引論：我們?yōu)槟砹?篇企業(yè)成本核算論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
企業(yè)成本核算論文:建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算論文
一、財(cái)務(wù)成本核算工作對(duì)建筑企業(yè)的意義
在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)為獲得施工機(jī)會(huì)而墊付工程款的情況并不少見。可工程開始后，開發(fā)建設(shè)單位往往不能及時(shí)給付工程款，使施工企業(yè)的應(yīng)收款不能按時(shí)收回，造成資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)負(fù)擔(dān)加重。如果長期這樣惡性循環(huán)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必然受到嚴(yán)重影響，企業(yè)的開展也會(huì)失去原有的潛力。為此，我國建筑企業(yè)也相應(yīng)地實(shí)施了工程項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制度等一系列規(guī)范行業(yè)的制度，但建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展，還需不斷加強(qiáng)成本核算。
二、目前建筑企業(yè)成本核算存在的問題
首先，成本核算意識(shí)淡薄。大多數(shù)建筑施工企業(yè)未充分認(rèn)識(shí)到成本核算的意義，認(rèn)為成本核算僅僅是計(jì)算項(xiàng)目成本總額以作為收回工程款的依據(jù)，而忽略了它的實(shí)質(zhì)在于預(yù)測項(xiàng)目成本，從而有效的控制或降低企業(yè)成本，使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范化。成本核算意識(shí)淡薄必然會(huì)增強(qiáng)成本決策和開支的隨意性，管理者不惜以提高成本為代價(jià)的爭創(chuàng)名優(yōu)工程，或者為爭取更多的中標(biāo)項(xiàng)目而不顧企業(yè)信譽(yù)，惡意降低成本。有些財(cái)務(wù)人員即使有成本核算的意識(shí)，但因傳統(tǒng)觀念的禁錮，也只能按照管理者的意圖來做賬。其次，未養(yǎng)成詳細(xì)記錄成本賬目的習(xí)慣。出于中標(biāo)需要，很多建筑企業(yè)會(huì)在投標(biāo)中按照以往的經(jīng)驗(yàn)制定成本預(yù)算，但這樣的成本預(yù)算往往不，甚至不科學(xué)。成本會(huì)在實(shí)際施工過程中發(fā)生各種變化，即使合同雙方會(huì)在工程結(jié)束后對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行確認(rèn)，但由于工程施工時(shí)間長，項(xiàng)目繁雜，企業(yè)對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本沒有詳細(xì)、規(guī)范的記錄，或者對(duì)記錄的內(nèi)容未妥善保管使其遺失等，導(dǎo)致核算項(xiàng)目與預(yù)算之間出現(xiàn)較大偏頗，無法與預(yù)算方案對(duì)應(yīng)。，成本核算體系不健全。企業(yè)各部門的思想往往局限于成本核算是財(cái)務(wù)部門的工作，與自己無關(guān)，使項(xiàng)目的成本管理過程始終處于孤立狀態(tài)。但實(shí)際上成本核算是一項(xiàng)復(fù)合性的工作，財(cái)務(wù)部門核算的是各部門的原始數(shù)據(jù)，這就需要各部門的通力配合。各部門的開支名目需與財(cái)務(wù)部門的相統(tǒng)一，開支情況需與財(cái)務(wù)部門匯總，核算。在以往的工作中，由于責(zé)任不明確，各部門不注重精打細(xì)算，損失浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，這就迫切的要求企業(yè)健全成本核算體系，從而規(guī)范管理。
三、解決建筑企業(yè)成本核算問題的方法
1．加強(qiáng)成本核算意識(shí)。
成本核算一方面是為了確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本，建立合理的收款依據(jù)，另一方面在于為成本管理各環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)依據(jù)。缺乏完善的成本核算體系，管理者只能憑借經(jīng)驗(yàn)判斷，主觀隨意性太強(qiáng)，使成本預(yù)算失去了本來的意義。企業(yè)管理者只有形成正確的成本核算觀念，建立起適合企業(yè)發(fā)展的成本核算體系，才能讓企業(yè)在建筑市場不斷走向成熟的過程中不斷成熟發(fā)展起來。
2．建立詳細(xì)的企業(yè)成本項(xiàng)目明細(xì)表。
詳細(xì)的成本項(xiàng)目明細(xì)表是開展成本核算的基礎(chǔ)。建立詳細(xì)的企業(yè)成本項(xiàng)目明細(xì)表，首先需要明確列入成本核算范圍的開支項(xiàng)目，的劃分各類成本開支之間的界限。其次，需結(jié)合工程周期的長短明確計(jì)算周期，工期短的按工期算，工期長的按月來計(jì)算。有些成本不屬于當(dāng)前周期的，需分?jǐn)偟狡渌陂g，以便的計(jì)算當(dāng)前工期成本。
3．建立成本核算責(zé)任制。
需轉(zhuǎn)變員工認(rèn)為成本核算僅是財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目經(jīng)理的事的觀念，做到企業(yè)成本核算全員參與。建立成本核算責(zé)任制，按照企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的組織框架進(jìn)行分工，明確不同部門的職責(zé)。將收集資料、整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)等的項(xiàng)目分別交由不同部門處理，并建立相應(yīng)的責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)把關(guān)，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)，使各部門分工協(xié)作，健全的成本核算體系。
四、結(jié)語
綜上所述，隨著市場競爭的愈加激烈，建筑企業(yè)的利潤空間變得越來越小。此外，受工程項(xiàng)目的施工周期長和施工企業(yè)墊付工程款開工的影響，企業(yè)成本控制工作愈發(fā)的困難。我國目前的建筑企業(yè)成本核算體系還不規(guī)范，其中存在的問題嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展，這就要求企業(yè)必須不斷增強(qiáng)成本核算意識(shí)，及時(shí)更新企業(yè)管理思想，建立起能適應(yīng)市場潮流，并適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)成本核算體系。
作者：張梅 單位：江蘇星月星建筑安裝工程有限公司
企業(yè)成本核算論文:企業(yè)質(zhì)量成本核算論文
一、研究目的與意義
經(jīng)過質(zhì)量專家多年研究，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量成本水平在2%～4%之間為，但美國公司的質(zhì)量成本大多占銷售額的三分之一；我國研究數(shù)據(jù)表明，每年中國僅因產(chǎn)品質(zhì)量問題而造成的直接經(jīng)濟(jì)損失是發(fā)達(dá)國家的數(shù)倍，而由此帶來的間接損失就更無法計(jì)量了，這些數(shù)據(jù)差距說明提高質(zhì)量成本管理水平是企業(yè)挖掘發(fā)展?jié)摿Ψ浅ｊP(guān)鍵的一步。因此，對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行核算和分析有著重要的經(jīng)濟(jì)意義。
二、質(zhì)量成本理論概述
1.質(zhì)量成本內(nèi)涵。
美國質(zhì)量專家將質(zhì)量成本定義為：產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防和鑒定活動(dòng)的費(fèi)用以及產(chǎn)品不符合要求所造成的損失，即將質(zhì)量成本分為預(yù)防成本、鑒定成本以及損失成本。關(guān)于產(chǎn)品的質(zhì)量要求可以根據(jù)公司與顧客簽訂的合同具體規(guī)定。英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)的質(zhì)量成本定義與美國差不多，只不過將定義中的損失成本細(xì)分為了內(nèi)部、外部損失成本。具體定義是：為了保障質(zhì)量所花的費(fèi)用與質(zhì)量不合格造成的損失之和。我國將質(zhì)量成本定義為：為了防止出現(xiàn)質(zhì)量不合格產(chǎn)品而發(fā)生的成本以及由于出現(xiàn)了低質(zhì)量不合格產(chǎn)品而導(dǎo)致的成本。具體包括預(yù)防成本、鑒定成本、外部損失成本和內(nèi)部損失成本，有時(shí)還需考慮外部質(zhì)量保障成本。由此可見，企業(yè)運(yùn)行中的質(zhì)量成本由兩部分組成，一是防止低質(zhì)量產(chǎn)品出現(xiàn)而發(fā)生的費(fèi)用，二是由于低質(zhì)量產(chǎn)品出現(xiàn)而導(dǎo)致的損失；前者一般作為投入，即預(yù)防、鑒定成本，而后者為支出，即內(nèi)、外部損失成本。
2.質(zhì)量成本核算。
2.1企業(yè)質(zhì)量成本核算的必要性。
質(zhì)量成本核算就是將企業(yè)的質(zhì)量管理費(fèi)用和質(zhì)量損失成本，按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容進(jìn)行歸集和分配，以綜合反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于質(zhì)量所引發(fā)的全部耗費(fèi)。質(zhì)量成本核算有助于進(jìn)行質(zhì)量控制。其必要性有以下幾點(diǎn)：（1）披露質(zhì)量問題，改善產(chǎn)品質(zhì)量；（2）提供可信數(shù)據(jù)，支持企業(yè)管理；（3）提供質(zhì)量管理證據(jù)，與顧客建立誠信關(guān)系；（4）控制質(zhì)量成本，提高質(zhì)量管理水平。
2.2質(zhì)量成本分類。
實(shí)行責(zé)任控制，規(guī)范崗位分工，便于會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督質(zhì)量成本控制的執(zhí)行情況是進(jìn)行質(zhì)量成本分類的目的，這樣也有利于進(jìn)行檢查考核和績效評(píng)估，為企業(yè)的發(fā)展作好必要的下一步準(zhǔn)備。以質(zhì)量成本的作用和內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，這樣對(duì)質(zhì)量成本的核算、分析最為有利，由此質(zhì)量成本分為五大類：（1）預(yù)防成本。為防止出現(xiàn)低質(zhì)量產(chǎn)品而發(fā)生的成本，如教育培訓(xùn)費(fèi)、產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)等。（2）鑒定成本。為了保障產(chǎn)品符合顧客要求而發(fā)生的成本，如檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、質(zhì)檢設(shè)備維護(hù)費(fèi)。（3）內(nèi)部損失成本。在質(zhì)量不合格產(chǎn)品在送達(dá)顧客之前被發(fā)現(xiàn)而引起的成本，如產(chǎn)品廢品損失、停工損失。（4）外部損失成本。在低質(zhì)量產(chǎn)品在送達(dá)顧客之后被發(fā)現(xiàn)而引起的成本，如索賠費(fèi)、產(chǎn)品退貨損失等。（5）外部質(zhì)量保障成本：在合同期內(nèi)，應(yīng)客戶要求提供客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用。如質(zhì)量保障措施費(fèi)、證實(shí)試驗(yàn)費(fèi)。
2.3設(shè)置適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量成本科目。
在設(shè)置質(zhì)量成本科目時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）依照國際或國內(nèi)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；（2）質(zhì)量成本的核算、分析要方便企業(yè)實(shí)行；（3）與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合；（4）適應(yīng)相關(guān)會(huì)計(jì)核算制度；（5）結(jié)合企業(yè)內(nèi)各相關(guān)部門的職責(zé)。依據(jù)質(zhì)量成本的分類，可以將一級(jí)科目設(shè)為“質(zhì)量成本”，同時(shí)將二級(jí)科目設(shè)為“預(yù)防成本”、“鑒定成本”、“內(nèi)部損失成本”、“外部損失成本”以及“外部質(zhì)量保障成本”，“質(zhì)量成本”的二級(jí)賬戶可按具體內(nèi)容設(shè)置若干明細(xì)賬戶。直接發(fā)生的質(zhì)量費(fèi)用，按產(chǎn)品歸集并進(jìn)行明細(xì)核算，間接質(zhì)量費(fèi)用按比例在產(chǎn)品間進(jìn)行分配。當(dāng)期發(fā)生的全部質(zhì)量耗費(fèi)在“質(zhì)量成本”科目的借方歸集，并分別結(jié)轉(zhuǎn)到“生產(chǎn)成本”、“銷售費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”等賬戶。“質(zhì)量成本”科目期末如有借方余額，表示應(yīng)由以后會(huì)計(jì)期間負(fù)擔(dān)的質(zhì)量預(yù)防成本。
3.質(zhì)量成本分析。
3.1質(zhì)量成本的函數(shù)。
通過對(duì)已有的研究我們知道，單位產(chǎn)品的質(zhì)量成本和合格率水平之間存在此消彼長的權(quán)衡關(guān)系。當(dāng)預(yù)防成本、鑒定成本增加時(shí)，內(nèi)外部損失成本就會(huì)減少。從質(zhì)量成本函數(shù)來看，在質(zhì)量成本到某一點(diǎn)之前，質(zhì)量成本總額是下降的，在該點(diǎn)之后，質(zhì)量成本總額是上升的。這樣就找出了最品質(zhì)量水平，企業(yè)的質(zhì)量管理都朝著這個(gè)點(diǎn)努力。對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行細(xì)化，又可將其劃分為三部分。根據(jù)各質(zhì)量成本項(xiàng)目占質(zhì)量成本總額的比重，可分析出公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并在質(zhì)量管理方面提出對(duì)策建議。
3.1.1質(zhì)量改進(jìn)區(qū)。
內(nèi)部和外部損失成本占較大比重，說明防范措施不利，產(chǎn)品質(zhì)量低下，存在顧客滿意度下降、丟失市場份額的可能，在這種情況下，質(zhì)量管理部門應(yīng)采取措施，減少質(zhì)量成本。
3.1.2質(zhì)量控制區(qū)。
這種情況說明質(zhì)量管理水平較為成熟，更大的突破點(diǎn)不易找到，應(yīng)將加強(qiáng)質(zhì)量成本控制。
3.1.3質(zhì)量過剩區(qū)。
鑒定成本所占比重比損失成本所占比重大。說明存在許多不必要的鑒定與檢查，應(yīng)該根據(jù)公司需要，并結(jié)合產(chǎn)品帶來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行鑒定與檢查，使鑒定成本降下來。隨著時(shí)間的推移，新興技術(shù)的出現(xiàn)和運(yùn)用，產(chǎn)品的值在每個(gè)時(shí)期也不同。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況，結(jié)合收集的數(shù)據(jù)，制定自己的質(zhì)量成本函數(shù)，得出預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本之間適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系。
3.2質(zhì)量成本數(shù)據(jù)分析。
質(zhì)量成本分析就是通過歸集質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，計(jì)算出各成本項(xiàng)目占質(zhì)量總成本的比重，以此來分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。做好質(zhì)量成本控制，數(shù)據(jù)分析是關(guān)鍵。通過質(zhì)量成本分析，可以了解企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΓM(jìn)而提出可行性建議，達(dá)到企業(yè)的既定質(zhì)量目標(biāo)。由于各個(gè)企業(yè)在產(chǎn)品性能、規(guī)模、服務(wù)對(duì)象以及人數(shù)不同，質(zhì)量成本總額是不可能相同的，即使是情況大致相近的企業(yè)，質(zhì)量成本總額也可能相差比較遠(yuǎn)，但是仍然存在以下共同規(guī)律：（1）內(nèi)部損失成本與外部損失成本統(tǒng)稱為質(zhì)量損失成本，質(zhì)量損失成本的較理想比例是占質(zhì)量成本總額的50%。（2）預(yù)防成本一般不到質(zhì)量成本總額的10%。（3）鑒定成本為40%較佳。
三、結(jié)語
通過了解質(zhì)量成本的核算和分析，可以使企業(yè)在日常生產(chǎn)和經(jīng)營過程中提高生產(chǎn)效率，不斷深入發(fā)展質(zhì)量管理工作，從而提高質(zhì)量管理的規(guī)模性和經(jīng)濟(jì)性。因此，研究中小企業(yè)的質(zhì)量管理是很有必要的。
作者：劉曉東 王浩 單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)
企業(yè)成本核算論文:我國企業(yè)物流成本核算論文
1物流成本核算的概念
物流成本是指企業(yè)在提供相關(guān)物流服務(wù)時(shí)，商品在流動(dòng)過程中所消耗的各種資源，包括活勞動(dòng)、物化勞動(dòng)和時(shí)間資源的貨幣表現(xiàn)，具體指運(yùn)輸、包裝、搬運(yùn)裝卸、流通加工、儲(chǔ)存等活動(dòng)中支出的人力、物力的價(jià)值總和。物流成本核算是指企業(yè)根據(jù)確定的成本計(jì)算對(duì)象，如生產(chǎn)批次、加工步驟、產(chǎn)品品種等，采用相應(yīng)的成本計(jì)算方法，如分批法、分步法與品種法，按照規(guī)定的成本項(xiàng)目，在正確且清晰劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品、不同產(chǎn)品、不同期間等不同費(fèi)用界限的前提下，通過一系列物流費(fèi)用的歸集與分配計(jì)算出物流環(huán)節(jié)各成本計(jì)算對(duì)象的實(shí)際總成本與實(shí)際單位成本。
2我國物流成本核算存在的問題及原因分析
2.1核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
目前，我國企業(yè)對(duì)于物流成本的的含義、其應(yīng)包含的內(nèi)容以及如何核算十分模糊，企業(yè)在進(jìn)行物流成本的核算時(shí)大多依據(jù)自己的認(rèn)識(shí)水平，根據(jù)自己對(duì)物流成本的理解來確定物流成本的核算內(nèi)容及核算方式，導(dǎo)致從行業(yè)、宏觀環(huán)境來看，核算內(nèi)容不一致、反映出來的核算結(jié)果缺少可比性，一定程度上浪費(fèi)了人力物力；另一方面也不利于國家對(duì)物流市場與企業(yè)物流成本的宏觀調(diào)節(jié)與控制，這從我國宏觀統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)可見一斑，我國關(guān)于企業(yè)物流管理以及物流市場方面一直都沒有詳細(xì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)與分析，只有粗略的總和，而這與核算標(biāo)準(zhǔn)模糊不規(guī)范有必然聯(lián)系。筆者認(rèn)為導(dǎo)致企業(yè)核算物流成本的標(biāo)準(zhǔn)模糊的原因有：截至目前，我國頒布的關(guān)于規(guī)范企業(yè)物流成本核算方法的條文只有《企業(yè)物流成本構(gòu)成與計(jì)算》，且該條文大多是原則性規(guī)定，如物流成本應(yīng)包含哪些內(nèi)容，核算物流成本應(yīng)使用哪些方法，僅在選擇范圍上作出限制，并未對(duì)具體操作、如何落實(shí)等細(xì)節(jié)方面作出規(guī)定；同時(shí)，物流成本核算內(nèi)容隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，變得多且雜，而物流成本并沒有專設(shè)的會(huì)計(jì)科目，而是并入其他成本費(fèi)用科目，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、生產(chǎn)成本等，有些企業(yè)將促銷費(fèi)用并入物流成本，而有些企業(yè)仍計(jì)入銷售費(fèi)用；有些企業(yè)將過量生產(chǎn)、過量進(jìn)貨所產(chǎn)生的超額倉儲(chǔ)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等計(jì)入物流成本，而有些則計(jì)入生產(chǎn)成本，這無疑降低了核算結(jié)果的有效性與可比性，也不利于物流成本進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)且系統(tǒng)的分析，增加了對(duì)物流成本管理的難度。
