引論：我們?yōu)槟砹?篇企業(yè)設(shè)備管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

企業(yè)設(shè)備管理論文:企業(yè)公路施工機(jī)械設(shè)備管理論文

1公路施工機(jī)械設(shè)備管理問題

1.1管理機(jī)構(gòu)不完善

對于施工企業(yè)而言，為了能夠較大限度的做好機(jī)械設(shè)備管理方面的工作，就必須由一個(gè)健全的管理機(jī)構(gòu)，對應(yīng)設(shè)置好各個(gè)機(jī)構(gòu)以及工作人員的職責(zé)，為施工機(jī)械設(shè)備的管理提供組織保障。在本高速公路項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目整體長度較長，施工設(shè)備以及人員的調(diào)動(dòng)比較頻繁，但本施工期間在專職于機(jī)械設(shè)備管理上的機(jī)構(gòu)還不夠完善，專業(yè)人員力量相對比較薄弱。很多情況下，將機(jī)械設(shè)備管理納入施工現(xiàn)場管理范疇當(dāng)中，管理部門與基層單位之間缺乏聯(lián)系，甚至將工作職能并入了其他的現(xiàn)場管理部門當(dāng)中，造成管理層與操作層發(fā)生脫節(jié)，設(shè)備管理工作難以積極開展。

1.2工作人員素質(zhì)較低

雖然本企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，設(shè)置了專門的機(jī)務(wù)管理工作機(jī)構(gòu)，但由于施工企業(yè)本身具有流動(dòng)性的特點(diǎn)，導(dǎo)致機(jī)務(wù)管理工作機(jī)構(gòu)中的人員變更速度較快，設(shè)備管理人員的整體素質(zhì)不夠理想。本企業(yè)機(jī)務(wù)管理工作機(jī)構(gòu)中，80％的設(shè)備管理人員是大專以下學(xué)歷，接受專業(yè)教育的時(shí)間較短，對設(shè)備管理概念的認(rèn)識還不夠清楚，機(jī)械管理工作的開展不夠規(guī)范與有序。同時(shí)，企業(yè)將資金過多的投入到對機(jī)械設(shè)備的購置或租賃上，無法對管理人才培訓(xùn)的投入，導(dǎo)致人員素質(zhì)及能力無法適應(yīng)機(jī)械設(shè)備的管理需要。

1.3使用與保養(yǎng)脫節(jié)

當(dāng)前本施工企業(yè)在開展機(jī)械設(shè)備管理工作的過程當(dāng)中，嚴(yán)格執(zhí)行了定人定機(jī)的工作制度，機(jī)械設(shè)備的使用與操作人員有一一對應(yīng)的關(guān)系，但并沒有將這種對應(yīng)關(guān)系延伸到保養(yǎng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，簡單來說就是機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)責(zé)任沒有對應(yīng)到具體的工作人員之上，操作人員只管用，不管修，維修人員又比較應(yīng)付，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障后，維修人員與使用人員相互推諉，難以界定責(zé)任。除此以外，由于沒有責(zé)任制度作為保障，導(dǎo)致項(xiàng)目施工中工作人員僅僅關(guān)注短期利益，缺乏長遠(yuǎn)打算，設(shè)備管理與使用存在重使用，輕管理的問題，為了滿足工期要求，多數(shù)設(shè)備在項(xiàng)目施工期間長期處于超負(fù)荷或帶故障運(yùn)行狀態(tài)下，設(shè)備磨損老化，一方面對施工質(zhì)量產(chǎn)生了不良影響，另一方面也增加了機(jī)械設(shè)備的后期維修費(fèi)用。

2公路施工機(jī)械設(shè)備管理對策

2.1完善管理體制

正如前文中所提到的，機(jī)械設(shè)備管理工作的開展必須以一個(gè)健全的規(guī)章制度體系作為前提，機(jī)械設(shè)備管理制度必須涉及到施工作業(yè)的方方面面，同時(shí)與個(gè)人利益相互掛鉤，以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的積極性、主動(dòng)性。對于本企業(yè)而言，在機(jī)械設(shè)備管理體制的建設(shè)及完善上，采取了統(tǒng)一規(guī)劃、專人負(fù)責(zé)的基本思路，將專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確界定專業(yè)管理人員與群眾管理人員的職責(zé)、權(quán)限。同時(shí)，在施工管理制度的建設(shè)上，遵循“七個(gè)有利”的原則，分別是：有利于管理，有利于施工，有利于效益的提高，有利于職工積極性的提高，有利于機(jī)械效能的發(fā)揮，有利于機(jī)械化施工水平的提高，有利于機(jī)械完好率的提高。同時(shí)，本企業(yè)還針對機(jī)械設(shè)備管理部門內(nèi)部人員的流動(dòng)性進(jìn)行嚴(yán)格控制，除根據(jù)工程施工情況配置相應(yīng)的管理人員以外，盡可能的不隨意變動(dòng)其工作崗位，使設(shè)備、人員、以及崗位責(zé)任之間形成一一對應(yīng)的關(guān)系，為施工機(jī)械設(shè)備的保管、檢修、以及操作劃定具體的責(zé)任人員。

2.2加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，機(jī)械設(shè)備的更新速度得到了顯著的提升。對于公路施工項(xiàng)目而言，施工機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)化水平整體上有了很大的提升，因此對機(jī)械設(shè)備的管理理念，管理方法，以及管理模式都提出了全新的要求。故而，本企業(yè)首先從思想理念上入手，重視技術(shù)培訓(xùn)對機(jī)械設(shè)備管理人員素質(zhì)提高，乃至對機(jī)械設(shè)備管理效率提高的重要意義，在此基礎(chǔ)之上，采取“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合的方法，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)力度，挑選一批一專多能型人才。同時(shí)，本企業(yè)還根據(jù)公路項(xiàng)目施工的一般特點(diǎn)與規(guī)律，組織設(shè)備管理人員、維修專員、以及操作人員相互協(xié)作，共同參與設(shè)備管理研討會，通過研討會的方式集思廣益，鉆業(yè)務(wù)，學(xué)技術(shù)，形成了一個(gè)良好的工作氛圍，促進(jìn)了工作人員機(jī)械設(shè)備管理技能的提高。

2.3加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)

在一個(gè)完整的公路施工機(jī)械設(shè)備管理體系當(dāng)中，有關(guān)機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、以及維修，這三者具有相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系。任何一種施工機(jī)械設(shè)備在經(jīng)過一段時(shí)間的使用后，都會出現(xiàn)性能上一定的缺陷與故障。因此，為了延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，提高其使用性能，就需要結(jié)合施工機(jī)械設(shè)備的使用情況，在滿足施工生產(chǎn)要求的前提下，根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期來定制相應(yīng)的保養(yǎng)與維修服務(wù)。同時(shí)，本施工企業(yè)下屬設(shè)備管理工作部門還通過對各類設(shè)備實(shí)際情況的分析，參考設(shè)備的心就程度，采取不同的維修保養(yǎng)措施。例如，針對新設(shè)備（包括新購置，新投入，或新租賃，使用時(shí)間不足5年的設(shè)備），需要在做好定期維護(hù)工作的同時(shí)，提高設(shè)備操作人員的技術(shù)水平，以確保其使用性能；針對舊設(shè)備（多指使用時(shí)間在5年以上的設(shè)備），需要在保障其正常運(yùn)行的前提下，及時(shí)針對故障進(jìn)行修理，消除隱患。還需要特別注意的是：針對本企業(yè)已裝備的價(jià)格較高且技術(shù)含量較高的機(jī)械設(shè)備而言，在維修保養(yǎng)上必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母铮骖櫧?jīng)濟(jì)性與合理性，推廣視情修理法，根據(jù)設(shè)備的磨損情況，所處的工作環(huán)境，以及應(yīng)用功能，在此基礎(chǔ)之上展開狀態(tài)維修以及項(xiàng)目維修。其優(yōu)勢是能夠在保障設(shè)備完好率的同時(shí)，使其較大工作效率得到有效發(fā)揮。

作者：賈國建 單位：南通路橋工程有限公司

企業(yè)設(shè)備管理論文:污水處理企業(yè)設(shè)備管理論文

1設(shè)備管理工作存在的問題

目前，污水處理企業(yè)設(shè)備管理仍采用傳統(tǒng)管理模式，信息化程度不高，信息記錄采用生產(chǎn)報(bào)表形式，管理復(fù)雜、效率低。隨著新建廠區(qū)及管網(wǎng)的不斷增加，設(shè)備種類及數(shù)量也越來越多，原有的管理模式和方法已不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，主要問題有以下幾點(diǎn)：

（1）由于污水廠的建設(shè)滯后于城市發(fā)展的需求，企業(yè)管理滯后于企業(yè)的快速發(fā)展，缺乏對設(shè)備的信息化管理，從而造成企業(yè)設(shè)備檔案丟失，影響設(shè)備后續(xù)的維護(hù)保養(yǎng)、大中修及技改工作的開展。

（2）維修信息跟蹤和統(tǒng)計(jì)不到位。以往的設(shè)備故障及維修記錄均采用紙質(zhì)記錄，查詢、統(tǒng)計(jì)困難。未能了解每臺設(shè)備的歷史維修情況及對應(yīng)備件的更換情況，且數(shù)據(jù)的及時(shí)性、性得不到保障，進(jìn)而無法為企業(yè)成本分析、預(yù)算審核及資產(chǎn)管理等提供數(shù)據(jù)支持。

（3）設(shè)備的維保計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)不到位。制定的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃未能實(shí)時(shí)跟蹤計(jì)劃的落實(shí)情況，造成設(shè)備未能得到有效保養(yǎng)及定期維護(hù)。

（4）備品備件供應(yīng)不及時(shí)。由于備件信息不規(guī)范，無預(yù)警和查詢功能，備件采購及庫存的管理不科學(xué)，延長了設(shè)備停機(jī)維修時(shí)間，增大了生產(chǎn)停運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)。

2設(shè)備管理系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用

為了克服傳統(tǒng)管理模式的弊端，建立設(shè)備管理信息化平臺，我們通過引入水處理行業(yè)專用開發(fā)軟件WaterPro，建立了基于樹狀結(jié)構(gòu)的設(shè)備管理系統(tǒng)，有利于系統(tǒng)的擴(kuò)展。該系統(tǒng)在污水處理廠的推廣應(yīng)用，可加快設(shè)備管理的信息化建設(shè)，從而提升企業(yè)的管理水平和競爭力。系統(tǒng)主要功能體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2．1設(shè)備資產(chǎn)臺賬管理

（1）設(shè)備資產(chǎn)臺賬負(fù)責(zé)企業(yè)所有設(shè)備資產(chǎn)信息的管理和查詢，所有設(shè)備信息可以采用按廠區(qū)、設(shè)備分類及工藝分類3種方式進(jìn)行查詢，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備資產(chǎn)臺賬的全生命周期管理。

（2）統(tǒng)一規(guī)范了各廠的設(shè)備分類、名稱、編碼、安裝位置等基礎(chǔ)信息，并建立設(shè)備臺賬與維修保養(yǎng)記錄關(guān)聯(lián)，可隨時(shí)查詢到任一臺設(shè)備的歷史維修保養(yǎng)記錄，了解歷史故障情況及維保成本。

（3）對每臺設(shè)備建立管理檔案，包括設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、安裝圖文及技術(shù)資料都可上傳存檔，方便隨時(shí)查詢。

（4）通過各種KPI計(jì)算，可實(shí)時(shí)查看設(shè)備監(jiān)控指標(biāo)完成情況，為企業(yè)管理考核提供參考依據(jù)，同時(shí)，通過分析設(shè)備閑置及故障原因，可以為后期設(shè)備選型提供參考依據(jù)。

2．2維修管理

系統(tǒng)采用維修工單來實(shí)現(xiàn)維修信息的記錄，發(fā)生故障后，現(xiàn)場人員需建立維修工單，選擇對應(yīng)故障設(shè)備，其中：設(shè)備名稱、安裝位置、編號等信息已自動(dòng)關(guān)聯(lián)，并填寫故障信息。工單建立后，需提交進(jìn)入對應(yīng)工作審批流程，待維修完成后，需將維修信息：包括耗費(fèi)工時(shí)、停機(jī)時(shí)間及備品備件消耗量等信息，在工單中反饋，流程審批相關(guān)人員也可以隨時(shí)在系統(tǒng)中對維修工單的完成情況進(jìn)行跟蹤、查詢。維修工單的特點(diǎn)在于：

（1）維修保養(yǎng)工作的流程化，能夠及時(shí)將設(shè)備現(xiàn)場信息上報(bào)、審批和處理，免去了中間不必要紙質(zhì)文件的傳送時(shí)間和等待時(shí)間；

（2）維修工單建立后，可根據(jù)不同的維修工單類型，選擇不同的審批流程進(jìn)行流轉(zhuǎn)，維修工單流程審批完成后，再執(zhí)行維修工作，便于集中管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控；

（3）系統(tǒng)將設(shè)備維修分為一般維修、大中修、技改及搶修，并將設(shè)備維修流程分為內(nèi)部維修和外包維修流程，便于查詢和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。

2．3維保計(jì)劃管理

通過建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)定每臺設(shè)備的保養(yǎng)周期、保養(yǎng)內(nèi)容、初始保養(yǎng)時(shí)間后，即可通過系統(tǒng)每月自動(dòng)生成月度保養(yǎng)計(jì)劃工單，也可以手動(dòng)調(diào)整，再提交進(jìn)入流程審批，下達(dá)到現(xiàn)場班組進(jìn)行保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備保養(yǎng)按計(jì)劃落實(shí)，并可對各設(shè)備保養(yǎng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢、跟蹤，避免了遺漏和查詢困難的問題。

2．4采購及庫存管理

（1）該模塊對采購的審批流程加以規(guī)范，采用工單審批流程來實(shí)現(xiàn)采購管理，并將采購管理分為：物料申購單、采購任務(wù)單、采購合同、采購訂單及采購驗(yàn)收單，各工單均需經(jīng)不同的審批工作流程；

（2）建立了備件庫，統(tǒng)一備件分類、名稱、規(guī)格型號和單位等信息，避免備件重復(fù)采購；

（3）建立備件預(yù)警，確保主要設(shè)備的低庫存量，并根據(jù)維修物資庫存情況，自動(dòng)產(chǎn)生申購單；

（4）提供多種成本計(jì)算方法，如：先進(jìn)先出、加權(quán)平均、平均成本等多種計(jì)算方式，便于選擇不同的成本核算方式。

3系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀及目標(biāo)

