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企業資產管理論文:企業固定資產管理論文
一、當今中小企業加強固定資產管理的意義
（一）中小型企業的特點
中小型企業與大企業相比較之下有以下四個特點：一是由于水平技術、資金籌集、人工征收，缺乏創新等局限性導致其很難擴張發展，生產規模也就比較小。二是中小規模由于注冊資金少，所以也相對容易，全國有很多的中小企業，解決了很多的就業問題，其分布范圍也是十分廣泛。但是，較發達的地區比較密集，西部的比較稀疏，也就是說分布不均勻。據有關資料顯示，2013年，我國中小企業占全國企業一大半以上，由此可見我國中小企業具備數量多的特點。三是中小企業由于規模小資金少，技術薄弱，所以競爭能力差，與大公司相比，企業存活率低，破產幾率比較高。四是由于我國人口眾多，導致就業壓力大，所以中小企業就迅速發展起來了，由于技術低，水平不高，所以主要是勞動型產業比較密集，也是我國中小企業的最為主要的生產模式。同時，中小型企業門檻也是比較低的。
（二）中小型企業固定資產的概念
固定資產是指同時具有為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的；使用壽命超過一個會計年度特征的有形資產。固定資產一般包括房屋及建筑物、機器設備、運輸設備和工具器具等。固定資產屬于長期資產，是企業資產管理中的重要組成部分，有著舉足輕重的地位，對于企業來說也有著相當重要的現實意義。如果沒有很好的對固定資產進行管理，那么將會對企業帶來很大的影響。所以，作為企業固定資產的管理者和使用者，我們都應該承擔好各自應有的責任，實現企業固定資產的優化，從而也能挽回很多不必要的損失。
（三）中小企業加強固定資產管理的意義
在大部分中小企業中，固定資產所占的資金比例是非常大的，所以對于其來說意義是非常大的。由于所占比例非常大，所以財務狀況也是受其很大的影響。而且，在大多數企業中，哪怕大的企業，固定資產管理也是存在很多問題的。如果固定資產沒有科學完善的制度，那么就一定會出現固定資產管理不好，人員懶散，從而導致資金的缺失以及固定資產壽命的減短，最終造成了成本的增加，企業競爭力的降低。所以固定資產作為企業的重要部分是有著很大的地位的。對于中小企業來說，固定資產管理能力直接決定著這個企業的競爭力以及存活能力。一個中小企業要想往好的方向發展，固定資產管理很重要，要受到領導以及管理者的重視。它能為企業帶來發展前景以及業務空間，在大市場條件下，中小企業雖然也有一定的制度，但是仍存在管理薄弱等問題。本文因此描述了具體的問題以及給出的對策。對于中小企業，固定資產怎樣能夠管理好，對于企業的前景來說有著非常特殊重大的意義。
二、當今中小企業固定資產管理存在的問題
（一）固定資產管理制度不完善
目前，我國的有些企業在進行固定資產管理時沒有制定一套完整的、科學的管理制度體系。管理制度存在漏洞，就導致很多責任不是很明確，判定不明了。一是管理人員因此也會相當懶散，對于固定資產的管理以及保護也會不到位，缺乏一定的責任感，甚至不少人還會出現，反正是公家的東西，又沒有明確的賞罰制度，我沒必要那么認真。這樣一來，企業的這個部門人員等于吃白飯，給企業也會帶來損失。二是沒有建立很好的盤點制度，從而造成賬和實際的不相符合。三是沒有明確的檢驗、登記等制度。使得固定資產在購買來或建立以后，在使用過程中或者挑撥的時候，使得固定資產的情況不是很明晰。
（二）固定資產核算不規范
固定資產核算不規范已經不是一個陌生的現象了，它存在于不少的企業當中，這也是企業當中一個不容小覷的問題。一些企業為了達到自身的目的而忽略本質。有些該計固定資產的卻將其計入成本，比如購進一臺設備，卻將其分成若干零件計入成本，使得固定資產賬面減少，因此造成了假象，從而也違反了會計真實性的原則。一些企業在記賬時只記錄總賬而不去記錄明晰，這樣就無法去核實記錄的與實際使用的狀況。還有一些企業將捐贈的設備不及時入賬。有的企業還會出現報廢、變賣的資產沒有及時入賬，報廢的固定資產還存在于賬面上。還有種種情況都沒有按照正常處理情況來處理，違反了會計法的相關規定，從而出現了核算的不規范。
（三）固定資產管理意識缺乏
目前一些企業使用的依然是傳統的管理模式，只注重經費的收支，缺乏對于固定資產的管理。領導不重視，管理者也不重視，同時沒有進行有效的監督，從而導致了很多的問題，比如：管理人員的懈怠和懶散以及對工作的不負責任、有人要用設備也不登記，管理人員也不追究，領導也不重視。雖然表面看起來，企業的日常經營管理很完善，但是其中隱藏著很多潛在的問題，使得企業的很多固定資產不能發揮其較大作用，出現資產的浪費狀況。
（四）固定資產的購建計劃不合理
我國很多企業在購建固定資產的時候，沒有從實際出發。不去考慮企業的生產是否真實需要，是否存在一定的風險，是否值得。而是一味的要求創新，一味的從新和大上面考慮，考慮的都是片面的東西，然后再盲目投資。在整個項目過程中，編制的報告也不是從最終的可行性上考慮的，沒有進行深入的市場調查，沒有進行詳細深入科學的研究。有的固定資產在購建后，卻出現了閑置的狀況，這也是一種資源的浪費，使得企業也造成了損失。
（五）忽視設備的保養
不珍惜設備，使用者也不愛護，領導也不管，從而使得固定資產造成一定的破壞，最終在無形中減少了固定資產的使用壽命。在上文中，根據我自己的見解與分析講述了我國中小企業固定資產管理存在的問題，包括制度的不完善、固定資產核算的不規范、固定資產管理意識缺乏、購建計劃不合理、忽視設備保養等問題，下面，我想根據問題給出相應的對策，以此來緩解中小企業固定資產管理過程中出現的問題。
三、解決固定資產管理中存在的問題的對策
（一）優化固定資產管理制度
首先必須要制定科學，沒有什么漏洞的可行性的優化制度，這樣才能有保障。應該明確每個人的責任，這是非常有必要的。除了這個，還應該做的是強化固定資產管理機制，從根本上解決資金減少和流出的可能性。例如，企業應該將不同的職務提交給不同的人做，做到相互牽制，同時也很好的體現了內部控制制度。能夠細心的做好固定資產的盤查，過程中出現的問題要及時解決，并且找到相應的責任主管追究其責任，從而提高管理人員的責任心。同時還要有賞罰分明的制度以及將管理工作作為員工的一項日?？记凇Ｗ龅暮玫模梢赃M行表彰和獎金發放；對于做的不好的，或違反規定制度的，可以進行通報批評，進行扣工資的方法。這樣一來，就能激發管理人員的積極性和責任心，讓他們在工作中不敢有一點馬虎，最終的結果就是能夠提高固定資產的使用壽命。
（二）規范固定資產核算
進行資產的核算是會計的工作，所以要從規范會計人員入手。要提高會計人員的素質教育，經常對其進行專業的培訓，以此來提高他們的業務處理能力。會計做好業務的處理之后，上級要進行仔細的檢查與審核。對于捐贈的固定資產不能延遲，作為賬外處理。從固定資產的購建，使用，修理到報廢的程序，都要進行嚴謹的操作，凡事都做到規范。會計學中還有很重要的一項工作就是清查，當然固定資產也不例外，所以對于固定資產也要做好定期的清查工作。各部門都配合好，才能將會計工作很好的進行。
（三）加強固定資產管理的意識
領導應該起到示范作用，從根本上提高固定資產管理的意識。不要一味的注重資金的收益，而忽略了固定資產的本身。領導應該建立良好的制度去提高管理中的意識，了解到固定資產管理的重要性。同時，領導還應該從根本上提高員工的意識，可以寫橫幅進行宣傳，可以進行簡單的教學，以提高管理者的意識，這樣，固定資產也能得到一定的保護，從而發揮其較大的效益，不至于出現沒有達到使用年限就報廢的現象，這樣也能給企業帶來很好的效益。
（四）注重固定資產投資可行性，進行多方面考慮
在進行一項固定資產投資的時候，不能盲目的去決定，更不能片面的草率的了事。一味的追求做大和利益的收取，這是不可行的。一定要結合自身的實際需要，看是否有那個必要。如果有那個必要，那么也要謹慎，要做好多方面的工作。首先，必須進行市場的調查，項目的研究，還要請資產評估師來預測一下，有多大的可行性，做到將風險降到低，也能做到就算失敗也是最少的損失，不會給企業帶來毀滅性的后果，相反還能帶來很好的收益。
（五）重視固定資產管理與保養
定期做好固定資產的清查，對于固定資產損壞的要及時修理，要定期做好保養與維護。要定期的做好維修保養記錄，使得設備能夠隨時很好的進行工作，延長固定資產的使用壽命。對于固定資產，還可以了解保險行業的業務，為其購買保險，一旦損壞，保險公司將會有一定的補償，這樣也能為企業挽回一定的損失和資金的流入。
四、結論
本文闡述了在中小企業固定資產管理中存在的問題，針對固定資產管理制度的不完善、核算的不規范、意識的缺乏、購建計劃的不合理、設備保養的忽略等問題結合自己的看法給出了相應的對策。我希望對于這些問題給出的對策能夠讓這些中小企業中存在的上述類似問題能夠得到有效的解決，能夠避免很多潛在的威脅，避開一旦爆發就一發不可收拾的局面。
作者：錢海燕 單位：南京審計學院金審學院
企業資產管理論文:國有企業固定資產管理論文
1.國有企業固定資產管理方面所存在的問題
1.1閑置固定資產利用率低
隨著社會的不斷發展，經濟也在不斷進步，國有企業在多重刺激下不斷地擴建和發展壯大。在企業快速發展的過程中這不可避免的不斷更新生產設備這就使企業產生很多閑置的陳舊的固定資產，這是企業生產工藝生產水平不斷提升的必然結果。舉個例子來說，國有啤酒企業，生產活動中需要使用大量的機器設備，如灌裝封口機、啤酒發酵罐、連續滅菌設備等，在企業引入更先進的生產技術后其設備必然需要購入能滿足新技術需求的機器設備原有的設備就會淘汰。這些被淘汰的設備以及在企業擴建過程中產生一些閑置廠房，以及在生產中損壞或報廢的設備等均成為閑置的固定資產，不僅占用了大量企業資金，且對其進行管理也成為了企業的負擔。在這種問題不斷積累的情況下，導致一些國有企業的閑置固定資產在不斷增加，對固定資產的利用率產生了阻礙作用。而很多國有企業卻并沒有對這些閑置下來的固定資產的再利用價值進行充分考慮，最終使得很多陳舊的設備在相當長的一段時間內都處于無人問津的地步。沒有專業的人員對其進行日常的維護和保養工作，時間一長這些被閑置下來的固定資產也不能夠得到更為有效的規制和處理，逐漸地使這些固定資產因為保管不妥而損壞，最終造成了國有企業的財務損失。
1.2固定資產的管理處置不規范
