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品牌戰略論文:服裝業品牌戰略論文
一、緒論
改革開放以來，我國服裝業獲得了巨大發展。在我國34個省市自治區中，浙江省是全國紡織品服裝出口中的及時大省，紡織服裝行業一直是該省的支柱產業，其產值在工業總產值中的比重一直保持在20%左右，為解決勞動力就業、出口創匯作出了很大貢獻。
盡管浙江省的紡織服裝業發展十分迅速，但其中仍然存在若干問題。如，在浙江的各類服裝企業中，規模以下的企業占91%。另外，浙江省服裝業在全球價值鏈中所處的地位低下，主要表現在技術含量不高，出口貿易遭受兩頭夾擊，加工貿易利潤微薄。
對此，浙江品牌戰略和運營專家鄭文正從民族經濟的角度對“貼牌”作了解剖：“沒有自己的品牌，中國的服裝企業就只能掙很少的一點加工費，而外國企業卻獲取了巨額的品牌附加值。從長遠來講，‘貼牌生產’將為我國服裝業今后的發展制造重大障礙：養肥了可能永遠無法超越的強大競爭對手，讓中國服裝界的‘命脈’始終掌控在國外名牌的手里，讓中國服裝業始終跟在別人后面走，缺乏發展的后勁。”
浙江省服裝業所處的地位及其面臨的問題，使得浙江省服裝業必須尋求新的發展道路。目前，學者們對于浙江省服裝業發展方面的研究主要集中在是否做品牌以及如何做品牌上。施敏穎認為，只有通過加快產業結構調整、實施市場多元化戰略及品牌戰略等手段來不斷提升浙江省紡織服裝業的國際競爭力，才有可能較大程度地獲取入世后的利益。項楓認為，寧波的服裝企業品牌意識不強、品牌手段建設簡單、品牌維護乏力，為此，她提出了多品牌、質量取勝和國際化的品牌戰略。陳海珍認為，浙江省服裝業有出口國家較為集中、企業之間各自為陣、產品科技含量低、品牌優勢不強等不足，并提出了加強產業合作和企業協作、開發服裝新材料和應用新技術、完善和普及服裝標準、培養浙江省的國際品牌等對策。王瑾認為，浙江省服裝業要進一步發展，必須用高新技術改造傳統服裝產業、進一步實施名牌戰略、實施人力資源戰略、培養高素質服裝人才、實施柔性管理、加速相關產業鏈的整合、進一步提高集群內部規模效應。不難看出，學者們分別從品牌本身、產品本身以及行業本身三個不同的角度對品牌戰略加以詮釋，有一定的現實意義。但是，他們沒有深入分析何謂品牌、品牌的內涵是什么、品牌又是如何為產品帶來高額的附加值、浙江省服裝業做品牌是否具備了主觀和客觀條件、浙江省服裝業做品牌具體可行的措施是什么等問題。
基于上述問題，本文重新考察了浙江省服裝業的現狀，目的是研究浙江省服裝企業是否做和如何做品牌的問題。文中首先介紹了浙江省服裝業的現狀與不足，提出了實施品牌戰略的解決方法；其次，分析浙江省服裝企業做品牌所缺少的條件，進而說明浙江省服裝企業做品牌的可行性；在此基礎上，本文的提出了對于實施品牌戰略途徑的若干建議。
二、浙江省服裝業品牌戰略存在的問題
浙江省服裝業在過去20年的發展過程中出現了一批具有先進思想的企業家。他們擁有長遠的目光，早就意識到品牌的重要性，經過十幾年的苦心經營終于取得了巨大的成就，創出了一大批全國性的知名品牌。雅戈爾、杉杉、羅蒙、報喜鳥、莊吉、步森等已成為中國服裝界最為響亮的名牌；另有一大批二級品牌，如洛茲、太平鳥、美特斯邦威、法派、森馬等，它們在全國也有很高的知名度。
然而，作為世界上較大的服裝生產國、世界上較大的服裝出口國，雖然有兩個“較大”，中國卻沒有一個真正意義上的世界級名牌。作為中國服裝業出口及時的浙江省，也沒有一個真正意義上的世界品牌。
這里有內外兩方面的原因。首先是外部客觀條件不足：1.國際形象不佳。浙江的服裝產品目前在國際上的總體形象還不是很好，大多以“地攤貨”、“大路貨”的形象出現在國際市場上。而一個企業的產品跨越國界之后，不管其在本國環境中如何標新立異、與眾不同，在外國消費者眼中，該企業的產品仍然來源于所在國。因此，具有該所在國的主要特征。即使中國一些服裝已經可以進入精品的行列，但由于外國消費者的偏見，很難賣上高價錢。2.缺乏相關行業的支持。服裝行業的發展需要服務、電信、面料、輔料、縫紉、物流、法律等相關行業的支持。以面料行業為例，它是服裝業的上游產業，服裝產業的發展離不開面料業的支持，服裝企業若要生產品質服裝，就必須使用高級面料。然而，浙江省面料業發展中存在諸多問題，如產品結構落后、產品質量不穩定、批量大交貨期長、流通渠道不通暢等。在服裝產品求新求變的今天，這樣的面料行業顯然不能滿足服裝企業的生產要求。因此，浙江省服裝企業不得不大量進口國外品質面料(出口服裝面料自給率僅55%左右)，導致成本上升，直接制約了服裝業的發展。3.行業內惡性壓價現象普遍。浙江省某些服裝企業為了搶訂單，不斷壓低價格：如果你出這個價可以拿到訂單，那我就出更低的來搶你的訂單。4.品牌的法律保護體系不夠健全。現行法律框架雖然形成了比較完善的商標管理體系，但對于商號、商譽的保護相對滯后，并且與國際通行慣例有差距。5.缺乏政府鼓勵支持。從政府層面上而言，品牌培育缺乏整體規劃，往往政出多門，不能形成合力，在品牌戰略推進過程中存在重評價、輕培育的現象，品牌評價秩序混亂，規則不夠合理，程序不夠透明，有些推薦工作甚至成為尋租的工具。，由于政策因素，導致國內企業與外資企業相比處于成本上的劣勢。
其次是內部原因。1.民營企業資源匱乏，國有企業思想落后。浙江民營企業大多脫胎于鄉鎮企業、家庭作坊，企業規模普遍偏小，很多企業仍處于封閉式發展狀態，企業制度和管理水平滯后于創牌需要，難以有效集聚創建品牌所需的外部資源。2.對品牌認識不清，以為做品牌就是打廣告。美國PA咨詢顧問集團公司常務顧問朱迪斯·巴尼特女士曾指出，品牌化是一場馬拉松，而不是短距離疾跑，中國服裝的品牌問題，就出在這里。把創建品牌等同于用錢砸廣告的“短距離疾跑”的思想，在浙江服裝企業中仍然十分普遍。其實，大量中小企業又不具備打廣告公關戰的經濟實力，品牌建設處在了十分尷尬的局面。3.品牌文化缺失，浙江省的服裝品牌在帶有中國特色的文化象征建設上做的還不夠。如品牌名稱較多的是洋化的叫法，款式也大多抄襲國外知名品牌，沒有形成自己的品牌特色。在當今的國際服裝市場上，獨特性才是吸引顧客的方法。對于出口服裝產品來說，這種獨特就體現在一個國家的民族文化上。工藝、技術、設備、銷售等都可以洋為中用，唯獨深藏在服裝中的民族特質和精神底蘊是無法移植的，不可丟失。4.設計水平不高。創新來源于設計。國外的新產品大量涌入中國，而我國的服裝產品則體現出設計陳舊、款式更新速度慢的不足。據專家分析，服裝生產的制造技術相對簡單，生產工藝成熟，中國服裝業在這個環節上與國外名牌的差距并不大，而大部分世界名牌服裝都有在華定牌加工的記錄。由此可見，制造環節不是品牌戰略的核心環節。另外，服裝生產的規模經濟效益并不明顯，勞動力和其他生產成本不易形成壟斷優勢，所以，生產成本環節也不是品牌戰略的核心環節。實際上，服裝設計才是服裝生產的核心。許多最著名的服裝品牌都是以其服裝設計師的名字命名的，這也反映了服裝設計對于建立服裝品牌的重要作用。雖然服裝款式極易被模仿和復制，但由于設計精良、細微體貼而建立的良好聲譽，卻能成為一種無形的市場壁壘，形成壟斷優勢。
三、浙江省服裝企業實施品牌的可行措施
首先要提高自身形象，提升產品質量。產品的品質是企業發展的保障，提高品質才能提升附加值。以低價服裝為主要出口商品，對于占領市場來說是一種很有效的選擇。但是，低檔產品的附加值極低，不利于企業今后的發展。“高品質”對于企業來說是一種無形的資本。高質量可以使一個企業突顯出它的特色，在提高市場知名度的同時又可以避免與眾多的大眾水平的服裝企業進行激烈而且殘酷的競爭。從大眾水平提升出來，就意味著可以獲得高層次的客戶，進而具有國際聲望，有利于品牌形象的塑造。只有開發出“高質量”的產品，以區別于其他服裝企業，占領品質次的服裝市場，才能和世界知名品牌一爭高低。其次是建立品牌創建機制，政府加大支持力度。1.完善品牌培育體制。政府應成立品牌培育的協調機構，建立“政府推動、部門聯動、企業主動”的工作機制；要接軌國際，建立和完善以馳名商標、商號為核心的品牌培育體系，促使浙江品牌盡快成長為國際品牌；要規范品牌評價認定行為，強化品牌的市場認定機制，建立中介機構認定為主、政府部門協助的品牌認定機制。2.完善品牌保護機制。進一步完善知識產權法律制度，抓緊研究制定《浙江省知識產權保護條例》。目前，浙江還沒有一部專門的知識產權綜合性地方法規，根據現實的需要，有必要結合《浙江省專利保護條例》，修訂、研究并出臺《浙江省知識產權保護條例》，為開展有關工作提供法律依據，從而加強對知名商號、老字號的保護，完善商號權、商標權等權利沖突的解決機制，大力打擊知識產權侵權行為。3.營造良好的創品牌環境。要加強對資本市場、技術市場、人才市場等高端市場的培育，引進和發展一批高水平的品牌服務中介機構。第三，要推動行業協會發展，規范行業內秩序。行業協會是企業為了維護自身的利益而依法設立的具有獨立主體地位的非營利性社團法人，他具有協調市場各行業主體的合法利益、提高市場配置資源的效率和維護市場經濟運行秩序的功能，是市場經濟體系的重要組成部分。行業協會的任務是協助企業做好生產、加工和銷售工作，為企業較大限度獲取利益提供各種服務。政府與行業協會應該是兩個具有獨立法人的主體，他們之間的關系是合作伙伴關系。但在現階段，協會的發展更需要政府去推動，并依靠行業協會的自律、自治實現行業資源的有效配置。面對現在浙江省服裝行業管理混亂、無序競爭現象普遍的狀況，協會應運用管理職權，著手對服裝業進行有效地治理整頓，制定出低保護價，維護行業內企業的共同利益。第四，要形成產業集群，打造區域品牌。產業集群是指在既競爭又合作的特定領域內，彼此關聯的公司、專業化供貨商、服務提供商和相關產業的企業以及政府和其他相關機構(例如，大學、規則制定機構、智囊團、職業培訓機構以及行業協會等)的地理集群體。產業集群不僅包括對競爭非常重要的一系列相關產業和其他實體，例如專業化投入品的供應商，還通常向下游擴展到客戶，向上游延伸到互補性產品或使用相關技能、技術或公共投入品的互補性產品或公司。例如，在美國紐約時代廣場附近寸土寸金的黃金地段，就有一個占地2.4平方公里、建筑面積超過5萬平方米的服裝生產中心，其中容納了服裝產業鏈的各個環節，有服裝從業人員近25萬人，各個環節環環相扣，互相支持，緊密配合，其產出的效益決不亞于金融證券等行業。第五，中西結合，塑造獨特品牌文化。浙江省服裝企業要尊重自己的文化財富，并搶先用成熟的商業模式操作和開發利用，同時積極領會并吸收外來文化。20世紀末至今，國際時裝界刮了多年“東方風”，亞洲各國的民族傳統服裝元素先后被大師們所采用，光是約翰·加利亞諾一人就分別在1998年到2002年的巴黎時裝周上將中國的旗袍、軍服、藏族服裝以及刺繡、流蘇、中國結等反復運用在為迪奧品牌和自己品牌的設計之中。這給了我們一個重要的啟示：西方的設計師尚能以中國的傳統文化和中國風格為靈感源泉，經過自己的包裝，創造出眩目多姿的種種時尚來影響中國的服裝消費者，我國的設計師更應以自己傳統的文化為基礎，兼收并蓄海外文化，塑造出具有鮮明中國特色的獨特的品牌文化。如2001年10月，上海APEC會議上，各國領導人身著絲綢唐裝，引領時尚潮流，在全國各地刮起了中式唐裝之風，這不能不說是企業成功運作的一個明證。
面對這些不足，浙江省服裝業應充分利用國際先進要素資源，積極推動塊狀經濟整合重組，在低成本優勢基礎上逐步建立規模經濟、營銷網絡、創新能力等多方面國際優勢，建立具有國際競爭優勢的產業集群。此外，浙江省服裝企業應聯合起來，依托塊狀經濟，嘗試由眾多企業合作打造區域品牌，通過打造區域品牌形成一種整合力量，產生搭載、輻射和協同效應，形成塊狀經濟與品牌建設的良性互動發展，提升區域內企業品牌形象，促進浙江塊狀經濟向國際性產業集群轉型。
四、結束語
綜上所述，雖然中國是世界上較大的服裝生產基地，浙江省是全國紡織品服裝出口及時大省，但浙江乃至全國服裝企業仍存在生產的服裝檔次較低、出口創匯能力差、世界性品牌為零的問題，這嚴重阻礙了服裝業今后的發展。針對這些問題，本文提出了創國際品牌的戰略，以浙江省服裝業為例，具體分析了企業創國際品牌缺少的外部客觀條件及企業本身的不足，并給出了可行的解決方法——即政府、行業、企業互相合作，共同建立品牌創建制度，營造良好的創牌環境。由于品牌的誕生和成長既是企業的微觀行為，更是一項社會系統工程，面臨復雜多變的國際競爭環境，企業要創國際品牌，不但需要自身努力，而且需要政府政策支持與相關法律的保障。我們有理由相信，只要我國服裝企業堅持實施品牌戰略，政府與行業大力支持，并以此構筑新的競爭優勢，不斷提高國際競爭力，我國的服裝業必能迎來蓬勃發展的新時期。
[摘要]浙江省服裝企業在做品牌方面存在不良的主客觀條件，如缺乏相關行業支持、品牌法律保護體系不夠健全、缺乏政府支持、對品牌認識不清、品牌文化缺失、設計水平不足等。服裝企業做品牌的可行路徑，在于政府、行業、企業互相合作，共同建立品牌創建制度，營造良好的創牌環境。由于品牌的誕生和成長既是企業的微觀行為，更是一項社會系統工程，面臨復雜多變的國際競爭環境，所以，創國際品牌，不但需要企業自身努力，而且需要政府政策支持，需要相關法律的保障。
[關鍵詞]服裝業；國際；品牌戰略
品牌戰略論文:商業銀行品牌戰略論文
摘要：闡述銀行品牌的內涵與外延，以及如何實施品牌戰略，從市場定位、形成核心競爭力、尋求忠誠客戶到提升品牌美譽度和加大宣傳作了較細的剖析，提出了可操作性意見。
關鍵詞：商業銀行；品牌戰略；實施
1銀行品牌的內涵與外延
菲利浦·利特勒將品牌定義為“一種名稱、術語、符號、標記、設計，或是它們的組合應用，其目的是藉以辨認某個銷售者的產品或服務，與競爭對手區別開來”。
“銀行品牌”是指銀行企業在長期的市場營銷活動中，在其銀行產品的開發、管理、銷售過程中所逐漸形成的被市場廣泛熟悉、與其它同類商品在標識上有顯著區別的、為客戶樂于接受和一致認同的銀行產品，以及客戶對產品所屬銀行本身形成偏好、信任感和依賴感的銀行企業。
銀行品牌是銀行服務個性化的體現，是一個銀行所提供的服務區別于其他銀行的重要標志。由于銀行服務的同質性，其產品極易模仿，但銀行品牌所表達的銀行企業信譽和形象，是一個銀行多年的經營活動以及使用產品的經驗在消費者心目中持久積累的印象。一旦在公眾心目中形成了卓著的信譽和優良形象，便難以模仿和復制。所以，銀行應更注重反映企業綜合實力的傳播，把品牌建設置于戰略的高度，從大處著手，追求整體服務水平的提高和樹立獨特的價值內涵。
2當前我國商業銀行品牌建設中的問題
2.1缺乏對品牌內涵的深刻理解，銀行品牌缺乏深厚的文化底蘊
在知識經濟時代，客戶的功能性消費已經向文化性、心理性消費轉變，因此，商業銀行應該注重營銷中的文化因素的投入。據大眾傳播心理研究，消費者對任何產品都有一種潛在的抗拒心理。消除這種抗拒心理的最有效手段是讓消費者自愿了解產品，而具有文化內涵或特定理念的產品更容易引起消費者的共鳴。
2.2品牌定位不，忽視客戶需求，金融產品同質化現象嚴重
塑造鮮明的業務特色，是西方商業銀行經營的一大特征。我國國內的銀行雖然數以百家，但忽視對客戶需求的研究，導致市場定位往往如出一轍，金融產品同質化現象嚴重，層次不高，特色也無不鮮明，大都是簡單的存、貸、匯，中間業務尤其是個人理財產品比較有限。
2.3品牌推廣上，形式偏頗而且單一
我國商業銀行在品牌經營上缺乏重點和個性。大多數金融企業在品牌經營方式上，偏重廣告，把品牌知名度的擴大、產品銷售量的提升寄托在重磅媒體的廣告轟炸上，而能夠讓產品及品牌推廣得更好的方法，卻沒有引起更多的關注和應用。即便是廣告本身，也是思維貧乏、創意雷同。
2.4品牌維護上。偏重短期效益，忽視長期發展
一些商業銀行在業績佳、勢頭好時，往往忽略對品牌的長期維護和培育。走品牌之路，應是一條正確而且應長期堅持的發展戰略，但品牌的構建、內核擴充、推廣、維護、提升等過程，又是一個漫長而艱辛的過程，必須踏踏實實，一步一個腳印，容不得半點短視、浮躁和投機取巧。
3我國商業銀行品牌建設的方法策略
3.1清晰定位，找準市場目標
首先，做好市場分析。銀行要從市場出發，通過周密的市場調研，分析市場規模、市場需求狀況和市場未來發展趨勢，并根據各種標準進行市場細分定位，為銀行選擇目標找出依據。
其次，正確評價銀行內部條件。既要看到自己的優勢，又要找出現存的劣勢，預測未來市場給本行帶來的商機和挑戰，以及在發展過程中可能遇到的種種困難和問題，做好定位的思想和物質準備。
第三，深入研究競爭對手。要運用對比分析的方法，研究競爭對手的優勢和定位特點，以及產品品牌和銀行形象的特色，并把本行目前的情況與競爭對手進行比較，做到知己知彼。
第四，選擇目標市場。要根據各細分市場的發展潛力和銀行自身實力，在揚長避短、避開同業競爭的基礎上選定目標市場和目標客戶。
第五，確立品牌特色。通過分析目標客戶的需求和偏好，針對目標客戶現實和潛在需求制定銀行的營銷策略，確定產品結構和服務內容，進而提出能凸顯自身個性的品牌。3.2強基壯骨，狠抓核心管理
首先，要堅持“質量及時，客戶至上”的宗旨。始終把客戶滿意放在及時位，把客戶滿意作為銀行的較高追求，把客戶滿意作為服務的較高標準。
其次，應把提高服務質量作為加強質量管理的一面“鏡子”。商業銀行要不斷更新服務理念，推出新的服務標準，增強服務技能，提高服務水平。同時加強服務檢查工作，規范投訴處理行為，把握質量關。
第三，必須突出抓好技術創新，使品牌的創立和發展永遠充滿活力，這是加強銀行質量保障工作的基礎。要依靠“科技強質”，不斷推進技術創新和產品創新，使品牌不斷再定位、上檔次，增強高科技含量，增加高附加值。
第四，必須走質量規范化管理之路。我國各商業銀行必須落實國際質量認證標準。國外商業銀行的經驗表明，銀行貫標不僅可以確立市場競爭優勢，而且還能極大地提高質量管理水平。
3.3推陳出新，尋求忠誠客戶
實施品牌戰略，最關鍵的一條就是要與時俱進、根據時間、環境、市場發展水平不斷創新，這樣才能保持其活力，才能贏得更多更好的忠誠顧客。發現和吸納新的客戶固然重要，而留住客戶則更重要。有數據表明，留住顧客較之爭取新顧客的難度和所需成本要低5-6倍，而且還能提高相關產品的購買率，并帶來新的顧客。所以，留住顧客，提高顧客對品牌的忠誠度，越來越成為競爭的重點和目標。提高品牌忠誠度，必須有忠誠的員工，必須有品質產品和服務，必須有忠誠的客戶，三者缺一不可，這是建立品牌忠誠度三者互動平臺的基礎。
3.4穩打穩扎，提升品牌美譽度
為保障銀行的長期穩定發展，在擴大品牌知名度的同時，應努力提升品牌的美譽度。市場經濟是信用經濟，良好的信譽是銀行較大、最有效的盈利資產。而好的品牌要靠良好的信譽支撐。當今世界前500強跨國公司，很多是“百年企業”，它們之所以經久不衰，關鍵是在長期的經營過程中形成了良好的信譽。在市場經濟條件下，我國的銀行信譽應該而且必須成為全社會責任的一部分，把建立和增強銀行信譽，同積極營造良好的社會信用環境結合起來。
3.5強化宣傳，塑造品牌形象
一個品牌的知名度在很大程度上與宣傳的力度有著密切的關系，是一對正比例函數，沒有宣傳就很難成為知名的品牌。
實施品牌戰略在進行宣傳活動時：及時，要在品牌形象上下功夫。在宣傳中應避免對產品和服務內容細節的宣傳，把重點放在樹立品牌形象上。第二，要搶抓機遇，借題造勢，擴大宣傳效應。如銀行在推出一種新品牌時，要有多種形式的宣傳與之相輔，如召開新聞會、產品推介會、發送宣傳單、開展咨詢等項活動，使新品牌在最短時間內為客戶所了解和接受。
品牌戰略論文:零售企業自有品牌戰略論文
摘要：在競爭日益白熱化的今天，自有品牌產品的開發可以節約成本、增加利潤，充分發揮品牌優勢，是零售企業取得競爭優勢的重要途徑。本文從零售企業自有品牌發展的意義及現狀出發，對零售企業自有品牌戰略的實施進行了初步探討。
關鍵詞：零售企業自有品牌戰略
零售企業是顧客購買生產商商品與服務的場所，傳統意義上的零售企業主要由百貨商店、專業店等組成，上世紀中葉以來，隨著社會化大生產的進程，零售業取得了巨大的發展，規模不斷擴大，業態日趨多元化，如今的零售業包括購物中心，百貨商店，超級市場、便利店、專賣店、折扣店、工廠直銷中心等，零售業的發展也使得其競爭日益激烈，在不斷整合資源、優化管理之余，不少企業紛紛將目光投向了自有品牌的經營，試圖以此作為企業新的利潤增長點。
一、自有品牌及零售企業的自有品牌的開發
自有品牌即PB（PrivateBrand），指由零售企業自行設計、開發、管理的商品品牌。與制造商品牌商品相比，自有品牌商品包裝簡單、價格低廉，往往更受消費者的青睞。早在80年代，英國的零售商就開始了自有品牌商品的經營，目前世界上眾多著名的零售企業都推行自有品牌戰略，如家樂福的“棒”、沃爾瑪的“GREATVALUE”，英國著名的馬莎百貨更是被稱作“沒有工廠的制造商”，所有產品都采用單一品牌“圣米高”，加工企業遍及全球800余家工廠。歐美發達國家業內甚至流傳著這樣一句話，“要看超市好不好，數數自有品牌有多少”。
自有品牌的開發有多種途徑：一是定制，即不直接投資而是利用現有廠家的生產條件定點定樣監制生產，零售企業向廠家提出產品的性能、質量、規格、包裝等具體要求，打上自己的品牌上架銷售；二是自行生產，由零售企業自行投資，自產自銷。零售企業自己建造生產基地、購買設備，進行產品的策劃、設計、生產及銷售；三是合作經營，零售企業通過資本運作如控股，參股等方式與生產企業合作，共同完成產品的設計生產過程。
二、零售企業實施自有品牌戰略的意義
1.為零售企業提供了較大的利潤空間