3．1系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）該系統(tǒng)的建立，完善了企業(yè)設(shè)備檔案資料，將設(shè)備基礎(chǔ)信息規(guī)范整理后，錄入系統(tǒng)，可以隨時(shí)查詢、修改、導(dǎo)出及導(dǎo)入；

（2）實(shí)現(xiàn)工單記錄、查詢、統(tǒng)計(jì)分析，有助于設(shè)備維護(hù)管理和故障分析；

（3）建立設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，系統(tǒng)按設(shè)定的計(jì)劃定期產(chǎn)生保養(yǎng)工單，并可實(shí)時(shí)跟蹤查詢進(jìn)度情況，提高了設(shè)備保養(yǎng)的及時(shí)性，進(jìn)而降低設(shè)備故障率；

（4）實(shí)現(xiàn)了維修計(jì)劃按時(shí)下達(dá)，并根據(jù)維修工單查詢維修工作進(jìn)展情況，對設(shè)備的維修進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤；

（5）通過設(shè)定備件的庫存預(yù)警，降低了備件的庫存，并保障維修備件的及時(shí)供應(yīng)，系統(tǒng)會根據(jù)安全庫存設(shè)定自動(dòng)提醒備件的采購，可以實(shí)現(xiàn)不同庫存的資源共享及調(diào)撥，保障了維修工作按時(shí)完成；

（6）利用設(shè)備安裝位置及設(shè)備編碼，可以跟蹤設(shè)備的全壽命周期運(yùn)行及維護(hù)情況，避免因設(shè)備位置調(diào)換而造成記錄錯(cuò)誤的事件發(fā)生。

3．2系統(tǒng)未來發(fā)展目標(biāo)

（1）基于歷史維修及保養(yǎng)記錄，為設(shè)備大中修、技改及資產(chǎn)管理等工作提供依據(jù)；

（2）建立與之相配套的管理制度，規(guī)范設(shè)備資產(chǎn)及備件管理，并整合企業(yè)所有資源，進(jìn)行合理調(diào)配；

（3）未來可以建立基于設(shè)備管理系統(tǒng)的KPI績效管理考核體系；

（4）遠(yuǎn)期，將設(shè)備管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行對接，使設(shè)備變動(dòng)與物資消耗等信息實(shí)時(shí)反饋到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，避免二次錄入。

4結(jié)語

該系統(tǒng)的建立對污水處理企業(yè)設(shè)備管理工作帶來了觀念上和體制上的巨大改變，是實(shí)現(xiàn)污水處理企業(yè)信息化管理的及時(shí)步，其對企業(yè)的設(shè)備管理工作的改善是一個(gè)長期和不斷完善的過程，需要軟件系統(tǒng)和管理制度密切配合，更需要企業(yè)管理層的高度重視和大力推廣，才能推動(dòng)企業(yè)管理的信息化建設(shè)，今后該系統(tǒng)仍需在不斷應(yīng)用中進(jìn)行優(yōu)化完善。

作者：彭明仔 丘永亮 單位：廣州市凈水有限公司廣東工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

企業(yè)設(shè)備管理論文:生產(chǎn)企業(yè)中的精益設(shè)備管理論文

1精益設(shè)備管理的具體工作思路

一是以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以TnPM為工具，不斷完善設(shè)備操作保養(yǎng)、點(diǎn)檢潤滑、維護(hù)維修標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施規(guī)范化的設(shè)備操作保養(yǎng)、維護(hù)維修模式，推行自主維護(hù)理念，積極開展設(shè)備改進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新。二是建立以精細(xì)點(diǎn)檢為核心，以預(yù)防維修為抓手的設(shè)備保障體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備在生產(chǎn)加工過程中的效率較大化、參數(shù)化、成本低化的控制，為生產(chǎn)管理精益化提供有力保障。三是以細(xì)化管理、減少冗余、提高效率為目的，夯實(shí)、規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)管理，形成具有特色的設(shè)備管理體系。

2精益設(shè)備管理的工作任務(wù)

2.1數(shù)據(jù)管理

一是依托ERP、MES等設(shè)備管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)逐步形成規(guī)范、完整的設(shè)備臺賬及設(shè)備維修、保養(yǎng)數(shù)據(jù)，初步建立設(shè)備基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)庫，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理奠定基礎(chǔ)。二是按照設(shè)備檔案管理辦法要求，通過檔案室查閱、廠家索取等方式，整理設(shè)備檔案，建立一套完善、齊全的設(shè)備技術(shù)檔案，形成完整的設(shè)備技術(shù)檔案庫。三是依托TnPM設(shè)備管理工具的應(yīng)用完善設(shè)備故障管理標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步夯實(shí)“六源”、OPL、OPS、故障統(tǒng)計(jì)信息相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、性，為設(shè)備預(yù)防維修提供詳實(shí)的基礎(chǔ)資料。四是結(jié)合對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)及工廠評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)備管理目標(biāo)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析工作，找出存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定相關(guān)控制措施，促進(jìn)設(shè)備管理績效的改進(jìn)提升。五是建立設(shè)備零配件生命周期管理辦法，展開零配件生命周期管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，最終形成常用零配件生命周期數(shù)據(jù)庫，為控制成本和開展設(shè)備預(yù)防維修提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)依據(jù)。

2.2精準(zhǔn)狀態(tài)預(yù)測

一是建立完善設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為設(shè)備狀態(tài)預(yù)測提供的理論依據(jù)及適合的操作方法。二是做實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢工作，通過細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑、維修保養(yǎng)、輪保等設(shè)備基礎(chǔ)管理要求，優(yōu)化工作流程，完善檢查考核機(jī)制，落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢的二級檢查制度，加強(qiáng)對設(shè)備點(diǎn)檢質(zhì)量進(jìn)行考核及追溯，確保設(shè)備點(diǎn)檢工作到點(diǎn)、做實(shí)、達(dá)效，通過點(diǎn)檢數(shù)據(jù)達(dá)到及時(shí)預(yù)測設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的目的。三是細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢問題反饋處理流程，形成“設(shè)備維修需求單”傳遞制度，確保設(shè)備點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)任明確、分析到位、處理到位、預(yù)防控制措施到位、檢查驗(yàn)證到位，充分發(fā)揮設(shè)備點(diǎn)檢對提升設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的積極作用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障閉環(huán)管理。四是引入設(shè)備點(diǎn)檢、狀態(tài)預(yù)測檢測工具，提高設(shè)備故障預(yù)測能力。五是應(yīng)用TnPM工具開展設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析工作，為設(shè)備預(yù)防維修提供數(shù)據(jù)支撐。

2.3精心維護(hù)保養(yǎng)

一是完善設(shè)備輪保、檢修的監(jiān)督檢查機(jī)制，確保設(shè)備輪保、檢修計(jì)劃方案可行、內(nèi)容具體、責(zé)任到位、過程可控、工作有效。二是探索建立設(shè)備生產(chǎn)準(zhǔn)備班制度，為首班設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。三是通過對設(shè)備運(yùn)行操作、維護(hù)、點(diǎn)檢、潤滑、檢修等過程的執(zhí)行進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證，確保監(jiān)督、檢查形成閉環(huán)，提高故障質(zhì)量。四是開展設(shè)備自主維護(hù)工作，明確設(shè)備自主維護(hù)管理的要求，優(yōu)化完成自主維護(hù)基準(zhǔn)書模板，在此基礎(chǔ)上逐步推廣至各車間所有主要設(shè)備，最終促使各車間建立完善的主要設(shè)備自主維護(hù)管理手冊。五是做好設(shè)備檢修、故障處理的過程管控工作，提高工作質(zhì)量和最終效果。

2.4精實(shí)績效管理

一是制定結(jié)合現(xiàn)有的設(shè)備管理三、四級文件，國家局、公司要求，工廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相關(guān)考核要求以及目標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫《設(shè)備管理評價(jià)考核細(xì)則》，為開展設(shè)備精益化管理理念的執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。二是做實(shí)設(shè)備績效評價(jià)工作。設(shè)備績效評價(jià)由過程評價(jià)及結(jié)果評價(jià)兩部分組成，過程評價(jià)主要通過生產(chǎn)調(diào)度進(jìn)行日常過程停機(jī)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備技術(shù)員進(jìn)行數(shù)采系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析結(jié)果兩部分體現(xiàn)，結(jié)果評價(jià)主要通過設(shè)備技術(shù)員進(jìn)行周檢查、月度綜合檢查結(jié)果兩部分體現(xiàn)。所有評價(jià)結(jié)果應(yīng)確保有據(jù)可查、依據(jù)充分、實(shí)施清楚、評價(jià)規(guī)范，必要時(shí)應(yīng)讓責(zé)任部門簽字確認(rèn)或拍照留證。同時(shí)由設(shè)備技術(shù)員按要求對評價(jià)存在問題進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，持續(xù)提升設(shè)備績效目標(biāo)管控水平。

2.5精算成本控制

一是完善管理標(biāo)準(zhǔn)，對在用設(shè)備改造相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范，杜絕零備件的浪費(fèi)，同時(shí)建立修舊利廢管理制度，通過獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，正確引導(dǎo)做好維修費(fèi)用的管控。二是細(xì)化零配件管理，在確保正常運(yùn)行的情況下實(shí)行庫存限額管理，同時(shí)嚴(yán)格零配件計(jì)劃審核，各部門報(bào)送總成件、改造件、大額件時(shí)必須提供相關(guān)說明或可行性分析。

2.6精干隊(duì)伍建設(shè)

一是采用請進(jìn)來、走出去的培養(yǎng)方式，拓寬人才培養(yǎng)通道，結(jié)合TnPM咨詢服務(wù)的開展，組織員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備管理理念、方法，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工的思維模式，逐步提升一線員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。二是組織各部門設(shè)備主管學(xué)習(xí)設(shè)備精益管理理念、方法，轉(zhuǎn)變我廠目前的設(shè)備管理模式，為開展精益設(shè)備管理奠定基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)對基層操作維修人員管理知識、實(shí)操技能的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工的業(yè)務(wù)技能。四是每年度對部門改善案例、OPS（單點(diǎn)課）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，形成部門改善案例庫，作為員工培訓(xùn)資料展開培訓(xùn)。五是建立平臺，加強(qiáng)技術(shù)資料、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)的共享及傳播。

3結(jié)語

總之，精益管理是一項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)工程，“先進(jìn)技術(shù)支撐設(shè)備管理精益化”是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本保障，必須全員統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，敢于創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，進(jìn)一步理清工作思路，夯實(shí)工作措施，使設(shè)備管理工作更加規(guī)范化，努力提高設(shè)備管理的整體水平，提升設(shè)備綜合效能。

作者：成小軍 單位：延安卷煙廠生產(chǎn)設(shè)備科

企業(yè)設(shè)備管理論文:煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理論文

1煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀

1.1機(jī)電技術(shù)力量薄弱

煤礦生產(chǎn)的工作環(huán)境比較復(fù)雜，可能導(dǎo)致安全問題的因素會相對多一些，所以相當(dāng)一部分專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的人員較少在煤礦企業(yè)就職，而且由于大多數(shù)煤礦企業(yè)本身對于機(jī)電技術(shù)崗位的重視就不夠，認(rèn)為這只是一種輔助煤礦生產(chǎn)的崗位，入職后的機(jī)電技術(shù)工人在待遇上沒有適當(dāng)?shù)脑黾樱瑫r(shí)資源整合壓力的存在讓機(jī)電工人對工作的穩(wěn)定性存在疑慮。在這樣的背景下，煤礦企業(yè)很難留住機(jī)電技術(shù)知識和技能過硬的專業(yè)人員，導(dǎo)致一些企業(yè)的機(jī)電工總體的文化水平較低，由于專業(yè)知識水平的限制，這樣的機(jī)電工甚至不能對機(jī)電設(shè)備的常見問題進(jìn)行及時(shí)的預(yù)防和處理，這就使得煤礦企業(yè)的技術(shù)力量得不到真正意義上的加強(qiáng)。在煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理得不到保障的情況下，任何計(jì)算機(jī)應(yīng)用的推廣以及現(xiàn)代化設(shè)備管理的提高都是無從談起的。

1.2管理理念落后

目前很多煤礦領(lǐng)導(dǎo)過于重視煤礦生產(chǎn)量，而對于機(jī)電設(shè)備的管理這樣的基礎(chǔ)性工作的重要性較為忽視。現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)重要的標(biāo)志之一就是先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，集現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為一體的機(jī)電設(shè)備將提高煤礦工作的效率和安全性，但是設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)離不開良好的管理。雖然目前的煤礦企業(yè)大都具備機(jī)電管理部門，大部分的礦井機(jī)電部門的工作是機(jī)電管理和機(jī)電生產(chǎn)。而機(jī)電管理人員的主要工作重心則是在生產(chǎn)上，涉及到的管理并不多，認(rèn)為機(jī)電管理工作只是輔助生產(chǎn)工區(qū)，沒有制定和完善機(jī)電管理制度的意識；除此之外，有的煤礦企業(yè)還在縮減機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的機(jī)電技術(shù)工，所以很多煤礦企業(yè)的機(jī)電管理人員不夠，機(jī)電管理缺失，管理網(wǎng)絡(luò)時(shí)有時(shí)無，很多機(jī)電管理無法落實(shí)到位。

1.3機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠

很多安全問題要通過比較專業(yè)的監(jiān)察人員來進(jìn)行排查，由此才能杜絕機(jī)電設(shè)備中的故障引發(fā)的不安全生產(chǎn)。但是目前的機(jī)電監(jiān)察力度亟待加強(qiáng)，一部分的機(jī)電安全監(jiān)察部門沒有具備較強(qiáng)的專業(yè)性，其專業(yè)監(jiān)察人員不能滿足實(shí)際的需要。機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸系統(tǒng)是比較龐大的，涉及到的方面比較多，而安全監(jiān)察部門的力度不能涵蓋這種長戰(zhàn)線、范圍廣的系統(tǒng)：抽查式的監(jiān)察根本不能地、實(shí)時(shí)地完成設(shè)備的故障排查。監(jiān)察過程中的操作無明細(xì)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，造成很多排查故障還存在回旋的余地，故障的排除還沒有一個(gè)明確的界限，這都是監(jiān)察得不不徹底的原因。

