引論：我們?yōu)槟砹?篇中小企業(yè)成本論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

中小企業(yè)成本論文:中小企業(yè)銀行融資成本論文

摘要：改革開放以來，我國中小企業(yè)迅速崛起，目前已成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一支決定性的增長力量。在我國現(xiàn)有的金融環(huán)境下，銀行依然是中小企業(yè)外源融資的主要途徑，因而本文先分析了融資存在的問題，接著探究我國中小企業(yè)銀行融資難的影響因素。

關(guān)鍵字：中小企業(yè)；銀行融資；融資成本

融資成本是公司融資時(shí)，向資金融出方支付資金使用費(fèi)，向中介機(jī)構(gòu)支付中介費(fèi)，以及產(chǎn)生的其他相關(guān)代價(jià)。一般情況下，按照融資來源劃分的各種主要融資方式融資成本的排列順序依次為：財(cái)政融資、商業(yè)融資、內(nèi)部融資、銀行融資、債券融資、股票融資。銀行融資是企業(yè)最常見的融資形式，信譽(yù)高的企業(yè)可以直接向商業(yè)銀行進(jìn)行各種融資，一般企業(yè)需要擔(dān)保、財(cái)產(chǎn)抵押、票據(jù)質(zhì)押進(jìn)行融資，這些都是企業(yè)容易做到的，是企業(yè)大眾化的融資形式。但由于市場運(yùn)行規(guī)律、中小企業(yè)的先天弱質(zhì)及金融業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，導(dǎo)致中小企業(yè)融資困難。

一、我國中小企業(yè)融資存在的問題

一般來講，企業(yè)的資金來源于兩方面：一是內(nèi)源融資；二是外源融資。內(nèi)源融資指企業(yè)不依賴于外部資金，而主要通過以前的利潤留存進(jìn)行資本縱向積累的一種融資方式。外源融資主要指經(jīng)濟(jì)主體直接進(jìn)入證券市場，通過發(fā)行債券和股票等方式籌集資金，它包括直接融資和間接融資兩種。而我國絕大多數(shù)的中小企業(yè)從一開始就選擇勞動(dòng)密集型的投入結(jié)構(gòu)，這種投入結(jié)構(gòu)所需要的配置資本相對低下，一般可以通過自籌得到解決，或者說，內(nèi)源融資正好與這種投入結(jié)構(gòu)的低成本相適應(yīng)，因此，我國中小企業(yè)的發(fā)展主要依賴于內(nèi)源融資，但這種金融安排只適用于處在初創(chuàng)時(shí)期的企業(yè)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入追求技術(shù)進(jìn)步與資本密集的階段，則需要外部資金的支持。

目前，我國資本市場面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題是，僅包容上海和深圳兩個(gè)證券交易所的“正規(guī)”資本市場規(guī)模過小，不能滿足大量企業(yè)證券發(fā)行與轉(zhuǎn)讓的需要；并且，由于受到技術(shù)能力和管理能力的限制，交易所的容量不可能無限擴(kuò)張。世界較大的紐約證券交易所的上市公司數(shù)量不過2600多家，東京證券交易所的上市公司則不足2000家。如果將資本市場縮小化為股票交易所，則大量企業(yè)特別是中小企業(yè)必將被排斥于資本市場之外，而多層次資本市場的形成則需要一個(gè)相對較長的發(fā)展時(shí)期。同時(shí)，民間金融活動(dòng)由于缺乏法律保障，利率不規(guī)范，容易引發(fā)糾紛，而且為大量非法資金提供了活動(dòng)空間等原因而大都屬于政府限制的范疇。因此，在我國，不論是現(xiàn)在還是可以預(yù)見的將來，以商業(yè)銀行為主，其它金融機(jī)構(gòu)為輔的中小企業(yè)信貸資金供給格局不會(huì)有太大的改變，銀行融資將依然是中小企業(yè)融資的主要途徑。

然而，我國中小企業(yè)與銀行的融資交易進(jìn)行的并不順利，一方面，大量的資金“躺”在銀行里，另一方面，企業(yè)發(fā)展又缺乏資金，大量中小企業(yè)“貸款難”。盡管如此，對中小企業(yè)來說，銀行信貸融資方式相對于股票、債券等直接融資方式而言仍是有效率的。中小企業(yè)與銀行之間資金交易的不順暢導(dǎo)致了中小企業(yè)融資難問題，這已是不爭的事實(shí)。

二、中小企業(yè)銀行融資的影響因素分析

（一）利率管制

商業(yè)銀行對每筆貸款的審核程序一樣，無論貸款金額多少，都需經(jīng)過信用評估、企業(yè)財(cái)務(wù)分析、提出調(diào)查報(bào)告和貸款委員會(huì)審查等一系列程序，這就使得商業(yè)銀行向中小企業(yè)貸款的單位成本相對較高；加上中小企業(yè)一般比國有企業(yè)規(guī)模小，其信息披露也遠(yuǎn)不如國有企業(yè)完善，如果銀行的收入不足以抵補(bǔ)這些成本，就可能對中小企業(yè)“惜貸”，因此，更高的利息收入能夠鼓勵(lì)商業(yè)銀行更多地考慮中小企業(yè)的貸款申請。

目前許多商業(yè)銀行對中小企業(yè)的貸款利率在7-8%，利率浮動(dòng)幅度雖然不大，但能獲得貸款的中小企業(yè)并不多。在交易費(fèi)用存在的情況下，銀行更偏好貸款給大企業(yè)，做“批發(fā)業(yè)務(wù)”，而放棄向小企業(yè)貸款，不愿做“零售業(yè)務(wù)”。在交易費(fèi)用存在的情況下，中央銀行對商業(yè)銀行的超額準(zhǔn)備金支付的利息是商業(yè)銀行向企業(yè)貸款的機(jī)會(huì)利率，若貸款利率與機(jī)會(huì)利率之間的差額很小，則商業(yè)銀行會(huì)停止向企業(yè)貸款；若貸款利率與機(jī)會(huì)利率之間的差額比較小，則商業(yè)銀行只向大企業(yè)貸款，不向中小企業(yè)貸款；若貸款利率與機(jī)會(huì)利率之間的差額相當(dāng)大，則商業(yè)銀行就既向大企業(yè)貸款，又向小企業(yè)貸款。因此，要從根源上治理我國中小企業(yè)融資難問題，放寬利率管制、實(shí)行利率市場化是一個(gè)標(biāo)本兼治的良策。

（二）融資體制的國有經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向

二十多年的經(jīng)濟(jì)改革并沒有改變?nèi)谫Y體制的國有經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向。商業(yè)銀行與國有企業(yè)之間的依存關(guān)系在現(xiàn)行的融資體制中仍具有不可拆解的性質(zhì)，國有企業(yè)的社會(huì)地位和責(zé)任事實(shí)上鎖定了商業(yè)銀行的地位和責(zé)任，同時(shí)也決定了改革過程中金融資源的配置結(jié)構(gòu)。這種融資體制對于民營性質(zhì)的中小企業(yè)而言是“外生”的而很難與之相兼容。

體制的排斥性一方面表現(xiàn)為商業(yè)銀行不愿意給中小企業(yè)放貸而承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面表現(xiàn)為商業(yè)銀行寧愿將錢放在中央銀行的超額準(zhǔn)備金賬戶上，也不愿意貸給有效率的民營企業(yè)。目前，由于商業(yè)銀行的精力主要集中在如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)上，因此，它們對那些預(yù)期的高回報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目已經(jīng)失去興趣。央行要求各大專業(yè)銀行推行個(gè)人貸款負(fù)責(zé)制后，更沒有銀行愿意向民營企業(yè)提供貸款了。（三）信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)

我國企業(yè)信用制度尚在建立中，個(gè)人信用更為落后，全社會(huì)有信用危機(jī)感。在信用缺失的情況下，銀行為了減少呆壞賬，保障本金回流和增值，從1998年起，普遍推行了貸款抵押、擔(dān)保制度，純粹的信用貸款己經(jīng)很少。中小企業(yè)普遍存在固定資產(chǎn)少，土地、房屋等抵押物不足等特點(diǎn)，因而向銀行申請貸款時(shí)需要第三方提供保障，這就有賴于信用擔(dān)保制度的完善。

信用擔(dān)保是一種信譽(yù)證明和資產(chǎn)責(zé)任保障結(jié)合在一起的中介服務(wù)活動(dòng)，它介于企業(yè)和銀行之間，擔(dān)保人對銀行做出保障，對企業(yè)提供擔(dān)保，從而提高企業(yè)的資信等級，幫助企業(yè)獲取發(fā)展資金。但是，目前信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)在數(shù)量上的匾乏、運(yùn)作方式上的不規(guī)范不僅無法滿足眾多中小企業(yè)的貸款需求，而且也阻礙其自身的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）信貸歧視

盡管許多中小企業(yè)逐漸呈現(xiàn)出經(jīng)營績效較好、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)較為完善、資本結(jié)構(gòu)因依托于內(nèi)源融資機(jī)制也較為完備的優(yōu)勢，它們卻很難與商業(yè)銀行建立普遍的金融聯(lián)系。商業(yè)銀行對中小企業(yè)的信貸歧視所產(chǎn)生的不利影響。這主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一是所有制歧視。在我國為數(shù)眾多的中小企業(yè)中，國有中小企業(yè)僅占總數(shù)的

24%左右，民營中小企業(yè)成為其主流，因此，國有商業(yè)銀行與中小企業(yè)存在所有制“不兼容”問題，影響銀行授信。國有銀行不愿也沒有必要因?yàn)榻o民營中小企業(yè)發(fā)放貸款而承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)。即便是民生銀行這樣的純粹的民營銀行，主要客戶也是大企業(yè)(包括民營大企業(yè))和大項(xiàng)目。二是客戶評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)歧視。商業(yè)銀行現(xiàn)行的信用等級評定辦法是針對較大型企業(yè)制定的，中小企業(yè)與大企業(yè)使用的是同一種信用等級評定辦法，而大企業(yè)的各項(xiàng)信用指標(biāo)是中小企業(yè)無法相比的，該評定辦法過于強(qiáng)調(diào)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模，從而造成中小企業(yè)的信用等級相對較低。這種狀況客觀上對中小企業(yè)形成了信用標(biāo)準(zhǔn)歧視，影響中小企業(yè)的融資信心。

（五）企業(yè)自身

現(xiàn)實(shí)中，中小企業(yè)違約行為已給銀行造成巨大損失。隨著銀行信貸業(yè)務(wù)趨于謹(jǐn)慎，銀行從自身利益出發(fā)更加不愿意貸款給信用度低、風(fēng)險(xiǎn)度高的中小企業(yè)。據(jù)部門統(tǒng)計(jì)，在沒有獲得貸款的中小企業(yè)中有22.5%是由于自身信用不佳造成的，這就是常說的“道德風(fēng)險(xiǎn)”。

總結(jié)

要解決中小企業(yè)銀行融資難的問題，不僅需要企業(yè)自身的努力，而且需要政府以及金融機(jī)構(gòu)三方面的協(xié)調(diào)合作。

對廣大中小企業(yè)而言，增強(qiáng)信用意識(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)制度，健全財(cái)務(wù)報(bào)表，加大信息披露力度，給銀行提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，嚴(yán)格按照合同要求使用銀行貸款并按時(shí)歸還銀行貸款本息，杜絕逃費(fèi)銀行貸款債務(wù)行為，提高自身素質(zhì)。

金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)貸款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及信貸業(yè)務(wù)的創(chuàng)新,以滿足處于不同行業(yè)、不同發(fā)展階段中小企業(yè)融資的需要；在有效防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的前提下，創(chuàng)新適應(yīng)民營企業(yè)特點(diǎn)的擔(dān)保方式，如民營企業(yè)聯(lián)保、倉單質(zhì)押等，既方便民營企業(yè)貸款，又減輕其擔(dān)保費(fèi)用負(fù)擔(dān)；政府倡導(dǎo)建立由民間發(fā)起、民間參股的區(qū)域性股份制銀行。小銀行的建立有利于激活國有銀行的活力，提高國內(nèi)銀行業(yè)的整體競爭力，完善銀行業(yè)整體架構(gòu)，切實(shí)解決中小企業(yè)融資難的問題；通過建立完善信用擔(dān)保和再擔(dān)保機(jī)構(gòu)來分散和降低信貸風(fēng)險(xiǎn)；探索建立貸款保險(xiǎn)制度來適當(dāng)轉(zhuǎn)移貸款風(fēng)險(xiǎn)，從而增強(qiáng)商業(yè)銀行的放貸積極性。

中小企業(yè)成本論文:中小企業(yè)人力資源成本控制的探析

人力資源具有時(shí)效性、能動(dòng)性、時(shí)代性、再生性以及社會(huì)性。而對于人力資源成本來說,普遍認(rèn)為的是企業(yè)或組織為了企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而尋求或者重新分配所需要的人力資源的總和。人力資源成本可以分為很多類型,而根據(jù)不同的類型可以采用不同的解決方法,不同層次的對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所影響。對于企業(yè)人力資源成本控制,因?yàn)楹芏喾矫媸呛茈y量化的,如企業(yè)文化和人的身心等,這樣就很難做到將人力資源成本進(jìn)行合理控制,而且對于人力資源這樣無形的事物根本無法用普通的計(jì)量單位去計(jì)算成本,這些都給人力資源成本控制帶來了問題。

一、中小企業(yè)人力資源成本控制等待解決的問題

1.企業(yè)職工創(chuàng)造的價(jià)值與其崗位不符

很多中小企業(yè)沒有正確的認(rèn)識(shí)本企業(yè)崗位所需人才要求,在人力資源方面都實(shí)行的是高消費(fèi)。部分中小企也只是盲目的追求高學(xué)歷,認(rèn)為高學(xué)歷的人才不但可以有更高的工作效率,而且企業(yè)形象和整體素質(zhì)也得到了提高,因此,只要是具有高學(xué)歷的人才,不問專業(yè),不需經(jīng)驗(yàn)就可以直接上崗就業(yè)。但是在實(shí)際的工作中,中專甚至高中學(xué)歷的人員就可以輕松勝任的工作卻偏偏要聘用本科以上學(xué)歷的人才,這樣不但增加了人力資源管理中的取得成本,而且對于人才來說也是一種埋沒,沒有發(fā)揮其真正的社會(huì)價(jià)值,同時(shí)也失去了正常的社會(huì)規(guī)范。還有些企業(yè),聘用的人才在工作崗位上所創(chuàng)造的價(jià)值與企業(yè)的所支付給他的高薪是不相符的,這都是企業(yè)對“入口”沒有嚴(yán)格把關(guān)造成的結(jié)果。除此之外,更有些中小企業(yè)采用湊合的方法來節(jié)約人力資源成本。具體表現(xiàn)在有些對企業(yè)發(fā)展有著重要作用處于核心地位的工作崗位,本來企業(yè)應(yīng)該聘用的是具有專業(yè)技能、學(xué)歷高、素質(zhì)高的應(yīng)用型人才,但是企業(yè)卻是隨意的從社會(huì)上招聘或者一人身兼數(shù)職,這不僅會(huì)影響工作質(zhì)量,對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也是不利的。

2.中小企業(yè)對人力資源成本的控制沒有達(dá)到預(yù)期的效果

在人力資源成本中,占比例較大的就是包括工資、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)在內(nèi)的使用成本。其中,保險(xiǎn)是國家規(guī)定企業(yè)必須幫員工繳納的,所以這方面的成本費(fèi)是不可避免的。既然明確了人力資源成本的降低不是在員工工資方面入手,那么就要從其他方面考慮,制定并實(shí)行科學(xué)的考核制度來控制人力資源的使用成本,還能起到激勵(lì)作用。要求企業(yè)的管理者對使用成本進(jìn)行更深一步的認(rèn)識(shí),了解到它不僅是一種費(fèi)用,還是對員工作態(tài)度、服務(wù)意向有一定的影響重要因素。目前我國大多數(shù)中小企業(yè)的考核制度并不,相對單一,這使得員工沒有很高的積極性,對待工作也不認(rèn)真,因?yàn)闆]有競爭壓力,沒有推進(jìn)員工前進(jìn)的動(dòng)力,考核制度沒有發(fā)揮實(shí)際的作用,對人力資源成本的控制也沒有達(dá)到預(yù)期的效果。

3.中小企業(yè)人員離職率普遍過高

在中國的中小企業(yè)中,員工離職率是普遍過高的,特別是應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,他們往往是先隨便找一份工作適應(yīng)一下或者是感覺工作和自己的預(yù)期相差很大,就想著換過一份更好的工作。而往往對于無任何工作經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生,即便是中小企業(yè)也是需要花費(fèi)一定的成本來培養(yǎng)的,而在培養(yǎng)完成后,沒有得到任何回報(bào)的情況下員工就離職,這對企業(yè)的人力資源成本來說是個(gè)很大的負(fù)擔(dān)。還有很多員工是非自愿離職,且在中國,這種情況的概率是相當(dāng)高,這無疑給企業(yè)帶來了巨大的損失,特別是核心人員、技術(shù)人員的離職,不但會(huì)影響企業(yè)目前的發(fā)展,同時(shí)對整個(gè)企業(yè)的環(huán)境氣氛也會(huì)有諸多不良的影響。

二、解決中小企業(yè)人力資源成本控制所出現(xiàn)問題的建議

1.中小企業(yè)對人力資源成本控制要有正確的認(rèn)識(shí)觀念

面對越來越激烈的市場競爭,中小企業(yè)要想保持長期穩(wěn)定的發(fā)展,就必須要有自己的特色、高素質(zhì)的技能型人才、品質(zhì)的管理體系,在人力資源管理方面也要有一套完善的控制體系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要意識(shí)到人力資源成本在企業(yè)發(fā)展中的重要性,做到科學(xué)合理的控制管理,針對企業(yè)的實(shí)際情況,對企業(yè)的相關(guān)成本進(jìn)行有效控制。只有對人力資源成本控制擁有正確的認(rèn)識(shí)觀,才能真正實(shí)踐,企業(yè)才能不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工都會(huì)有意識(shí)的去控制人力資源成本,促進(jìn)企業(yè)在市場競爭中的成本地位得到提高,使得企業(yè)更好更快的發(fā)展。

2.對人才進(jìn)行科學(xué)有效的管理使用

企業(yè)在招聘人才時(shí),要根據(jù)企業(yè)自身崗位要求,聘用相應(yīng)的人才,做到人盡其才,充分發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢。許多企業(yè)管理者沒有一雙發(fā)現(xiàn)人才的眼睛,總是抱怨缺乏人才,想法設(shè)法高薪聘請人才,卻忽視了人才其實(shí)就在企業(yè)內(nèi)部。人力資源管理部門要做到以最小的人力成本給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理部門應(yīng)該對企業(yè)正式員工進(jìn)行統(tǒng)一的測評,從而衡量其崗位的定位和標(biāo)準(zhǔn),這樣比從外部招聘的人才更具優(yōu)勢也更加合理。對于企業(yè)的骨干隊(duì)伍要保持相對的穩(wěn)定性,使其在企業(yè)內(nèi)部能夠合理、順暢的進(jìn)行流動(dòng),并且流動(dòng)中人員的重組和分配要科學(xué)合理。為了讓企業(yè)員工隊(duì)伍更加穩(wěn)固,企業(yè)必須完善內(nèi)部管理,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),給員工營造良好的發(fā)展空間,通過利用人員內(nèi)部合理流動(dòng)的方法來減少流出成本。企業(yè)對人才進(jìn)行科學(xué)有效的管理使用,也是人力資源成本控制的好策略之一。

3.減少企業(yè)員工主動(dòng)離職率

很多中小企業(yè)幾乎沒有自己的人才儲(chǔ)備隊(duì)伍,所以就會(huì)造成高離職率帶來的企業(yè)危機(jī)。因此,穩(wěn)定現(xiàn)有的合格員工特別是能夠直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和未來發(fā)展的核心員工是企業(yè)首要考慮的問題。企業(yè)可以提高員工薪資待遇、增加員工福利、設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度等,此外,還應(yīng)該多與員工交流溝通,談?wù)剬ζ髽I(yè)的看法,提出改進(jìn)意見或建議。如果員工對企業(yè)的滿意度高,員工就會(huì)把企業(yè)當(dāng)成自己的家,努力為企業(yè)奮斗,創(chuàng)造更多的財(cái)富和價(jià)值,這樣也就減少了企業(yè)離職率。對此,企業(yè)不但要從自身建設(shè)方面,為員工營造一個(gè)舒適、安心的工作環(huán)境,還要設(shè)身處地的為員工實(shí)際著想。除此以外,還可以從人才梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)以及福利機(jī)制等方面留住企業(yè)人才,讓企業(yè)人力資源成本得到有效控制,獲得企業(yè)效益。

結(jié)語

綜上所述,我國眾多中(文秘站:)小企業(yè)在人力資源成本控制方面面臨企業(yè)職工創(chuàng)造的價(jià)值與其崗位不符、對人力資源成本的控制沒有達(dá)到預(yù)期的效果、人員離職率普遍過高等問題,這些問題直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來發(fā)展。因此,應(yīng)該采取合理有效的措施來應(yīng)對這些問題。首先,中小企業(yè)對人力資源成本控制要有正確的認(rèn)識(shí)觀念,其次對人才需要進(jìn)行科學(xué)有效的管理使用,是要減少企業(yè)員工主動(dòng)離職率,盡力做到合理控制人力資源成本。

