(fā)展提供廣闊市場。
我國構(gòu)建了以農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、農(nóng)村信用社為軸心的農(nóng)村正規(guī)金融體系。但隨著商業(yè)化的發(fā)展，它們開始更加在乎自己的盈利情況，逐漸脫離服務(wù)農(nóng)村的宗旨。所以，合作社要抓住農(nóng)村合作金融缺失這一巨大契機(jī),為合作社的發(fā)展取得更大的空間。
（四）威脅分析（Threat）
1．同行業(yè)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的競爭。
給合作社帶來巨大威脅的不僅是，由于國家政策的推動，不少商業(yè)性銀行選擇進(jìn)軍農(nóng)村，逐漸滲透，使農(nóng)村金融變得多元化，而且商業(yè)性銀行的目的單純與否，不可得知。
2．政府和金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)偏向村鎮(zhèn)銀行。
村鎮(zhèn)銀行之類的準(zhǔn)正規(guī)金融機(jī)構(gòu)有完善的公司治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)管制衡機(jī)制。他們抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，而且資金來源相對豐富等的優(yōu)勢對于合作社這種規(guī)模小，數(shù)量多，位置分散給管理、監(jiān)管帶來不便來說，是極大的威脅。
3．國家政策約束。
由于合作社本來就處于弱勢地位，加上政策不開放，使得合作社的工作更加履步維艱。百信資金合作社開業(yè)后，按照銀監(jiān)會批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)，積極尋求向更高級別的同行業(yè)銀行獲得融資支持，解決資金短缺問題。但這些機(jī)構(gòu)均表示，沒有上級和監(jiān)管部門的指示就無法私自實(shí)施。
4．銀監(jiān)部門缺乏監(jiān)督管理工作。
合作社發(fā)展時間短，內(nèi)部規(guī)章制度不完善，不少合作社還沒有健全的組織架構(gòu)。僅僅幾名內(nèi)部管理監(jiān)督人員，還沒有經(jīng)營管理能力，再加上外部監(jiān)管不到位。而且目前主要依賴于農(nóng)民的自覺和自身的道德約束和熟人社會性質(zhì)的聲譽(yù)約束，極可能會發(fā)生拿錢跑路現(xiàn)象。
二、農(nóng)村資金合作社的戰(zhàn)略規(guī)劃——農(nóng)村資金合作社的5P模型
（一）計(jì)劃(Plan)
合作社有意識、有組織地實(shí)施計(jì)劃。作為對合作社的統(tǒng)籌安排，需要體現(xiàn)其特征，將合作社的主要目標(biāo)、方針政策和經(jīng)營管理結(jié)合成一個整體，解決合作社從現(xiàn)在的狀態(tài)達(dá)到將來位置的問題，主要為合作社提供發(fā)展方向和途徑。所以計(jì)劃在合作社建立之前制定，以備使用；計(jì)劃寫入正式文件，公開讓所有參與該社的人都了解。
（二）計(jì)策(Ploy)
在滿足之前計(jì)劃的前提上，還可以在特殊環(huán)境下成為實(shí)施過程中的手段和策略，一種在競爭中威脅和戰(zhàn)勝對手的計(jì)謀。例如，得知其他農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)想要擴(kuò)大資金實(shí)力時，該合作社提出自己的戰(zhàn)略是擴(kuò)大規(guī)模、提高服務(wù)質(zhì)量和積極吸收社員。由于該合作社資金雄厚、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)異，競爭對手自知不如，便會放棄擴(kuò)大資金實(shí)力這一設(shè)想。然而，一旦對手放棄，該合作社不一定要將提出的戰(zhàn)略真正實(shí)施。因此，這是一種威脅競爭對手的計(jì)策。
（三）模式(Pattern)
可以體現(xiàn)為合作社一系列的計(jì)劃具體實(shí)施的結(jié)果。因此，在制定合作社戰(zhàn)略過程中必須了解農(nóng)村金融的發(fā)展史，在選擇戰(zhàn)略時要充分考慮并尊重合作社原有的運(yùn)營模式，因?yàn)樗诤艽蟪潭壬蠜Q定合作社發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和戰(zhàn)略實(shí)施的有效性。
（四）定位(Position)
定位是合作社在其所處環(huán)境中的位置，對合作社而言就是確定自己在農(nóng)村金融市場中的地位。目前合作社戰(zhàn)略涉及的領(lǐng)域狹窄，沒有產(chǎn)品生產(chǎn)、顧客與市場、自我利益等任何經(jīng)營活動及行為。所以正確定位就是要通過合理地配置合作社的人、財(cái)、物資源，形成自身優(yōu)勢。
（五）觀念(Perspective)
合作社戰(zhàn)略決策者的價(jià)值觀。合作社戰(zhàn)略決策者在對合作社內(nèi)、外部分析后作出的判斷就是戰(zhàn)略，因此，戰(zhàn)略是主觀的是人定的。當(dāng)戰(zhàn)略決策者的主觀判斷符合合作社內(nèi)外部環(huán)境的實(shí)際情況時所制定的就是正確的；反之就是錯誤的。其實(shí)質(zhì)是，戰(zhàn)略觀念要通過社員的期望和行為而形成共享，農(nóng)民個人的期望和行為是通過合作社的期望和行為反映出來的。因此，要了解和掌握該合作社的期望如何在社員間得以實(shí)現(xiàn)，以及如何在共同一致的基礎(chǔ)上實(shí)施戰(zhàn)略。
三、農(nóng)村資金合作社發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
（一）改善內(nèi)部條件的戰(zhàn)略
1.農(nóng)民是立社之本，對農(nóng)民的教育和培訓(xùn)是合作組織的基礎(chǔ)。
因此農(nóng)民須達(dá)到一定文化水平和專業(yè)水平，以便于合作金融的健康發(fā)展。此外，必須加強(qiáng)農(nóng)民的法律意識。定期開展社員培訓(xùn)和法律傳播，進(jìn)行社員內(nèi)部交流，不僅是農(nóng)民自身素質(zhì)的提高，更是合作社內(nèi)部發(fā)展的助動力。
2.合作社管理層（理事長和監(jiān)事長）具備必要的專業(yè)資質(zhì)
可彼此協(xié)調(diào)工作，除了從管理層面得到應(yīng)有的重視，合作社更應(yīng)該從自律出發(fā)來進(jìn)行自我完善。合作社管理層加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，增強(qiáng)社會責(zé)任感；加強(qiáng)金融從業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，提升金融管理意識。
3.合作社杜絕只追求發(fā)展速度，卻忽視質(zhì)量的問題。
合作社風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制還需完善，內(nèi)部結(jié)構(gòu)加強(qiáng)規(guī)范治理。合作社的經(jīng)營業(yè)務(wù)必須是國家金融經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)允許的。
4.合作社主要業(yè)務(wù)要求雇傭?qū)I(yè)的會計(jì)和出納人員，而且理事長也應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的學(xué)歷要求。
招聘的外來人員參與合作社運(yùn)營活動時，招聘人員必須清楚崗位職責(zé)和任務(wù)，避免招錯人帶來不必要的麻煩。而且，要及時建立和更新管理層檔案，做到規(guī)范行事。
（二）應(yīng)對外部環(huán)境的戰(zhàn)略
1.在國家對合作社經(jīng)營業(yè)務(wù)有限制的情況下，合作社需明確經(jīng)營自主權(quán)。
國家應(yīng)大力支持農(nóng)村金融建設(shè)，鼓勵農(nóng)村金融改革創(chuàng)新，使其具有自主經(jīng)營權(quán)。盡量做到合作社吸收社員靈活、現(xiàn)金交易方便，社員的貸款用途可從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)延伸，例如結(jié)婚，生病，上學(xué)等。
2.國家針對合作社的開辦制定一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，減少合作社的掛名經(jīng)營，國家需要獲得的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，不然有可能導(dǎo)致決策失誤。
合作社看似規(guī)模很小，但大量的存在就可能影響農(nóng)村金融的需求和供給。在我國依法治國，法治社會的指導(dǎo)方針下，國家政府應(yīng)繼續(xù)完善相關(guān)農(nóng)村資金合作社的法律，國務(wù)院下達(dá)管理?xiàng)l例，有關(guān)部門加強(qiáng)法律意識，做到上傳下效，有制度有效率地執(zhí)行。
3.合作社通過國家認(rèn)可后經(jīng)營時間不長，急需提高社會公信力和影響力，盡快被外界廣泛認(rèn)可。
及時處理合作社和同行間的尷尬關(guān)系，解決同行業(yè)拆借困難，資金周轉(zhuǎn)順利。避免宣傳上的片面性和實(shí)踐上的誤導(dǎo)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。
4.調(diào)整合作社的業(yè)務(wù)模式，大力推行當(dāng)?shù)貙I(yè)合作社的發(fā)展，減少經(jīng)營成本，增加合作社的盈利水平。
不斷發(fā)展合作社龍頭業(yè)務(wù)，大規(guī)模推行某一農(nóng)產(chǎn)品，通過與公司合作或集資建立農(nóng)村自己的廠地，讓這一特色產(chǎn)業(yè)帶動部分社員先富起來，增強(qiáng)社員的信心和對合作社的認(rèn)可。再不斷的擴(kuò)充其他惠農(nóng)的產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)購產(chǎn)業(yè)所需物品，統(tǒng)銷產(chǎn)品，樹立合作社的信譽(yù)和名聲，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力。
5.集中力量發(fā)展部分合作社，領(lǐng)導(dǎo)帶動其它合作社的發(fā)展。
合作社現(xiàn)在雖然數(shù)量眾多，但質(zhì)量不行。只有部分合作社通過不斷優(yōu)化先做強(qiáng)自身，政府才可能將有限的扶持資金用到能推動地方發(fā)展的項(xiàng)目上，兩級職能部門才能互利共贏。
作者：程盛蓉 賈闖 單位：東北師范大學(xué)商學(xué)院 東北師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院
戰(zhàn)略管理論文:績效評價(jià)與薪酬激勵下戰(zhàn)略管理論文
一、戰(zhàn)略管理對于企業(yè)發(fā)展的影響
一方面，隨著全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)、信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)間的同質(zhì)化程度越來越高，競爭變得日益激烈，一個企業(yè)想要保持住目前尚好的經(jīng)營狀況，或者想再往上躥一躥，力爭排到行業(yè)的上游位置都要比以前困難許多。在這樣的大環(huán)境之下，企業(yè)必須重新審視自己，弄清楚“自己目前什么狀況”、“自己將來想要怎樣”、“如何達(dá)成目標(biāo)”這三個問題。另一方面，現(xiàn)如今早已經(jīng)過了基于每年收益好壞判定企業(yè)優(yōu)良的時代，一個企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展就不能“就收益而論收益”，需要看到只有收益性、成長性、風(fēng)險(xiǎn)性三者很好地平衡才能創(chuàng)造出企業(yè)的較大價(jià)值，不能只追求短、頻、快，不考慮企業(yè)今后的成長，不能急功近利，忽略風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)在經(jīng)營的過程中揚(yáng)長避短、趨利避害，不斷通過戰(zhàn)略性投資和整體化運(yùn)作來提升企業(yè)的核心競爭力。
二、戰(zhàn)略管理的工具
（一）基于戰(zhàn)略的績效評價(jià)體系
企業(yè)的績效評價(jià)體系指的是一種周期性檢查、評估員工工作表現(xiàn)的管理系統(tǒng)，是各部門主管人員或企業(yè)的其他相關(guān)人員，通過一系列關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的完成情況的考評，對員工某一階段的工作做出系統(tǒng)的評價(jià)。按考評的時間劃分，可以分為：日?？荚u和定期考評。按考評主體劃分，可以分為：主管考評、自我考評、同事考評和下屬考評。按考評結(jié)果的表現(xiàn)形式劃分，可以分為：定性考評和定量考評。一方面，有效的績效考評估，不僅能確定每位員工對組織的貢獻(xiàn)或不足，更能在整體上對人力資源的管理提供決定性的評估資料，從而可以改善組織的反饋機(jī)能，提高員工的工作績效、激勵士氣。另一方面，有效的績效評價(jià)體系不僅僅能夠反映出企業(yè)員工的工作狀況，進(jìn)一步而言，更能反映出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及目標(biāo)的達(dá)成情況。企業(yè)的管理者應(yīng)該清楚地認(rèn)識到，企業(yè)的績效評價(jià)體系是企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略管理的工具，是服務(wù)于戰(zhàn)略管理的需求的。因此，在績效評價(jià)關(guān)鍵指標(biāo)的選擇上，必須體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解的結(jié)果，成為有效地將員工貢獻(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系的橋梁，也就是說，企業(yè)的績效評價(jià)體系是需要根據(jù)企業(yè)不同時期戰(zhàn)略的要求而做出調(diào)整的。這樣一來，員工的表現(xiàn)將與企業(yè)發(fā)展的要求保持高度一致，避免出現(xiàn)員工績效佳而企業(yè)業(yè)績差的窘境。
（二）基于戰(zhàn)略的薪酬激勵體系