2做好煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施

煤礦機(jī)電工作的管理工作需要從大處著眼，從小處做起，將機(jī)械設(shè)備安全性作為工作的基本點(diǎn)。在管理過程中認(rèn)真地制定和完善各種管理規(guī)章制度，積極運(yùn)用各種各樣管理措施，不斷提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

2.1健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度

煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的規(guī)章管理制度需要從幾個(gè)重要的方面入手：首先，機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度的制定要包括防爆設(shè)備下井檢驗(yàn)制、機(jī)電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制等幾個(gè)主要的管理工作。而且，該制度要規(guī)范機(jī)電管理工人的工作責(zé)任，機(jī)電設(shè)備從采購、驗(yàn)收再到使用、操作、修繕和現(xiàn)場管理等等方面都將在管理制度中有詳細(xì)的規(guī)定；其次是機(jī)電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則的貫徹實(shí)施。機(jī)電設(shè)備為誰所用就由誰進(jìn)行維修和管理，大型設(shè)備進(jìn)行安全運(yùn)行的記錄。所有重要的設(shè)備都要安排特定的機(jī)電工人進(jìn)行管理，而且所有的這些管理人員需要持證上崗，沒有得到專業(yè)許可的人員將不能接收生產(chǎn)設(shè)備的管理，同時(shí)，管理人員的所有交接班都要做好記錄；是大型機(jī)電設(shè)備的安裝與驗(yàn)收管理。

2.2及時(shí)對煤礦機(jī)電設(shè)備隱患進(jìn)行處理

對煤礦機(jī)電設(shè)備隱患進(jìn)行處理：一方面是要從日常工作入手，對于機(jī)電設(shè)備的檢查一定不能放松，要認(rèn)真細(xì)致的檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患。一方面是提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性能，確保設(shè)備資金的投入，加大機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造和更新的力度。現(xiàn)代社會科技帶來的新設(shè)備不僅安全性能好、工作性能高，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、安全效益也有著極大的幫助。

2.3加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作

前期規(guī)范化管理工作主要包括：嚴(yán)格的設(shè)備選型，責(zé)任到人的管理，嚴(yán)格的質(zhì)量管理、技術(shù)檔案的管理和技術(shù)培訓(xùn)工作的開展。一個(gè)機(jī)電設(shè)備的選型到投入使用的過程是需要規(guī)范化的，對于主要設(shè)備與新型設(shè)備的驗(yàn)收、安裝與使用，機(jī)電設(shè)備管理員應(yīng)當(dāng)參與到編制質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之中，在安裝完之后應(yīng)當(dāng)由參與安裝、使用、安全管理、設(shè)備管理等各個(gè)單位的人員都參與驗(yàn)收，在試運(yùn)轉(zhuǎn)之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。

2.4加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理和更新改造

因?yàn)樵O(shè)備工作環(huán)境多樣復(fù)雜，而且機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)會受到各種作業(yè)條件的限制，煤礦的機(jī)電設(shè)備與其它行業(yè)的設(shè)備維修不同，維修質(zhì)量堪憂。無論是一件擋板的質(zhì)量還是擋板上面的螺絲眼出現(xiàn)問題都會影響設(shè)備使用情況，所以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)備維修是確保設(shè)備的安全運(yùn)行的必要條件；為了確保機(jī)電設(shè)備能夠切實(shí)滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應(yīng)當(dāng)以全員管理為基礎(chǔ)，做到修理、改造和更新等相互結(jié)合。

2.5注重煤礦機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理

要做好機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理工作，就應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是要發(fā)揮出機(jī)電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用。二是要嚴(yán)格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，從嚴(yán)把握考核關(guān)，讓機(jī)電設(shè)備能夠滿負(fù)荷與高效益地運(yùn)行。三是建立相應(yīng)的人才激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制所涉及到的方面可以包括設(shè)備的操作、維修和保養(yǎng)，充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用，管好、用好與維護(hù)好機(jī)電設(shè)備。

作者：高嘉 單位：神華神東煤炭集團(tuán)公司

企業(yè)設(shè)備管理論文:企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理論文

摘要:由于工程機(jī)械現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn),為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和高效的工作效率。但是,企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理仍然存在著很多問題,制約著企業(yè)的高速發(fā)展。本文作者就現(xiàn)代企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理存在的問題和提高管理的方法進(jìn)行了簡單的論述。

關(guān)鍵詞:工程;機(jī)械設(shè)備;管理;問題;對策

科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)建設(shè)的需求,為工程機(jī)械的應(yīng)用提供了廣闊的空間,也對設(shè)備管理的提出了更高的要求。做好機(jī)械設(shè)備的合理配置、科學(xué)使用、及時(shí)保養(yǎng)、適時(shí)維修,降低設(shè)備故障發(fā)生,提高機(jī)械設(shè)備的有效利用率,是對工程設(shè)備管理工作的主要要求,下面我就當(dāng)前礦山企業(yè)在工程機(jī)械設(shè)備管理方面存在的問題和提高工程機(jī)械管理的方法談?wù)勛约旱目捶ā?

一、當(dāng)前工程機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及原因

1、管理機(jī)構(gòu)不健全,管理制度不完善

相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的工程機(jī)械設(shè)備管理制度,對工程機(jī)械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序,有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后,沒有及時(shí)或根本不入賬,造成管理工作相當(dāng)被動(dòng),設(shè)備糊涂使用,不能明確工程機(jī)械管理和使用的責(zé)任主體。

2、舍不得智力投資

(1)雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況,設(shè)立了機(jī)務(wù)管理部門,但由于機(jī)構(gòu)、人員更迭較為頻繁,設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育時(shí)間短,管理人員對設(shè)備管理的整體認(rèn)識尚較模糊,技術(shù)管理水平參差不齊。

(2)而有些企業(yè)只是片面注重眼前利益,寧愿花耗大量資金用于購買先進(jìn)設(shè)備,但在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面卻顯得過分吝惜,舍不得花錢。這樣,就算有再先進(jìn)的設(shè)備,但管理跟不上、人員素質(zhì)低劣,是很難適應(yīng)機(jī)械自動(dòng)化、機(jī)電一體化程度高的設(shè)備管理的需要。

3、工程機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)

(1)目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度,即每個(gè)操作人員固定使用一臺機(jī)械設(shè)備,但卻忽略了定人保養(yǎng)制度,沒有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正因?yàn)槿绱?操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應(yīng)付了事,每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣,不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量,也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命。

(2)此外,不少項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益,沒有從長遠(yuǎn)打算,短期行為嚴(yán)重,只注意產(chǎn)值與效益掛鉤,在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”,為了趕工期、搶進(jìn)度,而不惜拼設(shè)備,造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作,或帶“病”作業(yè),甚至違章操作,其結(jié)果是該工程項(xiàng)目完工后,機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化,而調(diào)運(yùn)到新工程又需花費(fèi)大量的精力與費(fèi)用進(jìn)行整修,造成施工工期貽誤,項(xiàng)目部之間在維修費(fèi)用上互相推諉,固定資產(chǎn)無形流失。

4、工程機(jī)械設(shè)備維修“滯后”,浪費(fèi)嚴(yán)重

(1)由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實(shí)行點(diǎn)檢制度等保養(yǎng)措施,設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”,“預(yù)防維修”意識不夠重視,對設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理,以致造成人力、物力、財(cái)力不必要的浪費(fèi)。

(2)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備“浪費(fèi)維修”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重,個(gè)別維修人員為了貪圖方便,對一些仍有很大修復(fù)價(jià)值的舊件不加以修復(fù)利用,任憑其主觀隨意地報(bào)廢,更有甚者,不考慮其它設(shè)備的整體性能,采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法,得過且過,只要機(jī)械能動(dòng)就交差了事,結(jié)果也只會是事倍功半。

二、提高機(jī)械設(shè)備管理工作的方法

1、在使用方面,設(shè)備的價(jià)值主要體現(xiàn)在使用。任何設(shè)備都有規(guī)定的使用范圍、條件及操作程序,只有正確的使用設(shè)備,才能保障安全生產(chǎn)。而設(shè)備使用的好壞很大程度上取決于操作人員水平的高低。

所以在使用中,一是教育操作人員正確的使用和操作各種工程機(jī)械,不能在超過機(jī)械所能承受的較大負(fù)荷下進(jìn)行工作,盡量保障機(jī)械負(fù)荷的均勻加減,使機(jī)械處于較為平緩的負(fù)荷變動(dòng),具體地說,就是要較為均勻地加減油門,防止發(fā)動(dòng)機(jī)、工作裝置動(dòng)作的大起大落。二是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高操作人員素質(zhì),使操作人員做到懂構(gòu)造、懂原理、懂性能,會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障,從源頭上減少和防止人為失誤引起的機(jī)械故障。三是堅(jiān)持實(shí)行包機(jī)責(zé)任制,責(zé)任到人,將個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與責(zé)任機(jī)械的維修費(fèi)、燃油費(fèi)相結(jié)合進(jìn)行考核,獎(jiǎng)罰并舉,加強(qiáng)管理設(shè)備的責(zé)任心,調(diào)動(dòng)愛護(hù)設(shè)備的積極性。超級秘書網(wǎng)

2、在保養(yǎng)方面,對設(shè)備實(shí)行定期保養(yǎng)是保持機(jī)械良好技術(shù)狀況的基礎(chǔ)。對于工程機(jī)械,保養(yǎng)工作中的重中之中就是保障對機(jī)械的合理潤滑。零件工作面的磨損、零件表面的腐蝕和材料的老化是正常使用條件下的機(jī)械零部件的3種主要失效形式,而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例較大。也就是說,機(jī)械的磨損是使其各種零部件走向極限技術(shù)狀態(tài)的主要原因之一。那么,解決機(jī)械零部件的磨損問題,除了采用優(yōu)良的材料、選擇先進(jìn)的制造工藝、設(shè)計(jì)合理的機(jī)械結(jié)構(gòu)外,在使用過程中要做的一項(xiàng)重要工作就是保障對機(jī)械的合理潤滑。

據(jù)統(tǒng)計(jì),工程機(jī)械的故障有一半以上是由潤滑不良引起的。由于工程機(jī)械各零部件配合的精密性,良好的潤滑可以使其保持正常的工作間隙和合適的工作溫度,從而降低零件的磨損程度,減少機(jī)械故障。正常合理的潤滑是減少機(jī)械故障的有效措施之一。為此,一是要合理選用潤滑劑,要根據(jù)機(jī)械的種類和應(yīng)用結(jié)構(gòu)的不同選用正常的潤滑劑類別,根據(jù)機(jī)械的要求選用合適的質(zhì)量等級,根據(jù)機(jī)械的工作環(huán)境和不同的季節(jié)選擇合適的潤滑劑牌號。二是經(jīng)常檢查潤滑劑的數(shù)量和質(zhì)量。數(shù)量不足要及時(shí)補(bǔ)充,質(zhì)量不佳要及時(shí)更換。三是根據(jù)保養(yǎng)周期、設(shè)備技術(shù)狀況、工作環(huán)境等因素,制定強(qiáng)制保養(yǎng)計(jì)劃,到時(shí)間必須停機(jī)保養(yǎng)潤滑。

3、維修方面

機(jī)械在使用過程中必然會出現(xiàn)各種各樣的故障。在這些故障中,有些故障對機(jī)械設(shè)備的影響可能是很微小的,有些是比較嚴(yán)重的,甚至?xí)斐蓹C(jī)毀人亡的大事故。經(jīng)驗(yàn)表明,嚴(yán)重機(jī)械故障往往是由一些較小的故障引發(fā)的。究其原因,就在于忽視了對小故障的及時(shí)處置。因此,在維修方面,一是重視小故障的及時(shí)處理,做到防患于未然。切不可小故障不影響使用,為了趕任務(wù)讓設(shè)備帶故障作業(yè),小毛病拖成了大故障,不但延誤工期,影響正常使用,還有可能造成設(shè)備突然報(bào)廢。從某種意義上來說,對出現(xiàn)的故障及時(shí)進(jìn)行處理,就是減少和防止故障的一種有效措施。二是采取“計(jì)劃維修”與“預(yù)防性維修”兩種制度的相結(jié)合的維修制度,科學(xué)合理的安排設(shè)備維修工作。計(jì)劃維修堅(jiān)持“養(yǎng)修并重,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,在使用中,根據(jù)機(jī)械損壞和零件磨損規(guī)律,按照工作時(shí)間,定期對設(shè)備實(shí)施強(qiáng)制保修項(xiàng)目;預(yù)防性維修堅(jiān)持“定期檢查,按需修理”,它是按照維修對象的實(shí)際計(jì)劃狀況,而不是按照實(shí)際使用時(shí)間來控制的維修方式,避免了強(qiáng)制維修造成的浪費(fèi),同時(shí)通過定期檢查,避免了漏拆漏檢導(dǎo)致的失保失修。

總之,任何設(shè)備投入使用后都會不可避免的出現(xiàn)故障,但在工作中,只要我們加強(qiáng)設(shè)備管理,合理科學(xué)的使用、及時(shí)到位的保養(yǎng)、適時(shí)的維修,就能抓住設(shè)備壽命期內(nèi)各種故障的發(fā)生規(guī)律,有效的降低故障發(fā)生,提高有效利用率,保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài),較大限度的發(fā)揮設(shè)備的使用價(jià)值。

企業(yè)設(shè)備管理論文:企業(yè)效益設(shè)備管理論文

一、設(shè)備管理中存在的問題

（一）員工管理意識淡薄。很多企業(yè)中只有少數(shù)幾個(gè)管理人員負(fù)責(zé)設(shè)備管理，缺乏全員參與和科學(xué)管理；設(shè)備管理也只停留在設(shè)備能夠運(yùn)轉(zhuǎn)就行，缺乏整體管理的思想，缺少預(yù)防性的維護(hù)和保養(yǎng)，都是等到出現(xiàn)不能使用的故障才進(jìn)行維修。

（二）專業(yè)人才欠缺，設(shè)備運(yùn)行效率較低。隨著社會的進(jìn)步和科技的發(fā)展，很多企業(yè)都引進(jìn)了高精尖的先進(jìn)設(shè)備，但是先進(jìn)設(shè)備要求更高技能的操作和維修人員，也需要具有更高綜合素質(zhì)的設(shè)備管理人員。但是很多企業(yè)光引進(jìn)設(shè)備沒有引進(jìn)人員，員工綜合素養(yǎng)總體較差，知識結(jié)構(gòu)不夠完整，無法滿足先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備使用和管理的需要。

