引論：我們為您整理了1篇進度控制論文范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
進度控制論文:建筑施工進度控制論文
一、施工項目進度控制原理1.動態控制原理
施工項目進度控制是一個不斷進行的動態控制，也是一個循環進行的過程。它是從項目開始，實際進度出現了運動的軌跡，也就是計劃進入執行的動態。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合，反之便產生超前或落后的偏差。分析念頭的原因，采取相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續進行施工活動，并且盡量發揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下，又會產生新的念頭。施工進度計劃控制就是采用這種動態循環的控制方法。2.系統原理（1）施工項目計劃系統。為了對施工項目實行進度計劃控制，首先必須編制施工項目的各種進度計劃。其中有施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月（旬）作業計劃，這些計劃組成一個施工項目進度計劃系統。計劃的編制對象由大到小，計劃的內容從粗到細。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標分解，以保障計劃控制目標落實。執行計劃時，從月（旬）作業計劃開始實施，逐級按目標控制，從而達到對施工項目整體進度目標的控制。（2）施工項目進度實施組織系統。施工項目經理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規定的要求進行嚴格管理，落實和完成各自任務。施工組織各級負責人，包括項目經理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統。（3）施工項目進度控制組織系統。為了保障施工項目進度實施還要有一個項目進度的檢查控制系統。自公司經理、項目經理，一直到作業班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析進而進行調整。不同層次人員負有不同進度控制職責，分工協作，保障計劃按期實施。3.信息反饋原理
信息反饋是施工項目進度控制的主要環節。施工的實際進度是通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責范圍內，經過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室。主控制室整理統計各方面的信息，經比較分析作出決策，調整進度計劃，使其符合預定工期目標。若不應用信息反饋原理不斷地進行信息反饋，則無法進行計劃控制。（1）彈性原理。施工項目進度計劃工期長，影響進度的原因多，在確定進度目標時，應進行實現目標的風險分析。編制施工項目進度計劃時應留有余地，使施工進度計劃具有彈性。在進行施工項目進度控制時，便可利用這些彈性，縮短有關工作的時間，或者改變它們之間的搭接關系，使拖延了的工期，通過縮短剩余計劃工方法，仍然達到預期的計劃目標。（2）封閉循環原理。項目進度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃。從編制項目施工進度計劃開始，經過實施過程中的跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度的信息，分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差，找出產生原因和解決辦法，確定調整措施，再修改原時度計劃，形成了一個封閉的循環系統。（3）網絡計劃技術原理。在施工項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，即根據收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，利用網絡計劃的工期優化、工期與成本優化的資源優化的理論調整計劃。網絡計劃技術原理是施工項目進度控制的完整的計劃管理和分析計算的理論基礎。
二、控制建筑施工進度的定義1.高度重視工程項目施工準備
工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，是擬對工程目標、資源供應和施工方案的選擇及其空間布置和時間等方面的統籌安排，是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本保障。因此，認真好施工前的各種準備，對合理供應資源，加快施工速度，提高工程質量，確保施工安全，贏得社會信譽有重要作用。要加強工程項目進度控制，就必須高度重視工程項目準備，做好施工前準備。2.按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃
按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現企業經營目標的需要。在這一點上，建設單位（業主）同施工單位雙方的利益是一致的。因此，加強施工進度控制，確保合同工期履約，是項目經理的基本職責和主要工作內容。
計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調整，保障工期計劃合同工期的完成。3.項目進度計劃的編制依據
（1）本項目的工程承包合同。合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據，合同規定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。
（2）本項目的施工組織設計。這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。
（3）企業的施工生產經營計劃，項目進度計劃是企業計劃的組成部分，要服從企業經營方針的指導，并滿足企業綜合平衡的要求。
（4）項目設計進度計劃。圖紙資料是施工的依據，施工進度計劃必須與設計進度計是相銜接，必須根據每部分圖紙資料的交付日期來安排相應部位的施工時間。
（5）材料和設備供應計劃。如果已經有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協調。
除上述五點編制項目進度計劃作為主要依據考慮外，還應注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成同類或相似項目的施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實施施工進度進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。4.項目施工進度網絡計劃的編制
由于網絡圖具有明是達到邏輯性，它不但能清楚地表示項目控制進度計劃中的各項工作內容及時間安排，尤其是能夠明確地表達工作之間的內在聯系和相制約的因素，因而網絡計劃比橫道計劃有更好更多的優點，“網絡計劃技術”在施工企業用來控制工程工期得到越來越廣泛的應用。
在項目施工任務過程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關系稱之為工序之間的邏輯關系。這些邏輯關系可以分成兩類：及時，由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。第二，由施工組織的方法決定的，叫做組織邏輯。這類邏輯關系常常可以隨著施工條件和施工方法改變而改變。
［摘要］建筑施工中的進度控制是保障施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。文章介紹了施工項目進度控制原理和進行進度控制的幾點“要義”。
［關鍵詞］建筑施工進度控制施工項目
進度控制論文:工程項目進度控制論文
隨著建設監理制的推行，目前工程項目在施工階段大部分都實行了監理。在工程質量、投資、進度三大控制上取得了比較顯著的成績，在進度上也取得了一定的成效。但在監理過程中進度失控的現象仍時有發生。究其主要原因大致包括：
1、業主方面的原因：
（1）對工程項目工期要求過緊，不能正確合理地給出一個要求工期。
（2）招投標過程中未擺正投標標價與工期關系，沒有充分考慮工期縮短將對工程造價的影響，導致標價壓低了，使進度控制目標難以實現。
2、監理方面的原因：
（1）監理人員在工程質量控制上起很大作用，而在工程進度控制方面，一般認為主要依靠施工單位的自身努力，呈被動控制狀態。但理論和實踐證明進度控制必須而且可以采用預控。
（2）直正采用計算機來進行進度控制不多，因此，就不能及時調整進度計劃，做到始終抓住關鍵工序，也就不能真正做到動態控制，及時地為建設工程項目在進度上提供咨詢與服務。
3、承包商方面的原因：
（1）進度計劃編制隨意性較大，為迎合業主要求編制的進度計劃與實際相差太大。同時有經驗的技術人員較缺乏，對一些技術要求較高的施工方案遲遲制定不出來。
（2）工程投標時，對工程造價與工期的辯證關系認識不足，致使在工程實施過程中，由于工程報價低，在要求增加人力、機械設備時顯得困難，制約了工程進度不能按合同工期期限完成。本文針對進度失控原因和如何減少或避免工程進度失控問題，對進度控制理論和方法提出一些探索性認識與看法。
1、進度控制理論
1.1進度控制是目標控制
進度控制是指在限定的工期內，以事先擬定的合理且經濟的工程進度計劃為依據，對整個建設過程進行監督、檢查、指導和糾正的行為過程。工期是由從開始到竣工的一系列施工活動所需的時間構成的。工期目標包括：總進度計劃實現的總工期目標；各分進度計劃（采購、設計、施工等）或子項進度計劃實現的工期目標；各階段進度計劃實現的里程碑目標。通過計劃進度目標與實際進度完成目標值的比較，找出偏差及其原因，采取措施調整糾正，從而實現對項目進度的控制。進度控制是反復循環的過程，體現運用進度控制系統控制工程建設進展的動態過程（見圖1）。進度控制在某一界限范圍內對（低費用相對應的工期）加快施工進度能達到使費用降低的目的。而超越這一界限，施工進度的加快反而將會導致投入費用的增大。因此，對建設項目進行三大目標（質量、投資、進度）控制的實施過程中應互相兼顧，單純地追求某一目標的實現，均會適得其反。因而對建設項目進度計劃目標實施的控制，是投資目標和質量目標實施的根本保障，也是履行工程承包合同的重要工作內容。
1.2進度控制應實行全過程控制。
工程項目進度計劃的實施中，控制循環過程包括：
（1）執行計劃的事前進度控制，體現對計劃、規劃和執行進行預測的作用；
（2）執行計劃的過程進度控制，體現對進度計劃執行的控制作用，以及在執行中及時采取措施糾正偏差的能力；
（3）執行計劃的事后進度控制，體現對進度控制每一循環過程總結整理的作用和調整計劃的能力。
建設項目實施全過程的三項控制各有各的實用環境、控制工作內容和時間。能實現對施工進度事先進行控制好，但是，工程進度計劃的編制者很難事先對項目的實施過程可能出現的問題進行估計。因此，進度控制工作大量的是在過程控制和事后控制中完成。
1.3進度控制是一項綜合性的工作
進度控制是一項綜合性很強的工作。一方面是承包商在施工各階段、各分部分項工程中要設立專門技術負責人進行進度控制基礎管理工作，另一方面，業主或監理人員必須認真審核承包商編制的施工總進度計劃，單位工程施工進度計劃等。一句話，承包商和業主或監理人員必須密切配合并共同努力才能達到進度控制的目的。審核后的進度計劃，往往需要把若干相互關系的處于同一層次或不同層次的施工進度計劃綜合成一個多階群體的施工總進度計劃，以利于進行總體控制，特別是工程規模較大時，若不將進度計劃進行綜合，就很難迅速地了解某一局部對另一局部的影響以及某一局部對總體的影響。
2、進度控制方法
工程項目進度控制方法是把合同工期目標層層分解，以控制循環理論為指導，經常進行目標值與實際值比較與分析，不斷采取措施調整，并協調參加單位之間的進度關系。
工程項目進度過程（見圖2）。網絡計劃的輸入（資源、時間、費用）或輸出（工程項目的實際完成情況），以及從施工現場收到的關于形象進度和投資完成情況的信息（反饋），按要求格式制成各種報表。通過這些報表將執行情況和工程項目目標進行比較，當輸出與計劃目標不一致時，就要做出分析并采取糾正措施．
糾正措施之一是在現行網絡計劃范圍內修正輸入。如重新安排資源，重新配備勞動力、機械設備等，以使工程進展滿足計劃目標；糾正措施之二是重新修訂一個從現狀到工程項目竣工的新的網絡計劃，并估算所需的各種資源，以及重新安排投資。對這個新的網絡計劃還要不斷進行優化，以保障實現所期望的工程目標與進度。
3、控制的途徑
在工程項目進展的過程中，不同時間、不同施工階段形成不同形式的工程量的過程，也有不同的進度失控原因和條件。因此進度控制途徑包括以下幾方面：
3.1突出關鍵線路
堅持抓關鍵線路作為最基本的工作方法，作為組織管理的基本點，并以此作為牽制各項工作的重心。
3.2加強配置生產要素管理
配置生產要素包括：勞動力、資金、材料、設備等，并對其進行存量、流量、流向分部的調查、匯總、分析、預測和控制。合理地配置生產要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途徑，也是網絡節點動態控制的核心和關鍵。在動態控制中，必須高度重視整個工程建設系統內、外部條件的變化，及時跟蹤現場主、客觀條件的發展變化，堅持每天用大量時間來熟悉、研究人、材、機械、工程的進展狀況，不斷分析預測各工序資源需要量與資源總量以及實際機械、工程的進展狀況，不斷分析預測各工序資源需要量與資源總量以及實際投入量之間的矛盾。規范投入方向，采取調整措施，確保工期目標的實現。
3.3嚴格工序控制
掌握現場施工實際情況，記錄各工序的開始日期、工作進程和結束日期，其作用是為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。因此，嚴格工序控制有三個基本要求：一是要跟蹤記錄；二是要如實記錄；三是要借助圖表形成記錄文件。
4、進度控制的措施
進度控制是一項的、復雜的、綜合性的工作。原因是工程實施的各個環節都影響工程進度計劃。因此要從各方面采取措施，促進進度控制工作。采用系統工程管理方法，編制網絡計劃只是及時道工序，最關鍵的是如何按時間主線進行控制，保障計劃的實現。為此，采取進度控制的措施包括：
（1）加強組織管理。網絡計劃在時間安排上是緊湊的，要求參加施工的不同管理部門及管理人員協調配合努力工作。因此，應從全局出發合理組織，統一安排勞力、材料、設備等，在組織上使網絡計劃成為人人必須遵守的技術文件，為網絡計劃的實施創造條件。
（2）為保障總體目標實現，對工期應著重強調工程項目各分級網絡計劃控制。嚴格界定責任，依照管理責任層層制定總體目標、階段目標、節點目標的綜合控制措施，多方位尋找技術與組織、目標與資源、時間與效果的結合點。
（3）網絡計劃的實施效果應與經濟責任制掛鉤。把網絡計劃內容、節點時間要求的具體落實，實行逐級負責制，使對實際網絡計劃目標的執行有責任感和積極性。同時規定網絡計劃實施效果的考核評定指標，使各分部、分項工程完成日期、形象進度要求、質量、安全、文明施工均達到規定要求。
4）網絡計劃的編制修改和調整應充分利用計算機，以利于網絡計劃在執行過程中的動態管理。