一般零售行業的供應鏈是從“生產商－經銷商－批發商－零售商－消費者”，供應鏈每增加一個環節，商品的附加價值就增長了30%以上，自有品牌的好處就是擺脫了中間環節，由零售商直接組織生產加工，大大節省了交易費用；另一方面，自有品牌商品的廣告宣傳主要是借助零售企業的商譽在商店內采用廣告單張、閉路電視、廣播等方式進行，對比普遍采用電視、報紙等大眾媒體進行廣告宣傳的制造商品牌，廣告成本大大降低。加之自有品牌商品包裝簡單，因此，盡管自有品牌的商品價格比生產商的商品低，但其毛利并不低。據估算，一般自有品牌商品的價格比制造商品牌低15%以上，而利潤率相當高，對于一些特殊商品如藥品、品質時裝利潤率可達50％。在當前激烈的競爭環境下，零售業整體進入微利狀態，自有品牌的經營為零售企業開辟了一個新的利潤空間。
2.有利于零售企業取得競爭優勢
市場經濟下商品的繁榮發展促進了零售業的飛速發展，進入壁壘低、退出壁壘低的行業特點吸引了不少行業紛紛進入，當前的零售業不僅表現為新興業態多、多種業態并存，各業態內部的競爭也越來越激烈。通過自有品牌產品的開發，零售企業可以根據市場情況及時組織生產和經營某些商品，可以使企業的商品構成和經營富有特色，構筑差異化的企業競爭優勢。如較早進入國內市場的屈臣氏正是依賴其自有品牌產品的品質和良好的性價比贏得了中國消費者的認同和信任。著名的屈臣氏的自有品牌產品以“個人護理專家”為市場定位，圍繞“健康、美態、快樂”三大理念，過去兩年自有品牌品種數量由最初的200多個產品類別迅速增長到1000多個，在個人護理產品的銷售市場中占據了21%的市場份額。3.幫助零售企業樹立良好的企業形象
隨著社會生產力的發展，商品的同質化現象日益嚴重，自有品牌的經營使得商品品類有別于同類企業，可以加深零售企業在消費者心目中的印象。同時，企業可以以自有商品為基礎向消費者提供更的服務，借助商品進一步強化企業形象，兩者相輔相成，形成企業自身對消費者獨特的訴求。從目前國內部分經營自有品牌的零售企業來看，開開襯衫、羊毛衫多次獲得“中國名牌產品”稱號，農工商也因其“好德”、“伍緣生活雜貨”吸引了眾多消費者。
4.有助于零售企業培育忠誠顧客
在長期經營中零售企業形成了獨特的管理運營模式，企業品牌、形象在消費者心目中往往都是根深蒂固，自有品牌商品以企業的自我信譽向消費者提供最直接的品質保障，更易獲得顧客的認可并進一步帶動企業內其他商品的銷售。反過來，自有品牌商品的開發與經營也有利于將良好的企業形象注入到商品中，消費者極容易把企業的品質服務和嚴謹管理同自有品牌商品的優良品質聯系在一起，強化了顧客對企業的滿意度，有利于培育忠誠顧客。
三、零售企業自有品牌戰略實施現狀
我國目前的自有品牌開發基本上還處于起步狀況。消費者所熟悉的國內品牌幾乎都是制造商品牌，絕大多數零售企業的自有品牌商品還是一片空白，國內一些大型企業華聯、農工商等雖已進行了部分自有品牌的開發，但在品牌與產品規模上與國外相比還存在很大差距。我國零售企業自有品牌開發與管理主要呈現以下特點：
1.業態單一
從中國現階段零售企業自有品牌經營情況來看，目前引入自有品牌戰略的零售企業還僅僅局限于大賣場和超市。而在國外，自有品牌戰略已進入不同的業態范疇，包括大型百貨商店及各種各樣的專業商店，如藥店自有品牌產品的銷售已成為店家主要的經營特色之一，幾乎所有的連鎖藥店都有自有品牌產品，有的大型藥店自有品牌商品達到30％。
2.產品單一
目前國內零售企業開發的自有品牌大多集中在一些低價值的便利性商品，商品品種較少，缺少自身特色，難以形成企業的核心競爭優勢，市場占有率偏低。而歐美等國家自有品牌產品涉及服裝、醫藥、日化、家電等各大品類，形成規模化、系列化。
3.品牌認知度低
絕大部分自有品牌商品均以“低價”為賣點，商品相似，定位雷同，難以給消費者留下深刻的印象。另外，對于自有品牌商品商家也缺乏必要的品牌運作，它們往往認為設計生產出產品并投入銷售即邁向了自有品牌戰略之路，孰不知這只是其中最初的一步。在推出自有品牌產品后，零售企業還應利用其分銷優勢與終端優勢進行宣傳，有效擴大品牌知名度。
四、對零售企業自有品牌戰略的思考
自有品牌戰略是市場競爭發展到一定階段的必然產物，一方面可以幫助緩解零售企業面向追求“質優價廉”的消費者和追求“價高利高”的生產企業的雙重壓力，另一方面也增強了零售企業的核心競爭力，使之不斷發展壯大。作為直接面向最終消費者的銷售場所，零售企業實施自有品牌商品戰略擁有的諸多競爭優勢，但在實際操作過程中，零售企業實施自有品牌戰略又受到諸多條件的限制。因此，我們要結合企業自身特點，充分研究其可行性，正確實施零售業自有品牌戰略。
1.以顧客需求為中心，完善的品牌規劃和的品牌定位
完善的品牌規劃和的品牌定位是實施自有品牌戰略的基礎。零售企業實施自有品牌戰略時，要充分利用自身的終端優勢，在了解、分析、掌握客戶需求的基礎上進行品牌規劃，既要考慮企業自身的特點，又要考慮到消費者的實際需求；既要考慮到與生產廠家之間的平等合作，又要考慮到質量、成本和價格的組合；既要處理好與其他品牌生產商之間的關系又要處理好與其他零售企業之間的關系。品牌定位首先應結合企業自身的特點，如超市或大賣場的“低價”、“便利”，購物中心或百貨商店的“時尚”，專業商店的“”、“專業”等，定位必須清晰，避免雷同或沖突，同時還必須考慮到品牌后期的發展如品牌延伸等。
品牌戰略論文:汽車模具品牌戰略論文
5.1公司品牌戰略方案的實施措施
針對以上制定的青島華濤公司品牌戰略方案，特制定以下實施措施。
5.1.1中高層應從思想上高度重視品牌戰略
公司的中高層管理人員應樹立強烈的品牌戰略意識，通過學習現代企業知識，了解國內與國際企業發展的形勢，審時度勢，抓住機遇，實和推進本公司的品牌戰略。
a.公司中高層必須要轉變品牌管理的觀念
要充分認識品牌管理對企業長遠生存和發展的重要性。品牌管理既是一種理論，也是一種方法體系，但更重要的是，它是一種思想體系，如果不具備這種思想，就絕不可能建立真正的品牌;它關系著品牌管理能否到位，并引導著企業的全員品牌意識，對整個企業的行為起著至關重要的作用，只有將品牌思想深入貫徹到整個企業，才能從根本上帶動品牌的良性發展。
b.公司中高層必須認識到品牌管理是一個持之以恒的過程
塑造一個強勢品牌要比引進一臺先進設備困難得多，公司決策者必須深謀遠慮，才能逐漸掌控市場主動權，以推動企業的發展，成就一個的品牌。事實上，任何一家強盛的大企業，他們的成長壯大的歷史無不與品牌建設有著緊密的關系。日本企業在世界的快速成長就是極好的佐證。比如SONY，20世紀50年代還不過是一個生產電子晶體管的小企業，自盛田昭夫提出“我們要有自己的品牌”開始，SONY便應運而生，并執著地堅持塑造品牌，不斷創新，不斷為品牌注入新的內涵和活力，最終造就了一個世界級的品牌。
5.1.2定期或不定期地培訓公司員工的品牌戰略意識
實施好品牌戰略是關系到公司獲得可持續發展的頭等大事，這不僅僅是決策者、中高層管理者的大事，也是公司每個職工必須認真對待的頭等大事。因為公司品牌戰略每個環節的具體實施要靠公司的每位員工，他們是品牌創立的基礎者、執行者，他們的重視程度直接反映到產品的質量、交貨期和售后服務上，因此公司應定期或不定期的結合公司職工的實際工作崗位進行培訓，真正使品牌戰略的實施工作落實到實處，只有這樣，刁一能為實現公司的“做百年企業、創世界名企”品牌戰略打下堅實的基礎。
5.1.3建立相應的公司品牌戰略管理機制
青島華濤公司目前無專人進行品牌的管理和維護，對品牌的管理一般表現為臨時性的，不系統的維護措施。為提升公司品牌的競爭力和生命力，參照世界較流行的管理辦法，特制定以下措施:
a.實行品牌經理制
針對不同的主機廠客戶，可分別聘用不同的人員對不同的客戶所需的配套汽車內外飾件進行管理，實行品牌經理負責制。品牌經理負有兩方面的職責，既品牌的發展規劃和品牌的管理。
(l)品牌的發展規劃
品牌經理需要在對顧客、競爭者和外部市場環境進行分析的基礎上制定品牌的發展規劃，既品牌的目標市場細分、品牌市場定位以及在此基礎上的品牌中長期發展策略，如品牌產品開發、價格制定、分銷系統、廣告、促銷、公共關系等。
(2)品牌的管理
品牌經理需要組織、協調公司內外所有相關職能去實施圍繞品牌的營銷組合相關決策，以實現品牌經營目標。
b.建設品牌管理團隊
5.1.4營造優良的開發環境
公司實施和推進品牌戰略不是輕而易舉的，除了公司的內部環境之外，還要有一個優良的外部環境。公司實施和推進品牌戰略要爭取到政府的政策扶持。首先要爭取到品牌開發的資源優化配置。公司要將開發的品牌向政府有關部門報告，爭取到政府有關部門在人、財、物等開發基本資源上的優化配置。當然這種政府行為的優化配置在目前條件下，主要是請政府有關部門進行牽線搭橋，從而打下品牌開發的資源基礎。二是爭取到一個好的市場環境。通過政府有關部門的協調，打破目前尚存在的地方保守、壟斷、割據等“圍墻”。而這種環境是實施品牌戰略很忌諱的環境。只要這種環境不改變，品牌戰略就難以成功。三是尋求法律保護神。品牌開發，是一個實實在在的知識產權，是知識經濟。知識經濟離開了法律的保護，不是被夭折，就是會流失，到頭來辛辛苦苦一場空。所以，依靠政府的支持，營造一個知識產權的法律保護環境，將是實施品牌戰略的十分重要的工作。
5.2品牌戰略方案的評估
衡量一個品牌戰略方案實施的效果，主要看實施品牌戰略后，產品的市場占有率和利潤率的提升程度的大小。
5.2.1產品的市場占有率
在市場經濟中，產品的市場占有率直接反映產品的市場競爭能力。公司通過實施品牌戰略，樹立了公司品牌的良好形象，加快了產品的研發和生產節奏，提升了產品的質量，降低了各環節的浪費，提升了客服質量，那么，產品自然而然的受到客戶的青睞，因此，產品的銷售額增加，在行業市場份額不變的情況下，其市場占有率越高，說明公司通過實施品牌戰略起到的作用越大;反之，作用越小。當然要排除品牌戰略以外對產品的影響因素。
5.2.2產品的利潤率
產品的利潤率是指利潤在整個銷售額中所占的比例。公司通過實施品牌戰略，促進了品牌附加值的提升，那么，實施品牌戰略取得了明顯的效果;反之，在產品的市場占有率不變的情況下，效果不大。當然，在此過程中應考慮影響產品利潤率的其他因素。
5.2.3產品的市場占有率與產品的利潤率
通常情況下，在衡量品牌戰略實施的效果時，可將產品的市場占有率和產品的利潤率結合在一起進行考慮，其結果更具有代表性。
6結論
6.1主要結論
本文以企業品牌管理理論和企業戰略管理理論為基礎，以文獻研究法、案例分析法、調查訪問法為輔助手段，將理論與實踐融為一體，根據目前青島華濤汽車模具有限公司品牌發展現狀，對不足的環節進行重點、深入地研究。本文提出了公司品牌戰略的方案、實施措施和公司品牌價值的評估方法，對提高公司的市場競爭力，實現可持續發展有著積極的指導作用。論文得出的主要結論有:
(l)本文以青島華濤汽車模具有限公司的品牌管理現狀為基礎，結合華濤公司的外部環境，構建了華濤公司的品牌戰略。因此，在制定華濤公司的品牌戰略時，要基于華濤公司的實際品牌經營情況，比如:產品研發、生產管理、人力資源、產品質量和售后服務等，對照競爭對手的狀況，借用相關理論，有針對性地進行研究，得出相關結論。
(2)本文通過分析影響品牌戰略成功的各個因素，針對公司目前的管理現狀，制定了公司的品牌戰略實施措施。主要側重于將品牌管理的思想意識納入每位員工的腦海中，同時為保障品牌戰略的有效實施，制定了相應的品牌管理架構等。
(3)本文基于企業品牌價值的支撐系統，構建了公司品牌價值評估的具體辦法，從產品的市場占有率和產品的利潤率兩方面對企業品牌價值進行評估，并體現了企業短期利益和長期可持續發展的目標。公司要客觀衡量自身實力和競爭對手實力，對企業品牌價值進行定量分析，對現行企業品牌戰略做及時的調整，以適應市場的變化。青島華濤汽車模具有限公司的品牌戰略才剛剛起步，要想在市場競爭的大環境下，打造既可以主導國內市場，又可以主導國際市場的品牌，在理論和實踐中還需要更多的探索和努力。但我們相信，在不遠的將來，青島華濤品牌將成為青島，甚至是國內的知名品牌。
6.2進一步研究的問題
論文的寫作已接近尾聲，本文闡述了青島華濤公司的實際運營狀況，并結合相關的理論知識對公司進行剖析，制定出了公司品牌發展的戰略方案。現對論文中的不足之處和青島華濤公司今后有待于進一步發展的方向作一下說明。
7l(l)不足之處
盡管論文在一些方面取得了進展，但同時還存在著不足之處，有一些問題還有待于進一步研究，主要包括:
l)論文雖然構建了青島華濤汽車模具有限公司的品牌戰略，但是研究的程度不深，在方案中有些環節考慮的不夠充分，如忽略了影響品牌戰略制定的其他與品牌相關的方面。
2)一方面，由于企業的資料一般是處于保密狀態，所以對華濤公司的及時手數據不能過多地展開分析;另一方面由于華濤公司競爭對手方面的數據采集難度較大，僅采用網絡上的數據，此數據缺乏一定的真實性和滯后性，這對青島華濤公司的品牌定位、品牌建立及品牌戰略的方案制定有著極為不利因素。
3)論文在品牌戰略方案的評估方面，未獲取一些系統的知識，僅憑本人主觀方面的判斷做出了方案，可能缺乏一定的指導作用‘
(2)今后努力的方向
為加快品牌開發的進程，青島華濤公司應借鑒國際上大的名牌公司的經驗，走資本經營的道路。從美國品牌發展的過程來看，他們已經歷了創立品牌、經營品牌和買賣品牌三個階段。我們不妨借鑒這個經驗，實行品牌的資本經營。到底是運用資本經營去收購、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運用資本經營轉讓、有償使用、特許經營出去，這要從公司未來的具體情況來確定。這里要強調的是，要有資本經營的理念，懂得創立一個有知名度和美譽度的商品品牌，就等于為公司建立了一個好的市場。時下，這種品牌資本運作經營，在國際上已司空見慣，在國內也屢見不鮮。
品牌戰略論文:品牌戰略企業策略論文
摘要：從品牌戰略的內涵與其功能意義入手,探討了品牌戰略在企業營銷中的作用。在分析我國企業營銷品牌戰略發展狀況的基礎上,認為,提高品牌意識,搞好品牌定位,塑造良好品牌形象,綜合運用多種競爭手段,是企業品牌營銷的必然選擇。
關鍵詞：品牌戰略;企業;品牌策略;品牌定位
【本文分三個部分】：
1.品牌戰略內涵與其功能意義；
2.我國企業品牌發展概況；
3.企業品牌策略選擇。
1.品牌戰略內涵與其功能意義
所謂品牌戰略是指企業通過創立市場良好品牌形象,提升產品知名度,并以知名度來開拓市場,吸引顧客,擴大市場占有率,取得豐厚利潤回報,培養忠誠品牌消費者的一種戰略選擇。品牌戰略是現代企業市場營銷的核心。從品牌戰略的功能來看,一個品牌不僅僅是一個產品的標志,更多的是產品的質量、性能、滿足消費者效用的程度的綜合體現。它凝結著企業的科學管理、市場信譽、追求的精神文化內涵,決定和影響著產品市場結構與服務定位。因此,發揮品牌的市場影響力,帶給消費者信心,給予消費者以物質和精神的享受正是品牌戰略的基本功能所在。實踐證明,良好品牌往往能給人以特別印象,在同等質量下可以索取較高價格。有些公司擁有良好的品牌甚至還可以在不同國家逆周期、反季節制造產品,從而使成本與收益流量暢通[1]。
經濟全球化背景下,國際競爭越來越表現為品牌的競爭,現代跨國公司絕大多數都是世界知名品牌公司,尤其注重品牌戰略的運用,通過品牌這種多方位的輸出形態,跨國公司逐步占領了國際市場,可以毫不夸張地說,而今,品牌已是跨國公司實現全球戰略目標的銳利武器,是實現資本擴張的重要手段。
品牌戰略一經興起,即為世界各國公司與企業所重視,而它在全球工業界的實施,普遍意義在于:
1.促進產品銷售品牌是產品的核心內容,品牌效應是其他營銷手段所不及的,在發達國家市場,品牌識別業已取代產品識別,成為了市場選擇的要素。
1.2監督和保障產品價值品牌是一個集合概念,它包括產品質量、形象、技術、功能、效用等諸多內容。創造一個廣受消費者歡迎的品牌產品,需要日積月累的努力和長期的品質、價值保障。
1.3實現規模經濟效益品牌成長帶動了企業產品價格上揚,需求增加,有利于企業擴大再生產,增加規模經濟收益。
1.4保障企業不斷壯大和持續發展許多跨國公司認為,成功品牌的價值不僅在于它們能夠保障將來的收入,增加顧客對公司產品的需求,更在于企業出現危機時能給他們予以支持,確保企業可持續發展。[2]
品牌戰略論文:現代企業品牌戰略論文
1、后現代企業品牌概述如果說現代公司是依靠它們各自的品牌來實現自己的擴張之夢的話，那么，對于后現代公司來說，品牌則是其生存的基礎。一個成熟的品牌代表著一種話語和權力。品牌的重要性已超過土地、貨幣與人力資本在后現代社會，品牌已成為企業最重要的無形資產。可口可樂的總裁說，即使把可口可樂在全球的工廠全部毀掉，它仍可在一夜之間東山再起。原因就在于，品牌作為巨大的無形資產，其重要性已超過土地、貨幣、技術和人力資本等構成企業的諸多要素。世界性品牌的擁有量已成為衡量一個國家實力的重要標準。象美國、日本等發達國家，其世界性品牌的擁有量與其國家的實力都是十分匹配的。因此，后現代社會的全球經濟競爭將演變為一場品牌之爭，品牌戰略可視為一種國家戰略。在這樣的背景下，以后現代企業模式進行大規模的聯合、兼并與重組，構筑后現代企業集團和集團聯盟的現象將成為21世紀一道壯麗的經濟風景線。品牌的塑造是一個系統、科學而漫長的過程無論在現代還是后現代，品牌的塑造都是一個系統、科學而漫長的過程，但后現代企業模式可以加速這一進程。東方贏在《超速模式》一書中所總結的后現代企業超速成長模式，具有十分重大的現實意義，值得大力研究與推廣。關于后現代企業成長與品牌塑造理論的建構只是剛剛開始，更多更的模式尚等待實踐者與理論家的共同總結與創造。在運用后現代企業超速成長模式實施企業擴張與品牌塑造時，應注意以下問題：（1）后現代企業的超速成長模式是相對于現代企業模式的，它比現代企業模式能更快地實現自己的經營與品牌擴張目標，相對于現代企業可以實現一定程度上的跨越式發展。但后現代企業經營模式不是一種“神話模式”，實踐這一模式與實踐現代乃至古典企業模式同樣是一個系統、科學而漫長的過程，它的系統性和科學性與現代企業相比有過之而無不及。象微軟、戴爾、雅虎等在短時間之內成長為世界性品牌的事實，無不蘊涵著其在品牌塑造與擴張過程中對新的經營管理模式的精心研究與運用；（2）后現代企業的品牌塑造不能為超速而超速。后現代品牌塑造的超速模式本質上是在新的后現代社會與經濟條件下，企業為立于不敗之地而作出的無奈的選擇。后現代企業如不運用超速擴張模式，在風云變換的后現代社會將無立足之地。品牌是一個復雜的文化系統有人說，品牌的背后是文化。以后現代文化經濟的觀點來看，這話只說對了一半。因為品牌作為一種文化現象乃至文化系統，文化是構成它的本質要素，是它的內容與形式，是它的全部，而不是它的裝點和附庸。首先，一個品牌的基礎——構成其產品的成熟的技術系統本身就屬于文化的范疇。其次，產品的營銷全程——從產品的定位到包裝、推廣與傳播，沒有一個環節可以脫離文化；甚至銷售與售后服務過程中的每一個環節都必須運用文化手段并傳達品牌的文化內涵。而綠色營銷的興起更使得后現代營銷成為一種純粹的文化之旅，在高揚企業對自然與社會生態的責任的同時，綠色營銷開啟了一個文化營銷的新時代。而營銷是品牌塑造的核心部分。企業品牌的塑造在以產品品牌塑造為基礎的前提下，本身也屬于大營銷的范疇。要想成功塑造一個后現代品牌，必須對品牌作為復雜文化系統有著充分的認識。要改進品牌的背后是文化的觀念，以文化經濟的觀點來塑造作為超級文化系統的后現代品牌。品牌、權力與話語一個成功的品牌具有強大的力量，會引發目標消費群的迷信，這就是品牌的權力。一個品牌一旦形成這樣的權力，就會同時擁有巨大的話語權，對公眾和社會產生重大的影響力。強勢品牌還會成為國家實力的象征，成為國家與民族的象征。盡管在跨國公司越來越成為全球經濟主角的后現代時期，公司的國籍已被淡化，民族國家的影響已被淡化，但品牌卻一直獨立于跨國公司經營本土化過程之外。不論跨國公司的分支機構如何本土化，它的品牌總是脫離不了強烈的母公司國家或民族的色彩。甚至跨國公司越成功，它的品牌就越具有其母公司國家的色彩。就象可口可樂永遠改變不了其美國品牌的形象，梅塞德斯—奔馳永遠改變不了其德國品牌的形象一樣。因此，從這一意義上講，跨國公司在本土化的同時，永遠都不會停止其本質上的母公司文化擴張。在這一擴張過程中，跨國品牌將擁有越來越大的話語權。2、后現代企業的品牌—文化戰略后現代企業的品牌戰略就是文化戰略如前所述，品牌是一個復雜的文化系統。因此，從文化經濟的觀點來講，品牌戰略就是文化戰略。在進行品牌文化的建設時，須充分體現人文理性與工具理性的有機融合，并力避對文化做狹義的理解。否則，文化將走向其對立面，所謂后現代企業的品牌文化戰略也將背離其宗旨。站在過去、現在與未來的坐標點上創造后現代品牌后現代品牌的塑造既是一項龐大的文化工程，就需要品牌創造者站在過去、現在與未來的坐標點上，對古典、現代以及后現代文化之間的關系進行深入的洞悉。后現代品牌創造者尤其要對后現代社會和后現代文化有著深刻的認識，這樣才能掌握后現代消費者的需求與文化取向。在了解后現代消費者的需求與文化取向的基礎上，的品牌創造者應該走在消費者的前面，針對不同的目標消費群去創造需求。品牌戰略的制定應由知識總監與營銷總監共同負責品牌戰略，尤其是產品品牌戰略的制訂應由知識總監和營銷總監共同完成。在很多沒有設立知識總監職位的企業中，營銷總監實際上同時也是知識總監。但這不是一種理想的做法。在后現代企業時代，知識總監的設立對于企業是一項戰略性的決策。品牌戰略必須貫穿CEO和首席文化官的意志品牌戰略還必須貫穿CEO和首席文化官的意志。在目前的狀況下，CEO通常就是首席文化官。然而今后的趨勢是，首席文化官的設立對于后現代企業來說將越來越顯得重要。由于后現代企業采取文化經營戰略，因此首席文化官和戰略總監實際上可以合而為一。二者合一之后的首席文化官應該負責企業經營戰略、企業文化戰略和企業品牌戰略的制訂，同時參與產品品牌戰略的制訂。后現代企業的首席文化官與現代企業的企業文化部門的職責具有很大的區別。在現代企業中，企業文化部門處于附屬的地位，通常由人力資源部門兼帶行使職能；而在后現代企業中，企業文化部門處于企業的核心戰略地位。