（三）管理人員缺乏經(jīng)營理念。很多企業(yè)的設(shè)備管理人員思想傳統(tǒng)，缺乏經(jīng)營理念，往往在設(shè)備進(jìn)行維護(hù)或保養(yǎng)時(shí)，考慮問題不，短期行為較嚴(yán)重。例如，閑置不使用的設(shè)備不及時(shí)上報(bào)，也不維修保養(yǎng)，新購置設(shè)備在選型時(shí)考慮不充分，與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展明顯不符，直接導(dǎo)致資源的浪費(fèi)資產(chǎn)的閑置，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，備品備件庫存不合理等。

（四）管理機(jī)制的空白和缺失。很多企業(yè)設(shè)備管理沒有任何制度可依，有些企業(yè)雖然制定了各種管理制度，如《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修制度》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》等，但是根本沒有按照規(guī)定實(shí)施，只是一些應(yīng)付檢查的空頭文件或者造假的記錄。

（五）設(shè)備管理模式缺乏創(chuàng)新。很多企業(yè)的設(shè)備管理工作都很膚淺，管理目標(biāo)形式、管理方法單一，多要求保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不包括對資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，將設(shè)備管理只當(dāng)成生產(chǎn)保障工作，沒有起到產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的作用。

二、建立科學(xué)的設(shè)備管理模式

（一）制定設(shè)備運(yùn)行管理的內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃，從設(shè)備的選型、采購、安裝、使用、維護(hù)、處置等工作入手，重新制定管理要求，包括合理選用先進(jìn)設(shè)備、安全規(guī)范使用設(shè)備、定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，根據(jù)需要有計(jì)劃地進(jìn)行設(shè)備改造革新，建立巡視保養(yǎng)、潤滑維修、登記驗(yàn)收、處置以及零配件管理等制度，建立科學(xué)的設(shè)備檔案，制定的設(shè)備故障排查預(yù)案。企業(yè)還應(yīng)該積極探索現(xiàn)代化的設(shè)備管理新模式，提高全體員工的經(jīng)營意識，提升設(shè)備使用人員和管理人員的綜合素質(zhì)。

（二）熟悉了解設(shè)備各項(xiàng)性能，確定的設(shè)備運(yùn)行方案。設(shè)備使用前應(yīng)詳細(xì)閱讀使用說明書，對設(shè)備的規(guī)格型號、系統(tǒng)參數(shù)、操作規(guī)程、常見故障的原因分析及排除方法，以及設(shè)備電氣原理圖、接線圖和易損部件的零件圖等充分了解后，設(shè)備使用人員方可操作設(shè)備。設(shè)備管理人員也應(yīng)對上述內(nèi)容學(xué)習(xí)了解并熟悉，對關(guān)鍵易損部件，要組織專業(yè)人員及時(shí)進(jìn)行測繪、留檔和加工，做好備件。

（三）加強(qiáng)對備品備件的管理控制。設(shè)備使用和維護(hù)部門應(yīng)定期上報(bào)備品備件的需求計(jì)劃，防止因備件缺失影響設(shè)備及時(shí)維修和保障正常生產(chǎn)，不方便采購的國外備件，應(yīng)優(yōu)先考慮用國內(nèi)備件進(jìn)行替代，無法替代時(shí)應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)人員進(jìn)行測繪、加工。在保障正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，盡可能減少備品備件的庫存量，較大限度減少資金的占用，爭取做到管理有制度、需求有計(jì)劃、庫存量合理，不斷規(guī)范備品備件的管理工作。

（四）加強(qiáng)對員工的技能培訓(xùn)工作。每年不定期對員工進(jìn)行各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備使用人員的操作技術(shù)水平和管理人員的綜合素質(zhì)，通過培訓(xùn)考試合格后持證上崗的方式，以及合理的考核制度，來增加員工的工作責(zé)任感和積極性。同時(shí)，還可以定期組織相關(guān)人員到行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，或者請專業(yè)講師來企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，通過面對面交流、互動(dòng)學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方式，在企業(yè)內(nèi)營造出良好的員工學(xué)習(xí)氛圍。

三、設(shè)備管理體系的創(chuàng)新

（一）明確生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)的相互關(guān)系

企業(yè)的目的是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)的一切活動(dòng)都應(yīng)該以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，以提高企業(yè)產(chǎn)品的市場綜合競爭力為根本出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)的設(shè)備管理、設(shè)備維護(hù)和設(shè)備使用必須以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益為中心，各項(xiàng)工作都應(yīng)服務(wù)于產(chǎn)品生產(chǎn)，同時(shí)，設(shè)備管理和設(shè)備維護(hù)是保障正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)，所以生產(chǎn)部門在進(jìn)行工作安排時(shí)，應(yīng)當(dāng)給設(shè)備維護(hù)工作提供人員和時(shí)間上的保障，以求較大限度的提高設(shè)備的預(yù)知性維修。預(yù)知性維修是通過對設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，對監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行分析處理的基礎(chǔ)上，決定設(shè)備是否需要停機(jī)維修的一種方式。依據(jù)設(shè)備的實(shí)際狀況，通過科學(xué)合理的安排檢修工作，以最少的資源消耗保持設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、的運(yùn)行能力。在設(shè)備使用過程，加強(qiáng)對設(shè)備進(jìn)行巡檢，根據(jù)企業(yè)的不同生產(chǎn)特點(diǎn)，將設(shè)備巡檢與日常檢修及保養(yǎng)工作結(jié)合起來，對容易發(fā)生故障和曾經(jīng)發(fā)生過故障的部位作為巡檢的重點(diǎn)。

（二）建立健全設(shè)備維護(hù)體系

根據(jù)設(shè)備的不同工況、使用要求和生產(chǎn)作業(yè)情況，成立相應(yīng)的設(shè)備維修班組，如鉗工組、電工組，制定部門和崗位職責(zé)明確各自的工作職責(zé)和考核項(xiàng)目，使專業(yè)技術(shù)人員能夠較大限度的發(fā)揮他們的專業(yè)特長和工作積極性。有的企業(yè)可以根據(jù)不同的生產(chǎn)情況實(shí)施工作區(qū)域責(zé)任制，常白班維修班組負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備維修、百分之八十的設(shè)備保養(yǎng)和檢修工作，常白班和中班夜班跟班維修組人員采取輪換制，以提高維修人員的工作積極性。

（三）建立激勵(lì)和競爭機(jī)制，提高設(shè)備管理與維護(hù)人員工作積極性

設(shè)備管理工作對技術(shù)水平和管理知識都有一定的要求，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化水平的不斷提高，設(shè)備管理人員與維修人員不斷滿足于已有的知識和技能，必須不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識和管理技能。企業(yè)在設(shè)備管理工作中，應(yīng)當(dāng)建立有效的激勵(lì)、競爭和約束機(jī)制，對表現(xiàn)突出、進(jìn)步快的人員給予一定的正激勵(lì)，樹先進(jìn)立榜樣。通過激勵(lì)，不斷提高設(shè)備管理人員的綜合技術(shù)能力，形成企業(yè)的技術(shù)核心層，同時(shí)在維修隊(duì)伍中加強(qiáng)技師的培養(yǎng)，打造出一支以技師為骨干的維修隊(duì)伍，提高企業(yè)的整體維修技術(shù)水平。

四、結(jié)語

設(shè)備管理是生產(chǎn)制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)管管理中的重要環(huán)節(jié)，不斷加強(qiáng)設(shè)備管理，有效實(shí)施設(shè)備維護(hù)，挖掘設(shè)備的生產(chǎn)潛能，較大限度的滿足生產(chǎn)，使設(shè)備管理工作能促進(jìn)生產(chǎn)和服務(wù)生產(chǎn)，減少設(shè)備的各類故障時(shí)間，有效降低生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：劉受志 張子健 單位：北新集團(tuán)建材股份有限公司 廣安北新建材有限公司

企業(yè)設(shè)備管理論文:生產(chǎn)型企業(yè)設(shè)備管理論文

1、機(jī)械設(shè)備在管理過程中存在的一些問題

1.1管理制度不完善

眾多的生產(chǎn)型企業(yè)都將企業(yè)管理的工作重點(diǎn)放在對原材料的采購以及使用方面，基本上沒有將設(shè)備管理放在重要的位置上，并且就現(xiàn)階段的管理制度來講并不完善。一些企業(yè)并沒有對機(jī)械設(shè)備建立技術(shù)檔案，并且購買的設(shè)備不作入賬，造成了管理工作的不及時(shí)。甚至在某些國有企業(yè)中將設(shè)備轉(zhuǎn)移他用或是將設(shè)備直接賣掉，這在一定程度上造成了國有財(cái)產(chǎn)的損失。一些生產(chǎn)企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理工作中，還存在著管理人員過少、生產(chǎn)人員偏多的情況，導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的原因是絕大多數(shù)企業(yè)都將工作重心放到了抓生產(chǎn)、要產(chǎn)量、要質(zhì)量上，造成對機(jī)械設(shè)備的管理有所忽略。

1.2機(jī)械設(shè)備配置不正確

在生產(chǎn)型企業(yè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備配置不恰當(dāng)?shù)那闆r。機(jī)械設(shè)備的購買是非常重要的環(huán)節(jié)，通過合理地購置機(jī)械設(shè)備可以有效地控制企業(yè)在生產(chǎn)機(jī)械方面的支出，對企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路有很大幫助。但是在某些企業(yè)中也經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)備老化卻得不到及時(shí)更換的現(xiàn)象。這就給企業(yè)的安全生產(chǎn)造成了一定的影響。在生產(chǎn)型企業(yè)中對生產(chǎn)線上的某一機(jī)械進(jìn)行更新時(shí)，不能單純地考慮新機(jī)械或是舊機(jī)械中的某一個(gè)，需要根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合考慮。所以對于企業(yè)來講，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)地配置是非常重要的，在滿足生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，需要盡可能地對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的配置。

1.3加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)

對生產(chǎn)所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)與維護(hù)是非常重要的。這是由于生產(chǎn)企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備幾乎一直處在工作狀態(tài)下，容易造成設(shè)備老化現(xiàn)象，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的安排。對于企業(yè)中相關(guān)設(shè)備的操作人員來講，也需要對設(shè)備的保養(yǎng)工作進(jìn)行定期的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并促使其養(yǎng)成以養(yǎng)護(hù)為主、以維修為輔的思維方式，將生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與企業(yè)生產(chǎn)率有機(jī)地結(jié)合在一起。并且使機(jī)械設(shè)備操作人員熟練掌握機(jī)械設(shè)備操作過程中的一些注意事項(xiàng)，有效地控制機(jī)械正常工作中的損耗，防止設(shè)備出現(xiàn)提前“退休”的情況。

2、機(jī)械設(shè)備的有效管理方法

大多數(shù)的生產(chǎn)型企業(yè)都非常重視企業(yè)內(nèi)部的時(shí)效性管理，因此，對機(jī)械設(shè)備的管理也要從管理的角度出發(fā)進(jìn)行管理的加強(qiáng)。在企業(yè)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備采購的過程中，必須要注意選擇一些使用壽命長、質(zhì)量好、性價(jià)比高、適合企業(yè)發(fā)展的機(jī)械設(shè)備，同時(shí)將企業(yè)的投資回報(bào)率也考慮到其中，盡可能地選取具有較高性、節(jié)能性以及安全性的機(jī)械。

2.1合理地選擇機(jī)械設(shè)備

在正常的企業(yè)生產(chǎn)過程中，通過科學(xué)、合理地選擇機(jī)械設(shè)備，可以切實(shí)地增加機(jī)械的生產(chǎn)率。并且在企業(yè)對機(jī)械設(shè)備選擇的過程中也可以通過科學(xué)、合理的管理方式控制企業(yè)對設(shè)備的購買投入，使得生產(chǎn)型企業(yè)的資金可以被充分利用。同時(shí)在對機(jī)械設(shè)備的選擇過程中，一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足的生產(chǎn)企業(yè)可以通過使用租借的機(jī)械設(shè)備來進(jìn)行生產(chǎn)，使用這種方式不但可以有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)投入，同時(shí)也可以減少管理費(fèi)用的投入。在中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)設(shè)備的管理可以向多元化方向發(fā)展。

2.2機(jī)械設(shè)備的有效利用與管理

通常情況下，對機(jī)械設(shè)備的管理工作主要是指對設(shè)備的科學(xué)、合理使用，并且強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的綜合利用率，以較低的生產(chǎn)成本獲得較高的收益，通過科學(xué)、合理的管理為企業(yè)創(chuàng)造高的利潤，是生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理的核心。

3、對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)

對于生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備保養(yǎng)工作來講，必須要遵守“保養(yǎng)為主、維修為輔”的原則，并且要切實(shí)做到對生產(chǎn)所用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)，確保保養(yǎng)工作有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行。在對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)的過程中，也需要注意機(jī)械的保養(yǎng)工作必要要按照廠家規(guī)定的時(shí)間范圍進(jìn)行，也就是說對生產(chǎn)所用的機(jī)械設(shè)備要實(shí)行強(qiáng)制性保養(yǎng)的方法。此外，生產(chǎn)企業(yè)需要構(gòu)建獎(jiǎng)懲體系，將機(jī)械生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益與機(jī)械操作人員的績效工資直接掛鉤，培養(yǎng)員工以廠為家的工作理念。

作者：劉廷然 于復(fù)寅 單位：鞍山盛盟煤氣化有限公司

企業(yè)設(shè)備管理論文:建筑企業(yè)施工設(shè)備管理論文

1機(jī)械設(shè)備管理中存在不合理現(xiàn)象

部分建筑企業(yè)在施工設(shè)備管理中，只重視設(shè)備的事物管理，忽略了設(shè)備管理之后的價(jià)值，主要通過檢測設(shè)備管理后的運(yùn)行情況，判斷管理的有效性，忽視了設(shè)備管理中涉筆資源整合方面的思考。同時(shí)，少部分建筑企業(yè)在設(shè)備管理中，單方面重視設(shè)備的采購、分配工作，較少考慮設(shè)備的維護(hù)、管理問題，這一現(xiàn)象導(dǎo)致設(shè)備的使用年限下降，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