2.2對(duì)物流成本的核算仍陷于傳統(tǒng)觀念
對(duì)物流成本進(jìn)行核算是為了對(duì)核算結(jié)果進(jìn)行分析，提高物流管理水平，降低物流成本。但是目前，企業(yè)花費(fèi)大量精力，耗費(fèi)人力物力計(jì)算物流成本，卻限制了其用途，往往只停留在知道物流成本大概多大，限于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)核算和反映成本的層次，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有意識(shí)到核算的目的是充分利用計(jì)算出的數(shù)據(jù)對(duì)物流成本進(jìn)行管理與控制，因根據(jù)核算結(jié)果將管理會(huì)計(jì)中的有關(guān)方法應(yīng)用到歸集和分配物流成本，并將核算結(jié)果與成本控制、預(yù)算管理、績效考核、經(jīng)營決策等領(lǐng)域結(jié)合起來，對(duì)企業(yè)未來進(jìn)行預(yù)測，并進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)策略與目標(biāo)。而由于其適用范圍不大，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)核算物流成本的積極性不高。事實(shí)上，物流成本的核算如果沒有以明確的核算目的為前提，做到有的放矢，是不能起到真正作用的。
2.3缺乏物流成本核算的專業(yè)人才
目前，企業(yè)在職會(huì)計(jì)人員大多缺乏核算與控制物流成本的理念，物流成本大多與企業(yè)制造成本、管理成本等混為一談，不利于物流成本核算的發(fā)展。這是由于，雖然物流成本核算的地位得到很大提高，但教育與經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在一定斷層，目前在職的會(huì)計(jì)專業(yè)人員大多沒有接受專門正規(guī)的物流成本核算的教育與培養(yǎng)，而這是當(dāng)前我國物流成本的核算與運(yùn)用中面臨的較大阻礙，只有盡快加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員對(duì)基本物流知識(shí)的掌握、提高其專業(yè)素養(yǎng)，才能保障我國物流成本核算體系與理念框架的發(fā)展。
3物流管理中成本核算問題的解決對(duì)策
3.1完善、統(tǒng)一物流成本核算標(biāo)準(zhǔn)
一方面，從物流成本核算標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化和強(qiáng)化開始，明確物流成本包含的物流子系統(tǒng)中及各個(gè)物流子系統(tǒng)中物流成本的可能構(gòu)成，建立科學(xué)系統(tǒng)的物流成本構(gòu)成與核算體系，加強(qiáng)核算標(biāo)準(zhǔn)的可操作性；另一方面，加大力度解決物流成本核算管理的現(xiàn)實(shí)要求和現(xiàn)行物流成本核算標(biāo)準(zhǔn)間的技術(shù)性沖突，使物流成本核算與管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在系統(tǒng)上聯(lián)合起來消除企業(yè)物流成本核算的困惑。
3.2單獨(dú)核算物流成本
單獨(dú)核算物流成本既是指將物流成本從傳統(tǒng)銷售成本、制造成本等成本項(xiàng)目中分離出來；也是指賦予核算出的物流成本以決策、管理的作用。企業(yè)將物流成本從傳統(tǒng)成本中分離出來有兩種方法：一是設(shè)置專門的“物流成本”賬戶，并在“物流成本”科目下設(shè)置相關(guān)的二級(jí)科目與明細(xì)科目，如“物流成本-運(yùn)輸費(fèi)用”等；另一種是在按照現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度核算成本的同時(shí)，設(shè)置物流成本的賬簿，對(duì)物流成本進(jìn)行單獨(dú)另外的核算，兩者平行登記。兩種方法各有各的可取之處，前者有助于降低工作量，并且在只使用一套核算記錄體系的情況下不易發(fā)生混亂，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量更高；后者與前者相比不會(huì)與現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度發(fā)生沖突，只需另開一賬戶，但是物流成本信息易與其他成本信息混在一起，影響企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)的管理與決策以及外部信息使用者對(duì)企業(yè)盈利能力、負(fù)債能力等的判斷。
3.3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和管理會(huì)計(jì)人員物流成本知識(shí)的培訓(xùn)
物流成本的核算能否正確實(shí)行不僅在于核算標(biāo)準(zhǔn)、核算內(nèi)容是否得到完善與統(tǒng)一，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員與管理人員也擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，缺乏專業(yè)素養(yǎng)的會(huì)計(jì)人員是無法正確地核算物流成本的。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員與管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高其專業(yè)素質(zhì)，使他們真正掌握如何正確核算物流成本、理解物流成本核算的目的與意義，才能真正提高企業(yè)物流成本核算水平，使物流成本核算的有效性、可比性發(fā)揮出來。
4結(jié)論
物流成本核算所提供的信息是企業(yè)進(jìn)行物流成本管理的信息基礎(chǔ)，只有真實(shí)可比的物流成本信息才能幫助企業(yè)管理者調(diào)控企業(yè)物流成本。雖然目前我國物流成本核算仍存在核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、核算內(nèi)容不清晰、會(huì)計(jì)人員相關(guān)專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)等問題，但是只要我國在結(jié)合我國實(shí)際國情的前提下積極學(xué)習(xí)其他國家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力完善物流成本核算的標(biāo)準(zhǔn)并不斷充實(shí)核算內(nèi)容，使其清晰化明朗化，必能有效促進(jìn)企業(yè)物流成本核算的進(jìn)步，使其獲得長足發(fā)展。
作者：呂竹 單位：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
企業(yè)成本核算論文:電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本核算論文
一、成本核算的作用
電力企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，有很大的市場競爭壓力，只有不斷提升，才能不被淘汰。我國電力企業(yè)的銷售電價(jià)是由國家規(guī)定的，在這樣的情況下，電力企業(yè)只能在成本方面想辦法，盡量降低成本，提高收益。因此，成本核算是非常重要的，其在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(一)控制電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的耗費(fèi)
電力企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，需要先支付成本的耗費(fèi)，才能使企業(yè)正常生產(chǎn)并取得經(jīng)濟(jì)效益，成本核算能夠幫助企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營的耗費(fèi)，使企業(yè)能夠穩(wěn)定的運(yùn)營。
(二)提高在生產(chǎn)經(jīng)營中的經(jīng)濟(jì)效益
我國目前實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)，在這樣的大環(huán)境下，電力企業(yè)可以自行摸索發(fā)展，國家統(tǒng)一制定電價(jià)使收益水平和標(biāo)準(zhǔn)合理化，這是電力企業(yè)資本積累的重要來源，收益提高了，電力企業(yè)才能擴(kuò)大再生產(chǎn)。因此，電力企業(yè)只有加強(qiáng)成本核算的管理，才能降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本，并以此達(dá)到增長利潤的目的。
(三)促進(jìn)電力企業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展
當(dāng)今社會(huì)，電力企業(yè)面臨著巨大的市場競爭壓力，只有保障產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格，才能在競爭中立于不敗之地。就電力企業(yè)而言，我國實(shí)行統(tǒng)一的電價(jià)，電力企業(yè)只有想辦法降低生產(chǎn)的成本才能提高市場競爭力。而做好生產(chǎn)經(jīng)營的成本核算工作，充分了解企業(yè)人力、資源等各方面的成本和費(fèi)用，可以對(duì)各部門的活動(dòng)開銷以及產(chǎn)品的成本耗費(fèi)有更明確的調(diào)整尺度，從而降低成本，避免浪費(fèi)。
二、具體實(shí)施的措施
(一)從思想上要重視成本核算
企業(yè)內(nèi)部的工作人員就要有成本的觀念，在管理上就要重視相關(guān)的成本核算。首先就要規(guī)定使用材料的大概價(jià)格，防止浪費(fèi)現(xiàn)象。在電力工程建設(shè)和管理的工程中，及時(shí)步要控制選用材料的價(jià)格。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，材料費(fèi)在總體的造價(jià)中往往占有很大的比重，一般占總成本費(fèi)用的63%，超過一半以上。在實(shí)際的操作過程中，材料的費(fèi)用還會(huì)不斷增加，比如說鋪設(shè)的線路設(shè)施，用量都較大，如果沒有控制好價(jià)格，無形中就增加了許多成本。只有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的材料用量控制，施工或修理的時(shí)候才會(huì)注意節(jié)約材料，否則根本達(dá)不到效果。還有在和煤炭廠商建立合同的過程中，以降低成本為思想指導(dǎo)，條理清晰，避免爭議性的語句。
(二)要做好監(jiān)督管理的工作
如果是必須發(fā)生的支出變更，對(duì)于它涉及的費(fèi)用問題要特別慎重，一定要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)單位代表等審查機(jī)關(guān)共同了解簽字，再上報(bào)給上級(jí)主管部門審批核準(zhǔn)。為此，電力單位就需要設(shè)立專門的隊(duì)伍來做這項(xiàng)工作，加強(qiáng)督促管理。具體到煤炭燃燒，就是要認(rèn)清它的市場情況，堅(jiān)持采購品質(zhì)煤炭，和供應(yīng)商建立友好關(guān)系，選擇在淡季進(jìn)購，拓寬市場進(jìn)購的渠道。采購的數(shù)量必然是要充足的，但也不要過多，避免存儲(chǔ)過多，存在浪費(fèi)的情況，科學(xué)地選擇運(yùn)輸路線、運(yùn)輸時(shí)間等，通過實(shí)際計(jì)算，選擇方案。定期進(jìn)行績效審核，建立考評(píng)機(jī)制，采用獎(jiǎng)懲制度，把責(zé)任燃料成本管理的控制范圍落實(shí)到每一位員工身上，出現(xiàn)問題，及時(shí)改正。
(三)關(guān)注技術(shù)方面的結(jié)合
要想將成本核算切實(shí)有效的執(zhí)行起來，必須從組織、技術(shù)等多方面采取措施，不只是管理好整個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)，更重要的是從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)層面出發(fā)。這些措施及時(shí)步要從明確相關(guān)的任務(wù)目標(biāo)，從技術(shù)采取措施。比如重視設(shè)計(jì)方案選擇，在發(fā)生變化時(shí)，要從技術(shù)水平嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性。比如:合理采用燃料管理軟件，運(yùn)用計(jì)算機(jī)建立信息化平臺(tái)，高效率計(jì)算燃燒比例。在施工過程中采用先進(jìn)的技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，減少電力的事故等，直接降低了成本，更是穩(wěn)定了總體的成本。
作者：陳洪霞 單位：貴州大方發(fā)電有限公司
企業(yè)成本核算論文:企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算論文
一、提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算制度的主要意義及要求
(一)企業(yè)發(fā)展中會(huì)計(jì)核算的主要意義
企業(yè)在發(fā)展過程中，其主要的經(jīng)營目的就是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益較大化的發(fā)展模式，而企業(yè)成本核算制度的建立也是為了可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的。而在企業(yè)建立的過程中通過科學(xué)化核算模式的建立可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本方向。所以，通過合理化會(huì)計(jì)核算模式的建立可以為企業(yè)的發(fā)展提供重要的保障。首先，通過合理化核算模式的建立，可以根據(jù)核算的成本得出相關(guān)產(chǎn)品的實(shí)際所需成本，可以使相關(guān)的部門對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行的分析，使企業(yè)在發(fā)展過程中，可以充分了解自己的實(shí)際情況，在競爭激烈的社會(huì)競爭中找準(zhǔn)自己的實(shí)際位置，及時(shí)解決企業(yè)所面臨的問題，從而為企業(yè)的發(fā)展提供良好的保障。其次通過標(biāo)準(zhǔn)化核算模式的建立，可以使企業(yè)中的管理者及時(shí)的看清企業(yè)的發(fā)展方向，從而充分的對(duì)企業(yè)中人力、財(cái)力及物力進(jìn)行合理的分配，使各種資源都可以得到充分的利用，在節(jié)約資源的過程中使其資源得到較大化的利用。，在企業(yè)的發(fā)展過程中通過對(duì)原有賬目的分析可以及時(shí)了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在現(xiàn)狀分析的過程中企業(yè)中的工作人員可以加深對(duì)產(chǎn)品的了解，從而使相關(guān)的會(huì)計(jì)核算制度在企業(yè)的發(fā)展過程中得到的保障。
(二)企業(yè)發(fā)展中會(huì)計(jì)核算制度的基本要求
在企業(yè)的發(fā)展過程中要建立健全的會(huì)計(jì)核算制度，就應(yīng)該將各種成本都算入會(huì)計(jì)成本核算的過程之中，與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)核算的過程中要嚴(yán)格的按照國家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行有關(guān)內(nèi)容的實(shí)施，從而可以真實(shí)的反應(yīng)出企業(yè)中產(chǎn)品的成本。在企業(yè)的發(fā)展過程中，相關(guān)的管理人員要充分的結(jié)合自己公司的實(shí)際情況制定會(huì)計(jì)的核算制度，從而在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而且，企業(yè)中會(huì)計(jì)成本的核算是整個(gè)企業(yè)發(fā)展中最基本的內(nèi)容，因此，在會(huì)計(jì)工作核算的過程中，要嚴(yán)格的按照規(guī)定進(jìn)行相關(guān)工作，使會(huì)計(jì)從業(yè)人員認(rèn)真的做好核算數(shù)據(jù)的原始記錄，從而為以后的核算工作提供良好的保障。在企業(yè)的發(fā)展過程中，也應(yīng)該建立健全的企業(yè)管理制度，使相關(guān)人員在工作的過程中可以做到有章可循，在一定程度上避免違法亂紀(jì)的現(xiàn)象出現(xiàn)。
二、企業(yè)中會(huì)計(jì)核算制度的發(fā)展現(xiàn)狀
(一)會(huì)計(jì)核算過程中其核算內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜
在現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展過程中，成本的核算需要對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，與此同時(shí)，在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)過程中其種類也相對(duì)較多，這就導(dǎo)致在會(huì)計(jì)核算工作出現(xiàn)了復(fù)雜的現(xiàn)象，而且企業(yè)中相關(guān)會(huì)計(jì)核算人員在數(shù)據(jù)核算的實(shí)際操作過程中，會(huì)由于數(shù)據(jù)相對(duì)較為復(fù)雜從而導(dǎo)致整個(gè)核算工作出現(xiàn)異常的現(xiàn)象，從而使會(huì)計(jì)核算工作需要重新進(jìn)行，這就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)核算工作的出現(xiàn)復(fù)雜的現(xiàn)象。
(二)在成本核算過程中的主體相對(duì)較為單一
在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)中的財(cái)務(wù)核算方法主要采取傳統(tǒng)的核算模式，在核算的過程中可以實(shí)現(xiàn)提前預(yù)算的模式，使企業(yè)在的發(fā)展時(shí)能夠及時(shí)的了解發(fā)展現(xiàn)狀，從而可以在一定程度上減少問題的出現(xiàn)。但是，在企業(yè)的發(fā)展過程中，由于核算主體相對(duì)較為單一，從而使一些傳統(tǒng)的核算模式不能滿足企業(yè)的發(fā)展形式，很多的核算內(nèi)容不能得到及時(shí)的處理，從而為會(huì)計(jì)核算工作帶來制約性的發(fā)展模式。
(三)企業(yè)中相關(guān)人員缺少核算的理念
企業(yè)中的核算模式存在著許多問題，而在這些問題的解決過程中也是相對(duì)較為復(fù)雜的，其中最重要的影響因素就是相關(guān)工作人員缺乏一定的核算理念，沒有認(rèn)識(shí)到核算問題在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，因此，在日常工作的過程中對(duì)于一些核算的工作就沒有進(jìn)行合理的總結(jié)，使企業(yè)中出現(xiàn)額外的收益，也會(huì)在一定程度上增加企業(yè)中的負(fù)擔(dān)。而且，企業(yè)中核算制度的不健全導(dǎo)致人員意識(shí)不強(qiáng)還有一個(gè)重要的原因，就是在企業(yè)的發(fā)展過程中，很多員工不能達(dá)到專業(yè)化的素質(zhì)水平，當(dāng)工作中出現(xiàn)一些異常的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)象時(shí)，員工不能及時(shí)解決，從而為企業(yè)中的核算制度帶來了滯后性的發(fā)展。
(四)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容過于片面
在我國企業(yè)的發(fā)展過程中，大多數(shù)企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的過程中沒有建立健全的制度模式，但是，企業(yè)財(cái)務(wù)核算的過程中，需要考慮的問題又相對(duì)較多。在工作的過程中要充分的考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)中各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，而這種工作模式在一定程度上提供了工作人員的工作難度。在企業(yè)中會(huì)計(jì)信息核算的過程中，相關(guān)的統(tǒng)計(jì)人員對(duì)于基本的核算方式主要采取相對(duì)較為片面的工作方式，沒有的將企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀的展現(xiàn)出來，從而導(dǎo)致相關(guān)的核算模式相對(duì)較為片面。
三、會(huì)計(jì)核算成本中相關(guān)問題的解決措施
(一)對(duì)會(huì)計(jì)核算的制度進(jìn)行的考核
