引論：我們?yōu)槟砹?篇經(jīng)濟師人力資源論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
經(jīng)濟師人力資源論文:淺析企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理問題
摘 要：進入21世紀，人力資源迎來了新時代。企業(yè)的人力資源是一個企業(yè)發(fā)展理念的一個重要體現(xiàn)，而現(xiàn)在企業(yè)最注重的是培養(yǎng)人才，本文就經(jīng)濟師人力資源的若干問題及解決方法，聯(lián)系當今社會狀況和需求，進行分析。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟師 人力資源管理 問題
一、我國人力資源現(xiàn)狀
當今我國經(jīng)濟快速持續(xù)發(fā)展，在世界上有一定的地位，這標志著我國逐漸走向世界大國，但是在發(fā)展的強大體系下，我國還有一些方面需要改進。我國人力資源的開發(fā)起步較發(fā)達國家晚，在理論和實踐上的經(jīng)驗不如它們豐富，雖然我國的人力資源十分豐富，但是利用率較低，這就需要我國制定人力資源管理和開發(fā)的相關(guān)策略。 中國論文聯(lián)盟
我國的人力資源出現(xiàn)的主要問題在管理上，人力資源的管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，如何培養(yǎng)人才，開發(fā)人才的潛在能力，是企業(yè)在同行業(yè)競爭中需考慮的問題。現(xiàn)今我國的人力資源在管理方法方式上出現(xiàn)的問題制約了人力資源的發(fā)展，導致我國企業(yè)在人力資源的發(fā)展上與發(fā)達國家存在一定的差距。如何完善我國的人力資源管理體系，是我們需要考慮的重要問題。
二、企業(yè)人力資源管理
1、企業(yè)人力資源管理的作用
企業(yè)人力資源作為企業(yè)的一種內(nèi)部資源，在企業(yè)管理中占有重要的地位，管理好企業(yè)的人力資源，能夠促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)作為人才的集中地，無論是在人才的培養(yǎng)還是開發(fā)上都具有一定的優(yōu)勢，有效的人力資源管理能夠降低企業(yè)在人力資源上投入的成本，較大限度地發(fā)揮人才的作用和提高為企業(yè)的貢獻率，不僅能提高企業(yè)內(nèi)部人員的參與意識，也能提高其自身的素質(zhì)，使其發(fā)揮所長，推進企業(yè)的改革創(chuàng)新，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、企業(yè)人力資源管理中要注意的問題
人力資源管理中，最終要的組成部分是人，無論是企業(yè)領(lǐng)導還是員工，他們的自身素質(zhì)問題很重要，提高他們的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提升他們的自身素質(zhì)，有利于企業(yè)人力資源的管理和分配。在企業(yè)中，人才的培養(yǎng)是人力資源的重要來源，企業(yè)要培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)和工作能力，充分發(fā)展員工個性，鼓勵員工大膽創(chuàng)新，培養(yǎng)員工間的合作意識，培養(yǎng)實用性人才，讓員工具有參與意識，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。
3、如何解決企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問題
企業(yè)的人力資源包括：企業(yè)員工，企業(yè)其他人員和新進員工三部分。首先關(guān)于員工方面，在企業(yè)員工的人力資源管理中，如何在保障員工工作順利完成后保障員工的權(quán)利，是員工關(guān)心的問題，也是員工人力資源管理中最重要的問題。企業(yè)應(yīng)該履行與員工簽訂合同中所規(guī)定的條例，按照合同的簽訂內(nèi)容給予員工應(yīng)得的權(quán)利，我國是法治社會，依法治國的方法無論在企業(yè)的員工人才選擇上還是員工履行其義務(wù)上，都具有可實行性。對于企業(yè)其他人員方面，要提高其他職工的服務(wù)水平，培養(yǎng)職工服務(wù)的意識，提高他們自身的素質(zhì)，更好地為企業(yè)服務(wù)。對于新進員工方面，要以深化企業(yè)改革為基礎(chǔ)，培養(yǎng)新進員工的責任意識和參與意識，激發(fā)新進員工對企業(yè)改革創(chuàng)新方法的參與熱情，以便企業(yè)更好地對新進員工進行人力資源管理。
三、如何加緊經(jīng)濟師人力資源管理
1、培養(yǎng)競爭意識
無論是哪一個行業(yè)的發(fā)展，都離不開人才的智力支持。在科學技術(shù)高速發(fā)展的今天，人們在享受科技帶來的方便同時，也把注意力轉(zhuǎn)移到創(chuàng)造科技和財富的人身上，在大家廣泛關(guān)注下，作為代表的經(jīng)濟師的人力資源管理顯得尤為重要。在管理過程中，要培養(yǎng)人才的競爭意識，要認識到企業(yè)之間的競爭力，經(jīng)濟師要參與到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，通過競爭來激勵自身的素質(zhì)的提高，根據(jù)企業(yè)的管理體制要求自己，樹立發(fā)展新目標，企業(yè)需要有創(chuàng)新意識的管理者和參與者投入企業(yè)的建設(shè)中，培養(yǎng)競爭意識能夠激勵人才較大限度發(fā)揮自己的能力，提高企業(yè)整體的軟件力量。
2、提高人才能力
21世紀最重要的是人才，如何培養(yǎng)人才的能力是企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理問題的基礎(chǔ)。管理者作為一種特殊的人力資源，是企業(yè)中比較稀缺的，一個企業(yè)的規(guī)模再強大，發(fā)展理念再先進，員工能力再強，沒有一個好的管理者，企業(yè)也是無法順利發(fā)展的。提高人才的能力，培養(yǎng)人才的管理能力和創(chuàng)新意識，充分了解企業(yè)各部門的組成和職能，有先進的發(fā)展理念，能夠規(guī)劃出企業(yè)的發(fā)展前景，能適應(yīng)企業(yè)和商業(yè)發(fā)展的需要，才能管理好企業(yè)內(nèi)部成員和促進企業(yè)的發(fā)展，管理好整個企業(yè)。
3、建立健全人力資源管理體系
好的人才如何讓其較大限度地展現(xiàn)和服務(wù)，需要企業(yè)建立系統(tǒng)的人力資源管理體系。制定合理地傭金制度，根據(jù)其貢獻的多少給予相應(yīng)的回報；制定戰(zhàn)略發(fā)展計劃，明確企業(yè)發(fā)展目的和未來發(fā)展前景，能夠讓企業(yè)員工有一個對企業(yè)發(fā)展總體的認識，有利于人力資源管理的實施。在體系的規(guī)范下，有目的有規(guī)劃地實施人才培養(yǎng)發(fā)展的計劃，制定發(fā)展戰(zhàn)略和目標，在強大體系的支撐下以人才為填充，才能鞏固企業(yè)的發(fā)展。
四、結(jié)論
企業(yè)的人力資源管理問題是企業(yè)發(fā)展的一個重要問題，如何在企業(yè)發(fā)展中制定一個完善的人力資源管理系統(tǒng)，是企業(yè)戰(zhàn)略計劃一個重要組成部分。在當今世界人力資源管理的大環(huán)境下，我國的人力資源管理的發(fā)展起步晚，人才利用率不高，所以更加要加快人才發(fā)展戰(zhàn)略的部署，在企業(yè)中提高員工的素質(zhì)和培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工的能力，都有利于企業(yè)人力資源的管理。企業(yè)經(jīng)濟師人力資源發(fā)展方向，要根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保在人才利用上的。建立健全人力資源管理體系，有利于企業(yè)總規(guī)劃的實施。
經(jīng)濟師人力資源論文:經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展對策探究
摘要:
人力資源“HR”是在2001年的上海成為了非常流行的一個名詞，從而也反應(yīng)出人力資源得到了我國很多企業(yè)的深刻認識與重視，隨之在企業(yè)的內(nèi)部由人事部也變?yōu)榱巳肆Y源部，這樣的變化，就可以知道，在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源起到了不可替代的作用。
關(guān)鍵詞:
經(jīng)濟師人力資源；發(fā)展；現(xiàn)狀與對策
隨著21世界的到來，并且伴隨著知識經(jīng)濟時代迅速發(fā)展，人力資源也進入了一個全新的時代。然后面對這日趨激烈的競爭、以及勞動形態(tài)的轉(zhuǎn)化，都將會影響到一個企業(yè)的生產(chǎn)效率與發(fā)展，在此過程中，經(jīng)濟師人力資源將會面臨眾多的問題。本文就結(jié)合當今的社會情況，簡單談一下經(jīng)濟師人力資源現(xiàn)在的發(fā)展情況，以及相應(yīng)的對策。
一、經(jīng)濟師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀
(一)意識不強
在很多的中小企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟師人力資源管理上，由于部分劃分不清，因而常常對于人力資源這個職務(wù)的認識不夠徹底，從而使得作為管理者沒有應(yīng)有的意識，而仍然繼續(xù)停留在企業(yè)還沒有改革時的工作方法與水平層面，因此很容易造成經(jīng)濟師人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展不匹配，而新的經(jīng)濟師人力資源管理的改革，除了要做好之前的考核、招聘等工作，更多的應(yīng)當要結(jié)合公司的發(fā)展情況，來激勵員工的潛能與創(chuàng)造性，從而為企業(yè)增加效益與財富。如在東北的某個企業(yè)，在公司進行改革時，人力資源沒有把內(nèi)部的矛盾妥善的解決好，從而使得企業(yè)的領(lǐng)導之間瓦解，市場的工作也處于停頓的狀態(tài)。
(二)水平低下
在我國普通存在著，企業(yè)的經(jīng)濟師人力資源管理人員的業(yè)務(wù)水平偏低，有時還會出現(xiàn)招人的素質(zhì)比應(yīng)聘者的還要低。
(三)資源短缺或資源浪費
曾經(jīng)有有一則新聞，一位女大學生在當環(huán)衛(wèi)工，或者是清華生在街頭賣豬肉等，站在經(jīng)濟師人力資源管理的角度來看，這是一種人力資源的浪費，當然，也有的企業(yè)招不到含金量高的人力資本，從而造成高級人才的斷層。一個企業(yè)，不僅需要的是人才，而且還在在良好的環(huán)境下發(fā)揮其能力，為企業(yè)帶來效益，而不單單是高薪所能解決的，另外，對于人力資源的浪費，大材小用，反而會增加企業(yè)的成本，對于企業(yè)、個人都是不利的。
二、經(jīng)濟師人力資源管理解決對策
(一)建立健全體制
如果想要讓經(jīng)濟師人力資源管理在一個企業(yè)內(nèi)起到應(yīng)有的作用與效果，首先應(yīng)當有一個適合于企業(yè)發(fā)展的完善的管理機制，并且能夠在企業(yè)員工內(nèi)可以落實的管理制度，做到既有利于企業(yè)的宏觀發(fā)展，又能夠很好的激發(fā)出企業(yè)員工的工作積極性。如常見的傭金制度，可以根據(jù)員工對于企業(yè)的貢獻多少來給予相應(yīng)的獎勵，而在制定戰(zhàn)略發(fā)展計劃時，需要結(jié)合公司的發(fā)展目的與未來的發(fā)展前景，從而有目的的實施人才培養(yǎng)也發(fā)展，真正在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮出經(jīng)濟師人力資源管理的重要性。
(二)培養(yǎng)競爭意識
對于知識時代的今天，科學技術(shù)代表著財富，因而經(jīng)濟師人力資源管理顯得尤為重要，因此在企業(yè)的管理當中，應(yīng)當清楚的意識到企業(yè)之間的競爭力，從而培訓人才的競爭意識，而經(jīng)濟師人力資源管理所充當?shù)慕巧褪窃趨⑴c到企業(yè)的規(guī)劃中，然后通過競爭提高自身的素質(zhì)，同時要調(diào)動起員工的積極性，從而與企業(yè)的發(fā)展同進步，并且對于企業(yè)的員工作定期的培訓。如廣州的一個物流公司，對于新員工的進入，為了使得新員工能夠更快、更早的融入到企業(yè)，因此經(jīng)濟師人力資源管理會采取老員工與新員工開一個交流座談會，從而加強了新老員工之間的互動，另外經(jīng)濟師人力資源管理還會帶領(lǐng)新員工對于公司文化、規(guī)模的一個了解，而對于業(yè)務(wù)方面，則會邀請專人代表為新員工進行介紹授課，從公司的業(yè)務(wù)、功能以及案例等方面。則是由經(jīng)濟師人力資源管理來帶領(lǐng)新員工是進行實地參觀、了解，從而幫助新員工快速的融入到企業(yè)當中，非常有利于工作的開展。
(三)提高水平
人才是每一個企業(yè)的核心競爭力，而如何培養(yǎng)人才的能力，卻是經(jīng)濟師人力資源管理所應(yīng)當關(guān)注的問題，經(jīng)濟師人力資源管理是一個特殊的管理者，而一個企業(yè)無論怎樣的發(fā)展，都離不開一個好的管理者。因此如果想要在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，發(fā)揮出重要作用，并且參與規(guī)劃公司的發(fā)展，就需要經(jīng)濟師人力資源管理有很高的管理水平，這樣對于企業(yè)的發(fā)展才有保障。而對于傳統(tǒng)的人力資源的工作思想懷方法，要進行徹底改革，并且在經(jīng)濟師人力資源管理不斷發(fā)展的過程中，要有意識的提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，并且積累豐富的經(jīng)驗，努力把所學的理念運用到實際工作中來。從而協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部的人力資源問題，不斷激發(fā)企業(yè)員工的積極性，提高工作效果。如水星家紡的經(jīng)濟師人力資源管理則對于員工的培訓，以及企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展現(xiàn)狀等進行培訓，并且對于職場的禮儀、產(chǎn)品的知識等涵蓋了很多的方面，不僅由公司的董事長、人力資源等組成的內(nèi)部講師，為企業(yè)員工進行現(xiàn)場的講授，并且現(xiàn)場解答了企業(yè)員工在工作中所存在的疑惑，其效果非常的明顯。一個穩(wěn)健、健康發(fā)展中的企業(yè)，必定有一定健全的經(jīng)濟師人力資源管理體制，并且經(jīng)濟師人力資源管理可以有效參與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并且定期對于企業(yè)的人才作好培養(yǎng)與提升，而如何能夠有一個健全、完善的經(jīng)濟師人力資源管理，成為了很多企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。在經(jīng)濟時代的今天，一個企業(yè)若要快速發(fā)展，完善經(jīng)濟師人力資源管理機制，并且提高企業(yè)員工的素質(zhì)與能力，就應(yīng)當根據(jù)經(jīng)濟師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀，找出問題，從問題的根源解決掉，并且在解決的過程中可以積累經(jīng)濟師人力資源管理實際工作中的經(jīng)驗，從而不斷的完善一企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟師人力資源管理的體制。
作者：于迅 單位：山東省青島市膠州市九龍街道辦事處
經(jīng)濟師人力資源論文:經(jīng)濟師人力資源管理現(xiàn)存問題的解決方法
摘要:隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，各行各業(yè)對于人才的綜合要求也越來越高，行業(yè)想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須對自身人才進行培養(yǎng)。經(jīng)濟師作為人力資源管理的重點，對于事業(yè)單位的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，加強事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源的管理，改善經(jīng)濟是人力資源管理的制度和方式是當今事業(yè)單位的重點任務(wù)。本文對事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理的意義進行說明，對經(jīng)濟師人力資源管理存在的問題進行分析，提出了事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理的改善方法，希望能夠更好地發(fā)揮經(jīng)濟師對人力資源管理的作用。
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟師;人力資源管理;解決方法
我國現(xiàn)代社會處于經(jīng)濟文化高速發(fā)展的時期，人力資源管理對于事業(yè)單位發(fā)展起到了越來越重要的作用，而經(jīng)濟師的人力資源管理作為單位綜合競爭力的重要內(nèi)容，不僅需要良好的管理制度和方法，同時也需要有效的實施措施。事業(yè)單位需要不斷的完善人力資源管理體系，培養(yǎng)促進單位發(fā)展的各類人才，強化人力資源管理的措施，從而促進事業(yè)單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。
一、人力資源管理的意義
人力資源管理是對員工從事不同職業(yè)的各項體力、腦力勞動進行有效分配的過程，對于事業(yè)單位來講，為了高效的開展各項經(jīng)營活動并促進單位發(fā)展，單位內(nèi)部的所有員工但在單位的結(jié)構(gòu)體系當中扮演者不同的角色，分別執(zhí)行單位經(jīng)營過程中的不同任務(wù)，而要想使每個員工都能發(fā)揮出其較大的優(yōu)勢，就需要對單位內(nèi)部人力資源進行高度的整合和利用，人力資源管理便發(fā)揮了其作用。經(jīng)濟師在單位人力資源管理當中起到了創(chuàng)建人力資源管理體系一會培養(yǎng)單位后備人才的作用，對于事業(yè)單位的正常運營和發(fā)展具有重要的作用，但目前經(jīng)濟師人力資源管理尚存在一些不足之處，因此，改善當前事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟師人力資源管理問題對于促進事業(yè)單位的長期穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的意義。
二、經(jīng)濟師人力資源管理存在的問題
(一)人力資源管理體系不完善
人力資源管理體系是事業(yè)單位人員管理正常開展的前提，但我國許多事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源在管理的過程中，并沒有完善的管理體系作為人才管理的依據(jù)，與此同時，現(xiàn)今許多事業(yè)單位對于人才的管理仍然采用與以往傳統(tǒng)的管理方式，未能意識到經(jīng)濟師人力資源管理的重要作用，管理體系的缺乏造成單位運營效能的降低。
(二)人力資源管理規(guī)劃不合理