中小企業(yè)成本論文:我國中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究

一、引言

中小企業(yè)是我國較大的企業(yè)群體,在長期的成本管理實(shí)踐中,對成本管理方法進(jìn)行不斷探索,積累了許多科學(xué)有效的成本管理經(jīng)驗(yàn),但這些成本管理經(jīng)驗(yàn)僅僅局限于傳統(tǒng)成本管理的范疇,因此,引入成本戰(zhàn)略管理成為必然趨勢。

二、戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵

在20世紀(jì)80年代英國學(xué)者肯尼斯.西蒙首次提出戰(zhàn)略成本管理概念,他認(rèn)為, 戰(zhàn)略成本管理是“ 通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析, 為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息”。而后,美國的邁克爾.波特在《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》中提出運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的一般方法。美國管理會(huì)計(jì)學(xué)者杰克.桑克等人接受了西蒙的觀點(diǎn),并在邁克爾.波特研究成果的基礎(chǔ)上于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書,將戰(zhàn)略成本管理定義為“在戰(zhàn)略管理的一個(gè)或多個(gè)階段對成本信息的戰(zhàn)略性運(yùn)用”。

結(jié)合以上觀點(diǎn)我們認(rèn)為:戰(zhàn)略成本管理(CSM)是為了實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo),組織的可持續(xù)發(fā)展所進(jìn)行的成本管理活動(dòng)。“戰(zhàn)略成本管理是成本管理信息應(yīng)用的拓展,是戰(zhàn)略管理思想在成本管理領(lǐng)域的體現(xiàn),是管理會(huì)計(jì)人員運(yùn)用專門方法提供組織本身及其競爭對手的分析資料,幫助管理者形成和評價(jià)組織戰(zhàn)略,從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢并且長期保持這種競爭優(yōu)勢,以達(dá)到組織能有效的適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的”。

三、我國中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

成本管理在中小企業(yè)的內(nèi)部管理中具有重要的地位,但企業(yè)在成本管理過程中卻存在著諸多問題,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(一)中小企業(yè)內(nèi)部成員對進(jìn)行成本管理的意識(shí)不強(qiáng)

許多員工認(rèn)為成本管理只和企業(yè)所有者的利益有關(guān),是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該考慮的問題,而與自己無關(guān),所以并不積極參與成本管理的過程。但是,員工作為企業(yè)的主體,應(yīng)該認(rèn)識(shí)到“企業(yè)有未來,員工才有未來”,企業(yè)員工有責(zé)任參與成本管理,并將企業(yè)整體的發(fā)展與個(gè)人的價(jià)值聯(lián)系在一起;同時(shí)企業(yè)也要獎(jiǎng)勵(lì)為成本管理工作做出貢獻(xiàn)的員工,因此,企業(yè)進(jìn)行成本管理主體應(yīng)該是企業(yè)所有者與全體員工。

(二)中小企業(yè)成本管理忽視微觀需求

成本管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān),內(nèi)部管理的需要是企業(yè)進(jìn)行成本管理的動(dòng)力,但多數(shù)企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),所進(jìn)行的成本管理僅限于對國家法律法規(guī)的遵守和執(zhí)行上,只側(cè)重于宏觀需求,而忽視成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性。

(三)中小企業(yè)成本管理內(nèi)容單一,具有明顯的短期行為

現(xiàn)有成本管理的內(nèi)容只包括制造過程中的成本控制,沒有考慮事前成本控制的重要性,投產(chǎn)前的成本控制方案能否如期實(shí)施,控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)都依賴于制造過程的成本控制效果,但是成本核算的滯后性又為生產(chǎn)過程中的成本控制帶來了困難。很多中小企業(yè)的成本管理只是單純地降低成本數(shù)額,只考慮某一個(gè)會(huì)計(jì)期間成本的影響,追求短期效益,對會(huì)計(jì)期間的成本構(gòu)成并不進(jìn)行深入分析,也不對產(chǎn)品投入市場后的反應(yīng)進(jìn)行調(diào)研,忽視成本效益分析,使得成本管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)。于此同時(shí)進(jìn)入流通領(lǐng)域的產(chǎn)品其銷售成本、售后服務(wù)成本也在無形中脫離了管理者的計(jì)劃。再者,由于企業(yè)沒有建立完善的成本核算管理制度,因此無法將成本預(yù)算細(xì)分到各個(gè)部門,缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制,從而無法充分調(diào)動(dòng)企業(yè)管理人員和全體職工進(jìn)行成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的積極性。

四、我國中小企業(yè)引入戰(zhàn)略成本管理的必要性

戰(zhàn)略成本管理是一種新型的成本管理模式,是對傳統(tǒng)成本管理的補(bǔ)充與發(fā)展,它具有與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)越性,在全球經(jīng)濟(jì)一體化,市場競爭加劇、社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天,推行戰(zhàn)略成本管理對中小企業(yè)的發(fā)展具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

(一)采用戰(zhàn)略成本管理模式是順應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的體現(xiàn)

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制日趨完善,市場調(diào)節(jié)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的作用越來越明顯;國際競爭日趨激烈,社會(huì)資源不斷減少,原材料成本不斷上漲,成本成為企業(yè)優(yōu)勝劣汰的決定性因素,實(shí)施戰(zhàn)略成本管理,成為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求,也是我國成本管理改革的方向。

(二)戰(zhàn)略成本管理幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)成本管理觀念

企業(yè)只有盈利才能發(fā)展,而要盈利就需要進(jìn)行成本核算,企業(yè)能否以較低的成本支出提供相同使用價(jià)值的產(chǎn)品或者以相同的成本支出提供更有使用價(jià)值的產(chǎn)品,決定了企業(yè)能否在市場競爭中取勝。隨著信息社會(huì)的到來,成本管理的內(nèi)容更加豐富,由客觀的物質(zhì)資料成本擴(kuò)展到非物質(zhì)資料成本,企業(yè)應(yīng)在原有成本觀念的基礎(chǔ)上,科學(xué)的預(yù)測和估計(jì)潛在的成本因素,才能緊跟市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

(三)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)進(jìn)行成本管理的客觀要求

傳統(tǒng)的成本管理所依賴的信息系統(tǒng)僅僅滿足了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需要,而沒有考慮管理會(huì)計(jì)的需求,因此無法為決策提供所需的信息,進(jìn)而誤導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的制定。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長不再依賴傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)資源,而更多的是知識(shí)資源,它結(jié)合了經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的管理,結(jié)合了資金、人力、物力與時(shí)間等多種資源合理利用的管理。戰(zhàn)略成本管理模式改變了傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)將產(chǎn)值作為目標(biāo)的生產(chǎn)方式,它更加注重人的能動(dòng)性,對采購鏈、生產(chǎn)鏈、技術(shù)鏈、價(jià)值鏈等進(jìn)行的成本分析和預(yù)測,結(jié)合成本管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系,制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

五、我國中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的建議

戰(zhàn)略成本管理是一種性與前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式,我國企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理模式時(shí)應(yīng)做到以下幾點(diǎn): (一)樹立戰(zhàn)略成本管理觀念

加強(qiáng)對戰(zhàn)略成本管理理論研究,沖破傳統(tǒng)理論的束縛,開拓新的研究領(lǐng)域與研究課題,發(fā)揮正確的成本管理理論對企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。同時(shí),戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)應(yīng)服從于戰(zhàn)略管理目標(biāo),不僅要降低成本,更要建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢,從全局出發(fā),既要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈,更要關(guān)注競爭對手的價(jià)值鏈和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈,幫助決策者選擇的戰(zhàn)略方案,制定相對應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略,促進(jìn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)提高全體成員的成本管理意識(shí)和素質(zhì)

實(shí)施戰(zhàn)略成本管理,要提高全員成本意識(shí)和成本管理人員的個(gè)人素質(zhì),實(shí)行多方位、全過程、全員的成本管理,做到人人關(guān)心成本,這不僅要 懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理,還要熟悉生產(chǎn)技術(shù),學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本化理論和方法,掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法,學(xué)會(huì)預(yù)測、決策和控制,使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理等,從而確保戰(zhàn)略成本管理的順利實(shí)施。

(三)完善企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制

企業(yè)要想成功的運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理,提高并保持自身的競爭優(yōu)勢,就必須進(jìn)行嚴(yán)格的成本內(nèi)部控制。成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是成本控制,只有做好成本的內(nèi)部控制,解決成本內(nèi)部控制中的難點(diǎn),企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理才能順利實(shí)施。因此,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,保障戰(zhàn)略成本管理的順利進(jìn)行。

(四)強(qiáng)化企業(yè)成本信息系統(tǒng)建設(shè),為戰(zhàn)略成本管理提供強(qiáng)大的信息技術(shù)支撐

戰(zhàn)略成本管理涉及面廣,信息需求量大,并且須要隨時(shí)進(jìn)行分析和處理,而傳統(tǒng)的成本管理信息系統(tǒng)不能對企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理提供有效的信息保障。因此,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本信息系統(tǒng)建設(shè),拓寬信息來源渠道,及時(shí)提供戰(zhàn)略成本管理所需的內(nèi)部與外部的成本信息,建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的、超企業(yè)邊界的成本信息系統(tǒng),從而保障戰(zhàn)略成本管理的成功實(shí)施。

中小企業(yè)成本論文:中小企業(yè)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)現(xiàn)狀的分析

在企業(yè)發(fā)展過程中,成本會(huì)計(jì)控制內(nèi)容主要包括成本的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核以及檢查。企業(yè)在安排資源過程中,要做好經(jīng)營任務(wù)和技術(shù)資源的預(yù)算投入,還有就是投入以后的效益和利潤。這就需要成本會(huì)計(jì)充分分析企業(yè)的生存環(huán)境和內(nèi)部情況,不斷完善企業(yè)的成本計(jì)劃,對生產(chǎn)經(jīng)營的制定合理的費(fèi)用預(yù)算和成本計(jì)劃體系,促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但是在實(shí)際的核算過程中,受到各方面因素的影響,在很大程度上增加成本會(huì)計(jì)工作的困難。

1 中小企業(yè)成本會(huì)計(jì)運(yùn)用的原則

在通常情況下,企業(yè)成本跨級人員在進(jìn)行核算過程中,要提高自身素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)成本信息的性和穩(wěn)定性。可以遵循以下原則:

及時(shí),歷史成本原則。在實(shí)際過程中,這種原則也成為實(shí)際的成本原則,整個(gè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在很大程度上是根據(jù)歷史成本進(jìn)行計(jì)量的。因此,成本會(huì)計(jì)要根據(jù)實(shí)際情況,真實(shí)的反映企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營的成果,真正把經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi)作為基本的依據(jù)。

第二,分期核算的原則。為了保障企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)的連續(xù)性,就要保障會(huì)計(jì)主體的連續(xù)經(jīng)營。在實(shí)際過程中,為了取得企業(yè)產(chǎn)品的成本資料,滿足企業(yè)經(jīng)營管理者決策的需要,就要加強(qiáng)對成本會(huì)計(jì)的管理控制。因此,企業(yè)要對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行細(xì)化,然后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分期的成本核算和預(yù)算,保障及時(shí)有效的確定存貨成本和銷貨成本。

第三,合法性的原則。在實(shí)際過程中,對企業(yè)計(jì)入的成本費(fèi)用,要符合國家的相關(guān)規(guī)定和法律。在實(shí)際過程中,企業(yè)購置固定和無形資產(chǎn)或者進(jìn)行對外投資,都屬于資本性質(zhì)的支出,不應(yīng)該計(jì)入成本。同時(shí)企業(yè)在經(jīng)營過程中,被沒收的財(cái)務(wù)、上繳的罰款等損失,都不是因?yàn)槠髽I(yè)因?yàn)榻?jīng)營發(fā)展而產(chǎn)生,所以也不應(yīng)當(dāng)計(jì)入成本。因此,成本會(huì)計(jì)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,對企業(yè)的成本費(fèi)用的范圍進(jìn)行合理確定,保障成本計(jì)算的性。

2 成本會(huì)計(jì)在中小企業(yè)管理中的作用

成本會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮了重要的作用,能夠降低企業(yè)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率,為企業(yè)經(jīng)營者做出合理決策提供借鑒。

及時(shí),可以優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu),較大限度的降低企業(yè)成本。在企業(yè)發(fā)展過程中,所消耗的成本就是付出的代價(jià),主要為了獲得某種商品或者得到他人的服務(wù)需要花費(fèi)的金額。同時(shí)隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,企業(yè)成本內(nèi)容和定義也不斷處在變化過程中,具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:成本是構(gòu)成商品價(jià)值的重要組成部分,具有補(bǔ)償性質(zhì),本質(zhì)又是一種價(jià)值犧牲,為了某種或者多種價(jià)值犧牲。成本會(huì)計(jì)對企業(yè)成本進(jìn)行合理預(yù)算和核算,有效降低企業(yè)的產(chǎn)品、庫存以及生產(chǎn)成本等,同時(shí)還可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效益,較大限度的降低企業(yè)的投資。

第二,可以有效提高企業(yè)的運(yùn)營效益和效率。對于企業(yè)而言,就要把握市場信息,做好具體的成本管理,控制好企業(yè)的投資,為企業(yè)經(jīng)營者做出正確的決策和投資提供必要依據(jù);企業(yè)要不斷增加宣傳力度,提高產(chǎn)品的質(zhì)量,采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)工藝,不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高生產(chǎn)效率。

3 成本會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用

在實(shí)際過程中,成本會(huì)計(jì)在中小企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。因此,企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況,制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

①企業(yè)的成本管理水平在很大程度上可以反映出企業(yè)內(nèi)部管理的質(zhì)量,證明成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。因此,企業(yè)要引進(jìn)正確的成本會(huì)計(jì)理論和方法。比如在實(shí)際過程中,成本會(huì)計(jì)認(rèn)為采購的成本不僅包括一般情況的成本,還包括產(chǎn)品的質(zhì)量、性等因素。

②成本會(huì)計(jì)在市場定位中的應(yīng)用在實(shí)際的成本系統(tǒng)中,要考慮企業(yè)產(chǎn)品在整個(gè)市場的定位,主要包括產(chǎn)品類型和同行中的定位。因此,在企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)階段,要實(shí)施合理的成本戰(zhàn)略系統(tǒng),獲得高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)信息,同時(shí)還不能忽視企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、、財(cái)務(wù)、銷售、成本以及相關(guān)的生產(chǎn)組織信息,同時(shí)要根據(jù)市場的外部環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部情況,制定合理備選方案,確定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo);同時(shí)還要組織財(cái)會(huì)人員和經(jīng)營者進(jìn)行定性分析,在各種備選方案中作出合理的評價(jià)和選擇,從而選擇方案。同時(shí),還要建立企業(yè)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng),從而有效推動(dòng)企業(yè)信息化進(jìn)程建設(shè),同時(shí)使整個(gè)企業(yè)內(nèi)部各部門之間形成比較清晰的網(wǎng)絡(luò),明確各個(gè)管理人員的職責(zé),較大限度的縮短生產(chǎn)環(huán)節(jié),提高管理的效率。

③成本會(huì)計(jì)在企業(yè)高層決策過程中的應(yīng)用成本會(huì)計(jì)在實(shí)際過程工作中,可以有效提高企業(yè)的管理水平,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營者提供豐富多樣的信息,更好地為企業(yè)服務(wù),為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思想的制定提供必要的借鑒和幫助。因此,成本會(huì)計(jì)在實(shí)際過程中,要起到催化劑的作用,增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前瞻性,保障客戶能夠滿足企業(yè)以后的發(fā)展前景,幫助企業(yè)能夠在以后的發(fā)展過程中獲得更多的機(jī)遇。

結(jié)語

綜上所述,成本會(huì)計(jì)在中小企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮了重要的作用,因此,成本會(huì)計(jì)要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和市場的實(shí)際情況,做出有效反映,對企業(yè)高層進(jìn)行以后決策提供借鑒和幫助,促進(jìn)中小企業(yè)又好又快的發(fā)展。

中小企業(yè)成本論文:論中小企業(yè)銀行融資成本影響因素

【摘要】 改革開放以來,我國中小企業(yè)迅速崛起,目前已成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一支決定性的增長力量。在我國現(xiàn)有的金融環(huán)境下,銀行依然是中小企業(yè)外源融資的主要途徑,因而本文先分析了融資存在的問題,接著探究我國中小企業(yè)銀行融資難的影響因素。

【關(guān)鍵字】 中小企業(yè);銀行融資;融資成本

融資成本是公司融資時(shí),向資金融出方支付資金使用費(fèi),向中介機(jī)構(gòu)支付中介費(fèi),以及產(chǎn)生的其他相關(guān)代價(jià)。一般情況下,按照融資來源劃分的各種主要融資方式融資成本的排列順序依次為:財(cái)政融資、商業(yè)融資、內(nèi)部融資、銀行融資、債券融資、股票融資。銀行融資是企業(yè)最常見的融資形式,信譽(yù)高的企業(yè)可以直接向商業(yè)銀行進(jìn)行各種融資,一般企業(yè)需要擔(dān)保、財(cái)產(chǎn)抵押、票據(jù)質(zhì)押進(jìn)行融資,這些都是企業(yè)容易做到的,是企業(yè)大眾化的融資形式。但由于市場運(yùn)行規(guī)律、中小企業(yè)的先天弱質(zhì)及金融業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn),導(dǎo)致中小企業(yè)融資困難。

一、我國中小企業(yè)融資存在的問題

一般來講,企業(yè)的資金來源于兩方面:一是內(nèi)源融資;二是外源融資。內(nèi)源融資指企業(yè)不依賴于外部資金,而主要通過以前的利潤留存進(jìn)行資本縱向積累的一種融資方式。外源融資主要指經(jīng)濟(jì)主體直接進(jìn)入證券市場,通過發(fā)行債券和股票等方式籌集資金,它包括直接融資和間接融資兩種。而我國絕大多數(shù)的中小企業(yè)從一開始就選擇勞動(dòng)密集型的投入結(jié)構(gòu),這種投入結(jié)構(gòu)所需要的配置資本相對低下,一般可以通過自籌得到解決,或者說,內(nèi)源融資正好與這種投入結(jié)構(gòu)的低成本相適應(yīng),因此,我國中小企業(yè)的發(fā)展主要依賴于內(nèi)源融資,但這種金融安排只適用于處在初創(chuàng)時(shí)期的企業(yè),當(dāng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入追求技術(shù)進(jìn)步與資本密集的階段,則需要外部資金的支持。

目前,我國資本市場面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題是,僅包容上海和深圳兩個(gè)證券交易所的“正規(guī)”資本市場規(guī)模過小,不能滿足大量企業(yè)證券發(fā)行與轉(zhuǎn)讓的需要;并且,由于受到技術(shù)能力和管理能力的限制,交易所的容量不可能無限擴(kuò)張。世界較大的紐約證券交易所的上市公司數(shù)量不過2600多家,東京證券交易所的上市公司則不足2000家。如果將資本市場縮小化為股票交易所,則大量企業(yè)特別是中小企業(yè)必將被排斥于資本市場之外,而多層次資本市場的形成則需要一個(gè)相對較長的發(fā)展時(shí)期。同時(shí),民間金融活動(dòng)由于缺乏法律保障,利率不規(guī)范,容易引發(fā)糾紛,而且為大量非法資金提供了活動(dòng)空間等原因而大都屬于政府限制的范疇。因此,在我國,不論是現(xiàn)在還是可以預(yù)見的將來,以商業(yè)銀行為主,其它金融機(jī)構(gòu)為輔的中小企業(yè)信貸資金供給格局不會(huì)有太大的改變,銀行融資將依然是中小企業(yè)融資的主要途徑。

然而,我國中小企業(yè)與銀行的融資交易進(jìn)行的并不順利,一方面,大量的資金“躺”在銀行里,另一方面,企業(yè)發(fā)展又缺乏資金,大量中小企業(yè)“貸款難”。盡管如此,對中小企業(yè)來說,銀行信貸融資方式相對于股票、債券等直接融資方式而言仍是有效率的。中小企業(yè)與銀行之間資金交易的不順暢導(dǎo)致了中小企業(yè)融資難問題,這已是不爭的事實(shí)。

二、中小企業(yè)銀行融資的影響因素分析

(一)利率管制

商業(yè)銀行對每筆貸款的審核程序一樣,無論貸款金額多少,都需經(jīng)過信用評估、企業(yè)財(cái)務(wù)分析、提出調(diào)查報(bào)告和貸款委員會(huì)審查等一系列程序,這就使得商業(yè)銀行向中小企業(yè)貸款的單位成本相對較高;加上中小企業(yè)一般比國有企業(yè)規(guī)模小,其信息披露也遠(yuǎn)不如國有企業(yè)完善,如果銀行的收入不足以抵補(bǔ)這些成本,就可能對中小企業(yè)“惜貸”,因此,更高的利息收入能夠鼓勵(lì)商業(yè)銀行更多地考慮中小企業(yè)的貸款申請。

目前許多商業(yè)銀行對中小企業(yè)的貸款利率在7-8%,利率浮動(dòng)幅度雖然不大,但能獲得貸款的中小企業(yè)并不多。在交易費(fèi)用存在的情況下,銀行更偏好貸款給大企業(yè),做“批發(fā)業(yè)務(wù)”,而放棄向小企業(yè)貸款,不愿做“零售業(yè)務(wù)”。在交易費(fèi)用存在的情況下,中央銀行對商業(yè)銀行的超額準(zhǔn)備金支付的利息是商業(yè)銀行向企業(yè)貸款的機(jī)會(huì)利率,若貸款利率與機(jī)會(huì)利率之間的差額很小,則商業(yè)銀行會(huì)停止向企業(yè)貸款;若貸款利率與機(jī)會(huì)利率之間的差額比較小,則商業(yè)銀行只向大企業(yè)貸款,不向中小企業(yè)貸款;若貸款利率與機(jī)會(huì)利率之間的差額相當(dāng)大,則商業(yè)銀行就既向大企業(yè)貸款,又向小企業(yè)貸款。因此,要從根源上治理我國中小企業(yè)融資難問題,放寬利率管制、實(shí)行利率市場化是一個(gè)標(biāo)本兼治的良策。