在企業(yè)市場的發(fā)展過程中，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭趨于更為激烈的發(fā)展方向，而且企業(yè)在競爭的過程中面臨所需要解決的問題也就逐漸增多，為了使企業(yè)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，相關(guān)的管理人員就應(yīng)該及時(shí)跟上時(shí)展的步伐。在會(huì)計(jì)核算制度的制定過程中要重視考核制度，通過對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的及時(shí)了解，提高企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢，同時(shí)也應(yīng)該將企業(yè)中的運(yùn)營成本納入到整個(gè)核算過程之中，從而可以更好的適應(yīng)市場的發(fā)展需求，使企業(yè)在發(fā)展的過程中更好的適應(yīng)時(shí)代的變化。
(二)實(shí)現(xiàn)豐富性的會(huì)計(jì)核算制度
企業(yè)在未來的運(yùn)營過程中要提高會(huì)計(jì)審核的基本模式，通過對(duì)各個(gè)方面的制度核算提高企業(yè)成本核算的有效性。所以，在企業(yè)制度建立的過程中，所需要考慮的問題是相對(duì)較多的，不能將會(huì)計(jì)的核算單單的停留在人工費(fèi)用支出以及項(xiàng)目成本的核算過程中，與此同時(shí)，更應(yīng)該注重企業(yè)在發(fā)展過程中其生產(chǎn)經(jīng)營過程中所支出的成本，通過對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的充分考慮的提高企業(yè)核算制度的豐富性，在企業(yè)的發(fā)展過程中相關(guān)的管理人員要重視會(huì)計(jì)的考核制度，因此，在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展提供的保障。
(三)提高會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)素質(zhì)
在企業(yè)發(fā)展過程中要促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)化的建立，就應(yīng)該建立規(guī)范化的人才管理模式，從而為企業(yè)在長期的發(fā)展過程中提供一個(gè)良好的保障。所以，這就要求企業(yè)中的管理人員在制定管理制度時(shí)要充分的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行分析，提高其基本的道德標(biāo)準(zhǔn)，使其在工作實(shí)踐中可以得到充分的發(fā)展。為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，要對(duì)相關(guān)的核算人員進(jìn)行定期的技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)中掌握先進(jìn)的科學(xué)技能，使相關(guān)的從業(yè)人員在學(xué)習(xí)的過程中掌握近期的核算手段，提高企業(yè)中會(huì)計(jì)核算的基本模式，在一定程度上提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算成本的基本質(zhì)量。
(四)建立科學(xué)化的會(huì)計(jì)核算制度
企業(yè)中的會(huì)計(jì)成本核算制度的方法有多種多樣，例如分批核算法、定額核算法等都是相對(duì)較為重要的核算制度。但是，在核算的過程中針對(duì)不同的核算主體這些核算制度就存在不同的有點(diǎn)及缺點(diǎn)。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)成本的核算過程中，要充分的考慮到企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，從而選擇科學(xué)有效的核算制度，使企業(yè)中的核算制度可以在簡單、有效的環(huán)境中合理進(jìn)行。與此同時(shí)，在相關(guān)制度的核算過程中，企業(yè)中成本的核算與企業(yè)的發(fā)展有著十分密切的聯(lián)系，這就要求相關(guān)的核算人員在工作的過程中通過系統(tǒng)性的分析，完善相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作，使企業(yè)在發(fā)展過程中可以朝著更健康的方向發(fā)展，而且要及時(shí)的對(duì)會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行更新，使其在發(fā)展的過程中不但可以跟上時(shí)代的發(fā)展還可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展模式。
四、結(jié)束語
總而言之，在現(xiàn)階段我國企業(yè)的發(fā)展過程中，提高企業(yè)中會(huì)計(jì)核算模式是十分重要的工作內(nèi)容，而且也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益較大化的根本保障。因此，在企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度建立的過程中，要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理模式就應(yīng)該建立健全的核算方法，減少企業(yè)資金的支出，積極有效的解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并根據(jù)自己的實(shí)際情況完善制度的管理，從而使企業(yè)可以更的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，為我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)提供充分的保障。
作者：趙大志 單位：中鐵六局呼和鐵建公司
企業(yè)成本核算論文:造紙企業(yè)環(huán)境成本核算論文
一、我國造紙企業(yè)成本核算現(xiàn)狀及存在的問題
傳統(tǒng)環(huán)境成本中對(duì)于環(huán)境的支出費(fèi)用直接計(jì)入管理費(fèi)用，這樣既不能正確的體現(xiàn)企業(yè)的環(huán)境管理水平，又會(huì)影響企業(yè)利潤，降低企業(yè)競爭優(yōu)勢，對(duì)造紙企業(yè)環(huán)境成本的控制產(chǎn)生不利影響，也降低了企業(yè)對(duì)環(huán)境保護(hù)的積極性，降低企業(yè)形象。因此，我國傳統(tǒng)的環(huán)境成本核算體系已經(jīng)不能滿足我國造紙企業(yè)對(duì)環(huán)境成本的核算需要，為我國造紙企業(yè)構(gòu)造可以合理的分配環(huán)境成本來源，促使造紙企業(yè)控制環(huán)境成本支出，降低環(huán)境損耗，促進(jìn)造紙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的合理的環(huán)境成本核算體系非常必要。
二、作業(yè)成本管理下我國造紙企業(yè)環(huán)境成本核算
作業(yè)成本計(jì)算法是指通過對(duì)所有的作業(yè)活動(dòng)動(dòng)態(tài)的追蹤反應(yīng)，計(jì)量作業(yè)和成本對(duì)象的成本、評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績和資源利用情況的方法。它根據(jù)資源耗用的因果關(guān)系進(jìn)行成本分配，根據(jù)作業(yè)消耗資源的情況，將資源分配給作業(yè)，再根據(jù)成本對(duì)象消耗作業(yè)的情況，將作業(yè)成本分配給成本對(duì)象。作業(yè)成本制度不僅更加的提供了產(chǎn)品信息，而且提供了產(chǎn)品動(dòng)因及作業(yè)資源信息，可以將成本直接追溯到各成本對(duì)象，了解并運(yùn)用作業(yè)成本可以給管理者提供更多成本信息，促使管理者發(fā)現(xiàn)并關(guān)注那些隱性的可以帶來成本節(jié)約的機(jī)會(huì)。
1.確定我國造紙企業(yè)環(huán)境成本。
環(huán)境成本計(jì)算較為復(fù)雜，主要是因?yàn)橛幸徊糠滞庠诃h(huán)境成本在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生，卻表現(xiàn)為非貨幣性不可計(jì)量的成本，增加了成本會(huì)計(jì)核算的難度。國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)成本的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)包括相關(guān)性、可定義性、可計(jì)量性和性分析。本文根據(jù)我國學(xué)者徐家輝的觀點(diǎn)，認(rèn)為環(huán)境成本資本化的標(biāo)準(zhǔn)既包括能產(chǎn)生未來收益又包括能降低環(huán)境污染。環(huán)境成本資本化后在本期或未來期間進(jìn)行攤銷處理，其余的計(jì)入費(fèi)用處理。對(duì)我國造紙企業(yè)滿足下列條件之一的均予以資本化：（1）發(fā)生的環(huán)境成本能夠提高其他資產(chǎn)的能力，提高企業(yè)生產(chǎn)能力及效率；（2）環(huán)境成本的發(fā)生能夠減少環(huán)境的污染，或者能夠減少未來環(huán)境成本的支出；（3）環(huán)境成本的發(fā)生能夠保護(hù)職工的健康，提高工人效率。
2.分析我國造紙企業(yè)各項(xiàng)環(huán)境耗費(fèi)，確定作業(yè)。
作業(yè)是指在一個(gè)組織內(nèi)為了某一目的而進(jìn)行的耗費(fèi)資源的工作，作業(yè)成本法核算法在確定產(chǎn)品作業(yè)的基礎(chǔ)上首先確定產(chǎn)生作業(yè)的成本動(dòng)因，再根據(jù)成本動(dòng)因計(jì)算作業(yè)對(duì)資源的消耗，確定作業(yè)成本，按產(chǎn)品對(duì)作業(yè)的消耗，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品上。作業(yè)是作業(yè)成本管理和核算的核心，是作業(yè)成本核算的樞紐。本文根據(jù)造紙企業(yè)環(huán)境污染狀況及造紙企業(yè)生產(chǎn)流程，按照造紙企業(yè)生產(chǎn)流程確定環(huán)境成本作業(yè)。環(huán)境作業(yè)確認(rèn)條件：（1）可以直接區(qū)分為某產(chǎn)品發(fā)生的環(huán)境成本，直接計(jì)入該產(chǎn)品環(huán)境成本；（2）可以直接區(qū)分為某作業(yè)消耗的環(huán)境成本，直接計(jì)入該作業(yè)成本消耗；（3）不容易確認(rèn)消耗來源的環(huán)境成本，則根據(jù)相應(yīng)的作業(yè)成本分配方法在各作業(yè)中分配。
3.建立造紙企業(yè)環(huán)境成本庫。在確定我國造紙環(huán)境成本及作業(yè)分配后，可將屬性相同的環(huán)境成本進(jìn)行分類匯總，形成造紙企業(yè)環(huán)境作業(yè)成本庫，在生產(chǎn)過程中發(fā)生的廢氣處理費(fèi)成本和銷售過程中、采購過程中發(fā)生的廢氣處理成本等均屬于廢氣處理成本，由此可將環(huán)境成本作業(yè)匯總為廢氣處理、廢水處理、廢氣固體廢棄物處理、綠化環(huán)境成本、管理人員工資、預(yù)防環(huán)境污染成本，組成造紙企業(yè)環(huán)境成本的作業(yè)成本庫。
4.確定造紙企業(yè)環(huán)境成本動(dòng)因。
造紙企業(yè)環(huán)境成本動(dòng)因是指解釋我國造紙企業(yè)環(huán)境成本發(fā)生的計(jì)量指標(biāo)，反應(yīng)了各作業(yè)耗用成本的數(shù)量，是造紙企業(yè)環(huán)境成本在各作業(yè)中合理分配的標(biāo)準(zhǔn)。在考慮造紙企業(yè)環(huán)境成本的成本動(dòng)因時(shí)既要考慮作業(yè)成本動(dòng)因與環(huán)境成本的相關(guān)性，還要有助于激勵(lì)造紙企業(yè)管理者降低環(huán)境成本，加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，保護(hù)社會(huì)環(huán)境。根據(jù)造紙企業(yè)特點(diǎn)，選擇合適的成本動(dòng)因。
5.造紙企業(yè)環(huán)境成本根據(jù)環(huán)境成本動(dòng)因分配并分配至各產(chǎn)品成本。
在作業(yè)成本法核算中環(huán)境成本按照成本動(dòng)因分配至各作業(yè)成本中，得出作業(yè)成本庫的成本量，再按照成本動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本庫成本分配至各產(chǎn)品中，將各成本分配進(jìn)行匯總結(jié)合，得出各產(chǎn)品成本。
6.舉例說明——作業(yè)成本法在造紙企業(yè)中的應(yīng)用說明。
首先根據(jù)上述講解將造紙企業(yè)環(huán)境成本分為如下七個(gè)作業(yè)成本庫，選擇適當(dāng)?shù)沫h(huán)境成本動(dòng)因進(jìn)行分配。根據(jù)各紙類在作業(yè)中的占用量計(jì)算出各產(chǎn)品占用各作業(yè)成本庫成本，分配環(huán)境成本在各產(chǎn)品中的成本，再將各類產(chǎn)品占各成本庫的成本總和，得到各產(chǎn)品分得的環(huán)境成本。通過作業(yè)成本法核算，將環(huán)境成本在造紙企業(yè)中更加的分?jǐn)偅硬⒌暮怂阄覈旒埰髽I(yè)環(huán)境成本。
三、結(jié)論與總結(jié)
通過作業(yè)成本法的核算我國造紙企業(yè)環(huán)境成本，在根據(jù)不同的成本動(dòng)因?qū)⒃旒埰髽I(yè)環(huán)境成本進(jìn)行分配，合理并的核算了我國造紙企業(yè)環(huán)境成本量。在運(yùn)用作業(yè)成本對(duì)造紙企業(yè)成本核算中首先對(duì)選擇的作業(yè)進(jìn)行分析，有多少作業(yè)，這些作業(yè)的成本動(dòng)因是什么，消耗的成本量有多少，產(chǎn)生的收益如何，對(duì)于那些成本量較少收益較大的作業(yè)叫做增量作業(yè)，對(duì)于成本較大收益較少或幾乎無收益的作業(yè)可作為減量作業(yè)，造紙企業(yè)可根據(jù)作業(yè)分析對(duì)我國造紙企業(yè)進(jìn)行分析，盡量增加增量作業(yè)使用量，去除減量作業(yè)使用量，優(yōu)化環(huán)境成本核算方法，并有利于企業(yè)環(huán)境保護(hù)意識(shí)。例如我們造紙企業(yè)應(yīng)盡量使用能減輕環(huán)境污染的設(shè)備，減輕環(huán)境污染源處污染量，而不是在盡量處理造紙企業(yè)的廢氣、廢水等污染物，應(yīng)增強(qiáng)預(yù)防環(huán)境污染的科研費(fèi)用，從而可以降低其他廢棄物處理成本及綠化成本，進(jìn)而降低環(huán)保費(fèi)用，也為企業(yè)環(huán)境保護(hù)提高積極性。
作者：趙慶國 高雪芹 方艷青 單位：沈陽航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
企業(yè)成本核算論文:企業(yè)成本核算論文
一、企業(yè)成本核算的概念和意義
（一）成本核算方法有很多問題。
企業(yè)進(jìn)行成本核算的前提是運(yùn)用正確的核算方法，有些企業(yè)并不重視成本核算方法的運(yùn)用，所使用的成本核算方法比較陳舊，對(duì)于企業(yè)的成本核算不利。
（二）成本核算的制度不規(guī)范。
目前，我國企業(yè)的管理存在很多問題，大部分企業(yè)還存在財(cái)務(wù)制度特別是成本核算的制度不規(guī)范的現(xiàn)象，沒有完整的企業(yè)成本核算制度；另外一部分企業(yè)即使成本核算制度是完善的，但沒有從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，成本核算管理規(guī)范的操作性弱，給企業(yè)帶來了巨大的負(fù)面影響。
（三）企業(yè)的成本管理觀念比較落后。
很多的企業(yè)不能很好對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行的考慮，還有些企業(yè)缺少對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行事前的管理和控制，在實(shí)際的成本核算中，只單純的重視產(chǎn)品成本的核算而不重視管理成本的核算，不能的權(quán)橫利弊。企業(yè)在成本的管理方面不能統(tǒng)一，監(jiān)督機(jī)制漏洞百出，大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者掌握著決策權(quán)，財(cái)務(wù)工作人員只是執(zhí)行者，由于決策者不專業(yè)，給企業(yè)帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也造成了人才資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。
二、加強(qiáng)企業(yè)成本核算的幾點(diǎn)意見
（一）不斷提高成本核算意識(shí)。
樹立良好的成本核算意識(shí)是企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)。如果想要使企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益得到提高，就必須要對(duì)企業(yè)成本管理有正確的認(rèn)識(shí)，控制企業(yè)的成本，不斷提高成本管理的水平，企業(yè)的人員也必須要樹立正確的成本核算意識(shí)。企業(yè)要根據(jù)不同的情況選擇適合自己的成本核算方法和成本管理方法。管理者也要強(qiáng)化成本管理意識(shí)，高度重視成本核算工作。與此同時(shí)，還要在企業(yè)的內(nèi)部不斷加強(qiáng)成本核算的宣傳和教育，使每個(gè)員工都能深切得知道成本管理的意義，為做好企業(yè)的成本核算打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）不斷加強(qiáng)成本核算的方法和制度的建設(shè)。
進(jìn)一步的強(qiáng)化企業(yè)成本核算，需要企業(yè)不斷建設(shè)成本核算的制度。首先，企業(yè)應(yīng)該從自身的情況出發(fā)，選擇適合的核算方法。如果企業(yè)總是進(jìn)行單一、重復(fù)的產(chǎn)品生產(chǎn)工作，那么就不再需要企業(yè)實(shí)行作業(yè)成本法了，而應(yīng)該采用傳統(tǒng)的核算方法。但是如果企業(yè)不斷的發(fā)展已經(jīng)達(dá)到一定的程度，并且有了較為復(fù)雜的產(chǎn)品和較高的生產(chǎn)費(fèi)用，那企業(yè)就應(yīng)該采用作業(yè)成本法了，這種方法一般適合自動(dòng)化的程度比較高和財(cái)務(wù)工作者的專業(yè)素質(zhì)比較好的情況。作業(yè)成本法是把企業(yè)的作業(yè)看做是核算的對(duì)象，并且在核算時(shí)是依據(jù)企業(yè)的各自的動(dòng)因進(jìn)行的，另一個(gè)說法是，成本核算法還可以從企業(yè)成本的各個(gè)動(dòng)因上尋找費(fèi)用，這樣不僅可以更好地避免亂分配的現(xiàn)象出現(xiàn)，還可以更有效的節(jié)約資源，使企業(yè)得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。其次，企業(yè)要以自己的經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求來正確的確定成本核算的范圍和對(duì)象，只有這樣做，企業(yè)才能既滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要，也同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本管理。
（三）不斷加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督，促進(jìn)成本核算的規(guī)范化。
更好地完善成本核算工作的前提就是要加強(qiáng)企業(yè)在成本核算中的審計(jì)工作，不斷的加強(qiáng)企業(yè)審計(jì)和社會(huì)監(jiān)督的作用，促使企業(yè)的成本核算工作更加的規(guī)范。會(huì)計(jì)師要針對(duì)企業(yè)本身成本的核算和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理，也可以委托企業(yè)信任的會(huì)計(jì)師事務(wù)所來審計(jì)，但是會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)必須要監(jiān)督管理好會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的所有審計(jì)報(bào)告，相關(guān)的部門要制定出制度來規(guī)定注冊會(huì)計(jì)師對(duì)自己出具的審計(jì)報(bào)告終生負(fù)責(zé)。然而，國家審計(jì)部門也要對(duì)企業(yè)的成本核算進(jìn)行監(jiān)督，積極地督促企業(yè)設(shè)置好成本核算的賬簿，并對(duì)企業(yè)成本核算中的違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰。內(nèi)部審計(jì)部門還要不斷的加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理的力度，發(fā)現(xiàn)成本核算中存在的問題后及時(shí)有效的加以解決，以此來保障企業(yè)能夠健康良性地發(fā)展。
（四）不斷加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。