在工程項目進度控制管理中，由于人力、物資（材料、設備）的供應和自然條件等因素的影響打破原計劃是常有的事，因此，項目管理是對復雜的一次性的工程項目進行計劃、組織、指導和控制的管理技術。目前均以網絡計劃技術為基礎，首先，從工程總體施工需要出發，編制出總體和分項施工的網絡計劃，從宏觀上對工程起到控制作用。第二，在網絡計劃的指導下，分別制定出年度、月、旬生產計劃等三個計劃表格，下發到各個施工隊、作業班組執行。第三，在執行過程中搞好材料和人工兩項使用計劃的落實。第四，實行工程承包制，在保障工程質量基礎上保障工期目標。在管理時，利用網絡計劃進行關鍵工序的考核，獎罰分明。在項目進度控制的管理過程中，盡量減少或避免進度失控現象。
進度控制論文:施工項目進度控制論文
1．施工項目目標控制的共性問題
（1）施工項目目標控制，是指為實現項目目標管理而實施的收集數據與計劃目標對比分析采取措施糾正偏差等活動，包括項目進度控制項目質量控制項目安全控制和項目成本控制。
（2）項目控制的責任主體是項目經理，因此應組織以項目經理為首的目標控制體系，且應有項目經理和相關的專業人員組成各目標控制分體系，集體履行目標控制的責任。
（3）項目目標控制應遵循P-D-C-A循環法則，進行事前控制事中控制和事后控制的全過程控制活動，以實現目標控制的持續改進。因此目標控制應按程序依次操作。
（4）項目目標控制的基本方法是“目標管理方法”（MBO）其本質是“以目標知道行動”。因此要確定控制總目標，然后自上而下進行目標分解，落實責任，指定措施，按照措施控制實現目標的活動，從而自下而上地實現項目目標管理責任書中的責任目標。
（5）目標和控制措施是在項目實施規劃的基礎上確定的。項目管理實施規劃以項目管理目標責任書中制定的目標為依據編制。
（6）四項目標是各自獨立的，也是平等的，但是他們之間卻有著對立統一的關系。過于強調哪一個都會影響到其他，因此確定目標必須進行認真的設計和科學的決策。要進行動態控制，搞好協調。總的精神是：不求全，只求綜合為優，要在保障質量和安全的前提下，使進度合理節約成本。
（7）項目目標控制要以執行法律法規標準制度等做保障。
（8）實施總分包的項目，目標控制由總分包人負責，分包人控制分包任務的控制并向總包人負責，對分包人個、發生的問題，總承包人和分承包人承擔連帶責任。
2．進度控制目標
《規范》第7.1.4條規定，項目進度控制的程序：確定進度控制目標編制施工進度計劃，申請開工并按指令日期開工，實施施工進度計劃，進度控制總結并編寫施工進度控制報告。因此，項目進度控制的及時人就是確定控制目標。
《規范》第7.1.1條指出，“項目進度控制應以實現合同約定的竣工日期為最終目標”。這個目標首先由企業管理層承擔。企業管理層根據經營方針在“項目目標管理責任書”中確定項目經理的進度控制目標，項目經理根據這個目標在“施工項目管理實施規劃”中編制施工進度計劃，確定計劃進度控制目標，并進行進度目標分解。根據《規范》第7.12條的規定，總進度目標可分解為交工分目標，可按承包的專業分為完工分目標，亦了按年季月計劃期分解為時間目標。
3．施工進度計劃
施工進度計劃是施工進度控制的依據。因此任何編制施工進度計劃以提高進度控制的質量成為進度控制的關問題。由于施工進度計劃分為施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃兩類，故其編制應分別對待。
3.1施工總進度計劃是對建設項目施工或群體工程施工時編制的施工進度計劃。由于施工的內容較多，施工期較長，故其計劃項目綜合性大，教多控制性，很少作業性。
（1）編制依據《規范》第7.2.2條及時款指出，施工總進度計劃編制的依據有：施工合同施工進度目標工期定額有關技術經濟資料，施工部署與主要工程施工方案。
（2）編制內容《規范》第7.2.2條第二款規定，施工總進度計劃的內容包括：編制說明，施工總進度計劃表，資源需要量及供應平衡表等。職工總進度計劃表為最主要內容，用來安排各單位的計劃開竣工日期工期搭接關系及其實施步驟。資源需要量及供應平衡表是根據施工總進度計劃表編制的保障計劃，可包括勞動力，材料預制構件和施工機械等資源的計劃。
3.2單位工程施工計劃
單位工程施工進度計劃是對單位工程單體工程或單項工程編制的施工進度計劃的總稱。由于它所包含的施工內容比較具體明確，施工期較短，故其作業期較強，是進度控制的直接依據。
（1）編制依據《規范》第7.2.4條明確了單位工程施工計劃7項編制依據，其中主要是：“項目管理目標責任書”施工總進度計劃和施工方案。
（2）編制內容《規范》第7.2.5條規定了單位工程施工進度計劃應包含的3項內容，包括：編制說明，進度計劃圖，資源需要量計劃風險分析及控制措施。其中最主要的是進度計劃圖。如果編制成表，表頭的內容是：分部分項工程，單位工程量用工工日數人數，每日工作班數，工作天數，日程進度線如果編制成圖除包含前述的內容外，還應編制網絡計劃圖。資源需要量計劃需要根據進度計劃表進行平衡編制，用以保障進度計劃的實現，必須作到積極。風險分析及控制措施是根據“項目管理實施規劃“中的”項目風險管理規劃“和保障進度目標的措施”調整并編制的，應具有性。
（3）編制單位工程施工進度計劃應采取工程網絡計劃技術。這是《規范》第7.2.6條規定的即提倡使用網絡計劃。這是因為工程網絡計劃比橫道圖計劃有許多優點，主要是使用計劃項目之間的關系一目了然，關鍵線路明確，便于使用計算機繪圖計算優化調整和統計等；還因為它是國際上通行的慣例。
4．施工進度計劃的實施
施工計劃的實施實際上是進度目標的過程控制，是P-D-C-A循環的D階段。在這一階段中主要作好以下工作：
（1）編制并執行時間周期計劃。周期計劃包括年季月旬周進度計劃。該計劃落實施工進度計劃，并以短期計劃落實調整并實施長期計劃，作到短期保長期周期保進度，進度保目標。
（2）用施工任務書進把計劃任務落實到班組。施工任務書是幾十年來我國堅持使用的有效的管理工具，是管理層向作業人員下達任務的好形式，可用來進行作業和核算，特別有利于進度控制，故應當堅持使用。它的內容包括：施工任務單，考勤表和限額領料單。
（3）堅持進度控制應作好以下工作：跟蹤監督并加強調度，記錄實際進度，執行施工合同對進度控制的保障跟蹤進行統計和分析，落實進度控制措施，處理進度索賠，確保資源供應進度計劃實現，等等。
（4）加強分包進度控制措施如下：由分包人根據施工進度計劃編制分包工程進度計劃并組織實施；項目經理部將分包工程計劃納入進度控制范疇；項目經理部協助分包人進行進度控制中的相關問題。
（5）施工進度計劃檢查依據施工進度計劃的實施記錄。檢查內容包括：實際完和累計完成工程量實際參加施工的人數機械數及生產效率，機械臺班數及其原因分析，進度偏差及進度管理情況，影響進度的特殊原因及分析。一般說來，進度計劃的檢查由負責統計工作的管理人員按統計規則完成。
（6）施工進度計劃調整的依據是施工進度計劃檢查結果。調整的內容包括：施工內容工程量起止時間持續時間工作關系和資源供應。調整進度計劃應采取科學方法，如網絡計劃計算機調整方法，并應編制調整后的施工進度計劃。
5．控制進度總結與分析
（1）施工進度計劃實施檢查后應向企業提供月進度計劃報告，這是控制的中間總結。總結的內容是：進度執行情況的綜合描述，實施施工進度圖工程變更價格調整索賠及工程款收支情況進行偏差的狀況及導致偏差的原因分析，解決問題的措施，計劃調整意見。
（2）在施工進度計劃完成后，進行進度控制最終總結。總結的依據是：施工進度計劃，實際記錄檢查結果調整資料。施工進度控制經驗，施工進度控制中存在的問題及分析，科學的施工進度計劃方法的應用情況，施工進度控制的改進意見。
進度控制論文:房地產項目進度控制論文
房地產行業，眾人眼中的暴利行業、熱點經濟、泡沫產業，正逐漸成為政府、銀行、投資機構、企業、學者教授密切關注的焦點，成為學生、上班族、老板們飯前飯后的談資，可謂備受矚目。從最開始的“是房子就有人要”到后來的“樓盤被套比比皆是”，市場逐步成熟，消費者逐步理性化；從最開始的“圈地運動”到后來的“圈錢運動”再到最近嶄露頭角的內部管理變革，房地產企業正逐步成熟，逐步走向理性。隨著房地產企業加強自身市場競爭能力的需要，集團管控模式、組織結構、業務流程體系、工程項目管理、人力資源管理等方面的管理變革已經被提上日程。以下就結合筆者自身的認識，針對房地產開發項目工程管理中的進度控制進行探討。
進度控制的重要性對房地產公司不言而喻。出于資金安排和銷售的需要，眾所周知，項目開工后，房地產公司不會輕易變更事前擬定的開盤時間和交房時間，這就要求工程必須在開盤前完成主體施工，在交房前完成項目竣工驗收。現實中，房地產公司確能做到上述兩點，問題在于目前的工程施工往往是前松后緊，即前階段超期，后階段趕工的“結構性”進度控制脫節，以此造成的后果是以犧牲工程質量為代價，將問題爆發于物業管理階段，加大了公司物業管理成本，降低了公司美譽度。那么，如何改進房地產企業的工程進度控制水平呢？我們可以從事前、事中、事后三個階段的工程進度控制重點來進行分析。
一、事前控制
1、合理制定計劃
計劃是控制的依據，計劃制定合理則進度控制成功了一半，計劃制定的不合理則進度控制失敗的風險增大了三倍。
目前的多數房地產企業，尤其是停留在“圈地運動”和“圈錢運動”階段的企業，計劃制定不受重視，計劃的制定過程要么非常粗略，要么以走過場、交差的形式敷衍而過，造成以后的工作混亂。
例如，某地產公司計劃制定過程為：領導層制定開發計劃確定本期開發面積、開盤及交房時間，然后由副總經理召開項目協調會，確定各部門工作的總體時間要求，即為計劃確定。這個計劃往往在實際中得不到有效實施，各部門相互推卸責任、扯皮的現象非常嚴重，工程進度控制也就無從談起。
建議計劃制定過程為：項目發展部門根據市場情況制定項目開發計劃；項目開發計劃經有關部門批準后銷售部門制定銷售計劃，項目部根據開發計劃和銷售計劃、國家標準、場地情況、待建情況、施工隊施工能力等擬定施工計劃，兩部門在計劃中必須詳細列明需要其他部門配合的階段及要求，經確認后其他部門以此為依據制定各自計劃，同樣需要在與其他部門交叉的階段重點標注，由總經理或副總經理召開項目協調會，經協調調整最終確認。
當然，計劃制定過程可以有多種方式，但不論采用何種方式均應注意三方面：
計劃的制定應以項目為中心，各部門圍繞項目進行計劃；
計劃制定過程中一定要進行詳細的計劃溝通，在部門之間有交叉的地方相關部門需要進行確認；
計劃制定需要得到各個部門的重視，可以考慮將計劃制定作為部門的重要業績考核依據之一。
2、嚴格圖紙會審
由于目前甲方對設計工期要求普遍緊，設計院提供的施工圖中細化程度不夠，錯誤、失誤較多，如果在項目圖紙會審中把關不嚴格，將會導致設計問題推后到后續施工階段暴露，甚至出現一間房建造出來沒有門，一間建造出來多個窗的笑話，增大設計變更、簽證量，延誤工期。據了解，設計變更和簽證太多是目前房地產企業工期延誤的關鍵因素之一。
建議：首先，項目部人員以“圖紙多審24小時，施工就節約了三天”的態度參與技術評審；其次，要注意充實項目部技術力量，使得項目部人員有足夠的能力發現簡單的設計問題；，給監理單位和施工單位施加壓力，讓其輔助發現技術問題，好是恩威并舉，發現問題給以獎勵，不能發現問題給以處罰。
二、事中控制
1、節點制定
項目施工計劃應有詳細的分解，如一般施工項目分解成為樁基施工、基礎施工、主體施工、裝修施工和配套施工等五個主要節點，每一個階段又可以細分為更小的節點，如傳統的37項或39項節點控制。筆者以為，37項還是39項只是提出大的進度節點，需要進一步細化為更小的節點進行控制的思想，具體分解成為多少項節點應由甲乙雙方根據施工對象的特點、甲方進度控制的薄弱環節等實際情況進行確定，而不是生搬硬套，當然，有些是國標規定還是要遵守的。這里主要采用的工具有甘特圖、計劃網絡圖、WBS(工作任務分解)等，其中WBS比較簡單，但靈活，比較適用于動態控制，建議WBS和施工計劃甘特圖結合使用。
2、節點控制
節點控制包括節點完成的控制以及節點過程控制。
節點過程控制是進度控制實施的主體階段，也是進度控制成敗的關鍵階段。事實上，幾乎每一個房地產公司的每一個項目部都可以拿出前述的甘特圖之類的施工計劃，遺憾的是旁邊卻很少見施工計劃實施的對照計劃，缺乏過程控制。過程控制的辦法有多種，一般而言，過程控制應做好以下幾個方面的工作：
項目外圍關系維護處理，以免因外部因素干擾而延誤工期；
保持與公司職能部門的緊密聯系與溝通，加快一些審批手續的流轉效率，如簽證、設計變更等；
處理好項目部與監理單位和施工單位的關系。項目部對施工單位的監控主要通過監理單位來實現，而監理行業本身的素質很難對施工單位進行主動有效的監控。筆者以為，項目部可以“對監理單位唱黑臉，對施工單位唱紅臉”，即項目部嚴格對監理單位的控制，以制度為主，對施工單位則以人情等軟手段進行控制。但是應該考慮到監理單位因本身待遇不高，如果負激勵太多可能產生負面影響，建議多采用正激勵的方式進行；
控制一定要形成書面記錄。可用的工具和手段主要有：狀態跟蹤表、不履約通知、記日工，日報、月報、現場指令、現場巡視等。
節點完成控制指應及時組織項目節點驗收，并根據完成情況予以考核評價。不能如期完成的應發出不履約通知作為警告以及后續考核處罰之用。進度發生變化還應變更后續項目施工計劃并與其他部門溝通、計劃變更信息。
三、事后控制
1、計劃變更
計劃變更的發生可由施工因素和施工之外的因素引起，施工因素指項目施工造成的項目進度出現大的變化需要變更進度計劃，施工之外的因素主要由于其他部門的進度不能跟上從而影響施工或因開發計劃發生變化則施工計劃需要做相應改變。不管何種計劃變更，其處理都應是及時與相關部門取得聯系，好是組織召開計劃變更協調會，將計劃變更的影響降到低。相關部門應做出計劃變更的原因分析總結，為以后工作的改進提供建議。
2、進度超期
進度超期發生之后的處理同樣需要引起重視。不少項目部發生超期后便“埋頭苦干”，爭取將進度追回來，導致的結果往往是增大成本和降低質量要求，加大后續服務難度。據此，在進度超期實際發生之后，首先應知會領導及其他相關部門，而不是隱瞞；其次，決定是否需要變更計劃，如變更計劃采取前述處理；再次，分析總結，形成書面材料；，追究有關責任。
從以上分析可以看出，由于房地產項目開發的復雜性，房地產企業的工程進度控制是一項系統工程，不僅需要在過程處理上運用很多的小技巧，靈活控制監理單位和施工單位，還需要公司其他職能部門的密切配合、順暢的溝通，從系統的角度去完善改進。
進度控制論文:工程技術管理與進度控制措施
摘要：21世紀以來，我國的經濟得到了飛速發展，人民生活水平得到了極大進步，我國經濟繁榮的有效推動力就是工業的發展。工程技術管理主要就是指通過一定的技術手段對某些工程進行管理，從而讓工程達到我們想要的效果。文章就新型建筑與傳統建筑的工程技術管理的概念以及相關的進度控制措施進行了探討和分析，希望能夠為工程技術工作人員提供一定的幫助和支持。
關鍵詞：工程技術管理；進度控制措施；探討分析
一、建筑工程的技術管理