(二)融資體制的國有經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向

二十多年的經(jīng)濟(jì)改革并沒有改變?nèi)谫Y體制的國有經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向。商業(yè)銀行與國有企業(yè)之間的依存關(guān)系在現(xiàn)行的融資體制中仍具有不可拆解的性質(zhì),國有企業(yè)的社會(huì)地位和責(zé)任事實(shí)上鎖定了商業(yè)銀行的地位和責(zé)任,同時(shí)也決定了改革過程中金融資源的配置結(jié)構(gòu)。這種融資體制對于民營性質(zhì)的中小企業(yè)而言是“外生”的而很難與之相兼容。

體制的排斥性一方面表現(xiàn)為商業(yè)銀行不愿意給中小企業(yè)放貸而承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn);另一方面表現(xiàn)為商業(yè)銀行寧愿將錢放在中央銀行的超額準(zhǔn)備金賬戶上,也不愿意貸給有效率的民營企業(yè)。目前,由于商業(yè)銀行的精力主要集中在如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)上,因此,它們對那些預(yù)期的高回報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目已經(jīng)失去興趣。央行要求各大專業(yè)銀行推行個(gè)人貸款負(fù)責(zé)制后,更沒有銀行愿意向民營企業(yè)提供貸款了。

(三)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)

我國企業(yè)信用制度尚在建立中,個(gè)人信用更為落后,全社會(huì)有信用危機(jī)感。在信用缺失的情況下,銀行為了減少呆壞賬,保障本金回流和增值,從1998年起,普遍推行了貸款抵押、擔(dān)保制度,純粹的信用貸款己經(jīng)很少。中小企業(yè)普遍存在固定資產(chǎn)少,土地、房屋等抵押物不足等特點(diǎn),因而向銀行申請貸款時(shí)需要第三方提供保障,這就有賴于信用擔(dān)保制度的完善。

信用擔(dān)保是一種信譽(yù)證明和資產(chǎn)責(zé)任保障結(jié)合在一起的中介服務(wù)活動(dòng),它介于企業(yè)和銀行之間,擔(dān)保人對銀行做出保障,對企業(yè)提供擔(dān)保,從而提高企業(yè)的資信等級,幫助企業(yè)獲取發(fā)展資金。但是,目前信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)在數(shù)量上的匾乏、運(yùn)作方式上的不規(guī)范不僅無法滿足眾多中小企業(yè)的貸款需求,而且也阻礙其自身的進(jìn)一步發(fā)展。

(四)信貸歧視

盡管許多中小企業(yè)逐漸呈現(xiàn)出經(jīng)營績效較好、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)較為完善、資本結(jié)構(gòu)因依托于內(nèi)源融資機(jī)制也較為完備的優(yōu)勢,它們卻很難與商業(yè)銀行建立普遍的金融聯(lián)系。商業(yè)銀行對中小企業(yè)的信貸歧視所產(chǎn)生的不利影響。這主要表現(xiàn)在以下幾方面:

一是所有制歧視。在我國為數(shù)眾多的中小企業(yè)中,國有中小企業(yè)僅占總數(shù)的

24%左右,民營中小企業(yè)成為其主流,因此,國有商業(yè)銀行與中小企業(yè)存在所有制

“不兼容”問題,影響銀行授信。國有銀行不愿也沒有必要因?yàn)榻o民營中小企業(yè)發(fā)放貸款而承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)。即便是民生銀行這樣的純粹的民營銀行,主要客戶也是大企業(yè)(包括民營大企業(yè))和大項(xiàng)目。二是客戶評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)歧視。商業(yè)銀行現(xiàn)行的信用等級評定辦法是針對較大型企業(yè)制定的,中小企業(yè)與大企業(yè)使用的是同一種信用等級評定辦法,而大企業(yè)的各項(xiàng)信用指標(biāo)是中小企業(yè)無法相比的,該評定辦法過于強(qiáng)調(diào)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模,從而造成中小企業(yè)的信用等級相對較低。這種狀況客觀上對中小企業(yè)形成了信用標(biāo)準(zhǔn)歧視,影響中小企業(yè)的融資信心。

(五)企業(yè)自身

現(xiàn)實(shí)中,中小企業(yè)違約行為已給銀行造成巨大損失。隨著銀行信貸業(yè)務(wù)趨于謹(jǐn)慎,銀行從自身利益出發(fā)更加不愿意貸款給信用度低、風(fēng)險(xiǎn)度高的中小企業(yè)。據(jù)部門統(tǒng)計(jì),在沒有獲得貸款的中小企業(yè)中有22.5%是由于自身信用不佳造成的,這就是常說的“道德風(fēng)險(xiǎn)”。

總結(jié)

要解決中小企業(yè)銀行融資難的問題,不僅需要企業(yè)自身的努力,而且需要政府以及金融機(jī)構(gòu)三方面的協(xié)調(diào)合作。

對廣大中小企業(yè)而言,增強(qiáng)信用意識(shí),規(guī)范財(cái)務(wù)制度,健全財(cái)務(wù)報(bào)表,加大信息披露力度,

給銀行提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息,嚴(yán)格按照合同要求使用銀行貸款并按時(shí)歸還銀行貸款本息,杜絕逃費(fèi)銀行貸款債務(wù)行為,提高自身素質(zhì)。

金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)貸款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及信貸業(yè)務(wù)的創(chuàng)新,以滿足處于不同行業(yè)、不同發(fā)展階段中小企業(yè)融資的需要;在有效防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的前提下,創(chuàng)新適應(yīng)民營企業(yè)特點(diǎn)的擔(dān)保方式,如民營企業(yè)聯(lián)保、倉單質(zhì)押等,既方便民營企業(yè)貸款,又減輕其擔(dān)保費(fèi)用負(fù)擔(dān);政府倡導(dǎo)建立由民間發(fā)起、民間參股的區(qū)域性股份制銀行。小銀行的建立有利于激活國有銀行的活力,提高國內(nèi)銀行業(yè)的整體競爭力,完善銀行業(yè)整體架構(gòu),切實(shí)解決中小企業(yè)融資難的問題;通過建立完善信用擔(dān)保和再擔(dān)保機(jī)構(gòu)來分散和降低信貸風(fēng)險(xiǎn);探索建立貸款保險(xiǎn)制度來適當(dāng)轉(zhuǎn)移貸款風(fēng)險(xiǎn),從而增強(qiáng)商業(yè)銀行的放貸積極性。

中小企業(yè)成本論文:中小企業(yè)電商如何做好成本控制

成本是所有公司非常關(guān)心的因素,利潤=收入-成本。當(dāng)然,就算有利潤也不一定能賺錢,因?yàn)檫€有各種各樣的稅。筆者發(fā)現(xiàn),關(guān)于如何計(jì)算電商運(yùn)營成本的知識(shí),網(wǎng)絡(luò)上基本找不到,而現(xiàn)在很多中小企業(yè)的計(jì)算方法仍然很粗糙。

在本文中,筆者首先介紹了電商成本的構(gòu)成,然后介紹控制營銷方面的經(jīng)驗(yàn),并提出關(guān)于成本控制的兩條建議供讀者借鑒。

成本構(gòu)成

電商成本主要分成以下四個(gè)方面:平臺(tái)固定成本、運(yùn)營成本、貨品成本和人員成本。

平臺(tái)固定成本指的是電商運(yùn)營的基建成本,例如保障金、技術(shù)服務(wù)年費(fèi)、實(shí)時(shí)劃扣技術(shù)服務(wù)費(fèi)等。

運(yùn)營成本是指屬于電商運(yùn)營的擴(kuò)展建設(shè)成本,它分為硬運(yùn)營成本和軟運(yùn)營成本。

所謂的硬運(yùn)營成本指的是電商運(yùn)營中所需要的一次性或穩(wěn)定固定額度的硬件或后端軟件的成本。如CRM(客戶關(guān)系管理)系統(tǒng)、ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)等軟件或打印機(jī)、掃碼槍等硬件購置成本。

所謂的軟運(yùn)營成本指的是電商運(yùn)營所需要做的推廣投入。現(xiàn)今主流的推廣模式有四種:CPC (按點(diǎn)擊效果付費(fèi))、CPM(按展現(xiàn)付費(fèi))、CPT(單位時(shí)長付費(fèi))、CPS(按效果付費(fèi))。

貨品成本屬于電商運(yùn)營的核心元素成本,主要包含貨品凈成本、庫存積壓成本、倉庫管理成本、貨品殘損成本等。

人員成本屬于電商運(yùn)營的支撐元素成本,主要包含員工成本、場地成本、管理成本、辦公設(shè)備成本等。

成本核算的意義不只是讓企業(yè)知道自身要花多少錢,還能讓企業(yè)知道怎么合理地增加投入而產(chǎn)生更好的運(yùn)營效果。平臺(tái)成本一般很難由商家控制,但貨品成本、人力成本和運(yùn)營成本都可以按照相應(yīng)公式推算出來。

營銷成本控制及案例

電商企業(yè)成本控制中比較重要一塊是如何控制營銷推廣費(fèi)用。對于如何用較少的運(yùn)營推廣費(fèi)用取得不錯(cuò)的銷售業(yè)績,筆者認(rèn)為,及時(shí)要愛惜品牌,第二要接地氣。

有多愛自己的品牌,電商企業(yè)的成本就能節(jié)省多少。一般大集團(tuán)內(nèi)部是跨部門合作的,電商渠道屬于電商部、傳統(tǒng)渠道屬于督導(dǎo)部、廣告屬于策劃部。大多數(shù)企業(yè)對于P4P(P2P技術(shù)的升級版)和CPM(每千人成本)廣告需求很強(qiáng)烈,P4P與他們相關(guān)的關(guān)鍵詞必須擺在“前三位”,不管單次的CPC(每次點(diǎn)擊付費(fèi)廣告)是多少;CPM廣告要求每天必須要有,不管是首頁焦點(diǎn)還是一屏通欄。

長此以往,企業(yè)的結(jié)果可想而知,就是硬虧損。每個(gè)月200萬元左右的廣告費(fèi)甚至不能換來200萬元的銷售額。雖然這個(gè)例子比較極端,但是確實(shí)是很多大集團(tuán)的問題:員工們其實(shí)沒有很愛他們的品牌,只是為了完成自己部門的KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))。

第二是要“接地氣”。舉個(gè)例子,很多小企業(yè)抱怨小品牌在天貓運(yùn)營,運(yùn)營成本、人工成本日趨上升,品牌商的毛利越來越低,賺不到錢。目前很多品牌所做的模式都不能順應(yīng)成本日趨提升的大環(huán)境,因此生存情況不如預(yù)期。

筆者認(rèn)為,企業(yè)可以考慮做渠道的創(chuàng)新和新媒體下的精細(xì)化運(yùn)營,提升品牌整體調(diào)性,然后反過來做平臺(tái)類推廣,同等投入下會(huì)產(chǎn)生出更多的回報(bào)。

例如,如天貓這樣受用戶信任的大平臺(tái)營銷成本高,那么企業(yè)的宣傳可以在其他渠道做,其他渠道的營銷成本不一定高,但其他渠道用戶沒有信任度,就算獲得曝光,也不一定成交。如果把二者結(jié)合起來,就能做到控制成本。很多企業(yè)已經(jīng)在用微博、微信、SNS的推廣,最終引導(dǎo)客戶到天貓這種平臺(tái)上成交,這種小嘗試比較容易獲得利潤并控制成本,這都是接地氣的做法。

中小企業(yè)成本論文:安徽省中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策

摘要：中小企業(yè)已成為安徽崛起不可忽視的力量，但安徽省中小企業(yè)數(shù)量不足、體能不大且主要集中于第三產(chǎn)業(yè)，在成本管理上存在著目標(biāo)定位狹窄、過度節(jié)約人力成本、成本管理方法和手段落后、產(chǎn)品無形損失嚴(yán)重等問題；要使安徽中小企業(yè)走內(nèi)涵發(fā)展的道路，就要樹立全過程成本管理的觀點(diǎn)、加強(qiáng)成本管理與成本核算、改善成本管理手段等一系列工作。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；安徽

中小企業(yè)已逐步成為安徽崛起的“主力軍”，在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、解決就業(yè)和農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移、提高人們生活水平等方面發(fā)揮著日益重要的作用。然而安徽省中小企業(yè)與發(fā)達(dá)省份相比仍有一段距離，要想使安徽中小企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟、不斷發(fā)展，取決于企業(yè)是否有先進(jìn)而適用的技術(shù)，是否有市場需要的產(chǎn)品，是否有過硬的管理，而其中最重要的管理之一就是成本管理。

一、安徽省中小企業(yè)現(xiàn)狀及外部環(huán)境

1．中小企業(yè)發(fā)展的基本情況。目前，安徽全省規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)增加值2 747.11億元，同比增長27.99%；實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值8 745.55億元，同比增長26.85%；實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品產(chǎn)值534.27億元，同比增長29.38%。規(guī)模以上中小企業(yè)近1.3萬戶，預(yù)計(jì)全年，非公經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增加值6 000多億元，占全省gdp的比重達(dá)60%，同期增長17.3%，非公經(jīng)濟(jì)對全省經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率為73%左右。中小企業(yè)與非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為安徽省“保增長、保民生、保穩(wěn)定”作出了重要貢獻(xiàn)[1]。然而，安徽省中小企業(yè)數(shù)量不足部分沿海省份的20%，中小企業(yè)數(shù)量不足、體能不大仍是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)活躍度不高的“軟肋”。

2．中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況。安徽中小企業(yè)四大支柱行業(yè)是建材、食品、機(jī)械制造、紡織服裝業(yè)，且主要集中于第三產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低，在全省中小企業(yè)完成的產(chǎn)值中，農(nóng)副產(chǎn)品初級加工產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占14.8%，磚、瓦、砂、石等非金屬礦制品產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占10.62%，紡織服裝、鞋、帽、皮革等產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占6.2%。而信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值僅占1.7%，體現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的廢棄資源和廢舊材料回收加工業(yè)產(chǎn)值僅占0.4% [2]。

3．中小企業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境。安徽省委、省政府為了改善中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展，于 2006年1月1日起實(shí)施《安徽省中小企業(yè)促進(jìn)條例》，安徽省財(cái)政給予中小企業(yè)以資金支持、創(chuàng)業(yè)扶持、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、社會(huì)服務(wù)、權(quán)益保護(hù)等方面以大力支持。國家對中小企業(yè)加大扶持力度，于2009年9月出臺(tái)的《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》，針對中小企業(yè)融資難、擔(dān)保難、負(fù)擔(dān)重、實(shí)力弱等問題，就落實(shí)金融支持政策、加強(qiáng)和改善對中小企業(yè)的金融服務(wù)、拓寬中小企業(yè)融資渠道、完善信用擔(dān)保體系等意見[3]。這些使安徽中小企業(yè)面臨非常寬松的外部環(huán)境。

二、安徽省中小企業(yè)成本管理存在的問題

1．目標(biāo)定位狹窄。成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括事前規(guī)劃、事中核算和事后監(jiān)督，雖然安徽省有些中小企業(yè)已經(jīng)開始關(guān)注成本管理，但大部分中小企業(yè)仍不懂得或不重視成本管理，有些中小企業(yè)簡單的認(rèn)為成本管理就是降低人工成本、材料成本和各種費(fèi)用等，也就是把成本管理狹隘的理解為生產(chǎn)領(lǐng)域的成本管理，把成本管理目標(biāo)單一的理解為降低成本。

2．過度節(jié)約人力成本。由于安徽省大多中小企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，技術(shù)含量低，而這些行業(yè)產(chǎn)品競爭較激烈，對勞動(dòng)力的技術(shù)水平要求較低，一些中小企業(yè)為了降低成本，增強(qiáng)產(chǎn)品在市場上的競爭力，往往以節(jié)省人工支出作為降低成本的主要手段。

3．成本管理信息不真實(shí)。安徽省有些中小企業(yè)由于其自身規(guī)模較小，管理基礎(chǔ)薄弱，尚未建立管理信息系統(tǒng)，或有些雖建立信息系統(tǒng)但未將系統(tǒng)末端延伸至生產(chǎn)班組，有些雖將系統(tǒng)末端延伸到班組，但有的操作工和班組長不認(rèn)真填報(bào)工時(shí)、材料消耗等表格，造成漏報(bào)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)失真 [5]。

4．成本管理方法和手段落后。雖然許多中小企業(yè)在會(huì)計(jì)核算上已使用計(jì)算機(jī)操作，但僅限于對會(huì)計(jì)憑證的錄入、賬簿的登記以及會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，其功能主要體現(xiàn)在記賬、算賬、報(bào)賬、存取數(shù)據(jù)和計(jì)提折舊、存貨計(jì)價(jià)和成本計(jì)算等方面的工作上，還沒有真正體現(xiàn)出其在會(huì)計(jì)控制、會(huì)計(jì)分析、會(huì)計(jì)預(yù)測和決策等方面的信息交互管理功能。這樣的會(huì)計(jì)核算無法提供企業(yè)成本管理所需的數(shù)據(jù)。

5．產(chǎn)品的無形損失嚴(yán)重。產(chǎn)品的無形損失是指由于產(chǎn)品過時(shí)、過季及供過于求等原因造成的產(chǎn)品貶值 [6]。隨著市場競爭的加劇和產(chǎn)品壽命周期的縮短，產(chǎn)品的無形損失呈不斷增加的趨勢。安徽省大多中小企業(yè)大多集中于第三產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品檔次低、質(zhì)量差，抽檢合格率低，假冒偽劣產(chǎn)品屢禁不止，優(yōu)難勝、劣不汰現(xiàn)象較為普遍，致使產(chǎn)品待售時(shí)間長，甚至大量滯銷積壓，只能以低于其價(jià)值的價(jià)格來實(shí)現(xiàn)銷售，產(chǎn)品的無形損失嚴(yán)重。

6．技術(shù)創(chuàng)新成本投入嚴(yán)重不足。安徽省中小企業(yè)的經(jīng)營者由于長期受到傳統(tǒng)思想、傳統(tǒng)體制、傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)與觀念較為落后，部分中小企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新不是技術(shù)創(chuàng)新，只有自主創(chuàng)新才是技術(shù)創(chuàng)新，此想法較為片面且不合時(shí)宜，并且中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開展也不積極，技術(shù)創(chuàng)新能力較差、技術(shù)創(chuàng)新投入不足等問題。

三、安徽省中小企業(yè)加強(qiáng)成本管理的對策

1．樹立全過程成本管理的理念。全過程的成本管理，是指成本形成的整個(gè)過程，即設(shè)計(jì)、試制、采購、儲(chǔ)備、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)階段，凡是有成本發(fā)生的地方都要進(jìn)行管理。要對成本進(jìn)行計(jì)劃、核算、分析和考核，重大成本問題的決定，要事前進(jìn)行決策，選擇方案[7]。從現(xiàn)代成本管理的觀念來看，不僅要管好生產(chǎn)領(lǐng)域中的產(chǎn)品制造成本，而且還要擴(kuò)大到消費(fèi)領(lǐng)域中的產(chǎn)品使用成本。

2．增加人力成本的投入。不少中小企業(yè)把員工當(dāng)做較大的成本，他們千方百計(jì)的節(jié)約人力成本，并想方設(shè)法的讓其創(chuàng)造利潤，導(dǎo)致員工沒有積極性和創(chuàng)造性[8]。正確的成本管理理念應(yīng)該是把企業(yè)中的人當(dāng)做“資源”，充分重視知識(shí)和人才，并為員工支付合理的薪酬、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、進(jìn)行必要的職業(yè)培訓(xùn)，從而實(shí)現(xiàn)人力資本的升值，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

3．加強(qiáng)成本管理與成本核算的基礎(chǔ)工作。首先，在生產(chǎn)管理上提供完善合理的材料出庫記錄，生產(chǎn)工時(shí)記錄，各產(chǎn)品的耗用量等資料，并采取合理的成本計(jì)算方法來進(jìn)行成本核算。其次，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額，嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度，健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時(shí)考勤和設(shè)備使用等原始記錄并建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格體系，對內(nèi)部各部門使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務(wù)等都按合理的計(jì)劃價(jià)格結(jié)算。

4．建立科學(xué)合理的成本管理系統(tǒng)。要建立健全一個(gè)有經(jīng)營、財(cái)會(huì)、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組，各相關(guān)部門也要配備兼職人員，開展如成本統(tǒng)計(jì)、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作，并對成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、知識(shí)更新再教育，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識(shí)，開辟降低成本的廣闊途徑。

5．改善成本管理手段和成本管理方法。計(jì)算機(jī)已是經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活中必不可少的工具，以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)的成本管理信息系統(tǒng)已成為成本管理現(xiàn)代化的標(biāo)志。將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程，中小企業(yè)應(yīng)更多利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行成本管理。計(jì)算機(jī)中的電子表格軟件有強(qiáng)大的表格處理、數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計(jì)圖表處理功能，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進(jìn)行預(yù)測、決策，并可對控制過程實(shí)施監(jiān)控分析。

6．加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理。中小企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，應(yīng)樹立不斷通過技術(shù)創(chuàng)新來降低產(chǎn)品成本的觀念。以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，從短期看，技術(shù)改造需要投入，開發(fā)新產(chǎn)品也需要投入，這都是增加成本的因素，但從長期看、整體看，不僅可以獲取更大的效益，而且有利于爭取競爭的主動(dòng)權(quán)，確立企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢[9]。因此，企業(yè)為未來增效而作出的投入是必要的。