2建筑企業(yè)開展施工設(shè)備管理的幾點(diǎn)措施

2.1嚴(yán)抓設(shè)備的采購環(huán)節(jié)，從源頭上控制設(shè)備質(zhì)量

建筑設(shè)備的使用壽命、維修率與其在出廠時(shí)的自然狀況存在較大關(guān)系。為提高設(shè)備綜合性能，降低維修率，應(yīng)該嚴(yán)格控制采購環(huán)節(jié)，從源頭上控制設(shè)備的整體質(zhì)量。在設(shè)備采購時(shí)，要選擇具有安全資質(zhì)認(rèn)證、生產(chǎn)合格認(rèn)證的廠家，避免因設(shè)備整體質(zhì)量不合格而引發(fā)施工安全事故。在設(shè)備采購過程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵守以下幾方面要求：1）建筑企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的施工設(shè)備采購制度，明確設(shè)備采購中設(shè)備型號、購買行為、驗(yàn)收方式，每個(gè)規(guī)章制度都應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)；2）在設(shè)備采購過程中，要由設(shè)備生產(chǎn)廠家的“三證”入手，結(jié)合該企業(yè)的社會聲譽(yù)、生產(chǎn)能力，確定最終的合作單位；3）嚴(yán)禁購買安全資質(zhì)不完善的設(shè)備，對于部門可能存在安全隱患的設(shè)備，要在全方面評估該設(shè)備的基本性能后，再進(jìn)行確定。

2.2調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備使用效率

在設(shè)備管理中，應(yīng)該重視機(jī)械設(shè)備的綜合管理，保障每臺施工設(shè)備都能發(fā)揮較大的經(jīng)濟(jì)效益。在管理中，應(yīng)該重視設(shè)備物資管理與經(jīng)營管理相結(jié)合，在遵守本企業(yè)相關(guān)制度的前提下，開展符合企業(yè)發(fā)展的多方位設(shè)備管理工作。例如，管理人員可以結(jié)合市場的發(fā)展形勢，認(rèn)真分析本企業(yè)擁有設(shè)備的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，制定長期的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)配計(jì)劃，分析當(dāng)前本企業(yè)施工設(shè)備的中體情況。對于部分性能落后、維修成本較高的設(shè)備，可以考慮合法出讓，在回收資金后再購進(jìn)新的設(shè)備。同時(shí)，也應(yīng)合理的控制本企業(yè)施工設(shè)備的規(guī)模，優(yōu)先改進(jìn)投入相對較大的設(shè)備，避免因施工設(shè)備數(shù)量過大而增加企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

2.3重視專業(yè)性操作人才的引入

專業(yè)性操作人才在施工設(shè)備管理中的作用十分明顯，建筑企業(yè)應(yīng)該重視專業(yè)性操作人才的引入，通過提高福利待遇、優(yōu)化工作環(huán)境等方式吸引大批人才。同時(shí)，建筑企業(yè)自身也要積極開展人才培訓(xùn)工作，強(qiáng)化不同操作人員的經(jīng)驗(yàn)交流，通過技能知識宣傳，保障全部工作人員能夠快速的掌握相關(guān)設(shè)備操作方法。針對部分操作人員文化水平有限的現(xiàn)象，在開展培訓(xùn)的同時(shí)，要重視注意事項(xiàng)的講解，避免出現(xiàn)操作失誤的現(xiàn)象。

2.4強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理

在施工設(shè)備管理中，施工現(xiàn)場管理是整個(gè)管理環(huán)節(jié)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過早期管理，將設(shè)備故障隱患降到低是施工現(xiàn)場管理的主要目標(biāo)。因此，管理人員應(yīng)該做好相關(guān)資源的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配等工作，最終形成可統(tǒng)一管理、分工明確的管理體系。本文認(rèn)為，在施工現(xiàn)場管理中，可以從以下幾方面做起：1）應(yīng)適當(dāng)提高深入施工現(xiàn)場的頻次，監(jiān)督相關(guān)施工人員的遵章守紀(jì)情況；2）嚴(yán)格檢查施工設(shè)備的使用情況，對于使用過程中的問題要及時(shí)提出，并指派專業(yè)人員開展設(shè)備維護(hù)、檢查工作；3）及時(shí)整改檢查過程中出現(xiàn)的問題，并制定相應(yīng)的圖表，記錄設(shè)備出現(xiàn)故障的原因、時(shí)間、現(xiàn)象、檢修人員與維修方法，避免相同的故障二次發(fā)生；4）應(yīng)加強(qiáng)施工設(shè)備配件管理。可適當(dāng)?shù)膬Υ嬖O(shè)備配件，以降低維修成本。一般情況下，在儲存配件時(shí)，主要根據(jù)本企業(yè)設(shè)備損傷的實(shí)際情況而定。對于易損傷的設(shè)備，配件儲存量要多；對于不易損傷的設(shè)備，可以少儲存或不儲存。儲存配件的數(shù)量無明確規(guī)定，一般以設(shè)備總量的1.5~3倍即可。

3結(jié)束語

本文簡單分析了建筑企業(yè)施工設(shè)備管理的相關(guān)問題，先討論了當(dāng)前設(shè)備管理中存在的問題，再對如何進(jìn)行開展施工設(shè)備管理進(jìn)行討論。對相關(guān)工作人員而言，在工作中應(yīng)該明確本企業(yè)施工設(shè)備管理的具體要求，再進(jìn)一步優(yōu)化不同的管理方法，保障設(shè)備管理的科學(xué)性，在維護(hù)企業(yè)效益的同時(shí)推動(dòng)設(shè)備管理能力的提升，最終促進(jìn)企業(yè)綜合管理能力的提升。

作者：蔡正茂 單位：中交二航局四公司

企業(yè)設(shè)備管理論文:施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理論文

一、建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備組織機(jī)構(gòu)管理不到位

建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備組織機(jī)構(gòu)管理的不到位具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一方面考慮到現(xiàn)代建筑施工企業(yè)當(dāng)中機(jī)械設(shè)備組織機(jī)構(gòu)管理職能多方面的受到工程或者安全質(zhì)量部門的指導(dǎo)，這樣一種模式之下較大的問題就是各部門之間非常容易產(chǎn)生沖突和矛盾，使得機(jī)械設(shè)備管理工作的進(jìn)行更加被動(dòng)和為難。另一方面這樣一種組織機(jī)構(gòu)形式也非常不利于機(jī)械管理工作人員日常工作的進(jìn)行以及基本工作積極性的調(diào)動(dòng)，工作人員之間必要溝通和協(xié)作關(guān)系的缺乏使得團(tuán)隊(duì)合作的良好局面難以實(shí)現(xiàn)，相對單一的工作內(nèi)容和工作模式也使得員工的工作能力難以得到充分而的發(fā)揮。第三方面則還需要考慮到建筑施工這樣一個(gè)行業(yè)自身固有的特殊性，建筑施工企業(yè)自身的適應(yīng)能力通常是比較差的，因此對于機(jī)械設(shè)備的投入成本往往比較大，相應(yīng)的產(chǎn)值也會比較高，而現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境之下，復(fù)雜機(jī)械設(shè)備管理任務(wù)面前，建筑施工企業(yè)無論是在基本配置還是人員配置上都會十分匱乏，難以滿足實(shí)際的工程需求。

二、針對建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作重要性提出的結(jié)論和認(rèn)識

上文在簡要分析和說明建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作重要性的基礎(chǔ)之上進(jìn)一步結(jié)合機(jī)械設(shè)備管理工作當(dāng)中存在的各種現(xiàn)狀和問題來進(jìn)行進(jìn)一步的說明，可以看到的是，建筑施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理工作方面所需要做的工作還非常多，下文當(dāng)中結(jié)合兩個(gè)大的方面來提出一定的結(jié)論和認(rèn)識，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)方面工作的進(jìn)行有所啟示和幫助。

（一）建立建筑施工企業(yè)與機(jī)械維修企業(yè)之間的良好關(guān)系

這樣一種關(guān)系的建立需要從兩個(gè)具體的方面和層次來進(jìn)行說明：首先就需要從宏觀的高度和層面上來進(jìn)行看待，其目標(biāo)就是希望能夠較大程度的實(shí)現(xiàn)社會資源配置化，基于此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的較大化，具體操作過程當(dāng)中就需要通過政策、經(jīng)濟(jì)以及法律等多種方法和手段來展開和進(jìn)行，使得機(jī)械設(shè)備管理各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中涉及到的擁有者、使用者、制造者以及維修者之間能夠建立起統(tǒng)一、有序、和平、均衡的設(shè)備資源市場關(guān)系來，可以建立起社會通用的設(shè)備評估機(jī)構(gòu)并配置專業(yè)的注冊機(jī)械管理工程師來進(jìn)行管理工作，這樣就能夠較大程度的對建筑施工企業(yè)當(dāng)中在用的機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)一生價(jià)值總量的衡量以及各種宏觀層面上的監(jiān)督、指導(dǎo)和監(jiān)控。

（二）建立施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理新模式

想要建立施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理新模式首先需要做的就是從根本上改變管理理念，這一點(diǎn)是非常基本和關(guān)鍵的，對于施工企業(yè)而言，機(jī)械設(shè)備不僅是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的必要條件，更是企業(yè)在長期發(fā)展過程當(dāng)中賴以生存和發(fā)展的重要資本，因此必然需要通過這樣一個(gè)方面管理工作的良好進(jìn)行來保障其核心競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。在管理思想和模式改變的基礎(chǔ)之上就需要開始關(guān)注和重視企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和整合，機(jī)械設(shè)備的管理工作是有其固有的特殊性的，主要就是其一生全過程管理工作對于任何一個(gè)建筑施工企業(yè)而言都是非常困難的，因此依托于社會服務(wù)網(wǎng)絡(luò)往往可以取得更好的管理效果，因此建筑施工企業(yè)可以依托于自身實(shí)際情況來對設(shè)備資源進(jìn)行整合利用，基于此在較大程度降低設(shè)備管理成本的基礎(chǔ)之上獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

機(jī)械化是建筑施工企業(yè)所追求的重要目標(biāo)，也是建筑施工企業(yè)在工作過程當(dāng)中保障施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的重要保障，因此可以認(rèn)為良好的機(jī)械設(shè)備管理工作是建筑施工企業(yè)的必要基礎(chǔ)性工作，也是建筑施工企業(yè)企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。本文重點(diǎn)闡述機(jī)械設(shè)備管理工作在建筑施工企業(yè)內(nèi)的重要性，并結(jié)合具體問題探討其處理方式，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)問題的解決有所幫助。

作者：王媛媛 單位：中鐵十六局集團(tuán)第四工程有限公司

企業(yè)設(shè)備管理論文:煙草企業(yè)設(shè)備管理論文

一、煙草企業(yè)設(shè)備精益化管理體系

1.煙草行業(yè)設(shè)備管理精益化管理體系建設(shè)思路通過對煙草企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備管理體系進(jìn)行優(yōu)化和精益提升，通過體系化、科學(xué)化、精細(xì)化、信息化的過程，以設(shè)備管理績效評價(jià)體系為抓手，以資產(chǎn)全壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)為管理目標(biāo)，對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合管理。通過四個(gè)轉(zhuǎn)變的持續(xù)改善進(jìn)程，逐步建立煙草企業(yè)設(shè)備精益管理體系。總體可歸納為“三個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)可控”，即由單純技術(shù)管理向技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合管理轉(zhuǎn)變、由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變、由松散管理向集約管理轉(zhuǎn)變”，追求“狀態(tài)可控、過程可控、成本可控”。具體包括如下內(nèi)容。（1）由忽視成本收益的純維修型管理向追求設(shè)備一生效益的技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合型管理發(fā)展。以設(shè)備的一生為研究和管理對象（LCC），運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，把設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、折舊和報(bào)廢一生的全過程作為研究和管理對象。（2）由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)的精益管理轉(zhuǎn)變，以TPM、CBM、工業(yè)工程、質(zhì)量管理、價(jià)值工程等一系列工程技術(shù)方法，改進(jìn)現(xiàn)有設(shè)備管理體制和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過全員、全系統(tǒng)、全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，控制運(yùn)行成本，減少浪費(fèi)，追求設(shè)備綜合效率，充分發(fā)揮人員、設(shè)備和物料的效益。（3）由定期維修為主的計(jì)劃維護(hù)向狀態(tài)維修、預(yù)知維修發(fā)展。積極利用狀態(tài)監(jiān)測、信息技術(shù)、健康管理等新技術(shù)、新工具，培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，提高企業(yè)整體的預(yù)防性維護(hù)水平，有效保障生產(chǎn)順行。（4）由狹義的專業(yè)化管理向涵蓋能源、環(huán)境、測量、安全的綜合性管理轉(zhuǎn)變。不僅追求經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)承擔(dān)起重要的社會責(zé)任，保障職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗，保護(hù)環(huán)境。