品牌戰略論文:實施商標品牌戰略現狀分析及對策
黨的十六屆六中全會提出，建設社會主義和諧社會，必須堅持科學發展，牢固樹立和貫徹科學發展觀，實現經濟社會協調可持續發展。實施名牌興市戰略，是當前形勢下落實科學發展觀的具體體現，是實現經濟社會協調可持續發展的重要途徑。
發展商標戰略，推進地方經濟發展，已成為各級政府營造市場經濟快速發展的重要戰略目標。現就__區商標戰略發展做如下調研分析。
一、__區商標品牌的現狀
__區位于甘肅省河西走廊東端，幅員面積5081平方公里，全區轄9鎮38鄉，總人口98.4萬人，其中非農業人口18.5萬人，是甘肅省人口最多的縣級區，是國務院1986年批準的歷史文化名城和對外開放城區。__區是個農業大區，工業基礎薄弱。近年由于__區的建設和招商引資力度的加大，工業得到較快的發展。目前， 全區有各類企業1839 家，其中工業企業210多家。近幾年來，武威市工商局__分局堅持以服務地方經濟作為己任，把幫助企業實施商標品牌戰略作為重要舉措，積極引導企業創牌、樹牌，促進了企業做強做大。到目前止，全區共擁有各類商標447件，其中生活資料商標占很大部分，農副產品商標55件，并且擁有甘肅省著名商標12件。企業商標品牌戰略已取得初步成效,但與周邊縣區相比，還存在較大差距，商標品牌在企業發展中的作用沒有得到充分顯現。
二、__區實施商標品牌戰略存在的問題
（一）企業自身創牌、樹牌意識不強。近年來，盡管企業的商標意識、創牌意識有所提高，但總體來說，企業的創牌意識不是很強，創馳、著名商標的意識更不強。許多企業沒有充分認識到商標品牌對企業發展的作用，還有“好酒不怕巷深”的觀念，舍不得花本錢創企業牌子，宣傳企業品牌。雖然全區注冊商標數量占整個武威市商標總量的81% ，全區的甘肅省著名商標12只，占全市15只的80%，但是相比其它經濟發達的縣區，商標數量比例明顯偏低，而且很多商標都是在工商部門的引導下才注冊的，有的即使注冊了商標，也沒有很好宣傳、使用、保護商標，發揮好企業商標品牌效應。
（二）企業品牌效益淡薄，影響企業的創牌積極性。__區是農業大區，工業基礎差，工業發展起步晚，發展的時間短，上規模、上檔次的企業不多，龍頭企業更少。目前，全區雖然已基本形成了以紡織、釀造、淀粉、建材、化工、機械、食品、造紙、印刷、制革、機制紙、亞麻紗、白砂糖、花崗石板材等20__多種規模，但是由于全區企業整體規模不大，實力不強，企業對品牌的投入不夠，發揮品牌的效益不強，客觀上給全區商標品牌戰略的實施造成一定難度。
（三）政府實施商標品牌的扶持力度不夠，影響了企業創牌積極性。由于區財政比較緊張，區政府對實施商標品牌戰略雖然還比較重視，但目前還沒有制定出一套行之有效的扶持措施。目前，省內已有很多地方政府對商標注冊者給予一定的物質獎勵，對獲得弛名商標、省市著名商標的企業給予重獎，或者實施其他政策優惠。但__區政府還沒有制定出對創牌企業具體的獎勵措施。
三、__區實施商標品牌戰略的幾點措施
（一）加大宣傳力度，提高企業創品牌意識
商標是企業的品牌，品牌是企業的形象和無形資產，是企業的生命，是提高企業競爭力的有效手段。為此，我們一定要加大宣傳力度，采取多種措施提高企業的品牌意識。一是通過舉辦企業主商標知識培訓班，向企業主宣傳《商標法》以及商標知識。二是通過報紙、廣播、電視宣傳商標知識及企業創牌經驗。三是通過走訪企業上門宣傳《商標法》及商標知識，同時，發放一些書面宣傳資料。通過這些措施，使企業主了解《商標法》，明確商標品牌對企業發展的重要性，切實樹立起創牌、樹牌的意識。近年來，經過工商部門的宣傳，已有部分企業提高了商標品牌意識，而且嘗到了品牌甜頭。如農產品加工企業已意識到，農產品沒有注冊商標就進不了大型超市，就打不進大城市市場，產品價格就上不去。我區“甘青”牌面粉，自獲得省局著名商標后，商標的價值大增，品牌效應十分明顯。近年來，盡管:請記住我站域名各地面粉企業多，但是“甘青”牌面粉照樣暢銷，而且價格比一般面粉高很多，“甘青”面粉已成為成為上檔次的面粉。
（二）深入企業、農村，幫助培育品牌
每個企業要取好商標名稱，既要叫得響，又有吸引力，還不得相似，確非易事。這就需要我們業務部門深入企業，指導他們商標取名、圖案構思、申請注冊，給予全過程的系統指導。這些年，我們的工作人員多次深入企業，進行現場宣傳、指導，已幫助、指導企業注冊了20多件商標，許多企業正在策劃注冊商標。同時我們深入農村，了解農產品種植、加工、銷售情況，指導農民及加工企業注冊農產品商標，培育農產品品牌。如發放的辣椒、清源的羊羔肉、洪祥的大蒜等都是具有一定特色和規模的農產品，有較大的創牌潛力，我們就重點培育和引導。前幾年我們已幫助企業成功注冊“天梯山”人參果等農產品商標，今年我們繼續指導一批農產品申請注冊商標。
（三）加大扶持力度，幫助企業創立名牌
一個企業創牌重要，創立名牌更重要，因為名牌更能為企業帶來效益，更能促進企業的發展。為此，我們在幫助企業培育品牌的同時，更要有計劃有重點地扶持一批企業創立名牌，加大力度幫助企業申報省、市著名商標、知名商號。一是要加強宣傳，提高企業創名牌意識，使企業能積極創造條件，主動申報著名商標、知名商號。二是要深入企業，指導企業做大做強，加大商標品牌的宣傳投入，提高商標品牌的知名度。同時全程指導企業準備材料，按程序申報。三是積極爭取政策傾斜，為企業創名牌創造條件。由于我們__區，經濟基礎薄弱，經濟發展在全省都是比較落后的縣區，為此，企業申報省、市著名商標的難度就更大。這就需要我們在指導企業做大做強，提高商標品牌知名度的同時，加強上下協調，積極爭取省、市的政策傾斜，為我區企業申報省、市著名商標創造有利條件。
（四）加強監管，切實維護品牌聲譽
加強執法監管，嚴厲打擊和查處商標侵權假冒行 為，是我們工商部門義不容辭的職責。為此我們要堅持打護并舉，多管齊下，花大力氣做好護牌維權工作，切實開展好注冊商標專用權整治活動。這些年我們會同公安、武威市天梯山人參果協會，多次開展反侵權假冒、保地方名優專項檢查行動，嚴厲查處商標印制企業，加大檢查力度，督促印制企業完善各項制度，把牢商標標識、包裝裝潢印制關，從源頭堵住商標侵權；加大打擊假名牌、傍名牌的商標侵權行為的力度，為企業創牌、樹牌營造了良好的環境。
（五）全程服務，著力提升企業品牌效應
產品質量優，品牌名聲響，是企業的靈魂。作為政府的職能部門，我們努力為企業提升品牌的信譽度和競爭力，建立商標信息數據檔案，以直接、及時掌握全區商標的靜態狀況和動態趨向。采取跟蹤管理和對口服務的辦法，持續不斷地對企業商標的合法、規范使用給予指導，以確保商標成為促進企業發展的重要載體。如及時指導企業進行商標的續展、變更，指導企業如何宣傳自己的商標，千方百計擴大商標影響面，全力提升品牌效應。今年以來，我們共向企業發放商標使用指導提示函60多份，取得了很好的實際效果，受到了企業好評。如去年我們幫助武威市__區張義面粉廠 “延年”商標評為甘肅省著名商標，今年我們又多次上門，指導企業在如何正確使用省著名商標、如何宣傳省著名商標、如何提升品牌效應上做了大量工作，使“延年”的知名度在全省，甚至在全國得到了較大的提高，公司的產品產量和市場占有率也明顯提高，“延年”面粉在__幾乎是家喻戶曉。另外，我們去年幫助甘肅皇臺股份實業有限公司的“__皇臺”商標評為甘肅省著名商標，今年又通過檔案檢查發現其公司的54件商標已到續展期，為此我們及時發放了商標續展提示書，通知企業辦理續展；同時我們對其擁有的重點商標進行指導培育，指導其加大商標宣傳力度，提升品牌效應，爭創國家馳名商標。為堅決克服“重注冊輕使用，重創牌輕保護”現象的發生，維護品牌信譽，我們要定期不定期指導和督促企業善于運用商標，及時掌握企業商標使用情況，幫助處理和解決使用中出現的問題，對企業因故閑置的幾百件商標，要引導企業進行有效轉讓，盤活閑置商標，繼續發揮品牌作用。
（六）科學規劃商標品牌戰略，建立創牌長效機制
實施商標品牌戰略，是拓展企業發展空間、轉變企業增長方式、提升企業檔次的重要手段。為此，我們工商部門結合本地實際，科學制定創牌規劃，明確創牌重點和目標，在引導商標注冊和申報省、市著名商標時有明確的方向。，加強部門間的組織協調，并制定創牌獎勵政策，建議由政府對當年獲得馳名、著名商標，實行政策優惠和一定的物質獎勵，激勵企業實施品牌戰略的積極性，掀起我區創品牌、樹品牌的新高潮。用科學發展推動商標戰略，為我區地方經濟又好又快發展做出應有的貢獻。
品牌戰略論文:對森林生態旅游的人文品牌戰略
在生態旅游中,森林生態旅游占主體地位,因為森林是陸地生態系統的主體。森林生態旅游是人類社會進人工業化以后發展起來的新興旅游業,是現代社會高度城市化導致人類追求自然、返樸歸真、尋根求源心態的具體體現(王紅姝,2000)。我國于1982年9月成立了及時個部級森林公園即張家界森林公園之后,全國各地在具備典型的自然景觀和生物多樣性的林區又建立了一批自然保護區和森林公園,轉變傳統林業靠木材生產為主的經營模式,開始了森林生態旅游的探索。
1西南民族地區森林生態旅游資源開發現狀
1.1西南民族地區森林生態旅游資源豐富
西南民族地區的森林生態旅游資源具有得天獨厚的優勢。以廣西為例,廣西森林覆蓋率超過58%,居全國第四位;森林景觀和物種資源豐富,是全國生物多樣性最為豐富的省區之一。廣西還有許多古、大、珍、稀、奇的名貴樹種,是罕見的旅游資源。如被譽為“植物界大熊貓”的銀杉,全球僅在中國有分布,而廣西是數量最多的省區。有“茶族皇后”美稱的金花茶,20多個品種都分布在廣西。此外,廣西金秀圣堂山萬畝變色杜鵑,貓兒山的高山原始矮林等等,這些珍貴的樹種都具有極高的觀賞價值、保護價值和科研價值,是十分吸引游客的森林旅游資源。廣西也是全國野生動物分布最多的省區之一,多種動植物群落和動植物種類共同構成了豐富多彩的森林景觀,為開展森林科普考察、野生動植物觀賞等專項森林旅游活動提供了極好的條件。廣西地貌景觀奇特,主要有喀斯特巖溶地貌景觀、丹霞地貌景觀、石英砂巖峰林地貌景觀、花崗巖地貌景觀等。其中雄奇險峻的喀斯特巖溶地貌景觀以弄崗部級自然保護區、黃猄洞天坑森林公園為代表;雄偉壯觀的丹霞地貌以“丹霞之魂”的八角寨國家森林公園為代表;石英砂巖峰林地貌景觀以金秀大瑤山為代表;花崗巖地貌以大容山國家森林公園和五皇山森林公園為代表,都是森林旅游發展中獨具魅力的特色資源。云南省的森林旅游資源豐富,森林環境原始,面積為940萬hm2,占國土面積的62.9%,森林類型和生物物種多樣。全省有森林面積940萬hm2,占國土總面積的33.6%,是云南省各類資源中最多、較大的可再生自然資源。全省有各種高等植物1.7萬多種,占全國總數的 62.9%,森林中珍稀物種種類和數量占全國一半以上,其富集度居全國首位。云南省森林生態旅游資源的特點是:一是資源類型多樣,有利于開展多種旅游;二是資源原始、古老,開發價值高;三是后備資源多,開發潛力巨大。
1.2西南民族地區森林生態旅游開發現狀分析
當前,西南邊疆民族地區的森林生態旅游發展較快,但整體水平還是比較落后,其中的旅游資源優勢還遠遠沒有開發出來。從數量和面積來看,截至2009年底, 全國共建立森林公園2458處,總經營面積1652.5萬hm2。其中,部級森林公園730處,部級森林旅游區1處,經營面積1151.93萬 hm2;省級森林公園1073處,面積402.08萬hm2。但是,廣西的森林公園數量和經營面積分別僅占全國的1.56%和1.99%。從經營情況來看,2009年全國森林公園共接待游客3.32億人次(其中海外游客912萬人次),旅游收入226.14億元。但廣西2009年森林公園接待游客 340.9萬人次,旅游收入4.06億元,分別僅占全國的1.03%和1.80%。從規模來看,2009年,全國共有126處森林公園接待游人數超50萬人次,46處超100萬人次,廣西僅有1處即八角寨國家森林公園超50萬人次(55.0萬人次),占全國的0.6%;2009年,全國共有204處森林公園旅游收入超1000萬元,其中58處超5000萬元,34處超億元。廣西僅有4處超1000萬元,占全國的1.96%。從當地旅游業中的份額來看,廣西森林旅游業在廣西旅游業中的地位也偏低。2009年,廣西旅游業共接待旅游人數達1.18億人次,旅游總收入為701億元,旅游總收入相當于全區GDP的 9.1%。而當年廣西森林旅游共接待游人數530萬人次,僅占全區旅游人數的4.5%;森林旅游總收入為4.9億元,占全區旅游收入的0.7%。在云南省,類似的問題同樣存在。云南省的森林生態旅游開發程度較低,而且還存在已建景區開業率較低的問題。截止2011年,全省39個部級和省級森林公園中, 僅有16個正式營業,開業率僅達41%。自然保護區的整體市場轉化率則更低。西南民族地區森林生態旅游開發的整體水平偏低,其中的原因有很多,包括資金投入不足,管理體制不順,等等。其重要原因之一就是:森林生態旅游產品比較單一,沒能很好地利用其中的人文旅游資源開發出組合型的、更高質量的森林生態旅游產品。突出表現在:森林生態旅游開發沒能更好地和蘊藏其中的人文旅游資源緊密結合起來。西南民族地區的森林生態旅游開發要實現新的飛躍,必須更加深刻地認識蘊藏在森林中的少數民族人文旅游資源,特別是其中一直不被人重視的跨國民族文化和“僑”文化等獨特的人文旅游資源,走一條森林生態旅游的人文品牌道路。
2西南民族地區少數民族文化和跨國民族文化
2.1西南地區的少數民族文化
西南民族地區各少數民族都有自己悠久的歷史和燦爛的文化,包括曾經輝煌的青銅文化,聞名海內外的南詔文化、貝葉文化、東巴文化,等等。該地區是稻作文化和茶文化的發源地,各民族獨特的民居、歌舞、神話、習俗、服飾、宗教信仰等民族文化構成了西南民族地區的一大特色。據統計,云南各少數民族每年共有至少 65個傳統節日,如傈僳族的“三方玄舞”,彝族的“火把節”,傣族的“潑水節”,等等。這些節日形式各異,各具特色,蘊涵著豐富的傳統民族文化,與秀麗的山水相映生輝,構成獨具民族風情特色的森林旅游資源。
2.2西南地區的跨國民族文化
西南地區是民族地區,還是邊疆地區,這種地理位置還孕育了一種比較特殊的民族群體,即跨國民族。跨國民族是指:地域相鄰或不相鄰,屬世居或規模遷徙形成,一般在邊界線兩側或附近地區,在族源、語言、基本文化特征等方面有相同或相近的認同感,而在國家歸屬上卻有著不同的政治認同要求,被現有政治地理(領土)邊界線所分割,分屬于不同國家政治實體的同一文化民族或族群(周建新,2002)。我國西南地區(云南、廣西兩省區)與緬甸、老撾、越南三國接壤,國境線長達5080km,有17個民族跨國界而居,他們是:壯族、傣族、布依族、苗族、瑤族、彝族、哈尼族、景頗族、傈傈族、拉枯族、怒族、阿昌族、獨龍族、佤族、布朗族、德昂族和京族。其中,除京族是跨海疆而居的跨國民族外,其余16個民族都是跨陸地邊界而居的民族。另外,在中國還沒有被確認為單一民族的克木人同樣跨界而居(劉稚,2007)。跨國民族除了在地緣特征上表現為跨國而居的形式外,還有很復雜的人文和政治內涵。首先,“跨國民族”是一個有特定的歷史含義的概念。其次,“民族”一詞偏重“文化民族”的內涵,而“跨國民族”的內涵包括三個層次的內容:及時,具有共同的歷史,包括共同的政治經歷、共同的族源等;第二,各分支仍然基本上具有共同的文化特征及心理素質;第三,各部分仍然具有共同的族屬認同和民族感情。在旅游方面,由于兩國居民 屬于同一個民族,這能有效地吸引他們越過邊境,來看看異域的“自己”。而且,他們相互之間語言相通,更能消除旅途中的語言交流障礙,從而更好地完成旅程。廣西、云南與東南亞鄰國歷史交往源遠流長,官方和民間的社會、政治、文化、商貿交往十分頻繁。一方面,兩地在語言、飲食、氣候、民俗文化、生活習性方面都有眾多的相似之處,這使得東南亞游客在云南會有熟悉的感覺。另一方面,兩地畢竟是跨境交流,經濟和社會發展程度不同,其適度的差異性對越南游客也產生吸引力,在廣西、云南也能體驗到異國的文化、飲食、風俗習慣等。
3西南民族地區的“僑”文化
在西南邊疆民族地區,除了民族文化旅游資源,還存在另一種文化旅游資源“:僑”文化。自古以來,西南邊疆地區不斷有人外遷到越南、老撾、緬甸等東南亞鄰國,成為華僑華人,目前統計已超過600萬。20世紀50年代到70年代末,印度尼西亞、馬來西亞、越南等東南亞國家發生三次較大的“排華”事件,導致數十萬華僑被迫回到中國成為歸難僑(又稱“難民”)。當時安置在廣西、云南等西南邊疆民族地區的歸僑達20多萬。目前,西南邊疆民族地區共有歸僑僑眷近 200萬人,絕大多數集中居住在廣西、云南的58個歸僑安置農林場,包括廣西的22個華僑系統的華僑農林場、10個林業系統的林場、13個農墾系統的農場和云南省的13個華僑農林場。西南邊疆民族地區大量的華僑歸僑和僑眷,逐漸形成了一種獨特的“僑”文化。
3.1“僑”文化是多種文化交融的結果
在民族文化方面,這些歸僑群體幾十年乃至幾百年以前是居住在廣西、云南,他們屬于不同的民族,帶著不同的民族文化。這種文化經歷了幾十年乃至幾百年的變遷,但仍然在他們的身上有所保留。特別是他們遷居越南等國家時,往往是成批遷移的,在越南等國定居是也往往成批居住的,這有利于他們的民族文化的傳承。比如,中國的瑤族歸僑大部分去越南的時間比較短,他們去了越南以后,大部分也是聚住在一起,所以瑤族傳統保留得比較明顯。實際上,中越邊境跨國民族大部分是因為從中國遷居越南而形成的。分居中越邊境線兩側的跨國民族都保留著自身民族的文化特色。在原居住國文化方面,這些歸僑群體大都保存的比較完好。特別是 1978年從越南歸國的歸僑,他們回國時間只有30多年,33歲以上的人口都是在越南出生的,40歲以上的人口對越南的文化有清晰的記憶和完好的保持。據筆者的走訪了解,在歸僑群體,他們還潛藏著基本完整的原居住國文化,包括原居住國語言、生活習俗等等,盡管他們平時已經不太表現出來。在現居住地文化方面,這些歸僑群體經歷了幾十年的融合過程,大都已經可以融入現居住地及周邊的文化。實際上,隨著歸僑安置場內歸僑僑眷群體交往范圍的逐漸擴大,他們和居住地及周邊人員的交往也逐漸增加,他們往往是更多地融入居住地及周邊的文化。
3.2“僑”文化包含廣泛的跨國親緣
在廣西、云南的歸僑僑眷群體中,大部分在海外有比較直接的親緣關系,而且海外親緣關系的社會網絡復雜。同時,廣西、云南歸僑僑眷的跨國親緣分布很廣,因為廣西、云南的歸僑大都是因為戰亂而返國的,期間往往是一個家族甚至是一個家庭成員分散在不同國家。據聯合國難民署統計(截至1985年9月),全世界共有印支難民153萬人。中國,共接受27萬華僑、華人。這種背景給歸僑們帶來廣泛的跨國親緣。有些歸僑原來在越南等原居住國有兄弟姊妹好幾個,撤離時由于混亂或者意見不一,結果分別撤到不同的國家。比如云南紅河華僑農場先后安置過 1900多名來自印尼、緬甸、柬埔寨、日本、馬來西亞、越南和印度的歸國華僑,后來有些歸僑先后到第三國和港澳地區定居,與世界上17個國家和地區有親緣關系。西南邊疆民族地區“僑”文化的上述特征,對該地區發展東南亞游客的入境游是有非常積極的意義。正是由于這種“僑”文化的紐帶,能夠吸引大量的東南亞游客進入廣西、云南。而該地區的歸僑僑眷基本上居住在農林場,他們的“僑”文化實際上是廣泛意義上的森林生態旅游資源的組成部分。
4森林生態旅游資源和人文旅游資源的聯姻
及其品牌定位西南民族地區有豐富的森林生態旅游資源,也有豐富而獨特的人文旅游資源,而且這些人文旅游資源大部分是在森林中孕育,在森林中成長,在森林中發展,森林和人文渾然一體。所以,讓兩種旅游資源實現聯姻,走出一條人文型的森林生態旅游品牌之路,既有其必要性,也有其可行性。
4.1森林生態旅游資源與人文旅游資源聯姻必要性
要發展森林生態旅游,當前往往不能靠單一的旅游產品來支撐,而是需要和其他旅游資源相結合。近年來,森林生態旅游和其他旅游資源在形式上不斷結合。比如休閑旅游、探險旅游、山地旅游、民俗旅游,等等,都開始把空間融入到森林等生態環境里面進行,和森林生態旅游開始緊密結合。這給森林生態旅游開發帶來了更多的發展空間,也是森林生態旅游發展的趨勢所在。要發展森林生態旅游,在不同的地區有不同的優勢定位。在西南民族地區,由于具備森林旅游資源和人文旅游資源這兩個方面的突出優勢,所以,在該地區實行森林生態旅游和人文旅游的聯姻,探索森林生態旅游的人文品牌路徑,應該可以為該地區的森林生態旅游發展開拓廣闊的空間。森林生態旅游和人文旅游相聯姻,其必要性主要是由森林生態旅游、人文旅游各自的弊端決定的。
4.1.1森林生態旅游資源的開發局限