中小企業(yè)成本論文:我國中小企業(yè)作業(yè)成本法的應(yīng)用探討

【摘 要】作業(yè)成本法是一種先進(jìn)的成本計(jì)算和成本管理方法，能為企業(yè)提供相關(guān)和的成本信息。通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，最終計(jì)算出相對真實(shí)的產(chǎn)品成本，最終達(dá)到提高企業(yè)的市場競爭能力和盈利能力，增加企業(yè)價(jià)值的目的。而我國僅注重在部分大型先進(jìn)制造型企業(yè)中嘗試使用作業(yè)成本法，在中小企業(yè)中應(yīng)用卻很少。本文在探討作業(yè)成本法原理的基礎(chǔ)上，就作業(yè)成本法在中小企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀作了相關(guān)分析，并提出了相應(yīng)的對策建議。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 作業(yè)成本法 應(yīng)用

1 作業(yè)成本法的基本原理

作業(yè)成本法是一種以“成本驅(qū)動(dòng)因素”理論為基本依據(jù)，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)或企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生和形成的產(chǎn)品與作業(yè)、作業(yè)鏈和價(jià)值鏈的關(guān)系，對成本發(fā)生的動(dòng)因加以分析，選擇“作業(yè)”為成本計(jì)算對象，歸集和分配生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用的一種成本核算方式。其基本原理是：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)，生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)導(dǎo)致間接費(fèi)用或間接成本的發(fā)生。也就是說，作業(yè)成本法在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，將著眼點(diǎn)放在作業(yè)上，即以作業(yè)為核算對象，而不在以產(chǎn)品為核算對象，通過對作業(yè)成本的核算，追蹤成本的形成和積累過程，由此得出產(chǎn)品成本。

作業(yè)成本法對直接材料、直接人工等直接成本的核算與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法并無不同，其區(qū)別主要體現(xiàn)在制造費(fèi)用分配上。在傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法下，對于間接制造費(fèi)用，通常是在全廠范圍內(nèi)采用一個(gè)費(fèi)用分配率進(jìn)行一次性分配，或者是先將制造費(fèi)用按生產(chǎn)部門歸集，然后再按一系列的部門分配率進(jìn)行分配。至于各生產(chǎn)部門制造費(fèi)用分配的標(biāo)準(zhǔn)，則根據(jù)各個(gè)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)特點(diǎn)選取。例如，勞動(dòng)密集型的部門以人工工時(shí)或人工成本作為分配標(biāo)準(zhǔn)；機(jī)器密集的部門以機(jī)器小時(shí)為分配標(biāo)準(zhǔn)；以耗用原材料為主的部門，則以原材料成本為分配標(biāo)準(zhǔn)，如此等等。可見，傳統(tǒng)的制造費(fèi)用的分配方法，滿足的只是與生產(chǎn)數(shù)量有關(guān)的制造費(fèi)用的分配。在作業(yè)成本法下，則是按“成本庫”分別進(jìn)行歸集和分配，分配標(biāo)準(zhǔn)由單一標(biāo)準(zhǔn)分配改為按引起制造費(fèi)用發(fā)生的多種成本動(dòng)因進(jìn)行分配。

2 影響作業(yè)成本法在我國中小企業(yè)實(shí)施的障礙

作業(yè)成本法作為一種先進(jìn)的成本計(jì)算和成本管理方法，在美的、海爾、康佳、寶潔等大公司已經(jīng)結(jié)合企業(yè)資源計(jì)劃或制造資源計(jì)劃在其內(nèi)部得到了應(yīng)用，而在中小企業(yè)中應(yīng)用卻很少，究其原因，主要是作業(yè)成本法在中小企業(yè)的實(shí)施過程中遇到了諸多障礙，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1觀念與認(rèn)識(shí)障礙

中小企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的較大障礙是觀念上的落后，主要表現(xiàn)在對成本管理會(huì)計(jì)本身的認(rèn)識(shí)不足及對傳統(tǒng)成本的局限性認(rèn)識(shí)不夠。由于作業(yè)成本法是近十年產(chǎn)生的新的理論方法，無論是個(gè)人還是組織，大企業(yè)還是中小企業(yè)，都需要相當(dāng)長的一段時(shí)間來適應(yīng)。特別是相當(dāng)一部分中小企業(yè)主和經(jīng)營者不懂作業(yè)成本法，有些人雖然了解作業(yè)成本法，但對作業(yè)成本法有許多認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)：認(rèn)為實(shí)行作業(yè)成本法成本太高；作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法區(qū)別不大，不過是多了幾個(gè)分配標(biāo)準(zhǔn)。這種簡單化的似是而非的觀點(diǎn)是沒有看到作業(yè)成本法的實(shí)質(zhì)和精髓。

2.2科技水平相對不高，技術(shù)基礎(chǔ)薄弱

經(jīng)過三十多年的改革開放，我國中小企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平迅速提高。但從總體上看，能將高新技術(shù)運(yùn)用于生產(chǎn)領(lǐng)域的中小企業(yè)為數(shù)較少，企業(yè)整體裝備水平仍很落后，適應(yīng)作業(yè)成本法應(yīng)用的制造環(huán)境還不具備或不充分。目前在中小企業(yè)實(shí)施適時(shí)制和彈性制系統(tǒng)還缺乏相應(yīng)的技術(shù)基礎(chǔ)。

2.3作業(yè)成本法核算體系的實(shí)施缺乏實(shí)現(xiàn)工具

我國的會(huì)計(jì)電算化在大型企業(yè)已經(jīng)普及，但在中小企業(yè)的應(yīng)用為數(shù)較少。而作業(yè)成本管理中需要比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)更豐富的信息，他是建立在大量的計(jì)算上的，大部分信息是通過電子數(shù)據(jù)處理環(huán)境正常獲得。例如資源、資源動(dòng)因、作業(yè)、作業(yè)動(dòng)因的歸集、分類，資源成本、作業(yè)成本、產(chǎn)品成本的計(jì)算等。因此，作業(yè)成本法的實(shí)施離不開應(yīng)用軟件工具的支持。而我國企業(yè)財(cái)務(wù)軟件開發(fā)水平低，基本停留在提高核算效率和減輕會(huì)計(jì)人員勞動(dòng)強(qiáng)度方面，還未形成采購、生產(chǎn)、和成本管理綜合經(jīng)營管理的系統(tǒng)化。特別是適用于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件更少，而適合作業(yè)成本法的財(cái)務(wù)軟件更是少之又少。手段的滯后，對中小企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法困難重重。

3 我國中小企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的對策

作業(yè)成本法是一種有效的成本控制方法。針對上述障礙分析，在我國現(xiàn)階段，中小企業(yè)推行作業(yè)成本法可采取以下幾個(gè)方面的對策：

3.1實(shí)施作業(yè)成本法必須在企業(yè)內(nèi)部從上到下形成共識(shí)

必須理解作業(yè)成本法的實(shí)質(zhì)。作業(yè)成本法是管理理念、管理思想和管理方法的變革，是成本分?jǐn)偡椒茖W(xué)化的體現(xiàn)，它摒棄了傳統(tǒng)的主觀武斷、簡單化的成本分?jǐn)偡椒ǎ捎美硇缘摹⒓?xì)致的、科學(xué)的態(tài)度分?jǐn)偝杀尽４_實(shí)，作業(yè)成本法要比傳統(tǒng)成本法消耗更多的費(fèi)用，但作業(yè)成本法需要適當(dāng)?shù)耐顿Y而不是巨大的投資。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，作業(yè)成本法的投入相當(dāng)于中小企業(yè)中較大企業(yè)（大約500名雇員）銷售額的0.1%，較小公司（雇員少于50名）銷售額的0.3%，與利潤相比，其投入微不足道。中小企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法同樣應(yīng)考慮成本—效益原則，進(jìn)行成本效益分析。

3.2加大對技術(shù)的投入

隨著改革開放的不斷深入，中小企業(yè)逐步的發(fā)展壯大，也不斷地加大技術(shù)投入。《中小企業(yè)促進(jìn)法》、《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)管理工作的若干建議》的頒布實(shí)施，使得中小企業(yè)的融資環(huán)境得以改善，而中國加入wto又給中小企業(yè)帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國外的先進(jìn)技術(shù)、管理、資金的引進(jìn)又可以進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展壯大的源動(dòng)力，因此，中小企業(yè)對新設(shè)備、新技術(shù)的投入力度應(yīng)不斷加大。

3.3開發(fā)作業(yè)成本法軟件

軟件具有將復(fù)雜方法簡單的功能，開發(fā)作業(yè)成本法軟件，特別是適用于中小企業(yè)的作業(yè)成本法財(cái)務(wù)軟件，將有助于減輕企業(yè)采用作業(yè)成本法的工作量，降低作業(yè)成本法實(shí)施的難度。

3.4對作業(yè)成本法信息系統(tǒng)進(jìn)行有效的規(guī)劃與實(shí)施

利用先進(jìn)的信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息傳遞的網(wǎng)絡(luò)化，保障信息傳遞的性和高效率，并通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫建立成本模型分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析的智能化。結(jié)合企業(yè)資源計(jì)劃（erp）系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)成本管理的現(xiàn)代化科學(xué)化。把以管理決策為目標(biāo)的abc和以信息、數(shù)據(jù)流為目標(biāo)的erp相結(jié)合。把a(bǔ)bc的概念和方法融入erp系統(tǒng)中，使公司各有關(guān)部門通過erp系統(tǒng)獲得abc數(shù)據(jù)。

作業(yè)成本系統(tǒng)既是一個(gè)成本計(jì)算系統(tǒng)，也是成本控制系統(tǒng)，要有效的實(shí)施它，必須使全體員工具有強(qiáng)烈的成本意識(shí)、改進(jìn)作業(yè)的意識(shí)以及參與管理的意識(shí)。同時(shí)，作業(yè)成本法作為一種決策支持工具，不僅能為大企業(yè)所應(yīng)用，同樣能為滿足條件的中小企業(yè)所掌握和應(yīng)用。

中小企業(yè)成本論文:論改善中小企業(yè)成本管理的思路

論文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；成本計(jì)算

論文摘要：隨著改革的深化，我國中小企業(yè)自身素質(zhì)和管理水平已有很大進(jìn)步。但就成本管理層面考察，仍有一些企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下，缺乏市場競爭力和盈利空間，制約著企業(yè)的發(fā)展壯大。這就需要廣大中小企業(yè)正確定位企業(yè)成本管理主體，堅(jiān)決壓縮行政開支，運(yùn)用作業(yè)成本管理，講究資金運(yùn)行效率，找準(zhǔn)目標(biāo)市場，按單生產(chǎn)，并樹立現(xiàn)代成本效益觀，發(fā)揮成本的較大效益，提升中小企業(yè)的市場競爭能力。

我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)具有結(jié)構(gòu)簡單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點(diǎn)。但生產(chǎn)規(guī)模偏小，難以形成規(guī)模效益；在生產(chǎn)效益、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措等諸多方面無法與大型企業(yè)相提并論。以至于長期以來，我國中小企業(yè)的高速發(fā)展都是以資源的大量消耗為代價(jià)，在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高、贏利少。而且中小企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)相對薄弱，高級人員配備不足，加上資金因素，很難實(shí)施的技術(shù)更新。因此，中小企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本意識(shí)，注重成本管理。本文擬就目前中小企業(yè)成本管理中存在的若干問題提出一些建設(shè)性思路。

一、正確定位企業(yè)成本管理主體

很多企業(yè)特別是中小企業(yè)在成本管理主體上存在失誤，把成本管理作為少數(shù)管理人員和財(cái)務(wù)人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看做生產(chǎn)者，導(dǎo)致管理成本的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂成本。廣大職工的成本意識(shí)淡薄，對于哪些成本應(yīng)該控制、怎么控制等問題無意也無力過問。而且職工們認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動(dòng)起來，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)的成本管理失去如此大的管理群體自然難以真正取得成效。

企業(yè)應(yīng)意識(shí)到這個(gè)問題，實(shí)行全員成本管理。不論是經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員或生產(chǎn)負(fù)責(zé)，還是全體員工，都要樹立成本意識(shí)。企業(yè)管理人員要組織全體員工進(jìn)行成本教育，使大家明白企業(yè)成本與本職工作之間的關(guān)系。而且產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是成本形成與統(tǒng)計(jì)的過程，對生產(chǎn)流程中的每道工序、每臺(tái)設(shè)備、每位操作者所發(fā)生的材料與工時(shí)消耗數(shù)據(jù)，都要及時(shí)記錄，填報(bào)。因此，可以把員工的個(gè)人利益與填報(bào)生產(chǎn)過程中的這些原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。從而形成人人關(guān)心成本，個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍。萬眾一心做好成本管理，必然能使成本下降，提高產(chǎn)品市場競爭力。

二、堅(jiān)決壓縮行政開支

中小型企業(yè)也是麻雀雖小，五臟俱全。滿足企業(yè)管理和生產(chǎn)要求的崗位一應(yīng)俱全，各部門、科室的各項(xiàng)開支如果不加限制，日積月累會(huì)成為企業(yè)一個(gè)不輕的負(fù)擔(dān)。

壓縮行政開支是說起來容易做起來卻難，既可能流于口頭空喊，又可能激發(fā)上下級和部門之間的矛盾。因此，中小企業(yè)可參照現(xiàn)代管理學(xué)中的零基理論行事。零基理論是指在遇到難題爭執(zhí)不下時(shí)，各方都退到起點(diǎn)，即從零開始思考問題。企業(yè)各部門、科室對各自的行政費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，重新申報(bào)業(yè)務(wù)需要，主管人員組織審核，適當(dāng)?shù)毓?jié)省開支，講究資金利用率，最終進(jìn)行評定。正所謂“好鋼用在刀刃上”，行政管理費(fèi)用不是不開支，而是要會(huì)開支。

三、運(yùn)用作業(yè)成本管理

成本計(jì)算既是成本會(huì)計(jì)的中心也是成本管理的基礎(chǔ)，其重要地位毋庸置疑。而目前中小企業(yè)絕大多數(shù)采用的是傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法，即包括以匯總、分配、再匯總的形式計(jì)算制造產(chǎn)品成本和以標(biāo)準(zhǔn)成本為核心手段進(jìn)行成本預(yù)算。泰鑫麻業(yè)有限公司采用的是實(shí)際成本法下的品種法。在這種核算制度下，間接費(fèi)用或間接成本的分配標(biāo)準(zhǔn)為直接人工小時(shí)，這種分配方式在企業(yè)產(chǎn)品品種少和間接費(fèi)用數(shù)額不大的情況下能夠適用。但隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多，人工工時(shí)在各產(chǎn)品間很難界定，而且間接費(fèi)用或間接成本也逐漸增加，使得分配也難以做到合理。

作業(yè)成本核算就是基于傳統(tǒng)成本核算制度下間接費(fèi)用或間接成本分配不真實(shí)而提出來的。在作業(yè)成本制度下，成本歸屬從因果關(guān)系出發(fā)，間接費(fèi)用或間接成本不在各產(chǎn)品間直接分配，而在各作業(yè)項(xiàng)間進(jìn)行分配，這樣就體現(xiàn)了費(fèi)用分配的因果性。從而使作業(yè)成本乃至產(chǎn)品成本的計(jì)算較為。而且作業(yè)成本概念的提出是人們對成本認(rèn)識(shí)的深化。它把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程描述為一個(gè)為滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合。其中，作業(yè)推移的過程也是價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部逐步積累、轉(zhuǎn)移，直到形成轉(zhuǎn)移給顧客的總價(jià)值(即最終產(chǎn)品成本)的過程。中小企業(yè)需要的正是這種“以顧客為中心”的作業(yè)成本管理方法。

作業(yè)成本管理最為重要的一點(diǎn)在于，不是就成本論成本，而是把著眼點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上。通過對所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤反映，對最終產(chǎn)品形成的過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進(jìn)行有效控制。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，中小企業(yè)在成本管理上必須進(jìn)行戰(zhàn)略的考慮。要從單純降低料工費(fèi)項(xiàng)目的生產(chǎn)過程成本的管理上，拓寬到從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，包括技術(shù)開發(fā)、制造、銷售、市場營銷、服務(wù)在內(nèi)的全過程的成本管理，進(jìn)一步深入到為最終產(chǎn)品形成過程中發(fā)生的所有作業(yè)成本的管理，達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期目標(biāo)的持續(xù)的動(dòng)態(tài)的成本管理。

四、樹立成本效益觀

當(dāng)前大多數(shù)公司的成本管理好壞都以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)。從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生人手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省，認(rèn)為降低產(chǎn)品成本就意味著增加了企業(yè)的收益。也許你會(huì)說這沒有什么不妥，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，賣方市場逐漸向買方市場轉(zhuǎn)變。面對激烈的市場競爭，中小企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本。因?yàn)椋髽I(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品能在市場上實(shí)現(xiàn)的效益。在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，適應(yīng)瞬息萬變的環(huán)境，獲得經(jīng)濟(jì)效益，取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，始終是企業(yè)管理者必須考慮的首要問題。因此，在企業(yè)成本管理工作中應(yīng)樹立成本效益觀。

企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想。從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”重要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。盡可能少的成本付出是運(yùn)用成本效益觀念來指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作。如在對市場需求進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)到如在產(chǎn)品的原有功能基礎(chǔ)上新增某一功能，會(huì)使產(chǎn)品的市場占有率大幅度提高。那么，盡管為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會(huì)相應(yīng)的增加一部分成本，但只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。又如，企業(yè)推廣合理化建議，雖然要增加一定的費(fèi)用開支，但能使企業(yè)獲得更好的效益；引進(jìn)新設(shè)備要增加開支，但因此可節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)用和提高設(shè)備效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為減少廢次品數(shù)量而開發(fā)的檢驗(yàn)費(fèi)及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量等有關(guān)費(fèi)用，雖然會(huì)使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)的市場競爭能力和生產(chǎn)效益會(huì)因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進(jìn)合理性而發(fā)生的費(fèi)用開支，可保障決策的正確性，使企業(yè)獲得較大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出都是不可不花的。這種成本觀念體現(xiàn)了“花錢是為了省錢”的思想，即為了長期的大量的減支(相當(dāng)于現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)收入或未來的真實(shí)收入)應(yīng)該支出某些看起來似乎高昂的費(fèi)用。這都是成本效益觀念的體現(xiàn)。中小企業(yè)通過樹立成本效益觀念，將降低成本運(yùn)用得更為靈活。向市場提供質(zhì)量更高、功能更全的產(chǎn)品和服務(wù)，使企業(yè)獲得更多利潤。

五、講究資金運(yùn)行效率，運(yùn)用“集群成本管理”

中小企業(yè)資金規(guī)模不大，且融資通道有限，若盲目投資，遭遇失敗，很可能一蹶不振。由此可見，資金的運(yùn)行需經(jīng)過縝密的分析。對欲采取的投資方案，在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析。不可過分追求尖端技術(shù)和產(chǎn)品，更不可以輕易投資“夕陽產(chǎn)業(yè)”，以求穩(wěn)扎穩(wěn)打，較大限度地避免失敗。但如果因循守舊，一味維持現(xiàn)狀亦不可取，企業(yè)密切關(guān)注我國乃至世界范圍產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和升級。不斷改革工藝，更新設(shè)備，積極的積蓄資金、技術(shù)和人才力量，瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，爭取較大限度的發(fā)揮資金運(yùn)行效率。另一方面，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中與大型企業(yè)并存甚至抗衡，就必須突破小而全的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式，培育自身核心競爭力，與處于同一產(chǎn)業(yè)鏈的中小企業(yè)形成聯(lián)盟，通過合資、技術(shù)交換、產(chǎn)能互換、市場共享等方式，顯著提高產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓能力，從而大幅度降低設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，提高了企業(yè)的資金運(yùn)行效率。

六、選準(zhǔn)目標(biāo)市場，按單生產(chǎn)

由于中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，營銷能力有限，用于廣告宣傳的資金不足。如果撒開大網(wǎng)，漫海捕魚，必定難有收獲，也會(huì)使企業(yè)市場營銷費(fèi)用過高。而且，有的中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次不高，容易過時(shí)，這使得企業(yè)要么退出市場，要么降價(jià)促銷。將本就不大的利潤空間進(jìn)一步壓縮，有時(shí)甚至陷入蒙受虧損的境地。所以，選擇合適的目標(biāo)市場就顯得尤為重要。此外，中小企業(yè)資金短缺，除低值易耗商品和小日用品采用存貨生產(chǎn)外，一般廠家宜采用訂貨生產(chǎn)。

這種選擇相對集中市場的做法，既可以培育相對優(yōu)勢，又可以提高局部市場占有率，獲得相對完整的市場信息。更重要的是能節(jié)約營銷開支，在某種程度上減少了單位產(chǎn)品的成本。同時(shí)，按單生產(chǎn)既避免了生產(chǎn)的盲目性，克服產(chǎn)品的滯銷，也保障了產(chǎn)品的質(zhì)量。按合同期限交貨，還能建立良好的市場信譽(yù)。最終，加速資金的周轉(zhuǎn)，在很大程度上彌補(bǔ)了資金不足的困難。

中小企業(yè)成本論文:現(xiàn)代中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新分析

【摘 要】 現(xiàn)代中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展必須依靠成本控制的不斷創(chuàng)新，即引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和科學(xué)合理的方法，不斷完善成本控制體系，進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力，才能在激烈的市場競爭中求得生存。

【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代中小企業(yè)； 成本控制； 創(chuàng)新

