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石油化工畢業論文:石油化工項目采購管理論文
1石油化工工程中采購管理的特征
項目采購管理是為了保障項目建設過程中設備材料供應的目的，從外部獲取項目建設所需的各類設備、材料和消耗品并協調相關方保障所采購物資的質量性、到貨及時性等要求的過程管理體系，具有計劃性、協調性和可控性等典型特征。并且，根據石油化工工業本身固有的特點，在其采購物資材料的程序和方式上有著與其他工程所不一樣的獨特特點，例如，其采購過程中需要花大量時間和金錢，同時采購會受到供貨周期、運輸方式等很多因素的影響，采購管理也與地理條件相關聯，雖然其供貨周期較長但卻有很大的風險。
2影響石化工程成本控制的主要要素
2.1計劃要素
在石油化工建設項目中，切實可行的計劃是項目成功的關鍵要素。在石化項目發展的初期策劃階段就要綜合考慮經濟、地理和社會等各方面的因素制定可行的項目總體計劃。項目總體進度計劃與整個項目的成本造價的控制及項目后期質量的好壞有著密切的關聯。在這個階段中，必須計劃好應該選擇什么樣的設備材料、需要多少人手、怎么樣對人手進行分配等等，這些前期工作都規劃好了才能保障后期工作的進行。并且設計者還需要思考該工程建設是否經濟實用、安全。質量必須擺在及時位，只有在滿足項目質量安全的基礎上才能考慮降低工程的成本，合理優化配置資金。項目前期的進度策劃不僅影響采購工作的進行，還會影響后期資金的投入及工程的質量，是十分關鍵的環節。
2.2采購要素
除了前期進度策劃，采購也是石化工程中的另一個不可忽略的重要步驟。購置到物優價廉的材料和設備一直是采購部門所追求的目標。但是這個環節必須保障材料的質量，在鎖定好質量的基礎上對設備材料供應市場進行深入調查，了解不同供貨商的情況，尋找口碑好、質量上乘并且價格合理的廠家進行長期合作，這樣能更好一步的控制工程造價。另外，相關部門還需要強化現場到貨物資的的管理，盡可能的在倉儲過程中加強質量控制，防止人為的管理疏漏等原因造成設備材料的損毀，造成額外的材料成本增加。
3強化控制石油化工項目采購管理成本的方式
3.1按照實際項目，選擇采購方式
正常情況下，項目整體管理模式是制定項目采購模式的主要根據。項目管理人員應該牢牢結合工程的實際情況，考慮工程的實際承包領域、工程工期的長短、還有技術繁雜情況等多個實際因素，并按照這些來選擇對項目建設有利的采購模式，還要盡可能壓低工程造價，為實現優化資金配置作鋪墊。
3.2擬定正確、合理、符合實際的成本預算
控制石油化工工程成本的一個重要方式是做好采購管理過程中的成本預算工作。在制訂成本預算過程中，石油化工企業需要提前預估采購成本和對資金作出合理的配置，才可能降低工程的造價，實現經濟效益較大化的成長目標。
3.3正確地選擇供應商，并對其進行有效管理
建設好項目的重點在于正確選擇供應商，石油化工企業如果想要購置到價格便宜，而且又有質量保障的建筑材料和相關設備，那么在決定采購前就要充分做好前期工作，要能夠實時了解工程建設所需材料和設備在市場上的價格，弄清楚各個供應商的具體情況，再通過公開招標競標的途徑，以保障材料、設備的質量為前提，選出講信譽、價格合適的供應商并與之建立長久的合作共贏的關系。即使如此，在選取材料時還是要嚴格把關，確保材料質量，防止出現因為工作人員的失誤而引起的材料質量不過關的問題，要保障每一份材料都是完整的和品質的，為后期的工程建設做好鋪墊。
3.4對采購包進行科學的劃分
正常情況下，項目采購管理要緊跟項目的實際情況變化的步伐，有關部門在擬定采購計劃方案的時候，要以實際情況為根據，對項目的規劃要求進行充分的考慮，對需要采購的材料和設備進行詳細的分類、整合，擬定出嚴密的合同。在這個過程當中，需要注意的是：把屬性相同的產品和服務劃分到同一類，通過批發或是其他的優惠方式去購買，就可以進一步降低工程造價。還可以把同一地區中的物品劃到一類，這樣能夠降低運輸成本、優化資金配置。
3.5對采購管理上的風險進行預估
正常情況下，石油化工企業如果想在激烈的市場競爭中處于上風，就一定要強化對采購管理風險的預估，確保設備、材料的質量，避免出現工程返修狀況，這些是實現有效控制項目成本的必要準備。
作者:王春芬 單位:寰球工程項目管理（北京）有限公司
石油化工畢業論文:石油化工企業安全管理論文
1石油化工企業安全管理存在的問題探討
(1)安全措施投入不夠
基于一些石油化工企業對安全管理工作缺乏認識，往往以企業生產效益為主要發展戰略，而對安全管理工作沒有重視。在企業生產過程中，有關安全生產的資金、設備等措施投入不夠，安全管理工作難以有效開展。亦或已有的安全生產措施沒有深入地根據生產工藝要求而科學地制定，流于形式現象嚴重。此外，還存在安全生產組織機構不健全，專職安全生產管理人員配備不足，安全生產管理人員身兼數職的現象，導致難以投入更多的精力去處理各種影響安全生產的事務，管理效率低，效果不明顯。
(2)安全管理人員責任意識不夠，素質水平有待提高
石油化工企業安全管理人員素質水平的高低對安全管理工作的質量和效果有著直接性影響。一些企業的安全管理人員對自身角色認識不清，專業技能不高，業務能力不強，為現場提供的技術支持不足，沒有為企業安全管理工作起到出謀劃策的作用。部分人員對企業生產過程中潛在的影響安全生產的因素不能及時發現并積極采取應對措施予以排除，督促整改問題力度差，難以滿足石油化工企業安全生產的管理要求。
(3)安全管理責任落實不到位
現階段普遍認為安全工作就是安全管理部門的事，出了問題都是安全管理部門的責任，因而形成了一個“管生產不管安全，管業務不落實安全”的局面，各部門間缺乏溝通、配合和協調，對安全隱患查處難以及時、到位，大大削弱了安全控制能力。
2石油化工企業安全管理的改進措施
(1)建立健全安全管理組織機構，落實安全生產責任制
通過建立完善的安全管理組織機構，明確各部門、各級管理人員、操作人員的安全生產職責，形成一級對一級負責的安全生產組織保障體系。安全管理機構一般應包括決策機構、職能部門和基層單位。其中決策機構主要負責企業生產安全、職業健康、環保等環節的審查和評估，協調指導各部門開展工作；職能部門負責督促落實決策機構所下達的安全管理要求，并根據企業自身情況制定科學合理的安全管理制度，監督各級人員的執行情況。基層單位是安全管理工作的落實者，應嚴格按照職能部門所制定的安全管理制度抓好落實，加強對各個生產環節的安全管控。
(2)構建科學、高效的安全管理體系
構建科學、高效的安全管理體系是提高石油化工企業安全管理工作實效性的有效措施和途徑。石油化工企業應結合自身發展實際，學習借鑒國內外同行業安全管理先進企業的運行模式，構建與自身發展實際相適應的安全管理體系，不斷探索和優化改進，以保障安全管理模式順應企業的長效發展。將安全管理由事后管理轉變為事前管理，將生產作業活動由過程控制轉變為風險控制。
(3)加強危險源辨識及風險管控
石油化工企業應針對生產特點，組織各部門、各級管理人員和操作人員對本企業生產作業活動中存在的安全風險進行系統性辨識和評價，并根據評價結果制定有針對性的風險控制措施在日常作業中貫徹執行，尤其要加強對重大風險的管控力度以保障企業安全穩定運行。
(4)加強安全教育培訓工作
從以往國內外石油化工企業所發生的各類事故來看，多數事故發生的根本原因是由人員違章操作導致的。為了能夠減少或者避免人為因素造成生產安全事故，石油化工企業應加強對企業生產操作、技術和管理人員的安全教育培訓工作。分專業、按崗位和需求制定科學合理的培訓計劃，進一步提高人員的操作技能和水平。
(5)建立安全預警信息機制
隨著社會發展進入到數字化、信息化時代，傳統的安全管理監測監控、事故處理等手段難以滿足現代企業的發展需要。因此，采用計
算機技術加強企業信息化平臺建設顯得尤為重要。通過對企業安全生產信息數據進行搜集、整理和分析，實現安全管理績效在線實時預警、動態考核，進一步為企業安全生產決策提供支持服務。
3結語
綜上，現代石油化工企業應以安全管理作為企業效益增長和穩定發展的前提，通過構建科學合理的管理體系，制定健全的安全管理制度，抓好危險源辨識及風險控制，加強安全教育和隱患排查治理工作，從根本上提升安全管理水平，真正實現生產作業活動“本質安全”的目標。
作者:陳曉東 單位:神華寧夏煤業集團有限責任公司煤制油項目建設指揮部
石油化工畢業論文:新時期石油化工設備管理論文
1新時期石油化工設備管理現狀
1.1設備管理工作不專業
石油化工設備管理工作不專業使相關企業的設備管理體制無法適應化工設備的發展速度，一定程度上影響了石油化工設備管理機制的有效完善與發展。在實際的設備管理工作過程中，工作人員缺乏一定的專業性，并且對于實際的操作沒有經驗，因此不能滿足設備正常更新與完善的需求。
1.2設備管理工作安全問題
由于在石油化工設備的管理工作中管理方法不合理，導致化工企業在實際的運營過程中時常出現安全事故。伴隨化工設備的種類與型號不斷更新與升級，使部分設備產生過量的運行狀況，一定程度上給化工設備的管理帶來了嚴重的影響，導致安全隱患不斷增加，并且傳統的化工設備管理體制也無法滿足對新型化工設備安全管理的需求。
1.3化工設備技術管理落后
在對化工設備的維修費用預算過程中未采取科學合理的方法。對化工設備的折舊方式主要采用傳統的計算方法，導致出現折舊已滿但設備仍可使用的情況，還容易出現設備易老化但折舊未滿的情況。
2石油化工設備管理工作的重要意義
2.1有效保障化工企業的安全生產
石油化工企業運營過程中，安全問題是其主要的經營因素。因此，在企業的實際生產過程中應注重安全工作，有效的保障設備生產的安全性與工作人員的人身安全，進而避免安全事故的發生。化工設備的科學系統化管理能夠有效的提高設備的生產與運行。在化工設備的安全管理工作中應具有一定的科學性，制定合理的方案與規劃保障化工企業生產的順利進行。
2.2有效提高化工企業的生產效率
化工企業的科學管理體制能夠保障化工生產的正常運行，保障了設備的生產效率，避免了設備故障產生的機率?；ぴO備生產效率的提高，一定長度上增加了企業的經濟效益，提高了化工企業的整體發展水平。
3完善石油化工設備管理工作的具體措施
青化砭采油廠隸屬于延長油田股份有限公司，是一個具有綜合配套型的原油生產企業。針對該采油廠的化工設備管理工作中存在的問題進行了詳細的分析，提出了針對性的完善措施，有效的提高了其化工設備的管理工作。
3.1貫徹落實化工設備的管理主體責任
對化工設備進行專業的管理，熟練掌握設備的操作與維護技術，制定科學合理的維修與養護規劃，并進行嚴格的質量驗收。除此之外，應對相關的設備管理領導進行責任的落實，明確自身的設備管理責任。同時根據實際的生產需要，聘請相關的工程師輔助領導的管理工作。
3.2加強設備管理人員的培訓
石油化工企業的設備管理與專業技術人員應了解其化工設備管理工作對企業經濟效益的重要性。此外，還應對其進行專業的培訓，并與其他相關部門進行協同工作。對設備管理人員的培訓應根據企業的實際需求，有針對性的進行培訓，并有效的提高管理技術人員的專業技術水平。同時，在培訓的過程中也應考慮對技術人員的培訓效果，定期進行嚴格的檢查，并將檢查的結果進行詳細的記錄，對設備管理人員進行培訓意義的講解。除此之外，應注重企業評估體制的建設，能夠積極的提高化工設備的運轉效率，進一步加強對石油化工設備的管理。
3.3對石油化工設備管理制度的改革
新時期的石油化工企業屬于高危的行業，所以，應對石油化工設備的管理制度進行嚴格周密的制定，不應實行形式主義，要注重其實際的運行效果。化工設備的管理制度是根據不斷的實踐經驗總結出來的，因此，設備管理制度的制定應根據實際的生產條件與相應的技術改進進行改革與創新。與此同時，相關的設備管理制度的工作人員應根據制度的實際運行情況進行適當的制度變動，有效的提高設備管理的高效運行。除此之外，相關的設備操作人員在進行實際的操作過程中，應嚴格的遵守制度進行使用。同時，化工設備的管理人員在進行化工設備的管理工作時也應遵守相關的管理制度，進而有效的促進新時期石油化工設備管理工作的順利開展。
3.4普及安全生產的管理意識