按照森林生態旅游客體的來源區分為三類:一是原生型,即原生的、自然的森林生態區域,基本上屬于自然保護區;二是人文型,這類景觀是一個國家或民族歷史文化的積淀,也是最可供人觀賞的旅游景觀,這里不僅留有濃重的文化底蘊,而且也有較好的自然森林生態環境相襯托。三是再造型,這是指現代人再造的、有別于自然型和人文型的森林生態旅游區,主要體現在城市的人造森林公園等。上述3種森林旅游資源的開發,其中原生型森林旅游資源開發最容易遭受“生態中心論”者的攻擊。筆者認為有一點可以達成共識:自然生態系統確實有其整體性和完整性之所需,對人的活動有其排斥性;生態旅游不應該以犧牲生態環境為代價。如果從這個共識出發,原生型森林生態旅游資源的開發對生態的破壞已經越來越凸顯,原生型森林生態旅游的開發空間已經不大。至于再造型森林生態旅游資源開發則往往局限在城市周邊,有其空間局限,而且需要極大的資金投入。所以,再造型森林生態旅游資源開發的空間也有限。正是如此,人文型森林生態旅游資源的開發就成為一個可以努力開拓的空間。
4.1.2人文旅游資源開發的局限
人文旅游資源可以分為有形和無形兩種。有形的人文旅游資源包括村落、建筑、圣廟、禮拜堂、食物、編織、雕刻、衣服、家具、民間工藝品,等等。無形的人文旅游資源包括世代傳承的家庭生活、神話、民俗、民歌、舞蹈、傳說等。有形的人文旅游資源往往具有不可復制性的特點。無形的人文旅游資源則往往具有對有形人文旅游資源的依附性的特點,離開了有形的人文旅游資源作依托,無形的人文旅游資源很難再保持其本色。對人文旅游資源進行開發,首先遇到的問題就是資源的有限性。因為有形的人文旅游資源具有不可復制性,這本身就決定了它的有限性。而無形的人文旅游資源具有依附性,這實際上也決定了它的有限性。實際上,當前一些地方對人文旅游資源過度開發,已經遭遇一個對文化的破壞問題,這已經引起了很多人文學者的擔憂。另外,對人文旅游資源開發,也需要有多重旅游資源的組合。對人文旅游資源進行單一開發,產品具有單一性,往往難以適應旅游者的消費需求。所以,人文旅游資源的開發,也需要在旅游資源的組合方面探索新路徑。對于西南民族地區的民族文化和“僑”文化來說,由于它們身處森林之中,而森林生態旅游正在興起,所以,它們選擇和森林生態旅游資源聯姻,就是一個比較好的發展路徑。
4.2西南民族地區森林生態旅游人文品牌戰略優勢
4.2.1西南民族地區森林生態旅游人文品牌戰略的理論依據
森林為西南民族地區少數民族提供延續生命的物質產品,也是森林造就了他們各種文化精神生活,是文化形成的前提條件之一。沒有森林就沒有少數民族文化的形成和發展。比如在西雙版納,是我國至今還保存著大面積熱帶雨林的地區,郁郁蔥蔥的浩瀚林海孕育著豐富的生物種類。這里聚居著傣、哈尼、瑤、布朗、基諾等 10多個兄弟民族,他們世代生息繁衍在這片林海中,其生存和發展的過程所需的物質生活,均密切依賴于當地的森林。他們與森林相互作用、相互影響,創造出打滿 “森林烙印”的獨具民族特色的傳統文化。可以說,沒有森林就沒有各民族傳統文化的形成。既然森林生態旅游資源和人文旅游資源在客觀上是聯姻一體的,那么,在進行旅游資源開發時,將它們作為一個整體來進行規劃,也就是一個天然的優勢之所在。
4.2.2森林生態旅游開發宜走人文品牌的實踐依據
實際上,從當前我國比較有名的森林生態旅游景區來看,往往存在著森林景觀與人文景觀共存的現象。比如在森林旅游區范圍內,或存在著寺廟、道觀,或者存在著一些名人遺跡、歷史古跡等。這種文化共存使歷史文化以一種獨特的形式融入森林旅游文化之中,成為森林旅游文化中的一個組成因素,使得中國森林旅游的文化內涵在文化上具有了歷史文化的深刻內涵,也使得中國的森林旅游在文化上具有了歷史的凝重感,從而顯示出森林旅游文化的厚重,這是中國森林旅游文化獨特的地方。實際上,森林景區往往包含宗教建筑、古橋、古道、古村、名人故居與墳墓、名人手跡、古建筑、古遺址、古墓葬、摩崖石刻,等等。例如,篙山國家森林公園有馳名天下的少林寺。瑯哪山國家森林公園極得人文之勝,擁有全國四大名寺之首的醉翁亭、歐陽修親手建的豐樂亭、唐代名剎瑯娜寺。千島湖國家森林公園有紀念明代清官海瑞的海公祠。在廣西,良鳳江國家森林公園利用位于城市周邊的區位優勢,推出休閑養生食品,開發蝴蝶婚慶文化項目,打造南寧市首家戶外婚慶基地, 還以菩提樹、天寧寺為依托挖掘佛教文化內涵,開發佛教旅游項目,創新人文資源與自然資源的結合,吸引大批港澳臺游客。姑婆山國家森林公園利用影視劇《酒是故鄉醇》外景基地“九鋪香酒廠”打造成旅游景點,豐富了森林旅游內容。君武自治區級森林公園建設苗、侗、瑤民族風情園,推出民族風味美食街、民族風情展示館、民族書畫院、民族書屋、民族古樂樓等旅游項目,提升森林旅游的文化品位。所以,西南民族地區森林生態旅游開發要上新的臺階,在未來的時期需要重視對人文品牌戰略的主題定位選擇。
5西南民族地區森林生態旅游人文品牌戰略
的其他支持在主題定位于人文品牌戰略的基礎上,西南民族地區森林生態旅游開發還需要有其他方面的支持,包括保護森林資源,保護民族文化,理順管理體制,加大財政投入,等等。針對西南民族地區的特殊情況,探索東南亞游客入境游的發展問題;集體林區森林生態旅游開發的模式及其利益分配問題;森林生態旅游服務環境如何優化的問題。
5.1集體林區森林生態旅游開發模式及其利益分配
和北方大多為國有林區不同,西南民族地區的林區大都為集體林區,一片富含森林生態旅游資源的林區往往分割為不同的農村集體所有。就是在一個自然保護區內, 往往也包含很多農民集體所有的林地。特別是集體林權制度改革以后,集體林地往往進一步被單家獨戶的承包經營權所分割。在這樣的集體林區開發森林生態旅游, 必然要面對的一個普遍問題就是開發經營模式問題和利益分配問題。如果這個問題沒能很好地解決,那么,森林生態旅游開發將難以推進,即使勉強推進,也可能留下無窮后患。面對這個復雜的問題,當地政府和有關部門需要尊重林地所有者和經營者的意愿和權益,協調各方意志,科學探索各方可以接受的經營模式,照顧各方利益需求:一是引導發展農民林業專業合作社,以規模經營形式開展森林旅游,尤其是要充分利用國家已經出臺的有關優惠政策,加快農民林業專業社的建設發展;二是推動旅游公司與農民的合作,以公司為龍頭,以合作為紐帶,推動商業資本優勢與單家獨戶靈活性和多樣性的結合,促進西南地區鄉村森林旅游業的大發展。
5.2發展面向東南亞游客的入境游
為了更好地發揮西南民族地區跨國民族文化和“僑”文化的優勢,吸引更多的東南亞鄰國游客入境游,我們需要在語言支持、交通、通訊和人員往來管制等方面采取一定的改革措施。一個游客是否會到另外一個地方去旅游,語言是一個重要的影響因素。西南民族地區森林生態旅游要吸引東南亞游客入境游,我們需要也能夠在語言支持方面做出努力,因為西南民族地區有很豐富的語言資源,其中很多語言和越南、老撾等東南亞鄰國的語言相通或相近,特別是廣西、云南有為數眾多的越南歸僑僑眷,他們的“母語”就是越南語。只要在政策上稍加引導,這種潛在的語言資源就能夠變為現實的優勢。為此,可以考慮將越南語等東南亞國家的語言納入廣西、云南的外語教育體系,在中小學階段推行越南語等東南亞國家語言的選修。
同時,為了發揮西南民族地區與東南亞鄰國的地緣優勢,當前尤其需要改善交通、通訊。在西南民族地區和越南等東南亞鄰國之間的交通方面,當前的陸路交通還很不發達。這需要政府加大投資力度,增加入境口岸,增加高等級公路和中等級公路的數量。在通訊方面,廣西、云南則更需要拿出勇氣,和越南等東南亞鄰國實現通訊服務互嵌,即允許廣西、云南的通訊服務進入越南等東南亞鄰國,也允許越南等東南亞國家的通訊服務進入廣西、云南。
另外,在人員跨境往來的管制方面,中國和越南等東南亞鄰國政府之間也需要有足夠的勇氣往“免簽證”這個方向做出努力。在全部實現“免簽證”之前,至少可以探索“旅游免簽證”等局部的免簽證制度
品牌戰略論文:體育用品企業實施品牌戰略的市場對策研究
[摘要] 面對體育消費需求快速增長的國內體育用品市場,以及日益全球化的國際體育用品市場,我國體育用品企業還難以適應。因此,實施名牌戰略,創名牌產品,已成為我國體育用品企業適應市場競爭、創造競爭優勢的必然選擇。
[關鍵詞] 體育用品企業 品牌經營 市場定位 產品對策 價格對策
隨著我國經濟的持續增長,居民收入水平和生活質量的不斷提高,中國已成為全球最有吸引力的市場。我國體育用品業作為體育產業中具產業規模的基礎產業,其發展前景極為廣闊。
迄今為止,我國體育用品生產企業達307萬家,加之上游零配件配套供應商和下游產品經銷商,我國體育用品企業共約408萬家,世界上幾乎所有的體育品牌在我國都有加工。“中國已成為世界體育用品制造大國”。大多數體育用品企業依靠其低廉的勞動力成本,主要靠來料加工,或承擔國際間的生產任務,賺到的只是為數不多的加工費,我國不少產品在國際市場上采取低價競爭,大量的貼牌加工造成的損失無法估量。我們還應清醒地看到:在國際上受人民幣升值、石油價格上漲等因素的影響,在國內受原材料、電力、勞動力成本、資金成本、環境等因素的制約,“中國制造”的低成本優勢和地緣優勢正在逐步弱化。這種品牌危機的存在已成為制約我國體育用品業發展的“瓶頸”,我國體育用品企業如果不盡快培育出自己的產品市場,形成自己的品牌產品,很可能會在這場“搶灘賽”中無立足之地。
一、我國體育用品企業品牌現狀與經營中存在的主要問題
1.我國體育用品企業品牌現狀
(1)品牌眾多且競爭力不強。據不統計,目前中國僅福建一個省就有超過1000個體育用品的相關品牌,但根據美國相關機構的評估,中國較大的體育用品公司的品牌價值也僅及世界頂級體育用品品牌價值的7%左右。根據國家統計局普察中心提供的數據,我國各類體育用品制造企業中,銷售額超過5000萬元以上的只有40家,企業規模大都只擁有100~500名勞動力,工業集中度低、規模經濟不明顯,并且各自為政,品牌競爭力不強。
(2)缺少名品。我國體育企業的品牌與國外體育用品企業相比,品牌價值和形象相差懸殊。從產品出口看,雖然我國有些體育用品企業產品占有世界市場的很多份額,但極少是以自主品牌進入市場的。我國體育用品企業進軍國際市場常見的方式是低價銷售,貼牌生產,很少創建自主品牌,培育的國際名牌就更少了。正因如此,中國是體育用品生產大國,卻稱不上體育用品品牌大國。
2.我國體育用品品牌經營中存在的主要問題
(1)品牌差異化特征不明顯。我國體育用品企業品牌差異化特征不明顯。以福建運動鞋制造業為例,近年來雖然出現了“安踏”、“特步”、“匹克”、“別克”等一批具有較大生產能力和市場影響力的品牌,但90%的品牌以“運動休閑鞋”作為主打產品。品牌差異化的欠缺將使這些企業集中于同一市場中進行競爭,最終只能通過原始的價格戰進行市場競爭,造成整體產業巨大的資源浪費。
(2)品牌文化競爭力弱。品牌文化內涵、文化底蘊是品牌產生巨大附加值的強有力支撐,也是提升品牌競爭力的強有力支撐。然而,我國體育用品品牌文化競爭力比較弱,大多數品牌尚未建立起被廣泛接受的品牌文化。即使有一些已被市場認可和接受的所謂企業的品牌文化,也不一定與企業的行為一致。
(3)品牌的設計技術薄弱。目前,我國大部分的體育用品生產企業或通過與國際跨國公司合作,或自己在意大利和法國設立設計室,但仍以翻版、仿制為主,原創性的設計明顯不夠,各公司大多缺乏高水平的設計師。
(4)缺乏品牌經營發展戰略。目前國內的體育用品企業數量多、規模小,許多企業屬于體育用品的加工廠,并沒有自己的品牌和市場。表現為許多體育用品企業對體育用品市場的開發缺乏長遠戰略的規劃。
二、我國體育用品企業品牌經營的市場對策研究
1.商標對策
品牌就是商標,是附著在商品上的企業標記。在國際上商標被公認為最重要的知識產權,名牌商標更是如此。我國體育用品企業在創造和使用商標的過程中,要堅持“注冊在先”的原則。企業在選好商標后,要迅速及時的注冊登記,取得專利權。這樣企業就有了一個走向市場、占有市場、走向未來的信譽載體。充分運用各種法律手段,防止商標被搶先注冊、盜用和假冒,捍衛和保護自己的商標。
2.市場定位對策
市場定位是企業品牌經營的先決條件。目前,在我國體育用品市場上來自發達國家的品牌產品充斥著每個角落,國外體育用品企業在我國市場上的競爭已由最初產品、技術輸出,發展成為資本和品牌的輸出。目前的市場呈現出有效需求不足,幾乎所有的商品都處于供應飽和狀態。由于企業資源有限性,使企業不可能為所有的細分市場服務。每一個細分市場的規模,需求競爭狀況不同,并不是任何一個細分市場都適合企業進入。因此,企業在激烈的市場競爭中必須依據自身資源的特點
開展調研,選擇能發揮資源優勢且規模適宜、前景看好的細分市場,就顯得尤為重要。
3.產品對策
依據對我國體育用品企業的市場定位,我國體育用品企業目前在產品開發上應該主要面對中低收入者,應設計、制作符合我國和發展中國家消費水平的體育用品。國內體育用品企業要及時地應用體育科學技術的新成果,不斷研制和推出“新穎、品質、價廉、環保”的體育用品。此外,開發新產品有利于充分利用體育用品企業的資源和生產能力,及時為市場提供適銷對路的換代產品,增強企業的市場競爭力。我國體育用品企業在開發產品中應遵循以下原則:(1)堅持多品種、系列化開發體育用品的原則;(2)堅持增加產品科技含量,提高產品檔次的原則;(3)堅持以市場需求為導向,滿足廣大消費者的需求原則;(4)提高全體員工的質量意識,把制造無缺陷產品作為生產的目標,嚴把質量關,有缺陷的產品決不出廠。
4.價格對策
價格是市場競爭的利器,更是贏得顧客,樹立品牌形象的手段。價格直接影響企業的收入和利潤,價格對策是企業參與市場競爭的重要手段,價格最容易引起社會各方面的重視和反應。企業要擴大銷售、提高市場占有率、增強市場競爭力都離不開恰當的價格策略。價格對策的選擇正確是品牌贏得市場的關鍵。
5.服務對策
服務更能關心消費者,影響消費者,是企業接近消費者最直接途徑,對于提高品牌知名度作用很大。企業品牌經營必須要與“品質服務”相配套,因為向企業提供品質完善的服務對于企業創品牌具有重大的意義。首先,品質服務可以促進產品的銷售,從而擴大企業及其品牌的知名度。其次品質完善的售后服務能減少消費者的錯誤購買、使用不當,能對各種問題進行及時的處理和解決,因而可以減少顧客的風險和損失,具有維護企業和品牌美譽的作用。第三品質服務可以增加顧客的利益,從而有利于提升企業和品牌的形象。
6.廣告對策
品牌的知名度并非是與身俱來的,品牌的知名度、美譽度和高占有率離不開廣告宣傳,廣告宣傳已成為“創造品牌、發展品牌、保護品牌”的必要手段。廣告能迅速有效地提高品牌的知名度。大多數知名企業都是依賴成功的廣告對策達到占領市場的目的。體育用品的廣告宣傳具有其自身的特點,主要通過電視、報紙、雜志、體育賽事、博覽會、互聯網、體育賽事或運動隊冠名、體育明星等手段來宣傳自己的產品,樹立品牌形象,提高品牌的知名度,激發消費者的購買欲望。
研究我國體育用品企業的品牌經營對策是主動順應世界經濟一體化潮流,積極參與國際競爭和國際經濟技術合作的有效途徑。并且有利于我國體育用品企業整體素質的提高;有利于優化我國體育用品業的資源配置和產業結構;有利于提高我國體育用品企業的國際競爭力。
品牌戰略論文:對國際農業合作社品牌戰略對我國的啟示
[摘 要]在全球經濟基本處于買方市場的情況下,市場競爭更多地表現為品牌的競爭。在這樣的背景下,如何從戰略和全局的高度出發,借鑒國際農業合作社品牌戰略發展的成功經驗,充分認識農業合作社品牌化發展的重要性,分析新情況、研究新問題、探索新思路,是關系到我國農業合作社發展的關鍵問題。
[關鍵詞]農業合作社;品牌戰略 ;啟示
1 農業合作社實施品牌戰略的國際經驗比較
從1844年世界及時個公認的農業合作社——英國羅虛代爾公平先鋒合作社成立以來,農業合作社在世界范圍內都有不同程度的發展。近年來,隨著品牌戰略的深入實施,發達國家的農業合作社取得了快速發展,涌現出一批如日本的農協、西班牙的蒙德拉貢合作社、以色列的基布茲合作社等國際知名合作社。
由于政治、經濟、文化等方面的差異以及歷史演進軌跡的不同,不同國家和地區的農業合作社在品牌戰略實施路徑的選擇上具有一定的差別。目前,從世界范圍看,法國、美國、日本的農業合作社分別代表了三種不同類型的發展模式。在這里,主要就這三個國家的成功經驗展開分析。
(1)美國。美國合作社的主要特征是跨區域合作與聯合,共同銷售為主。美國政府為支持合作社做大做強,創建了良好的外部發展環境。美國國會于1922年通過了“卡帕——沃爾斯坦德法”,把合作社從“反托拉斯法”中豁免出來,對合作社的規模化經營、品牌化發展起到了促進作用。美國政府幫助成立了農業信貸合作體系,專門為農場主和合作社提供信貸支持,這為合作社品牌培育提供了資本支撐。同時,美國聯邦政府還設立了農業合作局,專門負責合作社的業務指導工作。與法國相似的是,美國也對合作社實行低賦稅,并積極開展社員教育培訓活動。值得一提的是,美國政府為促進機制創新,在扶持新一代合作社品牌戰略實施上發揮了積極作用。
(2)日本。日本農協的主要特征是以綜合性為主,是在政府倡導和扶持下發展起來的。日本政府為推動農協品牌化,在兩個方面做得較為突出。一是實行嚴格的農產品質量控制。日本頒布了一個“肯定列表”制度,對農業的投入品,包括農藥、肥料規定了1萬多個標準,并把這些標準下發到各個農協嚴格執行。二是給予了大量的資金補貼。如日本在新品種推廣、農業基地建設等方面都是通過制定相應的補貼政策來保障項目順利完成。又如為確保農協資金來源,日本政府提供貸款貼息、無息貸款及農林漁業金庫貸款等支持。此外,日本也在稅收方面對農協給予政策優惠。(3)法國。法國農業合作社的主要特征是專業性強,即以某一產品或某種功能為對象組成合作社。如奶牛合作社、銷售合作社或農機合作社等。為了推進合作社品牌化發展,法國主要采取了以下措施:①建立國際化的農產品品牌標準和質量認證體系。目前,法國有4種部級官方認可的農產品標識認證:原產地命名控制認證、紅色標簽認證、生物農業標識認證、產品合格證認證;②建立健全規章制度,為合作社品牌經營提供強大的法律保障;③政府積極支持,實行了一系列減免稅收、優惠貸款、財政補貼等政策。如一般企業需繳納贏利后30%的利潤稅,而合作社免征;④重視科研。法國合作社通過開展有針對性的科研,將科研成果在社員中推廣,并給社員進行技術指導,以此來統一質量標準;⑤重視對社員的培訓和教育,尤其重視對經營管理人員的培養。合作社開辦各種長短期培訓,為農民傳授科學知識和新技術。
2 對我國農業合作社品牌化發展的啟示
(1)提高農產品質量是農業合作社品牌化發展的重要基礎。發達國家的農業合作社普遍重視農產品質量安全。從經驗分析中我們不難看出,日本對農產品質量的要求到了近乎苛刻的程度,排除貿易技術壁壘因素,農產品質量無疑是農民專業合作社品牌賴以生存和發展的基礎所在。當前,我國農產品質量問題嚴重,必須大力推進農業標準化生產,加快夯實合作社品牌化的基礎。
(2)培育合作社文化是農民專業合作社品牌化發展的關鍵前提。國外的許多合作社品牌之所以發展良好,在于它們重視合作社文化建設,有意識地把合作社理念、合作社基本人文精神等貫穿到農民教育中去。我國有部分合作社如果不加強文化建設,很可能會因為缺乏文化根基而無法永續發展。這是今后農民專業合作社品牌化進程中需要重點防范和關注的一個問題。 (3)政府的政策扶持是農民專業合作社品牌化發展的必要手段。從發達國家的做法看,政府為鼓勵和支持合作社做大做強,在各方面都給予了大力扶持,尤其在投資、稅收、金融、財政等方面實行優惠政策。相比之下,我國在這方面還存在諸多不足,導致合作社品牌規模偏小,影響力弱。因此,政府應加大對農民專業社的政策扶持力度。
(4)完善合作社立法是農業合作社品牌化發展的基本保障。國際經驗表明:凡是立法比較完備的國家,合作社都取得了持續穩定的發展。合作社的品牌化發展離不開政府的幫助和指導,而政府的幫助和指導首先體現在制定一系列法律法規, 為合作社生存發展創造良好的制度環境。合作社產生160 多年來,發達國家已經建立了一套行之有效的合作社法律體系。目前,我國雖然頒布實施了《農民專業合作社法》,確立了農民專業合作社的法律主體地位,但在品牌保護和發展問題上依然任重道遠。
3 制約我國農業合作社品牌化戰略的主要因素
(1)內部因素。主要包括:①資金約束。絕大多數專業合作社自身沒有建立積累機制,沒有固定的收入來源,組織活動經費短缺,不利于品牌的打造;②人才約束。合作社普遍缺乏較為的經營管理人員,品牌運作水平不高;③專業合作社的運行不規范。相當多合作社的組建和發展在制度上還存在問題,影響合作社的發展壯大。
(2)外部因素。主要包括:①政府扶持不利。在扶持上,政府越位、缺位、錯位的情況并存,無法有效解決合作社普遍面臨的資金、人才、技術、項目等實際問題;②合作的文化基礎薄弱,合作水平低。由于缺少合作的文化傳統,特別是我國農民整體文化素質偏低而目前的合作教育培訓還不能普及。各種合作社大多處于孤立經營的狀態,區域性的合作聯盟較為少見,難以形成組團出擊、集中打響品牌的合力,缺乏市場競爭力;③品牌的保護和淘汰機制不健全。一些合作社和農民受自身眼前利益驅使,競爭行為不規范,有的以次充好,自砸牌子,有的假冒別人品牌,影響農產品品牌的美譽度。農產品品牌數量過多過濫,形不成品牌優勢,浪費了資源。
4 我國農業合作社品牌化發展戰略
(1)明確品牌個性定位,塑造鮮明品牌形象。品牌的生命力在于個性化特色。在競爭日趨激烈的背景下,農民專業 合作社要強調鮮明的個性,強調特色的品牌,使產品更具個性, 更具有傳播性,從而更具有競爭力和影響力。同時,農民專業合作社還要積極引進合作社形象識別體系,塑造鮮明的品牌形象。
(2)加快推進管理創新,積極培育品牌文化。農民專業合作社要加強對品牌管理的長遠規劃工作,加快建立品牌管理機構、完善品牌管理制度。此外,一個品牌要想獲得真正成功就必須要有“文化”,這是一個品牌實現更大成功的基礎和關鍵,文化是品牌的根。所以農民專業合作社要培育一個在顧客心目中有分量的、具有親和力的、滿意的品牌,就應該通過品牌傳播培育獨具個性的品牌文化。