中小企業(yè)是推動(dòng)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的生力軍，但由于中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小、資金力量較弱、內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，使得在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中處于較弱的競爭地位，尤其在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，大多中小企業(yè)面臨著生存的危機(jī)。那么，在外部經(jīng)濟(jì)形勢相同的情況下，中小企業(yè)如何依靠自身的力量來取得超越其他企業(yè)的優(yōu)勢，在市場經(jīng)濟(jì)中爭得一席之地呢？筆者認(rèn)為中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新——引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念、采用科學(xué)的成本控制方法、完善成本控制體系是一條重要可行的途徑。

一、中小企業(yè)進(jìn)行成本控制創(chuàng)新的重要意義

（一）中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新有利于企業(yè)進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤較大化目標(biāo)

利潤較大化是企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。許多中小企業(yè)片面地強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程的成本控制，通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，然而存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，雖然提高了短期利潤，但不利于長期利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有從企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨等基本活動(dòng)以及對產(chǎn)品起輔助作用的輔助活動(dòng)等等多方位分析，挖掘降低成本的潛力，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤較大化。

（二）中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平

成本控制是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，成本控制水平的高低也直接影響到企業(yè)管理水平的高低。因此，不斷引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和方法是提高企業(yè)管理者管理水平的重要途徑之一。

（三）中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新有利于中小企業(yè)更好地適應(yīng)市場的變化

市場經(jīng)濟(jì)使得企業(yè)不再是一個(gè)孤立的經(jīng)濟(jì)個(gè)體，要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實(shí)現(xiàn)的效益，關(guān)心市場上競爭對手的一切變化。適應(yīng)瞬息萬變的環(huán)境，以求得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，是現(xiàn)代企業(yè)必須考慮的首要問題。因此，企業(yè)只有不斷進(jìn)行成本控制創(chuàng)新，依靠合理科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)與完善的售后服務(wù)，降低產(chǎn)品開發(fā)和售后服務(wù)的成本，才能夠取得競爭優(yōu)勢，更好地適應(yīng)市場發(fā)展的變化。

（四）中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新有利于進(jìn)一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

現(xiàn)代企業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，許多企業(yè)為了取得較高的利潤，片面地強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中成本的降低，如通過控制單位產(chǎn)品的物資消耗來提高材料利用率以降低材料成本；通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率控制產(chǎn)品單耗工時(shí)以降低人工成本；通過提高產(chǎn)品產(chǎn)量、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)固定成本等，目前這種制造成本已經(jīng)降到了盡可能低的程度。過度成本控制使得產(chǎn)品質(zhì)量降低、服務(wù)質(zhì)量弱化，如果僅依靠這種成本控制理念，不僅不能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，而且還會(huì)影響產(chǎn)品的社會(huì)效益，企業(yè)發(fā)展會(huì)受到巨大限制。成本控制的創(chuàng)新可以改變這一陳舊落后的觀念，通過成本控制的創(chuàng)新來引進(jìn)并應(yīng)用先進(jìn)的成本管理理念和科學(xué)合理的核算方法，能尋求更好更多的降低成本的途徑，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、中小企業(yè)成本控制中存在的問題和缺陷

（一）管理者的成本管理理念落后、員工的素質(zhì)不高、成本控制意識(shí)薄弱

企業(yè)管理者的素質(zhì)及管理理念會(huì)直接影響到企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。據(jù)調(diào)查，大部分中小企業(yè)管理者只有中專以下學(xué)歷，從事管理工作的年限也大多較短，嚴(yán)重缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，更多的中小企業(yè)管理者還缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，所以，在企業(yè)成本控制方面，這些管理者的管理理念無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對成本多方位控制的要求。在員工素質(zhì)方面，中小企業(yè)的員工文化程度普遍偏低，再加上有些中小企業(yè)經(jīng)營者受短期經(jīng)營行為或獲取廉價(jià)勞動(dòng)力利益的驅(qū)使，往往不注重員工素質(zhì)的后期培訓(xùn)，致使員工素質(zhì)得不到提高。由于員工的素質(zhì)不高，就無法使企業(yè)采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，提高工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，也無法貫徹執(zhí)行先進(jìn)的管理方法，造成企業(yè)始終停留在資源浪費(fèi)大、管理落后的生產(chǎn)經(jīng)營局面。因此，企業(yè)管理者的管理理念落后、員工的素質(zhì)低下、成本控制意識(shí)薄弱嚴(yán)重制約了現(xiàn)代中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的降低。

（二）成本控制目標(biāo)的制定不夠科學(xué)合理、缺乏長遠(yuǎn)意識(shí)

現(xiàn)在許多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的成本控制階段，而傳統(tǒng)的成本控制則立足于短期效益，局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程控制，缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營的考慮。因此制定成本目標(biāo)時(shí)主要依據(jù)企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有生產(chǎn)條件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，很少考慮到外部市場、顧客需求和同業(yè)競爭等因素，往往也只是有個(gè)別部門負(fù)責(zé)制定。這種成本控制目標(biāo)具有一定片面性，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意識(shí)，在復(fù)雜多變、高度競爭的市場環(huán)境中顯得有些力不從心，不利于企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)和長期發(fā)展，不符合現(xiàn)代成本控制的宗旨。

（三）成本控制模式和方法過于落后

許多企業(yè)的成本控制模式一直沿用原有模式，即首先制定目標(biāo)成本，再將目標(biāo)成本訂立為標(biāo)準(zhǔn)成本，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本，揭示實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，并借助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本資料，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的信息處理方法，對生產(chǎn)經(jīng)營過程發(fā)生或可能發(fā)生的成本數(shù)額與形態(tài)實(shí)施控制、分析和評價(jià)，制訂改善措施，考核獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)責(zé)任方，其重心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，著眼于成本的事中、事后控制。這種成本控制模式忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)其他環(huán)節(jié)上的成本控制，不能正確地反映企業(yè)的成本信息，誤導(dǎo)企業(yè)管理決策者的決策，已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本控制的需要，從而制約企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢。

（四）成本控制手段落后

現(xiàn)在已進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，雖然許多企業(yè)在會(huì)計(jì)核算上廣泛使用計(jì)算機(jī)操作，但僅限于對會(huì)計(jì)憑證的錄入，賬簿的登記以及會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，其功能主要體現(xiàn)在記賬、算賬、報(bào)賬、存取數(shù)據(jù)和計(jì)提折舊、存貨計(jì)價(jià)和成本計(jì)算等方面的計(jì)算工作上，還沒有真正體現(xiàn)出其在會(huì)計(jì)控制、會(huì)計(jì)分析、會(huì)計(jì)預(yù)測和決策等方面的信息交互管理功能。這樣的會(huì)計(jì)電算化無法滿足現(xiàn)代成本控制對信息處理的要求，更談不上成本控制手段的現(xiàn)代化。

三、現(xiàn)代中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新思路

（一）成本控制觀念創(chuàng)新——引入戰(zhàn)略成本控制理念

現(xiàn)代成本控制的宗旨，是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生產(chǎn)和發(fā)展。戰(zhàn)略成本控制理念符合現(xiàn)代成本控制的需要。所謂戰(zhàn)略成本控制是指管理會(huì)計(jì)人員提供并充分分析企業(yè)本身及競爭對手的資料，幫助管理者形成和評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境持續(xù)變化為出發(fā)點(diǎn)來制定具有長期性、外延性、性和動(dòng)態(tài)性的成本控制目標(biāo)，并通過對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本行為的了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢的一種新的成本控制系統(tǒng)。這種成本控制理念不僅考慮了保持企業(yè)在市場激烈競爭中取得長期、持久的競爭優(yōu)勢地位和效益，而且擴(kuò)大了成本控制視野，將企業(yè)的外部環(huán)境即采購環(huán)節(jié)，乃至研究開發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)環(huán)節(jié)納入成本控制之內(nèi)，使得成本控制能更好地根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化作出戰(zhàn)略目標(biāo)的相應(yīng)調(diào)整。

（二）成本控制目標(biāo)創(chuàng)新——制定具有長期性、外延性、性和動(dòng)態(tài)性的成本控制目標(biāo)

成本控制目標(biāo)的長期性是指成本控制以企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略作為管理基礎(chǔ)，制定為取得長期、持久的競爭優(yōu)勢而實(shí)施的目標(biāo)；外延性要求把企業(yè)成本控制納入整個(gè)市場環(huán)境中予以考察，通過正確分析和判斷企業(yè)所處的環(huán)境，依據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)確定和實(shí)施正確適當(dāng)?shù)某杀究刂颇繕?biāo)；性是指調(diào)動(dòng)廣大員工參與到成本控制目標(biāo)的制定中來，減少不同方面之間的利益沖突，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的融合，使個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)趨于一致，為完成成本控制目標(biāo)創(chuàng)造條件；動(dòng)態(tài)性是依據(jù)不同成長階段的企業(yè)成本管理上的差異制定一個(gè)彈性的成本控制目標(biāo)，即成本控制目標(biāo)需保持動(dòng)態(tài)變化特征。現(xiàn)代企業(yè)成本控制目標(biāo)不應(yīng)該只考慮成本本身，也不應(yīng)該僅僅局限于成本的發(fā)生過程，需要將成本和與成本相關(guān)的因素聯(lián)系起來加以考慮，這樣才能制定出一個(gè)有利于降低成本、符合企業(yè)長期發(fā)展的成本控制目標(biāo)。

（三）成本控制主體創(chuàng)新——抓好人的素質(zhì)培養(yǎng)和工作態(tài)度的教育，建立一個(gè)全員成本控制體系

成本控制實(shí)質(zhì)上是有人參與控制的一種管理活動(dòng)，人的素質(zhì)和態(tài)度決定了成本控制的成敗。所以一方面要不斷提高中小企業(yè)管理者和員工的素質(zhì)，要求企業(yè)管理者主動(dòng)通過學(xué)習(xí)和鍛煉，來掌握先進(jìn)的管理知識(shí)，如在計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等基礎(chǔ)管理方面的先進(jìn)知識(shí)；市場營銷、采購、研究開發(fā)、服務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源、信息化建設(shè)等業(yè)務(wù)管理方面的先進(jìn)知識(shí)以及產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和其他相關(guān)科學(xué)方面的先進(jìn)知識(shí)等等。要求員工也應(yīng)該主動(dòng)參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，掌握先進(jìn)工藝和技術(shù)，減少在生產(chǎn)中的浪費(fèi)。另一方面要求每個(gè)人都要以積極主動(dòng)的態(tài)度投入到企業(yè)成本控制中去，實(shí)行全員成本控制。成本的形成是企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)生產(chǎn)要素與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)共同作用的結(jié)果，成本控制的主體應(yīng)該包括對企業(yè)成本的形成和發(fā)生負(fù)有責(zé)任的影響者與參與者。因此，企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，全體員工，特別是與成本的發(fā)生密切相關(guān)的諸如決策階層、部門負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、專設(shè)成本機(jī)構(gòu)人員都應(yīng)視自己為成本控制的主體，充分認(rèn)識(shí)到自己的主觀能動(dòng)性對成本降低的積極性和重要性，積極主動(dòng)參與到成本控制中來，從而形成一個(gè)自上而下的全員成本控制體系。

（四）成本控制模式和方法創(chuàng)新——采用作業(yè)成本法

傳統(tǒng)的成本控制法如標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法等在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。然而，隨著產(chǎn)品需求多樣化、個(gè)性化，世界經(jīng)濟(jì)一體化，技術(shù)不斷革新，使得傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)與方法所計(jì)算的成本扭曲了信息，無法解決現(xiàn)實(shí)問題。也就是說，企業(yè)面對新制造環(huán)境的沖擊，使傳統(tǒng)的成本模式和控制方法受到挑戰(zhàn)。作業(yè)成本控制思想的提出，為細(xì)化成本控制提供了有效途徑。作業(yè)成本控制是以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)信息系統(tǒng)，它從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心上來，通過對作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，盡可能消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”，改進(jìn)“可增加價(jià)值的作業(yè)”，及時(shí)提供有用信息，從而把有關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到低限度。這是深挖降低成本的潛力，實(shí)現(xiàn)成本降低的基本源泉。作業(yè)成本法最為重要的還在于，它不是就成本論成本，而是把著眼點(diǎn)與著重點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上，通過對所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤反映，對最終產(chǎn)品形成過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進(jìn)行有效控制。

（五）成本控制手段創(chuàng)新——以先進(jìn)的信息處理平臺(tái)為依托

現(xiàn)代的成本控制活動(dòng)已經(jīng)滲透到企業(yè)的研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等一系列活動(dòng)中，以價(jià)值表示的各種成本控制信息繁雜而龐大，對成本數(shù)據(jù)信息的傳遞、處理不再是人工所能辦到的。如何及時(shí)、、安全、有效地進(jìn)行傳遞并處理成本控制信息成了現(xiàn)代成本控制理念和方法能否實(shí)施所必需考慮的問題。先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)為其提供了可能。以計(jì)算機(jī)及其軟件構(gòu)建的交互式信息處理平臺(tái)，不僅可以高速、快捷、方便地傳遞和處理成本數(shù)據(jù)信息，而且提高了成本信息的性、規(guī)范性，這就大大提高了成本控制的工作效率，保障了現(xiàn)代成本管理工作順利、地展開。

總之，在企業(yè)管理中，成本控制是現(xiàn)代中小企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成本控制只有不斷創(chuàng)新，成本才能持續(xù)降低，企業(yè)也才能不斷獲得市場競爭優(yōu)勢，持續(xù)發(fā)展。

中小企業(yè)成本論文:基于價(jià)值鏈理論的中小企業(yè)成本控制系統(tǒng)構(gòu)建

在改革開放之后，我國的小企業(yè)異軍突起。這些中小企業(yè)大多以家庭作坊式生產(chǎn)為基礎(chǔ)，經(jīng)過市場打拼逐步成長壯大。同時(shí)，這些中小企業(yè)涉及的行業(yè)范圍極其廣泛，發(fā)展也異常迅速。但是在看到中小企業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，也需要正視這樣一個(gè)問題：由于受制于主客觀因素，中小企業(yè)在成本控制方面存在很多問題。這些問題的產(chǎn)生是由方方面面的因素導(dǎo)致的，其中有中小企業(yè)自身的原因，也有我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的客觀原因。中小企業(yè)在成本控制方面客觀存在的問題已經(jīng)嚴(yán)重到了影響中小企業(yè)生存發(fā)展的程度。本文試圖成本控制的角度入手，運(yùn)用價(jià)值鏈理論探討中小企業(yè)成本控制的方法策略。

一、價(jià)值鏈理論與成本控制

價(jià)值鏈理論是哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特于1985年提出的。波特認(rèn)為，每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來表明。

簡而言之，價(jià)值鏈就是為生產(chǎn)有價(jià)值的產(chǎn)品而發(fā)生的一系列活動(dòng)。價(jià)值鏈理論將企業(yè)的管理視角細(xì)化，認(rèn)為在生產(chǎn)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都與企業(yè)的整體競爭力息息相關(guān)。在這種視角下，企業(yè)之間的競爭不在是宏觀的整體實(shí)力的對抗，而是每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各自比拼。以這種理論指導(dǎo)企業(yè)的管理，就要求企業(yè)著力于價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)，力爭在在每個(gè)環(huán)節(jié)上控制成本、擴(kuò)大收益，提升每個(gè)環(huán)節(jié)的競爭力，進(jìn)而提升企業(yè)整體的競爭力。

價(jià)值鏈理論的提出對于管理學(xué)的發(fā)展意義重大。價(jià)值鏈理論從作業(yè)管理和作業(yè)增值管理的角度闡述管理思路，被廣泛運(yùn)用于管理學(xué)的各個(gè)方面。在成本控制方面，價(jià)值鏈理論的作用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

其一，價(jià)值鏈理論能夠用于分析企業(yè)的價(jià)值鏈。將價(jià)值鏈理論用于分析企業(yè)的價(jià)值鏈，將企業(yè)整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造過程完整分解再現(xiàn)為各個(gè)具體作業(yè)環(huán)節(jié)。明確各個(gè)作業(yè)的成本產(chǎn)生原因，進(jìn)而揭示影響企業(yè)成本的結(jié)構(gòu)性動(dòng)因和執(zhí)行性動(dòng)因，確立控制哪些重要的成本動(dòng)因。

其二，著力于控制各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，增加各個(gè)環(huán)節(jié)的收益，分析在此環(huán)節(jié)壓縮成本的可能性，以及有無其他更低成本的方式替代本環(huán)節(jié)。

其三，價(jià)值鏈理論還應(yīng)當(dāng)用于分析整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈，分析每個(gè)企業(yè)在該行業(yè)的價(jià)值鏈中所處的位置以及與競爭對手的關(guān)系。明確企業(yè)自身的定位和成本管理的努力方向。

二、中小企業(yè)成本控制面臨的問題及其原因

（一）成本控制缺乏主動(dòng)權(quán)，受上下游企業(yè)影響大 中小企業(yè)在成本控制方面存在的一個(gè)首要問題就是缺乏應(yīng)有的成本控制主動(dòng)權(quán)。中小企業(yè)普遍議價(jià)能力低，只能被動(dòng)接受供貨企業(yè)和零售商的要價(jià)，而無力采取有效還價(jià)手段，這導(dǎo)致許多中小企業(yè)強(qiáng)行忍受高成本，微利生產(chǎn)。

中小企業(yè)的規(guī)模較小，生產(chǎn)能力有限，只能將生產(chǎn)經(jīng)營范圍局限于行業(yè)中的少數(shù)環(huán)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)是社會(huì)化生產(chǎn)，一個(gè)行業(yè)就是一個(gè)生產(chǎn)價(jià)值鏈，每個(gè)企業(yè)都只是這個(gè)價(jià)值鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié)，而價(jià)值流動(dòng)發(fā)生在整個(gè)價(jià)值鏈中。中小企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)局限于有限的若干環(huán)節(jié)，其對于同行業(yè)上游產(chǎn)業(yè)和下游產(chǎn)業(yè)的成本變動(dòng)只能被動(dòng)接受，難以主動(dòng)控制。

（二）缺乏高效成本管理工具、制度和的管理人才 中小企業(yè)的成本管理大多采用原始的管理工具，缺乏有效的成本管理制度和的財(cái)務(wù)管理人才。成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的流程，只有具備的財(cái)務(wù)人才才能運(yùn)用先進(jìn)的管理工具，構(gòu)建高效的管理制度。但是中小企業(yè)缺乏對財(cái)務(wù)人才的吸引力，這一點(diǎn)影響了中小企業(yè)的成本控制。

中小企業(yè)始終受制于資金缺乏這一難題，中小企業(yè)普遍缺乏穩(wěn)定充足的融資來源，這給中小企業(yè)的成本控制帶來了很大困難。許多中小企業(yè)不得不為此壓縮管理成本，吝于花費(fèi)資金構(gòu)建成本控制制度，聘請的財(cái)務(wù)人員。同時(shí)，中小企業(yè)過分依賴傳統(tǒng)的成本控制方法，這種方法以財(cái)務(wù)報(bào)表為導(dǎo)向，只核算生產(chǎn)中的顯性成本，而對管理成本等隱性成本的核算嚴(yán)重缺位。這些都導(dǎo)致中小企業(yè)成本管理的不規(guī)范。

（三）額外損失嚴(yán)重，造成成本居高不下 此處所指額外損失是指由滯銷產(chǎn)品和計(jì)劃外的廢品造成的非必要的庫存成本、廢品損失和庫存損失。中小企業(yè)普遍存在的一個(gè)問題是滯銷，產(chǎn)品滯銷會(huì)影響企業(yè)的資金鏈運(yùn)作，增加管理和銷售費(fèi)用，拉高產(chǎn)品成本。另外中小企業(yè)廢品率和庫存損失也高于管理規(guī)范的大型企業(yè)。滯銷產(chǎn)品和廢品實(shí)質(zhì)上是對企業(yè)的運(yùn)營資金的占用，在無形中又增加了企業(yè)的資本成本。

因?yàn)闇N、廢品和庫存損失而產(chǎn)生的作業(yè)實(shí)質(zhì)上是無效作業(yè)，這些作業(yè)浪費(fèi)了企業(yè)資源卻不能給企業(yè)增加價(jià)值，在企業(yè)價(jià)值鏈中屬于應(yīng)當(dāng)剔除的環(huán)節(jié)，這些作業(yè)環(huán)節(jié)的存在浪費(fèi)了企業(yè)資源，拉高了中小企業(yè)的成本。

三、中小企業(yè)成本控制中價(jià)值鏈理論的運(yùn)用

（一）將價(jià)值鏈理論運(yùn)用于中小企業(yè)成本管理的可行性首先，傳統(tǒng)的成本控制已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)階段中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的成本問題，中小企業(yè)迫切需要變革現(xiàn)有的成本管理方式，以一種新的、有效的、適合中小企業(yè)現(xiàn)狀的成本控制模式取而代之。其次，價(jià)值鏈理論自提出以來，已經(jīng)被不斷完善充實(shí)。閻達(dá)五教授提出的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論更是價(jià)值鏈理論運(yùn)用于成本管理的重要實(shí)踐。伴隨著生產(chǎn)社會(huì)大分工的發(fā)展，價(jià)值鏈理論尤其是全球價(jià)值鏈的先進(jìn)性日益顯現(xiàn)。價(jià)值鏈理論運(yùn)用于中小企業(yè)成本控制是可行的。