當前我國一些事業(yè)單位由于沒有意識到經(jīng)濟師人力資源管理的重要性，從而在進行單位內(nèi)人力資源管理時，也沒有制定相應(yīng)的人才管理規(guī)劃方案，使得單位的長期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)濟評估失效，阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。
三、經(jīng)濟師人力資源管理的改善方法
(一)完善事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理體系
人力資源管理體系是確保事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理正常開展的重要內(nèi)容，構(gòu)建完善的事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理體系可以有效的避免管理過程中出現(xiàn)的各種問題，使得單位內(nèi)部人才能夠得到合理的分配，促使人才發(fā)揮自身較大的優(yōu)勢。針對目前我國事業(yè)單位在人力資源管理上還存在著管理體系不健全導致的管理缺乏依據(jù)的問題，事業(yè)單位首先應(yīng)當建立起有效的人才培養(yǎng)制度，由于不同事業(yè)單位發(fā)展的方向、目標都存在著差異，單位運營規(guī)劃也各不相同，因此，事業(yè)單位需要根據(jù)自身內(nèi)部運營的特點，結(jié)合當前經(jīng)濟社會的發(fā)展狀況，進行人力資源管理制度的創(chuàng)新，使人力資源管理制度與單位發(fā)展一致，與時代特征相同步。除此以外，事業(yè)單位還應(yīng)當建立起單位內(nèi)部人才培養(yǎng)的方案，并出臺一些能夠發(fā)揮員工職能潛力的政策，不斷地培養(yǎng)和發(fā)展技術(shù)型人才，從而使事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理水平得到提升，進而促進事業(yè)單位的發(fā)展。
(二)合理規(guī)劃事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理
我國事業(yè)單位機構(gòu)的改革不斷加強，做好人力資源規(guī)劃的工作對于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，通過對人力資源進行合理的規(guī)劃，可以給事業(yè)單位內(nèi)部不同人才的發(fā)展提供良好的環(huán)境，為人才實現(xiàn)自身的價值提供一個有效的平臺。為了做到這一點，事業(yè)單位應(yīng)當從兩個方面進行人才的管理：首先，事業(yè)單位應(yīng)當對當前單位內(nèi)的發(fā)展情況進行分析，對于經(jīng)濟的發(fā)展趨勢做出合理的預(yù)想，并根據(jù)這些單位內(nèi)外的環(huán)境特點，制定出單位人力資源管理的規(guī)劃措施，從而使得單位的運營與時代的發(fā)展相適應(yīng)，促進事業(yè)單位人力資源管理能力的提升。事業(yè)單位應(yīng)當除此以外，事業(yè)單位還應(yīng)當以提升經(jīng)濟師人才管理能力為重點，通過設(shè)立有效的人才考核制度以及人才獎勵和懲罰制度，來選拔綜合素質(zhì)能力強的經(jīng)濟師人才管理人員。通過上述方式，對事業(yè)單位的人力資源進行合理的規(guī)劃，提升事業(yè)單位未來經(jīng)濟發(fā)展評估的性，從而促進事業(yè)單位的發(fā)展。
(三)提升事業(yè)單位職員的競爭意識和技術(shù)水平
提升單位員工的競爭意識以及專業(yè)技術(shù)水平是經(jīng)濟師人力資源管理的重要內(nèi)容，而競爭意識和技術(shù)水平的提高可以通過人力資源教育培訓的方式來實現(xiàn)。單位對于人才的培訓首先需要確定培訓的內(nèi)容，這需要在事業(yè)單位內(nèi)部開展座談會，對當前事業(yè)單位發(fā)展的培訓需求做出充分的調(diào)研，確保人力資源培訓的有效和合理。其次，對于人員的培訓除了需要提升人才的專業(yè)能力，還應(yīng)當促進員工職業(yè)道德的提升，使得員工的思想素質(zhì)能夠和事業(yè)單位崗位要求相匹配。再次，事業(yè)單位應(yīng)當端正員工的工作態(tài)度，并不斷地提升人才的工作熱情，使員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能夠與促進事業(yè)單位發(fā)展的需要相一致。讓員工能夠在完成崗位職責的同時，充分的發(fā)揮出自身特長，激發(fā)內(nèi)在的潛能，使得事業(yè)單位能夠快速的發(fā)展。
四、結(jié)束語
隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，事業(yè)單位對于高素質(zhì)人才的需求量將會增加，對于人才的專業(yè)技術(shù)能力以及職業(yè)道德水平也會相應(yīng)的提升，加強事業(yè)單位經(jīng)濟師的人力資源管理水平十分重要。針對目前經(jīng)濟師人力資源管理存在的管理體系不完善、管理規(guī)劃不合理以及獎懲機制不健全的問題，在今后的事業(yè)單位人才管理當中，應(yīng)當完善事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理體系、合理規(guī)劃事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理并提升事業(yè)單位職員的競爭意識和技術(shù)水平，使經(jīng)濟師能夠重視事業(yè)單位人力資源管理存在的問題，科學的開展人力資源管理工作，使管理體系和制度得到完善，促進單位內(nèi)部員工的競爭意識和水平的提高，從而促進事業(yè)單位發(fā)展。
作者:郭雅麗 單位:山西省臨汾市衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所
經(jīng)濟師人力資源論文:經(jīng)濟師在人力資源管理中的發(fā)揮作用
摘要：企業(yè)人力資源管理是一個長期、綜合性的工作，企業(yè)本身發(fā)展所經(jīng)歷的時間比較長，要想在經(jīng)濟的浪潮中不被淘汰，就要做好長遠規(guī)劃，對人力資源進行系統(tǒng)的長期管理。
關(guān)鍵詞：人力資源；經(jīng)濟師；教育培訓；激勵機制
人力資源管理是企業(yè)人事管理的重要組成部分，也是各大企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用。企業(yè)自身發(fā)展所需要的人才種類很多，經(jīng)濟師作為企業(yè)人力資源管理的執(zhí)行者，對整個企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用。因此，想要做好企業(yè)人力資源的管理，不僅要在人力資源管理的觀念上下功夫，還要適當改革和創(chuàng)新企業(yè)本身的人力資源管理制度。
一、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及主要問題
1.人力資源長期規(guī)劃不合理
企業(yè)人力資源管理是一個長期、綜合性的工作，企業(yè)本身發(fā)展所經(jīng)歷的時間比較長，想要在經(jīng)濟浪潮中不被淘汰，就要做好長遠規(guī)劃，對人力資源進行系統(tǒng)的長期管理。我國大多企業(yè)對人力資源管理的手段較為單一、傳統(tǒng)，多數(shù)企業(yè)沒有制定長遠的規(guī)劃，企業(yè)本身也沒有針對人力資源制定相應(yīng)的措施，很容易造成企業(yè)人才短缺，嚴重時會導致專業(yè)技術(shù)人才流失。因此，經(jīng)濟師對企業(yè)中的人力資源管理有非常重要的作用，特別是在制定人力資源長期規(guī)劃中，經(jīng)濟師扮演企業(yè)人力資源規(guī)劃師和設(shè)計師的角色。
2.管理體系不能與時俱進
人力資源管理工作是一項系統(tǒng)而復雜的工程，涉及企業(yè)的方方面面。這就需要企業(yè)在人力資源管理方面做好功課，能夠與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟深入改革和發(fā)展的影響下，很多企業(yè)不斷調(diào)整管理模式，合理優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源。但很多企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟利潤，將管理重點放在市場開發(fā)、產(chǎn)品推廣等活動中，忽略了對人力資源管理方面的投入，大大影響了經(jīng)濟師在一個企業(yè)中發(fā)揮自身作用、創(chuàng)造企業(yè)價值，有時一個企業(yè)的發(fā)展會受制于人力資源管理水平的落后。
3.教育培訓落后于實際
目前，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理方面對職工的教育培訓較為落后，不能有效融合知識管理、技術(shù)創(chuàng)新。雖然企業(yè)聘請的員工具備良好的專業(yè)素質(zhì)，但綜合性知識表現(xiàn)得不盡如人意，特別是現(xiàn)代化的信息技術(shù)、各種大數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析能力較差，而企業(yè)又缺乏有效的教育培訓，不利于培養(yǎng)和儲備人才，難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求。4.獎懲激勵制度不完善在我國眾多企業(yè)中，人力資源管理中最為重要的一項內(nèi)容就是充分發(fā)揮員工的積極性和個人潛能。科學、合理的考核激勵制度是員工努力工作的動力。但國內(nèi)很多企業(yè)在人力資源的考核和激勵方面還存在很多不足，許多企業(yè)制定的考核評價標準不夠清晰，有些國有大型企業(yè)不能合理公平的分配薪酬，這也是導致國有企業(yè)工作效率低下、運營成本較高的一個重要原因。
二、經(jīng)濟師在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮的重要作用
1.健全完善體制機制
體制機制的健全是一切管理的基本保障，想要較好的管理人力資源，首先要考慮制度的健全。經(jīng)濟師應(yīng)有效評估企業(yè)的人力資源管理,明確企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方向，特別是在體制機制方面，明確企業(yè)的框架、機構(gòu)與管理機制。企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)需要相應(yīng)的框架結(jié)構(gòu)，企業(yè)確定發(fā)展目標后，經(jīng)濟師要根據(jù)企業(yè)既定目標，制定出合理人力資源規(guī)劃目標與相應(yīng)的人才培養(yǎng)目標，并制定相輔相成的人力資源管理制度、獎勵激勵制度、教育培訓計劃等。只有確保在完善體制機制的前提下，才有可能保障企業(yè)按照既定目標持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟師要有縱觀全局的意識，制定明確的制度和標準，例如勞動定員規(guī)劃、工作評價辦法等，以優(yōu)化配置人力資源。經(jīng)濟師要合理規(guī)劃人才的調(diào)度和安排，結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，為企業(yè)聘用更多的職工，提高人力資源管理的整體水平。
2.堅持以人為本和與時俱進
企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理的創(chuàng)新首先在于創(chuàng)新理念，在人力資源管理工作中要堅持以人為本和與時俱進的管理理念。以人為本，經(jīng)濟師要充分尊重員工在企業(yè)中的地位，調(diào)動員工的主體意識，切實關(guān)心和幫助他們的工作和生活，并采取有效措施，降低工作強度，改善工作環(huán)境，保障基層員工的身心健康，從而以更加積極的狀態(tài)為企業(yè)工作。在人力資源管理工作中，要確保人才長遠規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，增強整體開發(fā)理念，制定詳細的分步操作計劃，并細化管理內(nèi)部員工的崗位工作，讓不同級別的員工能獲得公平的發(fā)展機會，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。與時俱進，要求經(jīng)濟師在企業(yè)建立符合企業(yè)自身發(fā)展目標的人力資源管理體系，綜合分析未來的人才需求，并根據(jù)市場形勢、科學技術(shù)、信息數(shù)據(jù)等相關(guān)資料，不斷調(diào)整人力資源管理規(guī)劃方案。經(jīng)濟師要根據(jù)企業(yè)實際情況，設(shè)置靈活、科學的崗位，避免因人設(shè)崗的不良現(xiàn)象發(fā)生，并結(jié)合工作需要及時調(diào)整崗位配置。人力資源管理的最終目標即是合理分配企業(yè)勞動力資源，使勞動力在相應(yīng)的工作崗位發(fā)揮較大的作用，減少企業(yè)勞動力的浪費和投入，用最小的勞動力獲取較大的經(jīng)濟收益。人力資源管理合理分配公司員工職位，有利于提高員工的工作效率，進一步提升經(jīng)濟收益。
3.人才儲備及培養(yǎng)
在現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展和競爭中，人是最不可控因素，但也是所有企業(yè)發(fā)展和有力競爭的根本因素。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)擁有完善、科學、客觀的人力資源管理制度，才能吸引、留住并培養(yǎng)與企業(yè)崗位相匹配的職員精英。經(jīng)濟師在企業(yè)中應(yīng)加強企業(yè)提高人力資源基礎(chǔ)資料的信息化管理水平，建立人力資源電子檔案，利用信息技術(shù)提高管理效率，為企業(yè)的現(xiàn)代化管理奠定良好的基礎(chǔ)。經(jīng)濟師對企業(yè)員工的培訓教育可以從以下幾個方面入手。及時，根據(jù)自身的發(fā)展需求，定期開展一些專業(yè)講座或技術(shù)培訓，重點對綜合素質(zhì)偏低的員工進行繼續(xù)教育，提升其專業(yè)業(yè)務(wù)水平和知識技能，促進職工的綜合發(fā)展。第二，與其他企業(yè)建立良好的交流活動，讓更多的職工參與進去，學習和借鑒其他企業(yè)的先進經(jīng)驗和技術(shù)。還可以為員工提供一些繼續(xù)深造的機會，讓員工能夠有機會進一步提升自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。第三，對于人才有斷層的企業(yè)，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略布局，制定合理的人才培養(yǎng)計劃、人才儲備計劃，避免因為老員工在某一時間段內(nèi)大幅退休或者離職，造成企業(yè)人才青黃不接。
4.強化績效考核，制定合理激勵機制
企業(yè)一定要提升員工的競爭意識，只有提升員工之間的競爭意識，才能保障企業(yè)的活力。經(jīng)濟師要建立合理的績效考核制度，建立能夠激發(fā)員工潛能的激勵機制，這樣既能促進創(chuàng)新性，又能調(diào)動每個員工的工作積極性和主動性。一個企業(yè)包含多個部門，涉及工種較多，這就需要經(jīng)濟師在制定獎懲機制時，嚴格按照公平分配、能者居上的基本原則來激勵員工。每位員工對企業(yè)的發(fā)展都發(fā)揮重要作用，企業(yè)要制定科學的激勵制度，合理獎勵不同的工作性質(zhì)和工作量。經(jīng)濟師在制定激勵機制時，要能充分體現(xiàn)員工的價值，調(diào)動員工工作熱情和創(chuàng)造能力，提高勞動生產(chǎn)率。激勵制度還要遵循注重實效、定量考核、激勵約束、客觀公正和民主公開的原則，定期審查工作內(nèi)容和考核工作能力，拉開管理者、科技骨干、普通職工等人員的工作差距，體現(xiàn)公平、合理的獎懲制度，充分調(diào)動員工的工作積極性。
作者:楊洋 單位:交通運輸部煙臺打撈局
經(jīng)濟師人力資源論文:經(jīng)濟師經(jīng)濟學加緊對人力資源問題的研究
摘要：21世紀新時代，屬于知識經(jīng)濟的時代，人力資源在這一時期越來越受到人們的重視，人才的競爭這個時候成為市場經(jīng)濟中最主要的競爭力。本文就主要分析以經(jīng)濟師經(jīng)濟學為基礎(chǔ)的人力資源的問題，并提出相應(yīng)的一些整改措施，為企業(yè)的發(fā)展鋪路，以提高其市場競爭力，壯大企業(yè)的人力資源隊伍。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟師；經(jīng)濟學；人力資源；問題；研究
一、我國人力資源管理的現(xiàn)狀
就中國目前的經(jīng)濟發(fā)展速度來看，我國的綜合國力和經(jīng)濟實力穩(wěn)步發(fā)展的前提下，我國已經(jīng)成為世界貿(mào)易體不可缺少的一個重要組成部分，已經(jīng)成功躋身于世界的強國之列。雖然國家的經(jīng)濟實力很強大，但就全球經(jīng)濟來看，我國還存在一些發(fā)展的問題，就拿人力資源問題來說，我國人力資源的發(fā)展起步晚，在理論和實踐經(jīng)驗上不如發(fā)達國家，我國雖然具有充足的人力資源數(shù)量，但是質(zhì)量和效率低，因此企業(yè)的發(fā)展需要加緊在人力資源的問題上多應(yīng)用經(jīng)濟師經(jīng)濟學的知識，來制定人力資源管理的相關(guān)問題。我國人力資源的主要問題是管理問題，企業(yè)在發(fā)展中需要首先考慮人力資源的挖掘、培養(yǎng)，但是現(xiàn)實情況是現(xiàn)在我國企業(yè)對于人力資源的管理方式上的問題已經(jīng)成功的制約著人力資源的發(fā)展，這個問題已經(jīng)讓我國的人力資源發(fā)展與發(fā)達國家相比存在一定的距離，因此我國人力資源的發(fā)展現(xiàn)狀制約因素很多，需要我們不斷的去推陳出新。
二、對人力資源問題的認識
現(xiàn)在我國企業(yè)中所說的人力資源的管理主要是把人力資源的管理工作的范圍進行可擴展，站在企業(yè)的發(fā)展全局的角度來處理人力資源開發(fā)和管理過程中出現(xiàn)的問題，進而成功的將人力資源的問題變成企業(yè)發(fā)展中的中堅力量。而企業(yè)開展人力資源的管理工作應(yīng)該是以企業(yè)的發(fā)展目標作為前提，以企業(yè)的發(fā)展方向為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的文化、企業(yè)的管理模式和企業(yè)的人力資源水平，在最短的時間內(nèi)進行改善，以此來推動企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，同時企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該和其他的管理工作充分的結(jié)合在一起，因為在企業(yè)發(fā)展的過程中，每一部分都能涉及到人力資源管理問題。所以企業(yè)在建設(shè)人力資源管理系統(tǒng)的時候要充分考慮其協(xié)調(diào)性，確保人力資源部門通過這個平臺能夠控制其他的系統(tǒng)，因此一個科學完整的人力資源管理制度就顯得異常的重要，它起到平衡的關(guān)系，也起到監(jiān)督的作用，這也是更好的實現(xiàn)對人力資源的管理，確保公平公正公開的管理效果。
1．企業(yè)缺乏健全的人力資源的管理體系