在石油化工設備的生產運行過程中應嚴格注重安全問題，樹立正確的安全生產意識，不僅要依靠設備管理人員自身的管理與維護，應保障全體生產工作人員具有安全生產的意識。針對化工設備出現故障的現象應及時對相關的管理人員匯報，以防故障的惡化程度?；ぴO備的操作人員如果存在安全意識薄弱的現象就會提高設備運行故障出現的機率。因此，應積極強化安全生產的管理意識，并進行有效的落實，保障化工設備的安全生產。
3.5積極引進化工設備的先進維護技術
石油化工企業應積極引進先進的設備維護技術，一定程度上改善化工設備的使用效率與質量，同時降低設備自身的勞動強度，有效的延長了設備的使用壽命，同時對于出現故障的化工設備也能在短時間內恢復生產。在未來的發展過程中，化工企業也應引進先進的檢測方法，對現場的生產進行快速的判斷，有效提高設備的維修速度，保障化工設備的正常運行。
4結束語
新時期石油化工設備管理問題直接影響企業的發展與進步，因此，應積極采取相應的解決措施，有效的促進石油化工企業的發展，并且獲取可觀的經濟效益。
作者:李光強單位:延長油田股份有限公司青化砭采油廠
石油化工畢業論文:石油化工項目建設安全管理論文
1石油化工工程建設安全管理現狀
通過對不同企業的調查分析，目前我國石油化企業中普遍存在著對項目建設施工的風險因素的識別與控制較為粗放，沒有嚴格的精細化管理，而關于施工的風險評價也往往只是表現在形式上，這將導致在安全管理中采取的措施往往不能得到其預期的效果。在實際的石油化工程項目建設安全管理中，一般表現為未遂事故和小事故事件；除此之外，項目建設施工承包商自身安全管理基礎、安全意識薄弱，故在安全監管方面存在較多的問題；再加上施工人員的安全意識薄弱，安全素質較低；另外加快施工進度會給施工造成一定的安全事故隱患?？偟膩碚f，我國石油化工程項目建設過程中存在較多的安全問題，石油化工企業應不斷加強安全管理。
2石油化工工程項目建設在安全管理上存在問題的原因分析
在石油化工工程項目建設中存在的安全問題其產生的原因較多，涉及到的方面較為廣泛，總的來說其安全問題主要是由于工程項目建設的負責人沒有很好的履行自己的責任，給安全事件的發生制造了發生的可能性。生產建設企業出現的安全問題主要是人為原因，在石油化工工程項目建設中也是一樣的，導致發生安全問題主要是由于管理人員的安全意識極為淡薄，其采取的安全管理的舉措往往不到位。目前，在石油化工工程建設的施工中仍存在著較多的危險作業，如：高空作業，吊裝作業等。石油化工的作業環境往往較為復雜，導致在施工中存在較多的安全隱患。除此之外，很多施工人員、管理人員的安全意識極為淡薄，三違作業時有發生，如施工人員在高空作業中不做好安全防護措施，甚至有徒手進行高空作業的情況；還有一些施工人員肆意劈壞施工設備，給施工帶來不安全的影響；有一些管理人員不能按照規范、標準進行施工工序的檢查與監督。另外，當前的石油化工工程項目建設過程中，存在管理人員職責、分工不明確的情況。在工程建設過程中，有一部分的員工還不清楚自己的工作崗位，更是不清楚其職責所在，導致各個工序的相互銜接不合理。而在脫節情況出現時，工作人員開始相互推卸責任，問題常常不能及時的解決，造成其工作效率低下，使得工程施工建設的進度、安全、質量等都得不到一定的保護。由于石油化工工程項目建設安全管理中，工程項目管理人員監管職責的不明確、互相推卸責任給項目建設帶來一定的安全隱患。其次，施工人員自身對于企業組織的安全知識的培訓的積極性較低，在工程項目建設過程中往往會按照相應的施工規范進行作業操作；同時又因為在追求其工作的進度，導致在工程建設過程中存在安全隱患。由于石油化工工程建設的現場較為復雜，但由于施工人員的安全意識較差，其施工現場出現高處、交叉、動火作業、臨電作業等中存在較多的安全隱患，加上施工作業自身的復雜性給施工安全管理帶來極大的難度。從實際的角度出發，由于施工現場會出現一些不可預料的自然災害出現，如大雪、大風、高溫等天氣狀況，這都會導致施工過程中存在安全隱患；除此之外，人自身的不安全行為也會導致安全事故的發生，其施工作業沒有按照操作規范進行操作，一些員工在高處作業不系掛安全帶，腳手架搭設不符合安全要求等都會導致安全事故的發生。
3解決石油化工工程項目建設的安全管理策略
3.1建立健全安全生產責任制
在石油化工項目建設安全管理過程中，建立健全安全生產責任制度是極為重要的，將安全制度落到實際的建設工程中，要做到分工明確，保障其責任到底，要不斷提高石油化工管理的安全意識，提高其安全責任。在遇到安全問題時，應將責任落實到個人，減少相互推脫責任現象的發生，這樣既有助于加強工程項目管理建設的安全管理，也有助于及時處理、解決在工程建設過程中存在的問題。企業的長久發展離不開管理，對于石油化工企業而言，最重要的管理就是安全管理；而企業的發展會受到外部的市場變化的影響，需要根據變化情況制定適合該企業發展的方針，管理模式也需要進行改革，石油化工企業需要不斷對安全進行考量，并及時進行安全管理模式的改革，從而提高企業員工人身安全的提高。由于石油化企業在其石油工程項目建設中，其獨特的危險性，使得對于工程質量和安全的監管顯得極為重要，故在其工程建設過程中，工程監管人員應嚴格按照相應的安全生產規章制度和標準進行各環節的監督管理。由于在石油化工工程項目建設中，施工作業越細致，其整個石油化工工程的質量和安全都能得到相應的保障。工程監管人員在加強施工材料和設備的同時，也需要對其施工技術和施工工藝多加監督、管理，從而可保障施工細節都能滿足相應的要求和標準。在石油化工工程項目建設安全管理中，建立健全安全管理責任制顯得極為重要，石油化工企業應根據本企業自身的特點，制定合適的安全管理體制，以此來加強企業各級責任者的安全意識，為了提高石油化工工程項目安全管理的效率，可以項目經理為核心建立項目安全管理制度，從而確定三位一體的安全管理體系，從而實現石油化工工程項目建設中的安全監督管理，從一定程度上可以減少施工過程中存在的安全隱患。除此之外，應加強對工程的HSE管理，從環境、安全、健康三方面對化工工程項目進行管理，保障工作人員的安全、健康是管理者重要責任之一。
3.2加強安全培訓力度
石油化工工程中存在著大量的特種作業，這就要求化工企業具有品質的安全管理工作，同時要保障企業的安全培訓能發揮作用，提高全體職員的安全意識與責任。石油化工企業應不斷加強對其在職員工關于安全的教育，并不斷為企業樹立以人為本的科學發展觀，不斷提高全體員工的安全生產素養。在安全管理過程中，首先要加強對其工作人員的安全培訓力度，要不斷強化其工作人員的安全意識，不斷提高其安全素養，從而確保在施工過程中，施工作業的執行是按照規范進行的。其次，要確保安全技術設備不斷提高，為了有助于安全隱患的減少，平時應多加強對操作人員的安全培訓，保障其工作的規范性。另外，不斷進行安全知識的培養，石油化工企業的培育不僅僅是提高全體職工的安全意識，還需要增強對石油化工工程中避免發生事故的能力及遇到事故的處理能力，將有助于工作人員整體安全素質的提高。對于剛入職的員工，應根據其崗位從廠、車間、班組三方面進行安全生產的教育。其中施工安全不僅僅要考慮到現場中存在的且應注意的問題，更要考慮到未來可能會發生的安全問題。為避免安全施工的發生，要保障人的不安全行為的發生，進行必要的安全培訓有助于減少不安全行為；同時要保障物處于安全狀態，物的不安全狀態與人的不安全行為有關，通過對工作人員進行培訓，提高對物的具體不安全狀態的敏感性，從而預防、消除事故發生的可能。
4總結
石油化工工程的建設安全管理過程是一個動態的過程，需要建設單位及相關單位等因素的密切合作，不斷強化全體員工的安全管理意識，從而有助于提高現場施工的安全性。由于石油化工工程獨特的危險性，正是安全管理重視的表現，在進行安全管理過程中，不要只是一味的加強對全體員工的安全意識教育，還要注重其現場的施工安全制度的完善，盡量結合實際，使得施工安全制度更適合本企業的發展，有助于促進項目建設安全管理工作走向正規。
作者:蔣慧鋒肖紅郭志陳琨單位:中國石油集團工程設計有限責任公司華北分公司
石油化工畢業論文:石油化工工藝管道質量控制論文
1石油化工工藝管道安裝前的質量控制
在石油化工工藝管道安裝之前，做好材料、設備、工藝以及現場布置等前期工作是確保后續施工質量的前提，缺少充分的準備工作則再先進的安裝技術也無用武之地，具體來說有以下幾點：
1.1材料選擇
當前常用的石油化工工藝管道材料主要有硬聚氯乙烯冷熱工藝管道、聚合物性工藝管道、PE冷熱工藝管道等，與金屬管道相比，這些管道具有更高的耐腐蝕、耐高溫、耐高壓等性能，隨著新型管道的普及，傳統的金屬管道已經逐步被淘汰出石油化工工藝管道的范疇。在石油化工工藝管道安裝前，應當根據工藝要求和物料的類型來界定管道的用途，并結合周圍的環境特點和現有安裝設備的配備等，綜合考慮多方面的影響，從而挑選能夠在各方面均滿足使用要求的管道材料。
1.2機械設備、儀器和儀表的配置
石油化工工藝管道要求密封性要好，而且經常需要耐高溫、耐高壓等性能，一旦出現泄漏或溫度、壓力超標就可能造成嚴重的安全事故，因此對與工藝管道配套使用的機械設備、儀器、儀表的質量和度均提出了更高的要求。在安裝之前，一定要確保機械設備、儀器和儀表配置到位，檢查其質量狀態，并做試運行測試，對無法正常運行或精度有問題的機械設備、儀器、儀表要及時排查故障的原因，及時修復或者更換。
1.3挑選工藝管道安裝工藝
不同類型的工藝管道安裝工藝有很大差異，因此石油化工工藝管道安裝工藝的選擇必須體現“因地制宜”的原則，實際工作中必須根據工藝管道的類型不同以及施工環境條件的差異來挑選的工藝管道安裝工藝，以確保安裝過程的環境安裝以及管道安裝質量的優良。
1.4安裝施工現場的布置
石油化工工藝管道的安裝比普通管道對安裝環境的要求更高，主要體現在安裝環境溫度、濕度、埋設地土壤酸堿度等等，因此應當在管道安裝之前首先做好施工現場環境的勘查，將勘查得到的資料作為安裝工藝選擇的重要依據，同時有利于對管道做好提前的防腐、抗壓、隔熱等防護工作，對于提高管道使用安全、延長管道使用壽命具有重大意義。
2石油化工工藝管道安裝質量控制技術及應用
2.1穿越型管道預留預埋技術
在實際施工中，由于施工現場環境的原因會導致出現一些穿越型的管道，這些穿越型的管道安裝必然要用到預留預埋技術，即在管道穿越之前要在欲穿越處設置鋼制套管，以增強對石化工藝管道的側壁防護，并做好防腐和防水等措施，具體如下：
（1）鋼制套管與工藝管道之間的空隙要設置環縫，并使用油麻、膩子等填充堵實，對于潮濕環境，應當出于防水的考慮而使用防水膩子填充抹平，而對于穿越防火分區的管道，應用防火材料封堵環形縫，并將鋼制套管在預留預埋兩側的斷面處做好防腐處理。
（2）預留預埋工藝管道的連接采用咬口的方式，并將管道卷制規整，穿越的工藝管道要用鋼筋固定，工藝管道與鋼制套管之間不允許采用焊接的形式連為一體，因剛性的連接可能會造成工藝管道的損壞。
（3）工藝管道穿越處要將管道與鋼制套管之間的雜物清理干凈，對于有工藝要求或者不可抗力必須中斷安裝的工藝管道，則要對管道端口做封閉處理。
2.2工藝管道安裝連接技術對于石油
化工工藝管道安裝來說，管道與管道以及管道與設備、儀器儀表之間的連接處是質量的薄弱環節，因此可以說連接工藝的選擇是控制工藝管道安裝質量的關鍵，當前石化工藝管道連接工藝最常見的有法蘭連接、管道焊接以及硬質聚氯乙烯管道連接等，以下分別介紹：
2.2.1法蘭連接質量控制
為確保法蘭連接的嚴密度，應在安裝過程中盡可能確保法蘭與工藝管道的中心線相互垂直，以使連接口處得以緊密相扣，但由于石油化工管道的特殊性，使得法蘭很難做到嚴格的垂直，為抵消可能由此產生的質量問題，應當確保法蘭與工藝管道的連接口之間縫隙均勻，并加大法蘭與管道連接口的作用面，一般來說在實踐中常使法蘭扣住管道口約100mm的范圍，然后再進行施焊。
2.2.2管道焊接質量控制
對于金屬工藝管道來說，焊接是主要的連接方式，在焊接之前首先要用氣割將管道將要施焊的部位加工成坡型扣，將焊接處的塵土、毛刺、油污等清除干凈，并通過打磨去除表面形成的氧化物薄膜，焊接表面應當光滑。焊接時要掌握好焊接工藝參數，避免出現漏焊、焊裂紋、焊瘤、夾渣等質量缺陷，焊后打磨光滑，用超聲波探傷或射線探傷等無損檢測技術檢驗焊接處是否存在質量缺陷，并檢查焊接處的氣密性，以便及時采取措施進行補救。
2.2.3硬質聚氯乙烯管道連接質量控制