一般而言，薪酬包括本薪、獎金、津貼、福利四大部分。薪酬發(fā)放的本質(zhì)在于對員工努力工作的付出提供等值的報(bào)酬。只有在員工的付出能夠得到相應(yīng)的且令其滿意的報(bào)酬時，員工才能有更高的工作積極性，并且更愿意留在現(xiàn)在的企業(yè)中，而不是為了更高的薪酬去另謀高就。因此，企業(yè)可以通過薪酬激勵機(jī)制自動地做到“優(yōu)勝劣汰”，為自己選拔所需要的人才。與企業(yè)的績效評價(jià)體系一樣，企業(yè)的薪酬激勵體系也需要與企業(yè)的戰(zhàn)略相匹配。一個剛剛起步的企業(yè)需要更多的技術(shù)骨干，有效的薪酬激勵為企業(yè)未來的發(fā)展吸引更多的人才。一個處于穩(wěn)定期的企業(yè)需要保持目前的發(fā)展勢頭并希望能更進(jìn)一步，有效的薪酬激勵提升運(yùn)工的工作積極性，幫助企業(yè)不斷前進(jìn)、不斷突破。因此，基于戰(zhàn)略的薪酬激勵體系也是隨著企業(yè)每個時期不同的戰(zhàn)略目標(biāo)而不斷變化、不斷調(diào)整的。
三、戰(zhàn)略管理工具運(yùn)用的現(xiàn)狀
（一）績效評價(jià)體系與戰(zhàn)略的不匹配
企業(yè)的績效評價(jià)體系的設(shè)計(jì)中，有財(cái)務(wù)類指標(biāo)，也有非財(cái)務(wù)類指標(biāo)；有定量指標(biāo)，也有定性指標(biāo)。就目前的績效評價(jià)體現(xiàn)制定現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)不考慮自身的實(shí)際情況如何、自己處于怎樣的發(fā)展階段，在關(guān)鍵指標(biāo)的選擇上大都側(cè)重于財(cái)務(wù)類指標(biāo)和定量指標(biāo)，而輕視非財(cái)務(wù)類指標(biāo)和定性指標(biāo)的作用。僅注重財(cái)務(wù)類指標(biāo)和定量指標(biāo)，會使企業(yè)往往更關(guān)心收益性、忽視風(fēng)險(xiǎn)性，從而無法顧及企業(yè)的成長性。這樣一來，不利于企業(yè)的平衡發(fā)展，企業(yè)變得急功近利，只看到眼前的短期利益而忽略類企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃。因此，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃建立與之相匹配的績效評價(jià)體系是非常重要，也是非常必要的。加入非財(cái)務(wù)類指標(biāo)和定性指標(biāo)，能更客觀地對分解后的企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施情況進(jìn)行評價(jià)，并且有助于管理層對戰(zhàn)略目標(biāo)適時地做出修正和調(diào)整。
（二）薪酬激勵體系與戰(zhàn)略的不匹配
企業(yè)的薪酬激勵體系與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是相輔相成的。一方面，薪酬激勵體系可以激勵員工做出符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的行為，指引各個不同崗位的員工朝著同一目標(biāo)努力。另一方面，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的薪酬激勵方案可以幫助企業(yè)更好地篩選現(xiàn)階段需要的人才，為企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。但是，就目前大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況來看，其制定的薪酬激勵機(jī)制往往與企業(yè)的戰(zhàn)略不相匹配，造成員工個人績效評價(jià)好，但企業(yè)整體業(yè)績差，無法達(dá)成企業(yè)預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)的情況。這樣一來，企業(yè)即使制定了非常的戰(zhàn)略計(jì)劃也是毫無意義的。企業(yè)需要合理的薪酬激勵體系來控制員工的行為，從而保障戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施。
（三）績效評價(jià)體系與薪酬激勵體系的不匹配
績效是員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)，薪酬則是企業(yè)對員工的獎勵?？冃гu價(jià)的結(jié)果是薪酬激勵的依據(jù)，而薪酬激勵又是有效績效評價(jià)的保障。因此，二者是否匹配非常重要。但在實(shí)際運(yùn)用中，企業(yè)的績效評價(jià)體系與薪酬激勵體系往往沒有聯(lián)系，甚至相背離。許多企業(yè)在績效評價(jià)體系關(guān)鍵指標(biāo)的選取上側(cè)重于財(cái)務(wù)指標(biāo)，導(dǎo)致銷售類直接創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)營利潤部門的員工被評價(jià)得更好，而那些非直接創(chuàng)造收益部門員工的工作表現(xiàn)沒有得到充分的體現(xiàn)，最終在薪酬激勵時造成部門間的差距被拉大，不利于整體地、地提高所有部門員工的積極性。還有一些企業(yè)的薪酬激勵根本與績效評價(jià)無關(guān)，如采用按職位級別同比例、或同數(shù)額普獎的方式等，這樣的獎勵激勵效果非常弱，無法激發(fā)員工間的良性競爭，也無法對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成起到積極的作用。
四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的改進(jìn)方法
（一）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重新制定
首先，企業(yè)必須正視自己目前的狀況、行業(yè)的狀況、同行業(yè)相類似企業(yè)的狀況，并對未來的市場情況進(jìn)行預(yù)估。接下來，企業(yè)需要明確自己將來的發(fā)展方向，分長期、中期、短期制定戰(zhàn)略計(jì)劃，并分解到戰(zhàn)略的各個層次的具體方面。企業(yè)需要看清自己有什么資本、自己缺少什么技能、預(yù)計(jì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。一步一步，達(dá)成每個階段的戰(zhàn)略目標(biāo)。
（二）依據(jù)企業(yè)的短期戰(zhàn)略目標(biāo)制定績效評價(jià)體系
“短期”可以為一年。每年年末，企業(yè)根據(jù)當(dāng)年預(yù)設(shè)目標(biāo)的完成情況、下一年的戰(zhàn)略目標(biāo)以及員工對當(dāng)年績效評價(jià)的反饋情況，重新制定適合于下一年的績效評價(jià)指標(biāo)。每年的績效評價(jià)指標(biāo)是需要重新調(diào)整的，而非一成不變的。這樣就能夠確保企業(yè)績效評價(jià)體系與企業(yè)戰(zhàn)略的相匹配，保障員工的行為與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，為企業(yè)中、長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)。
（三）依據(jù)企業(yè)中、長期戰(zhàn)略目標(biāo)制定薪酬激勵體系
企業(yè)總是希望自己需要的員工能夠留任到戰(zhàn)略目標(biāo)順利達(dá)成。因此，企業(yè)的薪酬激勵體系應(yīng)該是能吸引關(guān)鍵人才在中、長期內(nèi)留在該企業(yè)的。在基本的本薪、津貼之外，企業(yè)可以考慮從獎金、福利兩方面入手，加大激勵的力度、拉長激勵在時效。例如，企業(yè)對于服務(wù)五年以上員工發(fā)放除公積金、補(bǔ)充公積金以外的一次性住房補(bǔ)助，以及許多上市公司運(yùn)用的一系列股權(quán)激勵計(jì)劃等。
五、總結(jié)
績效評價(jià)體系以及薪酬激勵體系的不匹配會使得企業(yè)的發(fā)展偏離當(dāng)初的戰(zhàn)略目標(biāo)，無法達(dá)到企業(yè)最終想要的結(jié)果。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效評價(jià)與薪酬激勵的整合是非常重要，也是非常必要的。企業(yè)的良性運(yùn)作是企業(yè)內(nèi)部各個部分有序整合的結(jié)果，一個企業(yè)必須根據(jù)其戰(zhàn)略制定相應(yīng)的績效評價(jià)體系和薪酬激勵體系，讓這兩種體系服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，如此，企業(yè)才能得到可控的、長遠(yuǎn)的發(fā)展。
作者：杜寅 單位：上海交通大學(xué)
戰(zhàn)略管理論文:我國圖書館戰(zhàn)略管理論文
1我國圖書館戰(zhàn)略管理研究文獻(xiàn)統(tǒng)計(jì)
1．1年代分布
我國圖書館界對圖書館戰(zhàn)略管理的研究始于20世紀(jì)80年代后期，1988年李子瑞和郭曉都開始對我國圖書館戰(zhàn)略管理進(jìn)行研究，郭曉都的《關(guān)于我國圖書館事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想的整體構(gòu)思》剛一發(fā)表即被人大復(fù)印資料全文收錄，這說明當(dāng)時學(xué)術(shù)界對該領(lǐng)域研究已經(jīng)開始重視。2000年之前發(fā)表的文章共4篇，2000年之后逐漸引起研究者的關(guān)注，2000—2009年間最多的一年發(fā)文5篇，最少的一年2篇。2010年后文獻(xiàn)數(shù)量增長較快，2011年達(dá)到18篇，說明戰(zhàn)略管理思想近年來在我國圖書館界受到了學(xué)者和管理者的重視。
1．2期刊分布
從文獻(xiàn)發(fā)表的期刊上看，有30篇分別發(fā)表在9種核心期刊上，占文獻(xiàn)總數(shù)的32．3%，說明我國圖書館戰(zhàn)略管理研究文獻(xiàn)質(zhì)量相對較高，相關(guān)研究比較深入?！秷D書情報(bào)工作》發(fā)文6篇，列在首位。另外，所發(fā)文的9種期刊占圖書館學(xué)情報(bào)學(xué)核心期刊的47．4%，可以看出其刊物的覆蓋面還是比較大的。
1．3作者分布
圖書館戰(zhàn)略管理研究相關(guān)文獻(xiàn)的作者主要集中在圖書館界，既有來自高校圖書館，也有來自公共圖書館，高校圖書館中不僅有重點(diǎn)院校圖書館參與，不少地方院校圖書館也紛紛著手研究。在這一研究領(lǐng)域，出現(xiàn)了以吳建中、柯平、趙益民等為主的業(yè)界知名專家。發(fā)表在核心期刊上的30篇文章(獨(dú)著17篇，合著13篇)共涉及作者44人，這些作者分布在11個省市的28個單位當(dāng)中，其中高校圖書館19個，公共圖書館及研究院所共9個，說明高校圖書館是這一領(lǐng)域研究的主力軍。從核心期刊發(fā)文的人次上看，僅南開大學(xué)就有24人次，云南師范大學(xué)6人次位居第二，這可能與柯平(南開大學(xué))、趙益民(云南師范大學(xué))兩位專家重視圖書館戰(zhàn)略管理研究有關(guān)，可見專家的帶動作用和影響力是不可小覷的。
2我國圖書館戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀
我國圖書館戰(zhàn)略管理研究雖然歷程還不長，但已取得了一些可喜的成績，呈現(xiàn)出研究熱情持續(xù)時間長、研究范圍覆蓋面廣、知名研究者多、研究成果質(zhì)量高等特點(diǎn)。
2．1圖書館戰(zhàn)略管理意義與內(nèi)涵研究
2．1．1圖書館戰(zhàn)略管理意義。
在信息與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，各種信息媒體和信息服務(wù)機(jī)構(gòu)不斷涌現(xiàn)，圖書館信息服務(wù)已經(jīng)失去了原有的壟斷地位，一些新型的信息服務(wù)機(jī)構(gòu)直接威脅到圖書館的生存與發(fā)展?！皯?zhàn)略管理是圖書館事業(yè)發(fā)展到一定階段，是圖書館視野從面向現(xiàn)實(shí)到面向未來，圖書館從一般管理走向高層管理的必然要求”，將戰(zhàn)略管理理論和競爭優(yōu)勢思想引入圖書館領(lǐng)域，對圖書館發(fā)展將具有很大的指導(dǎo)作用。雷永立認(rèn)為戰(zhàn)略管理能夠促進(jìn)圖書館管理者密切關(guān)注外部環(huán)境變化，及時抓住發(fā)展機(jī)遇，同時規(guī)避可能對圖書館構(gòu)成的威脅;戰(zhàn)略管理有利于圖書館優(yōu)化配置內(nèi)部資源，有利于圖書館提高內(nèi)部各部門的高效運(yùn)作，有利于發(fā)揮組織的協(xié)同作用;戰(zhàn)略管理可以對圖書館員工產(chǎn)生激勵作用。
2．1．2圖書館戰(zhàn)略管理內(nèi)涵。
戰(zhàn)略管理作為一門學(xué)科誕生于20世紀(jì)50年代，美國著名管理學(xué)家艾爾弗雷德?錢德勒的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu):工業(yè)企業(yè)考證》揭開了戰(zhàn)略管理研究的序幕。從圖書館角度來說，“現(xiàn)代圖書館戰(zhàn)略管理是指圖書館從整體利益和根本宗旨出發(fā)，為了獲得長期、穩(wěn)定的發(fā)展，在充分研究現(xiàn)代圖書館外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)之上，選擇和確定圖書館的戰(zhàn)略目標(biāo)，并針對目標(biāo)的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)而培養(yǎng)現(xiàn)代圖書館的相當(dāng)能力，并將這種規(guī)劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個動態(tài)過程”，也可以說“圖書館戰(zhàn)略管理是為保障圖書館的生存與發(fā)展，規(guī)劃與指導(dǎo)圖書館的全部活動”。實(shí)施戰(zhàn)略管理，就是要使圖書館在當(dāng)今信息服務(wù)業(yè)飛速發(fā)展的浪潮中，不斷挖掘和創(chuàng)新，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，以實(shí)現(xiàn)自己長期的發(fā)展目標(biāo)。
2．2圖書館戰(zhàn)略管理范疇與過程研究
2．2．1圖書館戰(zhàn)略管理范疇。