企業(yè)首先要樹立先進(jìn)的成本管理理念，然后對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行系統(tǒng)而的管理，使企業(yè)的成本核算貫穿于產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中，把實(shí)際中產(chǎn)品所耗用的成本全部都考慮在核算范圍之內(nèi)，不僅只重視生產(chǎn)過程中的成本核算還要考慮設(shè)計(jì)上所使用的成本費(fèi)用、售后費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用等與產(chǎn)品有關(guān)的所有的資源耗用的成本核算。多方位的成本管理不僅包括生產(chǎn)鏈條中所耗用的人力、物力、機(jī)械費(fèi)用等還包括無形的因素，比如企業(yè)規(guī)模和企業(yè)結(jié)構(gòu)等。在企業(yè)管理中要廣泛的運(yùn)用信息技術(shù)來加強(qiáng)成本的核算，更好地加強(qiáng)成本核算工作，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，建立科學(xué)而有效的成本管理制度。
三、結(jié)語
成本核算的工作對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是非常重要的，為了加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須高度重視成本核算，加大財(cái)務(wù)管理的力度，充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理與成本控制的作用。還要建立企業(yè)內(nèi)部員工業(yè)績考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性，結(jié)合實(shí)際情況不斷完善管理制度，使企業(yè)整體的管理水平提升到一個(gè)新高度。
作者：王晏 單位：山西五建集團(tuán)有限公司
企業(yè)成本核算論文:現(xiàn)代企業(yè)成本核算及成本管理論文
一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理及核算存在的問題
（一）現(xiàn)代企業(yè)成本管理中存在的問題
1、成本管理觀念滯后
當(dāng)前很多企業(yè)的管理者對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足，也沒有引起重視，僅僅把眼光放在效益上，片面的追求產(chǎn)值而忽略了成本管理，從而造成了生產(chǎn)成本隨著產(chǎn)值增加而增加，利潤的實(shí)際增幅也不大，更有甚者導(dǎo)致企業(yè)虧損破產(chǎn)。
2、管理制度不夠完善
一是成本考核指標(biāo)制度不完善，企業(yè)成本管理工作難以有效開展。就目前來說，很多企業(yè)都不具備嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)懲制度，成本管理僅僅是流于形式，從而導(dǎo)致員工參與企業(yè)成本管理的積極性降低，企業(yè)失去了成本管理的群眾基礎(chǔ)。二是會(huì)計(jì)管理監(jiān)督制度不健全。由于企業(yè)成本管理制度不完善，致使會(huì)計(jì)管理監(jiān)督制度難以發(fā)揮出實(shí)際的職能和權(quán)利，從而在一定程度上給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。
3、管理方法存在缺陷
目前很多企業(yè)還是采用的傳統(tǒng)式的成本管理方法，實(shí)行制造成本法系統(tǒng)和單一的計(jì)劃控制。這兩種方法存在著很多缺陷，如造成有形成本偏高、忽略服務(wù)成本而形成成本低估、對(duì)成本形成中的問題無法及時(shí)解決、難以實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)等。
（二）現(xiàn)代企業(yè)成本核算中存在的問題
1、核算思想有偏差
市場競爭的加劇讓產(chǎn)品的制造過程大幅降低，制造成本在產(chǎn)品成本中的比重也逐漸降低，但很多企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，依然把生產(chǎn)過程中的成本消耗作為重點(diǎn)，重視對(duì)物質(zhì)資料的核算，而忽略了人力資源在成本中的地位，因此導(dǎo)致了核算出的成本信息不能真實(shí)的反映出生產(chǎn)狀況。
2、核算內(nèi)容不具體
在會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行核算時(shí)，常常會(huì)忽略某些稀有資產(chǎn)或特定資產(chǎn)，比如企業(yè)擁有的土地資源和知識(shí)資源等，會(huì)計(jì)人員對(duì)這些資產(chǎn)無法的進(jìn)行計(jì)量，也沒有將無形資產(chǎn)納入生產(chǎn)成本，從而讓成本核算的內(nèi)容不、不具體，讓核算出的成本信息不能真實(shí)的反映企業(yè)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)資金消耗。
3、核算方法不合理
一是企業(yè)成本核算的規(guī)范性不強(qiáng)，有些企業(yè)的管理人員為了私利而常常在成本上動(dòng)手腳，人為的造成成本信息失真。二是成本核算的方法不夠科學(xué)，我國很多企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)大多采用分步法或是品種法，這兩種方法與我國當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不相符。
二、完善現(xiàn)代企業(yè)成本管理及核算的措施
（一）完善企業(yè)成本管理的措施
1、強(qiáng)化成本管理觀念
一是要樹立效益觀念，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益同成本管理有機(jī)結(jié)合起來，企業(yè)開展的成本管理工作應(yīng)該以成本效益觀念為指導(dǎo)，盡可能付出少的成本來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的較大化。二是要樹立多元化的成本管理理念，企業(yè)的成本管理活動(dòng)不應(yīng)該只局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品的來源、制作技術(shù)、銷售以及售后維修等成本進(jìn)行多方位的科學(xué)管理，這樣才能讓產(chǎn)品更具有市場競爭力。
2、完善成本管理制度
一是要建立多方位的成本指標(biāo)考核制度。如對(duì)定期或不定期對(duì)成本指標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查，再對(duì)這些情況進(jìn)行深入的分析，總結(jié)出其中存在的問題并對(duì)做得不到位的部門提出整改措施，對(duì)于先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)要大力推廣，表彰完成得好的部門。二是要完善監(jiān)督機(jī)制。首先要對(duì)財(cái)務(wù)人員管理制度進(jìn)行改革，讓財(cái)會(huì)活動(dòng)能夠受到法律的約束；其次是完善社會(huì)審計(jì)制度，讓企業(yè)審計(jì)工作擺脫內(nèi)部干預(yù)，充分發(fā)揮審計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能；是要強(qiáng)化審批制度，防止企業(yè)管理人員主觀臆斷，讓成本管理更加規(guī)范化。
3、實(shí)施科學(xué)的管理方法
科學(xué)的成本管理方法可以讓企業(yè)成本管理操作起來更加規(guī)范、更加方便，企業(yè)首先應(yīng)該建立一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐到y(tǒng)，其中應(yīng)該包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本決策、成本預(yù)算、成本控制、成本分析、成本考核等七個(gè)方面，通過這七點(diǎn)構(gòu)建形成的成本管理體系可以讓成本管理真正落到實(shí)處。此外還應(yīng)該建立責(zé)任制的成本管理方法，它包括成本歸口管理和成本分級(jí)管理，讓各個(gè)部門每名職工都參與到企業(yè)的成本管理中來，明確自己的職責(zé)和權(quán)利，讓企業(yè)上下形成一種合力，促進(jìn)成本管理工作開展。
（二）完善企業(yè)成本核算的措施
1、管理人員要重視成本核算
企業(yè)的管理人員必須對(duì)成本核算的重要性有深入的認(rèn)識(shí)，要了解到成本核算是一項(xiàng)幾乎涉及到企業(yè)所有成員的綜合性工作，它得出的信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策起到了重要的作用，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該對(duì)成本核算工作高度重視，加大對(duì)其的投入和關(guān)注度，認(rèn)識(shí)到成本核算對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用。
2、做好成本核算的基礎(chǔ)工作
如果不做好基礎(chǔ)性工作，那么企業(yè)的成本核算就無法正常開展。這里的基礎(chǔ)性工作主要包括材料出入庫單設(shè)置、工時(shí)統(tǒng)計(jì)和定額的制定與修訂等，只有做好了這些工作，才能在成本核算時(shí)的把生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)花費(fèi)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)產(chǎn)品中去。
3、運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行核算
由于成本核算涉及到的材料多，工作量大，因此必須采取科學(xué)的核算方法，企業(yè)可以引入會(huì)計(jì)電算化技術(shù)，建立起完善的信息溝通系統(tǒng)，及時(shí)的實(shí)現(xiàn)部門人員之間的溝通，系統(tǒng)的核算出相關(guān)數(shù)據(jù)信息，這樣不僅節(jié)省了時(shí)間，還讓工作效率得到大幅提升。
三、結(jié)語
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)自身的不斷壯大發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的成本管理和核算方法也不斷的改進(jìn)變化，雖然企業(yè)成本管理在企業(yè)發(fā)展中具有重要意義，但在很多企業(yè)中還是沒有得到重視，實(shí)際管理中還存在著諸多問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，必須積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理知識(shí)，更新思想觀念，提高成本管理意識(shí)，創(chuàng)新成本管理途徑，推行科學(xué)合理的成本管理方法，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，獲得更大的生存空間，贏得更多的利潤，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的壯大發(fā)展。
企業(yè)成本核算論文:企業(yè)配比原則中成本核算論文
一、收入的確認(rèn)
收入的確認(rèn)對(duì)于正確計(jì)算產(chǎn)品的經(jīng)營成果是非常重要的。只有及時(shí)、正確地對(duì)收入進(jìn)行確認(rèn)，在計(jì)算出產(chǎn)品的成本后，才能與其相應(yīng)的收入進(jìn)行配比，從而計(jì)算出該種產(chǎn)品的經(jīng)營成果和企業(yè)的經(jīng)營效益。《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中明確了“會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)”，規(guī)定了收入確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)。那么對(duì)于收入的確認(rèn)，應(yīng)該是以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，當(dāng)符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中規(guī)定的確認(rèn)條件時(shí)才可以確認(rèn)。應(yīng)否確認(rèn)收入和何時(shí)確認(rèn)這項(xiàng)收入似乎是很一般的會(huì)計(jì)常識(shí)，但在實(shí)務(wù)工作中，由于收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的定性規(guī)定而非定量的規(guī)定使收入的確認(rèn)成為一個(gè)復(fù)雜的問題。因此，在當(dāng)前狀況下，如果企業(yè)發(fā)生銷售方面的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)不應(yīng)該確認(rèn)為會(huì)計(jì)收入，什么時(shí)間確認(rèn)為收入，尤其需要會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上運(yùn)用專業(yè)理論知識(shí)結(jié)合實(shí)質(zhì)重于形式的信息質(zhì)量要求進(jìn)行判斷，即基于實(shí)質(zhì)重于形式的職業(yè)判斷能力。從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的類型、獲得收入的種類、銷售時(shí)有無附加條件而使所銷售的商品在錢貨兩清的表面情況下，與商品有關(guān)的所有權(quán)及其風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)質(zhì)上并未轉(zhuǎn)移等方面進(jìn)行分析與判斷，才能決定應(yīng)否確認(rèn)為收入、何時(shí)確認(rèn)為收入，繼而做出怎樣的會(huì)計(jì)記錄，又如何正確計(jì)算企業(yè)的經(jīng)營成果。同時(shí)關(guān)于收入確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步的實(shí)踐探索，我國的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中對(duì)收入確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)需要定性與定量的結(jié)合。
二、費(fèi)用的確認(rèn)
成本的構(gòu)成離不開對(duì)費(fèi)用正確及時(shí)的確認(rèn)。由于費(fèi)用產(chǎn)生于企業(yè)自身的經(jīng)營活動(dòng)中，確認(rèn)的依據(jù)往往沒有收入客觀充分，同時(shí)由于很多費(fèi)用的發(fā)生具有很強(qiáng)的延續(xù)性，在不同的期間內(nèi)分配費(fèi)用也是會(huì)計(jì)的難題之一。因此，費(fèi)用的確認(rèn)對(duì)會(huì)計(jì)人員主觀判斷的依賴比收入的確認(rèn)更多。費(fèi)用的確認(rèn)大致可以從內(nèi)容和時(shí)間兩個(gè)角度進(jìn)行。費(fèi)用的內(nèi)容確認(rèn)指哪些支出可以作為費(fèi)用，以及作為哪一種費(fèi)用，它主要涉及資產(chǎn)與費(fèi)用的劃分。新《成本核算制度》及時(shí)章總則中的第五條規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)所發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用能否歸屬于使產(chǎn)品達(dá)到目前場所和狀態(tài)的原則，正確區(qū)分產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。費(fèi)用的時(shí)間確認(rèn)則指一項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)歸屬于哪一個(gè)會(huì)計(jì)期間。由于會(huì)計(jì)上將費(fèi)用視為資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化形式，劃分資產(chǎn)與費(fèi)用既涉及對(duì)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化是否已經(jīng)發(fā)生的定性判斷，也涉及是否構(gòu)成需要當(dāng)期確認(rèn)的費(fèi)用的判斷。在具體運(yùn)用中，我們用權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則對(duì)費(fèi)用確認(rèn)的時(shí)間問題作出分析。權(quán)責(zé)發(fā)生制要求按照權(quán)利義務(wù)發(fā)生的時(shí)間來確認(rèn)費(fèi)用。權(quán)責(zé)發(fā)生的標(biāo)準(zhǔn)是以本期承擔(dān)或者經(jīng)濟(jì)責(zé)任的背負(fù)來衡量的。配比原則要求在確定一定會(huì)計(jì)期間的利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)將收入和為取得收入而發(fā)生的全部費(fèi)用進(jìn)行配合、比較。就費(fèi)用的時(shí)間確認(rèn)而言，配比原則強(qiáng)調(diào)按照與收入的相關(guān)性來確認(rèn)費(fèi)用是否在本期發(fā)生。
三、成本核算中的配比原則
企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)首先要正確區(qū)分產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，對(duì)會(huì)計(jì)收入和費(fèi)用進(jìn)行正確的配比，以便正確地核算產(chǎn)品成本。配比的方式有因果配比和期間配比，企業(yè)成本核算時(shí)，對(duì)收入與費(fèi)用的配比體現(xiàn)如下：
（一）企業(yè)中某行業(yè)的收入與該行業(yè)的耗費(fèi)相配比
新《成本核算制度》中規(guī)定了制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、采礦業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、信息傳輸業(yè)、軟件及信息技術(shù)服務(wù)業(yè)、文化業(yè)等行業(yè)企業(yè)成本核算的具體內(nèi)容。對(duì)于一個(gè)多元化經(jīng)營的企業(yè)，按照現(xiàn)代企業(yè)多維度、多層次的管理需要，確定多元化的產(chǎn)品成本核算對(duì)象。要正確地計(jì)算出每種行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，必須實(shí)現(xiàn)某種行業(yè)的收入與該行業(yè)的費(fèi)用配比。對(duì)于企業(yè)多元化經(jīng)營中發(fā)生的生產(chǎn)耗費(fèi)，如果能與某行業(yè)直接相關(guān)，就是該行業(yè)的直接生產(chǎn)費(fèi)用，直接計(jì)入該行業(yè)的生產(chǎn)成本。如果是共同的資源耗費(fèi)，在行業(yè)間形成了間接的生產(chǎn)費(fèi)用，企業(yè)應(yīng)采用新《成本核算制度》中間接費(fèi)用的分配方法，對(duì)其進(jìn)行分配并分別計(jì)入各行業(yè)的生產(chǎn)成本。分配來的間接生產(chǎn)成本與直接生產(chǎn)成本構(gòu)成了某個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)成本。某行業(yè)創(chuàng)造的收入與該行業(yè)的成本是相互配比的。對(duì)于企業(yè)多元化經(jīng)營中發(fā)生的其他耗費(fèi)，筆者認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)中心可以參照新《成本核算制度》中的成本項(xiàng)目，為每種行業(yè)發(fā)生的其他耗費(fèi)設(shè)置相應(yīng)的費(fèi)用核算項(xiàng)目，然后按照每個(gè)行業(yè)的費(fèi)用核算項(xiàng)目，將發(fā)生的其他耗費(fèi)歸屬于各個(gè)行業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)與該行業(yè)的收入相配比。
（二）企業(yè)中某部門的收入與該部門的耗費(fèi)相配比
企業(yè)中存在不同性質(zhì)的部門，對(duì)于管理、銷售等不直接創(chuàng)造收入的部門，在內(nèi)部管理方面，企業(yè)可以建立針對(duì)部門的績效考核，該部門的績效與此部門發(fā)生的費(fèi)用相配比，從本部門的工作職責(zé)出發(fā)，進(jìn)行績效的考核。首先確定各職能部門的工作職責(zé)，然后以各職能部門的工作職責(zé)為中心，從工作量、工作質(zhì)量、工作效率三個(gè)方面設(shè)置績效考核的量化指標(biāo)。針對(duì)某部門在某種績效下發(fā)生的費(fèi)用，與該部門完成的工作量、工作質(zhì)量、工作效率的績效進(jìn)行配比。在會(huì)計(jì)核算方面，這些部門是為企業(yè)的生產(chǎn)部門提供功能性服務(wù)的，這些職能部門所發(fā)生的耗費(fèi)，應(yīng)該在當(dāng)期確認(rèn)為企業(yè)的期間費(fèi)用。該部門的耗費(fèi)應(yīng)該與當(dāng)期的收入進(jìn)行配比。企業(yè)中創(chuàng)造收入的部門在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的耗費(fèi)，一般都屬于企業(yè)的生產(chǎn)耗費(fèi)，按照新《成本核算制度》中的成本核算項(xiàng)目，對(duì)于直接的生產(chǎn)費(fèi)用可以直接計(jì)入為該部門設(shè)置的成本項(xiàng)目，對(duì)于間接的生產(chǎn)費(fèi)用，參照新《成本核算制度》中的分配方法，將其分配計(jì)入該部門成本項(xiàng)目，從而形成該部門的成本費(fèi)用。同時(shí)，企業(yè)核算內(nèi)部各部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，不能收入、費(fèi)用各自確認(rèn)，或先確認(rèn)費(fèi)用后確認(rèn)收入，而是應(yīng)該按收入確認(rèn)的標(biāo)認(rèn)本部門的收入，然后與該部門產(chǎn)生這些收入的相應(yīng)的費(fèi)用進(jìn)行配比。上述企業(yè)中創(chuàng)造收入的部門計(jì)算出的成本費(fèi)用應(yīng)該與已經(jīng)確認(rèn)為該部門的收入進(jìn)行配比。