2.煙草行業(yè)設(shè)備精益化管理體系建設(shè)措施煙草企業(yè)設(shè)備管理精益化是一項(xiàng)系統(tǒng)性和探索性工作，需要不斷地研究和改進(jìn)。煙草企業(yè)建立設(shè)備精益化管理體系需要按照國家煙草專賣局設(shè)備管理精益化六點(diǎn)指導(dǎo)意見，借鑒青島卷煙廠“六精管理模式”的標(biāo)桿水準(zhǔn)，吸收LCC全壽命期綜合管理的理念，融合TPM、RCM、CBM等精益管理方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。以“全員化、精細(xì)化、流程化、數(shù)字化”為原則，用體系化整合設(shè)備管理要素，用信息化固化和落實(shí)管理體系，用精益工具持續(xù)改善管理水平。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和QEO管理體系框架下，按照“目標(biāo)策劃、運(yùn)行控制、檢查評價(jià)、持續(xù)改善”PDCA四個(gè)環(huán)節(jié)主線，對設(shè)備管理體系的“目標(biāo)方針策略、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理要素、業(yè)務(wù)流程、管理工具方法、KPI指標(biāo)和績效評價(jià)”等方面進(jìn)行總體優(yōu)化設(shè)計(jì)，將質(zhì)量維護(hù)、測量管理體系、能源管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容有機(jī)整合，統(tǒng)一設(shè)計(jì)，逐步建立具有企業(yè)特色的，對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康體系進(jìn)行有效支撐的，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織相結(jié)合的設(shè)備精益化管理體系。（1）數(shù)據(jù)管理。依托信息化，根據(jù)設(shè)備管理績效、設(shè)備狀態(tài)評價(jià)、設(shè)備維修決策等工作需要，建立設(shè)備數(shù)據(jù)中心。以CIMS系統(tǒng)統(tǒng)一編碼為基礎(chǔ)，以單機(jī)臺為對象，通過系統(tǒng)集成接口和人工錄入方式，收集設(shè)備全生命周期的經(jīng)濟(jì)成本、技術(shù)狀態(tài)和效能元數(shù)據(jù)。統(tǒng)計(jì)核算機(jī)臺、機(jī)型、班組和部門相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，為設(shè)備狀態(tài)分析、故障預(yù)測、大（項(xiàng)）修和設(shè)備管理績效評價(jià)等工作提供量化數(shù)據(jù)支撐，挖掘數(shù)據(jù)較大值。（2）精準(zhǔn)狀態(tài)預(yù)測。通過深入分析設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、運(yùn)行效能數(shù)據(jù)，對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測，在的時(shí)間對的部位實(shí)施的維保活動(dòng)，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)決策性，消除過度維修，減少設(shè)備運(yùn)行故障，提升設(shè)備運(yùn)行效率，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。構(gòu)建狀態(tài)檢測體系，對設(shè)備加工過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、原輔消耗、運(yùn)行效率、故障率等效能數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測；對設(shè)備振動(dòng)、溫度、電流和配合精度等技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行檢測。通過對設(shè)備狀態(tài)的分析、診斷與預(yù)測，為設(shè)備維修、技術(shù)改造等決策提供量化數(shù)據(jù)支撐。（3）精心維護(hù)保養(yǎng)。通過設(shè)備分類分級管理，系統(tǒng)識別關(guān)鍵設(shè)備、功能單元和狀態(tài)控制點(diǎn)，建立針對功能單元、控制點(diǎn)的維修策略和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。以設(shè)備狀態(tài)控制點(diǎn)有效受控為目標(biāo)，將設(shè)備操作、維修和技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)整合，建立設(shè)備三級預(yù)防機(jī)制。通過作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可視化（SOP）及培訓(xùn)，強(qiáng)化維護(hù)人員對標(biāo)準(zhǔn)的理解和掌握。運(yùn)用信息化和移動(dòng)終端工具，合理分配保養(yǎng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)精細(xì)化、規(guī)范化閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)可控。加強(qiáng)設(shè)備故障數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對設(shè)備維修策略和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化完善，持續(xù)提升精細(xì)化管理水平。（4）精算成本控制。在保障產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)行效能的前提下，精準(zhǔn)分析成本數(shù)據(jù)，確認(rèn)維持成本構(gòu)成和改進(jìn)方向，細(xì)化維持費(fèi)用定額管理，提升費(fèi)用控制水平。建立模擬利潤中心，明確價(jià)值導(dǎo)向，梳理管理流程，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)備件、供應(yīng)商和節(jié)能降耗等管理，使成本控制精細(xì)到設(shè)備維護(hù)各個(gè)環(huán)節(jié)。（5）精實(shí)績效管理。按照《中國煙草總公司卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績效評價(jià)體系》確定的指導(dǎo)思想和原則，依托信息化，結(jié)合創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)、“管理創(chuàng)”活動(dòng)，構(gòu)建設(shè)備績效“一庫兩標(biāo)三評價(jià)”（KPI指標(biāo)庫、創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)、目標(biāo)管理、維護(hù)質(zhì)量評價(jià)、機(jī)臺健康評價(jià)、設(shè)備管理綜合評價(jià)）模型，深化行業(yè)設(shè)備管理績效評價(jià)體系應(yīng)用。通過細(xì)化指標(biāo)、突出評價(jià)、強(qiáng)化考核、充分調(diào)動(dòng)全員參與設(shè)備管理積極性，提升設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，保持設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行，引導(dǎo)全員現(xiàn)場改善，消除各環(huán)節(jié)浪費(fèi)，持續(xù)提升設(shè)備管理效能。（6）精干隊(duì)伍建設(shè)。通過建設(shè)人才成長跑道、完善人才培訓(xùn)體系、健全激勵(lì)機(jī)制，為不同層次、不同工種、不同需求的員工提供條件，讓員工在企業(yè)的環(huán)境中、工作的過程中，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，找到自我尊嚴(yán)。操作工與設(shè)備人員之間建立起互相促進(jìn)、同步提高的良性循環(huán)。

二、依托信息化讓設(shè)備管理體系落地

如今煙草企業(yè)推行的體系繁多，在推進(jìn)過程中往往上下分層，體系無法落實(shí)到基層，達(dá)不到預(yù)期的效果。設(shè)備管理信息化是科學(xué)管理的關(guān)鍵舉措之一，通過信息化系統(tǒng)，讓體系落實(shí)到基層，固化設(shè)備管理的業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，為科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支撐，在設(shè)備管理體系建設(shè)的推進(jìn)過程中，起到了承接和支撐的重要作用。（1）寶雞卷煙廠在信息化建設(shè)方面通過底層數(shù)采系統(tǒng)從各種設(shè)備采集數(shù)據(jù)，應(yīng)用MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）作為中間執(zhí)行層，上層管理系統(tǒng)建立了ERP管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的全生命周期管理。（2）在信息系統(tǒng)的建設(shè)上嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范采集設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。將設(shè)備臺賬、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等設(shè)備基礎(chǔ)信息按照寶雞卷煙廠現(xiàn)行執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行錄入，保障了信息化系統(tǒng)運(yùn)行切實(shí)有效。（3）重點(diǎn)解決數(shù)據(jù)采集的真實(shí)性和性。信息系統(tǒng)底層數(shù)據(jù)采集是否、、真實(shí)直接影響到設(shè)備的科學(xué)管理。為此制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則；認(rèn)真分析數(shù)據(jù)采集的門類、類型、名稱；采集的頻率和頻次，數(shù)據(jù)的精度等；盡可能利用現(xiàn)代煙草設(shè)備自動(dòng)化水平，從設(shè)備自身采集現(xiàn)場信息，減少人工錄入數(shù)據(jù)數(shù)量，建立設(shè)備管理信息系統(tǒng)內(nèi)信息錄入和采集的檢查、考核機(jī)制，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和性。（4）實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行信息的互聯(lián)互通。充分利用現(xiàn)有工業(yè)控制及現(xiàn)代數(shù)字通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)各類設(shè)備數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、設(shè)備監(jiān)測技術(shù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)系統(tǒng)、生產(chǎn)運(yùn)行控制和管理系統(tǒng)之間的互通互聯(lián)及有效集成，實(shí)現(xiàn)各類管理的、離線的、在線的、工業(yè)控制系統(tǒng)的各類數(shù)據(jù)信息與設(shè)備運(yùn)行相關(guān)數(shù)據(jù)信息的關(guān)聯(lián)分析，使數(shù)據(jù)采集、傳遞、集成和分析技術(shù)成為實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理現(xiàn)代化的主要技術(shù)方法和持續(xù)提高的基礎(chǔ)。（5）認(rèn)真研究各類數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性應(yīng)用。積極應(yīng)用設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)和維護(hù)維修數(shù)據(jù)，包括所有與設(shè)備相關(guān)的運(yùn)行數(shù)據(jù)、故障數(shù)據(jù)、過程消耗數(shù)據(jù)、維護(hù)費(fèi)用數(shù)據(jù)等，并與維護(hù)維修工單、單體設(shè)備以及預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃建立數(shù)據(jù)聯(lián)系，使維護(hù)維修管理及其費(fèi)用和價(jià)值能得到獲取及分析，支持預(yù)算、計(jì)劃、維護(hù)維修管理、成本追蹤和分析、管理價(jià)值評價(jià)和分析以及持續(xù)改進(jìn)等，指導(dǎo)設(shè)備科學(xué)管理、科學(xué)決策。（6）要注意系統(tǒng)的開放性和兼容性。首先，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)信息系統(tǒng)互通互聯(lián)，把目前的ERP、MES、設(shè)備點(diǎn)檢等系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)集成，形成有機(jī)的整體，避免形成信息孤島；其次，企業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)與行業(yè)的設(shè)備管理信息系統(tǒng)能夠?qū)樱瑢?shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的上下互通。（7）加強(qiáng)設(shè)備信息系統(tǒng)應(yīng)用，通過設(shè)備信息化技術(shù)，提高設(shè)備保養(yǎng)、點(diǎn)檢、維修等管理水平，通過設(shè)備信息系統(tǒng)建立設(shè)備故障快速報(bào)修，將設(shè)備故障信息及時(shí)傳送給維修人員，降低了設(shè)備故障的等待時(shí)間。

三、結(jié)語

煙草企業(yè)建設(shè)設(shè)備管理精益化是提升煙草企業(yè)管理水平、發(fā)展轉(zhuǎn)型的需要，是挖掘煙草行業(yè)發(fā)展、發(fā)展?jié)摿Σ粩嗵嵘偁幜Φ目陀^需要。煙草企業(yè)設(shè)備精益化管理體系的建設(shè)，將增強(qiáng)煙草企業(yè)自身的市場競爭能力，提升煙草企業(yè)的形象，為實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)上水平、創(chuàng)建卷煙工廠的目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

作者：楊斌郭濤常建宏單位：中國煙草總公司職工進(jìn)修學(xué)院陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寶雞卷煙廠

企業(yè)設(shè)備管理論文:制藥企業(yè)設(shè)備管理論文

1建立健全制藥設(shè)備的管理制度，按GMP要求，對設(shè)備實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

建立健全設(shè)備檔案、管理制度及操作維修的SOP。內(nèi)容包括；設(shè)備購置論證報(bào)告；授權(quán)采購指令；設(shè)施設(shè)備驗(yàn)證正書；設(shè)備臺賬；設(shè)備檔案；設(shè)備操作規(guī)程；設(shè)備編號一覽表；設(shè)備標(biāo)示牌與設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示牌；設(shè)備維修計(jì)劃；設(shè)備維修和檢定證書；設(shè)備使用記錄，設(shè)備報(bào)廢臺賬等。使設(shè)備的管理有檔可查，執(zhí)行有法可依，維護(hù)有據(jù)可查。使設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、制度化。建立信息收集制度。在收集掌握先進(jìn)的藥品生產(chǎn)技術(shù)信息的同時(shí)，積極收集國內(nèi)外先進(jìn)的制藥設(shè)備信息。提高制藥設(shè)備的機(jī)電一體化水平，可提高藥品的生產(chǎn)效率和藥品質(zhì)量。由于現(xiàn)在國內(nèi)制藥企業(yè)的制藥設(shè)備水平還較低，設(shè)備的機(jī)電一體化實(shí)施程度還不高，在藥品生產(chǎn)過程中對人的依賴程度較高，存在著相同的品種，相同的生產(chǎn)工藝，不同的工人生產(chǎn)出來的藥品質(zhì)量有差異。其原因一方面是生產(chǎn)工藝相對落后，但更主要的是設(shè)備的機(jī)電一體化實(shí)施程度低；為使制藥生產(chǎn)設(shè)備能更好地滿足藥品生產(chǎn)的需要，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自已的實(shí)際情況，經(jīng)過充分的論證考察引進(jìn)先進(jìn)的制藥設(shè)備，逐步提高設(shè)備的機(jī)電一體化水平，采用計(jì)算機(jī)管理的設(shè)備控制生產(chǎn)工藝參數(shù)，減少在藥品生產(chǎn)過程中對人的依賴程度，提高藥品加工精度，確保所生產(chǎn)的藥品質(zhì)量的更加穩(wěn)定。

2在藥品生產(chǎn)過程中，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（SOP）管理

加強(qiáng)設(shè)備的崗前培訓(xùn)。GMP實(shí)施的原則，在藥品生產(chǎn)過程中，任何與之相關(guān)的各項(xiàng)工作，都必須按照SOP進(jìn)行。各崗位的員工必須具備規(guī)定的資格，每個(gè)崗位的職責(zé)必須界定。設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過崗前設(shè)備操作培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗，這樣可規(guī)范崗位操作，提高工作效率，避免因人為原因造成工作失誤，影響藥品質(zhì)量。在設(shè)備管理中，執(zhí)行SOP管理，逐步完善設(shè)備管理程序。一方面，在設(shè)備日常管理工作中，便于跟蹤管理，例如；制藥生產(chǎn)設(shè)備各種運(yùn)行記錄的填寫、收集、匯總、分析的SOP化，便于主管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)計(jì)劃部門對企業(yè)設(shè)備運(yùn)行狀況的掌握，以合理安排企業(yè)的藥品生產(chǎn)；另一方面，在設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行過程中，可以規(guī)范工人的操作，提供操作技能，例如；設(shè)備操作的SOP化，可以提高生產(chǎn)工人對設(shè)備的操作技能，減少生產(chǎn)工人之間的技能差異，減少設(shè)備的故障率；設(shè)備維修的SOP化，可以提高維修工的工作效率，減少設(shè)備的停機(jī)時(shí)間，確保藥品生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的維修計(jì)劃，確保設(shè)備完好

為了確保藥品生產(chǎn)的順利進(jìn)行，必須保障設(shè)備的完好。應(yīng)制定設(shè)備儀器儀表檢定。檢修計(jì)劃，規(guī)定設(shè)備檢修，檢定周期，并定期檢修、檢定，及時(shí)作好記錄。對設(shè)備的維修計(jì)劃，特別是大、中修計(jì)劃，應(yīng)同生產(chǎn)計(jì)劃部門協(xié)商，切實(shí)落實(shí)執(zhí)行；對設(shè)備管理部門，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄和設(shè)備狀況，應(yīng)于每年年初制定合理完善的年度設(shè)備大、中修計(jì)劃，并根據(jù)維修計(jì)劃，提前做好設(shè)備備件的采購和加工工作，以確保設(shè)備大、中修計(jì)劃的實(shí)施。對于維修計(jì)劃執(zhí)行過程中，由于生產(chǎn)任務(wù)原因或其他原因造成計(jì)劃無法實(shí)施時(shí)，設(shè)備管理部門應(yīng)同生產(chǎn)計(jì)劃部門協(xié)商，妥善安排實(shí)施時(shí)間。

4對設(shè)備的維護(hù)采取積極主動(dòng)的措施，強(qiáng)化預(yù)報(bào)，完善程序，科學(xué)安排，使設(shè)備由被動(dòng)維修為主動(dòng)維修