我國圖書館戰(zhàn)略管理研究的范疇主要涉及以下幾個層面:1)理論角度的研究。柯平、陳昊琳的《圖書館戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理研究》系統(tǒng)介紹圖書館戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念與關(guān)系模型，以近幾年的國內(nèi)外相關(guān)研究觀點(diǎn)與成果為基礎(chǔ)，提出圖書館戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理研究的目標(biāo)。2)實(shí)證角度的研究。李敬平《新形勢下我國大學(xué)圖書館戰(zhàn)略目標(biāo)制定與調(diào)整之探討———以廣東外語外貿(mào)大學(xué)圖書館為例》總結(jié)了圖書館在實(shí)施戰(zhàn)略管理過程中的一些經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為圖書館戰(zhàn)略管理只有適時調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略管理才能行之有效。3)技術(shù)角度的研究。符紹宏的《數(shù)字圖書館建設(shè)中的戰(zhàn)略管理》、陳和溪的《強(qiáng)化高校圖書館技術(shù)戰(zhàn)略管理的思考》分別從圖書館工作的技術(shù)角度如何實(shí)施戰(zhàn)略管理進(jìn)行了分析。4)用戶角度的研究。陸萍的《以用戶需求為中心的圖書館戰(zhàn)略管理》強(qiáng)調(diào)用戶是圖書館所有管理活動的焦點(diǎn)，指出圖書館戰(zhàn)略管理應(yīng)隨用戶需求和圖書館自身變化而變化。5)與相關(guān)學(xué)科關(guān)系的研究。劉愛琴的《論圖書館戰(zhàn)略管理中的競爭情報(bào)支持》和蔣丹的《高校圖書館的戰(zhàn)略管理與競爭情報(bào)工作的開展》分別從不同角度闡述了圖書館戰(zhàn)略管理與情報(bào)學(xué)之間相互依賴的關(guān)系。
2．2．2圖書館戰(zhàn)略管理過程。
圖書館實(shí)施戰(zhàn)略管理的過程，因各館的性質(zhì)、規(guī)模等情況的不同不可能有一種固定模式，但基本思路應(yīng)該是一致的。劉愛琴認(rèn)為，圖書館戰(zhàn)略管理過程由戰(zhàn)略定位與分析、戰(zhàn)略選擇與實(shí)施、戰(zhàn)略評價(jià)與控制等幾個具有內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián)的階段和若干必要的環(huán)節(jié)構(gòu)成。柯平對戰(zhàn)略管理提出了五項(xiàng)任務(wù)，他認(rèn)為圖書館戰(zhàn)略管理主要有提出使命和戰(zhàn)略遠(yuǎn)景、建立目標(biāo)體系、制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略與評價(jià)戰(zhàn)略等五項(xiàng)任務(wù)。雷永立認(rèn)為，圖書館實(shí)施戰(zhàn)略管理的過程包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略控制幾個方面。戰(zhàn)略制定必須抓好戰(zhàn)略調(diào)研、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略具體化等三個環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略控制是在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，為保障戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行所采用的不斷審定實(shí)際工作、信息反饋和糾正偏差的系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理的三個過程缺一不可，戰(zhàn)略制定是前提，戰(zhàn)略執(zhí)行是關(guān)鍵，戰(zhàn)略控制是保障。
2．3圖書館戰(zhàn)略管理原則與方法研究
2．3．1圖書館戰(zhàn)略管理原則。
圖書館在實(shí)施戰(zhàn)略管理中應(yīng)遵循一系列原則:1)先進(jìn)性原則。圖書館是一個發(fā)展中的有機(jī)體，在確定其發(fā)展目標(biāo)時，既要考慮實(shí)用性，更要體現(xiàn)先進(jìn)性。如圖書館的自動化建設(shè)，無論是硬件設(shè)施還是管理系統(tǒng)都應(yīng)為未來的發(fā)展預(yù)留一定空間，不能只滿足一時之需。2)可行性原則。張素認(rèn)為明確圖書館的戰(zhàn)略地位和戰(zhàn)略方向，綜合考慮社會、經(jīng)濟(jì)環(huán)境對圖書館的影響，使制定出的戰(zhàn)略規(guī)劃具有可行性和可操作性。3)整體性原則。陸萍認(rèn)為戰(zhàn)略管理關(guān)系整體和全局，使原來在管理中不斷分工的局面得以扭轉(zhuǎn)，強(qiáng)調(diào)整合而不是分割。圖書館在實(shí)施戰(zhàn)略管理過程中應(yīng)有整體觀念，要將自身辦館條件、服務(wù)水平、信息資源、人力資源等進(jìn)行通盤考慮。4)全員性原則。雷永立認(rèn)為圖書館戰(zhàn)略管理的每一個階段都需要全體員工的廣泛參與，為制定戰(zhàn)略獻(xiàn)策，為執(zhí)行戰(zhàn)略出力。曹明國認(rèn)為讓圖書館的每個員工都參與到規(guī)劃管理的進(jìn)程中，讓每個人明白自己在圖書館事業(yè)中的職責(zé)所在。
2．3．2圖書館戰(zhàn)略管理方法。
圖書館在實(shí)施戰(zhàn)略管理過程需要運(yùn)用相關(guān)管理方法:1)分析法。圖書館實(shí)施戰(zhàn)略管理的前提就是要通過分析圖書館復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境、借助戰(zhàn)略制定和選擇的各種方法和手段，強(qiáng)化和發(fā)揮圖書館的核心競爭力，并利用圖書館的人才、文獻(xiàn)資源、網(wǎng)絡(luò)資源等，以達(dá)到對圖書館發(fā)展、創(chuàng)新的優(yōu)化管理。在戰(zhàn)略管理實(shí)施過程中，圖書館會面臨許多不同的內(nèi)外環(huán)境和不同的目標(biāo)任務(wù)，管理者就要及時進(jìn)行科學(xué)分析，對所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃做出相應(yīng)調(diào)整。2)舍棄法。戰(zhàn)略管理的首要前提是發(fā)展理念的更新，現(xiàn)代管理理念要求圖書館擯棄傳統(tǒng)的工作計(jì)劃式的規(guī)劃思維，樹立足夠的戰(zhàn)略意識。圖書館工作者特別是圖書館的管理者一定要從傳統(tǒng)的思維定勢中走出來，要清醒意識到圖書館面對的一切都發(fā)生了變化，只有更新理念采用現(xiàn)代管理的方法才是時代所需。另外，圖書館戰(zhàn)略管理還需要用到如借鑒法、對比法、分類法等方法，限于篇幅筆者不一一列舉。
3我國圖書館戰(zhàn)略管理研究存在問題及對策
我國圖書館戰(zhàn)略管理研究雖然取得了一定的成績，但是我們應(yīng)該認(rèn)識到目前此項(xiàng)研究總體上依然還是處于一個比較低的層面上，存在的主要問題是:1)缺乏戰(zhàn)略管理的正確認(rèn)識。圖書館界還存在著戰(zhàn)略管理“無用論”的思想，認(rèn)為戰(zhàn)略管理太宏觀太務(wù)虛，與現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)關(guān)系不大，起不到什么作用。這種觀點(diǎn)對圖書館戰(zhàn)略管理研究有著較大的負(fù)面影響，也不同程度地制約了我國圖書館事業(yè)的發(fā)展。2)缺乏理論與實(shí)踐的高度契合。一些研究對圖書館的實(shí)踐工作并沒有起到實(shí)實(shí)在在的指導(dǎo)作用，還只是停留在研究成果而不是在成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用上。比如，關(guān)于圖書館戰(zhàn)略管理最核心的、外顯性的戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)用研究就較為薄弱，缺乏相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，更缺少能作為評估的指導(dǎo)細(xì)則。3)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)范文本。圖書館戰(zhàn)略管理規(guī)劃應(yīng)該是一種比較規(guī)范的文本，是由約定俗成的內(nèi)容組成，并有一定的程序，如使命陳述、環(huán)境分析、目標(biāo)體系、評價(jià)指標(biāo)等要素。而我國圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃制定中大多數(shù)則“缺少對使命陳述、愿景展望、環(huán)境分析和制定過程等要素的描述，沒有文本術(shù)語概念的基本界定，并且在文本結(jié)構(gòu)上沒有統(tǒng)一的規(guī)范”。對于上述問題，應(yīng)做好以下幾方面工作:1)提高思想認(rèn)識。首先要充分認(rèn)識圖書館實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要性，圖書館工作者特別是圖書館管理者要明確現(xiàn)在圖書館所處的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大變化，這種變化導(dǎo)致圖書館傳統(tǒng)地位面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如果不能及時增強(qiáng)自身的競爭力，面對全球現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)化的沖擊，圖書館的生存和發(fā)展空間將會越來越小。在此背景下，圖書館引入戰(zhàn)略管理實(shí)屬及時與必要。其次要把握戰(zhàn)略管理的實(shí)質(zhì)，戰(zhàn)略管理既是一種科學(xué)的管理方法，更是一種先進(jìn)的管理理念，它有著豐富的內(nèi)涵和較為完整的理論體系，這就需要我們完整、地去把握，否則就難以達(dá)到預(yù)期目的。2)加強(qiáng)實(shí)踐探索。該領(lǐng)域的研究群體要重視戰(zhàn)略管理系統(tǒng)理論的研究，在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理實(shí)踐工作的探討，對戰(zhàn)略管理外顯性的戰(zhàn)略規(guī)劃研究探討尤為重要，制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃是實(shí)施戰(zhàn)略管理的前提與基礎(chǔ)。在研究的過程中應(yīng)多方協(xié)作，高校圖書館之間、高校館與地方館之間等應(yīng)積極協(xié)作，地方院校還應(yīng)加強(qiáng)與地方相關(guān)政府部門的聯(lián)系與協(xié)作。3)規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。中國圖書館學(xué)會及全國圖書館標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會應(yīng)制定出我國圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)范文本，用于規(guī)范、指導(dǎo)各級各類圖書館戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略規(guī)劃文本的制定。各館還可將所制定的規(guī)劃文本放置于本館主頁上，以供其他同類型或?qū)哟螆D書館參考借鑒。
作者：王思根 員立亭 單位：商洛學(xué)院圖書館
戰(zhàn)略管理論文:企業(yè)財(cái)務(wù)管理及戰(zhàn)略管理論文
一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)和規(guī)模發(fā)展到一定高度的必然產(chǎn)物，是企業(yè)經(jīng)營規(guī)范化的象征，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)新發(fā)展趨勢下，全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念，但財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定和實(shí)施受財(cái)務(wù)管理環(huán)境影響較大。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定時要遵循企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以保障企業(yè)的根本利益為基礎(chǔ)，以合理配置企業(yè)資源為目的。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)時調(diào)整管理策略，避免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，以此保障企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的可操作性及科學(xué)性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境是來自各個方面的，下面通過幾點(diǎn)來分析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素。
1.政治環(huán)境
任何企業(yè)都不是獨(dú)立存在的，而是社會的一部分，企業(yè)經(jīng)營及生產(chǎn)和管理必須遵循國家法律法規(guī)。法律維護(hù)著市場經(jīng)濟(jì)秩序，約束著企業(yè)行為。企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)必須在國家法律允許范圍內(nèi)進(jìn)行，企業(yè)活動受國家政治環(huán)境影響較大。不同時期的政策和法規(guī)對企業(yè)的約束是不同的。如稅收的免稅、稅率、稅制政策等，企業(yè)經(jīng)營是需要向國家上繳一定的稅金，因此稅率的上升和下調(diào)都會對企業(yè)利潤產(chǎn)生直接影響。稅率低，企業(yè)自然利潤就高。政治環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生著巨大影響，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略時應(yīng)根據(jù)國家政策變動實(shí)時變動對策略進(jìn)行調(diào)整，保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略的科學(xué)性。另外，法律針對不同企業(yè)進(jìn)行的約束范圍是不同的，因此企業(yè)必須對國家法律做到充分了解。