（二）運(yùn)用價(jià)值鏈理論加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制具體包括：

其一，中小企業(yè)在外部價(jià)值鏈的定位。在開放式社會(huì)化的生產(chǎn)中，企業(yè)的價(jià)值鏈已不能局限于企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈，而應(yīng)將視角擴(kuò)大到整個(gè)行業(yè)，整合企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)與外部交易流程，建立覆蓋從初級材料提供商到最終用戶的全過程價(jià)值鏈。而對于每個(gè)企業(yè)，就要獲得自己在同行業(yè)中的定位，進(jìn)而依據(jù)實(shí)際采取合適的成本策略。各個(gè)環(huán)節(jié)上的企業(yè)應(yīng)盡可能的做到財(cái)務(wù)信息共享。只有財(cái)務(wù)信息的共享，同行業(yè)價(jià)值流鏈的確定才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。要分析整個(gè)行業(yè)的價(jià)值流程，明確自身所處的價(jià)值環(huán)節(jié)，確定自身所處環(huán)節(jié)的上游環(huán)節(jié)和下游環(huán)節(jié)。確定每個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值增值，進(jìn)行經(jīng)營成本合理分?jǐn)偅_定每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)分?jǐn)偟某杀荆绕淦髽I(yè)自身應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本。通過核算采購成本和銷售成本，確定在與上下游環(huán)節(jié)發(fā)生價(jià)值交換時(shí)所發(fā)生的成本。依據(jù)各環(huán)節(jié)價(jià)值增值量確定在與上下游進(jìn)行價(jià)值交換時(shí)的合理成本。將企業(yè)成本控制從內(nèi)部延伸到外部，將企業(yè)內(nèi)部成本控制與整個(gè)行業(yè)的成本控制結(jié)合起來，形成跨企業(yè)跨價(jià)值環(huán)節(jié)的成本控制作業(yè)，減少中小企業(yè)生產(chǎn)局限于少數(shù)環(huán)節(jié)而帶來的額外成本，提高中小企業(yè)成本控制效率。

其二，利用價(jià)值鏈構(gòu)建全新內(nèi)部成本控制系統(tǒng)。分析中小企業(yè)內(nèi)部價(jià)值流動(dòng)過程，將中小企業(yè)內(nèi)部價(jià)值流動(dòng)從縱向分為采購、加工、銷售三大環(huán)節(jié)，橫向分為生產(chǎn)、后勤、管理三大模塊，財(cái)務(wù)部門單獨(dú)列出，作為成本核算、監(jiān)督部門。首先，在縱向價(jià)值流動(dòng)中，每個(gè)環(huán)節(jié)獨(dú)自與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)信息交流，由財(cái)務(wù)部門對各個(gè)環(huán)節(jié)作單獨(dú)核算分析。找出每個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)的增值點(diǎn)，核算各個(gè)環(huán)節(jié)的增值量，找出關(guān)鍵價(jià)值環(huán)節(jié)。對每個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)采取不同的財(cái)務(wù)對策，有針對性的進(jìn)行成本控制。其次，在橫向價(jià)值流動(dòng)中，對后勤、生產(chǎn)、管理這三大模塊采用相同標(biāo)準(zhǔn)但互不混淆的核算方法。各個(gè)模塊向財(cái)務(wù)部門提供各自的財(cái)務(wù)信息，由財(cái)務(wù)部門單獨(dú)核算出各個(gè)模塊的成本，并針對各個(gè)模塊的問題采取相應(yīng)的成本控制方法。在具體實(shí)施中，可以按照作業(yè)成分分析法，依據(jù)以下步驟實(shí)行。利用作業(yè)分析識(shí)別各個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的作業(yè)。利用作業(yè)分析對企業(yè)所有經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分析，確定各個(gè)作業(yè)所屬價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。同時(shí)對每個(gè)作業(yè)單獨(dú)分析，確定其屬于增值作業(yè)還是非增值作業(yè)。確定成本動(dòng)因。成本動(dòng)因（包括資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因）是作業(yè)成本分配的基礎(chǔ)。確定成本動(dòng)因需要企業(yè)各個(gè)部門的人員的廣泛參與，在充分了解企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上確定各個(gè)環(huán)節(jié)合理的成本動(dòng)因。依據(jù)成本動(dòng)因?qū)l(fā)生的成本分配至成本目標(biāo)。作業(yè)成本計(jì)算耗費(fèi)的分配主要包括兩個(gè)方面，一是將資源耗費(fèi)分配至作業(yè);二是將作業(yè)成本分配至成本目標(biāo)。其中直接耗費(fèi)可以直接分配到各個(gè)作業(yè)，間接耗費(fèi)則需要采用相應(yīng)的成本分配方法合理分?jǐn)偂Ｒ罁?jù)上述三個(gè)步驟最終確定各個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)的成本耗費(fèi)。企業(yè)應(yīng)在以上分析的基礎(chǔ)上壓縮非增值作業(yè)的成本，提高增值作業(yè)環(huán)節(jié)的效率，從整體上控制成本。

其三，在整個(gè)價(jià)值鏈流程中突出庫存和銷售環(huán)節(jié)。企業(yè)的額外損失是企業(yè)在成本控制管理中十分重要的一項(xiàng)，根據(jù)價(jià)值鏈理論，任何一個(gè)價(jià)值流動(dòng)環(huán)節(jié)的成本增加都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)成本不可抑制的增加。銷售和庫存是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值十分重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是成本支出較多的兩個(gè)環(huán)節(jié)。中小企業(yè)受制于自身的劣勢，在庫存和銷售等環(huán)節(jié)存在很多問題，導(dǎo)致很多額外成本的發(fā)生。因此應(yīng)將銷售和庫存等環(huán)節(jié)置于整個(gè)價(jià)值鏈流程之中更加重要的位置。很多中小企業(yè)將成本控制局限在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，刻意壓縮生產(chǎn)成本，卻忽視了庫存和銷售環(huán)節(jié)高漲的庫存損失和滯銷損失，結(jié)果導(dǎo)致成本控制收效甚微。根據(jù)價(jià)值鏈理論，企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作過程是一個(gè)有機(jī)的循環(huán)體，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是至關(guān)重要且不可或缺的。中小企業(yè)在成本控制實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)挑出既有的重生產(chǎn)環(huán)節(jié)輕其他環(huán)節(jié)的誤區(qū)，真正的認(rèn)識(shí)到庫存和銷售環(huán)節(jié)的重要性，采取必要措施，例如：改善庫存管理、調(diào)研市場需求、開展?fàn)I銷推廣等降低庫存和滯銷成本，將少額外損失，從價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)入手進(jìn)行高效的成本控制。

中小企業(yè)成本論文:中小企業(yè)產(chǎn)品成本控制現(xiàn)狀及解決對策分析

【摘 要】國內(nèi)企業(yè)面臨的競爭越來越激烈,在提高生產(chǎn)效率的同時(shí),如何降低企業(yè)的產(chǎn)品成本,成為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。因此,越來越多的企業(yè)開始重視成本控制。現(xiàn)實(shí)中,許多企業(yè)的產(chǎn)品成本控制僅僅停留在事中控制的層次上。但是,一些研究表明,產(chǎn)品開發(fā)階段才是企業(yè)控制的源頭。本文對我國中小生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)品成本控制的存在問題進(jìn)行分析,提出一系列對策。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 產(chǎn)品成本控制

1 產(chǎn)品成本控制對公司的意義

1.1產(chǎn)品成本控制的概念

產(chǎn)品成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中, 采用一定的控制標(biāo)準(zhǔn)和手段, 使勞動(dòng)耗費(fèi)及各種費(fèi)用開支控制在預(yù)算范圍內(nèi)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差, 找出原因, 采取有效措施, 使企業(yè)最終目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。它是根據(jù)事先制定的成本預(yù)算, 對企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)按照一定的原則, 采用專門方法進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)節(jié), 把各項(xiàng)成本控制在一個(gè)允許的范圍之內(nèi)。狹義的產(chǎn)品成本控制又被稱為“日常成本控制”或“事中成本控制”。

1.2產(chǎn)品成本控制對公司的意義

產(chǎn)品成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一項(xiàng)綜合指標(biāo),通過分析便能了解一個(gè)企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低。通過產(chǎn)品總成本、單位成本和具體成本項(xiàng)目等的分析,便能掌握成本變化的情況,找出影響成本升降的各種因素,有利于促進(jìn)企業(yè)綜合成本管理水平的提高,同時(shí)產(chǎn)品成本是產(chǎn)品價(jià)值的重要組成部分。所以產(chǎn)品成本也是制訂產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)。

因此對產(chǎn)品成本進(jìn)行良好控制可以保障產(chǎn)品成本計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),提高生產(chǎn)管理效率,促進(jìn)、完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,是企業(yè)增加盈利的根本途徑。同時(shí)產(chǎn)品成本降低可以削減售價(jià)以擴(kuò)大銷售, 經(jīng)營基礎(chǔ)穩(wěn)固才有力量提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì),尋求新的發(fā)展。產(chǎn)品成本控制是抵抗內(nèi)外壓力, 求得生存的重要保障。

2 我國中小企業(yè)產(chǎn)品成本控制的現(xiàn)狀及成因分析

2.1 企業(yè)的產(chǎn)品成本控制大都停留在事后階段

企業(yè)一直把提高產(chǎn)品質(zhì)量與降低成本的目光緊緊地盯住在生產(chǎn)制造與檢驗(yàn)過程,結(jié)果精力花費(fèi)了不少,成本付出了很多,但卻是收效平平。其原因就是只注重了制造與檢驗(yàn)的環(huán)節(jié),而忽視了影響質(zhì)量與成本的其他環(huán)節(jié),其中設(shè)計(jì)開發(fā)便是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)代設(shè)計(jì)認(rèn)為,產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì),其次才是制造和檢驗(yàn),并提出產(chǎn)品質(zhì)量的“源流控制”理論,即設(shè)計(jì)階段是“上游”,制造和檢驗(yàn)分別是“中游”和“下游”。抓好了上游控制,中、下游控制就容易。

2.2企業(yè)生產(chǎn)成本缺乏市場觀念

生產(chǎn)成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn),是企業(yè)的內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系。低成本意味著較少的資源投入,提供更多的產(chǎn)品和服務(wù),從而意味著高效率,但未必就是高效益。我國許多中小企業(yè)按照成本習(xí)性劃分成本的構(gòu)成并核算產(chǎn)品成本,通過大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。這樣,產(chǎn)量越高,單位成本就越低。因此,在銷售量不變的情況下,企業(yè)誤認(rèn)為簡單的降低成本就意味著增加效益。這種失真的信息導(dǎo)致生產(chǎn)成本控制覺察出現(xiàn)誤區(qū),似乎產(chǎn)量越大,成本越低,利潤越高。

2.3 未能及時(shí)收集原始成本數(shù)據(jù),統(tǒng)計(jì)表格也不夠合理

大多數(shù)中小企業(yè)不是由班組直接將原始數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng),仍然采用填寫報(bào)表,再由專業(yè)人員將報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總或輸入微機(jī)。有的操作工和班組長不認(rèn)真填報(bào)工時(shí)、材料消耗等表格,造成漏報(bào)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)失真;有的未能及時(shí)隨班填報(bào),而是事后補(bǔ)填,由于時(shí)過境遷,單憑記憶湊數(shù),很難保障;還有的字跡模糊,致使辨認(rèn)困難。企業(yè)在印制統(tǒng)一表格時(shí),要么名目繁多,要么容易產(chǎn)生歧義,不能適應(yīng)企業(yè)不同產(chǎn)品的特點(diǎn),填報(bào)費(fèi)力,匯總困難,嚴(yán)重者能引起生產(chǎn)人員厭煩甚至反感,產(chǎn)生應(yīng)付心理,自然影響填報(bào)質(zhì)量。

2.4產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本意識(shí)缺位

有的企業(yè)盡管采取措施強(qiáng)化成本統(tǒng)計(jì),如分車間獨(dú)立進(jìn)行成本核算,嚴(yán)格控制材料和工時(shí)消耗等等,但效果有限,成本依然上升。其原因在于沒有把好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)關(guān),忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段各零部件成本的估算統(tǒng)計(jì)工作,致使產(chǎn)品一投產(chǎn)就出師不利。

2.5決策過程成本觀念不強(qiáng)

任何領(lǐng)導(dǎo)層決策的失誤,都要由整個(gè)企業(yè)承擔(dān)損失。由于產(chǎn)品開發(fā)、市場選擇、資金運(yùn)作不當(dāng),或者優(yōu)柔寡斷、議而不決而喪失的發(fā)展機(jī)會(huì),都直接或間接增加企業(yè)開支,必然拉動(dòng)產(chǎn)品成本上升。

中小企業(yè)雖然營銷渠道較短,但由于促銷活動(dòng)頻繁,人員費(fèi)用過大,單位產(chǎn)品營銷費(fèi)用一般偏高,產(chǎn)品檔次不高,容易過時(shí),有時(shí)會(huì)陷入要么退出市場,要么降價(jià)促銷,壓縮利潤空間,甚至蒙受虧損的兩難境地。另外雖然企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相對簡單,但隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大,仍免不了設(shè)置或增添若干職能單位,加之對外應(yīng)酬面廣,行政管理費(fèi)用難以控制,甚至大幅超支,這勢必會(huì)增加產(chǎn)品的成本。

3 產(chǎn)品成本控制的解決對策

3.1注重產(chǎn)品前端的采購成本控制

企業(yè)要建立采購計(jì)劃的制定與采購計(jì)劃實(shí)施相分離的機(jī)制。倉庫管理部門作為企業(yè)各種物資的儲(chǔ)存、保管部門,能及時(shí)根據(jù)內(nèi)部各單位對物資的需求和倉庫的庫存情況,較地提供企業(yè)對各種物資的實(shí)際需求情況。因此,每月末各內(nèi)部單位應(yīng)將對物資的需求情況列表報(bào)倉庫管理部門,倉庫管理部門根據(jù)各單位上報(bào)的物資需求情況,并結(jié)合倉庫的實(shí)際庫存情況進(jìn)行分類、匯總、整理,編制物資采購計(jì)劃明細(xì)表報(bào)管理層批準(zhǔn),批準(zhǔn)后交物資采購部門,由采購部門根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行采購。

3.2企業(yè)要規(guī)范行為,加強(qiáng)材料領(lǐng)用管理,做好材料領(lǐng)用的事中控制

對材料領(lǐng)取、使用加強(qiáng)管理,要采取查看領(lǐng)料單及現(xiàn)場查看相結(jié)合的辦法,重點(diǎn)從材料是否超范圍、材料收發(fā)存記錄是否規(guī)范、對公私兩用物品的領(lǐng)用管理是否嚴(yán)格、各部門領(lǐng)用的材料是否及時(shí)使用、是否存在小庫存等方面進(jìn)行管理。加強(qiáng)材料使用管理工作考核。主要從管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗、定額消耗執(zhí)行是否到位、查出的問題是否及時(shí)整改等方面進(jìn)行考核,目的是促進(jìn)各單位合理組織施工,減少材料損失浪費(fèi),發(fā)揮修舊利廢作用。

3.3企業(yè)應(yīng)徹底改變現(xiàn)存生產(chǎn)過程弱點(diǎn):從追求產(chǎn)品數(shù)量、交貨期轉(zhuǎn)變成了在保障產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期前提下,追求數(shù)量

這樣就使企業(yè)不是片面的追求數(shù)量上的提高,不顧產(chǎn)品的質(zhì)量。我們知道中小企業(yè)的弱點(diǎn)之一就是片面的認(rèn)為提高企業(yè)利潤的手段就是較大程度的增加產(chǎn)品的數(shù)量,但如果企業(yè)一味追求數(shù)量上的提高,忽略的產(chǎn)品質(zhì)量的保障,那生產(chǎn)出的產(chǎn)品只會(huì)讓消費(fèi)者對公司的聲譽(yù)打折扣,提高利潤純屬空談,把保障產(chǎn)品質(zhì)量作為提高數(shù)量的前提,這樣既可以使利潤合理的提高,又維護(hù)了企業(yè)的聲譽(yù)。

3.4企業(yè)應(yīng)該定期組織員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)

人的因素對生產(chǎn)率有十分深刻的影響,生產(chǎn)過程的任何環(huán)節(jié)都離不開人的參與,各生產(chǎn)要素都必須直接或間接地通過人起作用,要要樹立“以人為本”的經(jīng)營理念。“以人為本”的經(jīng)營理念要求尊重人才、尊重知識(shí)和技能。企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高,歸根結(jié)底決定于企業(yè)員工基本素質(zhì)的提高。因此,企業(yè)要不斷地創(chuàng)造機(jī)會(huì)鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、應(yīng)用新工藝、新技術(shù)和新工藝的改進(jìn)和提高。

3.5企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理手段

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本,而應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。因此,企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實(shí)現(xiàn)的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天,企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)更多的應(yīng)靠技術(shù)的投入,從而產(chǎn)生更大的收益,也即現(xiàn)代成本管理中所謂的相對降低成本,從而提高成本效益。

3.6企業(yè)員工要積極配合公司推行各種體制改革

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展、產(chǎn)品更新?lián)Q代的日趨加快、社會(huì)競爭的日趨激烈、企業(yè)也面臨更大的挑戰(zhàn)。因此,公司都根據(jù)自己的自身情況和經(jīng)濟(jì)狀況,而做出一系列的體制改革。作為公司的員工來說,公司每推行一項(xiàng)體制改革,我們一定要深入的學(xué)習(xí)、積極的配合。只有這樣我們才能緊跟公司的步伐,只有這樣我們的體制改革才能推進(jìn)的更快,取得更大的成績。

中小企業(yè)成本論文:略論中小企業(yè)成本管理的問題與對策

[摘 要] 本文從我國中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀考察，仍有一些企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下，缺乏市場競爭能力和盈利空間，影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。指出中小企業(yè)必須要降低企業(yè)成本,提高成本管理的質(zhì)量，提升自身的市場競爭力，以取得效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值較大化。

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 成本管理 問題與對策

我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)具有結(jié)構(gòu)簡單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點(diǎn)。但生產(chǎn)規(guī)模偏小，難以形成規(guī)模效益；在生產(chǎn)效益、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措等諸多方面無法與大型企業(yè)相提并論。以至于長期以來，我國中小企業(yè)的高速發(fā)展都是以資源的大量消耗為代價(jià)，在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高、贏利少。而且中小企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)相對薄弱，高級人員配備不足，加上資金因素，很難實(shí)施的技術(shù)更新。因此，中小企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本意識(shí)，注重成本管理。本文就目前中小企業(yè)成本管理存在的若干問題做一些分析，并提出相關(guān)對策。

一、中小企業(yè)成本管理中存在的問題及原因分析

隨著改革的不斷深入，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善。我國中小企業(yè)加強(qiáng)成本管理,提高自身的活力和竟?fàn)幜Τ蔀橐粋€(gè)突出而又迫切的問題。然而,由于受傳統(tǒng)成本管理思想的影響,目前我國中小企業(yè)成本管理在著許多的問題。

1.管理制度不健全，成本管理體系松散

大多數(shù)企業(yè)雖有成本管理的一些框架，但由于缺乏相應(yīng)的內(nèi)控制度，實(shí)施效果不甚理想。有些中小企業(yè)尚未建立一個(gè)嚴(yán)格的管理制度，從而導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作處于失控狀態(tài)，造成成本不斷擴(kuò)大，同時(shí)助長了貪污的風(fēng)氣。此外成本控制機(jī)制沒有在全過程實(shí)施，僅僅在事后控制，也不能有效達(dá)到企業(yè)成本管理的目標(biāo)。另外個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本意識(shí)不強(qiáng)。具體表現(xiàn)在分解產(chǎn)品成本時(shí)，不是認(rèn)真按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，按零部件工藝流程的成本形成逐個(gè)計(jì)算，也不是自下而上逐級填報(bào)、匯總，只憑主觀印象算大帳，按產(chǎn)品成本切成工時(shí)、材料消耗、管理費(fèi)用等大塊分?jǐn)偅挥械恼J(rèn)為成本統(tǒng)計(jì)只是雞毛蒜皮之小事，很少過問；還有的認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單，生產(chǎn)周期短、工序少，不值得搞成本統(tǒng)計(jì)。凡此種種，都使成本管理存在著問題。

2.技術(shù)創(chuàng)新投入不足，成本管理方法落后

技術(shù)創(chuàng)新能力的提高,對于一個(gè)企業(yè)維持其在市場上的競爭力和保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。而技術(shù)創(chuàng)新能力的提高主要取決于企業(yè)技術(shù)開發(fā)投入的多少。國外研究資料表明,企業(yè)科研投資占銷售額的1%,則企業(yè)難以生存;占2%,企業(yè)才能勉強(qiáng)生存;占5%,企業(yè)才有較強(qiáng)的競爭力。我國中小企業(yè)大多沒有科研投入,即使有也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這一指標(biāo)。在一定時(shí)期,一定技術(shù)水平條件下,加強(qiáng)管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。因此,企業(yè)管理者為了降低產(chǎn)品成本，就需不斷提高技術(shù)水平。此外,會(huì)計(jì)核算方法落后,不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。從成本管理手段看,雖然部分企業(yè)進(jìn)入了會(huì)計(jì)電算化階段,但其作用并沒有的到充分發(fā)揮。

3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本意識(shí)薄弱，市場觀念不強(qiáng)