國有企業需要建立合理的固定資產登記單，但很多企業卻并未照此做法實施。對于固定資產的管理，缺乏專業人員的日常護理，而是主要依賴于財務部門的賬面資產。還有一些閑置報廢的資產，在沒有經過審批處理，也沒有經過任何處置手續就對其隨意處理，造成了不必要的固定資產浪費。企業內部的不同部門之間，大多情況下都存在不經過任何財務調撥手續就擅自對各種固定資產進行隨意轉移的現象，這會造成固定資產的實際情況和賬目不相符合的情況發生。比如說，國有企業在對車輛進行集中管理的時候，對二級單位的車輛進行集中，使其和企業進行同意的調配，在此過程中沒有辦理資產調撥的首先就將車輛擅自調配到企業門下，這樣一來，固定資產的轉移就不能夠被財務所得知，進而也不能將其記錄在帳，最終會導致國有企業的固定資產賬實不符的情況產生。而且也有很多國有企業在辦理審批手續的時候，忽視了相關規定，使企業對固定資產進行隨意購置，浪費了企業的大量財產。
1.3固定資產的日常經營不善
國有企業對固定資產的經營不善會造成固定資產經營的效率較低，這會對固定資產的運營以及企業的正常運轉產生重要影響。此外，因為國有企業的經營管理存在著混亂的局面，毫無章法可循，使得在對一些固定資產進行處理的時候，很難以根據相關的組織程序來進行，嚴重地影響了辦事的效率。一些企業單純地重視相關考核指標，對于固定資產的修理計劃卻沒有按照相關程序嚴格執行，這所帶來的最直接后果就是固定資產的正常使用壽命和其應該發揮的功能不成正比，甚至會對其正常工作產生阻礙作用。同時操作相關固定資產的人員很少有具備過硬的專業技能的，在業務熟練程度和業務掌握等方面都存在著嚴重的不足，從而致使一些固定資產被閑置下來，因此而引發的固定資產浪費問題相當嚴重。
2.強化國有企業固定資產管理的相關措施分析
2.1提升國有企業固定資產的利用效率
提高對國有企業的固定資產的管理應該進行科學的調整，首先，應做好對閑置或已報廢的固定資產的管理提高其再利用率減少不必要的固定資產閑置。資產管理部門需要及時的掌握閑置資產信息，并合理處置相關固定資產的使用等問題。對閑置下來的固定資產也要進行必要的養護與合理保管，組織專業人員對其定期進行檢查與養護，避免在閑置過程中出現破壞或二次損毀。其次，對國有企業固定資產的結構配置進行合理的優化。在較大限度地滿足企業自身對相關核心業務發展的需要的前提下，確立企業的長期發展戰略目標，并以戰略目標為立足點，對企業現有的固定資產進行科學合理的配置提高固定資產的利用率，以減少固定資產的閑置。為了更好地提升固定資產的利用效率，可以從以下四個方面進行著手處理。及時，強化固定資產日常的管理功能?？梢酝ㄟ^對固定資產的有效管理來實現資產的調撥，在增加固定資產前對原有固定資產作出合理評估避免不必要的采購與建設。第二，對固定資產的功能進行盤點統計，按照相關功能來合理處置固定資產，可以確保固定資產的有效利用率。第三，設置固定資產的查詢功能。固定資產的管理系統需要具備查詢功能，這樣可以更加方便對單一的固定資產的相關使用情況進行查詢，能夠提高其利用效率。第四，做好固定資產管理的安全防護功能。對固定資產的管理系統進行安全加密，確保固定資產管理的性。
2.2完善國有企業固定資產的管理體系
目前，國有企業的固定資產管理相對成熟，但監管體系略顯薄弱，因此應對國有企業固定資產的監督管理體系進行完善，加大監管力度和處罰力度，必須做到能夠確保國有企業固定資產的安全性和性。在此過程中，企業需要根據自身的生產經營活動特點的相關情況來成立固定資產的監督管理小組并確立監督管理機制。這樣固定資產監督管理小組不僅要對固定資產管理進行監控，更要對固定資產進行合理化使用。對企業的固定資產進行合理化管理，也能夠更好地了解企業固定資產的實際情況，從采購到使用直至設備的報廢。同時企業需要針對實際情況，制定科學合理的量化考核指標，定期對所有固定資產進行合理的檢查或不定期進行抽查。比如企業可以采取賬目抽查和實物抽查相結合的方式來考察固定資產的管理情況是否合理。如果發現固定資產的管理過程中存在問題，首先需要及時做出正確處理，要防止因為固定資產的流失為企業帶來的損失，然后迅速確定責任人并針對涉事責任人的情況進行一定處罰，若只是工作中的人為失誤造成的則要根據情況做出合理處罰，若是財務人員或企業其他內部人員以獲利為目的做出損害企業利益的行為則必須通過法律途徑嚴肅處理。此外，也需要對企業固定資產的預算加大監管力度，合理的預算可以確保所有涉及到的固定資產的資金都能用在恰當的地方提高資金使用率，避免由于預算的不合理造成固定資產結構不合理等問題，對固定資產進行的預算管理也極為重要，。
2.3做好國有企業固定資產的日常經營管理工作
對國有企業固定資產管理進行強化，需要做好日常經營管理工作，確保國有企業固定資產賬目管理的真實性和性。要嚴格防止固定資產在日常管理過程中所出現的問題，比如單據不完整或科目的設置有失規范性等。筆者認為從三個方面來加以干預可以有效避免日常管理中違規問題的出現。及時，對于企業固定資產采購、建設等一系列賬目記錄和原始單據做出妥善保管，必須保障原始單據的性。針對于此做出明確的規定，一切采購、建設活動的采購申請、采購單據、入庫單據、有效發票、固定資產注冊等單據必須完整。單據移交后財務人員對其進行保管，在處理每一筆業務后均標注負責人姓名并由另一名財務人員確認無誤后簽字認可，做到每張單據均可找到對應負責人財務人員之間相互監督。第二，對固定資產的賬務工作進行的處置，對會計科目進行合理選擇，做好明細賬目的細致核算工作，做好固定資產的賬務處理工作。第三，對于固定資產的日常管理制度要不斷地累計健全，針對以往出現的問題，研究合理的應對措施，對國有企業固定資產的消耗等要加以合理的統計和調查，以此來確保固定資產核算的合理性和性。
3.結語
對于國有企業而言，固定資產不僅影響著其經營管理的水平，也影響著其經濟效益的提升。所以企業自身應該認識到固定資產管理的重要性，在對固定資產管理制度不斷完善的前提下，做好相關的管理工。
作者：郭銘 單位：華潤雪花啤酒中國有限公司沈陽分公司
企業資產管理論文:國有企業績效評價資產管理論文
一、實施國有企業資產管理績效評價的重大意義
(一)實施國有企業資產管理績效評價是強化單位責任意識的有效手段
把資產的管理與績效評價機制相融合，使資產管理與各企業各部門實際利益相聯系，不僅有利于增強各企業各部門在資產管理方面的責任意識，而且對于管理績效理念的提高也是十分關鍵的。同時各單位也會受其影響，不斷地激勵本單位努力的把對資產管理的理念轉化為內在的需求和動力。只有這樣，國有企業資產管理才會真正走上自發、主動、積極管理、勇于管理的道路。
(二)實施國有企業資產管理績效評價是提高資產管理效率的必要方法
資產管理績效評價體系并不是簡單地以評價的結果衡量某個單位資產管理的水平高低，評價的本身不是目的，而是一種有效的手段。通過對資產管理績效的評價，上級部門可以根據各個單位所填報資產績效評價指標信息的情況，從而對企業和部門有一個的掌握和分析。通過這種方式，管理者既可以清晰地發現在資產管理方面存在的主要問題，也能夠很好的將每個單位資產管理績效評價的信息進行匯總、分類和分析，從而達到對資產的總體情況、分類情況、分布結構等信息更加了解的目的。正是在此基礎上，才能使預算管理與資產管理得以有機結合，這對于實現資產配置的合理引導和調整具有極其重大的意義。
(三)實施國有企業資產管理績效評價是推動預算管理科學化的重要依據
預算管理與資產管理之間是相輔相成的，預算管理是進行資產管理的前提和基礎，而資產管理是進行預算管理重要依據。在資產管理績效評價工作的開展過程中，需要及時提供、完整的資產情況分析，只有這樣才會實現資產管理與預算管理真正的融合，這樣不僅可以作為編制預算、配置資產的依據，對于預算編制的細化也是十分有利的。與此同時，通過資產管理績效評價的開展，用指標體系來分析比較各單位資產配置以及資金的使用狀況，很容易發現資產配置的公平性以及資產組成結構合理性方面存在的問題，這就為更好地開展資產績效管理指明了方向，打下了基礎。因此，資產管理績效評價是實現資產管理和預算管理相結合的重要紐帶，是實現預算管理科學性和規范性的重要依據。
二、國有企業資產績效管理評價體系方面所存在的不足
持有某個特定的資產組合是企業生存的前提，國有資產為國有企業的發展提供了重要的物質保障，但是企業在資產的管理方面依然存在著諸多的問題和隱患。
(一)產權問題
根據我國現如今的實際情況，很多的地方對于公共產權主體不是很明確，這就導致監督成本的不斷增加,公共產權的外部性，甚至有可能會導致逆向選擇引發道德風險等問題。在國有企業特別是設立時間較長的國有企業中，還存在大量的國有劃撥、調配資產，歷史原因形成的產權不明晰現象時有發生。同時由于資產管理者與資產所有者權責不明的緣故，使得資產的收益與損失不能很好地與管理者的利益相聯系，這就會使管理者在資產管理中的出現短期化決策，使得國有資產在管理方面的個人化行為嚴重缺失，造成資產的產權不清、權責不明。
(二)約束問題
企業內部對于國有資產管理在機構設置、制度建設、職能定位方面還不健全，長期以來缺乏統一、綜合的資產管理部門。同時，對于國有資產的管理缺乏有效的監督，對資產的管理者沒有強有力的制度約束，因此在資產的使用、處置過程中，濫用、私分、變賣國有資產的情況屢有發生，且無有效地追償、懲罰措施，造成國有資產流失。
(三)運營問題
長期以來，我國對國有資產的使用都是無償的，至少是沒有充分考慮其成本的，因此國有企業資產管理者對資產的運營效率并不關注，再加上資產的管理觀念落后，管理運營機制不健全等緣故，效益不好的企業難以實現國有資產的保值和增值，效益好的企業避免不了投資沖動、過度配置資產，出現重復投資、產能過剩等現象。
三、如何構建國有企業資產績效管理評價指標體系
科學、有效地資產管理績效評價體系是國有企業管理者進行資產管理的重要工具，只有建立了行之有效的資產管理績效評價體系，對資產管理者的權、責、利進行規范和明確，才能對資產的管理進行有效地規范、監督、約束，提升國有企業資產管理水平，最終實現資產的有效利用和資產的保值增值。
(一)更新觀念，領導重視是基礎
資產管理績效評價是程序復雜、具有很大利益相關性的系統工程，評價能否達到預期的效果，在很大程度上取決于一把手的決心和力度。各企業應把資產績效管理作為一項重要內容列入工作目標，一把手親自抓，根本轉變以往重投入、輕管理的思想。
(二)實施方法至關重要