2.市場環(huán)境
市場環(huán)境對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理影響是較大的，市場環(huán)境更影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市場環(huán)境日益復(fù)雜。企業(yè)必須時刻關(guān)注市場，分析市場變化，把握市場動態(tài)，如果需求大于供應(yīng)，那么無疑企業(yè)將獲得理想的效益，但是如果是供大于求，那么無疑會造成企業(yè)虧損。只有充分了解了市場環(huán)境，才能正確分析出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略。
二、基于企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定的重要性
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理關(guān)系著企業(yè)運(yùn)營和生產(chǎn)，科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠起到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)決策提供依據(jù)的作用?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中地位越來越突出，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅實(shí)現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)營成本、生產(chǎn)成本的控制，更實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源科學(xué)配置。成本是企業(yè)生存的關(guān)鍵，對成本的控制，是企業(yè)利潤較大化的重要途徑，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是成本控制的重要手段。另一方面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)資源進(jìn)行分析和配置，并計(jì)算出在本期成本中應(yīng)計(jì)入的費(fèi)用額和生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的應(yīng)有價(jià)值，規(guī)范了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。并且企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，還能夠起到對企業(yè)成本計(jì)劃和企業(yè)成本管理合理性，檢查和監(jiān)督的功能。更能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營控制體管理體系進(jìn)行評估，驗(yàn)證其科學(xué)性和合理性。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也是保障企業(yè)資金、資源及資產(chǎn)安全，為企業(yè)運(yùn)營護(hù)航，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況重要手段。
三、基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中存在的問題
由于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在我國企業(yè)管理中起步較晚，對我國企業(yè)來說更是新鮮概念。很多企業(yè)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理并沒有正確的認(rèn)識，并且目前針對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面的研究更是少之又少，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中存在著許許多多的問題。
1.思維守舊、缺乏對現(xiàn)代技術(shù)的利用
多數(shù)企業(yè)的管理思想過于守舊，在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定時受傳統(tǒng)管理觀念影響較深，在這種情況下制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略已經(jīng)無法滿足新時代的企業(yè)管理要求。另外，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，缺乏與現(xiàn)代高新技術(shù)的結(jié)合?，F(xiàn)代市場競爭日益激烈，財(cái)務(wù)管理工作日趨復(fù)雜，人工進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理容錯率較低，局限性較大，容易受到環(huán)境及技術(shù)影響，具有一定的滯后性，實(shí)施中更是易受個人主觀影響。
2.理論不成熟、重視度不夠
目前企業(yè)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理并不夠了解，缺少相關(guān)理論指導(dǎo)。所以很多企業(yè)在展開財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施時缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控管理機(jī)制和策略，實(shí)施過程中缺乏針對性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施效果并不理想，這導(dǎo)致了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理信心不大，所以實(shí)施中并不重視。領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的掌舵人，其對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行與實(shí)施重視程度，直接關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施質(zhì)量及實(shí)施力度。領(lǐng)導(dǎo)的不重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施僅做了表面功夫，并沒有起到實(shí)際作用，最終導(dǎo)致了惡性循環(huán)，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施越發(fā)困難。另一方面，我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理核心理論多借鑒于發(fā)達(dá)國家企業(yè)成功案例，自身理論知識并不成熟，缺少與企業(yè)自身運(yùn)營情況結(jié)合的實(shí)用型理論，如此情況下制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在我國企業(yè)間缺少實(shí)用性，致使目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中困難重重。
3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制
很多企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中缺乏對風(fēng)險(xiǎn)的控制。實(shí)際上企業(yè)經(jīng)營管理中，處處存在風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的組成部分。因此企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施和制定時，必須對風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行充分的考慮，才能保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效性和科學(xué)性。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，眾多企業(yè)不斷擴(kuò)張經(jīng)營規(guī)模，過度投資，時常造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。本身擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模是好事，但投資是一把雙刃劍，投資過程中存在著諸多影響因素，這些影響因素都會改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定時，如果不能對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制和降低，很容易造成投資失敗，這并不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但很多企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時往往只注重現(xiàn)有資源控制，忽視風(fēng)險(xiǎn)控制，這使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理無法揮發(fā)真正的職能。
四、基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施強(qiáng)化策略
1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施制度建設(shè)
企業(yè)想要將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有效的實(shí)施，并取得想要的結(jié)果，那就必須制定完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施機(jī)制和制度，通過制度保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施。制度對于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施是必要的，相關(guān)制度的制定能夠保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施力度。另外，除了制定制度，相應(yīng)的實(shí)施機(jī)制也必不可少，合理的機(jī)制才能使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中具有一定的協(xié)調(diào)性，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施工作更加細(xì)化，以實(shí)現(xiàn)保障整個實(shí)施過程更流暢。但制度和機(jī)制在制定和實(shí)施中，必須保障實(shí)施力度，目前很多企業(yè)往往在制定制度和機(jī)制后卻沒有切實(shí)的落實(shí)下去，在出現(xiàn)問題和矛盾時無法靠制度和機(jī)制進(jìn)行解決，因此，強(qiáng)化制度和機(jī)制的執(zhí)行力是強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的關(guān)鍵。
2.考慮強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定實(shí)施中，必須將所有的因素和所以管理對象都進(jìn)行的考慮，細(xì)致到企業(yè)采購、合同簽訂、物資驗(yàn)收、資源保管、資金使用、報(bào)銷、報(bào)廢等多方面，只有的進(jìn)行考慮才能使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理職能得到較大限度的發(fā)揮，才能將風(fēng)險(xiǎn)降到低。風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)日常運(yùn)營及產(chǎn)生中的較大隱患，重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接影響著企業(yè)的生存。的考慮能夠強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)控制功能，使企業(yè)處在良性運(yùn)作中。風(fēng)險(xiǎn)的降低，就是提高企業(yè)市場競爭力；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心工作就是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。
3.加強(qiáng)對信息化技術(shù)的應(yīng)用
21世紀(jì)是一個信息的時代，信息技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用到了各個領(lǐng)域，自然現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營、管理也離不開現(xiàn)代信息化技術(shù)，目前已經(jīng)很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了通過現(xiàn)代信息化技術(shù)進(jìn)行管理，信息化技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)代辦公及企業(yè)管理中已經(jīng)成為了一種不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，現(xiàn)實(shí)了無紙化辦公，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理更高效、更方便、更快捷、更實(shí)時、更精準(zhǔn)，真正打破了傳統(tǒng)企業(yè)管理的概念。