有的企業(yè)盡管采取措施強(qiáng)化成本統(tǒng)計(jì)，如分車間獨(dú)立進(jìn)行成本核算，嚴(yán)格控制材料和工時(shí)消耗等等，但效果有限，成本依然上升。其原因在于沒有把好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)關(guān)，忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段各零部件成本的估算統(tǒng)計(jì)工作，致使產(chǎn)品一投產(chǎn)就出師不利。市場是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的場所,也是生產(chǎn)的導(dǎo)向,但是許多企業(yè)卻脫離市場需求進(jìn)行生產(chǎn),片面強(qiáng)調(diào)高產(chǎn)量,一旦市場需求已飽和或者彈性不大,那么企業(yè)的產(chǎn)量越高,所造成的損失就越大。發(fā)生在我們身邊一個(gè)明顯例子就是國產(chǎn)彩電業(yè)之間的競爭,當(dāng)初引進(jìn)彩電生產(chǎn)線時(shí),彩電廠商都希望通過上大項(xiàng)目來提高產(chǎn)量,從而拉低成本,利用低成本形成的價(jià)格優(yōu)勢爭取消費(fèi)者。但是這種做法沒有很好的考慮彩電市場的容量,市場過度飽和帶來的只是一次次的產(chǎn)品降價(jià),有些廠商是在做賠本做買賣,企業(yè)的生存都成問題,更不用說發(fā)展壯大了。

4.產(chǎn)品的無形損失嚴(yán)重

產(chǎn)品的無形損失是指由于產(chǎn)品過時(shí)、過季及供過于求等原因造成的產(chǎn)品貶值。隨著市場競爭的加劇和產(chǎn)品壽命周期的縮短,產(chǎn)品的無形損失呈不斷增加的趨勢。產(chǎn)品無形損失的根本原因是生產(chǎn)和消費(fèi)間存在著矛盾。我國中小企業(yè)數(shù)量眾多、產(chǎn)業(yè)重復(fù)、產(chǎn)品檔次低,產(chǎn)大于銷,致使產(chǎn)品待售時(shí)間長,甚至大量滯銷積壓,只能以低于其價(jià)值的價(jià)格來實(shí)現(xiàn)銷售,產(chǎn)品的無形損失嚴(yán)重。我國很多中小企業(yè)由于對市場和消費(fèi)者缺乏及時(shí)足夠的了解,沒有掌握消費(fèi)者對商品需變化,盲目生產(chǎn)毫無特色的大眾化產(chǎn)品,顧客的認(rèn)可度低,從而給企業(yè)造成無形損失。

5.成本管理隊(duì)伍人才缺乏

人才的流失是成本管理存在的另一個(gè)問題，首先，在一些企業(yè)人才分配很不合理，存在人不能盡其才的現(xiàn)象，隨著市場競爭的進(jìn)一步白熱化，如果企業(yè)不采取一些措施，人才的流失將變得更為嚴(yán)重。其次，未能充分調(diào)動(dòng)各部門及全體員工參與成本管理工作的自覺性和積極性也是企業(yè)另一個(gè)需要處理的問題。目前，多數(shù)企業(yè)制定的一些指標(biāo)不盡合理，且缺乏嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，在一定程度上影響了人們從事成本管理工作的積極性。

二、提高中小企業(yè)成本管理的對策

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理顯得更為重要，在價(jià)格既定的情況下，降低成本越多，增加利潤越多。決定著企業(yè)今后生存和發(fā)展的命運(yùn)。我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理要想滿足市場競爭的需要，就必須改善現(xiàn)有的成本管理狀況。

1.樹立企業(yè)成本管理的整體觀念

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)立足于宏觀與微觀環(huán)境，建立并逐步完善成本管理體系，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行多方位的分析研究。然后根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計(jì)劃，作為控制成本的依據(jù)。組織成本核算工作，加強(qiáng)成本審核監(jiān)督，建立健全成本核算制度，提高企業(yè)成本管理水平。另外，監(jiān)督體系也要不斷完善，很多企業(yè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)少，并且名存實(shí)亡，不能達(dá)到有效地監(jiān)督。企業(yè)的管理應(yīng)落實(shí)在制度上，使成本管理有法可依，形成一定體系。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高資源利用率

做好成本核算與成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。健全成本費(fèi)用管理制度，科學(xué)合理地確定原材料、能源消耗定額，減少不必要的損耗和浪費(fèi)，提高材料的綜合利用率。按照國家統(tǒng)計(jì)制度如實(shí)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)指標(biāo)，建立跟蹤市場價(jià)格的內(nèi)部核算體系。開展目標(biāo)成本管理。依據(jù)產(chǎn)品的市場價(jià)格、目標(biāo)利潤和原材料、能源消耗定額等確定目標(biāo)成本，把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。改進(jìn)生產(chǎn)組織形式，精選生產(chǎn)人員，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，合理使用和調(diào)配勞力，建立健全勞動(dòng)管理制度，提高出勤率、工時(shí)利用率和工作效率。努力節(jié)能降耗。企業(yè)主動(dòng)淘汰原材料、能源消耗高的落后生產(chǎn)工藝和裝備，加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)改造，完善設(shè)備管理制度，提高設(shè)備利用率，減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。降低原材料、能源消耗，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.提高全員的素質(zhì)，健全成本管理專業(yè)隊(duì)伍

首先,領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的作用必須要有充分的認(rèn)識(shí),把成本管理落到實(shí)處。加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理層人員的培訓(xùn),使他們具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和政策水平，提高他們的經(jīng)營決策能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和管理藝術(shù),建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)的每一位員工都認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性,強(qiáng)化成本管理意識(shí),充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，使成本管理全民化。

其次,搞好成本管理,僅有成本意識(shí)是不夠的,還必須提高全員的素質(zhì)。成本管理專業(yè)人員應(yīng)熟練掌握現(xiàn)代成本管理的理論與方法，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織和生產(chǎn)工藝的特點(diǎn),了解成本管理中存在的問題。其他員工也都應(yīng)結(jié)合自身工作崗位,學(xué)習(xí)和了解成本管理的基本知識(shí)和基本方法，以保障與成本管理部門的良好配合。

4.加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本控制，正確處理成本效益關(guān)系

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)。在企業(yè)成本管理工作中應(yīng)該樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)都應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想,從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”“成本”的必要性、合理性,即努力以盡可能少的成本付出,創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值,為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此,要將成本管理工作同市場緊密結(jié)合,處處以市場要求為標(biāo)準(zhǔn),按市場規(guī)律辦事,根據(jù)市場變化合理調(diào)整成本管理方法和成本結(jié)構(gòu)。企業(yè)要按市場需求開發(fā)產(chǎn)品和組織生產(chǎn),力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。在市場競爭環(huán)境中，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，不僅要作到市場可行，技術(shù)可行，還要注重經(jīng)濟(jì)可行。市場可行，是指企業(yè)產(chǎn)品必須適銷對路；技術(shù)可行，是指企業(yè)具備制造該產(chǎn)品的設(shè)備、工藝、人員條件；經(jīng)濟(jì)可行，則是指該產(chǎn)品有利潤空間。有的企業(yè)強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向，也有的企業(yè)搞成本導(dǎo)向，其實(shí)二者是一致的。在生產(chǎn)力發(fā)達(dá)、科技進(jìn)步、商品豐富的今天，賣方市場已轉(zhuǎn)向買方市場，消費(fèi)者需求是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的源泉。保障質(zhì)量，降低成本，是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)永恒的努力方向。 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，必須對材料質(zhì)量、加工工藝等作好成本估算，合理挑選制造材料，改進(jìn)加工工藝，降低生產(chǎn)成本，假如能使產(chǎn)品各零部件功能與其相應(yīng)成本相匹配，且與產(chǎn)品整體使用壽命基本一致，便實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品制造成本的優(yōu)化。

5.通過技術(shù)創(chuàng)新，降低產(chǎn)品成本

通過技術(shù)創(chuàng)新,在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn),以滿足消費(fèi)者對需求的升級和變化,并使成本保持低。但低成本不等于低品質(zhì),低成本不能來自于偷工減料,也不等于減少產(chǎn)品功能。以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理,從價(jià)值角度分析,可以改變產(chǎn)品,消除產(chǎn)品多余的部分功能;可以改變制造過程,使得流程變得更為有效;在采購環(huán)節(jié),實(shí)行價(jià)值分析,對所有原材料、零配件評價(jià)其基本功能,尋求低成本,從而降低采購費(fèi)用和原材料成本等。技術(shù)改造、開發(fā)新產(chǎn)品,不僅可以獲取更大的效益,而且有利于爭取競爭的主動(dòng)權(quán),確立企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢。因?yàn)閯?chuàng)新產(chǎn)品會(huì)增加銷售量,提高市場占有率;應(yīng)用新的技術(shù)成果可以提高效率,節(jié)能降耗,減廢降損;通過技術(shù)創(chuàng)新可增加產(chǎn)品服務(wù)的附加值，可以適當(dāng)提高產(chǎn)品售價(jià)。隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對成本管理速度和性的進(jìn)一步提高,科學(xué)的成本管理手段成為必然。計(jì)算機(jī)的應(yīng)用就將信息處理、傳遞、更新的速度提高了數(shù)倍,并能做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，降低成本。因此,在成本管理中，必須加快電算化步伐,提高電算化應(yīng)用水平,加速培養(yǎng)電算化人才,從而實(shí)現(xiàn)成本管理手段現(xiàn)代化。

6.提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少不合格產(chǎn)品損失

產(chǎn)品質(zhì)量與成本之間互為因果關(guān)系,可以兩方面去認(rèn)識(shí):在一般情況下，高質(zhì)量的產(chǎn)品是建立在高成本的基礎(chǔ)之上的，成本是原因，質(zhì)量是結(jié)果。但有時(shí)企業(yè)的高成本卻是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不好造成的，一是生產(chǎn)過程中的廢品損失和返修的費(fèi)用會(huì)加大產(chǎn)品成本。二是伴隨質(zhì)量低劣出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)，使得產(chǎn)品售后的維修服務(wù)費(fèi)用增加。因此，保障合理的產(chǎn)品質(zhì)量，就可在很大程度上控制了產(chǎn)品的成本，在相同產(chǎn)品成本的情況下，保障產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢，從而獲得較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，贏得更多的市場需求和企業(yè)需求。由于生產(chǎn)和消費(fèi)本身就是一對矛盾,在通常情況下只能調(diào)整生產(chǎn)去適應(yīng)消費(fèi)。一旦產(chǎn)品不符合市場需求,就存在著貶值的風(fēng)險(xiǎn),而且產(chǎn)品待售數(shù)量越多、時(shí)間越長,無形損失就越大。對多數(shù)企業(yè)來講,要使生產(chǎn)符合市場需求是不可能的,只有通過減少待售產(chǎn)品的數(shù)量,縮短產(chǎn)品待售的時(shí)間,才能盡量減少產(chǎn)品的無形損失。為避免產(chǎn)品的無形損失,企業(yè)應(yīng)該盡量按市場需求來開發(fā)產(chǎn)品和組織生產(chǎn),盡量縮短產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的待售時(shí)間,盡量減少產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的待售數(shù)量。這就要求企業(yè)必需建立應(yīng)對市場的靈活而快速的反應(yīng)機(jī)制,只有這樣,企業(yè)才能把無形降低到低限度。

綜上所述，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)完善的過程中,中小企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)地實(shí)施成本管理活動(dòng)，擯棄傳統(tǒng)的成本管理觀念，完善現(xiàn)代的成本管理理念，不斷學(xué)習(xí)掌握成本管理的新理論，并借鑒其他國家、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),不斷更新成本管理的觀念和手段,尋求企業(yè)自身發(fā)展的成本管理的新思路。提高自身市場競爭能力，向管理要效益，使越來越多的中小企業(yè)迅速的做大做強(qiáng)。

中小企業(yè)成本論文:中小企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中成本精細(xì)化管理分析

［摘要］現(xiàn)在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗應(yīng)對能力及防范意識(shí)都比較薄弱，非常不利于中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)有必要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理，積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)的精細(xì)化管理思想，把成本管理作為企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的重要方法，最終增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，避免遭受更大的損失，從容地面對危機(jī)。文章研究分析了中小企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中實(shí)施成本經(jīng)細(xì)化管理的方法，對于企業(yè)有很好的借鑒作用。

［關(guān)鍵詞］中小企業(yè)；成本精細(xì)化管理；分析

1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下中小企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要性

1．1加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的內(nèi)部要求

中小企業(yè)在日常生產(chǎn)運(yùn)營中要面對外部市場融資不容易、融資環(huán)境不好、長時(shí)間的投資率不高、財(cái)務(wù)的掌控力低等情況，從而要應(yīng)對很大的財(cái)務(wù)危機(jī)，對企業(yè)的生存和發(fā)展危害很大。但是實(shí)施成本精細(xì)化，能有效的對成本管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，對其職責(zé)進(jìn)行量化，從成本管理活動(dòng)的整體流程對中小企業(yè)的商業(yè)和業(yè)務(wù)進(jìn)行更完善的掌控，而且可以積極地調(diào)動(dòng)起員工的積極性，使他們能夠更好地參與到其中，在保障企業(yè)財(cái)務(wù)效益的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本越來越低。所以在企業(yè)內(nèi)部開展成本精細(xì)化管理，更加有利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造更為穩(wěn)定的內(nèi)部財(cái)務(wù)工作環(huán)境。

1．2企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法

中小企業(yè)實(shí)施精細(xì)化成本管理主要有下列目的：及時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭能力，使企業(yè)取得較大利潤；第二，提高公司的績效，為領(lǐng)導(dǎo)提供完善詳細(xì)的資料以便于決策。精細(xì)化成本管理比較看重從企業(yè)內(nèi)部尋找較少成本的方法，進(jìn)而有效地降低成本、增強(qiáng)自身的多種競爭能力，降低對外部融資資本的過度依靠，降低企業(yè)因負(fù)債比例而帶來負(fù)面的影響。

1．3減少中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)成本必要性

在中小企業(yè)運(yùn)營中，風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)成本是比較重要的部分。但是當(dāng)下，中小企業(yè)大部分都面臨著外部融資困難的難題，使得自身缺乏充分的資金進(jìn)行技術(shù)革新、產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)以及生產(chǎn)規(guī)模的改善，最終使得中小企業(yè)的成本一直很高。而且自身的管理體制不完善，缺少很多規(guī)范的投資管理規(guī)章制度，使得企業(yè)的決策往往會(huì)承擔(dān)比較大的決策危機(jī)。這些原因都會(huì)造成企業(yè)增加風(fēng)險(xiǎn)管理成本，而實(shí)行成本精細(xì)化，就可以改進(jìn)成本管理制度，更加合理的控制成本的輸入環(huán)節(jié)，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御思想，降低財(cái)務(wù)危機(jī)給企業(yè)帶來的負(fù)面影響。

2中小企業(yè)在財(cái)務(wù)危機(jī)中實(shí)施成本精細(xì)化管理的辦法

為了進(jìn)一步提升企業(yè)的成本管理的效益，完善成本管理的精細(xì)化制度，企業(yè)必須改進(jìn)觀念，從全體員工的角度，開展企業(yè)精細(xì)化成本管理。

2．1組建小核算體系

中小企業(yè)能采用小核算的手段，通過劃分小核算單位，建立起精細(xì)化的小核算體系，使得成本管理可以深入到公司的各個(gè)部門，企業(yè)管理和業(yè)務(wù)管理互相影響結(jié)合。

2．2實(shí)施全員目標(biāo)成本管理

（1）整理成本管理組織全體系。

中小企業(yè)在精細(xì)全員目標(biāo)成本管理的流程中，可將自身的核算組織層次細(xì)化，作為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化核算的助力。通過對組織層次的細(xì)化，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)被落實(shí)到各個(gè)部門的員工身上。及時(shí)，中小企業(yè)可以成立由法人代表或主管財(cái)務(wù)的副總為組長、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為副組長、各部門的成本目標(biāo)管理專員為組員的全員目標(biāo)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并構(gòu)建以各部門為主體的成本核算體系。第二，在一些重要的企業(yè)部門，如銷售部門、后勤管理部門等，專門設(shè)立成本管理處，制定并不斷完善考核制度，從而使企業(yè)內(nèi)部所有涉及成本的環(huán)節(jié)都有人管理和承擔(dān)責(zé)任。

（2）確定目標(biāo)成本責(zé)任體系。

中小企業(yè)可結(jié)合自身的實(shí)際情況，并對歷史資料進(jìn)行參考，以原材料消耗量的降低、生產(chǎn)效率和資金使用率的提高等方面為立足點(diǎn)，構(gòu)建完善的成本定額指標(biāo)體系，以此來確定各部門的成本目標(biāo)。其中生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品原材料、工時(shí)等費(fèi)用的測定，并將工作分解落實(shí)到各車間及人員，同時(shí)構(gòu)建起完善的原材料領(lǐng)用控制制度。企業(yè)的銷售部門則應(yīng)當(dāng)對銷售環(huán)節(jié)產(chǎn)生的所有費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化，并對各項(xiàng)費(fèi)用與銷售業(yè)績之間的關(guān)聯(lián)程度進(jìn)行分析，以此為據(jù)確定出費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。管理部門則可通過分析評估，并根據(jù)工作量、作業(yè)難度等因素對費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行確定。

（3）理順成本管理運(yùn)作機(jī)制。

中小企業(yè)可以構(gòu)建符合本企業(yè)目標(biāo)成本管理的內(nèi)部核算管理體系，具體構(gòu)建時(shí)，應(yīng)依據(jù)會(huì)計(jì)核算平臺(tái)的規(guī)定要求，這樣能夠保障信息的順暢性，并使信息更加透明化，有助于對企業(yè)運(yùn)作過程的監(jiān)控和糾偏。

（4）實(shí)施成本管理績效考核。

中小企業(yè)可以參照考核標(biāo)準(zhǔn)對各部門進(jìn)行績效考核，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對于有重大節(jié)約表現(xiàn)的部門和個(gè)人應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對于超出嚴(yán)重的應(yīng)給予相應(yīng)的處罰，借此來確保各部門責(zé)、權(quán)、利的進(jìn)一步明確。

2．3實(shí)施價(jià)值鏈成本管理

（1）技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制。

在該環(huán)節(jié)，中小企業(yè)可從以下方面加強(qiáng)成本控制：加大復(fù)合型技術(shù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，讓技術(shù)人員以市場需要和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際為依據(jù)研發(fā)新產(chǎn)品，并降低老產(chǎn)品的成本；對現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高技術(shù)含量，以此來達(dá)到降低成本的目的。

（2）采購環(huán)節(jié)的成本控制。

物資、材料的采購是中小企業(yè)較大的成本開支，為此必須對該環(huán)節(jié)的成本控制予以重視。企業(yè)可在大批量物資和材料的采購上，采用招投標(biāo)制度，以此來降低采購成本。同時(shí)，應(yīng)對采購網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行完善，并與主要材料供貨商構(gòu)建起長期合作伙伴的關(guān)系，確保企業(yè)能夠始終享受到惠的價(jià)格。

（3）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，中小企業(yè)可將成本控制工作落實(shí)到生產(chǎn)部門，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線全體職工的工作積極性，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。企業(yè)應(yīng)對生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，保障產(chǎn)品的一次合格率，這是降低生產(chǎn)成本最為有效的措施之一。同時(shí)，生產(chǎn)部門應(yīng)當(dāng)在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，探尋新的成本降低點(diǎn)，如節(jié)能降耗等。此外，要盡可能控制生產(chǎn)費(fèi)用支出，對不必要的支出要嚴(yán)格控制。

（4）銷售環(huán)節(jié)的成本控制。

中小企業(yè)可以通過個(gè)性化的銷售方式，來達(dá)到降低成本的目的。以產(chǎn)品包裝為例，客戶對產(chǎn)品包裝的要求不同，可針對不同的要求進(jìn)行不同的包裝，如用大包裝代替小包裝，這樣既能滿足客戶的實(shí)際需要，又能實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

（5）服務(wù)環(huán)節(jié)的成本控制。

可依據(jù)應(yīng)收款管理，構(gòu)建客戶信用等級，對客戶進(jìn)行分類管理，按不同的類別控制產(chǎn)品的發(fā)貨數(shù)量。同時(shí)，在物流方面，可通過改變運(yùn)輸方式，來降低成本。總而言之，隨著市場競爭的日趨激烈，中小企業(yè)必須采取有效措施降低運(yùn)營成本，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，營造穩(wěn)定的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境。為此，中小企業(yè)應(yīng)在成本管理中引入精細(xì)化管理理念，從企業(yè)價(jià)值鏈的角度出發(fā)，對成本產(chǎn)生的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效控制，同時(shí)調(diào)動(dòng)起全員參與成本管理的積極性，構(gòu)建起完善的成本精細(xì)化管理體系，不斷提高成本管理效果，切實(shí)降低運(yùn)營成本。

作者：王嵐 劉巖 單位：西安石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

中小企業(yè)成本論文:中小企業(yè)融資方式和成本控制途徑

【摘要】融資成本居高一直是中小企業(yè)無法走出的困境。本文從高額融資成本和資金使用費(fèi)角度對企業(yè)進(jìn)行了內(nèi)因分析，提出企業(yè)必須發(fā)揮主體作用，通過靈活運(yùn)用融資工具，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，爭取配套政策性支持，努力達(dá)到降低中小企業(yè)的融資成本的根本目的。

【關(guān)鍵詞】融資成本融資方式資金成本

我國近年來，由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日趨成熟和國際化，企業(yè)作為市場的主體，參與市場競爭，新增市場主體數(shù)量同比增幅達(dá)到10.33%，2014年新增加的中小企業(yè)中，第三產(chǎn)業(yè)占76.55%。特別是互聯(lián)網(wǎng)+的新型類型對資金需求關(guān)系越來越密切，國家統(tǒng)計(jì)局煙臺(tái)調(diào)查隊(duì)對41戶中小企業(yè)生存現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查。85%的中小企業(yè)企業(yè)存在融資困難資金緊張的問題，其中企業(yè)經(jīng)營不穩(wěn)定容易誘發(fā)銀行承擔(dān)較高的金融風(fēng)險(xiǎn)，而銀行也不愿放貸給中小企業(yè)。雖然政府不斷加大對中小企業(yè)融資的扶持力度，力圖解決中小企業(yè)的融資困難。然而中小企業(yè)的綜合融資成本還是超過了基準(zhǔn)利率的20倍，這充分說明我國中小企業(yè)仍然面臨著融資成本高的困境。