(3)注重品牌整合傳播,加強產品文化營銷。品牌整合是近幾年來出現的一種新的品牌管理方法,是指為了維持和提高長期競爭優勢, 農業合作社把品牌管理的重心放在建立合作社旗幟品牌上, 明確旗幟品牌與其他品牌的關系, 使品牌家族成員能夠相互支持,并且充分利用合作社現有品牌的價值和影響力, 進行品牌擴張。文化營銷就是在農產品品牌中注入文化的內涵,從而使產品區別于競爭對手的產品。文化營銷模式可以根據農業產業文化資源特點與消費者需求趨勢,依托當地產品歷史悠久、源遠流長的文化底蘊,在合作社品牌的設計和培育中,強化濃厚的人文、風土氣息, 豐富品牌的文化內涵,提升品牌價值。
(4)加強品牌自我保護,科學進行品牌延伸。農業合作社要在品牌設計、注冊、宣傳、內部管理以及各項品牌運營中加強自我保護, 同時也要進行科學的品牌延伸。任何一個成功的合作社品牌,都離不開其賴以成長的農業背景和農產品土壤。因此,在向其他行業和產品延伸時,合作社必須考慮品牌已經形成的市場形象和消費者認知是否符合準備進入的行業和產品的特性。 (5)建立農業合作社聯合會,品牌經營形成規模。2006 年11 月全國及時個合作社聯合會在浙江溫嶺成立, 這個名叫“溫嶺市農民專業合作社聯合會”的組織總共由76 家專業合作社組成,從成立之初就獲得了極大的關注。由于運行得當,效益明顯,不久之后浙江的臺州等地先后成立了多個合作社聯合會。借助聯合會的力量,原本依靠單個合作社無法實現的品牌經營可以因為擁有更雄厚的資金、更規范的操作流程、更豐富的人才儲備得到很好地實現。
品牌戰略論文:企業實施品牌戰略的思考
1967年，美國可口可樂公司總經理曾宣稱，假如可口可樂所有工廠在一夜之間被大火燒毀，它能在三個月內起死回生。因為只要可口可樂的牌子還在，就可以向銀行貸款，恢復生機。
這就是名牌品牌的作用。
近年來，塑件化工廠把“品牌戰略”工程擺上了戰略地位，這是我廠在經營理念上的根本轉變。目前，塑件化工市場充滿機遇和挑戰，機遇是我們的塑件產品占領了消費量占全國總量40％的浙江、廣東兩省市場；挑戰是韓國、東南亞國家的產品大量搶占國內市場，我們面對的是國際化競爭大市場。因此，我們必須創造出自己的品牌。
生產名牌產品是一個系統工程，它貫穿于企業的采購、科技、質量、生產、包裝、管理、銷售、服務全過程。品牌不僅要具有高雅的品質、完善的服務、合理的價格，還要具有獨家特色。品牌的獨家特色，不僅存在于產品本身，更應體現在企業內部的品牌形象上，即先進的科技水平、有效地管理、高素質的職工和企業強大的凝聚力。作為國有大型企業的塑件化工廠，我們應從這幾方面入手，建立我們自己的“新晶”牌塑件品牌形象。
一、科技創新，推動品牌創新
企業發展需要創新，塑造品牌同樣需要創新。隨著經濟結構的變遷，這個物質生產中起主導作用的因素，已經由以前的設備轉變為科技和信息，知識、科技已成為今日經濟的核心。
創新首先要以市場為導向，開發研制高附加值的新產品，力求單位產品效益較大化。市場是技術創新的起點和終點。建立面向市場的技術創新機制，首先是科研要面向市場，市場是客觀存在，又在不斷發展變化。只有深入分析和把握市場，根據市場需求確定研究開發方向，才能實現市場價值，產生經濟效益。近兩年來，塑件化工廠根據不同用戶的需要，不斷開發新產品，增加品種和規格，提高產品的市場輻射力，先后創出了DTA1340、DTA1640－1947系列洗衣機內桶、醫用塑膠、汽車內飾等專用牌號和產品。這些產品在性價比上已具備了和國外產品競爭的能力。占領了一部分市場，國內一些知名的洗衣機廠商甚至主動求購，這在以前是不可想象的。同時我們還不斷開發更好、更新、附加值更大、科技含量更高的產品，真正做到了“生產一代、儲備一代、預研一代”。這充分說明了創新才能不斷拓展市場，才能賦予“新晶”牌塑件品以新的生命。
但是，還應看到，雖然我們現在一年生產的塑件品種牌號比過去20多年生產的牌號總和還要多，那也僅僅是60多個牌號，而國外同類裝置能生產二三百各牌號。所以，要和國外大公司競爭，我們開發新產品的壓力還很大。需要不斷努力，大力開發新產品，積極提高新產品的科技含量，搶占更大的市場，在用戶心目中，把“新晶”品牌形象定位在“新”字上。
科技創新還體現在把企業文化轉化成產品投入市場，不僅有社會效益，而且能產生巨大的經濟效益。一直以來，企業文化都是以一種潛在的方式存在于人們的頭腦中，其價值也是模糊的。人們對企業的有形資產都能脫口而出，但往往忽視企業文化、才能等隱性資本。然而恰恰是這些隱性資本支配了有形資產，在影響著企業的發展。試想一下，如果沒有一批管理者的經營才能、工程技術人員的知識，我們還會有“新晶”這樣的品牌嗎？企業文化也是資產，要把企業文化作為一項資產來管理。科技可以減少原材料、勞動時間、資本、空間和其它投入的需要。所以，塑件化工廠要創出“新晶”這樣的名牌，還需要不斷引進人才。以各種措施激發科技人員的積極性和創造性，推動企業不斷發展。從某種意義上說，品牌形象也是建立在知識、企業文化基礎上的競爭。
二、科學有效的管理是生產名牌的內在要求
科學有效的管理是名牌產品對生產過程的內在要求。管理就是要根據現代化大企業實際要求，科學地制定和完善的規章制度，使企業的生產經營各個部門、環節都有章可循，生產經營的各個部門、每名職工都必須嚴格按照規章制度辦事，不能走樣。對違犯規章制度和企業紀律的行為嚴肅的懲處。
目前，我廠在管理上仍需進一步轉變觀念，徹底拋棄粗放經營、一崗定終身等弊病。盡快樹立靠服務求生存，憑本事定崗位的新思路。要加強全體職工的競爭意識、質量意識、創新意識、效益意識。闖出一條“服務生存、競爭取勝、創新發展”的新路子。我廠從去年開始推進成本戰略，堅持眼睛向內，挖潛增效。從每一個崗位抓起，從每一滴水、每一度電入手，精打細算，把各項費用的發生都嚴格地有效地管理之中，取得了顯著效果，現在各項費用都穩重有降。但是，我們還存在未抓住重點關節的問題。如因工作責任不清、權限不明、管理不到位發生的工作推諉扯皮現象。今年3月，一塑化裝置發生VS電機燒毀事故就是明顯的例子，事故發生后，電氣、儀表專業竟查不出事故原因，落實不了事故的責任者。正如劉書記所指出：VS電機事故直接損失14萬元，這需要我們職工節約多少水，多少電？所以，電氣儀表合二為一是個不錯的改革舉措。重點卻要在崗位責任制、明確專業分工等管理上下功夫。
應該指出，企業的黨員干部廉潔公正、嚴格遵守各項規章制度情況對企業科學有效的管理起著決定性的作用。一般職工如果違犯了企業的規章制度，對企業的影響只是局部的。如果企業的黨員干部特別是主要領導干部對自己要求不嚴，不能自覺地遵守企業的規定，對企業的生產經營的影響則是全局性的和決定性的。所以，企業管理更要注重對干部的管理，要以“嚴”取勝。
三、培育名牌員工隊伍
企業要創名牌，必須提高職工素質，培養造就一批素質高/敬業愛崗的名牌員工。有些企業雖然想一心一意地創“名牌”但未必能在市場競爭中獲勝，原因之一就是忽視了職工素質的培養，很難設想，“名牌產品”會出在一個職工素質低下的工廠里。業界有句名言：產業的現代化必須先“化”人。此話不假。企業要創名牌產品，必須要有名牌職工作保障。眾所周知，美國
是世界公認的“經濟巨人”，美國企業的產品遍布全球，他們成功的奧秘之一就是重視員工的培育。通用電氣公司要求公司全體技術骨干每月集中學習8天，大學畢業且在本公司工作4年以上的職工，每年聽課學習要達到500小時。并且，在企業里實行“職務輪換制度”，目的是培育自己的管理人員。正因為通用公司既重視制造產品，又重視培育“名牌員工”，所以，才使企業興旺發達，經久不衰。
目前，在塑件化工廠廣泛開展的“職工素質與品牌形象”主題教育活動，充分體現了提高職工素質、培育名牌員工的重大意義。我們不僅要培育職工遵守“五項紀律”的自覺性，還應該注重職工業務能力的提高。如今，我們廠已經沒有了像一塑型車間“堵漏大王”—陳德旺那樣出類拔萃的職工了。為了“新晶”名牌，在廠內培養有絕招、會絕活的個工種職工迫在眉睫。相對而言，我廠在對管理干部/技術人員的培養方面要重視得多，如送出集訓、進修，場內崗位輪換等。但受益面、受教育者還不多，還需加大力度、增加人數。同時，要提供給他們充分的發展機會和空間，注重層次，使干部隊伍能夠經受住考驗。
培育名牌職工還需重視對人才的引進、開發和儲備。當今世界較大的競爭是人才的競爭，只有培育出“品質”人，才能由“品質”人生產出品質的產品。資源開發的重心已由物質資源開發轉向人力資源開發，人才是及時資源。令人欣喜的是“以人為本”的管理理念已經在我廠得到實踐。所以，我們每年都要搶“名牌生”，作為后備力量。我廠每年都有人才流失，人數雖少，影響卻大。我們應該提供優越的生活條件和待遇、提供人才發展機會來吸引人才，留住人才。需要說明的是，我們培育的名牌職工實際上是注重科技、注重知識。就是要通過科技、自主創新而不是資金、資本或自然資源，來表達我們品牌形象的鮮明特色。
四、增強企業的凝聚力
凝聚力也是品牌的內涵之一。凝聚力從哪里來？首先，它來自于企業領導的率先垂范。領導者的他人格魅力是戰勝困難、開拓前進必不可少的條件。我們面臨的是社會負擔重、原材料不足、原料漲價、經濟技術指標低等困難。從表面上看，所有問題都集中在物上，但一個被忽視的因素卻是缺乏“人氣”---凝聚力。所以，我們要培養凝聚力，就要樹立戰勝困難，勇擔責任的勇氣，人人出力，人人努力，形成一各大氣候，這就是我們“新晶”品牌的隱形資本。
其次，要重視對企業精神、企業文化的培育。企業精神是由企業職工的道德規范、行為準則逐漸凝結起來的一種共同價值取向。它表現為全體職工的向心力、凝聚力、責任感和使命感。一個企業的活力就是品牌的精髓，在于企業職工的積極性、智慧和創造性地發揮。企業要在職工中倡導、培育并能在實踐中逐步形成一種同心同德、勵精圖治、拼搏向上的企業精神，就能形成積極向上的群體意識。
再次，要與職工建立和諧的勞動關系。特別是企業對職工的關心。目前，我常一個人在一個崗位上工作幾十年直到退休的狀況一定要打破。職工對企業的認同感腰增加。應該以提高待遇、拓寬工作范圍、機遇發展機會等方式把職工的命運和塑件化工廠的命運聯系在一起。
名牌戰略是一項長期艱巨的系統工程。我們在建設名牌的同時，更要注重“新晶”品牌的獨家特色，那就是苦練內功，塑造多方位、多功能的企業品牌形象，并賦予其豐富的文化價值，成為“新晶”品牌的精神財富。
品牌戰略論文:實施品牌戰略創辦人民滿意教育
實施品牌戰略創辦人民滿意教育
實施品牌戰略創辦人民滿意教育
-----竹溪縣學校20__年工作總結
20__年是學校實施“三年規劃”的第二年,也是學校實施“二次創業”取得突破性成績的一年。一年來，學校在縣委、政府及教育主管部門的領導和大力支持下，以創辦“人民滿意教育”為宗旨，強化管理，深化改革，各項工作取得顯著成績。學校相繼被教育部驗收為“國家示范性縣級教師培訓機構”，省教育廳認定為“省級重點職業高中”，省電大認定為“現代遠程教育合格教學點”，職教招生首次突破500人大關，完成了上級下達的任務，提前兩年實現了“二次創業”規劃目標。現將具體情況總結如下：
一、主要工作
(一)抓重點,保創建，順利實現工作目標。
爭創“兩重”工作是我校實施二次創業的核心工作。學校緊緊抓住創建評估契機，創造性地開展爭創工作，落實了各項創建任務，得到教育部、省、市、縣教育主管部門的肯定。一是加強領導，成立創建領導小組和創建工作專班，具體落實創建各項工作。二是加大宣傳力度，營造創建氛圍。學校及時召開創建工作專題會議，統一思想認識，增強爭創工作的自覺性，讓全體教職工人人明白創建的任務和日程安排；同時通過報紙、電視臺、電臺等新聞媒體，大力宣傳創建工作進展情況。三是積極與上級領導和主管部門聯系，爭取領導的支持和重視。四是堅持標準，落實創重迎檢的各項指標，嚴格按要求操作，想盡一切辦法，克服一切困難，保障目標實現。五是將硬件做“優”。我們抓住貧困山區辦好教師教育和職業教育這一特色上做文章，凸現出貧困山區發展教育的艱辛,宣傳自己通過努力所取得的成績,來爭取上級的支持。六是將軟件作“硬”。在檔案資料的編印、整理、立卷成冊的過程中，嚴格按照評估體系中規定的標準組織材料，保障了檔案材料齊備而完善,達到評估要求。12月6日，國、省、市專家評估組對教師教育工作進行了綜合性評估，認為我校教師教育達到了“國家示范性縣級教師培訓機構”評審標準，同意上報國家教育部批文。12月13日，又通過了省、市專家評估組對學校創建“省級重點職業高中”的驗收。學校兩項創建工作順利通過評估驗收，使我校提前兩年實現了“二次創業”奮斗目標，使學校的辦學聲譽有了極大提高。
（二）抓廉政，促黨建，扎實開展“黨員先進性教育”和“設崗創星”活動。
一是以“設崗創星”活動為載體，提高黨員隊伍整體水平。學校黨總支在“設崗創星”活動中，針對在職黨員的不同工作崗位，認真抓好五個落實，即：落實宣傳，統一思想，調動黨員參入該項活動的積極性；落實方案，做到創星活動有目標，有任務；落實“三定三不定”，堅持“雙向選擇、合理調配、人人有崗”的原則；落實“設崗創星”活動實踐卡，堅持跟蹤考評，定期述崗的評議活動；落實評星定級，表彰先進，做到獎優抑劣，獎勤罰懶，優勝劣汰。通過五落實，確保了該活動順利進行。二是大力開展黨員先進性教育活動，提高黨員綜合素質。從9月份以來，我校嚴格按照縣委黨員先進性教育有關文件精神和要求，認真組織黨員開展學習動員，分析評議，整改提高三大活動，提高了黨員思想素質，三是注重加強黨員學習。學校黨總支結合紀念建黨八十四周年，組織全校30黨員，召開了民主生活會。全年黨員結合工作實際撰寫的體會、經驗文章，在各類刊物上發表30余篇，1篇調研文章獲獎。四是注重黨的后備力量的培養。學校在黨員發展工作中，嚴格實行公示制，堅持“五公開”、“三監督”，保障了黨員發展質量，今年學校黨總支從青年骨干教師中發展了2名預備黨員，有4名高中學生向學校黨總支遞交了入黨申請書。20__年學校黨總支被教育系統工委評為“先進基層黨組織”。
（三）定目標,促培訓,教師教育取得了突破性發展。
一是完成了全縣起始年級新課程培訓1155名培訓教師的學時、學分計算機登記工作，加強了對學歷教育的管理。二是3月中旬進行了星級教師信息技術高級培訓，完成了56人的培訓任務。三是舉辦了一期30人計算機網絡培訓班，為全縣網絡校校通培訓和儲備了專業技術人員。四是認真組織開展了03小教專科班__人，04中文成人專科90人，數學本科45人的函授培訓學習。五是將在20__年全縣師德大討論中征集的
150多篇師德論文，通過認真篩選，結集出版了《師德論文集》。六是學校承擔的全縣中小學教師才藝大賽第三賽區復賽工作，獲得“組織獎”。七是配合教育局組織了823名教師到省里參加農村教師繼續教育培訓。八是開展了新課培訓、新課程滾動培訓、英特爾未來教育培訓、微軟培訓、藝術班培訓、計算機高級培訓，共計13期555人。九是與《竹溪教育》聯合舉辦“農村教師素質提高工程”征文活動，強化了對培訓教師的跟蹤服務功能。十是整合資源，積極爭創國家示范性縣級教師培訓機構。12月6日，順利通過了國家教育部進評估驗收，提前實現了預定的創建目標。
（四）重管理,促教學,職業教育穩步提高。
1、加強過程管理，不斷提高教學質量。
首先，聚全校之力抓高三，又創高考好績。一是學校領導非常重視，分管領導親自抓高考工作，多次召開高考工作會，為高三師生排擾解難，提供方便。二是制定了激勵措施。相繼出臺了高三高考獎勵制度。三是高三年級老師們齊心協力，盡職盡責，加班加點，超額完成自己的教學任務。班主任加強對學生的管理，加強與課任老師的聯系，長期堅持到位跟班、跟學生，為實現目標夯實了基礎。形成了全校教職工全力支持的局面，使學校第二屆高考再創隹績。52名考生，本、專科上線50人，高考上線率達96.2，本科上線率為11.6，重點專科上線率為48.1，全縣109人參加高職考試，9人上本科，我校有6人，其中廖偉以584分的成績摘取了全縣高職高考的狀元桂冠，第三、四、五、六、八名均被我校囊括，超額地完成了20__年高考目標任務。
其次，強化過程管理，提升教學水平。一是充實教務處力量并將原有5個教研組進行資源組合，整合成3個教研組。各教研組認真制定教研計劃，積極工作，大膽探索，教研活動開展的有聲有色。二是大力開展人人講一堂“品質課”競賽活動，提高教學水平。本學期有23名一線教師參加學校組織的品質課競賽，有25名教師聽課、說課達8節以上，共聽課、說課達200多節。三是嚴格按照教學常規管理規定，由領導班子直接掛帥，教務處具體負責，分年級、分批次檢查教師的備課、講課、聽課、輔導、作業批改、月考等教學常規，并將檢查的結果進行通報、記載、存檔。四是注重教學反思。每學期末，學校領導班子集體辦公，為每一位教師教學工作進行多方位、多角度評價，逐步形成營造以教學為中心的教育教學氛圍。五是制定了學生助學金獎懲制度，加大了對學習成績學生的獎勵力度，學校在期中、期未考試總結和散學典禮大會上，表彰和獎勵了成績的學生，特別是對高三高考上本科線的6名學生進行了重獎。激發了學生學習熱情，教學質量明顯提高。
再是，抓教育教學研究，走科研興校之路。在十堰市立項科研課題“職業教育招生及就業制度改革研究”已順利結題的同時。又立項市級職教、繼教課題各1個。全校教師結合工作實際撰寫教科研論文。全校有10人15篇論文在《現代教育報》、《大眾科技報》、《十堰教育》、《竹溪教育》、《今日竹溪》上發表；有16人30篇論文在教科研單位組織的活動中獲獎；教師輔導學生在《作文周刊》、《散文集》上發表或獲獎文章3篇；獲市級及以上技能競賽獎29人次，教師獲輔導學生獎7人次，學校榮獲市技能競賽團體三等獎。
2、抓德育，強素質，注重了學生的品行培養。
在建立健全學校德育工作組織機構，制定切實可行的德育工作計劃的基礎上，以課堂學科滲透為主渠道，以日常德育教育為主要鞏固形式，以專題德育教育為主要手段，多方位，多層次地開展立體德育教育。一是學校加強了門衛和寢室管理員的管理。二是實行學生掛牌出入，杜絕閑雜人員入校，保障了學生人身安全。三是為政教處充實了管理人員，加大了對學生的管理力度。四是政教處和團委大膽開展工作，持之以恒的抓學生管理和養成教育,開展“安全文明班級”、“安全文明寢室”的創建評比活動，狠抓學生的言行教育、衛生教育。五是積極開展春、冬季運動會、法制報告會，舉行了入學軍訓、校園朗誦、卡拉0K演唱大賽等活動豐富多彩的活動，提高學生的綜合素質。五是加強安全知識宣傳力度，利用班會，國旗下講話、黑板報、學校廣播及時對學生進行安全教育。六是與學生簽訂安全責任書，讓學生在安全問題上警鐘長鳴。一年來，學校無安全事故發生，無疾病傳染事故發生，營造了一個安全的育人環境。學校被縣教育局評為“創人民滿意合格學校”，被縣愛衛會推薦為“十堰市衛生先進單位”。
3、擴“出口”，帶“入口”，實現了擴大招生規模目標。
一是及時調整03中專班的課程計劃，加重實踐技能課的比例，突出技能訓練，為實習就業奠定良好的基礎。二是03中專班畢業前學校組織學生統一考試，對不結業課程實行補考，確保畢業生的質量。三是多渠道對畢業生進行安置，學校分管領導于5月中旬將40名學生順利安置到廣東揚明、統信、華齡等電子廠上崗就業，另外30多名畢業生通過學校指導，自謀職業，都先后在市、縣內找到了工作崗位，實現了畢業生就業率達到100的目標。四是學校積極聯系縣內 企業，把04中專班學生分期分批輪換安排在竹溪巍峨電腦社、意達裝潢部、宏達裝潢公司，象鼻子廣告公司等企業進行上崗前技能培訓，為06年安置就業提前做好準備。
出口暢，進口旺.學校繼續加大招生力度，一是深入到全縣所有中學，對初三畢業生進行了面對面的宣傳，發放招生簡章4000份，張貼宣傳標語100份。二是設立了招生專用電話，與學生、家長及社會人士進行溝通；安排專人接待學生和學生家長的咨詢。三是利用《今日竹溪》、縣電臺、電視臺等新聞媒體進行招生宣傳，使學校招生政策深入千家萬戶，為實現招生目標夯實了基礎。四是解放思想，創新模式，與向壩、桃源、天寶、龍灘、馬家河等中學實施聯合辦學，擴大辦學規模。通過多方努力，使學校20__年常規招生人數達到了534人，創造了歷史新高。
（五）嚴標準,重過程,電大工作順利通過省級驗收。
一是4月上旬，省、市電大評估團，對學校“人才培養模式改革和開放教育試點”工作進行總結性評估，領導們通過看、聽、查、談，充分肯定了學校電大發展的成績，通過綜合評定，被認定為“人才培養模式改革和開放教育試點”合格學校。二是學校還加強了電大函授的常規教學管理工作，確保管理到位，教學到位，服務到位，使教學質量不斷提高。三是電大函授招生大幅度上升。今年電函處利用中央電大優惠政策，即本科可以免試入學的機遇，制定了05年招生簡章，并加緊宣傳，今年已招收漢語言文學、法學、英語本科專業學員，共計87人，使本科學歷教育在籍學生達到157人。
（六)挖潛力，增投入,努力改善辦學條件。
為了加快“二次創業”進度，提升辦學水平，學校籌措資金近百萬元，進行十大建設，極大改善了辦學條件：一是投資8萬元，建起了容積達80立方米的水塔，解決了建校來師生吃水難的問題。二是投資13萬元擴建了能供1500名左右學生使用的高標準廁所。三是學校投資30萬元對食堂進行了擴建，添置了鍋爐、建起了師生浴池。四是學校投資1.5萬元，對原操場200m2的草坪進行了改造硬化，以適應學生跑操、做操的場地需要。五是投資5萬元，對學生寢室內外墻群進行了粉刷，更換了沙窗，添置了物品擺放架，改善了學生住宿條件。六是投資2萬元，對課桌凳進行了維修并添置了100套新桌凳。七是籌措資金3萬元，購置了一批圖書資料，充實了圖書室。八是對教師新辦公室地點進行了內粉刷，安裝了窗簾，配備了電腦，改善了教師辦公條件。九是投資8萬元，添置了一批娛樂、健身器材，建起了功能齊全的工會活動室，豐富了教師課余生活。十是爭取縣裝備站為學校建起了天網、地網，實現了多年來現代遠程教育互動的夢想，提高了學校辦學檔次。