4.培養(yǎng)專職財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施、制定、開展都離不開的人才，的人才和團(tuán)隊(duì)是實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的前提和基礎(chǔ)。一直以來，企業(yè)間實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果不理想的主要原因，就是缺乏相關(guān)人才，缺乏理論知識指導(dǎo)。培養(yǎng)專職財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)有效解決了這個問題，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，豐富企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理知識和技能，專職財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)將成為實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心力量。
五、結(jié)束語
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢日益明顯，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境日趨復(fù)雜，在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施和制定顯得更加關(guān)鍵，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段。科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，控制成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益較大化，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意義重大。
作者：張?zhí)硪?單位：浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院
戰(zhàn)略管理論文:稅收籌劃戰(zhàn)略管理論文
一、稅收籌劃的一般程序
（一）搜集相關(guān)信息
信息是包括稅收籌劃在內(nèi)一系列生產(chǎn)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)，只有在充分掌握相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，才能制定出切實(shí)可行的籌劃方案，并科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的稅收籌劃策略。從稅收籌劃的客觀要求來看，這一階段需要搜集的信息既包括與稅收相關(guān)的政策信息和經(jīng)濟(jì)信息，如涉及企業(yè)各稅種的具體規(guī)定特別是稅收優(yōu)惠規(guī)定、各稅種之間的相關(guān)性、稅收征納程序和稅務(wù)行政制度、涉稅風(fēng)險(xiǎn)、稅收環(huán)境的變化趨勢等內(nèi)容，又包括企業(yè)自身的相關(guān)信息，如企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況以及對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度等。
（二）明確籌劃目標(biāo)
盡管一般認(rèn)為企業(yè)開展稅收籌劃的直接目標(biāo)是為了減輕稅負(fù)，但除此之外，其往往同時還擁有財(cái)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營以及社會效益等多重目標(biāo)。在不同的發(fā)展階段，稅收籌劃的目標(biāo)也可以有所不同。企業(yè)選擇什么樣的稅收籌劃目標(biāo)，不僅決定了其生產(chǎn)經(jīng)營活動的范圍和方向，也決定了其要達(dá)到的稅負(fù)狀態(tài)、經(jīng)濟(jì)利益和社會效益狀況。因此，稅收籌劃的目標(biāo)選擇非常重要，不同的稅收籌劃目標(biāo)需要不同的籌劃決策，必然對納稅人的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及財(cái)務(wù)狀況帶來不同的影響。
（三）制定備選方案并比較分析
在稅收籌劃目標(biāo)確定之后，企業(yè)接下來要依據(jù)籌劃目標(biāo)和搜集到的信息，設(shè)計(jì)出若干套稅收籌劃的具體方案。針對這些提出的備選方案，企業(yè)要對其進(jìn)行合法性分析、合理性分析、可行性分析，在各個方案的收益、風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行比較和權(quán)衡，最終確定籌劃方案。
（四）方案的實(shí)施
在對各方案進(jìn)行分析比較、并選出籌劃方案的基礎(chǔ)上，組織實(shí)施這一選出的方案，將其應(yīng)用于實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程。
二、稅收籌劃戰(zhàn)略管理理念
在市場形勢千變?nèi)f化、稅收政策錯綜復(fù)雜的背景下，隨著企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營理念的逐步建立，將戰(zhàn)略管理理念引入稅收籌劃便成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的不時之需。本質(zhì)上，將戰(zhàn)略管理思想引入到企業(yè)稅收籌劃活動，實(shí)際上是將全局觀念、長遠(yuǎn)發(fā)展觀念和動態(tài)管理的觀念融入稅收籌劃過程，同時將企業(yè)的籌劃行為置于一個可控制的框架內(nèi)，以使其執(zhí)行力度得到更為充分的保障，降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高籌劃效率。具體而言，與一般的稅收籌劃程序相比，戰(zhàn)略管理理念可以為企業(yè)的稅收籌劃指明長期、而非短期的發(fā)展方向，使整個籌劃系統(tǒng)的目的更加明確；可以將企業(yè)稅收籌劃的總體目標(biāo)轉(zhuǎn)換為企業(yè)各部門要達(dá)到的具體業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，從而建立起稅收籌劃總目標(biāo)與各階段目標(biāo)之間的有機(jī)聯(lián)系和有效作用機(jī)制，激勵各要素為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力；通過制定籌劃戰(zhàn)略，將稅收籌劃活動置于管理學(xué)范疇內(nèi)進(jìn)行有效控制，并高效地實(shí)施和執(zhí)行選擇的籌劃戰(zhàn)略；通過評價(jià)企業(yè)的籌劃結(jié)果，采取完整性措施，可使企業(yè)根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營情況、變化的環(huán)境、新的思維和新的機(jī)會，調(diào)整企業(yè)的籌劃戰(zhàn)略發(fā)展方向、目標(biāo)體系以及企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行。從可行性來看，將戰(zhàn)略管理理念引入稅收籌劃也更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性。這是因?yàn)?，稅收籌劃本身就是戰(zhàn)略管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。雖然作為企業(yè)戰(zhàn)略的一項(xiàng)內(nèi)容，稅收籌劃涵蓋的范圍較企業(yè)戰(zhàn)略狹窄，關(guān)心的主題也較企業(yè)戰(zhàn)略單純，但稅收籌劃在許多方面仍具有企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征。從根本上說，企業(yè)戰(zhàn)略才是稅收籌劃的決定性因素，企業(yè)的稅收籌劃必須考慮到其總體戰(zhàn)略的要求。因此，雖然戰(zhàn)略管理程序中各步驟的內(nèi)容在稅收籌劃中可能會發(fā)生變化，但戰(zhàn)略管理的理念和基本思路對于稅收籌劃來說卻仍然是適用的。
三、稅收籌劃戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建
（一）戰(zhàn)略分析階段
在戰(zhàn)略分析階段，企業(yè)通過資料的收集和整理，分析稅收籌劃的內(nèi)外環(huán)境，為稅收籌劃方案的制定奠定基礎(chǔ)。
（1）稅收籌劃的外部環(huán)境。
通?？梢苑譃橐话悱h(huán)境和直接環(huán)境兩部分。稅收籌劃一般環(huán)境主要從宏觀方面間接地對企業(yè)的資金流動產(chǎn)生影響，主要包括政治法律環(huán)境因素、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素、社會文化環(huán)境因素、技術(shù)環(huán)境因素以及自然物質(zhì)環(huán)境因素等內(nèi)容；稅收籌劃直接環(huán)境體現(xiàn)了一般環(huán)境因素在某一領(lǐng)域里的綜合作用，對于企業(yè)當(dāng)前和今后的應(yīng)納稅額產(chǎn)生直接的影響，主要包括產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素、競爭環(huán)境因素、金融環(huán)境因素等內(nèi)容。
（2）稅收籌劃的內(nèi)部環(huán)境。
主要是指決定或影響企業(yè)稅收籌劃的內(nèi)部條件，是稅收籌劃決策制訂的內(nèi)在依據(jù)和實(shí)施的基礎(chǔ)。相對于外部環(huán)境來說，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境具有穩(wěn)定性和可控制性的特點(diǎn)。同時，不同企業(yè)的性質(zhì)不同，內(nèi)部環(huán)境也是不同的，具有各自的特點(diǎn)。對于稅收籌劃來說，一般可分為組織、人事、生產(chǎn)、營銷和其他因素等五個方面。從稅收籌劃內(nèi)外環(huán)境的作用來看，內(nèi)部環(huán)境是決定稅收籌劃的內(nèi)因，如果缺乏一定的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，要制定一個良好的稅收籌劃方案并加以實(shí)施幾乎是不可能的。通過研究分析稅收籌劃內(nèi)外環(huán)境，可以明晰這些因素對企業(yè)稅收籌劃的影響，同時發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的長處與短處、優(yōu)勢與劣勢，最終為制定企業(yè)的稅收籌劃方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）戰(zhàn)略選擇階段
以戰(zhàn)略分析為基礎(chǔ)，企業(yè)要制定可供選擇的籌劃戰(zhàn)略并進(jìn)行篩選。這一過程包括提出備選戰(zhàn)略方案、戰(zhàn)略評估和最終選擇將要被實(shí)施的戰(zhàn)略。稅收籌劃的戰(zhàn)略選擇在很大程度上需要依托專業(yè)的稅收籌劃知識進(jìn)行判斷。從管理學(xué)角度看，稅收籌劃戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)大致可以分為三類：適用性標(biāo)準(zhǔn)、可行性標(biāo)準(zhǔn)和可接受性標(biāo)準(zhǔn)。
（1）適用性標(biāo)準(zhǔn)。
這一標(biāo)準(zhǔn)主要用來評估備選籌劃方案對企業(yè)內(nèi)部和外部籌劃環(huán)境的適應(yīng)程度。備選籌劃方案通常是在對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)之上形成的，但是，這并不意味著其反過來也適用于現(xiàn)實(shí)環(huán)境。進(jìn)一步而言，即使備選方案與當(dāng)前環(huán)境相適應(yīng)，其也未必與即將發(fā)生的環(huán)境變化相適應(yīng)。因此。用適用性標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)備選方案十分必要。
（2）可行性標(biāo)準(zhǔn)。
即使備選籌劃方案在設(shè)計(jì)上無缺，也必須考慮到其現(xiàn)實(shí)的可行性，考慮到企業(yè)及相關(guān)利益者的接受能力：一旦備選籌劃方案距離企業(yè)實(shí)際太遠(yuǎn)或者超出了企業(yè)的承受能力，該方案也是不可行的。比如，在企業(yè)資金緊張的情況下，即使組建新企業(yè)的籌劃方案可以帶來較大的收益，也因無法實(shí)施的而不能成為方案。
（3）可接受性標(biāo)準(zhǔn)。
這一標(biāo)準(zhǔn)與利益相關(guān)者的期望密切相關(guān)。不同的利益相關(guān)者有著不同的期望，他們各自偏愛并愿意接受的戰(zhàn)略方案通常都會是不相同的。企業(yè)所選定的籌劃方案能否被良好地實(shí)施與該方案能滿足誰的期望有相當(dāng)關(guān)系。比如，對于上市公司而言，某項(xiàng)籌劃方案可能會降低其稅負(fù)，但同時也可能降低其稅后利潤，從而影響投資者的利益———這對于投資者來說也許并不是一個可接受的信號，而公司出于穩(wěn)定股價(jià)的考慮，很可能不會采納這一籌劃方案。
（三）戰(zhàn)略實(shí)施（控制）階段
稅收籌劃的戰(zhàn)略實(shí)施是將已選籌劃方案付諸實(shí)施的行動階段。籌劃方案在實(shí)施之前只是存在于紙面上或者人們頭腦中的理論性的計(jì)劃，其在實(shí)踐中常常會遇到許多在制訂和選擇方案時未估計(jì)到或者不可能估計(jì)到的問題，比如稅收環(huán)境的變化等。這些問題有可能給稅收籌劃帶來風(fēng)險(xiǎn)。從這個角度看，這個階段實(shí)際上也是對稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制的過程。在這一階段，企業(yè)需要遵循適度合理、靈活性和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)三個基本的原則。
（1）適度合理原則。
一方面，由于在籌劃方案制定和選擇的過程中信息、決策時限以及認(rèn)識能力等因素的限制，加之方案實(shí)施過程中企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化情況比較復(fù)雜，既定的籌劃方案在現(xiàn)實(shí)中往往不可能實(shí)現(xiàn)；另一方面，籌劃方案的實(shí)施過程也并不是一個簡單機(jī)械的執(zhí)行過程，在必要的時候它還需要執(zhí)行人員進(jìn)行必要的完善和創(chuàng)造。因此，在籌劃方案實(shí)施過程中，其中的某些內(nèi)容或特征有可能發(fā)生改變，但總的來看，其只要不妨礙總體目標(biāo)及戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，就是合理的。