硬質聚氯乙烯管道的連接通常采用粘接的形式，在連接之前首先要用無齒鋸將需要粘接的管道斷面處理平整，清除連接處的灰塵、水分等雜質，待表面干燥后將粘結劑均勻刷涂在管道插口的外表面，然后將插口插入到要連接的管段中，輕輕轉動插口使粘結劑在縫隙中均勻分布，帶粘接牢固后做氣密性實驗，不合格的要鋸斷重新連接。
3結語
綜上所述，要做好石油化工工藝管道安裝質量的控制，首先需要做好安裝前的材料、機械、場地、工藝選擇等技術準備工作，在此基礎之上重點對穿越型工藝管道和管道連接處進行質量管控，做到重點突出，但也不可忽視其他環節，本文由于篇幅有限，僅介紹了對石油化工工藝管道安裝質量影響最為突出的控制要點，實際安裝工程中，有關人員不可生搬硬套，而應當根據工程現場的環境條件以及管道的具體用途，靈活運用，不斷總結，充分發揮主觀能動性，提升石化工藝管道安裝的質量水平。
作者:屈東森單位:中國天辰工程有限公司黑龍江分公司
石油化工畢業論文:石油化工技術論文
一、學院現行人才培養模式存在的問題
1.項目選取缺乏適應性
專業核心課程項目的選取大多來源于大型石化公司生產崗位，校內的生產實訓裝置與大型石化公司生產一線裝置相比較，差距太大。導致工作任務項目化在實施過程中難度較大，有很多任務根本無法實施，最終導致項目化專業核心課程又回到了傳統的授課模式。
2.專業教師缺乏實踐性
高等職業教育要求教師具備“雙師”素質，并不是拿到了“高級工證”或“技師證”就屬于“雙師”型教師。學院石油化工生產技術專業教師的結構不合理，老教師具有一定的企業生產經驗，但教育理念過于傳統。青年教師學歷層次較高，專業理論功底較扎實，但由于從教時間短，又缺乏實踐操作經驗和實踐技能。絕大部分教師對教育教學理論了解不深，對職業教育教學規律把握不準，對教育教學技藝應用不夠熟練。
3.企業參與度不足
對學生生產實踐能力的培養，只是基于企業，而企業本身并沒有較好地參加到學生實踐能力培養中來。目前的校企合作只局限于把企業的生產能手、技能專家等召集到一起討論課程的開發，往往忽略了課程的實施環節。聘請的企業兼職教師并沒有真正參與到教學當中去。另外企業作為“校企合作”伙伴，對項目化教學的支持也不夠。有些任務的實施是需要在企業生產一線進行的，但往往由于客觀原因導致學生進不了工廠。
4.學生缺乏社會責任感
化工專業畢業生的就業崗位大多需要倒班，有些工廠離市區還很遠。一些畢業生下不去、扎不深、留不住、難干好，跳槽現象較嚴重。
二、創新人才培養模式的思考
1.職業崗位分析
從近幾年的石油化工生產技術專業畢業生的就業情況來看，畢業生的就業崗位有6類：一是生產一線的操作崗位。從事化工生產的操作、調試、運行與維護，這類人員占調查人數的30%。二是生產一線的技術崗位。從事化工產品的質量監督與控制等，這類人員占調查人數的40%。三是生產管理崗位。從事生產組織、技術指導和管理工作，如，工作在企業或公司的計劃科、生產科、企管辦等，這類人員占調查人數的15%。四是產品的銷售、售后的技術服務等崗位。這類人員占調查人數的5%。五是產品的開發、科研、制圖等工作崗位。這類人員占調查人數的5%。六是行政管理和個體、其他等崗位。這類人員占調查人數的5％。以上調查結果表明，高職高專石油化工生產技術專業是培養生產、管理、服務一線需要的、具有綜合能力和素質的技術技能型人才。畢業后，學生主要從事成熟技術與管理規范的相關工作。如，操作與維修人員、工藝技術人員和管理人員等。從學院對2011屆和2012屆畢業生進行調查的結果顯示，畢業生認為，本專業最需要改進的地方是“實習和實踐環節不夠”。這可以看做是社會對高職高?；ｉT人才規格要求的直接反應。
2.職業能力分析
職業能力是確定專業培養目標的依據，良好的職業道德和職業素質是學生未來做好所從事工作的前提和基礎，沒有良好的職業道德和職業素質不可能做好職業工作?；ば袠I對高職石油化工生產技術專業人才的職業能力要求包含：操作能力、認知能力、表達能力及其他的相關能力。（1）操作能力是履行崗位職責的動手能力。包括：崗位需要的職業技能。如，化工儀表、儀器的操作及使用和計算機的操作等?；镜膶嶒災芰霸O計能力，要求理解石油化工生產技術工作的內容要求和操作程序，掌握應知應會的職業技術規范，具有處理生產中出現的事故，一定的維修化工設備的能力等。具體的項目是：化工現場的操作、工藝流程編制實施、工藝參數的調整規范、緊急事故的及時處理和技術改進等。（2）認知能力是指獲取知識和信息的能力，觀察和判斷臨場應變的能力，運用所學專業知識分析解決實踐問題的能力，以及進行技術革新和設計的創新能力等。（3）表達能力是指語言表達、文字表達和數理計算及圖表展示的能力。（4）其他相關能力主要指，組織管理能力、自我發展能力和業務交往能力及社交能力。能將工程設計轉變為工藝流程，將管理規范轉化為管理實效。具有學習小知識、接受新事物的本領，并能自覺開發、充分發揮自身優勢。能夠處理好業務關系和人際關系，善于與人合作交流，并能溝通、協調橫向關系與縱向領屬關系。
3.創新人才培養模式
結合新疆經濟發展需要大量石油化工行業的技術技能型人才的實際，構建出適合化工生產特點，符合人才培養規律的“校企共育、教訓融合”的人才培養模式，按企業崗位能力要求設置課程教學內容和教學環節。（1）優化專業核心課程體系。根據學校辦學定位，煉油化工行業對專業人才培養的要求，以職業綜合能力為核心，與行業企業合作進行基于工作過程的課程開發和設計，形成“工學結合”特色鮮明的專業核心課程體系（見圖1）。（2）教學環節安排。及時學年進行職業基本素質能力培養，在學校主要進行英語、計算機等職業素質課程和部分職業通用技術知識的學習。第二學年、第三學年安排學生開展模擬訓練和實訓，并以工學結合的方式在企業頂崗實習，實現教學、實習、就業、工作的緊密結合，提高學生化工專門技能。（3）課程教學實施過程。課程教學實施過程做到“四合一”，即理論與實踐融合，仿真模擬與實際操作結合，教室與實訓室整合，以及教師與師傅配合等。從而強化學生石油化工生產操作能力，提高學生職業素質，實現企業與學校在石油化工技術技能型人才培養中的深度融合。
三、實施效果分析
總之，高職院校人才培養是一項艱巨而復雜的系統工程，它不僅是目前國家高等職業教育面對的一個重大課題，也是關系到每所高職院校生存與發展的重要工作。通過對石化行業特點的分析，結合新疆石油石化企業對高技能人才需求的規律，通過實施“校企共育、教訓融合”的人才培養模式，實現了“企業環境育人三年不斷線”的辦學特色。學生的職業能力得到顯著提高，成為新疆化工行業高素質、強技能、可持續發展的專業人才。畢業生除獲取畢業證書外，還獲取了一項或多項中級職業資格證書，“雙證書”獲取率達90%以上。學生就業競爭力強，在職業素質、綜合能力等方面得到同行及社會的高度認可。
作者：付梅莉單位：克拉瑪依職業技術學院
石油化工畢業論文:我國石油化工企業安全生產論文
1.石油化工企業安全生產問題
1.1缺乏安全生產意識
目前很多石油化工企業在安全生產意識方面存在很大的缺陷，再加上一些地方性的政策出現錯誤性的導向，很多企業并沒有將安全性生產的相關性的制度真正在績效考核之中加入，還可能出現一些違規性的指揮等現象[2]。而且如果出現問題就繼續投入資金來進行挽救，卻并不會對于真正的問題源頭進行深入性的調查，不能對于每次出現的問題進行細致性的分析，并總結出經驗和教訓。所以，很多石油化工企業的安全生產問題都不能得到真正的解決，這樣的治標不治本的方法只能是在未來造成更加嚴重的后果，不僅使得經濟損失的程度擴大，還可能威脅員工的生命安全。另外，在一些相關的監督機構中，根據調查發現缺乏安全生產意識的問題也存在其中，很多地區的相關性企業內部并沒有設置安全生產的監督機構。
1.2缺乏完善的安全生產監督
根據相關的調查發現，很多石油化工企業的安全生產的檢查情況非常不正規，在對于相關的生產管理進行檢查的過程中，并沒有嚴格遵守檢查的規則進行，經常會出現一些敷衍了事的情況，出現這種情況的結果一些生產過程中可能隱藏的安全隱患沒有及時在檢查的過程中發現，那么就會導致一些安全事故的出現，嚴重影響石油化工企業的生產質量問題[3]。另外，很多石油化工企業在進行安全生產培訓的過程中并沒有引起足夠的重視，其中企業提供的培訓水平不足且管理不夠嚴謹，導致培訓過程中內容針對新不強且學習效果不佳。這樣就會導致員工在面對一些突發性事件的過程中失去判斷力，不能及時控制事態發展。
1.3缺乏完善的安全生產管理
石油化工企業內部需要展開完善的安全生產管理，其中主要是指企業的領導層次人員對于安全生產進行管理，并且派遣一些安全監督的工作人員對生產過程進行檢查和監督。但是很多企業的領導人員并不注重安全生產問題，而一味追求經濟效益。還有一些監督的工作人員也因為管理制度松懈等一些一系列的原因出現管理和監督缺位的情況。
2.石油化工企業安全生產對策分析
2.1增強企業的安全生產管理
石油化工企業需要在安全生產管理方面提高意識，才真正有可能將一些安全事故排除掉。石油化工企業可以使用培訓的方法來加強企業內部的安全生產和管理意識。因此，企業內部需要定期進行安全三級的培訓以及特殊的安全知識培訓等。另外，石油化工企業中所有的工作人員上班之前要完整佩戴資格證，并在上班之前對這些安全知識進行重復申明。其中還可以對于標準化的崗位或者是班組進行綠色工程性的建設。對于一些評定的技術相關的工作人員需要要求其具有應對事故發生的能力，并且定期舉行安全的應急演習。只有在企業內部大范圍地開展類似的活動才能引起大家的重視。
2.2提高生產設備質量
石油化工企業的日常生產中涉及到眾多的設備的使用，那么生產設備的安全問題也是其中比較重要的問題之一。另外，石油化工企業的生產規模在不斷擴大的同時就會增加儀器的負荷量，一些儀器難免出現故障問題。如果是及時引進新的設備，但是也很難解決目前已經發生的問題，因為員工對于新的機器運行還需要一定的磨合期，所以企業對于生產設備的安全質量管理還是需要引起重視。在生產設備的安全管理方面，相關的工作人員要制定相關的安全生產管理制度，還需要對于生產設備建立制度。另外，對于一些大型的生產管理的設備還需要派遣專門的工作人員負責，并且定時進行設備的檢修和維修。
2.3加大投入
石油化工企業在很大程度上屬于資金密集性和技術密集性的企業，所以在其生產和管理的過程中如果缺乏一定的資金或者是其中技術的支持，那么企業的安全生產管理很難實現。因此，石油化工企業在資金和技術的投入方面都應該進行計劃，保障一些新技術開發和研究的資金充足，還需要及時引進一些國外的先進設備，這些也需要企業能夠在資金方面能夠及時提供充足的物質上的支持。另外，對于一些大型的國外的設備需要在維修和維護方面準備一定的資金，這樣才能保障大型設備能夠順利工作。因此，石油化工企業要想切實減少安全生產事故的出現，不僅需要加大一些資金的投入，還需要及時補充技術性方面的支持，有利于安全生產的實現。
3.結語
近年來，我國在有關安全生產方面也實施了一些完善化的措施，實行安全生產責任制，并在此基礎上將一些有關的行政法規刑事法律進行逐步完善[4]。但是，很多石油化工企業在貫徹相關的安全生產要求方面和一些安全生產意識方面都存在很大的缺陷，導致其在現實的生產過程中出現一系列的問題，安全生產過程出現眾多的問題。因此，強化石油化工企業的安全生產問題是目前工作的主要方面。
作者:王超單位:遼河石油職業技術學院
石油化工畢業論文:石油化工企業思想政治論文
一、加強制度建設，做好石油化工企業思想政治工作
首先，要強化黨組織建設力度，這是加強石油化工企業思想政治工作主要抓手。作為我黨的優良傳統，開展思想政治工作是群眾團體和各級黨組織的主要職責。因此，一定要加強黨組織的建設，要將黨組織的每項活動制度恢復起來，并做到長期堅持，保障經常化、正規化，在開展思想政治工作過程中，要充分發揮黨員的模范帶頭作用和基層黨組織的戰斗堡壘作用，也要發揮企業工會的作用，將組織的號召力和示范作用充分顯示出來。其次，在開展思想政治工作的過程中，要對傳統的工作作風進行不斷改進，改進工作作風要持續完善，不能停留在口頭和形式，要在傳統基礎之上持續完善、不斷創新，充分發揮思想政治工作的作用，拓展影響范圍。要實現這些目標，就一定要重視制度建設，規范工作程序，選擇合適工作方法，采用科學的工作方法，促進制度的有效落實。在良好的制度氛圍中能確保工作事半功倍。所以，抓好制度建設工作是做好石油化工企業思想政治工作的基礎。一套完整科學的制度是從實際出發的，也是尊重客觀發展規律和員工思想意識變化規律的，它是一個有機體，每項制度之間有機融合在一起。