（三）企業(yè)中某種業(yè)務(wù)的收入與該業(yè)務(wù)的耗費(fèi)相配比
新《成本核算制度》明確了企業(yè)根據(jù)內(nèi)部管理的相關(guān)要求，可以按照現(xiàn)代企業(yè)多維度、多層次的管理需要，進(jìn)行成本費(fèi)用的核算。企業(yè)可以參照新《成本核算制度》中規(guī)定的成本核算項(xiàng)目對(duì)發(fā)生業(yè)務(wù)的成本費(fèi)用進(jìn)行核算。企業(yè)發(fā)生各種各樣的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，對(duì)于不創(chuàng)造收入的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，筆者認(rèn)為可以采取追溯調(diào)整的方法，向前找到引起其發(fā)生的創(chuàng)造收入的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，然后將其發(fā)生的成本費(fèi)用按照新《成本核算制度》中間接生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法與相應(yīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的收入進(jìn)行配比。如果追溯后沒有找到相應(yīng)的創(chuàng)造收入的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，在內(nèi)部管理方面，可以對(duì)該業(yè)務(wù)進(jìn)行績效考核，即對(duì)該業(yè)務(wù)設(shè)置多維的績效，每一維績效都是該業(yè)務(wù)發(fā)生的耗費(fèi)應(yīng)得到的結(jié)果，每一維績效都與其相應(yīng)的費(fèi)用進(jìn)行配比。最終，將該業(yè)務(wù)所發(fā)生的耗費(fèi)與多維績效進(jìn)行配比。在會(huì)計(jì)核算方面，應(yīng)該在當(dāng)期將該業(yè)務(wù)的耗費(fèi)確認(rèn)為企業(yè)的期間費(fèi)用。該業(yè)務(wù)的發(fā)生是為企業(yè)的生產(chǎn)提供功能性服務(wù)的，其費(fèi)用的配比問題將在下面討論。企業(yè)發(fā)生的創(chuàng)造收入的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)的發(fā)生而產(chǎn)生的耗費(fèi)，如果能與該業(yè)務(wù)直接相關(guān)，就是該業(yè)務(wù)的直接生產(chǎn)費(fèi)用，直接計(jì)入該業(yè)務(wù)的生產(chǎn)成本；如果是共同的資源耗費(fèi)，在業(yè)務(wù)間形成了間接的生產(chǎn)費(fèi)用，企業(yè)采用新《成本核算制度》中間接費(fèi)用的分配方法，對(duì)其進(jìn)行分配，分別計(jì)入業(yè)務(wù)的生產(chǎn)成本。分配來的間接生產(chǎn)成本與直接生產(chǎn)成本構(gòu)成了某個(gè)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)成本。某業(yè)務(wù)創(chuàng)造的收入與該業(yè)務(wù)的成本費(fèi)用是相互配比的。如企業(yè)的印刷業(yè)務(wù)取得一筆收入，則為了取得該印刷收入必定要發(fā)生相應(yīng)的印刷加工業(yè)務(wù)，因而必定要發(fā)生相應(yīng)的印刷成本。當(dāng)企業(yè)確認(rèn)了其業(yè)務(wù)的收入時(shí)，則應(yīng)同時(shí)確認(rèn)該業(yè)務(wù)的成本費(fèi)用，這樣就實(shí)現(xiàn)了該筆印刷業(yè)務(wù)的收入與該筆業(yè)務(wù)成本的匹配。
（四）企業(yè)生產(chǎn)的某產(chǎn)品的收入與該產(chǎn)品的耗費(fèi)相配比
企業(yè)發(fā)生的各種生產(chǎn)耗費(fèi)，可以按照產(chǎn)品成本核算對(duì)象劃分，如果與某產(chǎn)品的生產(chǎn)直接相關(guān)就是該產(chǎn)品的直接生產(chǎn)費(fèi)用，直接計(jì)入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；如果是產(chǎn)品之間共同的生產(chǎn)耗費(fèi)，在不同的產(chǎn)品間形成了間接的生產(chǎn)費(fèi)用就是企業(yè)的制造費(fèi)用，對(duì)于制造費(fèi)用，企業(yè)可以采用新《成本核算制度》中間接費(fèi)用的分配方法，對(duì)其進(jìn)行分配，分別計(jì)入某種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。新《成本核算制度》中提出了作業(yè)成本法，作業(yè)成本法的運(yùn)用可以得到更加的成本信息，這是我國成本核算在制度方面的一個(gè)突破。對(duì)于制造企業(yè)發(fā)生的制造費(fèi)用，可以采用作業(yè)成本法進(jìn)行歸集和分配。按照不同功能成本中心進(jìn)行生產(chǎn)的現(xiàn)代企業(yè)，如果生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多樣化，制造費(fèi)用占產(chǎn)品成本的比重大，就可以將制造費(fèi)用按成本動(dòng)因不同進(jìn)行分類，在會(huì)計(jì)期末，把各項(xiàng)制造費(fèi)用按照每個(gè)成本費(fèi)用項(xiàng)目各自的資源動(dòng)因分別分配給每個(gè)作業(yè)，得到每個(gè)作業(yè)的成本，然后把作業(yè)成本按照作業(yè)動(dòng)因分配給產(chǎn)品品種。分配來的間接生產(chǎn)成本與直接生產(chǎn)成本構(gòu)成了某種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。產(chǎn)品成本與特定產(chǎn)品的生產(chǎn)制造直接相關(guān)，它隨產(chǎn)品的流動(dòng)而流動(dòng)，如果產(chǎn)品銷售出去了，其成本就成為產(chǎn)品銷售成本，如果產(chǎn)品未銷售出去，則其成本作為存貨結(jié)轉(zhuǎn)下期。當(dāng)產(chǎn)品銷售后，企業(yè)在當(dāng)期確認(rèn)了其產(chǎn)品銷售收入，則應(yīng)同時(shí)在該期確認(rèn)該產(chǎn)品的銷售成本，產(chǎn)品的銷售收入與其生產(chǎn)成本之間就形成了一種因果配比。
（五）某會(huì)計(jì)期間的收入與該期間的耗費(fèi)相配比
前已述及，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中做到了某種行業(yè)的收入與該行業(yè)的耗費(fèi)相配比，某部門的收入與該部門的耗費(fèi)相配比，某種業(yè)務(wù)的收入與該業(yè)務(wù)的耗費(fèi)相配比，某產(chǎn)品的收入與該產(chǎn)品的耗費(fèi)相配比時(shí)，就自然確定了企業(yè)的產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)性的耗費(fèi)與收入的因果性配比。但是，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中還會(huì)發(fā)生各種非生產(chǎn)性的耗費(fèi)，如前面論述的不創(chuàng)造收入的部門的耗費(fèi)，不創(chuàng)造收入的業(yè)務(wù)所發(fā)生的耗費(fèi)，這些耗費(fèi)與本期收入之間不存在直接的因果關(guān)系，但是特定費(fèi)用又確實(shí)對(duì)收入的實(shí)現(xiàn)作出了貢獻(xiàn)，它們的發(fā)生為產(chǎn)品生產(chǎn)提供管理的需要和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售的保障條件，它們?yōu)榱速嵢±麧櫠l(fā)生，只是與特定的收入沒有直接關(guān)系，其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是為了獲取整體的收入。這些費(fèi)用由于不能提供明確的未來收益，按照謹(jǐn)慎性的要求，在這些費(fèi)用發(fā)生時(shí)采用立即確認(rèn)的辦法處理，應(yīng)該在發(fā)生的當(dāng)期計(jì)入企業(yè)的期間費(fèi)用。例如，廣告費(fèi)對(duì)企業(yè)品牌效應(yīng)的影響很大，服務(wù)于企業(yè)長期的收入賺取過程，但是由于很難在廣告費(fèi)與收入之間建立合理的對(duì)應(yīng)關(guān)系，因此，廣告費(fèi)一般在發(fā)生時(shí)直接確認(rèn)為企業(yè)當(dāng)期的費(fèi)用，這種費(fèi)用與當(dāng)期的收入之間形成了期間配比。此時(shí)，企業(yè)也已遵循了新《成本核算制度》的及時(shí)章總則中的第五條：企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)所發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用能否歸屬于使產(chǎn)品達(dá)到目前場所和狀態(tài)的原則，正確區(qū)分產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。為了創(chuàng)造收入，企業(yè)會(huì)發(fā)生生產(chǎn)性耗費(fèi)和非生產(chǎn)性耗費(fèi)，對(duì)于生產(chǎn)性耗費(fèi)根據(jù)所發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用能否歸屬于使產(chǎn)品達(dá)到目前場所和狀態(tài)的原則，確認(rèn)為企業(yè)的產(chǎn)品成本。在一個(gè)會(huì)計(jì)期間，銷售出去的產(chǎn)品為企業(yè)帶來了營業(yè)收入，同時(shí)，銷售產(chǎn)品的生產(chǎn)成本被確認(rèn)為本會(huì)計(jì)期間的營業(yè)成本，營業(yè)成本與營業(yè)收入形成了因果配比，非生產(chǎn)性耗費(fèi)被確認(rèn)為企業(yè)的期間費(fèi)用。這樣企業(yè)在一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營期間創(chuàng)造的收入應(yīng)該與該期間發(fā)生的相應(yīng)的成本、費(fèi)用相配比。
四、結(jié)語
通過以上收入與相關(guān)費(fèi)用的配比，可以看到企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品成本核算中首先對(duì)收入和費(fèi)用的核算要遵循配比原則，對(duì)成本的核算要按照新《成本核算制度》的要求和方法使企業(yè)的收入與成本、費(fèi)用的配比更加正確、科學(xué)。企業(yè)在執(zhí)行新《成本核算制度》進(jìn)行成本核算時(shí)，因?yàn)榫唧w情況不同，或多或少會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，但是正確實(shí)現(xiàn)配比原則，加強(qiáng)企業(yè)的成本核算工作，提高產(chǎn)品成本信息質(zhì)量，是企業(yè)成本核算的必然。
作者：李紅娟 單位：北京信息科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
企業(yè)成本核算論文:企業(yè)成本核算制度下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文
1.當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度新形勢
新的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)制度對(duì)企業(yè)的成本核算工作具有非常重要的指導(dǎo)意義。它不僅擴(kuò)展了成本核算和分析的范圍,而且對(duì)具體的事項(xiàng)都進(jìn)行了詳細(xì)的說明與規(guī)定,對(duì)原有的成本核算調(diào)理進(jìn)行了必要的增補(bǔ),從而建立了比較完善化的企業(yè)成本核算體系與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,特別是有效改進(jìn)了成本核算的具體科目,優(yōu)化了核算的方法。
2.當(dāng)前企業(yè)成本核算存在的主要問題
2.1選取的核算對(duì)象缺乏科學(xué)性。
一些企業(yè)因?yàn)檫x取的核算對(duì)象出現(xiàn)偏差,使得企業(yè)的成本核算出現(xiàn)問題。以當(dāng)前對(duì)外出口型的制造業(yè)為例,有相當(dāng)多的企業(yè)將因政府財(cái)政補(bǔ)貼、政府政策指導(dǎo)以及人道主義救援等而產(chǎn)生的部分都作為一項(xiàng)成本支出,這樣一來就容易導(dǎo)致企業(yè)成本在整體上的提升,從而導(dǎo)致了數(shù)據(jù)出現(xiàn)了失真現(xiàn)象;除此之外,對(duì)于部分出口費(fèi)用政策性的減免以及商業(yè)違約的賠償,企業(yè)也缺乏必要的會(huì)計(jì)科目核算。很多企業(yè)就是通過這種方式增加企業(yè)成本,降低利潤,以達(dá)到偷稅漏稅和騙取財(cái)政補(bǔ)貼的目的。
2.2缺乏對(duì)于成本的控制意識(shí)。
通過整理和分析,我們可以從現(xiàn)在企業(yè)的管理者構(gòu)成來看,大多數(shù)都是某一專業(yè)技術(shù)方面的專家,但是在企業(yè)整體的管理上,比如成本管理以及運(yùn)營等等方面卻是心有余而力不足,常常忽略了成本核算對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用。因?yàn)檫@種成本控制意識(shí)的欠缺,所以成本的發(fā)生和成本責(zé)任之間并沒有建立起相互的聯(lián)系,企業(yè)成本核算與控制受到阻礙,這嚴(yán)重地影響了企業(yè)成本核算工作的正常開展。
2.3在費(fèi)用分?jǐn)傤I(lǐng)域的種種弊端。
從過去的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中,我們可以知道,成本費(fèi)用被分為了直接與間接兩種主要類別。有相當(dāng)一部分企業(yè)在處理間接費(fèi)用的分?jǐn)偵舷喈?dāng)?shù)幕靵y:首先,很多企業(yè)都對(duì)間接成本管理費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)算,并沒有分配管理,這就導(dǎo)致企業(yè)的管理費(fèi)用一直呈現(xiàn)不受控制的惡性膨脹。其次,在管理費(fèi)用的分?jǐn)偵?一些企業(yè)按照部門、產(chǎn)品以及人員的實(shí)際比例來進(jìn)行分配,這樣也容易導(dǎo)致收支結(jié)余不準(zhǔn)的情況發(fā)生。再者,一些企業(yè)部門還存在多次迂回的成本分配。這些問題也容易出現(xiàn)成本會(huì)計(jì)信息失真的問題。
2.4在成本核算方面沒有進(jìn)行控制分析。
根據(jù)對(duì)當(dāng)前我國企業(yè)的成本核算方式進(jìn)行整理和分析,我們可以發(fā)現(xiàn)它們當(dāng)中的大多數(shù)僅僅是整理和歸納各項(xiàng)成本數(shù)據(jù),是為了核算才進(jìn)行核算。不僅如此,它們還將計(jì)算作為重點(diǎn),而忽視了核算事前、事中以及事后控制的有效性,并且沒有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)成本的變化進(jìn)行深入的分析比對(duì),也不去查找會(huì)出現(xiàn)這種差異的原因和相應(yīng)的負(fù)責(zé)人,最終導(dǎo)致企業(yè)的成本控制流于形式,沒能達(dá)到控制的目的。
3.應(yīng)對(duì)措施
3.1.建立健全責(zé)任成本制度。
根據(jù)實(shí)際情況,企業(yè)可以建立相應(yīng)的責(zé)任成本制度,嚴(yán)格劃分權(quán)利和責(zé)任,將責(zé)任對(duì)象具體指定到每一個(gè)企業(yè)部門,再鎖定到每一個(gè)人頭之上。這樣不僅有利于對(duì)于成本進(jìn)行事前預(yù)測、事中的控制以及事后的詳細(xì)分析,也能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的危機(jī)感以及成本責(zé)任意識(shí)。
3.2.固定資產(chǎn)的強(qiáng)化管理。
通過當(dāng)前實(shí)行的新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,企業(yè)必須的進(jìn)行固定資產(chǎn)的清查,明確固定資產(chǎn)的分類、范圍以及資金來源,確定其相應(yīng)的價(jià)值,強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)的處理管理。及時(shí)點(diǎn),合理的估計(jì)壞賬準(zhǔn)備,做好定期的分析以及壞賬的及時(shí)清理。第二點(diǎn),優(yōu)化完善固定資產(chǎn)管理制度,做好定期的使用、處置、保管和清理檢查,確保會(huì)計(jì)信息的完備性與性。
3.3.完善成本分析方法。
在企業(yè)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下,我們需要基于的核算成本,有效地分析成本,挖掘出成本變動(dòng)的內(nèi)在原因,從而在根本上找尋成本降低的方式。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中,在成本分析過程中需要運(yùn)用對(duì)比、趨勢等等分析的方式,企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況建立出成本分析的指標(biāo)體系,再根據(jù)實(shí)際情況的差異從而通過橫向以及縱向?qū)Ρ鹊确绞?發(fā)現(xiàn)成本核算當(dāng)中存在的主要問題,從而探索出合適的成本費(fèi)用的控制方法。
4.總結(jié)
根據(jù)上述分析,我們可以知道,在新的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度下企業(yè)成本核算體系仍然存在一些問題,但是總體而言它還是在不斷地發(fā)展完善,并取得了良好的運(yùn)營效果。從中,我們得出一個(gè)重要認(rèn)識(shí),那就是不能全部都依賴于制度中的規(guī)定來進(jìn)行核算,而是要根據(jù)企業(yè)的具體運(yùn)營狀況來安排相關(guān)的調(diào)整工作,并以此為基礎(chǔ),提高企業(yè)的管理水平,從而降低成本。
作者：王燕 單位：昆明學(xué)院計(jì)財(cái)處
企業(yè)成本核算論文:煤制油企業(yè)成本核算論文
一、煤制油企業(yè)成本核算過程
(一)劃分成本核算裝置單元
成本核算單元是成本核算的最小部分，合理劃分生產(chǎn)裝置單元能夠計(jì)算出產(chǎn)品各工序、步驟的加工成本，是計(jì)算出產(chǎn)品的基礎(chǔ)。煤制油企業(yè)將生產(chǎn)裝置按單元進(jìn)行劃分，分為基本生產(chǎn)核算單元和輔助生產(chǎn)成本核算單元。基本核算單元主要包括煤液化裝置、煤制氫裝置等，輔助核算單元主要包括空分裝置、環(huán)保裝置、熱電中心等裝置。
(二)歸集直接成本
煤制油公司按生產(chǎn)單元對(duì)直接成本進(jìn)行歸集，即將每個(gè)生產(chǎn)單元領(lǐng)用的原材料、燃料、動(dòng)力，投入的直接人工、發(fā)生的折舊費(fèi)用以生產(chǎn)單元為歸口進(jìn)行歸集。其中將基本生產(chǎn)核算單元發(fā)生的直接成本計(jì)入基本生產(chǎn)成本，將輔助生產(chǎn)核算單元發(fā)生的直接成本計(jì)入輔助生產(chǎn)成本。
(三)歸集分配制造費(fèi)用
煤制油公司制造費(fèi)用首先按核算單元作日常費(fèi)用歸集,分配以生產(chǎn)單元進(jìn)行分配。每月末將本月各核算單元發(fā)生的制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)到相對(duì)應(yīng)的輔助生產(chǎn)成本和基本生產(chǎn)成本中。對(duì)于質(zhì)檢中心提供的化驗(yàn)分析費(fèi)用按提供人工服務(wù)的比例分別分配到其他核算單元。
(四)分配輔助生產(chǎn)成本
煤制油公司輔助生產(chǎn)單元生產(chǎn)的輔助產(chǎn)品除供其他生產(chǎn)單元使用外還有少量對(duì)外銷售。公司輔助生產(chǎn)成本的分配采用計(jì)劃分配法，即首先根據(jù)內(nèi)部價(jià)格經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)確定每種輔助產(chǎn)品的單位成本，然后確定各生產(chǎn)單元耗用的輔助產(chǎn)品數(shù)量以及對(duì)外銷售輔助產(chǎn)品，進(jìn)而計(jì)算出各生產(chǎn)單元應(yīng)當(dāng)分配的輔助生產(chǎn)成本以及對(duì)外銷售的輔助產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)分配的輔助生產(chǎn)成本。各月實(shí)際發(fā)生的輔助生產(chǎn)成本與分配的輔助生產(chǎn)成本之間的差額全部轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)成本。