企業(yè)的管理者認為企業(yè)的員工在企業(yè)工作最基本的就應(yīng)該是聽話，聽領(lǐng)導者的指揮，對領(lǐng)導者忠誠，所以企業(yè)對員工的管理制度就形同虛設(shè)，尤其是人力資源的部門的作用也是沒有發(fā)揮出來，因為在錄用人才的時候也大多看的是領(lǐng)導者的意思辦事，而領(lǐng)導者也沒有客觀的按照規(guī)矩錄用人才，這就造成大量的人才被企業(yè)錯過。而人力資源部門的制度不健全，對于企業(yè)員工的管理也是困難重重，對員工的日常工作也就沒有約束力，員工的工作積極性降低，跳槽現(xiàn)象嚴重，這給企業(yè)的管理造成很多困擾，這種不健全的人力資源管理制度不僅阻礙著企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，還影響企業(yè)在市場中的競爭力，更不要說經(jīng)濟師經(jīng)濟學人力資源管理能否在企業(yè)中發(fā)揮作用。
2．對人力資源管理的獎懲制度不完善
人力資源與其他資源不同，對人力資源的管理需要制定一個完善的激勵制度，以此來調(diào)動人力資源的積極性，挖掘人力資源自身的價值，為企業(yè)服務(wù)。但是現(xiàn)實情況是很多企業(yè)都沒有意識到這一點，在人力資源的建設(shè)中也沒有一個健全的人力資源激勵制度，一些企業(yè)意識到經(jīng)濟師經(jīng)濟學人力資源的重要作用，但是由于企業(yè)自身的條件有限，企業(yè)留不住人才，企業(yè)的自身能力不夠，因為經(jīng)濟學經(jīng)濟師人力資源是具有市場洞察力和敏銳觀察力，能運用經(jīng)濟學知識來為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，因此這需要一定的激勵政策，但是由于企業(yè)的激勵政策不健全，企業(yè)的員工積極性不高，高素質(zhì)人才留不住；同時企業(yè)的懲罰制度在制定的時候也是沒有充分考慮到經(jīng)濟師的意見，因此漏洞很大，問題很多，在日常的人力資源管理中，會出現(xiàn)很多大家不滿的地方，獎懲制度的完善程度是影響經(jīng)濟師人力資源管理的重要因素之一。
3．缺乏科學的競爭環(huán)境和考核方式
人力資源管理自然需要重視人才的能力，在一個企業(yè)中，人才之間必然存在一定的競爭，企業(yè)也需要去衡量人才的能力以便把人才放在屬于自己能力的地方工作，更加方便發(fā)揮其作用，所以企業(yè)就應(yīng)該有一個健全的考核機制和公平的競爭環(huán)境，但是在企業(yè)的管理中，管理者卻沒有意識到問題所在，對于人才的考核一般都是重視思想政治的忠誠度，在能力上卻要求不高，這就給一些有能力不會造成影響，他們的能力發(fā)揮不出作用，自然工作積極性下降，這很不利于企業(yè)在市場經(jīng)濟中的發(fā)展，而經(jīng)濟師的人力資源又是需要不斷的吸納新能力新知識的員工，一旦他們?nèi)鄙僖粋€和諧的工作氛圍，惡意競爭會阻礙他們的工作，再加上企業(yè)沒有合理的監(jiān)督部門，這就會嚴重影響到企業(yè)人力資源的建設(shè)。
4．人力資源管理沒有長期的規(guī)劃目標
經(jīng)濟師經(jīng)濟學人力資源管理的建設(shè)與完善需要大量時間與精力，但很多企業(yè)只做表面的理解然后對于人力資源管理也只是表面文章，只適用于人才的招聘和辭退中，在真正的企業(yè)工作中卻沒有應(yīng)用到人力資源的管理內(nèi)容。這也是很多企業(yè)沒有對人力資源管理進行長期的規(guī)劃造成的，因為沒有目標，所以人力資源管理也是沒有壓力和秩序，管理形式簡單，在管理中沒有依據(jù)公司的需求和條件綜合自身的發(fā)展階段分配員工工作，對企業(yè)人員不夠了解無法進行合理的分配，缺人的崗位無法及時地補充人員，種種因素都會成為阻礙企業(yè)的管理的因素。
三、如何加緊經(jīng)濟師經(jīng)濟學人力資源管理
1．建立健全人力資源管理體系
一個完善的人力資源管理體系能夠促進人才較大限度的發(fā)揮自身的作用，管理工作的保障基礎(chǔ)也是制度的健全，要想人力資源問題的減少或者避免，企業(yè)就應(yīng)該首先考慮建立一個完善的管理制度。在企業(yè)的發(fā)展中，人才是及時生產(chǎn)力，對人力資源管理制度的規(guī)范和完善是企業(yè)順應(yīng)社會發(fā)展的需要。建立完善的人力資源管理制度，要讓員工明確企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，把自己的工作與企業(yè)發(fā)展同步進行，制定發(fā)展戰(zhàn)略計劃，制定員工獎懲制度，有計劃的培養(yǎng)人才，依據(jù)完善的戰(zhàn)略目標，挖掘人才，留用人才，鞏固企業(yè)的發(fā)展。
2．培養(yǎng)人才的競爭意識
企業(yè)在市場經(jīng)濟中的發(fā)展已經(jīng)逐漸意識到對人才的需求，認為人才是創(chuàng)造企業(yè)財富最有利的因素，也是能夠開發(fā)科技的有力力量，因此大家爭相聘用高素質(zhì)的人才，這個時候作為代表的經(jīng)濟師的人力資源管理顯得尤為重要。在企業(yè)管理中，要培養(yǎng)人才的競爭意識，經(jīng)濟師是參與到企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃中的人才，因此可以借助競爭來提高自身的素質(zhì)，經(jīng)濟師人才也可以依據(jù)企業(yè)的管理體制不斷的設(shè)立自己的目標，以此來為企業(yè)服務(wù)。
3．針對企業(yè)制定合理的人才發(fā)展計劃
企業(yè)未來的發(fā)展需要經(jīng)濟師人才的參與，因為這種人才是非常了解市場經(jīng)濟的動態(tài)，能為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策的人，所以企業(yè)需要做的就是讓經(jīng)濟師人才對企業(yè)未來的發(fā)展有一個明確的認識，這樣才方便經(jīng)濟師為企業(yè)的發(fā)展制定出合理的計劃，所以企業(yè)首先應(yīng)該做的就是培養(yǎng)一批屬于自己的經(jīng)濟師人才來為自己所用，對待所有員工要公平，公正，在平時的工作中主動觀察員工的工作積極性，制定合理的獎懲制度，留住人才，合理的安排工作，定期對員工進行技術(shù)能力和知識的培養(yǎng)，因為人才的補充才能成為企業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
4．提高人力資源管理者的管理水平
企業(yè)的管理者對于企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展前景起到?jīng)Q定性的作用，一個有能力和有經(jīng)驗的管理者能夠把企業(yè)的利益放在首位，在企業(yè)中人力資源的管理者對于人力資源的管理是起到最主要的作用，好的企業(yè)人力資源管理者能夠更好地為企業(yè)貢獻自己力量的同時為企業(yè)培養(yǎng)更多更的人才，這樣企業(yè)的人力資源就自然變成企業(yè)的人力資本，資本的強大更加有利于企業(yè)的競爭力的提高，因此企業(yè)的人力資源管理者應(yīng)該需要在工作實踐中結(jié)合理論提高人力資源管理水平。
四、結(jié)束語
現(xiàn)如今社會中對人才的需求越來越大，這主要體現(xiàn)在經(jīng)濟學經(jīng)濟師的重要作用。企業(yè)的人力資源需要企業(yè)經(jīng)濟師對其合理的把握，以經(jīng)濟師經(jīng)濟學為基礎(chǔ)的人力資源要求企業(yè)通過各種不同的方法去盡可能實現(xiàn)企業(yè)人力資源的科學、有效、經(jīng)濟的管理。雖然在這過程中會出現(xiàn)一些問題，我們發(fā)現(xiàn)以后要做出努力去解決問題，以最短的時間來完善企業(yè)的人力資源管理制度，提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展增加人力資本的支持。
作者:曹軍 單位:遼源市中心醫(yī)院
經(jīng)濟師人力資源論文:經(jīng)濟師人力資源管理問題及解決方法
【摘要】經(jīng)濟的發(fā)展帶動各行各業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)今社會決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵就是對人力資源的管理。因此企業(yè)本身的發(fā)展所依靠的主要就是對自身人才的培養(yǎng)，對企業(yè)本身的人才進行培養(yǎng)和管理是非常重要的。企業(yè)自身發(fā)展所需要的人才種類很多，但經(jīng)濟師作為企業(yè)人力資源管理的重點，對于整個企業(yè)的發(fā)展有十分重要的影響。因此想要做到企業(yè)本身對經(jīng)濟師人力資源的管理，不但要在人力資源管理的觀念上下功夫，還要對企業(yè)本身的經(jīng)濟師人力資源管理制度進行合適的改革和創(chuàng)新。在整個企業(yè)的人力資源管理中，如果一旦出現(xiàn)問題，就需要經(jīng)濟師對其中的問題進行分析，并提出合適的解決方法。
【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟師;人力資源管理;問題;解決方法
新時代的來臨為國家經(jīng)濟的發(fā)展帶來了很強的動力，也為國家企業(yè)的發(fā)展開辟了道路。但企業(yè)本身的發(fā)展不能僅僅依靠于資金，更多的要依靠企業(yè)本身的人才對企業(yè)的貢獻。因此想要從根本上提高企業(yè)本身的綜合實力，就要企業(yè)中的人力資源進行合適的管理。整個企業(yè)本身所包含的事情很多，在進行人力資源管理時，不可避免地會出現(xiàn)各種問題，因此就需要經(jīng)濟師對人力資源管理中的問題進行分析和處理。筆者通過對自身工作經(jīng)驗的總結(jié)，通過查詢各種資料和分析，得出了經(jīng)濟師本身對人力資源管理的影響和作用，并對經(jīng)濟師人力資源管理中的問題進行了分析和總結(jié)，提出相應(yīng)的解決辦法。
一、企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理中存在的主要問題
1．人力資源管理是長時間的管理制度
企業(yè)本身的發(fā)展所經(jīng)歷的時間就是比較長的，想要在經(jīng)濟的浪潮中不被淘汰，就要做好長期對人力資源進行管理的制度。從根本上來說，企業(yè)只有認識到人力資源的長久性，才能真正保持對人力資源管理的重視。我國的企業(yè)對于經(jīng)濟師人力資源管理的方法比較傳統(tǒng)，而且一般情況下企業(yè)本身并沒有對其制定相應(yīng)的措施。這就對經(jīng)濟師的人力資源管理帶來了很多不便，有時也會導致各種問題的發(fā)生，因此人力資源的管理長期性計劃是十分重要的。
2．人力資源的引人不恰當
企業(yè)本身在起步時一般規(guī)模比較小，小規(guī)模的企業(yè)在進行人才的選擇時沒有充足的經(jīng)費。因此經(jīng)常會選擇一些剛畢業(yè)沒有專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗的畢業(yè)生，這就使得在工作中會由于工作人員自身的經(jīng)驗不足導致各種問題的發(fā)生。這樣不但會影響整體的工作效率，還會導致企業(yè)本身的正常發(fā)展。小型的企業(yè)本身沒有太大的財力，就經(jīng)常忽視經(jīng)濟師的重要作用，這也使得經(jīng)濟師在中小型企業(yè)中的作用基本上沒有體現(xiàn)出來。人力資源的引人不當，不但制約了企業(yè)的自身發(fā)展，還使得經(jīng)濟師的重要地位被忽視。
3．獎懲機制不健全
獎懲機制作為企業(yè)的重要人力資源管理方法，對于每個企業(yè)來說都是十分重要的。但很多企業(yè)本身對人力資源管理的重視程度較低，在進行獎懲制度的制定時，沒有遵從經(jīng)濟師的建議。這就使得很多企業(yè)本身的獎懲制度并不完善，甚至其中還有很多的缺口。在進行日常的工作獎懲時，經(jīng)常會導致不公平的事情產(chǎn)生。此獎懲制度的完整性時對經(jīng)濟師人力資源管理的重要影響之一。
二、對企業(yè)人力資源管理中存在的問題探討
1．健全人力資源管理體制
體制的健全是一切管理的基本保障，想要對人力資源進行合適的管理，而且盡可能地避免各種問題的出現(xiàn)，首先要考慮的就是制度的健全。人才的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的根本動力，因此在對待人力資源管理時，一定要結(jié)合與時俱進的時代要求和未來的社會發(fā)展趨勢進行合適的改革與創(chuàng)新。一定不能死板的照搬照抄別的企業(yè)的人才管理制度，這樣只會導致各種問題的產(chǎn)生。要根據(jù)企業(yè)本身的要求和未來的發(fā)展預(yù)測進行合適的管理改革，以保障經(jīng)過改革后的人力資源管理制度能夠較好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
2．提高員工的競爭意識，培養(yǎng)合適的人才
企業(yè)本身的員工其實都是十分的，但對于員工的競爭意識一定要提升，只有提升員工之間的競爭意識，才能保障企業(yè)的活力。企業(yè)的活力對于企業(yè)的員工來說有十分重要的作用，既能促進創(chuàng)新性，又能提升每個員工的工作積極性和主動性。在提升員工競爭意識的基礎(chǔ)上，要對合適的人才進行培養(yǎng)。培養(yǎng)的人才一定要是發(fā)展的人才，只有這樣才能培養(yǎng)出相對比較專業(yè)有能為企業(yè)的未來發(fā)展貢獻力量的人才。企業(yè)的經(jīng)濟師通過企業(yè)的重點培養(yǎng)，也會逐漸的成長，一定會為企業(yè)的未來發(fā)展，貢獻強大的力量。
三、結(jié)束語
現(xiàn)在社會對人才的需求越來越多，企業(yè)經(jīng)濟師的重要作用也逐漸體現(xiàn)出來。企業(yè)經(jīng)濟師對于企業(yè)本身的人力資源控制既能進行合適的把握和控制，又能發(fā)現(xiàn)其中的問題進而解決問題，因此企業(yè)的發(fā)展一定要注重企業(yè)經(jīng)濟師的培養(yǎng)。在經(jīng)濟師人力資源管理時，一定要注重企業(yè)內(nèi)部員工的競爭意識，對重點人才進行重點培養(yǎng)，只有這樣才能獲得專業(yè)的經(jīng)濟師。
作者：孫巖智 單位：山東省高青縣醫(yī)療保險處
經(jīng)濟師人力資源論文:經(jīng)濟師人力資源問題研究
一、樹立發(fā)展新理念,加緊人力資源能力的建設(shè)
進入21世紀,我們迎來了人力資源的新時代。從今年五月在香港舉行的《財富》全球論壇,到第四屆中國北京高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)國際周,以及APEC人力資源能力建設(shè)北京高峰會議,人們的目光不僅盯著“財富”與高新技術(shù),更追逐那些創(chuàng)造財富與掌握高新技術(shù)的人才。處于這樣的氛圍中,經(jīng)濟師經(jīng)濟學將人力資源能力建設(shè)作為學科重要議題便尤顯意義重大。人力資源決不是有了一定數(shù)量的人口就能自動生成的。我國是一個人口大國,在實現(xiàn)現(xiàn)代化的過程中,如何把沉重的人口負擔轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源優(yōu)勢,是一項事關(guān)全局的重要任務(wù)。這些年來,我們做了許多工作,取得了不小的成績,但與社會經(jīng)濟發(fā)展的要求還有很大差距。人才是最寶貴的資源。當今和未來的國際競爭,說到底是人才的競爭。要把培養(yǎng)、吸引和用好人才作為一項重大的戰(zhàn)略任務(wù)切實抓好。普遍提高勞動者素質(zhì),建設(shè)一支宏大的、高素質(zhì)的人才隊伍,尤其是培養(yǎng)一大批急需的信息、金融、財會、外貿(mào)、法律和現(xiàn)代管理等專業(yè)人才。要樹立發(fā)展新理念,促使各類人才脫穎而出,最重要的一點就是要造就一批適應(yīng)21世紀發(fā)展的企業(yè)家隊伍。21世紀需要什么樣的企業(yè)家?它需要的企業(yè)家不是一般意義上的生產(chǎn)經(jīng)營管理者,而是一種特殊的人力資本,是一種非常稀缺的資源,在生產(chǎn)力各要素中占有重要的地位。國際上一些著名經(jīng)濟學家的研究成果認為,企業(yè)家的職能歸結(jié)為兩個方面:一是經(jīng)營管理能力,二是創(chuàng)新能力。面對全球化競爭態(tài)勢,面對信息化帶來的一系列新課題,我們迫切需要造就一大批以經(jīng)營管理與創(chuàng)新為基本能力的企業(yè)家,需要形成一個有利于企業(yè)家成長的良好環(huán)境和氛圍。
二、重視市場新概念,大力培育核心競爭力
何謂“核心競爭力”?簡單地說,就是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的能力。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等一系列營銷過程和各種決策中形成的,具有自己獨特優(yōu)勢的技術(shù)、文化或機制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營實力。“核心競爭力”主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力和應(yīng)變能力,其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的產(chǎn)品、服務(wù)和文化。可見,核心競爭能力是企業(yè)特有的知識、技能和技術(shù)的有機組合,它決定企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)市場、開辟新市場機會的潛力并體現(xiàn)著競爭優(yōu)勢。一般來說,形成核心競爭力主要體現(xiàn)為企業(yè)的創(chuàng)新能力。專家指出,要真正形成有生命力的核心競爭力,必須從三方面深化改革。
一是抓住核心競爭力的關(guān)鍵,加強技術(shù)創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性,而這種高效率能否充分發(fā)揮,主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。一個企業(yè)要形成和提高自己的核心競爭力,必須有自己的核心技術(shù),可以說核心技術(shù)是核心競爭力的核心。我國企業(yè)在打造核心競爭力的過程中,必須清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么。如不十分清楚或把握不準,可以對現(xiàn)有技術(shù)進行分解和整合,也就是對核心產(chǎn)品進行技術(shù)分解、歸類和整合,弄清哪些是一般技術(shù),哪些是通用技術(shù),哪些是專有技術(shù),哪些是關(guān)鍵技術(shù)。然后集中人力、物力、財力對專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進行研究、攻關(guān)、開發(fā)、改造,并進一步提高和鞏固,以形成自有知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。
二是夯實核心競爭力的基礎(chǔ),構(gòu)建新的企業(yè)文化。企業(yè)文化對人力資源有重要影響,研究認為,今后10年企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。而企業(yè)文化所涉及的領(lǐng)域和影響的范圍無不與企業(yè)核心競爭力密切相關(guān)。