（2）靈活性原則。
企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境是籌劃方案形成的基礎(chǔ)，因此，在既定籌劃方案實(shí)施的過程中，一旦內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大的變化，籌劃方案也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，這就是靈活性原則。這一原則的關(guān)鍵在于如何掌握環(huán)境變化的程度，如果當(dāng)環(huán)境發(fā)生并不重要的變化時就修改了原定的籌劃方案，往往會帶來消極后果，最終只會一事無成；但如果環(huán)境確實(shí)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，仍然堅(jiān)持實(shí)施既定的方案，將會給企業(yè)帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)而招致?lián)p失。為此，企業(yè)對外要及時關(guān)注宏觀政策尤其是稅收政策法規(guī)的發(fā)展動態(tài)，對內(nèi)要謹(jǐn)慎處理企業(yè)的重大事項(xiàng)，通過設(shè)置替代性的籌劃方案、及時改變原有方案的內(nèi)容等方式應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境的變化。
（3）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則。
一般而言，在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)人員的層次越高，其比企業(yè)中下層管理人員以及一般員工掌握的信息就越多，對籌劃方案的要求以及其中的利害關(guān)系了解得越，對方案的意圖體會也越深。因此，籌劃方案的實(shí)施應(yīng)當(dāng)在高層領(lǐng)導(dǎo)人員的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮下進(jìn)行。只有這樣，才能使籌劃方案與企業(yè)資源的分配、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、信息的溝通及控制等各方面相互協(xié)調(diào)、平衡，從而得以有效的運(yùn)行。這一原則在規(guī)模巨大、層級眾多的大型企業(yè)中尤為重要。
作者：王長宇 單位：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)財(cái)政稅務(wù)學(xué)院
戰(zhàn)略管理論文:智能電視行業(yè)戰(zhàn)略管理論文
1智能電視行業(yè)分析
1.1產(chǎn)業(yè)鏈層面
智能電視行業(yè)是傳統(tǒng)彩電行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、智能操作系統(tǒng)三者發(fā)酵的產(chǎn)物，因而智能電視行業(yè)既包括終端設(shè)備制造商，也包括內(nèi)容供應(yīng)商、電視平臺經(jīng)營商等軟設(shè)施。智能電視上游產(chǎn)業(yè)包括電視內(nèi)容供應(yīng)商和軟件應(yīng)用開發(fā)商。電視內(nèi)容供應(yīng)商即各大電影、傳媒企業(yè)和各電視臺。軟件應(yīng)用開發(fā)商包括智能電視終端制造商的研發(fā)團(tuán)隊(duì)以及第三方游戲公司。與其他企業(yè)相比，他們更希望融入智能電視產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈中游是播控平臺、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商以及網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站。除了網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站外，其他兩者均由廣電總局進(jìn)行牌照管制，因而中游壟斷較強(qiáng)。廣電總局的181號文明確了智能電視若想接入互聯(lián)網(wǎng)，必須與持有牌照的播控平臺運(yùn)營商合作。目前，國內(nèi)的智能電視終端制造商在提供服務(wù)內(nèi)容方面均采用與播控平臺運(yùn)營商合作的方式。智能電視下游產(chǎn)業(yè)首先是智能電視終端供應(yīng)商。自從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍智能電視行業(yè)，整個下游企業(yè)的商業(yè)模式都在發(fā)生變化。對于家電制造商來說，他們只有轉(zhuǎn)型，充分發(fā)展硬軟件結(jié)合的路徑，才能在智能電視行業(yè)中立足，不然會淪落變成代工廠商，從及時種發(fā)展模式變成第二種發(fā)展模式。
1.2商業(yè)模式現(xiàn)狀
傳統(tǒng)彩電企業(yè)的商業(yè)模式主要圍繞硬件設(shè)備，以電視等終端設(shè)備為中心，通過經(jīng)銷、代銷、聯(lián)營等方式，將電視銷售到消費(fèi)者手中，這種方式持續(xù)了很長時間。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)興起后，各個廠家增加了自營在線購物網(wǎng)站、與各大電商合作等新型銷售渠道。但是，各個家電企業(yè)都還局限在制造業(yè)范疇，關(guān)注的焦點(diǎn)依然是他們的實(shí)體產(chǎn)品。直到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍電視行業(yè)，傳統(tǒng)彩電企業(yè)的商業(yè)模式受到巨大沖擊?，F(xiàn)在，隨著智能化席卷了整個中國彩電業(yè)，以及制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的界限越來越模糊，彩電企業(yè)的商業(yè)模式從硬件轉(zhuǎn)向硬件—軟件—服務(wù)整合的綜合商業(yè)模式。樂視是這一新型商業(yè)模式的佼佼者。
2樂視網(wǎng)的經(jīng)營模式
樂視網(wǎng)是中國著名的網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站，它成立于2004年11月，2010年在中國創(chuàng)業(yè)板上市。樂視的業(yè)務(wù)涉足在線視頻，電影、電視制作，智能終端，電視操作系統(tǒng)LetvUI以及軟件應(yīng)用市場LetvStore等。樂視通過這幾年的不斷努力，打造了“平臺＋內(nèi)容＋終端＋應(yīng)用”的生態(tài)模式，包括4大架構(gòu)9大引擎。以用戶為中心，樂視不僅提供智能電視終端，還提供內(nèi)容———依托樂視網(wǎng)的版權(quán)優(yōu)勢，提供內(nèi)容制作和內(nèi)容運(yùn)營；應(yīng)用———提供為大屏定制的LetvStore，每月以50個應(yīng)用的增速，成為智能電視應(yīng)用市場，以及上網(wǎng)瀏覽器和視頻搜索服務(wù)；平臺———樂視與CNTV合作，將其資源與CNTV進(jìn)行整合，這一云視頻平臺具備業(yè)界較大的帶寬儲備規(guī)模。在硬件的銷售模式上，樂視硬件不掙錢，靠付費(fèi)內(nèi)容、廣告和應(yīng)用分成來創(chuàng)造利潤。同時，在銷售上，樂視采用小米的“饑餓營銷”方式，通過預(yù)定、搶購的方式來銷售，給消費(fèi)者心理暗示，物超所值。這種盈利模式在家電行業(yè)是史無前例的。從短期來看，這種模式復(fù)制性較低，具有競爭壁壘優(yōu)勢。同時，通過硬件＋服務(wù)捆綁包銷售的方式，樂視一方面吸引新使用者進(jìn)入，另一方面提高消費(fèi)者粘性，強(qiáng)調(diào)服務(wù)的重要性。內(nèi)容服務(wù)，這是智能電視行業(yè)的大勢所趨。
3樂視網(wǎng)戰(zhàn)略解讀
3．1威脅與競爭
在智能電視行業(yè)，樂視網(wǎng)面臨的不只是一類競爭者，包括潛在進(jìn)入者一共有四類：首先是傳統(tǒng)家電廠商，如TCL、海信等；其次是智能設(shè)備商，如小米、聯(lián)想等；然后是網(wǎng)絡(luò)視頻公司，如愛奇藝、PPTV等；是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，如阿里巴巴。
（1）傳統(tǒng)家電廠商。這些廠商長期以來做的都是硬件、銷售渠道方面的經(jīng)營，智能電視的發(fā)展使得他們不得不轉(zhuǎn)向內(nèi)容服務(wù)。傳統(tǒng)家電廠商要么自建平臺，要么去跟其他電商合作。樂視長久以來一直在做內(nèi)容資源方面的原始積累，因而服務(wù)是它的強(qiáng)項(xiàng)，通過服務(wù)來謀取利潤。而傳統(tǒng)家電廠商沒有掌握內(nèi)容資源，通過分成的方式獲取收入，硬件設(shè)備的價(jià)格高于樂視。
（2）智能設(shè)備商。小米、聯(lián)想等智能設(shè)備商的優(yōu)勢在于他們在手機(jī)、電腦上的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、營銷方面的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展智能電視可以在他們既定的電腦、手機(jī)、平板后的第四屏，這樣可以做到四屏合一，發(fā)展自己的設(shè)備生態(tài)。但和傳統(tǒng)家電廠商一樣，他們并沒有像樂視一樣對全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行把握，只能和某一方進(jìn)行合作，處于被動地位。
（3）網(wǎng)絡(luò)視頻公司。就短期來說，網(wǎng)絡(luò)視頻公司對樂視的威脅應(yīng)該是較大的，他們和樂視具有相同的背景，可以模仿樂視的商業(yè)模式，成為跟隨者。但樂視產(chǎn)業(yè)鏈一體化模式在近期可復(fù)制性不高。首先，樂視與全球著名代工廠商富士康簽訂排他性協(xié)議。其次，樂視早在2009年就開始正版版權(quán)布局，以低成本買斷了大量電影、電視劇的播放權(quán)，內(nèi)容之是其他視頻公司無法匹及的。
（4）互聯(lián)網(wǎng)巨頭。2013年九月，阿里巴巴與創(chuàng)維合作推出三款智能電視，到11月11日“雙十一”購物節(jié)淘寶免費(fèi)贈送天貓魔盒，阿里巴巴這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭也踏入了智能電視行業(yè)。阿里巴巴擁有平臺優(yōu)勢，從購物網(wǎng)站淘寶天貓，到第三方支付支付寶，它可以將其整合在智能電視中。同時，阿里巴巴自主研發(fā)的阿里云系統(tǒng)，也為智能電視提供操作方案，潛力很大。樂視既要與阿里巴巴購物、支付方面合作，也要與其競爭。二者的發(fā)展拭目以待。
3．2硬件與服務(wù)捆綁式銷售
從樂視網(wǎng)的產(chǎn)品定價(jià)來看，我們可以看到，樂視超級電視價(jià)格相對于其他廠商來說很低，但提供有償服務(wù)，這是樂視網(wǎng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略：硬件讓利，服務(wù)盈利。樂視采取價(jià)格戰(zhàn)略，智能電視硬件設(shè)備價(jià)格均處于行業(yè)的下游，但消費(fèi)者必須預(yù)付樂視網(wǎng)TV版服務(wù)費(fèi)，40寸和50寸低端版本用于迅速搶占市場，消費(fèi)者需預(yù)付24個月服務(wù)費(fèi)；60寸和70寸樂視定位為客廳的多媒體中心，屬于高端設(shè)備，消費(fèi)者需支付24個月的服務(wù)費(fèi)。同時，在銷售上，樂視采用小米的“饑餓營銷”方式，通過預(yù)定、搶購的方式來銷售，給消費(fèi)者心理暗示，物超所值。樂視網(wǎng)細(xì)化了其產(chǎn)品，同時進(jìn)一步降低了硬件價(jià)格，但是低端產(chǎn)品的服務(wù)捆綁銷售已經(jīng)從12個月上升到24個月，服務(wù)價(jià)格不變。這充分說明了樂視網(wǎng)的產(chǎn)品定價(jià)意圖。從生命周期理論來看，當(dāng)產(chǎn)品從引入階段轉(zhuǎn)向發(fā)展階段時，將逐漸開始培養(yǎng)消費(fèi)者。本來樂視網(wǎng)的捆綁服務(wù)就旨在培養(yǎng)消費(fèi)者粘性，建立自己的生態(tài)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，樂視超過30萬的超級電視用戶中，日均開機(jī)率為67．54％，周均開機(jī)率為83．90％，月均開機(jī)率為94．37％。如今，定價(jià)策略進(jìn)一步傾向于低端市場，提高低端消費(fèi)者的服務(wù)粘性。在產(chǎn)品營銷方面，樂視網(wǎng)巧用明星效應(yīng)，用當(dāng)下流行的《小時代》、《歸來》、世界杯作為宣傳亮點(diǎn)，滿足粉絲提供差異化需求。
3．3發(fā)展核心視頻服務(wù)
自成立起，樂視網(wǎng)就在做視頻，早期的正版版權(quán)積累使其在內(nèi)容上大占優(yōu)勢。如今樂視網(wǎng)采用的是影視?。灾苿。咔宀シ诺纳虡I(yè)模式，發(fā)展戰(zhàn)略是：
（1）行業(yè)內(nèi)合作：樂視網(wǎng)＋土豆網(wǎng)（獨(dú)家影視內(nèi)容＋原創(chuàng)內(nèi)容視頻）；
（2）跨行業(yè)合作：樂視網(wǎng)＋網(wǎng)易（內(nèi)容＋門戶）、百度（內(nèi)容＋搜索引擎＋播放器）。通過這些合作，樂視網(wǎng)有望實(shí)現(xiàn)用戶流的快速增長，并借助其豐富的內(nèi)容資源和覆蓋，提高交叉銷售能力。在所有的合作中期待待樂視網(wǎng)和百度的合作能產(chǎn)生更多的協(xié)同效應(yīng)：（1）直接的流量導(dǎo)航；（2）百影音作為基于P2P技術(shù)的播放器，有效節(jié)省樂視網(wǎng)的帶寬成本。
作者：林俊 單位：上海大學(xué)
戰(zhàn)略管理論文:財(cái)務(wù)視角下碳排放戰(zhàn)略管理論文
一、企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行碳管理現(xiàn)狀