一、影響中小企業(yè)融資成本高的因素

（一）融資觀念

激烈的市場競爭中企業(yè)要求得生存和發(fā)展，必須有自己獨(dú)特的核心競爭力，同時(shí)要利益較大化，而必要的項(xiàng)目投資必須有融資做前提。一直以來，財(cái)務(wù)傳統(tǒng)理論將企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)定義為“由于負(fù)債而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性”，所以造成很多學(xué)者在研究融資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，只關(guān)注債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，忽視了融資風(fēng)險(xiǎn)就是債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種理論導(dǎo)致企業(yè)管理者只重視負(fù)債融資風(fēng)險(xiǎn)而忽視了權(quán)益融資風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)既包括負(fù)債融資風(fēng)險(xiǎn)，又包括權(quán)益融資風(fēng)險(xiǎn)，這兩方面缺一不可，處理不當(dāng)都會(huì)引起嚴(yán)重后果。負(fù)債融資的成本往往因貸款銀行的到期續(xù)貸政策，導(dǎo)致企業(yè)資金利息居高不下。銀行也因?yàn)橹行∑髽I(yè)的經(jīng)營不穩(wěn)定而不愿意放貸，或者提高基準(zhǔn)上浮比例來放貸。

（二）高額的資金使用費(fèi)

中小企業(yè)的短期借款在到期后存在還本付息的問題，比如企業(yè)的短期借款1000萬且借款期限是1年，在到期時(shí)，需要企業(yè)先從民間借款（多數(shù)是高利貸每天千分之二）湊夠本息還給銀行，銀行收到本息后會(huì)組織評審會(huì)逐級審批（3～7天不等），再放回企業(yè)使用。這個(gè)過程俗稱“搭橋”。試想，哪個(gè)行業(yè)也不可能在注入了1000萬資金后1年內(nèi)能迅速回籠資金，投資回款期多在2～3年，銀行的還款機(jī)制也為民間高利貸提供了滋生的肥沃土壤。而企業(yè)為此需要每年多付出14萬的資金使用費(fèi)。

（三）單一不靈活的融資方式

目前融資渠道花樣很多，有直接融資和間接融資。直接融資是資金需求方和供給方直接對接，中間有通過投資銀行來接洽，通過保薦機(jī)構(gòu)在新三板、創(chuàng)業(yè)板等多種股票市場公開募集資金，典型的有股票的配股和增發(fā)。但是大部分企業(yè)受門檻限制，無法公開發(fā)行股票、債券等方式獲得資金。在實(shí)踐中，對新三板創(chuàng)業(yè)板的上市需要更改公司名稱，必須追加“股份’兩字；間接融資是需求方和供給方往往見不到面，是有中間需要一個(gè)二傳手過程。它需要吸收存款再放貸款，最典型的是商業(yè)貸款。中小企業(yè)的融資花樣單一，銀行短期借款和股東出資仍然是構(gòu)成中小企業(yè)單一融資組合的主要構(gòu)成，避免在續(xù)貸過程發(fā)生額外的資金成本。中小企業(yè)因?yàn)闆]有良好穩(wěn)定的資金來源做支持，勢必會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的突發(fā)資金成本額。

二、合理使用融資渠道，中小企業(yè)主動(dòng)出擊，降低融資成本

（一）多渠道短期融資方式，降低融資成本

融資渠道和融資工具很多，實(shí)際應(yīng)用非常靈活。比如銀行承兌匯票是利用遠(yuǎn)期（最長6個(gè)月）付款方式，企業(yè)把一定額度的資金保障金（30%-70%）存放銀行，銀行則可以根據(jù)企業(yè)的供銷合同來辦理金額的銀行承兌匯票。這樣不但可以為采購更多貨物支付貨款，還能較大限度地減少對營運(yùn)資金的占用和需求，這種渠道相對于貸款融資可以明顯降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；P2P互聯(lián)網(wǎng)貸也能為中小企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營提供資金幫助，國家近期出臺(tái)的《網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介結(jié)構(gòu)活動(dòng)管理暫行辦法》也為中小企業(yè)提供了大量的信息平臺(tái)和安全保障，P2P平臺(tái)不但拉近了借貸雙方的距離，匹配了資金，也加速了融資融資的過程。p2p經(jīng)過近年來的競爭和規(guī)范，利率也降到了10%以內(nèi)，這種渠道雖然比銀行貸款利息高，但是要比民間借貸利息低很多。當(dāng)然不能只考慮利息也要考慮短期融資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）利用資金結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)杠桿，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)杠桿的作用，調(diào)整合適的資本結(jié)構(gòu)，規(guī)避一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是指債務(wù)和權(quán)益的所占比重。國際上通常債務(wù)資金與權(quán)益資本的比例是3:1，而理想化的投資項(xiàng)目往往采用的比例為1:1。當(dāng)然企業(yè)在融資時(shí)，應(yīng)該結(jié)合自身資產(chǎn)結(jié)構(gòu)情況、投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度而定。也就是說容易變現(xiàn)資產(chǎn)比重較大的企業(yè)，舉債比例可以相對較大；相反，如果企業(yè)不易變現(xiàn)的如價(jià)值上千萬的設(shè)備投資比重較大，舉債比例就不宜過高。比如：投資回收期在5年的設(shè)備，融資方式采用的5年期的長期債券來提供資金保障；產(chǎn)品存貨周轉(zhuǎn)期若在6個(gè)月來變現(xiàn)，那么融資為6個(gè)月的應(yīng)付承兌匯票來滿足其要求，適時(shí)調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，通常是由于融資結(jié)構(gòu)安排不當(dāng)造成的，當(dāng)資本利潤率低于其資金成本的時(shí)候，或是資金利潤率下降的時(shí)候，負(fù)債比例則需要自動(dòng)降低，而且要增加企業(yè)權(quán)益資本的比重，來降低償債風(fēng)險(xiǎn)；而在資金利潤率上升時(shí)，負(fù)債比例則需要自動(dòng)調(diào)高，以提高經(jīng)營盈利率，達(dá)到利益較大化。

三、結(jié)語

總之，對融資方面的困難，如果中小企業(yè)的整體環(huán)境，僅僅靠簡單的債務(wù)融資方式將把企業(yè)推到了為銀行長期打工的被動(dòng)局面。企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，同時(shí)受到市場競爭的影響。在融資過程中，中小企業(yè)一定要充分利用一切可以利用的資源，控制和降低資金成本，推動(dòng)自身的發(fā)展。企業(yè)在融資時(shí)，前提是要有充分的市場調(diào)查，分析投資項(xiàng)目的收益后才可做出正確的融資決策。

作者：顧美娜 單位：煙臺(tái)華冠包裝股份有限公司

中小企業(yè)成本論文:中小企業(yè)存貨成本控制淺談

【摘要】中小企業(yè)存貨成本是其經(jīng)營成本的重要組成部分，本文通過對中小企業(yè)存貨成本控制中存在的問題進(jìn)行分析，并針對存貨成本控制的改善措施做出進(jìn)一步闡述，以達(dá)到降低存貨成本的目的。

【關(guān)鍵詞】存貨成本；成本控制；成本管理

前言

我國中小企業(yè)在經(jīng)營過程中，不僅要面對同業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，還要應(yīng)對職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。因此中小企業(yè)為了抵御各方面壓力，需要通過降低存貨成本、提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)及增加銷量的方式來實(shí)現(xiàn)。而中小企業(yè)的競爭從增大銷售、提高市場份額已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧訌?qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。存貨作為中小企業(yè)的一項(xiàng)重要流動(dòng)資產(chǎn),加強(qiáng)存貨的日常管理,降低存貨的管理成本和占用的資金量,可以加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn),提高企業(yè)資金的利用效率,對中小企業(yè)的盈利能力和長期發(fā)展能力具有不可忽視的意義。

一、存貨成本的構(gòu)成

（一）采購成本

采購成本是指采購材料、商品時(shí)所發(fā)生的成本，主要由存貨的進(jìn)價(jià)和采購費(fèi)用構(gòu)成。其中進(jìn)價(jià)又稱購置成本，是指存貨本身的價(jià)值，等于采購單價(jià)與采購數(shù)量的乘積。在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)貨量既定的情況下，無論采購多少次，存貨的單價(jià)通常都會(huì)保持相對穩(wěn)定，因此這屬于一項(xiàng)與決策無關(guān)的成本。采購費(fèi)用又稱采購成本，即企業(yè)為組織采購貨物而發(fā)生的費(fèi)用。進(jìn)貨費(fèi)用有一部分與采購次數(shù)有關(guān)，這部分費(fèi)用隨著采購次數(shù)的增加而增加，如差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等，這類變動(dòng)性采購費(fèi)用屬于與決策相關(guān)的成本；另一部分與采購次數(shù)無關(guān)，如采購人員工資福利、采購部門固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等，這些屬于與與決策無關(guān)的成本。

（二）倉儲(chǔ)成本

倉儲(chǔ)成本是指企業(yè)為持有存貨而發(fā)生的成本。倉儲(chǔ)成本分為固定性倉儲(chǔ)成本和變動(dòng)性倉儲(chǔ)成本。其中固定性倉儲(chǔ)成本如倉庫管理人員的工資、倉儲(chǔ)設(shè)備的折舊與維修費(fèi)等，這類成本往往與存貨倉儲(chǔ)數(shù)額無關(guān)，屬于與決策無關(guān)的成本。而變動(dòng)性倉儲(chǔ)成本如倉庫的存儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、存貨占用資金支付的類型學(xué)、存儲(chǔ)時(shí)間的長短形成的成本等，這類成本則與存貨倉儲(chǔ)數(shù)額成正向變動(dòng)關(guān)系，屬于與決策相關(guān)的成本。

（三）缺貨成本

缺貨成本是指由于存貨儲(chǔ)存不足，不能滿足企業(yè)生產(chǎn)和銷售需要而發(fā)生損失的成本。缺貨成本是否成為與決策相關(guān)的成本，通常與企業(yè)是否允許出現(xiàn)存貨短缺的情形相關(guān)。如果企業(yè)允許發(fā)生缺貨，則缺貨成本便與存貨數(shù)量反向相關(guān)，及屬于與決策相關(guān)的成本；反之，如果企業(yè)不允許發(fā)生缺貨，此時(shí)缺貨成本為零，也就不需要再考慮。

二、中小企業(yè)存貨成本控制中的問題

（一）存貨的采購成本被忽視

中小企業(yè)通常沒有設(shè)立專門的職能部門對企業(yè)的采購活動(dòng)進(jìn)行全盤控制與監(jiān)督，也沒有有效的采購控制制度對企業(yè)采購工作進(jìn)行相應(yīng)地規(guī)范和約束，導(dǎo)致出現(xiàn)了貪污腐敗的想象；另外中小企業(yè)沒有設(shè)置必要的事前控制措施，即未經(jīng)批準(zhǔn)即可辦理采購業(yè)務(wù)或采購業(yè)務(wù)發(fā)生后辦理補(bǔ)批手續(xù)導(dǎo)致采購單價(jià)與市場行情存在差異。在日常管理中，采購成本很容易被忽視，尤其是中小企業(yè)，采購量及采購規(guī)模不能達(dá)到一定的比例，致使在與供應(yīng)商的談判中失去優(yōu)勢，而為爭奪市場，提供最短的供貨周期，使得大部分中小企業(yè)的存貨量直線上升，由此造成存貨積壓，大量資金被占用，形成了賬面盈利同時(shí)卻嚴(yán)重缺乏資金的矛盾局面。

（二）存貨的倉儲(chǔ)和流動(dòng)機(jī)制不健全

中小企業(yè)在存貨管理過程中缺乏健全的倉儲(chǔ)和流動(dòng)機(jī)制，忽視了通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)，優(yōu)化存貨管理。對存貨管理談不上有什么技術(shù)手段可言，倉庫除了一本賬簿記載著存貨的收、發(fā)、存數(shù)量外，貨品其他方面的基本資料很不建全，信息的收集與交換主要依靠手工來進(jìn)行，使得存貨管理的信息化程度低。由于中小企業(yè)在自動(dòng)識(shí)別技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及衛(wèi)星傳輸技術(shù)等方面都比較落后，使我們無法實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、高效地了解各種存貨狀態(tài)、數(shù)量，存貨在各個(gè)部門間的流動(dòng)順序、領(lǐng)用數(shù)量不合理。中小企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中經(jīng)常存在這種問題，如當(dāng)天剩余的存貨由于存放地點(diǎn)分散，往往忽視管理，給企業(yè)帶來損失。因此，存貨的倉儲(chǔ)和流動(dòng)機(jī)制不健全會(huì)增加存貨的儲(chǔ)存期和資金占用時(shí)間，從而增加存貨的倉儲(chǔ)成本。（三）對物流資源未能充分利用和整合各類運(yùn)輸方式裝備標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，限制了多式聯(lián)運(yùn)的發(fā)展，同時(shí)嚴(yán)重制約了綜合運(yùn)輸?shù)氖褂茫沟梦锪餍实拖拢璧K了成本控制和節(jié)約的空間。中小企業(yè)存貨管理只注重內(nèi)部物流系統(tǒng)的整合，而忽視了對企業(yè)外部物流資源的利用，即在存貨計(jì)劃、采購、儲(chǔ)存、領(lǐng)用、出庫全過程管理中占用大量的人力、財(cái)力和物力，卻不能充分利用和整合社會(huì)物流管理資源。中小企業(yè)通常注重存貨的收、發(fā)、存的管理和實(shí)物保全，對其價(jià)值管理的重視不夠，究其主要原因關(guān)鍵在于缺乏對存貨成本的系統(tǒng)控制技術(shù)。

（四）存貨成本管理制度不完善

顯然，我國中小企業(yè)就存貨成本管理方面的制度僅限于一些簡單的框架，實(shí)施效果并不明顯，同時(shí)由于大部分中小企業(yè)本身忽視成本管理，使得存貨成本管理工作不能合理有效的進(jìn)行，甚至處于失控狀態(tài)，增加了很多隱形的存貨成本。再加之中小企業(yè)管理者未將存貨成本管理制度健全，這又導(dǎo)致企業(yè)真實(shí)的存貨成本信息無法反饋到管理人員，從而無法對存貨成本進(jìn)行正確的決策，導(dǎo)致存貨成本管理方向上的錯(cuò)誤。

三、存貨成本控制的改善措施

（一）通過健全的企業(yè)采購體系，加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)成本管理。

采購成本管理要求中小企業(yè)建立健全的企業(yè)采購體系，使采購工作規(guī)范化、制度化、建立決策透明機(jī)制，實(shí)行必要的招標(biāo)采購，使隱蔽的信息公開化，防止暗箱操作，在保障質(zhì)量的前提下，使采購價(jià)格降到低；以公正、公開的原則，來選擇好供應(yīng)商，采用定向采購的方式；通過與供應(yīng)商簽訂在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量、需要的品種的物料協(xié)議，實(shí)施適時(shí)采購，得到縮短提前期、減少物料庫存。利用互聯(lián)網(wǎng)是降低采購成本的有效途徑之一。中小企業(yè)的采購如果管理不善，采購的原料價(jià)格過于昂貴或者質(zhì)量低下，無論在生產(chǎn)過程中如何管理和控制，其產(chǎn)品都將直接受到影響。而采購過程中之所以經(jīng)常出現(xiàn)問題，是由于過多的人為因素和信息閉塞造成的，通過互聯(lián)網(wǎng)可以減少人為因素和信息不暢通問題，在較大程度上降低采購成本。利用互聯(lián)網(wǎng)不僅可以將采購信息進(jìn)行整合和處理，統(tǒng)一從供應(yīng)商訂貨，以求獲得較大批量折扣，而且把庫存信息和采購系統(tǒng)連接在一起，可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)訂購，中小企業(yè)還可以根據(jù)需要訂購，較大限度降低庫存，實(shí)現(xiàn)“零庫存”管理。這樣的好處是，一方面減少資金占用和減少倉儲(chǔ)成本，另一方面可以避免價(jià)格波動(dòng)對產(chǎn)品的影響。通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)庫存、訂購管理的自動(dòng)化和科學(xué)化，可較大限度減少人為因素的干預(yù)，同時(shí)能以較高效率進(jìn)行采購，可以節(jié)省大量人力和避免人為因素造成不必要損失。更為重要的是，通過互聯(lián)網(wǎng)不但能與供應(yīng)商進(jìn)行信息共享，還能幫助供應(yīng)商按照企業(yè)生產(chǎn)的需要進(jìn)行供應(yīng)，同時(shí)又不影響生產(chǎn)和增加庫存產(chǎn)品。

（二）倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)成本管理。

中小企業(yè)在倉儲(chǔ)保管環(huán)節(jié)，可以通過ABC管理法，實(shí)施有重點(diǎn)的存貨管理，降低保管成本。對于存貨優(yōu)化，通常是指以最少的資金占用和低的成本耗費(fèi)控制存貨數(shù)量，以滿足生產(chǎn)和銷售的合理需要。所以中小企業(yè)企業(yè)必須確定經(jīng)濟(jì)批量，用以加強(qiáng)存貨實(shí)物管理，降低存貨存儲(chǔ)成本。建立完善的管理信息系統(tǒng)，集成企業(yè)的銷售系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、庫存系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)模式，采用科學(xué)方法，實(shí)時(shí)監(jiān)控存貨的物流，并根據(jù)符合中小企業(yè)實(shí)際情況的庫存模型，以的價(jià)格、最合理的數(shù)量、批次進(jìn)行采購，使庫存成本最小化。而控制存貨水平，通常要求平衡存貨采購與生產(chǎn)投入的數(shù)量與時(shí)間，平衡批量采購成本與存儲(chǔ)成本，以形成低存貨成本。存貨控制模型研究的就是如何根據(jù)材料需求量、材料價(jià)格、材料單次采購費(fèi)用、材料單次采購批量、材料變動(dòng)存儲(chǔ)費(fèi)用、材料固定存儲(chǔ)費(fèi)用、訂貨提前期，計(jì)算得出存貨經(jīng)濟(jì)定貨量、安全庫存量。近期庫存還可以采用較大庫存、最小庫存模型；長期庫存也可以采用或參照歷史平均數(shù)、歷史加權(quán)平均數(shù)、行業(yè)平均數(shù)、替代產(chǎn)品庫存等。同時(shí)，中小企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，還應(yīng)密切注意銷售情況、生產(chǎn)情況、市場動(dòng)態(tài)，作存貨模型的敏感性分析，根據(jù)實(shí)際情況，對存貨策略及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

（三）物流環(huán)節(jié)成本管理。

（1）有效利用企業(yè)內(nèi)部的物流資源。中小企業(yè)以客戶需求為中心的利用內(nèi)部物流資源，要求從客戶的立場來確定什么創(chuàng)造價(jià)值，什么不創(chuàng)造價(jià)值；在供應(yīng)鏈中，對采購、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和分銷等每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出不能提供增值的環(huán)節(jié)；以不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品為原則制定一套能夠創(chuàng)造價(jià)值流的行動(dòng)方案。所創(chuàng)造的價(jià)值應(yīng)來自于客戶的驅(qū)動(dòng)，對于造成浪費(fèi)的環(huán)節(jié)及時(shí)消除，努力追求。這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)物流的準(zhǔn)時(shí)、、快速、高效、低耗，同時(shí)也達(dá)到了有效利用企業(yè)內(nèi)部物流資源的目的。（2）合理利用第三方物流。在較大程度上降低企業(yè)的倉儲(chǔ)費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用，減少推銷和采購差旅費(fèi)用，是中小企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的競爭力的關(guān)鍵。第三方物流企業(yè)作為專門從事物流工作的行家，有豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，不僅提高了企業(yè)的物流水平，加快企業(yè)產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)速度，而且還能促使企業(yè)占領(lǐng)市場，提升產(chǎn)品服務(wù)形象。（3）企業(yè)物流外包。這樣既減少了物流設(shè)施投資費(fèi)和物流人員管理費(fèi)，流通環(huán)節(jié)也被簡化了；還可以避免在產(chǎn)品質(zhì)量和貨款上的被欺詐行為，使中小企業(yè)專心致志地從事自己所熟悉的業(yè)務(wù)，將資源配置在核心事業(yè)上。

（四）制定內(nèi)部控制制度。

內(nèi)部控制是指企業(yè)為了保障業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行，保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與舞弊，保障會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整而制定和實(shí)施的政策與程序。中小企業(yè)的內(nèi)部控制不僅要保障企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)按照適當(dāng)?shù)氖跈?quán)進(jìn)行，使得所有有效交易和事項(xiàng)以正確的金額、在恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)期間及時(shí)記錄于適當(dāng)?shù)馁~戶，還要有效保障對資產(chǎn)的記錄和處理均經(jīng)過授權(quán)，能夠?qū)崿F(xiàn)賬面資產(chǎn)與實(shí)存資產(chǎn)定期核對相符，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有秩序、高效率地進(jìn)行。

四、結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，中小企業(yè)在市場中面對多方位的競爭，如何有效降低存貨成本是企業(yè)急需解決的問題。系統(tǒng)的存貨成本控制成為中小企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝的必要途徑。中小企業(yè)要生存、求發(fā)展，就需要采取各種措施降低成本，通過成本優(yōu)勢戰(zhàn)勝競爭對手，以贏得企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的局面。

作者：趙嘉欣 單位：西京學(xué)院至誠書院會(huì)計(jì)學(xué)院1206班