三是創(chuàng)造核心競爭力的條件,大力進行企業(yè)制度創(chuàng)新。企業(yè)搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約,特別是產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人不到位、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對稱等,使得企業(yè)無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。因此我國企業(yè)必須按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求,改造和改革企業(yè)制度,使之更科學、更合理、更規(guī)范化、更現(xiàn)代化,為在經(jīng)濟全球化條件下企業(yè)核心競爭力的培育和提升提供制度保障。
三、更新人事觀念,將人力真正變?yōu)橘Y源
既然人是企業(yè)中最有價值的組成部分,那么如何不斷優(yōu)化人力資源,保障人的價值,必將成為新世紀企業(yè)管理者思考的重要問題之一。
思考一:企業(yè)管理者的角色轉(zhuǎn)型。人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略是密不可分的,所有活動都服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。對一個企業(yè)來講,怎樣讓企業(yè)里的每個人在知識沖擊和經(jīng)驗越來越貶值的情況下,不斷地跟上時代,不斷增強競爭力,這是對企業(yè)管理階層和人力資源部門一個大的考驗。
思考二:建立完整報酬體系。如,北大方正電子有限公司行政人力資源總監(jiān)陳偉提出,優(yōu)化人力資源首先要建立起完整的報酬體系。員工首先要拿到一部分屬于現(xiàn)金的收入,它包括基薪、補貼和獎金。還要拿到一部分保障性、福利性的收入,包括法定的福利,企業(yè)給員工做的一些額外的福利。此外還要逐漸加大員工持股的比例,這樣才能建立起完整的報酬體系。
思考三:管理機制的“項鏈理論”。如,聯(lián)想人力資源部蔣北麒經(jīng)理說:“過去的人才管理把人視作蠟燭,不停地燃燒直至告別社會舞臺。而現(xiàn)在,把人才看作是資源,人好比蓄電池,可以不斷地充電、放電。現(xiàn)在的管理強調(diào)人和崗位適配,強調(diào)人才的二次開發(fā)。對人才的管理不僅是讓他為企業(yè)創(chuàng)造財富,同時也要讓他尋找到最適合的崗位,較大地發(fā)揮自身潛能,體現(xiàn)個人價值,有利于自我成長。”與這種思維相對應(yīng),聯(lián)想提出了自己的嶄新理論:“項鏈理論”。就是說,人才競爭不在于把較大好的珠子買回,而是要先理好自己的一條線,形成完善的管理機制,把一顆顆珍珠串起來,串成一條精美的項鏈。而沒有這條線,珠子再大再多還是一盤散沙。沒有好的管理形成強有力的企業(yè)凝聚力,僅僅依賴高薪也難以留住人才。
思考四:最重要的是處事方法和工作能力。如,原荷蘭飛利浦全球電子零組件事業(yè)部總裁、執(zhí)行董事羅益強認為,知識經(jīng)濟的較大特征是知識爆炸、經(jīng)驗貶值。一技之長不但吃不到一輩子,能不能吃三年、五年都有問題。文憑也許在應(yīng)征工作的時候用得上,但此后,人的思想、處事方法和工作能力才是最重要的。經(jīng)驗本身有它的價值,但也有它的時間性。這實際上講的是情商更重要。
思考五:以人為本是人力資源的內(nèi)核。如,被《財富》雜志評為“最吸引員工的公司”的思科有個留住人才的秘訣:平等、信任。思考六:機制創(chuàng)新,提高企業(yè)整合能力。以我國特大型海洋化工企業(yè)海化集團為例。集團共有職工2.6萬人,擁有資產(chǎn)總額65.7億元,下設(shè)10個分公司。在機制創(chuàng)新上他們把目標確定在構(gòu)筑多層次的市場主體上,提出了集中整合、標準制約、統(tǒng)一理念、放手開拓、以資產(chǎn)為紐帶的管理思路,在提高集團整合力和發(fā)揮下屬公司積極性之間尋找更為合理的均衡。為實現(xiàn)向扁平式管理轉(zhuǎn)變,集團公司領(lǐng)導由28名精簡為13名,管理部門由24個撤并為8個,精簡剝離606人,減少幅度分別為20.1%和47.7%,真正實現(xiàn)了小機構(gòu)、大服務(wù)、高效率。對所屬24家企業(yè)的經(jīng)營管理者按責任、風險、利益相結(jié)合的原則,初步建立起了以年薪制為主體的激勵約束機制,公司中層以上干部一律實行競爭上崗,建立了良好的用人機制。在分配制度改革中,實行崗薪工資制,以崗定薪,崗變薪變。
經(jīng)濟師人力資源論文:企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理問題及對策
【摘要】企業(yè)要想在經(jīng)濟時代站穩(wěn)腳步，就應(yīng)該順應(yīng)時代的要求，關(guān)注人力資源的工作，現(xiàn)在社會人才是及時生產(chǎn)力，人力資源的管理也是企業(yè)管理中的重要問題，更是企業(yè)發(fā)展的一個主要內(nèi)容，尤其是有關(guān)于經(jīng)濟師人力資源的管理，因為當前社會經(jīng)濟師人力資源的管理水平?jīng)Q定了企業(yè)在市場中的競爭力怎樣，因此本文主要研究企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，希望各企業(yè)能夠重視對經(jīng)濟師人力資源的管理，創(chuàng)新管理理念，讓經(jīng)濟師人力資源管理成為企業(yè)的市場競爭中的優(yōu)勢，為促進企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
【關(guān)鍵詞】企業(yè);經(jīng)濟師;人力資源;管理;問題
一、我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀
隨著國的社會和經(jīng)濟發(fā)展的速度，我國已經(jīng)躋身于世界大國的行列中，不管是經(jīng)濟體制還是綜合國力，我國的力量都很大，雖然我國的發(fā)展速度快，但是畢竟和其他世界大國相比起步比較晚，理論知識和實際的經(jīng)驗遠不如發(fā)達國家，因此在發(fā)展中還存在一些問題需要去改進，人力資源就是一個需要改變的方面，因為我國的人力資源豐富，但是人力資源的利用率卻很低，導致很多人力資源浪費的現(xiàn)象很嚴重出現(xiàn)在企業(yè)中，所以這就需要我們擁有一個完善的人力資源管理策略。我國的人力資源出現(xiàn)在管理問題上，因為人力資源的管理是企業(yè)的經(jīng)營策略，也是企業(yè)在市場競爭中的主要因素，但是由于現(xiàn)在我國人力資源的管理上出現(xiàn)很大的問題，因此制約了人力資源管理的發(fā)展，導致我國的人力資源管理與世界相比差距越來越大，因此這給我們的企業(yè)敲響了警鐘，需要我們不斷的管理內(nèi)容和方法，促進人力資源的管理。
二、企業(yè)中經(jīng)濟師人力資源管理的作用
企業(yè)的人力資源是企業(yè)的內(nèi)部控制的一項內(nèi)容，也屬于企業(yè)的資源之一，而人力資源管理的工作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展有很好的促進作用，因為不管是信息時代還是傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟，最終在企業(yè)中發(fā)揮作用的還是人才，只有人才才能夠真正的為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，所以應(yīng)該重視對人力資源的管理，而企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟的主導地位，一個合理的有經(jīng)驗的經(jīng)濟師能夠規(guī)劃好企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)領(lǐng)導者的決策提供數(shù)據(jù)，因此對于在市場中需要立足的企業(yè)來說，經(jīng)濟師人力資源很重要，也是企業(yè)參與市場競爭的有力武器，更是企業(yè)進行現(xiàn)代化管理的需要，最終能夠促進企業(yè)的科學發(fā)展。
三、企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理中的問題
(一)缺乏對經(jīng)濟師人力資源管理的長期規(guī)劃。從企業(yè)的發(fā)展方向看，企業(yè)的人力資源管理是一項綜合性的工作，而對于企業(yè)的經(jīng)濟角度看，企業(yè)的經(jīng)濟師人力資源對企業(yè)的發(fā)展影響很大，影響著企業(yè)未來發(fā)展的趨勢，雖然已經(jīng)意識到經(jīng)濟市人力資源管理的重要性，但是企業(yè)的經(jīng)濟師人力資源管理過程中還存在一定的問題，他們對經(jīng)濟師人力資源的理解停留在表面的功夫，沒有深刻意識到其重要性，他們的管理手段單一，沒有花費更多的時間去建設(shè)對經(jīng)濟師的人力資源的管理問題，更缺少對經(jīng)濟師人力資源管理的長期規(guī)劃，只看到短期的利益，更不要說能夠依據(jù)企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展現(xiàn)狀來規(guī)劃對經(jīng)濟師的人力資源的管理，因為沒有長遠的計劃，因此也就沒有科學的經(jīng)濟評估，因此在企業(yè)的管理中就不能對經(jīng)濟師人力資源進行合理的管理和工作的安排，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，也隱藏著企業(yè)發(fā)展會遇到的風險性加大。(二)缺乏健全的經(jīng)濟師人力資源管理體系。任何一種管理都需要有一個完整的健全的管理體系作支撐，這也是管理工作能夠開展下去的一個基礎(chǔ)，也是一項約束，對于企業(yè)的經(jīng)濟師人力資源的管理來說因為企業(yè)的不重視，或者企業(yè)管理者的原因，就導致了企業(yè)中沒有一個健全的經(jīng)濟市人力資源管理的體系，這就導致在進行人力資源管理的時候沒有依據(jù)，在工作中沒有約束力，員工的在工作積極性就會收到影響，態(tài)度散漫，積極性不高，隨著時間的推移，這樣的工作態(tài)度會嚴重成為阻礙企業(yè)發(fā)展的一顆毒瘤，需要我們及時的清除掉。還有的企業(yè)在進行經(jīng)濟師人力資源管理的時候沒有依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀作為參考，直接按照以往的經(jīng)驗辦事，這也會形成企業(yè)的人才流失掉，因為他們對經(jīng)濟師的認識不足，這樣自然缺乏一個健全的管理體系，這個問題也是企業(yè)做經(jīng)濟師人力資源管理中需要關(guān)注的問題。(三)沒有制定鼓勵政策。企業(yè)做經(jīng)濟師人力資源管理問題也是企業(yè)想要通過管理來調(diào)動員工的工作積極性，激發(fā)大家對工作的熱情，因此這就需要企業(yè)制定一個合理的經(jīng)濟師人力資源管理的鼓勵政策，做好獎勵機制。在員工對工作做出貢獻的時候，如果企業(yè)沒有對其進行鼓勵，一次可以忽略，但是隨著時間長以后，員工的積極性就會受到影響，在工作中的懶惰思想就會出現(xiàn)，因為他們都會認為只要工作不出現(xiàn)大的問題就沒事，就算給企業(yè)做出貢獻也沒有意義，所以說這會影響他們的工作效率，這也是企業(yè)人力資源管理的漏洞，更會影響到企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)在應(yīng)該制定合理的鼓勵政策，估計員工積極工作。(四)經(jīng)濟師人才招聘制度老化。就目前狀況看，我國的經(jīng)濟師人力資源的管理上對于經(jīng)濟師人力資源的招聘上還存在一定的問題，因為企業(yè)是隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展而需要不斷的前進的，因此需要企業(yè)對于員工的工作能力的要求也是需要不斷的改進，這就要求企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟人才的招聘制度，不能只顧及對于證書的要求，還要考察員工的工作能力，因為在工作中能力是最主要的，應(yīng)該注入新的活力因素帶動老員工的工作積極性和創(chuàng)新意識，而不是讓老員工的懶散工作態(tài)度影響到新員工的工作狀態(tài)，因為在現(xiàn)代社會中，企業(yè)的發(fā)展需要創(chuàng)新的因素，所以企業(yè)應(yīng)該為自己的發(fā)展往遠處看，應(yīng)該摒棄那些制約企業(yè)發(fā)展的因素，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的能量，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、解決企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理問題的對策
(一)做好企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理的長期規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是可持續(xù)的科學發(fā)展，因此在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該把眼光放長遠，做好對經(jīng)濟師人力資源管理的長期規(guī)劃，做好對其的未來發(fā)展方向的評估，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，分析好企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，加強對經(jīng)濟師人力資源管理的能力的培養(yǎng)，在單位內(nèi)部做好管理，分配好工作職責和權(quán)利，建立獎勵和懲罰制度，做好制度的約束，主動培養(yǎng)經(jīng)濟師的競爭意識和創(chuàng)新動手的能力，培養(yǎng)戰(zhàn)略性人才，為企業(yè)的發(fā)展做好人才的基礎(chǔ)培訓，從根本上提升企業(yè)經(jīng)濟師人力資管理的長遠規(guī)劃目標，最終促進企業(yè)的發(fā)展。(二)完善經(jīng)濟師人力資源的管理體系。要做好經(jīng)濟師人力資源的管理工作首先就要建立一個完善的經(jīng)濟師人力資源管理的體系，只有分析好企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理的現(xiàn)狀，分析工作中的問題以及依據(jù)市場的需要進行改變，從不同的方面鼓勵經(jīng)濟師人力資源管理的創(chuàng)新就要注重對人才的培養(yǎng)，在企業(yè)中要廣泛宣傳人才的重要性，同時依據(jù)企業(yè)的內(nèi)部管理制度，制定經(jīng)濟師人力資源管理體系，從根本上完善經(jīng)濟師人力資源管理體系，提高企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理水平，為管理體系的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。但是企業(yè)還要從經(jīng)濟學以及社會學的角度對企業(yè)經(jīng)濟師進行評估，以便協(xié)助企業(yè)完善經(jīng)濟師人力資源管理體系。(三)培養(yǎng)企業(yè)員工的競爭意識。企業(yè)對于經(jīng)濟師人力資源的管理主要的目的就是較大限度的調(diào)動員工的工作積極性，運用員工的智慧以及工作能力，促進企業(yè)的發(fā)展，因為對于經(jīng)濟師人力資源的管理就需要培養(yǎng)員工的競爭意識，也培養(yǎng)員工的主人翁意識，通過培訓以及一些鼓勵的政策，發(fā)揮員工的主觀能動性，在提高員工的工作效率的同時為員工制定合理的競爭發(fā)展計劃，順應(yīng)市場以及社會的需要，合理規(guī)劃員工的工作目標，同時也要吸納世界上先進的思想，運用經(jīng)濟師的管理內(nèi)容為提高企業(yè)的綜合實力服務(wù)。(四)改變傳統(tǒng)的招聘制度，為企業(yè)尋找合適的人才。企業(yè)做經(jīng)濟師人力資源管理工作主要是為企業(yè)培養(yǎng)更多的適合企業(yè)發(fā)展的人才，因此企業(yè)在招聘的時候也要與時俱進，改變以往的招聘制度，尋找有能力，有潛力，適合企業(yè)做培養(yǎng)的人才進來企業(yè)工作，并在工作中隨時進行考核和能力以及素質(zhì)的提升，調(diào)動員工的工作積極性，運用新員工帶動老員工的工作內(nèi)容，調(diào)動整個企業(yè)的工作氛圍，同時制定合理的獎勵制度，對于對企業(yè)發(fā)展做出貢獻的員工要適當?shù)奶岚位蛘呓o于鼓勵，這也是調(diào)動員工積極性的一種手段，為了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該合理的為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)人才。在知識帶動企業(yè)發(fā)展的時代的來臨的時候，企業(yè)經(jīng)濟師在企業(yè)發(fā)展中的作用逐漸增大，而經(jīng)濟師人力資源的管理變成企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，這就需要企業(yè)為其發(fā)展做好長遠的規(guī)劃，同時在企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理存在的問題中尋找到解決的辦法，建立完整的管理體系，這也是為了滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的目標，以此就要從人才身上下功夫，提高競爭意識和知識能力，企業(yè)要做人才的儲備，為日后企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理工作打好基礎(chǔ)。
作者：卜艷紅 單位：遼源泵業(yè)有限責任公司
經(jīng)濟師人力資源論文:經(jīng)濟師人力資源管理績效考核探討
摘要：事業(yè)單位在社會生產(chǎn)、管理等服務(wù)過程中發(fā)揮著重要作用，而通過有效的人力資源管理有助于科學的、合理的進行人力資源調(diào)配，從而較大程度的發(fā)揮人力資源的作用，提高事業(yè)單位對社會的服務(wù)能力。在人力資源管理過程中績效考核屬于常用的一種方法，尤其是對于在事業(yè)單位中發(fā)揮重要作用的經(jīng)濟師，做好人力資源管理績效考核對于維持事業(yè)單位日常工作意義重大。本文分析了事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理中的績效考核。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位經(jīng)濟師；人力資源管理；績效考核
績效考核主要是通過科學的管理方法，對事業(yè)單位內(nèi)部員工日常工作行為以及工作業(yè)績進行評估考核，進而對員工在事業(yè)單位中的作用進行客觀的評價，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進步，促進事業(yè)單位管理水平的提升，充分發(fā)揮每一位員工的主觀性。績效考核還能夠為人力資源的調(diào)配提供重要參考。本文主要就事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理中的績效考核進行分析：
一、事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理績效考核現(xiàn)狀分析