明晰現(xiàn)在和將來的環(huán)境政策是很重要的，有關(guān)溫室氣體排放和環(huán)境變化的法規(guī)和政策正在逐年增加。相關(guān)律法規(guī)的增多表明了我國對企業(yè)報(bào)告溫室氣體和減排的愿望。企業(yè)在進(jìn)行長期經(jīng)營計(jì)劃和資本投資時，面臨著各種問題的分析、實(shí)際操作的挑戰(zhàn)和許多的不確定性。然而，一般企業(yè)都會忽視與碳排放有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。因此，企業(yè)必須自上而下地重視碳排放這個問題，企業(yè)可以通過發(fā)行碳影響報(bào)告書約束決策者，同時在進(jìn)行資本預(yù)算時考慮到碳排放的因素。發(fā)行碳影響報(bào)告書對于企業(yè)決策者、業(yè)務(wù)經(jīng)理和生產(chǎn)部門人員產(chǎn)生了很好的約束作用，使得企業(yè)自上而下地重視起碳排放引起的成本問題。同時通過碳影響報(bào)告書，企業(yè)的股東、投資者、利益相關(guān)者、客戶與監(jiān)管機(jī)構(gòu)能夠很好的了解企業(yè)的碳足跡，從而監(jiān)督約束企業(yè)的行為。
（一）企業(yè)實(shí)行低碳、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
我國的環(huán)境政策是影響碳密集企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債的重要因素。2011年3月，“十二五規(guī)劃”明確提出到2015年非化石能源只占一次能源消費(fèi)比重的11.4%。該約束性指標(biāo)更清楚地表明了中國發(fā)展新能源的決心。為了推進(jìn)企業(yè)實(shí)行低碳，淘汰落后產(chǎn)能，國務(wù)院頒布了《加強(qiáng)淘汰落后產(chǎn)能工作的通知》，加大對小煉鐵、小火電關(guān)停力度，由此可見碳排放的治理顯示出它重要的位置。同時，我國碳市場的法律法規(guī)有了較大進(jìn)步。2012年11月9日《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)碳排放管理若干規(guī)定》已出臺并正式實(shí)施，這是我國首部規(guī)范碳排放權(quán)交易的地方法規(guī)，使困擾我國碳排放交易有關(guān)主體、配額、交易方式、處罰等諸多問題得到了明確。同時我國出臺了一系列政策來促進(jìn)企業(yè)實(shí)行低碳，包括獎勵和懲罰措施?！笆晃濉币院?，我國在節(jié)能減排項(xiàng)目上投入了大量的專項(xiàng)撥款資金。如今，國家低碳技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)資金較高可獲2000萬元扶持同時我國對再生資源實(shí)行稅收優(yōu)惠政策，對符合條件的風(fēng)力發(fā)電、垃圾發(fā)電和燃料乙醇等實(shí)行增值稅、消費(fèi)稅的優(yōu)惠政策。在處罰力度上，顯得略為單薄。例如在深圳，違反低碳生態(tài)精神，違背可持續(xù)發(fā)展的，較高罰款為20萬元。
（二）碳戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀
（1）我國缺乏碳披露相關(guān)的法律法規(guī)。
碳信息披露項(xiàng)目（CDP）是英國成立的非營利性組織，旨在推動企業(yè)積極應(yīng)對氣候變化。在2011年CDP對全球企業(yè)進(jìn)行的碳披露項(xiàng)目中，54％的被調(diào)查中國企業(yè)（100家樣本企業(yè)）不愿意披露自己的碳信息。500強(qiáng)報(bào)告中的10個“未回復(fù)大企業(yè)”中，光中國企業(yè)就有3家。事實(shí)上，負(fù)責(zé)CDP項(xiàng)目的人員與企業(yè)溝通的時候經(jīng)常會遇到一些困難。如上市企業(yè)不明白什么是碳信息披露以及為何要進(jìn)行碳披露。不僅如此，企業(yè)部門缺少碳戰(zhàn)略智能部門，導(dǎo)致無人填寫問卷。目前為止，我國并未出臺系統(tǒng)的有關(guān)碳披露的法律法規(guī)，導(dǎo)致與國外碳信息披露標(biāo)準(zhǔn)的脫軌。然而，隨著我國碳市場的興起，有關(guān)碳信息披露的政策必將影響到企業(yè)的生存發(fā)展，特別是一些碳密集型企業(yè)。
（2）企業(yè)內(nèi)部缺乏碳法規(guī)和相關(guān)職能部門應(yīng)對新型的低碳經(jīng)濟(jì)。
我國企業(yè)對與如何進(jìn)行碳管理仍然停留在概念層面。在2011中國CDP報(bào)告中僅有15%（100家樣本企業(yè)）成立了專門應(yīng)對溫室氣體的治理機(jī)構(gòu)，16家企業(yè)披露了其溫室氣體的績效及激勵機(jī)制，23%的企業(yè)披露了應(yīng)對溫室氣體變化風(fēng)險(xiǎn)的方法體系。然而，外界希望企業(yè)實(shí)行碳信息披露制度的情緒高漲，為了滿足政府和社會公眾當(dāng)前和未來對于“溫室氣體排放及其影響”相關(guān)信息的需求，有必要在企業(yè)內(nèi)部建立一個自上而下的溫室氣體排放信息框架體系以及相應(yīng)的信息披露平臺。
二、企業(yè)內(nèi)部“自上而下”的碳影響報(bào)告書建立
（一）編制碳影響報(bào)告書的前提：編制溫室氣體清單
為了有效應(yīng)對溫室氣體變化和碳市場的出現(xiàn)，企業(yè)必須通過持續(xù)、透明的操作過程去建立一個有登記制度和審查制度的溫室氣體清單，這個清單能夠幫助公司去測量其碳足跡。建立清單的及時步在于理解現(xiàn)有的溫室氣體會計(jì)準(zhǔn)則。由于我國缺乏完善健全的碳會計(jì)體系，可以借鑒國際會計(jì)準(zhǔn)則和環(huán)境會計(jì)準(zhǔn)則中有關(guān)溫室氣體的確認(rèn)計(jì)量和報(bào)告披露。通過此舉，可以確信企業(yè)的碳足跡計(jì)量和披露的標(biāo)準(zhǔn)是恰當(dāng)?shù)?，也就是說確認(rèn)計(jì)量溫室氣體排放的標(biāo)準(zhǔn)必須和相應(yīng)的會計(jì)政策相吻合。由此，企業(yè)有關(guān)碳的披露報(bào)告是公允且的，能夠被公司管理層、股東和政府機(jī)構(gòu)相信和理解，從而衡量企業(yè)是否遵守了國家的法律法規(guī)。關(guān)于如何建立溫室氣體會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，我國企業(yè)可以借鑒世界資源研究院（WRI）的“溫室氣體協(xié)議：企業(yè)計(jì)量和報(bào)告準(zhǔn)則（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）”。要想充分利用相關(guān)會計(jì)準(zhǔn)則，必須對物理碳足跡和溫室氣體排放成本有深刻的了解。完成及時步以后，便可以開始企業(yè)碳影響報(bào)告書的建立。
（二）碳影響報(bào)告書編制要求
（1）碳影響報(bào)告書通過將碳信息轉(zhuǎn)換成財(cái)務(wù)信息幫助企業(yè)進(jìn)行決策分析。
企業(yè)的碳影響報(bào)告書應(yīng)當(dāng)實(shí)質(zhì)有效地反應(yīng)碳資產(chǎn)和碳負(fù)債。這一體系將幫助企業(yè)決策者將物理碳排放信息轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)上的信息。鑒于無論是GAAP還IFRIS都缺乏可指導(dǎo)的碳排放交易、碳匯、碳抵消等財(cái)稅準(zhǔn)則，這里建立的企業(yè)碳影響報(bào)告書將有效地處理物理碳信息和財(cái)務(wù)信息之間的鴻溝。碳影響報(bào)告書能夠幫助企業(yè)決策者分析物理數(shù)據(jù)上的碳足跡并將其轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)上的指標(biāo)，從而分析碳排放對企業(yè)利潤的影響。關(guān)于如何建立一個有效的碳報(bào)告體系，企業(yè)必須在一段時間內(nèi)建立一個合理而透明的估價(jià)機(jī)制，從而評估出有關(guān)的碳資產(chǎn)和碳負(fù)債。然而，建立這樣的估價(jià)機(jī)制到目前來說是有很大困難的，主要在于沒有有關(guān)碳抵消信用額度和碳排放分配額的市場價(jià)格。以下是在建立碳影響報(bào)告書時遇到的一些會計(jì)計(jì)量上的問題。
（2）碳影響報(bào)告書中影響會計(jì)計(jì)量的因素。
主要包括：一是碳抵消的市場價(jià)格。碳抵消的價(jià)格是受地理因素、碳抵消標(biāo)準(zhǔn)和碳信用影響的。公司應(yīng)當(dāng)采用當(dāng)前市場價(jià)格或者采用碳市場交易下明確標(biāo)明的價(jià)格。然而，在用它情況下，企業(yè)必須采取較低的價(jià)格從而減少企業(yè)對利潤的操縱。這樣使得企業(yè)對碳信用的估價(jià)是公允的。二是碳的社會成本。碳的社會成本是指企業(yè)由于排放溫室氣體違反相關(guān)法律法規(guī)而造成的潛在成本。通常是指企業(yè)向大氣排放二氧化碳對社會環(huán)境造成破壞而形成的經(jīng)濟(jì)上的代價(jià)，如罰款。目前在我國，企業(yè)由于碳排放污染的較高罰款相較于發(fā)達(dá)國家顯得較少，但由于我國將越來越重視循環(huán)低碳經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的社會成本必將增加。社會成本的估價(jià)在碳減排和碳排放市場無確定交易價(jià)格時顯得尤為重要，社會成本的計(jì)量將減少企業(yè)由于碳排放的不確定性和交易價(jià)格不穩(wěn)定性而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。社會成本是確認(rèn)計(jì)量企業(yè)較長時期內(nèi)的成本，這將提高溫室氣體披露報(bào)告的質(zhì)量和可信度，同時有助于企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的碳資本預(yù)算。三是溫室氣體的分類操作。溫室氣體來源的分類是很重要的，能夠確定什么樣的活動排放碳，排放出來的碳屬于哪個排放種類。確定溫室氣體的種類是為了根據(jù)公式計(jì)算出溫室氣體的排放量。排放種類可以被分為三類：一號直接排放源（化石燃料、交通燃料、加工等）、二號間接排放源（購買的電力、暖氣、冷氣等）與三號間接排放源（生產(chǎn)采購的原料、商務(wù)出差、雇員上下班等）。每個企業(yè)的性質(zhì)不同則關(guān)注的重點(diǎn)排放種類也是不同的，例如電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注一號直接排放源，而一個零售商應(yīng)當(dāng)注重三號間接排放源。通過分類計(jì)算并結(jié)合相關(guān)部門、法規(guī)和股東的因素，可以得出哪些部門或者業(yè)務(wù)的碳風(fēng)險(xiǎn)是較高的。四是能源成本。與確認(rèn)計(jì)量有關(guān)的碳減排一樣重要的是能源資源成本。這樣使得低碳清潔項(xiàng)目在企業(yè)有了優(yōu)先執(zhí)行的機(jī)會，從而減少由于執(zhí)行高碳項(xiàng)目而帶來的損失，使得企業(yè)減少資本預(yù)算并增強(qiáng)了競爭力。五是碳資產(chǎn)。碳資產(chǎn)=社會成本的減少+碳抵消+碳減排。六是碳負(fù)債。碳負(fù)債=社會成本的增加+碳排放違法相關(guān)法律法規(guī)的成本+產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的碳排放成本。七是碳定價(jià)機(jī)制。在碳資產(chǎn)方面，應(yīng)當(dāng)以貨幣計(jì)量每噸碳減排量帶來的經(jīng)濟(jì)效益。在碳負(fù)債方面，以貨幣計(jì)量每噸碳排量帶來的損失。總之，碳影響報(bào)告書必須包括所有的碳活動，包括碳減排和購買碳排放量。碳資產(chǎn)與碳負(fù)債之差得出一個凈額，這個凈額為碳所有者權(quán)益，即為凈碳。凈碳是作為企業(yè)進(jìn)行長期碳管理的目標(biāo)和碳資本預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，通過此舉達(dá)到減少溫室氣體排放的目的。
三、溫室氣體排放的管理
（一）建立碳管理模型，將碳管理融入到企業(yè)資本預(yù)算決策中，分析與碳排放有關(guān)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)
有關(guān)溫室氣體的政策和碳排放市場充滿危機(jī)的同時，也賦予了很多機(jī)遇。危機(jī)包括罰款和社會不良效應(yīng)，機(jī)遇包括了成本的節(jié)約、商譽(yù)和罰款的避免。如企業(yè)能夠嚴(yán)格執(zhí)行編制溫室氣體清單表，并通過編制碳影響報(bào)告書去了解碳排放對公司財(cái)務(wù)的影響和相關(guān)的碳資產(chǎn)和碳負(fù)債，那企業(yè)就能有效的管理和溫室氣體排放有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。企業(yè)之所以要衡量與碳排放有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)、或有負(fù)債和機(jī)遇，是因?yàn)槠髽I(yè)通過此舉能夠做出更為完善的決定，比如在對相關(guān)碳密集企業(yè)的合并與收購時進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)評估調(diào)查，從而確定在該能源產(chǎn)業(yè)的投資是否正確。由此可得，一個對碳足跡有著深刻理解的企業(yè)在未來是有很強(qiáng)的競爭力的。為了充分利用這一競爭優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保障對碳的決策分析是融入到企業(yè)決策的整個過程中的，即企業(yè)應(yīng)當(dāng)對碳排放進(jìn)行的管理。企業(yè)建立的碳管理的模型，可以通過相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工具和方法去分析和管理碳排放的成本、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。
（二）將碳排放納入資本預(yù)算的指標(biāo)、影響因素與具體的影響
（1）碳排放相關(guān)的現(xiàn)金流量和測量碳風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)。
有效的管理與碳排放有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)、或有負(fù)債和機(jī)遇的目的之一是為了得出碳排放的現(xiàn)金流，從而將碳排放融入到資本預(yù)算的決策中去。資本預(yù)算是根據(jù)項(xiàng)目的正負(fù)的現(xiàn)金流量與項(xiàng)目的折現(xiàn)率算出投資項(xiàng)目的價(jià)值，從而判斷該項(xiàng)投資是否值得。凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回報(bào)率、投資回收期、碳排放影子價(jià)格都將成為投資項(xiàng)目碳風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。