（七）充分發揮教代會作用,推行校務公開，促進各項工作。
一是充分發揮教代會的作用，先后通過了《物業管理制度》、《勞動就業安置制度》、《職務評審量化細則》、《提前或越級晉升工資評審細則》等制度，使學校進入制度化管理軌道。二是收集整理近兩年來討論通過的16種制度，40個崗位職責規范，匯編成書，教職工人手一冊，使學校各項工作職責分明，有據可依，有章可循。三是學校嚴格按照教育局財務“三制”管理規定，堅持收支程序，嚴格收費標準。今年7月份，縣紀委、縣財政監督局和教育系統工委對學校近兩年來的收支帳目進行了審查，評價非常好，并要求學校上報財物管理典型材料。四是學校始終堅持重大建設，先在教代會上討論，再經領導班子集體拿方案，后交教代會通過，報教育局審批的民主管理程序。該政府采購的交政府采購，從源頭上防腐保廉，讓教職工放心信服。五是在職務評審、越級晉升工資和評優等教職工關注的工作中，學校始終堅持“四公開、一監督”，即公開指標、公開評審細則、公開評審過程、公開評分結果，主動接受群眾監督，增加了學校工作的透明度，提高了學校凝聚力。六是工會圍繞學校中心工作，調動教職工的工作積極性，組織教職工為學校發展獻計獻策。七是學校充分利用工會組織的橋梁作用實施“關愛行動”。在“三八”婦女節，學校對全體女教職工進行慰問；組織全體教職工進行了一次體檢；積極主持、參與教職工及退離休老同志的婚、喪、嫁娶活動；給教職工辦理了工會會員證，聯系和發放了會員消費優惠卡；規范了工會檔案管理。八是積極開展爭創職工之家、“巾幗文明”創建和計劃生育工作，完成了年初制定的目標任務。九是啟動了竹溪縣教師進修學校校志編纂工作。
二、主要體會
(一）領導重視，班子團結，職工齊心協力，扎實工作是完成各項工作的保障。
1、領導重視，是學校各項工作順利開展的重要條件。縣委、政府及教育主管部門對學校各項工作都非常支持。如學校省電大合格教學點、省重點職業高中、國家示范性教師培訓機構三大創建活動取得成功，都是在上級領導多方指導下和局領導親自關心下取得的成績，特別是分管領導，對學校發展傾注了大量的心血，花費了大量的時間。這些來自方方面面的關心和支持，促進了學校各項工作的順利進行。
2、加強隊伍建設、增強了辦學活力。一是學校領導班子成員團結合作，重大決策都是集體討論后再實施，凝聚力不斷增強。二是學校選拔、充實、調整了一批中層干部，選配了兼職工作人員，形成了一個團結、向上、富有開拓精神的中間力量。三是各處室相互支持，相互協作，為加強學校教育教學管理注入了新的活力。
3、全體教職工齊心協力、愛崗敬業,克服許多實際困難，扎實努力地工作，涌現出了一大批奉獻在崗、任勞任怨的教職工。正是由于學校有這樣一批中堅力量，我們才能保質保量地完成各項工作任務。
(二)團結進取，強化管理是學校發展壯大的關鍵。
1、學校領導班子統一思想，堅定信念，確定了深化改革，從內部挖潛，使學校不斷地發展壯大的戰略措施，實施領導“帶頭”工程，使學校的整體工作，開展得井然有序，特別是今年的幾項大的創建工作取得成功，極大地提升了學校的形象。
2、學校積極爭取上級主管部 門的支持，對學校各處室中層干部進行了調整，實行定崗定責，并大膽地起用青年教師，充實到各處室調動他們積極性，帶動了學校整體工作的發展。
3、加強紀律管理，以管理促各項工作的落實。一是加強對教職工的管理，值周領導小組認真履行查崗職責，辦公室嚴格上下班簽到制，考勤制度，形成了良好的遵紀守規的工作局面；二是學校進一步加強了半封閉管理，平時組織值周小組、政教處、班主任、任課教師形成管理合力，加強對學生的管理，著重加強對學生的言行、衛生、安全的教育，使今年學校學生思想穩定，學習態度明顯改善，良好的行為習慣逐漸形成。
（三）牢固樹立質量意識，加強教學管理，提高教育教學質量，是學校發展的不竭動力。
學校十分重視職教、繼教、電大三大塊的教學工作，想方設法地加強教學管理，使整個教學質量齊頭攀升。一是在常規教學中，學校領導們親自深入到課堂聽課，深入到教研組檢查教師備課，都來關心支持教學工作，保障常規教學順利進行。二是在師訓繼教教學工作中，學校采取走出去，請進來，聘請專兼職教師，提前開備課會等形式做好精心安排，確保培訓質量。三是嚴格加強電大函授教學中的過程管理，精心組織論文答辯，規范畢業辦證條件，督促學員認真學習,提高教學質量。
三、存在的主要問題
一是學校尚須加大改革步伐，制定合理的分配制度。并且加強制度在執行過程中的管理力度，真正使制度成為教職工的行為規范。二是職業高中教育的氛圍有待進一步營造和加強，特別是改進教學方法、加強對學生管理、教師盡職盡責、提高教育教學質量等方面，需要進一步加強。三是中專教育要加大實習實訓基地建設，堅持按市場需求設置專業，貼近市場辦學，要在開拓訂單培養，體現職教特色上下功夫。
四、今后工作打算
一是進一步推進分配制度的改革，完善管理制度，強化過程管理，落實工作職責，充分調動各方面的積極性。二是加強對教學質量、學生及后勤服務的管理，保障學生進得來，留得住，學得好。三是加強實習實訓基地建設，強化對中專學生的技能培養。四是完成20__年500人的招生任務，進一步擴大高中辦學規模。五是按照學校高中擴招規劃,加快基礎設施建設,滿足辦學規模不斷發展的需要。六是進一步整合教育資源，抓好教師教育培訓工作，確保“繼教”培訓工作有新的創新和突破。七是積極爭創省級重點專業，確保創建取得成功。
品牌戰略論文:試析檢察品牌戰略在基層檢察院建設中的應用
論文摘要 品牌戰略以往主要用于經濟活動中,但是,“品牌”就是形象,不但商品需要品牌,政府機關也需要品牌,基層檢察機關作為直接與人民群眾接觸的法律監督機關,形象的好壞決定著法律監督的成效,因此,基層檢察機關有必要在法律監督領域打造自己的品牌,從而推動法律監督工作的有效開展。本文,從品牌與品牌戰略、品牌戰略在基層檢察機關工作是的意義及基層檢察機關如何技術先進檢察品牌工作進行了闡述。
論文關鍵詞 檢察品牌 品牌戰略 法律監督 核心競爭力
“品牌”往往被用來指商品或者服務的品質和標志,傳統意義上的品牌主要用于經濟活動領域。但是隨著社會的發展,品牌也已經引起政府及有關部門的高度重視,它甚至被提升到民族精神和民族振興的高度①。檢察院作為國家的法律監督機關,承擔著給人民和社會提供正義的職責,這種職責也是一種服務,也是一種“產品”。這種“產品”能不能被公眾和社會所接受,在很大程度上取得決于你所提供的服務能否讓人信服。作為檢察機關來說,就在于你能否通過法律監督來樹立起自己的品牌,作為直接與基層群眾打交道的基層檢察機關來說,更加需要通過品牌戰略來推進基層檢察院的建設,從而促進促進法律監督工作的開展。
一、品牌與品牌戰略
所謂“品牌”,是指一個產品或服務的名稱、形式、圖案、符號、標記,或者是以上幾類標志的組合,用以識別產品或服務的來源,從而體現不同的產品或者服務的品質②。好的品牌會使你的產品或服務很容易讓人接受,并給產品或服務的提供者帶來豐厚的回報,差的品牌,會使你的產品或服務不容易被人接受,往往是事倍功半。就基層檢察機關來說,此外所指的品牌不是指“人民檢察院”這個法定的正式稱謂,而是指某一檢察機關在履行法律監督職責過程中形成的、在一定區域內具有較強的社會影響力和性的檢察工作。
品牌的價值可以從以下兩個方面來進行評價:一是品牌的有形價值,主要是指某一種產品或服務的使用價值。二是品牌的內在價值,即品牌的文化和精神價值。產品或者服務的提供者所塑造的產品的品牌應該蘊含著該產品的接受者的情感和價值觀的體現,能夠滿足受眾的情感需要和心理需求。品牌的價值更多的是體現為它的文化和精神價值,從檢察機關來說,檢察品牌的價值主要是讓公眾通過對檢察品牌的了解和認知,從而對國家的法律監督工作產生信任,對公平正義的實現充滿希望,從而從內心支持檢察機關的工作。
所謂“品牌戰略”,從傳統意義上來說,就是產品或服務的提供者為了提高自身產品或者服務的市場占有率,從而圍繞產品或者服務的品牌所制定的一系列帶有根本性、全局性和長期性的總體發>:請記住我站域名/規劃和行動方案。品牌戰略的目的就是使產品或服務在所在領域中獨樹一幟,最終成為該品類中的代言③。
二、檢察品牌戰略在基層檢察院建設中的意義
基層檢察院作為直接接觸公眾的法律監督機關,所提供的服務能否得到廣大民眾的接受和認可,直接影響著檢察機關法律監督的成效。因此,檢察品牌戰略對于基層檢察機關來說,顯得尤為重要。
1.有利于法律監督工作得到社會公眾的理解與支持。現代社會已經進入信息社會,各種各樣的信息大量存在,在如此龐大的信息面前,公眾要做出選擇,首先就會對自己不了解或不感興趣的信息自動進行屏蔽,留存在公眾社野中的就是一些有影響力的信息。要使公眾對檢察工作給予理解和支持,首先必須要讓公眾對檢察工作有所了解,而打造有影響力的檢察工作品牌,無疑是讓公眾對檢察工作進行了解的好最快捷的方式。
2.有利于樹立法律監督工作的。品牌的作用在于通過自己提供品質的產品和服務,讓公眾對自己的產品或服務產生信任和依賴,從而在某一領域形成自己的。因此,打造檢察品牌,有利讓公眾對法律監督工作給予理解和支持的同時,樹立檢察機關的法律監督。
3.有利于促進法律監督工作的開展。檢察工作能否順利的展開和進行,很大程度上在于該項工作能否得到公眾的理解與支持,而公眾是否愿意支持檢察機關的法律監督工作,主要取決于他對法律監督工作的了解程度。從我國的現實情況來看,社會公眾對檢察機關的了解程度還不高,有的把“檢察院”理解為“檢查院”,認為“檢查院”是政府用來檢查、督促某項工作的臨時機構,有的公眾對檢察院的了解還只知道檢察院有個反貪局,有的人根本就不知道檢察院是干什么的,甚至于在法院、公安、司法行政部門工作的司法官員和律師對檢察機關的職能了解得都不,大部分人只對刑事檢察業務和偵查業務有所了解,對于其他職能(如民事行政檢察業務、監所檢察業務等等)并不了解。打造檢察品牌,有利于讓法律監督工作得到社會公眾的理解與支持,從而有利于法律監督工作的和順利開展。
三、基層檢察機關打造檢察品牌的路徑
檢察品牌的建立,不是僅僅依靠滿腔的熱情和新聞媒體的宣傳就能成功的,而是需要有一個符合檢察工作規律的整體規劃,并按規劃來操作和運行。也就是說要制定一個檢察品牌戰略來打造檢察工作品牌。所謂檢察品牌戰略,顧名思義,是檢察機關以檢察工作品牌的建立、運用和維護為核心,在分析研究自身條件和外部環境的基礎上所制定的具體行動計劃。從實際操作來看,檢察品牌戰略就是檢察機關選擇、培育、運用、宣傳和保護某一項或幾項檢察工作,使之逐步形成具有一定影響力和性的工作品牌,并充分發揮品牌效應來促進法律監督工作整體發展壯大的過程。具體到操作層面,可以從以下幾個方面著手:
1.樹立用檢察品牌引領檢察工作發展的理念。事實告訴我們,在競爭日趨激烈的時代,一個檢察機關如果沒有自己的工作品牌,就不會有核心競爭力,沒有核心競爭力,檢察工作就沒有,沒有的法律監督就會顯得蒼白無力,就會讓法律監督工作和反腐倡廉工作很難順利的開展。樹立用品牌引領檢察工作發展的理念,一是要強化檢察機關領導集體的品牌意識,要樹立品牌就是競爭力、品牌就是檢察工作發展的動力的理念;二是要強化各職能部門的品牌意識,樹立品牌就是資源、品牌就是的理念;三是要強化檢察工作人員的品牌意識,要樹立品牌就是進步、品牌就是公眾信任的理念。 2.要、科學地搞好品牌定位,確定檢察工作品牌。檢察工作品牌是否能有效的建立,重點在于兩個方面的因素,一是上級檢察機關的工作重心,二是要看公眾對品牌的關心度和接受度。因此,打造檢察工作品牌既要與上級檢察機關的工作重心相符合,也要符合公眾的關注和需要,其中公眾的關注和需求度又是最重要的因素。從當前及將來很長一段時期內,我國的現實情況來看,檢察工作的重點除了傳統的刑事檢察工作之外,更加側重于職務犯罪和民事行政檢察工作,公眾比較關注且與檢察工作相關的問題主要有反腐敗、司法不公和民生問題,其中的反腐敗工作與檢察機關的自偵業務息息相關,司法不公和民生問題與民事行政檢察工作密切相關。尤其是民事行政檢察工作與最近這兩年引起了較高層和較高檢的高度重視,事隔十年之后,于去年召開了全國檢察機關民行檢察工作會議,較高檢曹建民檢察長親自參加了會議并作了重要講話,各省級檢察機關的檢察長都參加了會議,較高檢出臺了專門的加強民事行政檢察工作的意見,明確符合任職條件的民行部門負責人要進檢察委員會,這是較高檢首次在加強某項工作的文件中明確對部門負責人進檢委會作出具體的規定,充分表明了較高檢對民行檢察工作的重視。而且,較高檢還在部分地區開展了加強行政檢察監督工作的試點,部門省、市級檢察院對民事行政檢察工作機構進行了調整,較高檢還和較高法院聯合出臺了加強民事審判和執行監督工作的司法解釋,正在進行的《民事訴訟法》的修訂工作,重點也是加強對民事審判和執行的監督。因此,檢察機關在進行品牌定位時就要考慮到這一點,可以把反貪和反瀆工作、民事行政檢察工作中的一項或幾項確定為本院的檢察工作目標品牌,如果本院的傳統業務____刑事檢察業務基礎很好的話,也可以把刑事檢察作為打造本院檢察品牌的著眼點,當然,各地檢察機關還可以根據本院的實際情況確定其他的檢察工作作為檢察品牌去打造。
3.確實有效地開展檢察品牌創立工作。對本院擬打造的檢察工作品牌進行定位以后,就要根據該項檢察工作的具體情況開展工作,總的來說,以下幾項工作是必須要開展的:及時、要成立檢察品牌工作組。考慮到檢察品牌工作的重要性,建議由檢察長親自擔任“檢察品牌工作組”的負責人,一方面體現檢察院對該項工作的重視,另一方面也有利于創牌工作的協調和開展;第二、要進行人員的整合。品牌經濟的一個顯著特征,就是以品牌建設為核心,對相關要素進行重組,使其向優勢品牌集聚,實現經濟形態的整體提升④。檢察品牌的創立,也應當對本院相關要素進行重組,其中最重點的因素是人才的整合,本院如果有相關工作的專業人才,就要將其調整到該部門工作,如果本院沒有相關的人才或者人才不夠的話,就要向社會公選或從其他專門部門選調;第三、要從物質上予以充分的保障。任何一項工作的開展,除了有人才的配備,物質裝備上也要滿足該項工作的需求;第四、要有制度的保障。首先,對擬打造的檢察工作品牌,要制定詳細的工作規劃,要有清析的工作思路,其次,要對現有工作制度進行突破和創新,在不違反法律規定的前提下,進行一些制度創新、工作方式的創新,另外,還有一項重要的制度——激勵機制要科學合理,激勵機制是開展品牌打造工作的動力,要將爭創檢察品牌工作的業績作為年終對科室和科室負責人進行考核和評先評優的重要依據,對于為創立檢察品牌做出突出貢獻的科室和干警,要充分給予精神和物質上的獎勵,在職務晉升上也要優先考慮。
總之,檢察工作品牌代表著檢察機關的形象,也是有效開展法律監督工作的重要推動力,打造一個好的檢察工作品牌,必將有利于促進檢察機關法律監督工作的開展。
品牌戰略論文:發揮職能作用實施品牌戰略不斷加快農產品商標發展步伐
發揮職能作用實施品牌戰略
不斷加快農產品商標發展步伐
__市工商局我們__市是一個以農業為主的縣級市，全市157萬人口中，農業人口123萬，占總人數的79。近年來，在貫徹實施我市商標興農戰略的工作實踐中，我們堅持把工商部門的職能融入到服務“三農”的大局之中，及時調整工商系統監管商標的工作思路，狠抓教育立足發展，積極引導服務發展，定向培育加快發展，紅盾護農保障發展，將商標戰略的發展空間不斷向農業拓展，促使農村的資源優勢較好地轉化為經濟優勢和競爭優勢，實現了傳統農業向市場農業、效益農業的轉化，促進了農業增效和農民增收。目前，全市已擁有農產品注冊商標件，年產值元，占全市農業總產值的。
一、狠抓教育，強化職能轉變立足發展
“三農”問題事關國計民生的大局，為使工商行政管理對商標的監管職能更好地服從和服務于這個大局，使全體干部職工對商標興農戰略的實施有一個深刻的認識和自覺的行動，我們首先從思想和行動上狠抓了三個轉變：
（一）強化教育，促進觀念轉變。以《商標法》為主要內容，有計劃、有步驟地組織系列的專題學習，引導大家努力突破單純執法監管的思維定式，把對商標的模糊認識轉變到加快發展農產品注冊商標的認識上來。
（二）整合機構，促進職能轉變。在“小局大所”的框架內，成立綜合執法巡查大隊和10個執法中隊，由過去對注冊商標單一的管理型轉變到融監管、執法、服務于一體的職能機構。
（三）完善機制，促進作風轉變。制定并落實了以“一把手工作推進制”為核心的問責問效的實施措施，明確局長為及時責任人，對以農產品商標注冊為核心的商標興農、品牌富農工程負責、全程負責。在此基礎上，建立和實行了促進和保障商標戰略實施的工作機制，使農產品商標注冊工作做到了單位有任務、個人有責任、工作有要求，徹底改變了少數人忙忙碌碌、其他人漠不關心的現象，在全系統形成了觀念上轉變、思想上統一、目標上明確、幫扶上盡力、服務上熱情、行動上一致的良好局面和工作機制，為商標興農、品牌富農工程的有效實施奠定了扎實的基礎。
與此同時，在具體工作中，我們還充分發揮牽頭部門的職能作用，主動向各級黨委政府匯報情況，積極與農業、技監等有關部門溝通、召開協調會議建立聯系制度等，為農副產品商標戰略的實施創造了良好的外部環境。
二、積極引導，圍繞商標興農服務發展
針對我市農產品品種多、產量高、商標注冊率較低的現狀，在實施商標興農戰略的過程中，我們堅持從宣傳上抓起，在調研上深入，在幫扶上用力，積極引導廣大農民不斷增強對涉農產品的商標意識。
（一）運用多種形式，增強商標注冊意識。充分發揮新聞媒體宣傳的廣泛性、法規培訓的針對性和專題講座的系統性，多方位、多層次地引導廣大農民不斷加深對商標興農戰略的認識和理解。同時，將每年的4月26日定為商標法規宣傳日，開展豐富多彩的社會宣傳活動，廣造輿論，營造氛圍。通過各種形式，叫響一個口號，即：注冊一個商標、創造一個品牌、帶動一個產業、致富一方百姓，使廣大農民認識到，農產品只有有了商標才能有市場，只有有了市場才能發展，能發展才能發財，“好酒”才能變成現實的財富。
（二）組織專題調研，確立年度工作目標。為使商標興農的發展戰略鋪開取得成效，黨組成員分片包干，各帶一組，深入鄉鎮，開展調研，要求做到“三摸清、兩制定”，即：摸清當地的地產品優勢、摸清商標注冊的底數、摸清農民的要求；制定當地的商標注冊計劃、制定開展服務的具體措施。通過調研，確定了規模連片的__、__兩鎮的土豆、地方特色的__梨、__松花蛋、__的山楂及__養殖的狐貍、__養殖的白毛兔、__濕地旅游等七類具有發展前景的涉農商標發展規劃，為農產品商標的培育發展奠定了基礎，指明了方向，明確了重點。
（三）開展幫扶活動，提升商標注冊總量。為進一步加大農產品注冊商標的普及力度，去年以來，我們在全系統開展了“百家幫扶”活動，即每個鄉鎮工商所至少確定10家農副產品種養加專業戶，幫助其建立“以品牌促發展”的良好經營模式。廣大干部職工進農家、下企業、跑田頭、蹲魚塘，與農民兄弟促膝共商商標取名、圖案構思、申請注冊到實際使用，多方位、全過程地給予系統指導和幫助。__工商所積極引導轄區新品種土豆種植業戶申請注冊了“__*”馬鈴薯商標，注冊在第31類，使用在干鮮蔬菜類商品內，獲得了“綠色食品”證明商標標志的許可使用，不僅使馬鈴薯的知名度不斷提高，產品運銷國內外市場，而且價格由原來的每公斤1.2元左右猛增到3.6元左右，而且帶動了__、__、__等周邊鄉鎮土豆種植的規模發展。在一次商標興農、品牌富農座談會上，“__*”商貿有限公司經理__*感慨地說， 在市場經濟條件下，商標越來越成為品牌富農的通行證，致富之門的金鑰匙。
三、定向培育，提升品牌效應加快發展
為打造品牌農業，以品牌農業推動農業產業化發展，在引導幫助廣大農民正確樹立商標興農意識的同時，我們還擇選一些市場銷路好，發展后勁強的商標，引入幫扶計劃，進行定向培育，鼓勵其積極爭創知名商標、著名商標乃至國家馳名商標。__“__”食品有限公司是我市集種畜禽、肉類、蛋類、非活水產品、飼料、蔬菜、面食等產品的生產、加工、銷售于一體的大型企業集團。為使該公司走上“爭創名牌、做大做強、牽手農民、對接世界”的持續發展之路，我們把該公司作為幫扶重點，組織專門力量，并在企業設立常駐辦公室，積極指導他們始終把堅持加強“__”品牌管理作為企業管理的一項重要內容，不斷提高商標意識，健全管理機構，加強組織領導，建起了科學規范的商標管理體系。在此基礎上，指導企業成立了“__”品牌創新開發小組，有計劃、有重點地加快開拓市場步伐，推動“__”產品加快占領市場的制高點的發展步伐，促使“__”品牌的系列肉食產品不僅暢銷國內市場，并遠銷日本、俄羅斯、中東等國家和地區。20__年，“__”肉食系列產品被國家農業部評為“農業產業化國家重點龍頭企業”品牌。
為發揮企業品牌的帶動效應，我局及時出臺了轉變職能，支持企業做大做強的優惠扶持措施，幫助“__”集團發揮品牌的帶動效應，組織引導廣大農民和其他經濟組織與“__”公司聯合協作，開展畜牧養殖基地建設，走“公司＋標準化養殖場”的經營發展模式。去年以來，通過這一模式融資7000萬元，建設標準化養魚、養雞、養兔等養殖場126處。經過一年多的滾動發展，我市肉食雞、禽蛋類、湖區養魚標準化養殖基地規模檔次不斷提高，成為全省較大的標準化農產品養殖基地，年飼養雞、魚、禽類商品達9000余噸，20__年，被國家標準化管理委員會列為全國農產品出口標準化示范區。
四、紅盾護農，發揮職能優勢保障發展
為把商標興農發展戰略納入到規模有序的發展軌道，我們充分發揮市場監管和行政執法的職能作用，把日常監管和專項執法結合起來，建立起了法定持續、規范科學的長效監管機制。