1.傳統的建筑工程施工中，應掌握好混凝土澆搗、砌體施工等技術要點，例如在對混凝土進行振搗的時候，必須要采用合適的振動器，只有這樣才能夠讓震蕩變得更加充分。在進行混凝土澆筑的時候，應當采用趕漿法進行逐步推進，保障施工質量。另外，可以采用分層澆注的方法來開展工作，讓混凝土與樓板進行平齊，然后再一同澆注，對于那些不太平整的表面，我們可以通過特殊處理，讓其變得更加規則。在進行分層澆筑工作的時候，應當緊緊遵循澆筑一層、振搗一層的原則。當混凝土澆筑完成之后，我們必須要做好養護工作，讓混凝土的表面保持濕潤的狀態。又例如在砌體施工技術中，在砌體前必須要把磚進行澆水和濕潤，一定不能用那些比較干燥的磚來進行砌筑。雖然說需要用濕潤的磚來進行堆砌，但是，也不能夠讓磚有太多的水分，否則的話會讓砌筑變得不太緊密。大體上而言，我們可以讓磚的濕潤程度控制在15%左右。砌筑過程中的砂漿比也可以進行調整，這是需要根據現場的實際狀況來進行具體分析的，，必須要注意灰縫的大小，保障灰縫的大小合適，防止出現大小不均的情況，在砌筑工作中，一定要注意好雙面掛線，從而保障好砌筑的精度。傳統的施工方法施工進度慢，工人勞動強度大，施工成本高，現場產生建筑垃圾多，項目整體維護費用大。2.隨著科學技術的日新月異，新型的裝配式將成為新型建筑的主流，裝配式建筑施工中，外墻板、樓梯等構件都在工廠預制，構件運輸至施工現場后通過大型起重機械吊裝就位。操作工人只需進行扶板就位，臨時固定等工作，大幅降低操作工人勞動強度。門窗洞預留尺寸在工廠已完成，尺寸偏差可控。室內門需預留的木磚、砼塊在工廠也完成，定位，現場安裝簡單，安裝質量易保障。取消了內外粉刷，墻面均為混凝土墻面，有效避免開裂，空鼓、裂縫等墻體質量通病，同時平整度良好，可預先涂刷涂料或施工外飾面層或采用藝術混凝土作為飾面層，避免外飾面施工過程中的交叉污損風險。新型建筑的施工方法簡便，施工現場施工取消外架，取消了室內、外墻抹灰工序，鋼筋由工廠統一配送，樓板底模取消，墻體塑料模板取代傳統木模板，現場建筑垃圾可大幅減少，建筑成本也大大降低。
二、新形勢下工程管理的特點
（一）勞動力成本上升，人員緊缺
在目前勞動力人工成本不斷上升的大環境中，施工現場管理中也經常出現資金、材料均已到位，但是工人不到位的狀況，施工現場的管理必須要保障足夠的靈活性。這是因為工人的類型是多種多樣的，而且工人們的來源是多樣化的。為了確保工人工作的穩定性，我們必須要保持施工現場人力資源的平衡，對于那些薄弱的環節必須要進行及時調整和控制，從而保障好施工現場的靈活性，另外，管理者必須要做好相應的人力資源計劃，如果計劃變動，應當做好緊急的應急方案，從而讓各項工作變得有條不紊，提高工程的效率和進度。
（二）施工現場復雜性比較高
施工是一項比較復雜的事物，因此，施工現場也是比較復雜的，這個涉及到了方方面面的事物和因素，在施工現場的管理工作中，我們通常會涉及到人力資源、機械設備、工程安全等要素，必須要綜合考慮這些因素，統籌兼顧，讓它們做到有機結合。隨著項目的不斷進行，項目的復雜性會有所提高，交叉施工的現象時有發生，因此，施工中用到的人員越來越多，而且施工現場的組織難度比較大。為了能夠更好地開展各項工作，保持好較高的生產效率，管理者們就必須要有豐富的現場經驗，從而讓各項工作井井有條。必須要控制住施工現場的情況，如果發生緊急狀況的話，也要確保施工現場工作人員的安全。
（三）合理評估環境因素
對于環境因素的評估，也是一項重要的工作，然而，在目前的工程管理工作開展過程中，我們可以發現很多企業并不能合理地評估環境因素，這對于各項工作的開展是極為不利的，總體上而言，房屋工程項目是在露天環境下進行作業的，因此，環境因素對于各項工作的開展具有決定性作用，會在很大程度上影響施工的效果，如果我們忽視自然因素，并且不對各樣的因素加以評判分析的話，那么房屋建筑工程的效率和質量必然會大打折扣，如果在施工的過程中，遇到了比較惡劣的天氣，但是我們卻沒有采用科學合理的辦法進行應對的話，那么就會造成難以估量的損失。
（四）現場管理水平亟待提高
現場管理對于生產經營是很重要的，管理工作中必須要注重及時質量的管理，必須要嚴格落實責任制度，把責任具體到人，當發生問題的時候，可以尋找到某一個職工，從而讓責任人劃分更加清晰。應當創設出相關的監督隊伍和領導小組，并對小組內的成員進行明確分工，然后對下屬的車間以及班組進行明確的分工，讓人人心中都有一個目標，并且為目標而不斷努力，，應當選擇出那些比較具有干勁和責任心的員工，把他們樹立為企業中的榜樣，讓其他員工進行學習。從而不斷提高企業的風氣，樹立良好的企業形象。
三、進度控制措施
（一）進度控制理論
所謂進度控制，主要就是指對于工程項目的施工進度控制，要想做好進度控制工作，我們就必須要對工程進度進行模擬和分析，并在整個工程建設過程中進行監督、檢查和指導。從開工到竣工為一個工期，我們必須要實時關注工程項目的進度，并把實際的進度與工程計劃進度進行對比，找出合適的修正措施。建設單位應做好施工前的調研和設計，在施工期間不再更改設計，是滿足進度控制的最首要條件。
（二）進度影響因素
影響工程進度的因素是多種多樣的，根據控制主體，我們可以把進度影響因素大致上劃分為三個方面，一是建設單位方面的因素；二是監理方面的因素；三是施工單位方面的因素，必須要統籌兼顧好三個方面，考慮好利益和質量的平衡點，不能夠為了利益而過快地追求工程建設進度，也不能夠為了保障工程質量而無限期地進行拖延。施工單位必須要對工程進行合理分析，仔細考慮施工方案的合理性和可行性，對于那些難以實現的工程目標，應當予以理性認識，并探索出合理的解決方案。
（三）進度保障措施
為了保障工程進度，我們需要探究相關的進度保障措施，首先，必須要確保施工物資能夠按時進入到施工場地，這是一切工程開展的基礎。對于施工期間的每一道工序，我們都應當做到心中有數，并提前準備好相關的器械、材料和場地等等，當某一道工序完成之后，應當做好質量檢測工作。施工單位的人員流動性比較大，因此，人力資源部門應當做好人力的分配工作，根據工程量和工程目標來合理安排人員。
（四）更新知識
在建筑行業高速發展的今天，作為工程管理人員，相關技術知識一定要及時更新，并在施工管理的過程中不斷進行調整。順應時代的發展，時刻關注新型復合建筑材料在施工的運用，改善施工方法，減少現場協調內容，亦可節約施工時間，實現進度管理的目標。新型復合建筑材料的使用，推進新型建筑的發展，不僅可降低工人勞動強度，節約人力方面的成本，還可大大降低施工現場的復雜性，并降低環境因素對工程的影響，做到工程建設標準化、產品配套系列化、部品生產工廠化，從而實現建設周期的縮短。總而言之，工程進度控制中，需把握好資金、人員、材料、機械四大要素的到位情況。工程技術管理和進度控制對于工程的開展而言極為重要，我們必須要不斷探索相關的技術方法和工作思路，并在具體的工程實踐之中不斷完善，為工程管理質量的提高而不斷努力。
作者：王秋芳
進度控制論文:談水利水電工程施工進度控制方法
摘要：施工進度是衡量工程項目是否能在預定工期內完成的重要指標。水利水電工程一般為大型建設項目，工期較長，投資較大，施工影響因素較多，施工進度把控難度較大。在分析進度控制特征和相關風險因素的基礎上，提出了層次化控制、合理應用進度控制方法、優化施工技術體系、加強施工管理等施工進度控制策略。
關鍵詞：施工進度；控制策略；施工管理；水利水電工程
1施工進度控制概述
施工進度是衡量工程項目是否能在規定工期內完成的重要指標。在實際施工過程中，需要預先設定合理的施工進度計劃，對人力、財力、物力等資源進行合理調配，保障資源供應及時到位，才能讓施工項目如期完成[1]。同時，施工期間還需要對施工進度進行動態性監控，以保障施工進度與預期計劃相符合。若發現偏差，則需要對偏差原因進行分析，并采取措施進行調整，讓實際工期與預期計劃一致。工程施工進度控制措施類型較多，主要包括技術措施、合同措施、組織措施、信息管理措施及經濟措施等。在不同環境下，要根據實際施工情況采取相應的措施對進度進行有效控制，讓施工順利進行，并保障施工整體質量達到標準。
2水利水電工程進度控制特征分析
水利水電工程進度控制特征主要包括以下幾點：一是動態性。這類工程項目一般屬于大型建設項目，工期較長，建設環境會隨著工期的延伸而不斷出現變化，從而導致工程實際進度與計劃進度出現偏差。因此，需要根據實際施工情況及施工環境對進度計劃進行動態性調整，并采取針對性措施排除影響進度的障礙因素，以確保項目按期完成。二是階段性[2]。水利水電工程項目施工具有階段性，不同階段的進度控制要求有所不同。三是不均衡性。對于整個工程項目而言，易受到外界環境的干擾，常會因施工內容的調整導致無法均衡施工，從而增加施工進度控制難度。四是風險性。水利水電工程項目具有單一性及一次性特征，這就使得施工進度控制具有不可逆轉的特點，也從一定程度上增加了工程項目的整體風險。五是規范性。除自然因素外，工程進度控制還會受到人為主觀因素的影響。因此，施工單位需要構建出有效的避免機制與獎懲機制，以督促項目施工得以規范化實施。若發現由于人為因素對施工進度產生影響時，應做到以人為本，靈活應對，可做出適當懲罰，并以此為督促，讓其糾正錯誤。
3水利水電工程進度風險因素分析
水利水電工程實際進度控制過程中，會受到相關風險因素影響。風險因素主要涵蓋了兩個方面，即外部因素與內部因素。具體包括以下幾點：一是自然因素。突發性自然災害如暴雨、臺風、沙塵暴、泥石流、地震等均具有不可預測性，一旦出現，必然會對水利水電工程項目施工產生影響，造成施工進度受阻。二是建筑材料因素。水利水電工程位置相對偏遠，部分工程材料如土、砂、石等會考慮就地取材[3]。但部分工程材料如水泥、鋼材、木材等一般需外購，外購難易程度會對工程整體工期造成影響。三是資源供給因素。受宏觀經濟或市場影響，使得部分緊缺資源供應緊張，甚至出現供應鏈斷裂，導致施工中斷，耽誤工期，影響進度。四是政策因素。區域政策或相關規定發生改變，造成投資方、參建方的相關經濟活動受到影響，使得工程項目無法如期開工、順利施工。五是業主因素。由于業主管理組織不當、工程項目建設手續不齊、工程款項無法及時支付等，造成實際施工受到阻礙，甚至被迫停工，導致無法按計劃進度完成施工。六是設計因素。工程項目規劃設計的高效性和性，直接關系到工程項目能否順利完成。若設計水平較低，且缺陷較多，設計變更過多且不及時，將會對項目投資及施工進度產生很大影響。對于水電水利工程項目施工進度而言，設計變更是造成施工計劃無法按照預期完成的較大影響因素。七是監理因素。實際施工中，由于監理工作不夠到位，未能夠及時發現工程質量存在的問題，導致返工，造成工期延誤。
4水利水電工程施工進度控制相關策略
4.1遵循原則
為加強水利水電工程施工進度控制，應遵循以下原則：一是進度目標分解原則。水利水電工程項目構成較為復雜，參與單位較多，勢必會對實際進度控制造成一定程度的影響。通過對進度目標進行分解，以明確參建各方的職責，讓進度控制更為細致化、清晰化。在此基礎上，構建水利水電工程項目建設進度目標控制體系。二是項目投資與質量相互協調原則。項目進度與投資、質量間存在著密切聯系，在實際施工過程中，需要同時兼顧投資目標與質量目標，盡可能在最少投資、最品質量的前提下，達到最快的進度。但是，也不能因為趕工期而忽略了質量控制，因為“百年大計，質量及時”。三是分級控制原則。根據單元工程、單位工程建設所耗費的時間，對建設總工期進行分層次控制。施工前，先編制施工整體計劃進度，并對進度逐級分解，使進度更為精細，以便于控制。
4.2合理應用進度控制方法
施工進度控制方法類型較多，包括橫道圖法、網絡圖法、前鋒線比較法等。這些方法在不同場景下，所發揮的功效存在著一定差異。因此，在進度控制方法篩選時，需根據實際施工情況選出合理、適用的方法[4]。例如，網絡圖法可根據網絡計劃時間參數進行計算，從而得到關鍵線路與關鍵工作節點，依此來確定各項具體工程的進度時間，這種方法適用于專業進度控制管理人員使用；橫道圖法則是一種較為傳統簡單的施工進度控制方法，主要供施工作業班組或調度人員使用，可將施工進度與計劃進度間的偏差明顯反映出來，為施工計劃調整提供依據；前鋒線比較法則是基于網絡圖法而來的一種衍生方法，該方法以檢查日期坐標點作為原點，通過點劃線將各項工程實際進度的前端點連接，與另一時間坐標軸上的檢查時間點相連，即可得到前鋒線。若前鋒線為直線就說明施工進度正常，若前鋒線為凹凸線則說明施工進度存在偏差。
4.3技術體系優化
通過推廣應用新技術、新工藝等對施工技術體系進行優化，以提升施工效率，從而縮短整體工期。例如，移動式模架技術、現澆預應力混凝土“U”型薄殼渡槽散裝組合大模板施工技術、渡槽混凝土澆筑工藝、現澆環形后張無粘結預應力混凝土地下埋管施工技術等新型工藝技術，在部分施工條件下應用，均可收到較好的效果。
4.4加強施工管理
為保障相關管理工作順利實施，就必然需要構建出完整的、具備高效能的組織管理機構，負責對建設計劃、進度控制、組織任務安排等進行協調。采取責任制度，將施工任務及責任落實到具體人頭，做到各部門及個人職責分明[5]。通過統一化的協調組織，為施工進度控制創造優良環境。如根據合同規定，落實工程施工供水、供電，及時供應施工設備及施工材料，保障工程進度款落實到位，對外部各種關系進行有效梳理等。對施工要素、資源進行整合，并通過加強資金控制，為實際施工提供保障，讓施工進度控制取得預期效果。
5結語
水利水電工程施工進度控制是一個綜合化的過程，需要對各方面的影響因素進行權衡、考量、協調。通過層次化控制、優化技術體系、加強施工管理等，可為水利水電工程創造的施工環境，保障如期完成，避免出現進度拖延而帶來的不必要經濟損失。
作者：韓存平 單位：忻府區牧馬河水利管理處
進度控制論文:土建工程安全施工及進度控制
摘要:隨著我國建筑行業發展的不斷進步，項目管理在土建工程施工當中的作用越來越大，項目管理不僅可以確保土建工程施工的質量，還可以起到控制土建工程施工進度的作用。土建工程施工過程，為了確保土建工程的施工安全，需要科學合理的制定土建工程施工的安全措施，對施工的各個環節進行操控，確保施工進度的有序進行。文章就土建工程安全施工和土建工程施工進度的控制要點進行了細致的分析，目的是通過分析為土建工程安全施工及進度控制提供切實可行的參考。
關鍵詞:土建工程；安全施工；進度控制
1前言
為了更好的提升土建工程施工質量，確保土建筑工程施工安全與施工進度，要對土建工程施工的安全管理進行加強；避免施工進度對整個工程的交接造成影響，加強對土建工程施工進度的管理不僅是為了保障施工工期的如期交付，更重要的是保障工程進度不會對整個工程的質量造成影響，因此，加強施工的管理力度和施工管理的控制工作在土建工程安全施工當中至關重要。
2土建工程安全施工要點
2.1加強土建施工質量安全管理控制
按照土建施工質量安全管理控制標準的要求，對土建施工進行合理的規劃和對土建施工要素進行分析，通過工程在實際當中的規劃標準，設計土建施工在投標方式上的監督和管理并對原材料進行嚴格控制。按照投標要求，遵循安全公平的原則對從業者進行管理。與此同時，進一步強化土建招標的競爭意識，對招標進行市場化管理，加強企業的綜合發展能力，和對施工的監督管理控制。
2.2強化原材料的管理檢驗
嚴格按照土建施工的檢驗標準對原材料進行土建施工前的檢驗，將達到工程技術要求的材料進行細致的規劃，確保材料與實際技術標準的要求一致后在進行使用。原材料質量的是否符合標準對于土建施工來說至關重要，嚴格控制原材料質量，強化安全教育管理，確保土建施工順利進行。技術人員是土建施工的主體，在建筑施工當中應該進一步加強對施工人員的安全生產教育，通過設立完善的安全生產教育培訓標準，嚴格按照勞動生產施工培訓標準制度，及時的調整不符合安全生產教育培訓要求的施工人員的崗位；按照國家相關技術規劃管理要求；實施企業制定的安全生產規定。繼續對教育培訓管理進行強化，制定培訓手冊提升土建施工人員在生產當中的保護意識和安全意識。
2.3做好監督管理措施
土建施工進度管理的管理要素和管理標準的建立要想符合施工質量的要求，要想確立工程施工進度標準，土建施工進度管理就必須要充分與工程進度規劃和施工規劃質量標準進行融合；進一步加強對土建施工質量的規劃管理，加大對施工監督管理建設的力度。通過嚴謹的職業標準和建設單位在監督管理上的要求，理論聯系實踐，不斷提升監督管理在土建施工管理當中的業務能力和專業素養。