為了使資產管理績效評價真正發揮作用，首先是要制定好績效考核的目標，科學有效的考核目標才能使得績效考核變得有針對性和實用性。為了確?？冃гu價在推行過程中能夠更加公平，所以要對績效評價進行反饋和更新，加強績效評價監督工作。必須根據評價結果對過去的資產管理工作進行深刻分析和總結，對工作中存在的問題進行改進，才能使績效評價對資產的管理產生應有的促進效果。
(三)績效評價主要內容
國有企業要建立資產管理績效評價體系，是要為管理者提供真實有效的信息，為管理者進行決策提供支持。資產管理績效評價主要包括以下幾個方面內容：要確保國有資產的安全性和完整性，資產的安全關系到績效評價，只有確保國有資產的安全性和完整性的前提下，才有可能實現資產的保值和增值；要保障國有資產的經濟性，資產的經濟性指標，主要是指企業在資產運營管理中要對其經濟效益指標進行數據統計和分析，例如對于資產處置的價格以及租金等收入；要檢驗資產配置的合理性，通過對產能、有效作業率等一系列非經濟性指標的分析，評價國有企業資產是否合理，評價投資項目是否達到預期目標；國有資產管理績效評價的內容還要包括對資產要有目標性，國有資產的最終目是為國家人民活動提供各項物質保障，為國民的生活提供便利基礎，因此，國有資產主管部門在進行國有資產評價時，還要對國有資產利用的最終結果進行考察，細化國有資產評價的內容。
四、結束語
國有企業資產配置、使用不當，小到企業、大到國家長此以往都是一種巨大的浪費，對國民經濟造成致命的傷害，因此構建國有企業資產管理績效評價指標體系勢在必行。國有企業資產管理績效評價是一項系統工程，管理者必須從社會、經濟等多個角度進行綜合考慮，在實踐中不斷總結資產管理績效評價的經驗，有效推動其更好、更快的發展。
作者：錢克元 單位：安徽中煙工業有限責任公司
企業資產管理論文:服裝企業風險資產管理論文
1.風險資產管理概述
隨著市場經濟的快速發展，企業間的競爭也越來越激烈，各大服裝企業在經營活動中面臨的各項風險問題也就越來越多。企業要想良好、穩定的發展下去就必須要考慮各種風險因素，如服裝的質量問題、產品的研發問題等。一旦發生各種風險，那么勢必就會影響企業的穩定運營。因此，對于企業的風險資產管理尤為重要。風險資產管理主要是指各大企業對風險資產進行有效的管理，從而減少或避免風險資產的損失，有效的減少企業的資金損失，避免出現經濟危機。風險資產管理是一項長期的、謹慎的工作，相關管理人員必須高度重視，及時發現問題，解決問題。新時期下，各國的貿易往來越來越頻繁，相互間的影響也越來越大，企業經營的風險因素也勢必會增加。一旦發生資產風險，企業如果不能及時解決，那么后果不堪設想。但是反之，如果企業能夠對資產風險進行有效的管理，就可以減少和避免相應的資產流失，減少損失。在新時期的背景下，企業必須要與時俱進，不斷革新現有的管理制度。風險資產管理是當代企業提高管理水平的重要環節，是時展的必然要求。對于服裝企業來說，有效的進行風險資產管理，不僅能夠促進企業的良好發展，更有利于與各國之間的密切往來，提高經濟效益。
2.企業風險資產管理面臨的問題
2.1缺乏的管理機構
風險資產管理作為企業管理的重要環節，應該由相關的管理機構進行管理。但是，很多企業的風險資產管理工作做的不到位，缺乏行之有效的管理系統，沒有獨立的的管理機構。對于大型的服裝企業來說，如果缺乏的管理機構，那么各部門的分工就不明確，資產管理業務也就不夠細致，這樣一來，就會導致賬目不清晰，資產效能低等各種現象。風險資產的管理流于形式，資產管理不深入，長此下去，不利于企業的良性循環。
2.2管理人員重視度不夠
由于跟多企業的領導管理人員對于企業風險資產管理的重視度不夠，缺乏行之有效的管理體系，因此，風險資產的事前預防工作、事中控制管理以及事后的清理追索等相關管理工作做的不、不到位，甚至很多環節并沒有相關的管理人員進行跟蹤、管理。這樣的風險資產管理是企業財務危機的“定時炸彈”，缺乏有效的組織性和系統性，使得風險資產管理工作如同虛設，沒有任何實際意義。很多風險資產的管理工作流于形式，會嚴重影響到企業的資產管理工作，尤其是對于債權性資產的催收工作。
2.3管理制度有待完善
俗話說的好“無規矩不成方圓”，對于企業的管理也是一樣，如果沒有一套行之有效的管理制度，那么企業的運營就是一盤散沙，毫無組織性、紀律性可言。我國服裝企業的運營活動較為復雜，各項工序環環相扣。所以說，只有制定出完善的管理制度，才能讓企業的運營活動正常進行。對于企業的風險資產的管理也是一樣，風險資產就是那些有風險的收益資金，無時無刻不存在風險，如果沒有完善的管理制度對其進行管理、規范，勢必會引發企業的“金融危機”。但是目前，很多企業并沒有完善的管理制度，缺乏有效的獎懲制度，不能有效的激勵員工各司其職。風險資產管理本身就是一項專業性較強、涉及面較廣、管理難度較大的艱巨任務。這就要求企業必須要派遣專門的財務人員進行有效的管理。如果企業的管理較差，缺乏各項規章制度，那么財務人員的工作也不能開展順利，風險資產的管理效益很難顯現[2]。
2.4資產風險意識較差
企業所有的資產都存在風險因素，無論是編織服裝的原材料還是加工制造的各項程序，甚至到企業員工都存在一定的風險系數，無論哪種風險因素，一旦風險系數加大，就會對企業造成嚴重的損失。但是，很多企業領導與廣大員工對于風險資產的認識不足，不能很好的配合管理人員進行風險資產的管理工作，因此，企業資產風險管理的效能很難發揮。
3.加強服裝企業風險資產管理的策略研究
目前，服裝企業的風險管理基本處于零散失控的狀態，缺乏強有力的專業管理機構，也缺乏完善的管理制度，讓風險資產管理工作“無從下手”。針對當前的風險管理出現的問題，各大企業的領導應引起足夠的重視，盡快建立的風險資產管理機構，完善各項規章制度，提高企業員工的思想意識，促進企業的高效發展。
3.1建立強有力的風險資產管理機構
對于企業的風險資產管理工作而言，必須要有一個強有力的機構進行管理。只有建立一個的、專業的管理機構，才能保障企業的風險資產管理工作順利進行。對于企業的實物性資產、投資性資產以及債權性資產等相關工作有風險資產管理機構專門負責、管理。這樣就能很好的對風險資產進行良好的預防和控制，降低風險發生的概率。除此之外，風險資產管理機構還應與企業的其他部門通力合作，與企業的組織審計部門、財務部門、紀檢部門等各個部門建立有效的聯系，共同管理企業的風險資產。一旦出現任何問題，及時溝通，及時解決。提高資產管理效能，確保企業的資產安全。
3.2完善各項風險資產管理規章制度
服裝企業除了要建立專門的風險資產管理機構之外，還應制定相關的風險資產管理制度。只有有了具體的、的規章制度，才能讓各部門“有法可依，有章可循”，才能更好的規范企業員工的各項行為。因此，企業必須完善風險資產的管理制度，理順管理流程，明確職責分工，讓企業員工能夠按章程辦事，能夠明確自己的職責所在。此外，企業還應建立有效的獎懲制度，激發員工的積極性。在市場經濟的影響下，企業要想長遠良好的發展下去，就必須充分利用市場經濟的作用，發揮獎懲機制的職能，只有較大限度的調動企業員工的積極性，才能讓各個部門、各個員工發揮所長，為企業的發展貢獻自己的力量。
3.3加大對風險資產管理的宣傳力度
目前，很多服裝企業的領導與員工對風險資產的管理不夠重視，認識不足。所以，各大企業的資產風險管理工作漏洞百出，缺乏行之有效的管理。所以，要想真正的做好風險資產管理工作，首先就必須要提高企業領導與各部門員工的思想意識，提高對資產風險管理的認識。風險無處不在，風險資產是伴隨企業運營發展的一個重要因素，如果一旦風險系數增大，那么勢必會對企業造成一定的影響和損失。因此，各大服裝的企業領導者必須提高思想認識，重視風險資產的管理工作，并且要積極在企業員工中進行良好的宣傳活動。以企業的各大領導干部為主，強化廣大員工的憂患意識。只有各大企業的干部員工們提高自身的思想意識，注重風險資產的管理工作，才能有效的開展企業的風險資產管理工作，同時，也有利于提高企業的整體管理水平，讓企業能夠長期穩定的發展下去。
4.結束語
綜上所述，風險資產管理是企業管理的重要環節，是提高企業管理水平的重要舉措，風險資產也是企業運營活動中需考慮的主要風險系數。本文主要從風險資產管理的概述出發，闡述了當前我國服裝企業的風險資產管理中的主要問題，并提出了相關的策略分析。在新時期、新形勢下，各大服裝企業要想長期穩定的發展下去，就必須要重視對風險資產的管理工作。不斷完善各項規章制度，提高員工的思想意識，不能“安于現狀”，要“居安思?！?，要有憂患意識。必須嚴格抓好風險資產的管理工作，保障企業的良好發展。
作者：王燕芬 單位：寧波杉杉摩頓服裝有限公司
企業資產管理論文:企業實物資產管理論文
1企業實物資產管理的薄弱環節
1.1管理觀念上存在問題
實物資產管理面臨的重要問題就是觀念問題。實物資產的獲得渠道不同，管理方法及管理手段各異，儲存方式及存放位置不定，尤其對于那些公私通用的實物資產來說，長期以來由某個人單獨保管發放，職責不明、公私難分，同時在購置資產物資時主觀性較大，管理上帶有很濃的隨意性，而使用上又很無序，這就造成長期以來很多實物資產處于閑置狀態，毀壞了無人問津，弄丟了無人追責。傳統的管理模式還深深地扎根于資產使用者腦海里。再加上企業普遍存在重錢輕物的思想，認為只要經費不超支就可以，根本不將實物資產管理納入單位資產考慮管理范圍之內，忽視了實物資產管理的重要性，管理措施不當，職責劃分不明，實物資產管理歸屬模糊不清。同時缺乏節約意識，只求供得上的思想比較嚴重，長期以來資產使用效益較低，很多管理人員工作態度較為消極，這比較影響企業實物資產的管理。
1.2企業實物資產管理制度執行不力
目前，很多企業管理層對實物資產管理不夠重視，盡管實物資產管理制度比較健全，但是在執行過程中往往敷衍了事，執行力較差，很多監督管理只是流于形式，資產實物管理與資產價值管理嚴重脫鉤，實物資產管理責任不明，職能部門分工職責不清，在部分實物資產管理上，要不互相推諉要不管理缺位。就拿實物資產采購、驗收、登記、貨物調撥來說，這些工作涉及好多部門，而各部門相互獨立、互無牽制，沒有任何一個部門可以負起組織和監督實物資產管理全過程、各環節的職責，特別是到了年底清點實物時更是草草了事。
1.3內部牽制制度不健全