（一）抓重點，保護知名品牌，力促健康發展。我市“__”面粉有限公司是一家面粉加工企業，連續兩屆獲得“__著名商標”稱號。在與農戶簽約、履約的過程中，我們積極引導企業以信用贏得客戶，以誠信打造品牌，始終保持了良好的企業信譽。“__*”馬鈴薯、__*蔬菜、__毛芋頭等一系列農產品自注冊商標以來，經濟效益連連攀升。為防止侵權仿冒行為的發生，近年來，我們始終堅持把這些商標作為重點幫扶對象，不定期地深入企業，有針對性地指導企業商標工作，規范農產品商標的使用行為，克服“重注冊輕使用、重創牌輕保護”的現象，提高企業的自我保護能力。
（二）抓突擊，開展專項治理，力促規范發展。把商標的監管工作同市場的日常監管和專項執法活動結合起來，每一次專項治理、每一次執法巡查都把商標監管作為重點，嚴查嚴防各類侵權行為，做到發現一起，查處一起，切實保護商標注冊人的合法權益，努力維護企業的品牌效益，積極創設規范發展的市場環境。20__年，全市共查處仿冒“__”牌面粉案件15起，仿冒“__*”馬鈴薯案件31起。與此同時，堅持打護并舉，多管齊下，花大氣力做好護牌維權工作，利用12315指揮中心平臺，開辟商標維權綠色通道，確保商標侵權投訴有門，維權有路。
（三）抓長效，實行標本兼治，力促持續發展。一是建立健全了農產品商標“經濟戶口”，分門別類地確定了定向培育和重點幫扶的農產品商標種類；二是逐步建立起了信用監管制度，將商標管理融入到了企業A、B、C、D信用體系建設，對不同信用企業實施不同的監管服務措施；三是建立起進場商品商標備案制度，推動商標監管關口前移，將侵權商品拒于賣場之外；同時，通過商標印制報備制度的建立實施，抓好源頭防范，要求商標印制企業每月報備商標印制統計材料，并定期檢查企業印制檔案和商標標識出入庫臺帳，有效地減少了印制環節的商標侵權行為。
商標興農戰略的實施和開展，進一步豐富和拓展了“紅盾護農行動”的內涵和外延，加大了服務力度，增強了服務效果。但同時，我們也清醒地認識到，我市農產品商標注冊工作，距離上級要求，與先進地區相比還有很大差距。我們一定要認真總結經驗，積極開拓進取，不斷加快我市農產品注冊商標發展步伐，為新農村建設不斷作出新的更大貢獻。
二0__年八月
品牌戰略論文:對于森林生態旅游的人文品牌戰略
在生態旅游中,森林生態旅游占主體地位,因為森林是陸地生態系統的主體。森林生態旅游是人類社會進人工業化以后發展起來的新興旅游業,是現代社會高度城市化導致人類追求自然、返樸歸真、尋根求源心態的具體體現(王紅姝,2000)。我國于1982年9月成立了及時個部級森林公園即張家界森林公園之后,全國各地在具備典型的自然景觀和生物多樣性的林區又建立了一批自然保護區和森林公園,轉變傳統林業靠木材生產為主的經營模式,開始了森林生態旅游的探索。
1西南民族地區森林生態旅游資源開發現狀
1.1西南民族地區森林生態旅游資源豐富
西南民族地區的森林生態旅游資源具有得天獨厚的優勢。以廣西為例,廣西森林覆蓋率超過58%,居全國第四位;森林景觀和物種資源豐富,是全國生物多樣性最為豐富的省區之一。廣西還有許多古、大、珍、稀、奇的名貴樹種,是罕見的旅游資源。如被譽為“植物界大熊貓”的銀杉,全球僅在中國有分布,而廣西是數量最多的省區。有“茶族皇后”美稱的金花茶,20多個品種都分布在廣西。此外,廣西金秀圣堂山萬畝變色杜鵑,貓兒山的高山原始矮林等等,這些珍貴的樹種都具有極高的觀賞價值、保護價值和科研價值,是十分吸引游客的森林旅游資源。廣西也是全國野生動物分布最多的省區之一,多種動植物群落和動植物種類共同構成了豐富多彩的森林景觀,為開展森林科普考察、野生動植物觀賞等專項森林旅游活動提供了極好的條件。廣西地貌景觀奇特,主要有喀斯特巖溶地貌景觀、丹霞地貌景觀、石英砂巖峰林地貌景觀、花崗巖地貌景觀等。其中雄奇險峻的喀斯特巖溶地貌景觀以弄崗部級自然保護區、黃猄洞天坑森林公園為代表;雄偉壯觀的丹霞地貌以“丹霞之魂”的八角寨國家森林公園為代表;石英砂巖峰林地貌景觀以金秀大瑤山為代表;花崗巖地貌以大容山國家森林公園和五皇山森林公園為代表,都是森林旅游發展中獨具魅力的特色資源。云南省的森林旅游資源豐富,森林環境原始,面積為940萬hm2,占國土面積的62.9%,森林類型和生物物種多樣。全省有森林面積940萬hm2,占國土總面積的33.6%,是云南省各類資源中最多、較大的可再生自然資源。全省有各種高等植物1.7萬多種,占全國總數的62.9%,森林中珍稀物種種類和數量占全國一半以上,其富集度居全國首位。云南省森林生態旅游資源的特點是:一是資源類型多樣,有利于開展多種旅游;二是資源原始、古老,開發價值高;三是后備資源多,開發潛力巨大。
1.2西南民族地區森林生態旅游開發現狀分析
當前,西南邊疆民族地區的森林生態旅游發展較快,但整體水平還是比較落后,其中的旅游資源優勢還遠遠沒有開發出來。從數量和面積來看,截至2009年底,全國共建立森林公園2458處,總經營面積1652.5萬hm2。其中,部級森林公園730處,部級森林旅游區1處,經營面積1151.93萬hm2;省級森林公園1073處,面積402.08萬hm2。但是,廣西的森林公園數量和經營面積分別僅占全國的1.56%和1.99%。從經營情況來看,2009年全國森林公園共接待游客3.32億人次(其中海外游客912萬人次),旅游收入226.14億元。但廣西2009年森林公園接待游客340.9萬人次,旅游收入4.06億元,分別僅占全國的1.03%和1.80%。從規模來看,2009年,全國共有126處森林公園接待游人數超50萬人次,46處超100萬人次,廣西僅有1處即八角寨國家森林公園超50萬人次(55.0萬人次),占全國的0.6%;2009年,全國共有204處森林公園旅游收入超1000萬元,其中58處超5000萬元,34處超億元。廣西僅有4處超1000萬元,占全國的1.96%。從當地旅游業中的份額來看,廣西森林旅游業在廣西旅游業中的地位也偏低。2009年,廣西旅游業共接待旅游人數達1.18億人次,旅游總收入為701億元,旅游總收入相當于全區GDP的9.1%。而當年廣西森林旅游共接待游人數530萬人次,僅占全區旅游人數的4.5%;森林旅游總收入為4.9億元,占全區旅游收入的0.7%。在云南省,類似的問題同樣存在。云南省的森林生態旅游開發程度較低,而且還存在已建景區開業率較低的問題。截止2011年,全省39個部級和省級森林公園中,僅有16個正式營業,開業率僅達41%。自然保護區的整體市場轉化率則更低。西南民族地區森林生態旅游開發的整體水平偏低,其中的原因有很多,包括資金投入不足,管理體制不順,等等。其重要原因之一就是:森林生態旅游產品比較單一,沒能很好地利用其中的人文旅游資源開發出組合型的、更高質量的森林生態旅游產品。突出表現在:森林生態旅游開發沒能更好地和蘊藏其中的人文旅游資源緊密結合起來。西南民族地區的森林生態旅游開發要實現新的飛躍,必須更加深刻地認識蘊藏在森林中的少數民族人文旅游資源,特別是其中一直不被人重視的跨國民族文化和“僑”文化等獨特的人文旅游資源,走一條森林生態旅游的人文品牌道路。
2西南民族地區少數民族文化和跨國民族文化
2.1西南地區的少數民族文化
西南民族地區各少數民族都有自己悠久的歷史和燦爛的文化,包括曾經輝煌的青銅文化,聞名海內外的南詔文化、貝葉文化、東巴文化,等等。該地區是稻作文化和茶文化的發源地,各民族獨特的民居、歌舞、神話、習俗、服飾、宗教信仰等民族文化構成了西南民族地區的一大特色。據統計,云南各少數民族每年共有至少65個傳統節日,如傈僳族的“三方玄舞”,彝族的“火把節”,傣族的“潑水節”,等等。這些節日形式各異,各具特色,蘊涵著豐富的傳統民族文化,與秀麗的山水相映生輝,構成獨具民族風情特色的森林旅游資源。
2.2西南地區的跨國民族文化
西南地區是民族地區,還是邊疆地區,這種地理位置還孕育了一種比較特殊的民族群體,即跨國民族。跨國民族是指:地域相鄰或不相鄰,屬世居或規模遷徙形成,一般在邊界線兩側或附近地區,在族源、語言、基本文化特征等方面有相同或相近的認同感,而在國家歸屬上卻有著不同的政治認同要求,被現有政治地理(領土)邊界線所分割,分屬于不同國家政治實體的同一文化民族或族群(周建新,2002)。我國西南地區(云南、廣西兩省區)與緬甸、老撾、越南三國接壤,國境線長達5080km,有17個民族跨國界而居,他們是:壯族、傣族、布依族、苗族、瑤族、彝族、哈尼族、景頗族、傈傈族、拉枯族、怒族、阿昌族、獨龍族、佤族、布朗族、德昂族和京族。其中,除京族是跨海疆而居的跨國民族外,其余16個民族都是跨陸地邊界而居的民族。另外,在中國還沒有被確認為單一民族的克木人同樣跨界而居(劉稚,2007)。跨國民族除了在地緣特征上表現為跨國而居的形式外,還有很復雜的人文和政治內涵。首先,“跨國民族”是一個有特定的歷史含義的概念。其次,“民族”一詞偏重“文化民族”的內涵,而“跨國民族”的內涵包括三個層次的內容:及時,具有共同的歷史,包括共同的政治經歷、共同的族源等;第二,各分支仍然基本上具有共同的文化特征及心理素質;第三,各部分仍然具有共同的族屬認同和民族感情。在旅游方面,由于兩國居民屬于同一個民族 ,這能有效地吸引他們越過邊境,來看看異域的“自己”。而且,他們相互之間語言相通,更能消除旅途中的語言交流障礙,從而更好地完成旅程。廣西、云南與東南亞鄰國歷史交往源遠流長,官方和民間的社會、政治、文化、商貿交往十分頻繁。一方面,兩地在語言、飲食、氣候、民俗文化、生活習性方面都有眾多的相似之處,這使得東南亞游客在云南會有熟悉的感覺。另一方面,兩地畢竟是跨境交流,經濟和社會發展程度不同,其適度的差異性對越南游客也產生吸引力,在廣西、云南也能體驗到異國的文化、飲食、風俗習慣等。
3西南民族地區的“僑”文化
在西南邊疆民族地區,除了民族文化旅游資源,還存在另一種文化旅游資源“:僑”文化。自古以來,西南邊疆地區不斷有人外遷到越南、老撾、緬甸等東南亞鄰國,成為華僑華人,目前統計已超過600萬。20世紀50年代到70年代末,印度尼西亞、馬來西亞、越南等東南亞國家發生三次較大的“排華”事件,導致數十萬華僑被迫回到中國成為歸難僑(又稱“難民”)。當時安置在廣西、云南等西南邊疆民族地區的歸僑達20多萬。目前,西南邊疆民族地區共有歸僑僑眷近200萬人,絕大多數集中居住在廣西、云南的58個歸僑安置農林場,包括廣西的22個華僑系統的華僑農林場、10個林業系統的林場、13個農墾系統的農場和云南省的13個華僑農林場。西南邊疆民族地區大量的華僑歸僑和僑眷,逐漸形成了一種獨特的“僑”文化。
3.1“僑”文化是多種文化交融的結果
在民族文化方面,這些歸僑群體幾十年乃至幾百年以前是居住在廣西、云南,他們屬于不同的民族,帶著不同的民族文化。這種文化經歷了幾十年乃至幾百年的變遷,但仍然在他們的身上有所保留。特別是他們遷居越南等國家時,往往是成批遷移的,在越南等國定居是也往往成批居住的,這有利于他們的民族文化的傳承。比如,中國的瑤族歸僑大部分去越南的時間比較短,他們去了越南以后,大部分也是聚住在一起,所以瑤族傳統保留得比較明顯。實際上,中越邊境跨國民族大部分是因為從中國遷居越南而形成的。分居中越邊境線兩側的跨國民族都保留著自身民族的文化特色。在原居住國文化方面,這些歸僑群體大都保存的比較完好。特別是1978年從越南歸國的歸僑,他們回國時間只有30多年,33歲以上的人口都是在越南出生的,40歲以上的人口對越南的文化有清晰的記憶和完好的保持。據筆者的走訪了解,在歸僑群體,他們還潛藏著基本完整的原居住國文化,包括原居住國語言、生活習俗等等,盡管他們平時已經不太表現出來。在現居住地文化方面,這些歸僑群體經歷了幾十年的融合過程,大都已經可以融入現居住地及周邊的文化。實際上,隨著歸僑安置場內歸僑僑眷群體交往范圍的逐漸擴大,他們和居住地及周邊人員的交往也逐漸增加,他們往往是更多地融入居住地及周邊的文化。
3.2“僑”文化包含廣泛的跨國親緣
在廣西、云南的歸僑僑眷群體中,大部分在海外有比較直接的親緣關系,而且海外親緣關系的社會網絡復雜。同時,廣西、云南歸僑僑眷的跨國親緣分布很廣,因為廣西、云南的歸僑大都是因為戰亂而返國的,期間往往是一個家族甚至是一個家庭成員分散在不同國家。據聯合國難民署統計(截至1985年9月),全世界共有印支難民153萬人。中國,共接受27萬華僑、華人。這種背景給歸僑們帶來廣泛的跨國親緣。有些歸僑原來在越南等原居住國有兄弟姊妹好幾個,撤離時由于混亂或者意見不一,結果分別撤到不同的國家。比如云南紅河華僑農場先后安置過1900多名來自印尼、緬甸、柬埔寨、日本、馬來西亞、越南和印度的歸國華僑,后來有些歸僑先后到第三國和港澳地區定居,與世界上17個國家和地區有親緣關系。西南邊疆民族地區“僑”文化的上述特征,對該地區發展東南亞游客的入境游是有非常積極的意義。正是由于這種“僑”文化的紐帶,能夠吸引大量的東南亞游客進入廣西、云南。而該地區的歸僑僑眷基本上居住在農林場,他們的“僑”文化實際上是廣泛意義上的森林生態旅游資源的組成部分。
4森林生態旅游資源和人文旅游資源的聯姻
及其品牌定位西南民族地區有豐富的森林生態旅游資源,也有豐富而獨特的人文旅游資源,而且這些人文旅游資源大部分是在森林中孕育,在森林中成長,在森林中發展,森林和人文渾然一體。所以,讓兩種旅游資源實現聯姻,走出一條人文型的森林生態旅游品牌之路,既有其必要性,也有其可行性。
4.1森林生態旅游資源與人文旅游資源聯姻必要性
要發展森林生態旅游,當前往往不能靠單一的旅游產品來支撐,而是需要和其他旅游資源相結合。近年來,森林生態旅游和其他旅游資源在形式上不斷結合。比如休閑旅游、探險旅游、山地旅游、民俗旅游,等等,都開始把空間融入到森林等生態環境里面進行,和森林生態旅游開始緊密結合。這給森林生態旅游開發帶來了更多的發展空間,也是森林生態旅游發展的趨勢所在。要發展森林生態旅游,在不同的地區有不同的優勢定位。在西南民族地區,由于具備森林旅游資源和人文旅游資源這兩個方面的突出優勢,所以,在該地區實行森林生態旅游和人文旅游的聯姻,探索森林生態旅游的人文品牌路徑,應該可以為該地區的森林生態旅游發展開拓廣闊的空間。森林生態旅游和人文旅游相聯姻,其必要性主要是由森林生態旅游、人文旅游各自的弊端決定的。
4.1.1森林生態旅游資源的開發局限
按照森林生態旅游客體的來源區分為三類:一是原生型,即原生的、自然的森林生態區域,基本上屬于自然保護區;二是人文型,這類景觀是一個國家或民族歷史文化的積淀,也是最可供人觀賞的旅游景觀,這里不僅留有濃重的文化底蘊,而且也有較好的自然森林生態環境相襯托。三是再造型,這是指現代人再造的、有別于自然型和人文型的森林生態旅游區,主要體現在城市的人造森林公園等。上述3種森林旅游資源的開發,其中原生型森林旅游資源開發最容易遭受“生態中心論”者的攻擊。筆者認為有一點可以達成共識:自然生態系統確實有其整體性和完整性之所需,對人的活動有其排斥性;生態旅游不應該以犧牲生態環境為代價。如果從這個共識出發,原生型森林生態旅游資源的開發對生態的破壞已經越來越凸顯,原生型森林生態旅游的開發空間已經不大。至于再造型森林生態旅游資源開發則往往局限在城市周邊,有其空間局限,而且需要極大的資金投入。所以,再造型森林生態旅游資源開發的空間也有限。正是如此,人文型森林生態旅游資源的開發就成為一個可以努力開拓的空間。
4.1.2人文旅游資源開發的局限
人文旅游資源可以分為有形和無形兩種。有形的人文旅游資源包括村落、建筑、圣廟、禮拜堂、食物、編織、雕刻、衣服、家具、民間工藝品,等等。無形的人文旅游資源包括世代傳承的家庭生活、神話、民俗、民歌、舞蹈、傳說等。有形的人文旅游資源往往具有不可復制性的特點。無形的人文旅游資源則往往具有對有形人文旅游資源的依附性的特點,離開了有形的人文旅游資源作依托,無形的人文旅游資源很難再保持其本色。對人文旅游資源進行開發,首先遇到的問題就是資源的有限性。因為有形的人文旅游資源具有不可復制性,這本身就決定了它的有限性。而無形的人文旅游資源具有依附性,這實際上也決定了它的有限性。實際上,當前一些地方對人文旅游資源過度開發,已經遭遇一個對文化的破壞問題,這已經引起了很多人文學者的擔憂。另外,對人文旅游資源開發,也需要有多重旅游資源的組合。對人文旅游資源進行單一開發,產品具有單一性,往往難以適應旅游者的消費需求。所以,人文旅游資源的開發,也需要在旅游資源的組合方面探索新路徑。對于西南民族地區的民族文化和“僑”文化來說,由于它們身處森林之中,而森林生態旅游正在興起,所以,它們選擇和森林生態旅游資源聯姻,就是一個比較好的發展路徑。
4.2西南民族地區森林生態旅游人文品牌戰略優勢
4.2.1西南民族地區森林生態旅游人文品牌戰略的理論依據
森林為西南民族地區少數民族提供延續生命的物質產品,也是森林造就了他們各種文化精神生活,是文化形成的前提條件之一。沒有森林就沒有少數民族文化的形成和發展。比如在西雙版納,是我國至今還保存著大面積熱帶雨林的地區,郁郁蔥蔥的浩瀚林海孕育著豐富的生物種類。這里聚居著傣、哈尼、瑤、布朗、基諾等10多個兄弟民族,他們世代生息繁衍在這片林海中,其生存和發展的過程所需的物質生活,均密切依賴于當地的森林。他們與森林相互作用、相互影響,創造出打滿“森林烙印”的獨具民族特 色的傳統文化。可以說,沒有森林就沒有各民族傳統文化的形成。既然森林生態旅游資源和人文旅游資源在客觀上是聯姻一體的,那么,在進行旅游資源開發時,將它們作為一個整體來進行規劃,也就是一個天然的優勢之所在。
4.2.2森林生態旅游開發宜走人文品牌的實踐依據
實際上,從當前我國比較有名的森林生態旅游景區來看,往往存在著森林景觀與人文景觀共存的現象。比如在森林旅游區范圍內,或存在著寺廟、道觀,或者存在著一些名人遺跡、歷史古跡等。這種文化共存使歷史文化以一種獨特的形式融入森林旅游文化之中,成為森林旅游文化中的一個組成因素,使得中國森林旅游的文化內涵在文化上具有了歷史文化的深刻內涵,也使得中國的森林旅游在文化上具有了歷史的凝重感,從而顯示出森林旅游文化的厚重,這是中國森林旅游文化獨特的地方。實際上,森林景區往往包含宗教建筑、古橋、古道、古村、名人故居與墳墓、名人手跡、古建筑、古遺址、古墓葬、摩崖石刻,等等。例如,篙山國家森林公園有馳名天下的少林寺。瑯哪山國家森林公園極得人文之勝,擁有全國四大名寺之首的醉翁亭、歐陽修親手建的豐樂亭、唐代名剎瑯娜寺。千島湖國家森林公園有紀念明代清官海瑞的海公祠。在廣西,良鳳江國家森林公園利用位于城市周邊的區位優勢,推出休閑養生食品,開發蝴蝶婚慶文化項目,打造南寧市首家戶外婚慶基地,還以菩提樹、天寧寺為依托挖掘佛教文化內涵,開發佛教旅游項目,創新人文資源與自然資源的結合,吸引大批港澳臺游客。姑婆山國家森林公園利用影視劇《酒是故鄉醇》外景基地“九鋪香酒廠”打造成旅游景點,豐富了森林旅游內容。君武自治區級森林公園建設苗、侗、瑤民族風情園,推出民族風味美食街、民族風情展示館、民族書畫院、民族書屋、民族古樂樓等旅游項目,提升森林旅游的文化品位。所以,西南民族地區森林生態旅游開發要上新的臺階,在未來的時期需要重視對人文品牌戰略的主題定位選擇。
5西南民族地區森林生態旅游人文品牌戰略
的其他支持在主題定位于人文品牌戰略的基礎上,西南民族地區森林生態旅游開發還需要有其他方面的支持,包括保護森林資源,保護民族文化,理順管理體制,加大財政投入,等等。針對西南民族地區的特殊情況,探索東南亞游客入境游的發展問題;集體林區森林生態旅游開發的模式及其利益分配問題;森林生態旅游服務環境如何優化的問題。
5.1集體林區森林生態旅游開發模式及其利益分配
和北方大多為國有林區不同,西南民族地區的林區大都為集體林區,一片富含森林生態旅游資源的林區往往分割為不同的農村集體所有。就是在一個自然保護區內,往往也包含很多農民集體所有的林地。特別是集體林權制度改革以后,集體林地往往進一步被單家獨戶的承包經營權所分割。在這樣的集體林區開發森林生態旅游,必然要面對的一個普遍問題就是開發經營模式問題和利益分配問題。如果這個問題沒能很好地解決,那么,森林生態旅游開發將難以推進,即使勉強推進,也可能留下無窮后患。面對這個復雜的問題,當地政府和有關部門需要尊重林地所有者和經營者的意愿和權益,協調各方意志,科學探索各方可以接受的經營模式,照顧各方利益需求:一是引導發展農民林業專業合作社,以規模經營形式開展森林旅游,尤其是要充分利用國家已經出臺的有關優惠政策,加快農民林業專業社的建設發展;二是推動旅游公司與農民的合作,以公司為龍頭,以合作為紐帶,推動商業資本優勢與單家獨戶靈活性和多樣性的結合,促進西南地區鄉村森林旅游業的大發展。
5.2發展面向東南亞游客的入境游
為了更好地發揮西南民族地區跨國民族文化和“僑”文化的優勢,吸引更多的東南亞鄰國游客入境游,我們需要在語言支持、交通、通訊和人員往來管制等方面采取一定的改革措施。一個游客是否會到另外一個地方去旅游,語言是一個重要的影響因素。西南民族地區森林生態旅游要吸引東南亞游客入境游,我們需要也能夠在語言支持方面做出努力,因為西南民族地區有很豐富的語言資源,其中很多語言和越南、老撾等東南亞鄰國的語言相通或相近,特別是廣西、云南有為數眾多的越南歸僑僑眷,他們的“母語”就是越南語。只要在政策上稍加引導,這種潛在的語言資源就能夠變為現實的優勢。為此,可以考慮將越南語等東南亞國家的語言納入廣西、云南的外語教育體系,在中小學階段推行越南語等東南亞國家語言的選修。