二、創新工作工作機制，做好石油化工企業思想政治工作
其一要創新工作觀念。石油化工企業的思想政治工作的指導思想是科學發展觀，以和諧社會為工作目的，確立與我國經濟發展要求相適應的觀念。必須具備開放、民主的時代精神，將陳舊、封閉、簡單、片面的思維方式轉變為現代、開放、多向性思維。營造以人為本，和諧相處的環境。其二，要創新工作思路。主要是變被動工作為主動工作，在思維上，不唯書、不唯上，堅持一切從實際出發。在日常工作中，不在等上級部署，不在等任務安排，要積極主動的投入到工作中去。思想政治工作的思路要依據員工的實際需求來確定，爭取在工作過程中的創新性和開放性，鼓勵創造性思維，提倡思路被進一步拓寬、觀念的進一步更新，工作思路要密切聯系企業穩定和改革發展的實際，要密切聯系員工的思際。爭取工作的主動權，確保思想政治工作能夠適應國內外形勢的變化和企業發展的需求。其三，要創新工作內容。石油化工企業的中心工作是做好生產經營，思想政治工作必須圍繞工作中心開展，這樣才能發揮作用。所以，就要選好思想政治工作的切入點和結合點，以適應中心工作。要根據石油化工企業的生產經營的實際情況，定期開展可以為企業生產經營直接服務的座談會等，比如技能比賽、技術改革、建言獻策等活動。在信息化的今天，變化日新月異，獲取信息非常及時方便，思想政治工作者要善于應用網絡技術，在工作手段和工作形式上不斷改進、自主創新。例如采用多媒體等形式開展報告會、演講比賽、知識競答等員工易于接受的形式，提高思想政治工作的吸引力。在對員工開展政治思想教育中，要從員工的切身利益出發，傾聽他們的心聲，尊重他們的想法，確保員工能夠從思想政治教育過程中提高自身素質和水平。所以，思想政治教育的內容要體現時代性和創新性，要做到有層次，保障工作內容能夠從不同角度服務于企業和員工，我企業的發展和員工的進步提供科學的動力。其四，要創新工作方式。石油化工企業內外部存在很多不同的問題，要采用用不同的工作方式來開展思想政治工作?？梢詫鹘y的統一、集中、大型方式轉變為分組、多樣、靈活的現代方式。工作方式轉變后，可以打破傳統的時間限制，自由安排思想政治工作，自由性更強、操作更具有針對性，可以得到很多員工的歡迎。在思想政治工作的開展過程中，要依據不同員工的興趣愛好和不同的思想狀況，采取恰當的教育方式，重視娛樂化教育手段，減輕員工工作壓力，同時又促進員工身心健康發展。另外，要不斷提高教育工作者藝術修養和道德情操，保障教育工作者能夠靈活自如的開展思想政治工作。第五，要創新工作載體。企業文化是企業發展的動力源泉，也是企業發展戰略目標的反映，開展思想政治工作就要有機的結合企業文化活動。將企業文化作為思想政治工作的載體，可以進一步凝聚人心，體現企業核心價值觀，彰顯企業精神、創建名牌產品、提升企業知名度。加強思想政治工作，能夠使員工在教育培訓中得到心靈的陶冶，提升自身的文化素養，進而提高工作方面的成就感。部分石油化工企業在新的發展形勢和大的背景下，都開展了許多有意義、有價值的人物評選及故事征集活動，對本行業、本企業的企業內涵、經營理念、道德情操等進行了深入的挖掘和報道，給企業發展和員工的進步帶來了正能量，促進著企業經濟效益的不斷提高。
三、結束語
石油化工企業思想政治工作唯有密切聯系企業自身的生產經營管理，從企業實際出發，破除舊有的教育模式，更新觀念，轉變思想，才能在內容、形式上進行創新，才能促進企業經濟效益的進一步提升，員工才能實現自身的發展。思想政治工作要尋找新的方式和載體，密切結合石油化工企業的文化和戰略目標，探索出創新又適合實際的機制，才能有效發揮作用。
作者:王廣北單位:中國石油化工股份有限公司東北油氣分公司
石油化工畢業論文:石油化工企業安全論文
一、石油化工企業安全生產管理的重要性
由于石油化工企業與其他企業是有不同的，在生產工藝技術上的操作方法和工藝更加嚴格，如果工作人員粗心或者操作不嚴謹，極有可能由于人為因素出現爆炸、火災事故的發生，因此在日常生產運行管理上要嚴加注意，以免造成不良后果。
在生產過程中，企業可能會出現集團化、大型化的發展方向，因此對于資金和技術的要求十分高，也就是我們常說的技術密集型和資金密集型企業，如果企業有意外事故發生，那么無論是資金還是技術都無法及時挽救，對于企業甚至國家都會造成嚴重影響。
二、影響石油化工企業安全生產的因素分析
1.制度完善
企業生產管理出現問題就是因為企業日常生產管理制度落實不到位，并且責任分工不清，出現了問題，不能將責任落實到個人，并且事故的處置力度也會影響到企業安全生產的管理情況。
2.缺乏有效的監督機制
企業在日常生產管理中，往往還缺乏有效地監督機制，職工生產的安全意識淡薄，沒有形成系統的成產機制，企業在日常生產工作上對于員工的安全意識教育不強，導致員工沒有充分認識到企業安全生產的重要性，一旦出了問題會有相關措施處理，讓職工安全意識有所加強，但是一旦事情過去時間久了，員工頭腦中依然安全意識不足。
3.設備維護不足
當前很多石油化工企業在設備設計方面還存在著不足之處，比如選擇成本低、質量劣質的材料做為設備裝置，并且缺乏系統科學的維護，導致設備逐漸被一些原材料中的腐蝕性成分所腐蝕，出現有毒物質的跑冒，而一些化工產品生產的過程中需要很高的溫度和壓力，就更容易造成設備閥門的松動和塔的腐蝕，這都會導致企業安全生產事故的發生。
4.技術方面
企業在實驗、生產、運輸、儲備過程中都可能存在人為的違規操作的情況，這極易造成安全事故的發生，當前技術方面的事故發生率是較高的，也是導致安全生產問題非常復雜的原因。
5.安全生產管理方面
石油化工企業要想做好安全生產管理，最重要的一點就是做好宣傳和培訓工作，定期組織一線工人和管理人員急性安全宣講，對宣講內容進行考核，但是現在的宣教工作往往還停留在表面，沒有真正起到作用，第二就是企業人員的參與性不強，職工認為管理工作是管理層的事，自己從思想上就沒有重視安全生產的重要性，另外就是當前生產管理不夠系統，缺乏科學有效的手段，也沒有科學的參照標準，在事故發生后，出現推諉責任的情況。
三、石油化工企業安全生產的影響因素控制
1.企業自身要完善規章制度
當前石油化工企業如果想做好安全生產管理工作，就必須建立科學有效的規章制度，制度是有效工作的前提，完善的規章制度可以幫助企業員工遵守規定，加強安全生產。企業要嚴格參照國家對于危險化學品的相關規定，嚴格材料審批流程，企業的生產管理制度要建立在國家的行業制度之內。
2.加強生產安全監督管理
要不斷加強石油化工企業生產建設過程中重點對象與重點工序的安全生產管理與控制。
3.加大安全投入
企業要及時檢查老化設備，對于機械故障和設備安全隱患要及時排查，因為設備的安全是生產安全的基礎，如果設備存在腐蝕、泄漏、老化的情況，就必須加強投入安全技術。
4.安全生產管理方面
（1）安全管理機構建設，分為決策層、職能部門與管理層，其中決策層主要是負責協調安全管理工作，企業遠期的管理計劃的制定；職能部門以安全職能部門為主，負責企業日常安全管理實務。（2）安全管理模式構建，為了適應不斷變化的形式需要，石油化工企業要建立事后型安全管理模式，防止再次發生同類事故，就是在發生安全事故以后，進行調查事故的原因，再針對事故問題提出相應的解決對策，同時進行評價與總結（3）安全管理措施。對系統危險的辨識，為系統提供信息根據，構成動態約束機制，而安全目標管理應該按照目標變量的波動狀況，及時采用措施進行調整目標，再開展標準化作業，以統一指揮與協調配合的方式，強化隱患整改與安全檢查的力度。
石油化工作為國家的重點支柱行業，在我國的國民經濟中起著舉足輕重的作用，但是面臨安全生產問題，石油化工只有充分認識到安全生產的重要性，積極采取有效的安全生產措施，從而確保企業正常生產運行，為企業創造更大的經濟效益和社會效益。
作者:陸濤單位:浙江嘉興石化有限公司
石油化工畢業論文:石油化工企業安全管理分析論文
摘要：近年來，我國經濟迅速發展，石油化工產業占據了越來越重要的位置，已成為國民經濟中的支柱產業。石油化工產業由于本身的危險性較大，如果頻繁發生生產事故，會造成極其嚴重的后果，造成嚴重的經濟損失。因此，生產過程中的安全性尤其重要，對生產過程中的安全性進行管理，是石油化工企業能夠可持續發展的保障。本文旨在通過對石油化工企業的安全管理問題進行分析，探究出改進和優化安全管理問題的措施，提出建議。
關鍵詞：安全管理；石油化工企業；問題；措施
我國市場經濟正在快速發展，隨著經濟的發展，石油化工產業在市場經濟的發展中占據了越來越重要的地位，成為推動經濟發展的重要動力。由于石油化工存在著一定的危險性，因此石油化工產業是個危險性極高的行業，在生產過程中，一著不慎或管理不當，就很容易發生事故，影響企業的發展，更會造成嚴重的經濟損失。例如，今年7月份，山東日照一化工企業發生爆炸，連續爆炸四次，造成了很嚴重的損失，而就是因為安全管理不到位，加上施工人員操作不當等問題，發生了這樣的慘劇。這些慘劇的發生給企業帶來了嚴重損失，也影響著企業員工的生命安全，更給社會帶來了不好的影響。因此，本文將對石油化工企業的安全管理問題進行詳細的分析。
1當前石油化工企業安全管理方面存在的問題
1.1安全管理意識還很淡薄
安全意識淡薄，是目前石油化工企業安全管理很重要的原因。目前，我國的石油化工企業發展情況也參差不齊，以跨國企業及合資企業為首的一些大型石油化工企業，安全生產技術比較先進，安全管理水平也較高，在人員和設備的管理上都較為完善，所以發生事故的概率也較低。但在一些小型乃至微型企業中，人員的安全管理意識較為薄弱，再加上安全生產技術相對較落后，粗放式的管理模式，并且過度追求企業的經濟效益，很容易忽略安全問題，管理工作做的不到位等都會造成嚴重的安全隱患，引發嚴重的事故。
1.2安全管理方面投入不足
安全管理投入不足跟安全意識薄弱有著分不開的關系。正是由于部分企業管理人員的安全意識薄弱，對安全管理問題沒有清楚的認識，導致在實際的生產過程中不重視安全管理，就不會對安全管理有過多的投入，安全管理人員分配也不足，更沒有完善的安全管理制度，因此安全系數也較低，發生事故的幾率就會增大。
1.3人員素質有待提高
目前，部分石油化工企業人員素質較低，主要體現在一些鄉鎮級的小型石油化工企業。在這些企業中，無論是生產技術人員還是安全管理人員，素質都普遍較為低下，在工作中很容易出現粗心大意、操作不當等問題，再加上遇到問題不能從容冷靜對待，從而引發安全事故。這些小企業中的安全管理人員大都沒有經過專業系統的培訓，不具備基礎知識。進行安全管理的時候，相關知識缺乏，不能合理科學的制定相關的安全管理制度，而沒有規范、嚴格的制度約束，在生產過程中就會產生各種安全隱患，導致安全事故發生。
1.4懲罰力度有待加強
從目前我國發生過的安全事故的懲處方式來看，懲罰力度不夠，懲處方式較輕，因而加重了部分企業對生產過程中的安全管理的不重視。石油是易燃易爆的危險品，安全問題必須引起重視。由于利益的趨勢，部分企業在生產過程中忽視安全問題，只是片面的強調生產效率問題，導致安全隱患越來越多。要使企業足夠重視安全問題，國家就應該加重懲罰力度，從源頭上給企業敲警鐘。
2石油化工企業安全管理模式內容
在石油化工企業的安全管理中，每個環節的每個員工都應該提高規范生產的意識，要從細節抓起，將完善生產技術和安全防范的措施結合在一起，這樣才能體現出我國石油化工企業的安全生產及管理的嚴密性。只有在這樣完善的基礎上，才能談論企業的效益。
2.1制定應急備案
在石油化工產品的生產過程中，會用到一些強腐蝕性、高毒性的危險化學品，因此，按照規定，石油化工企業應該有基本的安全管理緊急備案。企業應該定期展開系統的調查，盡可能在源頭上防止重大事故的出現，一旦出現重大泄露、爆炸等事故，能夠及時采取緊急措施盡可能將損失降到低。
2.2嚴格制定規范原材料標準
行業監管機構對石油化工行業制定的政策較為明確，核心是節能減排，嚴格控制能耗比。國際對石油化工類行業的原材料也制定了嚴格的標準，在生產過程中，企業要嚴格按照國家制定的標準挑選相關原材料，操作人員也應盡可能選擇自動化、機械化的手段來進行生產，以此避免人體與危險物質直接接觸，將這些物質對人體造成的傷害降到低。