(五)分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本
在對(duì)制造費(fèi)用和輔助生產(chǎn)成本進(jìn)行分配后，與生產(chǎn)相關(guān)的成本費(fèi)用全部轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)成本，即完工成品與在產(chǎn)品共同承擔(dān)的成本。月末通過各生產(chǎn)裝置單元固定時(shí)點(diǎn)內(nèi)所剩余原料的數(shù)量以及相應(yīng)原料的內(nèi)部計(jì)劃單價(jià)來確定月末在產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)分配的成本，總生產(chǎn)成本扣除期末在產(chǎn)品分配的成本即為本月產(chǎn)成品應(yīng)當(dāng)結(jié)轉(zhuǎn)的成本。
(六)計(jì)算完工產(chǎn)成成品的成本計(jì)算
經(jīng)過完工成本與在產(chǎn)品成本分配后，還需要按照品種法對(duì)完工產(chǎn)品成本進(jìn)行分配。煤制油產(chǎn)成品成本分配按聯(lián)產(chǎn)品系數(shù)法計(jì)算成本，即根據(jù)生產(chǎn)裝置生產(chǎn)能力、產(chǎn)品銷售價(jià)格等確定柴油、石腦油、液化氣等技術(shù)系數(shù)，利用產(chǎn)成品總成本和總積數(shù)換算出標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品價(jià)格，然后依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品價(jià)格和每一種產(chǎn)品積數(shù)分別計(jì)算出每種產(chǎn)品總成本。計(jì)算方法如下：煤制油產(chǎn)品成本積數(shù)＝某產(chǎn)品成本系數(shù)×產(chǎn)品產(chǎn)量全部產(chǎn)品成本積數(shù)和＝∑（某種產(chǎn)品成本系數(shù)×該種產(chǎn)品產(chǎn)量）某產(chǎn)品總成本＝（全部產(chǎn)品總成本÷全部產(chǎn)品成本積數(shù)和）×某產(chǎn)品成本積數(shù)某產(chǎn)品單位成本＝某產(chǎn)品總成本÷某產(chǎn)品產(chǎn)量
二、煤制油化工企業(yè)成本核算存在的問題
(一)成本費(fèi)用確認(rèn)計(jì)量
成本核算必須要有的生產(chǎn)數(shù)據(jù)作支撐，煤制油前期建設(shè)期間有些計(jì)量課儀表并不完善，比如空分裝置，兩套空分裝置只有一套電表計(jì)量，車間統(tǒng)計(jì)人員只能根據(jù)空分裝置設(shè)計(jì)用電量區(qū)分每套裝置耗電量，財(cái)務(wù)人員只能根據(jù)車間統(tǒng)計(jì)人員提供的耗電量按比例分?jǐn)偯刻籽b置耗電費(fèi)用，而這并不能真實(shí)反映裝置所發(fā)生的費(fèi)用。
(二)成本費(fèi)用分配問題
1、間接費(fèi)用分配
煤制油企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營過程中的耗費(fèi)劃分為直接生產(chǎn)成本費(fèi)用和間接費(fèi)用兩大部分。對(duì)于日常直接歸屬于單個(gè)裝置的材料耗用、動(dòng)力消耗和、人工支出和間接費(fèi)用可以直接計(jì)入相應(yīng)裝置中。但對(duì)于為其他裝置提供服務(wù)的質(zhì)檢中心、檢維修中心等發(fā)生的費(fèi)用需要按一定比例分?jǐn)偟绞芤娴母餮b置里去。煤制油企業(yè)不同于傳統(tǒng)煤化工企業(yè)，生產(chǎn)過程自動(dòng)化程序很高。煤制油生產(chǎn)設(shè)備投資大，機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)用也很高。煤制油企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了制造費(fèi)用在整個(gè)煤制油生產(chǎn)成本中所占比例很高，這種分?jǐn)偡椒ㄓ龅搅藘纱髥栴}：其一，是固定制造費(fèi)用比重增大、直接人工比重下降，從而制造費(fèi)用分配率很大，很容易造成產(chǎn)品成本失真。其二，隨著與工時(shí)無關(guān)費(fèi)用的快速增加，用具因果關(guān)系的直接人工去分配這些費(fèi)用，必定產(chǎn)生虛假的成本信息。制造成本法分配間接費(fèi)用時(shí)受分配標(biāo)準(zhǔn)的影響是很大的，而該方法在選擇費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)時(shí)是單一的、不科學(xué)的,會(huì)影響到產(chǎn)品成本計(jì)算的性。
2、半產(chǎn)品成本分配
柴油、石腦油、液化氣與其他化工副產(chǎn)品所耗用的主要原料都是洗精煤，且具有相同的生產(chǎn)工藝流程，經(jīng)過煤液化裝置化學(xué)反應(yīng)生產(chǎn)出液化輕油、液化重油、油渣等半成品。各種油品產(chǎn)量受裝置負(fù)荷，操作條件影響很大，不同的操作條件和負(fù)荷會(huì)生產(chǎn)出產(chǎn)量不同的各種產(chǎn)品。煤制油企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，往往在年初制定柴油、石腦油、液化氣等半成品計(jì)劃價(jià)格，企業(yè)根據(jù)這個(gè)計(jì)劃價(jià)格在每個(gè)月末進(jìn)行半產(chǎn)品成本分配。這個(gè)半成品計(jì)劃價(jià)格在一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)保持固定，不再改變。這樣做優(yōu)點(diǎn)在于簡化成本核算，減少了工作量，但同時(shí)也存在著一些缺點(diǎn)。實(shí)際上，生產(chǎn)裝置月度之間的投入產(chǎn)出系數(shù)是不均衡的，有時(shí)會(huì)有較大差距，價(jià)格固定化也存在弊端，不能橫向、縱向比較其實(shí)際的生產(chǎn)績效。另一方面采用計(jì)劃價(jià)格計(jì)算裝成品成本，然后再計(jì)算各聯(lián)產(chǎn)品之間成本也不合理，這會(huì)誤導(dǎo)產(chǎn)品定價(jià)、各種油品產(chǎn)量比例或外銷等企業(yè)經(jīng)營決策。如煤液化裝置、加氫穩(wěn)定裝置產(chǎn)品成本分配采用系數(shù)法，直接影響柴油和石腦油成本性，進(jìn)而又影響油渣、粗酚等產(chǎn)品成本性。
(三)成本核算方法
目前，煤制油企業(yè)成本核算把柴油、石腦油、液化氣、穩(wěn)定輕烴、汽油等產(chǎn)品合并為一個(gè)成本核算對(duì)象，先計(jì)算出聯(lián)產(chǎn)品總成本，然后按主產(chǎn)品和各關(guān)聯(lián)產(chǎn)品系數(shù)換算為柴油產(chǎn)量，分配計(jì)算出各品種的總成本和單位成本。這種方法對(duì)于每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本情況卻拿不出數(shù)字，企業(yè)無法及時(shí)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化安排和實(shí)現(xiàn)資源有效配置，這種方法是脫離企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過程的一種準(zhǔn)則式的方法，其計(jì)算出的產(chǎn)品成本存在著扭曲。例如，按照這種方法計(jì)算產(chǎn)品成本和進(jìn)行效益分析，液化氣、油渣等成為最賺錢的產(chǎn)品，顯然產(chǎn)品成本信息被扭曲了，更談不上作為生產(chǎn)決策的依據(jù)，財(cái)務(wù)管理對(duì)生產(chǎn)決策的支持作用很弱。另一方面，現(xiàn)有成本核算方法不能反映生產(chǎn)過程的因果關(guān)系，很難確定中間產(chǎn)品的成本，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析非常困難。例如：分析生產(chǎn)一噸柴油實(shí)際耗費(fèi)了多少洗精煤這個(gè)基本的成本還原問題，現(xiàn)在的成本核算方法就很難甚至無法實(shí)現(xiàn)。再比如，生產(chǎn)計(jì)劃部門需要財(cái)務(wù)部門對(duì)其生產(chǎn)計(jì)劃方案進(jìn)行利潤測算和分析，但現(xiàn)有的成本核算方法根本無法提供能反映實(shí)際生產(chǎn)過程的中間產(chǎn)品的成本價(jià)格體系，無法進(jìn)行有效的利潤測算，更談不上從宏觀控制角度預(yù)測分析企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過程的效益和提出合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。
三、煤制油企業(yè)成本核算改進(jìn)措施
(一)加強(qiáng)成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理
成本核算與否關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展壯大。成本核算離不開生產(chǎn)一線提供的基礎(chǔ)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。比如流量儀表，這些基礎(chǔ)工作有些可以在生產(chǎn)過程中逐漸完善，但成本核算基礎(chǔ)工作更應(yīng)該貫穿企業(yè)興建之初及生產(chǎn)全過程中去，也就是說，從項(xiàng)目建設(shè)開始就應(yīng)該認(rèn)真考慮和生產(chǎn)成本核算相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施、計(jì)量儀器儀表是否完備和。煤制油企業(yè)生產(chǎn)裝置多，工藝復(fù)雜，各個(gè)生產(chǎn)裝置應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)在生產(chǎn)過程中原材料、化工三劑、動(dòng)力等投入產(chǎn)出的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在月末及時(shí)上報(bào)。對(duì)于計(jì)量儀器儀表不完善的要請(qǐng)專業(yè)人員想盡辦法安裝或更新，對(duì)于在讀取數(shù)據(jù)中不的儀器儀表要在及時(shí)時(shí)間進(jìn)行校正。
(二)結(jié)合作業(yè)成本法改進(jìn)現(xiàn)有成本核算
成本核算應(yīng)該與企業(yè)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)特點(diǎn)相適應(yīng)，應(yīng)當(dāng)與成本管理、績效考核相結(jié)合。煤制油企業(yè)在成本核算上主要是借鑒制造企業(yè)所采用的聯(lián)產(chǎn)品系數(shù)法，其成本核算程序比較簡單。由于成本核算簡單，企業(yè)只能將成本管理的重點(diǎn)集中在“產(chǎn)品”這一層次上，不可能深入到每一個(gè)“作業(yè)”層次。因此，這一成本核算模式不可能實(shí)現(xiàn)成本核算與成本管理的真正相結(jié)合，也不可能將成本核算與企業(yè)績效考核相結(jié)合，也就不可能調(diào)動(dòng)廣大員工參與成本管理的積極性和主動(dòng)性。因此，真正關(guān)心產(chǎn)品成本管理的只是與最終產(chǎn)品成本高低相關(guān)的少數(shù)高層管理人員。從成本管理角度來講，最終的產(chǎn)品成本信息并沒有多大實(shí)際意義。成本核算的目的是為了成本管理，所以，煤制油企業(yè)目前采用的聯(lián)產(chǎn)品系數(shù)法的成本核算體系尚沒有進(jìn)入成本管理會(huì)計(jì)階段，只是進(jìn)行了會(huì)計(jì)核算，并沒有真正實(shí)現(xiàn)成本管理，不能為成本管理提供有效的支持。從這種意義上講，作業(yè)成本法比產(chǎn)品成本法更實(shí)用和更有效。煤制油企業(yè)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況，充分利用sap系統(tǒng)的集成性、先進(jìn)性，開發(fā)實(shí)施基于作業(yè)的成本管理系統(tǒng)，將現(xiàn)在的以產(chǎn)品為中心的成本核算逐漸轉(zhuǎn)變成以作業(yè)為中心。把能獨(dú)立進(jìn)行投入產(chǎn)出的生產(chǎn)活動(dòng)定義為一個(gè)作業(yè)，作為最小核算單位，比如熱電中心、質(zhì)檢中心可以作為一個(gè)最小核算單位；有多個(gè)獨(dú)立作業(yè)的生產(chǎn)裝置就細(xì)分為工段，比如凝結(jié)水裝置、污水汽提裝置、污水處理裝置可以分別作為一個(gè)工段；擁有多套生產(chǎn)裝置的聯(lián)合車間則作為一個(gè)作業(yè)中心，比如煤液化生產(chǎn)中心可以作為一個(gè)作業(yè)中心，中心所屬的液化備煤裝置、煤液化裝置、加氫穩(wěn)定裝置、加氫改質(zhì)裝置可以作為工段。在煤制油企業(yè)作業(yè)成本核算中，可以按柴油和汽油分別確立兩大生產(chǎn)流程，確認(rèn)相應(yīng)生產(chǎn)成本核算作業(yè)點(diǎn)，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成作業(yè)成本核算框架。
四、結(jié)束語
在煤制油企業(yè)產(chǎn)品制造成本結(jié)構(gòu)中,洗精煤占整個(gè)制造成本的25%以上,材料成本分?jǐn)偸欠窈侠碇苯佑绊懙礁鞣N產(chǎn)品的成本。由于煤制油行業(yè)在生產(chǎn)工藝方面的復(fù)雜性和在成本核算中的特殊性,這種方法其實(shí)也就是一種折衷處理的辦法,如果要真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,上升到成本控制角度,還是應(yīng)該考慮盡量對(duì)全產(chǎn)品,全過程進(jìn)行測算,結(jié)合作業(yè)成本法制定適合自己企業(yè)的成本核算方法。這樣做的好處是使公司生產(chǎn)成本處于受控狀態(tài)，有利于及時(shí)消除不增值因素，增加增值作業(yè)，促進(jìn)效益增長。成本核算關(guān)系到企業(yè)的興衰與可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，煉化企業(yè)產(chǎn)能過剩，煤制油作為生產(chǎn)柴油、石腦油等產(chǎn)品也受到了供大于求影響。市場競爭日趨白熱化，加強(qiáng)和完善成本核算管理是每個(gè)企業(yè)必須重視的事情。煤制油企業(yè)成本控制存在著直接材料成本偏高、直接人工成本逐步上升、制造費(fèi)用難以控制等問題，因此企業(yè)要認(rèn)清存在的問題,改進(jìn)成本核算方法，建立目標(biāo)成本控制體系等的措施和方法，做到“事前預(yù)測，事中控制，事后分析”來有效的控制企業(yè)的制造成本，從而提高企業(yè)在煤化工行業(yè)中的競爭力。
作者：張傳剛 單位：中國神華煤制油化工有限公司鄂爾多斯煤制油分公司
企業(yè)成本核算論文:化工企業(yè)成本核算論文
一、成本核算的內(nèi)涵及意義
面對(duì)宏觀政策以及市場競爭的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)只有結(jié)合自身發(fā)展情況，運(yùn)用科學(xué)的管理理論和方法，合理進(jìn)行成本核算，提高成本效益，才能獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。為了達(dá)到優(yōu)化成本管理，強(qiáng)化企業(yè)的成本節(jié)約意識(shí)的目的，成本核算具有嚴(yán)格的執(zhí)行要求。在實(shí)務(wù)操作過程中，成本的核算不僅要遵循相關(guān)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)，還要符合會(huì)計(jì)的各項(xiàng)基本原則，并適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營管理狀況以及市場環(huán)境。企業(yè)在認(rèn)識(shí)成本核算目的后，必須確定正確的成本核算的范圍及對(duì)象，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，選擇正確的成本核算方法，以保障為企業(yè)成本管理提供正確的財(cái)務(wù)信息。
二、化工企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀及問題
1.仍采用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本核算體系，成本核算缺乏合理性。目前，我國一些化工企業(yè)在成本核算方法上仍較為落后，導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息失真。由于近年來化肥行業(yè)對(duì)于科技產(chǎn)品創(chuàng)新投入越來越多，已逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y金密集型企業(yè)。然而一些企業(yè)在間接成本分?jǐn)倳r(shí)仍以直接人工數(shù)為依據(jù)，這就容易造成分?jǐn)偮什唬杀拘畔⑹д妫虑俺杀究刂撇坏轿唬瑢?duì)于環(huán)境成本的核算也不科學(xué)。如在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本核算體系下，一些化工企業(yè)將環(huán)境資源費(fèi)用這類能夠簡單計(jì)量的成本直接計(jì)入了期間費(fèi)用，在金額較大時(shí)就計(jì)入待攤費(fèi)用，未對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行歸集與分配，環(huán)境成本核算不科學(xué)，這種核算方法將環(huán)境成本計(jì)入了財(cái)務(wù)收入和資產(chǎn)利得等方面，沒有核算出由于環(huán)境問題而造成的各項(xiàng)成本，財(cái)務(wù)報(bào)表中無法體現(xiàn)出由于生產(chǎn)造成的環(huán)境成本，不符合收入與支出配比原則。
2.化工企業(yè)成本核算分析的認(rèn)識(shí)不足。成本核算目的在于為企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營決策提供依據(jù)，然而目前，我國很多化工企業(yè)并未真正認(rèn)識(shí)到成本核算的價(jià)值。一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)于成本核算的重要性重視度不夠，只是簡單了進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，沒有將成本核算資料與市場情況以及企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行分析反饋；另一方面，企業(yè)管理人員在經(jīng)營管理的過程中也未重視成本核算的意義，沒有利用成本核算結(jié)果對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行的及時(shí)的控制，也沒有依據(jù)成本核算分析結(jié)果及時(shí)調(diào)整成本管理模式，這些都是對(duì)成本核算的重視不足的表現(xiàn)，也是造成化工企業(yè)成本核算出現(xiàn)問題的重要原因。
3.統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)低下，成本核算不規(guī)范。由于企業(yè)各部門關(guān)注的重點(diǎn)不同，對(duì)于核算數(shù)據(jù)的要求也不同。車間管理者與成本核算人員之間的未進(jìn)行有效溝通，存在意見分歧。一般來說，報(bào)送財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)需要滿足財(cái)務(wù)部成本核算的要求和規(guī)范，然而實(shí)際情況是，很多化工企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員報(bào)送的數(shù)據(jù)具有較強(qiáng)的形式主義，受部門管理者的經(jīng)營和要求影響較大，報(bào)送財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)不規(guī)范，缺乏可操作性。
4.監(jiān)督機(jī)制不健全。現(xiàn)今，一些化工企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制不健全，核算出來的成本數(shù)據(jù)容易被人為操作，失去真實(shí)性。特別是對(duì)于這些與個(gè)人利益相關(guān)的損耗數(shù)據(jù)，存在人為操作嫌疑，員工會(huì)盡可能的減少次品率，企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，其報(bào)送的數(shù)據(jù)就很可能不真實(shí)，而會(huì)計(jì)人員也沒有對(duì)這些報(bào)送的數(shù)據(jù)進(jìn)行核查。如筆者所在企業(yè)對(duì)于成本考核是按照噸生產(chǎn)費(fèi)用，按各分廠的當(dāng)月考核結(jié)果的30%進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)，這就很可能導(dǎo)致核算人員在核算時(shí)少核算費(fèi)用，以達(dá)到逃避處罰的目的。由此可見，內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督對(duì)于化工企業(yè)的成本核算尤為重要，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督。