同時,為了發揮西南民族地區與東南亞鄰國的地緣優勢,當前尤其需要改善交通、通訊。在西南民族地區和越南等東南亞鄰國之間的交通方面,當前的陸路交通還很不發達。這需要政府加大投資力度,增加入境口岸,增加高等級公路和中等級公路的數量。在通訊方面,廣西、云南則更需要拿出勇氣,和越南等東南亞鄰國實現通訊服務互嵌,即允許廣西、云南的通訊服務進入越南等東南亞鄰國,也允許越南等東南亞國家的通訊服務進入廣西、云南。
另外,在人員跨境往來的管制方面,中國和越南等東南亞鄰國政府之間也需要有足夠的勇氣往“免簽證”這個方向做出努力。在全部實現“免簽證”之前,至少可以探索“旅游免簽證”等局部的免簽證制度
品牌戰略論文:打造品牌戰略是企業實現可持續發展的必由之路
打造品牌戰略是企業實現可持續發展的必由之路
在全球化經濟浪潮風起云涌的今天，品牌已經是跨國壟斷巨頭們攻占國際市場的一大法寶。特別是中國加入WTO之后，一大批國際著名企業紛紛打進中國市場，搶占市場份額。對于大多數中國人來說，對一些耳熟能詳的名牌產品，大多數人都能評頭論足，說短道長，而對于支持名牌產品背后的著名企業卻知之甚少，這種現象就稱之為“品牌效應”。那么如何實施品牌戰略？如何打造企業自己的品牌？這對于企業經營者來說是一項系統而又艱巨復雜的工程。總的來看企業的品牌應該是根源于企業內部，成長、發展、壯大于企業。企業的發展決定著品牌的生存，品牌的生存和知名度的不斷提升，推動著企業的發展。這兩者之間是相互生存、相互發展、相互促進的關系。我認為企業通過企業文化建設、品牌理念創意，建設的團隊三大方面，從而實施品牌戰略，打造企業自己的品牌。一、知名品牌必須有的企業文化底蘊
著名的品牌就像優良的種子，要想讓種子發芽、成長、結果，當然離不開種子生長的環境。如何培育一個適合品牌發展的良好環境，建設企業的文化理念，從而帶動和推進打造品牌戰略的實施，是企業可持讀發展的必備條件之一。縱看位于世界百強之列的國際知名大企業集團如微軟、通用電器、可口可樂、松下等，我們就會發現這些企業有著這樣一個共同之處，就是這些企業有著獨具特色的企業文化及著名品牌背后所蘊藏著企業多年積累的，為大眾所接受、認可的企業文化精神和理念。其著名的品牌加之品質的產品所帶來的高附加值，使企業獲得巨大的利潤，并支持和拓展市場新的領域。
21世紀全球化經濟格局不僅是知識經濟、網絡經濟的時代，同樣也是文化經濟時代，文化已逐漸成為推動生產力發展的強勁動力。有的人提出：21世紀人類消費的是文化，21世紀將是文化營銷的時代！這一觀念，得到不少學者和企業家的認同，并在市場營銷過程中得到驗證。在市場經濟激烈地競爭中，可以得出這樣一個結論，品牌是企業步入信息時代快車道的通行證。
隨著市場經濟環境的變化，企業文化的功能與作用也在不斷的延伸，新的功能也逐漸凸現出來，而且越來越突出。企業發展提升到一定高度，在管理、技術領域之間的差距會越來越小，而最終決定企業成敗或可持續發展的關鍵就是企業文化。目前，建立企業文化越來越受到企業經營者的高度重視。而建立企業文化的最終目的就是要提升企業生產力，從而獲得較大限度的經濟價值和社會價值。直接反映在企業的經營行為就是企業文化的營銷功能，最終歸結于品牌本身，企業可以通過品牌經營獲得有形的資產和無形的價值。
企業的文化營銷功能就是指通過企業文化的外向傳播和影響，得到消費者的廣泛認知和認同，從而產生良好深刻的印象，產生企業與消費者情感上的溝通與交流，提高消費者對該品牌的信任度和忠誠度，刺激消費量的增長，從而促進營銷工作逐步擴展的功能。在這一方面諸如可口可樂、耐克等國際知名品牌，這些國際知名企業對于品牌可謂耳熟能詳，津津樂道。如果同樣的一件商品，雖然有同樣的質量，卻引不起消費的興趣，但是只要加上知名的品牌，銷量和價值卻能成倍增長，究其原因就是品牌所帶來的價值。成功的品牌之所以經不久不衰，是品牌本身所包涵的人文意義對大眾的思想意識、生活方式、社會觀念、文化習俗等起著潛移默化的作用。正是這些企業所建立起具有自身特色的企業文化為消費者所接受、認可，并影響和吸引著消費者，消費者才會主動選擇這些知名品牌，其實也就是消費者接受了他們的企業文化。企業文化的營銷功能，支持企業依靠精心打造的品牌優勢走向國際市場，發展成為國際知名企業集團。
沒有的企業文化，發揮企業文化的營銷功能也就無從談起，因此企業文化直接關系到企業能否進行文化的營銷。只有企業文化才能夠培育知名的品牌，要想有效發揮企業文化的營銷功能，最根本的就是要加強企業文化建設，系統建設具有自身特色，為大眾所認可、支持的企業文化。
企業的文化建設應該注重提升企業文化的質量和層次。尤其是企業價值觀念、精神面貌、視覺形象、質量文化、服務文化、企業信譽等方面都是建設和提高的重點。這是一個長期的發展過程，企業不能急于求成，必須持之以恒。
二、知名品牌必須有的創意理念
一個品牌之所以成長為好的品牌甚至發展為知名品牌，就在于它的創意理念是否為消費者所理解和接受。良好的創意理念，融入消費者們的思想認識、社會方式、生活習慣、文化習俗等，形成強烈地共鳴和高度認同感，從而引起消費者的高度信任和支持。
品牌創意概念就是從品牌整體角度出發的創意表現方式，它被要求在品牌的每個產品或每項服務的廣告中得以體現，從而通過重復、集合與時間的累積來強化整體品牌形象，形成個性與競爭品牌的有效區分。品牌創意概念可以是階段性的，但應該保持足夠的時間周期。所謂創意概念就是說創意要表現的是可以延展開來實施和執行的概念。
品牌意義的識別功能一方面體現在不同商品形象的獨特性上，另一方面由于品牌意義的人文性因素的規定性，使社會大眾在認同獨特的品牌意義時自覺地認同了自己的社會地位、社會價值。在激烈地市場競爭中，企業為了在消費者心目中占據有利的位置，必然要給商品和商標品牌創造的個性形象，比如品牌的載體商標，是數字和圖形標志構成的直觀圖案，在創意設計時，使自己設計的品牌商標圖案寄托著生產者的愿望，引導消費者按照一定的思維邏輯，完成接觸商品、了解商品、接受商品并獲得大眾更多的青睞。品牌的傳播對象和范圍具有廣泛性的特征。它不僅以消費對象和社會大眾為重要指向，而且通過各種大眾傳播媒介傳播范圍廣、強度大，具有突出的社會效應。宣傳品牌的廣告意義在于以多種多樣的傳播方式，無時無刻不出現在大眾的周圍。品牌意義的教育作用正是因為其自身所容納的有關的價值體系和規范體系對人們精神文化的巨大影響而決定的。這就是說品牌的創意必須依靠媒體傳播，從而通過重復、集合與影響力的累積來塑造品牌形象。現代社會是一個信息社會，以往“酒香不怕巷子深”的傳統消費理念已經不適合現代人的消費觀念。所以產品與品牌的區別就在于產品只是適合一時的消費，而品牌能夠始終引導著大眾的消費取向。
好的品牌不僅深受客戶青睞，同時又有取之不盡用之不竭的創意。但是對于品牌的市場管理和維護卻絲毫不容忽視。當今世界上對品牌的評估價值，一般來說可歸納為七大要素。一是品牌的領導力量，主要指品牌在市場份額中的位置（又有稱市場價值份額），市場價格競爭占有率等。二是品牌的支持力度，主要指企業如何管理品牌及廣告投入程度，促銷能力，流通渠道開發能力。三是品牌發展趨勢，擴大市場的可能性。四是品牌的市場環境所涉及市場的規模的變化，競爭對手的狀況。五是品牌的穩定性，包括品牌市場的投入時間、品牌特征、消費者對品牌的認可程度和好感程度。六是品牌的國內國際化程度，包括品牌在世界和國內的銷量及[ ！]市場占有率動向、認識度、產品適應度。七是品牌保護，主要指對自己的品牌法律保護及管理體系的完善程度。企業只要在以上七個方面都取得成功，其品牌才能成為國際國內的知名品牌，這要靠企業系統的創意功能和營銷文化去逐步拓展和逐步完善。所以歷來國內外的企業家們對自己的品牌都加倍重視與珍惜，因為它來之不易。但是再好的品牌也并非輝煌終生，因此，還是要不斷地培養和塑造品牌。如依靠海爾多年建設、發展的海爾集團精心打造的“海爾”品牌，不僅在國內久負盛名，而且漂洋過海，“海爾”的分公司拓展到日本、美國等國外市場，享譽全球。但時至今日，“海爾”人并未停止快速發展的腳步，而是以他們特有企業文化和創意理念，去豐富和發展自己的創意理念，在總的母品牌的基礎上去拓展出一系列的子品牌，去較大限度的發揮集團優勢，走上了可持續性發展的道路。
當然以上談到的創意理念，只不過是個人的一些淺見的看法，在現代企業的發展中，必須隨時吸收人類先進的文化成果來豐富企業自身的文化內涵，從而形成自己獨特的企業文化，并為廣大消費者所接受和認可的理念，這樣才能使企業不斷地向前發展。
三、知名的品牌離不開的團隊去精心打造。
一個知名品牌的背后必定有一支的團隊。而打造一個品牌乃至創造知名品牌也必定需要有一支的團隊去精心營銷品牌。也就是說一個好的品牌反映和代表著一個的團隊，而且的團隊是由的人才所構成的，這就要求企業必須樹立“以人為本”的思想，培養企業發展所需要的人才。我認為應該從以下幾方面，去建設一支具有凝聚力、向心力、戰斗力的團隊。
1、樹立正確的價值觀念，激發員工奮發向上。
品牌戰略的一個重要原則就是規劃差異化、個性化的品牌核心價值與品牌識別，并以此品牌法則去統帥企業的一切營銷傳播活動。而這一切都離不開從事營銷傳播活動的企業營銷人員。就目前來說，我們的企業對于品牌戰略和營銷工作的認識高度和重視程度還是不夠的，往往只停留在片面的理解和認識上，因此，我們必須把企業的營銷理念灌輸到每個員工的頭腦里，變成員工為營銷品牌，捍衛品牌的自覺行動。使每一個員工都明白，我怎樣做才能讓我的業務與眾不同并充滿吸引力，從而獲得長期的有價值的客戶和消費者。同時，也讓廣大客戶和消費者明白，我們的產品優勢在哪里，我們的服務與對手有何不同。這些都需要我們的員工有著主動工作的積極性和創造性的營銷理念，因此，只有正確的價值觀念，才能激發員工奮發向上，永不懈怠的工作熱情。
2、樹立創新的理念，推動企業向前發展。
信息時代帶來的巨大變化，可以說是日新月異。面對這個機遇與挑戰并存的信息時代，企業經營者們必然要有一定的風險意識。正如北鋼集團提出的：“思危圖變搶先機，與時俱進求發展”理念，但是怎樣去搶？怎樣創新？是擺在我們企業決策者們面前的一道新課題。我們的企業只有不斷創新發展，在競爭中搶抓機遇，才能使企業立于不敗之地。企業創新最基本要素有三條：
及時是企業的技術創新。企業要長久發展，服務于大眾，靠的是優良的產品，產品的背后就是技術創新。產品功能的豐富和產品的升級換代是吸引消費者眼球的重要手段。否則，老一套、老面孔，不會得到消費者的青睞。
第二是企業的制度創新。企業要有活力，其主要動力就是制度創新。制度創新對于企業的可持續發展是非常重要的。
第三是企業文化創新。企業文化是價值觀念，用價值觀念統領整個企業管理制度，進而形成內外協調、井然有序的企業運行機制，就是企業文化的豐富和外延，因此，企業文化也需要不斷創新和與時俱進，以此來豐富它的內涵。
3、樹立戰略管理理念，確立企業發展目標。
從容應對市場變化是企業競爭力的決定性因素。戰略管理理論認為，企業管理中最重要的問題是戰略。因環境的不斷變化，企業管理的主題也經歷了歷史的演進過程。對我國大多數企業而言，戰略管理仍屬空白。因而樹立戰略管理理念對于企業可持續發展是非常重要的一環，企業要想立于不敗之地，精心打造長久不衰的品牌，就必須樹立戰略管理理念。
4、吸收先進的管理和技術，做一個學習型企業。
當前來說，任何一個人不可能掌握所有的知識和技能，一個企業也不可能擁有所有人才。信息時代，知識經濟，科學技術飛速發展，企業和個人如果不能經常充實自己，那么必然會滯后于社會的發展，最終必將在競爭中落伍。解決這一問題的方法只有一個，就是企業必須是學習型的企業，員工是學習型的員工，這樣才能擁有一支善于學習的的團隊。
學習型企業的核心就是企業通過學習，培養企業不斷變革的能力，跟隨時展的步伐，保障企業有足夠的實力并抓住商機開發出消費者日益個性化的產品需求。學習型企業是由組織來體現的。所謂學習型組織是指通過培養整個企業的學習氛圍，充分發揮員工的創造思維能力而建立起來的，一種有機的、高柔紉度的、能持續創新發展的組織。學習型企業所倡導的六項行為準則是：創造不斷學習的機會；促進探討和對話；鼓勵共同學習和團隊學習；建立學習共享系統；促使成員邁向共同遠景，使組織和環境結合起來，能夠滿足現代人日益增長的發展自我、實現自我的精神追求，促使組織成員的學習、創新精神和組織目標聯系起來，達到充實提高的目的，我們的企業要積極倡導做學習型企業，員工做學習型人才，這樣有一支學習型的人才隊伍才能建立一支的團隊。
綜上所述，我們可以看出，品牌不僅是建立在良好的企業文化上，而且也代表著一個企業的精神和理念。還可以看出品牌的背后，必定有一支的團隊。作為國有大中型企業或民有民營大中型企業，就必須精心打造自己的中國品牌，通過品牌戰略，使企業能夠在國際競爭中占領有利地位，通過企業的強勁發展，逐步走向世界，享譽全球，使企業步入可持續發展的金光大道。
品牌戰略論文:品牌戰略莫陷誤區
在競爭激烈的市場中，品牌是產品的靈魂、企業的生命、進入市場的通行證、占領市場的王牌，從某種意義上講，品牌不但是一個企業生產形象和經濟實力的象征，也是一個國家和民族工商業品位高低的標志。我國加入世貿組織，令市場之門向眾多企業敞開，國內國際市場接軌，使市場成為品牌產品瓜分的天下。國內不少企業紛紛走上爭創品牌之路，把品牌戰略作為企業的立業之本和創業方向，但由于諸多原因，部分企業在這方面不很成功，有的甚至步入誤區。
盲目提價 曲高和寡
品牌是消費者創造的，沒有廣大消費者的認可，沒有市場的承認，即使獲得再多的獎牌也成不了名牌。名牌是精品，價位高些，合情合理，部分品質名牌高價針對少數高收入者，亦不失為一種策略。但時下，我國一些擁有名牌產品的企業，認為名牌即高價，名牌創成之時，便是價格倍增之日，有的甚至自恃名大，只把銷售對象定位在少數高消費的人群或集團身上，以致“曲高和寡”，落得個置身高處不勝寒的境地。浙江一服裝廠生產的男式西服以其面料品質、款式新穎和做工精美見長，備受消費者喜愛。1988年起，該廠開展了一系列創牌活動。1992年起，該廠在上海幾家大商場進行了限量提價銷售，產生了較好的“高價效應”，購買者踴躍，但從1993年、1994年開始，該廠在提高服裝檔次的基礎上，又連續三次大提價，專攻各大商場精品柜臺，結果事與愿違，幾經提價后，許多消費者雖仍對其產品愛不釋手，但也只能望價興嘆，，該廠的產品在各營銷點積壓嚴重，雖削價銷售也無濟于事，企業至今也未恢復元氣。
不搞創新 坐吃山空
市場競爭是推陳出新的過程，品牌產品也必須不斷創新、不斷提高、不斷發展，才能充滿活力，尤其是在科學技術日新月異的今天，企業離開了創新，便失去了前進的動力。目前，我國一些企業在經過不懈的努力，創出和擁有了自己的品牌后，便認為是萬事大吉了，就可以坐收漁利了，從此，忽視創新，認為品牌是長期牌，結果使自己辛辛苦苦創出的牌子如曇花一現，尚未在市場上站穩腳跟便消失了。生產“康巴絲”系列石英鐘的山東濟南鐘表廠，曾有過一段輝煌的歷史：該廠一度創下和保持了全國石英鐘生產的質量及時、效益及時，“康巴絲”也因此成為同行業和廣大消費者公認的名牌。也正因為如此，他們開始陶醉了，廠家說，光憑“康巴絲”這塊牌子，至少能吃上10年，然而好景不長，很快該廠產品市場萎縮，產銷形勢直下，陷入困境。
借光立名 曇花一現
明星效應由來已久，企業在創名牌過程中利用明星影響和潛在效益，提高自己的知名度的確不失為一記妙策，各種明星廣告確也為企業創造了滿意的效果。但時下，不少企業在實施品牌戰略過程中，創新的舉動不多，靠打名人牌的成分卻不少，他們苦思冥想的是如何使自己的產品與某明星掛起鉤來，不惜重金請明星推薦商品或證明商品的品質，認為這樣一來自己的企業和產品便可馳名中外，成名了。蘇北某企業為使自己的產品變成名牌，千方百計和某品牌明星聯系，在一擲幾十萬的宣傳后，一段時間內確也引起不小的轟動，但由于產品質量并不過硬，很快便不被消費者認同了，銷售始終火不起來。這說明，品牌蘊含在產品和服務的質量中，扎根在用戶的心底里。
唯美包裝 金玉其外
好的包裝不但能產生附加值，還能將企業形象和產品形象淋漓盡致地體現出來，而國內不少名牌貨外觀粗陋陳舊，猶如“出土文物”，體現不出產品創新意識與現代意識，根本無法從視覺與理念上激發消費者的購買欲。而同時，又有不少企業把心思過分花在包裝上，認為產品只要有這個獎那個獎的光環包裹，亦或精美絕倫的外表就成。某食品企業其產品一般而已，但為擴大知名度，增加銷售額，十分注重這個獎那個優，對這個或那個單位的評優評等津津樂道，一段時間內拿下不少獎，隨后，他們借著這些獎將產品包裝后推向市場，而消費者根本就不買賬。
綜上所述，在我國加入世貿組織之際，國內企業若想與國外品牌企業比個高低，首先要令自己產品的質量和服務質量有足夠的保障，為廣大消費者所熟悉，具有超常的市場占有率，具有超常的良好價值，有公眾肯定傾向的客觀依據或機構客觀公正的正式認定，特別是良好的產品質量。因為，我們的市場呼喚的是真正的名牌產品，呼喚的是在競爭中創出產品質量過硬的真質量牌。
品牌戰略論文:品牌戰略是多種經營企業發展的必由之路
品牌戰略是多種經營企業發展的必由之路
品牌戰略是多種經營企業發展的必由之路
物資集團的多種經營企業和集團一起經過多年的艱苦拼搏，走過了歷經風雨的過程，今天終于見到了燦爛的彩虹。回首過去多年的艱辛和困難使我們成長、成熟，使我們的企業具有了較為健康的體魄去應對市場經濟的考驗。從過去的“小作坊”發展為具備了一定規模，有了“宏啟”、“益朗司特”“北壇”等著多在地方曉有名氣的企業。展望未來任重道遠，要作到“三分天下”還有許多的路要走，但品牌戰略應是我們多種經營企業作大作強的必由之路。品牌是產品的信譽和質量，是企業的素質和形象，如何實施企業的品牌戰略，我有以下幾點認識：
首先要制好定品牌戰略，堅定不移的走品牌戰略。品牌的形成主要有兩種方式，一種是自發形成的品牌；另一種是有意識培育的品牌。我覺得有意識的培育更有利于品牌的形成。要樹立正確的品牌培育觀，就是要經營者與管理者及全體員工樹立牢固的品牌觀念，解決人員的思想認識問題，認識到打造品牌是企業更高層次的目標。只有這樣才能謀求企業有更加長遠穩定的發展。認識到品牌是多種經營企業持續健康發展的惟一途徑。品牌，不僅僅代表了一個企業的實力，同時，也代表了一種文化，作為一種文化體系，自我教育是自我發展的基礎。品牌更是一個企業綜合實力的體現。任何品牌擁有者不都是簡單的商人，而是一個思想家，創意者和商界領袖，它的所有舉動都是對消費者的較大限度的消費開發，用品牌來領導市場，一個品牌要得到市場的認可不是一朝一夕的事情，必須有相當長時間的努力才能實現。文秘站版權所有
第二是要抓住機遇不斷提升品牌質量。我們要抓住物資集團快速發展的大好時機，努力發展完善自我，要加快多種經營企業的技術更新改造步伐。工欲善其事，必先利其器，先進的技術設備、工藝是生產品質名牌產品的基本條件。這方面我們已經有了良好的開端，例如新建的益朗司特生產線及老企業的改造等。
要加快人才的培養。生產力中人是最活躍、最重要的因素，當今社會人才是最重要的，擁有了人才就擁有了未來，具有的技術、管理人才是辦好企業的關鍵。這方面既要建立適合人才成長的機制培養自己的人才隊伍，又要樹立“為我所用”的觀念。技術改造要與員工素質的提高同步推進，通過提高員工素質，進而生產出名牌產品。
提高創新能力。為了適應不斷變化的市場應對市場競爭，就要提高企業的創新能力。用更新、更好的產品去滿足用戶，并且在這個領域有比較好的投資回報，這正是“及時桶金”的道理，也是企業發展的前提。宏啟抽油桿公司近年來走過了從生產普通d級桿，到hl級高強桿，再到抗扭桿、空心桿和加強桿的過程，是新產品和專利產品使我們擺脫了低水平產品的競爭，帶來了比較大的利潤空間。我們嘗到了創新現的甜頭，新產品開發已經得到了管理層的高度重視，成為了公司年度工作目標的重要內容，目前又把目光方到了油田開發幾十年來所產生的廢舊抽油桿上，想讓這些費舊抽油桿起死回生，這將給企業帶來更廣闊的發展空間。
不斷提高產品質量。從國內品牌產品的發展歷程可以看出，在品牌創建初期，先把產品做精做好，從小而全到小而專，再到專而大、大而好。品牌的培育過程是一個自我規范的過程，因為品牌的運作同時也是一種市場運作的重要方式。同時，品牌的競爭又和產品的競爭有所不同，品牌更多的是形象上的，文化上的競爭，更是企業實力上的競爭。產品的市場是固定的，而品牌的市場是無形的，潛在的。所以，在品牌的競爭過程中，沒有其他品牌可以打敗另一個品牌，對于一個品牌來說，更多的是自我發展，自我消亡。品牌能夠建立和發展是由于其產品適應市場需求，品牌的消亡也同樣是其產品得不到市場的認可。我們的企業產品大多已經經歷了小而全到小而專，向專而文秘站版權所有大、大而好的方向發展。產品質量受人、機、料、法、環五種因素共同影響，這五大因素任何一方面都不可忽視，努力把產品做精做好。在過去宏啟抽油桿公司所走過漫長的發展道路中，也曾經有過急功近利的思想，使用過低品質的原材料造成很嚴重的產品質量問題，這給了我們深刻的教訓，也使我們的品牌形象受到了嚴重的影響。近年來我們宏啟抽油桿公司十分重視企業形象，產品質量穩定提高，先后通過了iso9000質量體系認證和api產品質量認證，取得了通向國際市場的通行證。
第三要靠誠信樹品牌。企業只有講誠信，重信譽，才能樹品牌，才能發展壯大，長久不衰。誠信不是口頭上的事，誠信是持之以恒的過程。對用戶的保障，不只是停留在過去講的“三包”，而是要給用戶提供增值的服務，帶給用戶更多的附加價值，努力做好品質的品質服務、多方位的品種服務、零距離的配送服務、快捷的信息咨詢服務、同步的產品開發服務、合理的價格服務、誠摯的信用服務、全程的營銷網絡服務、個性化的差異服務和的品牌服務等等。要以規范合法的經營行為樹立誠實守信的良好企業形象。