2.3對技術人員進行系統的安全教育
定期對技術操作人員進行培訓，提高員工的安全意識，盡量杜絕在生產過程中因為員工個人失職發生事故。目前在我國，部門石油化工企業的員工的個人素質和生產水平都存在問題，違規操作就是企業經發生安全事故很重要的一個原因。因此，在培訓過程中，制定詳細的培訓計劃，幫助員工更好的了解安全生產的重要性，并做好技術指導，讓他們掌握先進規范的處理方法，嚴格按照規范進行操作。再配以相應數量和品種的消防器材，以及針對石油化工產品的泄露等問題的應急措施，用系統性的內部宣傳模式來進行企業安全管理。
3加強石油化工企業安全管理的建議
眾所周知，石油化工行業是高危行業，各部門都應重視安全問題，尤其是安全管理部門要做好把關工作，始終將“安全”放在首位。在實際的工作中，要不斷的在事故中總結經驗及教訓，探索出新方法、新技術和新的理念，積累更多的管理經驗，為企業更好的發展作支撐。
3.1嚴格把控質量
隨著石油化工產業的不斷發展，石油化工企業的生產規模也在不停的擴大，生產工藝的不斷改進和產量的大幅度增加，一些常年運作的機器在高強度的作業下，就會出現一些異?，F象，也就是安全隱患；而一些剛投入運作的新設備，也會因為不適應工作環境、工作人員操作失誤等原因，引發交通事故。在平時的作業中，一旦發現任何安全隱患，都應該及時報告相關的負責人員，將安全問題及時的扼殺在萌芽狀態。
3.2建立企業安全文化
想要進行安全管理，建立完善的企業安全文化是必不可少的。首先，應該堅持嚴格遵守國家的法律法規，將繼承與創新很好的結合，也要很好的與當地文化融合，企業依靠員工同時也能服務于員工。其次，要構建企業自身的安全管理文化體系，以人為本，以本質安全為目標。將安全價值觀植入到每個員工的腦海中，體現到整個生產過程中，對管理層也需要進行文化建設，落實管理層安全管理責任制，定期檢查的制度，進行素質教育等，在日常的生產活動中，也要重視安全文化的建設，進行相關的安全文化宣傳活動。石油化工企業存在著極大的危險性，因此需要一個安全管理部門，更需要健全的安全管理制度，以提高安全管理的整體水平。一個完善管理機構，需要有決策部門、職能部門和管理部門，三個部門相輔相成，加以健全的安全管理制度，才能更好的完成安全管理工作。決策機構，主要負責對企業生產安全、衛生、環保等部門進行相關的評估和審查，指導其它部門的工作。職能部門，主要負責完成決策部門下達的任務，并且制定相應的管理制度，并進行落實和監督。管理部門，則負責具體落實安全管理工作，而這個部門主要由車間的安全員組成，他們主要負責對生產工作進行有效的管理和監督，這也是企業生產安全管理的重要環節。
3.4構建科學管理模式
長期以來，我國都把重點放在了對事故的處理上，也就是事后處理，而沒有把重心放在事發之前的預防，這樣的處理方式缺乏一定的科學性。因此，應該轉化思路，將重心放在事故發生之前的預防上，用科學有效的管理模式，及時的消除安全隱患，將事故扼殺子啊搖籃里，根據企業自身的特點，制定與企業相符合的管理方式，保障生產活動順利進行。
3.4.1管理模式要與企業的生產實踐配套
目前，我國大部分的石油化工企業，都采用了HSE管理模式來進行安全管理配置，應適時的根據生產工藝的不斷改進，對安全管理模式進行調整，要不斷與時俱進，跟上時代的步伐，采取的生產模式，保障日常生產活動，因此，選用的安全管理模式應該跟當下企業的生產實踐進行配套。
3.4.2安全管理理念和環保理念相結合的模式
目前，我國石油化工產業發展迅速，為社會的整體發展都帶來了良好的影響。但從環保的角度來講，石油化工產業的發展來環保帶來的負面影響還需要進一步的探究。因此，石油化工企業要不斷調整自己的安全管理理念和生產模式，以與我國現行的環保理念相結合。要堅持發展和環保并重，在發展企業的同時，也注意環保，更好的實行石油化工產業的可持續發展。
4結語
綜上所述，石油化工企業安全管理的職責在于保護員工的安全，避免企業里各種事故的發生，維護企業及國家的財產安全不受侵害，確保生產活動能夠長期有效地運行。因此，安全管理是十分重要的，關系到企業的存亡，應該被多加重視。加強安全生產管理，促進企業可持續發展。
作者:翟瑋 單位:中海油氣開發利用公司
石油化工畢業論文:石油化工企業倉儲管理論文
摘要：企業資產管理的一個重要組成部分就是倉儲管理，做好企業的倉儲管理工作，尤其是石油化工企業，對企業的降耗節能、經濟效益的提高有重要意義，而且能幫助企業合理儲備物資、加速資金周轉、確保物資安全。因此，做好倉儲管理工作能夠提升企業核心競爭力。本文結合了石油化工企業的實際情況，針對目前倉儲管理工作中出現的問題，探討了如何做好石油化工企業的倉儲管理工作。
關鍵詞：石油化工企業；倉儲管理；庫存控制
倉儲是指支持企業運營的物資（包括生產與管理工作）在倉庫中的存儲活動。倉儲管理是指對庫內物資和倉庫設備、設施及其布局進行計劃和管理，利用已有的倉儲資源對倉儲物資進行服務包括中間發生的計劃、協調、控制的過程。而石油化工企業的特殊性對倉儲管理工作提出了更高的要求，倉儲管理工作的內容也有所拓展。
1石油化工企業倉儲管理存在的問題
1.1業務管理不規范
目前石化企業倉儲所存在的問題主表現為管理方式粗放、精細化程度不高。倉儲部門與生產部門、職能部門等部門之間沒有清晰界定，導致管理職責未能有效明確，無法實現管理閉環，監督部門也沒有盡到監督職責。倉儲管理過于零散，集中化、集約化程度不高，一定程度上造成了資源的浪費，包括人力資源和物料資源。
1.2庫存資金占用大
庫存資金占用較高，庫存物資結構不合理。儲備定額設定過高，遠遠大于生產所要求的定額。由此，普遍存在著超儲現象，資源浪費嚴重。各物資使用單位定期上物料購入計劃，部分關鍵設備所需的物資，即使已經達到了應急需求，為了能夠達到儲備定額，仍然繼續采購，最終造成庫存積壓。有部分物資甚至尚未使用，由于設備的改造，致使其失去使用價值，進行報廢，造成了物料的浪費。并且，長期無動態物資占用了資金和倉庫，降低了資金使用效率。
1.3庫房建設達不到要求
庫房能力不足，存儲性能不高。主要表現為：
1.3.1成品倉庫能力不足。隨著企業生產規模的擴大，物資儲備量不斷增加，由于庫房建設長期缺乏投入，導致庫房存儲能力較差，出現堵庫現象，也經常發生換庫費用。
1.3.2倉儲設施老化，安全隱患嚴重。設施陳舊和老化的情況，不能滿足生產、防火、防盜等基本管理的需求，從而影響倉庫內物料的質量；起重機等設備沒有及時大修，長期處于半工作的狀態。
1.3.3倉庫設施與其功能和用途未能實現匹配。倉儲主體、輔助建筑和附屬設施不能滿足其使用要求，且各部分的功能標識不明顯；同時，設備與其儲存的物資無法匹配。
1.3.4危險品的原料庫房未達到存儲要求。尤其是建設較早的庫房，投入生產時間較長，設施陳舊，存在不同程度的破損問題。
1.4企業信息管理不完善
企業現有信息管理系統信息共享性較差，信息通道閉塞，導致物資信息無法錄入，從而無法有效管理。并且信息相對獨立，沒有做到企業信息共享，造成存儲混亂，無法進行批次管理的情況發生，同時，管理決策也無法進行支持功能，降低了管理效能。
2石油化工企業倉儲管理措施
2.1建立完善的倉儲管理制度
完善的倉儲制度是企業倉儲管理工作的基礎和保障。制定完善的物資管理制度，進一步明確倉儲管理的崗位職責，規范其工作內容，梳理包括物資驗收入庫、領料出庫、物資盤點、物料保管、設備保養等流程。對物料實行表單式管理，建立各種統計報表和臺賬。
2.2加強倉儲工作的過程管理
（1）嚴把物資驗收入庫關，規范物資驗收入庫的程序和方法，按規定做好物資的驗收入庫工作。根據以單為主、以單核貨、逐項對照的原則進行貨物驗收入庫，并且做到檢驗物資的品種、規格、質量、數量、包裝、物資外觀及隨身帶資料是否齊全等。對于合格的物資，及時辦理入庫的各項手續；對于不合格物資，及時與物資采購人員聯系，進行相關后續處理。（2）做好物資的保管和保養工作，要樹立物資擺放、設備保養、庫區衛生的專業化標準。（3）規范物資領用制度，保障物資順利出庫。領用物資時要確保手續齊全，在缺乏合格的領用手續時，禁止物料出庫。即將出庫的物資，為了確保物、卡、賬的一致，要及時進行系統賬務處理。（4）物資盤點要科學且規范。進行永續盤點，將定期盤點和重點盤點相結合，年度、季度、月度都應認真進行物資盤點工作，認真填寫基礎盤點臺賬，確保數據的真實、、無誤。
2.3實行庫存指標責任制
（1）明確倉儲工作人員的責任，倉儲工作人員按工作周期對自己工作范圍內的物資進行統計。包括種類、數量及資金，并標明庫存變化的原因，并與上一工作周期庫存指標進行對比分析，為倉儲管理提供有利的依據。（2）盤點積壓的庫存物資。對倉庫內長積壓的物資情況進行統計，及時分析物資積壓原因，并且積極與有關人員聯系，制定有效的解決方案，確保物資的合理使用。
2.4加強倉儲工作的安全管理
安全是企業發展的保障，也是倉儲管理的重點。尤其對于石油化工企業來說，安全掌握著企業的命脈。工作人員人身安全、物資安全、倉庫設備的安全和消防安全等都屬于倉儲安全。將物資放置于指定倉庫，制定嚴格的安全制度，將倉庫消防安全的責任落實到個人。（1）加強安全意識教育，定期舉行安全活動日，對員工進行安全教育，可以采用學習安全文件、典型案例、安全通報等形式，充分提高員工的安全意識。（2）加強安全責任意識的教育，在裝卸、搬運時做好安全工作，保障倉庫工作人員在工作過程中的人身安全，杜絕安全事故的發生。（3）開展隱患排查，定期進行安全大檢查，重點對倉庫設施、用電安全及電器設備進行大排查，及時消除倉庫管理中的不安全隱患。組織開展應預案演練，提高員工的應急能力和應對技能，為倉儲管理工作提供安全保障。
2.5進行倉庫建設規劃
把現代物資倉儲的建設作為目標，加快標準化庫房的建設，把改造和完善倉儲的基礎設施作為重點，以自動化控制技術為基礎改造落后的設備，把作業高效化、物資流動順暢化、作業機械化作為目標，實現倉儲管理的數字化、智能化。同時要對倉庫建設進行規劃，即整合庫房資源、建設專業化和標準化庫房和建立專業的配送體系。
2.6加強庫存控制管理
（1）要減少庫存資金的占用比例，在保障企業生產經營能夠正常運轉的前提下，物資總量應保持在合理的水平；掌握庫存量的動態，能夠適時適量地訂貨，以免出現超儲缺貨的情況；適時開展降庫利庫工作，減少倉儲占用的空間，降低庫存費用；并加速資金的周轉，解決庫存資金周轉慢、占用量大的問題。（2）物資管理部門應組織員工編寫專項儲備物資表、重要物資表和應急搶險物資表等，核定年度儲備定額應控制儲備總量，避免出現超儲積壓的情況。（3）及時開展代銷、代儲合作。代銷代儲是補充采購的主要形式，是實現生產商與供應商互利雙贏的有效手段。通過代儲代銷業務，可以拓寬倉儲管理部門的業務渠道，是倉儲部門深化改革、提高管理質量的有效途徑。
2.7建立倉儲管理信息系統
根據石油化工行業特點建立倉儲管理信息系統。并對入庫單、銷售單、領用單等分別建立數據庫，保障企業倉儲的物資發生額能夠得到的記錄，對數據庫的記錄要定期維護、更新。采取措施拓寬企業信息通道，保障信息交流通常，及時進行信息共享，全企業信息形成網形系統，使倉儲物資得到統一、有序的管理。
3結語
隨著中國經濟發展，石油化工市場也在快速擴張。但由于石油石化產品長期處于高能耗、高污染的危險環境，因此，石油化工產業與其他行業的倉儲不能統一而論。對于石油化工企業來說，也是如此。只有掌握好倉儲，才能掌握企業盈利的源泉。因此石油化工企業應當做好倉儲管理工作，降低成本，提高經濟收益。
作者:撒幫文 單位:中石化第五建設有限公司
石油化工畢業論文:石油化工結構設計論文
【摘要】型鋼混凝土組合結構是采取軋制或焊接成型等方法在混凝土內配置型鋼和鋼筋的一種獨特結構。論文結合具體工程實際，重點探討型鋼混凝土結構在石油化工結構設計中的應用，以期提升石油化工結構設計的質量。
【關鍵詞】型鋼混凝土；石油化工；結構設計
1引言
型鋼混凝土結構構件具備諸多優勢，比如：受力性能好、截面尺寸小、抗震性能好、自重輕等，在石油化工結構設計中具備很優越的應用價值。在型鋼混凝土結構設計過程中，需要明確方法，遵循《型鋼混凝土組合結構技術規程》《型鋼混凝土結構設計規程》等[1]。此外，還有必要通過構件的實際受力情況，對設計進行優化。總之，由于型鋼混凝土具備很好的應用價值，所以對其應用進行探討意義重大。