事業(yè)單位經(jīng)濟師屬于人力資源管理中的一部分，在具體管理中相應(yīng)的也采用了績效考核，通過績效考核為經(jīng)濟師的分配提供依據(jù)，然而在實際的績效考核過程中卻存在著較多的問題，具體的有以下幾點：（一）不完善的績效考核制度體系。事業(yè)單位中經(jīng)濟師在績效考核過程中，主要以績效考核體系為依據(jù)對經(jīng)濟師做出評價，通過績效考核一方面為經(jīng)濟師的日常調(diào)配提供參考，另一方面通過績效考核還能夠調(diào)動經(jīng)濟師工作的主動性和積極性，這些都需要以完善的、公平的、客觀的績效考核體系為前提。事實上當前我國事業(yè)單位績效考核管理體系并不完善，缺乏針對性的績效考核標準。對于不同事業(yè)單位而言，缺乏針對性的、符合自身實際情況的績效考核。部分績效考核標準局限于理論性方面，缺乏針對性的績效考核指標，部分指標缺乏具體化，忽視了不同事業(yè)單位本身的特點，這樣造成了對經(jīng)濟師績效考核的不完整[1]。（二）實際績效考核工作中主觀性較強。績效考核過程中應(yīng)保障考核的公平、公正以及客觀性，但是大部分事業(yè)單位進行的經(jīng)濟師績效考核過程較為簡單，而且容易受到主觀因素的影響，比如：參與對經(jīng)濟師績效考核的人員可能會根據(jù)自身對經(jīng)濟師的成見或者是個人崇拜造成主觀影響。此外，如果某次績效考核對經(jīng)濟師的調(diào)配影響較大，經(jīng)濟師可能私下走動，尋求參與考核人員的幫助；績效考核中會涉及到行為考核和業(yè)績考核，但是大多數(shù)情況下，事業(yè)單位對經(jīng)濟師的考核側(cè)重于業(yè)績考核，忽視了經(jīng)濟師的行為考核，造成了實際績效考核過程中存在較多問題，影響到實際的績效考核。
二、事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理績效考核方法分析
所謂的績效考核就是在人力資源管理中通過科學、公正的的管理方法，對企事業(yè)單位中員工日常工作所作出成績的客觀評估和分析，在績效考核中需要有明確的績效考核指標、績效考核的評價、對績效考核結(jié)果的分析以及績效考核后的目標等。綜合國內(nèi)大多數(shù)企事業(yè)單位，在人力資源管理績效考核方面主要采用的方法有強制分配法、簡單排序法、目標管理法、工作記錄法以及要素評定法等。現(xiàn)階段在事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理績效考核中可采用PDCA績效考核方法。所謂的PDCA績效考核方法主要包括：P階段（Plan，計劃）、D階段（Do，實施）、C階段（Check，檢查）以及A階段（Action，處理），在具體到績效考核中對應(yīng)的是績效考核的準備階段、具體實施階段、考評階段以及應(yīng)用階段等。不同階段對應(yīng)著不同的工作要求。在準備階段需要完成績效計劃，通過績效計劃明確不同人員需要完成的績效目標情況，根據(jù)實際情況可制定月度、季度、半年或者是1年的績效計劃。在績效計劃中需要有明確的績效考核指標，比如：經(jīng)濟師日常業(yè)務(wù)計劃；預(yù)算體系管理是否符合規(guī)范要求；物力、財力的利用效；日常工作對經(jīng)濟的監(jiān)督管理情況；經(jīng)濟管理中的風險控制意識等；通過績效考核計劃可對經(jīng)濟師需要完成的內(nèi)容、完成的程度、完成的質(zhì)量以及在完成過程中的相關(guān)權(quán)限等做出要求，績效計劃需要有針對性，以部門總體績效計劃為基礎(chǔ)，將其劃分并落實到每一個員工身上，使得不同員工明確自身的崗位職責以及需要完成的績效。在實施階段主要是根據(jù)制定的績效計劃以及績效目標進行實施，在這個階段需要多個部門以及人員之間的溝通交流，便于交換各類信息，通過信息資源共享使得不同人員了解到績效計劃的進展情況、在實施中存在的問題和困難、需要的應(yīng)對措施等。在績效計劃實施階段，主要是通過交流收集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，通過交流掌握績效實施情況，將績效考核落實到過程中。在考評階段主要是將不同人員績效完成與績效計劃內(nèi)容進行比較，在考核過程中為了保障績效考核的公平性和客觀性，除了有對應(yīng)的管理制度外，通常可采用匿名考核的方法。也就是將被考核者的績效目標、自評結(jié)果以及相關(guān)資料裝在一起，然后進行編號，然后由考核者在不了較被考核者個人信息的情況下進行考核，從強制分配法、簡單排序法、目標管理法、工作記錄法以及要素評定法中選擇出一種方法進行績效考核。從而能夠客觀的對不同員工的績效考核情況做出判斷。在應(yīng)用階段主要是根據(jù)績效考核情況，對不同員工在工作期間的成績和不足做出分析，便于為后期績效計劃的制定以及員工個人在后期工作中的行為進行完善[2]。
三、結(jié)束語
績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中具有重要作用，在具體的績效考核過程中需要根據(jù)被考核人員的工作特點，通過PDCA循環(huán)績效考核方法對事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源績效做出評價，通過循環(huán)不斷提升個人績效。
作者:梁小芳 單位:煙臺北方城大型市場管理委員會
經(jīng)濟師人力資源論文:企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理的問題探討
摘 要：經(jīng)濟科學技術(shù)的發(fā)展提升了企業(yè)的管理的效率，在企業(yè)人力資源的管理中，人力資源是企業(yè)自身競爭實力的一個重要的體現(xiàn)。企業(yè)必須要重視人力資源在企業(yè)發(fā)展中所起到的關(guān)鍵的作用，才能投入對企業(yè)人力資源管理方面的資金。人力資源管理室顧名思義就是對企業(yè)的人力資源進行有效的管理，實現(xiàn)企業(yè)在人力資源方面的有效的資源配置，這樣才能提升企業(yè)的資源利用率，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低生產(chǎn)的成本。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟師；人力資源管理；存在的問題
我國經(jīng)濟發(fā)展和建設(shè)的過程中，很多的企業(yè)也在隨著社會的需求進行不斷的變革和發(fā)展。企業(yè)的人力資源在企業(yè)額發(fā)展過程中占據(jù)了十分重要的地位，要想實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展就需要對企業(yè)的內(nèi)的人力資源進行良好的分配，實現(xiàn)企業(yè)在各個方面的綜合的發(fā)展和管理。人力資源管理作為企業(yè)管理的一個重要的方面，體現(xiàn)了企業(yè)的綜合實力，同樣，這也對企業(yè)的未來的發(fā)展起到了一定的準備作用。只有將人的管理的效率較大化，實現(xiàn)人才的有效的應(yīng)用，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟競爭實力，才能促進企業(yè)的良好發(fā)展。
一、人力資源管理的基本內(nèi)容
對推動社會進步、企業(yè)發(fā)展的所有的具有體力或者是腦力等勞動者的綜合的管理，實現(xiàn)其自身的效率的較大的提升就會人力資源管理的內(nèi)容。企業(yè)中的人力資源管理是通過對員工的有效的管理，通過對人才培養(yǎng)實現(xiàn)企業(yè)的各個階段的目標，支持企業(yè)完成相應(yīng)的任務(wù)，這是通過企業(yè)的人才部署實現(xiàn)的。然而在實際的企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的管理效率的提升，就需要根據(jù)企業(yè)自身的內(nèi)部環(huán)境，根據(jù)人才的綜合特征，制定好科學的人才作戰(zhàn)策略，然后將這個戰(zhàn)略作為人力資源管理和優(yōu)化的重點，實現(xiàn)對人的良好的管理。人資源的管理的實現(xiàn)是通過對人才的招聘、培訓、選拔、考核、應(yīng)用、報酬等各個方面的技術(shù)運用實現(xiàn)的。
二、人力資源管理的目標
人力資源管理不是單純的根據(jù)人才就能制定管理策略的，這是需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資源情況，科學的利用企業(yè)的所有的資源信息，協(xié)助人力資源，配合的完成企業(yè)的目標。要想實現(xiàn)目標應(yīng)該從以下幾點出發(fā)：首先是需要建立科學的人力資源的管理的系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的實現(xiàn)是將所有的員工都記錄在冊，然后充分對員工進行人力資源的管理，這樣發(fā)揮出員工的較大的優(yōu)勢特征。其次就是需要通過對企業(yè)中發(fā)生的人與人或者是人與事之間的管理，保障企業(yè)的生產(chǎn)和建設(shè)中的企業(yè)的氛圍，保障人員的工作效率，解決一切影響生產(chǎn)的問題，達到企業(yè)的文化、精神、物質(zhì)等協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。就是通過對企業(yè)的人力資源的有效管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，達到企業(yè)目標。
三、人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟作用
人力資源是作為一項很重要的內(nèi)容來影響著企業(yè)的運行和發(fā)展的。加強對人力資源的有效配置，實現(xiàn)不同的人在不同的崗位上發(fā)揮自身的特長，促進企業(yè)的生產(chǎn)效率的提升，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在企I認識到人力資源管理的重要性后，很多企業(yè)扎起人力資源管理方面投入了很大的經(jīng)濟成本，實現(xiàn)對人才能力的較大程度的發(fā)掘和使用，這種方式不僅僅提升了員工對自身的能力的認識，還能提高員工的自身的素質(zhì)，使得員工可以發(fā)揮優(yōu)勢，促進企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)。針對企業(yè)中人力資源的構(gòu)成的影響因素進行良好的管理， 實現(xiàn)了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境之間的改善，優(yōu)化了企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
四、企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理中存在的主要問題
1.人力資源沒有長期的計劃
企業(yè)的人力資源管理不是一時的工作，這是隨著企業(yè)的發(fā)展是貫穿在企業(yè)的建設(shè)中，是一項長久的工作。就目前來看，很多企業(yè)沒有人是到人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中所起到的根本的作用，僅僅是將對其的認識聽留在表面。所以我國的企業(yè)人力資源管理中常見的就是使用一種管理的模式一直使用很久，沒有對人力資源管理的長久的計劃，這樣，可能隨著社會人才系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的不斷變化，這種對人才的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化社會企業(yè)發(fā)展的需要，不能為企業(yè)留住可用的人才，這就會對企業(yè)的未來發(fā)展造成影響。
2.人力資源引人不恰當
很多國內(nèi)的小企業(yè)雖然認識到了人力資源管理的重要性，但是因為自身的規(guī)模很小，經(jīng)濟效益很差，自身沒有實力來實現(xiàn)對人力資源的有效管理，這種情況下就會導致企業(yè)對一些人才不能及時的挽留，只能選擇一些要求并不高的剛剛畢業(yè)的大學生來進行工作，那么這種方法勢必會影響到企業(yè)的人才構(gòu)成，對企業(yè)的人力資源的框架造成了一定的破壞，同時因為剛剛畢業(yè)的大學生自身的積極性很差，這種情況下，這種人力資源管理的運行模式就不適用企業(yè)的發(fā)展。
五、對企業(yè)人力資源管理存在的問題探討
要想實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展，企業(yè)需要認真的剖析自己的管理方式存在的問題，同樣也需要不斷的改正這些問題，進一步的提升企業(yè)的管理的效率，提高人力資源方面的有效的配置。
1.健全人力資源管理機制
社會科學的不斷進步和發(fā)展更加突出了人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的地位。知識時代到來讓社會和企業(yè)更加的重視人才，要想充分的發(fā)揮人才在企業(yè)中的作用，就需要提高人才的管理效率，提高管理的效率。首先最需要完善的就是企業(yè)的人力資源管理的制度。只有健全企事業(yè)單位的人力資源管理的制度，提升人力資源管理師的工作效率，發(fā)揮企業(yè)的管理的優(yōu)勢，才能制定一套有效的、科學的人才管理方案。才能為企業(yè)的未來發(fā)展提供強有力的支持。
2.培養(yǎng)企業(yè)員工的競爭意識
企業(yè)在人力資源管理的過程中，應(yīng)該重視對人才競爭意識的培養(yǎng)，這樣可以提高企業(yè)員員工的危機意識，提升工作的積極性和效率，這些對企業(yè)的發(fā)展也可以起到一定的促進作用。企業(yè)經(jīng)濟資源師在進行企業(yè)的培訓時應(yīng)該重視員工競爭意識，發(fā)揮員工的主觀能動性，提升員工的工作效率。同時企業(yè)應(yīng)讓員工自身體驗到競爭的激烈程度，然后提升員工的自我學習意識，建立學習的目標，相互促進，相互進步。
3.提高人力資源管理水平
提高管理企業(yè)的人力資源的創(chuàng)新水平很重要，同樣企業(yè)的管理水平的提升對創(chuàng)新能力的培養(yǎng)也十分的重要。這就要求企業(yè)的經(jīng)濟師應(yīng)該將理論知識和理論的經(jīng)驗相互結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)的管理水平的提升，同樣，應(yīng)該實現(xiàn)管理的效率，激發(fā)員工的工作熱情，實現(xiàn)工作效率的提升，促進企業(yè)的發(fā)展。
4.培養(yǎng)適合的人才
企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展是人才在起著作用，這就要求企業(yè)的人力資源管理師應(yīng)該培養(yǎng)出合格的人才，這樣才能在企業(yè)的發(fā)展中，為企業(yè)做出一定的貢獻，同樣應(yīng)該建立完成的考核制度，通過對人才的有效的考核，督促人才不斷的提升自己。
經(jīng)濟師人力資源論文:新時代中級經(jīng)濟師人力資源管理戰(zhàn)略研究
摘要：時代快速的發(fā)展，市場上涌現(xiàn)出越來越多的企業(yè)，各個企業(yè)之間的競爭也越來越嚴重。如何在激烈的競爭中占有一席之地，人力資源占有相當重要的比重，而經(jīng)濟師決定著人力資源管理能力的高低。企業(yè)的發(fā)展靠人才，而企業(yè)的人力資源管理的重心在于經(jīng)濟師的培養(yǎng)，企業(yè)中經(jīng)濟師的實力水平高低。對企業(yè)的成長起著至關(guān)重要的作用。新r代的變化沖擊著市場經(jīng)濟。對經(jīng)濟師人力資源管理也提出了新的要求，也需要不斷地創(chuàng)新和改進。當企業(yè)的人力資源出現(xiàn)問題時，需要經(jīng)濟師對出現(xiàn)的問題進行研究。尋找解決的辦法，所以，新時代下經(jīng)濟師人力資源管理的戰(zhàn)略研究顯得尤為重要。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 管理體系 中級經(jīng)濟師人力資源管理
要進行中級經(jīng)濟師人力資源管理的研究，首先要清楚什么是人力資源管理，人力資源管理是人們通過一系列的腦力勞動和體力勞動完成企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，在企業(yè)的管理中進行有效的交流和控制，對目標進行一些列的規(guī)劃，采取必要的手段，使內(nèi)部與外部通過人力資源的協(xié)調(diào)完成既定的目標。
一、企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理中存在的問題
任何一個企業(yè)的發(fā)展和進步都需要人才作為支柱，現(xiàn)代社會科技飛速的進步，而有時候卻忽視了“人”對于企業(yè)的作用，而人力資源經(jīng)濟師是最典型“人”的代表，他們對企業(yè)的發(fā)展進行規(guī)劃，在這些人才中最有代表性的就是人力資源管理經(jīng)濟師，他們直接參與企業(yè)的戰(zhàn)略計劃和日常的企業(yè)管理，是企業(yè)得以運行的重要動力。但現(xiàn)代的經(jīng)濟師人力資源管理也存在不少需要改進的問題，企業(yè)人力資源的管理體系不完善就是其中的一個難題，體系不完善會給企業(yè)帶來很多難題，例如因為體制的不完善會使得企業(yè)的獎勵考核制度制造混亂，阻礙企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)。
對于本企業(yè)的人力資源管理沒有做到長期的規(guī)劃，形成了單一的管理經(jīng)營模式，或者并不是根據(jù)企業(yè)自身的條件和需求以及結(jié)合員工的特點而制定的，缺少相關(guān)的組織培訓等問題也極大的影響了企業(yè)的管理。有效的進行獎懲機制是一種重要的人力資源管理手段。無論企業(yè)是大是小，獎懲機制在企業(yè)中都有著重要的作用。但是不少企業(yè)都不重視人力資源的作用，對于獎懲的一些列規(guī)章制度的制定中很少會咨詢經(jīng)濟師的意見，也就造成了獎懲制度存在一定的缺陷，甚至導致不公平的待遇和獎勵屢屢發(fā)生，是否能夠使獎懲制度更加科學，是經(jīng)濟師人力資源管理的重要條件之一。
二、更新企業(yè)的人力資源管理模式
在新時代中，各個企業(yè)的競爭空前激烈。企業(yè)要想進步，就得改革創(chuàng)新，安于現(xiàn)狀的企業(yè)是不會進步的和發(fā)展的，但是現(xiàn)在不少企業(yè)缺少新的員工，因為老員工的理念都是比較陳舊的，但是在企業(yè)的人力資源管理中需要新的管理辦法和管理理念，而創(chuàng)新是企業(yè)得以發(fā)展的重要因素，因此企業(yè)的進步和發(fā)展需要注入新的血液。對于人力資源部門人員的使用也需要科學管理方式，目前社會上的企業(yè)，不少企業(yè)是家族形式的管理模式，其發(fā)展受到很多條件的限制，比如規(guī)模較小，資源有限等問題，這樣都企業(yè)很難吸引較的人才，因為很難招聘到的人才，所以這類企業(yè)很難得以發(fā)展，通過科學的方式吸納人才，提高員工工作的積極性，才能改善人力資源的格局，才能促進企業(yè)的發(fā)展。一個好的企業(yè)需要有好的管理體制，首先要制定科學的管理體制，人才是企業(yè)得以發(fā)展的基本動力，企業(yè)可以通過對待人力資源持有改革與創(chuàng)新的精神，并研究其他好的企業(yè)的成功模式進行研究，但是直接沿襲其他企業(yè)的管理體系和制度是不科學的，企業(yè)如果不根據(jù)自身的情況和經(jīng)濟基礎(chǔ)，套用別人的管理理念和體制，不僅不會進步，往往會起到適得其反的結(jié)果。
三、針對企業(yè)制訂合理發(fā)展計劃
經(jīng)濟師直接參與企業(yè)的發(fā)展計劃的制作，經(jīng)濟師只有了解企業(yè)的真實狀況后，才能做出最有效的管理計劃，只有對企業(yè)未來將要走的路程有了清楚的認識，才能做到更好的人力資源管理。在合理的管理制度管理中，要對待員工一視同仁，把握好獎懲機制，制定有效的目標，員工與員工，員工與企業(yè)之間的關(guān)系也要制定相應(yīng)的管理體制，有了合理的發(fā)展計計劃，才能使企業(yè)快速發(fā)展。
四、多個方向培養(yǎng)員工