目前，很多企業實物資產核算管理制度不健全，不管是采購、驗收、使用保管、調撥，還是核算、維修、處置等都缺少規范化的管理流程，考核獎懲制度不健全，即使有考核獎懲制度也不兌現。很多企業都認為安全、生產才是企業的重中之重，而對實物資產管理往往置若罔聞重視不夠，結果導致很多實物資產使用效益大大降低，同時在物資的申請、采購、發放領用上存在嚴重的管理脫節問題，失誤時有發生，尤其是在物資采購環節上，跑冒滴漏現象異常嚴重，資產濫用、浪費、人為損壞見慣不怪，久而久之企業必將損失慘重，并付出慘重的代價。
1.4企業實物資產管理人員不具備應有的管理能力
很多企業目前還沒有意識到實物資產管理機構設置的重要性，雖然有些企業財務部門設置了實物資產管理部門，但放置的人員不符合實物資產管理崗位的要求，所以只能調配財務人員，管理組織架構不夠科學，同時此崗位工資待遇較低，企業領導重視不夠，缺少針對該項工作的業務培訓，這些都導致實物資產管理人員工作熱情不高，實質性的實物資產管理工作形同擺設，無法有效開展，實物資產管理水平較低。
2企業實物資產管理的完善策略
目前，很多企業已經逐漸認識到物資管理的重要性，想方設法采取有效措施以預防物資管理經濟安全風險的發生，就此提出以下幾點建設性意見。
2.1切實轉變觀念
①做好向領導的宣傳匯報工作。提高領導對實物物資管理的重視，以博得領導對此項工作的支持與理解。②樹立“錢物并重”觀念，打破“重錢輕物”思想，企業領導切實重視實物管理。資產管理水平的高低直接關乎著企業經費使用的整體效益，在使用物資、資產時切記“面子工程”，應樹立節約意識和全局總體觀念，避免重復建設等。③加強系統宣傳教育力度。實物資產管理并不是一項孤立的工作，而是需要全體人員共同努力和配合，只有通過廣泛宣傳才能使廣大員工樹立正確的管理意識。④加強在職人員培訓工作，實施幫帶，提高管理技術水平，在企業內部營造一種愛學習、勤鉆研的良好工作氛圍，提高業務人員綜合素質，使實物資產管理越來越規范化、科學化。
2.2加強企業實物資產管理制度的執行力度
首先，構建物資管理組織機構和監督考核管理辦法，嚴格執行物資管理制度，確保實物資產管理科學、規范。當前，在實物資產管理上，企業財務部門屬于組織監督管理部門，然而生產部門、物資部門缺乏管理意識，尤其是對物資使用效益及后續管理意識淡薄，重購進領用輕管理問題較為突出，所以在監督物資管理方面，財務部門至關重要。從資產價值角度，財務部應加強監督控制實物資產采購、驗收、入庫、領用、處置等工作，同時對生產部門、物資管理部門是否執行物資管理制度予以監督控制，以避免實物資產無故毀壞流失，延長實物資產使用年限。建立有效的溝通機制，財務人員與企業負責人多溝通，指出實物資產管理的重要性及如何規避管理混亂風險，作為財務人員真正做好企業的把關人，將資產管理風險降到低，爭取以最少的投入換取最多的回報。
2.3企業在建立實物資產內部牽制制度和考核制度時要注意的方面
①制定詳細的資產管理責任追求制并嚴格執行。就拿盤點庫存來說，應對廢舊存貨進行清理分類，明確申請、采購和保管職責，實施記錄追查制度，查擺問題，建立健全物資管理責任制；確保物資需求分析既又詳細，提高資金利用率和資產使用率。②建立庫存盤點制度，定期盤點整理各種實物資產情況并進行考核，企業通過盤點整理既可以充分掌握庫存情況，還可以使員工看到企業對這些實物資產是非常重視的，這就使那些存在不良動機的職工打消偷盜的念頭。③要建立健全交接手續，進行交接時，雙方都要簽字，并有監交人，以確保手續齊全，資料完整。
2.4加強企業實物資產管理人員的培養
目前，很多企業都比較缺少適合實物資產管理崗位的管理人員，所以企業人力資源管理部門應制定合理的崗位薪酬制度、員工獎懲管理辦法及員工晉升管理辦法，以確保企業能夠聘用到合適的實物資產管理人員。同時加強內部培訓力度，培養一些業務水平高、綜合素質強并有責任心的管理人員，以提高企業實物資產使用效益。同時加強對實物資產管理人員的技能培訓，多提供一些業內交流機會，鼓勵管理人員相互學習，不斷提高專業技能水平，實現實物資產利用效益較大化，煥發員工工作熱情。通過各種專業培養和技能培訓，企業的實物資產管理人員必將越來越專業化、規范化，責任心也會越來越強。，要使實物資產管理人員意識到風險防范的重要性，提高員工的責任心、使命感，以便更好地實施監察與審計。
3結論
總而言之，在企業各項財務管理中，實物資產管理至關重要。企業應想方設法提高資產使用效益，實現實物資產管理流程化、規范化、科學化。建立健全實物資產管理制度體系，確保企業經濟效益較大化。
作者：徐曉霞 單位：中原油田財務結算中心
企業資產管理論文:電力企業資產管理論文
1.電力企業固定資產管理特點分析
1.1固定資產的含義及分類
1.1.1含義
《企業會計準則》對固定資產標準作了具體規定，將同時具有下列特征的有形資產，列為固定資產：使用期限超過一個會計年度的房屋及建筑物、機器、機械、運輸工具以及與生產經營有關的設備、器具、工具等。為生產商品、提供勞務、出租或經營管理目的而持有的有形資產。固定資產是企業生產經營過程中不可缺少的勞動資料。固定資產價值在企業全部資產中占有相當大的比重，是決定企業素質和效益的基本要素。固定資產管理在企業資產管理中占有十分重要的地位。
1.1.2分類
可按經濟用途分類、使用用途分類、所有權分類以及綜合分類等。
1.2電力企業固定資產管理特點
電力企業是資金密集型企業，同時屬于資產分散型企業。資產使用部門多，使用地點范圍大，可以說從市區到郊區，從平地到山坡，遍及轄區的每一個角落；結構分類復雜，覆蓋面大，按類別可以分為輸電線路、變電設備、配電線路及設備、用電計量設備及通訊設備、自動化設備、工具器具、運輸設備、房屋建筑物、土地、福利設施等十幾大類；另外電力資產通常數量多，金額大，更新快，管理上就要求及時反映這些變化，所有這些都為電網企業的資產管理提出了挑戰。綜上所述，電力企業固定資產呈現以下特征:一是品種多，二是分布廣，三是變化快，四是周期長，五是支出大。
2.電力企業固定資產管理問題分析
2.1固定資產價值管理與實物管理脫節
2.2固定資產投資效益評價開展不深入
2.3固定資產信息化管理水平低
2.4固定資產竣工決算編制不及時
3.改善電力企業固定資產管理的措施
3.1推進固定資產管理理念創新
3.2完善企業資產保值增值考核體系
3.3推進固定資產管理信息化
3.4工程項目引入競爭機制
4.結論
本文通過對固定資產管理過程的審視，對完善固定資產管理制度、優化固定資產管理組織、推進固定資產信息化建設提出了個人的見解，以期望對改善固定資產管理方式、充分利用固定資產的經濟價值起到良好的促進作用，為電力企業建設“一強三優”現代企業提供必要的技術支持。
企業資產管理論文:電力企業固定資產管理論文
一、電力企業固定資產管理的現狀分析
1.缺乏先進的固定資產管理方式
近年來，經濟發展步伐日益加快。然而，許多企業的相關固定資產目錄卻未及時更新，影響了管理部門的正常運轉。同時，由于每一種固定資產管理項目的管理方式與記錄方式會存在差異，這也增加了統計工作的難度，使得統計部門之間缺乏統一標準，給固定資產管理造成了諸多不便。此外，一些企業固守成規，不愿或未能及時接受新思想，仍采用傳統的管理理念，或是未從思想上予以重視，結果使得固定資產管理存在許多弊端，嚴重制約了企業的進步與發展。
2.閑置或報廢固定資產的處置不合理
電力企業的閑置固定資產主要是閑置的房產、設備。出現閑置資產的原因主要有兩個方面：①科技進步快，導致固定資產無形損壞進而閑置，尤其是電子設備的更新換代；②違規途徑方面導致的閑置，比如一些企業利用各種手段避開監督，購建了一些外固定資產卻未生成任何有效益的資產。這些閑置的固定資產則是非生息資產，占用了大量資金，影響了企業資金的正常周轉。已被損壞失去使用價值，或者無法達到資產安全運行條件而遭淘汰的設備，則屬于報廢固定資產。在對閑置或者報廢固定資產進行處理時，應堅持“公開”“透明”的原則，保障固定資產能夠實現較大限度的保值、增殖，預防資產流失。
3.定期檢查工作不到位
企業若想做好固定資產管理工作，必須認真落實各項責任，重視對固定資產的檢查。在電力企業中，大部分固定資產基本為提前購置，故容易出現貶值問題。賬面上的信息往往比實際價格高，給工作人員評估信息造成了較大干擾。從近年來的發展情況來看，企業在新項目方面的投入比例較大，增加了大量資金支出費用，而構建項目的價值卻遠不如實際價值。所以，在這方面，必須加大監察力度，較大限度地確保信息的性、真實性，減少由于信息失誤導致的資產損失。
二、提高固定資產管理水平的策略
1.注重對閑置固定資產的盤活管理
電力企業中往往存在大量的閑置固定資產，非生息資金占用量較大，影響了資產的利用率，不利于企業實現更多的經濟效益。所以，企業應加強固定閑置資產的盤活處理。比如，引入先進的資產評估程序，并采用拍賣、競價出售等方式開展評估活動，以較大限度地保障資金的順利、足額回收。同時，還要不斷完善固定資產管理體制，使其服務于內部控制工作，減少操作風險，創造更多的固定資產價值，不斷提高企業的競爭能力。
2.提高固定資產的信息化管理水平
我國電力企業發展歷史相對較長，已具有一定的發展規模與數量，電力企業的類型也多種多樣。所以，電力企業應充分利用現代技術，在管理中引入先進技術，提高管理水平的信息化程度。通過在管理過程中運用信息化技術，能夠對施工項目與業務項目進行分類管理，實現對固定資產信息的定期維護，保障各個時期資產信息的性、性，以利于工作效率的提高，保障固定資產管理目標的實現。
3.重視對報廢固定資產的管理
對于已被鑒定為報廢的固定資產，電力企業應從制度上加強監管。及時，企業應建立并健全自身的評估與審核手續體制，保障各項工作的開展有章可循。對于固定資產的報廢申請，應由專部門負責填寫報廢資產申請表，然后交給相應部門審批，在制度上實現對它的監管。第二，對于已審批的報廢固定資產，應采用專門的方式或手段進行處理。比如，企業可通過相關的信息化平臺這些資產信息，并在企業內部流轉、發售。由于電力企業具有一定的特殊性，故申請報廢的材料中也會出現一些存在使用價值的材料，可作為其他材料的替代品，進而減少購買新物資的費用，提高資產的利用率。所以，在對資產的日常監管過程中，應盡量減少閑置資產，實現固定資產的價值較大化，提升資產管理水平，促進企業的健康發展。
三、小結
總而言之，在電力企業的管理工作中，固定資產管理占據著重要位置，對提高企業的綜合能力有著重要影響。所以，企業應根據自身實際，建立并健全各種固定資產管理的制度，不斷引入先進的管理理念及管理技術，提高固定資產管理的信息化水平，加強閑置固定資產的盤活處理，使固定資產得到最充分的利用，從整體上提升企業的管理水平，促進企業的進一步發展，創造更多的經濟與社會效益。