3土建工程施工進度控制有效措施
3.1制定土建工程科學施工計劃
為了確保土建工程施工計劃的科學性，首先要確保土建項目施工管理制定的切實可行，確保土建工程施工的調節能夠按照工程施工階段的實際情況來進行。對結構建設在施工體系當中進行管控，確保施工責任、施工協調在作用上的有效劃分，逐步的對施工目標進行分解，以及有效的控制施工負責人對于費用的支配和使用。在計劃施工基礎上合理的制定項目工程施工進度編制表，確立施工階段的審核管理標準；及時有效的對施工當中涉及的合同條款進行處理，保障施工進度的有序開展，通過對施工內容的檢查分析，確保施工工期制定的合理有效。
3.2將目標分擔到責任人身上
施工責任人對于施工進度是否能夠按時完成非常關鍵。因此，施工現場合理安排施工責任人對現場進行監督和管理非常必要。制定有效的施工目標，嚴格執行控制工作，按照工作性質進行工作內容的分配，滿足目標設定的綜合性與協調性。另外，項目負責人還可以根據工程的實際要求來制定一個工程施工計劃表，這樣施工單位就可以按照施工計劃表來合理安排任務，確保施工工期準時完工。
3.3對進度進行科學控制，確保工程順利進行
對工程的實際開展進行操控，進一步強化經濟、技術、管理以及組織方面的開展舉措，確保工程運行的科學合理。加強組織管理工作，對項目管理體系進行優化，加強對項目目標印證的合理性和進度計劃制定的可行性，并對具體的實施情況進行檢查和反饋。在管理上，要做到組織協調到位，運用管理策略實現對工程控制的管理。在經濟方面，通過制定資源需求計劃和編制資金需求計劃滿足工程各個階段對于經濟資源的要求。
3.4采用信息管理模式
將信息技術與工程施工相結合，引進信息技術當中的技術軟件、數據處理系統以及監控設施讓信息技術在施工當中發揮作用；信息技術在工程進度控制管理方面可以起到輔助作用，提高施工效率，為施工進程節約時間。信息管理模式還能有效的對施工進程的相關資料進行搜集和整理，對施工進度進行跟蹤，及時的給出供建設單位參考和數據報告。
4結語
綜上所述，土建項目涉及的管理部門較多其安全運行和監管進程也和多個部門有關操作比較復雜，土建項目安全運轉和監管進度的工作運行受多方因素制約。因此，文章提出相關單位和企業在土建工程項目建設當中要以土建工程項目的整體環節進行總體規劃，理論結合實際的設定總體目標，不斷的對技術進行開拓和創新，進一步完善領導責任制，提升土建項目施工建設當中的生產效能，進而實現土建項目工期的按時落地。
進度控制論文:土建工程項目管理的進度控制
【摘要】隨著社會經濟的發展，土建工程建設項目日益增多，對施工要求越來越高，而施工進度的控制，是影響土建工程的重要因素。本文對土建工程項目進度控制概念以及影響因素進行分析，并闡述了進度控制方法，為相關人士提供參考。
【關鍵詞】土建工程；項目管理；進度控制
1引言
近些年，隨著我國建筑行業的快速發展，我國建筑行業在國際建筑行列中已經保有至關重要的地位。在建設建筑工程項目期間，若想將建筑工程項目的施工進度控制在計劃范圍內，就必須從以下三方面進行把控：①把控項目的進度；②把控項目的質量；③要把控投資的指標。
2項目進度管理的概述
工程項目進度管理及控制是指，在建筑工程建設過程中，根據建筑工程的實際進度情況與設計進度計劃進行對比，明確兩者之間存在差距，并針對存在差距的原因和相關因素進行分析和研究，采取相應的控制措施確保實際建設情況能夠逐漸還原到設計進度計劃，或者在不影響建筑質量和提高建設成本的情況下，實現實際建設工程提前完成。建筑工程項目進度管理包括工期、成本、質量等有機組合，其主要是保障質量和成本的前提下，實現對建設進度的控制，因此在建筑工程項目進度管理中，需要從工期。成本、安全及質量等四個方面進行控制。建筑工程項目進度管理首先要確保建筑工程能夠按照預計計劃完成，即建設企業需要根據工期制定建設計劃，并進行工作的展開，施工單位則需要注重施工進度管理，避免因為施工影響建筑工程的進度。此還需要注重對投資成本的控制，可以通過增加工程進度的投資，縮短施工周期，繼而減少工程資金的投入。
3建筑項目施工進度的影響因素分析
3.1業主方面的影響
業主是建筑工程項目實施的主體，關于項目的要求、設計、標準等都來源于業主。業主也是項目建設實施資金的投入方。上述內容對于建筑工程項目實施都有著極為重要的影響。由于各種原因，業主往往對于工程進度十分關注，很多時候業主對于工程進度的關注遠遠大于對工程施工質量和安全的關注，為了提高施工速度，縮短工期，業主經常會提出一些要求，而這些要求并非科學、合理、可行，如果全部按照這些要求施工，也許會大幅縮短工期，但對于工程質量和安全往往會有十分不利的影響。基于我國建筑工程市場甲方強勢的總體形勢，施工單位往往處于被動地位，很難拒絕業主的不當要求。另外，建筑工程的順利實施是以足夠的資金保障為前提的。項目建設資金來源于業主，如果因為某些原因，業主未能及時支付工程款項，就會阻礙工程施工，減緩施工速度，甚至導致停工的問題發生。設計變更是工程施工過程中經常發生的情況，而導致設計變更的原因主要是業主提出了新的要求或者是施工設計與實際情況不符，設計變更過于頻繁就會嚴重降低施工速度，延長工期，使得施工進度放緩。
3.2施工條件的影響
土建工程施工進度會受到施工條件的影響，如施工現場的周邊環境以及自然環境。如果工程項目是在城市區域內進行施工，那么現場周邊的建筑、交通情況也會對工程實施造成影響。這些影響很多都是不可預見的，也無法予以避免，一旦發生，勢必會對施工進度造成影響，因此在施工的過程中還應該根據施工環境對施工進度進行一定的調整。
3.3施工單位管理水平的影響
土建工程建設涉及的資源較多，如施工設備、資金、人員等，對于施工單位的管理水平有著較高的要求，工程質量標準越高，工程規模越大，對于施工單位的管理水平要求也就越高。實際工作中，因為施工單位自身管理水平問題造成施工進度緩慢的情況時有發生，比如施工單位缺乏對施工進度的應有重視、施工單位管理人員、技術人員的素質、專業水平相對較低、施工設備狀態不好或技術水平落后等。
4控制施工進度的方法
4.1做好安全控制工作
安全是生產順利進行的及時要素。建筑施工由于存在高空作業、大型設備、電力設施等作業環節，對于施工安全更為敏感。一個項目要順利實施，安全施工是首要前提。施工單位必須高度重視施工安全，嚴格規范施工管理，確保工程施工安全。為了達到這個目的，施工單位一要建立安全生產管理體制，組建安全生產管理機構，負責工程項目安全生產組織、管理、協調、監督工作。施工單位要實施安全生產責任制，項目經理為項目施工安全生產及時責任人，對工程施工安全指標細化、分解、落實到每個施工人員、管理人員和技術人員身上，從而形成全員共創安全生產環境的良好氛圍。施工單位要委派專人對施工過程中的安全生產進檢查、監督，減少安全隱患，各工序要做好施工質量安全記錄，并按時歸檔便于后續的使用與查詢。施工企業要建立健全安全生產制度體系，用制度的手段對相關人員的行為予以明確規范，保障建筑工程項目施工能夠安全、有序地進行，進而保障施工進度。
4.2做好成本的預算控制工作
有效的成本預算，是保障施工順利進行的關鍵因素，如果成本預算出現問題，在施工過程中，資金出現短缺，那么勢必會讓施工停滯，嚴重影響工期。所以施工項目的財務管理人員必須多與其他部門協調，制定有效的預算控制方案，并通過協商，讓各部門一致認可。要想做好預算控制工作必須要求項目的財務管理人員要有較強的業務能力，同時要有高度的責任感。其次，項目負責人要高度重視預算工作，為財務人員提供有效地幫助。
4.3做好施工中各部門的協調工作
在土建工程施工過程中，需要做好各方的調節工作，保障施工任務的順利開展。在施工過程中，一旦各部門交流不暢，就會影響施工進度。本來一個簡單的問題，因為各部門考慮問題都是站在各自部門的立場進行，就會導致施工不暢，影響進度。因此，做好施工中各部門的協調工作尤為重要，這就要求施工過程中，項目負責人必須要做好統籌工作，定期對各部門進行安排、有效督促，保障各部門對于施工進度和施工流程的有效把握，保障各部門的良好溝通。同時，各部門協調找到合適的統籌辦法，有效保障進度按時完成。
4.4完善進度管理的方法
施工進度控制，包括前，中，后的操作控制。對于預先安排的控制，主要是確定建筑施工進度控制的內容和特點，控制手段和具體措施，對項目的風險和做出認真分析，突出尚未解決的問題，根據合同進度，建設進度和項目目標及工程分期投產要求，編制和對各項建設任務的建設工作進行時間上的安排，各單位之間相互融合，以確定各單位建設工程，工種工程和全工地性工程的施工形成一個整體的關系網絡。利用流水施工原理，科學組織分段流水施工，以實現立體和水平的流水作業。在同一時間，網絡規劃技術要開始應用，對局部網實施計劃編制，根據基礎工作的關鍵路徑，實現施工的連續性。對于事中進度控制的問題，要及時對施工進度進行檢查、做好記錄，隨時掌握進度實施動態。對于施工現場的管理，一定不能疏忽，要一直嚴格管理現場，這樣才能處理好高空施工中的技術交叉等問題的控制，從而防止事故的發生。事后的進度控制則要計劃工程驗收，處理工程索賠，并對工程進度資料進行整理、歸類、編目和建檔等。完善進度管理的方法主要體現在以下兩個方面：①信息反饋系統有效及時的建立。通過該系統的有效建立，可以有效的反饋工程進度，并且可以進行有計劃的考核，通過對于該系統的設施必須配備相關人員，來保障系統的有效實施，保障工程的進度情況。②采用網絡計劃控制工程進度，如圖1所示。通過網絡計劃控制進度的方法來制定計劃和控制實施情況，可以保障關健路徑的有效實施，保障人、資源、設備等的合理分配。同時，還要更好的加強預控，盡量使其不發生工程變更或少變更，通過控制施工質量來減少現場的返工。
5結束語
綜上所述，合理的施工進度是控制工程能否竣工的關鍵。在建筑土建施工工程中，影響施工進度的因素很多，同時，施工進度的控制難度很大，而且，施工進度既對工程管理有著很大的作用，又影響著工程質量，因此，控制好高層建筑土建的施工進度至關重要。
作者：彭清平 單位：湖南四建安裝建筑有限公司
進度控制論文:基于流程改進的燃氣工程項目進度控制
【摘要】隨著新型城鎮快速發展，居民日常生活水平顯著提高，所需燃氣供不應求，燃氣工程施工項目逐漸增多。進度是燃氣工程施工項目管控的重要部分。論文剖析現行燃氣工程項目進度控制存在的問題,探討基于流程改進的燃氣工程項目的進度控制手段及實現保障機制。該項研究能有效實現對燃氣項目的進度控制，提高效益。
【關鍵詞】燃氣工程項目；進度控制；流程改進；項目管控
1引言
國務院于2014年6月《能源發展戰略行動計劃（2014—2020年）》。該《計劃》指出，促進我國城鎮現代化發展的重要推動力是能源。目前，我國政府政策對燃氣行業發展大力支持，燃氣工程發展勢頭迅猛，其項目實施管控問題，尤其是工期，備受人們關注。所以，怎樣科學、合理、有效地管控燃氣工程項目，提高完成效率是當前燃氣行業和項目管控工作者所面臨的一個挑戰。
2燃氣工程項目概述
只要為了促進社會經濟發展、滿足各地社會居民日常生產生活所需而實施的燃氣管道和其配套附屬設施的工程都可稱之為燃氣工程[1]。其特征如下：
1）工期不易控制。現場施工工藝難度增加，分工越來越專業化，且驗收合格標準高，這對工期實現帶來挑戰。
2）施工效率限制。燃氣工程點多面廣，施工隊伍力量較為分散，效率不高。
3）影響因素多變。燃氣工程項目實施專業化分工較細,所需物資設備種類較多，協調關系較多,管道焊接易受天氣影響，各個工序的施工配合容易出現錯亂。不論業主還是承包商，對燃氣工程項目的合理進度控制與管理都是其獲得良好經濟效益的一個保障。
3燃氣工程項目進度控制存在問題分析
本文對燃氣公司部門經理、主任、員工3個級別進行問卷調查，收集各類問題，歸納如下:
1）業主因素：主要有使用要求的改變、協調不到位、進度款支付不到位、提交基礎資料不及時等問題。
2）勘察設計因素：主要有勘察測量不、設計時間長、質量有瑕疵等問題。設計院人員工作的交接及銜接程度也會制約設計進度。
3）組織協調因素：主要有內部組織機構設置不合理、領導能力不足、控制方法落后、外部協調配合等問題。
4）物資供應因素：主要有信息共享機制缺乏、缺少物資儲備、缺乏對廠家的考察、缺乏監視、響應變更能力遲鈍等問題。
5）資金因素：工程款支付延遲，不僅影響物資供應，還會間接導致工作效率降低。
6）施工因素：對燃氣工程項目工期目標的實現制約因素最為直接就是施工。主要有施工準備不足、施工力量短缺、技術水平低、計劃不周等問題，會影響到燃氣工程項目原計劃目標工期的實現。
7）環境因素：燃氣工程項目不是單獨存在的，其建設脫離不了自然、政治和社會，而這些是影響項目進度的不可避免因素且難以把控。
4基于流程改進的燃氣工程項目進度控制研究
4.1發展流程簡介
下面是目前工商客戶的一般發展流程，以燃氣企業市務部為主線，梳理項目實施流程。其中CEA表示成本預算書，TCIS表示客戶管理系統，TMS為工程模塊管理系統。發展流程介紹：
1）客戶提出申請時，市場部人員現場初勘，確定設計參數。
2）客戶提交申請及確認后，市場部業務員向品保部查詢計量方案后，市場發展部主任組織工程員、設計員、業務員和施工隊四方勘查現場。
3）設計院現場畫草圖并出具主要材料，確定方案后，市場部現場出具工程預算。
4）設計院利用最快時間出具設計白圖，白圖只需設計室主任簽字即可。
5）簽訂建設合同、供氣合同，并收款。收款后，根據設計白圖錄入TMS，訂購材料、編制CEA。
6）市場部與工程部確認后，施工員將設計白圖轉給施工隊并明確完工時間。
7）工程施工完畢后，市場部將點火單轉至維修部，維修部確認工程完工后，點火。一般的工商客戶發展流程容易使進度延誤。為了吸取教訓，提高效益，特改進工作流程。
4.2基于流程改進的燃氣工程項目
借鑒燃氣工程項目實例，特改進流程、提高效率、縮短報裝周期（見圖2）。流程細節改進重點措施：
1）部門人員的工資視工作量和責任確定。
2）工程部施工員負責質量、安全，同時對施工人員實行劃片管理，組織現場勘察。
3）市場部負責分配將白圖轉至施工隊，工程部負責人確認。
4）分別安排2名設計員專門負責設計工作，可根據本部門平均工資調整收入。
5）施工所需材料除調壓器外均進行一定量的備庫；采購部縮短常用材料訂購周期，壓縮在3d之內。
6）審計部為項目編制《主要材料綜合單價》，作為工程預算依據。市場部授權現場業務員，現場確定價格；現場確認單應不限于設計草圖、項目預算等要素。
7）客戶簽訂合同、繳納費用后，TMS中預算明細及合同審批至部門經理即可發送給施工隊開工，其他層級審批手續可后續進行。
8）維修部接到點火單1d后，盡快安排專人負責點火。流程改進后，可極大縮短報裝周期。
此外基于流程改進，從宏觀方面解決大部分進度延誤問題外，針對項目其他問題，探討各部門流程工作細節，提出以下措施：
（1）業主方面：最主要是做好資金的及時支付，并提供的項目資料數據，催促其手續辦理等相關事宜。
（2）設計方面：為了減少變更，現場確定設計方案；安排專人負責設計工作，適時調整收入，使其與工作進度、質量掛鉤。
（3）組織協調方面：流程改進間接整合了公司內部、公司與設計院等各部門的關系。公司內部召開學習會，重建組織結構。
（4）資金方面：除了業主要及時核對并支付工程款外，會計部也要做好登記、核算工作，確保每一份資金的來龍去脈清楚。
（5）物資供應方面：進行材料備庫、縮短訂購周期等。
（6）施工方面：做好施工前準備工作；開展學習培訓活動，提高專業施工技術；采取激勵政策，提高工人施工積極性。
4.3基于流程改進的燃氣工程項目進度控制系統