2工程實例分析
在石油化工焦化裝置中，焦炭塔框架屬于核心構筑物，操作重量大，裝置支座位置及井架總高度偏高，通常情況下會有焦溜槽以及樓梯間附帶。整體結構體系較復雜，設計存在一定難度。以某煉油廠為例，其工程延遲焦化裝置焦炭塔框架屬于兩塔結構，焦炭塔單塔自重達4300kN(430t)，塔外徑為9690mm，單塔較大高度為41.3m。水焦工況較大操作介質為3040t，滿焦工況焦炭量達到1150t。該工程所處場地在地面上10m位置的基本風壓為0.5kN/m2，地面粗糙度為B類，抗震設防裂度為7度，工程場地設計基本地震加速度值為0.15g[2]。從框架設計來看屬正常，但在結構空間利用方面提出了一些基本建議：（1）盡可能控制主要構件截面，使整體平面布置的需求得到有效滿足；（2）確保塔體下方具備充足的空間，能夠設置冷焦水過濾器1臺和別的附屬操作框架；（3）在塔體下方框架位置，有必要對全封閉設備操作房進行合理設置；（4）確保型鋼混凝土結構能夠合理、科學地應用，進而發揮型鋼混凝土結構的作用。
3型鋼混凝土結構的選擇以及模型的計算
3.1結構選擇
對于上述工程的焦炭塔框架設備支承部分來說，為典型的塔型設備基礎，即：兩塔板式框架聯合塔基礎，一共有3層，高為27m，縱向連續兩跨2.5m×2，橫向為單跨12.5m，出焦井架標高為27～117m，屬中心支撐鋼結構框架。
3.2模型計算
在設計中，所使用的是有限元分析軟件STRAT，在利用該軟件進行計算過程中需由經驗豐富的技術人員操作，以確保計算值的精準性。同時，在焦炭框架選擇上，選擇高聳組合結構，在建模分析過程中，有必要對下部混凝土框架和上部鋼結構的共同作用充分考慮，以此有效模擬結構的具體情況。對于完整的焦炭塔框架模型來說，需具備：①混凝土框架柱；②井架鋼結構梁；③混凝土框架梁。此外，利用厚殼單元模擬混凝土頂板，利用薄殼單元模擬設備塔體。
4荷載組合與截面設計
4.1荷載組合分析
根據相關設計規范要求，對焦炭塔框架設計需根據承載能力極限狀態最不利的效應組合加以設計。因此，兩塔結構設計時的荷載組合為：（1）正常操作工況下：1.2長期荷載＋1.0×1.3×（介質荷載＋活荷載）＋1.4×風荷載；（2）停產之前：1.2長期荷載＋1.0×1.3×（介質荷載＋活荷載）＋1.4×風荷載；（3）停產檢修工況下：1.2長期荷載＋1.0×1.3×活荷載＋1.4×風荷載；（4）地震作用下：1.2×[長期荷載＋0.5×（介質荷載＋活荷載）]＋1.3×水平地震荷載＋1.4×0.2×風荷載[3]?？傊?，需合理分析荷載組合，以此為進一步截面設計以及計算結果的性提供保障。
4.2截面設計分析
截面框架柱、框架梁的設計內容如下：1）框架柱設計。在設計初始階段，如果外在條件全部一致，為了使框架柱截面的尺寸得到有效保障，可選擇2種框架柱截面尺寸，通常會選擇1個大柱尺寸，即：2500mm×2500mm規模；同時選取1個小柱尺寸，即：1800mm×1800mm規模，根據計算結果，采取對比的方法最終選擇適合本工程結構的合理尺寸。在外在條件一致時，大柱和小柱模型需采取分別進行計算的方法。由于會受到框架柱截面尺寸差異的影響，進而使結構剛度存在很大的差異。針對此類情況，需要利用地震組合工況控制好設計結構。從實際經驗來看，小柱模型在剛度上偏小，在柔性上較好，基于同樣風載或者地震條件作用之下，結構內力偏小，便于為構件截面設計提供有利的條件。2）框架梁設計。對于框架梁來說，因受到工藝設計需求的影響，加之標高相對明確，使得調整的空間偏小。在梁截面上，一般選取為1500mm×2500mm。在對梁截面剛度進行合理增多的條件下，能夠使框架柱的反彎點位置得到有效控制，進而使框架梁設計彎矩的要求得到有效滿足?；诳蚣芰簝炔繉型鋼進行設計，能夠和框架柱內型鋼柱之間組合成為內框架體系，從而使結構的整體性得到有效提升[4]。此外，框架頂板屬于設備的支座層，起到承載塔體荷載的作用，在頂板中間部位需設置型鋼斜梁，并采取STRAT計算結果提取內力，對厚板配筋進行計算。總結起來，在設置斜梁的條件下，能夠使頂板的受力得到有效改善，同時使傳力路線得到有效簡化。
5結語
本次研究結合實際工程案例，對型鋼混凝土在石油化工結構設計中的應用進行了探討。在了解工程實例的條件下，需選擇合理的型鋼混凝土結構，并通過模型的計算，進一步分析荷載組合，然后在截面設計過程中，注重框架柱的設計和框架梁的設計。總之，對于型鋼混凝土結構來說，對型鋼和混凝土共同受力的特性加以應用的條件下，使混凝土的抗壓性能以及型鋼的抗彎性能得到有效展現，進而使結構的延展性得到有效提升。此外，在合理應用型鋼混凝土結構的條件下，能夠提升結構空間的利用效率，進而使實際生產需求得到有效滿足。
作者:冉艷華 單位:中海油山東化學工程有限責任公司
石油化工畢業論文:石油化工投資風險評估論文
摘要：國內外專家學者對不同行業領域的項目投資風險評估，都曾經進行過大量深入的研究，然而關于石油化工碼頭的投資風險評估文章幾乎沒有。本文以煙臺石油化工碼頭投資項目的建設為例，對投資項目的風險評估的理論依據以及建設發展環境進行了初步的討論，通過石油化工碼頭投資風險評估指標體系的引入，增強了投資風險評估模型構建的科學性與可行性。
關鍵詞：投資;風險;評估
1項目投資風險評估的基本理念及評估的內容
因為有自然、政治、經濟政策等相關不確定性的外部環境因素影響，投資行為都具有一定的風險。在經濟學的層面上，投資風險評估就是對投資項目實施過程中可能發生的風險進行預先的識別、估計，從而對使投資方對整個投資項目的風險水平能夠進行合理評估的過程。評估項目投資可能存在的不確定性風險，量化項目投資的風險是企業在項目投資決策之前的一項重要工作。
2投資風險評估的流程與方法
2.1投資風險的評估
投資風險的評估流程：（1）投資風險的初級認識。（2）投資風險評價指標體系的引入。（3）投資風險指標權重值的組合。（4）投資風險指標價值的再分配。（5）投資風險評價模型的建立與求解。投資風險評估過程包括認知過程和決策過程，是科學決策的前提條件，對研究對象潛在投資風險的識別，是項目投資風險評估的基礎工作，建立評估指標體系、確定評估指標權重值、確定評估指標標值的重要環節，構建和求解項目投資風險評估模型是重點。
2.2投資風險評估的探索
2.2.1投資風險的評估指標
投資風險的評估指標見表1。根據美國NewYorkUniversity企業研究中心對100多家專業性風險投資公司進行投資評估的決策所作的調查，幾個考查要素里，及時為“企業家自身奮斗的天賦”；管理者能力、產品市場前景以及投資回報率等也是投資者進行投資風險評估的關鍵指標。表2列出了該項調查反應的前3個評估決策考查因素。
2.2.2投資評估考慮因素風險投資家是將管理能力
（Management）排在首位，同時對財務的管理、權益的比例、企業的發展階段也是要考慮的關鍵要素。在定性的闡述評價標準的基礎之上，TyebjceandBruno（1984年）利用問卷調查法和因素分析方法建立項目風險評估模型。因此認為對預期收益影響及時的是市場吸引力，第二是產品的獨特性，管理素質和環境威脅抵抗素質對預期風險有影響，兌現能力對兩者沒有影響。2.2.3風險投資的評估方式及頻率風險投資的評估方式及頻率見表3。
3煙臺石油化工碼頭項目投資風險的掌控
運用因果分析方法對煙臺石油化工碼頭投資風險相關因素進行探索，根據具體的風險來源提出對應的防范建議，期望投資企業能夠變事后風險補救轉為事前防范。
3.1煙臺石油化工碼頭投資風險之因果分析
按照因果分析法的基本理論，深入探究煙臺石油化工碼頭投資的風險因素和風險因素之原因所在，充分顯現這些原因因子并篩選出影響較大的原因因子，根據具體的投資風險因素之原因因子提出正確的防范建議與應對措施。
3.2煙臺石油化工碼頭投資風險之防范對策
3.2.1市場規?；L險之防范
近年來由于相關行業市場競爭加劇，石油臨港工業對化工碼頭增值服務能力以及產業鏈上下游延展能力提出更高要求。為了滿足臨港工業發展需要并控制石油化工碼頭的投資風險，煙臺石油化工碼頭需借港口開發建設的契機，提高港口對大型化工工業、出口型加工業的引進和集聚作用，促進石油化工產業以及各種相關資源往港口和周邊地區集聚，引導臨港石油化工產業往規?；?、產業化之路發展，形成產業與港口良性互動的局面，進而升級煙臺市的工業化進程以及區域生產力布局。
3.2.2技術風險
石油化工碼頭之技術和實施風險發生的機率高低，關鍵要素包括實施人員專業程度高低、技術是否成熟與實施的難度，這也是石油化工行業自身具有的特殊性、復雜性、危害性決定的，石油化工碼頭投資行為天然具有相對的風險性。因而，聘任專業技術與實施人員才可以把煙臺石油化工碼頭技術和實施風險防范工作做好，首先可通過招投標方式保障從設計、技術實施上達到石油化工碼頭項目建設的性、專業性、科學性，其次要做好詳細設計，在實施過程中加強審核跟蹤工作，防范和消除設計、實施過程中的可能出現的質量問題；再次，制定關于煙臺石油化工碼頭項目建設相關控制目標，保障控制目標在技術上合理，在實施上可行，從而充分調動設計和技術實施單位的工作積極性和能力。
3.2.3財務風險
煙臺石油化工碼頭項目所需建設資金數額很大，建設信貸資金比重大，投資企業的財務風險也相應增大，若財務管理工作不善必將直接導致項目建設延遲竣工以至停工。因而，需做好煙臺石油化工碼頭財務風險之防范，需提高財務管理人員專業技能，使財務人員對財務風險的認識能力，能確保資金的使用和管理，明確利益分配各方責、權、利的分配比例；同時學習國內外先進的石油化工碼頭財務管理的理念，完善內部控制的規章，防范財務管理中出現漏洞，保障項目建設運營資金高效、完整、安全使用。
3.2.4融資風險
煙臺石油化工碼頭項目融資方式較少、具有不確定性，主要有銀行信貸及自籌資金等方式籌集用于技術改造項目與基礎項目投資的資金，假如銀行貸款利率、信貸政策發生了比較大的變動，就會造成煙臺石油化工碼頭資金運作過程中出現融資的困難。為了防范金融風險，煙臺石油化工碼頭投資方需要采取多種融資渠道和策略，包括自由融資、設立專項基金、銀行信款、外國融資、發行股票和債券、企業間的合資等方式，在確保煙臺石油化工碼頭項目建設資金運行基本正常的條件下，盡量分散項目建設融資風險。
4結束語
投資風險評估的指標一般為定性指標，研究使用的數據信息都是依賴專家們的個人經驗，數據信息缺少性、完整性的研究，且還未考慮有的專家學者在認知方面以及個人偏好上的局限性引起的結果偏差，如何彌補這些不足將是今后探討和深入研究的方向。
作者:楊曙光 單位:中國石化齊魯分公司煉油廠生產調度科
石油化工畢業論文:石油化工企業績效考核論文
［摘要］石油化工企業運用目標管理法開展績效考核工作，能較大限度消除體制機制上的種種弊端，并具有評價較客觀、能激發員工的團隊合作精神、增強員工的工作責任心等優點。石油化工企業績效考核指標包括組織績效考核和全員績效考核。其中組織績效考核的工作流程為：首先制訂和分解企業績效考核指標，其次對企業績效考核指標進行評價和改進，進行組織績效考核的具體實施等；全員績效考核的工作流程為：首先確定員工績效考核目標，其次對績效考核過程進行跟蹤與輔導，然后進行員工績效考核的具體實施，進行考核結果的信息反饋等。
［關鍵詞］石油化工企業；目標管理；績效考核
績效考核是企業人力資源管理的重要工作內容，其結果常常被用來作為員工升職調薪、核發資金、安排培訓等工作的依據。石油化工企業運用目標管理法開展績效考核工作，能較大限度消除體制機制上的種種弊端，充分激發員工的積極性、主動性和創造性，從而順利實現企業經營總目標。
1目標管理法的含義及其在企業績效考核工作中的意義