作者：劉慶軍 單位：國網山東利津縣供電公司
企業資產管理論文:現代企業資產管理論文
一、我國企業資產管理所存在的問題
1.企業資產管理中缺少監督與管理
在我國，大型國企的產權主要歸政府部門所有，所以一般情況下都是政府直接參與企業的管理，但是我國政府并沒有單獨設立一個部門進行企業的資產管理，所以就會造成資產無專人管理，每個部門都會插手管理的情況。但是這樣的管理模式是不專業不健全的資產管理模式，不會帶來有良好效果的企業資產管理。
2.企業資產使用率低
在我國企業的經營過程中，存在著資產使用率過低的情況。大部分企業缺少企業資產管理的意識，沒有很好的開展企業資產管理的工作，設備的重復購買與使用，大量設備維修與保養費用的支出都制約著企業資金的流動，導致企業資產利用率過低，造成企業資產的流失嚴重，阻礙企業的良好發展。
二、加強企業資產管理的主要措施
1.加強企業資產管理意識
當前，許多企業在資產方面對于資產的管理沒有一個清晰的認識，沒有樹立正確的企業資產管理意識。企業只是單方面的關注企業資產的使用環節，對于資產的轉化遷移沒有引起足夠的重視。在資產管理時，企業注重大型固定資產的計算，然而對于資產的流動與遷移都有所忽略。在企業中往往將資產與固定資產相混淆，沒有明確的企業資產管理意識。在現代企業中，企業的經營模式已經日趨多元化。加強企業資產管理首先應當設立專門的企業資產管理部門，培養企業資產管理的相關人才，建立科學的企業資產管理系統，對企業資產進行分類管理，利用企業資產管理為企業提高企業盈利，推動企業發展。
2.完善企業資產管理監管機制
在企業資產管理的過程中，要求政府多部門配合監管，在完善的監管機制中為企業資產管理保駕護航。首先，企業中的財政部門應當定期對企業的財政報表進行審核，通過對財政報表的審核，將企業資產的自身流失降低到最少。其次，政府稅務部門應當加大監管力度，對于企業的納稅進行定期審核，避免企業產生偷稅漏稅的情況，導致企業資產流入少部分人囊中。，工商部門應當對企業的出資情況進行定期的審核。政府與企業相配合，多部門間相配合，將責任劃分清晰，各司其職，在完善的企業資產管理機制中對企業的資產進行科學、合理的管理。
3.規范企業改革改制行為
隨著我國改革開放的腳步，許多企業進行著大規模的改革改制。在企業改革改制的過程中，應當規范企業的改革改制行為，提高對企業資產管理的重視程度。首先要求企業對于固定資產總量進行好核算工作，在企業內部設立專業的資產管理部門，與各部門互相配合，對企業的資產活動進行詳細的監管與管控，在企業的改革改制過程中，對企業的資產做好管理工作，保障在企業改革改制過程中將企業的資產流失程度降到低。
4.做好設備的跟蹤與管理
當企業采購完設備后，應當安排專人對設備進行好跟蹤與管理。首先應當對設備的使用與保養維修進行的了解，只有做到對設備的了解，才能更好的避免因使用錯誤或保養錯誤產生的意外資產流失。對設備的具體信息了解清楚后應當對設備的具體位置進行標記，將設備詳細信息入檔進行管理，保障設備出現問題時能夠及時的找到解決措施。在設備的使用過程中，對于設備的及時維護能夠延長設備的使用年限，保障設備的高回報率，同時也提高企業資產的利用率。在設備的管理過程中，應當將任務責任細化到個人，根據設備類型、維護時間、維護需要各種不同因素進行管理人員的編排，對設備進行高效率的管理，加強企業資產的管理水平。
三、企業資產管理的具體案例
南通天生港發電有限公司在資產管理方面沒有一套科學完善的資產管理系統，對企業資產的流向沒有良好的管控，導致企業在市場中的競爭力日益下降。公司及時引入了美國的Datastream資產管理系統。企業領導下定決心進行企業資產管理改造，利用先進的企業資產管理系統，將企業資產管理的每一個環節落實到對應的每個部門，同時成立專門的企業資產管理部門，對整個的企業資產管理過程進行監控與調節，保障各個部門間的信息流通順暢，使每個部門的任務更加清晰明確，使部門之間的配合更加有秩序有默契。在企業資產管理的過程中不惜犧牲一小部分人的個人利益，以大局為重，保障企業的資產的保值與增值，通過該系統的引入與組織領導的改革決心，南通天生港發電有限公司的企業資產管理系統逐漸走向成熟，并日趨與國際接軌，成熟穩定的企業資產管理系統為企業在市場中的競爭提供了強有力的幫助。
四、總結
企業的資產管理保障企業資產的保值與增值，企業應當對資產管理引起足夠的重視，為企業的良好發展鋪平道路。
作者：陸愛林 單位：中石油塔里木油田分公司
企業資產管理論文:現代企業碳資產管理論文
一、碳資產管理及其存在的問題
（一）碳資產管理
目前，對于碳排放不能僅僅只從環保的角度進行單純考慮，而必須將其作為一種資產來進行管理。所謂碳資產管理，是指對《京都議定書》中所涵蓋的包涵二氧化碳在內的六種溫室氣體進行主動管理，如：碳監測、碳披露、碳減排、碳交易，以及在低碳時代規避風險、抓住機遇、提高企業競爭力等其他措施。這些行動的自愿或是強制屬性，將取決于企業所在的政策監管環境，其目的是獲取更大的經營及品牌價值。碳資產管理是一個科學的體系，是現代企業管理的重要組成部分。碳資產管理一般包括碳檢測、治理與戰略、碳績效評估與披露等。北京環境交易所總經理梅德文將碳資產管理分為7個步驟：及時是準備工作，第二是摸底監測，第三是設定目標，第四是信息披露，第五是評估改進，第六是實施計劃，第七是碳交易。他還強調，碳盤查是碳資產管理中最關鍵的程序之一。如果一個企業要實施碳資產管理，就應當清楚地了解自身碳排放情況以及各業務流程所產生的碳排放量。只有通過有效的碳盤查，才能獲得的數據，分析、計算企業那些看不見的“碳排放成本”，制定有針對性的戰略。碳市場交易是看不見、摸不著的，所以，嚴格的碳盤查至關重要。
（二）碳資產管理存在的問題
目前，我國碳排放市場雖然尚未運行強制減排機制，但是從全球的碳減排情況來看，我國推行強制性減排將會是必然趨勢，只是這需要一個過程。所以，碳資產管理是每個企業都要面臨的重要課題。但是由于我國碳排放機制尚處于不成熟階段，所以企業碳資產管理存在很多問題。首先，我國企業的碳資產管理無論在理論上還是實踐上幾乎都是空白，關于碳資產方面的研究都滯后于發達國家，相關研究也大都參照西方的研究方法和研究成果，結合我國企業實際情況的創新性研究并不多，對于企業在碳資產管理方面尚未能提供充足的理論指導和實踐參考，這就要求嘗試進行碳資產管理的企業自身要慢慢摸索。其次，由于碳排放涉及到環保，所以很多企業把碳資產管理的重要責任放在生產或者環保部門，并沒有將其納入企業整體的管理系統中。再次，很多企業的財務部門認為碳資產的管理跟其無關，并沒有認識到碳資產相當于金融工具這一性質，更沒有注重碳資產管理對于碳市場價格、財務風險、稅務以及對資產負債表和企業利潤等各方面的影響。另外，企業碳資產管理的意識薄弱，對碳排放的測量方法和計算工具了解不多，也并沒有建立完善的碳資產管理流程和管理辦法。大多數的研究集中在碳排放權，忽略了碳資產包含的其他內容，研究思路具有局限性，限制了現代企業管理職能的有效發揮。，我國的碳交易市場尚未成熟，企業對于碳交易產生的收益并沒有直觀的感受，同時邊際成本高的企業在減排的過程中發生了額外成本，這嚴重打擊了企業進行勇敢嘗試的積極性。
二、我國企業碳資產管理案例列示———以硫酸行業為例
硫酸行業作為無碳能源行業，其余熱利用都可以稱之為廣義的碳資產，特別是硫磺制酸所產生的熱能。所以從無碳能源的角度，整個硫磺制酸的熱能源利用都可以視為碳資產。以下僅是以CDM項目產生的核證減排量（CERs）為例。我國硫酸行業申請CDM項目的前三位的企業分別是雙獅（張家港）精細化工有限公司、宜昌宜化太平洋熱電有限公司和中化重慶涪陵化工有限公司。他們投資開發的項目均是硫磺制酸裝置廢熱回收發電項目，該項目利用我國大型的硫磺制酸裝置的中高溫余熱，引進美國孟莫克公司開發的HRS廢熱回收系統，回收硫磺制酸生產過程中的廢熱生產蒸汽，提高酸吸收熱的回收率和整個硫磺制酸系統的熱利用效率，利用多余的蒸汽發電，所供電量將全部用于滿足企業自身生產裝置的用電需求。對于該項目，三個公司都是在2008年在聯合國EB成功注冊，宜昌宜化太平洋熱電有限公司在2010年獲得減排量的簽發，而雙獅（張家港）精細化工有限公司和中化重慶涪陵化工有限公司也在2011年分別獲得減排量的簽發，并且通過此次減排量的簽發獲得不菲的收益。隨后，在此基礎上又都相繼進行了第二次減排量的簽發申請。除了CER這部分碳資產之外，在考慮保障企業正常生產運行的情況下，雙獅、宜化和重慶涪陵化工還可以對其硫酸裝置的風機、水泵等大功率設備進行技術改造，降低電耗，提高能效，這部分的減排量也可以通過相應的規則和方法進行量化，實現可監測、可報告和可核查，成為可交易的碳資產。
三、完善我國企業碳資產管理的對策
隨著全球對環境問題越來越重視，環保經濟將引起我國政府的高度重視，企業進行碳資產管理也將成為一種必然的發展趨勢。為了更好地在企業中推行碳資產管理，使碳資產管理創造更大的價值，政府和企業需要付出共同的努力。
（一）政府
1.充分發揮政府的性。在我國政府作為一種權利的象征，具有很大的震懾力和性，在碳資產管理中政府應該充分發揮其性，實施必要的強制性規定和管理，監督和敦促企業進行有效的碳資產管理。比如可以強制要求企業定期公布其溫室氣體排放情況，加強產品生產過程中各環節溫室氣體的監測與控制，在產品上粘貼節能標簽等。
2.盡快制定碳資產管理相關規定和標準。企業碳資產管理在我國并未有深入研究，因此其實施尚未有相關規范可依。為提高企業自覺進行碳資產管理的意識，政府應進行相應的引導，制定企業碳資產量化管理標準，對相關標準通過相應的法律法規予以明確，建立健全企業碳資產信息數據庫，主動借鑒國外碳資產管理經驗，與國際接軌。3.建立相應的碳資產管理機構。碳資產管理具有一定技術性、特殊性和復雜性，所以這就決定了僅僅依靠企業自身是遠遠不夠的，難度相當大，這就需要政府為其提供一定的支持。針對這種情況，政府應該考慮建立必要的碳資產管理與咨詢機構，他們接受政府的委托和授權，為企業進行碳資產管理提供相應的技術指導，并進行一些前期的技術開發和研究。這樣為我國企業碳資產獲得較大限度的開發和最有效的管理提供保障。
（二）企業自身