燃氣工程項目進度控制系統內容主要包括確定客戶、實施成果、項目環境、發展流程、各部門進度控制、總進度控制系統及信息管理系統。其中確定客戶是燃氣項目起點；實施成果是滿足客戶要求的半成品或者成品；項目環境是指項目所處的自然、經濟等環境；信息管理系統搜集進度有關信息，與計劃目標比對，把結果反饋到總進度控制系統，總控系統接到后，調整和優化管理流程及各部門相關聯的活動，將其控制在計劃目標范圍內[2]。整個項目基于流程改進的進度控制系統是對其規劃、實施和控制等進行綜合的優化管理。
4.4基于流程改進的燃氣工程項目進度控制方法
本文建議使用控制圖對燃氣工程項目進度控制結果進行監察和控制。控制圖應能展現對控制成果的實際情況。如果監察到數值在均值U附近小幅度變動，不超過上下控制限，說明實施情況正常，此時，維持正常運行即可。如果幅度超過一定范圍，則變動非正常，說明實施活動受到某種不利因素影響，應及時修正或消除。控制圖繪制和表示，需企業有關人員分別設立控制上限(UCL)及控制下限(LCL)來組成控制區間。
這個區間的擬制有兩個相關因素，即進度情況的正常變動（可用標準方差σ測算）和對項目進度控制的嚴格程度(可用字母Z表示)，CL為中線。公式表示為：
5燃氣工程項目進度控制保障機制
5.1組織及人員保障
為實現項目整體工期目標，參建單位都應從思想上重視進度控制組織的建立。在進度控制組織機構中，業主是總協調和較高管理者，涉及各利益相關方也要設立各自的進度控制系統，并配備專職人員進行進度控制管理任務，同時也要建立進度控制方面各項規章制度，比如開展進度調度會時間及方法[3]。
5.2資金保障
為確保燃氣工程項目建設資金，保障其進度按計劃行，要采取相應措施：定期分析項目投資的增減情況；制定各階段的分期投資控制、使用工作計劃、資金控制目標及各層次的工作流程圖，并由專業人員控制實施；推行獎懲制度，做到任務明確、責任到位、獎懲分明。
5.3技術保障
管理人員在選用和評審設計方案時，需優先剖析其技術先進性及經濟合理性，還要仔細考慮設計技術與工程具體實施時對進度的影響[4]。除此以外，還可以優化項目施工技術方案，提高施工隊伍效率；優先選用一些可以利用計算機等科學合理的技術，動態實現對燃氣項目的進度控制[5]。
5.4激勵保障
公司應建立各部門激勵考核機制，將進度計劃實施效果與人員的經濟責任掛鉤[6]。推行逐級負責機制，強化員工責任感及積極主動性。比如提高工商客戶圖紙的提成；成立“工程項目獎勵”，由市場部審核工程周期和服務質量，專項獎勵給項目施工員。
6結語
燃氣工程項目綜合經營管理被業界人士看作是一個整體的產業體系。燃氣工程項目施工對進度要求高，其進度問題關聯著燃氣企業的聲譽和效益，也影響著燃氣工程的成功與失敗，所以對其進行進度控制毋庸置疑是一個著力點。同時，這也是一項長期的艱巨任務，前面的路途還很遙遠，值得我們持續關注。
作者：桑培東 焦趁趁 單位：山東建筑大學管理工程學院
進度控制論文:建設工程項目進度控制方法
摘要：建設工程的最終成果主要在施工階段完成，所以在施工階段必須嚴格的對其進行控制，當跟蹤實際完成量與計劃完成量出現偏差時應想清楚如何迅速有效地調整，這是非常重要同時也是非常難的。本文主要從進度控制的科學方法、存在的風險、激勵機制、信息溝通四個方面來分析了建設工程項目的控制策略，以期對工程項目進度管理起到一定的啟示作用。
關鍵詞：建設工程項目；進度控制；控制策略
1概述
自1988年以來，隨著改革的深化，我國引進了一種對工程建設活動更完整的監督方式，這就是工程監理制，采用這種監理制度，代表著我們國家對建設工程的監控管理越來越專業化，現在監理這一職位也成為了工程建設中不可缺少的部分，為社會創造者財富。而今我國對工程的監理控制主要將重點放在施工階段，當然最重要的就是對質量的管理，隨著法律的不斷完善，質量和安全占據了監理控制的主要位置。但建設單位所關心的目標是投資與進度，建設工程監理進度控制工作的好壞直接影響到工程的最終成果，進度控制也因此成為了工程建設監理的一個重要目標。所以，對于如何利用有效的方法控制工程進度是各個項目參與者共同關心的問題，工程如期完工，質量得到保障可以使建設單位、施工單位、監理單位等提高收益，同時也會加快我國經濟的發展。當然如果工期拖延這也將對所有的參與者造成重大的損失，因此，工程進度控制是否得當將直接影響到經濟的發展。進度控制機制是指進度控制系統中各個要素之間的相互聯系、相互作用的規律。包括進度控制活動中的組成要素：建設單位、施工單位、監理單位、設計單位等；還有各個要素之間的相互關系；進度控制的目標即為進度控制的各個主體通過對客體的作用從而達到目標的實現。進度控制機制這種方法利用了各個組成要素之間的關系來對工程進行控制，工程項目進度的主要元素在這種控制方法中占據這主導地位。進度控制不僅需要相應的科學方法與相應的風險分析，而且還需要對人員的激勵機制與有效的信息溝通。
2進度控制方法分析
2.1基于PDCA的進度控制策略。PDCA又稱為戴明環，分為四個部分計劃、實施、檢查、處置。在計劃階段，監理工程師應該根據施工單位所規定的總進度計劃來確定工程的年度、月度計劃，還應該更詳細的分解到每周、每天。在反過來根據實際進度每周或者每天的計劃來確定該工程的總計劃與實際進度的偏差，如果出現了偏差，就需要對計劃進行改變，改變的計劃進度必須跟總的計劃進度一致。在實施階段，監理工程師需要根據原制定的目標進度計劃，在工程施工過程中采取相應的手段，如組織、技術、經濟、信息管理等相應的措施以使得進度正常進行，不偏離原計劃。建設工程進度控制組織措施主要是明確建設、設計、施工、監理、材料等單位的人員分配，這樣有助于對進度的控制和調整，對進度的控制不僅要檢查進度是否出現偏差同時還應該調整進度是否與原計劃進度相一致。對于技術措施來說主要是通過網絡技術來編制流水圖，對圖形進行分析用來縮短工作時間，還有采用先進的設備使工程按時完工。對于經濟進度控制措施來說，就是通過錢來讓工程按時完工，也就是對于按時完工或者提前完工的可以設立相應的獎項，那些工期拖延的就應該給予處罰，還應該按時給工程款，這樣才讓工作人員有動力工作。建設工程信息控制措施主要就是收集大量信息，并對信息進行閱讀，將收集到的與現在進度計劃信息作比較，編制報表等。在檢查階段就是通過現在已完成的工程進度與計劃進度作比較，如果計劃出現偏差了，首先分析偏差出現的原因，原因是來自于建設、設計、施工、監理等單位中的一個或幾個，在找出問題根源，采取補救措施，這也會給以后相似的工作提供信息。
通常情況下建設單位出現的問題就是價款沒有及時支付，不斷地對合同設計進行變換。設計單位就有可能是圖紙上出錯，設計質量差。施工單位就有很多問題容易出現了，如技術不夠、人員不齊、機械器具等級過低、施工工藝不正確等。監理單位這也是我們主要研究的地方，出現問題肯定就是監理人本身下達了錯誤的指令或者本身素質低下。材料單位就是材料沒有按時供應，或者供應材料與要求的不一致，質量不合格等。在處置階段，一般說來監理工程師對上一階段的檢查結果進行統計分析，并進行總結，對于工程有利的結果，應當給予肯定并推廣，對于工程有阻礙作用的，或者上述幾個階段沒有解決的，就留到下一個PD-CA的循環中，經過這幾個循環過程，監理工程師就能將隱藏的問題發現，同時也好做相應的解決辦法，這個循環控制中沒有解決的問題還可以放到下一個循環控制系統中去，這樣有助于監理工程師對建設工程的控制更加得心應手。在建設工程施工的階段，作為監理工程師應該讓施工單位給出詳細的計劃同時組織施工，當計劃開始實施，監理單位應該馬上收集現場的工作情況，對該情況做詳細的分析，在對照工程的原計劃進度，對比看是否原計劃與實際計劃產生了偏差，如果出現偏差及時對產生原因進行分析，同時還應考慮到所造成的后果，制定出糾正偏差的措施，避免讓其影響工程的總工期。
2.2建設工程進度控制的圖形法分析。建設工程中可以利用圖形法對進度計劃與實際計劃進行分析比較，這種方法很直觀，主要有：橫道圖法、直方圖法、網絡計劃法等，當然作為一名合格的監理工程師，應該在實際情況下靈活運用各種方法對工程建設做有效的控制，我們主要分析橫道圖和網絡計劃圖法。在建設工程進度控制過程中可以采用橫道圖法，這種方法是一位美國名叫甘特的人在18世紀初期年所開始提出的。甘特圖是一種以圖示的方法來將工作內容和所花費的時間表示在一個圖形內的方法，通常都是一條直線，橫向代表時間，縱向代表工作內容，直線就表示在這段時間內實際和計劃的工程完成量，這種方法比較直觀，可以從圖上直接看出什么時候開工，計劃和實際完成量等，還可以估計工程的進度。網絡計劃法主要是利用計算機將工程中各個部分的先后邏輯順序表示出來，在通過適當的方法將關鍵工作和關鍵的線路找出來，這樣就可以確定出一個的方案，在利用網絡計劃法事應當注意對每個部分作適當的調整控制，以使花費較小的資源取得較大的效益。網絡計劃法有很多優點，如將各部分組成一個整體，可以很清晰的看出各部分的主次，很容易找出關鍵工作和關鍵線路，監理人員比較容易就能找出的施工方案。但也有缺點，就是不能很好的反應出工作的搭接關系，對材料的需要量等。
2.3建設工程項目進度動態控制。建設工程控制主要就是對質量、成本、時間的控制，這是一個動態的同時也是一個循環的控制過程。要正確對待質量、成本、時間三者的關系，就必須采用系統工程的各種方法，的加以控制，這樣才會取得的結果。一個科學的方法是一個計劃成功的開始，在編制計劃時應注意必須讓計劃有一定的彈性，不能只是一層不變的。在擬定進度計劃的時候，影響計劃的因素有很多，人們所掌握的只是一小部分，在不斷的認知實踐之后，根據以往的經驗估計出相應可能出現的結果，計劃的編制者在編制計劃時，就可以提前做好準備，對可能發生的情況擬定補救措施，這就是讓計劃有一定的彈性。在施工階段的進度控制時，便可通過利用這些計劃的彈性來縮短一些工程的時間，抑或改變他們的搭接關系，讓那些工期不夠的工作能夠順利地完成。在建設工程進度的動態控制中可以采用贏得值法和進度跟蹤法。
3風險管理策略
對于風險管理的措施有風險回避、風險分散、風險保留、風險轉移等。監理工程師可以根據不同的情況采取合適的風險措施。做工程首先就得學會識別風險，一般識別風險首先得對風險有一個大致的分類，建立結構層次圖，通過其他方法將一些不利因素找到，在對風險加以控制。建設工程中風險回避其實就是直接放棄，主要是因為有時損失太大了，就算損失不大但是其結果也是難以彌補的。風險轉移就是跟別人簽合同，大家一起分攤風險，這樣就能夠承受得了風險發生所造成的損失。風險自留就是一個項目有風險，也不用去管它，發生或者不發生都不做任何防護措施。工程的風險分散指將工程內部重新整合，這樣就可能使風險得以降低，但是在組合時也應該注意項目之間的相互聯系，同時還應注意風險高的將其與風險低的組合在一起，組合量上也應該適中，必須科學化。不然有可能會加大風險，這樣就失去意義了。在工程建設過程中有很多情況會發生，所以風險管理對監理人員來說也就越來越重要了，作為一名合格的監理人員在工程施工過程中能識別風險，并做好風險防范是很有必要的，做好風險管理對于合理利用資源也是很有用的。
4激勵策略
建設工程一般包含了很多方面的利益，所以監理人員在建設工程控制中可以利用這方面的利益，使用合適的辦法讓需要者與工作者都能夠同時獲利。在管理過程中監理人員可以通過不同的人員的需要不同來設立不同的獎金標準，這樣有利于激勵員工努力的工作，讓他們能夠按照建設單位所需要的結果方向去工作，創造他們本身的價值，從而實現建設單位的目標。采取這種激勵策略也是為了能較大限度的滿足大家的利益，讓工程能夠達標。激勵的方式用物質上的同精神上的激勵比較常用。對于提前完工、趕工及時完成的一般給予相應的獎勵。而沒有按時完成的就采取罰款的手段。在監理工作中，監理人員應認真對待建設單位的各項目標，在每月或每周的節點上對工程進行考核，按考核結果給予相應的獎懲。在一個建設單位內，還可以將幾個項目的完成情況做每月的考核對比，根據結果排名，在給予獎勵。這樣有助于提高大家的積極性，這便是精神激勵與物質激勵共同作用的結果，通過這種方式有利于調動員工的積極性，對工程的控制有很大的幫助。
5信息溝通策略
對于每個項目的參與者來說，信息的溝通是必不可少的。溝通可以讓人與人之間相互了解。有效的信息溝通將是項目成功完成的一大半的開始。假如在施工過程中施工單位與建設單位的溝通不好，信息不及時反饋、傳遞過程中失真、監理單位與各方沒有及時溝通等，都會對工程工期造成延誤，同時建設單位對施工單位下達指令時出現延遲、表達不明確，也會影響到工程的進度。所以，加強信息溝通是很有必要的。信息的溝通可以采取召開會議和建立信息溝通平臺兩種方式。每個工程項目在施工過程中都會定期或不定期的召開會議，在工地上一般就是面談、專題探討、總結會等。項目總監主持會議，與該項目相關的人員共同出席。而監理單位必須對會議的召開方式、出席、反饋等流程制定相關的文件，使項目的相關者都能了解信息。信息溝通還可以利用軟件建立信息溝通平臺，這種方式比較適用于召開會議不方便，相隔較遠的項目參與者，監理單位可以在軟件公司購買與信息平臺相關的軟件，這就跟公司的管理方式差不多了。
6全文總結
建設工程項目的控制重點是質量、進度、投資三大因素，這三大因素決定著工程是否能按時完工，同時獲利。作為監理人員，在工程的建設中有很重的擔子，其主要負責控制施工階段的質量、進度、投資，同時還要協調信息、合同、安全管理等方面的關系。建設工程的最終成果主要在施工階段完成，所以在施工階段必須嚴格的對其進行控制，當跟蹤實際完成量與計劃完成量出現偏差時應想清楚如何迅速有效地調整，這是非常重要同時也是非常難的。雖然對于進度控制的問題研究有很多，但是站在監理角度去看待問題的并不多，而且也不，可行性不高。為此本文通過項目的控制理論，對許多問題進行了深入的研究，提出了許多監理的管理方法，分析了作為監理該怎樣控制管理的內容與意義，提出了有效的控制方法。
作者：石運甲 單位：建設項目預結算審計中心
進度控制論文:建筑工程施工進度控制措施
1項目概況
擬建工程建筑占地面積為6390．9m2，擬建建筑主要為一棟13層高的主樓建筑，南面較遠處另有一棟1層高的簡易房屋，擬采用鋼筋混凝土柱、剪力墻結構，基礎形式為CFG樁基礎，主建筑場地之內及周邊地面之下共同設計二層地下室，基坑深度為8．65～8．80m，基坑周長約為233．0m。工程重要性等級為二級，局部工程重要性等級為一級，建筑設計等級為乙級，工程勘察等級為乙級，建筑工程抗震設防類別為丙類。鑒于本工程開工時間為2011年8月1日，計劃竣工時間為2012年6月10日。從工程開工到竣工，合計工程110天(包土方開挖時間)，完成規定的合同工程量。其中本工程的基坑支護工程是重點施工之一。本工程響應招標文件工期計劃，綜合考慮施工技術要求，施工設備效率，施工環境，氣候條件等因素，確定科學合理的施工進度和工期，并滿足項目總工期、階段節點工期和重點工程工期要求。根據本工程工期要求、資源合理配置等原則，向下安排工程基礎工程施工，向上為建筑上部結構施工留有足夠時間。
2關鍵線路
鑒于本工程基坑支護的復雜性，基坑支護工程是重點施工之一，控制好基坑支護工期對于把控整個工程工期具有重要影響。本工程基坑支護工作量主要如下:1、設計攪拌樁約326根，設計樁長13．0～18．0m或鉆至巖面，預計總工作量為4610．9m，鋼花管約183根，設計樁長6．0m，預計總工作量為1098．0m。2、設計鋼管樁約39根，設計樁長9．0m，預計總工作量為351．0m。3、設計旋噴樁約39根，設計樁長15．0m或至巖面，預計總工作量為585．0m。4、設計鉆(沖)孔樁約216根，設計樁長13．0～14．0m，預計總工作量為2812．4m。5、噴層工作量約2587．2m2。6、設計錨束約113根，錨長26．0～36．0米，總延米約3162．0米。7、壓板、冠梁、立柱、支撐梁約283．73m3。8、支護欄桿約228．3m。根據我公司在以往類似基坑施工經驗和施工設備等情況，編制出基坑圍護各工序的施工進度計劃橫道圖。