（2）影響碳排放現(xiàn)金流量的因素。
碳足跡對項(xiàng)目現(xiàn)金流的影響有兩方面。首先，在進(jìn)行一項(xiàng)新的投資時，必須了解這項(xiàng)投資的碳足跡對整個公司的影響。其次，在進(jìn)行企業(yè)合并收購時，將溫室氣體成本的資本預(yù)算融入到被合并方現(xiàn)有資產(chǎn)和負(fù)債中，從而掌握一項(xiàng)投資的真正成本。
（3）目前溫室氣體成本對企業(yè)的影響大大被忽視了，然隨著社會進(jìn)步，有關(guān)碳的成本將對企業(yè)造成重要影響。
不管是項(xiàng)目的投資還是企業(yè)間的合并，項(xiàng)目的資本預(yù)算都應(yīng)當(dāng)考慮為了遵守溫室氣體減排的相關(guān)法律法規(guī)，而產(chǎn)生的預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量。比如，若潛在投資項(xiàng)目每單位生產(chǎn)量產(chǎn)生的溫室氣體超過了企業(yè)其他項(xiàng)類似的資產(chǎn)，那么潛在投資項(xiàng)目的資本預(yù)算應(yīng)當(dāng)包括為了碳減排而發(fā)生的成本。如果潛在投資項(xiàng)目每單位生產(chǎn)量產(chǎn)生的溫室氣體低于了企業(yè)其他項(xiàng)類似的資產(chǎn)，那么資本預(yù)算應(yīng)當(dāng)包含相關(guān)碳減排成本的節(jié)約。目前為止，溫室氣體成本對于資本預(yù)算的影響大大被忽視了。然而，隨著碳市場和相關(guān)法規(guī)的持續(xù)發(fā)展，有關(guān)碳的成本將對企業(yè)造成重要的影響。
（4）碳排放是影響市場份額的重要因素。
除了溫室氣體排放對現(xiàn)金流造成的影響外，如果一個企業(yè)的單位生產(chǎn)力產(chǎn)生的溫室氣體較多，會對其市場份額產(chǎn)生不良影響。這樣的企業(yè)從內(nèi)部管理的角度，是缺乏效率的。相較于其他碳減排顯著的企業(yè)而言，碳排放量較高的企業(yè)缺乏競爭力。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將碳排放管理納入內(nèi)部控制管理。比如，沃爾瑪成為了碳減排的楷模，沃爾瑪力爭在供應(yīng)鏈上減少碳排放量帶來的成本。它認(rèn)為污染代表著沒用被利用的資源，從而會給企業(yè)帶來成本。長期以往，高成本的供應(yīng)鏈會因?yàn)楦偁帉κ值牡统杀竟?yīng)鏈而喪失客戶市場。面臨環(huán)境問題的企業(yè)也會因?yàn)樽袷叵嚓P(guān)溫室氣體法規(guī)而帶來較高的成本。市場上也會發(fā)覺這些風(fēng)險(xiǎn)，從而對債務(wù)和股票有更高的收益要求，從而對企業(yè)造成更大成本負(fù)擔(dān)。
四、碳風(fēng)險(xiǎn)評估與管理模型應(yīng)用
企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的性質(zhì)建立建立一個高標(biāo)準(zhǔn)、登記制度的溫室氣體清單。其次，了解與溫室氣體減排有關(guān)的簽字優(yōu)勢，從而建立一個自上而下得碳影響報(bào)告書，用來約束企業(yè)內(nèi)部的每個人員。，將碳排放納入企業(yè)資本預(yù)算，實(shí)行管理制度，測量碳風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)評估。以下礦物燃料發(fā)電力企業(yè)進(jìn)行模擬。
五、結(jié)論
隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，只有嚴(yán)格實(shí)施低碳經(jīng)濟(jì)的企業(yè)才能獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會。由于碳會計(jì)尚缺乏統(tǒng)一的碳會計(jì)體系來確認(rèn)計(jì)量溫室氣體排放對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的影響，因而企業(yè)可以從建立碳報(bào)告影響書和碳預(yù)算這兩個角度得出碳排放對其利潤、資本結(jié)構(gòu)和投資的影響。而編制碳影響報(bào)告書的前提是編制企業(yè)的溫室氣體清單，這個清單需要嚴(yán)格遵守分類標(biāo)準(zhǔn)、登記審查制度和相關(guān)會計(jì)準(zhǔn)則。碳影響報(bào)告書的建立應(yīng)當(dāng)是自上而下包括企業(yè)整個經(jīng)濟(jì)活動的，目的是有效地反應(yīng)有關(guān)的碳資產(chǎn)和碳負(fù)債。將碳納入資本預(yù)算，目的是為了分析該項(xiàng)目中所包含的碳風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，從而確定該項(xiàng)目是否為清潔項(xiàng)目，是否值得投資。
作者：儲沛瑤 吳君民 單位：江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
戰(zhàn)略管理論文:企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理論文
1企業(yè)戰(zhàn)略管理的缺失因素
1.1戰(zhàn)略管理意識缺乏
中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理意識缺乏主要表現(xiàn)為：①缺乏創(chuàng)新意識。創(chuàng)新應(yīng)該包括企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營理念和戰(zhàn)略目標(biāo)等。由于部分企業(yè)對國家政策過于依賴，嚴(yán)重缺乏對企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新意識。②風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄。企業(yè)的投、融資渠道及回報(bào)率等各種資產(chǎn)，在企業(yè)的經(jīng)營管理中都存在著不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)卻片面地認(rèn)為國家會利用政策化解風(fēng)險(xiǎn)，即使出現(xiàn)虧損國家也會給予補(bǔ)助等。
1.2財(cái)務(wù)管理模式傳統(tǒng)
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式傳統(tǒng)表現(xiàn)為：①成本管理是成本策劃、成本控制、成本考核等多個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)共同組成的過程。但是部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部門只是把成本管理歸結(jié)為成本控制及核算方面，這樣的理財(cái)觀念并不科學(xué)，不利于成本預(yù)測、控制核算及成本評估。②在評價(jià)成本績效時，財(cái)務(wù)部門習(xí)慣把成本的增減結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象也很普遍。
1.3實(shí)施戰(zhàn)略管理規(guī)劃的難度大
我國中小企業(yè)的產(chǎn)生正是集中在我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革時期，很多中小企業(yè)由于成立時間短缺乏戰(zhàn)略管理規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)。因此，對于很多中小企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理屬于新鮮事物，導(dǎo)致企業(yè)難以科學(xué)地掌握市場信息和做出的風(fēng)險(xiǎn)判斷，最終使得制定出的戰(zhàn)略管理策略并不能解決實(shí)際問題。
2企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失的應(yīng)對策略
2.1提高企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理能力
由于我國的大部分中小企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)不足，在短時間內(nèi)完成科學(xué)合理的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，對中小企業(yè)的管理者而言是極大的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)管理者應(yīng)做好以下兩方面工作：①由于中小企業(yè)管理者作出的戰(zhàn)略規(guī)劃會受到主觀意識的影響，因此，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)考慮，企業(yè)管理者應(yīng)注重補(bǔ)充戰(zhàn)略管理的理論知識，鍛煉戰(zhàn)略分析和判斷能力，為做出科學(xué)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃奠定理論基礎(chǔ)。②同時企業(yè)的高層管理者應(yīng)盡量將日常的管理事務(wù)授權(quán)交由企業(yè)的其他中層管理人員完成，以便有更多時間專注于企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的研究和制定。
2.2加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作
在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)部門不能對資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的分析而給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失；或者未能及時掌握投資動向錯失創(chuàng)收時機(jī)等現(xiàn)象時有發(fā)生。因此，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理十分必要。一方面企業(yè)應(yīng)按計(jì)劃組織財(cái)務(wù)部門進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)水平。同時，針對企業(yè)發(fā)展中存在的具體性問題鼓勵公司的骨干力量“走出去”參加參觀、調(diào)查、訪問等學(xué)習(xí)活動，通過汲取同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理水平，最終促使企業(yè)科學(xué)穩(wěn)定地發(fā)展。另一方面，財(cái)務(wù)部門應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本運(yùn)營效益的較大化。比如，合理運(yùn)用企業(yè)的閑置資金進(jìn)行投資為企業(yè)創(chuàng)收等。同時，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，以低的成本創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟(jì)利益，真正意義上使投入的預(yù)算經(jīng)費(fèi)得到充分合理的利用，進(jìn)而增加企業(yè)收益。
2.3優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)
優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，具體應(yīng)做好以下幾方面工作：①成立專門的企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃機(jī)構(gòu)，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)分析并制定適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略管理規(guī)劃方案，改變企業(yè)臨時拼湊組合戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)彌補(bǔ)戰(zhàn)略缺陷的現(xiàn)狀。②保障戰(zhàn)略管理的有效實(shí)施。戰(zhàn)略管理的實(shí)施是一個由制定、實(shí)施及評估反饋共同組成的整體性過程，應(yīng)做好每一環(huán)節(jié)的管控工作。企業(yè)制定出的戰(zhàn)略如果不能有效投入使用，即是企業(yè)資源的浪費(fèi)。③加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的控制。企業(yè)應(yīng)該注重戰(zhàn)略管理的反饋和評估，建立符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略控制體系，確保實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的預(yù)定目標(biāo)。
3結(jié)束語
總之，戰(zhàn)略管理是推動企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。由于我國的中小企業(yè)對戰(zhàn)略管理沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)，致使企業(yè)在戰(zhàn)略管理工作中出現(xiàn)了很多問題。因此，中小企業(yè)應(yīng)不斷地加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理意識，構(gòu)建專門的企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)，制定并實(shí)施適應(yīng)市場需求的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，才能在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中健康、和諧、可持續(xù)地發(fā)展。
作者：梁馳 單位：華南理工大學(xué)