1.企業家應當形成低碳思維。在低碳經濟時代成為必然的發展趨勢下，中國企業家需要用低碳的思維重新考慮企業的競爭力和生存問題。如果企業的所有利益相關者都對該企業提出低碳要求，企業家必須以低碳的思維對企業如何應對未來更加嚴厲的碳排放政策、如何應對行業內部的低碳標準、如何應對消費者對產品低碳的要求、如何對產品生產的各個環節用低碳思維對其進行改造等問題進行重新審視思考，這是具有極大挑戰性的。
2.提高企業相關人員的技能和素質。企業要進行碳資產管理，需要企業員工具備相應的素質和技能。但是就目前我國碳資產管理的發展情況來看，企業相關人員的技能和素質并不能滿足企業進行碳資產管理的要求，這就需要企業對相關人員進行低碳培訓。管理人員要對低碳的相關理論和實踐進行學習和掌握，培養調整企業經營發展方式的能力；技術人員要掌握開發和運用碳減排、碳排放的核算標準和方法等；操作人員則需要具有具體執行和實施相關標準的能力。
3.為碳資產管理創造良好的宏觀環境。我國企業碳資產管理不能僅僅停留在積極響應政府號召的層面，還要積極主動地為碳資產管理創造良好的宏觀環境。我國企業可以借鑒國外企業碳資產管理的經驗，積極主動地成立碳資產管理的民間機構，企業間定期就碳資產管理提供良好提案。
4.制定企業碳資產管理程序并嚴格執行。企業可針對自身的實際情況制定碳資產管理程序，并嚴格執行，將碳資產管理落到實處和細節上，積極開展碳足跡評估、碳資產會計處理、碳信息披露等研討。
5.編制溫室氣體排放清單。編制溫室氣體排放清單是國外目前很多企業已經采取的一項措施，我國企業應該結合自身實際進行學習和借鑒。溫室氣體排放清單的重要性堪比財務報表的重要性，它是企業計算每年碳排放當量的表格。我們可以根據溫室氣體排放清單，對企業溫室氣體的排放情況進行深入的分析研究，找出其排放源，在接下來的生產經營中進行針對性的碳減排。
6.粘貼碳排放標簽或節能環保標示卡。國外企業除了編制碳排放清單以外，還采取了在產品上粘貼碳排放標簽或節能環保標示卡的措施。碳排放標簽就是標示出企業在產品生產的各個環節的排放情況，而節能環保標示卡則是一種低碳環保的標示。目前公眾的環保意識越來越強，越來越重視低碳環保的生活，因此他們在進行選購商品時也會傾向于環保性的產品。企業通過在產品上粘貼碳排放標簽或節能環保標示卡，可以向公眾傳遞一種低碳的信息，同時也是增加產品社會附加值的一種途徑。
作者：郭金琴 許群 單位：中國地質大學（北京）人文經管學院
企業資產管理論文:企業碳資產管理論文
一、明確碳資產的概念及類別
(一)碳資產相關概念的識別
廣義的碳無形資產是指企業擁有或者控制的價值不容易被確定、沒有實物形態、與企業節能減排活動有關且可辨認的一切非貨幣性資產，包括企業傳統的意義上的有低碳貢獻的無形資產和人為劃分的在市場上交易的以配額或者項目為基礎的減排量。從狹義上來看，碳無形資產指的是在全球或者區域大氣環境合理容量的范圍內，人為劃分溫室氣體的排放額度，將這部分指標分配給不同國家或者區域，由此導致企業排量額度的稀缺，這種排放權利，就成為一種無形的資產。碳無形資產除了擁有其他無形資產的屬性外，還擁有比如全球性、共益性、投資性、可透支性等特性。在以往的文獻中盡管有對碳資產的分類，但是不明晰，對碳有形資產和碳無形資產沒有給出明確的界定，通常用“碳資產”來代替所有有低碳貢獻的資產。碳有形資產的價值可以地算出，但是碳無形資產的概念卻很難被量化和評價，對兩種資產應該加以區分。根據定義可以看出，碳無形資產就是基于溫室氣體的排放權，擁有了排放權就擁有了碳無形資產。不同的企業所擁有的碳無形資產不同，在企業發展的過程中對其管理也有所不同。
(二)碳資產分類探索
按照有形資產獲取方式的不同，可以將碳有形資產主要分為生產性碳有形資產、非生產性碳有形資產。生產性碳有形資產主要包括低碳廠房、低碳設備、低碳建筑、低碳裝置等生產活動創造的資產。非生產性碳有形資產包括企業低碳化節約的土地、低碳戰略節省的生物資源、地下資產、水資源、無碳原材料等自然提供未經生產而取得的資產。目前，對碳無形資產的分類主要集中在市場交易及政府配額兩方面。根據企業對溫室氣體的排放權利的限制條件，可以將企業碳無形資產分為碳源類碳無形資產、碳匯類碳無形資產、市場交易的政府配額及項目類碳無形資產。市場交易的政府配額及項目類碳無形資產主要是基于《聯合國氣候變化框架公約》及《京都議定書》對各國分配排放指標的規定以及政府對企業的排放配額，創設出來的一種虛擬交易，可以分為排放總額限制的配額類碳無形資產(例如EU－ETS交易的資產)和項目類碳無形資產(例如CDM項目下的CERs、聯合履行機制下的ERUs)。碳匯類碳無形資產主要是采用固碳的方法吸收大氣中的CO2，可以根據吸收的方式的不同將碳無形資產分為生物固碳類碳無形資產(例如森林、草地碳匯等)、物理固碳類碳無形資產(例如碳捕捉及封存等技術類碳無形資產)。在企業內部，能顯著提高其低碳競爭力的碳資產主要是指碳源類碳資產，即從企業內部管理中達到節能減排的目的。按照在知識經濟條件下無形資產的類別以及結合碳無形資產的配額屬性，從節能減排角度，可以將碳源類碳無形資產分為以下五類:體現市場競爭力的碳無形資產、體現智力勞動的碳無形資產、體現企業內在發展動力的無形資產、體現人力資源的碳無形資產和政府政策類碳無形資產。不同行業不同企業的碳資產有所不同，其分類也有所不同。企業的低碳戰略的制定、資產的評估、管理體系的構建等都要對所擁有的碳資產進行細化、分類。作為企業低碳管理制度的制定者或者執行部門要根據企業的自身情況，將碳資產進行歸類，以便運用不同的方法優化管理。
二、對碳資產進行系統評估
計劃經濟時代，會計學界近似地將資產等同為資金，這種觀點有明顯的局限性。隨著經濟的發展和人們生態意識的不斷提高，這種資產即資金的觀念已經明顯過時。在碳約束的制度下產生的碳資產更不能等同于資金，其價值要通過相應的評估機構進行評估。評估的范圍包括低碳技術類、文化類、人力資源類等碳無形資產以及低碳設備、低碳產品等碳有形資產。碳資產不僅具有一般性資產評估的共性，也具有一些評估的特殊性，主要表現在評估對象的界定、方法的選擇、參數的確定、結論的使用等方面。所以，企業要建立和完善與之評估相關的碳資產管理機制。我們可以從評估結果中得出本企業與其他先進標準所存在的差距，進而找到自己的改進之處，提升企業的低碳競爭實力。量化企業碳資產的價值、核清家底，對企業進行碳資產評估，可以為企業價值較大化管理提供相應的信息，讓董事會、股東會了解生產經營活動效果。隨著經濟體制改革的深化，以企業股份制改造、企業拍賣、收購、轉讓、兼并、合并等形式進行的資產重組活動不斷增加，碳資產的評估為這些活動提供了的價值依據。
三、制定企業的碳資產管理體系
2013年3月5日，在十二屆全國人大一次會議的《政府工作報告》中提出“大力推進能源資源節約和循環利用，重點抓好工業、交通、建筑、公共機構等領域節能，控制能源消費總量，降低能耗、物耗和二氧化碳排放強度，要堅持節約資源和保護環境的基本國策，著力推進綠色發展、循環發展、低碳發展?！贝罅Πl展低碳經濟是我國貫徹科學發展觀、構建和諧社會的必經之路。根據《京都議定書》的規定，2012年之前，我國作為發展中國家暫沒有減排的義務，這也造成多數企業對碳資產的重視力度不夠。但是，我們將不得不直面“后京都”時代的減排壓力。對于一個企業而言，首先要摸清自己的碳資產，對當前的資產有一個系統的、合理的管理構架，這樣才能針對具體問題采取應對措施。目前，我國大多數企業沒有碳資產的管理體系，但碳資產管理體系的構建是大勢所趨，必將成為企業在未來的低碳競爭中獲取勝利的前提。在即將而來的碳關稅、碳邊境稅等貿易壁壘的壓力下，我國企業應當提前做好充分準備，制定好自己的碳資產管理體系。碳資產管理體系的構建，不僅可以提升企業的核心競爭力、尋求企業利潤增長點、獲取競爭優勢，而且對遏制環境的惡化，順利完成國家“十二五”規劃的目標有重要的意義。
四、將碳資產納入會計，編制資產負債表
在西方發達國家，碳會計相關理論的研究已經較為成熟，經過對歐盟ETS主要排放國大量的調查，ACCA與IETA了報告《碳會計》。該報告指出，碳會計業務多種多樣，尤其碳排放配額對于公司賬目很重要，實行碳排放的財務會計規則將有益于加強EU－ETS的認知力與影響力。我國對于碳資產的會計研究才剛剛開始，目前的研究成果沒有形成理論體系，更難以應用到實踐中去。碳會計是根據相關法律、法規，采用貨幣或者實物為單位計量的形式，要求企業履行低碳責任。碳會計的提出能科學合理地衡量國民生產總值和企業的經營利潤，更加合理地評價一個國家經濟的發展狀況以及企業經營業績。在傳統會計構架條件下，完善碳會計內容，編制碳資產負債表。在“環境資產”總分類賬戶下設置“碳資產”二級賬戶，在“環境負債”總分類賬戶下設置“碳負債”二級賬戶。根據負債的來源和種類不同可以進行明細核算，形成針對碳資產管理的“碳資產負債表”。針對以政府配額或者項目形式形成的碳資產等，提出各種細化的明細科目，逐漸推進碳會計的不斷完善。建立針對碳資產的披露制度，除了披露公司低碳規劃、碳資產的管理方案、碳排放數據等信息外，還要披露碳資產的評估結果。
五、制定企業低碳戰略
低碳經濟是人類社會繼農業文明、工業文明之后的又一次重大進步。這種新型的經濟發展模式必然要求企業戰略轉型。低碳經濟與中國企業戰略轉型的既定目標其實是一致的，低碳經濟的需求進一步深化了企業戰略轉型，這與科學發展觀的步調一致。如何迎接低碳經濟浪潮，考驗著企業管理者的遠見與智慧，只有未雨綢繆、掌握主動權、贏得先機，才是正確的戰略轉型。認清低碳經濟與企業戰略轉型的關系，對于企業戰略的調整和規劃都有著重要的作用。企業向低碳戰略轉型的趨勢不可逆轉，低碳經濟將成為中國經濟發展和產業結構調整的新課題。企業的管理者要制定有針對性的碳減排戰略，該戰略涵蓋從技術開發到價值鏈的處理全過程中的新產品研制、低碳供應鏈管理、低碳營銷、回收與再利用等活動。為提升低碳戰略的實施效率，企業內部要設立低碳戰略專職的職能部門，同時要明確具體業務相關人員的職責。對企業各個層次的職員進行相應的低碳培訓，提高員工對低碳戰略的認識水平，在整個企業形成一種低碳文化，讓員工成為碳資產的載體和政策的執行者。在碳壁壘日趨影響我國企業的“后京都”時代，如何管好自己的“碳資產”，求得可持續發展，對于企業的管理者來說是一個深遠的課題。“碳資產”也許尚未引起我國企業的足夠重視，但它的步伐已經悄然而至，各企業對碳資產的爭奪即將展開。
作者：江玉國 范莉莉 單位：西南交通大學經濟管理學院
企業資產管理論文:優化企業固定資產管理論文
一、優化企業固定資產管理的對策
1從思想上抓起管理觀念