控制好關鍵路線工期是控制好整個工程工期的重要措施，本工程對基坑支護的關鍵線路工期控制如下:(1)攪拌樁施工計劃投入2臺套樁機進場施工，預計每臺機每天施工進尺150．0m，預計2臺機每天完成工程量約:300．0米，預計總工期為15～20天;因不可抗拒因素(停電、停水、下雨等)或材料原因工期順延。(2)鋼管樁施工在攪拌樁施工齡期達到7天后，計劃投入1臺套鉆機及1臺套灌漿設備進場施工，結合攪拌施工進度，預計總工期為15～20天;因不可抗拒因素(停電、停水、下雨等)或材料原因工期順延。(3)鉆沖孔樁施工在攪拌樁施工齡期達到15天后，計劃分段投入8臺套樁機設備進場施工，預計每臺鉆機3天施工2根，預計8臺機每天完成5根，預計總工期為45～55天;因不可抗拒因素(停電、停水、下雨等)或材料原因工期順延。(4)旋噴樁施工在鉆孔樁施工齡期達到7天后，計劃投入1臺套設備進場施工，預計每臺鉆機每天施工進尺50．0m，預計總工期為8～10天;因不可抗拒因素(停電、停水、下雨等)或材料原因工期順延。(5)壓板施工在鉆孔樁施工完工后開工，預計工期為5～6天;因不可抗拒因素(停電、停水、下雨等)或材料原因工期順延。(6)基坑土方開挖到設計高度，開始土釘及噴層施工，計劃投入1臺套噴錨設備進場施工，結合土方開挖情況，預計總工期為10～15天;因不可抗拒因素(停電、停水、下雨等)或土方開挖原因工期順延。(7)基坑土方開挖到設計高度，同期開始錨束施工，計劃投入2臺套設備進場施工，預計每臺鉆機每天施工進尺120．0m，預計2臺機每天完成工程量約240．0米，預計總工期為15～20天;因不可抗拒因素(停電、停水、下雨等)或材料原因工期順延。(8)錨束達到鎖定齡期后，開始冠梁施工，預計工期為8～10天;因不可抗拒因素(停電、停水、下雨等)或材料原因工期順延。(9)土方分層開挖，鉆孔樁間噴層分層施工，計劃投入1臺套噴錨設備進場施工，結合土方開挖情況，預計總工期為15～20天;因不可抗拒因素(停電、停水、下雨等)或土方開挖原因工期順延。(10)基坑開挖到設計深度后，開始立柱、支撐梁施工，預計工期為8～10天;因不可抗拒因素(停電、停水、下雨等)或材料原因工期順延。
3工程進度保障措施
鑒于本工程基坑支護較為復雜，工期較緊，為了能有效地確保工期如期實現，將在人力、物力和財力上予以的支持，組建具有豐富施工經驗的項目經理部，確保本工程的順利實施。同時將憑借雄厚的技術力量和專業施工設備以及豐富的施工經驗，為工程的順利實施提供信心和保障。
3．1施工設備保障
針對本工程規模大、施工設備多的特點，以自有的施工工藝設備投入到本工程中。并且我司充分了解當地的社會資源，能夠合理組織社會資源，在施工設備方面保障工程進度的順利實施。
3．2技術保障
本工程項目經理部將由具有豐富的類似工程施工經驗的管理人員組成，主要管理人員都參與過大型填海造地及地基處理的施工，有豐富的技術儲備，有成套成熟的施工方法與施工經驗，能及時解決施工中各種問題。
3．3精心編寫施工組織設計和進度計劃
工程開工前，將認真研究優化施工方案并立即編寫詳細的施工組織設計和單項工程實施細則，編制相應的總進度計劃和月、周進度計劃。施工中，嚴格按照網絡計劃展開平衡流水作業，各分項工程協調配合，統籌兼顧，展開施工。計劃上要以日保周，以周保月，以月保季，強調當天計劃當天完成，維護計劃的嚴肅性，從而達到對施工項目整體進度的控制。當某24小時的進度計劃由于天氣等不可抗力因素影響而不能完成時，應及時調整后續施工計劃，以確保總工程按時完成。
3．4計劃保障
編制完善合理的施工進度計劃，實施嚴格系統的網絡化計劃控制。將從資源供應，人員進場、設備調遣、資金使用等方面提前策劃，做好開工前的各項準備工作，提前做好材料使用計劃及市場調查，保障各項資源在本工程中的投入。同時以最快速度安排本工程施工的各種施工設備及材料進場。在工程實施前擬投入本工程施工的主要設備、人員、材料大部分在周邊鄰近地區，進場周期和施工準備期大為縮短，有利于工程項目的開工及工程進展，確保總工期。
4結語
在建筑工程施工中，進度管控得當將會有效地縮短工程工期，間接減小工程成本。文章通過結合某建筑工程施工實例，針對該工程特點，提出該工程基坑支護的關鍵線路，控制關鍵線路工期以控制整個工程工期;同時提出一系列可行的進度保障措施，有效地確保工程能如期完成。
作者：周夏臨 單位：保利華南實業有限公司
進度控制論文:水利機電工程項目進度控制探討
一、進度控制流程
水利機電工程項目由于外界影響因素眾多，因此在制定合理項目計劃的基礎上，還應采取一定的科學措施對其進度進行控制。工程項目的進度控制是一個循環過程，包括（一）采集數據，進行動態監測；（二）檢查對比，確定需改進之處；（三）合理調整，避免偏差。三個步驟以反復循環的方式直至項目完工。
二、水利機電工程項目進度監測
（一）進度監測內容。進度監測內容包含監測項目總進度和監測項目詳細進度。其中監測項目總進度指的是在整體上對水利機電工程項目的進度進行合理控制，監測項目詳細進度指的是對工程項目的具體部分進行合理的監測，主要的檢測內容有：1、項目勘察設計監測。具體包括工程項目勘察監測、工程項目整體方案監測、工程項目初步設計監測和工程項目圖紙監測。2、工程項目建造監測。指的是對工程項目進程中的監測。因為工程項目進行中的相關工序繁多，所以監測的方式應緊密結合本項目的具體情況。3、工程安裝的監測。水利機電工程項目在基礎部分完工之后便進入安裝階段，其中安裝內容有機電設備安裝、供電配電安裝、液壓潤滑安裝、能源管網、自動儀表等內容。
（二）進度監測方法。結合水利機電工程項目的實際特點，對于工程進度的監測分為日常監測模式與定期監測模式，并將日常監測模式作為主要的監測方法。進度監測的具體結果通過項目監測報告進行提交和保存。水利機電工程項目的日常監測是在該項目不斷進展的過程中，對工程項目的所有任務分項的開始時間、完成時間、持續時間和具體進展等進行記錄，以便于科學地控制進度。而定期監測作為輔助的監測手段，指的是為監測行為設定具體的時間周期，從而定期對工程進度的實際情況進行監測。監測周期的確定源于工程項目本身的規模、類型等。
三、水利機電工程項目進度對比
水利機電工程項目進度對比的目標是把工程項目監測得到的實際進度和計劃進度相互比較，定位進度偏差，確定產生偏差的原因，做出有針對性的對策，因此這屬于進度管理的主要環節。在進度數據比較分析的基礎上，能夠協助工程項目的進度管理人員確定進度異同，進而提升工程進度的管理水平。在水利機電工程進度的對比方面主要集中于以下一些內容：
（一）確定進度的偏差是否屬于關鍵線路。進度的偏差如果屬于工程項目的關鍵線路，則能夠對工程進度產生直接的影響，從而影響到工程的工期，此時必須采取有效措施進行調整。
（二）比較工程進度偏差和總時差。如果水利機電工程進度的偏差沒有位于關鍵線路，則進一步對進度產生的偏差和總時差進行對比。如果工程進度偏差超過了總時差，則可判定該進度偏差能夠對工程的后續任務工期產生負面影響，應該及時制定整改方案進行調整；如果工程進度偏差未超過總時差，則可判定該進度偏差未能夠對工程的后續任務工期產生負面影響。
（三）對進度偏差和自由時差進行比較。如果水利機電工程項目進度所產生的偏差并未超過總時差，則接下來繼續比較此偏差和工作自由時差的大小。如果此偏差超過了工作自由時差，則可判定此偏差將導致工作推遲，針對偏差的糾偏方法應進行進一步的分析；如果此偏差未達到工作自由時差，則可判定其未能對工作產生任何進度方面的影響，這種情況下不必對其進行調整，但總時差會降低。
四、水利機電工程項目進度調整
在水利機電工程項目的進度管理中，結合進度的動態監測能夠逐漸找到工程工期的一些亟待解決的問題。為了維持工程項目的總工期按照原計劃完成，當某時段的工程任務產生了偏差，便應該及時對其調整，一方面可以結合工程的具體情況對其他工作項的工時進行縮減，另一方面也可以對其他工時的各類參數進行必要的調整以實現工程項目整體進度的合理控制。
（一）進度調整目的。在對水利機電工程項目的進度進行管理的過程中，需要結合具體工期對項目實際進度進行測量，其目的是為評估組成該項目的每一個活動的進度是否出現了偏差以及這些偏差是否需要及時進行調整。通常情況下，對于工程項目的非關鍵工作，發生進度偏差，一般難以直接對該工程的計劃完成時間導致致命的影響，而對于工程項目的關鍵工作，以及與關鍵線路存在關聯的工作，一旦存在較大的偏差，就有可能對工程項目的整體進度產生影響，應該立即采取調整策略。結合以上的分析，一旦水利機電工程項目在施工進程中發現其關鍵工作以及與關鍵線路緊密聯系的工作出現進度問題的時候，應結合實際工作進度中的偏差，對工程的活動之間進行調整，或者對持續時間進行重新的評估和確認，一方面可以對活動順序進行調整，另一方面也可以制定進度替代計劃。在項目不斷進展的過程中，進度管理人員應隨時結合進度監測結果和進度計劃的對比而對原有進度計劃進行調整或修改，同時也要結合進度的修改對其他文件與數據進行修改。當發生重大調整時，也應及時把調整通知發送給工程各方。在調整工程進度的時候，還應結合實際進度與計劃進度的偏差，確保工程的總工期恒定、確保工程的實施質量以及投入成本。
（二）進度調整控制措施。結合以上的分析，水利機電工程項目為了能夠實現進度目標，所采取的進度調整措施包括：1、關鍵路線的調整。水利機電工程項目在關鍵路線上的所有工作，一旦其持續時間發生變化，就能夠會對項目的整體進度造成影響。所以，對關鍵路線的調整是進度管理的主要內容。在關鍵工作提前完成的情況下，考慮到工程的進度管理目標并不是提前完成，而是按照原計劃完成，因此這時主要應該評估能夠節約資源及費用的方面。2、工序間關系的調整。如果某子工程的進度偏差能夠使工程項目的總工期延長，則一方面對關鍵路線進行調整，另一方面也應對子項目的關聯項目邏輯關系進行調整，生成更加合理的關鍵線路，保障項目進度目標的實現。3、減少工序的工時。水利機電工程項目的工序具體時間是很多外在因素作用下的綜合結果，一些工序的工時可以通過為其增設各類資源的方式得到縮減，進而減少整體上的工程項目工期，實現工程項目的進度控制目標。
五、結束語
總之，通過探討分析，希望在提高水利機電工程項目管理能力上，可以提升項目管理的效率，提升產品的品質，為水利機電工程建設出綿薄之力。
作者：賴喜天 單位：廣東建工對外建設有限公司
進度控制論文:施工進度控制橋梁工程論文
1施工進度的控制措施
對施工進度的計劃是進度控制的主要措施，由于工程的施工其總進度計劃到分項的工程進度計劃是一個由粗到細的過程，施工進度的計劃目標也是由總目標分解成具體的目標。首先要把工程的施工順序確定下來，然后列出工程的項目明細表，接著分各項的流程，對各個階段的分項目工程來制定進度計劃，到再匯總到一起形成可行的總進度計劃。施工進度的控制是個循序漸進的過程，在施工現場，施工的條件和所要面臨的情況變幻莫測，所以我們要及時的掌握和及時時間了解和施工進度有關的各個方面的信息，不斷的將實際的施工進度和計劃的進度進行比較，然后如果發現有進度延后的情況發生，及時的分析產生此現象的原因，然后系統的分析這會對后期的工作產生什么樣的影響，這樣的工作我們要交給工作經驗豐富的工作人員，然后對于質量、安全、技術和后勤等工作就交給項目經理來把關。確定工程的開工和竣工的時間，然后將二者的關系協調好，滿足連續并且均衡的施工要求，在施工的過程中事先留出一些分項的工程或者工序，這樣會調整平衡，互相穿插著進行，此外，我們還要仔細的考慮到各種不利條件的限制和影響。例如：
2工程項目概況
衡陽蒸水?合創大橋位于衡陽市華新開發區蒸水河上，建成后將與蒸水大道和延安路相連接。大橋的修建，對加快蒸水河東、西兩岸商業地段的開發，完善大橋附近的城市交通網絡，將發揮十分重要的作用。其中建設單位：衡陽合創房地產開發有限公司設計單位：湖南大學設計研究院有限公司監理單位：湖南長沙金陽建設工程監理有限公司施工單位：湖南省第五工程有限公司這個工程對于完善大橋附近的城市交通網絡有十分重要的作用，所以在安全的前提條件下，提升該工程的施工進度從一方面來說和城市的發展是相關聯的，越早的完成該工程，這個城市的交通網絡就越早的進入軌道，從這里我們可以看出加強橋梁工程施工的進度是十分重要的。對于這個工程是建立在蒸水河上，我們要考慮河水對于橋梁的腐蝕程度，地基到河底的深度，多深才不會倒塌，另外，我們還要考慮這個蒸水河的流速，以此來確定這個橋梁的節后方案，如下。
3橋梁結構及施工方案
根據橋跨布置特點，橋墩布置力求簡潔、美觀，采用花瓶形橋墩，墩頂設置橫系梁。橋梁基礎為鋼筋砼鉆孔灌注樁，樁徑分別為：D180cm（1#、6#墩、）；D220cm（2#、5#墩）；D250cm（3#、4#墩）。0#、7#橋臺采用樁柱式，樁基采用D180cm鉆孔灌注樁基礎。樁頂設置承臺及系梁。依據常水位及水流速不大采用筑土圍堰進行下部構造的施工；并搭設滿堂支架澆注連續箱梁。然后計算各個階段的工程量，以此來確定各個階段工程所持續的時間，將當前的施工條件結合起來，加以分析和比對，然后修正和確認，此過程要嚴謹確保萬無一失。總的進度計劃涉及的比較廣，不僅要和各個內部的職能部門合作密切，還要和分包的單位、監理和相應的部門有關，讓總的進度計劃更加合理，然后對工程的實施得到肯定，促進施工進度可以按時的完工。施工的總進度計劃要在初步的編制之后根據工程的施工情況來做調整，然后根據工期的要求來安排進度計劃，將進度計劃倒著安排，這樣在正序和倒序交叉的線路就是關鍵的線路，然后找出受影響的部分將其改編，這樣可以對資源進行調整，在計劃中，難免有資源的消耗，這樣的資源消耗要滿足供應的要求，對于橋梁工程的開工和竣工時間，要嚴格的把握進度，以避免造成不必要的浪費。控制進度就要認真地額做好施工前的準備工作，如衡陽蒸水?合創大橋這個工程項目，要在施工之前準備好技術、物質的儲備、勞動的組織、施工現場的檢查和施工場外的準備工作，這些對資源的合理運用，施工進度的提升，提高工程的質量和施工的安全方面都有著重要的作用，這一環節是確保工程可以按原計劃進行的重要環節，所以要極度重視這個環節。俗話說計劃趕不上變化，所以我們要時刻對工程進行監督，考慮所用的人力和物力方面能否滿足這個工程的要求，基本的工作操作程序是否合理，施工的技術設備是否完善，狀態是否保持在狀態，還有，如衡陽蒸水?合創大橋這個橋梁施工工程，是在蒸水河面上進行施工，要保障施工的安全可行性，然后所需材料的運輸要按照事先規劃好的運輸通道來運輸，還要在招聘工人的時候確保工人的操作水平是專業的，對于工作空間的分析等等。還有工程結束是我們是否預留出了清理施工現場的時間，這會讓我們的工程得到廣大市民的好評，提升工程隊的信譽。還有要注意的是所需材料和勞動力是否能在供應的計劃之內。工程的項目進度計劃要形成嚴密的整體的系統，層層遞進，交代的徹底，建立各個層次的計劃相關聯，項目經理和施工隊之間要分別簽訂承包的合同，按照計劃的目標明確的規定合同的期限，在相互承擔的前提下，在權限、利益和責任的前提下，保障各個項目的施工得以在計劃的時間范圍內完成。施工過程中的協調也不可忽視，是進度調整的指揮核心。橋梁施工工程比地面上的施工工程需要注意的條件更多，需要考慮的方面也很多，另外橋梁施工的特殊性，特別受外界自然環境等的影響，所以我們要在施工之前將這些影響因素想周到，然后制定相應的應對方法，保障施工的過程是安全的，保障竣工的時間是在計劃之內的，并且后續的清理工作也是容易忽略的一點，隨著科學技術的不斷發展，現在我國已經有先進的3D技術，可以事先進行模擬。傳統與科技相結合，我國的橋梁施工也會更上一層樓。