三、如何進(jìn)行化工企業(yè)成本核算的有效管理
1.優(yōu)化成本核算方法，對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行合理分配和歸集。我國很多化工企業(yè)在成本管理過程中，成本核算內(nèi)容過于狹窄是導(dǎo)致成本控制不足的重要原因。因此，筆者認(rèn)為化工企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本進(jìn)行細(xì)化，不僅要核算有形資產(chǎn)的成本，還要考慮到無形資產(chǎn)，將所有費(fèi)用都納入成本核算的內(nèi)容范圍內(nèi)。對(duì)于化工企業(yè)來說，生產(chǎn)過程中的成本管理與核算固然重要，但仍應(yīng)采取的成本控制，成本核算需要考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有環(huán)節(jié)，不斷完善成本費(fèi)用核算措施，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行合理分配和歸集。如倉庫材料的保管費(fèi)用就需要通過采購保管費(fèi)進(jìn)行匯集與考核后才能分配到管理費(fèi)用賬戶進(jìn)行核算等，針對(duì)近年來迅速上升的環(huán)境資源成本，需要將其納入企業(yè)成本核算體系，并確定適合企業(yè)發(fā)展情況的環(huán)境成本控制標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境成本的歸集與分配方法多樣，筆者認(rèn)為可以采取作業(yè)成本法進(jìn)行核算，具體可以依據(jù)成本動(dòng)因?qū)Νh(huán)境成本進(jìn)行歸集，并分配給與環(huán)境相關(guān)的作業(yè)，核算出各個(gè)作業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的成本，并記入相應(yīng)的產(chǎn)品成本。
2.樹立戰(zhàn)略成本思想，重視成本核算差異的分析。成本考核的目的就是將成本控制在目標(biāo)成本或計(jì)劃成本之內(nèi)，并對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本年進(jìn)行限制和監(jiān)督。基于此，企業(yè)應(yīng)建立目標(biāo)責(zé)任制，按月對(duì)成本管理和核算進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，促使目標(biāo)責(zé)任制能夠?qū)崿F(xiàn)，會(huì)計(jì)人員在成本核算的過程中應(yīng)監(jiān)督成本的形成過程，對(duì)于成本異常問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和解決，針對(duì)各項(xiàng)成本的實(shí)際發(fā)生額與目標(biāo)值之間的差異進(jìn)行分析，并查找造成差異的原因，針對(duì)問題制定解決對(duì)策，進(jìn)而達(dá)到減少差異實(shí)現(xiàn)成本有效控制的目的。
3.提高統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)工作。化工企業(yè)的成本核算較為復(fù)雜，成本核算項(xiàng)目較多，由于成本核算數(shù)據(jù)都是統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和報(bào)送的，因此，統(tǒng)計(jì)工作十分重要。化工企業(yè)應(yīng)聘用專業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員，上崗進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，統(tǒng)計(jì)人員不僅需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)知識(shí)，還需要了解化工行業(yè)的生產(chǎn)和加工情況。同時(shí)，還需要嚴(yán)格執(zhí)行成本責(zé)任制，將責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行有效結(jié)合，對(duì)每位統(tǒng)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)任務(wù)進(jìn)行定期和不定期的檢查，并結(jié)合績效考核機(jī)制，提高統(tǒng)計(jì)員工的工作積極性。
4.健全內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。監(jiān)督管理對(duì)于成本核算尤為重要。只要在有效的監(jiān)督管理體制下，成本才能夠?qū)崿F(xiàn)有效控制，成本核算需要實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。基于此，化工企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部控制體系，所設(shè)計(jì)和執(zhí)行的內(nèi)部控制應(yīng)符合化工企業(yè)的自身特點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注與員工利益相關(guān)的成本核算環(huán)節(jié)，在實(shí)際的成本核算中，開展以內(nèi)部控制審計(jì)、環(huán)境審計(jì)及管理審計(jì)為重點(diǎn)的監(jiān)督管理的工作。
作者：毛春梅 單位：云南安寧化肥有限責(zé)任公司
企業(yè)成本核算論文:企業(yè)生產(chǎn)成本核算論文
一、企業(yè)成本控制過程中存在的主要問題
1.成本控制觀念不夠超前
很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者片面認(rèn)為企業(yè)成本管理就是盡可能降低生產(chǎn)成本，導(dǎo)致出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題也不及時(shí)改善，其結(jié)果只會(huì)使產(chǎn)品失去市場競爭力。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層首先要轉(zhuǎn)變這種落后和不科學(xué)的管理理念，多去學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)在資源的優(yōu)化配置和資本的有效運(yùn)轉(zhuǎn)上下功夫。另外，隨著市場機(jī)制的不斷完善，企業(yè)必須具備一定的市場經(jīng)驗(yàn)，不能盲目提高產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)額，現(xiàn)在已經(jīng)不是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，靠數(shù)量取勝根本就行不通。相反會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品大量囤積，只能低價(jià)處理或是舍棄，既浪費(fèi)了產(chǎn)品資源，又帶來不必要的維護(hù)費(fèi)用。
2.沒有科學(xué)有效的成本控制方法
總體來說，我國企業(yè)普遍存在生產(chǎn)成本控制方法與手段的落后現(xiàn)象，沒有跟上科學(xué)的腳步和時(shí)代的發(fā)展。在管理控制過程中，只能看到顯現(xiàn)的成本因素，如財(cái)務(wù)支出和管理維修費(fèi)。而忽視了具有更大價(jià)值的隱性因素，如企業(yè)規(guī)模的調(diào)整和企業(yè)文化的塑造等。在需要投入成本的地方吝嗇支出，而在沒必要花費(fèi)的地方卻慷慨投資，這些都是方法上的不到位。現(xiàn)在計(jì)算機(jī)技術(shù)如此先進(jìn)，成本核算方法也應(yīng)該借助計(jì)算機(jī)來提高效率，可有些企業(yè)仍舊不思進(jìn)取，使用陳舊古老的傳統(tǒng)方法，無論在速度還是度上都跟不上時(shí)代。
3.生產(chǎn)成本管理缺乏遠(yuǎn)見
一個(gè)企業(yè)要發(fā)展的長遠(yuǎn)，必須具備高瞻遠(yuǎn)矚的目光，這就是理論上的戰(zhàn)略高度。在企業(yè)生產(chǎn)成本控制過程中，也應(yīng)該有思想上的突破，企業(yè)成本控制不是單純地降低成本，而是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，在企業(yè)目標(biāo)與外部市場環(huán)境中尋找到一個(gè)平衡點(diǎn)，進(jìn)而使成本最小化。在這個(gè)過程中，還要樹立可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)來獲取長久的競爭力，提高市場份額。
4.企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的不統(tǒng)一
很多企業(yè)一邊強(qiáng)調(diào)要提高產(chǎn)品質(zhì)量，一邊又要大力縮減成本，而企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)技術(shù)又無法滿足這種需求，機(jī)制的不完善導(dǎo)致矛盾的出現(xiàn)和問題的產(chǎn)生。企業(yè)只有改善內(nèi)部控制機(jī)制，不斷加強(qiáng)全體員工的成本控制意識(shí)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，才能從根本上解決問題，使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、生產(chǎn)成本控制的精細(xì)化對(duì)策
關(guān)于如何去提高企業(yè)生產(chǎn)成本的內(nèi)部控制，企業(yè)一方面需要學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，從而尋找到適合自身發(fā)展的策略；另一方面要從思想觀念上轉(zhuǎn)變，始終依靠市場的調(diào)節(jié)作用，建立科學(xué)的管理機(jī)制。
1.善于學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)自身謀利
當(dāng)企業(yè)自身的管理體制不能創(chuàng)造利潤時(shí)，要積極學(xué)習(xí)，善于借鑒，這也是節(jié)約腦力成本的措施。生產(chǎn)經(jīng)營者一般比較注重生產(chǎn)過程中的成本費(fèi)，因此要對(duì)整個(gè)制造流程嚴(yán)密監(jiān)測，在產(chǎn)品生命周期內(nèi)都進(jìn)行嚴(yán)格管理，不忽視任何一個(gè)環(huán)節(jié)，無論是對(duì)人力資源的選擇還是對(duì)物流的選擇，都始終遵循成本最小的原則，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的持續(xù)性降低，從而達(dá)到成本控制的目的。另外在在技術(shù)手段上也要積極引入國外的先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)，將成本管理的視線在新技術(shù)的幫助下延伸到生產(chǎn)過程以外的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)信息的高度共享性，更加利于成本的控制。
2.樹立適應(yīng)市場環(huán)境的成本控制觀念
首先，企業(yè)要有自主創(chuàng)新的意識(shí)，才能不斷開拓思維，去思考有效控制企業(yè)成本的方法和策略。雖然我國企業(yè)整體創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng)，但是國家對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的重視很高，也投入了很多扶持資金，企業(yè)應(yīng)該把握這個(gè)機(jī)會(huì)努力提高自身創(chuàng)新能力，提高競爭優(yōu)勢，在市場競爭者保持經(jīng)驗(yàn)豐富地位。其次從管理者到普通員工，都要統(tǒng)一思想，具有一套科學(xué)的與市場環(huán)境吻合的現(xiàn)代生產(chǎn)成本控制理念。在成本控制過程中，要有戰(zhàn)略高度，把管理理念與企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系在一起，改造原有的機(jī)械流程，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部與客戶的聯(lián)系，同時(shí)協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，要形成從產(chǎn)品開發(fā)階段到銷售階段都不間斷地成本控制流程，減少一切不必要的浪費(fèi)，及時(shí)根據(jù)市場情況的新變化作出相應(yīng)調(diào)整，總之就是確保企業(yè)的整體優(yōu)化。不過還不能忽略人的重大作用，企業(yè)要用一種關(guān)懷和激勵(lì)并存的手段讓員工自覺為企業(yè)服務(wù)，自覺樹立成本控制意識(shí)，自覺主動(dòng)學(xué)習(xí)和進(jìn)步，在建立企業(yè)文化的同時(shí)又極大地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
3.在勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率上加以改善
如果光從可見的成本消耗上下功夫，效果畢竟有限，企業(yè)應(yīng)該多角度思考問題，成本的產(chǎn)生可以從一些隱性因素中得到減少。例如提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，就鎖堵哪了生產(chǎn)時(shí)間，節(jié)約了工人的勞動(dòng)成本，也降低了設(shè)備的損耗成本，成本得到了大幅減少。產(chǎn)品的產(chǎn)量增加了，銷售額就會(huì)增加，那么兩者的差額也會(huì)拉大，即企業(yè)的利潤就大大增加。可見勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高能夠一石二鳥，是企業(yè)的長久選擇。因此企業(yè)在改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)上和提高設(shè)備利用率上不能馬虎，要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，同時(shí)引進(jìn)一些先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，使員工在相同的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更大的價(jià)值。企業(yè)的生產(chǎn)成本管理是一項(xiàng)涉及面非常廣但擁有多方改善渠道的比較靈活的一項(xiàng)工作，只有結(jié)合實(shí)際情況，調(diào)動(dòng)各方的力量進(jìn)行成本控制，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
三、結(jié)語
國家倡導(dǎo)走資源節(jié)約型的道路，也重在能夠可持續(xù)發(fā)展。同樣企業(yè)做好成本控制工作，也是為了能夠擁有后備實(shí)力和競爭條件，在市場環(huán)境中生存下來。企業(yè)的成本控制貫穿整個(gè)經(jīng)營過程，所有部門只有齊心協(xié)力，嚴(yán)格計(jì)劃和控制，才能確保企業(yè)源源不斷地發(fā)展下去。
作者：張靈杰 單位：河南文化影視集團(tuán)有限公司
企業(yè)成本核算論文:成本核算企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文
一、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作
（一）增強(qiáng)環(huán)境適應(yīng)能力，提升企業(yè)應(yīng)變能力
市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，立于不敗之地，必須增強(qiáng)自身對(duì)于外部環(huán)境的適應(yīng)能力，提升自身的應(yīng)變能力。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理策略指定時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前市場環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的研究與分析，使策略與企業(yè)自身實(shí)際相適應(yīng)，進(jìn)而更好的適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境。要進(jìn)行常規(guī)性，常態(tài)化的市場調(diào)研活動(dòng)，及時(shí)的掌握市場動(dòng)態(tài)，把握變化趨勢，進(jìn)而制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，不斷調(diào)整自身的財(cái)務(wù)管理政策與方法。在這個(gè)過程中，應(yīng)當(dāng)逐步建立并完善有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范力度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)將內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境為企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)降低的目的。
（二）完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效進(jìn)行需要完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系作為支撐。作為控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要手段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的始終，通過企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表以及其他有關(guān)財(cái)務(wù)資料，運(yùn)用財(cái)務(wù)、企業(yè)管理、金融、市場營銷等相關(guān)理論，采取數(shù)學(xué)模型與比例分析等方式方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)是相互依賴，相互補(bǔ)充的關(guān)系。完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)，要編制企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期財(cái)務(wù)預(yù)警；第二，要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)分析的各項(xiàng)指標(biāo)，建立企業(yè)長期財(cái)務(wù)預(yù)警體系。
（三）加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)控制，降低資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)營運(yùn)過程中的資金通常分為自有資金與負(fù)債資金兩部分，負(fù)債比率能夠有效反映企業(yè)是在改善財(cái)務(wù)狀況還是加劇債務(wù)負(fù)擔(dān)。當(dāng)企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)較重但仍需大量籌資時(shí)，貸款機(jī)構(gòu)則有可能拒絕企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的貸款，使企業(yè)陷入困境。因此，為避免陷入財(cái)務(wù)困境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在營運(yùn)過程中依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整負(fù)債比率，當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)良好，資金周轉(zhuǎn)速度較快時(shí)，將負(fù)債比率適當(dāng)調(diào)高，在經(jīng)營業(yè)績下滑嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)，適當(dāng)降低負(fù)債比率。企業(yè)的運(yùn)營與其對(duì)于成本、費(fèi)用的控制，銷售與收款緊密相關(guān)。在營運(yùn)過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持良好的存貨周轉(zhuǎn)率以及資金周轉(zhuǎn)率，減少壞賬損失以及庫存積壓。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采取措施，找準(zhǔn)自身在市場競爭中的有利位置，充分挖掘自身產(chǎn)品的潛在價(jià)值，選擇穩(wěn)定成長型產(chǎn)品，進(jìn)而保持價(jià)格平穩(wěn)，有效避免價(jià)格劇烈波動(dòng)給企業(yè)造成的消極影響，最終實(shí)現(xiàn)成本的降低與利潤較大化，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)資金的來源與運(yùn)用進(jìn)行有效匹配，第二，企業(yè)要對(duì)到期資金的回收與支付時(shí)間進(jìn)行預(yù)測，第三，合理分配資金，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)資金與固定資金的有效配合，進(jìn)一步提升經(jīng)營效果。