優化企業固定資產管理，首先應從思想觀念方面入手，只有在思想上轉變對固定資產管理的輕視，才能做好管理工作。提高管理意識，企業施行分級別管理制度，有各級領導與普通職工共同完成，使管理觀念深入每一位員工的心中，只有大家都自覺做到按程序管理，才能將固定資產管理制度實行開來。另外對固定資產的損壞、廢棄、轉用、丟失等事情做好登記，避免對資產造成無形中的損失。由人為因素對固定資產造成損失的，要徹底清查過程，對責任人進行應有處罰，要獎罰分明，強化員工愛護設備意識，加強企業管理。
2提高管理人員綜合素質
管理的落實點在人，管理工作還是由人去完成，管理人員的素質水平是管理水平的基礎前提。提高固定資產管理人員綜合素質應從以下幾方面出發：一是培養管理人員的責任心。固定資產管理是一項復雜的工作，不僅需要管理人員有耐心，有責任心的去核查每一件設備、每一項記錄等基礎工作，還要對固定資產的運轉狀態、磨損程度進行核算評估，為企業高層領導者提供信息和意見，幫助領導了解固定資產的基本信息，為企業生產運營決策提供側面支持。二是增強培訓，提高業務知識水平。固定資產管理中的基礎是對固定資產的核算，會計人員要了解評估固定資產的相關知識，如果沒有專業知識做支撐，在對機械設備進行資產評估時難免會出現偏差，所以，會計人員對固定資產要有深入的了解掌握，才能做好固定資產管理工作。加強固定資產管理人員的培訓工作，增強管理人員的素質水平，對提高固定資產的管理水平大有幫助。
3建全管理制度
建立管理制度，完善各項條例，對固定資產管理工作做到有章可依，違章必究。強化管理，對固定資產從申請、研討、批復到采購、使用、維護等進行一系列登記審核，嚴格按照固定資產管理相關制度進行。由專人設立固定資產的獨立清單賬本，對固定資產進行跟蹤登記管理，首先由采購部門買回設備，填寫入庫單，生產部門從采購部領取時，登記轉交手續，對于設備的走向要填寫清楚，包括領取部門、領取人、領取時間，要有領用部門和采購部雙方簽字。對于使用中的固定資產，管理人員要定期巡檢維修保養，定期登記設備磨損情況，在登記單上應附有管理人員的評估意見，供領導參考，以便對相關設備進行及時修理和維護或停用處置。在設備進行維修時，每次都要保留維修報告，包括維修內容和修復后設備的運轉情況。固定資產管理人員要進行定期檢查和不定期抽查，監督一線生產員工有沒有按要求操作，是否存在違章作業的情況，如發現有違章作業的，應立即停崗代用，一方面追究相關人員的責任，另一方面對其進行安全作業培訓，培訓合格后再留崗觀察。固定資產管理工作涉及范圍廣，牽扯到各個部門，做好管理工作，需要各部門通力合作，強化各部門的分級管理，從高層領導到基層員工，確保人人嚴格遵守管理制度。由財務部門牽頭，其他部門協力配合，各部門共同監督固定資產管理制度的實施情況，對固定資產的各個環節進行登記監督，建立起完善的管理制度，做好固定資產管理相關工作。
二、結論
固定資產管理水平的提高不僅有助于企業的經濟效益，還對提高員工的責任心、業務水平大有幫助，筆者通過查看文獻和多方調查研究，針對我國企業在固定資產管理方面存在的不足之處，提出優化固定資產管理的科學有效對策。
作者：袁建 單位：江蘇自動化研究所
企業資產管理論文:企業改進資產管理論文
一、強化企業資產管理的建議
(一)建立健全資產管理制度
完善的資產管理制度是提高資產管理水平的關鍵，首先企業必須嚴格的控制好對設備投資的規模，將資產經營責任制度落實到實處，使企業對設備的分配過程可以有章可循；其次，企業要健全內部資金使用制度，制定企業資金授權管理方法，明確資金管理管理的權利，對資金進行集中管理，降低資金使用風險，提高企業資金使用效率；再次，建立健全固定資產管理制度，對企業固定資產的采購、驗收、入庫、核算等方面進行規范化管理，進一步提高企業固定資產管理水平。同時，企業也要建立資產預算管理制度，認真的對市場需求進行調查和分析，編制資產預算表，預算的指標既要以企業戰略為前提，又要考慮到企業下一年度資源的變化，這樣就可以避免企業在資產預算管理上的盲目性，提高資產管理水平。
(二)提高企業資產管理意識和人員素質
大多數的企業對于資產管理并沒有一個正確的認識，因此提高企業資產管理水平的基本前提是樹立一個清晰的資產管理意識，首先企業要設立一個專門的資產管理部門，加大對資產管理人才的培養力度，更新資產管理人員的意識和專業水平；其次，企業在對大型固定資產進行核算的同時，也要提高對資產轉化與遷移的重視程度。同時，企業管理者也要通過培訓提高資產管理人員的專業水平，對管理人員的任職資格進行嚴格的審查，努力培養出高素質的資產管理人員，提高企業資產管理水平。
(三)建立健全企業資產管理的監督和評價機制
提高企業資產管理水平的重要途徑之一是建立健全資產管理的監督和評價機制，在健全企業資產管理的監督方面企業具體可以通過以下方式加強：首先，加強對資產管理部門的控制和監督，建立部門之間相互牽制的制度，提高部門之間的相互協調，避免部門權利過大造成的徇私舞弊；其次，加強對資產管理人員的監督，健全定期稽查和崗位輪換制度，避免財務人員與中層管理人員中飽私囊現象發生；再次，加大對企業法定代表人的監督力度，杜絕經理、廠長不顧實際情況盲目的進行投資。同時，企業也要通過內部審計部門來加大對企業資產管理進行監督檢查，幫助企業完善管理程序，審計部門要發揮自身的作用，不能形同虛設，企業管理者要配備專業的審計人員對企業資產管理進行監督審查。同時，企業也要健全績效評價機制，通過完善的績效評價機制可以提高企業資產管理的效率，其中績效評價的指標要充分的考慮到資產管理所處行業、生命周期、地區上的差異性，指標的設計要科學、合理、清晰，績效評價機制要堅持以評促改的原則，將改善國有資產管理與績效評價有效的聯系起來，降低管理成本，更好的實現企業資產的優化配置。
(四)加強對企業資產管理事前、事中、事后的控制分析
為了更好的實現企業資產管理的優化配置，企業要在投資項目之前做好對被投資方的經營情況、信譽情況等方面的調查，保障投資回收率。企業要根據自身的實際情況控制好投資項目的規模，不能盲目的擴大投資規模，避免投資規模過大造成資金鏈斷裂的問題發生。同時，國家部門也要對相關資產評估機構的資質進行嚴格的認定，提高資產評估部門和人員的水平，更好為企業資產管理評估服務。
二、總結
綜上所述，為了提升企業資產管理水平，企業的管理者必須認識到管理中存在的不足，并積極的采用科學的方法進行改進，為企業長期穩定發展鋪平道路，提高企業核心競爭力。
作者：鄭雪 單位：中國石油化工股份有限公司天津分公司
企業資產管理論文:企業無形資產管理論文
一、加強無形資產管理的有效措施
(一)建立并完善無形資產評估和法規體系
及時，加強無形資產評估的法律和制度體系建設。為了確保經濟活動的有效開展,維持市場經濟條件發展的有序性，同時還要建立相應的比較完善的市場經濟發展體系。第二，對市場經濟組織機構的管理活動進行有效的控制。構建相對比較完整的法律法規體系、在法律評估體系的基礎之上完成一系列工作，對無形資產進行有效的監督檢查，規范各個部門的工作的資質和管理，提升評估師及評估機構的職業修養。
(二)提升企業管理者的無形資產意識
在現代經濟發展背景下，企業無形資產的價值越來越凸顯。企業要想跳出同質化競爭的圈子，走差異化競爭發展之路，就必須重視和提高對企業無形資產的管理。企業管理者應該時刻嚴格要求自己，充實自己，多與他人交流，特別是與有豐富管理經驗的內外部人士，例如：生意的合作伙伴、企業員工或是專業的第三方管理咨詢師，以提高企業無形資產的管理效能。
(三)增加對賬外無形資產的披露
一個企業的無形資產所包括的內容比較寬泛,其中還涉及到帳外的一些資產內容，如優惠合同、高效的供銷網絡等,因為會計責任與測算的局限活動而無法進行明確的測算。所以，各個企業應該根據相對的一些資產內容進行核算，然后根據賬簿中的一些詳細的內容進行明確的記載，對會計報表中的一些客觀的要素進行認真的分析。
(四)創新運用科學的管理手段
首先，要引進先進的技術和管理手段，改變企業對無形資產的會計核算方法，對企業無形資產進行明確、分類、核算和確認，計量企業無形資產的價值，明確區分無形資產與遞延借項，對無形資產的投入產出比進行科學核算，以降低無形資產投入的風險，提高其經濟效益。
(五)允許企業選擇無形資產的攤銷方法
企業無形資產攤銷的方法一般有兩種，一種是直線形式的,另一種是曲線形式的,現階段,我國各個行業會計標準規范明確規定，對企業無形資產攤銷采取直線方法來進行。但是，企業知識型無形資產,如專利權、非專利技術、著作權等。應當應允許企業通過曲線方法來進行，以提高工作效率,進行年平均總數的合計。通過曲線方法對企業無形資產進行攤銷,能夠幫助企業盡快實現對無形資產投資利益的回收,避免企業財產和企業利益遭受損失。
二、結語
綜上所述，我國企業的無形資產管理還存在著諸多問題，需要企業在具體運營管理實踐中，不斷創新，不斷改革，使企業無形資產管理效率較大化，提高企業的市場競爭力，為企業帶來更大的經濟效益。
作者：郭宇川 單位：首都經濟貿易大學
企業資產管理論文:企業固定資產管理論文
1.固定資產管理過程中存在的主要問題
1.1固定資產管理意識不強
在管理固定資產過程中，企業通常因認識不夠而僅關進固定資產投資管理；對于前期的操作，如選擇供應商等，都可制定出較為嚴謹的計劃，但在管理購置后的設備中卻往往做得不夠好，而影響到企業固定資產的優化配置，致使固定資產的作用無法得到充分發揮；此外，在購置之前，某些企業因未能進行充分分析，也未能做到嚴格遵守購置固定資產計劃中的相關審批程序，致使購置不合理而帶來資源浪費及采購和配置固定資產活動存在著極低的工作效率。
1.2固定資產的管理方式和手段較為落后
在當前固定資產管理模式中，資產管理部門及財務部門，是企業主要的固定資產管理部門，而與固定資產利益直接相關的部門，卻未能參與管理的責任；此外，當前企業主要是以財務軟件中的固定資產模塊來管理企業固定資產，對于固定資產臺賬的建立，資產管理部門也是以人工清查方式來完成的。這種固定資產管理模式，因其管理方式和手段較為落后，且其管理環節協作性差、管理過程較為分散，致使資產管理部門存在著較大的工作量，對于企業固定資產的動態變化狀況，作為企業財務部門，也無法做到進行及時了解，從而無法向企業管理決策層及時提供、有效的固定資產信息，極大地影響到企業發展決策的科學性和合理性。除了以上所述兩方面外，當前在固定資產管理過程中所存在的問題，還表現在以下這些方面：固定資產核算不管規范、固定資產擴建、改建問題均較為突出等。