進度控制論文:建筑工程的管理與進度控制
一、建筑施工項目的進度控制
建筑施工項目的進度控制也是建筑項目管理的重要部分，進度控制的內容主要包括：保障項目的質量和在一定期限內完成，同時能夠合理安排人力或者物力資源，通過優化項目管理的各項資源，設計和實施最能優化資源配置的施工策略，在施工過程中保障施工進度，同時保障施工的安全；在施工到一定時期時，需要對工程進度與工程計劃安排進行對比，保障建筑項目能夠按照計劃進行或者提前完成，如果施工進度落后于施工計劃，那么需要對落后的原因進行分析，制定出一個更加合理的施工計劃，從而保障后續的施工進度。需要注意的是，在保障施工進度的過程中，需要同時保障施工的安全與施工質量等等。施工項目進度的控制主要分為三個階段，及時，在制定施工計劃階段，需要綜合考慮各種因素，然后制定出合適的施工進度，同時還需要將施工計劃再次細分，從而規定出每階段具體的施工進度；第二，在施工過程中進行進度控制，在施工過程中需要按照施工計劃中的施工策略進行施工，同時保障較大限度地合理利用人力或者其他資源，規定好施工進度的對比周期，從而能夠切實保障施工過程中的進度；第三，施工進度總結，在對比施工計劃與施工進度后，需要對施工過程中需要改進的地方進行總結，從而能夠在以后的施工過程中進行改進；在整個項目完成之后也需要對施工過程中的進度控制重點進行總結，從而對于以后開展建筑施工中的進度控制有所幫助。
二、建筑項目安全管理的策略
通過以上的分析和論述可知，建筑項目的安全問題至關重要，不僅涉及到施工人員和建筑使用人員的人身安全，而且還涉及到重要的財產安全，所以建筑項目中的安全管理必須引起我們的足夠重視，為此我們需要從以下幾點做起：全員管理。安全管理是建筑項目施工過程管理中的重要內容，所以需要所有項目人員的共同努力，包括：項目管理人員、安全監督人員、項目施工人員等等，一定要分配好每個人員的角色，提高他們的安全意識，使得他們在建筑施工過程中，明確自己承擔的安全責任，同時要真正肩負起安全管理的角色，使得所有人員能夠相互合作、相互協調、共同努力，保障項目的安全管理保障。安全管理的目的。安全管理的內容主要是對建筑施工過程中的人、物或者其他因素進行管理，從而能夠有效地控制人的不安全行為，同時消除施工設備的故障，防止人員的受傷或者是財產的損失，從而能夠保障項目的順利施工和安全管理。安全生產的方針。在建筑施工的過程中，一定要遵循“安全施工”的重要原則，在施工過程中一定要首先保障人員的生命安全，通過提高所有工程人員的安全意識，減低設備的安全事故幾率，通過提高安全防護的技術，能夠有效地保障施工人員的生命財產安全，防止安全事故的發生，同時要與建筑施工過程中的其他注意要素相協調，從而保障建筑施工項目的順利進行。安全管理的相關措施。通過以上的分析和論述可知，在建筑施工的過程中，安全管理是施工過程中應該重點考慮的因素，所以我們必須要采取一定的措施，進行建筑施工過程中的安全管理。安全管理主要包括以下兩個方面的內容：及時，施工環境的相關控制；第二，施工行為方面的相關控制。為此我們需要從以下兩個方面進行相關的努力。從施工環境方面進行相關的控制，在施工管理的過程中，需要注意以下幾點：及時，優化施工方案，需要協調施工過程中的各項資源，同時能夠改善施工設備的安全管理，提高設備作業的安全系數等等；第二，在開始施工以前，需要對施工環境進行相應的檢查，從而保障施工環境的安全，然后再進行相應的施工；第三，需要對存在安全隱患的有毒氣體、易燃易爆物品等等做好相關的存儲工作，同時在施工附近設置相應的滅火或者是消毒、防毒的設備，保障施工人員的安全。從施工人員方面進行安全控制，在工程的安全管理過程中，除了對環境進行相關的控制以外，人員的安全管理也是一項重要內容，為此我們需要做到以下幾點：及時，對于全體人員進行相應的安全知識講解，使得他們了解相關的安全事宜，同時也需要提高他們的安全意識，從而保障項目施工的安全；第二，針對管理存在安全隱患的人員進行相應的培訓，使得他們了解相關設備或者是建筑材料的知識，保障按照正確的操作步驟或者是儲藏方式進行施工。
三、施工進度控制策略
在建筑施工過程中，除了要進行一定的安全管理之外，還需要對建筑施工進度進行管理，要對相應的工程進行進度控制策略，為此我們需要做到以下幾點：（一）要進行合理的組織在施工開始之前，需要相關的進度控制人員，根據合同要求的日期，與相關技術人員一起進行討論，從而制定出比較初步的施工計劃，作為以后項目真正施工的參考，在制定施工進度計劃的過程中，需要遵循以下幾個原則：及時，技術原則，現在的建筑工程施工過程中，離不開一定的技術策略，所以在制定施工計劃以前需要與相關的技術人員進行討論；第二，經濟原則，建筑施工過程中相關的部分或者是工程參與者都希望自己的利益得到較大化，所以就需要協調好各方面的利益關系，避免大的利益沖突。（二）施工進度與安全的關系通過以上的分析可知，建筑施工過程中的進度控制和安全控制是兩項重要的內容，在施工過程中兩者有可能會存在一定的矛盾。所以在進行項目進度控制過程中與相關的安全控制出現沖突時，我們首先要保障項目的安全控制，在保障安全的基礎上，通過提高其他的技術設施，或者是增加人員、施工設備來保障施工的進度，不能通過犧牲安全控制的方式加快工程的施工進度。
作者：劉占潮 單位：河北中銳建設集團有限公司
進度控制論文:工程施工進度控制與管理
摘要:
建筑工程的施工進度對整個建筑工程來說具有非常重要的影響。施工進度能否進行合理地控制與管理，對建筑工程中各個工序的時間安排與先后順序都有巨大的影響，有時甚至會在很大程度上影響建筑企業的經濟效益和社會效益。因此，加強對建筑工程施工進度的控制和管理對于建筑企業來說至關重要。本文主要先從影響建筑工程施工進度的因素著手，然后就如何加強對建筑工程施工進度的控制與管理進行探析。
關鍵詞:
建筑工程；施工進度；控制；管理；探析
在當前社會，由于市場經濟的蓬勃發展，人民生活水平持續升高，建筑企業經久不衰。建筑工程在我國市場經濟中占據著極大的比重，對我國經濟的發展起到了一定的推動作用。如何保障建筑工程的順利施工，是當前建筑企業面臨的重要問題。影響建筑工程順利施工的因素有很多，而建筑工程的施工進度則是其中比較重要的因素，它在很大程度上決定著建筑工程是否能夠科學合理的按時完工。當前，影響建筑工程施工進度的因素各式各樣，有人為因素，材料設備因素，社會因素及自然因素等各種因素［1］。如何巧妙地應對這些因素對施工進度的影響，是決定建筑工程順利施工的重要步驟。
1影響建筑工程施工進度的因素
經過調查發現，各類影響建筑工程施工進度的因素所占比例大致為下圖1所示:
1．1人為因素人的作用往往是對建筑工程各方各面較大的作用，人為因素則是影響建筑工程施工進度的最主要因素。在建筑工程施工過程中，可能會出現各種各樣的人為因素影響，例如，工程設計師在設計建筑圖紙時，沒有充分考慮建筑地具體情況，導致施工現場與圖紙矛盾，從而影響建筑工程的正常施工進度;建筑工人懶散，在建筑施工時拖拖拉拉，沒有施工緊迫感等等。
1．2材料與設備因素建筑原材料是建筑工程進行的基礎，而建筑所用設備是建筑工程進行工作的必要保障。但在實際的建筑工程施工過程中，總是出現這樣那樣的材料與設備問題，影響施工的正常進度［2］。
1．3自然因素在建筑公司施工過程中，也常常會受到許多自然因素的影響，如惡劣的天氣狀況，地震、洪水、冰雹等自然災害等也對建筑工程的施工進度有著極大的影響。
1．4社會因素在建筑工程施工過程中社會因素往往出現不多，但有時也會對施工進度產生影響，如相關政策的變化，大型傳染病的出現，突發性戰爭的出現等情況也會在很大程度上對建筑工程的施工進度造成影響。
2如何加強對建筑工程施工進度的控制和管理
2．1加強對建筑工程相關人員的管理在這個方面，建筑企業應該做到:及時，聘用素質高、能力強的建筑設計師。建筑企業在聘用設計師時，不但要考察其專業知識的掌握程度，也應該考察其聯系實際的能力，不能聘用那些只會一味地進行紙上談兵的設計師。第二，建筑企業應該加強對現場施工人員的管理。建筑工人施工的進度和質量直接決定了建筑工程的進度和質量，建筑企業應該加強對現場施工人員的管理，例如，制定相關的行為規定，嚴格控制施工人員在建筑工地中的行為規范;建筑企業應該制定合理的每日工作量，對沒有按時完成工作量的工人進行相關地經濟處罰，避免他們在工作中自由散漫的工作態度等等［3］。
2．2制定合理的建筑工程施工進度計劃建筑企業在工程圖紙設計出來以后，應該制定合理嚴格的施工計劃，施工進度計劃中應包括日進度計劃、周進度計劃、月進度計劃、年進度計劃等具體計劃。在計劃執行過程中，如無特殊情況的出現，應該嚴格按照施工進度計劃來完成相關的工作。但是，建筑工程施工計劃也不應該死板固執化，因為建筑工程往往工作量極大，工作周期長，在長期的建筑工程施工過程中，總會出現一些預料以外的特殊因素影響施工的進度，如天氣狀況、自然災害等。這樣一來，在施工進度計劃的執行上就需要彈性的執行力，即根據突發事件的影響及時調整建筑工程的施工進度計劃，不能因為臨時事件的出現打亂了原有計劃，就盲目地將后面的工程施工進度實施在計劃之外，沒有了施工計劃的概念。除了制定合理的建筑工程施工進度計劃以外，還應該制定合理的建筑工程施工進度表，通過表格的形式，將施工極度清晰明了的展現出來。施工進度表的繪制應該盡量簡潔明了，避免因為過于繁雜而增加了建筑工程相關工作人員的理解難度。
2．3建筑企業應確保施工計劃的實施如果只是將建筑工作中的施工進度計劃當作口號，而不是真正的實施，那么施工進度的計劃就發揮不了它原有的作用。建筑企業應該加大對計劃落實的控制和管理力度，在這個方面，建筑企業可以派相關人員進行現場的監督，并且要求監督人員定時進行施工進度與質量的上報。建筑企業可以根據監督人員上報的情況，對較好完成計劃的人員進行獎勵，對沒有完成計劃的人員進行經濟懲罰，這樣就可以有效地激勵建筑工人的工作熱情，使他們不再認為建筑工程的施工進度與自己毫無關系。建筑企業還應該根據監督人員上報的施工質量問題，進行相應地處理，對問題負責人直接“問責”，加大對施工質量的控制與管理力度。建筑企業應該避免單純追求經濟效益，而忽視工程質量問題的現象出現。
2．4對建筑材料嚴格管理，對建筑設備定期維護建筑企業應該加大對建筑原材料的管理力度，采購人員在進行材料購選時，應該注重材料的質量，而不能貪圖一時便宜。建筑公司應對建筑工程投入足夠的資金，進行材料的購買，防止在工程施工過程中出現材料不足的現象。對于建筑設備，建筑企業應派專門的維修人員對設備進行定期的維護和檢查，避免設備在使用過程中出現故障，影響建筑工程施工的進度［4］。
3結束語
在實際的建筑工程施工過程中，總是會出現這樣或那樣的因素影響施工進度的正常運行，而建筑企業應該根據具體的影響因素，采取相應的有效措施，來保障建筑工程的正常施工進度。總之，建筑工程施工進度管理是否得當，對于整個建筑工程的完成狀況都有著極其重要的影響，也會直接影響建筑企業的經濟效益和社會效益。所以，加強建筑工程施工進度的控制與管理應被列為當今建筑企業工作中的重中之重。
作者：劉強 單位：山西省霍州煤電集團云廈建筑公司土建分公司
進度控制論文:進度控制生產管理論文
1生產進度控制存在的問題
1.1生產進度過快生產進度過快是當前企業遇到的主要問題。當前人們的需求量較大，而且隨著社會經濟的發展，我國人民的購買力也有了顯著的提升，人們消費熱情空前高漲，企業的經營變得較為容易。為了抓住這一機遇，企業都擴大了生產，加快了生產的速度。但在當前，企業的發展速度也十分快，這里筆者說的是所有企業，因此，針對單個企業來說，其競爭對手會變得更多，也更為強大。另外，越來越多的替代品也出現了，人們有了更多的選擇空間，很少會針對某個產品進行大量的采購。所以，這種生產過快導致產品積壓的問題越來越嚴重，企業許多的產品都難以銷售出去。另外，這種盲目的生產也使得企業的資金投入過多過集中，這無疑增加了企業發展的風險，企業將大量的資金投入生產，如果銷售不好，將會把企業推入一個資金難以周轉的困境當中，使企業受到損失。
1.2生產進度過慢為了增強企業發展的安全性，或者本來銷售業績就不好的企業在生產進度控制上也存在問題，這一問題也就是生產進度過慢的問題。生產進度過慢雖然不會像盲目生產一樣造成企業的重大損失，也不會積壓貨物，但這勢必會導致企業發展的緩慢。公司企業是以營利為目的的，而其發展也需要利潤的支持，生產的產品是企業發展的憑借，因此，生產過慢勢必會造成企業發展的過慢。另外，生產過慢實際上也是不利于市場占領的，更少的產品本來占有的市場就更少，而長期緩慢的發展也會造成其競爭力的下降，使企業的發展障礙更多，而其與競爭對手的差距也會越來越大。從這一層面來說，不僅生產過快，生產過慢也不利于企業的長期發展，生產進度控制必須要把握一個合理的度。
2生產進度控制措施研究
2.1觀察市場市場適應度是評判生產進度控制是否成功的主要標準，無論生產進度快慢，只要其速度契合市場需求度，這一控制就是成功的，生產的產品被銷售出去，這一緩解才算完成，而生產商也才能獲益，才能進行進一步的生產。所以，要控制生產進度，首先，要仔細觀察市場需求，這里包含需求量、需求種類兩個方面，對于市場需求量大的產品種類，要加快生產速度，而對于一些需求量小或者市場已經飽和的產品則要放慢生產速度。其次，要觀察市場走向，預判發展趨勢，為未來的生產做好規劃。
2.2批次生產批量生產是當前的主要生產方式，將產品一次性生產出來，但是市場日新月異，不免會造成市場的適應度低的狀況發生。因此，筆者認為，可以采取批次生產的策略，將每個季度的生產量分月生產，并在不斷觀察市場的基礎上，調整生產進度，使產品的生產進度始終與市場相吻合。
3結語
生產管理是企業管理的中心環節，而生產進度控制管理則是生產管理中的重要問題之一，其在很大程度上影響著企業的資金流轉、發展進度，因此，做好產品生產進度的控制是十分重要的。本文探討了生產進度控制存在的問題，并總結了一些控制產品生產進度的方式，希望為我國企業的發展助力。
作者：吳建萍單位：中航工業西安飛行自動控制研究所
進度控制論文:通信工程建設中的進度控制
一、制定通信工程建設進度計劃
通信工程項目在建設進度計劃中需要以交付通信工程項目的時間以及項目合同具體要求和實際的項目建設條件為依據來對通信工程建設的日程作出合理的安排。在通信工程建設進度計劃的制定過程中需要對各項分部分項項目最早的開始時間以及最早的結束時間和最晚的開始時間以及最晚的結束時間進行確定，并通過分析最早的開始時間與最晚的結束時間來確定出通信工程中最為重要和緊迫的分項分部工程內容，從而找出通信工程建設中進行進度控制的關鍵點，并在對這些關鍵點建設進度作出嚴格把控的基礎上實現對整個通信工程建設進度的有效控制。同時通過這種方法，也可以為通信工程建設的整體進度控制計劃編制提供良好的依據，并且有利于落實通信工程建設過程中的監督工作與檢查工作。在完成通信工程建設進度計劃制定工作后，可以將整體進度計劃進行細化和具體化，即要求在整體進度計劃的引導下由通信工程分項小組根據自身的實際工作編制小組的進度計劃以及個人的進度計劃，在此過程通信項目建設的整體計劃被細化為通信項目分項小組進度計劃，而分項小組進度計劃又具體為小組中個人的進度計劃。由此也可以看出通信工程建設整體進度計劃制定的關鍵性，這就要求在通信工程建設整體進度計劃的編制中能夠以通信工程建設的實際要求與實際情況為依據來保障整體進度計劃的科學性與可行性，從而為有效的對通信工程建設進度做出控制打下基礎。
二、對通信工程建設進度規劃進行嚴格控制