對于員工的培養(yǎng)，重要的是培養(yǎng)員工工作的積極性和首創(chuàng)精神，使員工在工作中互相競爭，共同進步，這是經(jīng)濟師對于人力資源管理的一個重要任務(wù)。員工只有感覺到壓力，意識到競爭環(huán)境的激烈，才能激發(fā)自身的潛力，從而在員工的心中建立起一個與企業(yè)有著共同目標的遠大抱負，培養(yǎng)競爭精神能使員工更加專注于工作，能夠直接提高整體的工作能力和工作效率。宣揚企業(yè)的企業(yè)文化平也是一個重中之重，企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心靈魂，代表著企業(yè)經(jīng)營的理念，從企業(yè)文化中員工可以更好的了解自己工作的企業(yè)，讓員工更好的融入到企業(yè)中，更好的為企業(yè)貢獻出一份自己的力量。同時制定相應(yīng)的鼓勵措施，對企業(yè)貢獻大，任勞任怨的經(jīng)濟師應(yīng)給予相應(yīng)的獎勵，或者對其進行在職培訓，提高學歷等等。
綜上所述，當今社會，大小型企業(yè)對人才的需求要越來越多，企業(yè)經(jīng)濟師的作用越來越明顯，越來越被企業(yè)所重視，經(jīng)濟師的地位也越來越重要。只有企業(yè)重視經(jīng)濟師的地位，并結(jié)合企業(yè)自身的情況和資源，企業(yè)需要經(jīng)濟師對其管理狀況進行把控，只有在企業(yè)管理的過程中發(fā)現(xiàn)和解決問題，企業(yè)才能進步和發(fā)展，因為，經(jīng)濟師具有不可替代的地位。對于經(jīng)濟師人力資源管理時，企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)每一個員工的優(yōu)缺點，提高培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，提高其競爭的意識，對更有能力的員工進行重點培養(yǎng)，提高員工各方面的素質(zhì)，通過科學的培養(yǎng)才能得到的經(jīng)濟師。當?shù)慕?jīng)濟師容身到企業(yè)的人力資源管理時，企業(yè)才能更快的進步，更好的發(fā)展。
經(jīng)濟師人力資源論文:以新思路推動中級經(jīng)濟師的人力資源管理發(fā)展
摘要：在知識與經(jīng)濟發(fā)展并存的當代。人力資源也逐漸進入了新的發(fā)展時代。作為經(jīng)濟師的人力資源管理已然成為企業(yè)的理念發(fā)展與運營管理中的集中體現(xiàn)，最注重表現(xiàn)在人才培養(yǎng)方面。其中，以經(jīng)濟師資源管理為及時生產(chǎn)要素，不僅要以一種新策略思想不斷更新人力資源管理思想觀念。同時也應(yīng)對人力資源管理制度進行不斷完善，以吸引更多的人才涌進。加強不定期的投資。
關(guān)鍵詞：人力資源管理 人才培養(yǎng) 新策略
人力資源管理在于實現(xiàn)企業(yè)目標，它不僅體現(xiàn)在協(xié)調(diào)人與人之間的可控制性利益調(diào)整，更是人與事之間的組合。以這種合理的組合方式達到提高工作效率，直到達到給企業(yè)帶來盈利的目的。人才在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮的作用日趨增長，當今科學迅猛發(fā)展，在享受科學發(fā)展帶來便利的同時，也應(yīng)把集中注意力放到人才的培養(yǎng)上，以增強企業(yè)核心競爭力。其中，經(jīng)濟師人才作為當今社會最重要的代表，它直接參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，作為企業(yè)的首席執(zhí)行官。在科學迅猛發(fā)展的當代，我們應(yīng)以一種新的戰(zhàn)略加強對經(jīng)濟師人力資源管理，以此推動中級經(jīng)濟師的人力資源管理的快速發(fā)展。
一、建立完善的人力資源管理體系
綜合性的人才能夠更好的展現(xiàn)與服務(wù)企業(yè)，需要企業(yè)建立系統(tǒng)的人力資源管理體系。首先需要制定一套完整合理的傭金獎賞制度，根據(jù)其價值予以相應(yīng)的報酬。戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，落實企業(yè)發(fā)展目標和未來發(fā)展方向的預(yù)測，讓企業(yè)成員有一個對企業(yè)發(fā)展全局的了解，為更好的人力資源管理打下堅實基礎(chǔ)。在體系的指引下，有目的有計劃地實施人才培養(yǎng)，制定好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標，在完整體系的引導下以人才涌進為目標，最終實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展。
二、制定戰(zhàn)略合作發(fā)展規(guī)劃
從企業(yè)戰(zhàn)略合作發(fā)展計劃中，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢離不開經(jīng)濟師的直接參與，應(yīng)該讓首席經(jīng)濟師對企業(yè)全局性發(fā)展有更加深入的了解，企業(yè)執(zhí)行經(jīng)濟師也應(yīng)參與其中，通過這種方式，更加有助于人力資源管理目標的最終實現(xiàn)。在管理體系制度明確的要求下，企業(yè)有針對性且規(guī)劃性對企業(yè)員工實施人才培養(yǎng)目標，將所有的員工平等對待，建立共同利益的協(xié)作關(guān)系體系，在這一體系的強大支持下，通過人才資源的大量涌入，為為企業(yè)的長足發(fā)展打下堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。
三、提高人才綜合能力
21世紀最重要的資源是人才的引進，如何培養(yǎng)企業(yè)高層次人才是企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理的重要發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)濟師人力資源管理的核心是企業(yè)培養(yǎng)專項型人才，并在實施過程中嚴格控制對員工的考核標準。以全局性的創(chuàng)新方式放在對人才素質(zhì)的培養(yǎng)，使企業(yè)的發(fā)展能夠讓各種類型的人才參與其中。管理者被當成一種特殊而又稀缺的人力資源，縱使一個企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展理念以及員工能力，能夠做到更強大、更先進與更強，企業(yè)好的管理者的缺失，勢必會直接影響企業(yè)的長足發(fā)展。企業(yè)在人才能力、管理能力與創(chuàng)新意識等方面著重培養(yǎng)，對企業(yè)各部門的組成和職能充分認識，企業(yè)發(fā)展理念先進，才能指引企業(yè)健康地發(fā)展，才能滿足企業(yè)與商業(yè)的長足發(fā)展，才能促進企業(yè)內(nèi)部員工和整個企業(yè)的全局發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)利益較大化。
四、增強和培養(yǎng)員工的競爭意識
當今社會各個行業(yè)的發(fā)展，人才的智力支持發(fā)揮的作用始終占據(jù)重要地位。科技迅猛發(fā)展的今天，科技成果給我們帶來諸多便利，與此同時，也應(yīng)將發(fā)展方向投入到科技創(chuàng)新與財富創(chuàng)造上，在人們關(guān)注焦點越來越集中的情況下，經(jīng)濟師的人力資源管理的重要性就體現(xiàn)出來。在實施管理A段，應(yīng)著重強化人才的競爭能力，充分了解到各個企業(yè)間的競爭，中級經(jīng)濟師應(yīng)深度參與到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。通過這種方式來鍛煉自己，提高自身素質(zhì)，以企業(yè)的管理體制嚴格要求自己，積極制定規(guī)劃出新目標。企業(yè)需要引進的管理者和參與者投入到建設(shè)中，培養(yǎng)其創(chuàng)新意識、競爭意識，較大限度的鼓舞激勵人才，以充分發(fā)揮自己的能力，提高企業(yè)整體的軟件力量。企業(yè)成員積極性與競爭能力的培養(yǎng)，作為中級經(jīng)濟師人力資源管理首要任務(wù)。員工只有先認識到了各個企業(yè)間的競爭，才會認識到自身的競爭，通過企業(yè)合作發(fā)展的目標與規(guī)劃的建立，增強企業(yè)自身的核心價值優(yōu)勢，為企業(yè)更好的發(fā)展做出突出貢獻。
五、完善企業(yè)文化和提高管理者管理水平
企業(yè)文化被稱作一種哲學理念，在長期的經(jīng)營管理中積攢的豐富經(jīng)驗，作為一種思想驅(qū)動力所顯現(xiàn)，形成企業(yè)成員普遍接受與信仰的一種價值趨向。具有先進性的企業(yè)發(fā)展理念，能夠使人力資源向人力資本快速轉(zhuǎn)化，會對企業(yè)員工對企業(yè)的直觀看法帶來影響，以及帶來領(lǐng)導的資質(zhì)結(jié)構(gòu)應(yīng)用方式的改變。另外，以企業(yè)文化的傳播作為使命，企業(yè)管理者先要做的就是秉承人人為我我為人人的管理思想。再次，應(yīng)借鑒吸收先進的管理技術(shù)經(jīng)驗，重視理論與實踐相結(jié)合的重要性，令人力資源管理的水平進一步提高。此外，企業(yè)文化中的價值觀應(yīng)該表現(xiàn)出，與企業(yè)員工所追求保持一致性，并且能夠站在同一水平線上，使企業(yè)成員以一種積極的態(tài)度與創(chuàng)造性的精神實現(xiàn)企業(yè)目標。
綜上所述，在競爭日趨激烈的知識與市場經(jīng)濟時代，人力資源管理問題成為企業(yè)快速發(fā)展一個重要議題，它是企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。為以一種新的戰(zhàn)略思想，推動中級經(jīng)濟師的人力資源管理，我們需做到在世界人力資源持續(xù)更新的發(fā)展背景下，在企業(yè)中如何提高員工綜合素質(zhì)，如何培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部成員的工作能力，都成為加快經(jīng)濟師人力資源發(fā)展的重要任務(wù)與發(fā)展方向。企業(yè)中級經(jīng)濟師人力資源的發(fā)展趨向，我國應(yīng)做好統(tǒng)籌謀劃，更好的進行戰(zhàn)略選擇，將人才資源發(fā)揮效用較大化。人力資源管理體系的逐步健全，有利于實現(xiàn)企業(yè)的總體規(guī)劃，是促進企業(yè)和員工共同互利發(fā)展的必然局面。
經(jīng)濟師人力資源論文:淺談經(jīng)濟師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀及對策
摘要：隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增強以及世界知識經(jīng)濟時代的迅速發(fā)展，經(jīng)濟師人力資源已經(jīng)成為一項非常熱門的職業(yè)。伴隨市場競爭的不斷加劇、勞動形態(tài)的轉(zhuǎn)化，雖然給該職業(yè)帶來了市場發(fā)展的空間，但需求過熱，該職業(yè)中存在的問題表現(xiàn)得越來越明顯，因此，企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟師人力資源管理能力的提升，能將企業(yè)自身的市場競爭能力得到有效提高，這樣才能在激烈的市場中得以更好地生存發(fā)展。
關(guān)鍵詞：濟師；人力資源管理；現(xiàn)狀及對策
0引言
經(jīng)濟師具有一定的學術(shù)經(jīng)濟基礎(chǔ)理論知識，了解某一領(lǐng)域的經(jīng)濟發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢，適時提供決策建議，以助企業(yè)在動蕩不穩(wěn)的經(jīng)濟環(huán)境中占有立足之地。現(xiàn)代經(jīng)濟師人力資源管理是指運用科學方法，協(xié)調(diào)經(jīng)濟師與相關(guān)工作的關(guān)系，處理經(jīng)濟師之間的矛盾，充分發(fā)揮經(jīng)濟師的潛能，人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標的過程。
1經(jīng)濟師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀
1.1意識淡薄
現(xiàn)階段，我國企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，很多企業(yè)管理者對經(jīng)濟師人力資源的認識上還存在一定的偏差，人力資源部門還停留在對員工的人事檔案、出勤考核方面，人力資源管理并沒有充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用，甚至有些中小企業(yè)內(nèi)部還沒有建立人力資源部門，這都是源于認識上的偏差，因此很容易造成經(jīng)濟師人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展不匹配。新的經(jīng)濟師人力資源管理，除了要做好之前的考核、招聘等工作，更多的應(yīng)當要結(jié)合公司的發(fā)展情況，激勵員工的潛能與創(chuàng)造性，從而為企業(yè)增加效益與財富。
1.2培訓機制不健全
現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)存在著培訓機制缺失的問題，員工作為企業(yè)核心力量，只有保障員工的自身不斷的成長才可以進一步提升企業(yè)的長遠發(fā)展。其中主要體現(xiàn)下一下三個方面：首先，缺乏的培訓認識程度。其次，資金投入力度不夠。是培訓缺乏相應(yīng)的場所。因此，如果沒有建立健全相關(guān)的培訓機制，只是表面形式，那么勢必會對培訓的整體效果造成制約。
1.3激勵制度不完善
在經(jīng)濟師人力資源管理環(huán)節(jié)當中必不可少的就是激勵機制的實施，因此，為了進一步提升企業(yè)的高生產(chǎn)率以來不斷的崛起就必須建立健全相關(guān)激勵政策。現(xiàn)階段，我國大部門單位設(shè)置的激勵政策缺乏實際的適應(yīng)性，并未滿足企業(yè)員工的工作熱情，制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。作為人力資源管理中非常關(guān)鍵的方式就是績效評估工作的開展，但是，目前企業(yè)當中的有關(guān)考核方案存在著諸多的問題，例如指標量化相對匱乏，考核體系不健全，嚴重制約著我國經(jīng)濟師人力資源管理工作的有效開展。
2經(jīng)濟師人力資源在企業(yè)管理中的作用及優(yōu)勢
2.1經(jīng)濟師人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容
伴隨我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及科技的不斷提高，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，但是其不僅僅是競爭財力，物力兩者的對抗，同時也是企業(yè)員工之間的對抗。人才作為企業(yè)競爭當中必不可少的關(guān)鍵做成部分，為了保障企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中取得一定的成績就繼續(xù)建立健全人力資管理體制，較大程度的發(fā)揮出企業(yè)人力資源的合理配置，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.2經(jīng)濟師人力資源的有效管理是企業(yè)經(jīng)營效益的提高基礎(chǔ)
企業(yè)在激烈的市場競爭中得以存活其中最為關(guān)鍵的就是企業(yè)員工，若企業(yè)只是具備相關(guān)的制度以及設(shè)備，但是沒有人員的話那企業(yè)也無法有效的發(fā)展，因此，為了保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須加強人員的培養(yǎng)，較大限度的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的做大化。而作為企業(yè)中關(guān)鍵的部分就是經(jīng)濟師人力資源管理，為了進一步提升工作效率就必須合理配置人員，同時建立健全相關(guān)考核以及激勵機制，進一步提升人員的工作熱情，進一步促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.3經(jīng)濟師人力資源的有效管理能夠提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢
經(jīng)濟師人力資源管理可以進一步的提升企業(yè)在市場當中的競爭力度，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，為了進一步的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，在市場競爭中占有一席之地，經(jīng)濟師人力資源必須進一步加強管理力度，其中對于資金的進行科學的把控，進一步減少企業(yè)的經(jīng)濟成本，發(fā)揮出經(jīng)濟師人力資源的管理優(yōu)勢，進一步提升企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，與此同時，進一步降低企業(yè)的運營成本。其次，企業(yè)在激烈的市場競爭中可以生存其中最為關(guān)鍵的就是人力資源的合理配置，只有發(fā)揮出現(xiàn)經(jīng)濟師人力資源的管理優(yōu)勢才可以保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在市場競爭中發(fā)揮良好的優(yōu)勢。
3經(jīng)濟師人力資源管理解決的對策
3.1完善內(nèi)部優(yōu)化改革，建立健全相關(guān)責任體制
建立健全激勵機制，科學的設(shè)置獎勵制度，同時可以設(shè)置年終獎，月度考核制度，進一步激發(fā)員工的工作熱情，使其可以全身心的投入到工作當中，為企業(yè)貢獻出自己的力量，保障企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的較大化。
3.2提高經(jīng)濟師人力資源人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)他們的競爭意識
為了進一步實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路，擴大事業(yè)版圖就必須進一步提升經(jīng)濟師人力資源管理相關(guān)人員的競爭實力，提高其綜合素質(zhì)，同時加強競爭意識的培養(yǎng)。
3.3提高人才能力，增強經(jīng)濟師人力資源管理水平
現(xiàn)階段，隨著我國市場競爭日益激烈，作為企業(yè)競爭的關(guān)鍵力量的企業(yè)員工可以發(fā)揮更好的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的競爭實力，因此，就必須進一步加強企業(yè)人才的培養(yǎng)，而經(jīng)濟師人力資源管理就顯得尤為重要。除此之外與自身的實際情況相結(jié)合，找出適合自身的管理模式。同時，不斷的為企業(yè)注入更多的新鮮力量，注入新的能量，保障企業(yè)走在時展的前沿，不斷的提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的同時較大限度的實現(xiàn)經(jīng)濟效益。
3.4進一步建立健全激勵機制
首先，堅持以人為本的原則，保障激勵政策的公平公正性。其次，根據(jù)員工的不同情況進行不用的激勵政策。再者，建立健全考核機制，同時進一步完善反饋政策。，加大資金投入力度，加大信息交流政策的實施。