目標管理法是指圍繞企業一定時期的總目標，由企業各部門管理人員和全體職工各自制訂自己的分目標，經過調整、平衡，使它們成為一個相互聯系的目標系統，同時確定相應的責任和權利，進行嚴格考核，促使每一位員工自覺實現各自目標，進而實現企業經營總目標的一種管理方法。運用目標管理法進行績效考核，具有重大的現實意義。1．1評價較客觀，能體現公平原則?？冃Э己艘阅繕斯芾淼闹笜藶榭己藰藴?，這些指標能直接反映部門和員工工作任務完成情況，評價較客觀，能體現績效考核的公平、公正、公開原則，同時也適合考核人員對被考核人員提出建議，進行反饋和輔導。1．2能激發員工的團隊合作精神。由于目標管理體系中各管理目標具有連鎖性，制訂出的企業總目標須各個部門和全體員工通力合作才能完成。因此，能使員工產生休戚與共的感覺，形成團隊合作精神，并匯集力量完成整體目標。1．3能增強員工的工作責任心目標管理法強調員工全程參與，要求員工自己制訂或參與制訂目標。在制訂目標的過程中，盡量考慮員工的意見，這樣做既使目標制訂符合實際，也有利于增強員工的責任心，激發員工工作的積極性、主動性和創造性，促進企業目標的實現。
2目標管理法在石油化工企業績效考核中的應用
石油化工企業績效考核指標分為組織績效考核指標體系和全員績效考核指標體系。在企業管理實踐過程中，利用目標管理法進行績效考核，通過確定企業年度目標任務，層層分解下達任務，再進行月度、季度、年度績效考核，從而實現企業年度管理目標。
2．1組織績效考核的主要流程
組織績效評價是管理者運用一定的指標體系對組織的整體運營效果做出的概括性評價。通過有效的評價可以揭示組織的運營能力、償債能力、贏利能力和對社會的貢獻，為管理人員和利益相關者提供相關信息，為改善組織績效指明方向。主要有以下幾個工作步驟。2．1．1制訂和分解企業績效考核指標。1）確定企業年度管理目標。年初，企業職能部門結合上年度生產經營管理完成情況，根據持續改進原則提出新年度企業管理目標，決策層結合上級下達的生產經營管理任務情況以及企業戰略發展的需要，審核和確定企業年度管理目標，并在年度職代會上以行政工作報告方式經職工代表大會審議，充分溝通，達成共識。2）職能部門建立企業績效考核指標體系。職能部門對年度管理目標進行量化、分解，形成部門考核辦法。首先由財務部門根據年度管理目標，組織相關職能部門對年度管理目標的利潤、成本、技術經濟指標等量化指標展開分解，形成預算管理指標體系。其次由企管部門根據預算管理指標對年度管理目標的重要程度，確定納入企業績效考核指標體系的指標及其考核權重，形成對重點考核單位的指標體系考核辦法；未納入企業績效指標體系考核的預算管理的其他指標，以及各專業部門根據目標管理而細化分解的其他專業指標以及重要管理過程控制要求，由各部門在績效考核辦法的專業管理考核條款里體現其管理和考核內容，并輔以相應的考核評價標準，形成專業管理考核辦法。對企業生產經營、管理和發展方面，與企業生產經營業績提升緊密相關，難以納入績效考核體系量化考核的重要工作和重大項目的管理目標，分解為專項考核辦法進行目標的跟蹤和管理。3）基層單位和部門進一步細化考核指標。各基層單位、各部門對績效考核指標進行分解，依據企業考核辦法，結合本單位實際，按照“下級目標保上級目標”“逐級展開”的原則，相應制訂完成本單位績效考核辦法，并組織細化崗位工作標準。2．1．2對企業績效考核指標進行評價和改進。1）對績效考核指標進行評價。目標歸口管理部門要定期對管理目標的進展情況進行評價，由職能部門在專題會議上講評，并對下月重點管理工作進行布置，次月專題會議召開前跟蹤完成情況并評價，形成閉環管理。企管部門也要按規定審核管理目標、考核指標完成情況、評價管理目標、考核指標完成的進度和程度，對未完成目標、指標的情況，組織有關單位分析原因，制訂對策措施，并復查整改情況，做到閉環管理。2）對績效考核指標進行持續改進。企管部門對企業各個指標年度完成情況進行分析，分析結果作為修訂下年度企業績效考核管理辦法的參考依據。必要時，還要根據評審結果對管理目標、考核指標進行修改，以實現績效考核指標的持續改進。2．1．3組織績效考核的具體實施。1）月度績效考核的實施。企業對管理目標的完成情況和過程管理情況進行考核。分兩個層面，首先是專業部門對各單位的考核，包括指標考核完成情況、專業管理考核情況，對各單位上月的指標考核完成情況和專業管理考核情況簡要分析。其次是對專業部門的考核，包括生產經營重點考核部門每月自考核，其他部門季度自考核，企管部門對各專業部門自考核結果審核，與各單位對接考核情況，收集反饋意見，核實、協調有關考核問題，形成月度考核結果并通報。2）年終績效考核的實施。年底，企管部門根據年度績效考核預考核完成情況，形成各單位年度考核結果，根據考核結果及已兌現情況，計算出各單位的年度績效兌現結果；根據各單位年度生產經營情況，提出加減分建議，并入各單位的年度考核結果及年終兌現結果。
2．2全員績效考核的主要流程
全員績效考核是指對經營管理、專業技術、技能操作等三支隊伍的績效考核，堅持全員覆蓋、分級分類、業績導向、客觀公正、閉環管理和激勵約束原則，突出對員工工作績效、工作能力和工作作風三個方面考核，并根據三支隊伍的特點，以及員工的崗位性質，不同層次、不同崗位員工的考核內容和權重有所不同。主要有以下幾個工作步驟。2．2．1確定員工績效考核目標。主要確定關鍵績效指標和階段性工作目標。關鍵績效指標的確定，是以企業年度績效考核指標明確的責任為基礎，采取自上而下逐級分解，結合崗位說明書形成員工崗位的關鍵績效指標。階段性工作目標的確定，是指為了完成關鍵績效指標所采取的具體策略及工作計劃，包括專項考核方案中任務的逐級分解和落實以及員工職業生涯規劃的階段性要求?？己顺跗冢豢己藢ο蟮闹苯由霞壱诤捅豢己藢ο蟪浞譁贤ń涣鞯幕A上，確定考核目標和考核標準，被考核對象根據績效考核目標，提出切實可行的績效工作計劃。2．2．2對績效考核過程進行跟蹤與輔導。各級考核主管全程跟蹤績效目標進行情況，及時糾正員工行為與工作目標之間可能出現的偏離，尋求影響績效的問題與原因，對員工進行必要的輔導，促進績效目標的實現。2．2．3員工績效考核的具體實施。各級考核主管根據月度績效考核指標的分解和落實，以及崗位工作標準的執行情況，對員工的工作績效進行考核和測評。按照員工對應的工作能力和工作作風量化考核指標及評價要點和考核周期，進行工作行為、工作態度的評價。員工年度績效考核結果，按照個人年度績效考核最終得分高低，在合理排序的基礎上，分為、良好、稱職、基本稱職、不稱職等五個檔次。為體現績效差別，增強激勵約束效果，按三支隊伍不同序列，年度績效考核結果為的員工原則控制在本序列員工總數的5％～10％，良好的員工原則控制在本序列員工總數的20％～30％，基本稱職的員工原則控制在本序列員工總數的5％～10％。2．2．4考核結果的信息反饋。從績效目標的確定、執行、考核評價的整個過程，直接主管都要注重與員工的溝通。績效考核評價完成后，直接主管必須同被考核者進行面談，并將考核結果反饋給被考核者，肯定成績，指出問題，交流意見，共同分析期望與結果之間存在差異的原因，提出相應的改進措施，幫助提高工作績效。
3結束語
總而言之，運用目標管理法對企業部門和員工進行績效考核，能客觀公正地評價企業的組織績效與員工個人績效，還能激發員工的團隊合作精神，增強員工的工作責任心，為達成企業年度生產經營任務的目標提供了保障，是一種行之有效的績效考核辦法。
作者:白海江 單位:中國石油化工集團公司監察局
石油化工畢業論文:石油化工庫系統設計論文
摘要：隨著社會經濟的快速發展，油品及化工品需求量日益增加，因而相應的油品與化工品煉制企業也不斷涌現。伴隨著產量的增加，我國用于存儲油品與化工品的商業油庫不斷出現，一定程度上供銷需求得到了滿足。在這一過程中，部分油庫設備比較落后，缺乏先進的技術，使得庫區難以實現高效、穩定的運行目標?；诖?，本文主要分析了石油化工庫監控系統設計概述與發展現狀，系統構成、實現途徑及實際應用等相關知識，希望對相關領域研究有參考價值。
關鍵詞：石油化工；集成監控；系統設計
在國家經濟發展中，石油資源是非常重要的生產資源，為國家經濟發展與國防安全提供了保障。在整個油品供銷系統中，石油化工倉儲庫是非常重要的，所以，石化油庫安全水平與運營效率的不斷提高，成為化工行業油品穩定供應的關鍵。隨著國民經濟的快速發展，現代科技水平日益提高，在石化油庫實際管理中，廣泛應用自動化管理技術，監理系統自動化水平不斷提高，夯實了石化油品倉儲管理與正常運行的基礎。
1集成監控系統的設計與現狀
1.1石油化工庫集成監控系統整體設計方案概述。石化企業管理中，應用自動監控系統，作為系統數據處理、遠程監控及數據分享等的核心軟件，組態軟件在運行時，可與PLC、智能儀表等實現共同控制操作。在監控系統設計中，石化企業應建立統一化的生產調度中心，并將客戶機組態軟件作為控制系統，搜集生產中形成的各類數據，同時統一監控整個生產車間。監控系統界面必須要清晰顯示車間真實情況，及時反映生產中出現的包含工藝流程、設備運作等在內的問題。除此之外，監控系統還可以利用相關數據庫，生成動態的數據報表與相關分析曲線，為管理者隨時進行查閱提供便利，同時綜合對比分析實時與歷史等相關數據，及時發現生成工藝中出現的各類問題，在最短時間內做好調整。對于石油化工企業而言，及時報警與響應跟蹤是監控系統的一項重要作用，報警要求能夠實現多元化、多等級、及時與有效的，而響應跟蹤主要包含三個層面，即管理層面、數據收集層面及設備層面，其中管理層面位于生產調度中心，數據收集層面與生產控制采集系統緊密相連，設備層則是由系統各子設備共同集成的。從安全性能來看，監控系統必須要有完善的自動化保護體系，能夠及時、的反映系統故障；從管理角度來看，用戶登錄要有權限設置，不同用戶對應不同的管理操作范圍，在此基礎上實現分級管理目標。1.2發展現狀分析。目前，在國內，有很多油庫建成時間比較長，思想與裝備等比較落后，同時自動化水平相對不高，無論是設備工藝還是集成監控系統，無法滿足石化油品的實際存儲需求。在經濟發達的沿海地區，一些新建成油庫工程，其施工設計與技術水平相對比較高，但由于還存在一些其它影響因素，使得石化油品集成監控系統的無法充分發揮其功能。
2集成監控系統的構成
在本文論述過程中，設計對象為某石化油庫，其存儲品主要有柴油機其它化工品等。其中庫區主要以鐵路、公路及管道等運輸方式為主。監控集成過程中，罐存計量成為現實、公路鐵路實現定量發油、油氣稅收、傳輸泵及安防等設備。根據油庫配置設計及其運輸形式，其集成監控系統結構圖如下。圖1：石化油庫集成監控系統構成圖對于油庫集成監控系統結構而言，罐存自動計量，主要依賴于罐區成品油、化工油品、倉罐雷達液位配置計、溫變其及儲罐計量容表等，通過監控計算機系統，實時顯示產品容積與質量。公路與鐵路定量發油依據發油工藝、流量計、微發油控器、電液閥及靜電密報器等相關設備，對發油設備進行有效監控，在中控室中，不但可以看清設備運行狀態，定量發油時，還可增強設備控制的有效性。作為安全預防系統，主要與監控視頻、可燃氣體檢測、火災報警甚至周邊防范等相關。為中控室配置安防操作系統，對安全預防過程進行全程監控，一定程度上使得庫區更加安全。消防監控系統，則主要對庫區消防設施設備進行有效監控，例如消防水罐、泵及電動閥門等。根據消防操作站對消防設備進行監控，如果出現緊急情況，就要將泵閥開啟，為消防系統的正常運行奠定借此狐。油氣回收檢測主要的歲現場殼裝油氣回收裝置進行檢測，在其回收設備運作中，將出現的電流、電壓、電力、溫度及回收量等搜集起來，在此基礎上有效判斷設備運行狀態，同時還能夠及時處理回收產品。
3石化庫集成監控系統的實現途徑
對于石油化工企業而言，油庫集成監控系統的實現依賴于硬件設備與軟件，借助DCS系統平臺，采用工業網與光纖傳輸數據，促進中控室實現集成監控目標。3.1配備的硬件系統。在集成監控系統中，其硬件系統主要為現場設備、中控室與柜間等硬件配置。利用工業與光纖網，將各硬件間進行通訊連接。同時，根據監控功能，合理配置儲罐頂雷達液位計、音叉液位開關等現場設備。為汽化品等可燃氣體設備配置符合要求的報警器；鐵路公路發油設備配備流量計、靜電與溢油報警器等設備；為儲罐區傳輸、消防等泵站設置電流與壓力傳輸模塊；在油氣回收管線等設施設備上，配置遠距離傳輸壓力表、液位與溫度計等；此外，安全設備如現場數字化視頻攝像頭、周界網等也很關鍵。中控室硬件系統主要是對計算機、工業視頻等屏幕進行監控，將每部計算機視為一個操作站，主要包含計量操作、工藝設備、安防以及消防等監控系統。中控機柜與每個操作站進行通訊連接，對現場設施進行實時監控。另外，機柜及其內部硬元件，主要為機柜硬件配置表現形式。在本硬件系統中，以西門子PLC技術為主，借用方案冗余CPU硬件配置，2臺工藝設備監控機柜、安防與消防監控機柜各1臺，分別連接起現場對應操作站，根據子系統對應監控點數，為每一機柜合理配置I/O開關模塊。3.2配備的軟件系統。系統軟件主要包含人機界面、調試編程以及數據庫等。通過Wincc技術，搭建了人機界面平臺，使得西門子PLC技術可以高效的實現連接與通訊。編程軟件則是根據STEP7技術，確保機柜硬件配置通訊的有效性。作為數據庫軟件，其主要是根據SQLServer2008系統，對相關報警數據進行有效存儲。