制定通信工程建設進度計劃是進行進度控制的基礎，只有對通信工程建設進度計劃進行嚴格控制才能夠使通信工程的各項任務能夠在規定的時間內開始與結束，并確保通信工程建設能夠在預定的時間內完成。為了確保通信工程能夠有序地按照建設計劃進行，在通信工程建設過程中進行建設進度計劃控制的方法主要包括以下幾種:一是建立嚴格的通信工程建設進度計劃控制制度;二是建立嚴格的通信工程建設進度計劃審批制度;三是對通信工程建設進度計劃的完成情況進行動態的監督、檢查，并對進度進化進行更新，同時有針對性地對進度計劃中存在的偏差進行調整;四是對進度計劃的執行情況進行考核以及獎懲，并將考核與獎懲制度化。在此過程中為了確保通信工程項目能夠在預定工期內完工，就需要強調在通信工程建設進度計劃控制過程中對比較關鍵的任務作出跟蹤控制，在此工作中要求通信工程各分項工程小組以及小組內工作人員能夠對通信工程建設的整體計劃進行嚴格的執行與落實，并且要求對小組制定的進度計劃以及個人計劃進行嚴格的審批以確保小組進度計劃與個人進度計劃的科學性與可行性，同時要通過及時了解小組以及個體工作人員的施工情況和反饋意見來對整體工期計劃作出調整與優化。
三、對通信工程建設過程中的進度計劃變更進行嚴格管理
在通信工程建設過程中無論是人為的原因還是自然原因都可能對通信工程建設的環境產生一定的影響，而不穩定或者不可預知因素出現時就不可避免地要對原來的通信工程建設進度計劃作出變更。其中業主對通信工程的需求或者期望發生變化是產生通信工程建設進度計劃發生變更的主要原因，而一旦發生通信工程范圍或者內容的變更，通信工程中的進度流程、文件資料等也會發生改變，所以無論是項目本身成本的增加或者是工期的延誤等都可能出現。為了能夠在成本預算范圍內保質保量的完成通信工程項目的建設，需要針對通信工程建設中出現的偏差采取有針對性且有效的行動與措施來彌補這些偏差，而有效的行動和措施則主要體現為兩點:一是重新安排通信工程項目進度并重新制定通信工程項目進度規劃;二是重新分配通信工程項目資源。無論是在通信工程建設中作出何種調整，修改行為都必須建立在反復推敲以及業主與施工方達成共識的基礎上。而鑒于工程變更給進度控制帶來的不良影響，在通信工程建設中有必要加強風險控制，以避免業主需求變更而產生的工程變更現象。
四、處理好通信工程建設進度、成本以及質量之間的關系
進度、成本以及質量是通信工程建設管理中最為主要的三個要素，這三個要素在通信工程建設的過程中可以相互作用和相互影響。通過嚴格控制通信工程建設質量可以有效避免返工現象的出現，而通信工程建設進度自然也會加快，否則則會因為返工而使工期延長。建立在施工成本合理使用基礎上的施工成本增加能夠有效加快通信工程建設進度，但是施工成本同樣是通信工程管理中重要的控制內容，所以在不增加施工成本并確保通信工程質量的基礎上按期完成通信工程建設才是通信工程管理的主要目標，但是如果在不增加成本的基礎上過分強調工程進度的提前，則會加大建設人員的勞動強度，從而產生工程質量難以控制并由于返工等情況的出現而衍生出工程成本增加的情況。所以在通信工程建設的進度控制工作中，要對工程成本預算以及工程質量要求作出綜合考慮，在對成本預算和質量要求進行分析的基礎上得到合理的工程建設進度計劃。
作者：宋露李宏單位：中國聯合網絡通信有限公司石家莊市分公司
進度控制論文:鐵路工程建設進度控制的研討
1鐵路工程建設的特點和應采取的措施
鐵路工程建設領域突出問題以下四個方面,重點內容、主要措施如下。
1.1規范工程建設項目決策行為著重解決未批先建、違規審批以及決策失誤造成重大損失等突出問題,促進項目規劃和審批公開透明、依法實施。主要措施:(1)加強鐵路建設項目前期工作,嚴格執行鐵路建設各項審批程序,科學合理確定規模、造價、標準和工期,嚴格開工報告制度。(2)加強節能評估審查,嚴格執行環境影響評價制度,認真辦理水保、環保、地質災害、壓礦等各項相關手續,保障鐵路建設項目依法實施。(3)健全鐵路建設項目決策制度。推行項目決策專家評議和論證制度、公示和責任追究制度。
1.2招標投標活動和物資采購著重解決規避招標、虛假招標、圍標串標、評標不公、轉包和違法分包、物資監管薄弱等突出問題,規范鐵路建設招標投標、評標專家庫和有形市場管理,促進鐵路建設招標投標活動進一步公開、公平、公正。主要措施:(1)認真執行國家有關法律法規,加強招標投標監管工作,進一步改進和完善評標方法,合理確定評標方式,積極推進異地評標、電子化評標,規范專業聯合、工程分包和聯合體投標管理,依法確定招標范圍、招標方式、招標組織形式。(2)嚴格按照招標投標法和政府采購法有關規定,加強對工程建設重要設備、材料采購的監管。(3)強化鐵路交易市場監管,對交易不規范、問題嚴重的交易市場進行嚴肅整頓(4)繼續擴大開放鐵路建設市場,打破市場壟斷,培育市場充分競爭。(5)依法合規組織物資設備招標工作,建立物資設備合格供應商目錄,并實行動態管理。推行資格預審方式,堅持低價中標原則。盡快出臺《物資招標文件》和《物資招標資格預審文件》示范文本。(6)嚴格合同管理。加大履約保障兌現的檢查力度,嚴厲查處施工企業轉包、違法分包和建設單位指定分包、重新分標行為,堅決查辦存在的腐敗案件,確保鐵路工程依法建設。
1.3加強工程建設實施和質量安全管理著重解決鐵路建設招標后監管薄弱、不認真履行施工監理職責、質量低劣和安全生產責任不落實等突出問題,保障工程建設質量安全,杜絕重大及以上事故發生。主要措施:(1)加強鐵路建設過程監管。規范勞務用工管理,從根本上杜絕轉包和違法分包。積極推行建設項目標準化、精細化、規范化和扁平化管理,加快構建鐵路建設管理標準、技術標準、工作標準,以工廠化、專業化、自動化、機械化為支撐手段,實現鐵路工程制度建設、人員配備、現場管理、過程控制標準化。(2)強化鐵路建設工程質量安全管理。繼續推行和完善質量安全事故和招投標掛鉤制度,用市場手段有效推進施工企業質量安全管理。(3)加強監理工作管理。進一步規范監理機構設置、人員配備、制度建設、現場監控等工作,有效發揮監理的現場監控、專業監督作用。加大監理人員的執業資格管理,對不認真履行監理職責、不具備監理人員資格的,堅決清出鐵路建設市場。
1.4規范資金安排使用和嚴格投資控制著重解決資金監管薄弱、資金管理使用混亂以及工程嚴重超概算等突出問題,確保財政撥款和建設項目各項資金的安全,確保投資控制在批準的概算內。主要措施:(1)加強鐵路建設投資監管。嚴格征地拆遷、驗工計價、變更設計、資金支付各項程序,嚴格工程概算管理,控制建設成本,保障鐵路建設資金安全和使用規范。(2)加大審計力度。特別是對使用中央投資項目進行重點檢查、重點監管。(3)加強建設工程項目執法監察工作,規范鐵路參建各方市場行為。(4)加大處罰力度,建立和完善鐵路建設項目超概算的問責追究機制。
2鐵路工程建設實施進度控制的必要性
2.1工鐵路程建設進度控制的方法與措施
2.1.1控制方法鐵路工程建設進度控制的主要工作環節首先是確定總進度目標和各進度控制子目標,并編制進度計劃;其次在鐵路工程建設實施過程中,分階段進行實際進度與計劃進度的比較,出現偏差則及時采取措施予以調整,并編制新計劃;是協調鐵路工程建設各參加單位、部門和工作隊之間的工作節奏與進度關系。簡單地說,進度控制就是規劃、檢查與調整、協調這樣一個循環的過程,直到鐵路工程建設全部結束。
2.1.2進度控制的關鍵工作環節是計劃執行中的跟蹤檢查和調整(1)控制措施。鐵路工程建設進度控制措施采取的要措施有組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施等。①組織措施。組織是目標能否實現的決定性因素,為實現項目的進度目標,應充分重視項目管理的組織體系。②管理措施。鐵路工程建設進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。在理順組織的前提下,科學和嚴謹的管理顯得十分重要。③經濟措施。鐵路工程建設進度控制的經濟措施設計資金需要求計劃、資金供應的條件及經濟激勵措施等。④技術措施。鐵路工程建設進度控制的技術措施涉及對現實進度目標有利于的設計技術和施工方案。
2.1.3鐵路工程建設進度的調整(1)調整的方法。鐵路工程建設實施過程中經常發生工期延誤,發生工期延誤后,通常應采取積極的措施趕工,以彌補或部分地彌補已經產生的煙霧。主要通過調整后期計劃,采取措施趕工,修改原網絡進度計劃等方法解決進度延誤問題。發現工期延誤后,任其發展或不及時采取措施趕工,拖延的影響會越來越大,最終必然會損害工期目標和經濟效益。有時剛開始僅一周多的工期延誤,如任其發展或采取的是無效的措施,到可能會導致拖期一年的結果,所以進度調整應及時有效。調整后編制的進度計劃應及時下達執行。①利用網絡計劃的關鍵線路進行調整。②利用網絡計劃的時差進行調整。(2)調整的內容。進度計劃的調整,以進度計劃執行中的跟蹤檢查結果進行,調整的內容包括以下幾方面。①工作內容。②工作量。③工作起止時間。④工作持續時間。⑤工作邏輯關系。⑥資源供應。可以治調整六項中的一項,也可以同時調整多項,還可以將幾項結合起來調整,以求綜合效益。只要能達到預期目標,調整越少越好。
3結語
對鐵路工程建設進行進度控制系統分析,闡述了鐵路建設工程進度管理信息系統的設計方案和構建方法,及鐵路工程建設的特點及鐵路建設工程進度控制系統鐵路工程建設進度控制過程中的應用。實踐證明,鐵路建設工程實施進度控制是有效可行的。
作者：姜凡單位：包頭鐵道職業技術學院
進度控制論文:工程項目進度控制問題分析
一、高度重視工程項目施工準備
工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分,是擬對工程目標,資源供應和施工方案的選擇,及其空間布置和時間排列等諸方面統籌安排,是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本保障。因此,認真做好施工前的技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備、施工場外準備等,對合理供應資源加快施工速度,提高工程質量,確保施工安全,贏得社會信譽都有重要作用,要加強工程項目進度控制,就必須高度重視工程項目準備,做好施工前準備。
二、施工部署和施工方案的編制
施工部署是對整個工程項目進行的安排,并對工程施工中的重大戰略問題進行決策。完善的施工部署,是有效控制工程進度、保障工程質量、節約工程投資的首要保障,它的編制應體現合理的組織安排和任務分工,建立行之有效的、合理運轉的項目經理部門;人員的設置及分工應做到充分調動其積極性,并使之專業得到發揮;建立的專業化施工組織體系和進行工程分包;劃分施工階段,確定分期分批施工、交工的安排及其主攻項目和穿插項目。
除了組成完善的施工部署,編制合理的施工方案,要保障有效的工程進度,還應包括擬定規范的施工準備工作規劃。主要指全現場的準備,包括思想準備、組織準備、技術準備、物資準備等。對于主要的單項工程或主要的單位工程及特殊的分項工程,應在施工組織總設計中擬定其施工方案,其目的是進行技術和資源的準備工作,也為工程施工的順利開展和工程現場的合理布置提供依據。因此,應計算其工程量,確定工藝流程,選擇大型施工機誡和主要施工方法等。工程開展順序的確定,要分期分批施工,應按先地下、后地上,先深后淺,先干線、后支線,地下的管線先施工,應當與各類物資及技術條件供應之間的平衡以及合理利用這些資源相協調,促進均衡施工。
三、按照項目合同工期要求,作好施工進度控制
按合同工期,完成施工任務,這既是合同要求也是實現企業經營目標的需要。在這一點上,建設單位(業主)同施工單位雙方的利益是一致的。因此,加強施工進度控制,確保合同工期履約,是項目經理的基本職責和主要工作內容。計劃是控制的前提,沒有計劃,就談不上控制,控制就是將實際值與計劃值進行比較,找出期間的偏差,然后進行反饋調整。編制施工進度計劃,就是確定一個控制工期的計劃值,并制定出保障計劃實現的有效措施,保障工期計劃合同工期的完成。編制進度就是決定什么時候做什么事情,或者什么時候工程進度到什么程度。無論是項目自身的各道工序,還是與施工有關的其他工作,都應納入進度計劃之中去,或者說,都要對其進度做出計劃安排。項目進度計劃的種類,根據內容劃分,有目標性計劃與支持性計劃。針對項目施工本身的進度計劃是最基本的目標性計劃,它確定了該項目施工的工期目標。為了實現這個目標,要有一系列的支持性計劃,如材料使用計劃,周轉材料使用計劃,機械設備使用計劃,勞動力使用計劃以及構件、半成品使用計劃等等。從時間控制長短來分,有總進度計劃與階段性計劃。總進度計劃控制項目施工的全過程,而階段性計劃包括本項目的年、季、月施工進度計劃和旬、周的作業進度計劃等。從表達形式來分,有文字說明計劃與圖表式計劃。前者用文字說明各階段的施工任務,以及要達到的形象進度要求;后者用形象而簡潔的圖表來表達施工的進度安排。據筆者所知,最常用的是橫道計劃、網絡計劃、斜線式計劃等。從管理范圍來分,有總體進度計劃與分區進度計劃。總體計劃是面向項目全局的戰略性進度計劃安排,一般比較粗略。而分區計劃則是針對項目中的某一部分或一個專業工種的進度計劃,一般比較詳細。
四、項目進度計劃的編制
1、本項目的工程承包合同
合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據,合同規定的工程開工、竣工日期,必須通過進度計劃來落實。進度計劃的最終目標就是通過合理的進度設計,保障工期的按時完成。
2、企業的施工生產經營的合理計劃
通過對企業的施工生產經營的合理計劃,保障工程的效益性,是企業計劃的重要組成部分。既要服從企業經營方針的指導,同時要滿足企業綜合平衡的要求,達到企業的收益。
3、圖紙資料
圖紙資料是施工的依據和合理設計施工方案的前提,施工進度計劃必須與設計進度計劃相銜接,必須根據每部分圖紙資料的交付日期來安排相應部位的施工時間,這也是保障施工質量,防范施工風險的很好的途徑。
4、本項目的施工組織設計也是編制項目進度計劃的有力依據之一這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法,體現了項目的施工特點,因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。
5、材料和設備供應計劃
如果已經有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃,那么,項目施工進度計劃必須與之相協調。除上述五點編制項目進度計劃作為主要依據考慮外,還應注意有關現場施工條件的資料,主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料以及交通運輸條件,能源供應情況,輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前,對已建成的同類或相似項目的實際施工進度進行收集,并認真進行分析、整理,列出控制的約束條件,明確影響工期達到強制時限,為編制項目進度作好充分準備。
五、組織流水施工的方法
保障工程項目進度的又一重要手段就是合理組織流水施工。流水施工其實質就是連續作業,它可以節省工作時間,這里的節省是相對于“依次作業“來說的,實現節省的手段是“搭接”,“搭接”的前提是分段區;它可以實現有節奏地施工,工人工作作業時間有一定的規律性,這種規律性可以帶來良好的施工順續,和諧的施工氣氛,可觀的經濟效益;它還可以提高勞動生產率。
以上工程項目進度控制的幾個問題,表明進度控制的過程并非一蹴而就,企業應把要素整合和管理體系一體作整體考慮。在具體工作中,應注意發揮促進整合的有利因素,想法避開或協調妨礙整合的不利因素,要注重實效,按計劃逐步推進。