4結(jié)束語
現(xiàn)階段，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，為了適應(yīng)時代的潮流就必須加強知識的積累，其中作為經(jīng)濟師人力資源占據(jù)著至關(guān)重要的作用，因此，必須根據(jù)企業(yè)自身的具體狀況，對目前所存在的問題進行的探討，與此同時，進一步完善相關(guān)管理體制，不斷的提升工作人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力，進一步促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
經(jīng)濟師人力資源論文:談如何加緊經(jīng)濟師人力資源管理
摘 要：進入新世紀，人力資源迎來了新時代；企業(yè)的人力資源是一個企業(yè)發(fā)展理念的一個重要體現(xiàn)，而現(xiàn)在企業(yè)最注重的是培養(yǎng)人才，就經(jīng)濟師人力資源的若干問題及解決方法，聯(lián)系當今社會狀況和需求，進行分析解決。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟師 人力資源管理 提高能力
進入 21 世紀，人力資源迎來了新時代。企業(yè)的人力資源是一個企業(yè)發(fā)展理念的一個重要體現(xiàn)，而現(xiàn)在企業(yè)最注重的是培養(yǎng)人才，本文就經(jīng)濟師人力資源的若干問題及解決方法，聯(lián)系當今社會狀況和需求，進行分析。
一、我國人力資源現(xiàn)狀
當今我國經(jīng)濟快速持續(xù)發(fā)展，在世界上有一定的地位，@標志著我國逐漸走向世界大國，但是在發(fā)展的強大體系下，我國還有一些方面需要改進。 我國人力資源的開發(fā)起步較發(fā)達國家晚，在理論和實踐上的經(jīng)驗不如它們豐富，雖然我國的人力資源也很豐富，但是利用率較低，這就需要我國制定人力資源管理和開發(fā)的相關(guān)策略。
我國的人力資源出現(xiàn)的主要問題在管理上，人力資源的管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，如何培養(yǎng)人才，開發(fā)人才的潛在能力，是企業(yè)在同行業(yè)競爭中需考慮的問題。現(xiàn)今我國的人力資源在管理方法方式上出現(xiàn)的問題制約了人力資源的發(fā)展，導致我國企業(yè)在人力資源的發(fā)展上與發(fā)達國家存在一定的差距。如何完善我國的人力資源管理體系，是我們需要考慮的重要問題。
二、企業(yè)人力資源管理
1、企業(yè)人力資源管理的作用
企業(yè)人力資源作為企業(yè)的一種內(nèi)部資源，在企業(yè)管理中占有重要的地位，管理好企業(yè)的人力資源，能夠促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)作為人才的集中地，無論是在人才的培養(yǎng)還是開發(fā)上都具有一定的優(yōu)勢，有效的人力資源管理能夠降低企業(yè)在人力資源上投入的成本，較大限度地發(fā)揮人才的作用和提高為企業(yè)的貢獻率，不僅能提高企業(yè)內(nèi)部人員的參與意識，也能提高其自身的素質(zhì)，使其發(fā)揮所長，推進企業(yè)的改革創(chuàng)新，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、企業(yè)人力資源管理中要注意的問題
人力資源管理中，最終要的組成部分是人，無論是企業(yè)領(lǐng)導還是員工，他們的自身素質(zhì)問題很重要，提高他們的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提升他們的自身素質(zhì)，有利于企業(yè)人力資源的管理和分配。在企業(yè)中，人才的培養(yǎng)是人力資源的重要來源，企業(yè)要培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)和工作能力，充分發(fā)展員工個性，鼓勵員工大膽創(chuàng)新，培養(yǎng)員工間的合作意識， 培養(yǎng)實用性人才，讓員工具有參與意識，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。
3、 如何解決企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問題
企業(yè)的人力資源包括：企業(yè)員工，企業(yè)其他人員和新進員工三部分。 首先關(guān)于員工方面，在企業(yè)員工的人力資源管理中，如何在保障員工工作順利完成后保障員工的權(quán)利，是員工關(guān)心的問題，也是員工人力資源管理中最重要的問題。企業(yè)應(yīng)該履行與員工簽訂合同中所規(guī)定的條例，按照合同的簽訂內(nèi)容給予員工應(yīng)得的權(quán)利，我國是法治社會，依法治國的方法無論在企業(yè)的員工人才選擇上還是員工履行其義務(wù)上，都具有可實行性。對于企業(yè)其他人員方面，要提高其他職工的服務(wù)水平，培養(yǎng)職工服務(wù)的意識，提高他們自身的素質(zhì)，更好地為企業(yè)服務(wù)。 對于新進員工方面，要以深化企業(yè)改革為基礎(chǔ)，培養(yǎng)新進員工的責任意識和參與意識，激發(fā)新進員工對企業(yè)改革創(chuàng)新方法的參與熱情，以便企業(yè)更好地對新進員工進行人力資源管理。
三、如何加緊經(jīng)濟師人力資源管理
1、培養(yǎng)競爭意識
無論是哪一個行業(yè)的發(fā)展，都離不開人才的智力支持。在科學技術(shù)高速發(fā)展的今天，人們在享受科技帶來的方便同時，也把注意力轉(zhuǎn)移到創(chuàng)造科技和財富的人身上，在大家廣泛關(guān)注下，作為代表的經(jīng)濟師的人力資源管理顯得尤為重要。在管理過程中，要培養(yǎng)人才的競爭意識，要認識到企業(yè)之間的競爭力，經(jīng)濟師要參與到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，通過競爭來激勵自身的素質(zhì)的提高，根據(jù)企業(yè)的管理體制要求自己，樹立發(fā)展新目標，企業(yè)需要有創(chuàng)新意識的管理者和參與者投入企業(yè)的建設(shè)中，培養(yǎng)競爭意識能夠激勵人才較大限度發(fā)揮自己的能力，提高企業(yè)整體的軟件力量。
2、提高人才能力
21 世紀最重要的是人才，如何培養(yǎng)人才的能力是企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理問題的基礎(chǔ)。管理者作為一種特殊的人力資源，是企業(yè)中比較稀缺的， 一個企業(yè)的規(guī)模再強大，發(fā)展理念再先進，員工能力再強，沒有一個好的管理者，企業(yè)也是無法順利發(fā)展的。 提高人才的能力，培養(yǎng)人才的管理能力和創(chuàng)新意識，充分了解企業(yè)各部門的組成和職能，有先進的發(fā)展理念，能夠規(guī)劃出企業(yè)的發(fā)展前景，能適應(yīng)企業(yè)和商業(yè)發(fā)展的需要，才能管理好企業(yè)內(nèi)部成員和促進企業(yè)的發(fā)展，管理好整個企業(yè)。
3、建立健全人力資源管理體系
好的人才如何讓其較大限度地展現(xiàn)和服務(wù)，需要企業(yè)建立系統(tǒng)的人力資源管理體系。制定合理地傭金制度，根據(jù)其貢獻的多少給予相應(yīng)的回報；制定戰(zhàn)略發(fā)展計劃，明確企業(yè)發(fā)展目的和未來發(fā)展前景，能夠讓企業(yè)員工有一個對企業(yè)發(fā)展總體的認識，有利于人力資源管理的實施。在體系的規(guī)范下，有目的有規(guī)劃地實施人才培養(yǎng)發(fā)展的計劃， 制定發(fā)展戰(zhàn)略和目標，在強大體系的支撐下以人才為填充，才能鞏固企業(yè)的發(fā)展。
四、結(jié)論
企業(yè)的人力資源管理問題是企業(yè)發(fā)展的一個重要問題，如何在企業(yè)發(fā)展中制定一個完善的人力資源管理系統(tǒng)，是企業(yè)戰(zhàn)略計劃一個重要組成部分。 在當今世界人力資源管理的大環(huán)境下，我國的人力資源管理的發(fā)展起步晚， 人才利用率不高，所以更加要加快人才發(fā)展戰(zhàn)略的部署，在企業(yè)中提高員工的素質(zhì)和培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工的能力，都有利于企業(yè)人力資源的管理。企業(yè)經(jīng)濟師人力資源發(fā)展方向，要根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保在人才利用上的。建立健全人力資源管理體系，有利于企業(yè)總規(guī)劃的實施。
作者簡介：
仲崇海，男，1970年12月出生，本科學歷，經(jīng)濟師人力資源專業(yè)，中級經(jīng)濟師職稱，工作于內(nèi)蒙古阿里河林業(yè)局資源科。
經(jīng)濟師人力資源論文:企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理的問題
摘要：在知識時代和經(jīng)濟時展的今天，人力資源也迎來了它嶄新的時代。經(jīng)濟師人力資源管理是企業(yè)發(fā)展理念和正式運營中展現(xiàn)出來的一個重要體現(xiàn)，而現(xiàn)在企業(yè)最注重的是培養(yǎng)人才，其中以經(jīng)濟師資源管理為及時生產(chǎn)要素,企業(yè)不光要做到及時更新人力資源管理觀念同時要不斷完善更新人力資源管理制度，加大對人才引進力度和不定期投資。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟師 人力資源管理 問題
一、人力資源管理的的意義
1、了解人力資源管理，首先要了解什么是人力資源。簡單說就是直接在勞動生產(chǎn)中投入了腦力勞動、體力勞動以及智力勞動的基礎(chǔ)工作過程。人力資源管理是管理者通過溝通指導，在有效的管理機制下，用一種管理形式對團隊內(nèi)部外部的人力資源進行有效的運用，保障企業(yè)團隊穩(wěn)步發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目地。
2、人力資源管理的意義和目的是企業(yè)團隊目標的實現(xiàn)，其中也包括個人目標的實現(xiàn)，它不僅是組織協(xié)調(diào)人與人之間的可控制性利益調(diào)整，更是人與事之間的合理組合。通過這種合理的組合從而達到提高工作效率提高企業(yè)盈利的目的。
二、人力資源管理中存在的問題
1、企業(yè)人力資源的管理機制不健全，對人力資源的認知不到位
大部分的企業(yè)中，企業(yè)的附屬物就是企業(yè)員工，必須無條件的服從經(jīng)營者的指揮。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，再一次對二十家企業(yè)進行調(diào)研，半數(shù)以上的企業(yè)沒有設(shè)立人力資源部而且都認為沒必要設(shè)立人力資源部。人力資源部直接的影響到了企業(yè)的招聘錄用和人員的流失情況，同時人力資源部也監(jiān)管著員工考勤工資發(fā)放以及勞保等手續(xù)的執(zhí)行，不設(shè)定人力資源部會直接的影響到企業(yè)的管理制度和生產(chǎn)制度。
2、人力資源吸納使用不當
大部分的企業(yè)目前還是家族式模式，因自身的規(guī)模小實力不強等因素的限制，在企業(yè)初建或正在發(fā)展時期都系拿不到企業(yè)所需要的人才，只能是找那一些剛畢業(yè)的學生或者應(yīng)屆畢業(yè)生，很難招聘到高素質(zhì)且經(jīng)驗豐富的高級管理人員和技術(shù)型人才。這樣就限制了企業(yè)用人的范圍，從而大大的造成了人力資源結(jié)構(gòu)損傷，也間接的挫傷了內(nèi)部想憑借真才實學升遷員工的積極性和活躍性。
3、對人力資源管理的投入嚴重不足
在勞動密集性的企業(yè)中，對生產(chǎn)的工藝技術(shù)要求不高，卻對生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復性要求極高，個別的企業(yè)認為只要等夠很好的使用和留住一些看著順眼且持有技術(shù)操作技能的技術(shù)人員就足夠了。
4、缺乏有效的人力資源管理機制體系
由于對人力資源管理的認知程度不夠，大多數(shù)企業(yè)都沒有真正建立與員工福利、職位升遷和人員培訓等掛鉤的管理體系機制。也沒有建立良好的人性化員工考核制度，這樣就致使一些人才在人力資源管理不完善的漏洞下，失去了閃光發(fā)亮的機會。
三、如何提高企業(yè)經(jīng)濟師的資源管理問題
無論哪一個行業(yè)的發(fā)展都離不開人才，在科學發(fā)展如火如荼的今天，在享受科學發(fā)展帶來的方便同時，也要把集中注意力轉(zhuǎn)移到人才的身上。其中最為代表性的就是經(jīng)濟師人才。經(jīng)濟師人才是直接參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的首席執(zhí)行官。
1、建立一套完善的資源管理系統(tǒng)
一個綜合性的人才要讓其能力得到充分的發(fā)揮，首先需要企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)制定一套完整合理的傭金獎賞制度，根據(jù)其為企業(yè)創(chuàng)造的利益價值給予相應(yīng)的回報。
2、制定一套真略合作發(fā)展計劃
從戰(zhàn)略計劃中明確企業(yè)發(fā)展的未來離不開經(jīng)濟師的直接參與，要讓企業(yè)的首席經(jīng)濟師以至于執(zhí)行經(jīng)濟師對企業(yè)有一個性發(fā)展的總體認識，這樣有利于人力資源管理的最終實施。在管理體系制度的規(guī)范下有目的性且需要帶有規(guī)劃性的實施人才培養(yǎng)計劃，將所有的員工一視同仁，制定共同的利益合作關(guān)系系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)的支撐下，為人才的補充為企業(yè)的發(fā)展做到奠基石的作用。
3、提高人才能力
經(jīng)濟師人力資源管理的核心內(nèi)容就是，為企業(yè)提供培養(yǎng)需要的專項型人才，并在管理中加大對員工的考核力度，當一個好的管理者產(chǎn)生之后，企業(yè)才能變得可持續(xù)發(fā)展。用世界性的創(chuàng)新意識去培養(yǎng)人才，以便讓各類型的人才都能適合企業(yè)發(fā)展需要。
4、增強和培養(yǎng)員工的競爭意識
經(jīng)濟師的人力資源管理過程中首要的責任就是培養(yǎng)員工的積極性和競爭意識。員工認識到了企業(yè)之間的競爭意識才會意識到自身的競爭，樹立其一個與企業(yè)共同發(fā)展的目標和一個規(guī)劃，從而提高企業(yè)的整體工作力量。
5、先進的企業(yè)文化和管理者的管理水平
企業(yè)文化是一種哲學。一種企業(yè)在長時間的奮斗中積攢的經(jīng)驗精華，是一種思想觀念為核心，所生成的企業(yè)內(nèi)部員工共同認可和遵守的一種核心理念。先進的企業(yè)文化會促使人力資源轉(zhuǎn)化成一種人力資本，會影響員工對企業(yè)的直觀看法和領(lǐng)導的資質(zhì)結(jié)構(gòu)應(yīng)用方式。同時，企業(yè)管理者作為企業(yè)文化的傳播者，首先要做的就是樹立人人為我我為人人的管理理念。其次，要不斷的吸收先進的管理技術(shù)，通過理論與實踐相結(jié)合的方法提高人力資源管理水平。與此同時，企業(yè)文化的價值觀中要充分的體現(xiàn)出對員工的追求保持一致，處在一個水平線以上，這樣能更好的激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
四、結(jié)束語
在競爭激烈的知識時代，在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，經(jīng)濟師人力資源管理是一個企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)件組成的重要部位之一，是企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的重要后盾。在當今世界人力資源穩(wěn)步更新的發(fā)展趨勢下，在企業(yè)中提高員工素質(zhì)和培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工的工作能力都是加快經(jīng)濟師人力資源發(fā)展的重要工作任務(wù)和具體的發(fā)展方向，建立一套完整的經(jīng)濟師人力資源管理體制是促進企業(yè)和員工共同互利發(fā)展的必然局面。
經(jīng)濟師人力資源論文:企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理的問題探討
摘 要：隨著經(jīng)濟時代和知識時代的到來，企業(yè)中的人力資源顯得越發(fā)重要。在眾多企業(yè)中，人力資源管理在企業(yè)管理中占據(jù)著非常重要的作用，注重企業(yè)人才的培養(yǎng)和管理也是企業(yè)發(fā)展的一項重要任務(wù)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟師人力資源管理顯得尤為重要。企業(yè)不僅要及時的更新人力資源管理的觀念，而且還要對企業(yè)人力資源管理制度進行一定的完善。由于在我國眾多企業(yè)人力資源管理中存在著一定的問題，需要企業(yè)經(jīng)濟師對人力資源管理的問題進行分析。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟師；人力資源管理；存在的問題
隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國眾多企業(yè)給人帶來煥然一新的面貌，企業(yè)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中占有非常重要的地位，要想提高企業(yè)的綜合發(fā)展，首先就要對人力資源管理進行重視。人力資源管理是作為企業(yè)發(fā)展最為基礎(chǔ)的一種工作，通過企業(yè)經(jīng)濟師對人力資源進行有效的分析，把人力資源的優(yōu)勢呈現(xiàn)出較大化，才能進一步提升企業(yè)的綜合實力，對企業(yè)長遠的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。本文就對企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理存在的問題進行簡單的分析和探討。
一、企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理中存在的主要問題
1.人力資源沒有長期的計劃。企業(yè)人力資源管理是一個長期的、綜合的一項工作，對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。在我國眾多企業(yè)中對人力資源管理的理解還停留在表面工作，并沒有深刻的認識到人力資源管理在企業(yè)中的重大意義。所以說在我國企業(yè)中對人力資源管理的手段較為單一，并沒有制定長遠的計劃，由此一來對企業(yè)的發(fā)展起到了阻礙的作用，所以說在企業(yè)中對人力資源管理制定長期的計劃多么重要。
2.人力資源引人不恰當。在我國企業(yè)中，由于規(guī)模較小的企業(yè)并沒有認識到人力資源管理的重要性，不具備一定的實力來強化人力資源管理。由于規(guī)模較小并不能引進有著豐富經(jīng)驗的管理型人才，只能引進一些沒有經(jīng)驗的畢業(yè)生，這就嚴重影響了企業(yè)人才的使用，從而對人力資源管理的構(gòu)架有著一定的破壞，同時還對企業(yè)員工的積極性有著或多或少的影響。所以說在企業(yè)中人力資源引人不恰當直接導致人力資源管理系統(tǒng)的運行。