現(xiàn)行制藥企業(yè)的設(shè)備維修主要以出現(xiàn)故障后在進(jìn)行維修，該種維修方式由于是被動(dòng)維修，它有諸多的缺陷，如設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，將直接影響藥品生產(chǎn)，并容易產(chǎn)生交叉污染，影響藥品質(zhì)量。故在藥品GMP的深入實(shí)施過程中，為保障藥品生產(chǎn)正常進(jìn)行，避免交叉污染，保障藥品生產(chǎn)質(zhì)量，必須改革現(xiàn)有的設(shè)備維修管理模式，以先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行日常維護(hù)替代故障后維修，即維護(hù)要逐步采用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和現(xiàn)代故障診斷等技術(shù)，對設(shè)備各部位進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測，預(yù)知設(shè)備故障的發(fā)生趨勢，從而在設(shè)備故障還沒有發(fā)生時(shí)，采取積極措施，排除故障隱患。這種日常維護(hù)模式由于是主動(dòng)性的，可預(yù)知的，對保障藥品正常生產(chǎn)具有指導(dǎo)作用，并可以有效地減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保障藥品質(zhì)量，作為設(shè)備管理部門，在實(shí)際實(shí)施時(shí)，可以首先對藥品生產(chǎn)過程中的主要設(shè)備、各生產(chǎn)線等進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測，實(shí)行主動(dòng)維護(hù)，掌握生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。但是人是設(shè)備操作的主體。設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的好壞及故障率，與設(shè)備操作人員是否按該設(shè)備的SOP操作有著直接的聯(lián)系。故設(shè)備日常維護(hù)也應(yīng)當(dāng)作操作規(guī)程的一部分，每個(gè)設(shè)備操作人員不僅要按設(shè)備的SOP進(jìn)行操作，而且又是設(shè)備的維護(hù)主體。設(shè)備狀態(tài)和維護(hù)情況應(yīng)在每天工作完畢清場和生產(chǎn)準(zhǔn)備階段進(jìn)行檢查和記錄。

5搞好制藥生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)證工作，滿足藥品生產(chǎn)的需要

驗(yàn)證是GMP管理為確保藥品質(zhì)量對各相關(guān)部門提出的一項(xiàng)新要求，作為設(shè)備管理部門要求定期對制藥企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證，以確保制藥生產(chǎn)設(shè)備能夠滿足藥品生產(chǎn)的需求。為做好該項(xiàng)工作，設(shè)備管理部門不但要定期對制藥生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證，而且在對制藥生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行任何技術(shù)改造后，都必須對該設(shè)備在驗(yàn)證，以確保能夠滿足藥品生產(chǎn)的需要；在組織制藥生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)證過程中，對制藥生產(chǎn)中所使用的新設(shè)備的驗(yàn)證，采取預(yù)確認(rèn)，安裝確認(rèn)，運(yùn)行確認(rèn)，性能確認(rèn)四個(gè)階段進(jìn)行。加強(qiáng)驗(yàn)證方案、驗(yàn)證內(nèi)容的合理性、完善性工作，不斷補(bǔ)充完善，并對驗(yàn)證方案精心組織實(shí)施，以增強(qiáng)制藥生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)證的性。藥品GMP的實(shí)施，是在不斷的提高，不斷完善的過程。設(shè)備管理部門也應(yīng)該不斷提高制藥設(shè)備的管理方式，以適應(yīng)不斷提高的GMP管理要求。當(dāng)然，設(shè)備管理工作還包括的內(nèi)容，如計(jì)量管理、檢驗(yàn)儀器設(shè)備管理等。因此，本文僅對涉及生產(chǎn)設(shè)備的一些管理方面提出建議，以供參考。

作者：蘇志清單位：內(nèi)蒙古宇航人藥業(yè)有限責(zé)任公司

企業(yè)設(shè)備管理論文:企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理論文

1機(jī)械設(shè)備管理信息化建設(shè)的重要意義

1.1機(jī)械設(shè)備管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐一方面機(jī)械設(shè)備工業(yè)需要以科學(xué)化的信息改造自己，另一方面，信息、材料科學(xué)的發(fā)展也需要依靠制造技術(shù)。現(xiàn)代的機(jī)械加工是集信息科學(xué)、電子、光學(xué)等為一體的新興工業(yè)，說明了信息化的機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性。

1.2機(jī)械設(shè)備管理是綜合理工高科技的具體體現(xiàn)當(dāng)今的機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)除了在信息的控制、處理方面運(yùn)用了計(jì)算機(jī)、微電子，在加工、切削等過程中也體現(xiàn)著高新技術(shù)的應(yīng)用。例如使用激光進(jìn)行機(jī)械加工時(shí)通過控制激光束運(yùn)動(dòng)，可以在機(jī)床上完成鉆、鏜等動(dòng)作。

2采用信息技術(shù)提高機(jī)械設(shè)備管理水平的具體措施

現(xiàn)階段我國機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題對我國企業(yè)的管理效率、水平及綜合競爭實(shí)力都有著一定影響，因此企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新思想、方法，采用計(jì)算機(jī)通訊等技術(shù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)機(jī)械設(shè)備及技術(shù)的新型管理。

2.1計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)需覆蓋生產(chǎn)企業(yè)該信息管理系統(tǒng)應(yīng)該讓企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營方面實(shí)現(xiàn)資金、信息與工作的高度統(tǒng)一，同時(shí)通過Inter-net等實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的信息交流，促進(jìn)有效的供需鏈系統(tǒng)的形成。

2.2確保生產(chǎn)計(jì)劃控制方法先進(jìn)、科學(xué)打破傳統(tǒng)外套計(jì)劃的生產(chǎn)方式，根據(jù)物料采購及生產(chǎn)的提前期來進(jìn)行物料需求計(jì)劃的編制工作。建立一個(gè)由主生產(chǎn)、物料需求及車間作業(yè)三方面計(jì)劃所構(gòu)成的靈活有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)制，以縮短生產(chǎn)、采購周期，保障交貨及時(shí)，較大限度的滿足客戶需求，提高生產(chǎn)效益。

2.3實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)物料數(shù)據(jù)、生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，保障管理的規(guī)范化、科學(xué)化同時(shí)建立以客戶為中心的信息反饋、監(jiān)控體系，改變現(xiàn)階段信息分割管理的情況，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)從合同簽訂到成品制成全過程的動(dòng)態(tài)跟蹤。

此外，應(yīng)注重財(cái)務(wù)工作管理，建立健全的成本核算制度。對于收集的信息數(shù)據(jù)也應(yīng)使用計(jì)算機(jī)做好統(tǒng)計(jì)分析，從而實(shí)現(xiàn)信息化管理，減輕管理人員工作負(fù)擔(dān)，使其有機(jī)會學(xué)習(xí)相關(guān)的管理理論及技能。，從而提高他們的管理能力。

作者：陳錫武單位：吉林鑫天隆資產(chǎn)評估咨詢有限公司

企業(yè)設(shè)備管理論文:煤礦企業(yè)設(shè)備管理論文

1系統(tǒng)框架

煤礦企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理系統(tǒng)解決方案可以為煤礦企業(yè)提供一個(gè)簡便實(shí)用的管理平臺，將設(shè)備全生命周期的管理工作數(shù)字化，達(dá)到設(shè)備管理的規(guī)范性、及時(shí)性、可視性、可追溯性，從而降低成本，提高設(shè)備使用效率，提高設(shè)備使用壽命，直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

1.1功能模塊

設(shè)備管理系統(tǒng)主要為煤礦企業(yè)提供設(shè)備及周轉(zhuǎn)性材料的檔案管理、動(dòng)態(tài)跟蹤管理、維修預(yù)警管理、內(nèi)部租賃管理、報(bào)廢預(yù)警管理及維修費(fèi)用分析等功能。

1.2.1設(shè)備基礎(chǔ)管理設(shè)備臺帳管理包括設(shè)備基礎(chǔ)信息和設(shè)備綜合查詢。設(shè)備臺帳分為靜態(tài)部分和動(dòng)態(tài)部分，在靜態(tài)部分系統(tǒng)提供用戶建立并查詢設(shè)備檔案，包括：跟隨設(shè)備的編碼、名稱、型號規(guī)格、供應(yīng)廠商、生產(chǎn)廠家、設(shè)備原值、規(guī)定使用年限、機(jī)械和電氣系數(shù)、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備構(gòu)成等信息，為管理者隨時(shí)提供設(shè)備的全貌信息；在設(shè)備臺帳的動(dòng)態(tài)部分，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備管理的相關(guān)業(yè)務(wù)自動(dòng)詳細(xì)記錄了設(shè)備的當(dāng)前狀態(tài)信息和設(shè)備周轉(zhuǎn)信息。

1.2.2流動(dòng)管理運(yùn)行管理實(shí)現(xiàn)設(shè)備基于生命周期的跟蹤管理、租賃管理及報(bào)廢管理。（1）設(shè)備動(dòng)態(tài)跟蹤管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)從設(shè)備的到貨入庫、領(lǐng)用、交接、歸還直到報(bào)廢的基于生命周期的動(dòng)態(tài)跟蹤管理。系統(tǒng)提供設(shè)備的申請、審批、入庫、出庫、送修、歸還的網(wǎng)絡(luò)化操作，能夠記錄設(shè)備的分布和狀態(tài)信息。各級領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)崟r(shí)統(tǒng)計(jì)查詢不同部門、不同地點(diǎn)以及不同類別設(shè)備的數(shù)量及狀態(tài)情況。（2）設(shè)備租賃管理設(shè)備租賃管理包含租賃業(yè)務(wù)管理、租賃費(fèi)用結(jié)算。租賃費(fèi)用結(jié)算包括：制定租賃費(fèi)用結(jié)算單、審核租賃費(fèi)用結(jié)算單、查詢租賃費(fèi)用結(jié)算單。在設(shè)備租賃管理中，根據(jù)設(shè)備使用計(jì)劃指定設(shè)備租賃計(jì)劃，提供出租單位和使用單位依據(jù)租賃計(jì)劃簽訂租賃合同，以及設(shè)備在租賃過程中的交接等全程管理功能。系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算租賃形成出租單位與使用單位間的結(jié)算金額、設(shè)備的租賃費(fèi)用或超期罰款，生成租賃費(fèi)用結(jié)算的相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，從而達(dá)到提升設(shè)備利用率、減少浪費(fèi)的精細(xì)管理目標(biāo)。（3）設(shè)備調(diào)撥管理提供了設(shè)備調(diào)撥的全過程管理，輔助企業(yè)管理者根據(jù)生產(chǎn)需求盡可能調(diào)配設(shè)備，提高設(shè)備利用率；提供了設(shè)備交接管理功能，跟蹤每一臺設(shè)備的周轉(zhuǎn)交接情況（包括使用單位間交接、工程項(xiàng)目間交接）。（4）設(shè)備報(bào)廢預(yù)警管理任何一臺設(shè)備都有其報(bào)廢年限，系統(tǒng)通過報(bào)廢預(yù)警功能可方便統(tǒng)計(jì)和查詢某一時(shí)間段內(nèi)即將要報(bào)廢的設(shè)備，為用戶提供設(shè)備報(bào)廢明細(xì)清單，并保留報(bào)廢設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)待查。

1.2.3設(shè)備運(yùn)行管理設(shè)備運(yùn)行管理包括在設(shè)備運(yùn)行中的維修、點(diǎn)檢及保養(yǎng)的管理。設(shè)備點(diǎn)檢：點(diǎn)檢管理作為設(shè)備管理中一個(gè)重要的內(nèi)容已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)認(rèn)同并應(yīng)用。點(diǎn)檢管理主要包括以下功能：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢執(zhí)行、預(yù)警與分析、基礎(chǔ)管理。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)：點(diǎn)檢管理的核心知識體系，它細(xì)化到每臺設(shè)備需要點(diǎn)檢的內(nèi)容，點(diǎn)檢部位，每個(gè)部位點(diǎn)檢的項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)值或技術(shù)指標(biāo)范圍，以及點(diǎn)檢的周期和方法等。它是點(diǎn)檢執(zhí)行的基礎(chǔ)，也是維修經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)指標(biāo)結(jié)合的實(shí)踐指導(dǎo)理論。點(diǎn)檢執(zhí)行：根據(jù)設(shè)備的維護(hù)要求，制定多種點(diǎn)檢計(jì)劃，包括日常點(diǎn)檢計(jì)劃、專業(yè)點(diǎn)檢計(jì)劃、精密點(diǎn)檢計(jì)劃。點(diǎn)檢計(jì)劃明確了點(diǎn)檢區(qū)域、點(diǎn)檢路線、指定點(diǎn)檢員。點(diǎn)檢員根據(jù)點(diǎn)檢計(jì)劃，生成自己的點(diǎn)檢任務(wù)，并將點(diǎn)檢任務(wù)進(jìn)行打印。需要使用儀器點(diǎn)檢的，將任務(wù)下載到點(diǎn)檢儀中。點(diǎn)檢員按任務(wù)清單，逐一對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，點(diǎn)檢完成后將數(shù)據(jù)上傳到系統(tǒng)中生成點(diǎn)檢作業(yè)卡。計(jì)劃管理：系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃生成設(shè)備資源計(jì)劃，對于未能滿足生產(chǎn)需求的設(shè)備生成采購計(jì)劃，建立滿足生產(chǎn)需要的設(shè)備支持體系。

2小結(jié)

將先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備管理，可以幫助煤礦企業(yè)提升設(shè)備的整體管理水平，達(dá)到管理目標(biāo)。及時(shí)，設(shè)備管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期的監(jiān)控；第二，提高設(shè)備動(dòng)態(tài)調(diào)劑利用效率；第三，支持關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢；第四，設(shè)備安排與生產(chǎn)計(jì)劃銜接。設(shè)備的信息化管理能夠在優(yōu)化煤炭開采裝備水平的同時(shí)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，幫助企業(yè)取得較大化的經(jīng)濟(jì)效益。因此，采用信息化手段，加強(qiáng)對集團(tuán)各種設(shè)備的管理和監(jiān)控，對于保障各煤礦的安全生產(chǎn)和集團(tuán)公司快速擴(kuò)張發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，都具有重要的意義。

作者：李振斌單位：太原理工大學(xué)

企業(yè)設(shè)備管理論文:煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理論文

1煤礦企業(yè)機(jī)電裝置目前的現(xiàn)狀

1.1煤礦機(jī)電管理人員素質(zhì)較低目前，煤礦企業(yè)的發(fā)展形式有所好轉(zhuǎn)，煤礦企業(yè)的職工收入有所提高，但是，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理中仍然存在非常多的問題，尤其是當(dāng)前的煤礦環(huán)境，煤礦井下的危險(xiǎn)系數(shù)較高，安全環(huán)境條件較差，所以，煤礦企業(yè)的機(jī)電裝置工作人員和技術(shù)工人沒有威信度，使得煤礦企業(yè)中機(jī)電人員的能力和素質(zhì)嚴(yán)重低下，致使煤礦機(jī)電設(shè)備的技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏。