4石油化工庫集成監控系統應用
作為石油化工企業，利用數據采集與監控系統，其作用主要體現為：（1）、為企業共用生產車間提供了統一的數據系統，同時通過對現場信息數據進行搜，集成到實時與相關數據系統中，實現了數據信息的有效集成與共享，數據傳送方式發生了改變，更加快速及時，在一定程度上，縮短了數據處理時間。通過數據有效集成與快速分析，石化企業內部各部門間的數據傳輸、分析等工作效率明顯提高，為企業生產效率與管理質量的提高奠定了基礎。（2）、石化企業監理統一的監控系統，對生產流程進行隨時監管，利用表格、曲線圖等形式，在監控中獲得直觀的數據信息，從而幫助生產調度與管理層能夠及時發現存在的問題，并制定有效的應對措施，有效提升企業生產與經濟效益。
5結語
綜上所述，在本論文論述中，在分析石化庫發展現狀技術上，結合相應監控技術與硬件配置，為石化庫去合理設計了集成監控系統，全程監控化工油品的動態傳輸與靜態保存，增強了其運行的安全、高效及穩定性等，為新油庫建設與改造提供了數據參考。隨著社會經濟的發展，應該積極深入探索油化庫設備與設計工藝，對其進行不斷優化，從而為現代化油化倉儲庫的建立奠定了基礎。
作者:趙衍 單位:中國石化銷售有限公司華北分公司
石油化工畢業論文:石油化工安全生產風險控制論文
摘要：近年來，石油化工企業生產迸發一系列安全問題，損害廣大人民群眾的根本利益，威脅人民的財產安全，同時影響改革發展和穩定大局，所以，合理有效控制石油化工安全生產風險尤為重要。本文在分析影響石油化工影響因素的同時，有針對性提出了安全生產風險控制措施，對安全工作具有一定的指導作用。
關鍵詞：石油化工；安全生產；影響因素；風險控制
1安全生產、風險控制概念簡述
安全促進生產，生產有必要安全。通常，我們將安全生產定義為：當人們從事社會生產和勞動時，將人、財、物、機、環境和方法等通過協調，另其減少或者避免生產活動中出現的潛在人身、財物危害，或將其納入人為可控范圍內。也就是說，為了使勞動過程在符合安全的物質條件下進行的，避免人身傷亡財產損失，消除或操控危險有害要素，確保勞動者的安全健康和設備免受損壞、環境的免受損壞的一切行為。而安全生產風險控制是指針對工作生產中影響安全生產的不利因素進行一個提前防范的控制，從而減少危險事件的發生，是增強工作人員安全保障的一個重要舉措，是廣泛提高生產條件的必要前提，所以在安全生產方面以及風險控制方面要引起足夠的重視。
2石油化工安全生產危影響因素
(1)雷雨天氣不利環境因素春季雷陣雨天氣多發時期，雨水容易從地表滲入油井使水體污染風險增加。
(2)生產過程產生火災的危害因素生產過程的不合格生產，引發的不可控制石油爆炸而引起的大面積火災，或由工作人員違規攜帶禁止產品如煙頭等易燃物品而導致的人為性火災，或由于生產設施老化，設計不合理等方面造成的火災以及其他類引起火災。
(3)安全生產風險措施對相關措施風險控制體系的完善、及時的信息更新與否是影響石油化工安全生產的重要因素。如在警報裝置、防御保護措施存在缺陷，工廠在生產過程中，沒有及時跟外界信息溝通，與行業先列同行，那么就很大程度停留在原來的基礎上，猶如逆水行舟不進則退。
(4)安全生產技術與投入對于石油化工的嚴要求高質量的工作職業中，職業石油化工技術的掌控程度以及對生產要素如人力資源、生產設備、工廠選址等方面的投入多少，這些都是直接影響安全生產的重要因素。
3石油化工生產安全風險控制措施
(1)安全生產管道風險控制根據中華人民共和國行業標準HG/T20670-2000化工、石油管架管墩設計規定執行。對石油化工廠來說，石油管架管墩是支持全廠生產裝置和供熱體系的管道的重要組成部分，所以要著重注意，抓好質量如考慮管架實際受荷、彈性支撐作用、振動抗震問題以及結構冰雪荷載、桁架式管廊、特種管架及管架的防腐。
(2)安全生產監督管理風險控制安全生產監督管理計劃包含安全管理組織與責任、安全生產監督管理運行機制、安全生產管理規章制度三部分內容。首先有必要從組織和人員上給予確保，確保有專門的和專職人員從事此項作業。其次必須制訂一套合理有用的安全生產規章制度，規范各項安全生產行為，使安全生產作業有章可依。
(3)風險識別以區域計劃中涉及的意圖及其需求為根據，以此評估評價區域的大小，簡單來說就是必須對一定范圍內的危險因素進行評價和判定。進行評判時，需要根據歷史遺留資料、同種設施經歷以及專家意見等綜合考慮，通過這些判斷區域計劃內會產生哪些危險，這些危險又會對計劃區域造成多大影響。針對園區進行危險因素分析時，應把對危險源的討論作為重點和關鍵點，分析哪些危險源會對員工、經濟以及環境造成威脅和損失。石油化工園區內的嚴重危險源，可以按照《重大危險源辨識》(GB18218—2009)規范來斷定。
(4)將危險源分單元區分通常所說的獨立單元是指：單個單元內如果存在氣體或物質泄漏情況，不會引起周圍單元氣體或物質泄漏。如若發生異常情況，兩個獨立單元可以以最短時間切斷聯系，使彼此成為獨立個體，周圍單元不受影響。可以通過考慮風險計算的繁雜性，如計算單元內危險物質的數量、考慮物質危險性和單元工藝狀態，來確定該單元的危險程度。并根據危險程度將其劃分獨立的單元，并進行合理的安排。
(5)不利天氣應對風險控制在春季雷陣雨氣候多發期間，應對無油區、少油區、有油區進行嚴厲管控，防止將清凈雨水排入下水道，以避免污水處理場冒池、冒井。同時要做好相關工作的日常記錄，安排所管轄區域清污分流設備的操作，對存有介質的各類設備，加強平時巡查，避免跑冒滴漏，各類廢物分類搜集，并及時整理干凈；及時回收、整理現場的污油、雜物；完善、安排演練水體污染防控應急預案；管好、及時用好事端應急池，保障不發生水體污染事端。
(6)火災風險控制加強對日常消防安全工作的重要性宣傳，從如何逃生、自救，再到消防器材的正確使用的宣傳工作要不斷強化，做好基層消防安全普及工作，普及消防安全常識和火災逃生自救技能，提高全員抗擊火災突發事件的應變能力，有效、迅速、正確地處置意外火情，保障生命財產安全，同時也為下一步的安全生產工作筑牢了安全防線。進行限煙令，對象包括所有工作人員，以及進入大樓外來辦事或來訪人員。通過建立限煙制度，張貼禁止吸煙警示標志，開展禁煙宣傳活動以及在會議室、辦公室、餐廳和公共場所，不得放置煙灰缸等煙具的方式來達到降低由煙頭引起的火災事故概率。對于煙癮重的人員，可安排一定數量的吸煙區，凡吸煙者一律到吸煙區。
(7)工作人員素質培訓對安全工作嚴抓不懈。注重安全訓練，對一切進入現場的人員有必要參與三級進場訓練，要求特種工作人員通過專項訓練，并持有國家頒發的特種工作操作證。公司或企業可采用加強高危作業生產人員的培訓的方式，來強化職工的安全意識，讓每一位施工人員從思想意識和行動上注重安全，為安全生產打下堅實的基礎。
(8)風險信息更新生產技術繁瑣、生產條件苛刻、易燃易爆、高溫高壓、危險系數高等是石油化工行業的主要特征。為避免安全事故造成的損失，石油化工行業尤其要注意風險信息的更新。通過及時更新信息，更加、的了解風險具體情況，以便及時預防風險或在風險發生時及時控制，減少人財物損失，提高安全管理水平。①每年定期對常規活動開展風險識別以及評估，并以報告的形式形成資料加以保存。重新鑒定風險源重點關注之前形成的評估是否完整，能否涵蓋本單位的一切生產經營活動，相關控制措施能否有效開展。②對非常規活動等危險性較大、作業環節較復雜的作業活動(如檢修、開停車、重要的工藝設備變更以及認為有重大風險的作業活動)，展開風險評估和識別之前，應制定相關管控制度和措施，并由單位管理人員審批決議后執行實施。③做完風險評估以及識別后，要及時對相關信息和資料加以更新存檔。
4應急體系的構建
對于日常的安全生產的風險控制方面下功夫還是遠遠不夠的，意外發生的概率還是存在。所以提前構建完善應急體系就顯得舉足輕重，該體系的建立能使危險事故發生時能夠有效減少人員傷亡，財產損失和消極的負面影響。應急救援體系的建立應根據廠區當前所具有的資源，對其進行整合利用，同時使用計算機等現代通信技術，建立相關數據庫或信息系統，對風險源進行日常管理、維護、信息更新以及協調和指揮，從而建立高度智能化的化工園區應急管理系統。規劃的主要內容包括：組織體制、運作機制、法制基礎、應急預案、保障體系。其中注意的是應急預案，所以在規劃中要重點突出，能很好的起到警示作用。
5結語
俗話說“千里之堤潰于蟻穴”，在石油化工安全生產工作方面的建設不是一蹴而就，所以我們要發揮釘釘子精神，沿著正確的目標久久為功、持之以恒，在安全生產工作風險控制孜孜不倦，實實在在致力安全生產，努力搞好安全工作，改進勞動條件，以此來減低危險事故的發生概率，維護人民財產安全，同時也為提高生產打好基礎。
石油化工畢業論文:石油化工企業的環境管理論文
1.樹立可持續發展理念
石化企業一直實行的是高污染的發展模式，其發展是以高能耗、高資源消耗和污染環境為代價的，在許多員工觀念中，石化企業的生產就是如此。在這樣的環境下，要轉變其發展模式，必須要轉變其發展理念，實行可持續發展理念。一是要轉變管理人員的發展理念，國家通過對可持續發展理念的宣傳，使各石化企業都能有所了解，認識到可持續發展的重要性。二是要轉變生產人員的發展理念，許多污染的形成就是生產人員的環境意識不強，操作不夠規范形成的，因而要加強對生產人員的可持續發展理念的教育，讓其在生產過程中踐行這一發展理念。
2.建立環境管理的保障機制
要實行環境管理，在明確環境與發展的重要性之后，還應建立一套制度對生產過程加以規范，保障環境管理得以實施。首先是法律手段，國家以立法的形式明確規定，重污染企業要為自己的行為負責，必須對生產過程中產生的污染物進行處理，達到國家標準之后才能排放。其次是經濟手段，通過增加財政支出，對重污染企業實行適當補貼，幫助企業建立廢棄物處理裝置；同時對于排放超過標準的企業，采取相應的經濟處罰，以保障環境管理在石化企業生產過程中的實行。是企業內部形成生產過程中環境管理的試行辦法，在生產過程中嚴格按照環境管理的要求進行，讓環境管理有實施的保障。
3.在污染處理中以預防為主
環境管理重視化工企業生產中的環境效益，在這類的生產中，防治污染最主要的就是在生產中預防污染的產生。石化企業的生產需要經過眾多環節，涉及到的設備也多種多樣，要做好污染預防就是在生產過程中采用積極措施處理漏油、漏氣、跑油等事故。因此可以采取的措施有，定期開展對生產設備的檢查，對漏油、漏氣的設備及時進行維修和更換，保持設備的安全性與性，針對一些落后的設備要適當的淘汰，采用新型的設備和生產工藝。同時，對生產人員的生產操作規范程度進行抽查，查看生產人員的生產情況，對部分人員的不規范操作形成的污染進行指導，從而做到生產過程中的預防。此外，針對一些已經出現的污染，要及時對污染物進行處理，做到污染和治理的同步進行。
4.加強對廢棄物的回收和利用
石化企業的污染主要是廢棄物的排放超標，因而在生產中進行環境管理最有效的手段就是控制廢棄物的排放。在生產過程中，廢棄物的產生不可避免，然而部分廢棄物并不是無用，也可以用來加以提煉重新進行生產。通過在生產中產生的廢棄物中加入一些化學成分，廢棄物就可以變廢為寶繼續生產出合格的產品，從而也就減小了對環境的污染。因此，在石化企業的生產過程中，對廢棄物進行回收和利用，讓這些材料重新發揮其作用，不僅可以節約生產材料，還可以減少污染，實現良好的經濟效益和環境效益。
5.結語
在石化企業的生產過程中，污染不可避免，環境管理主要就是針對其環境污染所采取的策略。文章分析了環境管理在石化企業生產中的重要性和必要性，認為只有在生產中樹立可持續發展意識、建立環境管理的保障機制、以預防為主和加強廢棄物的回收和利用，才能夠實現較好的環境效益，才能夠達到環境管理的目標。
作者：秦艷單位：南通江天化學股份有限公司