3.獎勵機制不健全。在我國眾多企業(yè)中，人力資源管理中最為重要的一項內(nèi)容就是充分發(fā)揮出員工的積極性和熱情。在有的企業(yè)中獎勵機制的不健全直接影響到了企業(yè)員工的積極性，由于表現(xiàn)優(yōu)異的員工并沒有及時的進行激勵，導致了員工在工作中的懈怠；在企業(yè)中并沒有建立良好的員工考核制度，人力資源管理存在著一定的漏洞，并且還嚴重影響了企業(yè)員工的工作效率，對企業(yè)的發(fā)展也受到了影響。所以說企業(yè)人力資源管理獎勵機制不健全也影響著企業(yè)的發(fā)展。
4.缺乏新鮮的血液。就目前情況來說，在我國大多數(shù)企業(yè)中依然存在著較為嚴重的問題就是缺少新鮮的血液，企業(yè)的發(fā)展不可能是一成不變的，企業(yè)老員工的思想是陳舊、老套的，不能說對企業(yè)的發(fā)展沒有幫助，企業(yè)的技術(shù)和思想處于一種落后的狀態(tài)，對企業(yè)的創(chuàng)新沒有過多的幫助。創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，對企業(yè)長遠的發(fā)展有著非常重要的作用，嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。所以說企業(yè)缺少新鮮的血液對企業(yè)的發(fā)展有著一定的幫助。
二、對企業(yè)人力資源管理存在的問題探討
要想對企業(yè)長遠的發(fā)展有著重要的幫助，這就需要對企業(yè)人力資源管理存在的問題進行一定的分析，從而能夠提出相應(yīng)的解決措施進行彌補，從而可以進一步提高企業(yè)的綜合實力和人力資源管理系統(tǒng)。
1.健全人力資源管理機制。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學技術(shù)的不斷進步，在企業(yè)管理中人力資源管理顯得尤為重要。知識型時代的到來也說明企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新的人才，要想充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理較大化，首先必須要對人力資源管理的機制進行健全，只有健全制度才能發(fā)揮出人力資源在企業(yè)中的優(yōu)勢，制定出一套可實行、完整、合理的制度，對企業(yè)有著莫大的幫助。
2.培養(yǎng)企業(yè)員工的競爭意識。企業(yè)經(jīng)濟師在人力資源管理中最為重要的作用就是發(fā)揮出企業(yè)員工的較大的積極性，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的發(fā)展起到一定的作用。企業(yè)經(jīng)濟師需要對企業(yè)員工進行一定的培訓，要不斷增強企業(yè)員工的競爭意識，充分發(fā)揮出企業(yè)員工的主觀能動性，進一步可以提高企業(yè)員工的工作效率。企業(yè)經(jīng)濟師還需要讓員工進一步認識到眾多企業(yè)之間的競爭意識，才會讓員工提高自身的競爭意識，并且為自身制定發(fā)展的目標和規(guī)劃，提高企業(yè)的綜合實力。
3.提高人力資源管理水平。創(chuàng)新對于一個企業(yè)來說有著至關(guān)重要的作用，對企業(yè)的發(fā)展提供了保障。企業(yè)經(jīng)濟師要有著豐富的管理經(jīng)驗，對企業(yè)人力資源管理進行一定的改革，努力提高人力資源管理水平，并且將管理理論和實踐進行相結(jié)合，進一步提高人力資源管理先進的水平。能夠進一步激發(fā)企業(yè)員工對工作的積極性，進而提高工作效率，從而提高企業(yè)的發(fā)展。
4.培養(yǎng)適合的人才。企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理首要工作是為企業(yè)培養(yǎng)出適合的人才，能夠為企業(yè)所用。在企業(yè)中還要建立完整的考核制度，對企業(yè)人才進行一定的考核，進一步提高企業(yè)人才的能力，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供良好的幫助。所以說培養(yǎng)適合的人才是企業(yè)經(jīng)濟師首要任務(wù)。
三、結(jié)語
綜上所述，在知識型時代的到來，企業(yè)經(jīng)濟師在企業(yè)地位中有著不可替代的作用，企業(yè)經(jīng)濟師需要對企業(yè)人力資源管理中存在的問題進行一定的分析，從而提出一定的解決措施進行解決，能夠為企業(yè)未來發(fā)展提供良好的幫助。所以說在企業(yè)發(fā)展中要格外重視人力資源管理，不僅提高企業(yè)員工自身的競爭意識，而且還能為企業(yè)提高良好的幫助。
經(jīng)濟師人力資源論文:以經(jīng)濟師經(jīng)濟學為基礎(chǔ)的人力資源問題研究
【摘 要】當前，我國已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟時代，人力資源行業(yè)也得到了非常顯著的發(fā)展，這樣一來就使得人力資源也出現(xiàn)了重大的變化。企業(yè)在發(fā)展的過程中也逐漸應(yīng)用了經(jīng)濟師經(jīng)濟學的人力資源管理。它促進了人力資源管理制度的改進和完善，同時人才在這一過程中也得到了充分的利用。本文主要分析了以經(jīng)濟師經(jīng)濟學為基礎(chǔ)的人力資源問題，以供參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟師；經(jīng)濟學；人力資源；問題研究
在企業(yè)經(jīng)營和管理的過程中，人力資源管理占據(jù)著非常重要的地位，以經(jīng)濟師經(jīng)濟學為基礎(chǔ)的人力資源管理主要研究的就是人力資源開發(fā)投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系問題。在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程中一定要重視人才的培訓工作。因為當前企業(yè)之間的競爭實際上是人才的競爭，在這樣的情況下，以經(jīng)濟師經(jīng)濟學為重要前提的人力資源研究就成了十分關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。
一、人力資源問題認識
當前，我們所倡導的人力資源管理主要是站在系統(tǒng)和全局的角度來處理人力資源開發(fā)和管理過程中出現(xiàn)的問題。換句話來說也就是在人資工作中將范圍進行了一定的擴展，從而使其成為企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的一股力量。這項工作必須要以企業(yè)的發(fā)展方向和愿景為基礎(chǔ)，充分的結(jié)合企業(yè)自身的文化，采取有效的措施在短時間內(nèi)就提升企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展水平，從而更好的去推動企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，此外在企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理應(yīng)該和其他的管理工作充分的結(jié)合在一起。在企業(yè)發(fā)展的過程中，每一個部分都能涉及到人力資源管理。所以企業(yè)在對人力資源管理系統(tǒng)予以建設(shè)的時候就必須要保障其和其他的系統(tǒng)充分的保障協(xié)調(diào)性和和一致性。企業(yè)的人資部門通常就是通過一個平臺來對其他系統(tǒng)予以調(diào)整和控制。所以人力資源在發(fā)展的過程中必須要建立起一個科學合理的制度，這樣才能讓其他系統(tǒng)正常的運轉(zhuǎn)。企業(yè)的人資部門在工作中主要就是對其他系統(tǒng)和部門進行一定的監(jiān)督，從而更好的實現(xiàn)人資管理的效果，確保企業(yè)當中的每一個部門都能得到最公正的待遇。
二、以經(jīng)濟師經(jīng)濟學為基礎(chǔ)的人力資源問題分析
1.缺少有效的激勵機制
人力資源和其他資源相比尤其自身的特殊性，在開發(fā)和應(yīng)用的過程中需要有一個有效的激勵機制，才能充分的發(fā)揮出其自身的作用和價值。但是很多企業(yè)在人力資源建設(shè)當中對這一點都不是非常的重視。很多企業(yè)在物質(zhì)條件上并不是很好，所以企業(yè)無法留住的人才。還有一部分企業(yè)在薪酬結(jié)構(gòu)上不是非常的合理，這樣也就使得員工的薪酬和績效存在著非常大的差距，員工的積極性受損，所以很多員工紛紛跳槽。
2.缺乏良好的競爭與考核措施
當前，很多企業(yè)在人力資源管理工作都沒有建立起一個科學的競爭和考核機制，在考核的過程中過分重視員工自身的政治素質(zhì)，但是在技術(shù)水平上并不是非常的關(guān)注，在這樣的情況下也就使得企業(yè)的發(fā)展和市場的建設(shè)不吻合，此外，在人資監(jiān)督的過程中，沒有非常好的監(jiān)督機制，這都嚴重的影響到了人資的建設(shè)和發(fā)展。
3.理念落后
我國企業(yè)在人力資源建設(shè)方面會受到眾多因素的影響，所以在管理理念上已經(jīng)不能充分的滿足當今的市場需要，人力資源建設(shè)的過程中粗放式較多，隨意性非常強。很多企業(yè)在發(fā)展的過程中對企業(yè)人力資源都不能有一個科學的認識，人力資源管理中并不能用合理的方式去對企業(yè)的人力資源實行管理，一般情況下都是按照原有的約束和管理方式來對其予以引導，這樣一來也就使得人力資源的積極作用無法發(fā)揮，此外還影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。
三、以經(jīng)濟師經(jīng)濟學指導人力資源實踐
1.樹立發(fā)展新理念，增強人力資源能力建設(shè)
人力資源正在進入一個全新的階段，所以人們也將注意力放在了高新技術(shù)人才的任用上，所以，以經(jīng)濟是經(jīng)濟學的原理來建設(shè)企業(yè)的人力資源對企業(yè)而言是非常關(guān)鍵的。企業(yè)在這一過程中一定要采取有效的措施來提升員工的個人素質(zhì)，此外還要建設(shè)一支高素質(zhì)的隊伍，在發(fā)展的過程中還應(yīng)該充分的應(yīng)用新的理念，只有這樣，才能更好的提升管理者的素質(zhì)和水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的競爭優(yōu)勢。
2.重視市場全新概念，培育核心競爭力
企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要注重核心競爭力的建設(shè)，此外還要對技術(shù)予以創(chuàng)新，如果一個企業(yè)要想更好的提升自身的綜合實力，就必須要對核心技術(shù)予以創(chuàng)新和完善，然后再采取有效的措施提高企業(yè)的經(jīng)營水平，讓企業(yè)真正形成屬于自己的核心技術(shù)。此外企業(yè)文化的建設(shè)也是一個企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中非常重要的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)文化對企業(yè)自身的發(fā)展起著不容忽視的作用，它和企業(yè)的核心競爭力有著十分密切的聯(lián)系，同時還要在這一過程中更加科學合理的建立制度，為企業(yè)的發(fā)展提供更強大的制度保障。
3.更新人事觀念，把人力變成資源
首先，要做好管理者角色的轉(zhuǎn)型工作。對一個企業(yè)來說，如何讓員工在知識沖擊和經(jīng)驗逐漸貶值的情況下，不斷跟上時代、增強競爭力，是現(xiàn)代企業(yè)管理層以及人力資源部的一大考驗。其次，要建立完善的薪酬體系。增加員工的福利制度和保障制度，逐步加大員工的持股比例。再次，要注重處事方法和工作能力。通常來說，文憑也許在應(yīng)征工作的時候用得上，但此后，人的思想、處事方式以及工作能力才是最重要的。，要以人為本。要在機制創(chuàng)新上把企業(yè)目標確定在多層次的市場主體中，建立以年薪為主體的激勵約束機制，企業(yè)干部施行競爭上崗制，建立起一套良好的用人機制。實行崗薪工資制，以崗定薪，崗變薪變。
四、結(jié)束語
在企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源發(fā)揮著非常重要的作用。以經(jīng)濟師經(jīng)濟學為基礎(chǔ)的人力資源要求企業(yè)要通過各種不同的途徑以及方法去盡可能實現(xiàn)企業(yè)人力資源的科學、有效、經(jīng)濟、實惠的管理。作為企業(yè)的管理者以及決策者，要把人力資源放在工作的首要位置，對人力資源的開發(fā)與利用予以高度重視，以此為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展創(chuàng)設(shè)一個寬松的人力資源環(huán)境，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
經(jīng)濟師人力資源論文:簡論經(jīng)濟師人力資源管理存在的問題及對策
【摘 要】現(xiàn)今事業(yè)對員工的管理很重要，尤其是改革開放以來，市場開放程度越來越大的今天。人力資源的管理不管是對國家和事業(yè)都意義非凡。我們要想在新的起點起航，取得新的成績，就要對經(jīng)濟師人力資源的管理不斷發(fā)展提升。本論文通過分析經(jīng)濟師人力資源管理的現(xiàn)實狀況，從管理中存在的問題出發(fā)，提出了自己的見解和改進方法，以期對經(jīng)濟師人力資源管理有所幫助。
【關(guān)鍵詞】人力資源管理；經(jīng)濟師；問題對策
一個單位里，不管是國有事業(yè)還是民有事業(yè)，經(jīng)濟師的人力資源管理的地位和作用都不容小覷。人力資源的管理在多年的發(fā)展中已經(jīng)有了一定的積累，并且行之有效。但是，新時期，我們不能僅僅局限于固有的方法，還要不斷創(chuàng)新。這其中，包括方法創(chuàng)新，制度創(chuàng)新等。眾所周知，新的時期，給我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來了機遇。事業(yè)要抓住機遇，創(chuàng)造新的輝煌，不能全部都依賴資金的貢獻，還要依靠事業(yè)員工對事業(yè)的貢獻。事業(yè)里的員工本身就是事業(yè)的寶貴的財富。所以，我們要充分利用自己的寶貴財富創(chuàng)造價值，就要對事業(yè)的人力資源進行科學的管理。
一、當前經(jīng)濟師人力資源管理的現(xiàn)狀
經(jīng)濟師人力資源管理是一項長期復雜的工作，并不是一日兩日就能完成的，需要一個漫長的過程。人力資源是一項基礎(chǔ)性很強的工作，它同時牽扯到體力、腦力兩個方面的投入，在管理制度的約束和指揮下，對于事業(yè)內(nèi)部的人力資源進行系統(tǒng)而科學的管理運營，進一步增強事業(yè)的實力和員工的創(chuàng)造價值。而經(jīng)濟師一職則在事業(yè)內(nèi)部承擔了重要的人力資源管理任務(wù)，主要從以下幾個方面體現(xiàn)：要么直接參與單位人才的培養(yǎng)，要么創(chuàng)建人力資源管理體系，要么從事人力資源體系的修訂和完善。我國的事業(yè)對于經(jīng)濟師人力資源管理的方法較為傳統(tǒng)，一般不過分突出其地位作用或者給予特殊的權(quán)力或者待遇。這樣導致經(jīng)濟師開展實際的人力資源管理工作時存在諸多掣肘和諸多不便之處，容易遇到各種阻礙和牽絆。再加之我國的人力資源管理工作往往缺乏持續(xù)性和連貫性，管理制度不太完善，人治大于制度，給經(jīng)濟師的工作制造了很大的困難。
二、人力資源管理中存在的突出問題
在我國的大多數(shù)事業(yè)內(nèi)部管理中，人力資源管理的重要作用和戰(zhàn)略地位往往被忽視，得不到?jīng)Q策者和上層管理者的一致認同。在事業(yè)的運行乃至發(fā)展壯大過程中，往往對于人力資源管理不置可否，仍然按照人情世故的老一套來。機構(gòu)設(shè)置不到位、人員配備不到位、工作權(quán)限不到位、思想觀念不到位的人力資源管理與現(xiàn)代人力資源正規(guī)化、專業(yè)化管理極不符合。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.機構(gòu)設(shè)置不到位。許多公司設(shè)置了人力資源管理部門，但是往往只是把原公司的人事部門換了一個牌子而已，換湯不換藥，并沒有動氣根本，推倒重來，所執(zhí)行的功能也和原來的人事部門大致相同，沒有以現(xiàn)代的、科學的人力資源管理方式方法對公司人員進行管理，仍然以傳統(tǒng)的以“人”和“事”為主線的管理模式進行簡單粗放的管理，經(jīng)濟師的作用沒有得到充分的發(fā)揮。
2.人員配備不到位。在許多事業(yè)的人力資源管理部門內(nèi)部，職業(yè)的人力資源管理者往往配備不足，有些人員是原來的人事部門人員，有些甚至是“皇親國戚”，給老板的朋友或者親戚找一個閑差，缺乏真正具有管理能力和科學素養(yǎng)的管理人才。特別是經(jīng)濟師人才，在大型國企內(nèi)部還擁有市場，對于一些小型的公司和事業(yè)來說，經(jīng)濟師職位往往都沒有出現(xiàn)在招聘公告內(nèi)。
3.工作權(quán)限不到位。人力資源管理部門的權(quán)力和權(quán)限往往不夠，很多中小型事業(yè)一人公司、“一言堂”的現(xiàn)象依然存在。很多時候明明制度已經(jīng)出臺，也在正常地執(zhí)行，但是在落實的時候會遇到來自各方的阻力，甚至涉及重大利益的工作都會撇開制度，變成了拉幫派、拼關(guān)系等不良行為的市場。
4.思想觀念不到位。人力資源管理的重要作用并沒有得到許多公司高層和老板的認可，很多人還停留在陳舊的管理觀念上面。許多事業(yè)并沒有把“管理”放到重要和核心的位置上，將人力資源管理置于其他事務(wù)之后，將人力資源部門視作一個管管招聘、解聘、統(tǒng)計人員信息的閑散部門。
三、解決經(jīng)濟師人力資源管理問題的方法和對策
1.科學制定長遠的發(fā)展規(guī)劃
事業(yè)的效益提升和長遠發(fā)展離不開經(jīng)濟師人力資源管理的作用發(fā)揮，單位應(yīng)讓經(jīng)濟師特別是首席經(jīng)濟師參與到事業(yè)的日常運轉(zhuǎn)和發(fā)展規(guī)劃制定上來，科學地制定公司運轉(zhuǎn)制度，正確審時度勢，明確發(fā)展目標和發(fā)展方向。
2.完善人力資源管理體系
科學完備的管理體系是經(jīng)濟師能夠順利展開人力資源管理的重要體制保障，是公司能夠健康持續(xù)運轉(zhuǎn)和發(fā)展的重中之重。要制定完備的管理體系，及時步要制定系統(tǒng)的人才培養(yǎng)和人才發(fā)展規(guī)章制度。在制度的制定過程中，要緊跟社會經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實情況，特別是要分析當前經(jīng)濟社會發(fā)展的新常態(tài)下各方面狀態(tài)的走勢，同時要認真分析事業(yè)自身的具體情況，找準目標定位，實事求是，不故步自封，不好高騖遠。
四、結(jié)語
經(jīng)濟師的人力資源管理是影響單位綜合評價的一個重要因素。人力資源管理不僅要依靠人的努力，同時也和的制度息息相關(guān)。事業(yè)的發(fā)展不僅要靠金錢的積累，也要依靠的人才來持續(xù)健康快速地發(fā)展。所以，要提升事業(yè)的綜合實力和市場價值，一定要重視事業(yè)的人力資源管理。因此，務(wù)必要謹慎地編制人力資源管理的規(guī)章制度和實施方案，進一步完善管理體系，培養(yǎng)全能的經(jīng)濟師人才，將人力資源管理水平推向更高。