1.2煤礦機(jī)電管理體系不完善煤礦企業(yè)要建立機(jī)電裝置專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組，要有專門的電氣檢查、電纜檢查、防爆檢查等，要積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的重要作用。目前，煤礦企業(yè)中大都成立了有效的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但是效果不是很好，具體表現(xiàn)是:①培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教育方式比較單一，煤礦企業(yè)職工不感興趣。②培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)方式比較落后，不重視實(shí)踐。③培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教育模式不嚴(yán)格，培訓(xùn)方式僅僅是敷衍了事，部分煤礦機(jī)電管理系統(tǒng)的監(jiān)督管理人員沒有責(zé)任心，監(jiān)督管理做得不夠，有的還出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)的情況，使企業(yè)埋下嚴(yán)重的安全隱患。

1.3煤礦機(jī)電裝置的使用不規(guī)范我國大型煤礦的重要設(shè)備還處于服役期限狀態(tài)，頻繁出現(xiàn)違章事故，主要是法律思想淡薄。目前煤礦企業(yè)的重心都放在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的方面，管理者一直重視企業(yè)的生產(chǎn)。過于超負(fù)荷工作，生產(chǎn)量是提高了，但是，大部分的機(jī)器處于超負(fù)荷的狀態(tài)［4］。

2對我國煤礦企業(yè)的機(jī)電管理進(jìn)行創(chuàng)新

煤礦企業(yè)要想提高企業(yè)的工作效率，一定要進(jìn)行企業(yè)機(jī)電管理的創(chuàng)新，只有這樣才能保障整個(gè)煤礦礦井的集約化生產(chǎn)。同時(shí)，也提高了煤礦礦井的核心競爭力以及可持續(xù)發(fā)展。具體表現(xiàn)有:積極對煤礦進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理，逐漸完善機(jī)電設(shè)備、機(jī)電配件管理，貫徹以人為本的企業(yè)管理理念。

2.1逐漸完善機(jī)電設(shè)備和機(jī)電配件管理要進(jìn)行質(zhì)量管理的把關(guān)，較大限度地實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)。煤礦企業(yè)要求相關(guān)安裝單位嚴(yán)格制定出具體作業(yè)流程，要求把企業(yè)在安裝質(zhì)量方面的安全隱患問題及時(shí)杜絕。尤其是在進(jìn)行安裝綜采工作期間，一定要在工作之前及時(shí)制定出安裝制作圖，在制作完畢之后，經(jīng)由機(jī)電部門、安全部門等審批合格之后才能進(jìn)行具體的安裝工作。為了能保障安裝工作的質(zhì)量，要求設(shè)備管理人員要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格把控好每一道工序的質(zhì)量驗(yàn)收工作，較大程度地保障整個(gè)企業(yè)的安裝質(zhì)量有序進(jìn)行。

2.2對設(shè)備以及配件的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)1)在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)期間，工作人員在選用設(shè)備和配件的過程中，要優(yōu)先選用比較大的廠家，在選用的同時(shí)還要貨比三家，檢查生產(chǎn)廠家的安全許可證書、產(chǎn)品性能合格證書等。另一方面，制定相應(yīng)的設(shè)備以及配件安全管理責(zé)任體系。2)積極完善機(jī)電設(shè)備質(zhì)量檢修工作。積極把控煤礦企業(yè)內(nèi)部的檢修工作以及外圍設(shè)備質(zhì)量檢修工作，一定程度上減少了機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生率。嚴(yán)格把控機(jī)電設(shè)備的停產(chǎn)檢修工作，在每一次進(jìn)行的停產(chǎn)檢修工作之前，都要制定關(guān)于每個(gè)項(xiàng)目的安全檢修的措施以及作業(yè)流程。對于比較重點(diǎn)的項(xiàng)目，煤礦的領(lǐng)導(dǎo)以及機(jī)電的經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場勘察工作，較大限度地保障檢修工作順利進(jìn)行。

2.3貫徹以人為本的企業(yè)管理理念煤礦企業(yè)要不斷提高企業(yè)工作人員的素質(zhì)，為較大限度地提高企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理水準(zhǔn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)前煤礦不斷更新技術(shù)設(shè)施，需要培養(yǎng)很多的企業(yè)技術(shù)人員。在對企業(yè)職工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要打破原有的、單一的學(xué)習(xí)模式，堅(jiān)持現(xiàn)場操作、技術(shù)分析相結(jié)合的方式。對于那些表現(xiàn)較為突出的機(jī)電操作人員要予以獎(jiǎng)勵(lì)，有效地激發(fā)職工的工作熱情，在企業(yè)培訓(xùn)的熏陶下，培訓(xùn)出一批非常有技術(shù)含量的高端人才。避免整個(gè)煤礦企業(yè)出現(xiàn)安全事故。

3結(jié)語

煤礦企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要途徑以及標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容是煤礦機(jī)電生產(chǎn)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，在充分提高企業(yè)意識的基礎(chǔ)上，一定要堅(jiān)持做好煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)而使煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備質(zhì)量逐步向標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，從最根本上提高企業(yè)的機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)。煤礦企業(yè)設(shè)備機(jī)電裝置是較為復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及到煤礦礦井能否安全生產(chǎn)和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此要做好安全生產(chǎn)工作，抓好基礎(chǔ)管理，進(jìn)行綜合治理。

作者：張寧寧單位：興能發(fā)電公司古交配煤廠

企業(yè)設(shè)備管理論文:核電企業(yè)設(shè)備管理論文

【摘要】隨著科技的發(fā)展，核電企業(yè)的發(fā)展也越來越快。但是在核電企業(yè)的設(shè)備管理工作中，由于缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，加上相關(guān)技術(shù)的不完善，導(dǎo)致我們的生產(chǎn)效益不高。本文簡單討論了關(guān)于核電設(shè)備的管理工作方法，為促進(jìn)核電企業(yè)生產(chǎn)的安全提供了參考建議。

【關(guān)鍵詞】核電企業(yè);設(shè)備管理;運(yùn)行安全

作為一種新型能源，核電是通過利用核能源進(jìn)行發(fā)電，從而能夠在一定程度上減少煤電帶來的環(huán)境污染問題。而且，核能源能夠帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，但是要想保障核電企業(yè)在工作運(yùn)行過程中的安全，我們應(yīng)當(dāng)重視對核電設(shè)備的管理工作。對核電企業(yè)設(shè)備管理的強(qiáng)化，是核電企業(yè)管理工作中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，對設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新，促進(jìn)企業(yè)自身向現(xiàn)代化、智能化發(fā)展，為企業(yè)帶來更多的效益，為社會帶來更穩(wěn)定的發(fā)展。

1重視人為因素

在核電企業(yè)的工作當(dāng)中，人作為生產(chǎn)的重要因素，只有在工作當(dāng)中充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價(jià)值，才可以促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行。對于核電企業(yè)當(dāng)中設(shè)備的管理，也應(yīng)當(dāng)重視認(rèn)為因素的影響，要想取得有效的管理效果，應(yīng)當(dāng)對整個(gè)核電企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行的掌控，對設(shè)備要有的認(rèn)識和相應(yīng)的維護(hù)方案。作為工作人員，要對核電設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，主動(dòng)了解先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)備的維修和保養(yǎng)技術(shù)。同時(shí)要多了解社會上的科技動(dòng)態(tài)以及市場經(jīng)濟(jì)的變化，要能夠從決策的角度上為設(shè)備管理工作提供更多的幫助。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對員工的專業(yè)培訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門以及一些高校的幫助，組織員工進(jìn)行專業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升設(shè)備管理人員的專業(yè)技能。有一些核電企業(yè)雖然擁有專業(yè)的設(shè)備管理人才，但是這些人才在實(shí)際的工作中并沒有發(fā)揮出理想的作用，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從這些人才身上尋找原因，激發(fā)他們工作的積極性，挖掘潛在價(jià)值。作為核電企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，設(shè)備管理的相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)意識到自身工作的重要意義。除了企業(yè)提供的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，工作人員自身應(yīng)當(dāng)能重視自我提升，要能利用空閑時(shí)間努力的提升自己的專業(yè)技能。對工作中出現(xiàn)的任何問題要嚴(yán)謹(jǐn)對待，確保核電設(shè)備穩(wěn)定安全的運(yùn)動(dòng)。基層工作人員要能夠保障對上級下達(dá)指令的落實(shí)，要明確自身的責(zé)任，嚴(yán)格遵守工作規(guī)章制度。對于新員工和一些實(shí)習(xí)人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排他們在專門的正式員工的帶領(lǐng)下進(jìn)行工作，減少此類人員在工作中的失誤而導(dǎo)致的危險(xiǎn)發(fā)生。如果有條件，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對每一名此類人員分配一對一的導(dǎo)師進(jìn)行引導(dǎo)，在工作當(dāng)中盡快掌握相關(guān)設(shè)備的管理工作技能。在合適的時(shí)間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排員工進(jìn)行一些關(guān)于設(shè)備管理的競賽，一方面能夠豐富企業(yè)的文化生活，為企業(yè)的工作帶來更多的樂趣和生機(jī);另一方面，能夠有效的促進(jìn)工作人員的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理工作的更好發(fā)展。

2科學(xué)合理預(yù)判

為了促進(jìn)核電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在設(shè)備管理工作當(dāng)中，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)十分重要。核電企業(yè)對設(shè)備的設(shè)計(jì)和管理應(yīng)當(dāng)以多向性為宗旨，促進(jìn)核電設(shè)備的正常運(yùn)行。對于核電站的設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)將核電設(shè)備擺在中心位置，首先，我們要對設(shè)備的配備做好充足的準(zhǔn)備工作，同時(shí)準(zhǔn)備好一定的備用設(shè)備，這樣一旦出現(xiàn)意外情況就可以在最快的時(shí)間內(nèi)替換出現(xiàn)故障的設(shè)備，保持發(fā)電工作的正常進(jìn)行。其次，在核電設(shè)備工作的過程中，過多的人力操作在一定程度上會具有危險(xiǎn)性，因此我們應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)更多的自動(dòng)化系統(tǒng)，當(dāng)出現(xiàn)一般故障的時(shí)候，可以通過自動(dòng)化系統(tǒng)的自動(dòng)調(diào)節(jié)，對設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，方便我們的管理，提高我們的管理工作效率。，我們應(yīng)當(dāng)考慮如果出現(xiàn)設(shè)備或者反應(yīng)堆發(fā)生故障的時(shí)候，要怎么解決。為此，我們可以做好有效的停堆設(shè)置，通過快速的挺對裝置的調(diào)控，對核反應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的控制。同時(shí)核電站應(yīng)當(dāng)對設(shè)備的質(zhì)量有一個(gè)明確的嚴(yán)格的要求，這樣才可以保障設(shè)備運(yùn)行和管理過程中的穩(wěn)定與安全。對核電設(shè)備故障的合理預(yù)判，能夠幫助我們在核電設(shè)備管理工作中提高效率。對于核電站的基本運(yùn)行，一旦出現(xiàn)緊急事故，如果沒有有效的措施應(yīng)對，可能造成意想不到的后果。因此，核電企業(yè)的設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)通過對設(shè)備運(yùn)行的綜合的分析，定期的檢查，對設(shè)備可能出現(xiàn)的故障進(jìn)行合理的預(yù)判。并且根據(jù)預(yù)判制定出所有可能的應(yīng)對解決方案。這樣，在故障出現(xiàn)的時(shí)候一方面能夠以最快的速度恢復(fù)原來的生產(chǎn)，另一方面，對企業(yè)財(cái)產(chǎn)以及工作人員的安全也是一種保障。由此可見，科學(xué)合理的故障預(yù)判在設(shè)備管理工作中具有重要的意義。為了保障工作人員預(yù)判的性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為工作人員提供的專業(yè)知識技能培訓(xùn)，保障所有工作人員的專業(yè)能力。

3強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

核電設(shè)備在正常的工作過程中經(jīng)過一定的時(shí)間是需要進(jìn)行檢修的，在檢修的過程中，工作人員要能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障，并對故障進(jìn)行及時(shí)的排除。因此，在對設(shè)備管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)管理。所謂風(fēng)險(xiǎn)管理就是在核電設(shè)備的使用壽命期限內(nèi)，針對有所有可能的潛在故障，有針對性的進(jìn)行監(jiān)督和控制，并通過及時(shí)有效的手段對這些潛在故障進(jìn)性及時(shí)的排除或者在故障出現(xiàn)的及時(shí)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行解決。在設(shè)備管理工作中，我們要做好風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃工作，首先是對核電設(shè)備的監(jiān)控，保障設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行的計(jì)劃性。其次，要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行管理工作，逐步建立并完善風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。針對核電企業(yè)設(shè)備的工作特點(diǎn)，工作人員要制定專門的管理策略，對風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行不斷的完善。在核電企業(yè)的設(shè)備管理工作當(dāng)中，為了更好的保障核電站的運(yùn)行，穩(wěn)定的發(fā)電，還需要對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性的維修。實(shí)際上就是要對設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)化加固管理工作，根據(jù)不同設(shè)備的實(shí)際工作環(huán)境，制定相應(yīng)的預(yù)防工作計(jì)劃。這樣可以為設(shè)備管理工作提供一些幫助，延長設(shè)備的使用壽命，并且能夠更好的保障設(shè)備的正常運(yùn)行。對核電設(shè)備進(jìn)行研究，可以為我們的管理工作提供更多的參考，促進(jìn)我們的管理工作更順利的開展。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，就是要在設(shè)備正常運(yùn)行的時(shí)候通過對設(shè)備的研究發(fā)現(xiàn)潛在的問題，并制定可行的解決方案。這樣，才可以保障核電站在發(fā)電期間的安全運(yùn)行。

綜上所述，在核電企業(yè)的設(shè)備管理工作當(dāng)中，對設(shè)備的管理處于重要的位置。因此，我們應(yīng)當(dāng)從不同的角度，保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行檢修，做好預(yù)防工作，并制定完善的故障應(yīng)對方案，在出現(xiàn)故障的時(shí)候以便及時(shí)的進(jìn)行解決。要從設(shè)備和人力等多方面進(jìn)行綜合的考慮，強(qiáng)化設(shè)備管理，共同保障核電企業(yè)運(yùn)行的安全。

作者:黃攀峰 單位:中核核電運(yùn)行管理有限公司