（四）強(qiáng)化人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，合理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)財(cái)務(wù)人員與企業(yè)財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)，提升財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)于科學(xué)合理的控制財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。當(dāng)前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，防范意識(shí)相對(duì)較為薄弱，因此，企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)貫穿于財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程中，在教育示范以及潛移默化中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)可以采取定期培訓(xùn)的方法，系統(tǒng)化的為相關(guān)人員講授知識(shí)，進(jìn)而提升其對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與防控意識(shí)。除此之外，企業(yè)在運(yùn)營過程中，應(yīng)當(dāng)建立資金使用效益監(jiān)督制度，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)針對(duì)資產(chǎn)管理比率進(jìn)行定期的考核，強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)流動(dòng)資金的投放管理，提升企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)變現(xiàn)能力以及短期償債能力的提升。在增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)時(shí)，也應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度文化的建設(shè)，做到制度控制與文化引導(dǎo)相互配合，相互促進(jìn)，進(jìn)而提升企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，還應(yīng)當(dāng)理順內(nèi)部財(cái)務(wù)的各類關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利三者統(tǒng)一，明確各個(gè)部門的職責(zé)作用與相應(yīng)的權(quán)力，在利益分配時(shí)兼顧各方利益，調(diào)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與財(cái)務(wù)管理部門的積極性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。綜上所述，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作與企業(yè)的營運(yùn)與發(fā)展緊密相關(guān)，只有進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，才能促進(jìn)企業(yè)的健康成長。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)當(dāng)建立在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀與形成原因充分了解的基礎(chǔ)之上，通過提升企業(yè)的外部環(huán)境適應(yīng)性，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)和資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制以及強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的較大化。果現(xiàn)代企業(yè)仍然按照傳統(tǒng)的按比分配計(jì)算方式，就很容易造成成本誤差。另外，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)革新速度較快，生產(chǎn)工藝越來越復(fù)雜，成本越高的產(chǎn)品其生產(chǎn)技術(shù)越復(fù)雜，利用傳統(tǒng)的計(jì)算方式就無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。
二、改善企業(yè)成本核算的方法
（一）加強(qiáng)成本核算意識(shí)
在企業(yè)成本核算的過程中，其不僅僅是財(cái)務(wù)部門單獨(dú)的任務(wù)，也是企業(yè)內(nèi)部全體員工應(yīng)該參與的工作。目前，我國有一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)成本核算在企業(yè)運(yùn)營過程中的影響力認(rèn)識(shí)不足，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)員工對(duì)成本核算及其管理工作的認(rèn)識(shí)不足。因此，想要提高成本核算的效率和性，首先就必須改變企業(yè)內(nèi)部對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)員工的成本意識(shí)。可以采用舉辦培訓(xùn)班的方式，定期為企業(yè)內(nèi)員工進(jìn)行成本核算理念方面的教育，提高員工成本核算知識(shí)，同時(shí)還可以引入宣傳的方式，組織員工組織員工進(jìn)行各類關(guān)于成本核算的實(shí)踐活動(dòng)，不斷深化成本意識(shí)在企業(yè)運(yùn)營中的重要性。另外在日常工作中，還應(yīng)該制定完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于能夠利用相關(guān)技術(shù)或行為為企業(yè)節(jié)省運(yùn)營成本的員工進(jìn)行現(xiàn)金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就能夠提高員工在成本核算工作上的自主性，嚴(yán)格控制不必要的浪費(fèi)情況。而且，這種獎(jiǎng)懲制度還能夠使員工形成自主管理意識(shí)，減小企業(yè)內(nèi)管理工作所產(chǎn)生的成本，使得企業(yè)運(yùn)營成本得到了雙方面的節(jié)省。
（二）擴(kuò)展成本核算的范圍
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須根據(jù)時(shí)代的發(fā)展對(duì)成本核算的范圍進(jìn)行及時(shí)的擴(kuò)展。首先是必須明確人工成本的核算范圍，其主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)、管理、銷售、調(diào)研以及市場拓展等人員的成本，因?yàn)檫@些人員在進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)時(shí)必然會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用支出，而這也是企業(yè)運(yùn)營成本中比較重要的組成部分。其次是對(duì)研究開發(fā)成本和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)成本等無形成本進(jìn)行核算。其中首要的是相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)成本，其中包括研究、實(shí)驗(yàn)、調(diào)研、設(shè)計(jì)以及鑒定等費(fèi)用，研發(fā)工作是企業(yè)創(chuàng)新的根本，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須提高對(duì)這項(xiàng)成本的重視程度；還有保護(hù)成本，這部分是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)的費(fèi)用，其主要包括專利申請(qǐng)、登記、注冊以及保護(hù)等費(fèi)用，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中必不可少的運(yùn)營成本；另外還有效益成本，這部分成本是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品在其經(jīng)濟(jì)周期內(nèi)所能為企業(yè)提供的效益總額。第三點(diǎn)是要對(duì)外部環(huán)境成本進(jìn)行認(rèn)真核算，包括對(duì)環(huán)境造成的污染賠償成本、因違反環(huán)境保護(hù)法規(guī)造成的處罰成本以及排污費(fèi)用等。環(huán)境成本作為現(xiàn)代企業(yè)成本核算中不可缺少的一部分，應(yīng)被各大企業(yè)所重視。
（三）選擇正確的成本核算方法
隨著科技技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品生產(chǎn)的過程越來越規(guī)模化，生產(chǎn)技術(shù)越來越趨向于智能化和自動(dòng)化，生產(chǎn)工藝日趨復(fù)雜化，因此在對(duì)企業(yè)成本的核算時(shí)，不能按照傳統(tǒng)的核算方式，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況和產(chǎn)品生產(chǎn)工藝選擇適合企業(yè)的成本核算方法。
（四）加強(qiáng)信息反饋工作
在現(xiàn)代市場競爭中，信息反饋工作的重要性越來越突出，其主要是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供最直接的市場信息，為領(lǐng)導(dǎo)者下一步策略提供參考。因此，這方面工作的成本也應(yīng)該一并計(jì)入企業(yè)運(yùn)營成本核算中。這樣才能夠更有效地幫助企業(yè)不斷進(jìn)步，盡快適應(yīng)市場的變化。
三、結(jié)語
成本核算是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要依據(jù)，其能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)營情況進(jìn)行有效的反應(yīng)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)一步運(yùn)營策略的制定提供參考，同時(shí)還能向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層反饋企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)的運(yùn)營情況，保障企業(yè)運(yùn)營方向的正確性，提高企業(yè)在市場中的核心競爭力。
作者：余功偉單位：鄭州商品交易所
企業(yè)成本核算論文:成本核算企業(yè)會(huì)計(jì)論文
一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算概述
在企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)所實(shí)際支出的工資、利息租金、管理費(fèi)用、材料費(fèi)用、折舊費(fèi)用等都?xì)w屬于企業(yè)所發(fā)生的成本，企業(yè)會(huì)計(jì)成本基本上涵蓋了企業(yè)全部的資金流出，只要是費(fèi)用的支出，都?xì)w為成本，由此可見，企業(yè)會(huì)計(jì)成本十分重要，對(duì)會(huì)計(jì)成本的核算關(guān)系到企業(yè)最終的收益狀況。對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行核算，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展具有重大意義。一方面，通過成本核算可以清晰的了解企業(yè)各個(gè)部門的日常開銷，有利于節(jié)約企業(yè)開支，減少不必要的浪費(fèi)；另一方面，成本核算對(duì)于企業(yè)整體管理有一定的幫助，有利于企業(yè)整合可用資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；與此同時(shí)，成本核算還有利于企業(yè)的后續(xù)決策，為領(lǐng)導(dǎo)者提供正確的指導(dǎo)方向。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問題
（一）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法不當(dāng)作為會(huì)計(jì)成本核算經(jīng)常出現(xiàn)的問題就是,會(huì)計(jì)成本核算方法不能適應(yīng)公司不斷變化的需求從而影響工作的性。一般來講，不同企業(yè)規(guī)模不同，企業(yè)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也不同，因此會(huì)計(jì)成本核算方法也就不同。然而，當(dāng)前許多小公司效仿大企業(yè)，利用人家的成本核算方法，給公司造成許多不便。還有些企業(yè)，不能跟上時(shí)代的步伐，已經(jīng)被淘汰的傳統(tǒng)成本核算方法卻一直沿用至今，企業(yè)活動(dòng)不斷變化更新，而核算方法卻一層不變。同時(shí)，企業(yè)成本核算過程中存在很大的隨意性，各種費(fèi)用的支出沒有明確的會(huì)計(jì)科目，有的甚至核算到錯(cuò)誤的科目當(dāng)中。更有甚者為了謀求私利在會(huì)計(jì)核算時(shí)故意提高成本或?qū)⒆约旱幕ㄙM(fèi)算入企業(yè)會(huì)計(jì)成本，嚴(yán)重影響企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算。
（二）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容不當(dāng)從我國當(dāng)前多數(shù)企業(yè)中來看，沒有明確的成本核算內(nèi)容。不僅如此，不同類型的企業(yè)，核算的重點(diǎn)也不相同，主要是由于一般企業(yè)都沒有設(shè)立成本核算部門，只是由相關(guān)的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算。具體表現(xiàn)在以下二個(gè)方面：及時(shí)，重視直接人工、直接材料以及制造費(fèi)用的核算,而對(duì)于非實(shí)物資產(chǎn)如無形資產(chǎn)、人力資源等采取輕視態(tài)度。在以后的發(fā)展中，無形資產(chǎn)與人力資源將會(huì)成為寶貴的資源，輕視這些無形資產(chǎn)的核算對(duì)企業(yè)的發(fā)展是不利的；第二，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算將全部精力集中于產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程卻對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)前以及產(chǎn)后環(huán)節(jié)的成本核算重視程度不足。
（三）財(cái)會(huì)人員專業(yè)素養(yǎng)不足企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算不是一件簡單的工作，它不僅需要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，更需要知識(shí)豐富的專業(yè)人才。但從目前國內(nèi)形式來看，專業(yè)的企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員很少，許多財(cái)會(huì)人員都缺少工作經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)當(dāng)中，大部分財(cái)務(wù)人員不喜歡學(xué)習(xí)新的知識(shí)，隨著時(shí)代進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變化，財(cái)務(wù)人員原有的職業(yè)素養(yǎng)已經(jīng)跟不上發(fā)展的要求，難以應(yīng)對(duì)多變的企業(yè)成本核算。另外，許多財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德欠缺，不能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待自己的工作，也不理解企業(yè)成本核算對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，最終導(dǎo)致企業(yè)成本核算出現(xiàn)問題，造成嚴(yán)重?fù)p失。
三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的改善措施
（一）規(guī)范企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算制度及時(shí)，制定確定的核算方法，要求所有人員按照成本核算制度上的方法進(jìn)行核算；第二，確定核算方式，明確收付實(shí)現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生制的使用范圍，保障核算的質(zhì)量；第三，明確核算要求，限制核算人員核算的任意性，使其逐步走向規(guī)范化。
（二）完善企業(yè)成本核算內(nèi)容企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算屢屢出錯(cuò)，主要是由于核算內(nèi)容不或多算造成的，核算內(nèi)容不正確，即使核算的多么認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，都無濟(jì)于事，所以制定明確的企業(yè)成本核算內(nèi)容顯得尤為重要。首先，公司應(yīng)當(dāng)成立核算部門，這個(gè)部門只負(fù)責(zé)公司的成本核算，同時(shí)安排專業(yè)人員，專門負(fù)責(zé)核算工作。其次，根據(jù)公司需要，制定合理的成本核算內(nèi)容，以此作為公司成本核算的準(zhǔn)則。，完善企業(yè)各項(xiàng)收支的項(xiàng)目管理使企業(yè)的各項(xiàng)成本都有明確的歸處,才有助于財(cái)務(wù)人員理清項(xiàng)目從而對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效、科學(xué)的核算及控制。
（三）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作人員的素質(zhì)教育我們常說，態(tài)度決定高度，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員來說也是這樣，只有端正工作態(tài)度，充分認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任，才能把企業(yè)成本核算做好，因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要注重相關(guān)人員的素質(zhì)教育。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算工作的重要價(jià)值，并從思想上對(duì)其給予重視才有可能使此項(xiàng)工作順利地進(jìn)行，這是作為核算人員應(yīng)當(dāng)具備的基本素養(yǎng)。公司應(yīng)當(dāng)經(jīng)常召開財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)培訓(xùn)大會(huì)，使他們認(rèn)識(shí)到金融職業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)性與責(zé)任性。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立獎(jiǎng)罰制度，以促進(jìn)核算工作人員的積極性。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要部分，但是目前仍有很多企業(yè)沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算工作的重要性，他們大多數(shù)都認(rèn)為這種工作沒有實(shí)際意義，只要在日常的工作中操作好的話就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高收益低成本。但是，一旦成本核算出現(xiàn)問題，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的收益，嚴(yán)重的可以導(dǎo)致破產(chǎn)。通過本文的介紹，希望相關(guān)人員能夠引起足夠的重視，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
作者：白晶單位：哈爾濱中慶燃?xì)庥邢挢?zé)任公司