2.加強固定資產管理的有效途徑
2.1提高認識固定資產管理工作的重要性和必要性
實踐表明，要讓固定資產管理效率得到有效提高，最為關鍵的就是要把正確的思想態度樹立起來，特別要提高企業領導在這方面的思想認識。在實施固定資產管理過程中，企業一定要把單位領導負責制、分館領導主要負責制這項制度建立起來，以此來有效體現固定資產管理在企業生產管理中的重要地位。此外，企業還可進行相關政策、文件的下達和宣傳，在基層中把固定資產使用者直接負責這項制度予以有效推行，這樣就把對固定資產的管理責任向具體部門和相關個人進行直接落實，讓有關責任人能夠明確其責任范圍，在固定資產管理過程中一旦發現問題，就可及時予以有效解決，這樣就把原本存在的固定資產管理較為混亂這種現象進行有效消除，這對于企業固定資產使用效益的提高、生產經營的穩定及企業預期目標的實現，均極易極為重要的促進作用。
2.2提高固定資產的管理手段和管理方式
對于企業的固定資產而言，其種類不僅極多，而且其規模也相當龐大，因此，若還以手工這種方式來對各單項固定資產進行統計、核算，這已遠遠跟不上現代企業管理快速發展的步伐；企業一定要把電算化這種現代管理手段引進企業固定資產管理工作中，以此來提高企業固定資產的管理模式，在此基礎上來建立起一套功能齊全的企業固定資產數據管理信息系統，通過這項系統來完成固定資產的構建、處置、核算及報廢等業務；此外，為有效避免固定資產電力信息的意外丟失，可結合固定資產管理卡片的建立，來安排專門管理人員對固定資產電子信息進行定期或不定期的檢查，以此來達到實時監控和電子化管理固定資產的目的，這不僅可有效提高固定資產管理的安全性，而且還可氣缸固定資產管理的科學性和時效性。由此可見，提高固定資產的管理手段和管理方式，對于加強企業固定資產管理具有極為重要的作用。
2.3規范并完善固定資產各項核算制度
2.3.1進行固定資產核算范圍的界定
在新一輪頒布的《企業會計準則》中，已把固定資產的量化的判斷標準及價值進行了取消，在固定資產管理范圍之中要不要把企業資產納入，則需企業會計人員予以有效的職業判斷；就固定資產和低值易耗品而言，由于它們具有不同的性質，在進行計提和攤銷資產成本過程中，一定要予以正確的區分，這樣就可有效避免因不科學核算科目而對企業利潤產生不利影響的發生。
2.3.2重視清查固定資產的財產
安排固定的人員對固定資產進行定期盤點，這不僅可充分掌握企業進行生產經營所依賴的固定資產的現狀，而且對于固定資產使用過程中所出現的問題，還可做到及時發現，這樣就可把制約企業經濟效益快速提高的那些不利因素，進行及時排除。
2.3.3有關固定資產管理的主要職責，應由企業財務部全權負責；
從某種程度上來看，企業固定資產管理是一項多方位的管理工作，一定要企業所有相關部門予以大力支持和配合，但是，作為企業財務部門，更要把固定資產管理的總責任承擔起來，要積極與各固定資產管理部門及使用部門進行合作，定期進行庫存的盤點清查，真正做到帳帳相符、賬實相符，以此來完成企業固定資產管理制度的建立和完善，
2.4進行科學合理的固定資產后續管理制度的建立
2.4.1進行科學合理的固定資產折舊管理
通過折舊管理，可實現固定資產的更新改造，特別是應用加速折舊法，更新改造效果更為顯著。這種計提方法，不僅僅與收入與成本、費用配比原則符合，所謂費用配比、收入與成本原則，指的就是在開始投入時，因具有較高的生產效率而進行折舊多提，但伴隨著固定資產使用時間的增加，在使用效率日益下降時，把所提取的折舊率也進行適當減少；而且還與穩健性原則相一致，把可能承擔的風險及損失進行了最為充分的估計，這樣就有效保障了企業生產經常的持續快速進行。
2.4.2在進行處置固定資產過程
不管是自然正常報廢、還是非正常自然損耗，如人為丟失或人為損壞等，或者是進行捐贈、對外進行轉讓等，都一定要向主管部門進行申報，并由主管部門進行審批，在此基礎上再對其處置方式及效果等具體事宜進行探討，此外，企業會計人員要全程跟蹤檢查有關固定資產的報廢及處理，若發現有意假借損毀或報廢固定資產之名來進行固定資產報廢的，一定要予以堅決制止；與此同時，對于回收價值及其處置方式，要加強審核，這對于確保會計賬簿的延續性及制止固定資產的流失，均具有極為重要的意義。
3.結語
總而言之，在當前這種新的經濟發展形勢下，進行固定資產的加強管理是一項極為重要的工作；在不違反國家相關法律及嚴格遵守會計核算制度的前提下，認真執行國家和上級主管部門的相關規定，針對企業自身固定資產管理過程中所存在的問題，采取有效措施加以解決，并制定出一套科學合理的先進方法來加強固定資產管理，以此來加大固定資產的監管力度，這不僅能有效保障固定資產的合理購置和使用，而且對于保障固定資產的安全和完整，也具有十分重要的作用。
作者：楊平 單位：山西天地煤機裝備有限公司
企業資產管理論文:知識密集型企業資產管理論文
一、知識密集型企業概念界定
早在上世紀60年代，就有不少西方學者對知識經濟進行研究和闡述，在不斷的探索進程中，知識經濟的概念不斷完善，它是重點以與物質經濟和資本經濟進行相區分而存在的一種形式，其基本涵義為：在現代科學技術的內核之下，以知識為基礎，通過知識的傳輸信息，進行生產、存儲、使用和消費意義上的經濟形態。而知識密集型企業，是在高科技的推動下而催生出的一種產業化結構，它與資本型和物質型相區別，是以對信息知識進行生產、存儲活動為主要經營內容的企業，它分為知識密集型制造業和知識密集型服務業兩類。知識密集型制造業涵蓋了醫藥領域、計算機領域、航空、通信等領域，以高投入、高風險與高回報、高成長性為特點，代表了高新技術產業的發展趨勢；知識密集型服務業涵括了信息咨詢產業、文化教育產業等，也同樣具有其自身的特點：即高知識度、高專業化和高互動度。
二、國內外知識密集型企業的資產管理研究概述
2.1國外資產管理研究概述
在上世紀六十年代初，西方學者就開展了對知識密集型經濟的討論和研究，及時次拋出了“以知識為基礎的經濟”概念，然后他們以上市公司為對象、以R＆D費用的價值相關聯為內容，估算了初期的研發成本費用及盈利估算，并把研發費用在盈利范圍內進行分攤化調整，從而得出研究結果，即：調整后的費用及盈利價值相關性增加；無形資產在價值貢獻上呈現出市場價值與企業重置投資行為的成本比值，即Q比例。在這個研究成果之下，顯示出無形資產的專利性收入明顯高于其他收入，其無形資產與企業的價值創造呈高相關性。
2.2國內資產管理研究概述
在國外的研究開發成果之后，我國也注入了大量的研究，不同的學者諸如：賈平、李曉強、劉遠等都用不同的理論，即：股價模型理論、盈余回報模型理論和無形資產會計盈余等，論證得出了共同的結論:高新技術知識密集型中的無形資產比重相比于非知識密集型企業而言，具有對會計盈余極為深遠的正相關性效果。
三、知識密集型企業的無形資產特征分析
無形資產，應當理解為廣義的資產概念，是不具備物質實體，但是由一系列具有相同特征的資產而匯聚的總稱，它有助于知識密集型企業提升其核心競爭力，擴大市場份額，具有一定的特殊性，其體現在以下幾方面。
3.1無形性
它是固定資產和流動資產的對稱，它借助于一定的載體而存在，其載體的不同，則表現形式也不盡相同，比如：商譽和專利權，專利權就是以專利證書為載體而完成的無形資產形式。
3.2超額盈利性
它是知識密集型企業的最本質特征所在，這一本質特性，與投入成本和費用沒有必然的關聯，它僅僅體現在盈利水平之上，具有一般企業所無法企及的高額利潤。
3.3不確定性
由于科技、競爭、風險等環境因素的變化及不確定性，致使無形資產的盈利也跟隨其變化而波動，環境的不確定性，導致無形資產對知識密集型企業的利用程度的變化，產生不確定性。
3.4高科技壟斷性
形成壟斷是知識密集型企業獲得盈利的優勢條件，它在政策的允許下可以得到來自法律、專利和自身的保密的保護，在法律規定的時間和地域內具有某種壟斷性。
3.5長久性
無形資產是知識密集型企業累積的資產，其為企業創造價值的實現不是短暫的、一次性的，而是與流動資產相比，具有長期而持續的創造企業價值作用，可以為壟斷的知識密集型企業發揮長久的價值利益效能。
四、價值目標下的知識密集型企業無形資產管理路徑
在上述特征的無形資產前提下的知識密集型企業，為了在激烈的市場競爭中占據較高份額，可以通過兩種途徑獲取無形資產：自主研發和外源購進。
4.1促進無形資產會計先進化
知識經濟時代下，無形資產會計與知識經濟的發展現實出現滯后的態勢，傳統的會計模式無法適應未來的挑戰，在各種不確定因素下，傳統的會計無法對其進行的確認和計量，而在價值目標驅動下，首先必須對無形資產的會計進行確認。在及時種情況下，是承認無形資產的確定性，那么，就要將無形資產具體確實地在財務報告中列出；第二種情況，若要承認無形資產的不確定性，就要進行會計科目的具體反映。其次，要對無形資產的計量進行改善。知識密集型企業中的無形資產與收益呈正相關性，因而其計量方法與一般企業的資產攤銷方法不同，要采取加速攤銷法，使得知識密集型企業的價值創造體現，在前期得到快速的分攤，減少后期的分攤壓力，這樣對于知識密集型企業而言，是降低風險的穩健方法。再次，無形資產信息披露機制的完備。因為知識密集型企業全然依賴于商譽和專利，如果市場信息披露機制不完善，會對知識密集型企業造成巨額的經濟損失，因而要健全信息披露機制。
4.2嚴格無形資產內部審計制度
知識密集型企業為了保障長期和穩定的價值創造，要進行嚴格的內部審計。包括對資格控制：知識密集型企業的無形資產，是必須經過嚴格的內部審查、資格審查以及制度審查，這是管理前提；對無形資產的研發經費審計控制：由于無形資產的保密性和壟斷性等特征，需要在其研發階段的費用投資巨大，我國應當加大無形資產研發力度，提高研發經費的投入，提升知識競爭力；對無形資產專屬權益的審計：知識密集型企業的商譽、專利等無形資產，是創造其超額價值的條件，要運用齊備的無形資產權益法，對知識密集型企業的應有權益要予以保護。
5.總結
企業創造價值的源泉是其擁有的各類資產，在知識密集型企業而言，無形資產的保護與管理，為企業創造超額價值，顯得尤為重要。在無形資產和知識密集型企業的特點之中，對企業的價值管理進行改善，是未來發展之重，知識密集型企業必須使無形資產的會計更為先進，并從無形資產的確認、計量和披露角度進行著手點，同時，要完備內審制度，對無形資產進行戰略化的調整，提升企業核心競爭力。
總結：崔格豪 單位：大連科技學院管理工程系
